kompetenzteam projektmanagement / -office - MSP - Management ...

erfolgskritisChe aufgabenstellungen lösen: 

wir maChen das. 

CompetenCe at work 

MSP – Management Support Partners

inhalt 

Zusammenfassung 3 

Überblick Projekttypen, Kunden, 

Rollen, Expertise 4 

Wettbewerbsvorteile, Positionierung 5 

Das Team 6 

Team Konsumgüter/Handel 7 

Team Verarbeitende Industrie 8 

Team Finanzen 9 

Team Projektmanagement/-office 10 

Team IT/IT-Projekte 11 

Kontakt/Regionale Präsenz 12 

Die Partnerprofile (alphabetisch sortiert)

in vielen fällen ist niCht die strategie, sondern deren 

umsetzung das problem! 

Wir lösen in den Branchenfeldern Verarbeitende Industrie 

(u.a. Automotive, Maschinenbau, Anlagenbau, Medizintechnik/ 

Biotech, Greentech) sowie Konsumgüter (Handel, Hersteller, 

Luxusmarken) erfolgskritische Aufgabenstellungen. 

Wir werden für Unternehmen (Umsatzgrößenordnung 20 Mio. € 

bis 1 Mrd. €) weltweit in folgenden Kontexten tätig: 

• Restrukturierung/Sanierung 

• Prozessoptimierung/Effizienzsteigerungsprogramme 

• Unterstützung von M&A-Prozessen 

• (IT-)Projektmanagement 

• Überbrückung von Vakanzen 

Unsere Senior-Partner nehmen in Mandaten diese Rollen ein: 

Interim Manager (auch Organfunktion), Projektmanager, 

Berater, Management Coach. 

Wir machen da weiter, wo andere aufhören: Wir setzen um!

analYse, planung und umsetzung aus einer hand! 

proJekttYpen unsere kunden unsere rollen unsere eXpertisen 

(funktionen) 

• Restrukturierung/ 

Sanierung 

• Prozessoptimierung/ 

Effizienzsteigerungs- 

programme 

• Unterstützung von 

M&A Prozessen 

(Commercial Due Diligence, 

Business Planning, 

Post Merger Integration) 

• Projektmanagement/ 

Projektoffice 

• IT-Projektmanagement 

• Überbrückung von 

Vakanzen 

• Unternehmen zwischen 

20 Mio. € und 1 Mrd. € 

Umsatz 

• Beteiligungsgesell- 

schaften/ 

Private Equity 

• Unternehmens- 

beratungen/ 

WP-Gesellschaften 

• M&A-Berater 

• Insolvenzverwalter 

• (Interim-) Manager 

1. und 2. Führungs- 

ebene, auch 

Organfunktion 

• Projektmanager/ 

Management Projekt- 

Office 

• Projektmitarbeiter als 

Fach-Experte 

• Management-Coach 

• Unternehmensführung 

• Strategie/ 

Business Development 

• Marketing/Vertrieb 

• Einkauf/Logistik (SCM) 

• Produktion/F&E 

• Finanz- und 

Rechnungswesen 

• Informationssysteme/IT

gut umsetzen können wir etwas, 

weil wir es sChon mehrfaCh gut gemaCht haben. 

die zusammenarbeit mit uns bedeutet fÜr sie: 

• Persönliche Zusammenarbeit ausschließlich mit international erfahrenen 

Experten und Führungskräften, die sich an Ergebnissen messen lassen und 

sich nachweislich bewährt haben 

• In erfolgskritischen Situationen hilft Erfahrung: Unsere Senior-Partner 

haben ähnliche Aufgabenstellungen bereits mehrfach gelöst und verfügen 

über eine einschlägige Berufserfahrung zwischen 15 und 30 Jahren 

• Resultate und nicht Konzepte, die in der Schublade verschwinden 

• Faire Honorare bedingt durch unser schlankes Geschäftsmodell

wir maChen nur das, was wir können. 

und – wir spreChen ihre spraChe! 

unser partner-team: vielfalt in der einheit 

Ergänzende Kompetenzen innerhalb 

unseres Teams stellen eine solide 

Basis dafür dar, dass wir gesteckte 

Ziele für Ihr Unternehmen erreichen. 

Für Sie arbeiten ausschließlich 

selbständige Partner mit langjährigen 

Fach- und Führungserfahrungen. 

Menschen, die unternehmerisch 

denken wie Sie. 

Der feine Unterschied! 

Was unsere Partner miteinander verbindet 

• Respekt vor unternehmerischer Leistung 

• Wir wissen, wovon Sie reden, weil wir Ihre Sprache sprechen 

• Wir wissen, wovon wir reden, weil wir nur das machen, was wir können 

• Das klare Bewusstsein über die Konsequenzen unseres 

Handelns, Veränderungen betreffen immer Menschen 

• Wertschätzende Zusammenarbeit mit Ihrem Team 

• Erfolge mit Ihnen und für Sie sind unsere Motivation!

kompetenzteam konsumgÜter/handel 

branChen- und faChkompetenzen 

team konsumgÜter/handel 

team verarbeitende industrie 

team finanzen 

team proJektmanagement/-offiCe 

team it / it-proJekte 

Dipl.-Kfm. Thomas Bauer 

Dipl.-Ing. Philip Gross 

Dipl.-Kfm. Jindrich Havranek 

Dipl.-Kfm. (FH) Lothar Hiese 

Dipl.-Volksw. Jörg Jacob 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Neumann 

Dipl.-Oec. Reinhard Nowozin 

Dipl. Betriebsw. (FH) Dirk Otto, BA 

Dr. oec. Dipl.-Kfm. Georg Rilling 

Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski

kompetenzteam verarbeitende industrie 




team finanzen 



Dipl.-Ing. (FH) Paul Bunzel 

Dipl.-Ing. BBA Carlo Fromm 

Dr. rer. nat. Winfried Hartweck 


Dipl.-Volksw. Jörg Jacob 

Dipl.-Ing. Ulrich Krispin 

Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Lugert 


Dr. rer. nat. H.-Ulrich Obbarius 

Dr. rer. nat. Hans Polz, M.Sc. 

Dipl.-Volksw. Joachim H. Röwe

kompetenzteam finanzen 




team finanzen 



Dipl.-Kfm. Thomas Bauer 

Dipl.-Kfm. Ralf Hansen, WP/StB 


Mag. Ing. Christian Kerschbaumsteiner, StB (Österreich) 

Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski

kompetenzteam proJektmanagement / -offiCe 




team finanzen 



Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arun Chaudhuri 

Dipl.-Ing. Philip Gross 

Dipl.-Kfm. (FH) Lothar Hiese 

Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Lugert 


Dipl.-Betriebswirt (FH) Dirk Otto, BA 

10

kompetenzteam it / it-proJekte 




team finanzen 



Dipl.-Ing. (FH) Paul Bunzel 

Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arun Chaudhuri 

Dipl.-Betriebsökonom Philippe Keller 


Dipl.-Oec. Reinhard Nowozin 

Dipl. El.Ing. ETH Christian Riek 

Dipl.-Kfm. Wolfgang Sassnowski 

11

kontakt und regionale präsenz unserer partner 

Büro München / Sekretariat 

MSP Management Support Partners 

GmbH & Co. KG 

Regus Center Schwabing 

Elisabethstraße 91 

D – 80797 München 

Tel.: +49 (0) 89 5908 2001 

Fax: +49 (0) 89 5908 1302 

E-Mail: info@msp-web.com 

Geschäftsführende 

Gesellschafter: 

Lothar Hiese 

Jörg Jacob 

Partnerbüros im Ausland: 

Basel, Bern, Zürich, Salzburg, Dubai 

Düsseldorf 

Köln 

Frankfurt 

Stuttgart 

Hamburg 

Nürnberg 

München 

Berlin 

12

Dipl.-Kaufmann 

Thomas Bauer 

Partner 

Überblick 

Studium der Betriebswirtschaftslehre 

in Deutschland 

18 Jahre Berufserfahrung in Fach- und 

Führungspositionen 

Auslandserfahrung 

England, USA, Österreich, Ungarn 

Funktionen 

Inhouse-Consultant, 

Projektmanager, Leiter Strat. 

