kompetenzteam projektmanagement / -office - MSP - Management ...
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erfolgskritisChe aufgabenstellungen lösen:<br />
wir maChen das.<br />
CompetenCe at work<br />
<strong>MSP</strong> – <strong>Management</strong> Support Partners
inhalt<br />
Zusammenfassung 3<br />
Überblick Projekttypen, Kunden,<br />
Rollen, Expertise 4<br />
Wettbewerbsvorteile, Positionierung 5<br />
Das Team 6<br />
Team Konsumgüter/Handel 7<br />
Team Verarbeitende Industrie 8<br />
Team Finanzen 9<br />
Team Projektmanagement/-<strong>office</strong> 10<br />
Team IT/IT-Projekte 11<br />
Kontakt/Regionale Präsenz 12<br />
Die Partnerprofile (alphabetisch sortiert)
in vielen fällen ist niCht die strategie, sondern deren<br />
umsetzung das problem!<br />
Wir lösen in den Branchenfeldern Verarbeitende Industrie<br />
(u.a. Automotive, Maschinenbau, Anlagenbau, Medizintechnik/<br />
Biotech, Greentech) sowie Konsumgüter (Handel, Hersteller,<br />
Luxusmarken) erfolgskritische Aufgabenstellungen.<br />
Wir werden für Unternehmen (Umsatzgrößenordnung 20 Mio. €<br />
bis 1 Mrd. €) weltweit in folgenden Kontexten tätig:<br />
• Restrukturierung/Sanierung<br />
• Prozessoptimierung/Effizienzsteigerungsprogramme<br />
• Unterstützung von M&A-Prozessen<br />
• (IT-)Projektmanagement<br />
• Überbrückung von Vakanzen<br />
Unsere Senior-Partner nehmen in Mandaten diese Rollen ein:<br />
Interim Manager (auch Organfunktion), Projektmanager,<br />
Berater, <strong>Management</strong> Coach.<br />
Wir machen da weiter, wo andere aufhören: Wir setzen um!
analYse, planung und umsetzung aus einer hand!<br />
proJekttYpen unsere kunden unsere rollen unsere eXpertisen<br />
(funktionen)<br />
• Restrukturierung/<br />
Sanierung<br />
• Prozessoptimierung/<br />
Effizienzsteigerungs-<br />
programme<br />
• Unterstützung von<br />
M&A Prozessen<br />
(Commercial Due Diligence,<br />
Business Planning,<br />
Post Merger Integration)<br />
• Projektmanagement/<br />
Projekt<strong>office</strong><br />
• IT-Projektmanagement<br />
• Überbrückung von<br />
Vakanzen<br />
• Unternehmen zwischen<br />
20 Mio. € und 1 Mrd. €<br />
Umsatz<br />
• Beteiligungsgesell-<br />
schaften/<br />
Private Equity<br />
• Unternehmens-<br />
beratungen/<br />
WP-Gesellschaften<br />
• M&A-Berater<br />
• Insolvenzverwalter<br />
• (Interim-) Manager<br />
1. und 2. Führungs-<br />
ebene, auch<br />
Organfunktion<br />
• Projektmanager/<br />
<strong>Management</strong> Projekt-<br />
Office<br />
• Projektmitarbeiter als<br />
Fach-Experte<br />
• <strong>Management</strong>-Coach<br />
• Unternehmensführung<br />
• Strategie/<br />
Business Development<br />
• Marketing/Vertrieb<br />
• Einkauf/Logistik (SCM)<br />
• Produktion/F&E<br />
• Finanz- und<br />
Rechnungswesen<br />
• Informationssysteme/IT
gut umsetzen können wir etwas,<br />
weil wir es sChon mehrfaCh gut gemaCht haben.<br />
die zusammenarbeit mit uns bedeutet fÜr sie:<br />
• Persönliche Zusammenarbeit ausschließlich mit international erfahrenen<br />
Experten und Führungskräften, die sich an Ergebnissen messen lassen und<br />
sich nachweislich bewährt haben<br />
• In erfolgskritischen Situationen hilft Erfahrung: Unsere Senior-Partner<br />
haben ähnliche Aufgabenstellungen bereits mehrfach gelöst und verfügen<br />
über eine einschlägige Berufserfahrung zwischen 15 und 30 Jahren<br />
• Resultate und nicht Konzepte, die in der Schublade verschwinden<br />
• Faire Honorare bedingt durch unser schlankes Geschäftsmodell
wir maChen nur das, was wir können.<br />
und – wir spreChen ihre spraChe!<br />
unser partner-team: vielfalt in der einheit<br />
Ergänzende Kompetenzen innerhalb<br />
unseres Teams stellen eine solide<br />
Basis dafür dar, dass wir gesteckte<br />
Ziele für Ihr Unternehmen erreichen.<br />
Für Sie arbeiten ausschließlich<br />
selbständige Partner mit langjährigen<br />
Fach- und Führungserfahrungen.<br />
Menschen, die unternehmerisch<br />
denken wie Sie.<br />
Der feine Unterschied!<br />
Was unsere Partner miteinander verbindet<br />
• Respekt vor unternehmerischer Leistung<br />
• Wir wissen, wovon Sie reden, weil wir Ihre Sprache sprechen<br />
• Wir wissen, wovon wir reden, weil wir nur das machen, was wir können<br />
• Das klare Bewusstsein über die Konsequenzen unseres<br />
Handelns, Veränderungen betreffen immer Menschen<br />
• Wertschätzende Zusammenarbeit mit Ihrem Team<br />
• Erfolge mit Ihnen und für Sie sind unsere Motivation!
<strong>kompetenzteam</strong> konsumgÜter/handel<br />
branChen- und faChkompetenzen<br />
team konsumgÜter/handel<br />
team verarbeitende industrie<br />
team finanzen<br />
team proJektmanagement/-offiCe<br />
team it / it-proJekte<br />
Dipl.-Kfm. Thomas Bauer<br />
Dipl.-Ing. Philip Gross<br />
Dipl.-Kfm. Jindrich Havranek<br />
Dipl.-Kfm. (FH) Lothar Hiese<br />
Dipl.-Volksw. Jörg Jacob<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Neumann<br />
Dipl.-Oec. Reinhard Nowozin<br />
Dipl. Betriebsw. (FH) Dirk Otto, BA<br />
Dr. oec. Dipl.-Kfm. Georg Rilling<br />
Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski
<strong>kompetenzteam</strong> verarbeitende industrie<br />
branChen- und faChkompetenzen<br />
team konsumgÜter/handel<br />
team verarbeitende industrie<br />
team finanzen<br />
team proJektmanagement/-offiCe<br />
team it / it-proJekte<br />
Dipl.-Ing. (FH) Paul Bunzel<br />
Dipl.-Ing. BBA Carlo Fromm<br />
Dr. rer. nat. Winfried Hartweck<br />
Dipl.-Kfm. Jindrich Havranek<br />
Dipl.-Volksw. Jörg Jacob<br />
Dipl.-Ing. Ulrich Krispin<br />
Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Lugert<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Neumann<br />
Dr. rer. nat. H.-Ulrich Obbarius<br />
Dr. rer. nat. Hans Polz, M.Sc.<br />
Dipl.-Volksw. Joachim H. Röwe
<strong>kompetenzteam</strong> finanzen<br />
branChen- und faChkompetenzen<br />
team konsumgÜter/handel<br />
team verarbeitende industrie<br />
team finanzen<br />
team proJektmanagement/-offiCe<br />
team it / it-proJekte<br />
Dipl.-Kfm. Thomas Bauer<br />
Dipl.-Kfm. Ralf Hansen, WP/StB<br />
Dipl.-Kfm. Jindrich Havranek<br />
Mag. Ing. Christian Kerschbaumsteiner, StB (Österreich)<br />
Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski
<strong>kompetenzteam</strong> proJektmanagement / -offiCe<br />
branChen- und faChkompetenzen<br />
team konsumgÜter/handel<br />
team verarbeitende industrie<br />
team finanzen<br />
