GB 2006_inhalt.indd - Herlitz PBS AG

Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Aktionäre,
im Berichtsjahr 2006 wurde die Ende 2005 begonnene stärkere Forcierung der Herlitz- und Susy Card-Markenaktivitäten
zur Belebung des Produktgeschäftes durch eine ganzheitlich neu formulierte Unternehmensstrategie
weiter gefestigt. Der Herlitz-Konzern wird sich in den nächsten Jahren vom Systemdienstleister zum internationalen
Markenartikelunternehmen wandeln.
Die zukünftige Konzentration auf das Markengeschäft baut auf den bereits bestehenden Stärken des gemeinsamen
Angebotes von PBS- und Papeterie-Produkten, der Sortimentsqualität in Breite und Tiefe sowie des
kundengerechten Dienstleistungsangebotes in den Bereichen Logistik, Merchandising und IT auf. Die hohe
Endverbraucherbekanntheit der Marken Herlitz und Susy Card in Verbindung mit einer deutlich verbesserten
Innovationsfähigkeit und der Belieferung aller relevanten Absatzkanäle des privaten und gewerblichen Bedarfs
werden in Zukunft verstärkt zur Entwicklung profi tablen Wachstums genutzt. Gestützt durch die bereits bestehende
internationale Fertigungskompetenz in fünf Ländern Europas wird gleichfalls die beschleunigte Internationalisierung
des Markengeschäftes vorangetrieben.
Die Marke als diff erenzierenden Vorteil bei Handel und Endverbraucher zu etablieren und die damit verbundene
höhere Ertragskraft zu nutzen, ist das strategische Ziel. Die beim Verbraucher und im Handel, insbesondere in
Deutschland, derzeit stattfi ndende Rückbesinnung auf mehr Marken- und Erlebnisqualität und die gleichzeitig
einsetzende konjunkturelle Erholung bieten zunehmend verbesserte Rahmenbedingungen für diese Zielsetzung.
Damit löst diese strategische Neuausrichtung gleichfalls die in den vergangenen Jahren bestehende
Fokussierung auf die Händler-Eigenmarkenbelieferung mit den damit verbundenen, geringeren Deckungsbeiträgen
ab. Die in 2006 zahlreich neu entwickelten Produkte und die Neugestaltung des Herlitz-Markenauftritts,
wurden auf der Paperworld Messe in Frankfurt Anfang 2007 erstmals vorgestellt. Die sehr positive Resonanz
unserer Kunden, verbunden mit neuen Geschäftsabschlüssen, ermutigt uns, diesen Weg der innovativen Markenstärkung
konsequent fortzusetzen.
Dies ist umso notwendiger, da sich der Herlitz-Umsatz im deutschen Geschäft aufgrund des anhaltend intensiven
Preiswettbewerbs auch in 2006 rückläufi g entwickelt hat. Die Entwicklung im internationalen Geschäft
verlief hingegen weiterhin sehr erfreulich. Mit einem Wachstum von 9 % beträgt der Anteil am Gesamtgeschäft
jetzt 37 %. Der Wachstumsmotor bleibt weiterhin Osteuropa mit einer Umsatzsteigerung von 16 %. In Zukunft
wird das internationale Geschäft mehr und mehr die deutlich langsamere Entwicklung in Deutschland überkompensieren
und zur tragenden Säule des profi tablen Wachstums des Konzerns werden.
Die Ende 2005 beschlossenen Restrukturierungs- und Standortoptimierungsmaßnahmen wurden im Laufe des
Jahres 2006 zu überwiegenden Teilen umgesetzt und verbessern in Verbindung mit einem neu gestalteten
Haustarifvertrag für die Herlitz PBS AG und der Einführung der 40 Stunden Woche ohne Lohnausgleich nachhaltig
die Konzern-Kostenstrukturen. Somit ist es nach den Verlusten in 2005 wieder gelungen, ein positives
Jahresergebnis zu erwirtschaften.
Für diese insgesamt positive Entwicklung des zurückliegenden Geschäftsjahres bedanken wir uns bei unseren
Mitarbeitern, dem Betriebsrat und Aufsichtsrat, bei unseren Kunden und Lieferanten für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit. Sie ist die Basis für unseren Erfolg und die erzielten Fortschritte.
Im vor uns liegenden Jahr wollen wir den Beweis antreten, dass wir für das angestrebte zukünftige profi table
Wachstum die notwendigen Voraussetzungen geschaff en haben und die Talsohle der Umsatz- und Ergebnisentwicklung
endgültig durchschritten wird.
Berlin, im April 2007
DER VORSTAND
Vorsitzender
Vorwort des Vorstands
Geschäftsbericht der Herlitz AG 2006 15