Marketing/Unternehmensplanung, 

Leiter Beteiligungscontrolling, 

Finanzvorstand, Kaufmännischer 

Geschäftsführer 

operative erfahrung 

Unternehmensführung 

Medienunternehmen, großflächiger 

Bekleidungseinzelhandel, 

internationaler Spielwarenproduzent 

Restrukturierung 

Warenhauskonzerne, 

internationaler Spielwarenhersteller 

Turnaround- 

/ Sanierungsmanagement 

Markenbekleidungshandel, 

großflächiger filialisierter 

Möbelhandel 

Finanzen / Controlling 

Beteiligungscontrolling Privat Equity 

Portfolio, teilvertikale Handelsgruppe 

Bekleidung, internationaler 

Spielwarenhersteller 

Mergers & Acquisitions 

Diverse Einzelhandelsfilialunternehmen, 

Medien- und 

Kommunikationsunternehmen, 

Hotels 

werdegang 

Studium der Betriebswirtschaftslehre in 

München (Schwerpunkte: Industriebetriebslehre, 

Wirtschaftsprüfung, Personal) mit 

begleitender Berufsausübung als Werksstudent 

bei BMW sowie bei der Unternehmensberatung 

Bain&Co. 

Anschließend Tätigkeit als Inhouse-Consultant 

und Projektleiter in der Karstadt Warenhaus AG. 

Von 1993 bis 1995 Bereichsleiter Strategisches 

Marketing/Unternehmensplanung in der Kaufhof 

Warenhaus AG mit dem Schwerpunkt Post 

Merger Integration Kaufhof/Horten. 

1995 bis 1997 Warenhausgeschäftsführer 

Kaufhof München. 

Von 1997 bis 2001 Leiter Beteiligungscontrolling 

im Family Office des Media 

Markt-Gründers. 

2001 bis 2007 Finanzvorstand der Rudolf 

Wöhrl AG in Nürnberg. 

2007 bis 2008 Kaufmännischer Geschäftsführer 

bei Märklin in Göppingen. 

Seitdem selbständig als Interimmanager und 

Berater.

Dipl.-Ing. (FH) 

Paul Bunzel 

Partner 

Überblick 

Studium der Chemie und angewandten 

Physik an der Fachhochschule 

Jülich. 

Über 30 Jahre Berufserfahrung 

in Fach- und Führungspositionen. 


Brasilien, Österreich, USA, 

Schweden, Schweiz 

Funktionen 

Laboringenieur, F&E-Ingenieur, 

Konstrukteur, Projektleiter IT, 

Leiter Organisation/Revision, 

Leiter Informationsverarbeitung, 

Interim Manager 


SAP-Einführung 

Maschinenbau, Anlagenbau, 

Hersteller Schienenfahrzeuge, 

Mineralölindustrie 

CAD / CAM-Einführung 


Hersteller Schienenfahrzeuge 

IT Leitung (Festanstellung 

und Interim Management) 


Hersteller Schienenfahrzeuge, 

Hersteller Kaffeeautomaten, 

Medizintechnik 

Strategische Neuausrichtung IT 

Maschinen und Anlagenbau, 

Zulieferer Gießtechnik 

Qualitätsmanagement 

IT-Projekte & IT-Betrieb 

Serienhersteller Leuchten, 

Telekommunikation 

RFID-Technologie 

Unterstützung des Montageablaufes 

im Maschinen- und Anlagenbau. 

Inventarisierung und Verwaltung 

von Einrichtungsgegenständen 

und Geräten 

werdegang 

Nach Studium der Chemie und Physik an der 

Fachhochschule Jülich dort zunächst Tätigkeit 

als Laboringenieur im Fachbereich angewandte 

Physik. 

Zwischen 1980 und 1990 unterschiedliche 

Tätigkeiten bei der Duewag AG, Krefeld 

(Schienenfahrzeuge), zum Schluss als Gesamtprojektleiter 

verantwortlich für die Schaffung 

eines integrierten, weitgehend auf SAP 

basierenden EDV-Systems. Von 1990 bis 1996 

unterschiedliche Funktionen in der Siemens AG, 

Sparte Transportsysteme, zuletzt als Datenschutzbeauftragter 

und Unternehmensvertreter 

in konzernweiten DV-Projekten. 

Zwischen 1996 und 2005 nacheinander Leiter 

Informationsverarbeitung in den Unternehmen 

KHS AG, Dortmund (Abfüllanlagen für die Getränkeindustrie) 

und Windmöller & Hölscher, 

Lengerich (Hersteller Verpackungsmaschinen). 

Aufgabe waren jeweils die Integration, Harmonisierung 

und Standardisierung der kompletten 

IT Landschaft. Die Schwerpunkte lagen jeweils 

sowohl im CAD- als auch im SAP-Umfeld. 

Seit 2005 selbständig als Interim Manager und 

Berater. Kernthemen: Strategische Neuorientierung 

IT, Optimierung Business-Prozesse auf 

Basis moderner IT-Tools, Projektmanagement 

SAP-Einführung, Qualitätsmanagement/Revision 

SAP-Projekte, Leitung IT-Abteilungen/CIO.

Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. 

Arun Chaudhuri 

Partner 

Überblick 

Studium der 

Wirtschaftswissenschaften und 

Elektrotechnik in Darmstadt und an 

der Yale University / USA 

12 Jahre Berufserfahrung in Fachund 



USA, Indien, Niederlande, China 

Funktionen 

Senior Consultant, Director Business 

Development, Vorstand, Executive 

Vice President Strategy/Bus. Dev., 

Director Business Planning & 

Execution, Dozent 



International tätiges Unternehmen für 

IT Outsourcing (Softwareentwicklung) 

Vertrieb / 


International tätiges Technologieunternehmen 

Smart-Cards 

Strategie / 


Internationaler Konzern für 

IT-Dienstleistungen 

Prozessoptimierung / 

Strategieumsetzung 

International führender 

Softwarehersteller (ERP-System) 

Unternehmensberatung 

Vertriebsstrategie- und Business 

Development-Projekte 

(Internationalisierung) für 

Unternehmen verschiedener 

Branchen 

werdegang 

Nach Studium der Wirtschaftswissenschaften 

und Elektrotechnik in Darmstadt sowie Promotion 

an der Yale University und der Universität 

Darmstadt ab 1995 Tätigkeiten als Consultant 

und Senior Consultant für die Unternehmensberatung 

The Boston Consulting Group. 