team proJektmanagement/-offiCe<br />
team it / it-proJekte<br />
Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arun Chaudhuri<br />
Dipl.-Ing. Philip Gross<br />
Dipl.-Kfm. (FH) Lothar Hiese<br />
Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Lugert<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Neumann<br />
Dipl.-Betriebswirt (FH) Dirk Otto, BA<br />
10
<strong>kompetenzteam</strong> it / it-proJekte<br />
branChen- und faChkompetenzen<br />
team konsumgÜter/handel<br />
team verarbeitende industrie<br />
team finanzen<br />
team proJektmanagement/-offiCe<br />
team it / it-proJekte<br />
Dipl.-Ing. (FH) Paul Bunzel<br />
Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arun Chaudhuri<br />
Dipl.-Betriebsökonom Philippe Keller<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Neumann<br />
Dipl.-Oec. Reinhard Nowozin<br />
Dipl. El.Ing. ETH Christian Riek<br />
Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski<br />
11
kontakt und regionale präsenz unserer partner<br />
Büro München / Sekretariat<br />
<strong>MSP</strong> <strong>Management</strong> Support Partners<br />
GmbH & Co. KG<br />
Regus Center Schwabing<br />
Elisabethstraße 91<br />
D – 80797 München<br />
Tel.: +49 (0) 89 5908 2001<br />
Fax: +49 (0) 89 5908 1302<br />
E-Mail: info@msp-web.com<br />
Geschäftsführende<br />
Gesellschafter:<br />
Lothar Hiese<br />
Jörg Jacob<br />
Partnerbüros im Ausland:<br />
Basel, Bern, Zürich, Salzburg, Dubai<br />
Düsseldorf<br />
Köln<br />
Frankfurt<br />
Stuttgart<br />
Hamburg<br />
Nürnberg<br />
München<br />
Berlin<br />
12
Dipl.-Kaufmann<br />
Thomas Bauer<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
in Deutschland<br />
18 Jahre Berufserfahrung in Fach- und<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
England, USA, Österreich, Ungarn<br />
Funktionen<br />
Inhouse-Consultant,<br />
Projektmanager, Leiter Strat.<br />
Marketing/Unternehmensplanung,<br />
Leiter Beteiligungscontrolling,<br />
Finanzvorstand, Kaufmännischer<br />
Geschäftsführer<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensführung<br />
Medienunternehmen, großflächiger<br />
Bekleidungseinzelhandel,<br />
internationaler Spielwarenproduzent<br />
Restrukturierung<br />
Warenhauskonzerne,<br />
internationaler Spielwarenhersteller<br />
Turnaround-<br />
/ Sanierungsmanagement<br />
Markenbekleidungshandel,<br />
großflächiger filialisierter<br />
Möbelhandel<br />
Finanzen / Controlling<br />
Beteiligungscontrolling Privat Equity<br />
Portfolio, teilvertikale Handelsgruppe<br />
Bekleidung, internationaler<br />
Spielwarenhersteller<br />
Mergers & Acquisitions<br />
Diverse Einzelhandelsfilialunternehmen,<br />
Medien- und<br />
Kommunikationsunternehmen,<br />
Hotels<br />
werdegang<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre in<br />
München (Schwerpunkte: Industriebetriebslehre,<br />
Wirtschaftsprüfung, Personal) mit<br />
begleitender Berufsausübung als Werksstudent<br />
bei BMW sowie bei der Unternehmensberatung<br />
Bain&Co.<br />
Anschließend Tätigkeit als Inhouse-Consultant<br />
und Projektleiter in der Karstadt Warenhaus AG.<br />
Von 1993 bis 1995 Bereichsleiter Strategisches<br />
Marketing/Unternehmensplanung in der Kaufhof<br />
Warenhaus AG mit dem Schwerpunkt Post<br />
Merger Integration Kaufhof/Horten.<br />
1995 bis 1997 Warenhausgeschäftsführer<br />
Kaufhof München.<br />
Von 1997 bis 2001 Leiter Beteiligungscontrolling<br />
im Family Office des Media<br />
Markt-Gründers.<br />
2001 bis 2007 Finanzvorstand der Rudolf<br />
Wöhrl AG in Nürnberg.<br />
2007 bis 2008 Kaufmännischer Geschäftsführer<br />
bei Märklin in Göppingen.<br />
Seitdem selbständig als Interimmanager und<br />
Berater.
Dipl.-Ing. (FH)<br />
Paul Bunzel<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Chemie und angewandten<br />
Physik an der Fachhochschule<br />
Jülich.<br />
Über 30 Jahre Berufserfahrung<br />
in Fach- und Führungspositionen.<br />
Auslandserfahrung<br />
Brasilien, Österreich, USA,<br />
Schweden, Schweiz<br />
Funktionen<br />
Laboringenieur, F&E-Ingenieur,<br />
Konstrukteur, Projektleiter IT,<br />
Leiter Organisation/Revision,<br />
Leiter Informationsverarbeitung,<br />
Interim Manager<br />
operative erfahrung<br />
SAP-Einführung<br />
Maschinenbau, Anlagenbau,<br />
Hersteller Schienenfahrzeuge,<br />
Mineralölindustrie<br />
CAD / CAM-Einführung<br />
Maschinenbau, Anlagenbau,<br />
Hersteller Schienenfahrzeuge<br />
IT Leitung (Festanstellung<br />
und Interim <strong>Management</strong>)<br />
Maschinenbau, Anlagenbau,<br />
Hersteller Schienenfahrzeuge,<br />
Hersteller Kaffeeautomaten,<br />
Medizintechnik<br />
Strategische Neuausrichtung IT<br />
Maschinen und Anlagenbau,<br />
Zulieferer Gießtechnik<br />
Qualitätsmanagement<br />
IT-Projekte & IT-Betrieb<br />
Serienhersteller Leuchten,<br />
Telekommunikation<br />
RFID-Technologie<br />
Unterstützung des Montageablaufes<br />
im Maschinen- und Anlagenbau.<br />
Inventarisierung und Verwaltung<br />
von Einrichtungsgegenständen<br />
und Geräten<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Chemie und Physik an der<br />
Fachhochschule Jülich dort zunächst Tätigkeit<br />
als Laboringenieur im Fachbereich angewandte<br />
Physik.<br />
Zwischen 1980 und 1990 unterschiedliche<br />
Tätigkeiten bei der Duewag AG, Krefeld<br />
(Schienenfahrzeuge), zum Schluss als Gesamtprojektleiter<br />
verantwortlich für die Schaffung<br />
eines integrierten, weitgehend auf SAP<br />
basierenden EDV-Systems. Von 1990 bis 1996<br />
unterschiedliche Funktionen in der Siemens AG,<br />
Sparte Transportsysteme, zuletzt als Datenschutzbeauftragter<br />
und Unternehmensvertreter<br />
in konzernweiten DV-Projekten.<br />
Zwischen 1996 und 2005 nacheinander Leiter<br />
Informationsverarbeitung in den Unternehmen<br />
KHS AG, Dortmund (Abfüllanlagen für die Getränkeindustrie)<br />
und Windmöller & Hölscher,<br />
Lengerich (Hersteller Verpackungsmaschinen).<br />
Aufgabe waren jeweils die Integration, Harmonisierung<br />
und Standardisierung der kompletten<br />
IT Landschaft. Die Schwerpunkte lagen jeweils<br />
sowohl im CAD- als auch im SAP-Umfeld.<br />
Seit 2005 selbständig als Interim Manager und<br />
Berater. Kernthemen: Strategische Neuorientierung<br />
IT, Optimierung Business-Prozesse auf<br />
Basis moderner IT-Tools, Projektmanagement<br />
SAP-Einführung, Qualitätsmanagement/Revision<br />
SAP-Projekte, Leitung IT-Abteilungen/CIO.
Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing.<br />
Arun Chaudhuri<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der<br />
Wirtschaftswissenschaften und<br />
Elektrotechnik in Darmstadt und an<br />
der Yale University / USA<br />
12 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
USA, Indien, Niederlande, China<br />
Funktionen<br />
Senior Consultant, Director Business<br />
Development, Vorstand, Executive<br />
Vice President Strategy/Bus. Dev.,<br />
Director Business Planning &<br />
Execution, Dozent<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensführung<br />
International tätiges Unternehmen für<br />
IT Outsourcing (Softwareentwicklung)<br />
Vertrieb /<br />
Business Development<br />
International tätiges Technologieunternehmen<br />
Smart-Cards<br />
Strategie /<br />
Business Development<br />
Internationaler Konzern für<br />
IT-Dienstleistungen<br />
Prozessoptimierung /<br />
Strategieumsetzung<br />
International führender<br />
Softwarehersteller (ERP-System)<br />
Unternehmensberatung<br />
Vertriebsstrategie- und Business<br />
Development-Projekte<br />
(Internationalisierung) für<br />
Unternehmen verschiedener<br />
Branchen<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Wirtschaftswissenschaften<br />
und Elektrotechnik in Darmstadt sowie Promotion<br />
an der Yale University und der Universität<br />
Darmstadt ab 1995 Tätigkeiten als Consultant<br />
und Senior Consultant für die Unternehmensberatung<br />
The Boston Consulting Group.<br />
Nach einer Tätigkeit als Director Business<br />
Development für Giesecke & Devrient/München<br />
im Jahr 1998 Gründung der Mindworks Group<br />
AG München (Internationales Outsourcing<br />
Softwareentwicklung), Verkauf des Unternehmens<br />
in 2003.<br />
2004 Eintritt als Executive Vice President<br />
(Strategy/Business Development) bei der<br />
T-Systems (Deutsche Telekom AG).<br />
Nach einer Tätigkeit als Director Business<br />
Planning & Execution für die SAP AG/Walldorf<br />
seit Ende 2007 hauptamtlicher Professor für<br />
Internationales <strong>Management</strong> und Unternehmensführung<br />
an der FOM (Fachhochschule für<br />
Oekonomie und <strong>Management</strong>) in München.<br />
Parallel dazu Tätigkeit als Unternehmensberater<br />
und <strong>Management</strong>-Coach.
Dipl.-Ing., BBA<br />
Carlo Fromm<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Produktionstechnik an<br />
der Uni Siegen, Logistik an der TWI/<br />
Koblenz sowie Business Administration<br />
(BBA) an der GSBA/Zürich.<br />
25 Jahre Berufserfahrung, davon 20<br />
Jahre in Führungsfunktionen<br />
Auslandserfahrung<br />
West-Europa, Tschechien, Rumänien,<br />
Russland Türkei, NAFTA, Brasilien,<br />
Funktionen<br />
Technischer Leiter, Werksleiter, COO,<br />
Geschäftsführer.<br />
operative erfahrung<br />
Aufbau neuer Geschäftsfelder<br />
Maschinenbau, Automobilzulieferer<br />
Entwicklung /<br />
Innovationsmanagement<br />
Maschinenbau, Automobilzulieferer<br />
Produktion / Qualität/ Logistik /<br />
Einkauf<br />
Maschinenbau, Automobilzulieferer<br />
Informationssysteme / IT<br />
Automobilzulieferer<br />
Restrukturierung<br />
Maschinenbau, Automobilzulieferer<br />
Sanierungsmanagement<br />
Maschinenbau, Werkzeugbau,<br />
Automobilzulieferer<br />
Merger & Acquisitions<br />
Automobilzulieferer<br />
werdegang<br />
Nach dem Studium des Maschinenbaus Fachrichtung<br />
Produktionstechnik an der Uni Siegen<br />
erste Berufserfahrungen beim Automobilzulieferer<br />
Kostal/Lüdenscheid: Einführen der<br />
Roboterfertigung für die Montage von Schaltkomponenten.<br />
Zwischen 1986 bis 1998 diverse Funktionen<br />
bei Kostal: a) Leiter der weltweiten Fertigungsplanung<br />
(u.a. Koordination der Auslandswerke<br />
in Irland, Tschechien, Spanien, Brasilien,<br />
Mexiko und England), Entwicklung von neuen<br />
Fertigungsverfahren und –technologien,<br />
Einführen des Toyota Produktions Systems,<br />
b) Technischer Leiter in Sao Paulo, Brasilien<br />
(Transfer von Produktionstechnologien,<br />
Restrukturieren von Metall- und Kunststoffteilefertigung<br />
sowie Werkzeugbau),<br />
c) Assistent der Geschäftsführung.<br />
Zwischen 1998 und 2007 diverse Funktionen<br />
beim Automobilzulieferer MAHLE:<br />
a) Geschäftsführer MAHLE Portugal (Restrukturierung),<br />
b) Geschäftsführer MAHLE Frankreich<br />
(Transfer Fertigungstechnologie), c) Direktor<br />
Projekte Zentral- und Osteuropa, d) Geschäftsführer<br />
MAHLE Rumänien (Aufbau eines Greenfield<br />
Standorts).<br />
Seit 2008 selbständiger Interimmanager im<br />
Bereich Automotive/Maschinenbau/<br />
verarbeitende Industrie.
Dipl.-Ingenieur<br />
Philip Gross<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Ingenieurstudium an der<br />
Eidgenössischen Technischen<br />
Hochschule, Zürich/CH<br />
6 Jahre Berufserfahrung in Industrie<br />
und <strong>Management</strong>beratung<br />
Auslandserfahrung<br />
Schweiz, Frankreich, Belgien<br />
Funktionen<br />
Lizenzmanager, Produktionsmanager,<br />
Berater<br />
operative erfahrung<br />
Lizenzmanagement<br />
und Export<br />
Mittelständisches<br />
Unternehmen des<br />
Sportnahrungshandels<br />
Produktionsmanagement<br />
Global Player FMCG<br />
Beratung<br />
Global tätiges <strong>Management</strong>beratungsunternehmen<br />
werdegang<br />
Nach Studium zum Ingenieur an der ETH<br />
Zürich ab 2002 tätig als Head of Licensing<br />
bei einem mittelständischen Sportnahrungshändler.<br />
Verantwortung für Entwicklung und<br />
Umsetzung einer Lizenzierungsstrategie zum<br />
Markteintritt im europäischen Ausland.<br />
Im Anschluss Produktionsmanager bei Unilever<br />
mit Verantwortung für Effizienz- und Produktivitätssteigerungsprojekte<br />
am Produktionsstandort<br />
Schweiz.<br />
In den Jahren 2004 bis 2007 Senior Consultant<br />
bei Roland Berger Strategy Consultants. Mitglied<br />
des Consumer Goods & Retail Kernteams<br />
mit funktionalen Schwerpunkten auf Strategieentwicklung,<br />
Restrukturierung sowie Mergers &<br />
Acquisitions und Due Diligence.<br />
Seit 2007 selbständiger <strong>Management</strong>berater<br />
für mittelständische Unternehmen und<br />
Finanzinvestoren im Konsumgüter- und<br />
Handelssektor.
Dipl.-Kfm., WP/StB<br />
Ralf Hansen<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Bankkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
an der Universität<br />
Bayreuth, Steuerberaterexamen,<br />
Wirtschaftsprüferexamen<br />
Über 15 Jahre Berufserfahrung in der<br />
betriebswirtschaftlichen und steuerlichen<br />
Beratung<br />
Funktionen<br />
Senior Consultant bei KPMG,<br />
Junior Partner bei Nörr Stiefenhofer<br />
Lutz Partnerschaftsgesellschaft,<br />
Geschäftsführer der Hansen<br />
TreuConsult GmbH<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensplanung<br />
Erstellung und Plausibilisierung von<br />
Unternehmens- u. Konzernplanungen<br />
mit integrierten Planungstools<br />
(GuV-, Bilanz- u. Cash-Flow-Planung)<br />
M&A-Prozesse<br />
Langjährige Erfahrungen bei der Planung,<br />
Durchführung und Umsetzung<br />
von M&A-Transaktionen sowohl für die<br />
Verkäufer- als auch die Erwerberseite<br />
Rechnungslegung<br />
Erstellung von Zwischen- und Jahresabschlüssen,<br />
Begleitung von Abschlussprüfungen<br />
und Umstellung der<br />
Rechnungslegung auf IFRS<br />
Bewertungen<br />
Durchführung von Unternehmensund<br />
Assetbewertungen, insbesondere<br />
im Zusammenhang mit Kapitalmaßnahmen<br />
und Umwandlungen<br />
Sanierung und Restrukturierung<br />
Erstellung von Sanierungsplänen und<br />
Überschuldungsstati, Begleitung von<br />
Insolvenzplanverfahren<br />
Treuhandaufgaben<br />
Sicherheitenpooling, Mittelverwendungskontrolle,<br />
Beteiligungsverwaltung<br />
werdegang<br />
Nach Ausbildung zum Bankkaufmann bei der<br />
Vereins- und Westbank AG in Hamburg Studium<br />
der Betriebswirtschaftslehre an der Universität<br />
Bayreuth mit Auslandspraktika u.a. bei Shanghai<br />
Volkswagen Ltd. in Anting/China.<br />
Steuerberaterexamen.<br />
Berufseinstieg in der Steuerberatung bei der<br />
KPMG Deutsche Treuhandgesellschaft AG mit<br />
Schwerpunkten in der steuerlichen Beratung<br />
internationaler Unternehmen und der Durchführung<br />
von Due Diligence-Projekten. Wechsel<br />
in den Bereich Wirtschaftsprüfung bei Nörr<br />
Stiefenhofer Lutz Partnerschaftsgesellschaft,<br />
mit Fokussierung auf Mittelstands-, Kapitalmarkt-<br />
und Sanierungsberatung. Im April 2006<br />
Schritt in die Selbständigkeit als Gesellschafter-<br />
Geschäftsführer der Hansen TreuConsult GmbH<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft.<br />
Seitdem Auf- und Ausbau der nebenstehenden<br />
Tätigkeitsschwerpunkte in einem breiten, langjährigen<br />
Netzwerk aus Unternehmensinhabern/<br />
-leitern, Banken, Fonds und Beratungsgesellschaften<br />
mit klarer Ausrichtung auf individuelle<br />
und persönliche Betreuung.
