deutsch, PDF, 2,3 MB - HELIOS Kliniken GmbH
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„Sich mit Kolleginnen und Kollegen aus über<br />
60 Standorten fachlich austauschen zu können,<br />
ist einzigartig.“ Brigitte Simons, Pflegedienstleiterin<br />
des <strong>HELIOS</strong> Spitals Überlingen,<br />
erläutert bei der Jahrestagung 2008 in Berlin<br />
Verfahren und Ergebnisse des Best-Practice-<br />
Austauschs in der Pflege.<br />
Best-Practice-Austausch in der Pflege<br />
Im Geschäftsjahr 2008 hat <strong>HELIOS</strong> wichtige Schritte unternommen, um Strukturen<br />
zur Verbesserung der Betreuungsqualität zu etablieren. Analog zum<br />
ärztlichen Peer Review hat die Fachgruppe Pflege eine Arbeitsgruppe „Best<br />
Practice Exchange“ (BPE) etabliert. Ziel dieser Arbeitsgruppe ist es, im kollegialen<br />
Austausch standortübergreifend Verbesserungen im Bereich der Pflege<br />
zu erkennen und umzusetzen. Dabei hat sich das hohe Maß an Vernetzung<br />
der mehr als Klinikstandorte als erheblicher Vorteil erwiesen. Erfahrungswerte<br />
und Best Practices (Beispiele mit Vorbildfunktion) können standortübergreifend<br />
identifiziert und etabliert werden. Das neue Verfahren bewertet in der<br />
Pflege sowohl Kurvenführung, Hygiene, Umgang mit Arzneimitteln als auch<br />
das Management von Schnittstellen, Höflichkeit des Pflegepersonals oder<br />
Erreichbarkeit. Das BPETeam hat 2008 insgesamt neun Standorte besucht und<br />
vor Ort die Tätigkeit der Pflege anhand der oben genannten Kriterien dokumentiert<br />
und evaluiert. An der sich anschließenden Auswertungsrunde nehmen<br />
Pflegedienstleitung, Verwaltungsleiter, Ärztlicher Direktor, Abteilungsleitung<br />
und das BPETeam teil, um verbindliche Schritte zur Verbesserung für<br />
die Zukunft festzulegen.<br />
Ausdruck der gewachsenen Fehlerkultur und der Akzeptanz des kollegialen<br />
ReviewSystems bei <strong>HELIOS</strong> sind die vielen positiven Reaktionen auf die Tätigkeit<br />
der Arbeitsgruppe in den <strong>Kliniken</strong>. Sachorientierung und Kollegialität<br />
ermöglichen den Erfolg, auch dann, wenn erhebliches Verbesserungspotenzial<br />
aufgedeckt wird.<br />
Weiterentwicklung der Patientenbefragung<br />
Unter der Leitung von Olaf Jedersberger, Geschäftsführer der <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong>,<br />
hat die Arbeitsgruppe Betreuungsqualität im Jahr 2008 Anforderungen<br />
an eine Patientenbefragungsmethode definiert, um eine kontinuierliche Messung<br />
der Betreuungsqualität zu realisieren. <strong>Kliniken</strong> und Stationen sollen<br />
Metrik-Index<br />
Qualität des Essens<br />
Einführung<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Finanzbericht<br />
Medizin und Qualitätsmanagement<br />
Wissen und Entwicklung<br />
Markt und Wettbewerb<br />
Unternehmen und Strukturen<br />
Mitarbeiter und Verantwortung<br />
<strong>HELIOS</strong> als Privatisierungspartner<br />
künftig laufend Ergebnisberichte erhalten, um noch gezielter den Erfolg von<br />
Verbesserungsmaßnahmen überprüfen zu können.<br />
Befragungsergebnisse 2008: das Urteil der Patienten<br />
Die Zufriedenheit der Patienten in unseren Akutkliniken ermitteln wir seit<br />
1999 in regelmäßigen Patientenbefragungen. Diese erfassen sowohl<br />
Service und Prozessparameter als auch die Bewertung der ärztlichen und<br />
Ergebnisse Patientenbefragung 2008<br />
Sauberkeit<br />
Patientenzimmer<br />
Kiosk/Cafeteria<br />
Pflegerische Versorgung<br />
Medizinische Versorgung<br />
Wartezeiten<br />
Schmerzlinderung<br />
Aufnahme<br />
Funktionsbereiche<br />
Entlassung<br />
Punkte<br />
Durchschnitt aller <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong> 2008<br />
Durchschnitt aller <strong>HELIOS</strong> <strong>Kliniken</strong> 2007<br />
Durchschnitt aller Krankenhäuser<br />
29 39 49 59 69 79<br />
29 39 49 59 69 79<br />
Schlechtester Einzelvergleichswert aller Krankenhäuser<br />
Bester Einzelvergleichswert aller Krankenhäuser<br />
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