VEREIN SAH BERN - Schweizerisches Arbeiterhilfswerk

SAH Bern
Monbijoustrasse 32
Postfach 8161
3001 Bern
Tel 031 380 64 60
Fax 031 380 64 65
sah.bern@sah-be.ch
www.sah-be.ch
VEREIN
SAH BERN
JAHRESBERICHT 2008
Mitglied des
Netzwerks

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Inhaltsverzeichnis
Editorial 3
Bericht aus dem Vorstand 3
Bericht der Geschäftsstelle 5
Fachbereiche und Programme 6
Dank 10
MitarbeiterInnen und Vorstand 11
Organigramm 2008 13
Bilanz per 31. Dezember 2008 14
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2008 15
Mittelflussrechnung 2008 17
Rechnung Kapitalveränderung 2008 18
Anhang zur Jahresrechnung 2008 19
Revisionsbericht 23
Impressum
Herausgeberin SAH Bern
Redaktion Christine Brassel
Bildmaterial dachsart
Gestaltung dachsart / SatzPunkt
2

Verein SAH Bern
Jahresbericht 2008
SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser
Die zunehmende Verschlechterung der Wirtschaftslage
war 2008 bereits zu spüren. Sie wird jedoch erst im
neuen Jahr, mit zunehmender Erwerbslosigkeit, ihre
Wirkung voll entfalten.
Viele Firmen gehen Konkurs, Menschen verlieren ihre
Arbeit, ihre Existenzgrundlage, ihr Selbstvertrauen. Integration
in den ersten Arbeitsmarkt ist gefragt. Allein –
in tiefer Krisenzeit können die besten Programme nicht
helfen, wenn keine Arbeitsstellen zu finden sind.
Die Sockelarbeitslosigkeit wird weiter zunehmen. Selbst
bei einer Konjunkturerholung wird es Arbeitsuchende
geben, die wenig Chancen haben, in den ersten Arbeitsmarkt
zurückzukehren.
In der Arbeitslosenversicherung und in der Sozialhilfe sind
nur zeitlich befristete Massnahmen vorgesehen. Für Personen,
die eine geringe Aussicht auf einen Wiedereinstieg
in den ersten Arbeitsmarkt haben, braucht es andere
Lösungen: Sie sollen erwerbstätig sein und eine ihren
Möglichkeiten entsprechende Leistung erbringen können.
Das SAH Bern trägt diesen Veränderungen Rechnung
und will mit sinnvollen Angeboten diese Menschen unterstützen.
Seit der Neugründung des Vereins ist das SAH Bern
stetig gewachsen. Die Übernahme des PvB Niesen, neue
Aufgaben und Zielsetzungen, welche die Krise mit sich
bringt, die Reorganisation mit der Schaffung der neuen
Fachbereiche waren und sind eine grosse Herausfor -
derung – sowohl für die strategische, als auch für die
operative Leitung des Vereins.
Mit der Einführung der neuen Struktur haben wir die
Grundlage geschaffen die Erwartungen unserer Auftraggeber
effizient und effektiv umsetzen zu können. Es ist
unser Ziel, unsere Angebote weiterhin bedarfsgerecht
und nutzenbringend anzubieten und wo nötig anzupassen.
Bericht aus dem Vorstand
Der Vorstand traf sich 2008 zu neun Sitzungen und hat
an zwei Nachmittagen im Frühling und im Herbst mit den
FachbereichsleiterInnen organisatorische und strategische
Fragen bearbeitet.
Ein Ausflug des Vorstandes in die Programme des SAH
Bern ermöglichte einen Einblick in den praktischen Alltag
der Programme und erweiterte die Sichtweise des Vorstandes
für die Aufgaben der MitarbeiterInnen. Zudem
brachte die Reise die Vorstandsmitglieder einander näher.
Nebst den regulären Traktanden, die der Vorstand eines
Vereins behandeln und genehmigen muss, wurde der
Vorstand mit einigen ausserordentlichen Aufgaben und
Themen konfrontiert. Der Vorstand ratifizierte das Ge -
schäfts- und Fondsreglemente, er beschäftigte sich mit
der Weiterentwicklung einzelner Programme und auch
mit der Zukunft der IBE AG, dem Zusammenschluss der
vier Hilfswerke Caritas, SRK, HEKS und SAH Bern für die
Integration und Sozialhilfeunterstützung anerkannter
Flüchtlinge im Kanton Bern.
An der Mitgliederversammlung mussten wir Dorette Balli
und Tobias Bauer verabschieden. Neu gewählt wurde
Erwin Roos. Gleichzeitig wurde Anne Bavarel Atallah als
Nachfolgerin von Dorette Balli zur Co-Präsidentin ge -
wählt. Seit Mitte Jahr vertritt Ursula Baldauf anstelle von
Jürg Forrer das Personal im Vorstand.
Das SAH Bern hat sich 2008 auch auf nationaler Ebene
engagiert: Die PräsidentInnen der SAH Vereine haben
anlässlich einer Retraite mit den SAH GeschäftsleiterInnen,
die konkrete Kooperation unter den regionalen SAH Vereinen
beschlossen. Mitte Jahr wurde zu diesem Zweck
das nationale Sekretariat der regionalen SAH Vereine
gegründet und Yves Ecoeur als Sekretär dieses Netz -
werkes angestellt. Das Sekretariat ist in Untermiete beim
SAH Bern an der Monbijoustrasse angesiedelt und wird
durch eine Steuerungsgruppe begleitet, in der Anne
Bavarel Atallah die PräsidentInnen-Konferenz vertritt.
Anne Bavarel Atallah
Co-Präsidentin des Vereins SAH Bern
3

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Sozialpolitik
Der Vorstand hat einen Schwerpunkt im Bereich der
Sozialpolitik gesetzt.
Das SAH Bern ist einerseits eine soziale, politische Mitgliederorganisation
(SP, Grüne und Gewerkschaften),
andererseits hat sich das SAH Bern auch zu einer Non-
Profit-Organisation entwickelt, die Dienstleistungen im
Sozialbereich anbietet. Gleichzeitig kann das SAH Bern
durch seine Tätigkeiten nach Aussen wirken und in einem
beschränkten Rahmen (lokal, thematisch, strukturell,
fachlich) Einfluss nehmen.
Konturen des sozialpolitischen Engagements
des SAH Bern
Das SAH Bern will mit einem sozialpolitischen Engagement:
zu einer internen Reflexion beitragen (Qualität, Pionierprojekte,
Partizipation)
sein Profil schärfen
Einfluss nehmen auf die Arbeits- und Sozialpolitik im
Kanton Bern
Das Engagement des SAH-Bern in der Sozialpolitik
bezieht sich auf den Kanton Bern
bezieht sich auf die Themen Arbeit und soziale Integration
und die damit zusammenhängenden Aspekte
soll durch regelmässige Aktivitäten im Kanton verankert
und auf 3 – 5 Jahre hin geplant werden.
Sozialpolitik innerhalb des SAH-Bern ist ein gemeinsames
Anliegen von Vereinsmitgliedern und MitarbeiterInnen.
InteressentInnen können sich jederzeit an Aktivitäten
beteiligen.
Es sind drei sozialpolitische Aktivitäten durchgeführt,
respektive geplant worden:
1. Profil klären des SAH-Bern
Vorstand und SAH MitarbeiterInnen haben gemeinsam
Fragen zum Profil des SAH Bern geklärt, prägnant formuliert
und an einem Personaltag in gemeinsamer Diskussion
vertieft. Die Diskussion über gemeinsame Werte und
Haltungen hat auch dazu beigetragen, die MitarbeiterInnen
des PvB Niesen ins SAH Bern aufzunehmen.
Das SAH Bern will seine Positionen künftig klarer gegenüber
Politik,Verwaltung und der Öffentlichkeit vertreten.
2. Fachtagung zum Thema Arbeitsintegration ist in
Planung
Das SAH Bern plant eine Tagung am 10. September
2009 zum Thema «Dauerarbeitsplätze im ergänzenden
Arbeitsmarkt».
3. Eine Arbeitsgruppe studiert den Sozialbericht
des Kantons Bern
Unter der Leitung von Tobias Bauer (ehemaliges Vorstandsmitglied)
wird der Sozialbericht des Kantons Bern
auf offene Fragen hin überprüft. Insbesondere im Bereich
der prekären Arbeitsverhältnisse, von Sozialhilfeabhängigkeit
und Working poor wird sich die Arbeitsgruppe ein
Bild über die Lage im Kanton Bern verschaffen.
Die Arbeitsgruppe hat die Diskussion mit Pascal Coullery
an der Mitgliederversammlung vom 30. April 2009 vorbereitet.
Beat Baumann
Co-Präsident des Vereins SAH Bern
4