Dr. rer. nat.<br />
Winfried Hartweck<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Physik und Mathematik<br />
an der Universität Düsseldorf<br />
30 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen.<br />
Auslandserfahrung<br />
West-Europa, Ost-Europa, USA,<br />
Südamerika, Naher Osten, Südafrika<br />
Funktionen<br />
Vertriebsleiter, Geschäftsführer,<br />
Vorstandsvorsitzender, Beirat,<br />
Interim-Manager, Berater<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensführung<br />
Unternehmen des Sonderund<br />
Anlagenbaus, Feuerfest,<br />
Recycling, Umwelttechnik,<br />
Nahrungsmittelproduktion,<br />
Medien<br />
Restrukturierung / Sanierung<br />
Internationaler Feuerfest-Konzern,<br />
Anlagenbau, Aluminium-Recycling,<br />
Automobilzulieferer, Fahrzeugbau,<br />
Stahlrohrherstellung, Betonstahlherstellung,<br />
Marktführer Fleischverarbeitung,<br />
Marktführer Kinos<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Physik und Mathematik und<br />
Promotion am Max-Planck-Institut für Eisenforschung<br />
in Düsseldorf sowie einer halbjährigen<br />
Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter<br />
in der zentralen Metallurgie bei Krupp<br />
Stahl in Bochum Eintritt als Vertriebsleiter für<br />
einen Dienstleister im Bereich Engineering für<br />
die Mineralöl- und petrochemische Industrie.<br />
Zwischen 1983 und 1986 Leiter des Düsseldorfer<br />
Büros von Niro Atomizer/Kopenhagen<br />
(Rauchgasentschwefelungsanlagen). Bis Ende<br />
1988 Alleingeschäftsführer der Deutsche Filterbau<br />
GmbH, Düsseldorf (Umwelttechnik).<br />
Zwischen 1989 und 1993 Geschäftsführer der<br />
Ahlström Machinery GmbH, Kirchheim/Teck und<br />
Düsseldorf (Aufbau des Bereichs Umwelttechnik<br />
in Zentraleuropa).<br />
Zwischen 1993 und 2001 Geschäftsführer mit<br />
Sanierungsauftrag in diversen Unternehmen,<br />
u.a. Karrena GmbH , Ratingen (Feuerfest-/<br />
Schornsteinbau), UFA-Theater-AG, Düsseldorf,<br />
B. Barfuss GmbH & Co. KG, Oer-Erkenschwick<br />
(Fleischverarbeitung).<br />
Seit 2002 selbständig als Interim Manager.<br />
Kernmissionen: Restrukturierung & Effizienzsteigerungsprogramme<br />
(diverse Organfunktionen)<br />
in unterschiedlichen Branchen der verarbeitenden<br />
Industrie.
Dipl.-Kaufmann<br />
Jindrich Havranek<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
in Braunschweig und Göttingen<br />
20 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
Tschechien, Slowakei, Japan<br />
Funktionen<br />
Kaufmännischer Leiter,<br />
Geschäftsführer Finanzen, Chief<br />
Financial Officer, Direktor Finanzen,<br />
Alleingeschäftsführer, Interimmanager/Berater<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensgründung /<br />
Start-up<br />
Verpackungsindustrie, Automotive<br />
Kaufmännisches <strong>Management</strong><br />
Maschinenbau, Handel Non-food,<br />
Börsennotiertes PR-Unternehmen,<br />
Automobilzulieferindustrie<br />
Unternehmensführung<br />
Papier/Büro/Schreibwarenbranche,<br />
Papierverarbeitende Industrie,<br />
Soft-/Hardwarevertrieb<br />
Restrukturierung / Turnaround<br />
Konsumgüterindustrie, Spezialbau<br />
Krisen-, Liquiditätsmanagement<br />
Internationales Projektgeschäft,<br />
Unterhaltungsautomatenvertrieb<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
1990 beruflicher Start als Assistant General<br />
Manager in der Europazentrale der Murata<br />
Machinery Ltd.<br />
Zwischen 1995 und 1997 kaufmännischer<br />
Leiter eines Profitcenters des Möbel Walther<br />
Konzerns in den neuen Bundesländern.<br />
Ab 1998 kaufmännischer Geschäftsführer<br />
dreier Tochtergesellschaften (Produktion und<br />
Vertrieb von Schreibgeräten und Zubehör)<br />
der Herlitz PBS AG.<br />
2000 CFO der Hunzinger Information AG<br />
(Public Relations/Politikkommunikation/<br />
Marktforschung).<br />
Zwischen 2000 und 2004 Direktor Finanzen in<br />
der Holding des Thyssen Schachtbau Konzerns.<br />
2005 Geschäftsführer für Finanzen eines Startup<br />
Unternehmens in der Verpackungsindustrie.<br />
Seit 2006 selbständig als Interimmanager<br />
und Berater.
Dipl.-Kaufmann (FH), MBA<br />
Lothar Hiese<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
in Deutschland und Frankreich<br />
25 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
England, Frankreich, Schweiz,<br />
Vereinigte Arabische Emirate, USA<br />
Funktionen<br />
Produktmanager, Leiter Controlling,<br />
Kaufmännischer Leiter, Leiter<br />
Retailing, Geschäftsführer<br />
Vertrieb/Marketing, Vorstand<br />
operative erfahrung<br />
Produktmanagement /<br />
-einführung<br />
Markenprodukt Zweiradmarkt<br />
Turnaroundmanagement<br />
Internationales Ladenbauunternehmen,<br />
Food<br />
Sanierungsmanagement<br />
Vertikale Luxusmarke Fashion<br />
Internationales<br />
Expansionsmanagement<br />
Vertikale Luxusmarke Fashion,<br />
Vertikale Marke Food<br />
Gründung / Unternehmensaufbau<br />
Dienstleistung Business-to-Business<br />
Process Reengineering<br />
Vertikale Marke Kosmetik, Börsennotiertes<br />
Handelsunternehmen Food/<br />
Non Food, (inkl. SAP-Einführung/<br />
-Projektleitung), Handelsgruppe<br />
Bekleidung<br />
Strategische Neuausrichtung<br />
Vollstufiger Textilbetrieb,<br />
Hersteller/Markenunternehmen<br />
Porzellan/Keramik<br />
Mergers & Acquisitions<br />
Hersteller/Markenunternehmen<br />
Porzellan/Keramik<br />
werdegang<br />
Nach kaufmännischer Lehre in Hannover sowie<br />
Studium der Betriebswirtschaftlehre in<br />
Deutschland und Frankreich beruflicher Start<br />
in der Frankreich-Niederlassung der Continental<br />
AG als Produktmanager und PR-Verantwortlicher<br />
für die Marke in Frankreich (Paris).<br />
1990 zunächst Leiter Controlling/EDV, später<br />
auch kaufmännischer Werksleiter und Vertriebsleiter<br />
bei Maier+Pistor/Aichinger einer<br />
deutschen, international operierenden Ladenbaugruppe.<br />
1995 Prokurist für Retailing und kaufmännischer<br />
Leiter für die Bally Marktregion<br />
Deutschland/Österreich (München/Wien).<br />
1997 Geschäftsführer der weltweiten Retailaktivität<br />
der Jil Sander AG, Hamburg.<br />
Zwischen 1999 und 2001 Aufbau eines Dienstleisters<br />
(Rechnungswesen, kaufmännische<br />
Systeme) für junge Wachstumsunternehmen<br />
im Umfeld Neuer Markt.<br />
Gründung der <strong>MSP</strong> Ende 2001.
