eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2008
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Geschäftsbericht <strong>2008</strong>
Sich nicht durch ein „Entweder-oder“ selbst zu beschränken, sondern<br />
stattdessen die Vorteile scheinbar gegensätzlicher Vorgangsweisen<br />
durch ein „Und“ zu vereinbaren, resultiert aus unseren Werten.<br />
Wir wachsen zukunfts- und ertragsorientiert<br />
Unser partnerorientiertes Handeln ist auf Ertrag und Stabilität ausgerichtet.<br />
Dadurch erzielen wir langfristiges Wachstum sowie finanzielle Unabhängigkeit<br />
und sichern die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter.<br />
Wir schaffen Mehrwert<br />
Unsere Kunden kaufen den Nutzen, den sie durch unsere Produkte und Service‑<br />
leistungen erhalten. Deshalb ist unser Handeln darauf ausgerichtet, Nutzen zu<br />
kreieren. Wir schaffen dadurch ständig mehr Wert.<br />
Wir gehen respektvoll miteinander um<br />
Alle Mitarbeiter leisten einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg, egal<br />
auf welcher Ebene und in welchem Bereich sie tätig sind. Wir begegnen ein‑<br />
ander mit Respekt und erkennen Leistung aktiv und unmittelbar an.<br />
Wir schätzen und fördern unsere Mitarbeiter<br />
Unsere Mitarbeiter sind unsere wichtigsten Erfolgsfaktoren und Potenziale.<br />
Als Spitzenunternehmen erwarten wir Spitzenleistungen und sind bereit, da<strong>für</strong><br />
mehr zu geben. Wir sorgen <strong>für</strong> exzellente Aus‑ und Weiterbildung und sind<br />
nicht nur in schwierigen Situationen da, um zu helfen.<br />
Wir leben Offenheit und Vertrauen<br />
Offene und konstruktive Kommunikation ist die Voraussetzung <strong>für</strong> einen ver‑<br />
trauensvollen Umgang miteinander. Wir gehen aufeinander zu und lernen<br />
durch gegenseitigen Austausch. Unterschiedliche Meinungen führen uns zu<br />
besseren Lösungen.<br />
Wir handeln verantwortungsvoll<br />
Der Bedeutung und der Tragweite unseres Handelns sind wir uns bewusst<br />
und stehen zu den Konsequenzen, die daraus resultieren. Fehler nutzen wir,<br />
um daraus zu lernen. Wir sehen uns einem schonungsvollen Umgang mit der<br />
Umwelt verpflichtet.<br />
Wir haben Mut<br />
Für ständige Innovation und Veränderung brauchen wir Mut. Eigeninitiative und<br />
Tatkraft sind da<strong>für</strong> wichtige Qualitäten. Wir wagen Neues und haben gleich‑<br />
zeitig auch den Mut, Nein zu sagen, wenn uns Risiken unverhältnismäßig hoch<br />
erscheinen.
Konzernkennzahlen in € Mio. <strong>2008</strong> 2007 1 Veränderung 2006 2005 2004<br />
in %<br />
Umsatzerlöse gesamt 2.080,8 1.565,8 32,9 1.056,2 991,6 945,0<br />
Umsatzerlöse Aluminium 781,9 223,9 2 - - - -<br />
Umsatzerlöse Wellpappe 334,6 327,7 2,1 290,8 247,3 235,2<br />
Umsatzerlöse Flexible Verpackung 1.025,8 1.028,6 (0,3) 766,3 745,1 710,6<br />
EBITDA 290,0 243,1 19,3 139,5 136,7 131,7<br />
EBITDA-Marge in % 13,9 15,5 - 13,2 13,8 13,9<br />
EBIT 176,8 149,7 18,1 85,6 82,7 78,8<br />
EBIT-Marge in % 8,5 9,6 - 8,1 8,3 8,3<br />
EBT 133,6 143,4 (6,9) 82,8 78,5 69,7<br />
EBT-Marge in % 6,4 9,2 - 7,8 7,9 7,4<br />
Konzernergebnis ohne Anteil 75,0 90,9 (17,5) 50,2 45,7 37,7<br />
Minderheitsgesellschafter (Net Income)<br />
Bilanzsumme 2.070,3 1.859,3 11,3 915,6 855,3 747,6<br />
Eigenkapital 811,1 516,1 57,2 352,3 309,6 258,1<br />
Eigenkapitalquote in % 39,2 27,8 - 38,5 36,2 34,5<br />
Fremdkapital 1.259,2 1.343,3 (6,3) 563,3 545,6 489,4<br />
Investitionen 125,2 103,8 20,6 91,6 71,9 76,1<br />
Abschreibungen<br />
(ohne Firmenwertabschreibungen)<br />
113,2 93,4 21,2 53,9 52,9 45,1<br />
Anzahl Mitarbeiter 8.241 8.354 (1,4) 6.154 5.631 5.203<br />
(im Jahresdurchschnitt)<br />
ROCE in % 10,1 14,9 - 11,7 12,5 13,0<br />
ROE in % 14,9 25,5 - 18,7 20,4 20,1<br />
Gearing in % 56,4 116,6 - 83,3 87,0 86,9<br />
Börsetechnische Kennzahlen in €<br />
Höchstkurs 52,40 56,50 (7,3) 38,50 36,50 20,75<br />
Tiefstkurs 19,75 37,20 (46,9) 30,92 20,50 13,50<br />
Schlusskurs 22,20 50,10 (55,7) 37,55 33,00 20,50<br />
Jahresdurchschnittskurs 41,51 49,46 (16,1) 35,46 29,49 18,84<br />
Gewinn pro Aktie 4,47 5,41 (17,4) 2,99 2,72 2,25<br />
Kurs-/Gewinn-Verhältnis (KGV) 4,97 9,26 46,2 12,53 12,13 9,11<br />
Dividende pro Aktie 1,20 + 0,203 1,00 + 0,20 16,7 0,80 0,78 0,68<br />
Dividendenrendite in %<br />
(bezogen auf Jahresdurchschnittskurs)<br />
3,37 2,43 - 2,26 2,64 3,61<br />
Aktien in Stück 16.800.000 16.800.000 0,0 16.800.000 16.800.000 16.800.000<br />
1 Werte teilweise angepasst an die Kaufpreisallokation AMAG nach IFRS 3 3 Vorschlag an die Hauptversammlung (€ 1,20 + Bonus € 0,20)<br />
2 Umsatzerlöse AMAG <strong>für</strong> <strong>das</strong> 4. Quartal 2007
%-Angaben: Veränderungsraten von 2004 – <strong>2008</strong><br />
Umsatzerlöse in € Mio. Sales Margen (€ millions) pro Jahr in % Margins<br />
2.000<br />
1.800<br />
1.600<br />
1.400<br />
1.200<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
+120 %<br />
2,000 20<br />
+120%<br />
1,800 18<br />
1,600 16<br />
1,400 14<br />
EBITDA-Marge<br />
1,200 12<br />
1,000 10<br />
EBIT-Marge<br />
800 8<br />
600 6<br />
400 4<br />
200 2<br />
2004 2005 2006 2007 <strong>2008</strong> 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
EBITDA in € Mio. EBITDA Gewinn (€ millions) pro Aktie in € Earning<br />
300<br />
270<br />
240<br />
210<br />
180<br />
150<br />
120<br />
90<br />
60<br />
30<br />
+122 %<br />
300 10<br />
+122% +126 %<br />
270 9<br />
240 8<br />
210 7<br />
180 6<br />
150 5<br />
120 4<br />
90 3<br />
60 2<br />
30 1<br />
2004 2005 2006 2007 <strong>2008</strong> 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
EBITDA bereinigt um Einmaleffekte EBITDA EBITDA Gewinn adjusted pro Aktie for non-recurring bereinigt um Einmaleffekte items Gewinn EBITDA pro Aktie<br />
EBIT in € Mio. EBIT Marktkapitalisierung (€ millions) in € Mio. Market c<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
Marge bereinigt um Einmaleffekte<br />
Marge<br />
+127 %<br />
200 1.000<br />
180900<br />
160800<br />
140700<br />
120600<br />
100500<br />
80400<br />
60300<br />
40200<br />
20100<br />
+127% +8 %<br />
2004 2005 2006 2007 <strong>2008</strong> 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
EBIT bereinigt um Einmaleffekte EBIT EBIT adjusted for non-recurring items EBIT<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
10<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
1,000<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
M<br />
M<br />
Earnin
Inhalt<br />
Constantia Packaging auf einen Blick 2<br />
Vorwort des Vorstands 4<br />
Führung und Kontrolle 8<br />
Mission und Strategie 8<br />
Corporate Governance 10<br />
Bericht des Aufsichtsrats 14<br />
Organe und Gremien 17<br />
Executive Committee 18<br />
Aktie und Investor Relations 19<br />
Konzernlagebericht 26<br />
Wirtschaftliches Umfeld 26<br />
Geschäftsentwicklung 29<br />
Umsatz- und Ertragsentwicklung 29<br />
Vermögens- und Kapitalstruktur 33<br />
Finanzlage 34<br />
Investitionen/Akquisitionen/Devestitionen 34<br />
Segmentinformation Aluminium 40<br />
Segmentinformation Wellpappe 48<br />
Segmentinformation Flexible Verpackung 52<br />
Finanzielle Leistungsindikatoren 58<br />
Human Resources 64<br />
Corporate Social Responsibility 68<br />
Risiko- und Chancenbericht 76<br />
Forschung und Entwicklung 83<br />
Gesellschaftsstruktur und Beschränkungen<br />
der Kontrolle 85<br />
Nachtragsbericht 87<br />
Ausblick 88<br />
Konzernabschluss 97<br />
Glossar 163<br />
Technikglossar 163<br />
Finanzglossar 166<br />
Impressum 168<br />
Kontakt
Auf einen<br />
Blick<br />
73,45 %<br />
Primäraluminium<br />
Gießen<br />
Walzen<br />
100 %<br />
Papier<br />
Wellpappe<br />
100 %<br />
Dairy & Food<br />
Pharma & Film<br />
Labels<br />
Die Constantia Packaging AG ist eine börsenotierte, österreichische, strategische<br />
Managementholding. Sie investiert in Industriebetriebe und dazugehörige Dienstleistungen.<br />
Die Aktien der Constantia Packaging AG notieren im Prime Market der Wiener Börse.<br />
Konzernumsatz <strong>2008</strong><br />
nach Regionen<br />
12 %<br />
Nordamerika<br />
2 %<br />
Asien<br />
18 %<br />
Osteuropa<br />
1 %<br />
Rest der Welt<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
1 %<br />
Mittel- und Südamerika<br />
10 %<br />
Österreich<br />
56 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne<br />
Österreich)<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Konzernumsatz <strong>2008</strong><br />
nach Segmenten<br />
16 %<br />
Wellpappe<br />
36 %<br />
Aluminium<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
48 %<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss
Aluminium<br />
Führender europäischer<br />
Anbieter von Premium-<br />
Aluminium-Produkten<br />
2 Produktionsstätten in 2 Ländern<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong><br />
nach Divisionen<br />
57 %<br />
Walzen<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
27 %<br />
Primäraluminium<br />
16 %<br />
Gießen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Wellpappe<br />
Stark in Ost- und<br />
Südosteuropa<br />
14 Produktionsstätten in 8 Ländern<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong><br />
nach Divisionen<br />
3 %<br />
Papier<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
97 %<br />
Wellpappe<br />
Flexible Verpackung<br />
Weltweiter Partner<br />
mit europäischen<br />
Wurzeln<br />
33 Produktionsstätten in 13 Ländern<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong><br />
nach Divisionen<br />
28 %<br />
Labels<br />
27 %<br />
Pharma &<br />
Film<br />
Konzernabschluss<br />
45 %<br />
Dairy & Food
4<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,<br />
sehr geehrte Damen und Herren,<br />
ein ereignisreiches Jahr <strong>2008</strong> liegt hinter uns. Nach<br />
mehr als fünf Jahren stetigen Wachstums kam es<br />
Mitte 2007 zu einer Trendwende in der internationalen<br />
Wirtschaft und den Kapitalmärkten, als sich in den USA<br />
erste Anzeichen einer Hypotheken-, Immobilien- und<br />
Finanzkrise zeigten. Bei hoher Volatilität der Kapitalmärkte<br />
begann die Konjunktur im letzten Quartal <strong>2008</strong><br />
abzuflachen. Ausgelöst durch den Konkurs einer bis<br />
dahin renommierten US-Investmentbank, begannen die<br />
Kapitalmärkte in rapidem Ausmaß zu fallen. Die hohe<br />
Verunsicherung institutioneller und privater Anleger<br />
weltweit führte im vierten Quartal <strong>2008</strong> rasch zu einem<br />
deutlichen Rückgang der industriellen Investitionen<br />
und infolgedessen des privaten Konsums, die lange<br />
verdrängte Rezession wurde Realität.<br />
Regierungen und Staatengemeinschaften weltweit<br />
bemühen sich seither mit massiven Stützungen des<br />
Finanzsektors und zyklischer Schlüsselindustrien, wie<br />
der Automobil- und -zulieferindustrie, Arbeitsplätze zu<br />
erhalten und die Wirtschaft durch Investitionen in die<br />
Infrastruktur zu beleben. Wann der Abschwung seinen<br />
Boden gefunden haben wird und welche neuen Rahmenbedingungen<br />
und Wirtschaftsstrukturen daraus<br />
entstehen werden, wagt derzeit immer noch niemand<br />
vorherzusagen.<br />
Wenden wir uns nun der Constantia Packaging AG zu.<br />
Der aus dem unternehmerischen Geist und dem Weitblick<br />
des Gründers entstandene Konzern akquirierte seit<br />
den sechziger Jahren Unternehmen in verschiedenen<br />
Branchen. Immer war <strong>das</strong> Ziel, mit hoher Innovations-<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
kraft in attraktive Segmente mit nachhaltigem Kundenbedarf<br />
und breiter regionaler Präsenz zu investieren. So<br />
entstand 1969 die Constantia Industrieholding AG, die<br />
1986 an der Wiener Börse teilplatziert wurde und aus<br />
der 1994 die Geschäfte des damaligen Verpackungsbereiches<br />
unter dem Namen Constantia Packaging AG<br />
hervorgegangen sind. Damals erwirtschafteten rund<br />
3.500 Mitarbeiter einen Umsatz von knapp € 350 Mio.,<br />
bei der Euroeinführung 2002 waren es bereits 4.700<br />
Mitarbeiter mit über € 800 Mio. Umsatz.<br />
Das abgelaufene Jahr brachte Rekordwerte in den<br />
Kennzahlen mit € 2.080,8 Mio. Umsatz, 8.241 Mitarbeitern<br />
an 49 Standorten und einer soliden EBIT-Marge<br />
von 8,5 %. Der nachhaltige Geschäftserfolg wird auch<br />
an der seit 1986 kontinuierlichen, steigenden Dividendenzahlung<br />
an die Eigentümer sichtbar.<br />
Heute präsentiert sich die Constantia Packaging AG als<br />
österreichische, börsenotierte, strategische Managementholding,<br />
welche in Industriebetriebe und dazu-<br />
gehörige Dienstleistungen investiert. Wir streben nach<br />
nachhaltigem Wachstum in Ergebnis und Wert, basierend<br />
auf einer soliden Bilanz und einer angemessenen Risikodiversifizierung.<br />
Mit unserem Leitmotiv „Big enough to<br />
dare, small enough to care“ wollen wir unsere Chancen<br />
durch integratives, partnerschaftliches Handeln nützen.<br />
Das abgelaufene <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> ist sehr erfreulich<br />
verlaufen, trotz zunehmend schwierigerem Marktumfeld<br />
konnten neue Höchstwerte in den Kennzahlen<br />
seit Gründung unseres Konzerns erzielt werden. Der<br />
Umsatz stieg auf € 2.080,8 Mio. mit Schwerpunk-<br />
ten in Westeuropa mit 56 % Umsatzanteil, Österreich<br />
mit 10 % sowie Zentral- und Osteuropa mit 18 %.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Im Geschäftsportfolio stehen wir auf drei soliden Säulen,<br />
dem Segment Aluminium mit 36 % des Konzernum-<br />
satzes, dem Segment Wellpappe mit 16 % und der<br />
Flexiblen Verpackung mit 48 %. Damit liegen wir mit<br />
etwas über einem Drittel mit der AMAG in Geschäften<br />
mit mittlerer Zyklizität, zwei Drittel des Konzerngeschäfts<br />
in der Wellpappe und der Flexiblen Verpackung sind in<br />
defensiven Märkten mit einem hohen Anteil von Kunden<br />
in der Getränke-, Lebensmittel- und Pharmabranche. Im<br />
Zuge der endgültigen Kaufpreiszuordnung der AMAG<br />
Akquisition reduzierte sich <strong>das</strong> außerordentliche Ergebnis<br />
2007 um insgesamt € 15,9 Mio. im Nettoergebnis<br />
sowie um € 10,5 Mio. im EBIT und im EBITDA. Das<br />
Ergebnis vor Zinsen und Steuern verbesserte sich um<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Foto Vorstand<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
18 % auf € 176,8 Mio., dies entspricht einer EBIT-<br />
Marge von 8,5 %. Erfreulicherweise konnte <strong>das</strong> EBIT<br />
in allen Segmenten im Jahresvergleich gesteigert<br />
werden. Das um Einmaleffekte bereinigte EBIT betrug<br />
€ 179,2 Mio. in <strong>2008</strong> nach € 146,2 Mio. in 2007, <strong>das</strong><br />
entspricht einer Steigerung um 23 %. Das Konzernergebnis<br />
vor Minderheitsanteilen reduzierte sich von<br />
€ 110,8 Mio. in 2007 auf € 99,2 Mio. im abgelaufenen<br />
Jahr. Das Net Income (Konzernergebnis ohne<br />
Anteil Minderheitsgesellschafter) betrug € 75,0 Mio.<br />
nach € 90,9 Mio. im Vorjahr, bereinigt um Einmal-<br />
effekte stieg <strong>das</strong> Net Income um 18 % von € 72,4 Mio.<br />
in 2007 auf € 85,4 Mio. im abgelaufenen Jahr. Der<br />
Gewinn je Aktie lag bei € 4,47 nach € 5,41 im Vorjahr,<br />
5<br />
Dr. Hanno M. Bästlein
6<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
vor Einmaleffekten bei € 5,09 nach € 4,31 im Vorjahr.<br />
Wir werden der Hauptversammlung eine gesteigerte<br />
Dividende von € 1,20 plus € 0,20 Bonus je Aktie (im<br />
Vorjahr € 1,00 plus € 0,20 Bonus) vorschlagen. Daraus<br />
ergibt sich eine Dividendenrendite von 3,37 % (nach<br />
2,43 % in 2007) auf Basis des Jahresdurchschnitts-<br />
kurses. Nach der Begebung eines Profit Participation<br />
Bonds in Höhe von € 250 Mio. mit 100 % Eigenmittelcharakter<br />
nach internationalen Rechnungslegungsrichtlinien<br />
sank die Nettoverschuldung des Konzerns<br />
um 24 % von € 602,0 Mio. auf € 457,6 Mio., die<br />
Eigenkapitalquote erhöhte sich von 27,8 % im Vorjahr<br />
auf 39,2 %.<br />
Wie war der Geschäftsverlauf in unseren drei Segmenten?<br />
Die Märkte <strong>für</strong> Aluminiumgusslegierungen und<br />
auch <strong>für</strong> Walzprodukte zeigten sich im ersten Halbjahr<br />
noch gut, verzeichneten jedoch in den letzten Monaten<br />
deutliche Rückgänge, vor allem in den verbrauchsintensiven<br />
hoch zyklischen Branchen der Bau- und Automobilindustrie<br />
sowie bei deren Zulieferern. Aufgrund<br />
des stark gesunkenen Alupreises lag auch der Umsatz<br />
der AMAG mit € 781,9 Mio. niedriger als im Vorjahr.<br />
Trotzdem konnte <strong>das</strong> EBIT auf € 80,2 Mio. gesteigert<br />
werden, dies entspricht einer sehr erfreulichen Marge<br />
von 10,3 %.<br />
Auch im Segment Wellpappe war auf allen Märkten eine<br />
Abschwächung der Konjunktur feststellbar, in Österreich<br />
und Deutschland gab es praktisch keinen Anstieg<br />
der Nachfrage mehr. Auch in den neuen EU-Ländern<br />
Zentral- und Osteuropas lag <strong>das</strong> Wachstum niedriger<br />
als im Vorjahr. Der Preis <strong>für</strong> Wellpapperohpapier sank<br />
im Vergleich zum Höchststand des Jahres 2007 um<br />
mehr als 25 %. In der Duropack konnten trotzdem der<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Umsatz um 2 % auf € 334,6 Mio. und <strong>das</strong> EBIT um 2 %<br />
auf € 29,7 Mio. gesteigert werden. Dies entspricht einer<br />
guten EBIT-Marge von 8,9 %.<br />
Im Segment Flexible Verpackung entwickelten sich<br />
die Märkte trotz der sich deutlich abschwächenden<br />
Konjunktur noch gut, wenn auch spürbar schwächer<br />
als im Rekordjahr 2007. Vor allem die Nachfrage<br />
in den defensiven, wenig zyklischen Branchen der<br />
Getränke-, Lebensmittel- und Pharmaindustrie mit<br />
relativ stabiler Nachfrage war recht zufriedenstellend.<br />
Der Umsatz blieb mit € 1.025,8 Mio. in etwa auf<br />
dem Niveau des Vorjahres, <strong>das</strong> EBIT konnte um fast<br />
10 % auf € 88,1 Mio. gesteigert werden, was eine<br />
solide Marge von 8,6 % ergibt.<br />
Im Oktober gab die Constantia Packaging B.V. die<br />
Erhöhung ihres Aktienanteils und ihrer Stimmrechte<br />
von 81,7 % auf über 90 % bekannt. Im Jahr 2009 ist<br />
die Abgabe von bis zu 29,9 % der Aktien im Rahmen<br />
eines Private Placements geplant. Im Zusammenhang<br />
mit Medienberichten über die Constantia Privatbank<br />
AG sei an dieser Stelle darauf hingewiesen, <strong>das</strong>s von<br />
der Constantia Packaging AG keine Geschäftsbezie-<br />
hungen, keine wechselseitigen Forderungen, Verbindlichkeiten<br />
oder Haftungsverhältnisse gegenüber der<br />
Constantia Privatbank AG, der Immofinanz-/Immoeast-<br />
Gruppe sowie anderen involvierten Parteien in deren<br />
Umfeld bestanden haben oder bestehen.<br />
Wo geht die Reise hin? Die gesamtwirtschaftliche<br />
Situation im Jahr 2009 wird wohl die schwierigste seit<br />
vielen Jahren auf den Finanz- und Gütermärkten. Alle<br />
Wirtschaftsforschungsinstitute gehen von einer weltweiten,<br />
deutlichen Rezession aus, die vor allem die hoch
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
entwickelten und damit gesättigten Märkte in Nordamerika<br />
und Westeuropa treffen wird. Die Constantia<br />
Packaging AG beliefert mit zwei Dritteln des Umsatzes<br />
Kunden in defensiven Märkten, wie z. B. der Lebensmittel-,<br />
Getränke- und Pharmaindustrie. Die AMAG<br />
begegnet der höheren Konjunkturabhängigkeit mit<br />
einer konsequenten Ausrichtung auf Premium produkte<br />
<strong>für</strong> eine breite Palette von Anwendungen. Mit diesem<br />
Geschäftsprofil sehen wir der Zukunft engagiert und mit<br />
vorsichtigem Optimismus entgegen.<br />
Eine breit angelegte Kundenbefragung im letzten Jahr<br />
sowie eine intensive Diskussion mit ausgewählten Kunden<br />
bei unserer Strategieklausur im Herbst definierten<br />
eine noch konsequentere Ausrichtung auf höchste Qualität<br />
und langfristig angelegte, gemeinsame Produktentwicklungen,<br />
eingebettet in die Leistungsprozesse der<br />
Schlüsselkunden, als wesentliche Herausforderungen<br />
der Zukunft.<br />
Unsere Strategie ist in folgenden Punkten klar definiert:<br />
Ausbau der Technologie- und Innovationsführerschaft,<br />
Schaffung von Nutzen <strong>für</strong> unsere Kunden, Steigerung<br />
der Marktanteile in Premiumsegmenten und konsequentes<br />
Portfoliomanagement.<br />
Mit diesen Stoßrichtungen, die wir konsequent verfolgen<br />
werden, rüsten wir uns <strong>für</strong> die Zukunft. Im<br />
Executive Committee diskutieren wir mit den Vorstandsvorsitzenden<br />
der Segmente übergreifende<br />
Themen und Synergien wie die Vereinheitlichung der<br />
Strukturen der Informationstechnik, Bündelungspotenziale<br />
in den Bereichen Energie, Logistik und<br />
Metallhandel sowie die Entwicklung von Führungskräften.<br />
Auch Projekte <strong>für</strong> unseren jährlichen internen<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Mit freundlichen Grüßen<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Wien, im März 2009<br />
Konzernabschluss<br />
Wettbewerb um den Innovations- und den Sozialpreis<br />
werden in diesem Kreis behandelt – mit einem Wort:<br />
„Big enough to dare, small enough to care“.<br />
Zum Jahresende <strong>2008</strong> ist <strong>das</strong> Vorstandsmandat von<br />
Dr. Helmut Schwager, der wenige Wochen zuvor seinen<br />
65. Geburtstag begangen hat, ausgelaufen. Dr. Schwager<br />
entschied sich, sein Mandat nicht mehr verlängern zu<br />
wollen. Dr. Schwager war seit 1969 in verschiedenen<br />
Funktionen im Unternehmen tätig, seit 1994 als Finanzvorstand.<br />
Mit seinem hohen Engagement hat er einen<br />
wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Gruppe<br />
geleistet. Wir danken ihm im Namen aller Mitarbeiter und<br />
wünschen ihm <strong>für</strong> seinen Ruhestand alles Gute.<br />
Unser Dank gilt unseren Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern<br />
und Aktionären <strong>für</strong> ihr Vertrauen und<br />
die hervorragende Zusammenarbeit sowie allen Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern <strong>für</strong> ihre Leistung und ihren<br />
vorbildlichen Einsatz. Gemeinsam werden wir unsere<br />
Constantia Packaging AG auch durch turbulente wirtschaftliche<br />
Rahmenbedingungen steuern, so<strong>das</strong>s unser<br />
Unternehmen weiterhin von gemeinsamen Werten<br />
getragen wird und damit wertschaffend bleibt und in<br />
dem es mitzuwirken Freude macht.<br />
7
8<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Mission und<br />
Strategie<br />
Unsere Mission<br />
Constantia Packaging AG ist eine börsenotierte, österreichische,<br />
strategische Managementholding, welche in<br />
Industriebetriebe und dazugehörige Dienstleistungen<br />
investiert.<br />
Constantias Erfolg basiert auf Innovation, Effizienz<br />
und aktivem Vermögens- und Portfoliomanagement.<br />
Operative Funktionen sind konsequent dezentralisiert,<br />
während der Bereich Finanzen strikt zentral geführt wird.<br />
Constantia strebt nach nachhaltigem Wachstum in Er-<br />
gebnis und Wert, basierend auf einer soliden Bilanz und<br />
einer angemessenen Risikodiversifizierung.<br />
Unser Leitmotiv<br />
„Big enough to dare, small enough to care“ macht<br />
bewusst, <strong>das</strong>s es möglich ist, die Chancen scheinbar<br />
gegensätzlicher Vorgehensweisen zu verbinden und<br />
damit durch ein integratives „Und“ zu nützen. Unsere<br />
Mitarbeiter machen es möglich, dies beweist unsere<br />
gelebte Philosophie:<br />
• „We dare and we care“: Wir pflegen nachhaltige<br />
Zusammenarbeit mit Weltfirmen, z. B. aus der Luftfahrt-,<br />
Automobil-, Getränke-, Pharma- und Lebensmittelindustrie,<br />
und wir sind fähig, auf einzelne, auch<br />
kleine Anliegen unserer über 10.000 Kunden indivi -<br />
du ell einzugehen und sie gemeinsam mit ihnen und<br />
<strong>für</strong> sie zu lösen.<br />
• „We are big and small“: Wir sind mit 8.200 Mitarbeitern<br />
in 49 Standorten in 19 Ländern ein europäischer<br />
Player mit weltweiten Unternehmungen und wir<br />
sind mit unserem bewährten Partnership-Modell ein<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
attraktiver Partner <strong>für</strong> eigentümergeführte Unternehmen,<br />
die zukunftsorientierte Lösungen <strong>für</strong> Wachstum,<br />
Nachfolge und Beteiligung suchen.<br />
• „We are focused and diversified“: Unsere konsequente<br />
Fokussierung auf Premiumprodukte führt zu<br />
Spitzenpositionen in den jeweiligen Marktsegmenten,<br />
und gleichzeitig verfügen wir über ein breites, hochwertiges<br />
Leistungsspektrum <strong>für</strong> die verschiedensten<br />
Branchen und Kundenbedürfnisse.<br />
• „We are strong and flexible“: In unseren Schwerpunktmärkten<br />
sind wir ein führender Anbieter mit<br />
innovativen Technologien und flexibel genug, um auf<br />
Kundenwünsche betreffend Produkt, Stückzahl, Liefertermin<br />
und Service maßgeschneidert einzugehen.<br />
• „We are changing and we are stable“: Wir sind<br />
bestrebt, frühzeitig Trends zu nützen und zu agieren,<br />
wenn Veränderungen der Rahmenbedingungen abzusehen<br />
sind, und wir sind aufgrund unserer breiten<br />
Produktpalette, die oft Grundbedürfnisse abdeckt,<br />
relativ stabil gegen konjunkturelle Schwankungen.<br />
Unsere Stärken<br />
Die solide Grundlage unserer Mission sind unsere<br />
wesentlichen Stärken, mit welchen wir unsere Kunden<br />
und Investoren überzeugen möchten:<br />
• Führende Positionen in defensiven, wenig zyklischen<br />
Marktsegmenten: Im Bereich Aluminium<br />
sehen wir langfristiges Wachstumspotenzial, getrieben<br />
durch neue Anwendungen in der Substitution von<br />
Stahl und anderen Werkstoffen sowie der 100%igen<br />
Rezyklierbarkeit des Werkstoffes. Wellpappeprodukte
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Mission und<br />
Strategie<br />
sind ebenfalls vollständig rezyklierfähig und profitieren<br />
vom noch niedrigen Pro-Kopf-Verbrauch in unseren<br />
Schlüsselmärkten in CEE sowie vom langfristigen<br />
Wachstum im Welthandel. Der nachhaltige Bedarf an<br />
flexibler Verpackung – zu 75 % rezyklierbar – wird<br />
getragen vom steigenden Lebensstandard und dem<br />
Entstehen neuer Mittelschichten in den Schwellen-<br />
ländern sowie von demografischen Entwicklungen,<br />
wie steigender Lebenserwartung, kleineren Haushalten<br />
und damit höherer Produktvarianz und -qualität.<br />
• Starker Technologie- und Innovationstreiber:<br />
Seit vielen Jahren pflegen wir gemeinsame Produktentwicklung<br />
mit Weltfirmen. In allen Segmenten<br />
existieren etablierte kontinuierliche Produktivitätsverbesserungsprogramme,<br />
rund ein Fünftel der flexiblen<br />
Verpackungsprodukte ist jünger als drei Jahre.<br />
Auf Basis von Kundenbefragungen und intensiven<br />
Diskussionen mit ausgewählten Kunden richten wir<br />
uns konsequent auf Kundennutzen durch Innovation<br />
aus und definieren langfristig angelegte, gemeinsame<br />
Produktentwicklungen.<br />
• Führende Marktpositionen bei Premiumprodukten<br />
durch Innovationen: Im Segment Aluminium sind<br />
wir ein führender Anbieter von Aluminiumhalbzeug<br />
und größter Aluminiumrecycler an einem Standort in<br />
Europa. Im Bereich Wellpappe halten wir führende<br />
Marktpositionen in den Ländern Zentral-, Süd- und<br />
Osteuropas. In der flexiblen Verpackung sind wir einer<br />
der führenden europäischen Anbieter mit Nummereins-<br />
oder Nummer-zwei-Positionen in den <strong>für</strong> uns<br />
relevanten Märkten – ein Schlüssellieferant <strong>für</strong> die<br />
Lebensmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie.<br />
• Attraktives Kundenportfolio: Wir pflegen eine langjährige,<br />
erfolgreiche Zusammenarbeit mit multinationalen<br />
Kunden sowie mit lokalen mittelständischen Unternehmen<br />
auf der Grundlage eines ausgewogenen Mixes<br />
verschiedener Branchen wie Lebensmittel, Getränke,<br />
Pharma, Sport, Transport, Luftfahrt, Automobil etc.<br />
• Erfolgsstory Akquisitionen: Seit dem Jahr 2000<br />
integrierten wir erfolgreich mehr als zehn erworbene<br />
Unternehmen mit einem Geschäftsvolumen von<br />
€ 1,5 Mrd. Unser Partnership-Modell bietet zukunftsorientierte<br />
Lösungen <strong>für</strong> Beteiligungsmöglichkeiten<br />
<strong>für</strong> Eigentümer bei Nachfolge, Wachstum und<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Risikomanagement und neuen Chancen der Unternehmensentwicklung.<br />
Unsere Strategie<br />
• Ausbau der Technologie- und Innovationsführerschaft:<br />
Durch innovative Lösungen <strong>für</strong> unsere Kunden<br />
stärken wir deren Wettbewerbsvorteile. Mit der<br />
Flugzeugindustrie werden wir die Zusammenarbeit<br />
als zertifizierter Toplieferant intensivieren und unsere<br />
technologische Führerschaft bei Glanzqualitäten ausbauen.<br />
Mit dem „Dedicated Plants“-Modell optimieren<br />
wir betriebliche Prozesse durch die Schaffung von<br />
Produktkompetenzzentren an den Standorten, ohne<br />
unsere Produktdifferenzierung aufzugeben. Wir fokussieren<br />
uns in allen Segmenten auf anspruchsvolle<br />
Produkte wie z. B. Flugzeugteile, Spezialverpackungen<br />
aus Wellpappe <strong>für</strong> schwere Güter oder Blisterverpackungen<br />
mit holografierten Markennamen.<br />
• Schaffung von Nutzen <strong>für</strong> unsere Kunden: Wir<br />
bauen unsere Position als Schlüssellieferant multinationaler<br />
Kunden weiter aus und folgen unseren<br />
Topkunden in ihre Wachstumsmärkte (z. B. Südamerika,<br />
Zentral- und Osteuropa, Russland, Asien).<br />
Wir schaffen vermehrten Kundennutzen durch individuelle<br />
Lösungen mit kurzen Lieferzeiten und setzen<br />
die proaktive Produktentwicklung gemeinsam mit<br />
unseren Kunden fort. Wir halten und pflegen diversifiziertes<br />
Kundenportfolio.<br />
• Steigerung der Marktanteile in Premiumsegmenten:<br />
Wir streben nach nachhaltigem, profitablem,<br />
organischem Wachstum in unseren Geschäften,<br />
ergänzt durch selektive Akquisitionen. In Premiummarktsegmenten<br />
bauen wir unsere Innovationsführerschaft<br />
aus. Durch ständige Optimierung der Unternehmensstrukturen<br />
nutzen wir Vorteile der Größe, des<br />
Verbundes und der Diversifikation.<br />
• Konsequentes Portfoliomanagement: Wir setzen<br />
unsere erfolgreiche, wertorientierte Akquisitionspolitik<br />
auf Basis des bewährten Partnership-Modells fort.<br />
Wir streben Mehrheitsbeteiligungen an eigentümergeführten<br />
Unternehmen an und straffen unser Portfolio<br />
konsequent um nicht zum Kernbereich zählende<br />
Geschäfte. Unseren Geschäftsansatz, geprägt von<br />
der Kultur eines Familienunternehmens, nützen wir<br />
als klaren Wettbewerbsvorteil.<br />
9
10<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Corporate<br />
Governance<br />
Der Österreichische Corporate Governance-Kodex<br />
versteht sich als freiwillige Selbstverpflichtung der<br />
Unternehmen. Er bringt hohe Transparenz <strong>für</strong> alle<br />
Teilnehmer am österreichischen Kapitalmarkt und<br />
geht über die gesetzlichen Anforderungen an eine<br />
Aktiengesellschaft hinaus. Die Zielsetzung ist eine<br />
verantwortungsvolle Unternehmensführung und -kontrolle,<br />
die auf langfristige Wertschaffung ausgerichtet<br />
ist. Constantia Packaging AG verfolgt seit Jahren die<br />
Strategie einer nachhaltigen und langfristigen Steigerung<br />
des Unternehmenswerts. Wir bekennen uns<br />
zur verantwortungsvollen Leitung und Kontrolle der<br />
Constantia Packaging Gruppe. Die strengen Grundsätze<br />
guter Unternehmensführung sind ein wesentlicher<br />
Teil dieser Politik. Etliche der im Kodex definierten<br />
Corporate Governance-Grundsätze sind seit vielen<br />
Jahren Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Sie<br />
dienen der Wertsteigerung und einer Vertiefung des<br />
Anlegervertrauens.<br />
Die derzeit aktuelle Fassung (Jänner 2009) des Corporate<br />
Governance-Kodex ist unter www.corporategovernance.at<br />
abrufbar.<br />
Bekenntnis zu Corporate Governance<br />
Grundlage des Österreichischen Corporate Governance-Kodex<br />
sind die Vorschriften des österreichischen<br />
Aktien-, Börse- und Kapitalmarktrechts sowie<br />
die OECD-Richtlinien <strong>für</strong> Corporate Governance.<br />
Der Kodex erlangt durch die freiwillige Selbstverpflichtung<br />
der Unternehmen Geltung. Aufsichtsrat<br />
und Vorstand der Constantia Packaging AG bekennen<br />
sich zum Österreichischen Corporate Governance-Kodex<br />
und verpflichten sich zur freiwilligen<br />
Einhaltung.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Die Regelungen des Österreichischen Corporate Governance-Kodex<br />
lassen sich in drei Gruppen unterteilen: Die<br />
L-Regeln (Legal Requirement) beruhen auf zwingenden<br />
Rechtsvorschriften und sind von österreichischen börsenotierten<br />
Unternehmen verpflichtend anzuwenden. Die<br />
Abweichung von C-Regeln (Comply or Explain) bedarf<br />
einer Begründung. Nachstehend finden Sie die C-Regeln,<br />
von welchen Constantia Packaging AG abweicht, sowie<br />
die jeweiligen Begründungen. Die Nichteinhaltung von<br />
R-Regeln (Recommendation), die reinen Empfehlungscharakter<br />
haben, ist weder offenzulegen noch zu begründen.<br />
Abweichungen von C-Regeln<br />
Bei den nachfolgenden C-Regeln weicht die Constantia<br />
Packaging AG von den Bestimmungen des Corporate<br />
Governance-Kodex in der Fassung von Jänner 2009 ab<br />
und begründet dies wie folgt:<br />
Regel 16<br />
Mit dem Ausscheiden von Dr. Helmut Schwager besteht<br />
der Vorstand <strong>für</strong> eine Übergangsfrist nur aus einem<br />
Mitglied.<br />
Regel 31<br />
Die Vergütung <strong>für</strong> jedes Vorstandsmitglied und ihre<br />
vertragliche Ausgestaltung werden nicht einzeln veröffentlicht.<br />
Die Gesellschaft teilt nicht die Auffassung,<br />
<strong>das</strong>s personenbezogene Einkommensdaten dem<br />
Bilanzleser einen Informationsmehrwert bieten. Dies<br />
liegt ausschließlich in der persönlichen Entscheidungssphäre<br />
der betroffenen Vorstände.<br />
Regel 51<br />
Die Vergütung <strong>für</strong> jedes Aufsichtsratsmitglied wird<br />
nicht einzeln veröffentlicht. Die Gesellschaft teilt nicht
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Corporate<br />
Governance<br />
die Auffassung, <strong>das</strong>s personenbezogene Einkommens-<br />
daten dem Bilanzleser einen Informationsmehrwert<br />
bieten. Dies liegt ausschließlich in der persönlichen<br />
Entscheidungssphäre der betroffenen Aufsichtsräte.<br />
Regel 83<br />
Die Funktion des Risikomanagementsystems war nicht<br />
Teil der Abschlussprüfung durch den Wirtschaftsprüfer.<br />
Zusammensetzung des Vorstands<br />
Der Vorstand besteht <strong>für</strong> eine Übergangsfrist nur aus<br />
einem Mitglied.<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Geburtsjahr: 1963<br />
Erstbestellung: 1. April 2006<br />
Funktionsperiode: 31. März 2012<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen, nicht in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen Gesellschaften: keine<br />
Zusammensetzung des Aufsichtsrats<br />
Zum 31. Dezember <strong>2008</strong> gehörten dem Aufsichtsrat<br />
sieben von der Hauptversammlung gewählte Kapitalvertreter<br />
an. Der langjährige Aufsichtsratspräsident<br />
Dr. Guido Schmidt-Chiari schied am 23. Dezember<br />
<strong>2008</strong> aus dem Aufsichtsrat aus; ihm folgte Dipl.-Ing.<br />
Rainer Zellner nach.<br />
Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
Geburtsjahr: 1947<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Erstbestellung: 27. Mai 2003<br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
Geburtsjahr: 1944<br />
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Erstbestellung: 15. Mai <strong>2008</strong><br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2010<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Christine de Castelbajac<br />
Geburtsjahr: 1946<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
Dr. Günter Cerha<br />
Geburtsjahr: 1942<br />
Erstbestellung: 15. Mai <strong>2008</strong><br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2010<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
Dr. Alfred Fogarassy<br />
Geburtsjahr: 1942<br />
Erstbestellung: 28. Mai 2002<br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
Prof. Herbert Krejci<br />
Geburtsjahr: 1922<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
S. D. Prinz Michael von und zu Liechtenstein<br />
Geburtsjahr: 1951<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in<br />
anderen in- und ausländischen börsenotierten Gesellschaften:<br />
keine<br />
11
12<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Unabhängigkeit der Aufsichtsräte<br />
Von den sieben Aufsichtsräten sind folgende Mitglieder<br />
als unabhängig im Sinne der Regel 53 des Corporate<br />
Governance-Kodex zu qualifizieren und erfüllen die vom<br />
Aufsichtsrat festgelegten Kriterien der Unabhängigkeit:<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Christine de Castelbajac<br />
• Dr. Günter Cerha<br />
• Dr. Alfred Fogarassy<br />
• S. D. Prinz Michael von und zu Liechtenstein<br />
Damit sind jedenfalls zwei Drittel aller Aufsichtsräte<br />
der Gesellschaft unabhängig.<br />
Nach den vom Aufsichtsrat festgelegten Kriterien<br />
gilt ein Mitglied als unabhängig, wenn es in keiner<br />
geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zu der<br />
Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen<br />
materiellen Interessenkonflikt begründet und daher<br />
geeignet ist, <strong>das</strong> Verhalten des Mitglieds zu beeinflussen.<br />
Schädlich sind jede Art von Entgelt <strong>für</strong> neben der<br />
Aufsichtsratsfunktion erbrachte Leistungen, ein enges<br />
Verwandtschaftsverhältnis zu Mitgliedern des Vorstands<br />
oder leitenden Angestellten, die Wahrnehmung<br />
von Vorstands- oder Prüfungsagenden als Abschlussprüfer<br />
in den letzten fünf Jahren in der Gesellschaft<br />
oder einer ihrer Konzerngesellschaften, eine Zugehörigkeit<br />
zum Aufsichtsrat von länger als 15 Jahren,<br />
außer im Falle der Wahrnehmung von Interessen eines<br />
Anteilseigners, und eine Vorstandsfunktion in einer<br />
konzernfremden Gesellschaft, deren Aufsichtsrat ein<br />
Mitglied des Vorstands der Constantia Packaging AG<br />
angehört.<br />
Von den sieben Aufsichtsräten sind folgende Mitglieder<br />
als unabhängig im Sinne der Regel 54 des Corporate<br />
Governance-Kodex zu qualifizieren, da sie nicht<br />
die Interessen von Anteilseignern mit einer Beteiligung<br />
von mehr als 10 % vertreten:<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Dr. Günter Cerha<br />
• Dr. Alfred Fogarassy<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Corporate<br />
Governance<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Ausschüsse des Aufsichtsrats<br />
Grundsätzlich kommt der Aufsichtsrat seinen Aufgaben<br />
im Plenum nach, soweit einzelne Angelegenheiten<br />
nicht Ausschüssen zugewiesen sind.<br />
Der Aufsichtsrat kann aus seinen Mitgliedern jederzeit<br />
weitere Ausschüsse bilden, die seine Verhandlungen<br />
und Beschlüsse vorbereiten, die Ausführung seiner<br />
Beschlüsse überwachen oder besonders zugewiesene<br />
Angelegenheiten selbstständig entscheiden. Jedem<br />
Ausschuss müssen mindestens zwei Mitglieder angehören.<br />
Derzeit sind im Aufsichtsrat der Constantia Packaging<br />
AG folgende Ausschüsse eingerichtet:<br />
Präsidium<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
Das Präsidium fungiert als unmittelbarer Ansprechpartner<br />
<strong>für</strong> den Vorstand und tagt meist kurzfristig<br />
in unregelmäßigen Abständen je nach Bedarf der<br />
anstehenden Themen. Gegenstand der Beratungen<br />
sind tagesaktuelle Geschäftsfälle von besonderer<br />
Bedeutung.<br />
Prüfungsausschuss<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Dr. Günter Cerha<br />
Konzernabschluss<br />
Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm vom Gesetz<br />
(§ 92 Abs 4 a AktG) zugewiesenen Aufgaben wahr,<br />
insbesondere die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses,<br />
die Prüfung und Überwachung der<br />
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, die Prüfung<br />
des Jahres- und Konzernabschlusses, die Erstattung<br />
eines Vorschlags <strong>für</strong> die Gewinnverwendung sowie<br />
die Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems,<br />
des internen Revisionssystems und des<br />
Risikomanagementsystems der Gesellschaft.<br />
Nominierungs- und Vergütungsausschuss<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Christine de Castelbajac<br />
• Dr. Alfred Fogarassy
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Corporate<br />
Governance<br />
Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss unterbreitet<br />
dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung<br />
frei werdender Mandate im Vorstand, befasst sich mit<br />
den Angelegenheiten der Vergütung der Vorstandsmitglieder,<br />
dem Inhalt von Anstellungsverträgen mit<br />
Vorstandsmitgliedern und mit Fragen der Nachfolgeplanung<br />
im Aufsichtsrat selbst.<br />
Arbeitsweise des Vorstands und Aufsichtsrats<br />
Dem Aufsichtsrat obliegt die Überwachung der<br />
Geschäftsführung und der Vertretung der Gesellschaft<br />
durch den Vorstand, von dem er jederzeit einen Bericht<br />
über die Angelegenheiten der Gesellschaft verlangen<br />
kann. Der Vorstand liefert dem Aufsichtsrat zeitnahe<br />
Informationen zur Geschäftslage des Gesamtkonzerns<br />
sowie einzelner Konzerngesellschaften, wobei dem Aufsichtsrat<br />
monatlich die wichtigsten Kennzahlen aus dem<br />
internen Berichtswesen zur Kenntnis gebracht werden.<br />
Der Aufsichtsrat hat <strong>für</strong> den Vorstand und sich selbst<br />
eine Geschäftsordnung erlassen, die unter Berücksichtigung<br />
des Aktiengesetzes und der Satzung einen<br />
Katalog jener Geschäftsfälle definiert, die der vorherigen<br />
Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen. Dabei<br />
wird auf die Wesentlichkeit durch Festlegung von<br />
Betragsgrenzen Bedacht genommen. Geschäfte von<br />
Tochtergesellschaften mit grundsätzlicher Bedeutung<br />
<strong>für</strong> den Gesamtkonzern stehen gleichfalls unter<br />
Genehmigungsvorbehalt.<br />
Hinsichtlich weiterer Details zur Arbeitsweise der<br />
Organe, der Anzahl der Sitzungen des Aufsichtsrats<br />
und seiner Ausschüsse (Regel 36) sowie des Tätigkeitsberichts<br />
(Regel 39) wird auf den Bericht des<br />
Aufsichtsrats auf Seite 14 verwiesen.<br />
Vergütung des Vorstands (Regel 30)<br />
Die erfolgsabhängigen, variablen Vergütungsbestandteile<br />
belaufen sich auf rund 50 % vom Fixbezug und<br />
sind an die Erreichung gewisser Ertragskennzahlen<br />
gekoppelt.<br />
In der Constantia Packaging AG ist kein Stock Option-<br />
Programm <strong>für</strong> Vorstandsmitglieder oder leitende<br />
Angestellte eingerichtet.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Vergütungsschema <strong>für</strong> den Aufsichtsrat (Regel 51)<br />
Die Vergütung <strong>für</strong> den Aufsichtsrat wurde im Berichtsjahr<br />
mit einem Pauschalbetrag von € 70.000 (Vorjahr:<br />
€ 70.000) festgelegt und die Aufteilung dieses Betrages<br />
unter den Aufsichtsratsmitgliedern dem Aufsichtsrat<br />
überlassen. Gesonderte Sitzungsgelder gelangen<br />
nicht zur Auszahlung, angefallene Spesen werden in<br />
nachgewiesener Höhe ersetzt. Die Vergütung enthält<br />
keine erfolgsabhängigen Komponenten. Stock Option-<br />
Pläne sind nicht vorgesehen.<br />
D&O-Versicherung<br />
Heutigen Standards entsprechend wurde zugunsten<br />
geschäftsführender Organe und Kontrollorgane<br />
sämtlicher Konzerngesellschaften der Constantia<br />
Packaging AG eine D&O-Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung<br />
abgeschlossen. Die Prämie <strong>für</strong> den<br />
Gesamtkonzern im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> beläuft sich<br />
auf € 66.000 (Vorjahr: € 52.552) und bemisst sich<br />
nach dem Umsatz der einbezogenen Unternehmen.<br />
Eine Aufteilung des auf den Vorstand und den Aufsichtsrat<br />
der Constantia Packaging AG entfallenden<br />
Teils ist versicherungstechnisch nicht möglich.<br />
Zustimmungspflichtige Verträge von Aufsichtsratsmitgliedern<br />
(Regel 48)<br />
Im Berichtsjahr wurde mit dem Aufsichtsratsmitglied<br />
Herbert Krejci ein Beratungsvertrag <strong>für</strong> den Bereich<br />
Öffentlichkeitsarbeit geschlossen. Das im Berichtsjahr<br />
gezahlte Honorar beläuft sich auf € 15.000 (Vorjahr:<br />
€ 15.000).<br />
Directors´ Dealings (Regel 70)<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> wurden der Constantia<br />
Packaging AG acht Kauftransaktionen von vier<br />
Organmitgliedern gemeldet. Diese wurden sowohl<br />
unter www.constantia-packaging.com als auch auf<br />
www.fma.gv.at unmittelbar nach Durchführung der<br />
Transaktion veröffentlicht.<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Vorsitzender des Vorstands<br />
Wien, im März 2009<br />
13
14<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bericht des<br />
Aufsichtsrats<br />
der Aufsichtsrat hat im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> unter<br />
Beachtung des Corporate Governance-Kodex die<br />
ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben<br />
wahrgenommen. Das Schwergewicht der Tätigkeit<br />
lag auf der regelmäßigen Beratung des Vorstands bei<br />
der Leitung des Unternehmens und der Überwachung<br />
der Geschäftsführung der Constantia Packaging AG.<br />
Der Vorstand berichtete uns mündlich und schrift-<br />
lich regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle<br />
wesentlichen Entwicklungen des Unternehmens,<br />
die Geschäftspolitik, die Ertragslage, die Finanzlage,<br />
Investitionen und andere grundsätzliche Fragen der<br />
Unternehmensführung und -planung. Geschäfte, die<br />
<strong>für</strong> die Constantia Packaging AG von erheblicher Be-<br />
deutung waren, sowie die Konzernstrategie und Risikolage<br />
des Konzerns wurden eingehend thematisiert.<br />
Zwischen den Sitzungen informierte uns der Vorstand<br />
über wichtige Vorgänge laufend, bei besonderer<br />
Dringlichkeit wurden Umlaufbeschlüsse gefasst.<br />
Aktuelle Einzelthemen und Projekte wurden in regelmäßigen<br />
Gesprächen zwischen dem Vorstand und dem<br />
Vorsitzenden des Aufsichtsrats erörtert.<br />
Schwerpunkte der Beratungen<br />
Das 2. Berichtshalbjahr war geprägt von der internationalen<br />
Finanzkrise und den Ereignissen auf Ebene<br />
unseres Hauptaktionärs, der Constantia Packaging<br />
B.V. Der Aufsichtsrat überzeugte sich insbesondere<br />
davon, <strong>das</strong>s keinerlei Geschäftsbeziehungen,<br />
keine wechselseitigen Forderungen, Verbindlich-<br />
keiten und Haftungsverhältnisse gegenüber der<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Constantia Privatbank und Immofinanz/Immoeast-<br />
Gruppe bestehen.<br />
Routinemäßig wurden laufende Investitionsvorhaben<br />
und <strong>das</strong> Jahresbudget 2009 intensiv diskutiert und,<br />
adaptiert an die unsicheren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,<br />
genehmigt. Weiters hat sich der Aufsichtsrat<br />
mit folgenden Themen befasst beziehungsweise<br />
zu folgenden Geschäften seine Zustimmung<br />
erteilt:<br />
• Mittelfristplanung und strategische Ausrichtung<br />
• Sicherstellung der langfristigen Liquidität durch<br />
Begebung einer nachrangigen, unkündbaren Hybridanleihe<br />
über € 250 Mio.<br />
• Produktionsstättenoptimierung (Projekt „Dedicated<br />
Plants“)<br />
• Bereinigung des Beteiligungsportfolios (Veräußerung<br />
H&N Sport, Multifilm Packaging, Danapak<br />
Flexibles/UK)<br />
• Übernahme der Mehrheit an der deutschen Betriebsstätte<br />
von der Alupak AG, Schweiz<br />
• Einstieg mit 24,9 % bei der kroatischen Belisce d.d.,<br />
dem führenden Papier- und Wellpappeunternehmen<br />
in Südosteuropa<br />
• Erwerb der restlichen 40 % an der Duropack AG von<br />
Smurfit Kappa<br />
• Integration der Ende 2007 erworbenen Austria<br />
Metall AG (AMAG)<br />
• Beginn einer konzernweiten Vendor’s Due Diligence
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Ausschüsse des Aufsichtsrats<br />
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte drei Ausschüsse<br />
gebildet: ein Präsidium, einen Nominierungs- und Vergütungsausschuss<br />
sowie einen Prüfungsausschuss.<br />
Den Vorsitz in den Ausschüssen hat jeweils der Vorsitzende<br />
des Aufsichtsrats inne.<br />
Durch die Zuwahl der Herren Dr. Günter Cerha und<br />
Dkfm. Wolfgang Pfarl im Mai <strong>2008</strong> und <strong>das</strong> Ausscheiden<br />
von Dr. Guido N. Schmidt-Chiari als langjähriger<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats im Dezember <strong>2008</strong><br />
kam es in den Ausschüssen im Berichtszeitraum zu<br />
folgenden personellen Veränderungen:<br />
Präsidium<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
Prüfungsausschuss<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Dr. Günter Cerha<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bericht des<br />
Aufsichtsrats<br />
Nominierungs- und Vergütungsausschuss<br />
• Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
• Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
• Christine de Castelbajac<br />
• Dr. Alfred Fogarassy<br />
Die Laufzeit der Mandate der am 15. Mai <strong>2008</strong> in<br />
der 14. ordentlichen Hauptversammlung gewählten<br />
Mitglieder endet mit jener Hauptversammlung, die<br />
über die Entlastung <strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> 2009<br />
beschließt. Alle anderen Aufsichtsräte wurden am<br />
15. Mai 2007 in der 13. ordentlichen Hauptversammlung<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
bis zur Beendigung jener Hauptversammlung, die über<br />
die Entlastung <strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> beschließt,<br />
wiedergewählt.<br />
Das Präsidium tagte im Berichtsjahr mehrmals in<br />
unregelmäßigen Abständen, je nach Bedarf der anstehenden<br />
Themen. Gegenstand der Beratungen waren,<br />
abgesehen von der Vergütung <strong>für</strong> den Vorstand, die bis<br />
Ende des <strong>Geschäftsjahr</strong>es noch in die Zuständigkeit<br />
des Präsidiums fiel, tagesaktuelle Geschäftsfälle von<br />
besonderer Bedeutung.<br />
Der Prüfungsausschuss trat im <strong>Geschäftsjahr</strong> ein Mal<br />
zusammen. Er erörterte in Gegenwart des Abschlussprüfers<br />
den Jahresabschluss und den Konzern-<br />
abschluss der Constantia Packaging AG, die Prüfungs-<br />
berichte und den Gewinnverwendungsvorschlag. Der<br />
Prüfungsausschuss holte die Unabhängigkeitserklärung<br />
des Abschlussprüfers ein und erteilte nach der<br />
Wahl in der Hauptversammlung den Prüfungsauftrag<br />
<strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong>. Er vereinbarte mit dem<br />
Abschlussprüfer die Prüfungsschwerpunkte und traf<br />
mit ihm die Honorarvereinbarung. An der Sitzung nahmen<br />
Vertreter des Abschlussprüfers teil und berichteten<br />
über ihre Prüfungstätigkeit.<br />
Der Nominierungsausschuss tagte im <strong>Geschäftsjahr</strong><br />
vier Mal. Themen waren Personalfragen im Management<br />
von Konzernunternehmen und die Suche nach einem<br />
neuen Finanzvorstand <strong>für</strong> die Constantia Packaging<br />
AG, nachdem Dr. Helmut Schwager mit Erreichen des<br />
65. Lebensjahres zum Ende des Berichtsjahres in den<br />
Ruhestand getreten ist.<br />
15
16<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bericht des<br />
Aufsichtsrats<br />
Sitzungen des Aufsichtsrats<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> fanden insgesamt sieben Aufsichtsratssitzungen<br />
statt, drei davon als kurzfristig einberufene,<br />
außerordentliche Sitzungen. Der Aufsichtsrat war<br />
in fünf Sitzungen vollzählig vertreten, in den anderen<br />
beiden waren zwei Mitglieder entschuldigt.<br />
Corporate Governance<br />
Der Aufsichtsrat der Constantia Packaging AG<br />
bekennt sich zur Einhaltung des österreichischen<br />
Corporate Governance-Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten,<br />
auf nachhaltige Wertschöpfung<br />
ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle.<br />
Eine zusammenfassende Darstellung der Corporate<br />
Governance der Constantia Packaging AG ist im<br />
Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäfts-<br />
bericht bzw. auf der Homepage veröffentlicht.<br />
Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses<br />
<strong>2008</strong><br />
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und<br />
Lagebericht der Constantia Packaging AG sowie der<br />
nach den International Financial Reporting Standards<br />
(IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht<br />
und die nach § 245 a UGB geforderten Angaben<br />
zum 31. Dezember <strong>2008</strong> wurden von der nach § 270<br />
UGB zum Abschlussprüfer bestellten Auditor Treuhand<br />
GmbH geprüft und mit einem uneingeschränkten<br />
Bestätigungsvermerk versehen. Der Aufsichtsrat<br />
hat den Jahres- und Konzernabschluss sowie den<br />
Lage- und Konzernlagebericht, den Vorschlag <strong>für</strong> die<br />
Gewinnverteilung der Constantia Packaging AG und<br />
den Management Letter mit den Prüfungsfeststellungen<br />
in Anwesenheit des Abschlussprüfers analysiert, im<br />
Sinne von § 96 AktG geprüft und am 31. März 2009<br />
gebilligt. Der Jahresabschluss gilt damit gemäß § 125<br />
Abs. 2 AktG als festgestellt. Die quartalsweise vorgelegten<br />
Tätigkeitsberichte der Konzernrevision zeigten<br />
im Ergebnis, <strong>das</strong>s keine Risiken identifiziert wurden,<br />
die mangels Beherrschbarkeit einen wesentlichen Einfluss<br />
auf den Bestand oder <strong>das</strong> Geschäftsergebnis der<br />
Gesellschaft haben könnten. Zu Beanstandungen war<br />
somit insgesamt kein Anlass gegeben.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Danksagung<br />
Der Aufsichtsrat bedankt sich an dieser Stelle bei den<br />
Herren Dr. Guido N. Schmidt-Chiari und Dr. Helmut<br />
Schwager <strong>für</strong> die langjährige wertvolle und gute<br />
Zusammenarbeit und ihren außerordentlichen Einsatz<br />
<strong>für</strong> den Konzern. Dr. Guido N. Schmidt-Chiari begleitete<br />
die Unternehmensgruppe sehr erfolgreich seit 1994 als<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats, Dr. Helmut Schwager<br />
war seit 1969 in verschiedenen Funktionen im Unternehmen<br />
tätig und wurde 1994 zum Finanzvorstand der<br />
damaligen Constantia Verpackungen AG, der heutigen<br />
Constantia Packaging AG, bestellt.<br />
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Constantia<br />
Packaging Gruppe Dank und Anerkennung <strong>für</strong><br />
ihren persönlichen Einsatz und ihre Leistungen aus.<br />
Ebenso wissen wir <strong>das</strong> Vertrauen und die Verbunden heit<br />
unserer Kunden, Lieferanten, Kreditgeber und<br />
Aktionäre zu schätzen und blicken einer fortgesetzt<br />
erfolgreichen Zusammenarbeit entgegen. Gemeinsam<br />
werden wir auch in schwierigen Zeiten einen Mehrwert<br />
<strong>für</strong> alle Stakeholder erwirtschaften können.<br />
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats<br />
Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
Wien, am 31. März 2009
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Vorstand<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Vorsitzender des Vorstands<br />
Dr. Helmut Schwager<br />
Finanzvorstand<br />
(bis 31. Dezember <strong>2008</strong>)<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Organe und<br />
Gremien<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Aufsichtsrat<br />
Dipl.-Ing. Rainer Zellner<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Erstbestellung: 27. Mai 2003<br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Dr. Guido N. Schmidt-Chiari<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
(bis 23. Dezember <strong>2008</strong>)<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Aufsichtsratsmandate in<br />
börsenotierten Gesellschaften:<br />
Generali Holding Vienna AG,<br />
Arlberger Bergbahnen AG,<br />
Lead Equities Mittelstandsfinanzierungs<br />
AG,<br />
Bank <strong>für</strong> Tirol und Vorarlberg AG<br />
Dkfm. Wolfgang Pfarl<br />
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
Erstbestellung: 15. Mai <strong>2008</strong><br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2010<br />
Aufsichtsratsmandate in<br />
börsenotierten Gesellschaften:<br />
Österreichische Industrieholding AG,<br />
Heinzel Holding AG<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Christine de Castelbajac<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Dr. Günter Cerha<br />
Erstbestellung: 15. Mai <strong>2008</strong><br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2010<br />
Dr. Alfred Fogarassy<br />
Erstbestellung: 28. Mai 2002<br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
Prof. Herbert Krejci<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
S. D. Prinz Michael von und zu<br />
Liechtenstein<br />
Erstbestellung: 18. März 1994<br />
Funktionsperiode: ordentliche<br />
Hauptversammlung des<br />
Jahres 2009<br />
17
18<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Executive<br />
Committee<br />
Von links nach rechts: Dipl.-Ing. Gerhard Falch, Dr. Hanno M. Bästlein, Mag. Jan Homan, Peter Szivacsek<br />
Zielsetzung<br />
Das Executive Committee ist ein Führungsgremium und<br />
besteht aus den Vorstandsvorsitzenden der Teilkonzerne<br />
sowie dem Vorstand der Constantia Packaging AG.<br />
Die Agenden des Executive Committees umfassen<br />
konzernübergreifende Themen wie die Strategie des<br />
Unternehmens, Ressourcenallokation, Akquisitionen<br />
und Personalentwicklung.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Mitglieder<br />
Dr. Hanno M. Bästlein, Vorsitzender<br />
(Constantia Packaging)<br />
Dipl.-Ing. Gerhard Falch (AMAG)<br />
Mag. Jan Homan (Constantia Flexibles)<br />
Peter Szivacsek (Constantia Duropack)<br />
Konzernabschluss
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Börsenjahr <strong>2008</strong>:<br />
Harte Landung nach langem Aufschwung<br />
Nach über fünf Jahren stetigen Wachstums der<br />
internationalen Kapitalmärkte kam es Mitte 2007 zur<br />
Trendwende, 1,1<br />
als in den USA erste Zahlungsprobleme<br />
<strong>für</strong> 1,0 nachrangige Hypothekendarlehen entstanden.<br />
Als 0,9 die Immobilienpreise schließlich tatsächlich sanken,<br />
0,8 konnten zahlreiche US-Bürger ihren Zins- und<br />
Tilgungsverpflichtungen 0,7<br />
nicht mehr nachkommen.<br />
0,6 Die Folge war eine sich auf zunehmend andere<br />
0,5<br />
Regionen ausbreitende Verunsicherung der Anleger<br />
und damit eine hohe Volatilität der internationalen<br />
Finanz- und Kapitalmärkte im ersten Halbjahr <strong>2008</strong>.<br />
Investoren schichteten massiv in risikoarme Sparformen<br />
um, und nach beträchtlichen Kursverlusten von<br />
verbrieften Forderungswertpapieren setzte ein weltweiter<br />
Vertrauensverlust in die Bonität von Banken<br />
und Versicherungen ein. Zahlreiche Finanzkonzerne<br />
gerieten unter starken Refinanzierungsdruck und<br />
Liquiditätsengpässe.<br />
Entwicklung Aktienkurs <strong>2008</strong> – Februar 2009 in %<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Um einen Totalabsturz der Märkte zu verhindern, sprangen<br />
Regierungen in den USA, in Europa und in Asien<br />
– vor allem in China – mit bisher noch nie da gewesenen<br />
Stützungen in Milliardenhöhe sowie mit Anteilsübernahmen<br />
durch den Staat ein. Trotzdem kam es im vierten<br />
Quartal an allen Börsen der Welt zu dramatischen<br />
Kursverlusten, zuerst von Finanztiteln, die in der Folge<br />
auch Industrieunternehmen, besonders in zyklischen<br />
Sektoren, wie zum Beispiel der Automobilindustrie, und<br />
Energietitel aufgrund des stark gefallenen Ölpreises,<br />
mitrissen. So stürzte der Dow Jones als weltweit wichtigster<br />
Index von 13.264,82 Punkten zum Ultimo 2007<br />
auf 8.776,39 Punkte zum Ende <strong>2008</strong> ab, was einem<br />
Kursverlust von 34 % entspricht.<br />
Die Regierungen der führenden Industriestaaten beraten<br />
seitdem intensiv, wie eine globale Rezession der<br />
Realmärkte abgefedert werden kann und welcher Rahmenbedingungen<br />
und Kontrollen der Kapitalmärkte es<br />
bedarf, um <strong>das</strong> Vertrauen institutioneller wie auch privater<br />
Jän <strong>2008</strong> Apr <strong>2008</strong> Jul <strong>2008</strong> Okt <strong>2008</strong> Feb 2009<br />
Constantia Packaging AG Wiener Börse Index (WBI) ATX Prime Index<br />
19
20<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Aktionärsstruktur der Constantia Packaging AG<br />
9,21 %<br />
Streubesitz<br />
90,79 %<br />
Constantia<br />
Packaging B.V.<br />
Anleger wieder zu verbessern. Dabei zeichnet sich ein<br />
Paradigmenwechsel in Richtung stärkerer Regulierung<br />
von Kapitaltransfers, Finanzinstrumenten und -produkten<br />
und Beschränkung hochspekulativer und damit<br />
trendverstärkender Instrumente sowie eine Neuausrichtung<br />
von Bilanzierungs- und Bewertungsstandards hin<br />
zu mehr Vorsicht, Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ab.<br />
Constantia Packaging AG ownership structure<br />
Kursentwicklung der<br />
Constantia Packaging-Aktie<br />
Die Constantia Packaging AG notiert mit 16.800.000<br />
9.21%<br />
Stückaktien Free float ohne Nennwert im Prime Market der<br />
Wiener Börse. Per Jahresultimo <strong>2008</strong> betrug der Börse- 90.79%<br />
kurs € 22,20, was einer Börsekapitalisierung Constantia von<br />
Packaging B.V.<br />
€ 372,96 Mio. entspricht. Nach einem relativ flachen<br />
Kursverlauf, etwas über dem der österreichischen<br />
Börseindizes ATX und WBI bis Mitte September, kam<br />