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Bericht der Geschäftsstelle
Das Geschäftsjahr 2008 des SAH Bern war – wie er -
wartet – von der bereits im Vorjahr geplanten Umstrukturierung
geprägt. Auf Grund der Vergrösserung des
Betriebes durch die Übernahme des PvB Niesen von der
Gemeinde Spiez und die damit verbundenen strukturellen
Unstimmigkeiten, haben wir uns entschieden die Programme
auf sechs operative Fachbereiche aufzuteilen,
so dass sich alle FachbereichsleiterInnen auf ein be -
stimmtes Thema konzentrieren und dieses auch vertreten
und weiterentwickeln können. Unterstützt werden sie
durch den Fachbereich Finanzen und Dienste und den
Fachbereich Entwicklung. Zusammen mit der Geschäftsleitung
bilden die FachbereichsleiterInnen das Leitungsgremium,
in dem bereichsübergreifende Aufgaben
koordiniert und aufeinander abgestimmt und in dem die
gesamtbetriebliche Tätigkeit festgelegt und deren Um -
setzung geplant werden. Entsprechend haben wir auch
das Geschäftsreglement überarbeitet und vom Vorstand
verabschieden lassen.
Die Umsetzung der geplanten Veränderung begann im
Frühjahr 2008 und hatte die Aufteilung der AVIG- und
BIAS-Programme in je einen eigenständigen agogischen
Fachbereich und den Aufbau eines Fachbereiches für die
Beratung zur Folge. Bis im Herbst konnten die Fachbe -
reiche Beratung, BIAS Arbeit, AVIG Arbeit und ETCETERA
neu definiert und die Stellen besetzt werden. Im Fachbereich
Bildung haben wir im vergangenen Jahr den Statusquo
analysiert. Die Neubesetzung der Stelle mussten wir
auf das kommende Jahr verschieben.
Um die Auftraggeber über die laufenden und die geplanten
Veränderungen zu informieren und im Kontext der Aushandlung
der Leistungsverträge haben sowohl mit der
Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern,
als auch mit der Berner Wirtschaft beco wiederkehrend
Gespräche mit den jeweiligen AnsprechspartnerInnen
stattgefunden, an denen wir auch unseren Einsatz für eine
möglichst effiziente und effektive Umsetzung der Angebote
zu Gunsten unserer ProgrammteilnehmerInnen
bekräftigen konnten.
Verschiedene weitere geplante Aufgaben wurden 2008 in
Angriff genommen, werden jedoch erst im Folgejahr
abgeschlossen. Dazu gehören der Aufbau der Homepage,
die Erneuerung der Briefschaften, die Überarbeitung der
Stellenbeschriebe und die Überprüfung der Entlöhnung
aller MitarbeiterInnen.
Im Bereich Entwicklung wurden die Grundlagen für ein
Qualitätssicherungssystem (ISO 9001-2008) gelegt.
Gleichzeitig haben wir auch das Arbeitssicherheitssystem
weiterentwickelt. Die erarbeiteten Grundlagen unterstützen
uns bereits heute in der Umsetzung unserer Aufgaben.
2008 haben wir zwei MitarbeiterInnen-Tagungen durchgeführt.
Schwerpunktthemen waren das Qualitätsmanagement
im SAH Bern, die Auseinandersetzung mit dem
SAH Leitbild, Werthaltungen zu unserer Arbeit und das
Lohnsystem des SAH Bern.
Im Rahmen der Umstellung auf das EDV Programm
Office 2007 haben wir im Herbst an 4 x 2 Abenden allen
MitarbeiterInnen einen betriebsinternen Einführungskurs
angeboten.
Ausblick
Auf Grund der zunehmenden Erwerbslosigkeit steigen
die Auslastungszahlen in unseren Programmen. Der
Ausbau der Bildungsangebote bringt räumliche und personelle
Veränderungen mit sich.
Um die Geschäfte auf Leitungsebene mit genügender
Aufmerksamkeit abwickeln und die Programme und
Fachbereiche enger begleiten zu können, hat der Vorstand
die Einführung einer Geschäfts-Co-Leitung zugestimmt.
Ab April 2009 übernehmen Christine Brassel und
Roland Aeschlimann die Geschäftsleitung zu zweit. Die
Neuregelung der Zuständigkeiten und Entscheidungskompetenzen
bilden den (vorläufigen) Abschluss der
Reorganisation im SAH Bern.
Die in Angriff genommene Zertifizierungen (inkl. Rezertifizierung
von Eduqua) bilden einen Arbeitsschwerpunkt im
kommenden Jahr, unterstützt uns jedoch bereits zunehmend
bei der Konsolidierung der neuen Strukturen.
Als weiterer Meilenstein im 2009 haben wir zusammen
mit dem Vorstand einen Strategieprozess geplant, der
die Ausrichtung für die nächsten Jahre festlegt und zur
Stärkung des SAH Bern beitragen wird.
Christine Brassel
Geschäfts-Co-Leiterin SAH Bern
5