Dipl.-Volkswirt<br />
Jörg Jacob<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Volkswirtschaftslehre an<br />
der Universität Hamburg<br />
30 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
Niederlande, Frankreich, England,<br />
Portugal, Slowakei, USA<br />
Funktionen<br />
Produktmanager, Verkaufsdirektor,<br />
Vertriebs- und Marketing-Direktor,<br />
Senior Vice President, CEO/<br />
Vorsitzender der Geschäftsführung,<br />
Geschäftsführer Finanzen<br />
operative erfahrung<br />
Markenführung<br />
Markenartikler Food/Non-Food<br />
Business Reengineering<br />
Markenartikler Non-Food<br />
Sanierungsmanagement /<br />
Restrukturierung<br />
Markenartikler Non-Food,<br />
Hersteller/Marke Porzellan/Keramik,<br />
Möbelhersteller<br />
Mergers & Acquisitions<br />
Markenartikler Non-Food,<br />
Hersteller/Marke Porzellan/Keramik,<br />
Möbelhersteller<br />
werdegang<br />
Nach mehrjähriger Kundenberater-Tätigkeit<br />
für Lintas/Hamburg Eintritt als Senior Product<br />
Manager bei MARS, später dort Verkaufsdirektor.<br />
Zwischen 1985 und 1987 Prokurist<br />
Marketing & Vertrieb bei Bacardi Deutschland.<br />
Bis 1992 Marketing Direktor und stellvertretendes<br />
Vorstandsmitglied für die<br />
Underberg AG.<br />
Verschiedene <strong>Management</strong>funktionen in der<br />
Curver-Gruppe bis 1998, zuletzt als Vice<br />
President verantwortlich für den Bereich Product<br />
Range <strong>Management</strong>. Danach CEO/Vorsitzender<br />
der Geschäftsführung der Elefanten<br />
GmbH (Freudenberg Gruppe): Sanierung und<br />
Verkauf des Unternehmens.<br />
Seit 2001 selbständig als Interimmanager und<br />
Unternehmensberater.<br />
Zwischen 2005 und 2006 Vorsitzender des<br />
Aufsichtsrats der börsennotierten Aktiengesellschaft<br />
Berentzen-Gruppe AG.
Dipl. Betriebsökonom (NbW/SKO)<br />
Philippe Keller<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
an der <strong>Management</strong>-Schule NbW<br />
Zürich. SAP Application Consultant.<br />
8 Jahre Berufserfahrung als<br />
Unternehmens- und SAP-Berater.<br />
Funktionen<br />
(SAP-) Berater, Projektleiter, Leiter<br />
Supply Chain <strong>Management</strong><br />
Consulting Team<br />
operative erfahrung<br />
Prozessoptimierung<br />
Nationale, wie internationale<br />
Handelsunternehmen und<br />
Produktionsunternehmen in den<br />
Bereichen Food/Non Food, Presse-<br />
Großhandel, Chemie und Pharma<br />
sowie der Automobilindustrie (inkl.<br />
SAP-Einführung, -Beratung und<br />
Teilprojektleitung)<br />
Business Development<br />
Führender End-to-End IT-<br />
Dienstleister für Unternehmen und<br />
die öffentliche Verwaltung<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Rollen<br />
Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter,<br />
Gesamtprojektleitung, Schulungen<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Prozessen / Funktionen<br />
Finanzen, Anlagenbuchhaltung,<br />
Einkauf/Materialwirtschaft, Logistik,<br />
Auftragswesen/-abwicklung,<br />
CRM, Retail<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Branchen<br />
Einzelhandel, Automotive,<br />
Maschinenbau, Chemie/Pharma<br />
werdegang<br />
Nach Berufslehre zum Chemielaboranten mit<br />
Schwerpunkten Analytische Chemie und<br />
Mikrobiologiechemie Studium der Betriebswirtschaftslehre.<br />
Berufsstart bei Barry Callebaut<br />
AG als Assistent des Informatikleiters, zur Unterstützung<br />
und Ausbildung interner Mitarbeiter,<br />
verantwortlich für Prozessanalysen und<br />
-optimierungen.<br />
2001 Eintritt in die IBM Schweiz, zunächst als<br />
IT-Spezialist in der SAP-Beratung, später<br />
Beförderung zum Consultant (advanced).<br />
Mitarbeit und Leitung in/von (inter)nationalen<br />
Projekten bei Systemeinführungen,<br />
Ausbildungsprojekten sowie Aufbau von<br />
kundeninternen Support-Organisationen.<br />
2006 Senior Consultant und Projektleiter<br />
im Bereich Logistik mit Schwergewicht<br />
Vertrieb und Customer Relationship<br />
<strong>Management</strong> in der TDS Multivision AG,<br />
einer Schweizer-Niederlassung der TDS in<br />
Deutschland.<br />
2007 Leiter des Logistik-Teams im Bereich<br />
SAP-Consulting mit den Verantwortungen<br />
Account-<strong>Management</strong>, Akquisition von Neukunden<br />
sowie Beratungsaufgaben als SAP<br />
Senior Consultant in der Steria Schweiz AG.<br />
Seit 2008 selbständig als Berater.
Dipl.-Ing.<br />
Ulrich Krispin<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium Allgemeiner Maschinenbau<br />
und Verfahrenstechnik an der Hochschule<br />
Niederrhein.<br />
30 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen.<br />
Auslandserfahrung<br />
Europa, USA<br />
Funktionen<br />
Betriebsingenieur, Leiter F&E,<br />
Werksleiter, Leiter Produktion,<br />
Leiter Profit Center, Interim Manager,<br />
Berater<br />
operative erfahrung<br />
Prozessoptimierung<br />
in der Produktion<br />
Einführung Lean-Production,<br />
Kanban-Fertigung, TQM, Kaizen,<br />
Toyota Fertigungsphilosophie,<br />
Zertifizierungen<br />
Restrukturierung /<br />
Krisenmanagement<br />
Kostensenkungsprogramme,<br />
Standort-/Produktionsverlagerung<br />
ins Ausland, Produktions-Neuanläufe,<br />
Erhöhung der Lieferbereitschaften,<br />
Unterstützung von Unternehmensberatern<br />
mit technischer Fachexpertise<br />
bei der Erstellung von<br />
Sanierungs-/Fortführungsgutachten<br />
Engineering/Forschung<br />
& Entwicklung<br />
Entwicklung neuer Fertigungsverfahren,<br />
Werkstoffentwicklungen,<br />
Produktentwicklung<br />
werdegang<br />
Nach einer Lehre zum Chemielaboranten bei<br />
den Deutschen Solvay Werken Studium des<br />
Maschinenbaus und der Verfahrenstechnik an<br />
der Fachhochschule Niederrhein.<br />
1980 Eintritt bei der Bayer AG zunächst als Betriebsingenieur,<br />
später Leiter Anwendungs-<br />
Technikum (Entwicklung kundenspezifischer<br />
Verfahren und Produkte).<br />
Zwischen 1986 und 1988 Leiter Fertigung und<br />
Entwicklung bei der Geberit AG/Sanbloc GmbH,<br />
Weilheim/Oberbayern.<br />
Von 1988 bis 1995 Tätigkeit beim Automobilzulieferer<br />
EMPE Werke GmbH & Co. KG, Geretsried,<br />
zunächst als Leiter Forschung & Entwicklung,<br />
später stellvertretender technischer<br />
Geschäftsführer.<br />
Seit 1996 selbständig als Interim Manager.<br />
Mandate mit bis zu eineinhalb Jahren Laufzeit in<br />
diversen Unternehmen der Branchen Automobilzulieferer,<br />
Zulieferer der Transport- und<br />
Verpackungsindustrie, Kunststofftechnik,<br />
Medizintechnik (dentalmedizinische Präzisionsgeräte,<br />
High-Tech Herzunterstützungssysteme),<br />
Displaybau, Holzwerkstoffe und Bauelemente.<br />
Kernmissionen: Optimierung von Produktionsprozessen,<br />
Restrukturierung und Führung<br />
von Produktionsstandorten, Krisenmanagement.
Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing.<br />
Frank Lugert<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium des Stahlbauwesens an<br />
der FH München sowie Betriebswirtschaftslehre<br />
an der TU München.<br />
10 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen in Unternehmensberatungen<br />
Auslandserfahrung<br />
England, Schweden, Schweiz,<br />
Rumänien, USA, Israel,<br />
Vereinigte Arabische Emirate<br />
Funktionen<br />
Berater, Projektleiter, Bereichsleiter,<br />
Key Account Manager, selbständiger<br />
Berater/Interim Manager<br />
operative erfahrung<br />
Post Merger Integration<br />
Elektronikunternehmen,<br />
Maschinenbau, Werkzeugbau,<br />
Anlagenbau, Automotive,<br />
Chemische Industrie<br />
Expansionsmanagement<br />
Lebensmittelhersteller,<br />
Anlagenbauer<br />
Effizienzsteigerung /<br />
Kostensenkung<br />
High-Tech-Unternehmen,<br />
Maschinenbau<br />
Mergers & Acquisitions /<br />
Due Diligence<br />
Stahl- und Anlagenbau,<br />
Maschinenbau, Biotech<br />
Sanierungsmanagement<br />
Automobilzulieferer,<br />
Biotech, Maschinenbau<br />
Fortführungskonzepte<br />
insolventer Unternehmen<br />
Nutzfahrzeughersteller,<br />
Automobilzulieferer,<br />
Maschinenbau, Anlagenbau<br />
werdegang<br />
Während des Studiums des Stahlbauingenieurwesens<br />
an der Fachhochschule<br />
München studienbegleitende Tätigkeiten in<br />
der Unternehmensberatung TCW bei<br />
Professor Wildemann als Werksstudent.<br />
Daran anschließend betriebswirtschaftliches<br />
Aufbaustudium an der Technischen<br />
Universität München.<br />
Zwischen 2002 und 2005 Promotion am<br />
Lehrstuhl für Unternehmensführung,<br />
Prof. Wildemann, TU München.<br />
Von 1999 bis 2005 Projektleiter und später<br />
Bereichsleiter bei der Unternehmensberatung<br />
TCW <strong>Management</strong> Consulting GmbH & Co. KG,<br />
München. Beratungsmandate u.a. in den<br />
Branchenfeldern Automobilzulieferer,<br />
Elektronik- und Lebensmittelindustrie.<br />
Von 2006 bis 2007 Key Account Manager bei<br />
der ROI <strong>Management</strong> Consulting AG, München.<br />
Führung mehrerer Beraterteams mit jeweils<br />
3-4 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Post-Merger-<br />
Integration-Projekte sowie Kostensenkungsund<br />
Prozessoptimierungsprojekte im Maschinenund<br />
Anlagenbau sowie der High-Tech-Industrie.<br />
Seit Ende 2007 selbständig als Berater/<br />
Projektmanager.
Dipl.-Oec.<br />
Reinhard Nowozin<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Ausbildung zum IT-Kaufmann,<br />
Studium der Betriebs- und<br />
Volkswirtschaftslehre in Berlin<br />
20 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
Griechenland, Tunesien, Russland,<br />
Polen<br />
Funktionen<br />
Projektmanager, Leiter Controlling,<br />
Kaufmännischer Leiter, Leiter IT/<br />
Organisation, Geschäftsführer<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensführung<br />
IT Dienstleister, Unternehmen<br />
Bekleidungsindustrie<br />
Turnaroundmanagement<br />
Bekleidungsindustrie<br />
Sanierungsmanagement<br />
Bekleidungsunternehmen<br />
Internationales Expansionsmanagement<br />
Produktionsaufbau in Nordafrika<br />
und Osteuropa<br />
Gründung / Unternehmensaufbau<br />
Dienstleistung Softwarehaus für<br />
ERP-Systeme<br />
Reengineering /<br />
Expansionsmanagement<br />
Markenbekleidung<br />
werdegang<br />
Nach kaufmännischer Lehre zum IT-Kaufmann<br />
in Berlin sowie Studium der Betriebs- und<br />
Volkswirtschaftslehre an der Freien Universität<br />
Berlin Eintritt in die Eternit AG als Leiter der<br />
Produktion im Rechenzentrum.<br />
1980/1981 Hauptabteilungsleiter Rechenzentrum<br />
beim ADAC/München. Danach Eintritt in<br />
die Kurt Neumann GmbH & Co. KG (Bekleidungshersteller)<br />
als Leiter Organisation und<br />
EDV. Für dieses Unternehmen bis zum Verkauf<br />
an die Escada Group im Jahr 1991 in folgenden<br />
Positionen: Kaufmännischer Leiter, Kaufmännischer<br />
Geschäftsführer. Nach dem Verkauf an<br />
die Escada Group weiter Geschäftsführer der<br />
Konzerntochter „blusen neumann berlin” für<br />
die Bereiche Finanzen, Controlling, Administration,<br />
EDV, Personal und Produktion.<br />
Zwischen 1999 und 2003 Prokurist bei der<br />
Miltenberger Otto Aulbach GmbH für die<br />
Marken Daniel Hechter und Karl Lagerfeld.<br />
Zwischen 2003 und 2004 -bis zum Verkauf-<br />
Geschäftsführer der Perform GmbH/Berlin<br />
(Software für Bekleidung, Textil, Schuhe).<br />
Die Firma Perform GmbH wurde 1981 von<br />
Reinhard Nowozin mit gegründet und aufgebaut,<br />
die Software von ihm entwickelt.<br />
Geschäftsführender Gesellschafter eines<br />
mittelständischen Druckereibetriebs.
Dr. rer. nat.<br />
H.-Ulrich Obbarius<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Physik und Elektrotechnik<br />
an der Technischen Universität<br />
Hannover<br />
Über 30 Jahre Berufserfahrung in<br />
Fach- und Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
Europa, USA<br />
Funktionen<br />
Leiter Forschung & Entwicklung,<br />
Mitglied der Geschäftsleitung,<br />
Interim Manager, Berater<br />
operative erfahrung<br />
Prozessoptimierung in<br />
der Produktion<br />
Wertanalyse/Value <strong>Management</strong> zur<br />
Prozessoptimierung; Einführung TQM<br />
nach EFQM-Modell (European<br />
Foundation of Quality <strong>Management</strong>)<br />
Produktanalyse und<br />
-optimierung<br />
FMEA (Failure Mode and Effect<br />
Analysis: Ausfalleffektanalyse),<br />
Wertanalyse (zertifizierter<br />
Wertanalytiker VDI)<br />
Forschung & Entwicklung<br />
Umsetzung von Forschungsergebnissen<br />
in konkrete Entwicklungsprojekte<br />
unter Berücksichtigung<br />
langfristiger Produktstrategien in<br />
verschiedenen Unternehmen<br />
(Fokus Medizintechnik). Führung von<br />
Teams zwischen 10 und 130 MA<br />
Projektmanagement<br />
Anwendung und Einführung<br />
professioneller Projektmanagement-<br />
Methoden<br />
Medizinische Zulassung<br />
Vorbereitung und Begleitung von<br />
Inspektionen durch TÜV und FDA<br />
werdegang<br />
Nach dem Studium der Physik (Experimentalphysik<br />
und Elektrotechnik) zunächst wissenschaftlicher<br />
Mitarbeiter am Institut für Plasmaphysik<br />
der TU Hannover, Promotion.<br />
1981 Eintritt in die Flachglas AG, Gelsenkirchen,<br />
als Gruppenleiter Forschung & Entwicklung.<br />
Zwischen 1986 und 1988 Entwicklungsleiter<br />
bei Grün Analysengeräte GmbH, Wetzlar<br />
(Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von<br />
Atom-Absorptions-Spektrometern und optischen<br />
Instrumenten). Zwischen 1988 und 1999 nacheinander<br />
Entwicklungsleiter in den Medizintechnikunternehmen<br />
Dornier Medizintechnik,<br />
Germering (Lasermedizingeräte, Lithotriptoren),<br />
und Richard Wolf GmbH, Knittlingen (Endoskope).<br />
Von 2000 bis 2003 Leiter Entwicklung<br />
und Technologie bei der Junghans Feinwerktechnik<br />
GmbH & Co. KG, Schramberg.<br />
Seit 2004 selbständig als Interim Manager und<br />
Berater, Realisierung diverser Mandate vorwiegend<br />
im Bereich Medizintechnik, auch Kunststoff-/Blechbearbeitung<br />
sowie Maschinenund<br />
Anlagenbau.<br />
Kernmissionen: Prozessoptimierungen in den<br />
Bereichen Entwicklung und Produktion,<br />
Produktanalyse und -optimierung (Anwendung<br />
Wertanalyse-Methodik), Einführung/Optimierung<br />
professionelles Projektmanagement, Einführung/<br />
Optimierung Innovationsmanagement,<br />
insbesondere für die Frühphase.