es im vierten Quartal zu beträchtlichen Kursrückgängen<br />
aufgrund der weltweiten Turbulenzen auf den<br />
Kap italmärkten und wegen Corporate Governance-<br />
Themen bei Beteiligungen des Haupteigentümers<br />
Constantia Packaging B.V. Der Schlusskurs der<br />
Constantia Packaging AG-Aktie lag zum Ultimo <strong>2008</strong><br />
bei € 22,20 und somit um 56 % niedriger als zum<br />
Jahresende des Vorjahres mit € 50,10. Maßgeblichen<br />
Einfluss auf diese Entwicklung hatten auch der niedrige<br />
Streubesitz sowie Medienberichte zu den oben<br />
angeführten Ereignissen.<br />
Die Constantia Packaging B.V. gab am 24. Oktober<br />
<strong>2008</strong> den Erwerb von 1.499.845 Stückaktien und<br />
die Erhöhung ihrer Stimmrechte an der Constantia<br />
Packaging AG von 81,7 % auf 90,6 % bzw. 15.226.060<br />
Stückaktien bekannt. Inzwischen wurde der Anteil der<br />
Constantia B.V. auf 90,79 % erhöht.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds wird<br />
aufgrund der Ergebnisse des abgelaufenen Jahres<br />
der Vorstand der Hauptversammlung eine Dividende<br />
von € 1,20 pro Aktie plus € 0,20 Bonus vorschlagen.<br />
Daraus ergibt sich eine Dividendenrendite von 3,37 %,<br />
bezogen auf den Jahresdurchschnittskurs (€ 41,51).<br />
Die Ausschüttungssumme beträgt € 23,52 Mio.<br />
Kontinuierliche Investor Relations-Arbeit<br />
Ziel unserer Investor Relations-Tätigkeit ist die Vermittlung<br />
eines realistischen Bildes der Constantia<br />
Packaging AG am Kapitalmarkt und in der Öffentlichkeit.<br />
Dazu gehören laufende Kommunikation mit institutionellen<br />
und privaten Investoren, Finanzanalysten,<br />
die Erstellung eines aussagekräftigen Geschäftsberichts<br />
sowie von Quartalsberichten.<br />
Roadshows mit Besuchen unserer wichtigsten bestehenden<br />
und potenziellen Investoren zum Halbjahr<br />
und zum Abschluss des <strong>Geschäftsjahr</strong>es, Telefonkonferenzen<br />
mit Investoren und Analysten zu den<br />
Quartalsergebnissen sowie die Teilnahme an Kapitalmarktkonferenzen<br />
gehören zu unserem fixen Investor<br />
Relations-Programm.<br />
Aktuelle Ereignisse und alles Wissenswerte über<br />
unseren Konzern sind jederzeit auf unserer neu<br />
gestalteten Website www.constantia-packaging.com<br />
abrufbar.<br />
Speziell <strong>für</strong> Privataktionäre gibt es einen Aktionärsclub<br />
und einen Aktionärstag, im abgelaufenen Jahr mit<br />
Betriebsbesichtigung der AMAG in Ranshofen.<br />
Die RCB – Raiffeisen Centrobank, Wien, und die<br />
Berenberg Bank, Hamburg, erstellen regelmäßige<br />
Analystenberichte über unser Unternehmen. Die RCB<br />
ist eine der führenden Investmentbanken Österreichs,<br />
die Berenberg Bank als älteste Privatbank Deutschlands<br />
ist auf den Small- und Mid-Cap-Bereich spezialisiert<br />
und seit Februar 2007 auch zum direkten Handel<br />
an der Wiener Börse zugelassen.<br />
Mit einer auch weiterhin aktiven, offenen Kommunikationspolitik<br />
– gerade bei schwierigem Marktumfeld<br />
– mit Vertretern des Kapitalmarktes und den Medien<br />
wollen wir <strong>das</strong> Vertrauen wertorientierter, langfristiger<br />
Anleger in die Constantia Packaging AG sicherstellen.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Informationen zur Constantia Packaging-Aktie<br />
ISIN AT0000943352<br />
Kurzzeichen Wiener Börse COV<br />
Kurzzeichen Reuters CVER.VI<br />
Kurzzeichen Bloomberg CNVK AV<br />
Datastream O:CONV<br />
Handelssegment Amtlicher Handel<br />
Marktsegment Prime Market<br />
Indizes WBI, ATX Prime<br />
Erstnotiz 22.05.1995<br />
Investor Relations Dr. Wolfgang Schwaiger<br />
Aktionärstelefon +43 1 588 55 193<br />
E-Mail ir@constantia-packaging.com<br />
Homepage www.constantia-packaging.com<br />
Kennzahlen zur Constantia Packaging-Aktie in € <strong>2008</strong> 2007<br />
Höchstkurs 52,40 56,50<br />
Tiefstkurs 19,75 37,20<br />
Schlusskurs (Ultimo) 22,20 50,10<br />
Durchschnittskurs Durchschnittskurs 41,51 41,51 49,46<br />
49,46<br />
Marktkapitalisierung (Ultimo) in € Mio. 372,96 841,68<br />
Gewinn Gewinn pro pro Aktie Aktie 4,47 4,47 5,41<br />
5,41<br />
Gewinn pro Aktie (vor Einmaleffekten) 5,09 4,31<br />
Eigenkapital Eigenkapital pro pro Aktie Aktie 48,28 48,28 30,72<br />
30,72<br />
Kurs-/Gewinn-Verhältnis (KGV) (Ultimo) 4,97 9,26<br />
Dividende pro Aktie 1,20 + 0,20 0,20* 1,00 + 0,20**<br />
Dividendenrendite in % 3,37 2,43<br />
Marktkapitalisierung/Umsatz Marktkapitalisierung/Umsatz 0,18 0,18 0,54<br />
0,54<br />
Marktkapitalisierung/Eigenkapital 0,46 1,63<br />
* Vorschlag an die Hauptversammlung (€ 1,20 + Bonus € 0,20)<br />
** € 1,00 + Bonus € 0,20<br />
Finanzkalender<br />
02.04.2009 Bilanzpressekonferenz, Veröffentlichung Jahresabschluss <strong>2008</strong><br />
29.04.2009 15. ordentliche Hauptversammlung<br />
05.05.2009 Ex-Dividendentag<br />
11.05.2009 1. Quartalsbericht 2009<br />
12.05.2009 Zahltag der Dividende<br />
17.08.2009 2. Quartalsbericht 2009<br />
09.11.2009 3. Quartalsbericht 2009<br />
21
26<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Allgemeines wirtschaftliches Umfeld<br />
Bereits in den ersten drei Quartalen des abgelaufenen<br />
Jahres hatten die Wirtschaftsforschungsinstitute<br />
laufend ihre Wachstumsprognosen gesenkt, bis die<br />
massiven Kurseinbrüche und Turbulenzen im Finanzsektor<br />
im Oktober <strong>das</strong> Vertrauen industrieller und<br />
privater Investoren nachhaltig schädigten. Die Unternehmen<br />
reagierten mit drastischen Kürzungen bzw.<br />
Verschiebungen von Investitionen, Freisetzung von<br />
Leiharbeitskräften, Kurzarbeit und anderen kostensenkenden<br />
Maßnahmen. Dies erfolgte aufgrund der<br />
hohen globalen Vernetzung und der wechselseitigen<br />
Abhängigkeiten in praktisch allen Volkswirtschaften<br />
der Welt.<br />
Das Wachstum der Weltwirtschaft hat sich dadurch in<br />
<strong>2008</strong> fortschreitend abgeschwächt. Das Gesamtjahr<br />
<strong>2008</strong> fiel mit einem BIP-Wachstum von real 2,1 %<br />
beträchtlich hinter die 3,9-%-Wachstumsrate von<br />
2007 zurück. Besonders betroffen waren die USA,<br />
Ausgangspunkt der Finanz- und Wirtschaftskrise, wo<br />
es im vierten Quartal <strong>2008</strong> bereits zu einem realen<br />
BIP-Rückgang von 0,8 % kam, was sich in einem<br />
beträchtlich reduzierten Wirtschaftswachstum von<br />
1,3 % im Jahr <strong>2008</strong> (nach 2,0 % in 2007) niederschlug.<br />
Bei eingehender Betrachtung der wichtigsten Märkte<br />
der Constantia Packaging, die <strong>2008</strong> zu 56 % in Westeuropa<br />
und zu 18 % in den Ländern Zentral- und Osteuropas<br />
tätig war, ergibt sich folgendes Bild:<br />
In Westeuropa (EU-15-Region) hat <strong>das</strong> reale Wachstum<br />
des Bruttoinlandsproduktes mit 1,0 % in <strong>2008</strong><br />
weniger als die Hälfte des Werts des Vorjahres von<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Quellen: Reuters, Economist Intelligence Unit, Nationalbanken, Statistische Ämter, RZB Research<br />
Konzernlagebericht<br />
Wirtschaftliches<br />
Umfeld<br />
Konzernabschluss<br />
2,6 % erreicht. Im vierten Quartal ging die Wirtschaftsleistung<br />
im EU-15-Raum sogar real um 1,1 %<br />
zurück. Besonders betroffen war Deutschland mit<br />
dem höchsten Exportanteil der EU und zyklischen<br />
Sektoren, wie der Automobil- und -zulieferindustrie.<br />
Das BIP-Wachstum in <strong>2008</strong> lag dort mit 1,0 %<br />
be trächtlich unter dem des Vorjahres mit 2,6 %. In<br />
Österreich war der Abschwung etwas geringer, im<br />
letzten Quartal <strong>2008</strong> lag <strong>das</strong> BIP praktisch auf dem<br />
Niveau des Vorjahres (-0,2 %). Im Jahresvergleich<br />
wuchs die inländische Volkswirtschaft damit nur um<br />
1,8 % (nach 3,1 % im Vorjahr). Die Länder in Zentral-<br />
und Osteuropa verzeichneten ebenfalls eine<br />
Konjunkturabschwächung in <strong>2008</strong>, die mit 5,6 %<br />
BIP-Wachstum (nach 7,2 % in 2007) allerdings<br />
wesentlich moderater ausfiel als in Westeuropa. Bei<br />
weiterhin steigender Binnennachfrage waren ein<br />
„importierter“ Nachfragerückgang aus Westeuropa<br />
und damit reduzierte Exporte, besonders in der Autoindustrie,<br />
feststellbar.<br />
Die Inflation im EU-15-Raum stieg von 2,1 % in 2007<br />
auf 3,3 % im abgelaufenen Jahr, wobei im zweiten<br />
Halbjahr die Raten einen deutlichen Rückgang verzeichneten.<br />
Die Notenbanken reagierten auf den wirtschaftlichen<br />
Abschwung mit mehreren Senkungen der Leitzinsen.<br />
Die amerikanische Notenbank reduzierte den Leitzins<br />
im abgelaufenen Jahr in sieben Zinsschritten von<br />
4,25 % zu Ende 2007 auf 0,25 % zum Ultimo <strong>2008</strong><br />
um 400 Basispunkte, und auch die Europäische<br />
Zentralbank senkte den Zinssatz in drei Schritten von<br />
4,0 % zu Ende 2007 auf 2,5 % zum Ultimo <strong>2008</strong> um<br />
150 Basispunkte.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Der US $ notierte zunehmend stärker im Vergleich<br />
zum Euro und lag zum Ultimo <strong>2008</strong> bei US $ 1,39 <strong>für</strong><br />
€ 1,00 im Vergleich zu US $ 1,47 im Vorjahr mit hohen<br />
unterjährigen Volatilitäten.<br />
3600<br />
3000 Rohstoff- und Energiepreisentwicklung<br />
2400 Die Constantia verwendet vor allem Aluminium, Papier,<br />
1800 Wellpapperohpapier, Kunststofffolien sowie Lacke und<br />
1200 Farben als Rohstoffe. Die Materialkosten betrugen im<br />
600<br />
abgelaufenen Jahr 57,4 % (nach 57,6 % in 2007),<br />
0<br />
darin enthalten sind Energiekosten von 4,7 % (nach<br />
2,9 % in 2007) des Konzernumsatzes. Der Preis <strong>für</strong><br />
Rohaluminium ist bei der AMAG durch Forward Agreements<br />
gesichert. Lacke, Kunststoffe und eine Reihe<br />
der eingesetzten flüssigen Rohstoffe hängen produktionsbedingt<br />
vom Erdölpreis ab.<br />
Bereits im Sommer <strong>2008</strong> setzte mit der Verschlechterung<br />
des makroökonomischen Umfelds auch die<br />
Wende im Preistrend ein, und der lang anhaltende<br />
Rohstoff- und Energie-Boom ging zu Ende. Der Preisverfall<br />
erfuhr noch eine zusätzliche Beschleunigung im<br />
September, als durch die Finanzkrise die Aussichten<br />
<strong>für</strong> die Weltwirtschaft noch düsterer wurden.<br />
3-Monats-LME-Entwicklung <strong>für</strong> Aluminium<br />
3.600<br />
3.000<br />
2.400<br />
1.800<br />
1.200<br />
600<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Wirtschaftliches<br />
Umfeld<br />
Konzernabschluss<br />
Trotz schwächerer Entwicklung der Nachfrage nach<br />
Primäraluminium, als zu Jahresbeginn <strong>2008</strong> erwartet,<br />
stieg die Dreimonatsnotierung im ersten Quartal<br />
infolge witterungsbedingter Produktionsausfälle auf<br />
rund US $ 3.000/Tonne. In der Folge fand die Aluminiumnotierung<br />
weitere Unterstützung durch höhere<br />
Energiepreise und damit verbundene Produktionsrückgänge<br />
bei einigen Elektrolysen und erreichte im<br />
Juli <strong>2008</strong> mit US $ 3.341/Tonne (3-Monats-LME)<br />
ihren Höhepunkt. Im weiteren Jahresverlauf folgte<br />
der Aluminiumpreis dem allgemeinen Trend der Rohstoffpreise<br />
und ging kontinuierlich zurück. Als die<br />
Finanzkrise im vierten Quartal auf die Realwirtschaft<br />
übergriff, musste auch der Aluminiumkurs Tribut zollen<br />
und sank bis auf US $ 1.508/Tonne zu Ende <strong>2008</strong>.<br />
Der durchschnittliche 3-Monats-Kurs <strong>für</strong> <strong>das</strong> Gesamtjahr<br />
<strong>2008</strong> lag bei US $ 2.621/Tonne und damit um<br />
1,5 % unter dem Niveau des Vorjahres von US $ 2.662/<br />
Tonne. Ausgedrückt in Euro, lag der Durchschnittswert<br />
<strong>2008</strong> bei € 1.776/Tonne und damit 8,6 % unter dem<br />
Vorjahreswert von € 1.943/Tonne.<br />
Nach stetigem Anstieg in den letzten Jahren ist der<br />
Papierpreis seit Anfang des Jahres <strong>2008</strong> rückläufig,<br />
Jän 2007 Feb 2009<br />
US $/Tonne Aluminium 3-Monate €/Tonne Aluminium 3-Monate Quelle: London Metal Exchange<br />
27
28<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
vor allem aufgrund der neu entstehenden Produkti‑<br />
onskapazitäten in Europa. Von einem Höchststand in<br />
2007 reduzierte sich <strong>das</strong> Preisniveau <strong>für</strong> altpapier‑<br />
basierende Wellpapperohpapiere pro Tonne bis Ende<br />
<strong>2008</strong> um mehr als 25 %.<br />
600<br />
Die seit Jahresbeginn <strong>2008</strong> zunehmenden Rezessions‑<br />
500<br />
sorgen, insbesondere <strong>für</strong> die US‑Wirtschaft, führten<br />
400<br />
zunächst zu einem kurzen Rückgang der Ölnotierungen.<br />
300<br />
Im Februar drehte die Stimmung dann schlagartig ins<br />
200<br />
Positive, 100 als Anleger aus dem Dollar in <strong>das</strong> vermeintlich<br />
sichere 0 Rohöl flüchteten. Die Rekordmarke schraubte<br />
sich bis auf US $ 140,73/Fass. Zur Jahresmitte kippte<br />
der Trend, <strong>das</strong> überteuerte Öl bremste zunehmend die<br />
Weltwirtschaft ein, Investoren begannen sich aus den<br />
Rohstoffinvestitionen wieder zurückzuziehen. Damit<br />
setzte ein beispielloser Down‑Turn der Rohölpreise<br />
ein. 180<br />
Nach dem Crash einiger US‑Banken fielen die<br />
Ölpreise 150 unter US $ 100 zurück, als die Finanzkrise<br />
auf 120 Europa und Asien übergriff, brachen die Ölno‑<br />
tierungen 90 weiter ein und lagen zum Ultimo <strong>2008</strong> bei<br />
60 US $ 34,49/Fass, <strong>das</strong> ist um 62 % niedriger als zu<br />
30<br />
Ende 2007 (US $ 90,82/Fass).<br />
0<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Entwicklung Wellpappe-Durchschnittspreise und Wellpapperohpapier in €/Tonne<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
Konzernlagebericht<br />
Wirtschaftliches<br />
Umfeld<br />
Konzern‑<br />
abschluss<br />
Die derzeitigen wirtschaftlichen Turbulenzen machen<br />
Prognosen <strong>für</strong> die weitere Entwicklung der Energie‑<br />
und Rohmaterialpreise nahezu unmöglich, da sie<br />
stark von der weiteren konjunkturellen Entwicklung<br />
abhängig sind. Sollte es zu einer länger andauernden<br />
Wirtschaftskrise mit weiterer Abschwungtendenz<br />
kommen, werden Nachfrage und damit Preise auch in<br />
der nächsten Zeit vermutlich unter Druck bleiben.<br />
Jän 2007 Feb 2009<br />
Kraftliner Wellenstoff<br />
Ölpreisentwicklung<br />
180<br />
150<br />
Average corrugated board and corrugated board base paper prices (€/metric ton)<br />
120<br />
600 90<br />
500 60<br />
400 30<br />
300<br />
200 Jän 2007 Feb 2009<br />
100 US $/Fass €/Fass<br />
Jan 2007 Feb 2009<br />
Corrugated board Corrugated board base paper
Auf einen<br />
Blick<br />
2200<br />
2000<br />
1800<br />
1600<br />
1400<br />
1200<br />
1000<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Konsolidierungskreisveränderungen<br />
Die Konsolidierungskreisveränderungen im Jahr <strong>2008</strong><br />
betrafen an Zugängen die Constantia Aloform GmbH<br />
zu 70 % sowie die Gründungen der Constantia Lables<br />
GmbH, Constantia Finance GmbH und der Constantia<br />
Finance 800 Holding GmbH, an Abgängen die H&N Sport<br />
GmbH, 600 die Danapak Flexibles/UK sowie die Multifilm<br />
Inc., 400USA.<br />
200<br />
0<br />
Umsatz- und Ertragsentwicklung<br />
Die Constantia Packaging AG verfügt über ein Portfolio<br />
an Unternehmen, deren Produkte auch in Zeiten eines<br />
wirtschaftlichen Abschwunges relativ stabil nachgefragt<br />
werden. Der Konzern ist unter anderem ein Schlüssellieferant<br />
der Pharma-, Getränke- und Lebensmittel-<br />
industrie. Viele Produkte sind überwiegend in Konsumgütern<br />
des täglichen Bedarfs wiederzufinden<br />
und dadurch von Konjunkturzyklen deutlich weniger<br />
abhängig als andere Branchen.<br />
Umsatzentwicklung nach Segmenten in € Mio.<br />
2.000<br />
1.800<br />
1.600<br />
1.400<br />
1.200<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
290,8<br />
766,3<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Aluminium Wellpappe Flexible Verpackung Constantia Gruppe<br />
Sales by segment (€ millions)<br />
2,000<br />
1.056,2<br />
Q4<br />
Q3<br />
Q2<br />
Q1<br />
327,7<br />
1.028,6<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
Die Kennzahlen des abgelaufenen Jahres <strong>2008</strong> zeigen<br />
durchwegs Wachstum im Vergleich zur Vorjahresperiode,<br />
vornehmlich bedingt durch den im vierten Quartal 2007<br />
vollzogenen Erwerb der AMAG, eines führenden europäischen<br />
Anbieters ausgewählter Aluminiumpremiumprodukte.<br />
Da die AMAG in 2007 in den ersten drei Quartalen<br />
„at equity“ nach UGB und im vierten Quartal voll<br />
nach IFRS konsolidiert wurde, sind sämtliche Vergleiche<br />
von Kennzahlen der Jahre 2007 und <strong>2008</strong> nur bedingt<br />
aussagekräftig.<br />
Umsatz<br />
Der Konzernumsatz stieg <strong>2008</strong> um 33 % auf € 2.080,8<br />
Mio. nach € 1.565,8 Mio. Die Höhe dieses Anstiegs ist<br />
zum Großteil auf den Erwerb der AMAG zurückzuführen.<br />
So wie in den Vorjahren dominiert im Regionalportfolio<br />
Westeuropa (ohne Österreich) mit 56 % Umsatzanteil<br />
(53 % in 2007), Zentral- und Osteuropa mit 18 % (Vorjahr<br />
23 %), gefolgt von Nordamerika mit 12 % (9 % in<br />
1.565,8<br />
Q4<br />
Q3<br />
Q2<br />
Q1<br />
781,9<br />
334,6<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
1.025,8<br />
2.080,8<br />
Q4<br />
Q3<br />
Q2<br />
Q1<br />
2,080.8<br />
Q4<br />
29
30<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Konzernumsatz <strong>2008</strong> nach Regionen<br />
12 %<br />
Nordamerika<br />
2 %<br />
Asien<br />
18 %<br />
Osteuropa<br />
1 %<br />
Rest der Welt<br />
1 %<br />
Mittel- und Südamerika<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
10 %<br />
Österreich<br />
56 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne Österreich)<br />
2007), Österreich mit 10 % (10 % in 2007), Asien mit<br />
2 % (2 % in 2007), Mittel- und Südamerika mit 1 % (2 %<br />
in 2007) sowie Rest der Welt mit 1 % (1 % in 2007).<br />
Im Geschäftemix steuerte <strong>das</strong> Segment Aluminium<br />
36 % (nach 42 % in 2007) des Konzernumsatzes bei,<br />
<strong>das</strong> Segment Wellpappe 16 % (nach 14 % in 2007<br />
sowie <strong>das</strong> Segment Flexible Verpackung 48 % (nach<br />
Consolidated 44 % im Vorjahr). sales <strong>2008</strong> by region<br />
Ertrag<br />
12% EBITDA<br />
10%<br />
North Das America Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen Austria und<br />
Amortisationen (EBITDA) erhöhte sich um 19,3 % von<br />
2%<br />
56%<br />
Asia € 243,1 Mio. in 2007 auf € 290,0 Mio. in Western <strong>2008</strong>, Europe vor-<br />
(excl. Austria)<br />
18% nehmlich bedingt durch die Einbeziehung der im Vorjahr<br />
Eastern erworbenen Europe AMAG. In allen Segmenten wurde den über<br />
den Großteil des Jahres steigenden Rohstoff- und Energiekosten<br />
sowie dem 1% anhaltenden 1% Preisdruck durch posi-<br />
Rest of World Central & South America<br />
tive Effekte aus Produktmix, Performancesteigerungen<br />
und Kostensenkungsmaßnahmen erfolgreich begegnet.<br />
Vergleicht man die jeweils um Einmaleffekte bereinigten<br />
EBITDAs (Einmaleffekte 2007: € +18,0 Mio., in <strong>2008</strong>:<br />
€ -2,4 Mio.), so ergibt sich ein EBITDA von € 292,4<br />
Mio. in <strong>2008</strong> nach € 225,1 Mio. in 2007, dies entspricht<br />
einer Steigerung um 30 %.<br />
Die AMAG steuerte € 124,3 Mio. (40 %) zum Konzern-<br />
EBITDA bei, die Duropack € 48,0 Mio. (15 %), <strong>das</strong><br />
Segment Flexible Verpackung € 138,5 Mio. (45 %); die<br />
Konzernkonsolidierung betrug € -20,9 Mio. Im Segment<br />
Flexible Verpackung beeinflussten Verlagerungskosten<br />
von Einrichtungen und Maschinen im Zuge des Projektes<br />
„Dedicated Plants“ <strong>das</strong> Ergebnis. Dieses Projekt zielt<br />
auf eine Fokussierung von Standorten und Anlagen auf<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
Konzernumsatz <strong>2008</strong> nach Segmenten<br />
16 %<br />
Wellpappe<br />
36 %<br />
Aluminium<br />
48 %<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
eine bestimmte Produktgruppe ab, wodurch künftig<br />
be trächtliche Einsparungen in den Fertigungskosten<br />
resultieren werden.<br />
Consolidated sales <strong>2008</strong> by segment<br />
Materialaufwand<br />
Die Materialquote lag bei 57,4 % (nach 57,6 % in 2007),<br />
der Materialaufwand stieg um 32 % von € 901,7 Mio.<br />
16%<br />
auf € 1.194,7 Mio. im Vorjahr. Die wesentliche Ursa-<br />
Corrugated<br />
48%<br />
che Boardda<strong>für</strong><br />
war die AMAG, deren Materialquote 66,9 Flexible %<br />
Packaging<br />
(nach 67,7 % im Vorjahr) betrug und Schwankungen<br />
in 36% Abhängigkeit von der Aluminiumnotierung an der<br />
Aluminum<br />
London Metal Exchange (LME) ausgesetzt ist. Wegen<br />
der stetigen Preisreduktionen bei Wellpapperoh papier<br />
verringerte sich die Materialquote im Segment Well -<br />
pappe von 54,0 % in 2007 auf 53,3 % in <strong>2008</strong>. Der<br />
starke Anstieg des Ölpreises im ersten Halbjahr<br />
resultierte trotz des rapiden Preisverfalls in den letzten<br />
Wochen des abgelaufenen Jahres in einer in Summe<br />
gestiegenen Materialquote im Segment Flexibles in<br />
<strong>2008</strong> von 55,4 % nach 54,7 % in 2007.<br />
Personalaufwand<br />
Der Personalaufwand erhöhte sich bei einer Mitarbeiter-<br />
anzahl von 8.241 (Jahresdurchschnitt <strong>2008</strong>) nach 8.354<br />
im Vorjahresschnitt von € 311,5 Mio. auf € 389,2 Mio.<br />
Der Mitarbeiterstand reduzierte sich per Saldo aus Akquisitionen/Devestitionen<br />
um 80 Mitarbeiter, organisch um<br />
33 Mitarbeiter. Die 1.171 Mitarbeiter der AMAG mit<br />
einem 69%igen Anteil an gewerblichen Mitarbeitern<br />
waren ausschlaggebend <strong>für</strong> die niedrigere Personalquote<br />
des Konzerns (Personalkosten in Relation zum Umsatz)<br />
von 18,7 % in <strong>2008</strong> nach 19,9 % in 2007.<br />
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen<br />
Die sonstigen Erträge in Höhe von € 55,5 Mio. (im Vorjahr
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
€ 53,3 Mio.) betrafen Gaslieferungen und Leistungen an<br />
die Firma HAI, welche im Aluminiumextrusionsgeschäft<br />
am Standort der AMAG in Ranshofen tätig ist, und<br />
andere Firmen sowie Veräußerungsgewinne aus den<br />
abgegebenen Unternehmen. Details siehe Anhang.<br />
Der sonstige betriebliche Aufwand erhöhte sich von<br />
€ 186,5 Mio. in 2007 auf € 248,4 Mio. im abgelaufenen<br />
Jahr und resultiert im Wesentlichen aus den hinzugekommenen<br />
Strom-, Energie- und Frachtkosten der AMAG.<br />
EBIT<br />
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern verbesserte sich<br />
um 18 % von € 149,7 Mio. auf € 176,8 Mio. Die um<br />
Ein maleffekte in Höhe von € +3,5 Mio. in 2007 und<br />
€ -2,4 Mio. in <strong>2008</strong> bereinigten EBITs betrugen<br />
€ 146,2 Mio. in 2007 und € 179,2 Mio. in <strong>2008</strong>, die<br />
Steigerung im Jahresvergleich betrug 23 %. Erfreulicherweise<br />
konnte in allen Segmenten <strong>das</strong> EBIT<br />
ge steigert werden, in der AMAG von € 56,3 Mio. auf<br />
EBIT in € Mio.<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
85,6<br />
146,2<br />
149,7<br />
179,2<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
EBIT bereinigt um Einmaleffekte EBIT<br />
176,8<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
EBIT in € Mio.<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
€ 80,2 80 Mio., in der Duropack von € 29,1 Mio. auf<br />
€ 29,7 60 Mio. und in der Flexiblen Verpackung von<br />
€ 79,9 40 Mio. auf € 88,1 Mio.<br />
20<br />
Finanzergebnis<br />
2006<br />
2007<br />
<strong>2008</strong><br />
Das Finanzergebnis veränderte sich von € -6,3 Mio. in<br />
EBIT bereinigt um Einmaleffekte EBIT<br />
2007 auf € -43,2 Mio. in <strong>2008</strong>. Die Gründe liegen in<br />
der Abschreibung eines Gesellschafterdarlehens an die<br />
Danapak Dänemark (€ 8,0 Mio.), einem höheren Zinsaufwand<br />
aus der Zwischenfinanzierung des Erwerbs der<br />
AMAG, der Finanzierung der Anteile an der kroatischen<br />
Belisce d.d. sowie dem Erwerb der restlichen 40 % an<br />
der Constantia Duropack AG (€ 28,7 Mio. nach € 26,5<br />
Mio. im Vorjahr) und dem Wegfall des Equity-Ergebnisses<br />
der AMAG in 2007 in Höhe von € 23,5 Mio.<br />
EBT<br />
Das Vorsteuerergebnis lag mit € 133,6 Mio. um 7 %<br />
unter dem Vorjahreswert von € 143,4 Mio. aufgrund der<br />
oben beschriebenen Veränderungen.<br />
Net Income in EBIT € Mio. (€ millions)<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
85,6<br />
50,2<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
2006<br />
85.6<br />
146,2<br />
72,4<br />
149,7<br />
90,9<br />
146.2<br />
179,2<br />
85,4<br />
149.7<br />
176,8<br />
75,0<br />
179.2<br />
2006 2007 2007 <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
Net Income bereinigt EBIT adjusted um Einmaleffekte for non-recurring items Net Income EBIT<br />
176.8<br />
31<br />
EBIT (€ mill<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
Net Income<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
EBIT<br />
Net In
32<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Steuern<br />
Die Steuern von Einkommen und Ertrag betrugen<br />
€ 34,4 Mio. nach € 32,6 Mio. im Vorjahr. Die Veränderung<br />
ist im Wesentlichen begründet durch einen Anstieg<br />
der latenten Steuern bei der AMAG im Zusammenhang<br />
mit der Bewertung von Derivaten zur Sicherung des<br />
Aluminiumpreises.<br />
Konzernergebnis<br />
Das Konzernergebnis belief sich im Jahr <strong>2008</strong> auf<br />
€ 99,2 Mio. nach € 110,8 Mio. im Vorjahr.<br />
Minderheiten<br />
Die Anteile von Minderheitsgesellschaftern betrugen<br />
€ 24,1 Mio. nach € 19,8 Mio. in 2007 bedingt durch den<br />
erstmaligen Einbezug der AMAG mit 26,55 % Minder-<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung <strong>2008</strong> Struktur 2007* Veränderung 2006<br />
in Kurzform in € Mio. in % in %<br />
Umsatzerlöse Umsatzerlöse 2.080,8 100,0 1.565,8 32,9 1.056,2<br />
Sonstige Sonstige betriebliche betriebliche Erträge Erträge 55,5 2,7 53,3 4,1 10,3<br />
Materialaufwand Materialaufwand (1.194,7) 57,4 (901,7) 32,5 (564,1)<br />
Personalaufwand Personalaufwand (389,2) 18,7 (311,5) 24,9 (234,2)<br />
Sonstige Sonstige betriebliche betriebliche Aufwendungen Aufwendungen (248,4) 11,9 (186,5) 33,2 (129,8)<br />
EBITDA EBITDA (vor (vor Einmaleffekten) Einmaleffekten) 292,4 292,4 14,1 225,1 29,9 -<br />
EBITDA EBITDA 290,0 13,9 243,1 19,3 139,5<br />
EBITDA-Marge EBITDA-Marge in in % % (vor (vor Einmaleffekten) Einmaleffekten) 14,1 - 14,4 - - -<br />
-<br />
EBITDA-Marge in % 13,9 - 15,5 - 13,2<br />
Abschreibungen Abschreibungen (113,2) 5,4 (93,4) 21,2 (53,9)<br />
EBIT EBIT (vor (vor Einmaleffekten) Einmaleffekten) 179,2 179,2 8,6 8,6 146,2 146,2 22,6 22,6 -<br />
-<br />
EBIT EBIT 176,8 8,5 149,7 18,1 85,6<br />
EBIT-Marge in % (vor Einmaleffekten) 8,6 - 9,3 - -<br />
EBIT-Marge EBIT-Marge in in % % 8,5 - 9,6<br />
9,6 - 8,1<br />
Finanzergebnis Finanzergebnis (43,2) 2,1 (6,3) - (2,8)<br />
EBT EBT (vor (vor Einmaleffekten) Einmaleffekten) 144,0 144,0 6,9 6,9 117,9 117,9 22,1 22,1 -<br />
-<br />
EBT EBT 133,6 6,4 143,4 (6,8) 82,8<br />
EBT-Marge in % (vor Einmaleffekten) 6,9 - 7,5 - -<br />
EBT-Marge EBT-Marge in % 6,4 - 9,2 - 7,8<br />
Steuern Steuern vom vom Einkommen Einkommen und und Ertrag Ertrag (34,4) (34,4) 1,7 1,7 (32,6) (32,6) 5,5 5,5 (21,0)<br />
(21,0)<br />
Konzernergebnis Konzernergebnis 99,2<br />
4,7 110,8 (10,5) 50,2<br />
Minderheitsanteile Minderheitsanteile (24,1) 1,2 (19,8) 21,7 (11,6)<br />
Net Net Income Income (vor Einmaleffekten) 85,4 4,1 72,4 18,0 -<br />
Net Net Income Income 75,0 3,6 90,9 (17,5) 50,2<br />
* Werte teilweise angepasst an die Kaufpreisallokation AMAG nach IFRS 3<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
heitsanteilen, den Erwerb der 40 % Minderheitsanteile<br />
an der Duropack sowie den Wegfall der Minderheitsanteile<br />
an der Danapak/UK.<br />
Net Income, Gewinn je Aktie<br />
Im Zuge der endgültigen Kaufpreiszuordnung der<br />
AMAG-Akquisition reduzierte sich <strong>das</strong> außerordentliche<br />
Ergebnis 2007 um insgesamt € 15,9 Mio. Das Net<br />
Income betrug € 75,0 Mio. in <strong>2008</strong> nach € 90,9 Mio. im<br />
Vorjahr. Bereinigt um Einmaleffekte (€ +18,5 Mio. in<br />
2007, € -10,4 Mio. in <strong>2008</strong>), ergibt sich eine 18%ige<br />
Steigerung im Net Income von € 72,4 Mio. in 2007 auf<br />
€ 85,4 Mio. im abgelaufenen Jahr. Die Einmaleffekte<br />
in 2007 betreffen einen passiven Unterschiedsbetrag<br />
aus der AMAG-Akquisition (€ +15,1 Mio.), sonstige<br />
Einmaleffekte auf EBIT-Basis von € -11,6 Mio., einen
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Buchgewinn aus der Veräußerung von CPAG-Aktien in<br />
Höhe von € +22,0 Mio. sowie einen einmaligen Steueraufwand<br />
von € -7,0 Mio. Im Jahr <strong>2008</strong> beliefen sich die<br />
Einmaleffekte auf € +2,6 Mio. Veräußerungsgewinne<br />
sowie € -5,0 Mio. <strong>für</strong> sonstige Personalaufwendungen<br />
auf EBIT-Basis und € -8,0 Mio. einer Vorsorge <strong>für</strong> eine<br />
geplante Devestition.<br />
Der Gewinn je Aktie des Jahres <strong>2008</strong> betrug € 4,47<br />
nach € 5,41im Vorjahr aufgrund der oben beschriebenen<br />
Veränderungen (bereinigt um Einmaleffekte<br />
€ 5,09 in <strong>2008</strong> nach € 4,31 in 2007).<br />
Vermögens- und Kapitalstruktur<br />
Gesamtvermögen<br />
Das Gesamtvermögen stieg von € 1.859,3 Mio. in 2007<br />
um 11 % auf € 2.070,3 Mio. zum Ultimo <strong>2008</strong>, vornehmlich<br />
bedingt durch die Einbeziehung der im Vorjahr<br />
erworbenen AMAG. Die langfristigen Aktiva erhöhten<br />
sich um 10 % von € 1.055,2 Mio. auf € 1.156,1 Mio.<br />
Die sonstigen Forderungen stiegen von € 98,8 Mio. in<br />
2007 auf € 261,6 Mio. in <strong>2008</strong> aufgrund der Bewertung<br />
Konzernbilanz in Kurzform in € Mio. <strong>2008</strong> <strong>2008</strong> 2007* 2006<br />
in %<br />
Firmenwerte, Immaterielle Vermögenswerte 94,3 4,5 97,8 70,1<br />
Sachanlagen 888,8 42,9 877,4 398,8<br />
Langfristige Aktiva 1.156,1 55,8 1.055,2 596,7<br />
Vorräte 311,2 15,0 347,7 111,6<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 231,8 11,2 256,6 152,7<br />
Sonstige Forderungen 261,6 12,6 98,8 18,7<br />
Flüssige Mittel 57,2 2,8 81,1 25,3<br />
Kurzfristige Aktiva 874,8 42,3 792,7 318,9<br />
Aktiva 2.070,3 100,0 1.859,3 915,6<br />
Grundkapital 17,4 0,8 17,4 17,4<br />
Kapitalrücklagen Kapitalrücklagen 142,9 6,9 142,9 142,9<br />
Gewinnrücklagen Gewinnrücklagen 179,0 8,6 150,9 121,7<br />
Den Den Anteilseignern Anteilseignern zurechenbarer zurechenbarer Anteil Anteil 381,1 18,4 328,4 299,6<br />
Hybridkapital Hybridkapital 249,1 12,0 0 0<br />
Minderheitsanteil 180,9 8,7 187,6 52,7<br />
Eigenkapital 811,1 39,2 516,1 352,3<br />
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 622,0 27,8 651,8 277,8<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen 128,7 128,7 2,6 2,6 144,1 144,1 100,8<br />
100,8<br />
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 587,2 30,6 679,3 285,5<br />
Passiva 2.070,3 100,0 1.859,3 915,6<br />
* Werte teilweise angepasst an die Kaufpreisallokation AMAG nach IFRS 3<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
von Derivaten in der AMAG infolge des stark gesunkenen<br />
Aluminiumpreises. Die aktiven latenten Steuern<br />
verringerten sich von € 51,9 Mio. im Vorjahr auf € 36,4<br />
Mio. im abgelaufenen Jahr.<br />
Auf der Passivseite schlug sich die Ausgabe eines „Profi t<br />
Participation Bonds“ im Juli <strong>2008</strong> mit einer österreichischen<br />
Bank in Höhe von € 250 Mio. nieder. Mit einem<br />
Zinssatz von 7,16 % plus maximal 1 % Bonus abhängig<br />
vom Ergebnis hat sich damit <strong>das</strong> Unternehmen in Zeiten<br />
turbulenter Finanz- und Kapitalmärkte günstig refi nanziert.<br />
Die Laufzeit ist unendlich, der Vertrag unkündbar<br />
und erstmalig rückführbar nach sieben Jahren. Aufgrund<br />
des Eigenkapitalcharakters der Anleihe werden die Mittel<br />
nach IFRS zu 100 % als solches bilanziert.<br />
Im Wesentlichen aus diesem Grund sowie wegen des<br />
gestiegenen Ergebnisses erhöhte sich <strong>das</strong> Eigenkapital<br />
von € 516,1 Mio. in 2007 auf € 811,1 Mio. zum Ultimo<br />
<strong>2008</strong>. Die passiven latenten Steuern und die sonstigen<br />
Verbindlichkeiten stiegen im Vergleichszeitraum wegen<br />
der oben angeführten Derivatbewertung in der AMAG.<br />
33
34<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Konzern-Cashflow-Statement in Mio. €<br />
180<br />
140<br />
100<br />
60<br />
20<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Finanzlage<br />
-20<br />
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit<br />
Der -60Cashflow<br />
aus laufender Geschäftstätigkeit<br />
erhöhte sich um 28 % von € 139,6 Mio. in 2007 auf<br />
€ -100 178,2 Mio. im abgelaufenen Jahr. Die Steigerung<br />
resultiert im Wesentlichen aus der AMAG-Akquisition.<br />
-140<br />
Cashflow aus Investitionstätigkeit<br />
-180 Der Cashflow aus Investitionstätigkeit veränderte<br />
sich von € -214,7 Mio. in 2007 auf € -243,0 Mio. in<br />
-220<br />
<strong>2008</strong>. Wesentliche Einflüsse da<strong>für</strong> waren im Sinne<br />
der Wachstumsstrategie 2006 des 2007 Konzerns der <strong>2008</strong> Erwerb von<br />
24,9 Cashflow % am aus führenden laufender Geschäftstätigkeit kroatischen Papierhersteller<br />
Belisce Cashflow d.d. aus und Investitionstätigkeit der restlichen 40 % an der Duropack<br />
Free Cashflow<br />
sowie Cashflow Sachanlageinvestitionen aus Finanzierungstätigkeit vornehmlich in der<br />
AMAG. Dazu kommen Erlöse aus der Veräußerung<br />
von Wertpapieren in 2007, welche <strong>2008</strong> nicht mehr<br />
anfielen.<br />
Free Cashflow<br />
Der Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit<br />
plus Cashflow aus Investitionen), der zur Rückzahlung<br />
von Krediten und <strong>für</strong> Dividendenzahlungen zur<br />
Investitionen und Abschreibungen in € Mio.<br />
140<br />
100<br />
60<br />
20<br />
103,5<br />
91,6<br />
-95,6<br />
-xx.x<br />
-26,9<br />
53,9<br />
2006<br />
139,6<br />
103,8<br />
-214,7<br />
-75,1<br />
93,4<br />
2007<br />
130,0<br />
Investitionen Planmäßige Abschreibungen<br />
125,2<br />
113,2<br />
<strong>2008</strong><br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
Consolidated cash flow statement (€ millions)<br />
180<br />
140<br />
100<br />
60<br />
20<br />
Verfügung steht, betrug € -64,8 Mio. nach € -75,1 Mio.<br />
-20<br />
im Vorjahr.<br />
-60<br />
103.5<br />
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit<br />
Der Cashflow -100 aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf<br />
€ 40,6 Mio. nach € 130,0 Mio. in 2007. Die Begründung<br />
<strong>für</strong> den -140 Rückgang liegt in der Begebung des<br />
Profit Participation Bonds in Höhe von € 250 Mio.,<br />
-180<br />
mit welchem die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten<br />
im Wesentlichen gedeckt wurden. Weitere Einflüsse<br />
-220<br />
waren höhere Dividendenzahlungen an die Aktionäre<br />
sowie erste Dividenden 2006 an den Kapitalgeber 2007 des Profit<br />
Participation Bonds.<br />
Cash flow from operating activities<br />
Cash flow used for investing activities<br />
Free cash flow<br />
Investitionen Cash flow from/used for financing activities<br />
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte<br />
erreichten im Jahr <strong>2008</strong> ein Volumen von<br />
€ 125,2 Mio. nach € 103,8 Mio. im Vorjahr. Sie lagen<br />
etwas über den planmäßigen Abschreibungen von<br />
€ 113,2 Mio. (€ 93,4 Mio. im Vorjahr). Von den Gesamtinvestitionen<br />
des Konzerns entfielen € 34 Mio. auf<br />
<strong>das</strong> Segment Aluminium (27 %), € 19,9 Mio. auf <strong>das</strong><br />
Segment Wellpappe (16 %) und € 71,0 Mio. auf <strong>das</strong><br />
Segment Flexible Verpackung (57 %).<br />
Capital expenditures and depreciation (€ millions)<br />
Ziel der Investitionen der Unternehmen der Constantia<br />
Packaging AG ist es, die Wettbewerbsfähigkeit weiter<br />
zu erhöhen, die 140hohen<br />
Qualitätsstandards zu sichern,<br />
Kapazitäten nach Einschätzung der Marktentwicklung<br />
100<br />
zu erweitern sowie die Kosten der Produktionsprozesse<br />
weiter zu senken. Besonderen Wert legen wir bei den<br />
60<br />
Investitionen auf die strikte Einhaltung der Umweltanforderungen<br />
sowie der Nutzung von Einsparungspoten-<br />
20<br />
zialen beim Rohstoff- und Energieverbrauch.<br />
91.6<br />
-95.6<br />
-xx.x<br />
-26.9<br />
53.9<br />
2006<br />
139.6<br />
103.8<br />
-214.7<br />
-75.1<br />
93.4<br />
2007<br />
130.0<br />
125.2<br />
Capital expenditures Scheduled depreciation<br />
<strong>2008</strong><br />
113.2<br />
<strong>2008</strong>
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Akquisitionen und Devestitionen<br />
Im ersten Quartal <strong>2008</strong> wurden sämtliche Anteile an<br />
der H&N Sport GmbH veräußert, welche mit der Produktion<br />
von Luftgewehrkugeln und Geschossen nicht<br />
zu unserem Kerngeschäft zählte (Umsatz € 6 Mio.). Im<br />
Mai des letzten Jahres wurde die Danapak Flexibles/<br />
UK mit einem Umsatz von € 14,7 Mio. mit Kunststoff-<br />
folien <strong>für</strong> die Lebensmittelindustrie abgegeben. Die<br />
amerikanische Multifilm Inc., welche Kunststofffolien<br />
<strong>für</strong> die Süßwarenindustrie herstellt (Umsatz € 7,5 Mio.),<br />
wurde im April im Rahmen eines Management-Buy-outs<br />
verkauft. Diese Portfoliostraffung wurde ermöglicht<br />
durch die in 2007 getätigte Akquisition der Firma<br />
Constantia Hueck Foils mit dem modernen Standort<br />
Blythewood, South Carolina, welcher die regionale Marktabdeckung<br />
in den USA sicherstellt.<br />
Diese Unternehmen wurden im Rahmen der konsequenten<br />
Straffung des Portfolios unserer Produktionsstandorte<br />
abgegeben.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Geschäftsentwicklung <br />
Konzernabschluss<br />
Im Juni <strong>2008</strong> wurden 70 % der Constantia Aloform<br />
GmbH, Deutschland, mit einem Umsatz von € 28,8 Mio.<br />
in 2007 erworben. Das Unternehmen ist ein führender<br />
Anbieter in Europa <strong>für</strong> Human Food Aluminium-Tiefziehverpackungen<br />
und bringt eine weitere Steigerung<br />
unseres Leistungsangebotes in diesem Bereich.<br />
Mit dem Kauf der restlichen 40 % an der Duropack<br />
AG von Smurfi t Kappa im Juni <strong>2008</strong> ist die Constantia<br />
Packaging AG nunmehr Alleineigentümer des Unternehmens.<br />
Um die langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit mit<br />
dem größten kroatischen Papiererzeuger Belisce d.d.<br />
mit einem Umsatz von € 175 Mio. in <strong>2008</strong> abzusichern<br />
und weiter auszubauen, wurden im April <strong>2008</strong><br />
24,9 % der Anteile erworben. Damit wird die Zulieferung<br />
von Papier <strong>für</strong> die Wellpappeproduktion der Duropack<br />
langfristig abgesichert und es können Synergien<br />
in beiden Gruppen realisiert werden.<br />
Konzern-Cashfl ow-Statement in Kurzform in € Mio. <strong>2008</strong> 2007 2006<br />
Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit 178,2 139,6 103,5<br />
Cashfl Cashfl ow ow aus aus Investitionstätigkeit Investitionstätigkeit (243,0) (243,0) (214,7) (214,7) (95,6)<br />
(95,6)<br />
Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit 40,6 130,0 (26,9)<br />
Free Free Cashfl Cashfl ow ow (64,8) (64,8) (75,1) (75,1) 7,9<br />
7,9<br />
35
40<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Segmentinformation Aluminium<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Das Unternehmen<br />
Die Austria Metall AG (AMAG), Ranshofen, ist Österreichs<br />
führender Hersteller von Aluminiumhalbzeug-<br />
und Gießereiprodukten <strong>für</strong> die weiterverarbeitende<br />
Industrie und verfügt über eine eigene Primärmetall-<br />
basis. Das Produktionsprogramm umfasst:<br />
• Primäraluminium<br />
• Gusslegierungen in Form von Masseln und<br />
Flüssigmetall<br />
• Walzbarren<br />
• Hoch qualitative und spezialisierte Walzprodukte<br />
Das von der Vereinigte Aluminiumwerke AG, Berlin, im<br />
Jahr 1939 gegründete Unternehmen wurde 1996 privatisiert.<br />
Seit Mai 2004 hält die Constantia Packaging AG<br />
25 % + 1 Aktie und seit Ende September 2007 73,45 %<br />
an der AMAG. Die erstmalige Einbeziehung der AMAG in<br />
den Konzernabschluss der Constantia Packaging AG in<br />
Form der Vollkonsolidierung erfolgte daher mit 1. Oktober<br />
2007. Die restlichen Anteile an der AMAG sind im Besitz<br />
der Constantia Packaging B.V. (16,55 %) und der AMAG<br />
Arbeitnehmer Privatstiftung (10 %).<br />
Die Stärken der AMAG liegen in der Flexibilität eines<br />
mittelständischen Unternehmens und in den Vorteilen<br />
des integrierten Produktionsstandortes Ranshofen, wo<br />
die Kompetenzen in den Bereichen Gießen, Walzen und<br />
Recycling von Aluminiumschrott gebündelt sind.<br />
Primäraluminium<br />
Die AMAG hat mit der 20 %-Beteiligung an der kanadischen<br />
Elektrolyse Aluminerie Alouette ihre Vormaterial-<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
basis in einem politisch stabilen Land mit hinreichendem<br />
Energieangebot langfristig gesichert. Die Elektrolyse, die<br />
im Jahr 1992 die Produktion aufgenommen und in den<br />
Jahren 2003 bis 2005 ihre Kapazität auf rund 550.000<br />
Tonnen ausgebaut hat, verfügt über die modernste und<br />
damit kostengünstige Produktionstechnik.<br />
Durch Effizienzsteigerungen hat Alouette in den letzten<br />
Jahren ihre Ausbringung weiter erhöht. Der 20 %-Anteil<br />
der AMAG an der Jahresproduktion der Alouette belief<br />
sich im Jahr <strong>2008</strong> bereits auf rund 115.000 Tonnen<br />
Primärmetall.<br />
Gießen<br />
Die AMAG casting GmbH betreibt am Standort Rans-<br />
hofen zwei Gießereien.<br />
Die Sekundärgießerei produziert aus Altschrotten hoch-<br />
wertige Aluminiumgusslegierungen, die in der Auto-<br />
mobilindustrie, im Maschinenbau und in der Elektrotechnik<br />
ihren Einsatz finden. Der Absatz konzentriert<br />
sich regional auf Mitteleuropa.<br />
Um dem steigenden Konkurrenzdruck begegnen zu<br />
können, wurden in den letzten beiden Jahren neben den<br />
Lieferformaten in Form von Zweiteilermasseln, HSG-<br />
Masseln und Sows die Flüssigmetalllieferungen gestartet<br />
und sukzessive ausgebaut. Flüssigmetalllieferungen<br />
verlangen hohe technologische und logistische Präzision,<br />
bringen jedoch den Kunden spürbare Kostenvorteile, die<br />
von der massiven Reduktion der Energiekosten und des<br />
Metallverlustes, der beim Wiedereinschmelzen von Masseln<br />
anfällt, bis hin zu Einsparungen bei internen Logistikkosten<br />
reichen. AMAG casting konnte diese Herausforderung<br />
erfolgreich bewältigen und Partnerschaften mit
Auf einen<br />
Blick<br />
bedeutenden Kunden aus der Automobil- und Zuliefer-<br />
industrie in Deutschland und Österreich eingehen.<br />
Die Walzbarrengießerei versorgt <strong>das</strong> Walzwerk mit dem<br />
benötigten Vormaterial und ermöglicht diesem dadurch<br />
ein schnelles und flexibles Reagieren auf Kunden-<br />
Segment wünsche. sales Mit ihrer <strong>2008</strong> hochstehenden by region Gießtechnologie<br />
schafft sie auch die metallurgischen Voraussetzungen<br />
<strong>für</strong> die technologische Weiterentwicklung der Produkte<br />
des Walzwerkes.<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Regionen<br />
21 %<br />
Nordamerika<br />
2 %<br />
Asien<br />
3 %<br />
Osteuropa<br />
21%<br />
North America<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
15 %<br />
Österreich<br />
59 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne Österreich)<br />
15%<br />
Austria<br />
Walzen<br />
59%<br />
2%<br />
Western Europe<br />
Asia Die AMAG rolling GmbH ist ein weltweit tätiger Her-<br />
(excl. Austria)<br />
3% steller hochwertiger Aluminiumwalzprodukte – Bleche,<br />
Eastern Europe<br />
Bänder und Platten im Dickenbereich bis 100 mm – und<br />
ist damit anerkannter Spezialist und Premiumanbieter<br />
in den relevanten Produktbereichen. Mit hochfesten,<br />
aushärtbaren Legierungen beliefert die Gesellschaft die<br />
Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie die Sport- und<br />
Freizeitindustrie erfolgreich.<br />
Einen weiteren Schwerpunkt bilden Glanzqualitäten,<br />
Kathodenkomplettelemente <strong>für</strong> Zinkelektrolysen,<br />
lot plattierte Werkstoffe und einzigartige Trittbleche.<br />
Abgerundet wird <strong>das</strong> Produktportfolio durch Folienvormaterialien<br />
<strong>für</strong> die Verpackungsindustrie.<br />
Umfassende Zertifizierungen und Zulassungen aus technologisch<br />
anspruchsvollen Bereichen dokumentieren die<br />
Qualität der Produkte der AMAG rolling. Die Gesellschaft<br />
erfüllt die strengen firmenspezifischen Vorschriften der<br />
Luftfahrtindustrie, vor allem von EADS/Airbus und Boeing.<br />
AMAG rolling vertreibt ihre Produkte weltweit. Um in den<br />
wichtigsten Absatzmärkten die Kunden effizient und mit<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Divisionen<br />
57 %<br />
Walzen<br />
Konzernabschluss<br />
27 %<br />
Primäraluminium<br />
16 %<br />
Gießen<br />
kurzen Kommunikationswegen bedienen zu können,<br />
verfügt die Gesellschaft in den Schwerpunktländern<br />
Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien, Holland<br />
sowie in den USA über eigene Vertriebsgesellschaften.<br />
Wirtschaftliches Umfeld<br />
Segment Nachfrageentwicklung sales <strong>2008</strong> by division Primäraluminium<br />
Zu Jahresbeginn wurde eine Zunahme des weltweiten<br />
Aluminiumverbrauchs im Jahr <strong>2008</strong> um rund 9 % auf über<br />
41 Mio. Tonnen erwartet. Durch den unerwartet kräftigen<br />
Wirtschaftsabschwung im vierten Quartal <strong>2008</strong> ist auch 27%<br />
Primary<br />
57% die Aluminiumnachfrage eingebrochen und erreichte aluminium<br />
Rolling<br />
über <strong>das</strong> Gesamtjahr nur noch einen Wert von 39,5 Mio.<br />
16%<br />
Tonnen, was einer Wachstumsrate von 5,0 % gegenüber Casting<br />
dem Jahr 2007 entspricht. Ein rückläufiger Verbrauch<br />
in den USA, Japan und Westeuropa und eine mit 11 %<br />
deutlich unter den Erwartungen gebliebene Wachstumsrate<br />
in China haben diese Entwicklung verursacht.<br />
Entwicklung Produktion Primäraluminium<br />
Der starke Verfall der Aluminiumnotierung hat die<br />
Produzenten im letzten Quartal <strong>2008</strong> veranlasst, die<br />
Stilllegung von Kapazitäten mit hohen Produktionskosten<br />
einzuleiten. Nach Schätzung der CRU, eines<br />
renommierten britischen Marktforschungsinstituts,<br />
sind Ende <strong>2008</strong> Kapazitäten im Ausmaß von rund<br />
3 Mio. Tonnen stillgelegt worden, davon rund 1,8 Mio.<br />
Tonnen in China. Auch wenn sich die Abschaltungen<br />
im Jahr <strong>2008</strong> nur noch begrenzt auswirkten, so ist<br />
doch die Weltproduktion mit einem Wachstum von<br />
6,5 % auf 40,6 Mio. Tonnen dadurch ebenfalls deutlich<br />
unter den ursprünglichen Prognosen geblieben.<br />
Dennoch überstieg die Produktion den Verbrauch,<br />
und die Bestände an der Londoner Metallbörse (LME)<br />
stiegen auf neue Höchststände.<br />
41
42<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Marktsituation Walzprodukte<br />
Der Markt <strong>für</strong> Aluminiumwalzprodukte war <strong>2008</strong> schon<br />
zu Jahresbeginn von der schwachen US-Konjunktur<br />
beeinträchtigt. Die Situation in den verbrauchsintensiven<br />
Branchen Bauwirtschaft und Autoindustrie hat<br />
sich dort im Jahresverlauf krisenhaft verschlechtert,<br />
auch der Nutzfahrzeugsektor und der Maschinenbau<br />
zeigten starke Abwärtstendenzen. In Europa verlief die<br />
Konjunktur in der Bauindustrie noch großteils zufriedenstellend,<br />
in Großbritannien, Frankreich und Südeuropa<br />
zeigte sich jedoch bereits eine starke Abkühlung. Die<br />
europäische Autoindustrie hat im ersten Halbjahr <strong>2008</strong><br />
ihre Produktion noch ausgeweitet, ehe im Herbst ein<br />
sehr rasch aufgetretener regelrechter Einbruch Produktionskürzungen<br />
und sogar Stillstände zur Folge<br />
hatte. Auch die Luftfahrtindustrie zeigte sich trotz hoher<br />
Auftragsstände zurückhaltend, wobei die Ursachen vor<br />
allem in technologischen Problemen bzw. in längeren<br />
Konfl ikten mit der Belegschaft lagen. Im letzten Quartal<br />
<strong>2008</strong> geriet auch der bislang verschonte asiatische<br />
Markt in eine Krise, da die Exporte nach USA und<br />
Europa einbrachen.<br />
Die rückläufige Nachfrage und die sinkende LME-<br />
Notierung <strong>für</strong> Aluminium führten zu einem beständigen<br />
Druck auf Preise und Margen der Walzprodukte. Zusammen<br />
mit den drastisch gesunkenen Lieferfristen der<br />
Walzwerke löste dies eine zunehmende Zurückhaltung<br />
der Kunden bei der Auftragsvergabe aus, wodurch die<br />
Funktion der Lagerhaltung den Werken zugeschoben<br />
wurde. Die Produzenten reagierten darauf mit Produktionskürzungen<br />
und auch Kurzarbeit.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Kennzahlen Segment Aluminium in € Mio. <strong>2008</strong> 2007* 2006**<br />
Umsatzerlöse 781,9 1.052,6 982,5<br />
EBITDA EBITDA 124,3 124,3 102,0 102,0 85,2<br />
85,2<br />
EBITDA-Marge in % 15,9 9,7 8,7<br />
EBIT EBIT 80,2 80,2 56,3 56,3 41,2<br />
41,2<br />
EBIT-Marge in % 10,3 5,3 4,2<br />
Investitionen Investitionen 34,0 34,0 34,6 34,6 48,9<br />
48,9<br />
Mitarbeiter 1.171 1.281 1.593<br />
Gießprodukte verkauft in Tonnen 80.200 82.400 79.000<br />
Walzprodukte Walzprodukte verkauft verkauft in in Tonnen Tonnen 132.000 132.000 131.600 131.600 125.000<br />
125.000<br />
* Proforma: UGB exkl. interne Umsätze inkl. Division Extrusion (Jänner – September); IFRS exkl. Division Extrusion (Oktober – Dezember);<br />
Werte teilweise angepasst an die Kaufpreisallokation AMAG nach IFRS 3<br />
** Gemäß UGB<br />
Marktsituation Sekundäraluminium<br />
Der mitteleuropäische Markt <strong>für</strong> Aluminiumgusslegierungen<br />
war im ersten Halbjahr <strong>2008</strong> noch von<br />
einer festen Nachfrage gekennzeichnet. Da jedoch<br />
italienische und französische Anbieter aufgrund der<br />
Schwäche ihrer Heimmärkte nach Deutschland und<br />
Österreich drängten, ergab sich ein Überangebot, welches<br />
die Preise unter Druck brachte. Im letzten Quartal<br />
<strong>2008</strong> wurde dann die Branche von der akuten Krise<br />
der Automobilindustrie schwer getroffen und musste<br />
spürbare Mengen- und Preisrückgänge hinnehmen.<br />
Positiv <strong>für</strong> die Gießereien war lediglich der Verfall der<br />
vorher konstant hohen Schrottpreise, da durch den<br />
scharfen Nachfragerückgang die Verfügbarkeit von<br />
Schrotten stark gestiegen ist.<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
Der Umsatz des Segments Aluminium reduzierte<br />
sich von € 1.052,6 Mio. in 2007 auf € 781,9 Mio.<br />
in <strong>2008</strong> vornehmlich wegen des stark gesunkenen<br />
Aluminiumpreises. Im Regionalmix dominieren<br />
Westeuropa (ohne Österreich) mit 59 % des<br />
Umsatzes, Nordamerika mit 21 %, Österreich mit<br />
15 %, gefolgt von Osteuropa mit 3 %, Asien mit<br />
2 %. Die Umsatzanteile der Divisionen in <strong>2008</strong><br />
betrugen € 211,6 Mio. (27 %) Primäraluminium,<br />
€ 126,1 Mio. (16 %) Gießen und € 444,2 Mio. (57 %)<br />
Walzen.<br />
Das EBITDA stieg von € 102,0 Mio. in 2007 auf<br />
€ 124,3 Mio., die EBITDA-Marge verbesserte sich von<br />
9,7 % auf 15,9 %. Das EBIT stieg von € 56,3 Mio. auf<br />
€ 80,2 Mio., die Marge lag bei 10,3 % nach 5,3 %.<br />
Der Mitarbeiterstand ging von 1.281 auf 1.171 zurück.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Highlights <strong>2008</strong><br />
Integration der AMAG in den Konzern<br />
Seit September 2007 gehört die AMAG mehrheitlich<br />
zur Constantia Packaging AG. Im abgelaufenen Jahr<br />
wurde die Integration der wesentlichen Geschäfts-<br />
prozesse und Systeme vollzogen. Der Marktauftritt<br />
wurde harmonisiert. Unter dem Leitsatz „Big enough to<br />
dare, small enough to care“ tritt die AMAG mit blauem<br />
Unternehmenslogo weiterhin als Austria Metall AG<br />
auf.<br />
Organisationsstruktur<br />
Im Zusammenhang mit der strategischen Ausrichtung<br />
des Unternehmens wurde eine Straffung der<br />
Firmenstruktur vorgenommen. Die Aufgaben der vier<br />
operativen Gesellschaften wurden festgelegt und die<br />
Geschäftsführungen teilweise neu besetzt.<br />
Entwicklung Umsatz und EBITDA Q1–Q4 <strong>2008</strong><br />
in € Mio.<br />
220<br />
180<br />
140<br />
100<br />
60<br />
20<br />
205,4<br />
46,0<br />
218,0<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Umsatz EBITDA<br />
33,2<br />
209,5<br />
31,4<br />
149,0<br />
13,6<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Die AMAG rolling GmbH (Walzwerk) sowie die AMAG<br />
casting GmbH (Gießerei) bilden die beiden produzierenden<br />
Einheiten. Die Walzbarrengießerei, welche <strong>das</strong><br />
Vormaterial <strong>für</strong> <strong>das</strong> Walzwerk erzeugt, wurde aus der<br />
AMAG rolling ausgegliedert und der AMAG casting<br />
zugeordnet. Die AMAG metal GmbH ist in der Vermarktung<br />
des Primäraluminiums aus der Beteiligung an der<br />
kanadischen Elektrolyse Alouette und der Absicherung<br />
des Metallpreis- und Währungsrisikos tätig. Die AMAG<br />
service GmbH beschäftigt sich ausschließlich mit dem<br />
Facility Management am Standort Ranshofen.<br />
Neuer Kunde <strong>für</strong> Flüssigaluminiumlieferungen<br />
Basierend auf einer langjährigen Geschäftsbeziehung<br />
der AMAG casting im Bereich der Lieferung von Aluminiummasseln<br />
mit der Firma Gruber & Kaja Druckguss-<br />
und Metallwarenfabrik GmbH, wurde seit Juni<br />
<strong>2008</strong> auch flüssiges Aluminium von Ranshofen an den<br />
Firmenstandort in Traun bei Linz geliefert.<br />
Sales and EBITDA trend Q1–Q4/<strong>2008</strong><br />
Das Leistungsangebot (€ millions) der AMAG casting umfasst nicht<br />
nur die Lieferung von Flüssigaluminium selbst, sondern<br />
beinhaltet auch die technische und logistische Bera tung<br />
220<br />
der Kunden. Der wirtschaftliche Nutzen <strong>für</strong> den Kunden<br />
ergibt sich zum 180 einen aus der substanziellen Reduktion<br />
des Metallverlustes und zum anderen durch signifikante<br />
Einsparungen 140 bei den Energie- und Logistikkosten<br />
sowie bei niedrigerem Umlaufvermögen. Da rüber<br />
hinaus lassen 100sich<br />
kurzfristige Anpassungen des Kundenbedarfs<br />
mit Flüssigaluminium gezielt abdecken,<br />
60<br />
was zu entsprechenden Produktivitätssteigerungen bei<br />
gleichzeitiger Kostenreduktion führt.<br />
20<br />
205.4<br />
46.0<br />
218.0<br />
33.2<br />
209.5<br />
31.4<br />
Während in der deutschen Automobilindustrie <strong>das</strong><br />
Marktsegment Flüssigaluminium Sales EBITDA schon eine langjährige<br />
149.0<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
13.6<br />
43
44<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Tradition hatte, hat die AMAG casting die Pionierrolle<br />
in Österreich übernommen. Der erste Vertrag <strong>für</strong> die<br />
Lieferung von Flüssigaluminium wurde mit MAGNA<br />
Powertrain AG & Co KG in Lannach, Steiermark, bereits<br />
im Jahr 2006 abgeschlossen.<br />
Schrottbemusterung<br />
Die modernen Schmelztechnologien der AMAG casting<br />
erlauben die wirtschaftliche und umweltgerechte Verwertung<br />
aller am Markt verfügbaren Aluminiumschrottsorten.<br />
Eine wesentliche Voraussetzung da<strong>für</strong> ist die<br />
genaue Kenntnis der Zusammensetzung des Wertstoffs<br />
Aluminiumschrott zur Optimierung des gesamten Produktionsprozesses.<br />
Dazu wurde im Juni <strong>2008</strong> die neue Schrottbemusterung<br />
in Betrieb genommen. Die Anlage bietet die<br />
Möglichkeit, direkt vom anliefernden LKW Schrottproben<br />
zu entnehmen, diese umgehend einzuschmelzen<br />
und die chemische Zusammensetzung zu bestimmen.<br />
Im Anschluss wird die LKW-Ladung dem jeweiligen<br />
Lagerplatz zugewiesen. Während des Entladens werden<br />
weitere Proben aus den unteren Schichten der Ladung<br />
entnommen und analysiert.<br />
Die genaue Kenntnis der Schrottzusammensetzung<br />
erlaubt die Festlegung der Mischung der Schrottsorten<br />
gemäß den Anforderungen des Endproduktes sowie die<br />
Optimierung des Schmelzverfahrens hinsichtlich des<br />
Energieaufwandes und damit der Emissionen. Damit<br />
wurde ein weiterer wesentlicher Beitrag zur Verbesserung<br />
der Umweltbilanz geleistet.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Bundglühofen im Walzwerk<br />
Die genaue Einstellung des Materialgefüges und damit<br />
der mechanischen Eigenschaften ist eine wesentliche<br />
Voraussetzung <strong>für</strong> den Einsatz der AMAG-Walzprodukte<br />
in Bereichen höchster Materialanforderungen.<br />
Zum weiteren Ausbau des Geschäfts im Bereich der<br />
hochqualitativen Aluminiumlegierungen wurde in<br />
der AMAG rolling ein Bundglühofen zur thermischen<br />
Behandlung von Bändern und Blechen in Betrieb<br />
genommen. Die neue Anlage bietet die besten Voraussetzungen,<br />
um auf Basis langjähriger metallurgischer<br />
Erfahrung die prozessbestimmenden Parameter Temperatur<br />
und Haltezeit in den einzelnen Temperaturstufen<br />
den Anforderungen des Endproduktes anzupassen.<br />
Abnahme des Banddurchzugsofens III (BDZ III)<br />
Im August <strong>2008</strong> konnte die technische Abnahme des<br />
BDZ III abgeschlossen werden. Die Anlage ermöglicht<br />
durch die voll automatische Steuerung des kontinuierlichen<br />
Wärmebehandlungsprozesses eine exakte Einstellung<br />
der geforderten metallurgischen Eigenschaften<br />
der Bänder. Insbesondere die Parameter Temperatur<br />
und Verweilzeit im jeweiligen Temperaturbereich beim<br />
Glühen sowie die Abkühlgeschwindigkeit werden innerhalb<br />
engster Toleranzen geregelt. So wird im Glühofen<br />
die Temperatur in elf einzelnen Zonen mit einer Genauigkeit<br />
von +/- 0,5 % bei etwa 500 °C geregelt. Nach der<br />
Wärmebehandlung durchläuft <strong>das</strong> Band die Streckrichtanlage,<br />
in der die Einstellung der Planheit erfolgt. In der<br />
nachfolgenden Besäumschere wird <strong>das</strong> Band auf die<br />
finale Breite beschnitten. Dadurch werden diese üblicherweise<br />
nachgeschalteten Prozessschritte in einem<br />
Durchlauf ausgeführt und der Aufwand reduziert. Mit<br />
der Abnahme des BDZ III wurde ein weiterer wichtiger
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Schritt zur Entwicklung des Geschäfts mit hochfesten<br />
Aluminiumblechen vornehmlich <strong>für</strong> Anwendungen im<br />
Bereich Automobil und Luftfahrt vollzogen.<br />
Forschung und Entwicklung<br />
In der zu Beginn des Jahres verabschiedeten Aufbauorganisation<br />
wurde die konzernweite Verantwortung<br />
<strong>für</strong> Forschung und Entwicklung im Fachbereich Corporate<br />
Technology (AMAG CT) zusammengeführt.<br />
Kernaufgaben sind die Erarbeitung und Umsetzung der<br />
F&E-Strategie, die Neu- und Weiterentwicklung von<br />
Produkten und Prozessen und die anwendungsorientierte<br />
Werkstoffentwicklung. In den Gesellschaften<br />
(AMAG rolling, AMAG casting) sind die Bereiche<br />
F&E und Technologie <strong>für</strong> die operative Umsetzung<br />
der F&E-Projekte verantwortlich. Die akkreditierte<br />
Prüfstelle mit den Abteilungen Metallografie/Physik,<br />
Oberflächentechnologie, Chemische Analyse/Umwelt<br />
und Materialprüfung liefert sowohl die <strong>für</strong> die Zertifizierungen<br />
erforderlichen Prüfzeugnisse als auch die<br />
zur Beurteilung der F&E-Versuchsergebnisse erforder-<br />
lichen Kenngrößen.<br />
Zur Steigerung der Effizienz der F&E-Aktivitäten hat<br />
AMAG einen wissenschaftlich-technologischen Beirat<br />
eingerichtet. Der Beirat setzt sich neben den AMAG-<br />
Entscheidungsträgern aus fünf Universitätsprofessoren<br />
zusammen, die mit ihren Expertisen alle Produktionsbereiche<br />
der AMAG abdecken. Der Beirat berät bei der<br />
Forschungs- und Entwicklungsstrategie (Identifizierung<br />
und Selektion neuer Projekte, Bewertungen zur<br />
Zielerreichung bezüglich Qualität und Ressourcen in<br />
laufenden Projekten), Identifizierung von „Stärken“ und<br />
„Schwächen“ des Forschungs- und Entwicklungsbereiches<br />
(Empfehlungen zur fachlichen Positionierung der<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Arbeitsgruppen), Investitionsfragen sowohl in Forschung<br />
und Entwicklung als auch im Produktionsbetrieb.<br />
Der AMAG-Forschungs- und Entwicklungsprozess – von<br />
der Beantragung bis zum Projektabschluss – wurde neu<br />
strukturiert. Die Abwicklung der F&E-Projekte geht mit<br />
den Anforderungen der Normen ISO 9001, ISO/TS 16949<br />
und EN 9100 konform. Darüber hinaus werden die speziellen<br />
Anforderungen der Luftfahrtindustrie erfüllt.<br />
Zur effizienten Durchführung von F&E-Projekten<br />
wurde eine Unterteilung in Projekte von übergeordneter<br />
Bedeutung unter der Leitung von AMAG CT<br />
und Kleinprojekten in Verantwortung der operativen<br />
Gesellschaften vorgenommen. Der Prozess der Projektbeauftragung<br />
und Genehmigung wurde entscheidend<br />
überarbeitet und systematisiert. Damit sind Ziele und<br />
Erwartungen klarer definiert und somit besser überprüfbar.<br />
Regelmäßige interne und externe Projekt-Reviews<br />
mit Hauptentwicklungspartnern stellen eine ziel- und<br />
marktgerechte Vorgehensweise sicher.<br />
Die folgenden Projekte wurden im abgelaufenen Jahr<br />
mit dem Innovationspreis der Constantia Packaging AG<br />
ausgezeichnet:<br />
• Produktinnovation ökonomisch: „Schnellaushärtende<br />
