Schwarzbuch Vattenfall - Greenpeace

Kohle für Kohle - Wie Vattenfall seine Gewinne macht
Die Anstrengungen von Vattenfall Europe im
Bereich der erneuerbaren Energien sind bislang
der Rede nicht wert. Woher aber nimmt
Vattenfall Europe die Mittel, in Großprojekte
wie das Steinkohlekraftwerk Moorburg zu investieren?
Jeder kritische Vattenfall-Kunde, der
die Ankündigung einer neuen Tariferhöhung
in der Zeitung liest oder im Briefkasten fi ndet,
wird den Eindruck gewinnen, die „goldene
Gans“ seines Energieversorgers zu sein. Ein
tieferer Blick in die Geschäftsberichte von
Vattenfall Europe ergibt ein differenzierteres
Bild, denn Strom kommt nicht einfach nur aus
der Steckdose.
Vattenfall ist ein Konzern, der von der Braunkohlegewinnung
bis hin zur Anlieferung von
Wärme und Strom in Haushalten lückenlos an
der gesamten Wertschöpfungskette der Energiewirtschaft
aufgestellt ist. Die Geschäftsberichte
der vergangenen Jahre weisen steigende
Gewinne aus, obwohl Vattenfall nach eigenen
Angaben 250.000 Kunden verloren hat. Von
2004 bis 2007 stieg der Gewinn vor Steuern
von 0,49 auf 1,49 Milliarden Euro, die Umsätze
wuchsen von 9,5 auf 12,3 Milliarden Euro,
das Betriebsergebnis (d.h. der Gewinn vor Zinsen
und Steuern) von 0,63 auf 1,74 Milliarden
Euro.
Vattenfall macht seine Gewinne im
Bereich der Energieerzeugung
Vattenfall ist in fünf Geschäftsfelder aufgeteilt
(siehe S. 6). Das Segment Mining & Generation
hatte 2007 einen Anteil von 69 Prozent (2004:
45 %) am Betriebsergebnis, das Segment Heat
einen Anteil von 18 Prozent (2004: 24 %) und
das Segment Sales & Distribution einen Anteil
von 7 Prozent (2004: 25 %). Der Gewinn aus
dem Kundengeschäft ist also deutlich gesunken,
während der Gewinn aus der Energieerzeugung
erheblich gestiegen ist.
Die eigenen Stromerzeugungskapazitäten
blieben mit rund 83 Terawattstunden über die
Jahre weitgehend stabil und sanken nur 2007
auf 77,7 TWh, vermutlich aufgrund des Stillstandes
der Atomkraftwerke Brunsbüttel und
Krümmel im zweiten Halbjahr. Gleichzeitig
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sanken die Stromlieferungen von 174,9 auf
151,9 TWh. Dennoch stiegen die Gewinne
– und wären ohne den Produktionsrückgang
noch weiter gestiegen. Schuld daran sind die
hohen Preise an der Leipziger Strombörse, an
der Vattenfall seine Stromproduktion verkauft.
Denn während die Erzeugungskosten von
2004 bis 2007 um 1,1 Cent pro Kilowattstunde
stiegen, wuchsen die Erlöse um 2,5 Cent pro
Kilowattstunde.
Düstere Aussichten für Vattenfall
Vattenfall Mining & Generation verkauft seinen
Strom an der Börse, Vattenfall Sales &
Distribution kauft ihn dort ein und vertreibt
ihn an die Endkunden. Die großen Gewinne
werden damit im Bereich der Produktion
erwirtschaftet, nicht im Vertriebssektor. Der
Verlust von einigen Hunderttausend Kunden
ist für Vattenfall ärgerlich, da Preiserhöhungen
im Segment Sales & Distribution in den bisher
weitgehend geschlossenen Versorgungsgebieten
zunehmend schwieriger werden. Zudem
müssen die Fixkosten des Vertriebs auf weniger
Endkunden umgelegt werden, was automatisch
zu einem Preisauftrieb führt.
Schon heute ist vorauszusehen, dass nach der
schrittweisen Umsetzung der Klimaschutzbeschlüsse
der Bundesregierung Vattenfall im
bislang sehr profi tablen Segment Mining &
Generation deutlich geringere Ergebnisse erzielen
wird. Die Gründe liegen erstens in der
durch den massiven Ausbau der erneuerbaren
Energieträger verursachten sinkenden Auslastung
der Großkraftwerke und zweitens in den
steigenden Kosten für CO 2 -Zertifi kate, die ab
2013 vollständig versteigert werden sollen.
Mit zahlreichen Neubauplänen für Kohlekraftwerke
versuchen die großen Energieversorger
daher, den weiteren Ausbau der Erneuerbaren
zu blockieren. Nicht zuletzt deshalb wurde
der Vattenfall-Neubau in Moorburg zu einem
Symbol für die Zukunft der Kohlekraft in
Deutschland. Ob sich das Kraftwerk in Moorburg
nach den Aufl agen durch die Hamburger
Umweltbehörde wirtschaftlich noch rechnet,
wird Vattenfall gründlich prüfen müssen.