Training and Consulting - Festo Lernzentrum Saar GmbH
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Sozial- und Methodenkompetenz Führung und Teamarbeit<br />
Competence-in-Leadership-Program<br />
Voraussetzungen • Führungstätigkeit auf einer der o. g. Ebenen<br />
• Vorkenntnisse in den folgenden Bereichen (auch bei <strong>and</strong>eren Institutionen erworbene Kenntnisse):<br />
– Führen und Motivieren von Mitarbeitern (Kenntnisse / Inhalte siehe Seite 98)<br />
– Präsentationstechniken (Kenntnisse / Inhalte siehe Seite 110)<br />
– Moderationstechniken (Kenntnisse / Inhalte siehe Seite 108)<br />
– Grundkenntnisse des Konfliktmanagements (Kenntnisse / Inhalte siehe Seite 102)<br />
– Erfahrungen mit dem Thema „Zeit- und Selbstmanagement“ (Kenntnisse / Inhalte siehe Seite 112)<br />
– Persönlichkeitsmodell z. B. persolog ® Persönlichkeits-Profil D - I - S - G (Kenntnisse / Inhalte siehe<br />
Seite 118)<br />
Ablauf und Inhalte Vier Ebenen Feedbacks und Erstellung eines Leadership-Profils<br />
• Onlinetool – Vier Ebenen Feedback<br />
– Erfassung der Führungsprofile auf Basis der führungsrelevanten Kompetenzfelder<br />
– Zur realistischen Fremd- und Selbsteinschätzung werden Feedbacks von Vorgesetzten, Mitarbeitern,<br />
Kollegen und den Teilnehmern selbst eingeholt<br />
• Erhebung der Feedbacks und Erstellung des Profils<br />
– Das Feedback wird jeweils im Vorfeld der Workshops online erhoben (mindestens zweimalig)<br />
– Der Teilnehmer bespricht gemeinsam mit dem Trainer das Feedback, um seinen persönlichen Maß -<br />
nahmenplan zu erarbeiten<br />
• Verbesserungsprozesse<br />
– Vertiefung und Förderung der führungsrelevanten Kompetenzfelder im Rahmen des Maßnahmenplans<br />
und des folgenden Workshops<br />
104 Serviceline: 0 68 94/591-7400<br />
Leadership-Workshop 1 und 2<br />
Erleben, Anwenden und Verarbeiten von Leadership-Instrumenten (eine zeitliche Distanz zwischen den<br />
Workshops ist notwendig)<br />
• Leadership-Kommunikation<br />
Gesprächsführung, nonverbale Kommunikation und Wirkung auf <strong>and</strong>ere, Feedbacktechniken der Führ<br />
ungs kraft<br />
• Persönlichkeitsprofile<br />
Führen mit dem persolog ® Persönlichkeits-Profil D - I - S - G, Realistische Selbst- und<br />
Fremdeinschätzung als Führungskraft, Einschätzen der Persönlichkeit von Mitarbeitern und<br />
Führungskräften<br />
• Führungsaufgaben und Führungskultur<br />
Führungsrollen, Führungskraft als Vorbild, was heißt „gute“ Führung, Einflussfaktoren auf Führungs -<br />
verhalten<br />
• Change Management<br />
Relevanz von Veränderung für Führungskräfte, Kommunikation von Veränderung, Einbinden von Mitar -<br />
beitern, Akzeptanz von Veränderungen fördern<br />
• Ziele<br />
Vereinbaren von Zielen, Zielerreichung sicher stellen<br />
• Motivation<br />
Strategien der Eigen- und Fremdmotivation<br />
• Konfliktmanagement<br />
Umgang mit Widerständen, schwierige Gespräche führen, Konfliktlösungsstrategien<br />
• Nachhaltigkeit des Lernprozesses sichern<br />
System kollegialer Unterstützung initiieren, eigene Perspektive auf Entwicklung als Führungskraft<br />
hinterfragen, konstruktive Haltung bzgl. Führungskompetenzen<br />
• Gezielte Schärfung der erlernten Instrumente im zweiten Workshop<br />
• Zusätzliche firmenspezifische Inhalte
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