Legierung AMG 615 <strong>für</strong> Elektroanwendungen“<br />
(AMAG rolling GmbH)<br />
• Prozessinnovation ökonomisch: „Schmelzofen mit<br />
Regenerativbrenner und Bodenrührer“ (AMAG casting<br />
GmbH)<br />
• Prozessinnovation ökologisch: „Reduktion der Bakterienbelastung“<br />
(AMAG rolling GmbH).<br />
Im F&E-Bereich der AMAG arbeiten 75 Mitarbeiter.<br />
45
46<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Kooperationen<br />
AMAG kooperiert im Innovationsbereich seit Jahren<br />
erfolgreich mit Universitäten und Forschungseinrichtungen.<br />
So konnten heuer Entwicklungsprojekte im<br />
Rahmen des COMET-Förderprogramms des Bundesministeriums<br />
<strong>für</strong> Verkehr, Innovation und Technologie<br />
begonnen werden. Weiters wurde die Zusammenarbeit<br />
mit der Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen<br />
GmbH (LKR) intensiviert und <strong>für</strong> 2009 und die Folgejahre<br />
strategische Projekte definiert. Wesentlich ist<br />
hierbei der Ausbau einer langfristigen Partnerschaft<br />
mit kurzen Kommunikationswegen. Die erfolgreichen<br />
Kooperationen der AMAG mit der Montanuniversität<br />
Leoben und der Eidgenössischen Technischen<br />
Hochschule Zürich (ETH) werden fortgesetzt. Neben<br />
gemeinsamen Forschungsprojekten werden zurzeit<br />
Dissertationen in den Bereichen Hochleistungsblech-<br />
und Plattenwerkstoffe <strong>für</strong> die Luftfahrtindustrie,<br />
Prozessinnovationen bei der Wärmebehandlung und<br />
Gusswerkstoffe durchgeführt.<br />
Im Bereich der Werkstoffentwicklung erlangen Simulationen<br />
<strong>für</strong> die Optimierung der chemischen Zusammensetzung<br />
und der thermomechanischen Behandlung im<br />
Produktionsprozess zunehmend an Bedeutung. Neben<br />
einer Vertiefung des Verständnisses zum Werkstoffverhalten<br />
können Entwicklungszeiten und -aufwände<br />
erheblich reduziert werden.<br />
Aktivitäten im laufenden Jahr<br />
Die Qualifikationsaktivitäten <strong>für</strong> namhafte Hersteller<br />
in der Luftfahrtindustrie wurden sowohl im Blech- als<br />
auch im Plattenbereich fortgesetzt. Speziell bei Luftfahrtplatten<br />
wurde die qualitätsgesicherte Produktion<br />
und somit die technischen Voraussetzungen <strong>für</strong> die<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Lieferfähigkeit von anspruchsvollen Legierungen in<br />
einem weiten Dickenspektrum erreicht.<br />
Eine Dissertation zur Verbesserung der Stranggussqualität<br />
von hoch legierten Aluminiumwalzbarren ist<br />
nahezu abgeschlossen und hat zu erheblichen Verbesserungen<br />
der Innenqualität und Gefügeausbildung<br />
geführt. Dadurch konnte der Ausschuss am Fertigprodukt<br />
Luftfahrtplatte, welcher nach den strengen Kriterien<br />
der Luftfahrtbranche mittels Ultraschallmessung<br />
ermittelt wird, nachhaltig reduziert werden. Somit ist ein<br />
wesentlicher Beitrag zur Produktivitätsverbesserung<br />
und zum verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen<br />
geleistet worden.<br />
Zur Verbesserung der Qualität von kaltgewalzten Bändern<br />
<strong>für</strong> die Folienherstellung bei der Schwesterfirma<br />
Teich wurde ein langfristiges Projekt mit universitärer<br />
Unterstützung gestartet. Schwerpunkt in diesem Projekt<br />
ist die mikrostrukturelle Simulation des Walzprozesses<br />
von niedrig legierten Aluminiumlegierungen mit TPM<br />
(Through Process Modelling), um <strong>das</strong> Prozessverständnis<br />
<strong>für</strong> diese Werkstoffgruppe nachhaltig zu verbessern.<br />
Weiterhin im Fokus sind Aluminiumblechwerkstoffe<br />
<strong>für</strong> die Elektronikindustrie. Zur Realisierung innovativer<br />
Designlösungen beim Kunden werden bei diesen<br />
Werkstoffen besonders hohe Anforderungen an die<br />
Festigkeit in Kombination mit exzellenten Umformeigenschaften<br />
gestellt.<br />
Investitionen<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> investierte AMAG € 34,0 Mio.<br />
in Sachanlagen. Die Abschreibungen sind mit<br />
€ 44,1 Mio. höher als die Investitionen.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Sekundärgießerei der AMAG casting hat im<br />
Berichtsjahr ihren ersten Dreh-Kipp-Schmelzofen, mit<br />
dem im Jahr 1999 der Einstieg in die neue Technologie<br />
des salzarmen Schmelzens vollzogen wurde, modernisiert<br />
und in diesem Zusammenhang auch die Kapazität<br />
des Ofens erweitert. Weiters wurde mit dem Einbau<br />
eines rekuperativen Brennersystems in die bestehende<br />
Spänetrocknungsanlage begonnen. Dadurch kann<br />
in den Folgejahren der Energieverbrauch der Anlage<br />
um rund 25 % gesenkt werden, <strong>das</strong> bedeutet eine<br />
Einsparung von rund 400.000 Nm³ Erdgas pro Jahr.<br />
Damit einher geht auch eine Reduktion der jährlichen<br />
CO 2 -Emissionen um rund 700 Tonnen.<br />
Auch die Walzbarrengießerei hat Investitionen zur<br />
Reduzierung von Energieverbrauch und Emissionen<br />
getätigt. Im Berichtsjahr wurde ein weiterer Schmelzofen<br />
auf ein neues Regenerativbrennersystem umgestellt,<br />
womit der Energiebedarf <strong>für</strong> <strong>das</strong> Einschmelzen<br />
der Schrotte um rund 30 % reduziert wurde. Analog<br />
sanken auch die CO 2 -Emissionen. Durch die Einbindung<br />
einer weiteren Gießanlage an den bestehenden<br />
Kühlwasserkreislauf reduziert sich der jährliche<br />
Kühlwasserverbrauch um rund 500.000 m³ pro Jahr.<br />
Mit der Modernisierung der Entgasungssysteme bei<br />
einigen Gießöfen konnte die Effizienz der Produktion<br />
bei der Herstellung hochreiner Werkstoffe verbessert<br />
werden. Das weitaus größte Vorhaben war jedoch die<br />
Errichtung einer zweiten EMC-Stranggießanlage, die<br />
<strong>das</strong> angepeilte langfristige Wachstum des Walzwerkes<br />
in den Bereichen Flugwerkstoffe und hochfeste<br />
Legierungen von der Walzbarrenseite absichern soll.<br />
Das Projekt wird 2009 fertiggestellt werden.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Die AMAG rolling hat entsprechend ihrer Strategie des<br />
weiteren Wachstums in hochqualitativen Produkten<br />
wiederum in die Ausweitung der Vergütungskapazität<br />
des Walzwerkes investiert. Für die Wärmebehandlung<br />
von Blechen und Bändern wurde ein zusätzlicher<br />
Bundglühofen angeschafft und in Betrieb genommen.<br />
Für Platten wurde mit der Errichtung dreier Warmauslagerungsöfen<br />
begonnen. Einen wichtigen Schritt in<br />
der Qualitätsoffensive setzte <strong>das</strong> Walzwerk mit der<br />
Installierung einer automatischen Dickenmessung und<br />
Dickenregelung auf dem neuesten Stand der Technik<br />
am Warmquarto.<br />
AMAG service hat in Infrastruktur und Gebäude <strong>für</strong><br />
die neuen Anlagen der produzierenden Gesellschaften<br />
investiert. Ein wesentliches Projekt war die Schaffung<br />
der Verkehrsinfrastruktur <strong>für</strong> eine Neuordnung der<br />
gesamten Schrottlogistik, um eine Entflechtung des<br />
stark gestiegenen Verkehrsaufkommens auf dem<br />
Werksgelände zu erreichen. In diesem Zusammenhang<br />
wurde auch eine zentrale Schrottbemusterung eingerichtet.<br />
Zusätzlich wurden weitere überdachte Schrottlagerplätze<br />
und eine Schrottlagerhalle errichtet, um die<br />
Lagerung im Freien und damit <strong>das</strong> Sicherheitsrisiko<br />
von Wassereinschlüssen im Schrott auszuschalten.<br />
Die Vorarbeiten <strong>für</strong> die geplante Ausweitung der Kapazitäten<br />
der beiden Gießereien und des Walzwerkes<br />
als Voraussetzung <strong>für</strong> den Ausbau des erfolgreichen<br />
Geschäfts im Bereich der hochfesten Aluminium-<br />
bleche und -platten <strong>für</strong> die Luftfahrt- und Automobilindustrie<br />
und des Flüssigaluminiumgeschäfts wurden<br />
weiter vorangetrieben. Die Entscheidung zur Durchführung<br />
dieser Investitionsvorhaben wird in Abhängigkeit<br />
von der Marktentwicklung erfolgen.<br />
47
48<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Segmentinformation Wellpappe<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Das Unternehmen<br />
Constantia Duropack hat sich in den vergangenen<br />
Jahren durch ausgezeichnete Geschäftsentwicklung<br />
und Akquisitionen zu einem der wichtigsten Marktteil-<br />
nehmer in der Region CEE entwickelt. An zwölf Produktionsstandorten<br />
in acht Ländern dieser Region werden<br />
hochwertige und innovative Produkte <strong>für</strong> zahlreiche<br />
internationale und nationale Geschäftspartner erzeugt:<br />
• Wellpappe<br />
• Transportverpackungen<br />
• Displays<br />
• Spezialwellpappe <strong>für</strong> Gefahrengüter<br />
• Schwerwellpappe<br />
• Feinwellpappe<br />
An zwei Standorten in Tschechien und Bulgarien<br />
wird altpapierbasierendes Papier hergestellt, <strong>das</strong> der<br />
wesentlichste Rohstoff zur Erzeugung von Wellpappe<br />
ist. Der Großteil der Papierproduktion wird in der Gruppe<br />
verwendet.<br />
1910 in Österreich als Erste Wiener Wellpappe gegründet,<br />
expandierte die heutige Duropack AG vor allem<br />
Richtung Ost- und Südosteuropa. Die positive politische<br />
Entwicklung in dieser Region wurde hervorragend ausgenützt.<br />
Heute verfügt <strong>das</strong> Unternehmen über zwei<br />
Werke in Österreich (Wien und Kalsdorf) sowie über<br />
zwölf weitere Standorte in Deutschland, Ungarn, Slowenien,<br />
der Tschechischen und der Slowakischen Republik,<br />
Serbien, Kroatien und seit 2005 in Bulgarien.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Wellpappe<br />
Konzernabschluss<br />
Innovative Verpackungslösungen als<br />
Verbindung von Ökonomie und Ökologie<br />
Nachhaltiges Wirtschaften war <strong>für</strong> Constantia Duropack<br />
schon immer ein großes Anliegen. Verpackungen aus<br />
Wellpappe werden zu über 70 % aus Recyclingpapier<br />
erzeugt. Die Wellpappeprodukte selbst können zu<br />
100 % wieder dem Recyclingprozess zugeführt werden.<br />
Damit ist die Produktion von Wellpappe ein hervor-<br />
ragendes Beispiel <strong>für</strong> die Verbindung von ökonomischen<br />
und ökologischen Zielen.<br />
Den größten Anteil an der Produktion nehmen Transportverpackungen<br />
ein. Sie haben eine enorme wirtschaftliche<br />
Bedeutung, da sie in allen Größen verfügbar<br />
und <strong>für</strong> jede Art von Güterverkehr (LKW, Bahn, Schiff,<br />
Flugzeug) geeignet sind.<br />
Die sogenannten „integrierten Wellen“ verleihen der<br />
Wellpappe nicht nur ihren Namen, sondern vor allem<br />
ihre besondere Stabilität. Dadurch ist die Wellpappe als<br />
äußerst stabile Verpackung geeignet, Druck und Stöße<br />
abzufangen und <strong>das</strong> verpackte Gut zu schützen. Für<br />
die Nahrungs- und Genussmittelindustrie, die mit rund<br />
20 % des Umsatzes der größte Abnehmer ist, gibt es<br />
eine vielfältige Produktpalette: Getränkekartons, Obst-<br />
und Gemüsesteigen, imprägnierte Verpackungen <strong>für</strong><br />
den Kühlproduktetransport und Geschenkverpackungen.<br />
Dahinter folgen die Elektronik-, Automobil- und<br />
chemische Industrie, <strong>für</strong> die Spezialverpackungen und<br />
Chemiecontainer gefertigt werden.<br />
Weitere Kunden sind unter anderem die Wellpappeweiterverarbeitung<br />
mit innovativen Speziallösungen wie<br />
Büroorganisationssystemen, Versandboxen, Displays<br />
und Dekosystemen oder Wellpappemöbeln. Constantia
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Regionen<br />
59 %<br />
Osteuropa<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
18 %<br />
Österreich<br />
23 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne Österreich)<br />
Duropack entwickelt auch Verpackungen <strong>für</strong> den Transport<br />
gefährlicher Güter.<br />
Namhafte nationale und internationale Unternehmen<br />
zählen zu dem Kundenkreis der Duropack Gruppe.<br />
Besonders geschätzt von unseren Kunden wird der Vor-<br />
Segment teil der integrierten sales <strong>2008</strong> Produktion by region aus einem Haus: von der<br />
Wellpappe über Displays aus Wellpappe bis zu hochwertigem<br />
Flexodruck.<br />
18%<br />
Austria<br />
Wirtschaftliches Umfeld<br />
Die Wellpappeindustrie bezieht ihre Ertragskraft maß- 23%<br />
Western Europe<br />
geblich aus der Nachfrage im Einzugsgebiet des (excl. Stand- Austria)<br />
59% ortes (im Umkreis von ca. 250 – 300 km). Ihre Abnehmer<br />
Eastern Europe<br />
sind großteils Hersteller von Konsumgütern, daher ist die<br />
intensive Betreuung bei Auftragsfertigungen ein kritischer<br />
Erfolgsfaktor. Die Optimierung der Lagerhaltung beim<br />
Kunden hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen<br />
(Just-in-time-Lieferungen). Einen wesentlichen Einfluss<br />
auf die Preisgestaltung haben die Aufwendungen <strong>für</strong><br />
Logistik wie Lagerhaltung und Frachtkosten. Der Anstieg<br />
der Energiekosten, vor allem in der Papierproduktion,<br />
wirkt sich ebenfalls stark auf die Kostenstruktur aus.<br />
Im Laufe des <strong>Geschäftsjahr</strong>es <strong>2008</strong> war auf allen Märkten<br />
eine Abschwächung der Konjunktur bemerkbar. In<br />
den „alten“ EU-Ländern Österreich und Deutschland ist<br />
in <strong>2008</strong> kaum mehr ein Wachstum erzielt worden. In den<br />
neuen EU-Ländern und auch in Serbien war <strong>das</strong> Wachstum<br />
zwar höher als in Westeuropa, doch bereits deutlich<br />
schwächer als im Vorjahr. Geprägt war <strong>das</strong> Jahr <strong>2008</strong><br />
auch durch den anhaltenden Rückgang der Preise <strong>für</strong><br />
altpapierbasierende Wellpapperohpapiere. Nach einem<br />
Höchststand in 2007 reduzierte sich der Preis/Tonne<br />
im Laufe des <strong>Geschäftsjahr</strong>es <strong>2008</strong> um nahezu 25 %.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Wellpappe<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Divisionen<br />
3 %<br />
Papier<br />
97 %<br />
Wellpappe<br />
Konzernabschluss<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
Der Umsatz des Segments Wellpappe stieg um 2 % auf<br />
€ 334,6 Mio. (Vorjahr: € 327,7 Mio.). Der Umsatzanteil<br />
der CEE-Region am Gesamtumsatz betrug 59 % im<br />
abgelaufenen Segment sales Jahr, <strong>2008</strong> in by Westeuropa division (ohne Österreich)<br />
wurden 23 % des Umsatzes erzielt, in Österreich 18 %.<br />
Der Anteil der beiden Divisionen am Umsatz betrug<br />
3%<br />
Base € 326,1 paper Mio. (97 %) Wellpappe und € 8,5 Mio. (3 %)<br />
Papier.<br />
Das EBITDA konnte von € 46,8 Mio. um 2 % auf<br />
€ 48,0 Mio. gesteigert werden, die EBITDA-Marge blieb<br />
mit 14,3 % gleich wie im Vorjahr (14,3 %). Das<br />
EBIT verbesserte sich 97% von € 29,1 Mio. in 2007 um<br />
Corrugated board<br />
2 % auf € 29,7 Mio., die EBIT-Marge blieb mit 8,9 %<br />
gleich wie im Vorjahr. Der Mitarbeiterstand ging von<br />
2.520 auf 2.434 leicht zurück.<br />
Der Absatz von Wellpappe verringerte sich um 6 % auf<br />
606,3 Mio./m 2 (Vorjahr: 644,0 Mio./m 2 ). Die Papierproduktion<br />
stieg um 3 % auf 158.379 Tonnen (Vorjahr:<br />
153.444 Tonnen), wovon rund 85 % zur konzerninternen<br />
Weiterverarbeitung bestimmt sind.<br />
Mit Ausnahme von Serbien reduzierten sich <strong>2008</strong> in<br />
allen Gesellschaften die Absatzmengen. In Serbien<br />
konnte die Menge um 20 % erhöht werden. Die Mengenreduktion<br />
spiegelt einerseits die sich verschlechternde<br />
wirtschaftliche Lage in nahezu allen Märkten<br />
wider, andererseits wurde <strong>das</strong> Produktportfolio bereinigt.<br />
Das heißt, es wurde bewusst auf wenig profitable<br />
Produkte verzichtet. Die Preisgüte unserer Produkte<br />
wurde dadurch wesentlich erhöht.<br />
49
50<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Highlights <strong>2008</strong><br />
Erwerb von 24,9 % an kroatischer Belisce d.d.<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> gelang der Constantia Duropack<br />
ein wichtiger Schritt in der weiteren Expansion in<br />
den CEE-Raum. In einer Transaktion über die Zagreber<br />
Börse wurden 24,9 % der kroatischen Belisce d.d.<br />
erworben.<br />
Die Belisce Gruppe ist <strong>das</strong> dominierende Unternehmen<br />
im ehemaligen Jugoslawien in der Produktion<br />
von Wellpappe und Papier sowie auf dem Gebiet der<br />
Altpapiersammlung.<br />
An zehn Standorten in Kroatien, Slowenien, Serbien<br />
und Makedonien werden ca. 225 Mio. m 2 Wellpappe<br />
und ca. 215.000 Tonnen Papier erzeugt. Der konsolidierte<br />
Umsatz beläuft sich im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> auf<br />
ca. € 175 Mio. Die Belisce Gruppe beschäftigt mehr<br />
als 3.000 Mitarbeiter.<br />
Mit dieser strategischen Partnerschaft kann die<br />
Versorgungssicherheit mit Wellpapperohpapier entscheidend<br />
verbessert werden. Weiters ergeben sich<br />
erhebliche Synergiepotenziale aus einer koordinierten<br />
Versorgung unserer Wellpappestandorte mit Wellpapperohpapier,<br />
sowohl von Belisce-Standorten als auch<br />
von den bestehenden Duropack-Papierfabriken in<br />
Bulgarien und Tschechien.<br />
Ausrollung von KIWI-Plan<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> wurde die KIWI-Plan-Software<br />
sehr erfolgreich in den Werken Bupak/Tschechien,<br />
Turpak/Slowakei und Starpack/Ungarn eingeführt.<br />
KIWI-Plan ist wesentlicher Bestandteil unseres Projektes<br />
SDS („Sell, Deliver, Service“). Bereits in 2006<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Wellpappe<br />
Konzernabschluss<br />
Kennzahlen Segment Wellpappe in € Mio. <strong>2008</strong> 2007 2006<br />
Umsatzerlöse 334,6 327,7 290,8<br />
EBITDA 48,0 46,8 40,1<br />
EBITDA-Marge EBITDA-Marge in in % % 14,3 14,3 14,3 14,3 13,8<br />
13,8<br />
EBIT EBIT 29,7 29,7 29,1 29,1 24,1<br />
24,1<br />
EBIT-Marge in % 8,9 8,9 8,3<br />
Investitionen Investitionen 19,9 19,9 21,5 21,5 21,7<br />
21,7<br />
Mitarbeiter 2.434 2.520 2.504<br />
und 2007 wurde die Software in den beiden österreichischen<br />
Standorten Wien und Kalsdorf implementiert.<br />
Dieses Projekt verfolgt die Optimierung der Vertriebs-,<br />
Logistik- und Produktionsprozesse in der Wertschöpfungskette.<br />
Durch umfangreiches Berichtswesen<br />
wird auch eine wesentlich verbesserte Transparenz<br />
erreicht.<br />
Auszeichnungen bestätigen Qualität<br />
Am 5. März <strong>2008</strong> wurde dem Werk Ansbach der 120.<br />
JOBSTAR durch die Metropolregion Nürnberg verliehen.<br />
Diese Auszeichnung wird Betrieben zuteil, welche<br />
sich besonders im Bereich der Ausbildung engagieren.<br />
Ansbach hat alleine in diesem Jahr 21 Auszubildende<br />
in verschiedenen Berufen im Unternehmen.<br />
Ebenfalls an Ansbach wurden der deutsche Verpackungspreis<br />
und der WorldStar verliehen. Ausgezeichnet<br />
wurde die neu entwickelte Verpackung „Easy Lock“.<br />
Hier handelt es sich um eine Gefahrengutverpackung<br />
mit wiederverschließbarem Verschlusssystem und<br />
integrierter Palette.<br />
Rekonstruktion Papiermaschine und neue<br />
Rotationsstanze bei Trakia, Bulgarien<br />
Im Februar <strong>2008</strong> ging die modernste Rotationsstanze<br />
innerhalb der Gruppe mit vier Farbwerken und einer<br />
Arbeitsbreite von 2.800 mm in Betrieb. Mit einer<br />
maximalen Produktionsgeschwindigkeit von 10.000<br />
Bögen/Stunde werden Verpackungen aller Art, insbesondere<br />
Steigen <strong>für</strong> die Gemüse- und Obstindustrie,<br />
gefertigt.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Der Umbau der Papiermaschine im August <strong>2008</strong> wurde<br />
planmäßig abgeschlossen. So wurden die alten sechs<br />
russischen Rundsiebformer durch vier Vakuumformer<br />
ersetzt und zudem der komplette Konstantteil der<br />
Maschine erneuert. Die Rekonstruktion der gesamten<br />
Nasspartie sowie die zusätzliche Befilzung der ersten<br />
Presse ermöglichten eine Steigerung der Produktion<br />
von Wellenstoff und Testliner im Flächengewichtsbereich<br />
von 100–200 g/m² um 27.000 Tonnen auf<br />
82.000 Tonnen.<br />
Rekordproduktionsmenge bei Papierfabrik<br />
Bupak, Tschechien<br />
Mit 106.000 Tonnen Papier wurde die höchste Produktionsmenge<br />
in der Geschichte des Standortes erzielt.<br />
Durch laufende Investitionen und kontinuierliche Effizienzverbesserungen<br />
in den letzten Jahren konnte die<br />
Produktivität deutlich verbessert werden.<br />
Neue Masterline bei Turpak, Slowakei<br />
Im Jänner <strong>2008</strong> wurde durch die Investition einer<br />
Masterline und Mastercut die modernste Flexodruckmaschine<br />
mit online stehender Flachbettstanzlinie<br />
errichtet.<br />
Mit einem maximalen Format von 2.100 x 1.300 mm und<br />
vier Farben werden qualitativ hochwertigste Stanzverpackungen<br />
<strong>für</strong> den anspruchsvollen Markt hergestellt.<br />
Mit dieser hochmodernen, kompletten Linie wurde ein<br />
wichtiger Beitrag zum gesamten Produktportfolio des<br />
Standortes geleistet.<br />
Entwicklung Umsatz, EBITDA und EBITDA-Marge Q1–Q4 <strong>2008</strong><br />
in € Mio. in %<br />
90<br />
70<br />
50<br />
30<br />
10<br />
86,2<br />
12,8<br />
11,0<br />
88,2<br />
14,8<br />
13,1<br />
84,0<br />
15,2<br />
12,8<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Umsatz EBITDA EBITDA-Marge<br />
76,1<br />
14,6<br />
11,1<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Wellpappe<br />
Konzernabschluss<br />
Forschung und Entwicklung<br />
Im F&E-Bereich des Segments arbeiten 63 Mitarbeiter.<br />
Sämtliche Werke sind auf dem technisch neuesten<br />
Stand und verfügen über CAD-Anlagen, CAD-Plotter<br />
und Supportmaschinen.<br />
Gemeinsam mit unseren Kunden werden innovative<br />
Verpackungslösungen entwickelt, welche den Anforderungen<br />
hinsichtlich des optimalen Schutzes der<br />
verpackten Güter sowie den effizienten Verpackungsprozessen<br />
beim Kunden entsprechen.<br />
Allen Produktentwicklungen der Constantia Duropack<br />
liegt zusätzlich die Realisierung des Mehrweggedankens<br />
und die Verwendung von Recyclingmaterial<br />
zugrunde.<br />
Easy Lock-Verpackung<br />
Bei diesem Produkt, <strong>das</strong> wie oben erwähnt in Ansbach<br />
entwickelt wurde, handelt es sich um einen wieder<br />
verschließbaren Gefahrgutcontainer mit integrierter<br />
Wellpappenpalette. Die Vorteile <strong>für</strong> unsere Kunden<br />
ergeben sich durch Erleichterung bei Einfuhrbeschränkungen,<br />
geringere Transportkosten durch reduziertes<br />
Tara und die Möglichkeit des mehrmaligen Öffnens<br />
und Verschließens.<br />
Investitionen<br />
Im Segment Wellpappe betrugen die Investitionen<br />
<strong>2008</strong> in Sachanlagen € 19,9 Mio. (Vorjahr: € 21,5<br />
Mio.) und betrafen neben den laufenden Investitionen<br />
<strong>für</strong> Brandschutz- und Optimierungsmaßnahmen im<br />
Wesentlichen die Rekonstruktion der Papiermaschine<br />
bei Duropack Trakia. Dadurch wird die jährliche Produktionskapazität<br />
um 25.000 Tonnen auf circa 82.000<br />
Tonnen erhöht. Weiters erfolgten Investitionen in hochwertige<br />
Verarbeitungsmaschinen. Die Abschreibungen<br />
in <strong>2008</strong> beliefen sich auf € 18,3 Mio.<br />
Sales, EBITDA and EBITDA margin trend Q1–Q4/<strong>2008</strong><br />
(€ millions) (%)<br />
90<br />
Eine weitere 70wichtige<br />
Investition war eine Rotationsstanze<br />
mit vier Druckwerken bei Duropack Trakia,<br />
Bulgarien, die 50 eine Erhöhung der Druckqualität und<br />
14.8 15.2<br />
eine Erweiterung der Druck- und Stanzkapazität<br />
30 12.8<br />
bringen. Bei Starpack, Ungarn, wurde eine neue Inlinemaschine<br />
mit drei Druckwerken installiert.<br />
10<br />
86.2<br />
11.0<br />
88.2<br />
13.1<br />
84.0<br />
12.8<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Sales EBITDA EBITDA margin<br />
76.1<br />
14.6<br />
11.1<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
51
52<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Segmentinformation Flexible Verpackung<br />
Das Unternehmen<br />
Constantia Flexibles (Flexible Verpackung) entstand<br />
aus der ehemaligen Teich Gruppe, gegründet im Jahre<br />
1912 in Österreich, und der ehemaligen Haendler &<br />
Natermann Gruppe, gegründet 1825 in Deutschland.<br />
Durch die Zusammenführung der beiden Unternehmen<br />
in den letzten Jahren und die erfolgreiche Integration von<br />
Constantia Hueck Folien samt Tochterbetrieben 2007<br />
konnte erreicht werden, <strong>das</strong>s die Kunden nun einen<br />
Ansprechpartner <strong>für</strong> all ihre Belange bei Lebensmittel-,<br />
Pet Food-, Pharma- und Getränkeverpackungen haben.<br />
Nach dem Motto „One face to the customer“ wurde dazu<br />
der einheitliche Auftritt nach außen sichergestellt.<br />
Heute ist Constantia Flexibles mit 33 Produktionsstätten<br />
in 13 Ländern ein weltweit agierender Partner und<br />
Schlüssellieferant <strong>für</strong> die Lebensmittel-, Tiernahrungs-,<br />
Getränke- und Pharmaindustrie und beliefert Kunden in<br />
aller Welt, wobei ein starker Fokus auf Europa liegt.<br />
Erfolg in drei Divisionen<br />
Constantia Flexibles bietet Kunden ein umfassendes<br />
Portfolio an hochwertigen und innovativen Verpackungen<br />
aus Aluminium, Papier und Kunststoff. Entsprechend<br />
den Anforderungen unterteilt sich <strong>das</strong> Segment<br />
Flexible Verpackung in drei Divisionen:<br />
• Dairy & Food<br />
• Pharma & Film<br />
• Labels<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
Die kulturelle Vielfalt ermöglicht es, die Bedürfnisse<br />
aller internationalen Kunden als Lieferant und vielmehr<br />
als Partner zu erfüllen. Gemeinsam mit ihnen und Verpackungsmaschinenherstellern<br />
entwickelt Constantia<br />
Flexibles in enger Kooperation innovative und umweltfreundliche<br />
Verpackungslösungen.<br />
Durch die Fokussierung auf attraktive Marktsegmente<br />
hält die Gruppe die Marktführerschaft in wichtigen Produktgruppen.<br />
Spezielles Know-how, große Flexibilität<br />
und Schnelligkeit sind ausschlaggebend da<strong>für</strong>, <strong>das</strong>s<br />
Constantia Flexibles <strong>für</strong> die Kunden die beste Alternative<br />
im Markt ist.<br />
Das modernste Aluminiumfolienwalzwerk Europas am<br />
Standort Mühlhofen bietet der Gruppe unmittelbaren<br />
Einfluss auf ein wichtiges Basismaterial ihrer Produkte.<br />
Das ermöglicht schnelle, flexible und innovative Produktentwicklung<br />
und Fertigung sowie einen nachhaltig<br />
einheitlichen Qualitätsstandard in den Produktionsstätten.<br />
Dairy & Food<br />
Hauptprodukte der Division sind Becherverschlusssysteme<br />
<strong>für</strong> die Milchwirtschaft (unter anderem Platinen<br />
mit Wiederverschlussmöglichkeit), Butter- und Käsefolien,<br />
Rundumetiketten und Sleeves <strong>für</strong> die Molkereien,<br />
Süßwarenverpackungen (unter anderem Tafelschokoladenfolien)<br />
sowie Beutel <strong>für</strong> Suppen, Soßen und<br />
Fertiggerichte.<br />
Im Bereich Alufoil Container und Retort Packaging Systems<br />
ist die Gruppe seit der Akquisition von Constantia<br />
Aloform in Werdohl, Deutschland, weltweit ein wichtiger<br />
Anbieter von Komplettsystemen aus Aluminiumschalen
Auf einen<br />
Blick<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Regionen<br />
9 %<br />
Nordamerika<br />
3 %<br />
Asien<br />
16 %<br />
Osteuropa<br />
1 %<br />
Rest der Welt<br />
3 %<br />
Mittel- und Südamerika<br />
3 %<br />
Österreich<br />
65 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne Österreich)<br />
und -deckeln. Die vertikal integrierte Fertigung vom<br />
Walzen der Folie bis zum Endprodukt ist dabei ausschlaggebend<br />
<strong>für</strong> den Erfolg im Markt. Für den jeweiligen<br />
Anwendungsbedarf beim Kunden entwickelte<br />
Beschichtungssysteme garantieren Haltbarkeit und<br />
Frische <strong>für</strong> die unterschiedlichen Füllgüter.<br />
Segment sales <strong>2008</strong> by region<br />
Zur Division Dairy & Food zählen insgesamt 13 Standorte<br />
in sieben Ländern.<br />
9%<br />
North America<br />
3%<br />
Austria<br />
Pharma & Film<br />
3%<br />
65%<br />
Die Asia Division produziert Verpackungsmaterialien Western Europe auf<br />
16% Aluminiumbasis <strong>für</strong> Medikamente und medizinische/<br />
(excl. Austria)<br />
Eastern Europe<br />
kosmetische Anwendungen wie Tabletten, Kapseln,<br />
Pulver oder Medizintechnikprodukte.<br />
1%<br />
Rest of World<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
3%<br />
Central & South America<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
In diesem Bereich ist die Unternehmensgruppe weltweit<br />
ein führender Anbieter flexibler Verpackungen. Mit<br />
dem Ausbau des Standortes Natschbach-Loipersbach<br />
zum Pharmazentrum mit Produktion unter Reinraumbedingungen<br />
sowie dem Pharmacenter II am Standort<br />
Weiden können auch <strong>für</strong> die Zukunft die immer höheren<br />
Ansprüche an die Produktqualität erfüllt werden.<br />
Die Division Pharma & Film wuchs auch <strong>2008</strong> vor allem<br />
im Bereich Coldform. Diese Technologie bezeichnet<br />
einen Dreischichtenverbund aus OPA, Aluminium und<br />
PVC, der vor allem <strong>für</strong> komplexere Applikations- und<br />
Darreichungsformen sowie <strong>für</strong> Pharmaverpackungen<br />
in tropischen und subtropischen Klimazonen verwendet<br />
wird. Constantia Flexibles erkannte den Trend zu<br />
dieser Verpackungsform frühzeitig, entwickelte <strong>das</strong><br />
entsprechende Angebot und kann bereits heute davon<br />
profitieren.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Segmentumsatz <strong>2008</strong> nach Divisionen<br />
28 %<br />
Labels<br />
27 %<br />
Pharma &<br />
Film<br />
45 %<br />
Dairy & Food<br />
Eine weitere Stärke ist die Fertigung von Aluminiumfolien<br />
mit partiellen Mattstellen, der Security Foil. Bei<br />
diesem Verfahren werden Logos, Schriftzüge oder Texte<br />
direkt im Walzwerk in die Aluminiumfolie eingewalzt.<br />
Dadurch sind diese praktisch nicht nachzumachen. Sie<br />
werden als fälschungssichere Pharmafolien eingesetzt,<br />
tragen so zu höherer Medikamentensicherheit <strong>für</strong> die<br />
Verbraucher bei und finden weiterhin verstärkte Anwendung<br />
Segment bei multinationalen sales <strong>2008</strong> by Kunden. division<br />
Die Division Pharma & Film produziert an sieben Standorten<br />
in sechs Ländern.<br />
28%<br />
Labels<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
45%<br />
Dairy & Food<br />
Labels<br />
Das Produktportfolio der Division umfasst Etiketten<br />
27%<br />
aus Pharma Aluminium, & Kunststoff und Papier. Als Anbieter<br />
von Film Komplettlösungen ist diese Division ein wichtiger<br />
Partner der Getränkeindustrie. Die belgische Verstraete<br />
Gruppe gehört auf dem Gebiet der In-Mould-Labels zu<br />
den Spitzenunternehmen der Branche.<br />
Die räumliche Nähe der Werke zu den Abfüllern und<br />
Endkunden in Europa, Nordamerika und China garantiert<br />
die Erfüllung der anspruchsvollen Servicewünsche<br />
unserer Kunden.<br />
Die Division Labels produziert an 13 Standorten in<br />
sieben Ländern.<br />
53
54<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Wirtschaftliches Umfeld<br />
Trotz der sich deutlich abschwächenden Konjunktur<br />
entwickelten sich die Märkte im Segment Flexible Verpackung<br />
relativ gut, jedoch deutlich schwächer als im<br />
Boomjahr 2007. Seit der deutlichen Verschlechterung der<br />
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im zweiten Halbjahr<br />
kämpfen einige Schlüsselkunden mit stagnierendem<br />
oder rückläufigem Geschäftsverlauf. Bis vor Kurzem<br />
waren die Märkte dazu noch von hohen Rohstoffpreisen<br />
und einem niedrigen Dollarkurs belastet.<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
Diesen nicht einfachen Marktbedingungen konnte durch<br />
verstärkte Vertriebsaktivitäten sowie ein Maßnahmenbündel<br />
aus Kostendisziplin, Effizienzsteigerung und<br />
Produktinnovation im abgelaufenen Jahr erfolgreich<br />
entgegengewirkt und ein zufriedenstellendes Ergebnis<br />
erzielt werden.<br />
Der Umsatz des Segments blieb mit € 1.025,8 Mio. in<br />
<strong>2008</strong> in etwa auf gleichem Niveau wie im Vorjahr mit<br />
€ 1.028,6 Mio. In der Regionalaufteilung des Umsatzes<br />
liegt Westeuropa (ohne Österreich) mit 65 % voran,<br />
gefolgt von Osteuropa mit 16 %, Nordamerika mit 9 %,<br />
Österreich mit 3 %, Asien mit 3 %, Mittel- und Südamerika<br />
mit 3 % sowie Rest der Welt mit 1 %.<br />
Die Umsatzanteile der drei Divisionen betrugen Dairy &<br />
Food € 487,6 Mio. (45 %), Pharma & Film € 297,6 Mio.<br />
(27 % ) und Labels € 299,3 Mio. (28 %).<br />
Das EBITDA betrug € 138,5 Mio. nach € 143,1 Mio., dies<br />
entspricht einer EBITDA-Marge von 13,5 % bzw. 13,9 %.<br />
Der Rückgang erklärt sich großteils aus den im Vorjahr<br />
abgegebenen Gesellschaften. Erfreulicherweise konnte<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
Kennzahlen Segment Flexible Verpackung in € Mio. <strong>2008</strong> 2007 2006<br />
Umsatzerlöse 1.025,8 1.028,6 766,3<br />
EBITDA 138,5 143,1 107,6<br />
EBITDA-Marge EBITDA-Marge in in % % 13,5 13,5 13,9 13,9 14,0<br />
EBIT EBIT 88,1 88,1 79,9 79,9 70,0<br />
70,0<br />
EBIT-Marge in % 8,6 7,8 9,1<br />
Investitionen Investitionen 71,0 71,0 72,0 72,0 69,6<br />
69,6<br />
Mitarbeiter 4.600 4.518 3.626<br />
<strong>das</strong> EBIT um 10 % auf € 88,1 Mio. nach € 79,9 Mio.<br />
gesteigert werden. Dies entspricht einer EBIT-Marge von<br />
8,6 % nach 7,8 %. Die Steigerung resultiert aus der im<br />
vierten Quartal vorgenommenen Rücknahme von Investitionen<br />
sowie aus Impairments im Jahr 2007 in Höhe von<br />
€ 12,7 Mio., die im Vorjahr nicht anfi elen. Die Investitionen<br />
lagen mit € 71,0 Mio. über den planmäßigen Abschreibungen<br />
in Höhe von € 50,3 Mio. Der Mitarbeiterstand<br />
erhöhte sich von 4.518 auf 4.600 im Vorjahr.<br />
Highlights <strong>2008</strong><br />
WorldStar Award und Alufoil Trophy <strong>2008</strong><br />
Die Abdeckspezifi kation <strong>für</strong> eine Spezialverpackung zur<br />
portionsweisen Abfüllung heißer Schokoladegetränke<br />
„Chocomel Hot“ wurde mit einem WorldStar Award und<br />
einer Alufoil Trophy <strong>2008</strong> ausgezeichnet.<br />
Zertifi zierung nach ISO 14001<br />
Umweltmanagementsysteme wie ISO14001 werden zunehmend<br />
eingesetzt, um die Organisationsstrukturen zur<br />
Umsetzung der betrieblichen Umweltpolitik eines Unternehmens<br />
festzulegen. Gleichzeitig dienen diese Systeme<br />
und die damit verbundenen Zertifi kate Kunden gegenüber<br />
als Beleg <strong>für</strong> die Bedeutung und die systematische<br />
Umsetzung von Umweltschutzthemen. Die Kundenanforderungen<br />
zu Umweltmanagement steigen auch <strong>für</strong><br />
Produzenten fl exibler Verpackungsmaterialien stetig.<br />
In einem ersten Schritt wurde <strong>das</strong> Walzwerk II in Mühlhofen<br />
erfolgreich nach ISO 14001:2004 zertifiziert,<br />
wobei insbesondere auf anzuwendende Gesetze und<br />
Bescheide sowie Umweltthemen und Arbeitssicherheit<br />
großes Augenmerk gelegt wurde. Zentrale Forderung<br />
von ISO 14001 ist die kontinuierliche Verbesserung der<br />
Umweltleistung eines Standortes.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Constantia Aloform GmbH als neues Mitglied<br />
der Constantia Flexibles<br />
Am 5. Mai <strong>2008</strong> wurde mit dem Schweizer Unternehmen<br />
Alupak AG ein Joint Venture-Vertrag unterzeichnet,<br />
mit dem 70 % der Anteile an der neu gegründeten<br />
Constantia Aloform GmbH in Werdohl, Deutschland,<br />
übernommen wurden. Die restlichen 30 % der Anteile<br />
verblieben bei der Alupak AG.<br />
Durch diese strategische Akquisition ist Constantia<br />
Flexibles ein führender Lieferant auf dem Gebiet der<br />
Alufoil Container Systems und beliefert weltweit die<br />
Lebensmittel- und Tiernahrungsindustrie mit innovati-<br />
Entwicklung Umsatz, EBITDA und EBITDA-Marge Q1–Q4 <strong>2008</strong><br />
ven Produkten.<br />
in € Mio. in %<br />
Forschung und Entwicklung<br />
90<br />
Best Innovator<br />
Das <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> war wiederum von einer Viel-<br />
70<br />
20<br />
zahl an Innovationen der Constantia Flexibles geprägt.<br />
Ein 50Innovations-Steuerungs-Team,<br />
kurz IST genannt, 15<br />
stellt die Institutionalisierung 14,8 15,2<br />
eines festgelegten, 14,6struk<br />
turierten 30 Innovationsprozesses 12,8<br />
sicher. Wie erfolgreich 10<br />
<strong>das</strong> IST arbeitet, wurde mit der Verleihung des Preises<br />
„Best 10 Innovator“ <strong>für</strong> Innovationsorganisation & Kultur 5<br />
beeindruckend unter Beweis gestellt. Mit dem Best<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Innovator-Wettbewerb wurden unter der Schirmherr-<br />
Umsatz EBITDA EBITDA-Marge<br />
schaft des Bundesministeriums <strong>für</strong> Wirtschaft und<br />
Arbeit österreichische Unternehmen prämiert, welche<br />
Maßstäbe im Innovationsmanagement setzen. Diese<br />
Auszeichnung unterstreicht den hohen Stellenwert,<br />
den Innovation <strong>für</strong> Constantia Flexibles besitzt. Als<br />
Entwicklung Umsatz, EBITDA und EBITDA-Marge Q1–Q4 <strong>2008</strong><br />
in € Mio. in %<br />
330<br />
270<br />
210<br />
150<br />
90<br />
30<br />
86,2<br />
257,6<br />
11,0<br />
34,2<br />
88,2<br />
261,2<br />
13,1<br />
13,3 14,5<br />
37,8<br />
84,0<br />
261,1<br />
12,8<br />
13,4<br />
34,9<br />
245,8<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Umsatz EBITDA EBITDA-Marge<br />
76,1<br />
11,1<br />
12,9<br />
31,6<br />
33<br />
27<br />
21<br />
15<br />
9<br />
3<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
wesentliches Element wurde eine offene und strukturierte<br />
Plattform <strong>für</strong> Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter<br />
implementiert. Diese dient zur Ideengenerierung<br />
und Förderung von Projekten bis hin zur erfolgreichen<br />
Umsetzung marktreifer Innovation.<br />
Die Bemühungen zur Weiterentwicklung des Innovationsmanagements<br />
zeigen bereits vielfältige<br />
Erfolge, wie die Produkte Comfor Lid, Chocomel Hot,<br />
Mono-FFS-Web Abdeckband, Low Seal Lidding,<br />
Wrapstar®, Security Foil, Alufoil Containersysteme<br />
in Form eines Tierkopfes (Pet Headtainer) und viele<br />
mehr beweisen.<br />
Sales, EBITDA and EBITDA margin trend Q1–Q4/<strong>2008</strong><br />
(€ millions) (%)<br />
iF-Packaging Award bei der Interpack <strong>2008</strong><br />
<strong>für</strong> Comfor Lid<br />
90<br />
Das Comfor Lid besteht aus einer Aluminiumschicht<br />
und einem Kunststofffilm (optimale Durchstoßfestig-<br />
70<br />
keit), in die eine geformte Trinköffnung integriert ist.<br />
Diese definierte 50 Trinköffnung ermöglicht gezieltes<br />
Ausgießen oder direktes Trinken 14.8 15.2<br />
aus dem Becher<br />
inklusive eventueller 30 12.8 Wiederverschlussfunktion. Vorteile<br />
<strong>für</strong> Hersteller: Es sind keine Investitionen nötig,<br />
<strong>das</strong> Comfor Lid 10 lässt sich in den Prozess mit gängigen<br />
Abfüllmaschinen integrieren und ersetzt den herkömmlichen<br />
Stülpdeckel. Vorteile <strong>für</strong> Konsumenten:<br />
Sales EBITDA EBITDA margin<br />
Das Comfor Lid ist ideal <strong>für</strong> flüssige bzw. Trinkjoghurtprodukte.<br />
Es eignet sich als eine bequeme Verpackung<br />
<strong>für</strong> Reisen. Die weiche Trinköffnung erzeugt eine<br />
angenehme Haptik <strong>für</strong> die Lippen. Diese Innovation ist<br />
zudem <strong>für</strong> Mikrowellen geeignet. Angesichts all dieser<br />
Vorzüge überrascht es nicht, <strong>das</strong>s es einen Blickfang<br />
darstellt und mit dem iF-Packaging Award <strong>für</strong> „Verpackungsmaterial/Packstoffe“<br />
auf der Interpack <strong>2008</strong><br />
ausgezeichnet wurde.<br />
Sales, EBITDA and EBITDA margin trend Q1–Q4/<strong>2008</strong><br />
(€ millions) (%)<br />
330<br />
86.2<br />
WorldStar Award <strong>2008</strong> und Alufoil Trophy <strong>2008</strong> <strong>für</strong><br />
Chocomel 270 Hot sowie Nominierung zum European<br />
Aluminium Award <strong>2008</strong><br />
Chocomel Hot 210 ist eine von Constantia Flexibles entwickelte<br />
Abdeckspezifikation <strong>für</strong> eine „Disc Portionsverpackung“<br />
150 zur portionsweisen Abfüllung von heißen<br />
13.3 14.5<br />
Schokoladegetränken. Das Produkt besteht 13.4 aus einer<br />
90<br />
Kunststoffscheibe, auf welcher an der Oberseite eine<br />
eigens angefertigte Zweilagenplatine und an der<br />
30<br />
Unterseite eine tiefgezogene Platine mit vormarkierter<br />
Durchstoßöffnung gesiegelt ist.<br />
257.6<br />
11.0<br />
34.2<br />
88.2<br />
261.2<br />
13.1<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
37.8<br />
84.0<br />
261.1<br />
12.8<br />
34.9<br />
245.8<br />
Q1 Q2 Q3 Q4<br />
Sales EBITDA EBITDA margin<br />
76.1<br />
14.6<br />
11.1<br />
12.9<br />
31.6<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
33<br />
27<br />
21<br />
15<br />
9<br />
3<br />
55
56<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Der Konsument zieht die erste Lage der bedruckten<br />
Oberfolie ab und hat eine Kunststoffplatine mit<br />
winzigen, genau platzierten Löchern vor sich. Die<br />
Portionspackung wird in einen speziellen Aufsatz <strong>für</strong><br />
Senseo®-Maschinen eingelegt. Mittels Wasserdruck<br />
dringt heißes Wasser über die winzigen Löcher der<br />
Kunststoffplatine in den mit Schokoladepulver befüllten<br />
Portionsbehälter ein. Durch die an der Unterseite<br />
gesiegelte Platine, die von der Senseo®-Maschine<br />
aufgestochen wird, rinnt <strong>das</strong> heiße Schokoladegetränk<br />
in eine untergestellte Tasse ab. Der Kunde genießt<br />
mit dieser Innovation einen sekundenschnell zubereiteten,<br />
geschmacklich perfekt abgestimmten warmen<br />
Schokotrunk.<br />
Chocomel Hot wurde mit einem WorldStar Award <strong>2008</strong><br />
sowie einer Alufoil Trophy <strong>2008</strong> ausgezeichnet und ist<br />
zum European Aluminium Award <strong>2008</strong> nominiert.<br />
Der WorldStar Award wird durch die World Packaging<br />
Organisation (WPO) international ausgeschrieben und<br />
die Einreichungen durch eine Fachjury beurteilt. Die<br />
WPO prämiert hierbei materialunabhängig Primär- und<br />
Sekundärverpackungen. Die Alufoil Trophy wird von der<br />
EAFA (European Aluminium Foil Association) international<br />
vergeben. Die EAFA prämiert aluminiumbasierte<br />
Verpackungen und technische Produkte.<br />
Innovationspreis <strong>für</strong> Mono-FFS-Web Abdeckband<br />
Das Mono-FFS-Web Abdeckband ist eine gemeinsame<br />
Entwicklung von Constantia Hueck Folien und<br />
Teich AG und revolutioniert weltweit den herkömmlichen<br />
Abdeckbandmarkt zur Versiegelung von Becher-<br />
materialien.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
Dieses Monomaterial ist technisch in der Lage, die Standardspezifikationsverbunde<br />
wie etwa „Flexpap“ (Papier/<br />
PET-Verbund) oder den „Alu/PET“-Verbund zu ersetzen.<br />
Essenzielle Kundenwünsche erfüllt Mono-FFS-Web<br />
Abdeckband mit folgenden zusätzlichen Vorteilen:<br />
• Sehr gute Druckqualität im Hochglanz-Look<br />
• Keinerlei Feuchtigkeitsempfindlichkeit<br />
• Möglichkeit einer H2O<br />
- bzw. Wasserdampfent-<br />
2<br />
keimung<br />
Dank der Materialreduktion und den Vorteilen eines<br />
Monomaterials bietet Mono-FFS-Web Abdeckband<br />
Einsparungen im Bereich der Entsorgung, die<br />
sich konkret in geringeren Gebühren ausdrücken.<br />
Darüber hinaus ist Mono-FFS-Web Abdeckband auch<br />
im Herstellungsprozess kostengünstiger als bisher eingesetzte<br />
Verbunde. Das Mono-FFS-Web Abdeckband<br />
wurde in der Kategorie „Produktinnovation ökologisch“<br />
mit dem Innovationspreis der Constantia Packaging<br />
ausgezeichnet.<br />
Im F&E-Bereich des Segments arbeiten 76 Mitarbeiter.<br />
Investitionen<br />
Die Investitionen in Sachanlagen beliefen sich im Jahr<br />
<strong>2008</strong> auf € 71,0 Mio. nach € 72,0 Mio. im Vorjahr.<br />
Die Abschreibungen im abgelaufenen Jahr lagen bei<br />
€ 50,3 Mio.<br />
Dairy & Food<br />
Um den hohen Anforderungen an einen Marktführer<br />
im Bereich der Produktion von Platinen und Alufoil-<br />
Containersystemen gerecht zu werden, lag besonderes<br />
Augenmerk auf Investitionen in Stanzen, Pressen und
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Kontrollgeräten zur Herstellung qualitativ hochwertiger<br />
Produkte.<br />
Darüber hinaus wurde eine breite Rollenschneid-<br />
maschine in Betrieb genommen, welche optimal auf<br />
die Breite der neuen Stanzen abgestimmt ist. Zudem<br />
wurde in eine Laseranlage investiert, die <strong>für</strong> die Erzeugung<br />
von innovativen Produkten wie z. B. Chocomel<br />
Hot erforderlich ist und damit zur Wettbewerbsfähigkeit<br />
beiträgt. In Polen wurde am Standort Kleszczów die<br />
Werksspezialisierung auf kaschierte Filmverpackungen<br />
<strong>für</strong> den Lebensmittelbedarf mit der Bewilligung<br />
einer Kaschiermaschine fortgesetzt und in Joinville,<br />
Frankreich, <strong>das</strong> Standbein <strong>für</strong> Butterfolien durch eine<br />
neue Flexodruckmaschine gestärkt.<br />
Am Standort Mühlhofen wurde ein Extrusionstechnikum<br />
errichtet und damit ein wesentlicher Beitrag <strong>für</strong><br />
den Ausbau der F&E-Infrastruktur geleistet. Die Extrusionsbeschichtung<br />
ist eine wichtige Kernkompetenz<br />
<strong>für</strong> die Entwicklung unserer innovativen Produkte, wie<br />
z. B. Low Seal Lidding oder Chocomel Hot.<br />
Pharma & Film<br />
Im Bereich Pharma & Film konnten <strong>2008</strong> zwei wesentliche<br />
Projekte abgeschlossen werden. Dies ist einerseits<br />
der Ausbau des Pharmazentrums II bei Constantia<br />
Hueck Folien in Weiden inklusive Installation einer<br />
Tiefdruckmaschine und Rollenschneidanlage im Sauberraum<br />
sowie andererseits die Erweiterung des Pharmakonzepts<br />
bei Constantia Patz durch Inbetriebnahme<br />
einer Lackier-/Kaschiermaschine im Reinraum.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
Konzernabschluss<br />
Labels<br />
Zur Optimierung und Erweiterung der Endfertigung von<br />
Papieretiketten wurde bei Haendler & Natermann in<br />
Hann. Münden, Deutschland, in eine neue Fertigungs-<br />
linie investiert, die Anfang 2009 in Betrieb ging.<br />
Ein weiteres zukunftsweisendes Signal zur Ausweitung<br />
der Etikettenproduktion wurde mit dem Spatenstich<br />
<strong>für</strong> einen neuen Produktionsstandort zur Fertigung<br />
von Selbstklebe-Labels in Heiligenstadt, Deutschland,<br />
gesetzt.<br />
Die Offsettechnologie in den Werken von Drukkerij<br />
Verstraete in Belgien, Sim’Edit in Frankreich und Novis<br />
in Rumänien wurde an den Stand der Technik angepasst,<br />
um auch zukünftig die Kunden wettbewerbsfähig<br />
bedienen zu können.<br />
Im Jahr 2009 sollen – neben der Fertigstellung der<br />
bereits begonnenen Investitionsprojekte – der schon<br />
in <strong>2008</strong> gestartete weitere Ausbau von Walzwerk II<br />
fortgesetzt sowie Projekte zur Kapazitätserweiterung<br />
im Bereich Extrusion, Tiefdruck und Offsetdruck vorbereitet<br />
werden. Vor dem Hintergrund der schwierigen<br />
wirtschaftlichen Lage werden die Investitionsvorhaben<br />
<strong>für</strong> 2009 genauestens abgewogen, sorgfältig geplant<br />
und homogen zu den Marktbedürfnissen umgesetzt.<br />
57
58<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Return on Capital Employed<br />
Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert<br />
als Verhältnis des um <strong>das</strong> Zinsergebnis und die da -<br />
rauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses<br />
nach Ertragssteuern (NOPAT/Net Operating Profit<br />
after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed<br />
in Prozent. Der ROCE misst die Rentabilität des<br />
Geschäfts, bezogen auf <strong>das</strong> in einem <strong>Geschäftsjahr</strong><br />
durchschnittlich eingesetzte Kapital. Dieses versteht<br />
sich als Summe aus durchschnittlichem Eigenkapital<br />
und durchschnittlicher Nettoverschuldung (lang- und<br />
kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten abzüglich<br />
flüssiger Mittel und Wertpapiere).<br />
Der Return on Capital Employed der Constantia<br />
Packaging AG verringerte sich auf 10,1 % in <strong>2008</strong><br />
nach 14,9 % im Vorjahr. Dieser Rückgang resultiert<br />
einerseits aus einem durch den Wegfall des passiven<br />
Unterschiedsbetrages der AMAG gegenüber 2007<br />
Nettoverschuldung und Gearing<br />
in € Mio. in %<br />
660<br />
540<br />
420<br />
300<br />
180<br />
60<br />
291,6<br />
82,8<br />
602,0<br />
116,6<br />
457,6<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
Nettoverschuldung in € Mio. Gearing in %<br />
180<br />
140<br />
100<br />
Eigenkapital und Eigenkapitalquote<br />
in € Mio. in %<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Finanzielle<br />
Leistungsindikatoren <br />
Konzernabschluss<br />
verringerten NOPAT, andererseits aus dem Anstieg<br />
des durchschnittlich eingesetzten Kapitals aufgrund<br />
der Begebung des Hybridkapitals sowie der Finanzierungen<br />
Nettoverschuldung des Erwerbes und Gearing des 40 %-Anteils der Duropack<br />
in € Mio. Gruppe und Equity-Anteils an der Belisce in d.d. %<br />
Gruppe.<br />
660<br />
Return 540 on Equity<br />
180<br />
Der ROE (Return on Equity) ist <strong>das</strong> Verhältnis des<br />
Ergebnisses 420 nach Ertragssteuern zum durchschnittli- 140<br />
116,6<br />
chen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität,<br />
300<br />
82,8<br />
100<br />
bezogen auf <strong>das</strong> im <strong>Geschäftsjahr</strong> durchschnittlich<br />
eingesetzte Eigenkapital.<br />
180<br />
Der 60Return<br />
on Equity verringerte sich von 25,5 % 20in<br />
2007 auf 14,9 % im abgelaufenen Jahr, bedingt durch<br />
die Begebung 2006 der Hybridanleihe 2007 sowie <strong>2008</strong> des Wegfalles<br />
des Nettoverschuldung passiven Unterschiedsbetrages in € Mio. Gearing in % der AMAG in<br />
2007.<br />
Eigenkapital und Net Eigenkapitalquote<br />
debt and Gearing<br />
in € Mio. (€ millions) in % (%)<br />
770<br />
630<br />
490<br />
350<br />
70<br />
291,6<br />
352,3<br />
300<br />
38,5<br />
60 210 180<br />
39,2<br />
30<br />
56,4 27,8<br />
56.4<br />
20<br />
660<br />
540<br />
420<br />
60<br />
2006<br />
291.6<br />
602,0<br />
516,1<br />
82.8<br />
602.0<br />
457,6<br />
811,1<br />
116.6<br />
56,4<br />
60<br />
90<br />
70<br />
457.6<br />
50<br />
10<br />
2006 2007 2007 <strong>2008</strong> 2006 <strong>2008</strong><br />
Eigenkapital in Net € Mio. debt (€ millions) Eigenkapitalquote in % Gearing (%)<br />
180<br />
140<br />
100<br />
Equity and Equity ratio<br />
(€ millions) (%)<br />
60<br />
20
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Eigenkapitalquote und Verschuldungsgrad<br />
Die Eigenkapitalquote ist <strong>das</strong> Eigenkapital dividiert<br />
durch die Bilanzsumme. Der Verschuldungsgrad<br />
(Gearing) defi niert <strong>das</strong> Verhältnis von Nettoverschuldung<br />
(lang- und kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten<br />
abzüglich fl üssiger Mittel sowie lang- und<br />
kurzfristiger Wertpapiere) zum Eigenkapital.<br />
Die Eigenkapitalquote wuchs durch die Begebung<br />
eines „Profi t Participation Bonds“ von 27,8 % in 2007<br />
auf 39,2 % in <strong>2008</strong>. Das Gearing verbesserte sich<br />
im abgelaufenen Jahr auf 56,4 % nach 116,6 % in<br />
2007. Die Begründung liegt im Wesentlichen in der<br />
Erhöhung des durchschnittlichen Eigenkapitals durch<br />
die Begebung des Hybridkapitals.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Finanzielle<br />
Leistungsindikatoren <br />
Konzernabschluss<br />
Berechnung des ROCE und ROE in € Mio. <strong>2008</strong> 2007** 2006<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern 99,2 110,8 61,8<br />
Zinsergebnis Zinsergebnis 28,7 28,7 26,5 26,5 13,3<br />
13,3<br />
Steuern auf <strong>das</strong> Zinsergebnis (7,2) (6,6) (3,3)<br />
NOPAT 120,7 120,7 130,6 130,6 71,8<br />
71,8<br />
Eigenkapital* Eigenkapital* 663,6 663,6 434,2 434,2 331,0<br />
331,0<br />
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten* 368,1 300,5 227,1<br />
Kurzfristige Kurzfristige verzinsliche verzinsliche Finanzverbindlichkeiten* Finanzverbindlichkeiten* 235,7 210,0 108,9<br />
Lang- und kurzfristige Wertpapiere* (4,7) (12,2) (20,6)<br />
Flüssige Flüssige Mittel* Mittel* (69,2) (69,2) (53,2) (53,2) (34,8)<br />
(34,8)<br />
Capital Employed* 1.193,6 879,2 611,6<br />
ROCE in % 10,1 14,9 11,7<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern 99,2 110,8 61,8<br />
Eigenkapital* Eigenkapital* 663,6 663,6 434,2 434,2 331,0<br />
331,0<br />
ROE in % 14,9 25,5 18,7<br />
* Jahresdurchschnitt ** Werte teilweise angepasst an die Kaufpreisallokation AMAG nach IFRS 3<br />
59
64<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Internationale Mitarbeiterstruktur<br />
In der Constantia Packaging AG verstehen wir unsere<br />
Mitarbeiter als unsere wichtigsten Erfolgsfaktoren und<br />
Potenziale, die wir schätzen und fördern. Einander mit<br />
Respekt zu begegnen, wie auch die Leistung anderer<br />
unmittelbar und aktiv anzuerkennen, ist Basis unserer<br />
gelebten gemeinsamen Werte. Als Spitzenunternehmen<br />
erwarten wir Spitzenleistungen und sind bereit,<br />
auch mehr da<strong>für</strong> zu geben. Daher ist es <strong>für</strong> uns ein<br />
Selbstverständnis, <strong>für</strong> eine exzellente Aus- und Weiterbildung<br />
unserer Mitarbeiter zu sorgen. In allen unseren<br />
Gesellschaften investieren wir in umfangreiche Maßnahmen<br />
zur Qualifikation, persönlichen Entwicklung,<br />
Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter.<br />
Dass dies keine schönen Worte sind, sondern gelebte<br />
Praxis, möchten wir in der Folge kurz erläutern.<br />
Im Jahresdurchschnitt <strong>2008</strong> waren 8.241 Mitarbeiter<br />
<strong>für</strong> Constantia Packaging AG tätig. Verglichen mit den<br />
8.354 Mitarbeitern des Vorjahres, bedeutet dies eine<br />
Reduktion von 1 %. Die Anteile der drei Segmente<br />
am Mitarbeiterstand betrugen 14 % Aluminium, 30 %<br />
Wellpappe und 56 % Flexible Verpackung. Im Regionalmix<br />
wird unsere Charakteristik als europäisches<br />
Unternehmen mit weltweiten Geschäften deutlich – es<br />
dominiert Westeuropa (ohne Österreich) mit 34 %,<br />
Österreich mit 32 %, Zentral- und Osteuropa mit 31 %,<br />
gefolgt von Nordamerika mit 2 % und Asien mit 1 %.<br />
Die industriell geprägte Struktur der Leistungserbringung<br />
bedingt einen relativ hohen Anteil an gewerblichen<br />
Mitarbeitern mit 69 % (nach 71 % im Vorjahr),<br />
der Anteil der weiblichen Beschäftigten betrug 24 %,<br />
gleich wie im Vorjahr. Um Frauen die Integration zu<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Human<br />
Resources<br />
Konzernabschluss<br />
erleichtern, existieren in den meisten Betrieben Vereinbarungen<br />
zur finanziellen Unterstützung von Kinderbetreuungsstätten.<br />
Unsere Entlohnungssysteme<br />
sind leistungsorientiert und qualifikationsabhängig<br />
ausgerichtet. Wir bieten damit allen Mitarbeitern gleiche<br />
berufliche Chancen.<br />
Um eine optimierte Anpassung an sich verändernde<br />
Marktgegebenheiten zu ermöglichen und um den<br />
Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu<br />
werden, bieten wir in den einzelnen Unternehmen flexible<br />
Arbeitszeitmodelle an. Diese sind unter Beachtung<br />
der jeweils gültigen gesetzlichen Arbeitsbestimmungen<br />
und kollektivvertraglichen Regelungen auf die<br />
Unternehmenserfordernisse und Mitarbeiterbedürfnisse<br />
abgestimmt.<br />
Als wichtiges Kommunikationsmittel und wesentlicher<br />
Baustein unserer Identität bewährt sich der zweisprachige<br />
Newsletter in Deutsch und Englisch. In fünf<br />
Ausgaben fanden alle Mitarbeiter Informationen über<br />
aktuelle Ereignisse – ein wesentlicher Beitrag <strong>für</strong><br />
Wertschaffung und Unternehmensentwicklung über<br />
Länder- und Unternehmensgrenzen hinaus.<br />
Constantia Packaging AG ist ein attraktiver Arbeitgeber<br />
– ein hoher Anteil unserer Geschäfte ist nur wenig<br />
zyklischen Marktschwankungen unterworfen, aufgrund<br />
hoher Lieferanteile und langjähriger exzellenter Beziehungen<br />
mit Topkunden der internationalen Lebensmittel-,<br />
Getränke- und Pharmaindustrie. Dazu kommen eine<br />
leistungsorientierte Entlohnungsstruktur, Vergünstigungen<br />
wie geförderte Werksküchen, sportliche Aktivitäten,<br />
Betriebsausflüge und kulturelle Veranstaltungen. Der<br />
konstant hohe Anteil von 49 % Beschäftigten – gleich
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Mitarbeiter nach Regionen <strong>2008</strong><br />
2 %<br />
Nordamerika<br />
1 %<br />
Asien<br />
31 %<br />
Osteuropa<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
32 %<br />
Österreich<br />
34 %<br />
Westeuropa<br />
(ohne Österreich)<br />
wie im Vorjahr – mit einer Betriebszugehörigkeit von<br />
über zehn Jahren unterstreicht die hohe Zufriedenheit<br />
unserer Mitarbeiter und die Identifikation mit „ihrem“<br />
Unternehmen.<br />
Management Development<br />
Constantia Packaging AG bietet als internationaler<br />
Konzern nicht nur weltweite Karrieremöglichkeiten,<br />
sondern mit der 2006 gegründeten Constantia Academy<br />
Employees<br />
for Management<br />
<strong>2008</strong> by region<br />
and Leadership auch eine<br />
maßgeschneiderte Plattform <strong>für</strong> die Entwicklung<br />
unserer Führungskräfte. Im „Leadership Program“ lernen<br />
2% Nachwuchsführungskräfte in fünf Modulen zu 32% je<br />
North America<br />
Austria<br />
fünf 1% Tagen über einen Zeitraum von eineinhalb Jahren<br />
klassische Asia Führungskompetenzen, welche zwischen<br />
den Lernbausteinen unmittelbar im Berufsalltag 34% zur<br />
Western Europe<br />
31% Anwendung gebracht werden. Im Vorjahr wurde (excl. bereits Austria)<br />
Eastern Europe<br />
der zweite Lehrgang abgeschlossen und der dritte mit<br />
20 internationalen Teilnehmern begonnen. Im Frühjahr<br />
2010 startet nun der vierte Lehrgang.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Human<br />
Resources<br />
Mitarbeiter nach Segmenten <strong>2008</strong><br />
30 %<br />
Wellpappe<br />
14 %<br />
Aluminium<br />
Konzernabschluss<br />
Für <strong>das</strong> künftige Topmanagement des Konzerns<br />
wurde <strong>das</strong> „Strategic Leadership Program“ entwickelt.<br />
Dies soll nicht nur eine weitere Vernetzung der Führungskräfte<br />
zwischen den operativ selbstständigen<br />
Segmenten herstellen, sondern vor allem auch die<br />
Heranbildung der obersten Führungsebene aus dem<br />
eigenen Haus ermöglichen. In diesem Sinne begannen<br />
im Vorjahr zwölf etablierte Führungskräfte mit dem<br />
Programm, welches sie in vier Modulen à drei Tagen<br />
innerhalb eines Jahres an verschiedene Standorte<br />
des Konzerns führt. Schwerpunkte des Programms<br />
Employees <strong>2008</strong> by segment<br />
sind die gezielte individuelle Weiterentwicklung der<br />
einzelnen Führungspersönlichkeit, die Vertiefung der<br />
strategischen Kompetenzen sowie die Vermittlung von<br />
30%<br />
Corrugated<br />
Board<br />
Verantwortung zur Führung größerer Einheiten.<br />
56 %<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
56%<br />
Flexible<br />
Packaging<br />
Darüber hinaus gab es eine Reihe von Veranstaltun-<br />
14% gen und Workshops zu ausgewählten Themen, wie<br />
Aluminum etwa der Internationalen Rechnungslegung (IFRS),<br />
der Corporate Identity und dem Werteverständnis<br />
des Konzerns, zu Innovation sowie Corporate Social<br />
Responsibility und Nachhaltigkeit.<br />
65
66<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Mitarbeiterentwicklung in allen Segmenten<br />
In allen Unternehmensteilen werden laufend Maßnahmen<br />
zur gezielten Personalentwicklung gesetzt.<br />
In mehreren Personalklausuren der AMAG rolling und<br />
AMAG casting wurden Themen von Personalrecruiting,<br />
-organisation und -entwicklung behandelt, um <strong>das</strong><br />
Verständnis <strong>für</strong> Mitarbeiterentwicklung zu stärken und<br />
eine einheitliche Vorgehensweise zu gewährleisten.<br />
In der Duropack trafen sich sämtliche Leiter der Produktions-,<br />
Vertriebs- und Finanzabteilungen sowie die<br />
jeweils verantwortlichen Manager der Segmentleitung,<br />
um bereichsübergreifende Projekte wie etwa Working<br />
Capital Management, Kundenbefragungen etc. zu<br />
initiieren und zu begleiten. Constantia Flexibles bringt<br />
den hohen Stellenwert, den die Mitarbeiterentwicklung<br />
in den Unternehmen genießt, durch ein Führungskräftetraining<br />
der Teich AG mit 60 Teilnehmern zum<br />
Ausdruck. Selbstverständlich sind dabei segmentübergreifende<br />
Know-how-Transfers im Bereich Qualitätsmanagement,<br />
Förderung von Fachschulbesuchen in<br />
der Technikerausbildung, Auslandsentsendungen in die<br />
USA und vor allem Förderung der Meisterausbildung.<br />
Sehr stolz sind wir auf die Lehrlingsausbildung, die<br />
in vielen der einzelnen Unternehmen des Konzerns<br />
stattfindet. Natürlich hoffen wir, die jungen Mitarbeiter<br />
unserer Gruppe auch nach ihrer Ausbildung aktiv <strong>für</strong><br />
uns zu begeistern – dies ist kein geringes Anliegen,<br />
da die „Ausgebildeten“ gefragte Mitarbeiter in anderen<br />
Unternehmen sind. Im Vorjahr wurden in Österreich<br />
und Deutschland 235 Lehrlinge in den verschiedensten<br />
Berufen ausgebildet. Dem Standort Ansbach der<br />
Constantia Duropack wurde im Vorjahr der 120. JOB-<br />
STAR durch die Metropolregion Nürnberg <strong>für</strong> besonderes<br />
Engagement im Bereich der Ausbildung verliehen.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Human<br />
Resources<br />
Konzernabschluss<br />
Constantia Flexibles entwickelte ein Lehrlingscurriculum,<br />