Nach einer Tätigkeit als Director Business 

Development für Giesecke & Devrient/München 

im Jahr 1998 Gründung der Mindworks Group 

AG München (Internationales Outsourcing 

Softwareentwicklung), Verkauf des Unternehmens 

in 2003. 

2004 Eintritt als Executive Vice President 

(Strategy/Business Development) bei der 

T-Systems (Deutsche Telekom AG). 

Nach einer Tätigkeit als Director Business 

Planning & Execution für die SAP AG/Walldorf 

seit Ende 2007 hauptamtlicher Professor für 

Internationales Management und Unternehmensführung 

an der FOM (Fachhochschule für 

Oekonomie und Management) in München. 

Parallel dazu Tätigkeit als Unternehmensberater 

und Management-Coach.

Dipl.-Ing., BBA 

Carlo Fromm 

Partner 

Überblick 

Studium der Produktionstechnik an 

der Uni Siegen, Logistik an der TWI/ 

Koblenz sowie Business Administration 

(BBA) an der GSBA/Zürich. 

25 Jahre Berufserfahrung, davon 20 

Jahre in Führungsfunktionen 


West-Europa, Tschechien, Rumänien, 

Russland Türkei, NAFTA, Brasilien, 

Funktionen 

Technischer Leiter, Werksleiter, COO, 

Geschäftsführer. 


Aufbau neuer Geschäftsfelder 

Maschinenbau, Automobilzulieferer 

Entwicklung / 

Innovationsmanagement 


Produktion / Qualität/ Logistik / 

Einkauf 


Informationssysteme / IT 

Automobilzulieferer 



Sanierungsmanagement 

Maschinenbau, Werkzeugbau, 


Merger & Acquisitions 


werdegang 

Nach dem Studium des Maschinenbaus Fachrichtung 

Produktionstechnik an der Uni Siegen 

erste Berufserfahrungen beim Automobilzulieferer 

Kostal/Lüdenscheid: Einführen der 

Roboterfertigung für die Montage von Schaltkomponenten. 

Zwischen 1986 bis 1998 diverse Funktionen 

bei Kostal: a) Leiter der weltweiten Fertigungsplanung 

(u.a. Koordination der Auslandswerke 

in Irland, Tschechien, Spanien, Brasilien, 

Mexiko und England), Entwicklung von neuen 

Fertigungsverfahren und –technologien, 

Einführen des Toyota Produktions Systems, 

b) Technischer Leiter in Sao Paulo, Brasilien 

(Transfer von Produktionstechnologien, 

Restrukturieren von Metall- und Kunststoffteilefertigung 

sowie Werkzeugbau), 

c) Assistent der Geschäftsführung. 

Zwischen 1998 und 2007 diverse Funktionen 

beim Automobilzulieferer MAHLE: 

a) Geschäftsführer MAHLE Portugal (Restrukturierung), 

b) Geschäftsführer MAHLE Frankreich 

(Transfer Fertigungstechnologie), c) Direktor 

Projekte Zentral- und Osteuropa, d) Geschäftsführer 

MAHLE Rumänien (Aufbau eines Greenfield 

Standorts). 

Seit 2008 selbständiger Interimmanager im 

Bereich Automotive/Maschinenbau/ 

verarbeitende Industrie.

Dipl.-Ingenieur 

Philip Gross 

Partner 

Überblick 

Ingenieurstudium an der 

Eidgenössischen Technischen 

Hochschule, Zürich/CH 

6 Jahre Berufserfahrung in Industrie 

und Managementberatung 


Schweiz, Frankreich, Belgien 

Funktionen 

Lizenzmanager, Produktionsmanager, 

Berater 


Lizenzmanagement 

und Export 

Mittelständisches 

Unternehmen des 

Sportnahrungshandels 

Produktionsmanagement 

Global Player FMCG 

Beratung 

Global tätiges Managementberatungsunternehmen 

werdegang 

Nach Studium zum Ingenieur an der ETH 

Zürich ab 2002 tätig als Head of Licensing 

bei einem mittelständischen Sportnahrungshändler. 

Verantwortung für Entwicklung und 

Umsetzung einer Lizenzierungsstrategie zum 

Markteintritt im europäischen Ausland. 

Im Anschluss Produktionsmanager bei Unilever 

mit Verantwortung für Effizienz- und Produktivitätssteigerungsprojekte 

am Produktionsstandort 

Schweiz. 

In den Jahren 2004 bis 2007 Senior Consultant 

bei Roland Berger Strategy Consultants. Mitglied 

des Consumer Goods & Retail Kernteams 

mit funktionalen Schwerpunkten auf Strategieentwicklung, 

Restrukturierung sowie Mergers & 

Acquisitions und Due Diligence. 

Seit 2007 selbständiger Managementberater 

für mittelständische Unternehmen und 

Finanzinvestoren im Konsumgüter- und 

Handelssektor.

Dipl.-Kfm., WP/StB 

Ralf Hansen 

Partner 

Überblick 

Bankkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität 

Bayreuth, Steuerberaterexamen, 

Wirtschaftsprüferexamen 

Über 15 Jahre Berufserfahrung in der 

betriebswirtschaftlichen und steuerlichen 

Beratung 

Funktionen 

Senior Consultant bei KPMG, 

Junior Partner bei Nörr Stiefenhofer 

Lutz Partnerschaftsgesellschaft, 

Geschäftsführer der Hansen 

TreuConsult GmbH 


Unternehmensplanung 

Erstellung und Plausibilisierung von 

Unternehmens- u. Konzernplanungen 

mit integrierten Planungstools 

(GuV-, Bilanz- u. Cash-Flow-Planung) 

M&A-Prozesse 

Langjährige Erfahrungen bei der Planung, 

Durchführung und Umsetzung 

von M&A-Transaktionen sowohl für die 

Verkäufer- als auch die Erwerberseite 

Rechnungslegung 

Erstellung von Zwischen- und Jahresabschlüssen, 

Begleitung von Abschlussprüfungen 

und Umstellung der 

Rechnungslegung auf IFRS 

Bewertungen 

Durchführung von Unternehmensund 

Assetbewertungen, insbesondere 

im Zusammenhang mit Kapitalmaßnahmen 

und Umwandlungen 

Sanierung und Restrukturierung 

Erstellung von Sanierungsplänen und 

Überschuldungsstati, Begleitung von 

Insolvenzplanverfahren 

Treuhandaufgaben 

Sicherheitenpooling, Mittelverwendungskontrolle, 

Beteiligungsverwaltung 

werdegang 

Nach Ausbildung zum Bankkaufmann bei der 

Vereins- und Westbank AG in Hamburg Studium 

der Betriebswirtschaftslehre an der Universität 

Bayreuth mit Auslandspraktika u.a. bei Shanghai 

Volkswagen Ltd. in Anting/China. 

Steuerberaterexamen. 