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Fachbereiche und Programme
Fachbereich AVIG Arbeit
Die AVIG Programme waren im Jahr 2008 von tiefen
Erwerbslosenzahlen geprägt. Die TeilnehmerInnenzahlen
sanken im Vergleich zum Vorjahr (von 428 TN 2007 auf
316 TN 2008). Diese Reduktion ergab sich zum Teil
jedoch auch aus dem Umstand, dass das beco auf 2007
den Auftrag für das Bauprogramm und die Standortbestimmung
(STOB) sistierte und die Programme aufgegeben
werden mussten.
Die Fachbereichsleitung wurde am 15. August durch
Bernd Oestreich neu besetzt.
In den Programmen Gastronomie, Haustechnik und
Reinigung HTR, in der Metall- und Holzwerkstatt, Beruf -
liche Integration BIN und Computer Aided Design (CAD)
haben insgesamt 316 Personen teilgenommen. 88 Personen
(28 %), ungefähr 1% mehr als letztes Jahr, konnten
in der Folge eine Stelle antreten. Die höchste Vermittlungsquote
lag mit 53 % beim Fachprogramm CAD. Die
durchschnittliche Auslastung aller Programme betrug im
Jahr 2008 60 %.
Die Verschlechterung der Wirtschaftslage im Laufe des
Spätherbstes veränderte die Auslastungszahlen in den
Programmen nur geringfügig nach oben, da der Arbeitsmarkt
und damit die Erwerbslosenzahlen zeitlich einige
Monate später mit einem Anstieg reagieren. Grundsätzlich
wird aber im AVIG-Bereich von einer Erhöhung der
Erwerbslosenzahlen für das Jahr 2009 ausgegangen und
entsprechende Erweiterungen der Einsatzplätze in den
Programmen wurden im Dezember mit Vertretern des
beco bereits diskutiert.
SAH Bern - Teeladen Langnau
034 402 12 33
z.B. Grüntee
Schweizerisches Arbeiterhilfswerk SAH BERN – soziale Integrationsarbeit im Kanton Bern
Fachbereich BIAS Arbeit
Ab April 2008 wurden die Programme Handwerkliche
Dienstleistungen, Spiez, Textilatelier, Spiez, Verkaufs -
galerie, Gwatt, Velodienstleistungen, Interlaken, und das
Buchantiquariat Perpetuum Mobile, Thun unter der Leitung
von Bruno Erni im Fachbereich BIAS Arbeit zusammengeführt.
Standort Interlaken
Da im Projekt Kurier die Anforderungen für die von den
Sozialdiensten zugewiesenen Personen oft zu hoch
waren (Schichtbetrieb, Ei genverantwortung, Kundenkontakte),
hat das SAH Bern entschieden den Kurier im Früh -
jahr zu schliessen und an Stelle ein niederschwelligeres
Gruppenprogramm aufzubauen.
Anfangs Jahr konnte das SAH Bern an der Waldeggstrasse
42 in Interlaken geeignete Lokalitäten mieten, in
Eigenregie umbauen und im Mai konnte die Velowerkstatt
mit 11 Arbeitsplätzen in Betrieb genommen werden.
In der Velowerkstatt werden Reparatur- und Serviceaufträge
ausgeführt.
In der Velostation stehen Kundenkontakte, Aufträge,
Veloverkäufe, Velovermie tungen und der Abonnemente
Verkauf im Vordergrund.
Daniel Gfeller hat ab September die Verantwortung für
die Programme in Interlaken übernommen.
Standort Spiez –
Handwerkliche Dienstleistungen Leimern
Im Recyclingbereich konnten wir mit der AVAG in Thun
eine Zusammenarbeitsver einbarung abschliessen.
6

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Der Mittagstisch bietet ProgrammteilnehmerInnen ein
ausgewogenes nahrhaftes Essen zu günstigen Konditionen
an und ist sehr gefragt.
Mit der Nachbarschafts- und Quartierhilfe konnten
wie in den vorangehenden Jahren eine Vielzahl von Aufträgen
geleistet werden, vorwiegend in den Bereichen
Garten- und Landschaftspflege, Gebäudeunterhalt und
Transport.
Standort Thun
Die Programme Verkaufsgalerie, Textilatelier und Buch -
antiquariat wurden in der zweiten Jahreshälfte in neuen
Räumlichkeiten an der Frutigenstrasse 7 in Thun als
Werkladen zusammengeführt.
Der Laden bietet Produkte für Haus und Garten an, die
in SAH eigenen Werkstätten, in sozialen Organisationen
oder von regionalen HandwerkerInnen geschaffen werden.
Das Atelier ist nun konzeptionell nicht mehr allein auf
Näh- und Flickarbeiten ausgerichtet, sondern fertigt auch
Produkte für den Gebrauch und Verkauf im Laden.
Ab Mitte Jahr hat Simone Guhl die Verantwortung für den
Werkladen übernommen.
Fachbereich ETCETERA
Das SAH Bern führt an den Standorten Interlaken, Thun,
Langnau, Langenthal und in der Stadt Bern ein ETCETERA
als soziale Auftragsvermittlungsstellen.
Nebst einem Verdienst bietet ETCETERA auch Arbeits -
training und Unterstützung bei der Integration in den ersten
Arbeitsmarkt an. Zahlreiche Personen haben auch im
Jahr 2008 dank der Hilfe von ETCETERA eine Anstellung
im ersten Arbeitsmarkt finden können.
Die Vermittlungsaufgaben teilen sich neun SAH Bern MitarbeiterInnen
in Teilzeitpensen. Im Jahr 2008 konnten
mehr als 66’000 Arbeitsstunden vermittelt werden, was
das Vorjahresresultat noch übertrifft. Beschäftigt wurden
399 Personen, welche in 3627 Einsätzen bei 1’257
KundInnen arbeiteten. Insgesamt konnten über 1,4 Mio
Franken Löhne ausbezahlt werden. Dank dem selbst
erwirtschafteten Einkommen konnten sich viele Personen
den Lebensunterhalt selbständig sichern, konnten die
Unterstützung durch die Sozialhilfe verringern oder sich
ganz von der Sozialhilfe loslösen bzw. mussten gar keine
Sozialhilfe beantragen.
Mehr als 80 Prozent unserer Aufträge werden von Privatpersonen
erteilt, welche ETCETERA Personen als Haushalts-
und Reinigungshilfen einsetzen. Ebenfalls beliebt,
vorallem in ländlichen Regionen, sind Arbeitshilfen im
Garten und für Umgebungsarbeiten. Firmen und Organisationen
setzen HilfsarbeiterInnen für verschiedenste
Aufgaben ein.
Viele KundInnen schätzen die Dienstleistung der
ETCETERA nicht zuletzt auch deshalb, weil sie dadurch
Schwarzarbeit verhindern können, die Arbeitenden durch
das ETCETERA versichert sind und die Lohnadministra -
Bern Oberland Oberaargau Total
Interlaken Langenthal
und Thun Emmental
Langnau
Beschäftigte Personen davon
Schweizerinnen 17 33 46 96
Schweizer 17 26 67 110
Ausländerinnen 73 4 63 140
Ausländer 18 3 30 51
Total 125 66 206 399
Vermittelte Stunden 39’017 7620 19’630 66’267
Vollzeitstellen 19 4 9 32
KundInnen 631 126 500 1257
Einsätze 1559 630 1438 3627
Ausbezahlte Löhne 852’185 161’868 433’580 1’447’633
7

