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deutsch, PDF, 2,3 MB - HELIOS Kliniken GmbH

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„Sich mit Kolleginnen und Kollegen aus über<br />

60 Standorten fachlich austauschen zu können,<br />

ist einzigartig.“ Brigitte Simons, Pflegedienstleiterin<br />

des <strong>HELIOS</strong> Spitals Überlingen,<br />

erläutert bei der Jahrestagung 2008 in Berlin<br />

Verfahren und Ergebnisse des Best-Practice-<br />

Austauschs in der Pflege.<br />

Best-Practice-Austausch in der Pflege<br />

Im Geschäftsjahr 2008 hat <strong>HELIOS</strong> wichtige Schritte unternommen, um Strukturen<br />

zur Verbesserung der Betreuungsqualität zu etablieren. Analog zum<br />

ärztlichen Peer Review hat die Fachgruppe Pflege eine Arbeitsgruppe „Best<br />

Practice Exchange“ (BPE) etabliert. Ziel dieser Arbeitsgruppe ist es, im kollegialen<br />

Austausch standortübergreifend Verbesserungen im Bereich der Pflege<br />

zu erkennen und umzusetzen. Dabei hat sich das hohe Maß an Vernetzung<br />

der mehr als Klinikstandorte als erheblicher Vorteil erwiesen. Erfahrungswerte<br />

und Best Practices (Beispiele mit Vorbildfunktion) können standortübergreifend<br />

identifiziert und etabliert werden. Das neue Verfahren bewertet in der<br />

Pflege sowohl Kurvenführung, Hygiene, Umgang mit Arzneimitteln als auch<br />

das Management von Schnittstellen, Höflichkeit des Pflegepersonals oder<br />

Erreichbarkeit. Das BPE­Team hat 2008 insgesamt neun Standorte besucht und<br />

vor Ort die Tätigkeit der Pflege anhand der oben genannten Kriterien dokumentiert<br />

und evaluiert. An der sich anschließenden Auswertungsrunde nehmen<br />

Pflegedienstleitung, Verwaltungsleiter, Ärztlicher Direktor, Abteilungsleitung<br />

und das BPE­Team teil, um verbindliche Schritte zur Verbesserung für<br />

die Zukunft festzulegen.<br />

Ausdruck der gewachsenen Fehlerkultur und der Akzeptanz des kollegialen<br />

Review­Systems bei <strong>HELIOS</strong> sind die vielen positiven Reaktionen auf die Tätigkeit<br />

der Arbeitsgruppe in den <strong>Kliniken</strong>. Sachorientierung und Kollegialität<br />

ermöglichen den Erfolg, auch dann, wenn erhebliches Verbesserungspotenzial<br />

aufgedeckt wird.<br />

Weiterentwicklung der Patientenbefragung<br />

Unter der Leitung von Olaf Jedersberger, Geschäftsführer der <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong>,<br />

hat die Arbeitsgruppe Betreuungsqualität im Jahr 2008 Anforderungen<br />

an eine Patientenbefragungsmethode definiert, um eine kontinuierliche Messung<br />

der Betreuungsqualität zu realisieren. <strong>Kliniken</strong> und Stationen sollen<br />

Metrik-Index<br />

Qualität des Essens<br />

Einführung<br />

Unternehmensentwicklung<br />

Finanzbericht<br />

Medizin und Qualitätsmanagement<br />

Wissen und Entwicklung<br />

Markt und Wettbewerb<br />

Unternehmen und Strukturen<br />

Mitarbeiter und Verantwortung<br />

<strong>HELIOS</strong> als Privatisierungspartner<br />

künftig laufend Ergebnisberichte erhalten, um noch gezielter den Erfolg von<br />

Verbesserungsmaßnahmen überprüfen zu können.<br />

Befragungsergebnisse 2008: das Urteil der Patienten<br />

Die Zufriedenheit der Patienten in unseren Akutkliniken ermitteln wir seit<br />

1999 in regelmäßigen Patientenbefragungen. Diese erfassen sowohl<br />

Service­ und Prozessparameter als auch die Bewertung der ärztlichen und<br />

Ergebnisse Patientenbefragung 2008<br />

Sauberkeit<br />

Patientenzimmer<br />

Kiosk/Cafeteria<br />

Pflegerische Versorgung<br />

Medizinische Versorgung<br />

Wartezeiten<br />

Schmerzlinderung<br />

Aufnahme<br />

Funktionsbereiche<br />

Entlassung<br />

Punkte<br />

Durchschnitt aller <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong> 2008<br />

Durchschnitt aller <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong> 2007<br />

Durchschnitt aller Krankenhäuser<br />

29 39 49 59 69 79<br />

29 39 49 59 69 79<br />

Schlechtester Einzelvergleichswert aller Krankenhäuser<br />

Bester Einzelvergleichswert aller Krankenhäuser<br />

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