Dipl.-Betriebswirt (FH), BA<br />
Dirk Otto<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
in Deutschland und England<br />
19 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
England, Asien, Spanien,<br />
Lateinamerika, Schweiz<br />
Funktionen<br />
Consultant/Projektleiter,<br />
Geschäftsführer<br />
Vertriebsgesellschaft, Mitglied<br />
Konzerngeschäftsführung, Leiter<br />
Category <strong>Management</strong><br />
operative erfahrung<br />
Process Reengineering /<br />
Restrukturierung<br />
Konsumgüter/Handel, Vertikale Luxusmarke,<br />
Maschinen- und Anlagebau,<br />
Handelsgruppen Bekleidung,<br />
börsennotiertes Handelsunternehmen<br />
Food/Non-Food<br />
Reorganisation / Internat.<br />
Neuaufbau<br />
Vertikale Luxusmarke<br />
Sanierungsmanagement<br />
B2B Dienstleistungsunternehmen<br />
Expansionsmanagement<br />
e-business in Handel/<br />
Konsumgüterindustrie, Vertikale<br />
Luxusmarke<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
(5 Semester in London/Hongkong) 1990 Start<br />
bei The Boston Consulting Group in Madrid.<br />
Nach zwei Jahren im Madrider Büro Wechsel in<br />
das Münchner BCG Büro. Projekte im In- und<br />
Ausland (Mexiko), vor allem im Maschinenund<br />
Anlagebau.<br />
1994 Eintritt in die Bally-Gruppe (CH) als<br />
Assistent des CEO.<br />
1996 Geschäftsführer der spanischen<br />
Bally-Tochtergesellschaft.<br />
1999 Mitglied der Gruppengeschäftsführung<br />
von Bally CH.<br />
2000 Countrymanager beim spanischen<br />
INDITEX Konzern (Zara).<br />
Vor Gründung der <strong>Management</strong> Support<br />
Partners im Jahr 2001 Durchführung<br />
diverser Beratungs- und Interimmanagement-<br />
Mandate.
Dr. rer. nat., M.Sc.<br />
Hans Polz<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Biologie an der<br />
Universität Regensburg,<br />
Postgraduate-Studium der<br />
Biometrie an der Universität<br />
Melbourne.<br />
Über 20 Jahre Berufserfahrung in<br />
Fach- und Führungspositionen.<br />
Auslandserfahrung<br />
USA, Australien, Japan, Korea, EU<br />
Funktionen<br />
Produktmanager, Geschäftsbereichsleiter,<br />
Entwicklungsleiter, Unternehmensgründer,<br />
Geschäftsführer,<br />
Interim Manager, Projektmanager<br />
operative erfahrung<br />
Produktmanagement<br />
Medizinische Bildanalysegeräte<br />
(für Ultraschall-, Computer- und<br />
Kernspintomographie-Systeme)<br />
Start-Up <strong>Management</strong> /<br />
Wachstumsmanagement<br />
Medizinische Diagnosesysteme,<br />
Schulungen Medizintechnik<br />
(Kardiologie)<br />
Forschung & Entwicklung /<br />
Qualitätsmanagement<br />
Medizinische Diagnosesysteme,<br />
Biotechnologie (Sensorsysteme)<br />
Projektmanagement (PMP)<br />
SixSigma (Green Belt)<br />
QM-Auditor<br />
Mergers & Acquisitions<br />
Verkauf des eigenen Unternehmens<br />
an die Medizintechniksparte eines<br />
internationalen Konzerns,<br />
Due Diligence<br />
werdegang<br />
Nach Studium der Biologie (Neurobiologie,<br />
Physik, Chemie, Biophysik, Genetik) an<br />
der Universität Regensburg sowie<br />
Post-Graduate-Studium der Biometrie an<br />
der University of Melbourne, Promotion in<br />
Neurobiologie an der Universität Regensburg.<br />
Nach einer ersten Tätigkeit als wissenschaftlicher<br />
Mitarbeiter im Bereich Neurowissenschaften<br />
an der Universität Regensburg 1989<br />
Start als Produktmanager bei der Kontron<br />
Elektronik GmbH, Neufahrn (medizinische<br />
Bildanalysesysteme).<br />
Zwischen Ende 1991 und 1995 Produktlinienmanager<br />
bei der TomTec Imaging Systems<br />
GmbH, Unterschleißheim (medizinische Imaging<br />
Systeme im Bereich Ultraschall).<br />
Mitte 1995 Gründung der EchoTech 3D Imaging<br />
Systems GmbH, Hallbergmoos. Aufbau und<br />
Führung des Start-Up Unternehmens im Bereich<br />
3D Ultraschall mit weltweiten Aktivitäten und<br />
Kooperationen. Verkauf des Unternehmens an<br />
GE Ultraschall Deutschland GmbH & Co. KG in<br />
Solingen. Bis 2005 Business Unit Manager und<br />
später European Research Manager Ultrasound<br />
bei GE Healthcare.<br />
Seit 2005 selbständig als Interim Manager,<br />
Projektmanager und Berater in den Bereichen<br />
Medizintechnik und Biotech.