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
tion, Bewilligungsfragen und Abrechnungen der Sozialversicherungen
durch das ETCETERA kompetent und
günstig erledigt wird.
Das ETCETERA Langenthal konnte in diesem Jahr zu -
sammen mit ihren MitarbeiterInnen, KundInnen und den
Medien das 10-jährige Jubiläum feiern. Wiederum er -
reichten die beiden ETCETERA im Oberaargau/Emmental
gemeinsam ein sehr gutes Resultat bezüglich vermittelter
Arbeitsstunden.
Im ETCETERA Bern arbeiten seit vielen Jahren die gleichen
drei MitarbeiterInnen welche durch ihr Engagement und
ihre Erfahrung auch im Jahr 2008 wieder eine rekord -
verdächtige Anzahl von über 39’000 Stunden vermitteln
konnten.
Aufgrund der Neustrukturierung innerhalb des SAH Bern
begann am 1. September Franziska Nydegger als Fachbereichsleiterin,
welche für alle ETCETERA im Kanton
Bern zuständig ist, ihre Arbeit.
Suchen Sie Arbeitshilfe
im Stundenlohn?
ETCETERA – die soziale Arbeitsvermittlung
033 822 22 80 Oberland
033 223 05 20 Region Thun
Schweizerisches Arbeiterhilfswerk SAH BERN – soziale Integrationsarbeit im Kanton Bern
Suchen Sie
stundenweise Arbeit?
ETCETERA – die soziale Arbeitsvermittlung
062 923 54 32 Oberaargau
034 402 73 82 Emmental
Schweizerisches Arbeiterhilfswerk SAH BERN – soziale Integrationsarbeit im Kanton Bern
Fachbereich Migration
co-opera
Die Nachfrage für die verschiedenen Angebote von coopera
ist gross, entsprechend gut waren die Programmplätze
besetzt. Es haben insgesamt 123 Personen an
unseren drei Angeboten Grundkurs, Arbeitsuche -
gruppe und Mentoring teilgenommen.
Seit 2008 können wir neben den anerkannten Flüchtlingen
B und F auch vorläufig aufgenommene Ausländer mit
Ausweis F in unsere Programme aufnehmen. Die Durchlässigkeit
zwischen den drei Angeboten wurde weiter
optimiert, wodurch die TeilnehmerInnen in der Erreichung
ihrer persönlichen Ziele besser gefördert werden können.
Wir sind dankbar für die Bereitschaft der vielen Betriebe,
die unseren TeilnehmerInnen mit Schnupperwochen und
Orientierungspraktika einen Einblick in verschiedene
Arbeitsbereiche ermöglichen. Von den 64 ausgetretenen
TeilnehmerInnen haben zehn eine Berufsausbildung oder
eine Weiterbildung in Angriff genommen, 24 Personen
haben eine Stelle auf dem ersten Arbeitsmarkt gefunden
und 19 haben ein Beschäftigungsprogramm zur weiteren
Qualifizierung begonnen. Neun TeilnehmerInnen sind aus
verschiedenen Gründen (Gesundheitliche Probleme,
Mutterschaft usw.) ohne Anschlusslösung ausgetreten.
In der Arbeitsuchegruppe wurden vor allem befristete
und unbefristete Stellen im Gastgewerbe und in der
Reinigung gefunden. Von den 20 Personen, die bis Ende
2008 die Teilnahme in der Arbeitsuchegruppe abgeschlossen
haben, fanden elf eine Anstellung auf dem
ersten Arbeitsmarkt, eine Person begann eine Weiterbildung
und sechs TeilnehmerInnen entschieden sich für ein
Beschäftigungsprogramm, um sich für den Arbeitsmarkt
besser zu qualifizieren. Zwei TeilnehmerInnen hatten
keine Anschlusslösung.
co-opera hat im September mit einer Ausstellung in den
Vidmarhallen an der nationalen Migrationswoche mit -
gewirkt. Die TeilnehmerInnen und MitarbeiterInnen von
co-opera haben sich unter dem Titel «Ich bin» mit ihrer
Identität befasst und Texte verfasst. Die Fotografin
Carmela Odoni hat das Geschriebene mit eindrucksvollen
Fotoportraits ergänzt.
Das Engagement der Freiwilligen MitarbeiterInnen, die
sich in der Arbeitsuchegruppe und im Mentoring für
unsere TeilnehmerInnen einsetzen, bietet eine wichtige
Unterstützung beim Spracherwerb und beim Zugang
zum Arbeitsmarkt.
8

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Die MitarbeiterInnen haben sich in einer Retraite mit dem
Thema «Fordern und Fördern» auseinandergesetzt
und ihre Zusammenarbeit mit den TeilnehmerInnen unter
diesem Gesichtspunkt reflektiert. Ausserdem wurde in
verschiedenen Arbeitsgruppen und in angebotsübergreifenden
Koordinationsitzungen an der Weiterentwicklung
unserer Angebote gearbeitet.
Personell gab es im letzten Jahr keine Veränderung.
Silo
Im Zentrum der letztjährigen Arbeit im Silo Langenthal
standen Aktivitäten, mit dem Ziel der sozialen und beruf -
lichen Integration. Diese wurden mit 47 TeilnehmerInnen
durchgeführt.
Die guten Beziehungen in der Region sind durch die Ak -
quisition von Arbeitsaufträ gen, die über 30 Besichtigungen
und Veranstaltungen in der Öffentlichkeit und durch
Medienpräsenz weiter gestärkt worden.
Von Frühling bis Herbst konnten die externen Beschäftigungsmöglichkeiten
erweitert werden. Trotz grosser
Bemühungen blieben die Teilnehmerzahlen unter den Er -
wartungen.
Das Silo liegt betriebswirtschaftlich unter der kritischen
Grösse. Das Programm kann ohne grundlegende Ver -
änderungen des Auftragsvolumens und entsprechender
Ab geltung künftig nicht mehr weitergeführt werden.
Fachbereich Bildung
Nach einem Leitungswechsel im Sommer wurden in der
zweiten Jahreshälfte die verschiedenen Bildungsbereiche
überprüft und im neuen Organigramm des SAH Bern als
Fachbereich Bildung zusammengeführt.
Bildungsbereiche:
SILO
LANGENTHAL
Berufliche Integration (BIN)
Programm nach Auftrag beco (PvB / Los 3)
AVIG Bildung
Deutsch, EDV, Bewerbungswerkstatt (PvB / Los 3)
BIAS Bildung
Bildungsmodule für die TeilnehmerInnen der Be -
schäftigungs- und Integrationsangebote für SozialhilfeempfängerInnen
(BIAS)
Fach- und Spezialkurse
Deutsch-, EDV-, Verkaufs-, Reinigungs-, Hauswirtschafts-,
Gartenpflege-, Arbeitssicherheitskurse u. a.
nach Bedarf und gemäss quartalsweiser Ausschreibung
Damit die erwerbslosen TeilnehmerInnen unserer Programme
bei der Stellensuche besser unterstützt werden
können, will das SAH Bern seine Bildungstätigkeit stärker
gewichten. Die Bildung soll zusätzliche personelle und
materielle Ressourcen erhal ten.
In Zusammenhang mit den organisatorischen Veränderungen
stand die Umsetzung weiterer Entscheidungen
der Geschäftsleitung an:
Kündigung des Mandatsvertrags zur Durchführung der
Bewerbungswerkstatt mit einer externen Firma per
Ende 2008
Standortwechsel der Deutschkurse für die beco
Beschäftigungsprogramme in Thun von der See -
strasse 20 an die Aarestrasse 38 B
Ausschreibung der Stelle für die Fachbereichsleitung
Der Aufbau des neuen Fachbereichs Bildung ist noch
nicht abgeschlossen. Die Schulungs- und Kursräume an
der Aarestrasse in Thun bieten Möglichkeiten zu in halt -
lichen und fachlichen Erweiterungen der Bildungsangebote.
Dazu sind die ein geleiteten Massnahmen im neuen
Jahr umzusetzen und die konzeptuellen Überle gungen zu
vertiefen.
Das SAH Bern verfügt für seine Bildungsangebote das
Qualitätslabel EduQua. Die EDV-Kurse können mit dem
ECDL-Zertifikat abgeschlossen werden.
Fachbereich Beratung
Am 1. Juli 2008 konnte der neu geschaffene Fachbereich
Beratung unter der Leitung von Jürg Forrer seine Tätigkeit
aufnehmen. Die BeraterInnen sind zuständig für die
Aufnahme, die internen und externen Einsatzvermittlungen,
sowie auch für die Begleitung der TeilnehmerInnen
von BIAS Programmen des SAH Bern.
Die Zuweisungen der 13 Regionalen Sozialdienste (der
drei BIAS Pools Interlaken, Spiez und Langnau), erfolgen
an den Fachbereich Beratung in Spiez. Dies ermöglicht
9