<strong>das</strong> eine zusätzliche Ausbildung in Ergänzung zur<br />
dualen Ausbildung – Theorie und Praxis – vorsieht.<br />
Die AMAG gründete eine Lehrlingsakademie nach<br />
der Methode der Erlebnispädagogik. Handlungsorientiertes<br />
Lernen und durch Erfahrungen Lernen stehen<br />
dabei an oberster Stelle. Schwerpunkte dieses Programms<br />
sind Kommunikation, Konfliktmanagement,<br />
ganzheitliches Denken und Teamfähigkeit.<br />
Kontinuierliche Verbesserung<br />
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist<br />
fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur und<br />
ein wichtiger Erfolgsfaktor. In allen Unternehmen<br />
gibt es ein Ideenmanagement bzw. Verbesserungsprogramme<br />
<strong>für</strong> Produkte und Prozesse. Allein in der<br />
AMAG brachten die Mitarbeiter im abgelaufenen<br />
Jahr über 9.600 Verbesserungsvorschläge ein, aus<br />
denen ein geschätzter Erstjahresnettonutzen von fast<br />
€ 10.000 pro Mitarbeiter resultiert. Das KVP-System<br />
ist ein integraler Bestandteil der Firmenphilosophie der<br />
AMAG. Ziel ist es, die spezifischen Erfahrungen und<br />
die individuelle Kreativität jedes einzelnen Mitarbeiters<br />
nutzbar zu machen. Alle Prozesse, insbesondere in<br />
den Bereichen Produktentwicklung, Produktion und<br />
Vertrieb, werden laufend nach möglichen Verbesserungen<br />
bezüglich Qualität, Kosten und Zeit sowie<br />
Vermeidung von Abfällen evaluiert. Verbesserungen<br />
sind in Bezug auf Sicherheit am Arbeitsplatz und<br />
Arbeitsbedingungen auch ein wichtiger Bestandteil<br />
des KVP-Prozesses.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Gesundheit und Arbeitssicherheit<br />
Die betriebliche Gesundheitsförderung und Erhöhung<br />
der Arbeitssicherheit ist seit Jahren etablierter Standard<br />
<strong>für</strong> alle Unternehmen der Constantia Packaging<br />
AG. Der Vitalcheck bietet jedem Mitarbeiter der AMAG<br />
eine finanzielle Unterstützung bei gesundheitsfördernden<br />
Maßnahmen in den Bereichen Ernährung,<br />
Fitness, Entspannung und Raucherentwöhnung. In<br />
Gesundheitszirkeln werden unter Einbindung von<br />
Führungskräften 55<br />
und Mitarbeitern Maßnahmen zur<br />
Verbesserung 50 der Arbeitsbedingungen umgesetzt, im<br />
Jahr 45<strong>2008</strong><br />
waren dies über 100 Vorschläge.<br />
40<br />
35<br />
Im Segment Wellpappe ist die Gesundheit der Mitar-<br />
30<br />
beiter 25 gelebte Philosophie, so steht zum Beispiel in<br />
Bulgarien 20 allen Mitarbeitern samt Familienangehörigen<br />
15medizinische<br />
Versorgung mit eigener Zahnarztpraxis<br />
zur Verfügung.<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Im Bereich Flexible Verpackung wurden bei Haendler<br />
& Natermann eine Rückenschule, Ernährungstipps und<br />
ein Herz-Kreislauf-Training in Zusammenarbeit mit den<br />
Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter in %<br />
35<br />
25<br />
15<br />
5<br />
31,1<br />
19,9<br />
26,3<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Human<br />
Resources<br />
Konzernabschluss<br />
entsprechenden öffentlichen Stellen entwickelt. Die<br />
Übertragung auf die deutschen Tochtergesellschaften<br />
des Segments ist in diesem Jahr vorgesehen.<br />
Mit gezielten Programmen zur weiteren Erhöhung der<br />
Arbeitssicherheit konnten die Arbeitsunfälle in allen<br />
Segmenten im Jahresvergleich wiederum weiter reduziert<br />
werden.<br />
Konstruktive Zusammenarbeit<br />
Die offene und zeitnahe Kommunikation mit der Belegschaftsvertretung<br />
ist uns ein großes Anliegen. Beim<br />
Jahrestreffen der europäischen Betriebsräte des Konzerns<br />
im Mai <strong>2008</strong> in Regensburg wurden neben der<br />
Vorstellung der AMAG als neues Mitglied die Themen<br />
Arbeitssicherheit, Unfallstatistik und die Förderung von<br />
Mitarbeitern diskutiert.<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
30 Jahre<br />
Employee length of service (%)<br />
17,4<br />
5,3<br />
30,9<br />
20,4<br />
23,8<br />
17,4<br />
7,5<br />
30,1<br />
20,6<br />
22,3<br />
18,2<br />
8,8<br />
67
68<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Für Constantia Packaging AG als international tätiges<br />
Unternehmen ist es ebenso wichtig, mit Produkten und<br />
Dienstleistungen zu einer öko-effizienten Versorgung<br />
der Gesellschaft beizutragen, wie auch im Rahmen<br />
eines verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns<br />
dort zu unterstützen, wo rasch und effizient<br />
geholfen werden kann.<br />
Gesellschaftliche Verantwortung ist <strong>für</strong> uns eine<br />
Selbstverständlichkeit in allen Ländern, in denen wir<br />
tätig sind. Über unsere ökonomischen Ziele hinaus<br />
tragen wir damit Verantwortung, Fortschritt im Einklang<br />
mit ökologischen und sozialen Erfordernissen<br />
sicherzustellen. Unsere Werte und ethischen Grundsätze,<br />
die unsere Geschäftstätigkeit prägen, bilden<br />
die Grundlage <strong>für</strong> unsere Global Social Responsibility.<br />
Der „Code of Ethics“ unseres Konzerns ist in konsequenter<br />
Umsetzung.<br />
Die nachhaltige Steigerung des Werts des Konzerns<br />
ist uns ein elementares Anliegen. Als börsenotierte<br />
Gesellschaft wollen wir auch <strong>für</strong> jene Investoren attraktiv<br />
sein, denen eine nachhaltige Unternehmensführung<br />
wichtig ist. In diesem Sinn ist es uns ein Anliegen, im<br />
VBV-Österreichischen Nachhaltigkeitsindex (VÖNIX)<br />
vertreten zu sein.<br />
Die Leistungsmessung der Indikatoren unseres CSR-<br />
Reportingsystems erfolgt in Anlehnung an die Leitlinien<br />
<strong>für</strong> Nachhaltigkeitsberichte der Global Reporting<br />
Initiative (GRI) R3. In den wichtigsten Aspekten der<br />
Nachhaltigkeit folgen wir der Systematik der drei<br />
Grundbedürfnisse mit den Bereichen ökonomische,<br />
ökologische und soziale Verantwortung.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Corporate Social<br />
Responsibility<br />
Konzernabschluss<br />
Ökonomische Verantwortung<br />
Die konzernweite Compliance-Richtlinie des Jahres<br />
<strong>2008</strong> wurde in allen Segmenten in Kraft gesetzt. So<br />
wurden Compliance-Verantwortliche in den Segmenten<br />
und in der Holding installiert und interne Kontrollstandards<br />
<strong>für</strong> eine systematische Verfolgung der<br />
Umsetzung der Richtlinie eingeführt. Ein Wettbewerbs-<br />
Compliance-Programm ist bereits seit einigen Jahren<br />
flächendeckend etabliert, damit erfüllen alle drei<br />
Segmente die von der EU-Kartellbehörde geforderten<br />
Prinzipien und Regeln des fairen Wettbewerbs.<br />
Unternehmerische Tätigkeit erfordert die profunde<br />
Auseinandersetzung mit strategischen und operativen<br />
Chancen und Risiken. Diese werden in unserem Hause<br />
im Rahmen eines systematischen Risikomanagements<br />
erfasst. Nähere Informationen dazu entnehmen Sie<br />
bitte dem Kapitel über Risiken und Chancen in diesem<br />
Geschäftsbericht.<br />
Wir bemühen uns um laufende Optimierung der tech-<br />
nischen und betriebswirtschaftlichen Prozesse. Als<br />
Beispiel sei die Einrichtung des Fachbereiches<br />
Managementsysteme in der AMAG genannt, der die<br />
Themenbereiche Qualität, Umwelt, KVP/Kontinuierlicher<br />
Verbesserungsprozess und Arbeitssicherheit<br />
unter einer Führung zusammenfasst.<br />
Unser Qualitätsmanagement sichert die permanente<br />
Weiterentwicklung unserer Qualitätsstandards und<br />
auch jener unserer Zulieferer. Alle Produktionsstandorte<br />
sind bereits nach ISO 9001:2000 zertifiziert, mit<br />
Ausnahme der Constantia Hueck Foils, die im ersten<br />
Halbjahr 2009 zertifiziert wird. Darüber hinaus sind<br />
unsere Werke nach den wichtigsten Normen und
60<br />
50<br />
40<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Materialverbrauch in %<br />
90<br />
70<br />
50<br />
30<br />
10<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Standards unserer Kundenbranchen zertifiziert. Dies<br />
ist Materials ein wesentlicher consumption (%) Erfolgsfaktor <strong>für</strong> langfristige, partnerschaftliche<br />
Zusammenarbeit in allen unseren Bran-<br />
90<br />
chen, insbesondere in der global tätigen Getränke-,<br />
Lebensmittel-, 70<br />
Pharma-, Automobil- und Luftfahrtindustrie.<br />
50<br />
30<br />
75,8<br />
9,6<br />
5,5<br />
9,1<br />
44,7<br />
Ökologische Verantwortung<br />
Wir 30 sehen die Verantwortung <strong>für</strong> die Umwelt ganz<br />
bewusst als Teil unseres unternehmerischen Handelns.<br />
10<br />
Dies erfolgt auf Basis der folgenden Grundsätze:<br />
• Beachtung Paper und Aluminum Minimierung Plastics möglicher Umweltrisi-<br />
Other<br />
ken bei der Auswahl von Produktionstechnologien<br />
• Nutzung umweltfreundlicher Materialien und Einsatzstoffe<br />
in unserem Produktportfolio<br />
• Nutzung aller Möglichkeiten zur Verringerung der<br />
Belastungen von Luft, Boden und Wasser sowie<br />
Reduktion von Treibhausgasen und Abfällen durch<br />
geeignete Maßnahmen<br />
• Maximaler Einsatz von ressourcen- und umweltschonenden<br />
Technologien bei kontinuierlicher Optimierung<br />
des Materialeinsatzes<br />
Unsere Produkte sind hoch rezyklierbar, Aluminium und<br />
Wellpappe zu 100 %. In den Segmenten Aluminium<br />
und Wellpappe werden jeweils rund 75 % Recyclingmaterial<br />
– Schrotte und altpapierbasiertes Rohpapier –<br />
verwendet. Im Segment Flexible Verpackung liegt der<br />
Anteil der Rezyklierfähigkeit bei rund 75 %.<br />
Ein großes Anliegen ist uns die kontinuierliche Optimierung<br />
des Verbrauchs an eingesetzten Materialien,<br />
vornehmlich Papier, Aluminium und Kunststoffe.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Corporate Social<br />
Responsibility<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
Papier Aluminium Kunststoffe Andere<br />
75.8<br />
9.6<br />
5.5<br />
9.1<br />
44.7<br />
40,1<br />
40.1<br />
3,1<br />
12,1<br />
3,7<br />
92,5<br />
0,1<br />
Konzernabschluss<br />
3,7<br />
In Zeiten eines langfristig stetig steigenden Energieverbrauchs<br />
sind Maßnahmen zur Optimierung des Strombzw.<br />
Erdgasverbrauchs ein wesentlicher Erfolgsfaktor.<br />
Die Unterschiede im Materialverbrauch resultieren aus<br />
dem erstmaligen vollständigen Einbezug der AMAG in<br />
<strong>2008</strong>.<br />
AMAG reduzierte durch den Einbau von modernen Regenerativbrennern<br />
den Energieverbrauch beim Schmelzen<br />
in der Gießerei deutlich. Mit diesem Brennersystem wird<br />
der Energieinhalt des Abgases zur Vorwärmung der Verbrennungsluft<br />
genutzt. Damit einher geht eine deutliche<br />
Senkung des Energieverbrauchs und somit auch der CO - 2<br />
Emissionen. Durch Regelung des Gas-Luft-Verhältnisses<br />
in Abhängigkeit vom Restsauerstoffgehalt im Abgas<br />
werden der Energiegehalt der organischen Schrottverunreinigungen<br />
<strong>für</strong> den Prozess genutzt und schädliche<br />
Abgase minimiert. Weitere Energieeinsparungen werden<br />
durch den kombinierten Einsatz von elektromagnetischen<br />
Rührern erreicht, welche durch die Badbewegung die<br />
Überhitzung an der Badoberfläche verringern und somit<br />
den Energieertrag verbessern.<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
3.1<br />
12.1<br />
3.7<br />
92.5<br />
0.1<br />
3.7<br />
In den AMAG-Tochtergesellschaften sind Beauftragte<br />
zu den Themen Abfall, Gefahrengut, Brandschutz,<br />
Abwasser, Strahlenschutz u. a. etabliert. Einmal pro<br />
Quartal tritt ein Umweltplanungsteam zusammen, um<br />
den Fortschritt in der Umsetzung von Umweltmaßnahmen<br />
zu überwachen.<br />
Im Segment Flexible Verpackung wurde bei der Firma<br />
Teich im Bereich Abluftreinigung der Lackier- und<br />
Druckmaschinen ein Projekt zur Optimierung der<br />
Energierückgewinnung aus der Verbrennung der<br />
lösemittelhaltigen Abluft gestartet. Zur Reduktion<br />
69
70<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
des Gasverbrauchs und der damit verbundenen<br />
CO 2 -Emissionen wird die bei der Abluftverbrennung<br />
anfallende Abwärme wieder dem Produktionsprozess<br />
zugeführt und zur Beheizung der Maschinen bzw. der<br />
Trocknungsdeckel genutzt. Die bereits im Jahre 2007<br />
in Betrieb genommene Wärmerückgewinnungsanlage<br />
ermöglicht eine Reduktion der CO 2 -Emissionen um<br />
1.200 Tonnen/Jahr.<br />
Ein umfassendes Energiekonzept bei Constantia Patz<br />
wird wesentliche Einsparungen bei Gas- und Stromverbräuchen<br />
bringen. Durch die Einführung eines<br />
Gruppenmanagementsystems in Bezug auf Qualität<br />
und Lebensmittelsicherheit werden globale Kontrakte<br />
einheitlich bearbeitet, erhöhte Transparenz bei Audits<br />
geschaffen, gesicherte Prozesse bei Food Legislation<br />
and Confirmation eingeführt sowie gemeinsame Basisabläufe<br />
in der Gruppe ermöglicht.<br />
Energieverbrauch<br />
1.900<br />
1.800<br />
450<br />
350<br />
250<br />
150<br />
50<br />
35<br />
287<br />
74<br />
465<br />
69 74<br />
Erdgas in Mio. m 3 Strom in Gwh<br />
1.928<br />
465<br />
2006 2007 <strong>2008</strong><br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Corporate Social<br />
Responsibility<br />
Konzernabschluss<br />
Mit dem Projekt „Wärmerückgewinnungsanlage bei<br />
Abluftreinigung Energieverbrauch RT03“ gewann Teich im Juli letzten<br />
Jahres den Energieeffizienzpreis „Helios“. Dieser wurde<br />
1.900<br />
<strong>2008</strong> <strong>das</strong> erste Mal von der Wirtschaftskammer Niederösterreich<br />
verliehen und zeichnet besondere Leistungen<br />
1.800<br />
in den Bereichen Alternative Energie, Energieeffizienz,<br />
Integrierte Gesamtlösungen und Mobilität aus.<br />
450<br />
Bei der AMAG führte die Installation moderner Filteranlagen<br />
zu einer signifikanten Reduktion der Staubemissionen.<br />
Diese liegen nunmehr unter 10 % des Grenzwerts,<br />
trotz der Halbierung des Grenzwerts von 20 mg/Nm3 auf 10 mg/Nm3 350<br />
250<br />
150 nach der IPPC-Richtlinie.<br />
50<br />
69 74<br />
465<br />
Des Weiteren konnte in der Gusslegierungsgießerei<br />
mit dem Ersatz eines Drehtrommelofens durch einen<br />
Drehkippofen Erdgas in Mio. Umschmelzsalz m eingespart und damit der<br />
Salzschlackeanfall reduziert werden.<br />
3 2006<br />
2007<br />
<strong>2008</strong><br />
Strom in Gwh<br />
Wasserverbrauch und Abwasser in tm3 Energy consumption<br />
10.400<br />
8.800<br />
7.200<br />
5.600<br />
4.000<br />
2.400<br />
800<br />
35<br />
3.293<br />
287<br />
1,900<br />
1,800<br />
450<br />
350<br />
250<br />
4.557<br />
150<br />
50<br />
2006<br />
35<br />
74<br />
4.557<br />
287<br />
465<br />
8.328<br />
74<br />
4.986<br />
465<br />
1.928<br />
6.436<br />
69 74<br />
2006 2007 2007 <strong>2008</strong> <strong>2008</strong><br />
Wasserverbrauch Natural gas (m Abwasser<br />
3 millions) Electricity (Gwh)<br />
1,928<br />
465
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Im Bereich der Walzbarrengießerei wurde in einer<br />
Gießgrube ein Kühlkreislauf geschlossen, womit<br />
eine Kühlwassereinsparung von mehr als 1.500 m³/<br />
Tag erzielt werden konnte. Im Walzwerk wurde beim<br />
Banddurchzugsofen und beim Horizontalvergüteofen<br />
ebenfalls je ein Kühlkreislauf geschlossen und damit<br />
etwa 1.500 m³ Kühlwasser/Tag gespart. Zusätzlich<br />
ist geplant, die im Kreislauf enthaltene Energie <strong>für</strong><br />
Heizzwecke zu nutzen, womit eine weitere Kostenentlastung<br />
erreicht werden kann.<br />
Im abgelaufenen <strong>Geschäftsjahr</strong> wurden in der Constantia<br />
Packaging AG € 3,4 Mio. (nach € 3,7 Mio. im<br />
Vorjahr) in Umweltschutzmaßnahmen investiert. Diese<br />
reichen von der Rohstoffverwertung über die Produktentwicklung<br />
und Produktion bis zur Entsorgung<br />
und Wiederverwertung. Unsere umweltpolitischen<br />
Maßnahmen sehen wir als dynamischen und langfristigen<br />
Prozess, durch den der wirtschaftliche Erfolg<br />
nachhaltig gesteigert werden kann. Der Schutz der<br />
Umwelt ist <strong>für</strong> uns eine Gesamtverantwortung des<br />
Managements und aller Mitarbeiter <strong>für</strong> ein gesundes<br />
und lebenswertes Umfeld.<br />
Soziale Verantwortung<br />
Die Unternehmen der Constantia Packaging AG<br />
treffen umfassende Maßnahmen zur Einhaltung der<br />
Menschenrechte und zur Vermeidung von Kinder- und<br />
Zwangsarbeit entsprechend den jeweiligen gesetzlichen<br />
Rahmenbedingungen. Die Vermeidung von<br />
Diskriminierung hinsichtlich Rasse, Herkunft, Religion,<br />
Behinderung, Geschlecht, sexueller Orientierung,<br />
politischer Gesinnung oder Mitgliedschaft bei Gewerkschaften<br />
ist fixer Bestandteil der Führungsrichtlinien<br />
unseres Konzerns.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Corporate Social<br />
Responsibility<br />
Konzernabschluss<br />
Es ist uns ebenso ein Anliegen, im Sinne einer guten<br />
Nachbarschaft an Standorten, wo wir tätig sind, auch<br />
aktiv soziale Verantwortung zu übernehmen. Daher<br />
werden alle Standorte ausdrücklich ermutigt, sich im<br />
sozialen Bereich zu engagieren.<br />
In der AMAG wurde beispielsweise die schon etwas<br />
ältere Küche der Wohngemeinschaft Braunau des<br />
Diakoniewerks unter Einbindung lokaler Handwerksbetriebe<br />
saniert. Damit bekamen sieben behinderte<br />
Menschen wieder die Gelegenheit, ihr tägliches Leben<br />
weitgehend autonom zu gestalten. Ein anderes Projekt<br />
betraf die Sanierung des Wohnhauses eines querschnittsgelähmten<br />
Menschen, der übrigens bereits seit<br />
Jahren ehrenamtlich tatkräftig von einem Mitarbeiter<br />
der AMAG unterstützt wird.<br />
Im Segment Flexible Verpackung wurden eine Sozialaktion<br />
<strong>für</strong> bedürftige Schüler im niederösterreichischen<br />
Pielachtal, die Unterstützung von Angehörigen Drogenabhängiger<br />
sowie Schulungen von Langzeitarbeitslosen<br />
<strong>für</strong> die Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess<br />
durchgeführt. Constantia Kuban in Russland unterstützt<br />
bereits über einen längeren Zeitraum die lokale Waisenschule,<br />
feiert gemeinsam Ostern und Weihnachten, die<br />
Kinder treten als Künstler beim „Company Day“ auf. Bei<br />
Constantia Hueck Foils, USA, sammelt ein Team seit<br />
Jahren <strong>für</strong> die Krebsvorbeugung und -hilfe mit verschiedensten<br />
persönlichen Aktionen bis zum 12-Stunden-<br />
Staffellauf.<br />
In Anerkennung des sozialen Engagements vergab<br />
Constantia Packaging AG im Jahre <strong>2008</strong> bereits zum<br />
zweiten Mal den Sozialpreis des Konzerns <strong>für</strong> <strong>das</strong> wirkungsvollste<br />
Sozialprojekt. Er ging an die AMAG <strong>für</strong> oben<br />
beschriebene Initiativen.<br />
71
76<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit der<br />
Constantia Packaging AG ist ein systematisches Risikomanagementsystem,<br />
welches auf die Identifizierung,<br />
Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken<br />
und Chancen abzielt. Risiken sollen frühzeitig erkannt<br />
und nach Möglichkeit frühzeitig, proaktiv gemanagt<br />
werden, um sie weitestmöglich zu begrenzen – anderer-<br />
seits sollen auch unternehmerische Chancen gezielt<br />
genutzt werden. In diesem Sinn stellt ein ausgewogenes<br />
Chancen- und Risikomanagement einen wesentlichen<br />
Erfolgsfaktor <strong>für</strong> unsere Unternehmensgruppe dar.<br />
Bereits im Jahre 2007 wurde die Einsetzung einer Konzernrevision<br />
<strong>für</strong> die gesamte Gruppe erfolgreich umgesetzt.<br />
Durch diese Organisationsstruktur kann eine weiter<br />
verbesserte Unterstützung des Managements und des<br />
Aufsichtsrats in der Steuerung der Chancen und Risiken<br />
auf Basis profunder Entscheidungsgrundlagen gewährleistet<br />
werden. In den letzten Jahren starken Wachstums<br />
und auch vor dem gegenwärtigen Hintergrund von sich<br />
ändernden Rahmenbedingungen sichern regelmäßige<br />
Prüfungen aller Unternehmensteile nach einem definierten<br />
Jahresrevisionsplan <strong>das</strong> Vermögen und die Wertschaffungsfähigkeit<br />
der Constantia Packaging AG.<br />
Interne Managementsysteme stellen beim Umgang<br />
mit erkannten Einzelrisiken die Funktionsfähigkeit und<br />
Effizienz des Risikomanagementsystems sicher. Aus<br />
den wesentlichen Einzelrisiken und -chancen wird die<br />
Gesamtrisikoposition des Konzerns abgeleitet. Diese hat<br />
sich <strong>für</strong> die Constantia Packaging AG seit dem Vorjahr<br />
nicht grundlegend verändert. Aus heutiger Sicht besteht<br />
keine Bestandsgefährdung des Konzerns, und es sind<br />
auch keine Risiken erkennbar, welche eine zukünftige<br />
Bestandsgefährdung darstellen könnten.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten<br />
Personalrisiken<br />
In allen Bereichen existieren Organigramme und Nachfolgeplanungen,<br />
welche regelmäßig überarbeitet werden.<br />
Für alle wesentlichen Funktionen ist eine Stellvertretung<br />
geregelt. Gezielte Nachfolgeplanungen in allen Einheiten<br />
sichern eine kontinuierliche Weiterentwicklung<br />
des Know-hows. Mit den Programmen der Constantia<br />
Academy <strong>für</strong> Nachwuchs- und Top-Führungskräfte wird<br />
ein Potenzial an Führungskräften mit internationalem<br />
Format geschaffen.<br />
Operative Risiken<br />
Elementarrisiken<br />
Den jeweiligen Erfordernissen der einzelnen Werke<br />
entsprechend, werden laufend gezielte Maßnahmen<br />
zur Vorbeugung und Minimierung elementarer Risiken<br />
gesetzt.<br />
• Hochwasser und andere Elementarrisiken: laufende<br />
Anpassung der präventiven Maßnahmen, Hochwasserschutz<br />
durch geeignete Verbauungen<br />
• Brandschutz: Umsetzung von baulichen, technischen<br />
und organisatorischen Maßnahmen, abgestimmt auf<br />
<strong>das</strong> Gefahrenpotenzial. Brandabschnitte, Brandmeldeanlagen,<br />
CO -Schutzanlagen, Sprinkler-<br />
2<br />
anlagen in der Produktion, Betriebsfeuerwehr sowie<br />
der Abschluss von Feuerversicherungen; Schulung<br />
der Mitarbeiter <strong>für</strong> richtiges Verhalten und Zusammenarbeit<br />
mit internen und externen Einsatzkräften<br />
• Unfallschutz: Evaluierung und Gestaltung der<br />
Arbeitsplätze, Aufzeigen von Unfallpotenzialen und<br />
Erarbeiten von Präventivmaßnahmen, regelmäßige<br />
Mitarbeiterschulungen
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Risiken aus Entwicklungen des Umfeldes<br />
Der Werkstoff Aluminium ist besonders in technologisch<br />
anspruchsvollen Branchen wie Luftfahrt,<br />
Automotive und hochfeste Werkstoffe <strong>für</strong> Sport- und<br />
Freizeitanwendungen möglicher Substitution durch<br />
die Entwicklung alternativer leichter Werkstoffe mit<br />
vergleichbaren Materialeigenschaften ausgesetzt, wie<br />
zum Beispiel Karbonfasern, Glasfasern, Kunststoffe,<br />
Magnesium sowie weiterentwickelte Stahlqualitäten.<br />
AMAG wirkt diesem Gefahrenpotenzial durch gezielte<br />
Markt- und Technologiebeobachtung sowie permanente<br />
Verbesserung der eigenen Produkteigenschaften<br />
entgegen. Laufende Entwicklungsarbeiten an<br />
Verbundwerkstoffen ergänzen diese Bemühungen.<br />
Dem Substitutionsrisiko der eigenen Produkte be-<br />
gegnet <strong>das</strong> Segment Wellpappe durch beständige<br />
Innovation. Dem Trend zu gesteigerter Flexibilität und<br />
Recycling folgend, werden Transportverpackungen <strong>für</strong><br />
optimale Logistiklösungen sowie Produkte im Sinne<br />
des Mehrweggedankens entwickelt.<br />
Für <strong>das</strong> Segment Flexible Verpackung stellt die zunehmend<br />
kritische Beurteilung von Verpackungsmaterialien<br />
aus lebensmittelrechtlicher Sicht, verbunden<br />
mit immer präziseren analytischen Prüfmethoden, ein<br />
Risiko dar. Die Unternehmen des Segments begegnen<br />
diesen Risiken mit Kontakten zu internationalen Forschungseinrichtungen<br />
und ständigem Studium neuer<br />
wissenschaftlicher Erkenntnisse sowie der Lebensmittelgesetzgebung<br />
auf EU- und nationaler Ebene. Durch<br />
Vertretung in entsprechenden Gremien werden die<br />
Standpunkte des Unternehmens eingebracht.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
Risiken aus der Produktion<br />
Zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebes und<br />
der Produktionsfähigkeit entsprechend den Kundenanforderungen<br />
werden je nach Werk folgende spezifische<br />
Maßnahmen gesetzt:<br />
• Risiko von Maschinenausfällen: Wartungs- und<br />
Inspektionspläne <strong>für</strong> bestehende Anlagen und<br />
Infrastruktur, zustandsorientierte Instandhaltung,<br />
laufende Weiterentwicklung bzw. Anpassung der<br />
Anlagen, langfristige, strategische Planung von<br />
Neu-, Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen mit<br />
sorgfältiger Projektausarbeitung, Maschinenbruchversicherung,<br />
Einführung klarer Richtlinien <strong>für</strong> Investitionen,<br />
systematische vorbeugende Instandhaltung,<br />
Heranbildung und Einsatz von qualifiziertem, flexibel<br />
einsetzbarem Personal<br />
• Risiken aus der Produktqualität: laufende Überwachung<br />
und Optimierung der Produktionsprozesse,<br />
umfassende Verfahrensdokumentation und -anweisungen<br />
in den Bereichen Produktion, Instandhaltung,<br />
Qualität und Arbeitssicherheit, Fehlerdokumentation<br />
und -beseitigung mit entsprechenden Maßnahmenkatalogen,<br />
zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem<br />
nach ISO 9001 mit laufenden Erneuerungsaudits,<br />
Hygienemanagementsysteme sowie die Erfüllung<br />
von GMP (Good Manufacturing Practices), Kundenund<br />
Lieferantenaudits<br />
Risiken aus der Informationsverarbeitung<br />
In allen Konzernunternehmen sind entsprechende<br />
Sicherheits- und Berechtigungskonzepte eingeführt,<br />
welche <strong>das</strong> Risiko eines Systemausfalls durch Hardwaredefekt,<br />
Datenverlust oder Manipulation reduzieren.<br />
Für die wichtigsten Systeme aller Segmente stehen<br />
77
78<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Ausweichrechenzentren zur Verfügung, teilweise sind<br />
diese auf Parallelservern in örtlich getrennten Räumen<br />
aufgestellt. Daten und Programme werden regelmäßig<br />
auf unterschiedlichen Speichermedien gesichert. Nach<br />
Möglichkeit kommen in allen Einheiten Standardsoftwarepakete<br />
in den Bereichen Finanz-/Rechnungs-<br />
wesen und Materialwirtschaft zum Einsatz, an einheitlichen<br />
Vertriebs- und Produktionssoftwarelösungen je<br />
Segment wird gearbeitet.<br />
Aufgrund der dezentralen Führung der Unternehmen<br />
der Constantia Packaging AG sind auch die Aktivitäten<br />
zur Reduzierung der IT-Risikofaktoren in den einzelnen<br />
Bereichen noch unterschiedlich. Die Konzernrevision<br />
prüft die Einhaltung der geforderten Mindeststandards<br />
und bewertet die Maßnahmen zur Begegnung der<br />
bekannten Risikofaktoren.<br />
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen<br />
und betrügerischen Handlungen<br />
Ein umfassendes institutionalisiertes Internes Kontrollsystem<br />
(IKS) der Constantia Packaging AG dient<br />
der Früherkennung, Überwachung und proaktiven<br />
Vermeidung von Risiken. Ziel ist <strong>das</strong> bewusste Erkennen<br />
und Kontrollieren von latent vorhandenen Risiken<br />
durch <strong>das</strong> jeweils verantwortliche Management. Das<br />
IKS stellt adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung,<br />
Früherkennung und zur raschen, effizienten<br />
Reaktion auf eintretende Fälle zur Verfügung.<br />
Die Geschäftsleitungen der einzelnen Segmente sind<br />
angehalten, nach eigenem Ermessen jährlich Selbstprüfungen<br />
anzufordern. Die externen Wirtschaftsprüfer<br />
kontrollieren im Rahmen der Jahresabschlussprüfungen<br />
die Unternehmensbereiche schwerpunktmäßig.<br />
Die Prüfungsgebiete sind dabei so gewählt, <strong>das</strong>s in<br />
einem Zyklus von maximal fünf Jahren der gesamte<br />
Konzern auf alle Risikofelder hin untersucht wird.<br />
Die Konzernrevision überwacht die Einhaltung der<br />
internen Kontrollen im Rahmen ihrer Prüfungen. Dabei<br />
erfolgt auch eine Bewertung auf Relevanz und allenfalls<br />
Adaptierung. Die Prüfungsergebnisse werden an die<br />
lokale Geschäftsführung, die Segmentvorstände sowie<br />
an den Konzernvorstand und Aufsichtsrat berichtet.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsrisiken<br />
Beschaffungsrisiken<br />
Für die Aluminerie Alouette Inc., die Elektrolysebeteiligung<br />
der AMAG, könnten Preis und Verfügbarkeit von<br />
elektrischer Energie und Tonerde ein bedeutendes<br />
Risiko darstellen, welches jedoch durch langfristige<br />
Lieferverträge begrenzt wird. In den Gießereien liegt<br />
<strong>das</strong> höchste Risiko in einer hinreichenden quantitativen<br />
und qualitativen Versorgung mit Schrott. Dieses Risiko<br />
wird durch Jahresverträge mit Schrotthändlern und<br />
größeren Anfallstellen sowie eine internationale<br />
Streuung der Bezugsquellen minimiert. Das zusätzlich<br />
benötigte Primärmaterial in Form von Masseln oder<br />
Sows ist ein liquider Handelsartikel und wird im Wege<br />
von Jahresverträgen von renommierten, langjährigen<br />
Lieferanten bezogen. Das Walzwerk erhält die Walzbarren<br />
vornehmlich aus der hauseigenen Gießerei in<br />
Ranshofen. Zur Sicherstellung der restlichen benötigten<br />
Mengen wurden Verträge mit zuverlässigen<br />
internationalen Partnern geschlossen. Das Risiko der<br />
Vormaterialbeschaffung kann somit als gering angesehen<br />
werden.<br />
Im Segment Wellpappe werden rund 40 % des Bedarfs<br />
an Wellpapperohpapier durch die eigene Papierproduktion<br />
abgedeckt. Der zusätzliche Bedarf wird auch<br />
hier durch langfristige Rahmenverträge abgesichert.<br />
Darüber hinaus werden Ausstiegsklauseln festgelegt,<br />
welche an die Preisentwicklung von Rohpapier gekoppelt<br />
sind. Der Erwerb eines Minderheitsanteils am<br />
führenden kroatischen Papiererzeuger Belisce d.d. im<br />
Vorjahr ist ein weiterer Baustein in der Sicherung einer<br />
zuverlässigen, hochqualitativen Rohstoffbasis.<br />
Zur Minimierung des Beschaffungsrisikos im Segment<br />
Flexible Verpackung existieren Rahmenverträge <strong>für</strong><br />
wesentliche Rohstoffe wie Aluminium, Kunststofffolien,<br />
Papier und chemische Produkte. Lieferengpässe<br />
werden durch kontinuierliche Approbierungsarbeiten<br />
sowie durch eine Optimierung des Lieferantenport-<br />
folios weitgehend hintangehalten.<br />
Absatzrisiken<br />
Die strategisch breit angelegte Produktpalette der<br />
Constantia Packaging AG und <strong>das</strong> exzellente Markt-<br />
und Produktions-Know-how gewährleisten die Unab-<br />
hängigkeit von einigen wenigen Großabnehmern –<br />
in Summe beliefert der Konzern über 10.000 Kunden
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
weltweit. In der AMAG liegt der Anteil der zehn größten<br />
Kunden, bezogen auf den Umsatz, bei 38,6 %,<br />
der des größten Abnehmers bei 8,5 %. Der An teil<br />
der zehn größten Kunden im Segment Wellpap pe<br />
liegt bei 16,5 % des Umsatzes, der größte Ab -<br />
neh mer hält bei 3,5 %. In der Flexiblen Verpackung<br />
haben die zehn größten Kunden einen<br />
25,0 %igen Umsatzanteil, der größte liegt bei 4,6 %.<br />
Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden,<br />
die Konzentration einzelner Werke auf bestimmte<br />
Produktlinien mit dem in Umsetzung befindlichen Konzept<br />
der „Dedicated Plants“ unterstützen die Politik der<br />
Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die<br />
Erweiterung der Produktpalette und der Absatzmärkte<br />
in attraktive Nischen, in denen innovative Lösungen und<br />
höchste Qualität gefragt sind.<br />
Die AMAG liefert an Kundenbranchen mit mittlerer<br />
Zyklizität, wie etwa die Flugzeug-, Transport- und Sport-<br />
geräteindustrie, aber auch an zyklische Unternehmen<br />
in der Bau-, Automobil- und -zulieferindustrie. Dem wird<br />
durch eine konsequente Ausrichtung auf Premiumprodukte<br />
sowie durch eine breite Palette von Kundenbranchen<br />
begegnet. Die Beziehung zu Großkunden<br />
wird mit langfristigen Verträgen, gemeinsamen Entwicklungsprojekten<br />
und intensiver Kundenbetreuung<br />
abgesichert. Auch die Lieferung von Flüssigaluminium<br />
trägt bei AMAG casting wesentlich zu einer verstärkten<br />
Kundenbindung bei. Der Preis <strong>für</strong> Rohaluminium ist bei<br />
der AMAG durch Forward Agreements gesichert.<br />
Die Duropack liefert zu einem hohen Anteil an Kunden<br />
in defensiven Branchen mit relativ robuster Nachfrage<br />
auch in Phasen schwacher Konjunktur, wie etwa die<br />
Landwirtschaft, Lebensmittelindustrie und Wellpappeverarbeiter.<br />
Ein Risiko besteht in der sehr kurzfristigen<br />
Auftragslage mit niedrigen Auftragsbeständen, dem<br />
wird durch eine große Anzahl von Kunden sowie intensive<br />
Betreuung und hohe örtliche Kundennähe mit kurzen<br />
Lieferzeiten begegnet. Das Softwareprodukt KIWI<br />
zur optimierten Online-Einplanung und -Zuordnung von<br />
Kundenaufträgen in ein bestimmtes Werk liefert einen<br />
weiteren Beitrag zur Abfederung dieses Risikos.<br />
Die besonders im letzten Jahr hohe Volatilität der<br />
Energie- und Rohstoffpreise bedingt oft schwierige<br />
Verhandlungen und Preisgespräche mit Kunden. Das<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
Segment Flexible Verpackung wirkt dieser Entwicklung<br />
durch die Fokussierung auf innovative Produkte, Technologien<br />
und Fertigungsprozesse, welche den Kunden<br />
Vorteile bringen, sowie langfristige Rahmenverträge<br />
entgegen. Ein Großteil der Produkte geht an Kunden in<br />
defensiven Branchen, wie der Lebensmittel-, Getränke-<br />
und Pharmaindustrie.<br />
Wettbewerbsrechtliche und<br />
Kapitalmarktrisiken<br />
Constantia Packaging AG bekennt sich uneingeschränkt<br />
zur Fairness im Wettbewerb und in der Vertragsgestaltung<br />
mit allen Geschäftspartnern. Sämtliche Mitarbeiter<br />
aller Einheiten sind verpflichtet, die Prinzipien und<br />
Regeln eines fairen Wettbewerbs einzuhalten auf Basis<br />
des Kartell- und Wettbewerbsrechts der EU sowie der<br />
jeweiligen Nationalstaaten. Durch die Einführung und<br />
Überwachung auf Einhaltung entsprechender Organisationsanweisungen<br />
ist <strong>das</strong> Risiko einer Verletzung dieser<br />
Rechtsnormen als äußerst niedrig anzusehen. Darüber<br />
hinaus erfolgt eine permanente Betreuung durch einen<br />
externen Kartellrechtsanwalt. Ein interner Compliance-<br />
Verantwortlicher überwacht den implementierten „Code<br />
of Ethics“ im Konzern, der umfassende Regelungen im<br />
Geschäftsverkehr und am Kapitalmarkt im Sinne eines<br />
redlichen und ethischen Handelns aller Mitarbeiter im<br />
Unternehmen beinhaltet.<br />
Risiken aus Forschung und Entwicklung<br />
Ein allgemeines Risiko <strong>für</strong> Entwicklungsarbeiten<br />
besteht in der rasanten Zunahme an angemeldeten<br />
Schutzrechten <strong>für</strong> „Intellectual Property“. Dies kann in<br />
einer Einengung der Tätigkeitsfelder der Forschung und<br />
Entwicklung resultieren. In der Constantia Packaging<br />
wird daher in den Segmenten durch laufende Patentüberwachung<br />
überprüft, welche Entwicklungsfelder<br />
durch Schutzrechte abgedeckt sind und welche eigenen<br />
Entwicklungen es durch entsprechende Anmeldungen<br />
zu schützen gilt.<br />
In der AMAG ist <strong>das</strong> Entwicklungsrisiko vor allem auch<br />
durch die fortschreitende Konsolidierung der Aluminiumkonzerne<br />
gestiegen. Zur Abklärung dieses Risikopotenzials<br />
ist daher verpflichtend bei der Planung<br />
von Entwicklungsarbeiten der Stand der internationalen<br />
Forschung zu erheben und zu dokumentieren,<br />
inklusive der Auswirkungen auf die Wettbewerbs- und<br />
Schutzrechtssituation. Interne technische Risiken<br />
79
80<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
sowie die Auswirkungen des Projektes auf die wirtschaftliche<br />
Entwicklung des Unternehmens sind im<br />
Projektantrag zu erläutern. Ein F&E-Steuerkreis aus<br />
dem Top management des Unternehmens und einem<br />
renommierten externen Expertengremium beurteilt<br />
regelmäßig die Projektanträge und -fortschritte.<br />
Dadurch soll <strong>das</strong> Risiko von Fehlentwicklungen minimiert<br />
werden.<br />
Im Segment Flexible Verpackung ist laut Verfahrensanweisung<br />
„F&E-Bearbeitung von Probeaufträgen und<br />
Projekten“ bei der Durchführung von Projekten eine<br />
Risikoanalyse vorgesehen. Dies dient zur Abklärung<br />
des Risikos in Bezug auf Materialien und Prozesse,<br />
welches die Herstellung des Produktes und die Versorgungssicherheit<br />
des Kunden gefährden könnte.<br />
Rechtliche Risiken<br />
Aufgrund der internationalen Geschäftstätigkeit der<br />
Constantia Packaging AG werden die jeweils relevanten<br />
Rechtsvorschriften und Gesetzgebungsvorhaben<br />
in der EU und den einzelnen Staaten laufend beobachtet.<br />
Risiken durch mögliche Schadensfälle aus dem<br />
Bereich der Produkthaftung werden durch umfassende<br />
Qualitätssicherungsmaßnahmen möglichst weitgehend<br />
ausgeschaltet. Verbleibende Restrisiken sind größtenteils<br />
durch Betriebshaftpflichtversicherungen gedeckt,<br />
falls nicht ohnehin im Vorfeld getroffene Vertragsbedingungen<br />
<strong>das</strong> Risiko ausschließen. In diesem Sinne<br />
stehen Musterverträge sowie einheitliche Liefer- und<br />
Verkaufsbedingungen <strong>für</strong> Kunden und Lieferanten zur<br />
Verfügung.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
Finanzrisiken<br />
Die Finanzrisiken in der Constantia Packaging unterliegen<br />
konzernweit gültigen Richtlinien, die verbindlich<br />
Ziele, Grundsätze, Aufgaben, Kompetenzen sowie die<br />
Handhabung finanzieller Risiken im Konzern regeln.<br />
Finanzielle Risiken resultieren aus der gewöhnlichen<br />
Geschäftstätigkeit der Constantia Packaging und<br />
betreffen vor allem Währungs-, Zins- und Rohstoff-<br />
risiken sowie Ausfalls- und Liquiditätsrisiken.<br />
Zur Absicherung von Zins-, Währungs- und Rohstoffrisiken<br />
setzt Constantia Packaging derivative Finanz-<br />
instrumente ein. Es gilt der Grundsatz, nur bestehende<br />
oder mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretende Grundgeschäfte<br />
abzusichern, sowie die ausschließliche<br />
Anwendung solcher Instrumente, die klar abbild- und<br />
bewertbar sind.<br />
Aus der internationalen Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten<br />
der Constantia Packaging resultieren Zahlungsströme<br />
in unterschiedlichen Währungen, wobei<br />
im Rahmen der Währungspositionen gegenläufige<br />
Zahlungsströme gegenübergestellt und aufgerechnet<br />
werden. Das ermittelte Währungsrisiko bzw. die offene<br />
Währungsposition wird mittels Devisentermingeschäften<br />
und Devisenoptionen abgesichert.<br />
Im Rahmen der Geschäftstätigkeit ist Constantia<br />
Packaging auch Rohstoffpreisrisiken, vor allem den<br />
Schwankungen der an der LME (London Metal<br />
Exchange) gehandelten Aluminiumpreise, ausgesetzt.<br />
Zur Begrenzung der Rohstoffpreisrisiken setzt<br />
die Gruppe in diesem Bereich vor allem Termin- und<br />
Optionsgeschäfte ein.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Zur Steuerung des Zinsänderungsrisikos aus zinssensitiven<br />
Finanzinstrumenten werden überwiegend<br />
Zinsswaps eingesetzt. Finanzierungen werden grundsätzlich<br />
über <strong>das</strong> Konzerntreasury der Constantia<br />
Packaging AG zentral gesteuert. In Einzelfällen geben<br />
Konzerngesellschaften der Constantia Packaging <strong>für</strong><br />
Tochtergesellschaften Bürgschaftserklärungen ab.<br />
Dabei achtet der Konzern darauf, <strong>das</strong>s diese Bürgschaften<br />
sowohl betragsmäßig als auch laufzeitmäßig<br />
beschränkt sind. Bürgschaften werden nur dann gegeben,<br />
wenn die Gruppe dadurch wirtschaftliche Vorteile<br />
wie beispielsweise günstigere Finanzierungskonditionen<br />
erlangt.<br />
Die Unternehmen der Constantia Packaging tätigen<br />
grundsätzlich nur Geschäfte mit Kunden mit ausreichender<br />
Bonität. Die Einhaltung dieses Grundsatzes wird durch<br />
regelmäßige Bonitätsprüfungen und die enge Zusammenarbeit<br />
mit namhaften in- und ausländischen Kreditversicherungsinstituten<br />
überwacht. Auslandsinvestitionen<br />
in Nicht-OECD-Ländern werden in der Regel gegen<br />
politische Risiken versichert. Um <strong>das</strong> Liquiditätsrisiko zu<br />
minimieren, werden regelmäßig währungsspezifische<br />
Liquiditätsplanungen durchgeführt. Für weitere Details<br />
verweisen wir auf <strong>das</strong> Kapitel Finanzinstrumente im<br />
Konzernabschluss.<br />
Geschäftschancen<br />
Chancen der Constantia Packaging<br />
Die Constantia Packaging AG ist eine strategische<br />
Management Holding, welche ihre wesentlichen Aufgaben<br />
in der strategischen Ausrichtung und finanziellen<br />
Steuerung der Unternehmensgruppe sieht. Das<br />
operative Geschäft wird konsequent dezentral wahrgenommen.<br />
Mit dem Leitspruch „Big enough to dare,<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
small enough to care“ sollen scheinbar gegensätzliche<br />
Vorgehensweisen verbunden und neue Chancen wahrgenommen<br />
werden. In diesem Sinne pflegen wir eine<br />
langfristige Zusammenarbeit mit Weltfirmen und können<br />
auch auf die einzelnen Anliegen unserer insgesamt über<br />
10.000 Kunden eingehen. Mit unserem Partnership-<br />
Modell sind wir auch als europäischer Lieferant mit<br />
weltweiten Geschäften ein attraktiver Partner <strong>für</strong> eigentümergeführte<br />
Unternehmen. Wir fokussieren konsequent<br />
auf Premiumprodukte und attraktive Nischen,<br />
verfügen aber auch über ein breites, hochwertiges<br />
Leistungsspektrum <strong>für</strong> die verschiedensten Branchen.<br />
Als führender Anbieter innovativer Technologien sind<br />
wir flexibel genug, um auf die Wünsche unserer Kunden<br />
rasch und maßgeschneidert eingehen zu können. Wir<br />
sind ausgerichtet, die Chancen aus Veränderungen<br />
frühzeitig zu nützen, und sind aufgrund unserer breiten<br />
Streuung an Kundenbranchen mit zwei Dritteln unseres<br />
Geschäfts in defensiven Branchen, mit einem Drittel in<br />
mittelzyklischen Industrien und somit in Summe relativ<br />
stabil gegenüber konjunkturellen Schwankungen.<br />
Gerade jetzt unter wirtschaftlich turbulenten Rahmenbedingungen<br />
sehen wir unsere strategische Ausrichtung<br />
und unsere Geschäftsaufstellung als gelungene<br />
Verbindung von Stabilität und langfristigen Wachstumschancen<br />
in attraktiven Märkten.<br />
Chancen aus den Wachstumstreibern<br />
der Geschäfte<br />
Trotz des gegenwärtigen Rückgangs der Aluminium-<br />
nachfrage und des -preises ergeben sich aus dem<br />
prognostizierten langfristigen, nachhaltigen Bedarf an<br />
Aluminiumgieß- und walzprodukten und der fortge-<br />
setzten Konsolidierung der Anbieter neue Chancen <strong>für</strong><br />
81
82<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
die AMAG. Ständig werden neue Anwendungsfelder<br />
des zu 100 % rezyklierbaren Werkstoffes – auch in<br />
Substitution von Stahl – entwickelt.<br />
In den Märkten Zentral-, Süd- und Osteuropas, in denen<br />
die Duropack in führender Marktstellung tätig ist, wird<br />
mittelfristig auch weiterhin mit einem stetig steigenden<br />
Pro-Kopf-Verbrauch an Wellpappe gerechnet. Zusätzliche<br />
Chancen ergeben sich aus dem Bedarf an immer<br />
höherwertigeren Verpackungen bezüglich Flexibilität<br />
des Einsatzes und Mehrfachverwendung. Transportver-<br />
packungen profitieren vom langfristig steigenden Welthandelsvolumen.<br />
Die Begrenzung eines wirtschaftlichen<br />
Transports der Wellpappeprodukte auf einen<br />
250 km-Radius ab Werk wegen des geringen Gewichts<br />
bietet <strong>für</strong> die Duropack als multilokal aufgestellter<br />
Anbieter gute Geschäftsmöglichkeiten, besonders in<br />
den CEE-Ländern.<br />
Für die Flexible Verpackung eröffnen sich Chancen<br />
aus der Entstehung neuer Mittelschichten in den<br />
Schwellenländern mit steigendem Lebensstandard und<br />
damit wachsender Nachfrage nach unseren Lösungen,<br />
besonders im Bereich der Getränke-, Lebensmittel-<br />
und Pharmaindustrie. Dazu kommen demografische<br />
Entwicklungen, wie kleinere Haushalte und höhere<br />
Lebenserwartung und damit stetig steigende Nachfrage<br />
nach größerer Produktvarianz und -qualität.<br />
Segmentstrategische Chancen<br />
Der integrierte Standort der AMAG mit Gießereien und<br />
Walzwerk sowie die räumliche Nähe zu den starken<br />
Industrieregionen Süddeutschlands und Oberösterreichs<br />
erleichtert die technologische Weiterentwicklung<br />
und intensive Kundenbetreuung, vor allem auch<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Risiko- und<br />
Chancenbericht<br />
Konzernabschluss<br />
im attraktiven Geschäft der Lieferung von Flüssigmetall<br />
der AMAG casting. Durch die beiden Gießereien<br />
am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien<br />
<strong>für</strong> praktisch alle Schrottsorten und hohes Know-how<br />
<strong>für</strong> die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie<br />
Anlagen zur Schrottaufbereitung. Die hohe technologische<br />
Kompetenz bei Oberflächen, Plattieren und<br />
Wärmebehandlung eröffnet Chancen <strong>für</strong> die Weiterentwicklung<br />
in rentablen Bereichen wie Glanzqualitäten,<br />
hochfeste Werkstoffe <strong>für</strong> Anwendungen in<br />
der Sportindustrie sowie lotplattierte Werkstoffe und<br />
Kathodenbleche. Die kanadische Aluminerie Alouette<br />
Inc., an der die AMAG 20 % hält, ist eine der weltweit<br />
effizientesten Aluminiumschmelzen mit fixen Strompreisverträgen<br />
bis 2029.<br />
Constantia Duropack ist in Zentral-, Süd- und Ost-<br />
europa strategisch bereits gut aufgestellt mit führenden<br />
Marktpositionen in den einzelnen Ländern. Der<br />
Eigenversorgungsgrad von Wellpapperohpapier und<br />
damit die stärkere Unabhängigkeit am Markt wurde<br />
durch die Installation einer zweiten Wellpappeanlage<br />
in Bulgarien sowie den Minderheitsanteil am führenden<br />
kroatischen Papiererzeuger Belisce d.d. weiter<br />
verbessert.<br />
Die Chancen der Constantia Flexibles liegen in<br />
der Konzentration einzelner Werke auf bestimmte<br />
Produktlinien im Sinne des „Dedicated Plants“-<br />
Ansatzes. Gleichzeitig diversifiziert sich <strong>das</strong> Segment<br />
auf strategische Märkte und Produkte mit innovativen<br />
Technologien und Fertigungsprozessen. Hier liegen<br />
langfristig gute Chancen in den Wachstumsregionen<br />
in Asien, im Mittleren Osten und in Lateinamerika.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Als international agierender Industrie- und Dienstleistungskonzern<br />
ist <strong>für</strong> uns Innovation, also <strong>das</strong> permanente<br />
Streben nach Verbesserungen unserer Produkte,<br />
Dienstleistungen und Leistungsprozesse, ein entscheidender<br />
Erfolgsfaktor <strong>für</strong> unsere Geschäftstätigkeit.<br />
Dies betrifft nicht nur technische und wirtschaftliche<br />
Vorteile, sondern auch ökologische Aspekte. Eine der<br />
<strong>für</strong> uns wichtigsten unternehmerischen Aufgaben ist es<br />
daher, geeignete Rahmenbedingungen und vor allem<br />
eine Unternehmenskultur zu schaffen, welche <strong>das</strong><br />
Entstehen von Innovationen in allen Einheiten unseres<br />
Konzerns fördert. Eine eindrucksvolle Bestätigung, <strong>das</strong>s<br />
wir hier auf dem richtigen Weg sind, war die Verleihung<br />
des „Best Innovators“ <strong>für</strong> die beste Innovationskultur in<br />
einem österreichischen Unternehmen <strong>für</strong> die Constantia<br />
Flexibles. Der Preis wird unter der Schirmherrschaft<br />
des Bundesministeriums <strong>für</strong> Wirtschaft und Arbeit<br />
vergeben.<br />
Unsere Forschung und Entwicklung erfolgt im Rahmen<br />
von Projekten, sehr oft auch als gemeinsame Vorhaben<br />
mit unseren global agierenden Schlüsselkunden.<br />
Die Zusammenarbeit mit internationalen Universitäten<br />
und Forschungseinrichtungen sichert marktorientierte<br />
Entwicklung am Puls der Zeit.<br />
Der jährlich verliehene Innovationspreis des Konzerns<br />
wurde vor einigen Jahren entwickelt, um einen zusätzlichen<br />
Ansporn <strong>für</strong> die Entwicklung innovativer Produkte<br />
und Prozesse zu schaffen, wobei die Auszeichnungen<br />
sowohl in ökonomischen als auch ökologischen Kategorien<br />
verliehen werden.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Forschung und<br />
Entwicklung<br />
Konzernabschluss<br />
Die prämierten Projekte des Jahres <strong>2008</strong> geben einen<br />
Eindruck von der breit gefächerten innovativen Tätigkeit<br />
des Konzerns.<br />
• Produktinnovation ökonomisch: „Schnellaushärtende<br />
Legierung AMG615 <strong>für</strong> Elektroanwendungen“ der<br />
AMAG rolling GmbH<br />
• Produktinnovation ökologisch: „Mono-FFS-Web“ der<br />
Teich AG und der Hueck Folien<br />
• Prozessinnovation ökonomisch: „Schmelzofen mit<br />
Regenerativbrenner und Bodenrührer“ der AMAG<br />
casting GmbH<br />
• Prozessinnovation ökologisch: „Reduktion der Bakterienbelastung“<br />
der AMAG rolling GmbH<br />
Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand im Jahre<br />
<strong>2008</strong> betrug € 14,6 Mio. nach € 9,1 Mio. im Vorjahr.<br />
Die Anteile der Segmente am F&E-Aufwand betrugen<br />
in <strong>2008</strong> 36 % (nach 27 % in 2007) Segment<br />
Aluminium, 2 % Segment Wellpappe (nach 9 %),<br />
62 % Segment Flexible Verpackung (nach 64 %).<br />
In Summe waren im abgelaufenen Jahr 214 Mitarbeiter<br />
in Forschungs- und Entwicklungsprojekten involviert.<br />
83
84<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Constantia Packaging AG verfügt über einige hundert<br />
Patente und Patentanmeldungen, ein sichtbares<br />
Zeichen der starken technologischen Wettbewerbs-<br />
situation. Der Schwerpunkt der Patentstrategie liegt<br />
dabei auf der breiten Absicherung von Kernkompetenzen<br />
und Schlüsseltechnologien durch Patente und Marken.<br />
Das professionelle Management des geistigen Eigentums<br />
durch Marken und Patente schafft eine wesentliche<br />
Basis <strong>für</strong> eine hohe Rechtssicherheit <strong>für</strong> unsere<br />
Kunden.<br />
Das kreative Potenzial der Mitarbeiter des Konzerns<br />
wird gezielt durch Programme zur kontinuierlichen<br />
Prozessverbesserung und Ideenwettbewerbe in<br />
unseren Tochterunternehmen gefördert und genützt,<br />
so<strong>das</strong>s neue Ideen systematisch erfasst und weiterverfolgt<br />
werden können.<br />
Zu den inhaltlichen Schwerpunkten der Innovationstätigkeit<br />
in unseren Geschäften siehe <strong>das</strong> Kapitel über<br />
die Segmentberichterstattung.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
F&E-Aufwand <strong>2008</strong><br />
nach Segmenten<br />
2 %<br />
Wellpappe<br />
36 %<br />
Aluminium<br />
Konzernlagebericht<br />
Forschung und<br />
Entwicklung<br />
<strong>2008</strong> R&D spending by segment<br />
2%<br />
Corrugated<br />
Board<br />
36%<br />
Aluminum<br />
Konzernabschluss<br />
62 %<br />
Flexible<br />
Verpackung<br />
62%<br />
Flexible<br />
Packaging
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Offenlegung gemäß § 243 a UGB<br />
Das Grundkapital der im Prime Market der Wiener<br />
Börse notierten Constantia Packaging AG setzt sich<br />
zum Bilanzstichtag aus 16.800.000 nennwertlosen<br />
Stückaktien zusammen. Zum 31. Dezember <strong>2008</strong><br />
bestehen keine Beschränkungen bezüglich der<br />
Stimmrechte oder der Übertragbarkeit der Aktien.<br />
Einschränkungen solcher Rechte durch Vereinbarungen<br />
zwischen Aktionären sind dem Vorstand<br />
nicht bekannt. Besondere Kontrollrechte, die über<br />
die gesetzlich vorgesehenen Rechte hinausgehen,<br />
wurden einzelnen Inhabern von Aktien nicht eingeräumt.<br />
Abweichende Bestimmungen über die Ernennung und<br />
Abberufung von Mitgliedern des Vorstands oder Aufsichtsrats<br />
sowie über die Änderung der Satzung der<br />
Gesellschaft bestehen nicht.<br />
Das Beteiligungsausmaß der Constantia Packaging<br />
B.V. an der Constantia Packaging AG beträgt derzeit<br />
90,79 % der Aktien.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Gesellschaftsstruktur <br />
Konzernabschluss<br />
Der Vorstand der Constantia Packaging AG ist bis<br />
12. Mai 2011 ermächtigt, <strong>das</strong> Grundkapital von derzeit<br />
Nominale € 17,4 Mio. um bis zu weitere 8.400.000<br />
Stück neue, auf Inhaber lautende Stammaktien<br />
(Stückaktien), <strong>das</strong> entspricht einem Nominale von<br />
€ 8,7 Mio., gegen Sach- oder Bareinlagen zum<br />
Mindestausgabekurs von 100 % einmal oder mehr-<br />
mals zu erhöhen und Ausgabekurs sowie Ausgabebedingungen<br />
im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat<br />
festzusetzen und hierbei mit Zustimmung des Aufsichtsrats<br />
<strong>das</strong> Bezugsrecht der Aktionäre gegebenenfalls<br />
nur dann auszuschließen, wenn <strong>das</strong> Grundkapital<br />
gegen Sacheinlagen von Unternehmen, Betrieben,<br />
Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren<br />
Gesellschaften im In- oder Ausland erhöht wird. Hierzu<br />
hat der Vorstand die Zustimmung des Aufsichtsrats<br />
einzuholen.<br />
Mit Beschluss der 14. ordentlichen Hauptversammlung<br />
vom 15. Mai <strong>2008</strong> der Constantia Packaging<br />
AG wurde der Vorstand ermächtigt, eigene Aktien<br />
gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 8 AktG im Ausmaß von<br />
10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während<br />
einer Geltungsdauer von höchstens 30 Monaten zu<br />
erwerben. Dabei wurde der Vorstand auch ermächtigt,<br />
eine andere Art des Erwerbs als über die Börse oder<br />
durch ein öffentliches Angebot zu beschließen, dies<br />
unter Berücksichtigung der Bestimmung des § 47 a<br />
AktG.<br />
85
86<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bei der Gesellschaft bestehen keine Mitarbeiter-<br />
beteiligungsmodelle, bei welchen die Arbeitnehmer<br />
<strong>das</strong> Stimmrecht unmittelbar ausüben.<br />
Im Falle eines Kontrollwechsels in der Gesellschaft<br />
infolge eines Übernahmeangebots oder bei sonstigem<br />
Übergang der Beherrschung auf einen anderen<br />
(Mehrheits-)Aktionär durch vertragliche Vereinbarung<br />
enden die D&O-Managerhaftpflichtversicherung<br />
und Finanzverbindlichkeiten im Gesamtausmaß von<br />
€ 67,1 Mio. (davon € 17,1 Mio. kurzfristig) werden<br />
fällig. Die Anleihebedingungen des im Juli <strong>2008</strong><br />
emittierten, tief nachrangigen, unkündbaren Profit<br />
Participation Bonds über € 250 Mio. sehen <strong>für</strong> diesen<br />
Fall eine Erhöhung der Verzinsung um 5 % pro Jahr<br />
vor. Alternativ ist die Gesellschaft zu einer vorzeitigen<br />
Kündigung und Rückzahlung entweder zum Nominale<br />
oder zum abgezinsten Marktpreis, je nachdem, welcher<br />
Betrag höher ist, berechtigt.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Gesellschaftsstruktur <br />
Konzernabschluss<br />
In der Constantia Packaging AG besteht <strong>für</strong> ein<br />
Vorstandsmitglied ein vertragliches Kündigungsrecht<br />
<strong>für</strong> den Fall einer Übernahme bzw. eines Kontrollerwerbs<br />
im Sinne des AktG und ÜbG. Als Entschädigung<br />
<strong>für</strong> die vorzeitige Beendigung des Vorstandsvertrags<br />
wird eine Abfindung mindestens in Höhe des zwei-<br />
fachen Vorjahresbezugs gewährt. Im Falle einer<br />
Restlaufzeit des Vorstandsmandats von mehr als zwei<br />
Jahren wird die über den Zweijahresraum hinaus-<br />
gehende Vertragsdauer zur Hälfte abgefunden.<br />
Sonstige Entschädigungsvereinbarungen zwischen<br />
der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern<br />
<strong>für</strong> den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots<br />
bestehen nicht.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Danapak Flexibles A/S<br />
Am 27. Februar 2009 schloss die Constantia Packaging<br />
AG mit dem dänischen Unternehmen Arla Foods einen<br />
Vertrag über den Verkauf von 60 % am Joint Venture<br />
Danapak Flexibles A/S und erwarb gleichzeitig 100 %<br />
der Anteile an der Corona Packaging A/S.<br />
Die Entflechtung des seit 2002 bestehenden Joint<br />
Ventures entspricht der heutigen strategischen<br />
Ausrichtung der beiden Unternehmensgruppen<br />
und unterstützt damit deren weitere Fokussierung<br />
auf ihre Märkte. Danapak übernimmt die Standorte<br />
Slagelse und Horsens, welche auf die Bedürfnisse der<br />
Arla Foods Gruppe zugeschnitten sind. Diese erwirtschafteten<br />
zuletzt mit 270 Mitarbeitern einen Umsatz<br />
von ca. € 60 Mio.<br />
Gleichzeitig geht der dritte Standort, die Corona<br />
Packaging A/S, mit rund € 18 Mio. Umsatz und 30<br />
Mitarbeitern an die Constantia Packaging AG als idealer<br />
Standort <strong>für</strong> den skandinavischen Raum.<br />
Die Vereinbarungen bedürfen noch der Zustimmung<br />
der Wettbewerbsbehörden.<br />
Danapak und Corona sind im Verpackungsgeschäft <strong>für</strong><br />
Molkerei- und Lebensmittelprodukte tätig.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Nachtragsbericht<br />
Konzernabschluss<br />
87
88<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Wirtschaftlicher Ausblick<br />
Die Einschätzungen praktisch aller wichtigen Wirtschaftsforschungsinstitute<br />
und Investmentbanken <strong>für</strong><br />
2009 sprechen von der stärksten Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
seit den 1930er-Jahren. Damit hat noch<br />
keiner der Experten eine solche Situation erlebt, dementsprechend<br />
vorsichtig müssen alle Aussagen über<br />
künftige Entwicklungen beurteilt werden.<br />
Mit hoher Übereinstimmung der Institute stehen wir am<br />
Beginn einer Rezession sowohl in der produzierenden<br />
Industrie als auch im Dienstleistungssektor. Der wirtschaftliche<br />
Abschwung wird vermutlich noch verschärft<br />
durch die vorhergegangene Finanzkrise des Vorjahres<br />
und die extrem knappe Verfügbarkeit von Krediten,<br />
da die Banken – mit hoher Priorität – bestrebt sind,<br />
ihren eigenen Schuldenstand zu reduzieren und die<br />
Bilanzen zu sanieren. Die Weltwirtschaft soll gemäß den<br />
meisten Prognosen nominal auf gleichem Niveau wie<br />
im Vorjahr bleiben (nach 2,0 %-2,4 % in <strong>2008</strong>), wobei<br />
die Industrienationen demnach um 1 % schrumpfen,<br />
die Schwellen- und Entwicklungsländer mit 3 % die<br />
halbe Wachstumsrate des Vorjahres zeigen sollen. Das<br />
globale Handelsvolumen könnte zum ersten Mal<br />
seit 1982 wieder sinken. Sämtliche wichtigen<br />
Volkswirtschaften der Industrieländer werden vermutlich<br />
schrumpfen, die EUR-15-Länder in Westeuropa<br />
demnach mit -1,5 %, die USA ebenfalls mit<br />
-1,5 %. Zentral- und Osteuropa wird eine deutliche<br />
Verlangsamung des Wachstums mit 0,7 % (nach 5,6 %<br />
in <strong>2008</strong>) zeigen, wobei die Entwicklungen in den einzelnen<br />
Ländern recht unterschiedlich verlaufen werden.<br />
Slowakei, Rumänien, Polen, Tschechien und Russland<br />
mit Wachstumsraten von 2,5 % bis über 4 %, während<br />
<strong>für</strong> die Ukraine und Ungarn zum Teil deutliche Rezes-<br />
Quellen: Economist Intelligence Unit, HSBC, Rothschild, RZB Research<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Ausblick<br />
Konzernabschluss<br />
sionen prognostiziert werden. Eine langsame Erholung<br />
wird <strong>für</strong> Westeuropa frühestens <strong>für</strong> Ende 2009, <strong>für</strong> die<br />
USA möglicherweise etwas früher, vorhergesagt.<br />
Die Inflation hat sich weltweit in den letzten Monaten<br />
stark abgeschwächt und wird 2009 in Westeuropa bei<br />
0,6 %-1,5 % (nach 3,3 % in <strong>2008</strong>), in den USA noch<br />
darunter, liegen, manche Prognosen sprechen von<br />
-0,5 % – ein deutliches Zeichen der drastisch reduzierten<br />
Nachfrage und des hohen Vertrauensverlustes im<br />
industriellen Sektor und bei privaten Verbrauchern.<br />
Die Arbeitslosenrate wird wahrscheinlich im schwierigen<br />
laufenden Jahr in praktisch allen Industriestaaten<br />
steigen, in Westeuropa (EURO-15) werden von 7,7 %<br />
in <strong>2008</strong> um 1-2 %, in den USA von 6,7 % in <strong>2008</strong> im<br />
selben Ausmaß erwartet, wobei in beiden Regionen<br />
die weitere Entwicklung der Automobil- und -zuliefer-<br />
industrie ein gewichtiger Faktor sein wird.<br />
Neben den staatlichen Finanzhilfen und Konjunkturpaketen<br />
in bisher unbekannten Höhen von jeweils<br />
hunderten Milliarden in den großen Industrienationen<br />
haben auch die Europäische Zentralbank und die US-<br />
Notenbank ihre Leitzinsen drastisch gesenkt, um einen<br />
Zusammenbruch von Schlüsselbranchen zu vermeiden<br />
und die Wirtschaft wieder anzukurbeln, dies sollte sich<br />
auch zumindest im ersten Halbjahr 2009 noch weiter<br />
fortsetzen.<br />
Nach dem dramatischen Verfall der Energie- und Rohstoffpreise<br />
auf die Hälfte bis ein Drittel der Höchstwerte<br />
zu Mitte des Jahres <strong>2008</strong> werden auch weiterhin Volatilitäten<br />
und eine langsame Erholung analog der weiteren<br />
Wirtschaftsentwicklung vorhergesagt.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Entwicklung der Aktienmärkte, die im Vorjahr<br />
vornehmlich von der Finanzkrise und den negativen<br />
Erwartungen bestimmt war, sollte sich im Laufe dieses<br />
Jahres wieder mehr an den Fundamentaldaten<br />
der Unternehmen orientieren. Gemäß Einschätzung<br />
von Banken werden weiterhin defensive Sektoren mit<br />
relativ stabiler Nachfrage wie Getränke-, Lebensmittel-<br />
und Pharmaindustrien und deren Zulieferer favorisiert.<br />
Gefragt sind gute „Visibilität“, also Transparenz und<br />