Dipl. El.Ing. ETH<br />
Christian Riek<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium Elektro- und Nachrichtentechnik<br />
an der EPF-Lausanne und<br />
ETH-Zürich.<br />
18 Jahre Berufserfahrung als<br />
Unternehmens- und SAP-Berater<br />
sowie in Fach- und Führungsfunktionen<br />
Funktionen<br />
Berater, Projektleiter, Programmierer,<br />
Testmanager, Presales Berater<br />
für SAP Projekte, Sales Manager,<br />
Trainer (SAP), Mitglied der Geschäftsleitung,<br />
Leiter Business Unit<br />
operative erfahrung<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Rollen<br />
Programm-Manager, Projektleiter,<br />
Team-Leader, SAP-Berater,<br />
Testmanager, Roll-out-Manager,<br />
SAP-Schulungen<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Prozessen / Funktionen<br />
Finanzen, Controlling,<br />
Anlagenbuchhaltung,<br />
Einkauf/Materialwirtschaft, Logistik,<br />
Auftragswesen/-abwicklung,<br />
CRM, öffentliche Verwaltung<br />
SAP- / ERP-Projekterfahrung<br />
nach Branchen<br />
Groß- und Einzelhandel,<br />
Konsumgüter, Getränkeindustrie,<br />
Versicherungen, Pharma, Papierproduktion,<br />
Telekommunikation,<br />
Öffentliche Verwaltung/Armee<br />
werdegang<br />
Nach dem Studium an der ETH Zürich und<br />
Lausanne mit Abschluss und Diplom als<br />
Elektroingenieur, Vertiefungsfach<br />
Nachrichtentechnik. Eintritt bei Andersen<br />
Consulting (heute Accenture) als Berater.<br />
On-the-Job Ausbildung als Wirtschaftsinformatiker<br />
(Programmierung, SAP Beratung,<br />
Geschäftsprozess-Analysen und<br />
–Optimierungen/ARIS).<br />
Nach fünf Jahren Wechsel zu IBM Global<br />
Services als Verkäufer von SAP Projekten.<br />
Ab 1997 im Auftrag der IBM internationaler<br />
Vertrieb / Presales von SAP Retail.<br />
Parallel hierzu Absolvierung einer umfangreichen<br />
Ausbildung im Bereich der<br />
Kommunikation (NLP) bei Anthony<br />
Robbins in San Diego.<br />
Danach Business Unit Leiter und Mitglied<br />
der Geschäftsleitung der Plaut Schweiz AG<br />
mit den Kernaufgaben Akquisition, Personalführung<br />
und Projektleitung.<br />
Seit 2001 selbständiger Berater in<br />
Prozessoptimierungs- sowie SAP-/ERP-<br />
System-Projekten
Dr. oec., Dipl.-Kfm.<br />
Georg Rilling<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
in Nürnberg, Promotion am Lehrstuhl<br />
BWL/Logistik der TU München<br />
17 Jahre Projekt- und<br />
Projektleitungserfahrung<br />
Auslandserfahrung<br />
Frankreich, Schweiz, Malta,<br />
Großbritannien, Tschechien<br />
Funktionen<br />
Projektleiter, Berater<br />
operative erfahrung<br />
Planung, Realisierung und<br />
Inbetriebnahme von<br />
Verteilzentren<br />
Pick-by-Light Kommissionierung<br />
FMCG Caddy-Pick-System mit<br />
integrierter Gewichtskontrolle<br />
Drogerieartikel, Versandhandel PBS,<br />
Push-Sortiment Textilien<br />
Controlling Kontraktlogistik<br />
Distributionszentrum und<br />
europäische Zentrallagerbelieferung<br />
Molkereiprodukte<br />
Transportausschreibungen<br />
und Vergaben<br />
Zentrallagerbelieferung Molkereiprodukte,<br />
Filialbelieferung Textileinzelhandel<br />
Distributionsstruktur und<br />
Standortoptimierung<br />
Standortbewertung Distributionszentrum<br />
Molkereiprodukte,<br />
Distributionsstruktur<br />
und Standortoptimierung<br />
Volumenartikel FMCG<br />
Materialfluss-/Bestandsoptimierung<br />
in Produktionsbetrieben<br />
Automobilzulieferer Fahrwerk, Pharma-Hersteller,<br />
Fahrkarten- und Geldautomaten,<br />
Teigausrollmaschinen<br />
werdegang<br />
Dem betriebswirtschaftlichen Studium mit<br />
Schwerpunkt Logistik und Wirtschaftsinformatik<br />
in Nürnberg folgte bis 1996 die Promotion<br />
an der TU München zum Thema „Koordination<br />
im Produktionsverbund“ (Lehrstuhl BWL/<br />
Logistik Prof. Dr. Wildemann). Parallel zur Promotion<br />
Durchführung von Beratungsprojekten.<br />
Ab 1996 selbständiger Logistikberater.<br />
Bis 1998 Projektleitung für die Realisierung<br />
und Inbetriebnahme eines neuen Verteilzentrums<br />
für FMCG mit Einführung eines<br />
neuen Lagerverwaltungssystems.<br />
Inbetriebnahme eines neuen Versandhandelszentrums<br />
für PBS-Artikel 2001/2002.<br />
Leitung eines Distributionszentrums für<br />
Molkereiprodukte bis zur Inbetriebnahme im<br />
Jahr 2003 und anschließendes Outsourcing an<br />
den Kontraktlogistikdienstleister.<br />
Bis 2004 Planung, Realisierung und Inbetriebnahme<br />
eines hochautomatisierten Verteilzentrums<br />
für FMCG.<br />
Danach Projektleitung und Projektarbeit für<br />
Ausschreibungen, Vergabe von Kontraktlogistikleistungen,<br />
IT-Projekte in der<br />
Logistik, Konzeption von Logistiksystemen,<br />
Supply Chain <strong>Management</strong> und für die Optimierung<br />
von Distributionsnetzwerken.
Dipl. Volkswirt<br />
Joachim H. Röwe<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Volkswirtschaftslehre an<br />
der Universität Hamburg<br />
35 Jahre Berufserfahrung in Führungspositionen<br />
des Mittelstands<br />
Auslandserfahrung<br />
England, Italien, Russland,<br />
Kasachstan<br />
Funktionen<br />
Vorsitzender der Geschäftsführung<br />
Alleingeschäftsführer<br />
Kaufmännischer Geschäftsführer<br />
Vorsitzender eines Aufsichtsrats<br />
Aufsichtsrat<br />
Berater<br />
operative erfahrung<br />
Unternehmensführung<br />
Hafen- und Logistikunternehmen,<br />
Dienstleistungsunternehmen,<br />
Anlagenbau,<br />
Baustoffwerke<br />
Sanierungsmanagement /<br />
Restrukturierung<br />
Anlagenbau:<br />
- Produktionsmaschinen Betonund<br />
Kalksandsteinprodukte,<br />
- Laserbearbeitungsmaschinen<br />
Baustoffwerke,<br />
Immobilienwirtschaft<br />
Start-up<br />
Medizintechnik,<br />
Medientechnik<br />
Merger & Acquisitions<br />
Anlagenbau,<br />
Logistikunternehmen<br />
werdegang<br />
Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre<br />
und Diplomabschluss Eintritt bei IBM Deutschland<br />
GmbH als Trainee (1,5 Jahre); danach<br />
Übernahme als System-Engineer.<br />
1974 Wechsel in die Geschäftsführung eines<br />
Hafen- und Logistikunternehmens in Hamburg.<br />
Aufbau zu einer international tätigen Unternehmensgruppe<br />
in der Hamburg-Antwerpen-<br />
Range als Marktführer seiner Branche.<br />
1993 Verkauf wesentlicher Teile der Unternehmensgruppe.<br />
Während dieser Zeit Ausübung<br />
diverser Ehrenämter, u.a. Präsidiumsmitglied<br />
des Unternehmensverbands Hafen<br />
Hamburg (verantwortlich für die Tarifpolitik<br />
und Verhandlungsführer). Außerdem<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Dakosy AG<br />
für 15 Jahre.<br />
Zwischen 1994 und 1998 Realisierung von<br />
drei Sanierungsmandaten, jeweils in Geschäftsführer-Position.<br />
Kernziel in allen Fällen:<br />
Erhöhung der Verkaufschancen der insolvenzgefährdeten<br />
Unternehmen durch<br />
Restrukturierung.<br />
Seit 1999 selbständig als Interimsmanager<br />
und Berater für Unternehmen unterschiedlicher<br />
Branchen in den Kontexten Start-up, Prozessoptimierung<br />
und Restrukturierung.
Dipl.-Kaufmann<br />
Wolfgang Sassnowski<br />
Partner<br />
Überblick<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
an der Universität Mannheim<br />
30 Jahre Berufserfahrung in Fachund<br />
Führungspositionen<br />
Auslandserfahrung<br />
Österreich<br />
Funktionen<br />
Projektleiter, Gruppenleiter<br />
Organisation, Kaufmännischer<br />
Vorstand<br />
operative erfahrung<br />
Kaufmännisches <strong>Management</strong><br />
Filialisierter Einzelhandel<br />
(großflächiger Textilhandel,<br />
kleinflächiger Food-/Non-Foodhandel)<br />
Finanzen / Controlling<br />
Rechnungswesen nach HGB und IFRS<br />
Prozessoptimierung<br />
Filialisiertes<br />
Einzelhandelsunternehmen<br />
Warenwirtschaftssysteme<br />
Projektmanagement Einführung<br />
eines Warenwirtschaftssystems<br />
(Konzeption, Realisierung,<br />
Implementierung) für den<br />
filialisierten Textileinzelhandel<br />
Restrukturierung<br />
Führung eines umfassenden<br />
Restrukturierungsprojekts<br />
Logistik /<br />
Supply Chain <strong>Management</strong><br />
Bekleidungshersteller/-marke<br />
werdegang<br />
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre<br />
an der Universität Mannheim erste<br />
Tätigkeit als Projektleiter eines Kruppinternen<br />
Software-Dienstleisters.<br />
Zwischen 1979 und 1983 Gruppenleiter<br />
Organisation bei Tchibo, Hamburg.<br />
Danach bis 2005 kaufmännischer Vorstand<br />
beim Textilfilialisten Hettlage KGaA, München.<br />
Seit Ende 2005 selbständig als Interimmanager<br />
und Berater mit Fokus Prozessoptimierung,<br />
Organisationsentwicklung<br />
und Restrukturierung.