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
uns eine optimale Platzierung in den Beschäftigungsprogrammen
des SAH Bern. Neu können die TeilnehmerInnen
poolübergreifend vermittelt werden. Die breitere Palette
an Einsatzmöglichkeiten stellt eine Verbesserung für die
TeilnehmerInnen und die zuweisenden Sozialdienste dar.
Für das interne Controlling ist nun der Fachbereich Beratung
zuständig. Dies ermöglicht uns einfacher auf Aus -
lastungsschwankungen zu reagieren und die zuweisenden
Sozialdienste monatlich zu informieren.
VERMITTLUNGS-
COACHING
Die BIAS Angebote mit den Kategorien Berufliche Integration
(BI), berufliche Integration mit Perspektiven (BIP)
und Sozialen Integration (SI) haben wir neu mit den Angeboten
Berufliche Abklärung und Vermittlungs-Coaching
ergänzt.
Das Bedürfnis erwerbsloser Menschen nach beruflicher
Standortbestimmung, um neue Perspektiven entwickeln
zu können, ist gross. Gross ist auch der Wunsch der
Sozialdienste nach einer Einschätzung, wie die Perspek -
tiven für die zugewiesenen Personen auf dem Arbeitsmarkt
sind. Diese beiden Aspekte machen das Angebot
zu einem Erfolg. Für das Jahr 2009 besteht bereits eine
Warteliste.
Das Vermittlungscoaching basiert auf den Grundkonzepten
Coaching und Beratung des SAH Bern. Die konzeptuelle
Spezifizierung für das Vermittlungs-Coaching
erfolgte in enger Zusammenarbeit mit den Sozialdiensten
des BIAS-Pools Spiez. Das Vermittlungs-Coaching strebt
die nachhaltige Wiedereingliederung der zugewiese nen
ProgrammteilnehmerInnen in den ersten Arbeitsmarkt an.
Im Jahre 2008 haben über 300 Personen an einem BIAS
Angebot teilgenommen.
Dank
Dank an die MitarbeiterInnen
Das Jahr 2008 hat von den MitarbeiterInnen viel Flexibilität,
Belastbarkeit, Geduld und Rücksichtnahme gefordert.
Trotz der zusätzlichen Belastung haben die MitarbeiterInnen
des SAH Bern mit grossen Einsatz die tiefgreifenden
Veränderungen mitgetragen, im Alltag die Aufträge und
Aufgaben umgesetzt und damit viel zum Gelingen beigetragen.
Ihnen gilt deshalb ein besonderer Dank. Ebenso
gilt dieser Dank den MandatärInnen, Freiwilligen, PraktikantInnen
und Aushilfen, die sich in den verschiedensten
Bereichen für das SAH Bern engagiert haben. Für ihr verdienstvolles
Engagement bedanken wir uns auch herzlich
bei, Bernadette Ineichen, Karl Gerber, Martin Fausch,
Martin Koch und Stefan Vogt, die als langjährige Mitar -
beiterInnen das SAH Bern im 2008 verlassen haben.
Dank an den Vorstand
für die grosse Bereitschaft sich mit all den komplexen
Fragestellungen auseinanderzusetzen und für das grosse
Interesse und Engagement, nicht nur die operative Tätigkeit
strategisch zu leiten, sondern sich auch mit den
aktuellen sozialpolitischen Fragen auseinander zu setzen.
Dank an die Vereinsmitglieder, SpenderInnen und
GönnerInnen, Einsatzbetriebe, Auftraggeber und an
die öffentliche Hand
an alle, die uns fachlich und finanziell unterstützt und in
irgend einer Form mit uns zusammengearbeitet haben.
10

MitarbeiterInnen und Vorstand
Vorstand 2008
Dorette Balli, Co-Präsidentin bis MV 08
Anne Bavarel Atallah, Co-Präsidentin, ab MV 08
Beat Baumann, Co-Präsident
Tobias Bauer, bis MV 08
Erwin Roos, ab MV 08
Hans Müller
Corinne Schärer
Kurt Frei
SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Bene Michel
Jürg Forrer, Peko-Vertretung, bis MV 09
Ursula Baldauf, Peko-Vertretung, ab MV 09
MitarbeiterInnen 2008
Aeschlimann Roland, Fachbereichsleitung Entwicklung
Aschwanden Agatha, co-opera
Bärtschi Peter, Praktikant
Bahador Behzad, Fachbereichsleitung Finanzen und
Dienste
Baldauf Ursula, ETCETERA Oberaargau und Emmental
Balmer Dieter, co-opera mentoring
Beyeler Ueli, Administration Geschäftsstelle
Bohrer Monique, co-opera
Brändli Isabel, Silo Langenthal, bis 12.08
Brassel Christine, Geschäftsleitung
Bucher Mike, Handwerkliche Dienstleistungen Spiez
Buchmann Lisa, Beratung
Ehrenzeller Monica, co-opera
Ehret Jürg, Velowerkstatt Interlaken
Erni Bruno, Fachbereichsleitung BIAS
Etter Annelise, ETCETERA Oberaargau
Fausch Martin, Velostation, Kurier und ETCETERA Interlaken,
bis 9.08
Forrer Jürg, Fachbereichsleitung Beratung, ab 7.08
Friedrich Patrick, Velowerkstatt Interlaken
Geiser Rolf, Silo Langenthal
Gerber Karl, Berufliche Integration BIN, bis 5.08
Gfeller Daniel, Velostation Interlaken, ab 9.08
Giger Barbara, Fachbereichsleitung Migration
Guhl Simone, Werkladen Thun
Hafed el Badaui, co-opera
Hallenbarter Karin, Praktikantin
Hollenweger Rosanna, ETCETERA Bern
Honegger Brigitte, Beratung
Horvat Zdenko, Metallwerkstatt
Horvath Brigitte, Praktikantin
Huber Juliane, Praktikantin
Hunziker Karin, co-opera
Ineichen Bernadette, Textilatelier, bis 12.08
Karatas Nuran, Rechnungswesen
Koch Martin, Bereichsleitung PvB Niesen, bis 4.08
Koller Manuel, Beratung
Konopka Christian, ETCETERA Oberland
König Charles, Brocki Madiswil, bis 5.08
Kovacs Erich, Beratung, ab 9.08
Liechti Irene, ETCETERA Emmental
Lüthi Peter, co-opera mentoring
Marbach Regula, Berufliche Integration BIN
Meier Nicole, Fachassistenz Beratung
Menzi Res, co-opera
Michel Denise, ETCETERA Oberland, ab 3.08
Mosimann Jutta, Beratung
Nafzger Kurt, Holzwerkstatt
Nydegger Franziska, Fachbereichsleitung ETCETERA,
ab 9.08
Oehler Stefan, co-opera
Oestreich Bernd, Fachbereichsleitung AVIG, ab 8.08
Oeztürk Naci, co-opera
Petövari Alex, CAD
Piede Christian, EDV-Kurse
11

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Reber-Casanova Anita, Rechnungswesen
Rentsch Heinrich, EDV Support
Sauerbrey Claudia, co-opera
Schneeberger Thomas, ETCETERA Bern
Schor-Waldburger Ruth, Administration
Skorpil Susanne, bis 1.08
Steiner Tina, Administration co-opera
Thomann Alfred, ETCETERA Interlaken
Uboldi Ruth, Brocki Madiswil, bis 1.08
Vogt Stefan, HTR, bis 4.08
Weiss Simone, Praktikantin
Werren Andreas, Bereich Entwicklung
Wettli Christine, Praktikantin
Wittlin, Nicole, Beratung
Wunderli Max, Handwerkliche Dienstleistungen Spiez
Wyss Priska, Personaladministration
Zellweger Elisabeth, Berufliche Integration BIN
Zürcher Andreas, ETCETERA Bern
MandatärInnen
Binggeli Ursula, Bosco Bruno, Dunkel Ernst, Fahrni
Thomas, Feller Madeleine, Frutiger Bernhard, Hertig
Jean-Pierre, Iseli-Sharafulina Ilmira, Jasiqi Faik, Lauber
Erika, Locher Erika, Müller Beatrix, Michel Bene, Michel
Ruth, Nal Günther, Nelson Faida, Niederhauser Karin,
Scheidegger-Iseli Katharina, Schneider Irène, Stieler
Yvonne, Thompson Johanna Katharina, Zurbuchen
Marco
12