Berufseinstieg in der Steuerberatung bei der 

KPMG Deutsche Treuhandgesellschaft AG mit 

Schwerpunkten in der steuerlichen Beratung 

internationaler Unternehmen und der Durchführung 

von Due Diligence-Projekten. Wechsel 

in den Bereich Wirtschaftsprüfung bei Nörr 

Stiefenhofer Lutz Partnerschaftsgesellschaft, 

mit Fokussierung auf Mittelstands-, Kapitalmarkt- 

und Sanierungsberatung. Im April 2006 

Schritt in die Selbständigkeit als Gesellschafter- 

Geschäftsführer der Hansen TreuConsult GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft. 

Seitdem Auf- und Ausbau der nebenstehenden 

Tätigkeitsschwerpunkte in einem breiten, langjährigen 

Netzwerk aus Unternehmensinhabern/ 

-leitern, Banken, Fonds und Beratungsgesellschaften 

mit klarer Ausrichtung auf individuelle 

und persönliche Betreuung.

Dr. rer. nat. 

Winfried Hartweck 

Partner 

Überblick 

Studium der Physik und Mathematik 

an der Universität Düsseldorf 


Führungspositionen. 


West-Europa, Ost-Europa, USA, 

Südamerika, Naher Osten, Südafrika 

Funktionen 

Vertriebsleiter, Geschäftsführer, 

Vorstandsvorsitzender, Beirat, 

Interim-Manager, Berater 



Unternehmen des Sonderund 

Anlagenbaus, Feuerfest, 

Recycling, Umwelttechnik, 

Nahrungsmittelproduktion, 

Medien 

Restrukturierung / Sanierung 

Internationaler Feuerfest-Konzern, 

Anlagenbau, Aluminium-Recycling, 

Automobilzulieferer, Fahrzeugbau, 

Stahlrohrherstellung, Betonstahlherstellung, 

Marktführer Fleischverarbeitung, 

Marktführer Kinos 

werdegang 

Nach Studium der Physik und Mathematik und 

Promotion am Max-Planck-Institut für Eisenforschung 

in Düsseldorf sowie einer halbjährigen 

Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter 

in der zentralen Metallurgie bei Krupp 

Stahl in Bochum Eintritt als Vertriebsleiter für 

einen Dienstleister im Bereich Engineering für 

die Mineralöl- und petrochemische Industrie. 

Zwischen 1983 und 1986 Leiter des Düsseldorfer 

Büros von Niro Atomizer/Kopenhagen 

(Rauchgasentschwefelungsanlagen). Bis Ende 

1988 Alleingeschäftsführer der Deutsche Filterbau 

GmbH, Düsseldorf (Umwelttechnik). 

Zwischen 1989 und 1993 Geschäftsführer der 

Ahlström Machinery GmbH, Kirchheim/Teck und 

Düsseldorf (Aufbau des Bereichs Umwelttechnik 

in Zentraleuropa). 

Zwischen 1993 und 2001 Geschäftsführer mit 

Sanierungsauftrag in diversen Unternehmen, 

u.a. Karrena GmbH , Ratingen (Feuerfest-/ 

Schornsteinbau), UFA-Theater-AG, Düsseldorf, 

B. Barfuss GmbH & Co. KG, Oer-Erkenschwick 

(Fleischverarbeitung). 

Seit 2002 selbständig als Interim Manager. 

Kernmissionen: Restrukturierung & Effizienzsteigerungsprogramme 

(diverse Organfunktionen) 

in unterschiedlichen Branchen der verarbeitenden 

Industrie.


Jindrich Havranek 

Partner 

Überblick 


in Braunschweig und Göttingen 




Tschechien, Slowakei, Japan 

Funktionen 

Kaufmännischer Leiter, 

Geschäftsführer Finanzen, Chief 

Financial Officer, Direktor Finanzen, 

Alleingeschäftsführer, Interimmanager/Berater 


Unternehmensgründung / 

Start-up 

Verpackungsindustrie, Automotive 

Kaufmännisches Management 

Maschinenbau, Handel Non-food, 

Börsennotiertes PR-Unternehmen, 

Automobilzulieferindustrie 


Papier/Büro/Schreibwarenbranche, 

Papierverarbeitende Industrie, 

Soft-/Hardwarevertrieb 

Restrukturierung / Turnaround 

Konsumgüterindustrie, Spezialbau 

Krisen-, Liquiditätsmanagement 

Internationales Projektgeschäft, 

Unterhaltungsautomatenvertrieb 

werdegang 

Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre 

1990 beruflicher Start als Assistant General 

Manager in der Europazentrale der Murata 

Machinery Ltd. 

Zwischen 1995 und 1997 kaufmännischer 

Leiter eines Profitcenters des Möbel Walther 

Konzerns in den neuen Bundesländern. 

Ab 1998 kaufmännischer Geschäftsführer 

dreier Tochtergesellschaften (Produktion und 

Vertrieb von Schreibgeräten und Zubehör) 

der Herlitz PBS AG. 

2000 CFO der Hunzinger Information AG 

(Public Relations/Politikkommunikation/ 

Marktforschung). 

Zwischen 2000 und 2004 Direktor Finanzen in 

der Holding des Thyssen Schachtbau Konzerns. 

2005 Geschäftsführer für Finanzen eines Startup 

Unternehmens in der Verpackungsindustrie. 

Seit 2006 selbständig als Interimmanager 

und Berater.

Dipl.-Kaufmann (FH), MBA 

Lothar Hiese 

Partner 

Überblick 


in Deutschland und Frankreich 




England, Frankreich, Schweiz, 

Vereinigte Arabische Emirate, USA 

Funktionen 

Produktmanager, Leiter Controlling, 

Kaufmännischer Leiter, Leiter 

Retailing, Geschäftsführer 

Vertrieb/Marketing, Vorstand 


Produktmanagement / 

-einführung 

Markenprodukt Zweiradmarkt 

Turnaroundmanagement 

Internationales Ladenbauunternehmen, 

Food 


Vertikale Luxusmarke Fashion 

Internationales 

Expansionsmanagement 

Vertikale Luxusmarke Fashion, 

Vertikale Marke Food 

Gründung / Unternehmensaufbau 

Dienstleistung Business-to-Business 

Process Reengineering 

Vertikale Marke Kosmetik, Börsennotiertes 

Handelsunternehmen Food/ 

Non Food, (inkl. SAP-Einführung/ 

-Projektleitung), Handelsgruppe 

Bekleidung 

Strategische Neuausrichtung 

Vollstufiger Textilbetrieb, 

Hersteller/Markenunternehmen 

Porzellan/Keramik 


Hersteller/Markenunternehmen 

Porzellan/Keramik 

werdegang 

Nach kaufmännischer Lehre in Hannover sowie 

Studium der Betriebswirtschaftlehre in 

Deutschland und Frankreich beruflicher Start 

in der Frankreich-Niederlassung der Continental 

AG als Produktmanager und PR-Verantwortlicher 

für die Marke in Frankreich (Paris). 

1990 zunächst Leiter Controlling/EDV, später 

auch kaufmännischer Werksleiter und Vertriebsleiter 

bei Maier+Pistor/Aichinger einer 

deutschen, international operierenden Ladenbaugruppe. 