Vorhersagbarkeit der Ergebnisse, solide Bilanzen und<br />
Cashflows sowie niedriger Finanzierungsbedarf.<br />
Ausblick der Constantia Packaging AG<br />
Constantia Packaging als etablierter Lieferant von<br />
innovativen Aluminiumwalz- und -gießereiprodukten,<br />
flexiblen Verpackungen und Etiketten wie auch Wellpappe<br />
wird sich in den nächsten Jahren weiterhin auf<br />
Märkte mit nachhaltigen Wachstums- und attraktiven<br />
Gewinnpotenzialen konzentrieren. Wir werden daher<br />
unsere Präsenz auf den „emerging markets“ in Zentral-,<br />
Süd- und Osteuropa, in Mittel- und Südamerika<br />
und in Asien mit langfristig steigendem Bedarf an<br />
einer breiten Palette an Verpackungslösungen weiter<br />
verstärken.<br />
In einer sehr schwierigen gesamtwirtschaftlichen<br />
Situation im heurigen Jahr mit äußerst zurückhaltendem<br />
Investitionsverhalten in der Industrie und im privaten<br />
Konsum sind strukturelle Bereinigungen, vor allem in<br />
zyklischen Branchen, absehbar. Der Konzern befindet<br />
sich mit der Duropack im Geschäft der Wellpappe und den<br />
Unternehmen der Flexiblen Verpackung in wenig<br />
zyklischen Bereichen mit relativ stabiler Nachfrage.<br />
Die Geschäfte der AMAG weisen eine mittlere Zyklizität<br />
auf, hier kommen dem Unternehmen die breite<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Ausblick<br />
Konzernabschluss<br />
Palette der Kundenbranchen und die konsequente<br />
Ausrichtung auf Premiumprodukte zugute.<br />
Mit diesem Geschäftsprofil sehen wir der Zukunft<br />
engagiert und mit vorsichtigem Optimismus entgegen.<br />
Selbstverständlich werden wir geplante Investitionen<br />
und Beteiligungen mit höchster Sorgfalt prüfen und<br />
auch weiterhin größtes Augenmerk auf konsequentes<br />
Kostenmanagement in allen Einheiten unseres<br />
Konzerns richten.<br />
Ausblick des Segments Aluminium<br />
Die Krise der Finanzwirtschaft wirkte sich in den letzten<br />
Wochen des Jahres <strong>2008</strong> auch in der Realwirtschaft<br />
aus und führte somit zu Unsicherheiten und zögerlichem<br />
Verhalten bei Auftragsvergaben. Nach einem<br />
Höchststand des Aluminiumpreises bis zur Jahresmitte<br />
mit Spitzen über US $ 3.300/t setzte im vierten Quartal<br />
<strong>2008</strong> eine steile Talfahrt ein. Zurzeit bewegt sich der<br />
Preis auf den tiefsten Stand seit mehr als zehn Jahren<br />
zu.<br />
Die in einzelnen Branchen wie Automobil und Luftfahrt<br />
spürbare Nachfrageschwäche bringt vor allem große<br />
Anbieter dazu, zur Auslastung ihrer <strong>für</strong> diese wertschöpfungsintensiven<br />
Produkte ausgelegten Produktionsanlagen<br />
in den kommerziellen Bereich mit höherem Kostendruck<br />
auszuweichen. So ist eine weitere Steigerung des<br />
Wettbewerbsdrucks im Bereich der Handelsprodukte zu<br />
erwarten. Dabei wird der Handelsbereich bei weiterhin<br />
fallenden Aluminiumpreisen versuchen, die Lager zu<br />
minimieren und damit die Bevorratung zu guten Teilen in<br />
die Walzwerke verlagern. Eine Verschärfung des Wettbewerbs<br />
in den Marktsegmenten der AMAG aus den<br />
Ländern der östlichen Hemisphäre wird nicht erwartet.<br />
89
90<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Pro-Kopf-Verbrauch an Wellpappe in kg <strong>2008</strong> (Schätzung)<br />
70<br />
50<br />
30<br />
10<br />
55<br />
In dieser Ausgangssituation wird <strong>das</strong> Jahr 2009 <strong>für</strong><br />
die AMAG zu einer einmaligen Herausforderung. Die<br />
Stärken des Unternehmens, nämlich die im Wettbe-<br />
Estimated per capita consumption of corrugated board in <strong>2008</strong> (kg)<br />
werbsumfeld betrachtet geringe Größe und die damit<br />
verbundene Flexibilität und Kundenorientierung,<br />
70<br />
zusammen mit den vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten<br />
der AMAG-Produkte im Transportbereich,<br />
50<br />
in Sport- und Freizeitgeräten, in der Industrie und im<br />
Maschinenbau, in der Beleuchtung, in Zinkelektrolysen<br />
30<br />
und Kühlgeräten, bilden eine gute Voraussetzung, in<br />
dem 10 sich abzeichnenden turbulenten Marktumfeld zu<br />
bestehen. Dazu trägt auch die Kombination aus guten<br />
DE SI AT CZ HU SK BG RS<br />
Kundenbeziehungen und Ertragspotenzialen bei.<br />
55<br />
48<br />
D SL Ö TCH H SK BG SRB<br />
48<br />
44<br />
44<br />
39<br />
39<br />
25<br />
25<br />
25<br />
25<br />
18<br />
18<br />
9<br />
9<br />
Der gesicherte Zugriff auf Primäraluminium durch die<br />
20%ige Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse<br />
Alouette ist ein weiteres stabilisierendes Element, vor<br />
allem <strong>für</strong> längerfristige Lieferverträge.<br />
Die Unternehmenskultur der AMAG ist geprägt durch<br />
die hohe Orientierung aller Mitarbeiter am Nutzen des<br />
Kunden, dem Mut zum Neuen, gepaart mit ausgeprägtem<br />
Risikobewusstsein und dem ständigen Bestreben,<br />
die Leistungsprozesse zu optimieren. Der kontinuierliche<br />
Verbesserungsprozess (kurz AMAG-KVP) bietet<br />
die systemische Plattform <strong>für</strong> die Einbeziehung aller<br />
Mitarbeiter in die erforderlichen Maßnahmen zur<br />
raschen Reaktion auf die Entwicklungen am Markt.<br />
Die mittelfristigen Prognosen zur Entwicklung des<br />
Aluminiummarktes sind trotz der aktuellen Situation<br />
positiv. Im Vergleich zum Stahl mit weltweit<br />
ca. 1.300 Mio. Tonnen Jahresbedarf spielt Aluminium<br />
mit ca. 40 Mio. Tonnen eine kleine, aber bedeutende<br />
Rolle. Als relativ „junges“ Metall mit äußerst positiven<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Ausblick<br />
Konzernabschluss<br />
Eigenschaften hat Aluminium hohes innovatives Potenzial<br />
bezüglich der Einsatzmöglichkeiten und damit auch<br />
zur Substitution anderer Materialien. So finden sich in<br />
den mittelfristigen Prognosen einzelner Branchen, wie<br />
der Luftfahrt, deutliche Zuwachsraten und damit auch<br />
wachsende Nachfrage nach dem leichten und dennoch<br />
hochfesten Werkstoff Aluminium. Ein weiterer<br />
Wachstumstreiber wird <strong>das</strong> regionale Ungleichgewicht<br />
in der Nachfrage sein.<br />
Vor dem Hintergrund eines mittelfristig wachsenden<br />
Aluminiummarktes wird AMAG <strong>das</strong> strategische Ausbauprogramm<br />
am Standort Ranshofen mit Schwerpunkt<br />
Ausbau der Kapazitäten im Bereich hochfester Bleche<br />
und Platten weiter verfolgen. Die ersten Monate des<br />
kommenden Jahres werden <strong>für</strong> die Finalisierung der<br />
Spezifikation der Anlagen, die Verhandlung der Verträge<br />
und die Vorbereitung der Entscheidung genutzt.<br />
Die Vorlage aller zur Entscheidung erforderlichen Fakten<br />
wird <strong>für</strong> die zweite Jahreshälfte 2009 erwartet.<br />
Ausblick des Segments Wellpappe<br />
Für 2009 wird allgemein eine Rezession (in Westeuropa)<br />
oder nur ein minimales Wachstum erwartet.<br />
Auch in den dynamischen Ländern des CEE-Raums wird<br />
eine deutliche Abschwächung der Konjunktur erwartet.<br />
Der Pro-Kopf-Verbrauch von Wellpappe wird in den<br />
südost- und osteuropäischen Ländern weiter steigen.<br />
Hier besteht noch immer ein teilweise hoher Aufholbedarf<br />
gegenüber Westeuropa.<br />
Das Kundenportfolio der Constantia Duropack ist<br />
sehr diversifiziert. Es bestehen keine Abhängigkeiten<br />
hinsichtlich eines Kunden (die zehn größten Kunden
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
generieren zusammen ca. 16 % des Gesamtumsatzes)<br />
beziehungsweise einer Branche.<br />
Die Hauptkundenbranche ist die Lebensmittel- und<br />
Getränkeindustrie mit einem Anteil von ca. 20 %. Es<br />
handelt sich um Güter des täglichen Bedarfs, die auch<br />
in wirtschaftlich unsicheren Zeiten konsumiert werden.<br />
Der Anteil an hoch zyklischen Industrien wie Fahrzeugindustrie<br />
und Maschinenbau ist dagegen gering.<br />
Weiters wird in der CEE-Region ein immer höherer<br />
Bedarf an hochwertigen Verpackungen (Mehrfarbigkeit,<br />
innovative Verpackungslösungen) erwartet. Unsere<br />
geplanten Investitionen zielen daher darauf ab, unsere<br />
Standorte mit dem da<strong>für</strong> geeigneten Maschinenpark<br />
aufzurüsten. Angesichts der unsicheren Erwartungen<br />
<strong>für</strong> 2009 wird im folgenden <strong>Geschäftsjahr</strong> die Investitionstätigkeit<br />
erheblich reduziert.<br />
Durch Optimierung der Produkt- und Kundenstruktur<br />
sowie Produktionssteigerungen in höherwertigen Produkten<br />
werden wir 2009 dem anhaltend starken Wettbewerbsdruck<br />
entgegenhalten.<br />
Die strategische Partnerschaft mit der kroatischen<br />
Belisce Gruppe wird erhebliche Synergiepotenziale in<br />
der komplementären Ausrichtung der Papierfabriken in<br />
Tschechien und Bulgarien mit sich bringen.<br />
Für 2009 wird ein weiterer Rückgang der Papierpreise<br />
erwartet. Neue Kapazitäten kommen in den Markt, bei<br />
einem gleichzeitigen Rückgang der Nachfrage aufgrund<br />
der negativen wirtschaftlichen Aussichten.<br />
Ausblick des Segments Flexible Verpackung<br />
Division Dairy & Food<br />
Die Lebensmittelbranche und damit verbunden die entsprechenden<br />
Verpackungen sind weniger als der Durchschnitt<br />
der Wirtschaft vom konjunkturellen Abschwung<br />
betroffen. Der Ausblick auf <strong>das</strong> erste Halbjahr 2009 ist<br />
aus heutiger Sicht verhalten optimistisch. Dabei ist zu<br />
berücksichtigen, <strong>das</strong>s <strong>das</strong> hohe Niveau der Jahre <strong>2008</strong><br />
und vor allem 2007 realistisch gesehen kaum zu halten<br />
sein wird. Sowohl auf Anbieter- als auch auf Kundenseite<br />
werden weitere Konsolidierungen im globalen<br />
Markt erwartet, wodurch die Wettbewerbssituation aus<br />
heutiger Sicht kaum einzuschätzen ist.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Ausblick<br />
Konzernabschluss<br />
Constantia Flexibles baut auf ihre Stärke bei den strategischen<br />
Produktgruppen und auf die Reputation als<br />
Problemlöser bei den Kunden.<br />
Division Pharma & Film<br />
Auch <strong>für</strong> 2009 wird eine weltweit ansteigende Nachfrage<br />
nach pharmazeutischen Verpackungsprodukten<br />
mit klaren Tendenzen zu Verschiebungen in Niedriglohnländer<br />
und zu Generikaherstellern erwartet.<br />
Mit dem weltweiten Vertriebsnetz der Constantia<br />
Flexibles und der guten Position bei Generika wird<br />
auch in 2009 von einem gesunden Wachstum in der<br />
flexiblen Verpackung ausgegangen.<br />
Weitere Möglichkeiten liegen in der Erschließung von<br />
neuen Marktsegmenten, die <strong>für</strong> 2009 vorgesehen<br />
sind.<br />
Division Labels<br />
Abgeleitet aus dem zu erwartenden unsicheren gesamtwirtschaftlichen<br />
Umfeld, gestalten sich Vorhersagen<br />
über die Absatzmärkte schwierig. Ein Schwerpunkt der<br />
Division Labels ist der Eintritt in den Markt der Selbstklebeetiketten<br />
<strong>für</strong> die Getränkeindustrie. Darüber<br />
hinaus werden aus dem Cross-Selling über die Grenzen<br />
der Divisionen hinweg sowie durch <strong>das</strong> forcierte<br />
Key-Account-Management bei Schlüsselkunden der<br />
Constantia Flexibles erweiterte Geschäftschancen <strong>für</strong><br />
<strong>das</strong> Etikettengeschäft erwartet.<br />
91
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernbilanz 98<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 99<br />
Konzern-Cashflow-Statement 100<br />
Entwicklung des Konzern<strong>eigenkapitals</strong> 101<br />
Erläuterungen zum Konzernabschluss 102<br />
Erklärung des Vorstands 160<br />
Bestätigungsbericht 161<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
97
98<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Konzernbilanz<br />
Konzernabschluss<br />
Konzern bilanz zum<br />
31. Dezember <strong>2008</strong><br />
Aktiva in T€ Erläuterungen 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Firmenwerte 1 50.791 49.087<br />
Immaterielle Immaterielle Vermögenswerte Vermögenswerte 1 1 43.488 43.488 48.764<br />
48.764<br />
Sachanlagen 1 888.807 877.409<br />
Anteile Anteile an an assoziierten assoziierten Unternehmen Unternehmen 2 2 36.508 36.508 0<br />
0<br />
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen 3 100.131 27.958<br />
Aktive Aktive latente latente Steuern Steuern 20 20 36.385 36.385 51.939<br />
51.939<br />
Langfristige Aktiva 1.156.110 1.055.157<br />
Vorräte Vorräte 4 4 311.234 311.234 347.664<br />
347.664<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5 231.772 256.621<br />
Forderungen Forderungen aus aus laufenden laufenden Steuern Steuern 8.702 8.702 3.127<br />
3.127<br />
Sonstige Forderungen 6 261.554 98.836<br />
Wertpapiere Wertpapiere 4.388 4.388 5.327<br />
5.327<br />
Flüssige Mittel 57.199 81.107<br />
Kurzfristige Kurzfristige Aktiva Aktiva 874.849 874.849 792.682<br />
792.682<br />
Zu Zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltene gehaltene langfristige langfristige Vermögenswerte Vermögenswerte 7 7 39.365 39.365 11.500<br />
11.500<br />
Summe Aktiva 2.070.324 1.859.339<br />
Passiva in T€ Erläuterungen 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Grundkapital 8 17.448 17.448<br />
Kapitalrücklagen Kapitalrücklagen 8 8 142.915 142.915 142.915<br />
142.915<br />
Hedgingrücklage 26.029 (114)<br />
Available-for-Sale-Rücklage Available-for-Sale-Rücklage 797 797 1.215<br />
1.215<br />
Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung 14.781 16.018<br />
Gewinnrücklagen Gewinnrücklagen 8 8 179.120 179.120 150.949<br />
150.949<br />
Den Anteilseignern zurechenbarer Anteil 381.090 328.431<br />
Hybridkapital Hybridkapital 249.063 249.063 0<br />
0<br />
Minderheitsanteil 8 180.943 187.625<br />
Eigenkapital Eigenkapital 811.096 811.096 516.056<br />
516.056<br />
Rückstellungen 9 127.671 142.902<br />
Verzinsliche Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten 11 11 355.934 355.934 380.311<br />
380.311<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 11 97.320 94.765<br />
Passive Passive latente latente Steuern Steuern 20 20 41.123 41.123 33.771<br />
33.771<br />
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 622.048 651.749<br />
Rückstellungen Rückstellungen 10 10 27.178 27.178 21.547<br />
21.547<br />
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 11 163.246 308.148<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen 11 11 128.688 128.688 144.144<br />
144.144<br />
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern 11 16.195 21.474<br />
Sonstige Sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 11, 11, 12 12 251.942 251.942 184.017<br />
184.017<br />
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 587.249 679.330<br />
Fremdkapital in direktem Zusammenhang mit zu Veräußerungs-<br />
Veräußerungs-<br />
zwecken zwecken gehaltenen gehaltenen langfristigen langfristigen Vermögenswerten Vermögenswerten 7 7 49.931 49.931 12.204<br />
12.204<br />
Summe Passiva 2.070.324 1.859.339<br />
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil dieser Konzernbilanz.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzern-Gewinn- und<br />
rechnung <strong>für</strong> <strong>das</strong><br />
Verlust<br />
Konzernabschluss<br />
Konzern-<br />
Gewinn- und<br />
Verlustrechnung<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
in T€ Erläuterungen <strong>2008</strong> 2007<br />
Umsatzerlöse 13 2.080.847 1.565.803<br />
Veränderungen Veränderungen des des Bestands Bestands an an fertigen fertigen und und unfertigen unfertigen Erzeugnissen Erzeugnissen (15.855) (15.855) 22.700<br />
22.700<br />
Aktivierte Eigenleistung 1.710 1.079<br />
2.066.702 2.066.702 1.589.582<br />
1.589.582<br />
Sonstige Sonstige betriebliche betriebliche Erträge Erträge 14 14 55.499 55.499 53.302<br />
53.302<br />
Materialaufwand (1.194.666) (901.717)<br />
Personalaufwand Personalaufwand 15 15 (389.209) (389.209) (311.542)<br />
(311.542)<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen 16 (248.362) (186.486)<br />
Ergebnis Ergebnis vor vor Zinsen, Zinsen, Ertragsteuern Ertragsteuern und und Abschreibungen Abschreibungen (EBITDA) (EBITDA) 289.964 289.964 243.139<br />
243.139<br />
Abschreibungen Abschreibungen (ohne (ohne Firmenwertabschreibung) Firmenwertabschreibung) 1 1 (113.162) (113.162) (93.424)<br />
(93.424)<br />
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und<br />
Firmenwertabschreibungen (EBITA) =<br />
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 176.802 149.715<br />
Equityergebnis Equityergebnis 18 18 223 223 23.462<br />
23.462<br />
Zinsergebnis 18 (28.745) (26.455)<br />
Sonstiges Sonstiges Finanzergebnis Finanzergebnis 18 18 (14.716) (14.716) (3.311)<br />
(3.311)<br />
Finanzergebnis (43.238) (6.304)<br />
Ergebnis Ergebnis vor vor Ertragsteuern Ertragsteuern (EBT) (EBT) 133.564 133.564 143.411<br />
143.411<br />
Laufende Steuern 19 (26.154) (31.225)<br />
Latente Latente Steuern Steuern 20 20 (8.239) (8.239) (1.405)<br />
(1.405)<br />
Steuern vom Einkommen und Ertrag (34.393) (32.630)<br />
Ergebnis Ergebnis nach nach Ertragsteuern Ertragsteuern 99.171 99.171 110.781<br />
110.781<br />
Davon:<br />
Minderheitsgesellschafter Minderheitsgesellschafter 24.124 24.124 19.833<br />
19.833<br />
Anteil der Gesellschafter der Muttergesellschaft 75.047 90.948<br />
Gewinn Gewinn je je nennwertlose nennwertlose Stückaktie Stückaktie (in (in €) €) 4,47 4,47 5,41<br />
5,41<br />
Vorgeschlagene oder bezahlte Dividende je nennwertlose Stückaktie (in €) 8 1,40 1,20<br />
Gewogene durchschnittliche Anzahl an nennwertlosen Stückaktien 16.800.000 16.800.000<br />
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil dieser Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.<br />
99
100<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzern-Cashflow-<br />
State ment <strong>für</strong> <strong>das</strong><br />
Konzernabschluss<br />
Konzern-<br />
Cashfl ow-<br />
Statement<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
in T€ Erläuterungen <strong>2008</strong> 2007<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 133.564 143.411<br />
Zinsergebnis Zinsergebnis 28.745 28.745 26.455<br />
26.455<br />
Equityergebnis<br />
Abschreibungen/(Zuschreibungen) auf Vermögensgegenstände<br />
(223) (23.462)<br />
des des Investitionsbereiches Investitionsbereiches<br />
(Gewinne)/Verluste aus dem Abgang von Vermögensgegenständen<br />
113.162 113.162 94.318<br />
94.318<br />
des Investitionsbereiches<br />
Sonstige unbare (Erträge)/Aufwendungen inkl. erfolgsneutraler<br />
(1.915) (1.711)<br />
Veränderungen Veränderungen der der Cashfl Cashfl ow-Hedge-Rücklage ow-Hedge-Rücklage (IAS (IAS 39) 39) M M 88.049 88.049 (34.740)<br />
(34.740)<br />
Veränderung Vorräte 16.708 6.958<br />
Veränderung Veränderung Forderungen Forderungen aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen 20.425 20.425 35.209<br />
35.209<br />
Veränderungen sonstige Forderungen (258.164) (2.118)<br />
Veränderungen Veränderungen Rückstellungen Rückstellungen 9.885 9.885 (22.470)<br />
(22.470)<br />
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (13.644) (36.948)<br />
Veränderungen Veränderungen sonstige sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 107.255 107.255 (5.890)<br />
(5.890)<br />
243.847 179.011<br />
Steuerzahlungen Steuerzahlungen (37.480) (37.480) (24.351)<br />
(24.351)<br />
Erhaltene Dividenden von assoziierten Unternehmen 199 4.250<br />
Zinseinzahlungen Zinseinzahlungen 6.869 6.869 8.431<br />
8.431<br />
Zinsauszahlungen (35.215) (27.696)<br />
Cashfl Cashfl ow ow aus aus laufender laufender Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit 178.220 178.220 139.645<br />
139.645<br />
Einzahlungen aus dem Abgang von Vermögens-<br />
Vermögens-<br />
gegenständen gegenständen des des Investitionsbereiches Investitionsbereiches 3.607 3.607 5.965<br />
5.965<br />
Auszahlungen <strong>für</strong> Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (120.075) (96.374)<br />
Auszahlungen Auszahlungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> den den Erwerb Erwerb von von Unternehmen Unternehmen M M (34.328) (34.328) (183.042)<br />
(183.042)<br />
Einzahlungen aus dem Verkauf von Unternehmen M 4.552 0<br />
Auszahlungen Auszahlungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> den den Erwerb Erwerb von von Minderheitsanteilen Minderheitsanteilen M M (55.831) (55.831) (5.106)<br />
(5.106)<br />
Auszahlungen <strong>für</strong> sonstige Finanzinvestitionen (41.851) (3.094)<br />
Einzahlungen Einzahlungen aus aus sonstigen sonstigen Finanzinvestitionen Finanzinvestitionen 902 902 66.932<br />
66.932<br />
Cashfl ow aus Investitionstätigkeit (243.024) (214.719)<br />
Veränderungen Veränderungen verzinslicher verzinslicher Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten (169.903) (169.903) 151.204<br />
151.204<br />
Gezahlte Dividenden durch Constantia Packaging AG (20.160) (13.440)<br />
Gezahlte Gezahlte Dividenden Dividenden an an Hybridkapitalgeber Hybridkapitalgeber (7.661) (7.661) 0<br />
0<br />
Gezahlte Dividenden an Minderheitsgesellschafter (10.466) (7.795)<br />
Einzahlungen Einzahlungen aus aus der der Begebung Begebung Hybridkapital Hybridkapital 248.750 248.750 0<br />
0<br />
Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit 40.560 129.969<br />
Veränderungen Veränderungen des des Finanzmittelbestands Finanzmittelbestands (24.244) (24.244) 54.895<br />
54.895<br />
Einfl Einfl uss uss von von Wechselkursänderungen Wechselkursänderungen auf auf den den Finanzmittelbestand Finanzmittelbestand 336 336 929<br />
929<br />
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 81.107 25.283<br />
Finanzmittelbestand Finanzmittelbestand am am Ende Ende der der Periode Periode 57.199 57.199 81.107<br />
81.107<br />
Veränderungen des Finanzmittelbestands (24.244) 54.895<br />
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil dieses Konzern-Cashfl ow-Statements.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Entwicklung<br />
des Konzern<strong>eigenkapitals</strong><br />
Entwicklung Konzern-<br />
des<br />
eigen kapitals <strong>für</strong> <strong>das</strong><br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
Den Anteilseignern zurechenbarer Teil<br />
Unterschieds-<br />
Available- beträge aus Minder-<br />
Erläute- Grund- Kapital- Hedging- for-Sale- Währungs- Gewinn- Hybrid- heits- Eigenin<br />
T€ rungen kapital rücklagen rücklage Rücklage umrechnung rücklagen Summe kapital anteil kapital<br />
Stand zum 1.1.2007 17.448 142.915 2.582 1.088 9.808 125.760 299.601 0 52.686 352.287<br />
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis<br />
Veränderung Hedgingrücklage<br />
Gewinne/(Verluste) durch Änderungen der Zeitwerte (2.207) (2.207) 2.388 181<br />
darauf entfallende latente Steuern (480) (480) (440) (920)<br />
Übertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung (13) (13) (13)<br />
darauf entfallende latente Steuern<br />
Veränderung Available-for-Sale-Rücklage<br />
3 3 3<br />
Gewinne/(Verluste) durch Änderungen der Zeitwerte (135) (135) (72) (207)<br />
darauf entfallende latente Steuern 27 27 18 45<br />
Übertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung 224 224 224<br />
darauf entfallende latente Steuern 11 11 11<br />
Differenzen aus der Währungsumrechnung 6.210 6.210 (430) 5.780<br />
0 0 (2.697) 127 6.210 0 3.640 0 1.464 5.104<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern<br />
Transaktionen mit Anteilseignern<br />
90.948 90.948 19.833 110.781<br />
Zugang Minderheitsanteil 0 0 125.006 125.006<br />
Erwerb Minderheitsanteil 2.314 2.314 (7.386) (5.072)<br />
Abgang Minderheitsanteil (272) (272) (16) (288)<br />
Übergangskonsolidierung (43.012) (43.012) (43.012)<br />
Stillhalteverpflichtungen auf Minderheitsanteile (7.522) (7.522) (3) (7.525)<br />
Dividendenausschüttung 7 (13.440) (13.440) (7.795) (21.235)<br />
0 0 0 0 0 (61.932) (61.932) 0 109.806 47.874<br />
Stand zum 31.12.2007 17.448 142.915 (115) 1.215 16.018 154.776 332.257 0 183.789 516.046<br />
Stand zum 1.1.<strong>2008</strong><br />
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis<br />
Veränderung Hedgingrücklage<br />
17.448 142.915 (115) 1.215 16.018 154.776 332.257 0 183.789 516.046<br />
Gewinne/(Verluste) durch Änderungen der Zeitwerte 44.950 44.950 23.937 68.887<br />
darauf entfallende latente Steuern (10.556) (10.556) (6.123) (16.679)<br />
Übertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung (11.002) (11.002) (3.978) (14.980)<br />
darauf entfallende latente Steuern<br />
Veränderung Available-for-Sale-Rücklage<br />
2.752 2.752 994 3.746<br />
Gewinne/(Verluste) durch Änderungen der Zeitwerte (418) (418) (165) (583)<br />
darauf entfallende latente Steuern 0 0<br />
Übertragung in die Gewinn- und Verlustrechnung 0 0<br />
darauf entfallende latente Steuern 0 0<br />
Differenz aus der Währungsumrechnung (1.237) (1.237) (820) (2.057)<br />
0 0 26.144 (418) (1.237) 0 24.489 0 13.845 38.334<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern<br />
Transaktionen mit Anteilseignern<br />
75.047 75.047 0 24.124 99.171<br />
Zugang Hybridkapital 0 248.750 248.750<br />
darauf entfallende latente Steuer 0 313 313<br />
Akquisitionen 0 2.671 2.671<br />
Gezahlte Dividende an Hybridkapitalgeber (7.661) (7.661) (7.661)<br />
Erwerb Minderheitsanteil (22.882) (22.882) (32.947) (55.829)<br />
Veräußerung von Konzernunternehmen 0 0 (63) (63)<br />
Dividendenausschüttung 7 (20.160) (20.160) (10.476) (30.636)<br />
0 0 0 0 0 (50.703) (50.703) 249.063 (40.815) 157.545<br />
Stand zum 31.12.<strong>2008</strong> 17.448 142.915 26.029 797 14.781 179.120 381.090 249.063 180.943 811.096<br />
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der dargestellten Entwicklung des Konzern<strong>eigenkapitals</strong>.<br />
101
102<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
A. Allgemeines<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Constantia Packaging AG (1010 Wien, Opernring 17,<br />
Firmenbuch-Nr. beim Handelsgericht Wien FN 88214 b)<br />
ist eine börsennotierte, österreichische Holding, die<br />
strategisch in Industriebetriebe und dazugehörige<br />
Dienstleistungen investiert. Zurzeit liegen die Schwerpunkte<br />
ihrer Konzerngesellschaften in der Produktion<br />
und dem Vertrieb von Aluminiumhalbzeug und Gießereiprodukten<br />
<strong>für</strong> die weiterverarbeitende Industrie, Verpackungsprodukten<br />
aus Aluminium, Kunststoff, Papier<br />
und Wellpappe <strong>für</strong> Konsum- und Handelsgüter.<br />
Der Konzernabschluss <strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong><br />
wurde in Übereinstimmung mit den vom International<br />
Accounting Standards Board (IASB) formulierten, von<br />
der Europäischen Union übernommenen International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen<br />
des International Financial Reporting Interpretations<br />
Committee (IFRIC) erstellt, die <strong>2008</strong> verpflichtend<br />
anzuwenden sind.<br />
Der Konzernabschluss wird in Tausend Euro erstellt.<br />
Zahlreiche Beträge und Prozentsätze, die im Konzernabschluss<br />
dargestellt werden, wurden gerundet, Summierungen<br />
können deshalb von den dargestellten<br />
Beträgen abweichen.<br />
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren<br />
erstellt worden.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
B. Berichtswährung und<br />
Währungsumrechnung<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Erläuterungen<br />
zum Konzernabschluss<br />
Der Konzernabschluss der Constantia Packaging AG<br />
wird in Euro erstellt. Die Einzelabschlüsse der einbezogenen<br />
Tochtergesellschaften werden in der jeweiligen<br />
funktionalen Währung erstellt. Zur Aufstellung des Konzernabschlusses<br />
werden die Vermögensgegenstände<br />
und Schulden jener Tochtergesellschaften, deren funktionale<br />
Währung nicht der Euro ist, zum Devisenmittelkurs<br />
am Bilanzstichtag und zum Jahresdurchschnittskurs<br />
bezüglich der Gewinn- und Verlustrechnung umgerechnet.<br />
Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen<br />
werden erfolgsneutral in einem Ausgleichsposten <strong>für</strong><br />
Währungsumrechnungen innerhalb des Eigenkapitals<br />
berücksichtigt. Diese Umrechnungsdifferenzen werden<br />
in der Periode, in der die betreffende Tochtergesellschaft<br />
veräußert wird, ergebniswirksam erfasst.<br />
Transaktionen in Fremdwährung werden zum Zeitpunkt<br />
der Transaktion mit dem zu diesem Zeitpunkt gültigen<br />
Wechselkurs erfasst. Monetäre Fremdwährungspositionen<br />
werden mit den Kursen zum Bilanzstichtag bewertet.<br />
Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam<br />
in der Periode erfasst, in der sie auftreten.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Die Wechselkurse der <strong>für</strong> die Constantia Packaging Gruppe wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen<br />
entwickelt:<br />
Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs<br />
in € 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007 <strong>2008</strong> 2007<br />
US-Dollar (USD) 1,39170 1,47210 1,47259 1,37972<br />
Kanadische Dollar (CAD) 1,69980 1,44490 1,56563 1,46625<br />
Ungarischer Forint (HUF) 266,70000 253,73000 251,04833 251,37417<br />
Slowakische Krone (SKK) 30,12600 33,58300 31,12508 33,76975<br />
Tschechische Krone (CZK) 26,87500 26,62800 25,03875 27,73250<br />
Bulgarischer Leva (BGN) 1,95580 1,95580 1,95580 1,95580<br />
Pfund Sterling (GBP) 0,95250 0,73335 0,80255 0,68728<br />
Dänische Krone (DKK) 7,45060 7,45830 7,45577 7,45127<br />
Polnische Zloty (PLN) 4,15350 3,59350 3,52778 3,77491<br />
Schweizer Franken (CHF) 1,48500 1,64570 1,57863 1,64513<br />
Serbischer Dinar (RSD) 89,70000 78,79500 82,07250 80,00348<br />
Kroatische Kuna (HRK) 7,35550 7,33080 7,22166 7,33399<br />
Firmenwerte aus dem Erwerb von Tochterunternehmen<br />
werden ab 2005 dem erworbenen Unternehmen<br />
zugeordnet, unter Verwendung des Wechselkurses<br />
zum Erwerbszeitpunkt dargestellt und mit dem jeweiligen<br />
Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Währungsdifferenzen<br />
aus der Aufrechnung von monetären Posten,<br />
die im Wesentlichen einen Teil der Nettoinvestition in<br />
ein ausländisches Tochterunternehmen des Konzerns<br />
darstellen, werden bis zum Ausscheiden aus dem Konsolidierungskreis<br />
der jeweiligen Tochtergesellschaft als<br />
Eigenkapital im Konzernabschluss klassifiziert.<br />
C. Konsolidierungsgrundsätze<br />
Konsolidierungskreis<br />
Der Konzernabschluss umfasst die Constantia Packaging<br />
AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Beherrschung<br />
ist dann gegeben, wenn die Constantia Packaging<br />
AG in der Lage ist, die Finanz- und Geschäftspolitik der<br />
Gesellschaften zu bestimmen, um aus deren Tätigkeiten<br />
Nutzen zu ziehen.<br />
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen liegen<br />
einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze<br />
zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher Unternehmen<br />
ist der 31. Dezember <strong>2008</strong>.<br />
Unternehmenszusammenschlüsse<br />
Für Unternehmenskäufe wird nach IFRS 3 die Erwerbsmethode<br />
verwendet. Unternehmen, die im Verlauf des<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong>es erworben oder veräußert wurden, werden<br />
ab Erlangung bzw. bis zur Beendigung der Kontrolle<br />
in den Konzernabschluss einbezogen. Bei Erwerbsvorgängen<br />
wird der Überschuss der Anschaffungskosten<br />
der Beteiligung über den zum Zeitpunkt der Anschaffung<br />
erworbenen Anteil an den beizulegenden Zeitwerten<br />
der erworbenen, identifizierbaren Vermögenswerte<br />
sowie der übernommenen Verbindlichkeiten, Rückstellungen<br />
und Eventualverbindlichkeiten als Firmenwert<br />
angesetzt. Wenn bei Erwerbsvorgängen die Anschaffungskosten<br />
unter dem zum Zeitpunkt der Anschaffung<br />
erworbenen Anteil an den beizulegenden Zeitwerten<br />
der erworbenen Vermögenswerte sowie der übernommenen<br />
Verbindlichkeiten, Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten<br />
liegen, wird dieser Differenzbetrag als<br />
passiver Unterschiedsbetrag nach der erneuten Überprüfung<br />
aufgrund der Bestimmungen von IFRS 3.56 als<br />
Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung angesetzt.<br />
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen<br />
Nach der Benchmark-Methode erfolgt die Berücksichtigung<br />
von Gemeinschaftsunternehmen im Konzernabschluss<br />
gemäß IAS 31 durch die Quotenkonsolidierung.<br />
103
104<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen<br />
Unternehmen, die zwar von der Constantia Packaging<br />
AG mangels direkter oder indirekter Stimmrechtsmehrheit<br />
nicht beherrscht werden, bei denen die Constantia<br />
Packaging AG jedoch maßgeblichen Einfl uss besitzt,<br />
werden gemäß IAS 28 nach den Grundsätzen der Equity-<br />
Methode bilanziert.<br />
Konsolidierungsmethode<br />
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach den Grundsätzen<br />
des IAS 27. Der Buchwert der Constantia Packaging<br />
AG gehörenden Anteile an jedem einzelnen Tochterunternehmen<br />
und der Anteil der Constantia Packaging AG<br />
am Eigenkapital jedes Tochterunternehmens werden<br />
eliminiert. Das den Minderheitsgesellschaftern zuzurechnende<br />
Eigenkapital wird gesondert im Eigenkapital dargestellt.<br />
Das den Minderheitsgesellschaftern zuzurechnende<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern wird in der Gewinn- und<br />
Verlustrechnung gesondert ausgewiesen.<br />
Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen zwischen<br />
im Rahmen der Voll-, Quotenkonsolidierung oder<br />
At-Equity-Bewertung einbezogenen Gesellschaften<br />
werden bei der Konzernabschlusserstellung eliminiert.<br />
Aus der Akquisition der Austria Metall AG, Österreich,<br />
im September 2007 um T€ 223.705 ergab sich 2007<br />
ein auf Basis der vorläufi gen Zeitwerte ermittelter passiver<br />
Unterschiedsbetrag in Höhe von T€ 31.029 zum<br />
Zeitpunkt des Erwerbs.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden<br />
konzerninternen Verbindlichkeiten aufgerechnet.<br />
Sämtliche konzerninterne Aufwendungen und Erträge<br />
werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung<br />
eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs-<br />
und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse<br />
werden eliminiert.<br />
D. Akquisitionen und sonstige<br />
Veränderungen im Konsolidierungskreis<br />
Im Mai <strong>2008</strong> erwarb Teich AG 70 % der Anteile an<br />
Constantia Aloform GmbH, Deutschland. Diese Gesellschaft<br />
verlegte den Sitz nach Werdohl, Deutschland,<br />
und erwarb vom Minderheitengesellschafter Alupak AG,<br />
Schweiz, um einen Kaufpreis von € 8,9 Mio. die dort<br />
angesiedelte Betriebsstätte. Anschaffungsnebenkosten<br />
in Höhe von € 0,7 Mio. wurden von Teich AG getragen.<br />
Die neue gesellschaftsrechtliche Struktur wurde mit<br />
Wirkung vom 5. Juni <strong>2008</strong> nach vorhergehender kartellrechtlicher<br />
Genehmigung vollzogen.<br />
Die Ermittlung des Firmenwertes der Constantia Aloform GmbH stellt sich wie folgt dar:<br />
Constantia Aloform GmbH Anpassungen auf IFRS<br />
dHGB die beizulegenden Beizulegende<br />
in T€ Buchwerte Zeitwerte IFRS Zeitwerte<br />
Firmenwert 4.569 (1.351) 3.218<br />
Langfristige Aktiva 7.876 2.865 10.741<br />
Kurzfristige Aktiva 12.685 (460) 12.225<br />
Verbindlichkeiten und Rückstellungen (16.235) (1.054) (17.289)<br />
Summe = Kaufpreis 8.895 0 8.895<br />
Minderheitenanteil (2.671)<br />
Firmenwert 660<br />
Nach endgültiger Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte<br />
reduzierte sich dieser passive Unterschiedsbetrag<br />
auf T€ 15.089.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Die Ermittlung des passiven Unterschiedsbetrages stellt sich nach der endgültigen Kaufpreisaufteilung <strong>für</strong> die<br />
Austria Metall AG, Österreich, wie folgt dar:<br />
Anpassungen<br />
Anpassungen auf aufgrund end- Beizulegende<br />
die beizulegenden Beizulegende gültiger Kauf- Zeitwerte<br />
in T€ Buchwerte Zeitwerte Zeitwerte preisaufteilung angepasst<br />
Langfristige Aktiva 320.886 224.722 545.608 (80.811) 464.797<br />
Kurzfristige Aktiva 486.472 73.979 560.451 0 560.451<br />
Verbindlichkeiten und Rückstellungen (391.638) (227.225) (618.863) 59.111 (559.752)<br />
Einhergehend mit der endgültigen Kaufpreisaufteilung<br />
<strong>für</strong> die AMAG Gruppe, wurden im Detail folgende<br />
Anpassungen der Konzernbilanzwerte und Konzern-<br />
Gewinn- und Verlustrechnung im Vergleich zum 31.<br />
Dezember 2007 vorgenommen:<br />
31.12.2007<br />
in T€ 31.12.2007 Anpassung angepasst<br />
Aktiva<br />
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände und Finanzanlagen 106.846 (78.888) 27.958<br />
Passiva<br />
Hedgingrücklage 440 (554) (114)<br />
Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung 15.545 473 16.018<br />
Gewinnrücklagen 165.067 (14.118) 150.949<br />
Minderheitsanteil 192.757 (5.132) 187.625<br />
Langfristige Rückstellungen 201.997 (59.095) 142.902<br />
Passive latente Steuern 42.825 (9.054) 33.771<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 86.173 8.592 94.765<br />
2007<br />
in T€ 2007 Anpassung angepasst<br />
Sonstige betriebliche Erträge 69.241 (15.939) 53.302<br />
Materialaufwand (907.108) 5.391 (901.717)<br />
Zinsergebnis (24.327) (2.128) (26.455)<br />
Steuern vom Einkommen und Ertrag (31.846) (784) (32.630)<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern 124.241 (13.460) 110.781<br />
Davon:<br />
415.720 71.476 487.196 (21.700) 465.496<br />
Minderheitsanteil (129.332) 5.760 (123.572)<br />
Firmenwerte/(Badwill) (31.029) (15.089)<br />
Kaufpreis 326.835 326.835<br />
Minderheitsgesellschafter 19.175 658 19.833<br />
Anteil der Gesellschafter der Muttergesellschaft 105.066 (14.118) 90.948<br />
105
106<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
In 2007 wurde zusätzlich zur finalen Kaufpreisallokation<br />
der AMAG eine Verschiebung zwischen Minderheitsanteilen<br />
und Gewinnrücklagen in Zusammenhang mit der<br />
AMAG Deutschland GmbH berücksichtigt, die aus der<br />
Darstellung einer innerkonzernalen Transaktion resultiert.<br />
Im Juni wurden die restlichen 40 % an der Duropack AG<br />
von der Smurfit Kappa Gruppe erworben. Die Constantia<br />
Packaging AG verfügt damit über sämtliche Anteile der<br />
Duropack AG. Der Kaufpreis belief sich auf € 55,0 Mio.<br />
Im Jahresverlauf <strong>2008</strong> erfolgten im Segment Wellpappe<br />
Anteilserhöhungen in mehreren Tranchen an der Duropack<br />
Krusevac A.D., Duropack Trakia-Papir AD sowie<br />
an der Duropack Turpak Obaly a.s. Der Gesamtkaufpreis<br />
der Anteilserhöhungen belief sich auf € 0,8 Mio.<br />
Aus diesen sukzessiven Erwerben resultierte ein aktiver<br />
Unterschiedsbetrag in Höhe von € 22,8 Mio., der in den<br />
Gewinnrücklagen bilanziert wurde.<br />
Die Duropack AG hat im April ein Aktienpaket in Höhe<br />
von 20 % an der Belisce d.d., Kroatien, übernommen.<br />
Über Zukäufe wurde der Anteil bis Ende September auf<br />
24,90 % erhöht. Die Beteiligung an der Belisce d.d. wird<br />
im Konzernabschluss als assoziiertes Unternehmen<br />
bilanziert. Der Firmenwert wurde auf Basis der vorläufig<br />
vorliegenden Zeitwerte nach IFRS 3 in Verbindung mit<br />
IAS 28 ermittelt.<br />
Das Segment Flexible Verpackung hat im Jänner alle<br />
Anteile an der H & N Sport GmbH, einem Hersteller von<br />
hochpräzisen Luftgewehrkugeln und Geschossen <strong>für</strong><br />
Sportwaffen und Vorderlader mit einem Jahresumsatz<br />
von € 6,0 Mio., veräußert.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Weiters wurde im April der Verkauf aller Anteile der Multifilm<br />
Inc. in Chicago im Rahmen eines Buy-outs an <strong>das</strong><br />
Management abgeschlossen. Das Unternehmen veredelt<br />
und produziert Kunststofffolie <strong>für</strong> die Süßwarenindustrie<br />
und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von € 7,5 Mio.<br />
Aus portfoliotechnischen Überlegungen im Segment<br />
Flexible Verpackung wurden alle Geschäftsanteile der<br />
Danapak Flexibles (UK) Ltd. nach Einlangen der kartellrechtlichen<br />
Genehmigung im Mai verkauft. Das Unternehmen<br />
verarbeitet Kunststofffolien <strong>für</strong> die Lebensmittelindustrie<br />
mit einem Jahresumsatz von € 14,7 Mio.<br />
Mit Unterzeichnung des Gesellschaftsvertrages vom 21.<br />
August <strong>2008</strong> wurde die Gesellschaft Constantia Labels<br />
GmbH mit Sitz in Heiligenstadt, Deutschland, gegründet.<br />
Gegenstand des Unternehmens ist die Herstellung<br />
und der Vertrieb von Etiketten aus Aluminium, Papier<br />
und Kunststoffen aller Art sowie die Vornahme aller<br />
Geschäfte, die mit der Betätigung auf diesen Gebieten<br />
zusammenhängt. Das Stammkapital der Gesellschaft<br />
beträgt T€ 25.<br />
Weiters wurden am 4. September und 13. Oktober<br />
<strong>2008</strong> die Gesellschaften Constantia Finance Holding<br />
GmbH bzw. Constantia Finance GmbH – beide mit Sitz<br />
in Wien, Österreich – gegründet. Die Geschäftszwecke<br />
der Gesellschaften erstrecken sich auf den Bereich<br />
Erwerb, Verwaltung, Veräußerung und sonstige Verwertung<br />
von Beteiligungen an Unternehmen jeder Art<br />
samt geschäftsführender Verwaltung sowie Bereitstellung,<br />
Abwicklung und Besorgung von Finanzgeschäften<br />
gegenüber verbundenen Unternehmen. Das Stammkapital<br />
der Gesellschaften beträgt je T€ 35.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
E. Bilanzierungs- und<br />
Bewertungsgrundsätze<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die folgenden wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
wurden bei der Erstellung des Konzernabschlusses<br />
der Constantia Packaging AG angewendet.<br />
Lang- und kurzfristige Aktiva und Passiva<br />
Die Aktiva und Passiva mit einer Restlaufzeit von bis zu<br />
einem Jahr wurden als kurzfristig eingestuft, jene mit<br />
einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig.<br />
Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgte immer<br />
ausgehend vom Bilanzstichtag.<br />
Firmenwerte<br />
Gemäß IFRS 3 ermittelte Firmenwerte werden als Vermögenswerte<br />
bilanziert und mindestens jährlich sowie bei<br />
Vorliegen von Anhaltspunkten <strong>für</strong> eine Wertminderung<br />
auf eine Wertminderung hin überprüft. Jede Wertminderung<br />
wird sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und<br />
Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete<br />
Abschreibungsmethodik werden periodisch<br />
darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen<br />
Nutzungsverlauf der Anlagen entsprechen.<br />
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden<br />
gemäß IAS 36 auf Wertminderungen geprüft, sobald<br />
Ereignisse oder Veränderungen der Umstände anzeigen,<br />
<strong>das</strong>s der Buchwert des Vermögensgegenstands<br />
möglicherweise höher als der Nettoveräußerungswert<br />
ist. Sobald der Buchwert eines Vermögensgegenstands<br />
sowohl den Nettoveräußerungswert als auch den Nutzungswert<br />
übersteigt, wird eine Wertminderung vorgenommen.<br />
Die Nettoveräußerungswerte werden <strong>für</strong> die<br />
einzelnen Vermögenswerte eingeschätzt; ist dies nicht<br />
möglich, erfolgt eine Beurteilung der übergeordneten<br />
Cashfl ow generierenden Einheiten.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Verlustrechnung erfasst. Eine spätere Wertaufholung<br />
fi ndet gemäß IFRS 3 nicht statt.<br />
Für die Werthaltigkeitsprüfung wird ein auf Basis der<br />
jeweiligen Cashfl ow generierenden Einheit möglicher<br />
Einzelveräußerungs- bzw. Liquidationswert eingeschätzt.<br />
Ein über den Firmenwert der Cashfl ow generierenden<br />
Einheit hinausgehender Abwertungsbedarf wird durch<br />
Abschreibung der übrigen Vermögenswerte berücksichtigt.<br />
Bei der Veräußerung eines Unternehmens wird<br />
der zurechenbare Firmenwert in die Bestimmung des<br />
Gewinns oder Verlusts aus der Veräußerung einbezogen.<br />
Immaterielle Vermögenswerte und<br />
Sachanlagen<br />
Immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten<br />
und Sachanlagen zu Anschaffungs- und<br />
Herstellungskosten aktiviert und, soweit abnutzbar,<br />
abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und<br />
kumulierter Wertminderungen angesetzt. Die planmäßige<br />
Abschreibung erfolgt linear über die voraussichtliche<br />
wirtschaftliche Nutzungsdauer:<br />
Immaterielle Vermögenswerte 4 bis 10 Jahre<br />
Geschäfts- und Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten 25 bis 50 Jahre<br />
Technische Anlagen und Maschinen 6 bis 20 Jahre<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 bis 12 Jahre<br />
Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich<br />
erworbene gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, Patente,<br />
Konzessionsrechte, Markenrechte, Wasserschutzrechte<br />
sowie einen etwaigen Kundenstock mit begrenzter Nutzungsdauer.<br />
Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen<br />
den Kaufpreis einschließlich der Importzölle und nicht<br />
refundierbarer Steuern und alle jene direkt zurechenbaren<br />
Kosten, die entstehen, um den Vermögenswert<br />
an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und<br />
in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen. Ausgaben,<br />
die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen<br />
entstehen, wie Reparaturen, Wartung und Überholungskosten,<br />
werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.<br />
Diese werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, <strong>das</strong>s<br />
die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen<br />
wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des<br />
Vermögensgegenstands führen werden.<br />
107
108<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Herstellungskosten von Sachanlagen umfassen<br />
Einzelkosten sowie die angemessenen Teile der produktionsnotwendigen<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten.<br />
Verwaltungskosten und Fremdkapitalzinsen<br />
werden nicht aktiviert.<br />
Gewährte Subventionen <strong>für</strong> Sachanlagen werden als<br />
Kürzung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
berücksichtigt.<br />
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch<br />
nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den<br />
Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet.<br />
Sie werden bis zum Zeitpunkt der Fertigstellung und<br />
Betriebsbereitschaft des jeweiligen Vermögensgegenstands<br />
nicht abgeschrieben.<br />
Gemietete Sachanlagen von wesentlicher Bedeutung,<br />
die wirtschaftlich als Anlagenkäufe mit langfristiger<br />
Finanzierung anzusehen sind (Finanzierungsleasing),<br />
werden gemäß IAS 17 zu den zu Beginn des Leasingverhältnisses<br />
beizulegenden Zeitwerten des Leasingobjekts<br />
oder den niedrigeren Barwerten der Mindestleasingzahlungen<br />
angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen<br />
planmäßig über die wirtschaftliche Nutzungsdauer. Die<br />
aus den künftigen Leasingraten resultierenden Zahlungsverpflichtungen<br />
sind entsprechend passiviert.<br />
Die überlassenen Gegenstände der übrigen Leasing-,<br />
Miet- und Pachtverträge werden als operatives Leasing<br />
behandelt und dem Leasinggeber, Vermieter oder Verpächter<br />
zugerechnet. Die laufenden Zahlungen werden<br />
als Aufwand verrechnet.<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen<br />
Eine Überprüfung des Buchwertes der Anteile an assoziierten<br />
Unternehmen und eine entsprechende Wertminderung<br />
oder Zuschreibung wird dann durchgeführt,<br />
wenn Anzeichen <strong>für</strong> eine Wertminderung oder deren<br />
Wegfall vorliegen.<br />
Finanzinstrumente<br />
Sonstige langfristige Vermögenswerte und<br />
Finanzanlagen, Forderungen, Wertpapiere,<br />
flüssige Mittel und Schulden<br />
Finanzvermögen und -verbindlichkeiten, die in der Bilanz<br />
enthalten sind, beinhalten flüssige Mittel, Wertpapiere,<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
und Leistungen sowie sonstige Forderungen und sonstige<br />
Verbindlichkeiten, verzinsliche Finanzverbindlichkeiten,<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen und sonstige<br />
langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen.<br />
Eine Ausbuchung von Finanzinstrumenten wird dann vorgenommen,<br />
wenn die vertraglichen Rechte und Pflichten<br />
an den Cashflows, die mit dem Finanzinstrument<br />
verbunden sind, auslaufen. Werden alle wesent lichen<br />
Risiken und Chancen aus einem Finanzinstrument oder<br />
die Verfügungsmacht über <strong>das</strong> Finanzinstrument an<br />
einen Dritten übertragen, so wird <strong>das</strong> Finanzinstrument<br />
ebenfalls ausgebucht.<br />
Sonstige langfristige Vermögenswerte<br />
und Finanzanlagen<br />
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte und Finanzanlagen<br />
umfassen Wertpapiere, Ausleihungen, nicht<br />
konsolidierte Beteiligungen und übrige sonstige Finanzanlagen.<br />
Die Wertpapiere der sonstigen Finanzanlagen werden<br />
als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte<br />
klassifiziert und mit ihrem beizulegenden Zeitwert<br />
bewertet. Änderungen dieser Zeitwerte werden<br />
erfolgsneutral im Eigenkapital über die Available-forsale-Rücklage<br />
erfasst, bis die sonstigen Finanzanlagen<br />
veräußert werden oder eine dauernde Wertminderung<br />
festgestellt wird. Zu diesem Zeitpunkt werden die kumulierten<br />
Gewinne und Verluste, die davor im Eigenkapital<br />
erfasst wurden, in der Gewinn- und Verlustrechnung der<br />
Periode ausgewiesen.<br />
Ausleihungen werden gemäß IAS 39 als vom Unternehmen<br />
ausgereichte originäre Forderung zu fortgeführten<br />
Anschaffungskosten unter Anwendung der<br />
Effektivzinsmethode bilanziert. Die Effektivzinsmethode<br />
amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten<br />
und Nominalwert unter Verwendung des<br />
effektiven Zinssatzes. Als effektiver Zinssatz gilt der<br />
Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige<br />
Zahlungsmittelfluss bis zum Endfälligkeitstermin oder<br />
zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin<br />
auf den gegenwärtigen Buchwert des finanziellen<br />
Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit<br />
abgezinst wird.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Nicht konsolidierte Beteiligungen und übrige sonstige<br />
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert<br />
um allfällige Wertminderungen, ausgewiesen.<br />
Zinsen aus Wertpapieren und Ausleihungen werden<br />
unter dem Zinsergebnis ausgewiesen und periodengerecht<br />
abgegrenzt. Erträge aus nicht konsolidierten<br />
Beteiligungen und übrigen sonstigen Finanzanlagen<br />
werden im sonstigen Finanzergebnis dargestellt.<br />
Ein Kauf oder Verkauf von sonstigen Finanzanlagen<br />
wird in Übereinstimmung mit IAS 39 zum Erfüllungstag<br />
bilanziert. Für die Schätzung der Tageswerte von<br />
Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag werden Preisangebote<br />
von Banken oder entsprechende Preismodelle<br />
verwendet.<br />
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden<br />
Forderungen und Verbindlichkeiten<br />
Forderungen werden mit dem Nennwert abzüglich Boni,<br />
Skonti und Einzelwertberichtigungen bilanziert. Fremdwährungsforderungen<br />
werden mit dem am Bilanzstichtag<br />
gültigen Devisenmittelkurs bewertet. Erkennbaren<br />
Risiken wird durch die Bildung entsprechender Wertberichtigungen<br />
Rechnung getragen.<br />
Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen<br />
mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als<br />
einem Jahr werden abgezinst.<br />
Forderungen und Verbindlichkeiten werden gemäß IAS<br />
39 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung<br />
der Effektivzinssatzmethode bewertet. Die<br />
Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag<br />
zwischen Anschaffungskosten und Nominalwert<br />
unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver<br />
Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der<br />
erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum Endfälligkeitstermin<br />
oder zum nächsten marktpreisorientierten<br />
Zinsanpassungstermin auf den gegenwärtigen<br />
Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer<br />
finanziellen Verbindlichkeit abgezinst wird.<br />
Die Buchwerte von Forderungen und Verbindlichkeiten<br />
– alle zu üblichen Zahlungskonditionen – können als<br />
angemessene Schätzwerte <strong>für</strong> die Marktwerte betrachtet<br />
werden.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Finanzielle Vermögenswerte, deren beizulegender Zeitwert<br />
nicht zuverlässig geschätzt werden kann, werden<br />
mit den Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertminderungen<br />
ausgewiesen.<br />
Wertpapiere<br />
Die Wertpapiere setzen sich aus Bundesanleihen, Investmentfonds,<br />
Aktien und Anleihen, welche in liquiden<br />
Märkten gehandelt werden, zusammen. Diese dienen<br />
zur Veranlagung liquider Mittel und sind im Allgemeinen<br />
nicht dazu bestimmt, langfristig gehalten zu werden. Die<br />
Wertpapiere werden als zur Veräußerung verfügbare<br />
finanzielle Vermögenswerte klassifiziert und sind zum<br />
jeweiligen Marktwert ausgewiesen. Daraus entstehende<br />
Wertanpassungen werden unter Berücksichtigung<br />
latenter Steuern erfolgsneutral im Eigenkapital über die<br />
Available-for-sale-Rücklage erfasst, bis die Wertpapiere<br />
veräußert werden oder eine dauerhafte Wertminderung<br />
festgestellt wird. Zu diesem Zeitpunkt werden die kumulierten<br />
Gewinne und Verluste, die davor im Eigenkapital<br />
erfasst wurden, in der Gewinn- und Verlustrechnung der<br />
Periode ausgewiesen.<br />
Ein Kauf oder Verkauf von Wertpapieren wird in Übereinstimmung<br />
mit IAS 39 zum Erfüllungstag bilanziert.<br />
Erhaltene Zinsen aus Wertpapieren werden als Zinsertrag<br />
dargestellt.<br />
Held-to-Maturity-Vermögenswerte werden vorbehaltlich<br />
dauerhafter Wertminderungen mit fortgeführten<br />
Anschaffungskosten angesetzt.<br />
Flüssige Mittel<br />
Als flüssige Mittel werden Barbestände und Kapitalanlagen<br />
mit einer Restlaufzeit von maximal drei Monaten<br />
zum Zeitpunkt des Erwerbs erfasst. Die Bewertung<br />
erfolgt zu Tageswerten (mark-to-market) zum Bilanzstichtag.<br />
Die Buchwerte können als angemessene Schätzwerte<br />
<strong>für</strong> die Marktwerte betrachtet werden.<br />
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten<br />
Der beizulegende Zeitwert langfristiger verzinslicher<br />
Finanzverbindlichkeiten wird unter Anwendung der<br />
Effektivzinsmethode ermittelt.<br />
109
110<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Derivative Finanzinstrumente und Hedging<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Cashflow-Hedges<br />
Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung<br />
des beizulegenden Zeitwertes direkt im Eigenkapital<br />
in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive<br />
Teil hingegen sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
berücksichtigt. Führt die Cashflow-Absicherung<br />
zu einem Vermögenswert oder zu einer Schuld, werden<br />
die Beträge, die im Eigenkapital abgegrenzt wurden,<br />
in dem Zeitpunkt in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
erfasst, in dem die abgesicherte Position <strong>das</strong> Ergebnis<br />
beeinflusst. Resultiert die Absicherung einer erwarteten<br />
Transaktion im Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswertes<br />
oder einer Schuld, werden die Gewinne und<br />
Verluste, die vorher direkt im Eigenkapital ausgewiesen<br />
wurden, bei Berechnung der Anschaffungskosten bzw.<br />
der Buchwerte <strong>für</strong> diese berücksichtigt.<br />
Von der Constantia Packaging AG werden zur Absicherung<br />
von Zinsrisiken Zins-Swaps eingesetzt. Auf<br />
die eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die Constantia<br />
Packaging AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des<br />
Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug da<strong>für</strong> variable<br />
Zinsen auf denselben Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps<br />
gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde<br />
liegenden variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten<br />
aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus.<br />
Das Segment Flexible Verpackung nützt Termingeschäfte<br />
sowie Optionen, um <strong>das</strong> durch den Aluminiumkauf<br />
entstehende Fremdwährungs- und Preisschwankungsrisiko<br />
abzusichern.<br />
Im Segment Aluminium werden die zukünftigen Verkäufe<br />
der anteiligen Produktion der Aluminium Austria<br />
Metall (Québec) teilweise durch Forward-Kontrakte und<br />
Optionen gesichert, wobei die verwendeten derivativen<br />
Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert<br />
werden.<br />
Fair-Value-Hedges<br />
Bei Fair-Value-Hedges werden sowohl <strong>das</strong> Grundgeschäft<br />
hinsichtlich des abgesicherten Risikos als auch<br />
<strong>das</strong> derivative Sicherungsinstrument erfolgswirksam<br />
zum beizulegenden Zeitwert bewertet.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Die Wertsicherung des physischen Bestandes erfolgt<br />
mittels Terminverkäufen an der LME, wobei teilweise<br />
Hedge Accounting zur Anwendung gelangt. Die Folgebewertung<br />
erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.<br />
Das Segment Aluminium sichert die physischen<br />
Bestände gegen Fremdwährungs- und Preisschwankungsrisiken<br />
ab.<br />
Firm Commitment<br />
Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen<br />
(Kundenaufträge) als abgesicherte Grundgeschäfte<br />
designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten<br />
Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der Verpflichtung,<br />
die auf <strong>das</strong> gesicherte Risiko zurückzuführen<br />
ist, als Vermögenswert oder Verbindlichkeit mit einem<br />
entsprechenden Gewinn oder Verlust im Periodenergebnis<br />
erfasst.<br />
Eingebettete Derivate<br />
In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen<br />
eingebettete Derivate werden als separate<br />
Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken<br />
nicht dem Wesen der Basisverträge entsprechen.<br />
Vorräte<br />
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt<br />
zu gleitenden Durchschnittspreisen, wobei Anschaffungskosten<br />
einschließlich Anschaffungs nebenkosten<br />
unter Beachtung von niedrigeren Marktpreisen aktiviert<br />
werden.<br />
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sowie die noch<br />
nicht abrechenbaren Leistungen werden auf Basis der<br />
variablen und fixen Kosten zu Herstellungskosten oder<br />
zum niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungswert<br />
aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare<br />
Kosten und alle anteiligen Material- und Fertigungsgemeinkosten<br />
auf Basis einer Normalauslastung.<br />
Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden<br />
nicht aktiviert. Der Nettoveräußerungswert ist der im<br />
gewöhnlichen Geschäftsverkehr erzielbare Verkaufspreis<br />
abzüglich der noch bis zur Fertigstellung anfallenden<br />
Kosten sowie der notwendigen Vertriebskosten. Die<br />
Kosten werden auf Basis des FIFO-Verfahrens festgestellt.<br />
Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie aus<br />
einer geminderten Verwertbarkeit ergeben, sind durch<br />
angemessene Wertabschläge berücksichtigt.<br />
Zu Veräußerungszwecken gehaltene langfristige<br />
Vermögenswerte und aufzugebende<br />
Geschäftsbereiche<br />
Langfristige Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen<br />
(bsp. Tochtergesellschaften), <strong>für</strong> welche die<br />
Constantia Packaging AG einen Verkauf in den nächsten<br />
zwölf Monaten beabsichtigt, werden als zu Veräußerungszwecken<br />
gehaltene langfristige Vermögenswerte<br />
klassifiziert.<br />
Bei Vorliegen der Voraussetzungen gemäß IFRS 5 wird<br />
eine Werthaltigkeitsprüfung vorgenommen. Soweit<br />
erforderlich, werden die Vermögenswerte auf den Veräußerungswert<br />
abzüglich noch anfallender Veräußerungskosten<br />
abgewertet und in der Folge bis zum Veräußerungszeitpunkt<br />
nicht weiter abgeschrieben.<br />
Ergebnisse aus nicht fortgeführten Geschäftsbereichen<br />
werden in der Periode berücksichtigt, in der sie eintreten,<br />
und separat in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
als eingestellte Geschäftsbereiche ausgewiesen. Die<br />
Gewinn- und Verlustrechnung der Vorperiode wird entsprechend<br />
angepasst.<br />
Geschäftszweige und Tochtergesellschaften, die ausschließlich<br />
mit der Absicht der Weiterveräußerung<br />
erworben wurden, werden in der Periode, in der der<br />
Verkauf erfolgt oder in der ein Verkauf in den nächsten<br />
zwölf Monaten beschlossen wurde, in der Gewinn- und<br />
Verlustrechnung unter den aufgegebenen Geschäftsbereichen<br />
ausgewiesen.<br />
Grundkapital<br />
Es gibt nur Stammaktien, die alle ausgegeben sind und<br />
dieselben Rechte verbriefen.<br />
Kapitalrücklagen<br />
In den Kapitalrücklagen sind – in Übereinstimmung<br />
mit österreichischem Recht – Zuzahlungen der Aktionäre<br />
anlässlich der Ausgabe von Aktien und sonstige<br />
Zu zahlungen enthalten.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Rückstellungen <strong>für</strong> Pensionen,<br />
Abfertigungen und Jubiläumsgelder<br />
Rückstellungen aufgrund von leistungsorientierten Pensionsplänen<br />
sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen<br />
werden jährlich durch qualifizierte und<br />
unabhängige Versicherungsmathematiker bewertet.<br />
Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch<br />
Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämien<br />
(Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19<br />
ermittelt. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen<br />
auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung<br />
verteilt. Bei der Berechnung der Rückstellungen<br />
werden angenommene Gehaltstrends mit gewichteten<br />
Fluktuationsabschlägen sowie Abzinsungssätze<br />
berücksichtigt. Die Abzinsungssätze werden von den<br />
Konzernunternehmen anhand des jeweiligen Zinssatzes<br />
<strong>für</strong> mittelfristige Anleihen erstklassiger Bonität jeweils<br />
am lokalen Wertpapiermarkt festgelegt. Auch die Fluktuationsabschläge<br />
werden unternehmensspezifisch<br />
angesetzt. Versicherungsmathematische Gewinne oder<br />
Verluste werden sofort ergebniswirksam erfasst. In der<br />
im Mai <strong>2008</strong> verkauften Danapak Flexibles (UK) Ltd.<br />
wird <strong>für</strong> den sogenannten UK-Pensionsplan die Korridormethode<br />
angewendet. Der über den Korridor von<br />
10 % hinausgehende Unterschiedsbetrag wird, beginnend<br />
mit dem folgenden <strong>Geschäftsjahr</strong>, über 15 Jahre<br />
verteilt ergebniswirksam nachgeholt.<br />
Bezüglich der biometrischen Rechnungsgrundlagen<br />
kommen die Sterbewahrscheinlichkeiten gemäß AVÖ<br />
<strong>2008</strong> von Pagler & Pagler „Angestellten-Generationen“<br />
zur Anwendung. In UK werden die Sterbewahrscheinlichkeiten<br />
aufgrund der vom „Continuous Mortality Investigation<br />
Bureau of the Institute and Faculty of Actuaries“<br />
(PA 92) publizierten Tabellen herangezogen.<br />
Bei Pensionsplänen, die die Voraussetzungen <strong>für</strong> eine<br />
Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung<br />
nach IAS 19 erfüllen, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.<br />
Bei den übrigen Pensionsplänen wird <strong>das</strong><br />
Planvermögen unter den sonstigen Finanzanlagen ausgewiesen<br />
und mit dem Rückdeckungswert bilanziert.<br />
Die Aufwendungen aus der Aufzinsung der leistungsorientierten<br />
Pensionsverpflichtungen sowie die Vermögensmehrungen<br />
aus dem Planvermögen werden im<br />
Finanzergebnis ausgewiesen. Dasselbe gilt <strong>für</strong> Abfertigungs-<br />
und Jubiläumsgelder.<br />
111
112<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bei einigen Konzernunternehmen gibt es <strong>für</strong> bestimmte<br />
Arbeitnehmer beitragsorientierte Pensionszusagen. Da<br />
über die Beitragszahlungen hinaus keinerlei Verpflichtungen<br />
bestehen, werden die jährlichen Beiträge in der<br />
jeweiligen Periode als Aufwand erfasst.<br />
Forschungs- und Entwicklungskosten<br />
Ausgaben <strong>für</strong> Forschung und Entwicklung werden in<br />
jener Periode, in der sie angefallen sind, als Aufwand<br />
ausgewiesen, da die Kriterien <strong>für</strong> die Aktivierung nach<br />
IAS 38 nicht erfüllt werden. Insgesamt wurden im<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> T€ 14.628 (Vorjahr: T€ 9.129) als<br />
Aufwand berücksichtigt.<br />
Ertragsrealisierung<br />
Umsätze werden dann erfasst, wenn die Lieferung<br />
erfolgt ist und sowohl Risiko als auch Eigentum übergegangen<br />
sind.<br />
Zuwendungen der öffentlichen Hand zur Deckung von<br />
Aufwendungen werden grundsätzlich in der Periode, in<br />
der sie gewährt werden, in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
berücksichtigt. Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> wurden<br />
T€ 1.570 (Vorjahr: T€ 1.133) Zuwendungen der<br />
öffentlichen Hand ertragswirksam erfasst.<br />
Die Zinsen werden aliquot auf Basis des jeweiligen<br />
Zinssatzes abgegrenzt. Dividendenerträge werden ausgewiesen,<br />
wenn <strong>das</strong> Recht der Aktionäre, die Zahlung<br />
zu erhalten, begründet wurde.<br />
Fremdkapitalkosten<br />
Fremdkapitalkosten werden nach der Benchmark-Methode<br />
gemäß IAS 23 in der Periode, in der sie angefallen<br />
sind, erfolgswirksam erfasst.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Ertragsteuern<br />
Die Ertragsteuerbelastung basiert auf dem Jahresgewinn<br />
und berücksichtigt latente Steuern. Steuerlatenzen<br />
werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability<br />
Method errechnet. Latente Steuern spiegeln die Steuereffekte<br />
der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen<br />
Buchwerten der Vermögenswerte und<br />
Schulden und den entsprechenden Beträgen aufgrund<br />
der jeweiligen steuerlichen Vorschriften wider.<br />
Bei der Berechnung der aktiven und passiven Steuerabgrenzungen<br />
werden die Steuersätze (und Steuervorschriften)<br />
verwendet, die zum Bilanzstichtag gültig oder<br />
angekündigt sind.<br />
Aktive und passive Steuerabgrenzungen werden <strong>für</strong> alle<br />
temporären Differenzen berücksichtigt.<br />
Die aktive Steuerabgrenzung wird berücksichtigt, wenn<br />
es wahrscheinlich ist, <strong>das</strong>s künftig ausreichende steuerbare<br />
Gewinne vorhanden sein werden, um die aktive<br />
Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird<br />
zu jedem Bilanzstichtag der Buchwert der gebildeten<br />
aktiven Steuerabgrenzungen neu eingeschätzt. Gegebenenfalls<br />
wird der Buchwert aktiver latenter Steuern<br />
in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger<br />
wahrscheinlich ist, <strong>das</strong>s in Zukunft genügend steuerbare<br />
Gewinne zur Verwendung der aktiven latenten Steuern<br />
vorhanden sein werden.<br />
Latente Steuern werden direkt mit dem Eigenkapital<br />
verrechnet oder diesem gutgeschrieben, wenn sich die<br />
Steuer auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital<br />
erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in<br />
einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet<br />
oder diesem gutgeschrieben wird.<br />
Ergebnis je Aktie<br />
Das Ergebnis je Aktie berechnet sich in Übereinstimmung<br />
mit IAS 33 aus der Division des Konzernergebnisses<br />
durch den gewichteten Durchschnitt der ausgegebenen<br />
Aktien. Neu ausgegebene oder zurückgekaufte<br />
Aktien während einer Periode werden zeitanteilig<br />
<strong>für</strong> den Zeitraum, in dem sie sich in Umlauf befinden,<br />
bewertet. In den dargestellten Berichtsperioden gab<br />
es keine Verwässerungseffekte sowie aufgegebene<br />
Geschäftsbereiche.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
F. Ermessensentscheidungen<br />
und Schätzungen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu<br />
einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und<br />
Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Aktiva,<br />
Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von<br />
sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den<br />
Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der<br />
Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen<br />
Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen,<br />
was zu wesentlichen Abweichungen im Konzernabschluss<br />
führen kann.<br />
Der Vorstand der Constantia Packaging AG ist davon<br />
überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu<br />
haben, so<strong>das</strong>s der Konzernabschluss in allen wesentlichen<br />
Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes<br />
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
darstellt.<br />
Die Schätzungen und die zugrunde liegenden Annahmen<br />
sind mit einer beachtlichen Unsicherheit verbunden<br />
und werden daher laufend bezüglich ihrer Gültigkeit<br />
hinterfragt. Änderungen der Schätzungen werden in der<br />
Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.<br />
Die wesentlichen Annahmen der Schätzungen werden<br />
bei den Erläuterungen zu den entsprechenden Posten<br />
angegeben.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
G. Änderungen der Bilanzierungs-<br />
und Bewertungsmethoden<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Aufgrund neuer IFRIC, IFRS bzw. überarbeiteter IAS, die<br />
<strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e, die mit 1. Jänner <strong>2008</strong> beginnen,<br />
verpflichtend anzuwenden sind, wurden im Konzernabschluss<br />
<strong>2008</strong> nachfolgende Änderungen vorgenommen.<br />
Darüber hinaus wurden keine wesentlichen Änderungen<br />
der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
vorgenommen.<br />
IFRIC 14 gibt Hinweise, wie die Begrenzung nach IAS 19<br />
Employee benefits <strong>für</strong> einen Überschuss festzulegen ist,<br />
der als Überschuss angesetzt werden kann. Zudem wird<br />
erklärt, welche Auswirkungen sich auf die Bewertung<br />
von Vermögenswerten und Rückstellungen aus leistungsorientierten<br />
Plänen aufgrund einer gesetzlichen<br />
oder vertraglichen Verpflichtung zu einer Einzahlung von<br />
Mindestbeträgen ergeben. Dadurch wird sichergestellt,<br />
<strong>das</strong>s Unternehmen einen Planvermögensüberschuss<br />
konsistent bilanzieren. Dieser Standard ist erstmals auf<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die am oder nach dem<br />
1. Jänner <strong>2008</strong> beginnen. Die Anwendung der Interpretation<br />
hatte keinen wesentlichen Einfluss auf die<br />
Darstellung des Konzernabschlusses.<br />
Amendments (Änderungen) zu IFRS 7 „Financial Instruments:<br />
Disclosures“ und IAS 39 „Financial Instruments:<br />
Recognition and Measurement“: „Reclassification of<br />
Financial Assets“. Diese Änderung erlaubt eine Umklassifizierung<br />
von nicht derivativen finanziellen Vermögenswerten<br />
von der Kategorie „fair value through profit and<br />
loss” unter gewissen Umständen. Ebenso erlaubt diese<br />
Änderung eine Umgliederung von finanziellen Vermögenswerten<br />
der Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“<br />
in die Kategorie „Loans and Receivables“, wenn diese<br />
finanziellen Vermögenswerte die Kriterien zu der Kategorie<br />
„Loans and Receivables“ erfüllen.<br />
Für den Konzernabschluss zum 31. Dezember <strong>2008</strong><br />
nicht verpflichtend anzuwendende IFRIC und IFRS<br />
mit möglicher Relevanz <strong>für</strong> die Constantia Packaging<br />
Gruppe wurden nicht vorzeitig angewendet.<br />
IFRS 8 Operating Segments verfolgt bei der Segmentberichterstattung<br />
einen Managementansatz und ist<br />
erstmals <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e, die am oder nach dem<br />
1. Jänner 2009 beginnen, anzuwenden und ersetzt IAS<br />
113
114<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
14 Segment Reporting. In der Constantia Packaging<br />
Gruppe basiert die Abgrenzung der Segmente schon<br />
heute auf der internen Berichterstattung, so<strong>das</strong>s sich<br />
voraussichtlich keine wesentlichen Änderungen auf<br />
IFRS 8 <strong>für</strong> die Constantia Packaging Gruppe ergeben<br />
werden.<br />
IFRIC und IFRS mit möglicher Relevanz <strong>für</strong> die Constantia<br />
Packaging Gruppe, die noch nicht von der Kommission<br />
der europäischen Gemeinschaften übernommen<br />
wurden, finden in diesem Konzernabschluss keine<br />
Anwendung.<br />
Im März 2007 hat <strong>das</strong> IASB den geänderten Standard<br />
IAS 23 Borrowing Costs herausgegeben. Danach sind<br />
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau<br />
oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes<br />
zugeordnet werden können, zu aktivieren. Die aktuell<br />
bestehende Möglichkeit zur sofortigen aufwandswirksamen<br />
Erfassung von Fremdkapitalkosten wird abgeschafft.<br />
Der geänderte Standard ist verpflichtend auf<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die am oder nach dem<br />
1. Jänner 2009 beginnen. Die Constantia Packaging<br />
Gruppe geht davon aus, <strong>das</strong>s die Anwendung der Interpretation<br />
keinen wesentlichen Einfluss auf die Darstellung<br />
des Konzernabschlusses haben wird.<br />
Im September 2007 hat <strong>das</strong> IASB eine überarbeitete<br />
Version des IAS 1 Presentation of Financial Statements<br />
herausgegeben, die den Anwendern die Analyse und<br />
den Vergleich von Abschlüssen erleichtern soll. Der<br />
geänderte Standard ist verpflichtend auf <strong>Geschäftsjahr</strong>e,<br />
die am oder nach dem 1. Jänner 2009 beginnen,<br />
anzuwenden. Da die Änderungen Angabepflichten<br />
betreffen, sind keine wesentlichen Auswirkungen auf<br />
den Konzernabschluss der Constantia Packaging AG<br />
zu erwarten.<br />
Im Jänner <strong>2008</strong> hat <strong>das</strong> IASB die überarbeiteten Standards<br />
IFRS 3 „Business Combinations“ und IAS 27 „Consolidated<br />
and Separate Financial Statements“ veröffentlicht.<br />
Die Standards sind <strong>das</strong> Ergebnis der zweiten Phase<br />
des gemeinsam mit dem Financial Accounting Standards<br />
Board (FASB) duchgeführten Projektes zur Reformierung<br />
der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen.<br />
Die überarbeiteten Fassungen von IFRS 3 und IAS 27<br />
wurden bisher nicht von der Europäischen Union in europäisches<br />
Recht übernommen. Die wesentlichen Ände-<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
rungen gegenüber der bisherigen Fassung des IFRS<br />
lassen sich wie folgt zusammenfassen:<br />
• Für die bilanzielle Behandlung von Minderheitsanteilen<br />
sieht die neue Fassung des IFRS 3 ein Wahlrecht<br />
zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert oder dem<br />
anteiligen identifizierbaren Nettovermögen vor. Dieses<br />
Wahlrecht kann <strong>für</strong> jeden Unternehmenszusammenschluss<br />
einzeln ausgeübt werden.<br />
• Für sukzessive Unternehmenserwerbe erfolgt im Zeitpunkt<br />
der Erlangung der Beherrschung eine erfolgswirksame<br />
Neubewertung bereits bestehender Anteile<br />
an dem erworbenen Unternehmen. Der Goodwill<br />
ermittelt sich im Anschluss als Differenz zwischen<br />
dem neubewerteten Beteiligungsbuchwert zuzüglich<br />
Kaufpreiszahlungen <strong>für</strong> den Erwerb der neuen Anteile<br />
abzüglich des erworbenen Nettovermögens.<br />
• Anschaffungsnebenkosten sind als Aufwand zu<br />
er fassen.<br />
• Für mögliche Anpassungen der Anschaffungskosten<br />
in Abhängigkeit von künftigen Ereignissen („contingent<br />
consideration“), die im Erwerbszeitpunkt als Verbindlichkeit<br />
zu erfassen sind, ist in der Folgebewertung<br />
keine Anpassung des Goodwill mehr möglich.<br />
• Effekte aus der Abwicklung von Geschäftsbeziehungen,<br />
die bereits vor dem Unternehmenszusammenschluss<br />
bestanden haben, sind nach der neuen<br />
Fassung des IFRS 3 nicht in die Ermittlung der Gegenleistung<br />
<strong>für</strong> den Zusammenschluss einzubeziehen.<br />
• Gegenüber der bisherigen Fassung regelt IFRS 3 in der<br />
überarbeiteten Fassung den Ansatz und die Bewertung<br />
von Rechten, die vor dem Unternehmenszusammenschluss<br />
einem anderen Unternehmen gewährt wurden<br />
und nun im Rahmen des Zusammenschlusses wirtschaftlich<br />
zurückerlangt werden (zurückerworbene Rechte).<br />
Die wesentlichen Änderungen gegenüber der bisherigen<br />
Fassung des IAS 27 lassen sich wie folgt zusammenfassen:<br />
• Änderungen in der Beteiligungsquote ohne Verlust<br />
der Beherrschung sind ausschließlich als Eigenkapitaltransaktion<br />
zu erfassen.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
• Bei Verlust der Beherrschung eines Tochterunternehmens<br />
sind die konsolidierten Vermögenswerte und<br />
Schulden auszubuchen. Neu geregelt ist, <strong>das</strong>s eine verbleibende<br />
Beteiligung an dem vormaligen Tochterunternehmen<br />
beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden<br />
Zeitwert zu bewerten ist und <strong>das</strong>s sich daraus ergebende<br />
Differenzen ergebniswirksam zu erfassen sind.<br />
• Übersteigen die auf Minderheitsanteile entfallenden<br />
Verluste den Anteil der Minderheiten am Eigenkapital<br />
des Tochterunternehmens, sind diese trotz entstehender<br />
Negativsalden den Minderheitsanteilen zuzurechnen.<br />
Die neue Fassung des IFRS 3 ist prospektiv auf Unternehmenszusammenschlüsse<br />
anzuwenden, deren<br />
Er werbs zeitpunkt in jährliche Berichtsperioden fällt, die<br />
am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Eine frühere<br />
Anwendung ist erlaubt, jedoch begrenzt auf jährliche<br />
Berichtsperioden, die am oder nach dem 30. Juni 2007<br />
beginnen. Die Änderungen des IAS 27 sind auf jährliche<br />
Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1.<br />
Juli 2009 beginnen. Eine frühere Anwendung ist erlaubt.<br />
Eine frühere Anwendung des Standards setzt jedoch<br />
die gleichzeitige frühere Anwendung des jeweils anderen<br />
Standards voraus.<br />
Die Constantia Packaging AG prüft derzeit den Zeitpunkt<br />
<strong>für</strong> die Umsetzung der Änderungen des IFRS 3 und des<br />
IAS 27 und die daraus resultierenden Effekte auf die<br />
Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
bzw. der Cashflows.<br />
Im Februar <strong>2008</strong> veröffentlichte <strong>das</strong> IASB eine Änderung<br />
des IAS 32 „ Financial Instruments: Presentation“<br />
und des IAS 1 „Presentation of Financial Statements“.<br />
Die überarbeiteten Fassungen wurden im Jänner 2009<br />
von der Europäischen Union in europäisches Recht<br />
übernommen. Die Änderungen betreffen die Klassifizierung<br />
von kündbaren Finanzinstrumenten und von<br />
Verpflichtungen, die lediglich im Liquidationsfall entstehen.<br />
Damit werden einige Finanzinstrumente, die derzeit<br />
die Definition einer finanziellen Verbindlichkeit erfüllen,<br />
als Eigenkapital klassifiziert. IAS 32 enthält detaillierte<br />
Kriterien zur Identifikation solcher Instrumente. Die<br />
Änderungen sind <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Jänner 2009 beginnen. Aus der<br />
Änderung der Standards werden sich voraussichtlich<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der<br />
Cashflows der Constantia Packaging AG ergeben.<br />
Im Rahmen des ersten „Annual Improvements Process“-<br />
Projektes hat <strong>das</strong> IASB im Mai <strong>2008</strong> einen Sammelstandard<br />
zur Änderung verschiedener IFRS veröffentlicht.<br />
Es handelt sich dabei um eine Vielzahl kleinerer<br />
Änderungen an bestehenden Standards, deren Realisierung<br />
zwar als notwendig, jedoch nicht als dringend<br />
angesehen wurde. Der Standard wurde im Jänner 2009<br />
von der Europäischen Union in europäisches Recht<br />
übernommen. Die veröffentlichten Änderungen sind in<br />
zwei Teile gegliedert:<br />
• Änderungen von Bilanzierungsmethoden, d. h. Änderungen<br />
im Hinblick auf die Darstellung, den Ansatz<br />
oder die Bewertung,<br />
• Begriffsänderungen oder redaktionelle Änderungen<br />
mit kleinen oder nur minimalen Auswirkungen auf die<br />
Bilanzierung.<br />
Sofern im Standard nichts anderes bestimmt ist, sind<br />
die Änderungen <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Jänner 2009 beginnen. Aus der<br />
Anwendung des Standards werden sich voraussichtlich<br />
keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows<br />
der Constantia Packaging AG ergeben.<br />
Im Mai <strong>2008</strong> veröffentlichte <strong>das</strong> IASB die überarbeitete<br />
Fassung des Standards IAS 27 „Consolidated and<br />
Separate Financial Statements“. Die Änderungen wurden<br />
im Jänner 2009 von der Europäischen Union in<br />
europäisches Recht übernommen. Die Änderungen zu<br />
IAS 27 beziehen sich auf Reorganisationen innerhalb<br />
eines Konzerns und sehen vor, <strong>das</strong>s als Anschaffungskosten<br />
einer neuen Muttergesellschaft der Buchwert<br />
der Anteile der bisherigen Muttergesellschaft verwendet<br />
werden kann. Die Neuregelungen sind <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e<br />
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Jänner<br />
2009 beginnen. Aus der Änderung der Standards werden<br />
sich voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen<br />
auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und<br />
Ertragslage bzw. Cashflows der Constantia Packaging<br />
AG ergeben.<br />
115
116<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Im Juli <strong>2008</strong> veröffentlichte <strong>das</strong> IFRIC die Interpretation<br />
IFRIC 16 „Hedges of a Net Investment in a Foreign<br />
Operation“. IFRIC 16 wurde bisher nicht von der<br />
Europäischen Union in europäisches Recht übernommen.<br />
IFRIC 16 bezieht sich auf die Bilanzierung von<br />
Ab sicherungen von Nettoinvestitionen in einen ausländischen<br />
Geschäftsbetrieb. Die Interpretation stellt klar,<br />
was als absicherbares Risiko gelten kann und wo <strong>das</strong><br />
Sicherungsinstrument innerhalb des Konzerns gehalten<br />
werden kann. So kommt die Anwendung des Hedge<br />
Accounting nur in Bezug auf wechselkursbedingte<br />
Umrechnungsdifferenzen mit der funktionalen Währung<br />
des Mutterunternehmens in Betracht. Das (derivative<br />
oder nicht derivative) Sicherungsinstrument kann von<br />
jedem Konzernunternehmen mit Ausnahme der Auslandstochter<br />
selbst gehalten werden, vorausgesetzt, die<br />
Anforderungen zur Designation, Dokumentation und<br />
Effektivität gemäß IAS 39.88 werden bezüglich des Net<br />
Investment Hedge erfüllt. IFRIC 16 ist <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e<br />
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Oktober<br />
<strong>2008</strong> beginnen. Aus der Anwendung des IFRIC 16 werden<br />
sich voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen<br />
auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und<br />
Ertragslage bzw. Cashflows der Constantia Packaging<br />
AG ergeben.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Im Juli <strong>2008</strong> veröffentlichte <strong>das</strong> IASB eine Änderung<br />
des IAS 39 „Financial Instruments: Recognition and<br />
Measurement“. Die Änderung von IAS 39 wurde bis -<br />
her noch nicht von der Europäischen Union in euro -<br />
päisches Recht übernommen. Durch die Änderung<br />
„Eligible Hedged Items“ wird konkretisiert, <strong>das</strong>s auch<br />
allein Cashflow- oder Fair-Value-Änderungen eines<br />
Grundgeschäftes über- oder unterhalb eines bestimmten<br />
Preises bzw. einer anderen Variablen als Hedge<br />
designiert werden können. Die Änderung des IAS 39 ist<br />
<strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die am oder nach dem<br />
1. Juli 2009 beginnen. Die Vorschriften sind retrospektiv<br />
anzuwenden. Aus der Änderung werden sich voraussichtlich<br />
keine wesentlichen Auswirkungen auf die<br />
Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
bzw. Cashflows der Constantia Packaging AG ergeben.<br />
Im November <strong>2008</strong> veröffentlichte <strong>das</strong> IFRIC die Interpretation<br />
IFRIC 17 „Distribution of Non-Cash Assets to<br />
Owners“. IFRIC 17 wurde bisher noch nicht von der Europäischen<br />
Union in europäisches Recht übernommen.<br />
Die Interpretation betrifft den Ansatz und die Bewertung<br />
von Verbindlichkeiten aus Ausschüttungen in Form von<br />
Sachdividenden (z. B. Sachanlagen) und klärt die Frage,<br />
wie ein etwaiger Unterschiedsbetrag zwischen dem<br />
Buchwert der ausgeschütteten Vermögenswerte und<br />
dem Buchwert der gezahlten Dividende zu bilanzieren<br />
ist. IFRIC 17 ist <strong>für</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong>e anzuwenden, die am<br />
oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Aus der Anwendung<br />
von IFRIC 17 werden sich voraussichtlich keine<br />
wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung der<br />
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows<br />
der Constantia Packaging AG ergeben.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
H. Segmentinformationen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Geschäftssegmente<br />
Die Gliederung in die Segmente Aluminium, Flexible<br />
Verpackung sowie Wellpappe entspricht der internen<br />
Organisations- und Führungsstruktur des Konzerns und<br />
ist damit Basis <strong>für</strong> die primäre Segmentberichterstattung.<br />
Der Bereich Flexible Verpackung produziert Verpackungsmaterial<br />
unter anderem <strong>für</strong> die Süßwaren-,<br />
Lebensmittel-, Tiernahrungs-, Pharma- und die Getränkeindustrie.<br />
In den Bereich Wellpappe fällt die Produktion von<br />
Wellpappe, Transportverpackungen, Displays, Spezialwellpappe<br />
<strong>für</strong> Gefahrengüter und Schwerwellpappe.<br />
In den Bereich Aluminium fällt die Produktion von Aluminiumhalbzeug<br />
und Gießereiprodukten <strong>für</strong> die weiterverarbeitende<br />
Industrie.<br />
Geografische Segmente<br />
Die geografischen Segmente werden als sekundäres<br />
Berichtsformat definiert.<br />
Intersegmentäre Transaktionen<br />
Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der verschiedenen<br />
Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen<br />
diesen Geschäftssegmenten bzw. geografischen Segmenten.<br />
Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren<br />
auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
I. Eventualverbindlichkeiten/-forderungen<br />
Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht<br />
berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von IFRS 3<br />
bilanzierten Eventualverbindlichkeiten. Sie werden dann<br />
offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses<br />
mit wirtschaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen<br />
werden kann, aber die Voraussetzungen zur<br />
Bildung einer Rückstellung nicht vorliegen.<br />
Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht<br />
berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss wirtschaftlichen<br />
Nutzens wahrscheinlich ist.<br />
117
118<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
J. Erläuterungen zur Konzernbilanz<br />
1. Konzernanlagenspiegel<br />
Entwicklung Anschaffungswerte<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Differenzen Veränderungen<br />
Umgliederung als<br />
zuVeräußerungsVeräußerungs- zwecken gehaltene<br />
Stand aus Währungs- Konsolidie- langfristige Ver- Stand<br />
in T€ 1.1.<strong>2008</strong> umrechnung Zugänge Abgänge rungskreis Umbuchungen mögenswerte 31.12.<strong>2008</strong><br />
Firmenwerte 58.661 (1.421) 0 (2.866) 3.878 0 0 58.252<br />
Immaterielle Vermögenswerte 66.440 (1.724) 1.504 (173) 16 3.099 0 69.162<br />
Grundwert 44.075 11 1 (141) 435 (2.328) (894) 41.160<br />
Gebäudewert 342.226 (411) 14.406 (1.397) 6.650 11.177 (9.538) 363.113<br />
Unbebaute Grundstücke 11.555 (51) 115 (70) 0 2.708 0 14.257<br />
Technische Anlagen und Maschinen 1.032.696 5.755 44.623 (14.322) 3.313 41.988 (38.324) 1.075.729<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 110.137 (636) 13.368 (5.050) 197 (1.254) (1.953) 114.809<br />
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 44.427 90 51.218 (68) 130 (55.387) (793) 39.617<br />
Sachanlagen 1.585.117 4.758 123.731 (21.048) 10.725 (3.096) (51.502) 1.648.685<br />
Die Erweiterung des Konsolidierungskreises umfasst Anlagenwerte der deutschen Constantia Aloform GmbH.<br />
Differenzen Veränderungen<br />
Umgliederung als<br />
zuVeräußerungsVeräußerungs- zwecken gehaltene<br />
Stand aus Währungs- Konsolidie- langfristige Ver- Stand<br />
in T€ 1.1.2007 umrechnung Zugänge Abgänge rungskreis Umbuchungen mögenswerte 31.12.2007<br />
Firmenwerte 49.281 577 8.803 0 0 0 0 58.661<br />
Immaterielle Vermögenswerte 39.252 415 3.040 (1.144) 23.462 2.160 (746) 66.440<br />
Grundwert 21.050 (345) 15 (311) 24.079 83 (497) 44.075<br />
Gebäudewert 206.446 (1.353) 9.711 (1.486) 130.160 3.505 (4.757) 342.226<br />
Unbebaute Grundstücke 2.021 19 125 0 9.389 0 0 11.555<br />
Technische Anlagen und Maschinen 631.486 (13.402) 43.790 (21.302) 389.978 28.513 (26.367) 1.032.696<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 90.120 (485) 10.958 (6.516) 18.531 924 (3.395) 110.137<br />
Geleistete Anzahlungen und Anlagen Anlagen in Bau 28.584 135 36.193 (1.511) 12.646 (31.619) 0 44.427<br />
Sachanlagen 979.707 (15.430) 100.792 (31.126) 584.784 1.406 (35.016) 1.585.117<br />
Die Veränderung der Firmenwerte ist im Wesentlichen auf den Erwerb von Constantia Aloform GmbH und aus einer Anpassung der Firmenwerte aufgrund nachträglicher Kaufpreisreduktionen<br />
zurückzuführen. Der Firmenwert der Constantia Sittingbourne Ltd. wurde im <strong>Geschäftsjahr</strong> in Höhe von € 2,1 Mio. angepasst.
Auf einen<br />
Blick<br />
Abschreibungen<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Differenzen Veränderungen<br />
Umgliederung als<br />
zuVeräußerungsVeräußerungs- zwecken gehaltene<br />
Stand aus Währungs- Konsolidie- langfristige Ver- Stand<br />
in T€ 1.1.<strong>2008</strong> umrechnung Zugänge Abgänge rungskreis Umbuchungen mögenswerte 31.12.<strong>2008</strong><br />
Firmenwerte 9.574 0 0 (2.113) 0 0 0 7.461<br />
Immaterielle Vermögenswerte 17.676 (282) 7.898 (94) 0 475 0 25.674<br />
Grundwert 491 42 505 1 0 0 0 1.039<br />
Gebäudewert 123.006 (278) 15.413 (913) 0 2 (2.739) 134.490 134.490<br />
Unbebaute Grundstücke 0 0 10 0 0 3 0 13<br />
Technische Anlagen und Maschinen 510.201 (915) 77.452 (10.921) 0 0 2.681 (30.015) 548.482<br />
Andere Anlagen, Betriebs-<br />
und Geschäftsausstattung 73.989 (516) 11.884 (4.764) 0 (3.158) (1.603) 75.832<br />
Geleistete Geleistete Anzahlungen Anzahlungen und<br />
und<br />
Anlagen in Bau 22 1 0 0 0 0 0 23<br />
Sachanlagen 707.709 (1.666) 105.264 (16.597) 0 (472) (34.357) 759.879<br />
Differenzen Veränderungen<br />
Umgliederung als<br />
zuVeräußerungsVeräußerungs- zwecken gehaltene<br />
Stand aus Währungs- Konsolidie- langfristige Ver- Stand<br />
in T€ 1.1.2007 umrechnung Zugänge Abgänge rungskreis Umbuchungen mögenswerte 31.12.2007<br />
Firmenwerte 9.574 0 0 0 0 0 0 9.574<br />
Immaterielle Vermögenswerte 8.899 (247) 7.656 (1.000) 1.488 1.625 (745) 17.676<br />
Grundwert 359 (19) 358 0 0 (189) (18) 491<br />
Gebäudewert 95.734 303 14.981 (490) 15.590 1.104 (4.217) 123.006<br />
Unbebaute Grundstücke 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Technische Anlagen und Maschinen 420.126 (2.050) 58.750 (16.041) 74.016 1.014 (25.614) 510.201<br />
Andere Anlagen, Betriebs-<br />
und Geschäftsausstattung 64.671 (428) 11.568 (6.107) 7.500 76 (3.291) 73.989<br />
Geleistete Geleistete Anzahlungen Anzahlungen und<br />
und<br />
Anlagen in Bau 64 (1) 24 0 0 (64) 0 22<br />
Sachanlagen 580.954 (2.194) 85.681 (22.638) 97.106 1.941 (33.140) 707.709<br />
119
120<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Buchwerte<br />
Firmenwerte<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen<br />
und Zuschreibungen<br />
In <strong>2008</strong> ergab sich kein Wertminderungsbedarf <strong>für</strong><br />
Sachanlagen (Vorjahr: T€ 12.653) und immaterielle<br />
Vermögenswerte (Vorjahr: T€ 37).<br />
Die Wertminderungen in 2007 betrafen im Segment<br />
Flexible Verpackung technische Anlagen und Maschinen<br />
in Höhe von T€ 12.653 bei der Constantia Colmar Inc.,<br />
Multifi lm Packaging Corp., Constantia UK Ltd., TS Flex<br />
Die Firmenwerte der ColorCap Sp.z.o.o. sowie der Novis<br />
Casa de Editura si Tipografi a S.R.L. sind gemäß IFRS 3<br />
mit dem jeweiligen Stichtagskurs bewertet.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Anschaffungs- Kumulierte<br />
werte Abschreibung Buchwerte Buchwerte<br />
in T€ 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Firmenwerte 58.252 7.461 50.791 49.087<br />
Immaterielle Vermögenswerte 69.162 25.674 43.488 48.764<br />
Grundwert 41.160 1.039 40.121 43.584<br />
Gebäudewert 363.113 134.490 228.623 219.220<br />
Unbebaute Grundstücke 14.257 13 14.244 11.555<br />
Technische Anlagen und Maschinen 1.075.729 548.482 527.247 522.495<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 114.809 75.832 38.977 36.148<br />
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 39.617 23 39.594 44.405<br />
Sachanlagen 1.648.685 759.879 888.807 877.409<br />
Ltd. und Haendler & Natermann Sport GmbH, Deutschland,<br />
sowie Wertminderungen im Bereich der immateriellen<br />
Vermögenswerte im Segment Flexible Verpackung<br />
bei TS Flex Ltd. in Höhe von T€ 37.<br />
Die Wertermittlung erfolgt auf Basis der vom Vorstand<br />
erwarteten zukünftigen Cashfl ows der nächsten vier<br />
Jahre. Als Diskontierungssätze wurden aus den gewogenen<br />
Kapitalkosten der Unternehmen abgeleitete<br />
Zinssätze verwendet.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Drukkerij Drukkerij Verstraete Verstraete N.V. N.V. 9.327 9.327 9.327<br />
9.327<br />
ColorCap ColorCap Sp.z.o.o. Sp.z.o.o. 8.582 8.582 10.495<br />
10.495<br />
Hueck Hueck Folien Folien GmbH GmbH & & Co. Co. KG KG 7.545 7.545 7.698<br />
7.698<br />
Haendler Haendler & & Natermannn Natermannn GmbH GmbH 4.447 4.447 4.447<br />
4.447<br />
Constantia Constantia Aloform Aloform GmbH GmbH 3.878 3.878 0<br />
0<br />
Constantia Constantia Sittingbourne Sittingbourne Ltd. Ltd. (vormals (vormals G&A G&A Healthcare Healthcare Packaging Packaging Ltd.) Ltd.) 3.808 3.808 3.808<br />
3.808<br />
SIM‘EDIT SIM‘EDIT SAS SAS 3.764 3.764 3.764<br />
3.764<br />
Duropack Duropack Bupak Bupak Obaly Obaly a.s. a.s. 3.644 3.644 3.644<br />
3.644<br />
Constantia Constantia Patz Patz Ges.m.b.H. Ges.m.b.H. (vormals (vormals K. K. Heyer Heyer Ges.m.b.H.) Ges.m.b.H.) 3.197 3.197 3.197<br />
3.197<br />
CJSC CJSC Constantia Constantia Kuban Kuban (vormals (vormals Akerlund Akerlund & & Rausing Rausing Kuban Kuban ZAO) ZAO) 1.666 1.666 1.666<br />
1.666<br />
Novis Novis Casa Casa de de Editura Editura si si Tipografi Tipografi a a S.R.L. S.R.L. 933 933 1.041<br />
1.041<br />
50.791 50.791 49.087<br />
49.087<br />
Bei der ColorCap Sp.z.o.o. kam es durch eine nachträgliche<br />
Änderung des Kaufpreises zu einer Verringerung<br />
des Firmenwertes in <strong>2008</strong> in Höhe von T€ 600. Ebenso<br />
reduzierte sich der Firmenwert der Hueck Folien GmbH<br />
& Co. KG in <strong>2008</strong> aufgrund einer nachträglichen Kaufpreisanpassung<br />
um T€ 153.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Subventionen <strong>für</strong> Sachanlagen<br />
Die Subventionen <strong>für</strong> Sachanlagen belaufen sich im<br />
<strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> auf T€ 1.818 (Vorjahr: T€ 1.771).<br />
Die Subventionen sind im Wesentlichen an Bedingungen<br />
wie Arbeitsplatzgarantien bzw. Umsatzzielerreichungen<br />
geknüpft.<br />
Die Erhöhung des Barwerts der Mindestleasingzahlungen<br />
resultiert im Wesentlichen aus dem Abschluss eines<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Finanzierungsleasingverhältnisse<br />
Der den Finanzierungsleasingverhältnissen zugrunde<br />
liegende Zinssatz wird bei Vertragsabschluss <strong>für</strong> die<br />
gesamte Laufzeit festgelegt. Es handelt sich dabei im<br />
Wesentlichen um Gebäude und Maschinen.<br />
Die Buchwerte der über Finanzleasing bilanzierten Vermögenswerte stellen sich wie folgt dar:<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Grundstücke Grundstücke 790 790 844<br />
844<br />
Gebäude Gebäude 14.542 14.542 15.711<br />
15.711<br />
Maschinen Maschinen 18.398 18.398 19.702<br />
19.702<br />
Sonstige Sonstige Geschäftsausstattung Geschäftsausstattung 2.408 2.408 2.971<br />
2.971<br />
Die am Bilanzstichtag ausstehenden Mindestleasingzahlungen stellen sich wie folgt dar:<br />
Operating-Leasingverhältnisse<br />
Der Konzern ist verschiedene Operating-Leasingvereinbarungen<br />
<strong>für</strong> Gebäude, Maschinen, Büroräume und<br />
andere Gegenstände als Leasingnehmer eingegangen.<br />
neuen Leasingkontrakts <strong>für</strong> zwei Druckmaschinen der<br />
Drukkerij Verstraete N.V.<br />
Die Leasingvereinbarungen beinhalten keine Beschränkungen<br />
der Konzernaktivitäten, betreffend Dividenden,<br />
zusätzliches Fremdkapital oder weitere Leasingvereinbarungen.<br />
Die zukünftigen Leasingverpfl ichtungen aus Operatingleasingvereinbarungen stellen sich wie folgt dar:<br />
36.138 36.138 39.228<br />
39.228<br />
Mindestleasing- Barwert Mindest- Mindest-<br />
zahlungen leasingzahlungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007<br />
Bis Bis zu zu einem einem Jahr Jahr 8.675 8.675 7.823 7.823 6.870 6.870 6.351<br />
6.351<br />
Mehr Mehr als als ein ein Jahr Jahr bis bis zu zu fünf fünf Jahren Jahren 27.637 27.637 23.324 23.324 23.392 23.392 19.873<br />
19.873<br />
Über Über fünf fünf Jahre Jahre 8.589 8.589 9.095 9.095 7.349 7.349 7.292<br />
7.292<br />
Abzüglich Abzüglich zukünftiger zukünftiger Finanzierungskosten Finanzierungskosten (7.290) (7.290) (6.726)<br />
(6.726)<br />
Barwert Barwert der der Leasingverpfl Leasingverpfl ichtungen ichtungen 37.611 37.611 33.516<br />
33.516<br />
44.901 44.901 40.242 40.242 37.611 37.611 33.516<br />
33.516<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Bis Bis zu zu einem einem Jahr Jahr 17.121 17.121 16.980<br />
16.980<br />
Mehr Mehr als als ein ein Jahr Jahr bis bis zu zu fünf fünf Jahren Jahren 11.435 11.435 11.597<br />
11.597<br />
Über Über fünf fünf Jahre Jahre 1.357 1.357 2.534<br />
2.534<br />
29.913 29.913 31.111<br />
31.111<br />
121
122<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Verpfl ichtungen aus Anlageninvestitionen<br />
Die Verpfl ichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen<br />
sich im <strong>Geschäftsjahr</strong> auf T€ 25.604 (Vorjahr:<br />
T€ 22.776).<br />
2. Anteile an assoziierten Unternehmen<br />
Die Duropack AG hat im April ein Aktienpaket in Höhe<br />
von 20 % an der Belisce d.d., Kroatien, übernommen.<br />
Über Zukäufe wurde der Anteil bis Ende September<br />
auf 24,90 % erhöht. In Summe betrugen die Anschaffungskosten<br />
(inklusive Anschaffungsnebenkosten) der<br />
erworbenen Anteile T€ 37.349. Die Belisce d.d. Gruppe<br />
Die nachfolgende Übersicht zeigt aggregierte Eckdaten<br />
aus Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung<br />
der Belisce d.d. Die Werte beziehen sich nicht auf die<br />
auf den Konzern Constantia Packaging AG entfallenden<br />
Anteile, sondern stellen die Werte auf Basis eines<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
ist an der kroatischen Börse notiert und ist der größte<br />
kroatische Hersteller von Papier- und Plastikverpackungen.<br />
Die Beteiligung an der Belisce d.d. wird im Konzernabschluss<br />
als assoziiertes Unternehmen gemäß IAS 28<br />
bilanziert. Der Firmenwert wurde auf Basis der vorläufi g<br />
vorliegenden Zeitwerte nach IFRS 3 in Verbindung mit<br />
IAS 28 ermittelt.<br />
Der Börsekurs der von Duropack AG erworbenen<br />
Anteile belief sich zum Stichtag 31. Dezember <strong>2008</strong> auf<br />
T€ 18.787.<br />
Die Entwicklung des Equity-Ansatzes <strong>für</strong> den Zeitraum 1. April <strong>2008</strong> bis 31. Dezember <strong>2008</strong> stellt sich wie folgt<br />
dar (die Entwicklung des Equity-Ansatzes <strong>für</strong> den Zeitraum 1. Jänner 2007 bis 30. September 2007 betrifft die<br />
Austria Metall AG):<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Buchwert Buchwert per per 1.1. 1.1. 0 0 96.305<br />
96.305<br />
Zugang Zugang 37.349 37.349 0<br />
0<br />
Anteiliges Jahresergebnis nach Ertragsteuern nach IFRS/UGB 223 23.462<br />
Dividendenausschüttungen Dividendenausschüttungen (199) (199) (4.250)<br />
(4.250)<br />
Umgliederung aufgrund Einbeziehung in den Konsolidierungskreis 0 (123.012)<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen (864) (864) 7.495<br />
7.495<br />
Buchwert Buchwert per per 31.12.<strong>2008</strong>/30.9.2007 31.12.<strong>2008</strong>/30.9.2007 36.508 36.508 0<br />
0<br />
fi ktiven Anteilsbesitzes von 100 % dar. Die Werte <strong>für</strong><br />
2007 basieren auf dem geprüften Konzernabschluss<br />
2007 der Belisce d.d., <strong>für</strong> <strong>2008</strong> basieren die Werte auf<br />
dem noch nicht geprüften lokalen Konzernabschluss vor<br />
IFRS 3-Anpassungen.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Umlaufvermögen Umlaufvermögen 74.030 74.030 71.450<br />
71.450<br />
Anlagevermögen Anlagevermögen 130.118 130.118 134.345<br />
134.345<br />
Fremdkapital Fremdkapital 126.279 126.279 124.840<br />
124.840<br />
Nettoumsatz Nettoumsatz 168.982 168.982 167.371<br />
167.371<br />
EBIT EBIT 6.697 6.697 9.800<br />
9.800<br />
Ergebnis Ergebnis nach nach Ertragsteuern Ertragsteuern 1.494 1.494 4.936<br />
4.936
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Wertpapiere beinhalten im Wesentlichen Aktien<br />
an der Wiener Börse AG sowie Investmentfonds und<br />
An leihen, die der nach österreichischem Steuerrecht<br />
vorgeschriebenen Deckung der Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen<br />
und Abfertigungen dienen.<br />
Die Entwicklung der langfristigen derivativen Finanzinstrumente<br />
ist überwiegend auf die stark gefallene LME<br />
zum Stichtag zurückzuführen. Die Elektrolyse-Forwards<br />
und die Optionen haben dadurch einen positiven Wert<br />
bekommen.<br />
In den langfristigen derivativen Finanzinstrumenten wird<br />
ein eingebettetes Derivat der Teich Aktiengesellschaft<br />
in einem Kundenlieferungsvertrag in der Höhe von<br />
T€ 8.318 (Vorjahr: T€ 0) ausgewiesen.<br />
Die Ausleihungen bestehen gegenüber der 2006 veräußerten<br />
Wanfried-Druck Kalden GmbH, Deutschland,<br />
und werden marktüblich verzinst.<br />
Im Zuge der IFRS 3-Neubewertung der Stromverträge<br />
ist <strong>das</strong> eingebettete Derivat der Phase I neu bewertet<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
3. Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen<br />
4. Vorräte<br />
In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von<br />
T€ 9.397 (Vorjahr: T€ 7.596) enthalten. Die Erfassung<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Wertpapiere Wertpapiere 4.047 4.047 3.547<br />
3.547<br />
Langfristige Langfristige derivative derivative Finanzinstrumente Finanzinstrumente 74.213 74.213 0<br />
0<br />
Ausleihungen Ausleihungen 1.156 1.156 1.203<br />
1.203<br />
Nicht Nicht konsolidierte konsolidierte Beteiligungen Beteiligungen 7.577 7.577 8.209<br />
8.209<br />
Übrige Übrige sonstige sonstige Finanzanlagen Finanzanlagen 13.138 13.138 14.999<br />
14.999<br />
100.131 27.958<br />
worden und <strong>das</strong> eingebettete Derivat der Phase II zur<br />
Gänze weggefallen.<br />
Unter den nicht konsolidierten Beteiligungen wird ein<br />
0,08 %-Anteil an der Komercijalna banka A.D., Serbien,<br />
ausgewiesen.<br />
Weiters sind unter den nicht konsolidierten Beteiligungen<br />
Anteile an Hamburger Aluminium Werk GmbH, Ausbildungszentrum<br />
Braunau GmbH und Speditionszentrum<br />
Ranshofen GmbH in Höhe von T€ 6.946 enthalten.<br />
Die übrigen sonstigen Finanzanlagen beinhalten im<br />
Wesentlichen Rückdeckungswerte <strong>für</strong> Pensionen bzw.<br />
Abfertigungen und Aktivwerte <strong>für</strong> Kapitaldeckungsversicherungen,<br />
<strong>für</strong> die keine Netting-Vereinbarungen<br />
bestehen. Seit 2006 werden die Rückdeckungsversicherungen<br />
<strong>für</strong> Pensionen, die Kriterien <strong>für</strong> eine Saldierung<br />
nach IAS 19 erfüllen, als Planvermögen qualifi ziert<br />
und mit den Rückstellungen <strong>für</strong> Pensionen saldiert.<br />
Ebenso werden in den übrigen sonstigen Finanzanlagen<br />
Steuervorteile in der Höhe von T€ 6.531 (Vorjahr:<br />
T€ 6.531) ausgewiesen.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Roh-, Roh-, Hilfs- Hilfs- und und Betriebsstoffe Betriebsstoffe 111.356 111.356 107.741<br />
107.741<br />
Unfertige Unfertige Erzeugnisse Erzeugnisse 50.523 50.523 55.762<br />
55.762<br />
Fertige Fertige Erzeugnisse, Erzeugnisse, Handelswaren Handelswaren 160.233 160.233 187.932<br />
187.932<br />
Umgliederung Umgliederung zu zu als als zu zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltene gehaltene Vermögenswerte Vermögenswerte (10.879) (10.879) (3.771)<br />
(3.771)<br />
311.234 311.234 347.664<br />
347.664<br />
Wertberichtigung Wertberichtigung Vorräte Vorräte 9.397 9.397 7.596<br />
7.596<br />
in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt über den<br />
Materialaufwand.<br />
123
124<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
6. Sonstige Forderungen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
5. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
Die Zunahme der derivativen Finanzinstrumente resultiert<br />
im Wesentlichen aus der Entwicklung des Aluminiumpreises<br />
bis zum Jahresende. Die derivativen<br />
Finanzinstrumente teilen sich in folgende Kategorien<br />
gemäß IAS 39 auf und weisen folgende Marktwerte<br />
zum Bilanzstichtag auf:<br />
Derivative Finanzinstrumente, die nicht in einer Sicherungsbeziehung<br />
nach IAS 39 designiert und als solche<br />
bilanziert wurden: T€ 124.556 (Vorjahr: T€ 35.536).<br />
Derivative Finanzinstrumente, die in einer dokumentierten<br />
und als effektive nachgewiesene Sicherungsbeziehung<br />
zur Sicherung des beizulegenden Zeitwertes<br />
eines bilanzierten Vermögensgegenstandes oder einer<br />
bindenden Verpfl ichtung designiert sind: T€ 26.994<br />
(Vorjahr: T€ 9.014).<br />
Derivative Finanzinstrumente, die in einer dokumentierten<br />
und als effi zient nachgewiesenen Sicherungsbeziehung<br />
zur Absicherung von Zahlungsströmen designiert<br />
sind: T€ 53.935 (Vorjahr: T€ 11.007).<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Forderungen Forderungen inkl. inkl. Forderungen Forderungen aus aus Anlagenverkäufen Anlagenverkäufen 248.597 248.597 267.019<br />
267.019<br />
Wertberichtigungen Wertberichtigungen (7.369) (7.369) (6.328)<br />
(6.328)<br />
Umgliederung zu als zu Veräußerungszwecken gehaltene Vermögenswerte (9.456) (4.070)<br />
231.772 231.772 256.621<br />
256.621<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Derivative Finanzinstrumente 205.485 55.557<br />
Rechnungsabgrenzungen Rechnungsabgrenzungen 5.528 5.528 11.621<br />
11.621<br />
Sonstige Sonstige Steuerforderungen Steuerforderungen 15.215 15.215 12.815<br />
12.815<br />
Anzahlungen Anzahlungen 1.058 1.058 2.167<br />
2.167<br />
Sonstige Sonstige Forderungen Forderungen 34.781 34.781 16.999<br />
16.999<br />
Umgliederung Umgliederung zu zu als als zu zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltene gehaltene Vermögenswerte Vermögenswerte (513) (513) (323)<br />
(323)<br />
261.554 98.836<br />
7. Zu Veräußerungszwecken gehaltene<br />
langfristige Vermögenswerte und Fremdkapital<br />
in direktem Zusammenhang mit<br />
zu Veräußerungszwecken gehaltenen<br />
langfristigen Vermögenswerten<br />
Am 27. Februar 2009 hat die Constantia Packaging AG<br />
mit dem dänischen Unternehmen Arla Foods einen Vertrag<br />
über den Verkauf von 60 % am Joint Venture Danapak<br />
Flexibles A/S geschlossen und gleichzeitig 100 %<br />
der Anteile an der Corona Packaging A/S erworben.<br />
Die Entflechtung des Joint Ventures entspricht der<br />
heutigen strategischen Ausrichtung der beiden Unternehmensgruppen<br />
und unterstützt damit deren weitere<br />
Fokussierung auf ihre Märkte. Arla Foods übernimmt<br />
die bisher von der Constantia Packaging AG gehaltenen<br />
60 % an den Standorten Slagelse und Horsens, welche<br />
auf die Bedürfnisse der Arla Foods Gruppe zugeschnitten<br />
sind. Diese erwirtschafteten zuletzt mit 270 Mitarbeitern<br />
einen Umsatz von ca. € 60 Mio. Gleichzeitig geht<br />
der dritte Standort, die Corona Packaging A/S, mit rund<br />
€ 18 Mio. Umsatz und 30 Mitarbeitern an die Constantia<br />
Packaging AG als idealer Vertriebsstandort <strong>für</strong> den<br />
skandinavischen Raum.<br />
Über die Kaufpreise wurde Stillschweigen vereinbart. Die<br />
Vereinbarungen bedürfen noch der Zustimmung der jeweiligen<br />
Aufsichtsorgane sowie der Wettbewerbsbehörden.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Danapak Flexibles A/S und Corona Packaging AG sind<br />
im Verpackungsgeschäft <strong>für</strong> Molkerei- und Lebensmittelprodukte<br />
tätig.<br />
Bei den als zur Veräußerung klassifizierten Vermögenswerten<br />
und Schulden wurde ein Abwertungsbedarf<br />
eines Gesellschafterdarlehens in Höhe von T€ 8.000<br />
ermittelt und eine Wertberichtigung in dieser Höhe im<br />
sonstigen Finanzergebnis durchgeführt.<br />
Lang- und kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von<br />
T€ 39.089 sowie lang- und kurzfristige Forderungen<br />
in Höhe von T€ 1.372, die im Zusammenhang mit zu<br />
Veräußerungszwecken gehaltenen langfristigen Vermögenswerten<br />
stehen, sind in den Forderungen bzw.<br />
Verbindlichkeiten enthalten. Die restlichen Beträge werden<br />
bei den Erläuterungen zu den einzelnen Positionen<br />
separat angegeben.<br />
8. Eigenkapital<br />
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten<br />
Aufstellung (Entwicklung des Konzern<strong>eigenkapitals</strong>)<br />
dargestellt.<br />
Grundkapital<br />
Das Grundkapital setzt sich aus 16.800.000 nennwertlosen<br />
Stückaktien zusammen. Vom assoziierten Unternehmen<br />
Austria Metall AG wurden 12,83 % der Aktien<br />
gehalten. Diese Aktien wurden per 21. August 2007<br />
an die Constantia Packaging B.V., Niederlande, veräußert.<br />
Diese ist Mehrheitseigentümerin der Constantia<br />
Packaging AG.<br />
Der Vorstand ist bis 12. Mai 2011 ermächtigt, <strong>das</strong><br />
Grundkapital von derzeit Nominale € 17.448.000,00<br />
um bis zu weitere 8.400.000 Stück neue, auf Inhaber<br />
lautende Stammaktien (Stückaktien), <strong>das</strong> entspricht<br />
einer Nominale von € 8.724.000,00, gegen Sach- oder<br />
Barein lagen zum Mindestausgabekurs von 100 % einmal<br />
oder mehrmals zu erhöhen und Ausgabekurs sowie<br />
Ausgabebedingungen im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat<br />
festzusetzen und hierbei mit Zustimmung des<br />
Aufsichtsrats <strong>das</strong> Bezugsrecht der Aktionäre gegebenenfalls<br />
nur dann auszuschließen, wenn <strong>das</strong> Grundkapital<br />
gegen Sacheinlagen von Unternehmen, Betrieben,<br />
Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren<br />
Gesellschaften im In- oder Ausland erhöht wird.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,<br />
die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem<br />
genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.<br />
Dividenden<br />
Der Vorstand der Constantia Packaging AG wird in der<br />
Hauptversammlung am 29. April 2009 vorschlagen,<br />
aus dem Ergebnis <strong>2008</strong> eine Dividende in Höhe von<br />
T€ 23.520 auszuschütten. Dies entspricht einer Dividende<br />
von € 1,20 + € 0,20 Bonus je Aktie.<br />
In der Hauptversammlung am 15. Mai <strong>2008</strong> wurde eine<br />
Gewinnausschüttung aus dem Ergebnis 2007 in Höhe<br />
von T€ 20.160 beschlossen (€ 1,00 + € 0,20 Bonus<br />
je Aktie).<br />
Kapitalrücklagen<br />
Die Kapitalrücklagen setzen sich aus T€ 21.947 (Vorjahr:<br />
T€ 21.947) gebundenen Kapitalrücklagen und<br />
T€ 120.968 (Vorjahr: T€ 120.968) nicht gebundenen<br />
Kapitalrücklagen zusammen.<br />
Gewinnrücklagen<br />
Die Gewinnrücklagen beinhalten die im Einzelabschluss<br />
des Mutterunternehmens aus Jahresergebnissen gebildete<br />
gesetzliche Rücklage, nach steuerlichen Vorschriften<br />
aus Jahresergebnissen gebildeten unversteuerten<br />
Rücklagen sowie die kumulierten Überschüsse aus<br />
Vorjahren und des laufenden Jahres. Im Vorjahr wurden<br />
Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung zu den<br />
Gewinnrücklagen umgegliedert. Diese Ausweisänderung<br />
wurde aus Gründen einer klaren Informationsvermittlung<br />
vorgenommen.<br />
Hybridkapital<br />
Im Juli <strong>2008</strong> wurde durch die Constantia Packaging<br />
AG eine gegenüber allen sonstigen Gläubigern nachrangige<br />
unbefristete Anleihe (Hybridkapital) mit einem<br />
Nominalvolumen von € 250,0 Mio. begeben. Der Kupon<br />
beträgt 7,16 % p. a., welcher bei Entfall der Dividende<br />
auch aufgeschoben werden kann. Nach sieben Jahren<br />
Laufzeit hat die Constantia Packaging AG, nicht aber<br />
die Gläubiger, erstmalig die Möglichkeit zur Tilgung der<br />
Anleihe oder der Fortsetzung zu einem höheren, aber<br />
variablen Zinssatz (3-Monats-EURIBOR plus 7,2 %). Zu<br />
der fixen bzw. variablen Verzinsung erfolgen Zuschläge<br />
in Abhängigkeit vom Erreichen definierter Kennzahlen.<br />
Aufgrund der Anleihebedingungen erfolgt gemäß den<br />
125
126<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
9. Langfristige Rückstellungen<br />
Rückstellung <strong>für</strong> Abfertigungen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Regelungen von IAS 32 die Bilanzierung des Hybridkapitals<br />
als Eigenkapital. Dementsprechend wird die<br />
Vergütung an die Anleiheninhaber analog zur Dividendenverpfl<br />
ichtung gegenüber den Aktionären behandelt.<br />
Angefallene Kapitalbeschaffungskosten wurden unter<br />
Berücksichtigung latenter Ertragsteuern direkt vom<br />
Hybridkapital abgesetzt.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Minderheitsanteil<br />
Der Minderheitsanteil betrifft im Wesentlichen den<br />
49 %-Anteil an der Drukkerij Verstraete N.V. sowie den<br />
26,55 %-Anteil an der AMAG Gruppe.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Abfertigungen Abfertigungen 50.505 50.505 49.254<br />
49.254<br />
Pensionen Pensionen 27.213 27.213 24.812<br />
24.812<br />
Medizinische Medizinische Vorsorgeleistungen Vorsorgeleistungen 3.918 3.918 0<br />
0<br />
Jubiläumsgelder Jubiläumsgelder 8.910 8.910 8.472<br />
8.472<br />
Handelsvertreter Handelsvertreter 3.899 3.899 3.282<br />
3.282<br />
Übrige Übrige langfristige langfristige Rückstellungen Rückstellungen 33.226 33.226 57.082<br />
57.082<br />
127.671 127.671 142.902<br />
142.902<br />
Die Erläuterungen hinsichtlich der Unterpositionen „Handelsvertreter“ und „Übrige langfristige Rückstellungen“<br />
erfolgen nach den Überleitungsrechnungen der Sozialkapitalrückstellungen.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen zum zum 1.1. 1.1. 49.254 49.254 26.860<br />
26.860<br />
(Erträge)/Aufwendungen (Erträge)/Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen (27) (27) 84<br />
84<br />
Veränderung Veränderung Konsolidierungskreis Konsolidierungskreis 0 0 20.586<br />
20.586<br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 1.854 1.854 1.169<br />
1.169<br />
Zinsaufwand Zinsaufwand 2.042 2.042 1.057<br />
1.057<br />
Rückstellungsverwendung Rückstellungsverwendung <strong>für</strong> <strong>für</strong> ausbezahlte ausbezahlte Abfertigungen Abfertigungen (4.362) (4.362) (2.526)<br />
(2.526)<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste 1.744 1.744 2.024<br />
2.024<br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen zum zum 31.12. 31.12. 50.505 50.505 49.254<br />
49.254<br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 1.854 1.854 1.169<br />
1.169<br />
Aufwand Aufwand <strong>für</strong> <strong>für</strong> Abfi Abfi ndungen ndungen und und Lösungen Lösungen 1.673 1.673 1.710<br />
1.710<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste 1.744 1.744 2.024<br />
2.024<br />
Aufwendungen Aufwendungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> Abfertigungen Abfertigungen 5.271 5.271 4.903<br />
4.903<br />
Leistungen Leistungen an an betriebliche betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Mitarbeitervorsorgekassen 415 415 260<br />
260<br />
Aufwendungen <strong>für</strong> Abfertigungen und Leistungen an<br />
betriebliche betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Mitarbeitervorsorgekassen 5.686 5.686 5.163<br />
5.163<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007 2006 2005 2004<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 31.12. =<br />
Rückstellung Rückstellung <strong>für</strong> Abfertigungen 31.12. 50.505 49.254 26.860 24.689 22.225<br />
Im Wesentlichen betrifft die Rückstellung <strong>für</strong> Abfertigungen Vorsorgen <strong>für</strong> Abfertigungsansprüche in Österreich.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Die wichtigsten Annahmen <strong>für</strong> die versicherungsmathematische Berechnung waren:<br />
Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen<br />
abzüglich zur Verpfl ichtungsdeckung gebildetes Vermögen<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Gehaltssteigerung Gehaltssteigerung 3 3 – – 5 5 % % 2,50 2,50 %<br />
%<br />
Abzinsungsfaktor Abzinsungsfaktor 5 5 % % 4,50 4,50 %<br />
%<br />
<strong>2008</strong> in T€ funded unfunded Gesamt<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 1.1. 49.880 12.741 62.621<br />
Umgliederung (4.100) 659 (3.441)<br />
(Erträge)/Aufwendungen aus Währungsumrechnungsdifferenzen 646 7 653<br />
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber und Dienstnehmer) 1.211 264 1.475<br />
Zinsaufwand 2.184 482 2.666<br />
Rückstellungsverwendung <strong>für</strong> ausbezahlte Pensionen (1.461) (1.746) (3.207)<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 0 550 550<br />
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 158 16 174<br />
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (4.061) (1.111) (5.172)<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 31.12. 44.457 11.862 56.319<br />
<strong>2008</strong> in T€ funded unfunded Gesamt<br />
Marktwert Planvermögen 1.1. 37.809 0 37.809<br />
Erträge/(Aufwendungen) aus Währungsumrechnungsdifferenzen 554 0 554<br />
Erwarteter Ertrag des Planvermögens 2.030 0 2.030<br />
Beiträge in <strong>das</strong> Planvermögen (Dienstgeber und Dienstnehmer) 804 0 804<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) (12.091) 0 (12.091)<br />
Marktwert Planvermögen 31.12. 29.106 0 29.106<br />
<strong>2008</strong> in T€ funded unfunded Gesamt<br />
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber) 828 264 1.092<br />
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste 8.030 (1.111) 6.919<br />
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 158 16 174<br />
9.016 (831) 8.185<br />
Pensionskassenzahlungen 1.152 729 1.881<br />
Aufwendungen <strong>für</strong> Altersversorgung 10.168 (102) 10.066<br />
127
128<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
abzüglich zur Verpfl ichtungsdeckung gebildetes Vermögen<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
2007 in T€ Übrige UK Gesamt<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 1.1. 11.009 29.633 40.642<br />
(Erträge)/Aufwendungen aus Währungsumrechnungsdifferenzen (4) (2.519) (2.523)<br />
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber und Dienstnehmer) 1.037 304 1.341<br />
Zinsaufwand 1.175 1.391 2.566<br />
Rückstellungsverwendung <strong>für</strong> ausbezahlte Pensionen (1.530) (1.054) (2.584)<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 50.203 0 50.203<br />
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste 731 (1.945) (1.214)<br />
Umgliederung zu als zu Veräußerungszwecken gehaltenen Verbindlichkeiten 0 (25.810) (25.810)<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 31.12. 62.621 0 62.621<br />
2007 in T€ Übrige UK Gesamt<br />
Marktwert Planvermögen 1.1. 3.318 25.043 28.361<br />
Erträge/(Aufwendungen) aus Währungsumrechnungsdifferenzen 0 (2.129) (2.129)<br />
Erwarteter Ertrag des Planvermögens 581 1.602 2.183<br />
Beiträge in <strong>das</strong> Planvermögen Planvermögen (Dienstgeber (Dienstgeber und Dienstnehmer) 3.264 623 3.887<br />
Auszahlungen (495) (1.054) (1.549)<br />
Veränderung Konsolidierungskreis 31.595 0 31.595<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) (454) (276) (730)<br />
Umgliederung zu als zu Veräußerungszwecken gehaltenen Verbindlichkeiten 0 (23.809) (23.809)<br />
Marktwert Planvermögen 31.12. 37.809 0 37.809<br />
2007 in T€ Übrige UK Gesamt<br />
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber) 434 210 644<br />
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste 731 0 731<br />
1.165 210 1.375<br />
Pensionskassenzahlungen 2.760 407 3.167<br />
Aufwendungen <strong>für</strong> Altersversorgung 3.925 617 4.542<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007 2006 2005 2004<br />
Barwert Barwert der Verpfl ichtungen 31.12. 56.319 62.621 40.642 39.010 38.596<br />
unfunded unfunded 11.862 11.862 0 0 29.633 29.633 29.228 29.228 26.694<br />
26.694<br />
funded funded 44.457 62.621 11.009 9.782 11.902<br />
Marktwert Marktwert Planvermögen Planvermögen 31.12. 31.12. 29.106 37.809 28.361 23.253 19.637<br />
unfunded 0 0 25.043 23.253 19.637<br />
funded funded 29.106 29.106 37.809 37.809 3.318 3.318 0 0 0<br />
0<br />
Überhang Überhang der Verpfl ichtung 27.213 24.812 12.281 15.757 18.959<br />
unfunded unfunded 11.862 11.862 0 0 4.590 4.590 5.975 5.975 7.057<br />
7.057<br />
funded funded 15.351 24.812 7.691 9.782 11.902<br />
Nicht Nicht bilanzierter bilanzierter Teil Teil 0 0 0 0 (2.826) (2.826) (3.925) (3.925) (5.310)<br />
(5.310)<br />
unfunded 0 0 (2.826) (3.925) (5.310)<br />
funded funded 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
0<br />
Rückstellung Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen 31.12. 27.213 24.812 9.455 11.832 13.649<br />
unfunded unfunded 11.862 11.862 0 0 1.764 1.764 2.050 2.050 1.747<br />
1.747<br />
funded funded 15.351 24.812 7.691 9.782 11.902
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Im Wesentlichen betrifft die Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen<br />
Vorsorgen <strong>für</strong> Pensionen in Österreich, Deutschland<br />
und Kanada. In Kanada bietet eine Tochtergesellschaft<br />
der Austria Metall AG ihren Mitarbeitern eine Pensionszahlung<br />
an, die an die Beschäftigungsdauer und <strong>das</strong><br />
Für die Rückstellung <strong>für</strong> medizinische Vorsorgeleistungen<br />
wurde heuer eine gesonderte Darstellungsweise<br />
gegenüber dem Vorjahr gewählt. Im Jahr 2007 wurde<br />
der Wert der Rückstellung <strong>für</strong> medizinische Vorsorgeleistungen<br />
in der Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen mitberücksichtigt.<br />