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09
Organigramm 2008
Fachbereich
AVIG Arbeit
Bernd Oestreich
Werkstätten
Holz und Metall
Haustechnik /
Reinigung
Gwatt-Gastro
CAD
Fachbereich
Finanzen + Dienste
Behzad Bahador
Rechnungswesen
Informatik
Sekretariat / Administration
Personalwesen
Fachbereich
BIAS Arbeit
Bruno Erni
Handwerkliche DL
Recycling Leimern
Perpetuum Mobile
Verkaufsgalerie
Textil-Atelier
Velostation
Velowerkstatt
Vorstand
(Mitgliederversammlung)
Fachbereich
ETCETERA
Arbeit
Franziska Nydegger
ETCETERA Bern
ETCETERA Thun
ETCETERA
Interlaken
ETCETERA
Langenthal
ETCETERA
Langnau
Vorstand
Geschäftsleitung
Christine Brassel
Fachbereich
Migration
Barbara Giger
co-opera
Grundkurse
Mentoring
Arbeitssuchgruppe
Silo
Beschäftigung
MIP
Tagesstruktur
Fachbereich
Entwicklung
Roland Aeschlimann
Qualitätssicherung
Arbeitssicherheit
Projektentwicklung
Fachbereich
Bildung
Ann Forrer
AVIG Bildung
Bewerbungs -
werkstatt
EDV Kurs
Deutsch
BIAS Bildung
Berufliche
Integration
Fachkurse und
allgemeine / offene
Bildungsangebote
Fachbereich
Beratung
Jürg Forrer
Triage/ Anlaufstelle
inkl. Dossier -
führung / Koordination
BIAS
Beratung internes
und externes
Stellennetz
Berufliche
Abklärung
Coaching
13

Verein SAH Bern
Jahresrechnung 2008
SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Bilanz per 31. Dezember 2008 (in CHF)
AKTIVEN Anhang 31.12.2008 % Vorjahr %
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 254’369 11.8 % 482’295 18.2 %
Forderungen (abzüglich Wertberichtigung) 1.1 710’542 32.9 % 164’468 6.2 %
Aktive Rechnungsabgrenzung 1.2 1’180’391 54.7 % 1’996’414 75.2 %
Total Umlaufsvermögen 2’145’302 99.4 % 2’643’177 99.5 %
Anlagevermögen
Sachanlagen 1.3 1 0.0 % 1 0.0 %
Finanzanlagen 12’500 0.6 % 12’500 0.5 %
Total Anlagevermögen 12’501 0.6 % 12’501 0.5 %
Total Aktiven 2’157’803 100 % 2’655’678 100 %
PASSIVEN
Kurzfristiges Fremdkapital
Kreditoren 350’988 16.3 % 155’753 5.9 %
kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0.0 % 242’459 9.1 %
Abrechnungen Sozialversicherungen 1.4 1’151 0.1 % 30’962 1.2 %
Verpflichtungen gegenüber staatl. Stellen 8’100 0.4 % 42’466 1.6 %
Vorauszahlungen 0 0.0 % 0 0.0 %
Passive Rechnungsabgrenzung 1.5 784’840 36.4 % 1’296’239 48.8 %
Total kurzfristiges Fremdkapital 1’145’079 53.1 % 1’767’878 66.6 %
Langfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten 0 0.0 % 0 0.0 %
Rückstellungen 0 0.0 % 0 0.0 %
Total langfristiges Fremdkapital 0 0.0 % 0 0.0 %
Fondskapital 1.6
Zweckgebundene Fonds 0 0.0 % 15’000 0.6 %
Total Fondskapital 0 0.0 % 15’000 0.6 %
Organisationskapital 1.7
Einbezahltes Kapital 206’117 9.6 % 206’117 7.8 %
Erarbeitetes freies Kapital 350’334 16.2 % 340’409 12.8 %
Fonds Personal 190’000 8.8 % 140’000 5.3 %
Fonds Projektentwicklung und Innovation 120’000 5.6 % 70’000 2.6 %
Fonds Betriebsentwicklung, Reorganisation 70’000 3.2 % 70’000 2.6 %
Fonds Migration 76’274 3.5 % 46’274 1.7 %
Total Organisationskapital 1’012’725 46.9 % 872’800 32.9 %
Total Passiven 2’157’803 100 % 2’655’678 100 %
14

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2008 (in CHF)
ERTRAG Anhang 31.12.2008 % Vorjahr %
Ertrag aus Geldsammelaktionen
Spenden 31’931.25 0.3 % 89’134.60 1.5 %
Mitgliederbeiträge 15’200.00 0.1 % 16’400.50 0.3 %
Legate 0.00 0.0 % 12’000.00 0.2 %
Total Ertrag aus Geldsammelaktionen 47’131.25 0.4 % 117’535.10 1.9 %
Ertrag aus erbrachten Leistungen
Beiträge:
– Bund 0.00 0.0 % 942’780.00 15.6 %
– Kanton 3’609’810.00 33.7 % 716’831.40 11.9 %
– Gemeinden 1’961’805.80 18.3 % 1’197’290.85 19.9 %
– Institutionen, Diverse 89’073.20 0.8 % 136’684.80 2.3 %
Produktionsertrag 23’591.90 0.2 % 53’519.80 0.9 %
Handelserträge 2.0 163’850.40 1.5 % 215’216.60 3.6 %
Dienstleistungen 2.1 1’965’818.22 18.4 % 1’601’687.60 26.6 %
Rückerstattungen 2.2 585’750.70 5.5 % 236’876.90 3.9 %
Eigenleistungen, interne Leistungsverrechnung 2.3 2’356’496.30 22.0 % 863’938.00 14.3 %
Ertragsminderungen – 93’148.10 – 0.9 % – 52’971.20 – 0.9 %
Total Ertrag aus erbrachten Leistungen 10’663’048.42 99.6 % 5’911’854.75 98.1 %
Total Betriebsertrag 10’710’179.67 100.0 % 6’029’389.85 100.0 %
AUFWAND FÜR DIE LEISTUNGSERBRINGUNG
Direkter Projektaufwand
Direkter Projektaufwand 2.4 2’606’851.35 24.3 % 1’056’149.05 17.5 %
Personalaufwand 2.5 3’620’444.10 33.8 % 2’009’784.90 33.3 %
Reise und Repräsentationsaufwand 18’496.45 0.2 % 12’865.55 0.2 %
Personalaufwand Projektteilnehmende 2.6 585’714.70 5.5 % 231’809.70 3.8 %
Arbeitsleistungen Dritter (ETC) 1’952’249.90 18.2 % 1’277’958.25 21.2 %
Sachaufwand 2.7 947’570.53 8.8 % 409’887.25 6.8 %
Unterhaltskosten 159’366.15 1.5 % 17’585.80 0.3 %
Öffentlichkeitsarbeit 29’925.05 0.3 % 31’053.68 0.5 %
Abschreibungen 147’040.90 1.4 % 25’134.40 0.4 %
Total direkter Projektaufwand 10’067’659.13 94.0 % 5’072’228.58 84.1 %
Administrativer Aufwand
Personalaufwand 671’691.45 6.3 % 673’935.20 11.2 %
Reise und Repräsentationsaufwand 6’398.85 0.1 % 9’640.00 0.2 %
Sachaufwand 135’474.75 1.3 % 189’698.60 3.1 %
Unterhaltskosten 10’385.00 0.1 % 51’875.85 0.9 %
Öffentlichkeitsarbeit 10’415.00 0.1 % 24’327.40 0.4 %
Abschreibungen 3’281.95 0.0 % 18’026.10 0.3 %
Total administrativer Aufwand 837’647.00 7.8 % 967’503.15 16.0 %
Betriebsergebnis – 195’126.46 – 1.8 % – 10’341.88 – 0.2 %
15

