Gutachten zur Sportentwicklungsplanung - in Neumünster

Integrierte Sportentwicklungsplanung Neumünster
Anmerkung: Eine ausführliche Auswertung der Befragungen findet sich im Anhang.
Zusammenfassung
Zusammenfassend sind aus dem Blickwinkel einer Sportentwicklungsplanung folgende Ergebnisse
bemerkenswert. Der Neumünsteraner Vereinssport als Ganzes zeigt sich auf dem ersten Blick zu an-
deren Marktteilnehmern als wenig profiliert am Markt, die Vereine untereinander sind dagegen
höchst unterschiedlich profiliert ausgerichtet. Wie ist dieser scheinbare Widerspruch zu erklären?
Die Probleme der Vereine sind, trotz unterschiedlicher Graduierung, über alle Vereine relativ gleich
verteilt. Ursächlich entstanden sie daraus, dass ihr traditionelles, auf ein wettkampforientiertes
Sportangebot ausgerichtetes Vereinskonzept, das bisher die Stärke und die Monopolposition der
Vereine ausmachte, nicht mehr ausschließlich gewünscht wird und Konkurrenz bekommen hat. Ex-
terne Entwicklungen wie z.B. der demografische Wandel, wirtschaftliche und berufliche Situation der
Menschen, trafen auf ehrenamtlich geführte Vereine, deren Angebote sich über Jahre bewährt ha-
ben und deren Strukturen nicht auf Wandel, sondern auf Beständigkeit und Tradition ausgerichtet
sind. Viele Vereine gehen aber nun bei der Bewältigung der Probleme im Zusammenhang mit geän-
derten Interessen an neuen Sportarten, mit neuen sozialen Problemen oder politischen Strömungen,
nach bisher bewährten Methoden vor: Forderung nach mehr Sportstätten, bessere finanzielle Unter-
stützung durch die Stadt und Politik und besseres Marketing. Insofern lässt sich aus den Problemen
zunächst eine sehr schwierige Marktsituation für die Vereine ablesen. Je nachdem wie groß Vereine
sind, welches Sportangebot sie im Blick haben und wie professionell ein Verein geführt wird, kann
man aber eine sehr unterschiedliche Lösung der Probleme erkennen. Die Probleme werden, und das
macht die Unterschiede zwischen den Vereinen aus, unterschiedlich erlebt und z.B. durch Angebots-
entwicklung, Expansion beantwortet. Hierbei zeigt sich, dass kleine Vereine mit einem nachfragesi-
cheren Nischenangebot und die Großvereine mit einem dienstleistungsorientierten Freizeitangebot
für breite Mitgliederschichten besser am Markt platziert sind als die mittelgroßen Vereine, die von
ihrem Angebot und den zur Verfügung stehenden Mitteln und der Infrastruktur eher weniger markt-
orientiert handeln können und daher mit mehr Problemen zu kämpfen haben.
Das heißt, Neumünster findet ein mittlerweile hoch ausdifferenziertes Vereinswesen und -angebot
vor. Die Sportförderung ist ein Steuerungsinstrument für eine Sportentwicklung. Die Stadt muss da-
her beantworten, ob sie auf die differenzierte Vereinslandschaft auch mit einem differenzierten
Sportförderkonzept antworten will. Dies würde die Antwort auf die Frage beinhalten, welche Sport-
vereine und -angebote möglicherweise in Zukunft besonders und welche weniger gefördert werden
sollten. Die Basis für eine solche Neuorientierung könnten sportbezogene Leitlinien sein.
& Prof. Dr. Robin Kähler Seite 90 von 127