Die gesonderte Darstellung erfolgt durch<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Die wichtigsten Annahmen <strong>für</strong> die versicherungsmathematische Berechnung waren:<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
durchschnittliche Einkommen gekoppelt ist und deren<br />
Berechnung auf der „projected benefi t method“ basiert.<br />
Die verbundenen Kosten des Plans werden in Abstimmung<br />
mit einem Versicherungsmathematiker festgesetzt.<br />
Österreich und Deutschland 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Gehaltssteigerung Gehaltssteigerung 3 3 – – 5 5 % % 2,50 2,50 %<br />
%<br />
Pensionssteigerung Pensionssteigerung 2,5 – 3 % 2,00 %<br />
Abzinsungsfaktor Abzinsungsfaktor 5 5 % % 4,50 4,50 %<br />
%<br />
Die Hauptkategorien des Planvermögens als Prozentsatz des gesamten Planvermögens belaufen sich auf:<br />
in % <strong>2008</strong> 2007<br />
Eigenkapitaltitel Eigenkapitaltitel 30,0 30,0 44,8<br />
44,8<br />
Anleihen Anleihen 37,6 37,6 42,4<br />
42,4<br />
Sonstige Sonstige Anlagen Anlagen 21,7 21,7 9,8<br />
9,8<br />
Flüssige Flüssige Mittel Mittel und und andere andere 10,7 10,7 3,0<br />
3,0<br />
Rückstellungen <strong>für</strong> medizinische Vorsorgeleistungen<br />
in T€ <strong>2008</strong><br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen 1.1. 1.1. 0<br />
0<br />
Umgliederung Umgliederung 3.441<br />
3.441<br />
(Erträge)/Aufwendungen (Erträge)/Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 215<br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand (Dienstgeber (Dienstgeber und und Dienstnehmer) Dienstnehmer) 287<br />
Zinsaufwand Zinsaufwand 261<br />
261<br />
Nachzuverrechnender Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 395<br />
395<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste (681)<br />
(681)<br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen 31.12. 31.12. 3.918<br />
3.918<br />
in T€ <strong>2008</strong><br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand (Dienstgeber) (Dienstgeber) 287<br />
287<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste (682)<br />
(682)<br />
Nachzuverrechnender Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 395<br />
395<br />
Aufwendungen Aufwendungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> medizinische medizinische Vorsorgeleistungen Vorsorgeleistungen 0<br />
eine Umgliederung aus der Rückstellung <strong>für</strong> Pensionen<br />
in Höhe von T€ 3.441. Aufgrund der Unwesentlichkeit<br />
der Beträge und der nicht ausreichenden Detailinformation<br />
im Vorjahr werden keine Vergleichswerte in der<br />
neuen Darstellung angeführt.<br />
129
130<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Die wichtigsten Annahmen <strong>für</strong> die versicherungsmathematische Berechnung waren:<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Kanada 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Gehaltssteigerung Gehaltssteigerung 3,00 3,00 % % 3,00 3,00 %<br />
%<br />
Abzinsungsfaktor Abzinsungsfaktor 6,00 6,00 % % 5,50 5,50 %<br />
%<br />
Erwartete Erwartete Rendite Rendite des des Planvermögens Planvermögens 7,25 7,25 % % 7,25 7,25 %<br />
%<br />
Für die Berechnung der versicherungsmathematischen Parameter wurde ab dem Jahr 2000 von einer 11%igen<br />
Steigerung der Kosten <strong>für</strong> medizinische Vorsorgeleistungen ausgegangen. Ab dem Jahr 2012 wird jedoch eine<br />
stufenweise Reduktion der Kosten auf 5 % erwartet.<br />
Rückstellung <strong>für</strong> Jubiläumsgelder<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen 1.1. 1.1. 8.472 8.472 4.481<br />
4.481<br />
(Erträge)/Aufwendungen (Erträge)/Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 8 8 0<br />
0<br />
Veränderung Veränderung Konsolidierungskreis Konsolidierungskreis 0 0 2.761<br />
2.761<br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 459 459 278<br />
278<br />
Zinsaufwand Zinsaufwand 346 346 143<br />
143<br />
Rückstellungsverwendung Rückstellungsverwendung <strong>für</strong> <strong>für</strong> ausbezahlte ausbezahlte Jubiläumsgelder Jubiläumsgelder (571) (571) (345)<br />
(345)<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste 196 196 1.190<br />
1.190<br />
Umgliederung Umgliederung zu zu als als zu zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltenen gehaltenen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 0 0 (36)<br />
Barwert Barwert der der Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen 31.12. 31.12. 8.910 8.910 8.472<br />
8.472<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Laufender Laufender Dienstzeitaufwand Dienstzeitaufwand 459 459 278<br />
278<br />
Versicherungsmathematische Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste (Gewinne)/Verluste 196 196 1.190<br />
1.190<br />
Aufwendungen Aufwendungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> Jubiläumsgelder Jubiläumsgelder 655 655 1.468<br />
1.468<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007 2006 2005 2004<br />
Barwert der Verpfl ichtungen 31.12. =<br />
Rückstellung <strong>für</strong> Abfertigungen 31.12. 8.910 8.472 4.481 4.287 5.464<br />
Die wichtigsten Annahmen <strong>für</strong> die versicherungsmathematische Berechnung waren:<br />
31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Gehaltssteigerung Gehaltssteigerung 3,00 – 5,00 % 2,50 %<br />
Abzinsungsfaktor Abzinsungsfaktor 5,00 5,00 % % 4,50 4,50 %<br />
%
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
In den langfristigen Rückstellungen sind Rückstellungen<br />
<strong>für</strong> Handelsvertreter in Höhe von T€ 3.899 enthalten.<br />
Die übrigen langfristigen Rückstellungen betreffen<br />
im Wesentlichen Rückstellungen <strong>für</strong> Kundenboni<br />
(T€ 3.493), Rückstellungen <strong>für</strong> Boni (T€ 7.657), Rückstellung<br />
<strong>für</strong> Kontraktrisiken und Wagnisse (T€ 3.464)<br />
und Rückstellungen <strong>für</strong> Nachsorgekosten im Zusammenhang<br />
mit der Elektrolyseschließung (T€ 2.267).<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Rückstellungen <strong>für</strong> Handelsvertreter und übrige langfristige Rückstellungen<br />
10. Kurzfristige Rückstellungen<br />
Die Erhöhung der kurzfristigen Rückstellungen beinhalten<br />
im Wesentlichen Rückstellungen <strong>für</strong> Kontraktrisiken<br />
und Wagnisse, Rechts- und Beratungskosten sowie<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Buchwert Buchwert 1.1. 1.1. 60.363 60.363 1.521<br />
1.521<br />
(Erträge)/Aufwendungen (Erträge)/Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 392 392 (581)<br />
(581)<br />
Veränderung Veränderung Konsolidierungskreis Konsolidierungskreis 300 300 31.852<br />
31.852<br />
Verbrauch Verbrauch (34.491) (34.491) (64)<br />
Aufl Aufl ösung ösung (2.398) (2.398) (446)<br />
(446)<br />
Umgliederung Umgliederung 0 0 5.000<br />
5.000<br />
Zuführung Zuführung (inklusive (inklusive Zinseffekte) Zinseffekte) 12.959 12.959 23.135<br />
23.135<br />
Umgliederung zu als zu Veräußerungszwecken gehaltenen Verbindlichkeiten 0 (54)<br />
Buchwert Buchwert 31.12. 31.12. 37.125 37.125 60.363<br />
60.363<br />
Des Weiteren ist der langfristige Teil der Rückstellung<br />
<strong>für</strong> Mehrwertsteuerrisiken <strong>für</strong> Kanada in Höhe von<br />
T€ 3.330 enthalten.<br />
Beim Verbrauch handelt es sich im Wesentlichen um die<br />
Kaufpreisnachzahlung aus der Besserungsvereinbarung<br />
<strong>für</strong> die Austria Metall AG, die in voller Höhe verbraucht<br />
worden ist.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Buchwert Buchwert 1.1. 1.1. 21.547 21.547 14.536<br />
14.536<br />
(Erträge)/Aufwendungen (Erträge)/Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 584 584 (172)<br />
(172)<br />
Veränderung Veränderung Konsolidierungskreis Konsolidierungskreis 452 452 26.427<br />
26.427<br />
Verbrauch Verbrauch (7.503) (7.503) (6.114)<br />
(6.114)<br />
Aufl Aufl ösung ösung (5.577) (5.577) (7.581)<br />
(7.581)<br />
Umbuchung/Umbewertung Umbuchung/Umbewertung (53) (53) (5.851)<br />
(5.851)<br />
Zuführung Zuführung 17.728 17.728 838<br />
838<br />
Umgliederung Umgliederung zu zu als als zu zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltenen gehaltenen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 0 0 (536)<br />
(536)<br />
Buchwert Buchwert 31.12. 31.12. 27.178 27.178 21.547<br />
21.547<br />
Boni in Höhe von T€ 15.034. Ebenfalls enthalten ist<br />
eine Rückstellung <strong>für</strong> Mehrwertsteuerrisiken <strong>für</strong> Kanada<br />
in Höhe von T€ 3.146.<br />
131
132<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
11. Verbindlichkeiten<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten haben sich im<br />
Berichtsjahr um T€ 169.279 auf T€ 519.180 verringert.<br />
Diese Verringerung resultiert im Wesentlichen aus der<br />
Tilgung des Kredites <strong>für</strong> die Kaufpreisfi nanzierung der<br />
AMAG in Höhe von T€ 174.000 und Kreditaufnahmen<br />
<strong>für</strong> die Finanzierung der Akquisitionen der Duropack AG<br />
(€ 55,8 Mio.), der kroatischen Belisce d.d. (€ 36,7 Mio.)<br />
und der deutschen Constantia Aloform GmbH.<br />
In den langfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten<br />
ist eine variabel verzinsliche Anleihe der Constantia<br />
Packaging AG mit einem Emissionsvolumen von<br />
T€ 50.000 enthalten, welche per 23. Dezember 2005<br />
begeben wurde und eine Laufzeit von sieben Jahren<br />
aufweist. Die Constantia Packaging AG hat zu jedem<br />
Kupontermin (23. Juni und 23. Dezember), unter Einhaltung<br />
einer dreimonatigen Kündigungsfrist, ein vorzeitiges<br />
Kündigungsrecht. Durch den Abschluss von fristenkongruenten<br />
Zins-Swaps wurde <strong>für</strong> die variabel<br />
verzinste Anleihe eine fixe Verzinsung erreicht. Die<br />
dadurch erreichte fi xe Verzinsung beläuft sich ohne die<br />
in den Anleihebedingungen festgesetzte Marge auf<br />
3,33 %. Die hinzuzurechnende Marge, welche sich aus<br />
dem Verhältnis Nettofi nanzverbindlichkeiten zu EBITDA<br />
errechnet, kann zwischen 0,30 % und 0,75 % liegen<br />
und betrug zum Bilanzstichtag 0,35 %.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit<br />
<strong>2008</strong> in T€ Gesamt unter 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre<br />
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 519.180 163.246 300.146 55.788<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 97.320 0 85.204 12.116<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 128.688 128.688 0 0<br />
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern 16.195 16.195 0 0<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 251.942 251.942 0 0<br />
1.013.325 560.071 385.350 67.904<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit<br />
2007 in T€ Gesamt unter 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre<br />
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 688.459 308.148 310.873 69.438<br />
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 86.173 0 54.006 32.167<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 144.144 144.144 0 0<br />
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern 21.474 21.474 0 0<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 184.017 184.017 0 0<br />
1.124.267 657.783 364.879 101.605<br />
T€ 25.808 der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten<br />
sind hypothekarisch besichert (Vorjahr T€ 33.208). Die<br />
Veränderung der hypothekarisch besicherten verzinslichen<br />
Verbindlichkeiten ist auf die Umgliederung der<br />
zu Veräußerungszwecken gehaltenen Verbindlichkeiten<br />
der Danapak Flexibles A/S, Dänemark, zurückzuführen.<br />
In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten einer<br />
Tochtergesellschaft der Austria Metall AG sind unverzinste<br />
Darlehen mit einem Buchwert von T€ 11.164<br />
enthalten.<br />
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten beinhalten<br />
die Verbindlichkeiten gegenüber Kommanditisten der<br />
Hueck KG mit einem Betrag von T€ 20.578, die Bewertung<br />
der Optionen <strong>für</strong> den Erwerb der restlichen Anteile<br />
der Novis Casa de Editura si Tipografi a S.R.L. und der<br />
Constantia Color Cap Sp.z.o.o. in Höhe von insgesamt<br />
T€ 7.522. Weiters ist in den sonstigen langfristigen<br />
Finanzverbindlichkeiten der langfristige Teil der Sicherungsgeschäfte<br />
<strong>für</strong> die Elektrolyse-Produktion einer<br />
Tochtergesellschaft der Austria Metall AG in Höhe von<br />
T€ 19.579 enthalten.<br />
Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
entfallen T€ 12.815 (Vorjahr: T€ 13.016) auf<br />
Investitionsverbindlichkeiten.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
12. Sonstige Verbindlichkeiten<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
In den Derivativen Finanzinstrumenten sind Derivate<br />
mit negativem Marktwert enthalten, die in keine Sicherungsbeziehung<br />
aufgrund der Vorschriften von IAS<br />
39 designiert werden können und im Wesentlichen<br />
der Sicherung des Aluminiumbestandes und des Auftragsbestandes<br />
der AMAG Gruppe dienen. Der Anstieg<br />
der Derivativen Finanzinstrumente von T€ 47.036 auf<br />
T€ 148.819 resultiert im Wesentlichen aus der Entwicklung<br />
des Aluminiumpreises bis zum Jahresende.<br />
Der kurzfristige Teil der Derivate, der zur Absicherung<br />
der Elektrolyseproduktion der Austria Metall (Quebec)<br />
Inc. dient und die Anforderungen <strong>für</strong> die Designation<br />
als Sicherungsinstrument nach IAS 39 erfüllt, wird als<br />
Cashfl ow Hedge designiert.<br />
Die derivativen Finanzinstrumente teilen sich in folgende<br />
Kategorien gemäß IAS 39 auf und weisen folgende<br />
Marktwerte zum Bilanzstichtag auf:<br />
Derivative Finanzinstrumente, die nicht in einer Sicherungsbeziehung<br />
nach IAS 39 designiert und als solche<br />
bilanziert wurden: T€ 89.408 (Vorjahr: T€ 35.732).<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Derivative Finanzinstrumente 148.819 47.036<br />
Absicherung Absicherung Elektrolyseproduktion Elektrolyseproduktion 27.417 27.417 45.074<br />
45.074<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber gegenüber Mitarbeitern Mitarbeitern 26.993 26.993 29.985<br />
29.985<br />
Abgrenzung Abgrenzung <strong>für</strong> <strong>für</strong> nicht nicht konsumierte konsumierte Urlaube Urlaube 16.966 16.966 17.698<br />
17.698<br />
Sonstige Sonstige Steuerverbindlichkeiten Steuerverbindlichkeiten 12.300 12.300 15.848<br />
15.848<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber gegenüber Krankenkassen Krankenkassen 5.690 5.690 5.505<br />
5.505<br />
Rechnungsabgrenzungen Rechnungsabgrenzungen 1.969 1.969 755<br />
755<br />
Sonstige Sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 22.630 22.630 26.165<br />
26.165<br />
Umgliederung zu als zu Veräußerungszwecken gehaltenen Verbindlichkeiten (10.842) (4.049)<br />
251.942 251.942 184.017<br />
184.017<br />
Derivative Finanzinstrumente, die in einer dokumentierten<br />
und als effektiv nachgewiesenen Sicherungsbeziehung<br />
zur Sicherung des beizulegenden Zeitwertes<br />
eines bilanzierten Vermögensgegenstandes oder einer<br />
bindenden Verpfl ichtung designiert sind: T€ 24.590<br />
(Vorjahr: T€ 2.410).<br />
Derivative Finanzinstrumente, die in einer dokumentierten<br />
und als effi zient nachgewiesenen Sicherungsbeziehung<br />
zur Absicherung von Zahlungsströmen designiert<br />
sind: T€ 34.821 (Vorjahr: T€ 8.894).<br />
Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen<br />
die Verbindlichkeiten gegenüber Kommanditisten<br />
der Hueck KG mit einem Betrag von T€ 2.462 und den<br />
Zinsanteil einer Steuerverpfl ichtung einer Tochtergesellschaft<br />
der Constantia Flexibles in Höhe von T€ 2.355.<br />
Weiters werden in den sonstigen Verbindlichkeiten<br />
zwei Kredite gegenüber der zur Veräußerung gehaltenen<br />
Danapak Flexibles A/S in Höhe von T€ 5.168<br />
aus gewiesen, die im Rahmen von IFRS 5 umgegliedert<br />
werden.<br />
133
134<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
13. Umsatzerlöse<br />
Durch die diversifi zierte Produktpalette der Constantia<br />
Packaging Gruppe wird <strong>das</strong> Risiko der Abhängigkeit von<br />
einigen wenigen Abnehmern eliminiert. Der Anteil der<br />
zehn größten Kunden im Segment Flexible Verpackung<br />
liegt umsatzmäßig bei 25,0 % (Vorjahr: 24,8 %) und der<br />
des größten Abnehmers bei 4,62 % (Vorjahr: 4,3 %). Der<br />
Anteil der zehn größten Kunden im Segment Wellpappe<br />
liegt umsatzmäßig bei 16,5 % (Vorjahr: 15,3 %) und der<br />
des größten Abnehmers bei 3,5 % (Vorjahr: 4,4 %). Beim<br />
Segment Aluminium liegt der Anteil der zehn größten<br />
Kunden umsatzmäßig bei 38,6 % (4. Quartal Vorjahr:<br />
14. Sonstige betriebliche Erträge<br />
15. Personalaufwand<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
K. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
46,6 %) und der des größten Abnehmers bei 8,5 %<br />
(4. Quartal Vorjahr: 18,1 %). Die Umsatzerlöse sind in der<br />
Segmentberichterstattung näher erläutert.<br />
In den Umsatzerlösen sind Aufwendungen aus Derivaten,<br />
die in eine Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 designiert<br />
sind, in Höhe von T€ 2.480 (Vorjahr: T€ 515) enthalten.<br />
Im Materialaufwand sind des Weiteren Erträge aus<br />
Derivaten, die in eine Sicherungsbeziehung gemäß<br />
IAS 39 designiert sind, in Höhe von T€ 17.418 (Vorjahr:<br />
T€ 6.832) enthalten.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Passiver Passiver Unterschiedsbetrag Unterschiedsbetrag 0 0 15.089<br />
15.089<br />
Gewinne Gewinne aus aus dem dem Abgang Abgang von von Sachanlagen Sachanlagen und und immateriellen immateriellen Vermögenswerten Vermögenswerten 1.284 1.284 3.999<br />
Erlöse Erlöse aus aus Palettenverkäufen Palettenverkäufen 4.278 4.278 3.516<br />
3.516<br />
Erträge Erträge aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 9.848 9.848 3.427<br />
3.427<br />
Mieterträge Mieterträge 1.413 1.413 2.298<br />
2.298<br />
Zuschüsse Zuschüsse und und öffentliche öffentliche Förderungen Förderungen 1.570 1.570 1.133<br />
1.133<br />
Versicherungserträge Versicherungserträge 2.517 2.517 846<br />
846<br />
Gewinne Gewinne aus aus der der Endkonsolidierung Endkonsolidierung 2.841 2.841 0<br />
0<br />
Sonstige Sonstige 31.748 31.748 22.994<br />
22.994<br />
55.499 55.499 53.302<br />
53.302<br />
In der Unterposition „Sonstige“ sind <strong>für</strong> Gesellschaften der AMAG Gruppe Erträge aus Weiterverrechnungen an<br />
externe Kunden <strong>für</strong> erbrachte Leistungen von T€ 26.508 enthalten.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Löhne Löhne 177.127 177.127 144.156<br />
144.156<br />
Gehälter Gehälter 126.499 126.499 100.109<br />
100.109<br />
Aufwendungen <strong>für</strong> Abfertigungen und Leistungen<br />
an an betriebliche betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Mitarbeitervorsorgekassen 5.686 5.686 5.163<br />
5.163<br />
Aufwendungen Aufwendungen <strong>für</strong> <strong>für</strong> Altersversorgung Altersversorgung 10.066 10.066 4.542<br />
4.542<br />
Aufwendungen <strong>für</strong> gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben<br />
und und vom vom Entgelt Entgelt abhängige abhängige Abgaben Abgaben und und Pfl Pfl ichtbeiträge ichtbeiträge 63.778 63.778 51.273<br />
51.273<br />
Sonstige Sonstige Sozialaufwendungen Sozialaufwendungen 6.053 6.053 6.299<br />
6.299<br />
389.209 389.209 311.542<br />
311.542<br />
In den Aufwendungen <strong>für</strong> Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sind Leistungen<br />
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von T€ 415 (Vorjahr: T€ 260) enthalten.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die variablen Bezüge von Vorständen und Geschäftsführern<br />
sind im Konzern der Constantia Packaging AG<br />
seit jeher vom Unternehmensgewinn abhängig. Die<br />
erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteile belaufen<br />
sich dabei auf 50 % vom Gesamtbezug und sind an<br />
die Erreichung gewisser Ertragskennzahlen gekoppelt.<br />
Die Ertragsziele werden im Rahmen einer mehrjährigen<br />
Budgetierung mit dem Aufsichtsrat vereinbart. Zusätzlich<br />
besteht eine D&O-Haftpfl ichtversicherung <strong>für</strong> den<br />
Konzern in der Höhe von T€ 66 (Vorjahr: T€ 53).<br />
Direkte Pensionszusagen, die zu einer Passivierung<br />
von Pensionsrückstellungen führen, werden nicht mehr<br />
gewährt. Die betriebliche Altersvorsorge <strong>für</strong> Vorstände<br />
erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne,<br />
<strong>für</strong> die <strong>das</strong> Unternehmen keine Nachschussverpfl<br />
ichtung trifft.<br />
Die Vergütungen an den Aufsichtsrat betrugen T€ 70<br />
(Vorjahr: T€ 70). Mit einem Aufsichtsratsmitglied wurde<br />
im Vorjahr ein Beratungsvertrag <strong>für</strong> den Bereich Öffent-<br />
16. Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Arbeiter Arbeiter Durchschnitt Durchschnitt 5.722 5.722 5.945<br />
5.945<br />
Angestellte Angestellte Durchschnitt Durchschnitt 2.519 2.519 2.409<br />
2.409<br />
8.241 8.241 8.354<br />
8.354<br />
lichkeitsarbeit abgeschlossen. Das im Berichtsjahr<br />
gezahlte Honorar beläuft sich auf T€ 15 (Vorjahr:<br />
T€ 15).<br />
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich<br />
von der Hauptversammlung festgelegt und hat der Verantwortung<br />
und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrates<br />
Rechnung zu tragen. Besondere Berücksichtigung<br />
haben dabei die Größe und Organisationsstruktur des<br />
Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen<br />
des Aufsichtsrates zu finden. Hingegen ist die<br />
wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz<br />
zur Vergütung des Vorstandes nur von untergeordneter<br />
Bedeutung – die Tätigkeit eines Aufsichtsrates entzieht<br />
sich einer erfolgsorientierten Bewertung.<br />
Die Aufteilung der Gesamtvergütung unter den Aufsichtsratsmitgliedern<br />
wird dem Aufsichtsrat überlassen,<br />
wobei es unserer Tradition folgend kaum Unterschiede<br />
in der Vergütung der einzelnen Mitglieder gibt. Sitzungsgelder<br />
werden nicht ausbezahlt.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Frachten Frachten 65.591 65.591 49.520<br />
49.520<br />
Instandhaltung Instandhaltung 44.345 44.345 37.325<br />
37.325<br />
Sonstige Sonstige Fremdleistungen Fremdleistungen und und Beratungskosten Beratungskosten 34.925 34.925 22.480<br />
22.480<br />
Miete, Miete, Pacht Pacht und und Leasing Leasing 9.956 9.956 11.144<br />
11.144<br />
Reise- Reise- und und KFZ-Aufwendungen KFZ-Aufwendungen 10.227 10.227 9.150<br />
9.150<br />
Provisionen Provisionen 9.921 9.921 10.862<br />
10.862<br />
Versicherungen Versicherungen 8.132 8.132 7.290<br />
7.290<br />
Übrige Übrige Steuern Steuern 7.173 7.173 3.544<br />
3.544<br />
Werbeaufwand Werbeaufwand 4.351 4.351 3.563<br />
3.563<br />
Kommunikationsaufwand Kommunikationsaufwand 3.660 3.660 3.292<br />
3.292<br />
Aufwendungen Aufwendungen aus aus Währungsumrechnungsdifferenzen Währungsumrechnungsdifferenzen 4.442 4.442 3.859<br />
3.859<br />
Spesen Spesen des des Geldverkehrs Geldverkehrs 1.254 1.254 1.535<br />
1.535<br />
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 2.100 2.489<br />
Risikovorsorgen Risikovorsorgen 1.837 1.837 2.677<br />
2.677<br />
Übrige Übrige 40.448 40.448 17.756<br />
17.756<br />
248.362 248.362 186.486<br />
186.486<br />
In den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind <strong>für</strong> Gesellschaften der AMAG Gruppe Aufwendungen <strong>für</strong><br />
weiterverrechnete Dienstleistungen in Höhe von T€ 22.861 enthalten.<br />
135
136<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
17. Equityergebnis<br />
Der Ertrag aus der Equity-Bewertung von T€ 223<br />
betrifft ausschließlich die Belisce d.d. Gruppe. Im Vor-<br />
18. Finanzergebnis<br />
Im sonstigen Finanzergebnis enthalten ist eine Abwertung<br />
des Gesellschafterdarlehens an die Danapak Flexibles<br />
A/S, Dänemark, in Höhe von T€ 8.000 (Vorjahr:<br />
T€ 0). Des Weiteren sind im sonstigen Finanzergeb-<br />
19. Steuern vom Einkommen und Ertrag<br />
Im Rahmen der Gruppenbesteuerung wurden in der<br />
Constantia Packaging Gruppe die österreichischen<br />
Gesellschaften zu einer steuerlichen Unternehmensgruppe<br />
im Sinne des § 9 KStG zusammengefasst. Die<br />
steuerlichen Ergebnisse der Gruppenmitglieder werden<br />
Steuerüberleitung<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
jahr war <strong>das</strong> anteilige UGB-Ergebnis der Austria Metall<br />
AG bis 30. September 2007 in Höhe von T€ 23.462<br />
enthalten.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Zinserträge Zinserträge 8.903 8.903 10.164<br />
10.164<br />
Zinsaufwendungen Zinsaufwendungen (37.648) (37.648) (36.619)<br />
(36.619)<br />
Equityergebnis Equityergebnis 223 223 23.462<br />
23.462<br />
Sonstiges Sonstiges Finanzergebnis Finanzergebnis (14.716) (3.311)<br />
(43.238) (6.304)<br />
nis die Nettoeffekte aus Derivaten die nicht in eine<br />
Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 designiert werden<br />
können in der Höhe von T€ 258 (Vorjahr: T€ 1.571)<br />
enthalten.<br />
nach Verrechnung mit den eigenen Vorgruppenverlusten<br />
der Constantia Packaging AG (Gruppenträger) zugerechnet.<br />
Zum Ausgleich <strong>für</strong> die weitergereichten steuerlichen<br />
Ergebnisse wurde im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag<br />
eine Steuerumlage vereinbart, die sich nach der<br />
Stand-alone-Methode berechnet.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Ergebnis Ergebnis vor vor Ertragsteuern Ertragsteuern (EBT) (EBT) 133.563 133.563 143.411<br />
143.411<br />
Steueraufwand Steueraufwand zu zu 25 25 % % 33.391 33.391 35.853<br />
35.853<br />
Passiver Passiver Unterschiedsbetrag Unterschiedsbetrag 0 0 (3.772)<br />
(3.772)<br />
Sonstige Sonstige nicht nicht abzugsfähige abzugsfähige Aufwendungen Aufwendungen 2.038 2.038 1.653<br />
1.653<br />
Steuerfreie Steuerfreie Erträge Erträge (6.573) (6.573) (503)<br />
(503)<br />
Andere Andere Steuersätze Steuersätze 2.432 2.432 3.800<br />
3.800<br />
Aufl Aufl ösung/Dotierung ösung/Dotierung Steuerabgrenzungen, Steuerabgrenzungen, Betriebsprüfungen, Betriebsprüfungen, Quellensteuer Quellensteuer 5.931 5.931 5.115<br />
5.115<br />
Änderung Änderung Steuersatz Steuersatz (1.679) (1.679) (901)<br />
(901)<br />
Steuerbegünstigungen Steuerbegünstigungen (540) (540) (560)<br />
(560)<br />
Equityergebnis Equityergebnis (56) (56) (5.866)<br />
(5.866)<br />
Bildung Bildung und und Aufl Aufl ösung ösung von von Wertberichtigungen Wertberichtigungen zu zu latenten latenten Steuern Steuern 5.586 5.586 (3.988)<br />
(3.988)<br />
Steuerliche Steuerliche Beteiligungsabschreibung Beteiligungsabschreibung (5.545) (5.545) (761)<br />
(761)<br />
Sonstiges Sonstiges (592) (592) 2.561<br />
2.561<br />
34.393 34.393 32.630<br />
32.630
Auf einen<br />
Blick<br />
20. Latente Steuern<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Die Veränderung des Konsolidierungskreises führte<br />
aus der Akquisition einer Schweizer Betriebsstätte der<br />
Alupack GmbH durch die Constantia Aloform GmbH zu<br />
einer Erhöhung der passiven latenten Steuern in Höhe<br />
von T€ 590 (Vorjahr: T€ 2.809 in Zusammenhang mit<br />
AMAG).<br />
In der obigen Aufstellung sind aktive und passive latente<br />
Steuern nicht enthalten, die Gesellschaften betreffen,<br />
die im Rahmen von IFRS 5 als disposal groups klassifi -<br />
ziert worden sind. Der Effekt beläuft sich in der aktuellen<br />
Berichtsperiode auf T€ 1.344 und betrifft ausschließlich<br />
die Danapak Flexibles A/S.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
latente Steuern latente Steuern<br />
in T€ Aktiva Passiva Aktiva Passiva<br />
Immaterielle Immaterielle Vermögenswerte Vermögenswerte 2.179 2.179 3.914 3.914 833 833 4.736<br />
4.736<br />
Sachanlagen Sachanlagen 1.887 1.887 66.219 66.219 606 606 71.438<br />
71.438<br />
Finanzanlagen Finanzanlagen & & langfristige langfristige Vermögenswerte Vermögenswerte 7.977 7.977 18.615 18.615 5.284 5.284 4.615<br />
4.615<br />
Vorräte Vorräte 7.281 7.281 769 769 2.670 2.670 425<br />
425<br />
Forderungen Forderungen 1.417 1.417 78.326 78.326 735 735 3.919<br />
3.919<br />
Wertpapiere Wertpapiere und und fl fl üssige üssige Mittel Mittel 0 0 3 3 11 11 0<br />
0<br />
Verlustvortrag Verlustvortrag 54.581 54.581 0 0 52.958 52.958 0<br />
0<br />
Hybridkapital Hybridkapital 313 313 0 0 0 0 0<br />
0<br />
Unversteuerte Unversteuerte Rücklagen Rücklagen 288 288 1.053 1.053 45 45 59<br />
59<br />
Rückstellungen Rückstellungen 18.973 18.973 6.440 6.440 13.328 13.328 0<br />
0<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 84.099 84.099 8.395 8.395 28.335 28.335 1.446<br />
1.446<br />
178.995 183.733 104.806 86.638<br />
Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde (142.610) (142.610) (52.867) (52.867)<br />
Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung 36.385 36.385 41.123 41.123 51.939 51.939 33.771 33.771<br />
Einhergehend mit der endgültigen Kaufpreisaufteilung<br />
<strong>für</strong> die AMAG Gruppe, wurden die beizulegenden Zeitwerte<br />
angepasst. Diese Anpassungen hatten auch Auswirkungen<br />
im Bereich der latenten Steuern, die in obiger<br />
Übersicht dargestellt worden sind (siehe auch den Punkt<br />
„Angepasste Konzernbilanz und Gewinn- und Verlustrechnung“).<br />
Die Auswirkung dieser Anpassungen resultierte<br />
in einer Reduktion der passiven latenten Steuer in<br />
Summe von T€ 9.054.<br />
137
138<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
L. Segmentberichterstattung<br />
Geschäftssegmente<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Flexible Holding<br />
<strong>2008</strong> in T€ Verpackung Wellpappe Aluminium Summe Überleitung Konzern<br />
Umsatzerlöse<br />
Außenumsatz 1.025.730 333.498 721.619 2.080.847 0 2.080.847<br />
Innenumsatz 25 1.052 60.314 61.391 (61.391) 0<br />
Ergebnis<br />
1.025.755 334.550 781.933 2.142.238 (61.391) 2.080.847<br />
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern 88.126 29.700 80.177 198.003 (21.201) 176.802<br />
Equityergebnis 223 223 223<br />
Zinsergebnis (28.745)<br />
Sonstiges Finanzergebnis (14.716)<br />
Finanzergebnis (43.238)<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 133.564<br />
Steuern vom Einkommen und Ertrag (34.393)<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern 99.171<br />
davon<br />
Anteil der Gesellschafter der Muttergesellschaft 75.047<br />
Minderheitsgesellschafter 24.124<br />
Bilanz<br />
Segmentvermögen 892.696 254.470 1.107.168 2.254.334 (184.010) 2.070.324<br />
davon assoziierte Unternehmen 36.508 36.508 36.508<br />
Segmentschulden 592.109 171.047 504.918 1.268.074 (8.846) 1.259.228<br />
Andere Informationen<br />
Abschreibungen 50.329 18.286 44.097 112.712 450 113.162<br />
davon Impairment 0 0 0 0 0 0<br />
Investitionen (ohne Finanzanlagen) 71.034 19.913 34.049 124.996 238 125.234<br />
Mitarbeiter 4.600 2.434 1.171 8.205 36 8.241
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Flexible Holding<br />
2007 in T€ Verpackung Wellpappe Aluminium Summe Überleitung Konzern<br />
Umsatzerlöse<br />
Außenumsatz 1.028.572 326.673 210.558 1.565.803 0 1.565.803<br />
Innenumsatz 0 1.062 13.312 14.374 (14.374) 0<br />
Ergebnis<br />
In der Segmentberichterstattung <strong>für</strong> 2007 wurde zusätzlich<br />
zur fi nalen Kaufpreisallokation der AMAG eine Verschiebung<br />
zwischen EBIT und sonstigem Finanzergeb-<br />
1.028.572 327.735 223.870 1.580.177 (14.374) 1.565.803<br />
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern 79.855 29.084 33.357 142.296 7.419 149.715<br />
Equityergebnis 23.462 23.462<br />
Zinsergebnis (26.455)<br />
Sonstiges Finanzergebnis (3.311)<br />
Finanzergebnis (6.304)<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 143.411<br />
Steuern vom Einkommen und Ertrag (32.630)<br />
Ergebnis nach Ertragsteuern 110.781<br />
davon<br />
Anteil der Gesellschafter der Muttergesellschaft 90.948<br />
Minderheitsgesellschafter 19.833<br />
Bilanz<br />
Segmentvermögen 1.000.774 228.493 941.473 2.170.740 (311.401) 1.859.339<br />
davon assoziierte Unternehmen 0 0 0 0 0 0<br />
Segmentschulden 703.604 150.613 449.823 1.304.040 39.243 1.343.283<br />
Andere Informationen<br />
Abschreibungen 63.050 17.836 12.109 92.995 429 93.424<br />
davon Impairment 12.690 0 0 12.690 0 12.690<br />
Investitionen (ohne Finanzanlagen) 72.000 21.476 9.872 103.348 485 103.833<br />
Mitarbeiter 4.518 2.520 1.281 8.319 35 8.354<br />
nis bei AMAG berücksichtigt, die aus der Darstellung<br />
einer innerkonzernalen Transaktion resultiert.<br />
139
140<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Geografische Segmente<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Produktions- Produktions- Sonstige<br />
standort standort Produktions-<br />
<strong>2008</strong> in T€ Österreich Europa standorte Summe Überleitung Konzern<br />
Umsatzerlöse<br />
Absatzmarkt Österreich 179.698 18.184 149.630 347.512 (149.630) 197.882<br />
Absatzmarkt Europa 746.314 802.586 14 1.548.914 (1) 1.548.913<br />
Sonstige Absatzmärkte 206.663 85.188 50.926 342.777 (8.725) 334.052<br />
Ergebnis<br />
1.132.675 905.958 200.570 2.239.203 (158.356) 2.080.847<br />
Ergebnis vor Zinsen und<br />
Ertragsteuern 99.098 82.829 (4.097) 177.830 (1.028) 176.802<br />
Bilanz<br />
Segmentvermögen Segmentvermögen 1.642.986 335.173 316.852 2.295.011 (224.687) 2.070.324<br />
davon assoziierte Unternehmen 36.508 36.508 36.508<br />
Segmentschulden 854.513 259.264 176.223 1.290.000 (30.772) 1.259.228<br />
Andere Informationen<br />
Investitionen (ohne Finanzanlagen) 50.319 66.597 8.318 125.234 0 125.234<br />
Produktions- Produktions- Sonstige<br />
standort standort Produktions-<br />
2007 in T€ Österreich Europa standorte Summe Überleitung Konzern<br />
Umsatzerlöse<br />
Absatzmarkt Österreich 337.644 22.121 40.680 400.445 (248.158) 152.287<br />
Absatzmarkt Europa 400.850 924.941 151 1.325.942 (122.298) 1.203.644<br />
Sonstige Absatzmärkte 81.901 81.723 57.804 221.428 (11.556) 209.872<br />
Ergebnis<br />
820.395 1.028.785 98.635 1.947.815 (382.012) 1.565.803<br />
Ergebnis vor Zinsen und<br />
Ertragsteuern 57.895 81.589 (4.997) 134.487 15.228 149.715<br />
Bilanz<br />
Segmentvermögen 859.993 663.357 278.701 1.802.051 57.288 1.859.339<br />
davon assoziierte Unternehmen 0 0 0 0 0 0<br />
Segmentschulden 681.020 494.186 166.591 1.341.797 1.486 1.343.283<br />
Andere Informationen<br />
Investitionen (ohne Finanzanlagen) 40.702 57.600 5.531 103.833 0 103.833
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
M. Erläuterungen zum Konzern-Cashflow-<br />
Statement<br />
Die Darstellung der Cashfl ow-Rechnung erfolgt nach der<br />
indirekten Methode. Innerhalb der Cashfl ow-Rechnung<br />
wird zwischen Zahlungsströmen aus der Geschäftstätigkeit,<br />
der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit<br />
unterschieden.<br />
Die im Cashfl ow-Statement ausgewiesene Liquidität<br />
umfasst Barbestände und Kapitalanlagen mit einer<br />
Restlaufzeit von maximal drei Monaten zum Zeitpunkt<br />
des Erwerbs und entspricht somit dem Bestand an fl üssigen<br />
Mitteln.<br />
Erwerbe von Tochterunternehmen<br />
Der Cashfl ow aus dem Erwerb von Tochtergesellschaften<br />
in Höhe von T€ 6.669 betrifft ausschließlich den<br />
durch <strong>das</strong> Segment Flexible Verpackung erworbenen<br />
70 %-Anteil an der Constantia Aloform GmbH mit Sitz<br />
in Werdohl, Deutschland.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Im Jahr 2007 betraf der Cashfl ow aus dem Erwerb von<br />
Tochtergesellschaften im Segment Flexible Verpackung<br />
die erworbenen Anteile von 70 % an der Hueck Folien<br />
GmbH & Co. KG, Deutschland, um T€ 55.300 und 60 %<br />
an der Novis Casa de Editura si Tipografi a S.R.L., Rumänien,<br />
um T€ 3.256. Ebenso betrifft er <strong>das</strong> im Jahr 2007<br />
erworbene Segment Aluminium mit dem Erwerb von<br />
45,9 % an der Austria Metall AG um T€ 223.705.<br />
Aus der Akquisition der Austria Metall AG, Österreich,<br />
im September 2007 um T€ 223.705 ergab sich 2007<br />
ein auf Basis der vorläufi gen Zeitwerte ermittelter passiver<br />
Unterschiedsbetrag in Höhe von T€ 31.029 zum<br />
Zeitpunkt des Erwerbs. Nach endgültiger Ermittlung der<br />
beizulegenden Zeitwerte reduzierte sich dieser passive<br />
Unterschiedsbetrag auf T€ 15.089. Die betroffenen<br />
Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst (siehe<br />
Kapitel D. Akquisitionen und sonstige Veränderungen<br />
im Konsolidierungskreis).<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Langfristige Langfristige Aktiva Aktiva (10.741) (10.741) (561.964)<br />
(561.964)<br />
Kurzfristige Kurzfristige Aktiva Aktiva (12.225) (12.225) (616.178)<br />
(616.178)<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten und und Rückstellungen Rückstellungen 17.289 17.289 641.394<br />
641.394<br />
Erworbenes Erworbenes Reinvermögen Reinvermögen (5.677) (5.677) (536.748)<br />
(536.748)<br />
Flüssige Flüssige Mittel Mittel 215 215 101.042<br />
101.042<br />
Passiver Passiver Unterschiedsbetrag Unterschiedsbetrag 0 0 15.089<br />
15.089<br />
Firmenwerte Firmenwerte (3.878) (3.878) (8.806)<br />
(8.806)<br />
Veränderungen Veränderungen des des Minderheitsanteils Minderheitsanteils 2.671 2.671 125.006<br />
125.006<br />
Veränderung Veränderung des des Kommanditanteils Kommanditanteils 0 0 20.067<br />
20.067<br />
(6.669) (6.669) (284.350)<br />
(284.350)<br />
Nachträglicher Nachträglicher Kaufpreis Kaufpreis AMAG AMAG 0 0 28.130<br />
28.130<br />
Kaufpreis Kaufpreis Beteiligung Beteiligung AMAG AMAG 0 0 75.000<br />
75.000<br />
Veränderung der Kaufpreisverbindlichkeit (27.659) (1.822)<br />
Netto-Cashfl Netto-Cashfl ow ow (34.328) (34.328) (183.042)<br />
(183.042)<br />
141
142<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Erwerbe von Minderheitsanteilen<br />
Der Cashfl ow aus dem Erwerb von Minderheitsanteilen<br />
betrifft <strong>2008</strong> im Wesentlichen den Erwerb der restlichen<br />
40 % an der Duropack AG im Juni <strong>2008</strong> von der Smurfi t<br />
Kappa Gruppe. Die Constantia Packaging AG verfügt<br />
damit über sämtliche Anteile der Duropack AG. Der<br />
Kaufpreis betrug € 55 Mio. Der restliche Betrag in der<br />
Höhe von € 0,8 Mio. entfi el auf die Erwerbe von Minderheitsanteilen<br />
im Segment Wellpappe an der Duropack<br />
Trakia-Papir AD, der Duropack Turpak Obaly a.s. und der<br />
Duropack Kruševac A.D.<br />
Im Vorjahr betraf es im Wesentlichen den Erwerb von<br />
zusätzlichen Anteilen an der Duropack Kruševac A.D.<br />
und an der Duropack Trakia-Papir AD.<br />
Auszahlung <strong>für</strong> Sonstige Finanzinvestitionen<br />
Im Wesentlichen umfasst diese Position im Cashfl ow-<br />
Statement den Erwerb der Anteile an der Belisce<br />
d.d. durch die Duropack AG. In Summe betrugen die<br />
Anschaffungskosten (inklusive Anschaffungsnebenkosten)<br />
der erworbenen Anteile T€ 37.349. Die Belisce d.d.<br />
Gruppe ist an der kroatischen Börse notiert und ist der<br />
größte kroatische Hersteller von Papier- und Plastikverpackungen.<br />
Die Beteiligung an der Belisce d.d. wird im<br />
Konzernabschluss als assoziiertes Unternehmen gemäß<br />
IAS 28 bilanziert.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Veräußerungen von Tochterunternehmen<br />
Der Cashfl ow aus der Veräußerung betrifft die nachfolgenden<br />
Abgänge aus dem Konsolidierungskreis der<br />
Constantia Packaging AG.<br />
Das Segment Flexible Verpackung hat im Jänner alle<br />
Anteile an der H&N Sport GmbH, einen Hersteller von<br />
hochpräzisen Luftgewehrkugeln und Geschossen <strong>für</strong><br />
Sportwaffen und Vorderlader mit einem Jahresumsatz<br />
von € 6,0 Mio., veräußert.<br />
Weiters wurde im April der Verkauf aller Anteile der<br />
Multifi lm Inc. in Chicago im Rahmen eines Buy-outs<br />
an <strong>das</strong> Management abgeschlossen. Das Unternehmen<br />
veredelt und produziert Kunststofffolie <strong>für</strong> die Süßwarenindustrie<br />
und hat einen Jahresumsatz von € 7,5 Mio.<br />
Aus portfoliotechnischen Überlegungen im Segment<br />
Flexible Verpackung heraus wurden alle Geschäftsanteile<br />
der Danapak Flexibles (UK) Ltd. nach Einlangen<br />
der kartellrechtlichen Genehmigung im Mai verkauft.<br />
Das Unternehmen verarbeitet Kunststofffolien <strong>für</strong> die<br />
Lebensmittelindustrie mit einem Jahresumsatz von<br />
€ 14,7 Mio. (Siehe Kapitel D. Akquisitionen und sonstige<br />
Veränderungen im Konsolidierungskreis).<br />
in T€ <strong>2008</strong><br />
Langfristige Langfristige Aktiva Aktiva 1.773<br />
1.773<br />
Kurzfristige Kurzfristige Aktiva Aktiva 9.168<br />
9.168<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten und und Rückstellungen Rückstellungen (8.257)<br />
(8.257)<br />
Verkauftes Verkauftes Reinvermögen Reinvermögen 2.684<br />
2.684<br />
Flüssige Flüssige Mittel Mittel (700)<br />
(700)<br />
Saldo Saldo Gewinn/Verlust Gewinn/Verlust aus aus Verkauf Verkauf 2.631<br />
2.631<br />
Veränderung Veränderung des des Minderheitsanteils Minderheitsanteils (63)<br />
(63)<br />
4.552<br />
4.552<br />
Netto-Cashfl Netto-Cashfl ow ow 4.552<br />
4.552
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Sonstige Erläuterungen zum<br />
Konzern-Cashflow-Statement<br />
Die Position „Sonstige unbare (Erträge)/Aufwendungen<br />
inkl. erfolgsneutraler Veränderungen der Cashflow-Hedge-Rücklage<br />
(IAS 39)“ umfasst <strong>2008</strong> im<br />
Wesentlichen Bestandsveränderungen, erfolgsneutrale<br />
Veränderungen der Cashflow-Hedge-Rücklage<br />
gemäß IAS 39, Wertberichtigungen zu finanziellen<br />
Vermögenswerten, die nicht dem Investitionsbereich<br />
zuzurechnen sind.<br />
Im Vorjahr wurde darüber hinaus der Effekt des Badwill<br />
aus der Akquisition der Austria Metall AG, Österreich, in<br />
dieser Position gezeigt.<br />
N. Finanzinstrumente<br />
Risikomanagementstrategien<br />
Die Constantia Packaging unterliegt hinsichtlich der<br />
Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten<br />
Transaktionen Risiken aus Veränderung der Wechselkurse,<br />
der Zinssätze und der Börsekurse. Der Umgang<br />
mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien<br />
geregelt. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist<br />
es, diese Marktrisiken durch die laufenden operativen<br />
und finanzorientierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative<br />
Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungsinstrumente<br />
genutzt.<br />
Fremdwährungskursrisiken<br />
Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, <strong>das</strong>s sich der<br />
Wert eines Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursschwankungen<br />
verändern kann. Der Konzern schließt<br />
Devisentermingeschäfte und -optionen ab, um <strong>das</strong><br />
Fremd währungskursrisiko auszuschließen, welches aus<br />
dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
(Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der<br />
Bilanz ausgewiesenen Vermögensgegenständen und<br />
Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte<br />
und Optionen abgesichert (Fair-Value-Hedge).<br />
Das Transaktionsrisiko wird <strong>für</strong> jede einzelne Fremdwährung<br />
berechnet. Berücksichtigt werden sowohl<br />
Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus<br />
bilanzierungspflichtigen Geschäften zum Zeitpunkt des<br />
Vertragabschlusses als auch bestimmte außerbilanzielle<br />
Positionen, zu denen vor allem betriebsbedingte Seriengeschäfte<br />
(antizipierte Materialeinkäufe und Umsatzerlöse)<br />
zählen.<br />
Die Fremdwährungskursrisiken des Konzerns resultieren<br />
aus dem Umstand, <strong>das</strong>s die Constantia Packaging<br />
Gruppe weltweit in verschiedenen Ländern operiert,<br />
Produktionsstätten besitzt und Umsätze tätigt. Aufgrund<br />
der dezentralisierten Gesellschaftsstruktur der Constantia<br />
Packaging Gruppe erfolgen Materialeinkäufe meist<br />
in der jeweiligen Landeswährung der lokalen Gesellschaft.<br />
Korrespondierend hierzu werden die anfallenden<br />
Ausgangsrechnungen bei den Auslandsgesellschaften<br />
zum Großteil in derselben lokalen Währung fakturiert. Es<br />
ergibt sich dadurch eine geschlossene Währungsposition<br />
mit bedeutender Minderung des identifizierbaren<br />
Währungsrisikos. Bei Positionen, die nicht durch eine<br />
entsprechende Gegenposition geschlossen werden<br />
können (natürlicher Hedge), werden Überhänge mittels<br />
Termingeschäften oder Optionen entsprechend der Risikoposition<br />
und des Risikohorizontes abgesichert.<br />
Die originären Finanzinstrumente, darunter fallen Forderungen<br />
und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,<br />
Finanzforderungen und Finanzverbindlichkeiten<br />
sowie Wertpapiere, verteilen sich zum Bilanzstichtag auf<br />
folgende Währungspositionen:<br />
143
144<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Währung in T€ Anteil Währung in T€ Anteil<br />
Aktive originäre Finanzinstrumente EUR 253.582 70,1 % EUR 235.859 56,9 %<br />
USD 58.462 16,2 % USD 122.417 29,5 %<br />
CAD 3.396 0,9 % CAD 191 0,0 %<br />
CZK CZK 8.333 8.333 2,3 2,3 % % CZK CZK 11.139 11.139 2,7 %<br />
GBP 5.919 1,6 % GBP 9.151 2,2 %<br />
PLN 4.894 1,4 % PLN 6.007 1,4 %<br />
SKK SKK 3.521 3.521 1,0 1,0 % % SKK SKK 5.072 5.072 1,2 %<br />
BGN BGN 4.973 4.973 1,4 1,4 % % BGN BGN 4.708 4.708 1,1 1,1 %<br />
%<br />
DKK 5.220 1,4 % DKK 6.411 1,5 %<br />
HUF HUF 2.260 2.260 0,6 0,6 % % HUF HUF 2.856 2.856 0,7 0,7 %<br />
%<br />
RSD RSD 3.846 3.846 1,1 1,1 % % RSD RSD 3.475 3.475 0,8 %<br />
CHF CHF 381 381 0,1 0,1 % % CHF CHF 598 598 0,1 %<br />
Sonstige 6.904 1,9 % Sonstige 6.409 1,5 %<br />
361.691 361.691 100,0 100,0 % % 414.293 414.293 100,0 %<br />
31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Währung in T€ Anteil Währung in T€ Anteil<br />
Passive originäre Finanzinstrumente EUR 571.986 77,8 % EUR 802.182 83,2 %<br />
DKK 15.735 2,1 % DKK 12.780 1,3 %<br />
USD 100.193 13,7 % USD 117.197 12,2 %<br />
PLN 15.302 2,1 % PLN 11.502 1,2 %<br />
CZK CZK 3.686 3.686 0,5 0,5 % % CZK CZK 6.648 6.648 0,7 %<br />
GBP GBP 1.377 1.377 0,2 0,2 % % GBP GBP 2.219 2.219 0,2 0,2 %<br />
%<br />
HUF 1.625 0,2 % HUF 2.904 0,3 %<br />
BGN BGN 677 677 0,1 0,1 % % BGN BGN 810 810 0,1 0,1 %<br />
%<br />
SKK SKK 1.271 1.271 0,2 0,2 % % SKK SKK 1.329 1.329 0,1 %<br />
RSD RSD 213 213 0,0 0,0 % % RSD RSD 374 374 0,0 %<br />
CHF CHF 899 899 0,1 0,1 % % CHF CHF 37 37 0,0 %<br />
CAD 18.351 2,5 % CAD 129 0,0 %<br />
Sonstige 3.919 0,5 % Sonstige 6.088 0,6 %<br />
735.234 735.234 100,0 100,0 % % 964.199 964.199 100,0 %
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Liquiditätsrisiken<br />
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet <strong>das</strong> Risiko, sich jederzeit<br />
Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene<br />
finanzielle Verbindlichkeiten zu begleichen. Dementsprechend<br />
sorgt der Konzern da<strong>für</strong>, <strong>das</strong>s ausreichend<br />
flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige<br />
Finanzierung aus entsprechenden Kreditrahmen sichergestellt<br />
ist.<br />
Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte<br />
währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung<br />
bestimmt. Aufgrund dieser Ergebnisse werden Kapitalmaßnahmen<br />
<strong>für</strong> Konzerngesellschaften, Teilkonzerne<br />
sowie die Constantia Packaging Gruppe geplant.<br />
Um dem Liquiditätsrisiko vorzubeugen, stehen der<br />
Cons tantia Packaging Gruppe verbriefte Kreditlinien in<br />
der Höhe von € 101 Mio. zur Verfügung. Zusätzlich verfügt<br />
der Konzern noch über verbriefte Avallinien in Höhe<br />
von US $ 230 Mio.<br />
Kreditrisiken<br />
Kreditrisiken oder <strong>das</strong> Risiko des Zahlungsverzugs der<br />
Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditprüfungen,<br />
Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert.<br />
Sofern geeignet, erhält der Konzern staatliche<br />
Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern,<br />
um <strong>das</strong> Risiko des Zahlungsausfalles zu<br />
reduzieren. Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache,<br />
<strong>das</strong>s der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter<br />
Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.<br />
Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge<br />
originärer Finanzinstrumente gleichzeitig <strong>das</strong> maximale<br />
Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar.<br />
Für alle identifizierten Risken wurden Wertberichtigungen<br />
durchgeführt, so<strong>das</strong>s <strong>das</strong> Management der Auffassung<br />
ist, <strong>das</strong>s keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Zinsrisiken<br />
Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken<br />
dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert werden, da<br />
eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken<br />
besteht. Barwertrisiken treffen den Konzern im<br />
Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen,<br />
Zinssaldorisiken im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.<br />
Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge<br />
qualifizierte Zins-Swaps auf EUR- und USD-Basis<br />
sowie Zinscaps auf EUR-Basis. Auf die eingesetzten<br />
Swap-Kontrakte zahlt die Constantia Packaging AG fixe<br />
Zinsen auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes und<br />
erhält im Gegenzug da<strong>für</strong> variable Zinsen auf denselben<br />
Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen<br />
auf die Cashflows der zugrunde liegenden variabel<br />
verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger<br />
Veränderungen der Zinssätze aus.<br />
Die Zins-Swaps werden in der Bilanz zum beizulegenden<br />
Zeitwert ausgewiesen. Veränderungen des<br />
beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge<br />
klassifizierten Zins-Swaps werden erfolgsneutral im<br />
Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten<br />
der Zinszahlungen aus dem gesicherten Grundgeschäft<br />
erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen<br />
Hedgingrücklage zur erfolgswirksamen Erfassung im<br />
Zinsergebnis.<br />
Zinscaps begrenzen <strong>das</strong> Zinssaldorisiko mit einer<br />
Obergrenze. Steigen Zinsen über den Level des Zinscaps<br />
kommt es zu einer Ausgleichszahlung durch den<br />
Geschäftspartner. Veränderungen des beizulegenden<br />
Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten<br />
Zins caps werden erfolgsneutral im Eigenkapital als<br />
Hedging rücklage erfasst.<br />
145
146<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Im Detail stellen sich die gewichteten Zinssätze zum Bilanzstichtag wie folgt dar:<br />
Der durchschnittlich gezahlte Zinssatz <strong>für</strong> Nettofi nanzverbindlichkeiten<br />
verringerte sich von 4,15 % im Vorjahr<br />
auf 3,95 %.<br />
Die Zinsübersicht per 31. Dezember 2007 zeigt eine<br />
andere Tabelle als im Vorjahr. Die dargestellten Verbindlichkeiten<br />
von Bankkonten (5,18 %) und kurzfristige<br />
Verbindlichkeiten (4,98 %) ergeben den in der<br />
Vorjahres tabelle ausgewiesenen gewichteten Zinssatz<br />
bei kurzfristigen Verbindlichkeiten von 5,01 %.<br />
Rohstoffpreisrisiken<br />
Die Constantia Packaging AG ist in ihrer Geschäftstätigkeit<br />
Commodity-Preisrisiken im Bereich Aluminium<br />
ausgesetzt. Die Aluminiumrisiken des Konzerns resultieren<br />
aus dem Umstand, <strong>das</strong>s die Constantia Packaging<br />
Gruppe Aluminium produziert und verarbeitet. Durch die<br />
Produktion von Aluminium ergeben sich Preisrisiken,<br />
welche durch den Einsatz von derivativen Instrumenten<br />
reduziert werden. Risiken ergeben sich auch aus der<br />
Umarbeitung des Aluminiums. Dazu werden Metalle<br />
auf Aluminiumbasis gekauft (z. B. Schrotte) und nach<br />
der Umarbeitung wieder verkauft. Dadurch entstehende<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Zinsübersicht per 31.12.<strong>2008</strong><br />
Position Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig<br />
Guthaben Fix 3,50 % – – 3,50 %<br />
Variabel 2,00 % 1,63 % 4,49 % –<br />
Durchschnitt 2,07 %<br />
Finanzverbindlichkeiten Fix 3,54 % – – 3,54 %<br />
Variabel 3,95 % 4,19 % 3,64 % 4,11 %<br />
Durchschnitt 3,76 %<br />
Nettofi nanzverbindlichkeiten Gesamt 3,95 %<br />
Zinsübersicht per 31.12.2007<br />
Position Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig<br />
Guthaben Fix 3,56 % – 3,56 % –<br />
Variabel 3,25 % 3,10 % 4,12 % –<br />
Durchschnitt 3,26 %<br />
Finanzverbindlichkeiten Fix 3,65 % – 4,19 % 3,82 %<br />
Variabel 4,66 % 5,18 % 4,98 % 3,12 %<br />
Durchschnitt 4,03 %<br />
Nettofi nanzverbindlichkeiten Gesamt 4,15 %<br />
Einkaufs- und Verkaufsrisiken werden durch Sicherungsinstrumente<br />
reduziert.<br />
Die Preisänderungsrisiken des an der London Metal<br />
Exchange (LME) notierten Rohstoffs werden mittels<br />
gängiger Rohstofftermingeschäfte und Rohstoff optionen<br />
abgesichert. Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen<br />
durch die Aluminiumproduktion werden<br />
als Cashfl ow-Hedge klassifi ziert. Bestandssicherungen<br />
des Vorrats werden gemäß den IFRS-Kriterien als Fair-<br />
Value-Hedge geführt. Derivate unter der Klassifi kation<br />
als Held for Trading können nach den derzeit gültigen<br />
Bestimmungen nicht als Cashfl ow- oder Fair-Value-<br />
Hedge designiert werden, sichern aber <strong>das</strong> wirtschaftliche<br />
Risiko im Konzern ab.<br />
Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden<br />
diese Sicherungen bis in <strong>das</strong> Jahr 2013 abgeschlossen.<br />
Auch im Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der<br />
Grundsatz, <strong>das</strong>s nur Derivate eingesetzt werden, welche<br />
klar bewertbar und abbildbar sind.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Sensitivitätsanalyse<br />
Wenn der Euro gegenüber dem USD zum 31. Dezember<br />
<strong>2008</strong> um 10 % auf- bzw. abwerten würde, würden die<br />
Nettofinanzverbindlichkeiten um € 6,8 Mio. (Vorjahr:<br />
€ 6,6 Mio.) niedriger bzw. höher bewertet werden.<br />
Wenn der Euro gegenüber sämtlichen Währungen<br />
zum 31. Dezember <strong>2008</strong> um 10 % auf- bzw. abwerten<br />
würde, würden die Finanzverbindlichkeiten um € 8,5<br />
Mio. (Vorjahr: € 8,1 Mio.) niedriger bzw. höher bewertet<br />
werden.<br />
Sensitivitätsanalysen per 31.12.<strong>2008</strong> (Werte in T€)<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Bei einem Anstieg der Zinsen im Euro-Raum um 1 %<br />
würde der Nettozinsaufwand der variabel verzinsten<br />
EUR-Finanzinstrumente um € 1,5 Mio. steigen (Vorjahr:<br />
€ 2,3 Mio.). Bei einem Anstieg der USD-Zinsen um<br />
1 % würde der Nettozinsaufwand der variabel verzinsten<br />
USD-Finanzinstrumente um € 0,7 Mio. steigen (Vorjahr:<br />
€ 0,04 Mio.).<br />
Bei einer Reduktion des LME-Aluminiumpreises um<br />
10 % würde die Bewertung der Vorräte um € 6,0 Mio.<br />
sinken (Vorjahr: € 8,1 Mio.).<br />
Wechselkursrisiken<br />
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten<br />
Änderung EUR USD Andere Total<br />
bei Wechselkursänderung um 10 % 0 (6.793) (1.717) (8.510)<br />
Zinsrisiken Änderung EUR USD Andere Total<br />
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsänderung um 1 % (1.564) (675) (137) (2.376)<br />
Rohstoffpreisrisiken<br />
Änderung der Vorratsabwertung bei<br />
Änderung AL Total<br />
LME-Aluminiumpreisreduktion um 10 % (5.970) (5.970)<br />
Sensitivitätsanalysen per 31.12.2007 (Werte in T€)<br />
Wechselkursrisiken<br />
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten<br />
Änderung EUR USD Andere Total<br />
bei Wechselkursänderung um 10 % 0 (6.598) (1.531) (8.129)<br />
Zinsrisiken Änderung EUR USD Andere Total<br />
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsänderung um 1 % (2.325) (37) (169) (2.532)<br />
Rohstoffpreisrisiken<br />
Änderung der Vorratsabwertung bei<br />
Änderung AL Total<br />
LME-Aluminiumpreisreduktion um 10 % (8.056) (8.056)<br />
147
148<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Originäre Finanzinstrumente<br />
Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt<br />
sich unmittelbar aus der Bilanz und den zugehörigen<br />
Anhangsangaben.<br />
Flüssige Mittel<br />
Die Buchwerte können als angemessene Schätzwerte<br />
<strong>für</strong> die Marktwerte betrachtet werden.<br />
Eine Wertpapierposition der Drukkerij Verstraete N.V.<br />
mit einem Buchwert per 31. Dezember <strong>2008</strong> in Höhe<br />
von T€ 4.387 wurde im Sinne eines korrekten Ausweises<br />
in <strong>2008</strong> von Schuldtitel von Kapitalgesellschaften in<br />
Anteile von Fonds umgegliedert.<br />
Derivative Finanzinstrumente<br />
Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche<br />
Instrumente mit einer ausreichenden Marktliquidität<br />
verwendet.<br />
Cashfl ow-Hedges<br />
Zur Absicherung zukünftiger Cashfl ows aus schwebenden<br />
und antizipierten Fremdwährungstransaktionen<br />
werden Währungsderivate eingesetzt.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Wertpapiere des langfristigen<br />
und kurzfristigen Vermögens<br />
Der beizulegende Zeitwert von öffentlich gehandelten<br />
Wertpapieren basiert auf aktuellen Kursen. Sämtliche<br />
Wertpapiere des Konzerns werden als zur Veräußerung<br />
verfügbare fi nanzielle Vermögenswerte eingestuft und<br />
mit dem Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet.<br />
Die Aufgliederung der zum Bilanzstichtag gehaltenen lang- und kurzfristigen Wertpapiere stellt sich wie folgt dar:<br />
Buchwerte in T€ 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Anteile Anteile von von Fonds Fonds 5.737 5.737 1.290<br />
1.290<br />
Schuldtitel Schuldtitel von von Kapitalgesellschaften Kapitalgesellschaften 0 0 5.006<br />
5.006<br />
Aktien Aktien 2.698 2.698 2.578<br />
2.578<br />
8.435 8.435 8.874<br />
8.874<br />
Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreisrisiken<br />
(Aluminium) aus erwarteten, mit hoher<br />
Wahrscheinlichkeit eintretenden Transaktionen Commodity-Derivate<br />
eingesetzt.<br />
Zur Absicherung des Zinsrisikos bestehen Zins-Swaps<br />
auf EUR- und USD-Basis. Die Marktwerte aus den Zinsderivaten<br />
resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve,<br />
die seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.<br />
Fair-Value-Hedges<br />
Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen wurden<br />
Devisentermingeschäfte abgeschlossen und als<br />
Fair-Value-Hedge qualifi ziert. Marktwertschwankungen<br />
dieser Währungsderivate werden in den Umsatzerlösen<br />
ausgewiesen.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Trading<br />
Commodity-Derivate (Aluminium), die die Voraussetzungen<br />
<strong>für</strong> Hedge-Accounting nach IAS 39 hinsichtlich<br />
Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
als zu Handelszwecken gehalten klassifi ziert. Änderungen<br />
des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen<br />
Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die<br />
Gewinn- und Verlustrechnung.<br />
Als Cashfl ow-Hedge qualifi zierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:<br />
Cashflow-Hedge 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Währung bzw. Marktwerte Marktwerte<br />
Commodity Nominalwerte 1) in T€ Nominalwerte 1) in T€<br />
Währungsderivate<br />
Devisentermingeschäfte Devisentermingeschäfte USD USD Verkauf Verkauf 154.056 154.056 (2.591) (2.591) 54.000 54.000 1.043<br />
1.043<br />
GBP Verkauf 0 0 900 23<br />
EUR EUR Verkauf Verkauf 8.706 8.706 120 120 0 0 0<br />
0<br />
CAD Kauf 56.360 (2.910) 38.460 (894)<br />
CHF CHF Kauf Kauf 6.583 6.583 126 126 0 0 0<br />
0<br />
EUR Kauf 0 0 5.640 (12)<br />
USD USD Kauf Kauf 12.780 12.780 (153) (153) 10.380 (772)<br />
Devisenoptionen USD Put 1.000 (41) 4.200 87<br />
Commodity-Derivate<br />
Commodity-Derivate<br />
GBP GBP Put Put 240 240 2 2 0 0 0<br />
0<br />
Termingeschäfte Termingeschäfte AL AL Verkauf Verkauf 90.500 90.500 11.324 11.324 163.275 163.275 (83.978)<br />
(83.978)<br />
AL AL Kauf Kauf 40.000 40.000 (34.374) (34.374) 32.500 (7.937)<br />
Optionen AL Verkauf 0 28.776 0 917<br />
Eingebettetes Eingebettetes Derivat Derivat AL AL Verkauf Verkauf N/A N/A 8.318 8.318 0 0 0<br />
0<br />
Zinsderivate<br />
Zinsderivate<br />
Zins-Swaps EUR EUR 57.000 (733) 50.000 2.563<br />
USD USD 85.000 85.000 (2.359) (2.359) 95.000 (485)<br />
Zins-Caps EUR 1.313 2 0 0<br />
1) Angabe der Nominalwerte <strong>für</strong> Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)<br />
5.507 (89.445)<br />
149
150<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Als Fair-Value-Hedges bzw. Trading qualifi zierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative<br />
Finanzinstrumente:<br />
Fair-Value-Hedges 31.12.<strong>2008</strong> 31.12.2007<br />
Währung bzw. Marktwerte Marktwerte<br />
Commodity Nominalwerte 1) in T€ Nominalwerte 1) in T€<br />
FAIR-VALUE-HEDGES<br />
Währungsderivate<br />
Devisentermingeschäfte USD Verkauf 2.970 (147) 1.810 46<br />
Commodity-Derivate<br />
1) Angabe der Nominalwerte <strong>für</strong> Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)<br />
Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten<br />
Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der derivativen<br />
Finanzgeschäfte bzw. die Commodity-Derivate werden<br />
in Tonnen zur Transaktionswährung angegeben. Die<br />
Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen<br />
die betreffenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag<br />
USD USD Kauf Kauf 0 0 0 800 (19)<br />