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2008 (Fortsetzung)
FINANZERGEBNIS
Finanzertrag 2’256.35 0.0 % 1’425.65 0.0 %
Finanzaufwand – 8’089.03 – 0.1 % – 12’798.92 – 0.2 %
Total Finanzergebnis – 5’832.68 – 0.1 % – 11’373.27 – 0.2 %
Übriges Ergebnis
Ausserordentlicher Ertrag 2.8 192’101.65 1.8 % 6’658.20 0.1 %
Periodenfremder Ertrag 2.9 171’760.48 1.6 % 365’930.20 6.1 %
Ausserordentlicher Aufwand 2.10 – 20’883.60 – 0.2 % – 159’066.55 – 2.6 %
Periodenfremder Aufwand 2.11 – 17’094.25 – 0.2 % – 9’674.65 – 0.2 %
Total Übriges Ergebnis 325’884.28 3.0 % 203’847.20 3.4 %
Jahresergebnis vor Entnahme bzw. Zuweisung 124’925.14 1.2 % 182’132.05 3.0 %
aus/an zweckgebundene und freie Fonds
Fondsergebnis zweckgebundene Fonds
Zuweisung 0.00 0.0 % – 0.0 %
Verwendung 15’000.00 0.1 % 10’000.00 0.2 %
Total Fondsergebnis zweckgebundene Fonds 15’000.00 0.1 % 10’000.00 0.2 %
Fondsergebnis interne Fonds
Zuweisung – 100’000.00 – 0.9 % – 70’000.00 – 1.2 %
Interne Erträge – 30’000.00 – 0.3 % – 0.0 %
Total Fondsergebnis interne Fonds – 130’000.00 – 1.2 % – 70’000.00 – 1.2 %
Jahresergebnis zur Zuweisung an Organistationskapital 9’925.14 0.1 % 122’132.05 2.0 %
16

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Mittelflussrechnung 2008 (in CHF)
MITTELFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT 2008 2007
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 124’925 182’132
Abschreibungen auf Sachanlagen 150’323 43’161
Bildung und Auflösung von Rückstellungen 40’312 41’770
Veränderung der Forderungen – 586’386 – 12’155
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten und
816’023 – 659’100
passsive Rechnungabgrenzung – 622’800 546’463
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit – 77’603 142’271
MITTELFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Investitionen in mobile Sachanlagen – 150’323 – 43’161
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit – 150’323 – 43’161
MITTELFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Veränderung sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten – –
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit – –
Veränderung Flüssige Mittel – 227’925 99’110
Bestand flüssige Mittel per 1. Januar 482’295 383’184
Bestand flüssige Mittel per 31. Dezember 254’369 482’295
Veränderung Flüssige Mittel – 227’925 99’110
17

Rechnung Kapitalveränderung 2008 (in CHF)
Anfangs- Zuweisung Zuweisung Interne Ver- Endbestand
(extern) (intern) Fonds- wendung bestand
MITTEL AUS EIGENFINANZIERUNG transfers (extern)
Kapital
SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
– Einbezahltes Kapital 206’117 206’117
– Erarbeitetes freies Kapital 340’409 9’925 350’334
Freie Fonds
– Fonds Personal 140’000 50’000 190’000
– Fonds Projektentwicklung und Innovation 70’000 50’000 120’000
– Fonds Betriebsentwicklung, Reorganisation 70’000 70’000
– Fonds Migration 46’274 30’000 76’274
Jahresergebnis – 124’925 – 124’925 –
Organisationskapital 872’800 124’925 15’000 – – 1’012’725
MITTEL AUS FONDSKAPITAL
Fonds Silo Langenthal 15’000 – 15’000 –
Fondskapital mit eingeschränkter
Zweckbindung 15’000 – – – – 15’000 –
18

Anhang zur Jahresrechnung 2008
SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Grundlagen zur Rechnungslegung
Die Rechnungslegung des Vereins Schweizerisches
Arbeiterhilfswerk SAH Bern erfolgt in Übereinstimmung
mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss
GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ergebnislage (true & fair view). Damit entspricht sie auch
den Richtlinien der ZEWO (Zentralstelle für Wohlfahrts -
unternehmen).
Entschädigung an leitende Organe
Es wurden im Berichtsjahr keine Entschädigungen oder
Sitzungsgelder an die Vorstandsmitglieder entrichtet. Der
Vorstand leistet seine Arbeit ehrenamtlich und trifft sich
einmal monatlich zur Beratung strategischer Fragen.
Finanzanlagen/Beteiligungen
Mit der Beteiligung von 25 % am Aktienkapital der
IntegrationBE AG übt das SAH Bern keinen be herr -
schen den Einfluss auf diese Gesellschaft aus. Sie gilt in
diesem Sinne nicht als nahestehende Organisation.
Die Hauptaufgaben von IntegrationBE AG sind die Be -
treuung anerkannter Flüchtlinge im Auftrag des Kantons
Bern und die Durchführung von Integrationsprogrammen.
Eventualverpflichtungen
Im Zusammenhang mit der vom Kanton Bern erhaltenen
Bewilligung zum Personalverleih vom 6. Dezember 2005
wurde dem beco Berner Wirtschaft, Bern eine Bürgschaft/Garantie
von CHF 100’000.– der Berner Kantonalbank
in Bern übergeben. Für allfällig sich daraus er -
gebende Rückforderungen der Berner Kantonalbank
besteht eine Eventualverpflichtung.
Es bestehen zu dem Eventualverpflichtungen aus Mietzinsdepots
von total CHF 31’592.90.
Die entsprechenden, verpfändeten Mietzinskonti sind in
der Bilanz mit dem gleichen Betrag in der Rubrik «Forderungen:
Mietzinsdepots, Depots» enthalten.
Die Beteiligung an der IntegrationBE AG beträgt 25 % am
Aktienkapital von CHF 100’000.–. Von diesem Aktien -
kapital sind nur 50 % einbezahlt, so dass eine latente Verpflichtung
zur Vollliberierung des Aktienkapitals im Betrage
von CHF 12’500.– besteht.
Berufliche Vorsorgeeinrichtung
Die SAH Mitarbeitenden sind bei der Pensionskasse der
Stadt Zürich versichert.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag be kannt,
welche die vorliegende Jahresrechnung wesentlich be -
einflussen könnten.
19