1995 Prokurist für Retailing und kaufmännischer 

Leiter für die Bally Marktregion 

Deutschland/Österreich (München/Wien). 

1997 Geschäftsführer der weltweiten Retailaktivität 

der Jil Sander AG, Hamburg. 

Zwischen 1999 und 2001 Aufbau eines Dienstleisters 

(Rechnungswesen, kaufmännische 

Systeme) für junge Wachstumsunternehmen 

im Umfeld Neuer Markt. 

Gründung der MSP Ende 2001.

Dipl.-Volkswirt 

Jörg Jacob 

Partner 

Überblick 

Studium der Volkswirtschaftslehre an 

der Universität Hamburg 




Niederlande, Frankreich, England, 

Portugal, Slowakei, USA 

Funktionen 

Produktmanager, Verkaufsdirektor, 

Vertriebs- und Marketing-Direktor, 

Senior Vice President, CEO/ 

Vorsitzender der Geschäftsführung, 

Geschäftsführer Finanzen 


Markenführung 

Markenartikler Food/Non-Food 

Business Reengineering 

Markenartikler Non-Food 

Sanierungsmanagement / 


Markenartikler Non-Food, 

Hersteller/Marke Porzellan/Keramik, 

Möbelhersteller 


Markenartikler Non-Food, 

Hersteller/Marke Porzellan/Keramik, 

Möbelhersteller 

werdegang 

Nach mehrjähriger Kundenberater-Tätigkeit 

für Lintas/Hamburg Eintritt als Senior Product 

Manager bei MARS, später dort Verkaufsdirektor. 

Zwischen 1985 und 1987 Prokurist 

Marketing & Vertrieb bei Bacardi Deutschland. 

Bis 1992 Marketing Direktor und stellvertretendes 

Vorstandsmitglied für die 

Underberg AG. 

Verschiedene Managementfunktionen in der 

Curver-Gruppe bis 1998, zuletzt als Vice 

President verantwortlich für den Bereich Product 

Range Management. Danach CEO/Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Elefanten 

GmbH (Freudenberg Gruppe): Sanierung und 

Verkauf des Unternehmens. 

Seit 2001 selbständig als Interimmanager und 

Unternehmensberater. 

Zwischen 2005 und 2006 Vorsitzender des 

Aufsichtsrats der börsennotierten Aktiengesellschaft 

Berentzen-Gruppe AG.

Dipl. Betriebsökonom (NbW/SKO) 

Philippe Keller 

Partner 

Überblick 


an der Management-Schule NbW 

Zürich. SAP Application Consultant. 

8 Jahre Berufserfahrung als 

Unternehmens- und SAP-Berater. 

Funktionen 

(SAP-) Berater, Projektleiter, Leiter 

Supply Chain Management 

Consulting Team 


Prozessoptimierung 

Nationale, wie internationale 

Handelsunternehmen und 

Produktionsunternehmen in den 

Bereichen Food/Non Food, Presse- 

Großhandel, Chemie und Pharma 

sowie der Automobilindustrie (inkl. 

SAP-Einführung, -Beratung und 

Teilprojektleitung) 


Führender End-to-End IT- 

Dienstleister für Unternehmen und 

die öffentliche Verwaltung 

SAP- / ERP-Projekterfahrung 

nach Rollen 

Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter, 

Gesamtprojektleitung, Schulungen 


nach Prozessen / Funktionen 

Finanzen, Anlagenbuchhaltung, 

Einkauf/Materialwirtschaft, Logistik, 

Auftragswesen/-abwicklung, 

CRM, Retail 


nach Branchen 

Einzelhandel, Automotive, 

Maschinenbau, Chemie/Pharma 

werdegang 

Nach Berufslehre zum Chemielaboranten mit 

Schwerpunkten Analytische Chemie und 

Mikrobiologiechemie Studium der Betriebswirtschaftslehre. 

Berufsstart bei Barry Callebaut 

AG als Assistent des Informatikleiters, zur Unterstützung 

und Ausbildung interner Mitarbeiter, 

verantwortlich für Prozessanalysen und 

-optimierungen. 

2001 Eintritt in die IBM Schweiz, zunächst als 

IT-Spezialist in der SAP-Beratung, später 

Beförderung zum Consultant (advanced). 

Mitarbeit und Leitung in/von (inter)nationalen 

Projekten bei Systemeinführungen, 

Ausbildungsprojekten sowie Aufbau von 

kundeninternen Support-Organisationen. 

2006 Senior Consultant und Projektleiter 

im Bereich Logistik mit Schwergewicht 

Vertrieb und Customer Relationship 

Management in der TDS Multivision AG, 

einer Schweizer-Niederlassung der TDS in 

Deutschland. 

2007 Leiter des Logistik-Teams im Bereich 

SAP-Consulting mit den Verantwortungen 

Account-Management, Akquisition von Neukunden 

sowie Beratungsaufgaben als SAP 

Senior Consultant in der Steria Schweiz AG. 

Seit 2008 selbständig als Berater.

Dipl.-Ing. 

Ulrich Krispin 

Partner 

Überblick 

Studium Allgemeiner Maschinenbau 

und Verfahrenstechnik an der Hochschule 

Niederrhein. 


Führungspositionen. 


Europa, USA 

Funktionen 

Betriebsingenieur, Leiter F&E, 

Werksleiter, Leiter Produktion, 

Leiter Profit Center, Interim Manager, 

Berater 



in der Produktion 

Einführung Lean-Production, 

Kanban-Fertigung, TQM, Kaizen, 

Toyota Fertigungsphilosophie, 

Zertifizierungen 

Restrukturierung / 

Krisenmanagement 

Kostensenkungsprogramme, 

Standort-/Produktionsverlagerung 

ins Ausland, Produktions-Neuanläufe, 

Erhöhung der Lieferbereitschaften, 

Unterstützung von Unternehmensberatern 

mit technischer Fachexpertise 

bei der Erstellung von 

Sanierungs-/Fortführungsgutachten 

Engineering/Forschung 

& Entwicklung 

Entwicklung neuer Fertigungsverfahren, 

Werkstoffentwicklungen, 

Produktentwicklung 

werdegang 

Nach einer Lehre zum Chemielaboranten bei 

den Deutschen Solvay Werken Studium des 

Maschinenbaus und der Verfahrenstechnik an 

der Fachhochschule Niederrhein. 

1980 Eintritt bei der Bayer AG zunächst als Betriebsingenieur, 

später Leiter Anwendungs- 

Technikum (Entwicklung kundenspezifischer 

Verfahren und Produkte). 

Zwischen 1986 und 1988 Leiter Fertigung und 

Entwicklung bei der Geberit AG/Sanbloc GmbH, 

Weilheim/Oberbayern. 

Von 1988 bis 1995 Tätigkeit beim Automobilzulieferer 

EMPE Werke GmbH & Co. KG, Geretsried, 

zunächst als Leiter Forschung & Entwicklung, 

später stellvertretender technischer 

Geschäftsführer. 

Seit 1996 selbständig als Interim Manager. 