Termingeschäfte AL Verkauf 42.690 12.749 40.000 6.564<br />
Abgesicherte bindende<br />
AL Kauf 42.025 (25.748) 34.302 (796)<br />
Verpfl Verpfl ichtungen ichtungen AL Verkauf 41.525 25.404 34.302 791<br />
HELD FOR TRADING<br />
Währungsderivate<br />
AL Kauf 890 4 0 0<br />
12.262 6.586<br />
Devisentermingeschäfte CHF Kauf 855 36 0 0<br />
EUR EUR Kauf Kauf 4.522 4.522 118 118 0 0 0<br />
0<br />
GBP Verkauf 1.425 86 1.050 35<br />
JPY JPY Verkauf Verkauf 67.000 67.000 17 17 10.000 10.000 1<br />
1<br />
SEK Verkauf 800 3 800 1<br />
USD Verkauf 61.148 635 80.433 476<br />
CHF CHF Verkauf Verkauf 200 (6) 450 (12)<br />
NOK NOK Verkauf Verkauf 2.300 2.300 13 13 4.720 4.720 (6)<br />
(6)<br />
DKK Verkauf 6.000 0 0 0<br />
USD Kauf 19.191 (1.080) 40.445 588<br />
Devisenoptionen USD Call 12.800 (547) 0 0<br />
Commodity-Derivate<br />
CAD CAD Call Call 1.000 1.000 (103) (103) 0 0 0<br />
0<br />
USD Put 30.700 1.189 0 0<br />
CAD CAD Put Put 0 0 0 0 2.000 2.000 16<br />
16<br />
Termingeschäfte Termingeschäfte AL AL Kauf Kauf 255.742 255.742 (167.566) 232.673 (32.875)<br />
AL AL Verkauf Verkauf 255.700 255.700 190.553 190.553 232.655 31.576<br />
Optionen Optionen AL AL Call Call 0 0 5.239 5.239 0 0 0<br />
0<br />
Eingebettetes Derivat USD Verkauf N/A (952) N/A (8.592)<br />
Zinsderivate<br />
Zins-Cap EUR Kauf 0 0 1.688 22<br />
27.635 (8.770)<br />
gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity-Derivaten<br />
basieren auf offi ziellen Aluminiumnotierungen<br />
an der LME zum Bilanzstichtag. Die beizulegenden Zeitwerte<br />
von Devisenterminderivaten werden auf Basis der<br />
Terminkurse zum Bilanzstichtag ermittelt.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung<br />
der Optionspreise angewandt. Bei Zins-Swaps erfolgt<br />
die Marktbewertung durch die Abzinsung der zukünftig<br />
zu erwartenden Cashfl ows. Dabei werden die <strong>für</strong> die<br />
Restlaufzeit der Kontrakte geltenden Marktzinssätze<br />
zu grunde gelegt.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7<br />
Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich<br />
nach der Laufzeit des Grundgeschäfts. Die Laufzeiten<br />
der Währungsderivate erstrecken sich bis 2014, Commodity-Derivate<br />
und Zinsderivate bis 2013 bzw. 2015.<br />
Zahlungs- Nicht<br />
mittel und Sonstige nach IFRS 7<br />
Fair- Cash- Zahlungs- Finanz- kategorisierte<br />
Buchwert Value- flow- Held to Held for Available Kredite und mittel- verbindlich- Finanz- Fair Value<br />
in T€ 31.12.<strong>2008</strong> Hedge Hedge Maturity Trading for Sale Forderungen äquivalente keiten instrumente 31.12.<strong>2008</strong><br />
Aktiva<br />
Sonstige langfristige Vermögenswerte<br />
und Finanzanlagen (inkl. assoziierte Unternehmen) 136.639 9.858 51.028 6.927 13.328 11.401 2.160 0 0 41.937 41.937 94.046 94.046<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 231.772 0 0 0 0 0 231.772 0 0 0 231.772<br />
Sonstige Forderungen 261.554 26.994 53.934 0 124.556 124.556 0 30.578 0 0 25.492 261.554 261.554<br />
Flüssige Mittel und Wertpapiere 61.587 0 0 387 1 4.000 0 57.199 0 0 61.587<br />
Summe Aktiva 691.552 36.852 104.962 7.314 137.885 15.401 264.510 57.199 0 67.429 648.959<br />
Passiva<br />
Langfristige Verbindlichkeiten 453.254 0 37.217 0 20.839 0 0 0 393.539 1.659 351.270<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 415.188 24.590 62.238 0 89.408 0 0 0 175.942 63.010 415.188<br />
Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
und Leistungen 128.688 0 0 0 0 0 0 0 128.688 0 128.688<br />
Summe Passiva 997.130 24.590 99.455 0 110.247 0 0 0 698.169 64.669 895.146<br />
Fair- Cash-<br />
Sonstige<br />
Finanz-<br />
Buchwert Value- flow- Held to Held for Available Kredite und verbindlich- Fair Value<br />
in T€ 31.12.2007 Hedge Hedge Maturity Trading for Sale Forderungen keiten 31.12.2007<br />
Aktiva<br />
Sonstige langfristige Vermögenswerte<br />
und Finanzanlagen (inkl. assoziierte Unternehmen) 27.958 0 0 0 0 12.958 15.000 0 27.958<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 256.621 0 0 0 0 0 256.621 0 256.621<br />
Sonstige Forderungen 98.836 8.996 11.007 0 35.554 0 43.279 0 98.836<br />
Flüssige Mittel und Wertpapiere 86.434 0 0 0 0 5.327 81.107 0 86.434<br />
Summe Aktiva 469.849 8.996 11.007 0 35.554 18.285 396.007 0 469.849<br />
Passiva<br />
Langfristige Verbindlichkeiten 475.076 0 46.484 0 8.592 0 0 420.000 475.076<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 492.165 2.410 53.968 0 35.732 0 0 400.055 492.165<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
und Leistungen 144.144 0 0 0 0 0 0 144.144 144.144<br />
Summe Passiva 1.111.385 2.410 100.452 0 44.324 0 0 964.199 1.111.385<br />
151
152<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Flüssige Mittel, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen sowie sonstige Forderungen haben<br />
überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen<br />
die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag<br />
näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.<br />
In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten<br />
und sonstigen Finanzinstrumenten sind sowohl<br />
Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert als<br />
auch solche, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten<br />
bewertet werden, enthalten.<br />
Die beizulegenden Zeitwerte von sonstigen langfristigen<br />
Forderungen sowie von bis zur Endfälligkeit<br />
gehaltenen Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von<br />
über einem Jahr entsprechen den Barwerten der mit<br />
den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter<br />
Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien:<br />
Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, je -<br />
doch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen<br />
sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In der<br />
Er mittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten<br />
werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen,<br />
Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung,<br />
Abgangsgewinne beziehungsweise -verluste und<br />
sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten<br />
von Finanzinstrumenten einbezogen.<br />
Im <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2008</strong> wurden Wertberichtigungen aus<br />
fi nanziellen Vermögenswerten in Höhe von T€ 2.465<br />
(Vorjahr: T€ 1.766) vorgenommen. In den langfristigen<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter,<br />
welche markt- und partnerbezogene Veränderungen<br />
der Konditionen und Erwartungen widerspiegeln.<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten haben<br />
im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem<br />
Jahr; die bilanzierten Werte stellen approximativ die beizulegenden<br />
Zeitwerte dar.<br />
Die beizulegenden Zeitwerte von nicht börsenotierten<br />
Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten<br />
und sonstigen fi nanziellen Verbindlichkeiten werden als<br />
Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen<br />
unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve<br />
ermittelt.<br />
in T€ Nettoergebnis<br />
Finanzinstrumente<br />
Held Held for for Trading Trading 5.812<br />
5.812<br />
Available Available for for Sale Sale 1.452<br />
1.452<br />
Forderungen Forderungen und und Kredite Kredite (14.624)<br />
(14.624)<br />
Summe Summe (7.360)<br />
(7.360)<br />
Vermögenswerten ist eine Abwertung des Gesellschafterdarlehens<br />
an die Danapak Flexibles A/S, Dänemark,<br />
in Höhe von T€ 8.000 (Vorjahr: T€ 0) enthalten. Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen wurden mit<br />
T€ 7.369 (Vorjahr: T€ 6.517), kurzfristige sonstige<br />
Forderungen mit T€ 96 (Vorjahr: T€ 0) wertberichtigt.<br />
Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten,<br />
die zur Absicherung von operativen Risiken dienen<br />
und denen gegenläufi ge Aufwendungen und Erträge in<br />
den Umsatzerlösen beziehungsweise im Materialeinsatz<br />
gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten<br />
nicht enthalten.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,<br />
die noch nicht fällig sind, handelt es sich im Wesentlichen<br />
um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die<br />
Bewertung der Kreditqualität erfolgt aufgrund interner<br />
Bewertungsrichtlinien der Constantia Packaging AG.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Altersstruktur überfälliger Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Altersstruktur überfälliger Assets in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Noch Noch nicht nicht fällige fällige Forderungen Forderungen 194.939 194.939 210.345<br />
210.345<br />
Überfällige Forderungen<br />
Weniger Weniger als als 30 30 Tage Tage überfällig überfällig 31.398 31.398 39.723<br />
39.723<br />
Mehr Mehr als als 30 30 Tage, Tage, aber aber weniger weniger als als 60 60 Tage Tage überfällig überfällig 9.665 9.665 4.990<br />
4.990<br />
Mehr Mehr als als 60 60 Tage, Tage, aber aber weniger weniger als als 90 90 Tage Tage überfällig überfällig 3.108 3.108 1.696<br />
1.696<br />
Mehr Mehr als als 90 90 Tage, Tage, aber aber weniger weniger als als 180 180 Tage Tage überfällig überfällig 3.451 3.451 1.160<br />
1.160<br />
Mehr Mehr als als 180 180 Tage Tage überfällig überfällig 6.036 6.036 5.224<br />
5.224<br />
Umgliederung Umgliederung zu zu als als zu zu Veräußerungszwecken Veräußerungszwecken gehaltene gehaltene Vermögenswerte Vermögenswerte (9.456) (9.456) 0<br />
0<br />
Wertberichtigungen Wertberichtigungen (7.369) (7.369) (6.517)<br />
(6.517)<br />
Summe Summe 231.772 231.772 256.621<br />
256.621<br />
Für einen wesentlichen Teil der Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen sind Kreditversicherungen bei<br />
unterschiedlichen Versicherungsunternehmen abgeschlossen<br />
worden. Diese Versicherungen sehen einen<br />
Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen<br />
wird je nach Einschätzung des lokalen Managements<br />
maximal der Selbstbehalt wertberichtigt.<br />
153
154<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
O. Eventualverbindlichkeiten<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Prozesse<br />
Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die<br />
ein über den Umfang der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />
hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren<br />
zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung keine rechtserheblichen<br />
Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse<br />
drohen könnten.<br />
Umweltlasten<br />
Auf einer Liegenschaft der Duropack Bupak Papírna<br />
s.r.o., Tschechien, befi ndet sich eine Deponie <strong>für</strong> inerte<br />
Materialien aus der Papierproduktion, die bis 1996<br />
genutzt wurde. Aufgrund behördlicher Aufl agen wurde<br />
<strong>das</strong> Gelände in Vorjahren nach europäischen Standards<br />
saniert und ist fortan jährlich durch Bodenmessungen<br />
zu kontrollieren.<br />
Unter der Verwaltungszentrale der Petruzalek GmbH<br />
in Vösendorf bei Wien wurde bei Bauarbeiten eine<br />
Kontaminierung des Erdreichs mit Heizöl aus ehemaligen<br />
Tanklagern im Zweiten Weltkrieg festgestellt. Von<br />
staatlicher Seite wurden daraufhin weitere Probegrabungen<br />
angeordnet und eine großfl ächige Belastung<br />
des Gewerbegebietes festgestellt, von der auch zahlreiche<br />
andere Unternehmen betroffen sind. Aufgrund<br />
der dichten Verbauung ist in absehbarer Zeit nicht mit<br />
behördlichen Maßnahmen zur Sanierung zu rechnen.<br />
Eine fi nanzielle Belastung der ansässigen Industrie-<br />
und Handelsbetriebe gilt als unwahrscheinlich. Die Lie-<br />
Sonstiges<br />
Bei den Bürgschaften und Garantien handelt es sich im<br />
Wesentlichen um Bankgarantien, die <strong>für</strong> Margin Calls<br />
gegenüber Brokern gegeben worden sind. Der Rückgang<br />
der Bürgschaften und Garantien ist im Wesentlichen<br />
auf <strong>das</strong> Auslaufen einer LME-Brokergarantie<br />
einer Tochtergesellschaft zurückzuführen.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
genschaft wurde im Zuge des Verkaufs der Petruzalek<br />
GmbH im Jahr 2003 vom Käufer nicht übernommen<br />
und im Berichtsjahr verkauft. Privatrechtlich wurde jegliche<br />
Haftung <strong>für</strong> eine bestimmte Beschaffenheit der<br />
Liegenschaft ausgeschlossen, die zwingende Haftung<br />
aufgrund öffentlich rechtlicher Gesetze (WasserrechtsG,<br />
AbfallwirtschaftsG) bleibt auf unbestimmte Zeit bestehen.<br />
Eine Inanspruchnahme ehemaliger Eigentümer, die<br />
die Kontamination nicht aktiv verursacht oder wissentlich<br />
geduldet haben, kann jedoch mit an Sicherheit grenzender<br />
Wahrscheinlichkeit ausgeschlossen werden.<br />
Anlässlich routinemäßiger Bodenuntersuchungen wurden<br />
auf der Betriebsliegenschaft von Constantia Colmar<br />
Inc., USA, Verunreinigungen des Erdreichs mit toxischen<br />
Chemikalien festgestellt. Die Kontaminierung geht auf<br />
Aktivitäten eines konzernfremden Unternehmens vor<br />
rund 20 Jahren zurück. Mit dem Verursacher wurde ein<br />
sogenanntes „Environmental Indemnifi cation Agreement“,<br />
eine besondere Form von Schadlosstellungserklärung,<br />
abgeschlossen. Hierin übernimmt <strong>das</strong> Drittunternehmen<br />
die unbefristete Verpfl ichtung, den Grundeigentümer von<br />
jeglichen fi nanziellen Belastungen freizustellen. Für die<br />
Constantia Colmar Inc., USA, ist somit mit keinen weiteren<br />
fi nanziellen Belastungen zu rechnen.<br />
Eine Quantifizierung allfälliger Entsorgungs- oder<br />
Sanierungskosten ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt<br />
nicht möglich.<br />
in T€ <strong>2008</strong> 2007<br />
Bürgschaften Bürgschaften und und Garantien Garantien 39.057 39.057 137.622<br />
137.622<br />
Diskontierte Diskontierte Wechsel Wechsel 3.635 3.635 1.382<br />
1.382<br />
Sonstige Sonstige vertragliche vertragliche Haftungsverhältnisse Haftungsverhältnisse 19.938 19.938 1.007<br />
1.007<br />
62.630 62.630 140.011<br />
140.011<br />
Die Alteigentümer der Drukkerij Verstraete N.V., Belgien,<br />
können bis 2016 die restlichen 49 % Anteile an<br />
der Gesellschaft dem Konzern zum Kauf anbieten, der<br />
Konzern hat wiederum <strong>das</strong> Recht, ab 2006 bis 2016<br />
die restlichen Anteile zu erwerben. Der Kaufpreis ist<br />
abhängig von den zukünftigen Ergebnissen, wird jedoch<br />
mindestens T€ 16.534 und maximal T€ 26.999 betragen.<br />
Die Stillhalteverpfl ichtung ist derzeit nicht passi
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
viert, da der aktuelle Unternehmenswert deutlich über<br />
dem maximalen Kaufpreis liegt und daher mit keiner<br />
gegenwärtigen bzw. zukünftigen finanziellen Verpflichtung<br />
<strong>für</strong> die Constantia Packaging Gruppe gerechnet<br />
wird. Die Erhöhung der sonstigen vertraglichen Haftungsverhältnisse<br />
ist bedingt durch den Abschluss von<br />
Zollgarantien.<br />
P. Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden<br />
Unternehmen<br />
Hauptgesellschafter der Gruppe ist die Constantia<br />
Packaging B.V. mit Sitz in Vaassen, Niederlande. Die<br />
Constantia Packaging B.V. ist Mehrheitseigentümerin<br />
der Constantia Privatbank AG, Wien, und hält 16,55 %<br />
an der AMAG Gruppe. An der Konzernspitze steht eine<br />
Turnauer Industriestiftung mit Sitz in Vaduz, Liechtenstein.<br />
Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen<br />
Konditionen statt.<br />
Die Umsätze mit der Arla Gruppe betrugen im Berichtsjahr<br />
T€ 12.441 (Verkaufsvolumen – Vorjahr: T€ 25.017),<br />
am Bilanzstichtag bestanden Forderungen gegenüber<br />
der Arla Gruppe in Höhe von T€ 2.875 (Vorjahr: T€<br />
2.638) und Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 13.744<br />
(Vorjahr: T€ 13.047). Die Forderungen und Verbindlichkeiten<br />
gegenüber der Arla Gruppe betreffen die<br />
Danapak Flexibles A/S und wurden als zu Veräußerungszwecken<br />
gehaltene Vermögenswerte und Schulden<br />
umgegliedert.<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Die Umsätze mit der Paverco Gruppe betrugen im<br />
Berichtsjahr T€ 1.232 (Management Fees und Immobilienleasing<br />
– Vorjahr: T€ 1.309), am Bilanzstichtag<br />
bestanden Verbindlichkeiten gegenüber der Paverco<br />
Gruppe in Höhe von T€ 5.116 (Vorjahr: T€ 6.510).<br />
Die Umsätze mit der Smurfit Kappa Gruppe betrugen<br />
kumulativ im Berichtsjahr T€ 34.407 (Einkaufsvolumen<br />
– Vorjahr: T€ 20.233) bzw. T€ 2.183 (Verkaufsvolumen<br />
– Vorjahr: T€ 2.751), am Bilanzstichtag bestanden<br />
gegenüber der Smurfit Kappa Gruppe Forderungen in<br />
Höhe von T€ 65 (Vorjahr: T€ 318) und Verbindlichkeiten<br />
in Höhe von T€ 2.454 (Vorjahr: T€ 1.742).<br />
Die Umsätze mit der Hueck Folien Ges.m.b.H., Österreich,<br />
betrugen zum Bilanzstichtag T€ 947 (Management<br />
Fee und Immobilienleasing). Am Stichtag bestanden<br />
Forderungen gegenüber der Hueck Folien Ges.m.b.H.<br />
mit T€ 132 und Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 9.<br />
Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen<br />
Konditionen statt.<br />
Mitgliedern des Vorstands und Aufsichtsrats wurden<br />
weder Darlehen gewährt noch wurden zu ihren Gunsten<br />
Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art,<br />
insbesondere Kaufverträge über nennenswerte Vermögenswerte,<br />
wurden, mit einer Ausnahme, ebenfalls<br />
nicht abgeschlossen. Mit einem Aufsichtsratsmitglied<br />
wurde im Vorjahr ein Beratungsvertrag <strong>für</strong> den Bereich<br />
Öffentlichkeitsarbeit abgeschlossen. Das im Berichtsjahr<br />
gezahlte Honorar beläuft sich auf T€ 15 (Vorjahr:<br />
T€ 15).<br />
155
156<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Q. Konzernunternehmen<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Anteil in %<br />
Name Sitz direkt* indirekt**<br />
Vollkonsolidierung<br />
AMAG Holding GmbH Wien, A 100,0 100,0<br />
(vormals Constantia Packaging Management Services GmbH)<br />
Constantia Alumet B.V. Vaasen, NL 100,0 100,0<br />
Austria Metall AG Ranshofen, A 12,0 73,5<br />
Constantia Alumet GmbH Salzburg, A 100,0 100,0<br />
Austria Metall AG Ranshofen, A 33,8 73,5<br />
Austria Metall AG Ranshofen, A 27,6 73,5<br />
Aluminum Austria Metall Inc. Quebec, CAN 100,0 73,5<br />
AMAG industrial services GmbH<br />
(verschmolzen 07/<strong>2008</strong>) Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG service GmbH Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG treasury GmbH Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG metal GmbH Ranshofen, Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG casting GmbH Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG rolling GmbH Ranshofen, A 100,0 73,5<br />
AMAG France S.A.R.L. Colmar, F 100,0 73,5<br />
AMAG Benelux B.V. B.V. Vlaardingen, Vlaardingen, NL 100,0 73,5<br />
AMAG UK Ltd. Surrey, GB 100,0 73,5<br />
AMAG USA Corp. Texas, USA 100,0 73,5<br />
AMAG Italia S.R.L. Mailand, IT 100,0 73,5<br />
AMAG Deutschland GmbH Saarbrücken, Saarbrücken, D 100,0 100,0<br />
Metallwerk Furth GmbH Furth, D 100,0 73,5<br />
Austria Metall Deutschland GmbH Mayen, D 100,0 100,0<br />
AMAG ALUTEAM Extrusion GmbH Mayen, D D 100,0 100,0<br />
AMAG smelter GmbH Nürnberg, D 100,0 100,0<br />
Constantia Finance Holding GmbH Wien, A 100,0 100,0<br />
Constantia Finance GmbH Wien, A 100,0 100,0<br />
Thorn Lighting Group Holding GmbH Dornbirn, A 100,0 100,0<br />
Thorn Europhane S.A. Madrid, E 100,0 100,0<br />
Thorn Licht GmbH Lemgo, Lemgo, D D 100,0 100,0<br />
Thorn Lighting B.V. Weinburg, A 100,0 100,0<br />
Thorn Thorn Lighting Belgium SA Liege, B 100,0 100,0<br />
Duropack Aktiengesellschaft Wien, A 100,0 100,0 100,0<br />
Duropack Bupak Obaly a.s. České Budějovice, CZ 100,0 100,0<br />
Duropack Bupak Papírna Papírna s.r.o. CČ<br />
ˇ eské Budějovice, CZ 100,0 100,0<br />
Duropack Bupak Service s.r.o. České Budějovice, CZ 100,0 100,0<br />
Duropack Turpak Obaly a.s. Martin, SK 98,8 98,8<br />
Duropack Kruševac A.D.<br />
(vormals Duropack Dušan Petronijevic´ A.D.) Kruševac, SCG 90,6 90,6<br />
Duropack Karton d.o.o. Buzin, HR 100,0 100,0<br />
Duropack Starpack Kft. Füzesabony, H 100,0 100,0<br />
Duropack Tespack Tovarna embalaze Brestanica d.o.o. Brestanica, SLO 100,0 100,0<br />
Duropack Trakia-Papir AD<br />
(vormals Trakia-Papir AD) Pazardjik, BG 99,7 99,7<br />
Duropack Wellpappe Ansbach GmbH Ansbach, D 100,0 100,0
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Anteil in %<br />
Name Sitz direkt* indirekt**<br />
Constantia Flexibles Holding GmbH Weinburg, A 100,0 100,0<br />
H & N Holding GmbH (verschmolzen per 10/<strong>2008</strong>) Weinburg, A 100,0 100,0<br />
Constantia Colmar Inc. (vormals H & N Packaging Inc.) Colmar, USA 100,0 100,0<br />
H & N (Suzhou) Packaging Materials Co. Ltd. Taicang, RC 100,0 100,0<br />
Constantia Labels GmbH Heiligenstadt, D 100,0 100,0<br />
Haendler & Natermann GmbH Hann. Münden, D 90,0 100,0<br />
AVI GmbH, Kunststoff-Verpackungen Scheden, D 100,0 100,0<br />
GFT repro-studio GmbH Hann. Münden, D 100,0 100,0<br />
Haendler & Natermann Iberica S.A. Sevilla, E 100,0 100,0<br />
Haendler & Natermann Sport GmbH<br />
(Endkonsolidierung per 01/<strong>2008</strong>) Hann. Münden, D 100,0 100,0<br />
Haendler et Natermann Benelux N.V. Waterloo, B 100,0 100,0<br />
Drukkerij Verstraete N.V. Ursel Knesselare, B 51,0 51,0<br />
Novis Casa de Editura si Tipogerafi a S.R.L. Cluj- Napoca, RO 60,0 60,0<br />
SIM’EDIT SAS Coueron, F 100,0 100,0<br />
Etipack SARL Vittel, F 100,0 100,0<br />
Exprim SARL Ablis, F 100,0 100,0<br />
Printer Labels Inc. Ontario, USA 80,0 80,0<br />
SIM’EDIT IMPRIMEUR Coueron, F 99,9 99,9<br />
SCI LHdC Coueron, F 99,9 99,8<br />
SCI Trois Coueron, F 99,9 99,8<br />
SIM’Label Inc. Quebec, CAN 100,0 100,0<br />
Wanfried-Sojus-Polygraphia Wanfried-Sojus-Polygraphia OOO St. Petersburg, RUS 100,0 100,0<br />
Haendler & Natermann Packaging Ltd. St. Petersburg, RUS 74,0 74,0<br />
Rotofl ex Technology Inc. Colmar, USA 100,0 100,0<br />
Haendler & Natermann GmbH Hann. Münden, D 10,0 100,0<br />
Teich Aktiengesellschaft Weinburg, A 100,0 100,0<br />
Constantia Color Cap Sp. z.o.o. Jejkowice, PL 70,0 70,0<br />
Colorcap Aluminium GmbH Gau-Odernheim, D 100,0 70,0<br />
Constantia Aloform GmbH Werdohl, D 70,0 70,0<br />
Constantia Imballaggi SRL Schio, I 90,0 100,0<br />
Constantia Inter Aktiengesellschaft Baar, CH 100,0 100,0<br />
Alucommerz Aktiengesellschaft Baar, CH 100,0 100,0<br />
Constantia Emballage France SARL Versailles, F 100,0 100,0<br />
Constantia Verpackungen Deutschland GmbH Baldham, D 90,0 100,0<br />
G&A Investments A/S Kopenhagen, DK 100,0 100,0<br />
Constantia Sittingbourne Ltd.<br />
(vormals G&A Healthcare Packaging Ltd.) Sittingbourne, GB 100,0 100,0<br />
G&A Printers Ltd. Sittingbourne, GB 100,0 100,0<br />
Jeanne d’Arc Emballages S.A. Joinville, F 99,3 99,3<br />
Ludwig Nusser GmbH Wangen, D 100,0 100,0<br />
Multifi lm Packaging Corp.<br />
(Endkonsolidierung per 04/<strong>2008</strong>) Elgin, USA 100,0 100,0<br />
Constantia Packaging AB Stockholm, S 100,0 100,0<br />
Constantia Packaging Inc. Barrington, USA 100,0 100,0<br />
Constantia Packaging Ltd. Girvan, GB 100,0 100,0<br />
Constantia Packaging Sales GmbH Wien, A 100,0 100,0<br />
Constantia Patz Ges.m.b.H. (vormals K. Heyer Ges.m.b.H.) Natschbach-Loipersbach, A 99,5 100,0<br />
Constantia Teich Poland Sp. z.o.o. (vormals Teich Poland Sp. z.o.o.) Kleszczów, PL 92,0 100,0<br />
157
158<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Anteil in %<br />
Name Sitz direkt* indirekt**<br />
Danapak Flexibles A/S Slagelse, DK 48,0 60,0<br />
Constantia (UK) Ltd.<br />
(Endkonsolidierung per 05/<strong>2008</strong>) Derby, GB 100,0 60,0<br />
Danapak Flexibles (UK) Ltd.<br />
(Endkonsolidierung per 05/<strong>2008</strong>) Derby, GB 100,0 60,0<br />
Teich Aluminium (UK) Ltd.<br />
(Endkonsolidierung per 05/<strong>2008</strong>) Derby, GB 100,0 60,0<br />
Teich Flexible Packaging (UK) Ltd.<br />
(Endkonsolidierung per 05/<strong>2008</strong>) Derby, GB 100,0 60,0<br />
Teich Packaging Films (UK) Ltd.<br />
(Endkonsolidierung per 05/<strong>2008</strong>) Dundee, GB 100,0 60,0<br />
Corona Packaging A/S Ishoej, DK 100,0 60,0<br />
Teich Russia UnternehmensbeteiligungsgesmbH Weinburg, A 100,0 100,0<br />
CJSC Constantia KUBAN<br />
(vormals Akerlund & Rausing Kuban ZAO) Timashevsk, RUS 100,0 100,0<br />
Teich Spedition Gesellschaft m.b.H. Weinburg, A 100,0 100,0<br />
Hueck Folien GmbH & Co KG Pirk, D 70,0 70,0<br />
HC Beteiligungs GmbH Pirk, D 100,0 70,0<br />
Hueck Folien SA Louvain-La-Neuve, B 100,0 70,0<br />
Hueck Foils Holding Co. Blythewood, USA 100,0 70,0<br />
Constantia Hueck Foils LL.C. Blythewood, USA 100,0 70,0<br />
Hueck Folien Uruguay Uruguay SRL Montevideo, UR 100,0 70,0<br />
Fromm Pharmafolien GmbH Remshalden-Geradstetten, D 100,0 70,0<br />
Constantia Hueck Foils Ltd. Marden, GB 100,0 70,0<br />
Hueck Folien Emballages Flexibles SARL Versailles, F 100,0 70,0<br />
Hueck Folien SRO Marianske Lazne, CZ 100,0 70,0<br />
Hueck Embalajes Flexibles SA Buenos Aires, AR 99,0 69,3<br />
Hueck Folien Geschäftsführungs GmbH Pirk, D 95,0 66,5<br />
Quotenkonsolidierung<br />
Aluminerie Alouette Inc. (direkte Gesellschafterin ist Quebec, CAN 20,0 14,7<br />
die vollkonsolidierte Aluminium Austria Metall Inc.)<br />
Equity Konsolidierung<br />
Belisce d.d. Belisce, HR 24,9 24,9<br />
* aus Sicht der unmittelbaren Muttergesellschaften ** aus Sicht der Constantia Packaging AG
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
R. Sonstige Angaben<br />
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Danapak Flexibles A/S<br />
Am 27. Februar 2009 hat die Constantia Packaging AG<br />
mit dem dänischen Unternehmen Arla Foods einen Vertrag<br />
über den Verkauf von 60 % am Joint Venture Danapak<br />
Flexibles A/S geschlossen und gleichzeitig 100 %<br />
der Anteile an der Corona Packaging A/S erworben.<br />
Die Entflechtung des seit 2002 bestehenden Joint Ventures<br />
entspricht der heutigen strategischen Ausrichtung<br />
der beiden Unternehmensgruppen und unterstützt damit<br />
deren weitere Fokussierung auf ihre Märkte. Danapak<br />
übernimmt die Standorte Slagelse und Horsens, welche<br />
auf die Bedürfnisse der Arla Foods Gruppe zugeschnitten<br />
sind. Diese erwirtschafteten zuletzt mit 270 Mitarbeitern<br />
einen Jahresumsatz von rd. € 60 Mio.<br />
Gleichzeitig geht der dritte Standort, die Corona<br />
Packaging A/S mit rund € 18 Mio. Jahresumsatz und<br />
30 Mitarbeitern, an die Constantia Packaging AG als<br />
idealer Standort <strong>für</strong> den skandinavischen Raum.<br />
Die Vereinbarungen bedürfen noch der Zustimmung der<br />
Wettbewerbsbehörden.<br />
Der Vorstand<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Wien, am 23. März 2009<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Erläuterungen<br />
Genehmigung des Konzernabschlusses<br />
Der Konzernabschluss <strong>2008</strong> wird dem Prüfungsausschuss<br />
des Aufsichtsrats zur Prüfung vorgelegt und am<br />
31. März 2009 vom Aufsichtsrat genehmigt. Der Hauptversammlung<br />
wird der Konzernabschluss ausschließlich<br />
<strong>für</strong> Informationszwecke und zur Kenntnisnahme vorgelegt.<br />
Die Organe der Gesellschaft<br />
Aufsichtsrat<br />
Dipl.-Ing. Rainer Zellner, Vorsitzender<br />
Dr. Guido N. Schmidt-Chiari, Vorsitzender<br />
(bis 23. Dezember <strong>2008</strong>)<br />
Dkfm. Wolfgang Pfarl, stellvertretender Vorsitzender<br />
Christine de Castelbajac<br />
Dr. Günter Cerha<br />
Dr. Alfred Fogarassy<br />
Prof. Herbert Krejci<br />
S. D. Michael Prinz von und zu Liechtenstein<br />
Vorstand<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Dr. Helmut Schwager (bis 31. Dezember <strong>2008</strong>)<br />
159
160<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Erklärung<br />
des Vorstands<br />
Der im Einklang mit den International Financial Reporting<br />
Standards (IFRS) in der Fassung, wie sie in der<br />
Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellte<br />
Konzernabschluss <strong>2008</strong> vermittelt nach unserem<br />
besten Wissen aus heutiger Sicht ein möglichst getreues<br />
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der<br />
Constantia Packaging AG und der Gesamtheit der in<br />
die Konsolidierung einbezogenen Konzernunternehmen.<br />
Der Vorstand<br />
Dr. Hanno M. Bästlein<br />
Wien, am 23. März 2009<br />
Konzernabschluss<br />
Erklärung<br />
des Vorstands<br />
Der Konzernlagebericht stellt den Geschäftsverlauf, <strong>das</strong><br />
Geschäftsergebnis und die Lage der Gesamtheit der<br />
in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen so<br />
dar, <strong>das</strong>s ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,<br />
Finanz- und Ertragslage entsteht, und beschreibt die<br />
wesentlichen Risiken und Ungewissheiten aus heutiger<br />
Sicht, denen sie ausgesetzt sind.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Bestätigungsbericht<br />
Bestätigungs-<br />
bericht<br />
Bericht zum Konzernabschluss<br />
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der<br />
Constantia Packaging AG, Wien, <strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong><br />
vom 1. Jänner <strong>2008</strong> bis 31. Dezember <strong>2008</strong> geprüft.<br />
Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz<br />
zum 31. Dezember <strong>2008</strong>, die Konzern-Gewinn- und<br />
Verlustrechnung, die Entwicklung des Konzern<strong>eigenkapitals</strong><br />
und die Konzern-Cashflow-Rechnung <strong>für</strong> <strong>das</strong><br />
am 31. Dezember <strong>2008</strong> endende <strong>Geschäftsjahr</strong> sowie<br />
eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten<br />
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige<br />
Anhangangaben.<br />
Verantwortung des gesetzlichen Vertreters<br />
<strong>für</strong> den Konzernabschluss<br />
Der gesetzliche Vertreter der Gesellschaft ist <strong>für</strong> die<br />
Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich,<br />
der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-<br />
und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit<br />
den International Financial Reporting Standards (IFRS),<br />
wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung<br />
beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung<br />
eines internen Kontrollsystems, soweit<br />
dieses <strong>für</strong> die Aufstellung eines Konzernabschlusses<br />
und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der<br />
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von<br />
Bedeutung ist, damit dieser Konzernabschluss frei von<br />
wesentlichen Fehldarstellungen, sei es aufgrund beabsichtigter<br />
oder unbeabsichtigter Fehler, ist; die Auswahl<br />
und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden;<br />
die Vornahme von Schätzungen, die<br />
unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen<br />
angemessen erscheinen.<br />
Verantwortung des Abschlussprüfers<br />
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines<br />
Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der<br />
Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung<br />
unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen<br />
Vorschriften und der vom International Auditing<br />
and Assurance Standards Board (IAASB) der International<br />
Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen<br />
International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt.<br />
Diese Grundsätze erfordern, <strong>das</strong>s wir die Standesregeln<br />
einhalten und die Prüfung so planen und durchführen,<br />
<strong>das</strong>s wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil<br />
darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei<br />
von wesentlichen Fehldarstellungen ist. Eine Prüfung<br />
beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen<br />
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich<br />
der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss.<br />
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im<br />
pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers, unter<br />
Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos<br />
eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es<br />
aufgrund beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler.<br />
Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzungen berücksichtigt<br />
der Abschlussprüfer <strong>das</strong> interne Kontrollsystem,<br />
soweit es <strong>für</strong> die Aufstellung eines Konzernabschlusses<br />
und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns<br />
von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der<br />
Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen<br />
festzulegen, nicht jedoch, um ein Prüfungsurteil über die<br />
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns<br />
abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung<br />
der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs-<br />
und Bewertungsmethoden und der vom gesetzlichen<br />
Vertreter vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen<br />
161
162<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.<br />
Wir sind der Auffassung, <strong>das</strong>s wir ausreichende<br />
und geeignete Prüfungsnachweise erlangt<br />
haben, so<strong>das</strong>s unsere Prüfung eine hinreichend sichere<br />
Grundlage <strong>für</strong> unser Prüfungsurteil darstellt.<br />
Prüfungsurteil<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.<br />
Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse<br />
entspricht der Konzernabschluss nach unserer<br />
Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt<br />
ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und<br />
Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember <strong>2008</strong><br />
sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Wien, am 23. März 2009<br />
Konzernlagebericht<br />
AUDITOR TREUHAND GMBH<br />
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft<br />
Konzernabschluss<br />
Bestätigungsbericht<br />
Konzerns <strong>für</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> vom 1. Jänner bis 31.<br />
Dezember <strong>2008</strong> in Übereinstimmung mit den International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in<br />
der EU anzuwenden sind.<br />
Bericht zum Konzernlagebericht<br />
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der in Österreich<br />
geltenden gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen,<br />
ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und<br />
ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht<br />
eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns<br />
erwecken. Der Konzernlagebericht steht nach unserer<br />
Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss.<br />
Mag. Manfred Geritzer e. h. Mag. Josef Spadinger e. h.<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
AUDITOR TREUHAND GMBH ist ein Mitglied von<br />
Bei Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses in einer von der bestätigten Fassung abweichenden Form bedarf es zuvor<br />
unserer erneuten Stellungnahme, sofern hierbei unser Bestätigungsbericht zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird.
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Technikglossar<br />
Alucontainer: Schale und Behälter aus<br />
Aluminium oder Aluminiumverbund<br />
Alufoil Container Systems: Systeme aus<br />
versiegelbarem Deckel und Schale<br />
Aluminiumhalbzeug: Oberbegriff <strong>für</strong> Aluminiumerzeugnisse<br />
in Form von Profilen,<br />
Blechen und Bändern, Rohren usw.<br />
Aushärtbare Platten: Aluminiumplatten,<br />
die ihre Härtesteigerung durch eine spezielle<br />
Wärmebehandlung erzielen<br />
Bandvergüteanlage: Kontinuierliche<br />
Wärmebehandlungsanlage (Banddurchzugsofen)<br />
zur Einstellung bestimmter<br />
metallurgischer Zustände von Bändern<br />
Bänderschneiden: Endkonfektionierung<br />
(Rollendurchmesser, Nutzenbreite) der<br />
als Rollenware gelieferten Materialien<br />
entsprechend der Kundenvorgabe<br />
Bedruckte Laminate: Bedruckte<br />
kaschierte Verbundmaterialien (z. B. Aluminium,<br />
Papier, Kunststoff)<br />
Cast-Folienextrusion: Extrusionsverfahren,<br />
bei dem Kunststoffgranulat in einem<br />
Extruder aufgeschmolzen wird (die Formgebung<br />
erfolgt durch eine Flachfoliendüse,<br />
die so hergestellte Folie wird schließlich zu<br />
Folienrollen aufgewickelt)<br />
Closed Well-Anlage/Schmelzofen:<br />
2-Kammer-Herdofen-Schmelzanlage zum<br />
Einschmelzen von Spänen und organisch<br />
kontaminierten Altschrotten ohne<br />
Salzzusatz<br />
Coextrusion: Ermöglicht, in einem Arbeitsschritt<br />
mehrere unterschiedliche Kunststoffschichten<br />
als „Sandwich-Aufbau“ zu<br />
applizieren<br />
Coextrusionsanlage: Anlage <strong>für</strong> Extrusion<br />
mehrerer Granulate<br />
Coextrusionsbeschichtete Platinen:<br />
Gestanzte, mit extrudierter Schicht aus<br />
mehreren Granulaten beschichtete siegelfähige<br />
Deckel <strong>für</strong> Becher<br />
Coldform: Verbundmaterial aus OPA,<br />
Aluminium und PVC, <strong>das</strong> kalt <strong>für</strong> die Aufnahme<br />
von Arzneimitteln verformt wird<br />
Containerlinie mit dreifachem Farbwerk:<br />
Verarbeitungsmaschine <strong>für</strong> große<br />
Formate mit drei Farbwerken<br />
Displays aus Wellpappe: Regal aus Wellpappe<br />
zur Präsentation und zum Verkauf<br />
von Produkten; meist hochwertig bedruckt<br />
am „Point of Sale“ (POS) aufgestellt<br />
Extruder: Fördergeräte, die feste bis dickflüssige<br />
Massen unter hohem Druck und<br />
hoher Temperatur gleichmäßig aus einer<br />
formgebenden Öffnung herauspressen<br />
Extrusion: Herstellung von Ein- und<br />
Mehrschichtfolien (aus Polystyrol und<br />
Polypropylen) mit genau definierten Eigenschaftsbildern<br />
nach spezifisch dosierbaren<br />
Rezepturen auf Extrudern<br />
Extrusionsbeschichten: Auftragen<br />
von geschmolzenem Kunststoffgranulat<br />
auf die Folienbahn als Film; findet als<br />
Siegelschicht bei unterschiedlichen<br />
Deckelmaterialien Anwendung (durch<br />
Wahl entsprechender Kunststoffgranulate<br />
kann die Siegelschicht dem jeweiligen<br />
Bechermaterial angepasst werden)<br />
Flexodruck: Direktes, rotatives Hochdruckverfahren,<br />
bei dem flexible Druckformen<br />
verwendet werden; Haupteinsatzgebiet:<br />
Bedrucken von Verpackungsmitteln<br />
aus Kunststoff, Papier, Karton und Pappe;<br />
weitere Einsatzmöglichkeiten: Klebefolien,<br />
Isolationspapier, Durchschreibesätze,<br />
Papierservietten, Tapeten<br />
Flowpacks: Kunststoffverpackung aus<br />
geschäumtem OPP<br />
Gestanzte Waren: Rohfassung einer Verpackung<br />
in planer Form (flacher Zuschnitt)<br />
Konzernabschluss<br />
Glatte Platinen: Ungeprägte, gestanzte<br />
Deckel <strong>für</strong> die Versiegelung von Bechern<br />
Halbzeug: Oberbegriff <strong>für</strong> vorgefertigte<br />
Rohmaterialformen in der Fertigungstechnik<br />
Halbzeugwerke: Produktionseinheiten zur<br />
Herstellung von Halbzeug<br />
Herstellung von Walzbarren: Barren, die<br />
zum Walzen bestimmt sind, werden im vertikalen<br />
Strangguss in der Halbzeuggießerei<br />
produziert<br />
Homogenisierungsofen: Glühofen in der<br />
Gießerei zur Erzielung eines homogenen<br />
Gefüges nach einer Homogenisierungsglühung<br />
Horizontalvergüteofen: Diskontinuierlicher<br />
Mehrzonenofen im Walzwerk, welcher<br />
zum Lösungsglühen von aushärtbaren<br />
Platten und Blechen verwendet wird<br />
In-Mould-Labels: Bereits bedrucktes<br />
Etikett („Label“) aus Polypropylen (PP), <strong>das</strong><br />
in eine Gussform („Mould“) gelegt wird, die<br />
bereits die Form des Endprodukts hat und<br />
in die anschließend <strong>das</strong> schmelzflüssige<br />
PP gespritzt wird; dort verschmilzt der<br />
Kunststoff mit dem Etikett und nimmt beim<br />
Aushärten die Form der Gussform an<br />
Kaschieren: Herstellung von Verbundmaterialien<br />
(z. B. Alu/Papier, Alu/Kunststoff)<br />
mittels Auflackieren eines Flüssigklebers<br />
auf Folien und anschließendem Zuführen<br />
einer weiteren Folien-, Kunststoff- oder<br />
Papierbahn; durch Wiederholen dieses Vorganges<br />
können auch Mehrfachverbunde<br />
(z. B. Alu/Papier/Alu) erzeugt werden;<br />
findet Einsatz beispielsweise als Süßwarenverpackung<br />
163
164<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Kathodenbleche: Bleche aus Reinaluminium<br />
<strong>für</strong> den Einsatz in Zinkelektrolysen<br />
(an denen sich aus einer wässrigen,<br />
schwefelsauren Lösung metallisches Zink<br />
abscheidet)<br />
Kaugummi-Wrappings: Verpackungsmaterial<br />
<strong>für</strong> Kaugummi<br />
Krätze: Reststoff, bestehend aus<br />
metallischem Aluminium, Aluminiumoxid<br />
und Gasen, der von der Oberfläche des<br />
Schmelzbades oder von Böden und Wänden<br />
von Schmelzöfen entfernt wird<br />
Kundengezeichnete Spezialfolie: Profile<br />
mit speziellen Abmessungen, die nach<br />
Kundenzeichnungen gefertigt werden<br />
Lackieren: Vorveredelung und -bereitung<br />
auf <strong>das</strong> Bedrucken bzw. die weitere<br />
Ver arbeitung von Folien und dünnen<br />
Bändern im Mehrfachlackierverfahren mit<br />
größtenteils eigenentwickelten Siegel- und<br />
Druckvorlacken (um dabei den hohen<br />
Anforderungen an den Umweltschutz<br />
Rechnung zu tragen, werden im hohen<br />
Maße benutzerfreundliche und umweltschonende<br />
lösungsmittelfreie Lacksysteme<br />
verwendet)<br />
Lean-Gedanke: Implementierung der Idee<br />
der ressourcenschonenden Produktion als<br />
Selbstverständnis des Konzerns und im<br />
Bewusstsein der Mitarbeiter<br />
Lean-Manufacturing: Ressourceneffizientere<br />
Güterproduktion = systematischer<br />
Ansatz zur Abfallidentifikation und -reduzierung<br />
durch kontinuierliche Verbesserung<br />
des Produktionsprozesses bei gleichzeitiger<br />
Erhöhung des Kundennutzens<br />
Lidding-Sektor: Bereich der Becherverschlusssysteme<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Lotplattierte Werkstoffe: Werkstoffkombinationen<br />
aus einem Aluminiumgrundwerkstoff,<br />
bei denen eine niedrigschmelzende<br />
Aluminiumlegierung als<br />
Lotschicht im Warmwalzprozess aufplattiert<br />
wird (Einsatz im Kühler- und Wärmetauscherbau)<br />
Masseln: In Kokillenformen (Masselformen)<br />
gegossenes Aluminium bzw. Aluminiumlegierung<br />
zum Wiedereinschmelzen<br />
in Aluminiumformgießereien (Druck-/<br />
Kokillen-/Sandgussverfahren)<br />
Mehrfarbenprodukte: Mehrfarbig<br />
be druckte Verpackungen<br />
Metallisierung: Bedampfung von Folien<br />
im Hochvakuum mit Aluminium; Ziel ist<br />
die optische Aufwertung der Folie, aber<br />
auch die Erzielung einer Sauerstoff- bzw.<br />
Wasserdampfbarriere<br />
Modellierungen beim Warmwalzen:<br />
Computersimulation des Warmwalzvorganges,<br />
die es erlaubt, vor dem realen<br />
Walzvorgang bereits Aussagen über <strong>das</strong><br />
Endprodukt zu treffen<br />
NADCAP (National Aerospace and<br />
Defense Contractors Accreditation Program):<br />
Unabhängige globale Organisation<br />
mit dem Ziel, wirtschaftliche und einheitliche<br />
Prozesse sowie Produkte zu schaffen,<br />
um damit eine fortlaufende Verbesserung<br />
innerhalb der Luftfahrt- und Automobilindustrie<br />
sicherzustellen<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Non-Commodity-Produkte: Keine<br />
Massenprodukte<br />
Offsetdruck: Indirektes Flachdruckverfahren,<br />
bei dem <strong>das</strong> zu bedruckende Material<br />
nicht direkt mit der Druckform in Kontakt<br />
kommt, sondern die Druckfarbe mittels<br />
Gummituchzylinder an den Bedruckstoff<br />
übertragen wird; Vorteil: Standzeiten der<br />
Druckformen werden erhöht, hohe und<br />
detailgetreue Druckqualität auf Materialien<br />
mit „groben“ Oberflächenstrukturen<br />
Offset-Etiketten: Etiketten, die im<br />
Offsetdruck hergestellt werden<br />
Offset-kaschierte Produkte: Aus Wellpappe<br />
hergestellte Verpackungen, deren<br />
bedruckte Seiten bzw. Oberflächen zuerst<br />
im hochwertigen Druckverfahren<br />
(Offsetdruck) bedruckt und anschließend<br />
auf eine offene Welle oder eine Wellpappetafel<br />
geklebt werden<br />
OPA (Orientiertes Polyamid): Orientierte<br />
Verstreckungen von Molekülketten;<br />
entstehen z. B. beim Recken<br />
OPP (Orientiertes Polypropylen): Orientierte<br />
Verstreckungen von Molekülketten;<br />
entstehen z. B. beim Recken<br />
Prägen: Einprägung von Mustern oder<br />
Logos in bedruckte oder lackierte Folien<br />
mittels einer gravierten Stahlwalze;<br />
Relief in der Folie verleiht dem Produkt<br />
ein spezifisches Erscheinungsbild (z. B.<br />
Schokoladenfolie)<br />
Rollenschneiden: Ein- oder mehrmaliges<br />
Teilen der Papierbahn in Längsrichtung,<br />
um z. B. vorbedruckte Großrollen von den<br />
Druckmaschinen verarbeitungsgerecht <strong>für</strong><br />
den Endkunden konfektionieren zu können
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
RTO: Regenerative Thermische Oxidationsanlage;<br />
sorgt <strong>für</strong> eine regenerative<br />
thermische Nachverbrennung als<br />
Abluftreinigung und Entsorgung von<br />
lösemittelhaltigen Luftschadstoffen oder<br />
geruchsbelästigender Abluft<br />
Rund- und Walzbarren: Im vertikalen<br />
Stranggussverfahren produzierte Barren<br />
<strong>für</strong> den Einsatz beim Strangpressen oder<br />
Walzen<br />
Salzarmes Schmelzen: Schmelzen von<br />
Schrott bei niedrigem Salzverbrauch<br />
Security Foil: Sicherheitsfolie mit im<br />
Produktionsprozess eingewalzten Sicherheitsmerkmalen<br />
Sleeven: Formung eines Schlauchs aus<br />
nutzenvereinzelten Kunststoffbahnen, die<br />
im Vorfeld in einer Flexo- oder Tiefdruckmaschine<br />
bedruckt wurden; dieser kann<br />
dann auf speziellen Applikationsmaschinen<br />
über <strong>das</strong> Gebinde gestülpt und eng<br />
anliegend geschrumpft werden<br />
Sleeves <strong>für</strong> Molkereiindustrie:<br />
Schrumpffähige Kunststofffolien<br />
Sows: Einfache Form des Abgusses<br />
von Aluminium, geeignet zum Wiedereinschmelzen<br />
Spezialisierte Walzprodukte: Walzprodukte,<br />
die sich durch spezielle Eigenschaftskombinationen<br />
von Standardprodukten<br />
abheben<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Stanzen: Herstellung von Deckeln (=<br />
Platinen) aus der veredelten, lackierten und<br />
bedruckten Bandware mittels Stanzwerkzeugen<br />
(bestehend aus Stempel und<br />
Matrize)<br />
Strangpressen: Umformverfahren zur<br />
Herstellung von Stäben, Drähten, Rohren<br />
und Profilen<br />
Strangpresswerk: Produktionsbetrieb<br />
zur Herstellung von Profilen durch<br />
Strangpressen<br />
Thermoformen: Verfahren zur Umformung<br />
von thermoplastischen Kunststoffen;<br />
ermöglicht Realisierung komplexer<br />
Designwünsche<br />
Tiefdruck: Bedrucken von Folien und<br />
Verbundmaterialien mit gravierten<br />
Stahlkernzylindern und lösemittelbasierten<br />
Druckfarben, wobei <strong>das</strong> Druckmotiv<br />
durch die in eine Kupferschicht gravierten<br />
Vertiefungen erzeugt wird<br />
Tiefziehen: Ausformen von Behältern<br />
aus der veredelten Bandware durch einen<br />
„Stempel“<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
UV-Flexodruck: Bedrucken von Folien<br />
und Verbundmaterialien mit Photopolymerklischees<br />
(flexible Druckplatten)<br />
und UV-härtenden Druckfarben, welche<br />
sich aufgrund ihrer Lösungsmittelfreiheit<br />
durch besondere Umweltverträglichkeit<br />
auszeichnen; <strong>das</strong> Druckmotiv wird von<br />
erhabenen Elementen auf den Photopolymerklischees<br />
erzeugt, die von einer<br />
Rasterwalze mit Farbe versorgt werden;<br />
aufgrund der hohen Auflösung können<br />
auch foto realistische Darstellungen in tiefdruckähnlicher<br />
Qualität mit bis zu maximal<br />
acht Farben gedruckt werden<br />
UV-Kapazität: Fertigungsmengen im<br />
Ultraviolett-Druck<br />
Vergütungskapazität: Maximale Menge<br />
(Durchfluss), die eine Band-/Blech-/Plattenvergüteanlage<br />
bewältigen kann<br />
Walzen: Herstellung von Folien im<br />
Kaltwalzverfahren <strong>für</strong> verschiedenste<br />
An wendungen; Ausgangsmaterial:<br />
zugekaufte Vorwalzbänder (Bleche mit<br />
einer Stärke von 0,6 mm); Verwendung:<br />
interne Veredelung oder Verkauf an<br />
Fremdfirmen<br />
Wrappings: Einwickeln/Schützen von<br />
Halbzeug durch Plastikfolie<br />
Zweiteiler- und HSG-Masseln: Zweigeteilte<br />
bzw. im horizontalen Strangguss<br />
(HSG) hergestellte Masseln<br />
165
166<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Finanz-<br />
glossar<br />
ATX-Prime: Index der Wiener Börse;<br />
umfasst sämtliche Titel des Prime Market-<br />
Segments der Wiener Börse<br />
Backwardation: Beschreibt eine Preissituation<br />
bei Warentermingeschäften, bei<br />
der der Tagespreis (Kassakurs) höher ist<br />
als der Terminpreis<br />
Börsekapitalisierung: Berechnet<br />
sich aus der Anzahl der emittierten Aktien<br />
eines Unternehmens, multipliziert mit dem<br />
aktuellen Aktienkurs<br />
Bruttoinlandsprodukt (BIP): Umfasst<br />
alle Güter und Dienstleistungen einer<br />
Volkswirtschaft, die im Inland (von In- und<br />
Ausländern) in einer Periode (meist ein<br />
Kalenderjahr) erzeugt wurden; die jährliche<br />
Prozentänderung des BIP gibt <strong>das</strong> Wachstum<br />
einer Volkswirtschaft wieder<br />
Capital Employed: Summe aus durchschnittlichem<br />
Eigenkapital und durchschnittlicher<br />
Nettoverschuldung (lang -<br />
und kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten<br />
abzüglich flüssiger Mittel und<br />
Wertpapiere)<br />
Cashflow: Wirtschaftliche Messgröße, die<br />
den reinen Einzahlungsüberschuss einer<br />
Periode angibt und dadurch einen Indikator<br />
<strong>für</strong> die Zahlungskraft des Unternehmens<br />
bildet<br />
Claim: Mit einem Markennamen verbundene<br />
Aussage, die zum integralen<br />
Bestandteil des Firmenlogos wird und <strong>das</strong><br />
zentrale Versprechen oder Alleinstellungsmerkmal<br />
der Marke kommuniziert<br />
Closing: Bezeichnung des Zeitpunkts, an<br />
dem alle in den Verträgen vereinbarten<br />
Bedingungen erfüllt sind und <strong>das</strong> Eigentum<br />
vom Veräußerer auf den Erwerber übertragen<br />
wird<br />
Compliance: Einhaltung von Gesetzen und<br />
Richtlinien, aber auch freiwilligen Kodizes<br />
Contangosituation: Beschreibt eine Preissituation<br />
bei Warentermingeschäften, bei<br />
der der Tagespreis (Kassakurs) niedriger<br />
ist als der Terminpreis<br />
Corporate Governance: Verhaltensregeln<br />
<strong>für</strong> die verantwortungsvolle Führung und<br />
Kontrolle von Unternehmen, festgehalten<br />
im Österreichischen Corporate Governance-<br />
Kodex; der Inhalt stellt ein freiwilliges<br />
Regelwerk dar<br />
Corporate Social Responsibility (CSR):<br />
Begriff <strong>für</strong> den freiwilligen Beitrag zu einer<br />
nachhaltig orientierten Unternehmensführung,<br />
die über die gesetzlichen Forderungen<br />
hinausgeht und dem Interesse aller<br />
Stakeholder Rechnung trägt<br />
Coverage: Regelmäßige Berichterstattung<br />
über die Entwicklung eines Unternehmens<br />
durch Aktienanalysten<br />
D&O: Directors & Officers; Organe<br />
juristischer Personen wie Vorstände und<br />
Aufsichtsräte von Aktiengesellschaften<br />
sowie Geschäftsführer und gegebenenfalls<br />
Aufsichtsräte von Gesellschaften mit<br />
beschränkter Haftung<br />
Derivative Finanzinstrumente: Finanzinstrumente,<br />
deren Preise sich nach den<br />
Kursschwankungen oder den Preiserwartungen<br />
anderer Investments richten<br />
Dividendenrendite: Verhältnis der ausgeschütteten<br />
Dividende zum Aktienkurs,<br />
ausgedrückt in Prozent; zeigt die Verzinsung<br />
des investierten Kapitals je Aktie<br />
E-Auktionen: Elektronische Auktionen;<br />
Angebotslegung über eine Business-Plattform<br />
im Internet; Zuschlag an Bestbieter<br />
EBIT (Earnings before Interest and<br />
Taxes): Weist <strong>das</strong> Ergebnis vor Zinsen und<br />
Steuern aus<br />
EBIT-Marge: EBIT im Verhältnis zum<br />
Umsatz<br />
EBITDA (Earnings before Interest,<br />
Taxes, Depreciation and Amortization):<br />
Weist <strong>das</strong> Ergebnis vor Zinsen, Steuern<br />
und Ab schreibungen auf Sachanlagen und<br />
immaterielle Vermögenswerte aus<br />
Konzernabschluss<br />
EBITDA-Marge: EBITDA im Verhältnis zum<br />
Umsatz<br />
EBT (Earnings before Taxes): Weist <strong>das</strong><br />
Ergebnis vor Steuern aus<br />
Eigenkapitalquote: Verhältnis zwischen<br />
Eigenkapital und Bilanzsumme<br />
Equity-Beteiligung: Unternehmen, auf<br />
deren Geschäftspolitik maßgeblicher<br />
Einfluss (significant influence) ausgeübt<br />
werden kann (nach IAS 28); nicht vorliegen<br />
darf ein beherrschender Einfluss (Tochterunternehmen)<br />
oder eine gemeinschaftliche<br />
Leitung mit Dritten (Gemeinschaftsunternehmen);<br />
in der Konzernbilanz ausgewiesen<br />
mit dem anteiligen Eigenkapital der<br />
Beteiligung; in die Konzern-GuV geht der<br />
dem Beteiligungsverhältnis entsprechende<br />
aliquote Anteil am Jahresüberschuss ein<br />
Ergebnisanteil Minderheitsbeteiligter:<br />
Ergebnisanteil, welcher auf Minderheitsbeteiligte<br />
entfällt. Ist der Wert positiv, so wird<br />
ein entstandener Verlust in einer gemeinsamen<br />
Gesellschaft anteilig dem Konzernergebnis<br />
gutgeschrieben.<br />
Ergebnis je Aktie: Ergibt sich aus der Division<br />
des Konzernergebnisses durch den<br />
gewichteten Durchschnitt der ausgegebenen<br />
Aktienanzahl<br />
Erneuerungsaudit: Unabhängige Prüfung,<br />
bei welcher festgestellt wird, ob qualitätsbezogene<br />
Tätigkeiten noch den geplanten<br />
Anforderungen entsprechen; ge ge benenfalls<br />
Erneuerung der Zertifizierung (z. B.<br />
Qualitätszertifizierung)<br />
Gearing: Verhältnis von Nettoverschuldung<br />
(lang- und kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten<br />
abzüglich flüssiger Mittel<br />
sowie lang- und kurzfristiger Wertpapiere)<br />
zu Eigenkapital<br />
Global Reporting Initiative (GRI): Initiative<br />
mit der Aufgabe, weltweit anwendbare<br />
Richtlinien <strong>für</strong> die Nachhaltigkeitsberichterstattung<br />
zu entwickeln und so eine<br />
standardisierte Darstellung von Unternehmen<br />
im ökonomischen, ökologischen und<br />
sozialen Sinn zu erreichen
Auf einen<br />
Blick<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Hedging: Maßnahmen des finanziellen<br />
Risikomanagements, um negative Marktwertveränderungen<br />
im Zins-, Währungs-,<br />
Kurswert- oder Rohstoffbereich zu<br />
limitieren bzw. zu vermeiden<br />
IFRS (International Financial Reporting<br />
Standards): Internationale Rechnungslegungsvorschriften<br />
ISIN (International Security Identification<br />
Number): Wertpapierkennnummer<br />
Just-in-time-Lieferung (JiT): Waren<br />
werden erst geliefert, wenn sie der Betrieb<br />
tatsächlich benötigt; Lagerkosten können<br />
dadurch verringert werden<br />
Kurs-/Gewinn-Verhältnis (KGV): Maß <strong>für</strong><br />
die Bewertung einer Aktie am Kapitalmarkt;<br />
Verhältnis zwischen dem aktuellen<br />
Aktienkurs und dem Ergebnis je Aktie<br />
Management Letter: An den Vorstand<br />
gerichtetes Dokument mit Hinweisen auf<br />
Verbesserungspotenzial im Unternehmen,<br />
verfasst vom Abschlussprüfer neben dem<br />
gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungsbericht<br />
und der Ausübung der Redepflicht<br />
Market Maker: Marktteilnehmer an der<br />
Börse (üblicherweise eine Bank), der während<br />
der gesamten Handelszeit verbindliche<br />
An- und Verkaufsangebote <strong>für</strong> einen<br />
Aktientitel in <strong>das</strong> allgemeine Auftragsbuch<br />
stellt; dient der Sicherstellung ausreichender<br />
Liquidität im Handel<br />
Materialquote: Misst den Materialaufwand<br />
im Verhältnis zum Umsatz<br />
Mitarbeiter: Alle Arbeiter und Angestellten,<br />
die in einem Dienstverhältnis mit einer Kon -<br />
zerngesellschaft der Constantia Packaging<br />
AG stehen (ohne Lehrlinge, ohne Leihpersonal,<br />
ohne vorübergehend Abwesende wie<br />
z.B. Karenzierte, Präsenzdiener)<br />
Nachtragsbericht: Aktualisierung der<br />
Angaben im Abschluss gemäß IAS 10<br />
(Ereignisse nach dem Bilanzstichtag), um<br />
die zwischen Bilanzstichtag und Aufstellung<br />
des Jahresabschlusses erhaltenen<br />
Informationen widerzuspiegeln<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
NOPAT (Net Operating Profit after<br />
Taxes): Ergebnis nach Ertragsteuern,<br />
bereinigt um <strong>das</strong> Zinsergebnis und die<br />
darauf entfallenden Steuern (Steuereffekt<br />
aus dem Finanzergebnis)<br />
Passiver Unterschiedsbetrag: Der<br />
Kaufpreis <strong>für</strong> ein Unternehmen liegt unter<br />
dem anteiligen Eigenkapital zu Zeitwerten;<br />
die Differenz wird nach IFRS 3 sofort<br />
ergebniswirksam erfasst<br />
ROCE (Return on Capital Employed):<br />
NOPAT im Verhältnis zum durchschnittlichen<br />
Capital Employed = Rentabilität des<br />
eingesetzten Kapitals<br />
ROE: Verhältnis von Ergebnis nach Ertragsteuern<br />
zu durchschnittlichem Eigenkapital<br />
in Prozent; misst die Rentabilität, bezogen<br />
auf <strong>das</strong> im <strong>Geschäftsjahr</strong> durchschnittlich<br />
eingesetzte Eigenkapital<br />
Small- und Mid-Caps: Börsenotierte<br />
Unternehmen mit geringem bis mittelhohem<br />
Börsewert (Cap = Kurzform <strong>für</strong><br />
Capitalization = Marktkapitalisierung)<br />
Specialist: Spezieller Marktteilnehmer, der<br />
während der gesamten Handelszeit verbindlich<br />
kompetitive Kauf- und Verkaufsangebote<br />
zu stellen hat; überbrückt<br />
temporäre Ungleichgewichte zwischen<br />
Angebot und Nachfrage, verringert die<br />
Spanne zwischen Geld- und Briefpreis,<br />
sorgt <strong>für</strong> eine intensivere Betreuung und<br />
Vermarktung der gelisteten Titel<br />
Stakeholder: Person, <strong>für</strong> die es aufgrund<br />
ihrer Interessenlage von Belang ist,<br />
wie sich ein bestimmtes Unternehmen<br />
verhält (z. B. Aktionär, Mitarbeiter, Kunde,<br />
Lieferant); <strong>das</strong> Stakeholderprinzip erfasst<br />
<strong>das</strong> Unternehmen in seinem gesamten<br />
sozialökonomischen Kontext und versucht,<br />
die Bedürfnisse der unterschiedlichen<br />
Anspruchsgruppen in Einklang zu bringen<br />
Treasury: Bereich/Abteilung im Unternehmen<br />
mit Finanzierungs-, Marktrisikomanagement-<br />
und Cashmanagement-<br />
Aufgaben<br />
Konzernlagebericht<br />
Konzernabschluss<br />
Unternehmensgesetzbuch (UGB):<br />
Entstanden durch eine Novellierung des<br />
Handelsgesetzbuches; Umbenennung des<br />
Handelsgesetzbuches in Unternehmensgesetzbuch<br />
im Jänner 2007<br />
VBV-Österreichischer Nachhaltigkeitsindex<br />
(VÖNIX): Aktienindex, bestehend<br />
aus jenen börsenotierten österreichischen<br />
Unternehmen, die hinsichtlich sozialer und<br />
ökologischer Leistung führend sind<br />
Working Capital: Setzt sich aus den<br />
Bilanzposten „Vorräte“ sowie „Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen“ abzüglich<br />
„Verbindlichkeiten aus Lieferungen und<br />
Leistungen“ zusammen<br />
167
168<br />
Auf einen<br />
Blick<br />
Herausgeber:<br />
Constantia Packaging AG<br />
Opernring 17, 1010 Wien<br />
T +43 1 588 55 0<br />
F +43 1 588 55 106<br />
ir@constantia-packaging.com<br />
www.constantia-packaging.com<br />
Firmenbuch Nr. FN 88214 b,<br />
Handels gericht Wien<br />
Vorwort<br />
des Vorstands<br />
Rückfragen:<br />
Dr. Veronika Zügel, Kommunikation;<br />
Dr. Wolfgang Schwaiger,<br />
Investor Relations<br />
Führung<br />
und Kontrolle<br />
Im-<br />
pressum<br />
Konzeption, Layout,<br />
Gestaltung und Produktion:<br />
Schoeller Corporate<br />
Communications, 1060 Wien<br />
www.schoeller-corp.com<br />
Druck:<br />
AV+Astoria Druckzentrum<br />
GmbH, 1030 Wien<br />
Fotos:<br />
Vorstandsfotos: Shotviews,<br />
Peter Rigaud, 1070 Wien;<br />
Imagefotos: Karsten Nowak,<br />
1160 Wien<br />
Aktie und<br />
Investor Relations<br />
Konzernlagebericht<br />
Disclaimer:<br />
Dieser Geschäftsbericht wurde<br />
mit größtmöglicher Sorgfalt<br />
erstellt und alle Daten überprüft.<br />
Rundungs-, Satz- oder Druckfehler<br />
können jedoch nicht<br />
ausgeschlossen werden.<br />
Der Geschäftsbericht enthält<br />
Angaben und Prognosen,<br />
die sich auf die zukünftige<br />
Entwicklung der Constantia<br />
Packaging Gruppe beziehen.<br />
Die Prognosen stellen Einschätzungen<br />
dar, die auf Basis aller<br />
zum Zeitpunkt der Veröffentli-<br />
Konzernabschluss<br />
chung zur Ver fügung stehenden<br />
Informationen getroffen wurden.<br />
Sollten die den Prognosen<br />
zugrunde gelegten Annahmen<br />
nicht eintreffen, können die<br />
tatsächlichen Ergebnisse von<br />
den zurzeit erwarteten Ergebnissen<br />
abweichen.<br />
Dieser Geschäftsbericht<br />
erscheint in deutscher und<br />
englischer Sprache. Maßgeblich<br />
ist in Zweifelsfällen die deutsche<br />
Version.
Kon-<br />
takt<br />
Austria Metall Aktiengesellschaft<br />
Postfach 3, A-5282 Ranshofen<br />
T +43 7722 801 0<br />
F +43 7722 658 84<br />
holding@amag.at<br />
www.amag.at<br />
Constantia Flexibles Holding GmbH<br />
Mühlhofen 4, A-3200 Weinburg<br />
T +43 2747 700 0<br />
F +43 2747 843 5<br />
office@constantia-flexibles.com<br />
www.constantia-flexibles.com<br />
Constantia Packaging AG<br />
Opernring 17, A-1010 Wien<br />
T +43 1 588 55 0<br />
F +43 1 588 55 106<br />
ir@constantia-packaging.com<br />
www.constantia-packaging.com<br />
Duropack AG<br />
Brunner Straße 75, A-1230 Wien<br />
T +43 1 863 00 0<br />
F +43 1 863 00 440<br />
duropack@duropack.co.at<br />
www.duropack.at<br />
PEFC/06-39-12
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