Training and Consulting - Festo Lernzentrum Saar GmbH
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Prozesse analysieren und gestalten<br />
Wertschöpfungsprozesse<br />
WSS Wertschöpfungssysteme definieren Ziele eines hocheffektiven Unternehmens und beschreiben die zu<br />
deren Erreichung notwendigen Methoden und Tools. Deren konzeptioneller Rahmen leitet sich aus dem<br />
Fertigungstyp und den Unternehmenszielen, den aktuell vorh<strong>and</strong>enen Prozessen sowie der Unter neh -<br />
mens kultur ab. Dennoch beruhen alle Wertschöpfungssysteme auf dem Lean-Ansatz und verfolgen identische<br />
Prinzipien. Dazu gehören unter <strong>and</strong>erem der Flow- (Gestaltung schneller durchgängiger Flüsse),<br />
der Pull-Ansatz (Fertigung auf der Basis des tatsächlichen Kundenbedarfs) und die strikte Reduzierung<br />
der Verschwendung.<br />
Kompetenzziele Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer den grundlegenden Aufbau von Wertschöpfungssystemen,<br />
deren unternehmensspezifische Anpassung sowie die wichtigen Methoden und Tools. Sie können die<br />
grundlegenden Prinzipien von Lean Production anwenden und sind in der Lage, die für ihr Unternehmen<br />
wichtigen Methoden zu bestimmen. Anh<strong>and</strong> von vielfältigen Praxisbeispielen erwerben sie schließlich ein<br />
umfassendes Wissen zur Anwendung der Tools und Instrumente.<br />
Zielgruppe Mitarbeiter, die sich in ihrer betrieblichen Praxis mit Prozessoptimierung beschäftigen<br />
Inhalte • Aufbau von Wertschöpfungssystemen sowie Prinzipen zu deren Gestaltung<br />
• Grundlegende Prinzipien von Wertschöpfungssystemen: Flow, Pull, Reduzierung von Verschwendung<br />
• Methoden und Tools zur Gestaltung von Flüssen im Unternehmen: Fertigungslinien, U-Zellen<br />
• Methoden und Tools zur Beseitigung von Staustufen: Rüstzeiten reduzieren mit der Methode SMED,<br />
höchste Anlagenverfügbarkeit mit TPM, Absicherung einer Null-Fehler-Produktion<br />
• Methoden und Tools zur Steuerung der Fertigung nach Kundenbedarf: Kanban, Heijunka, Just in Time,<br />
Just in Sequences<br />
• Methoden und Tools zur Erfolgsmessung: Key Performance Indicators (Durchlaufzeit, Qualitätsrate,<br />
Produktivität, Best<strong>and</strong>sbindung und Liefertreue)<br />
• Praxisbeispiele und Fallstudien<br />
Teilnehmerzahl Veranstaltungsort St. Ingbert: max. 14; <strong>and</strong>ere Veranstaltungsorte: auf Anfrage<br />
Dauer 2 Tage<br />
Preis EUR 890,00<br />
Wertschöpfungssysteme gestalten: mit System!<br />
Termine Beginn Ende Veranstaltungsort<br />
Di 07.02.12 Mi 08.02.12 Esslingen<br />
Di 13.03.12 Mi 14.03.12 Hannover<br />
Di 06.11.12 Mi 07.11.12 <strong>Festo</strong> <strong>Lernzentrum</strong>, St. Ingbert<br />
Weitere Termine auf Anfrage. Dieses Seminar führen wir auch firmenspezifisch für Ihr Unternehmen durch.<br />
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