Mandate mit bis zu eineinhalb Jahren Laufzeit in 

diversen Unternehmen der Branchen Automobilzulieferer, 

Zulieferer der Transport- und 

Verpackungsindustrie, Kunststofftechnik, 

Medizintechnik (dentalmedizinische Präzisionsgeräte, 

High-Tech Herzunterstützungssysteme), 

Displaybau, Holzwerkstoffe und Bauelemente. 

Kernmissionen: Optimierung von Produktionsprozessen, 

Restrukturierung und Führung 

von Produktionsstandorten, Krisenmanagement.

Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. 

Frank Lugert 

Partner 

Überblick 

Studium des Stahlbauwesens an 

der FH München sowie Betriebswirtschaftslehre 

an der TU München. 


Führungspositionen in Unternehmensberatungen 


England, Schweden, Schweiz, 

Rumänien, USA, Israel, 

Vereinigte Arabische Emirate 

Funktionen 

Berater, Projektleiter, Bereichsleiter, 

Key Account Manager, selbständiger 

Berater/Interim Manager 


Post Merger Integration 

Elektronikunternehmen, 

Maschinenbau, Werkzeugbau, 

Anlagenbau, Automotive, 

Chemische Industrie 


Lebensmittelhersteller, 

Anlagenbauer 

Effizienzsteigerung / 

Kostensenkung 

High-Tech-Unternehmen, 

Maschinenbau 

Mergers & Acquisitions / 

Due Diligence 

Stahl- und Anlagenbau, 

Maschinenbau, Biotech 


Automobilzulieferer, 

Biotech, Maschinenbau 

Fortführungskonzepte 

insolventer Unternehmen 

Nutzfahrzeughersteller, 

Automobilzulieferer, 

Maschinenbau, Anlagenbau 

werdegang 

Während des Studiums des Stahlbauingenieurwesens 

an der Fachhochschule 

München studienbegleitende Tätigkeiten in 

der Unternehmensberatung TCW bei 

Professor Wildemann als Werksstudent. 

Daran anschließend betriebswirtschaftliches 

Aufbaustudium an der Technischen 

Universität München. 

Zwischen 2002 und 2005 Promotion am 

Lehrstuhl für Unternehmensführung, 

Prof. Wildemann, TU München. 

Von 1999 bis 2005 Projektleiter und später 

Bereichsleiter bei der Unternehmensberatung 

TCW Management Consulting GmbH & Co. KG, 

München. Beratungsmandate u.a. in den 

Branchenfeldern Automobilzulieferer, 

Elektronik- und Lebensmittelindustrie. 

Von 2006 bis 2007 Key Account Manager bei 

der ROI Management Consulting AG, München. 

Führung mehrerer Beraterteams mit jeweils 

3-4 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Post-Merger- 

Integration-Projekte sowie Kostensenkungsund 

Prozessoptimierungsprojekte im Maschinenund 

Anlagenbau sowie der High-Tech-Industrie. 

Seit Ende 2007 selbständig als Berater/ 

Projektmanager.

Dipl.-Oec. 

Reinhard Nowozin 

Partner 

Überblick 

Ausbildung zum IT-Kaufmann, 

Studium der Betriebs- und 

Volkswirtschaftslehre in Berlin 




Griechenland, Tunesien, Russland, 

Polen 

Funktionen 

Projektmanager, Leiter Controlling, 

Kaufmännischer Leiter, Leiter IT/ 

Organisation, Geschäftsführer 



IT Dienstleister, Unternehmen 

Bekleidungsindustrie 

Turnaroundmanagement 

Bekleidungsindustrie 


Bekleidungsunternehmen 

Internationales Expansionsmanagement 

Produktionsaufbau in Nordafrika 

und Osteuropa 

Gründung / Unternehmensaufbau 

Dienstleistung Softwarehaus für 

ERP-Systeme 

Reengineering / 


Markenbekleidung 

werdegang 

Nach kaufmännischer Lehre zum IT-Kaufmann 

in Berlin sowie Studium der Betriebs- und 

Volkswirtschaftslehre an der Freien Universität 

Berlin Eintritt in die Eternit AG als Leiter der 

Produktion im Rechenzentrum. 

1980/1981 Hauptabteilungsleiter Rechenzentrum 

beim ADAC/München. Danach Eintritt in 

die Kurt Neumann GmbH & Co. KG (Bekleidungshersteller) 

als Leiter Organisation und 

EDV. Für dieses Unternehmen bis zum Verkauf 

an die Escada Group im Jahr 1991 in folgenden 

Positionen: Kaufmännischer Leiter, Kaufmännischer 

Geschäftsführer. Nach dem Verkauf an 

die Escada Group weiter Geschäftsführer der 

Konzerntochter „blusen neumann berlin” für 

die Bereiche Finanzen, Controlling, Administration, 

EDV, Personal und Produktion. 

Zwischen 1999 und 2003 Prokurist bei der 

Miltenberger Otto Aulbach GmbH für die 

Marken Daniel Hechter und Karl Lagerfeld. 

Zwischen 2003 und 2004 -bis zum Verkauf- 

Geschäftsführer der Perform GmbH/Berlin 

(Software für Bekleidung, Textil, Schuhe). 

Die Firma Perform GmbH wurde 1981 von 

Reinhard Nowozin mit gegründet und aufgebaut, 

die Software von ihm entwickelt. 

Geschäftsführender Gesellschafter eines 

mittelständischen Druckereibetriebs.

Dr. rer. nat. 

H.-Ulrich Obbarius 

Partner 

Überblick 

Studium der Physik und Elektrotechnik 

an der Technischen Universität 

Hannover 

Über 30 Jahre Berufserfahrung in 

Fach- und Führungspositionen 


Europa, USA 

Funktionen 

Leiter Forschung & Entwicklung, 

Mitglied der Geschäftsleitung, 

Interim Manager, Berater 


Prozessoptimierung in 

der Produktion 

Wertanalyse/Value Management zur 

Prozessoptimierung; Einführung TQM 

nach EFQM-Modell (European 

Foundation of Quality Management) 

Produktanalyse und 

-optimierung 

FMEA (Failure Mode and Effect 

Analysis: Ausfalleffektanalyse), 

Wertanalyse (zertifizierter 

Wertanalytiker VDI) 

Forschung & Entwicklung 

Umsetzung von Forschungsergebnissen 

in konkrete Entwicklungsprojekte 

unter Berücksichtigung 

langfristiger Produktstrategien in 

verschiedenen Unternehmen 

(Fokus Medizintechnik). Führung von 

Teams zwischen 10 und 130 MA 

Projektmanagement 

Anwendung und Einführung 

professioneller Projektmanagement- 

Methoden 

Medizinische Zulassung 

Vorbereitung und Begleitung von 

Inspektionen durch TÜV und FDA 

werdegang 

Nach dem Studium der Physik (Experimentalphysik 

und Elektrotechnik) zunächst wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am Institut für Plasmaphysik 

der TU Hannover, Promotion. 

1981 Eintritt in die Flachglas AG, Gelsenkirchen, 

als Gruppenleiter Forschung & Entwicklung. 