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Erläuterungen zur Bilanz (Beträge in CHF)
Aktiven
1.1 Forderungen
Forderungen aus Projekttätigkeit
Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert.
1.2 Aktive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die Vorausleistungen für Projekte und Dienstleistungen sowie die, aus der sachlichen und zeit -
lichen Abgrenzung der einzelnen Aufwand- und Ertragspositionen resultierenden, Aktivpositionen. Die Bewertung
erfolgt zum Nominalwert.
1.3 Sachanlagen
Sämtliche Anschaffungen im Berichtsjahr wurden direkt der Betriebsrechnung belastet.
31.12.2008 % 31.12.2007 %
– gegenüber Gemeinwesen 722’201 89.9 % 119’657 55.2 %
– gegenüber sozialen Institutionen 39’490 4.9 % 65’310 30.1 %
– gegenüber Dritten 9’181 1.1 % – 0.0 %
Vorschüsse BIAS / Sonstige 659 0.1 % 467 0.2 %
Mietzinsdepots, Depots 31’593 3.9 % 31’305 14.4 %
Total Forderungen 803’124 100.0 % 216’738 100.0 %
31.12.2008 % 31.12.2007 %
Vorausleistungen Projekte 809’305 68.6 % 1’287’307 65.7 %
Vorausleistungen Dienstleistungen 217’583 18.4 % 241’278 12.3 %
Abgrenzung Rückerstattungen 127’267 10.8 % 114’896 5.9 %
übrige aktive Abgrenzung 26’236 2.2 % 315’993 16.1 %
Total Aktive Rechnungsabgrenzung 1’180’391 100.0 % 1’959’473 100.0 %
Bestand Zugänge Abgänge Bestand
Anschaffungswert 1.1.2008 31.12.2008
Mobiliar, Einrichtungen – 22’825 – 22’825 –
IT-Bereich – 127’497 – 127’497 –
Total Anschaffungswerte – 150’322 – 150’322 –
Kumulierte Abschreibungen
Mobiliar, Einrichtungen – 22’825 – 22’825 –
IT- Bereich – 127’497 – 127’497 –
Total kumulierte Abschreibungen – 150’322 – 150’322 –
Nettobestand mobile Sachanlagen – – – –
20

Passiven
SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
1.4 Abrechnungen Sozialversicherungen
Diese Position umfasst die Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert.
1.5 Passive Rechnungsabgrenzung
31.12.2008 % 31.12.2007 %
TP Organisation / IT 302’360 38.5 % 197’083 15.2 %
TP Überzeit / Ferien / Weiterbildung / Prämie 245’377 31.3 % 274’608 21.2 %
TP Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 90’000 11.5 % 82’500 6.4 %
Durchlaufkonti ETC / PvB Niesen / allg. 82’621 10.5 % 633’898 48.9 %
übrige passive Abgrenzung 64’482 8.2 % 108’149 8.3 %
Total Passive Rechnungsabgrenzung 784’840 100.0 % 1’296’239 100.0 %
Diese Position umfasst die, aus der sachlichen und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen Aufwand- und Ertragspositionen
resultierenden, Passivpositionen. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert.
1.6 Fondskapital (zweckgebundene Fonds)
31.12.2008 % 31.12.2007 %
Fonds Silo Langenthal – 0.0 % 15’000 100.0 %
Total Aktive Rechnungsabgrenzung – 0.0 % 15’000 100.0 %
Die Entwicklung dieser Fonds wird in der Rechnung Kapitalveränderung ausgewiesen.
1.7 Organisationskapital
31.12.2008 % 31.12.2007 %
Kapital
Einbezahltes Kapital 206’117 20.4 % 206’117 23.6 %
Erarbeitetes freies Kapital
Freie Fonds:
350’334 34.6 % 340’409 39.0 %
Personalfonds 190’000 18.8 % 140’000 16.0 %
Projektentwicklung und Innovation 120’000 11.8 % 70’000 8.0 %
Betreibsentwicklung, Reorganisation 70’000 6.9 % 70’000 8.0 %
Fonds Migration 76’274 7.5 % 46’274 5.3 %
Total Organisationskapital 1’012’725 100.0 % 872’800 100.0 %
Die Entwicklung des Kapital und der Freien Fonds wird in der Rechnung Kapitalveränderung ausgewiesen.
Der Personalfonds stellt Eventualverpflichtungen im Zusammenhang mit Sozialplanleistungen bei betriebswirtschaftlichen
Kündigungen gemäss Gesamtarbeitsvertrag sicher.
21

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
Erläuterungen zur Betriebsrechnung
Ertrag
2.0 Handelserträge
Es handelt sich hier vornehmlich um Erträge aus Bücherverkauf
Perpetuum Mobilé (Buchantiquariat) in Thun,
Aboverkauf für Velos des Projekts Velostation in Interlaken
sowie die Verkaufseinnahmen der Programme Textilatelier
in Spiez und Verkaufsgalerie im Gwattzentrum.
2.1 Dienstleistungen
Diese Position umfasst die Erträge aus geleisteten Auf -
trägen der Etceteras (Auftragsvermittlungsstelle) und
Leimern in Spiez sowie den Dienstleistungen der Ge -
schäftsstelle und anderen Programmen.
2.2 Rückerstattungen
Beim ausgewiesenen Ertrag handelt es sich um Rückerstattungen
von geleisteten Personalaufwänden der Projektteilnehmenden
gemäss Kostengutsprachen durch die
jeweiligen Gemeindesozialämter.
2.3 Eigenleistungen /
Interne Leistungsverrechnung
Interner Ertrag durch die Verrechnung von Infrastrukturkosten
an die direkten Projektkosten nach dem Bruttoprinzip.
Aufwand
2.4 Direkter Projektaufwand
Diese Positionen umfassen die direkten Aufwendungen
für Tätigkeiten in den BIAS-Programmen und Etceteras
sowie die Verrechnung von Infrastrukturkosten an die
direkten Projektkosten nach dem Bruttoprinzip.
2.5 Personalaufwand
Diese Position umfasst neben den Löhnen für die fest -
angestellten MitarbeiterInnen auch die Entlöhung der
MandatärInnen und der temporären Arbeitskräfte, sämt -
liche Sozialversicherungen, die Aufwendungen für Fortund
Weiterbildung sowie die Aufwendungen für Personal-
suche und Personalanlässe.
2.6 Personalaufwand Projektteilnehmende
Diese Position umfasst den gesamten Personalaufwand
(Besoldungen, Sozialversicherungen) der BIAS-Teilnehmenden
sowie der Mitarbeiter der Etceteras.
2.7 Sachaufwand
Diese Position umfasst die allgemeinen Sachaufwendungen
wie z. B. Raumaufwand, Unterhalt und Reparaturen,
Ersatz, Verwaltungs- und Informatikaufwand, Aufwendungen
der Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren
sowie die Aufwendungen der Öffentlichkeitsarbeit und
Kommunikation.
Im aktuellen Geschäftsjahr 2008 wurde das restliche,
zweckgebundene Fondskapital Silo Langenthal von
CHF 15’000.– aufgelöst.
2.8 Ausserordentlicher Ertrag
2.9 Periodenfremder Ertrag
Diese Position umfasst die ausserordentlichen Erträge
der Betriebsrechnung 2008 sowie die Erträge, welche
einer früheren Abrechnungsperiode wirtschaftlich zuzurechnen
sind.
2.10 Ausserordentlicher Aufwand
2.11 Periodenfremder Aufwand
Diese Position umfasst die ausserordentlichen Auf wen dun -
gen der Betriebsrechnung 2008 sowie die Auf wen dungen,
welche wirtschaftlich einer früheren Abrechnungsperiode
zuzurechnen sind.
22

SAH Bern
Jahresrechnung 2008
KP2A - 7.09
23

SAH Bern
Jahresbericht 2008
KP2A - 7.09