Zwischen 1986 und 1988 Entwicklungsleiter 

bei Grün Analysengeräte GmbH, Wetzlar 

(Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von 

Atom-Absorptions-Spektrometern und optischen 

Instrumenten). Zwischen 1988 und 1999 nacheinander 

Entwicklungsleiter in den Medizintechnikunternehmen 

Dornier Medizintechnik, 

Germering (Lasermedizingeräte, Lithotriptoren), 

und Richard Wolf GmbH, Knittlingen (Endoskope). 

Von 2000 bis 2003 Leiter Entwicklung 

und Technologie bei der Junghans Feinwerktechnik 

GmbH & Co. KG, Schramberg. 

Seit 2004 selbständig als Interim Manager und 

Berater, Realisierung diverser Mandate vorwiegend 

im Bereich Medizintechnik, auch Kunststoff-/Blechbearbeitung 

sowie Maschinenund 

Anlagenbau. 

Kernmissionen: Prozessoptimierungen in den 

Bereichen Entwicklung und Produktion, 

Produktanalyse und -optimierung (Anwendung 

Wertanalyse-Methodik), Einführung/Optimierung 

professionelles Projektmanagement, Einführung/ 

Optimierung Innovationsmanagement, 

insbesondere für die Frühphase.

Dipl.-Betriebswirt (FH), BA 

Dirk Otto 

Partner 

Überblick 


in Deutschland und England 




England, Asien, Spanien, 

Lateinamerika, Schweiz 

Funktionen 

Consultant/Projektleiter, 

Geschäftsführer 

Vertriebsgesellschaft, Mitglied 

Konzerngeschäftsführung, Leiter 

Category Management 


Process Reengineering / 


Konsumgüter/Handel, Vertikale Luxusmarke, 

Maschinen- und Anlagebau, 

Handelsgruppen Bekleidung, 

börsennotiertes Handelsunternehmen 

Food/Non-Food 

Reorganisation / Internat. 

Neuaufbau 

Vertikale Luxusmarke 


B2B Dienstleistungsunternehmen 


e-business in Handel/ 

Konsumgüterindustrie, Vertikale 

Luxusmarke 

werdegang 

Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre 

(5 Semester in London/Hongkong) 1990 Start 

bei The Boston Consulting Group in Madrid. 

Nach zwei Jahren im Madrider Büro Wechsel in 

das Münchner BCG Büro. Projekte im In- und 

Ausland (Mexiko), vor allem im Maschinenund 

Anlagebau. 

1994 Eintritt in die Bally-Gruppe (CH) als 

Assistent des CEO. 

1996 Geschäftsführer der spanischen 

Bally-Tochtergesellschaft. 

1999 Mitglied der Gruppengeschäftsführung 

von Bally CH. 

2000 Countrymanager beim spanischen 

INDITEX Konzern (Zara). 

Vor Gründung der Management Support 

Partners im Jahr 2001 Durchführung 

diverser Beratungs- und Interimmanagement- 

Mandate.

Dr. rer. nat., M.Sc. 

Hans Polz 

Partner 

Überblick 

Studium der Biologie an der 

Universität Regensburg, 

Postgraduate-Studium der 

Biometrie an der Universität 

Melbourne. 

Über 20 Jahre Berufserfahrung in 

Fach- und Führungspositionen. 


USA, Australien, Japan, Korea, EU 

Funktionen 

Produktmanager, Geschäftsbereichsleiter, 

Entwicklungsleiter, Unternehmensgründer, 

Geschäftsführer, 

Interim Manager, Projektmanager 


Produktmanagement 

Medizinische Bildanalysegeräte 

(für Ultraschall-, Computer- und 

Kernspintomographie-Systeme) 

Start-Up Management / 

Wachstumsmanagement 

Medizinische Diagnosesysteme, 

Schulungen Medizintechnik 

(Kardiologie) 

Forschung & Entwicklung / 

Qualitätsmanagement 

Medizinische Diagnosesysteme, 

Biotechnologie (Sensorsysteme) 

Projektmanagement (PMP) 

SixSigma (Green Belt) 

QM-Auditor 


Verkauf des eigenen Unternehmens 

an die Medizintechniksparte eines 

internationalen Konzerns, 

Due Diligence 

werdegang 

Nach Studium der Biologie (Neurobiologie, 

Physik, Chemie, Biophysik, Genetik) an 

der Universität Regensburg sowie 

Post-Graduate-Studium der Biometrie an 

der University of Melbourne, Promotion in 

Neurobiologie an der Universität Regensburg. 

Nach einer ersten Tätigkeit als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter im Bereich Neurowissenschaften 

an der Universität Regensburg 1989 

Start als Produktmanager bei der Kontron 

Elektronik GmbH, Neufahrn (medizinische 

Bildanalysesysteme). 

Zwischen Ende 1991 und 1995 Produktlinienmanager 

bei der TomTec Imaging Systems 

GmbH, Unterschleißheim (medizinische Imaging 

Systeme im Bereich Ultraschall). 

Mitte 1995 Gründung der EchoTech 3D Imaging 

Systems GmbH, Hallbergmoos. Aufbau und 

Führung des Start-Up Unternehmens im Bereich 

3D Ultraschall mit weltweiten Aktivitäten und 

Kooperationen. Verkauf des Unternehmens an 

GE Ultraschall Deutschland GmbH & Co. KG in 

Solingen. Bis 2005 Business Unit Manager und 

später European Research Manager Ultrasound 

bei GE Healthcare. 

Seit 2005 selbständig als Interim Manager, 

Projektmanager und Berater in den Bereichen 

Medizintechnik und Biotech.

Dipl. El.Ing. ETH 

Christian Riek 

Partner 

Überblick 

Studium Elektro- und Nachrichtentechnik 

an der EPF-Lausanne und 

ETH-Zürich. 

18 Jahre Berufserfahrung als 

Unternehmens- und SAP-Berater 

sowie in Fach- und Führungsfunktionen 

Funktionen 

Berater, Projektleiter, Programmierer, 

Testmanager, Presales Berater 

für SAP Projekte, Sales Manager, 

Trainer (SAP), Mitglied der Geschäftsleitung, 

Leiter Business Unit 



nach Rollen 

Programm-Manager, Projektleiter, 

Team-Leader, SAP-Berater, 

Testmanager, Roll-out-Manager, 

SAP-Schulungen 


nach Prozessen / Funktionen 

Finanzen, Controlling, 

Anlagenbuchhaltung, 

Einkauf/Materialwirtschaft, Logistik, 

Auftragswesen/-abwicklung, 

CRM, öffentliche Verwaltung 


nach Branchen 

Groß- und Einzelhandel, 

Konsumgüter, Getränkeindustrie, 

Versicherungen, Pharma, Papierproduktion, 

Telekommunikation, 

Öffentliche Verwaltung/Armee 

werdegang 

Nach dem Studium an der ETH Zürich und 

Lausanne mit Abschluss und Diplom als 

Elektroingenieur, Vertiefungsfach 

Nachrichtentechnik. Eintritt bei Andersen 

Consulting (heute Accenture) als Berater. 

On-the-Job Ausbildung als Wirtschaftsinformatiker 

(Programmierung, SAP Beratung, 

Geschäftsprozess-Analysen und 

–Optimierungen/ARIS). 

Nach fünf Jahren Wechsel zu IBM Global 

Services als Verkäufer von SAP Projekten. 

Ab 1997 im Auftrag der IBM internationaler 

Vertrieb / Presales von SAP Retail. 

Parallel hierzu Absolvierung einer umfangreichen 

Ausbildung im Bereich der 

Kommunikation (NLP) bei Anthony 

Robbins in San Diego. 

Danach Business Unit Leiter und Mitglied 

der Geschäftsleitung der Plaut Schweiz AG 

mit den Kernaufgaben Akquisition, Personalführung 

und Projektleitung. 

Seit 2001 selbständiger Berater in 

Prozessoptimierungs- sowie SAP-/ERP- 

System-Projekten

Dr. oec., Dipl.-Kfm. 

Georg Rilling 

Partner 

Überblick 


in Nürnberg, Promotion am Lehrstuhl 

BWL/Logistik der TU München 

17 Jahre Projekt- und 

Projektleitungserfahrung 


Frankreich, Schweiz, Malta, 

Großbritannien, Tschechien 

Funktionen 

Projektleiter, Berater 


Planung, Realisierung und 

Inbetriebnahme von 

Verteilzentren 

Pick-by-Light Kommissionierung 

FMCG Caddy-Pick-System mit 

integrierter Gewichtskontrolle 

Drogerieartikel, Versandhandel PBS, 

Push-Sortiment Textilien 

Controlling Kontraktlogistik 

Distributionszentrum und 

europäische Zentrallagerbelieferung 

Molkereiprodukte 

Transportausschreibungen 

und Vergaben 

Zentrallagerbelieferung Molkereiprodukte, 

Filialbelieferung Textileinzelhandel 

Distributionsstruktur und 

Standortoptimierung 

Standortbewertung Distributionszentrum 

Molkereiprodukte, 

Distributionsstruktur 

und Standortoptimierung 

Volumenartikel FMCG 

Materialfluss-/Bestandsoptimierung 

in Produktionsbetrieben 

Automobilzulieferer Fahrwerk, Pharma-Hersteller, 

Fahrkarten- und Geldautomaten, 

Teigausrollmaschinen 

werdegang 

Dem betriebswirtschaftlichen Studium mit 

Schwerpunkt Logistik und Wirtschaftsinformatik 

in Nürnberg folgte bis 1996 die Promotion 

an der TU München zum Thema „Koordination 

im Produktionsverbund“ (Lehrstuhl BWL/ 

Logistik Prof. Dr. Wildemann). Parallel zur Promotion 

Durchführung von Beratungsprojekten. 

Ab 1996 selbständiger Logistikberater. 

Bis 1998 Projektleitung für die Realisierung 

und Inbetriebnahme eines neuen Verteilzentrums 

für FMCG mit Einführung eines 

neuen Lagerverwaltungssystems. 

Inbetriebnahme eines neuen Versandhandelszentrums 

für PBS-Artikel 2001/2002. 

Leitung eines Distributionszentrums für 

Molkereiprodukte bis zur Inbetriebnahme im 

Jahr 2003 und anschließendes Outsourcing an 

den Kontraktlogistikdienstleister. 

Bis 2004 Planung, Realisierung und Inbetriebnahme 

eines hochautomatisierten Verteilzentrums 

für FMCG. 

Danach Projektleitung und Projektarbeit für 

Ausschreibungen, Vergabe von Kontraktlogistikleistungen, 

IT-Projekte in der 

Logistik, Konzeption von Logistiksystemen, 

Supply Chain Management und für die Optimierung 

von Distributionsnetzwerken.

Dipl. Volkswirt 

Joachim H. Röwe 

Partner 

Überblick 

Studium der Volkswirtschaftslehre an 

der Universität Hamburg 

35 Jahre Berufserfahrung in Führungspositionen 

des Mittelstands 


England, Italien, Russland, 

Kasachstan 

Funktionen 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Alleingeschäftsführer 

Kaufmännischer Geschäftsführer 

Vorsitzender eines Aufsichtsrats 

Aufsichtsrat 

Berater 



Hafen- und Logistikunternehmen, 

Dienstleistungsunternehmen, 

Anlagenbau, 

Baustoffwerke 

Sanierungsmanagement / 


Anlagenbau: 

- Produktionsmaschinen Betonund 

Kalksandsteinprodukte, 

- Laserbearbeitungsmaschinen 

Baustoffwerke, 

Immobilienwirtschaft 

Start-up 

Medizintechnik, 

Medientechnik 

Merger & Acquisitions 

Anlagenbau, 

Logistikunternehmen 

werdegang 

Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre 

und Diplomabschluss Eintritt bei IBM Deutschland 

GmbH als Trainee (1,5 Jahre); danach 

Übernahme als System-Engineer. 

1974 Wechsel in die Geschäftsführung eines 

Hafen- und Logistikunternehmens in Hamburg. 

Aufbau zu einer international tätigen Unternehmensgruppe 

in der Hamburg-Antwerpen- 

Range als Marktführer seiner Branche. 

1993 Verkauf wesentlicher Teile der Unternehmensgruppe. 

Während dieser Zeit Ausübung 

diverser Ehrenämter, u.a. Präsidiumsmitglied 

des Unternehmensverbands Hafen 

Hamburg (verantwortlich für die Tarifpolitik 

und Verhandlungsführer). Außerdem 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Dakosy AG 

für 15 Jahre. 

Zwischen 1994 und 1998 Realisierung von 

drei Sanierungsmandaten, jeweils in Geschäftsführer-Position. 

Kernziel in allen Fällen: 

Erhöhung der Verkaufschancen der insolvenzgefährdeten 

Unternehmen durch 

Restrukturierung. 

Seit 1999 selbständig als Interimsmanager 

und Berater für Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen in den Kontexten Start-up, Prozessoptimierung 

und Restrukturierung.


Wolfgang Sassnowski 

Partner 

Überblick 


an der Universität Mannheim 




Österreich 

Funktionen 

Projektleiter, Gruppenleiter 

Organisation, Kaufmännischer 

Vorstand 


Kaufmännisches Management 

Filialisierter Einzelhandel 

(großflächiger Textilhandel, 

kleinflächiger Food-/Non-Foodhandel) 

Finanzen / Controlling 

Rechnungswesen nach HGB und IFRS 


Filialisiertes 

Einzelhandelsunternehmen 

Warenwirtschaftssysteme 

Projektmanagement Einführung 

eines Warenwirtschaftssystems 

(Konzeption, Realisierung, 

Implementierung) für den 

filialisierten Textileinzelhandel 


Führung eines umfassenden 

Restrukturierungsprojekts 

Logistik / 

Supply Chain Management 

Bekleidungshersteller/-marke 

werdegang 

Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität Mannheim erste 

Tätigkeit als Projektleiter eines Kruppinternen 

Software-Dienstleisters. 

Zwischen 1979 und 1983 Gruppenleiter 

Organisation bei Tchibo, Hamburg. 

Danach bis 2005 kaufmännischer Vorstand 

beim Textilfilialisten Hettlage KGaA, München. 

Seit Ende 2005 selbständig als Interimmanager 

und Berater mit Fokus Prozessoptimierung, 

Organisationsentwicklung 

und Restrukturierung.

kompetenzteam projektmanagement / -office - MSP - Management ...

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