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Gutachten zur Sportentwicklungsplanung - in Neumünster

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Integrierte <strong>Sportentwicklungsplanung</strong> <strong>Neumünster</strong><br />

10. Kommunaler Haushalt – Empfehlungen zu E<strong>in</strong>sparungen<br />

Im Folgenden werden noch e<strong>in</strong>mal die Rahmenbed<strong>in</strong>gungen zusammengefasst.<br />

Ausgangslage<br />

Zwischen dem Kreissportverband und der Stadt <strong>Neumünster</strong> wurde bereits e<strong>in</strong>e „Grunde<strong>in</strong>sparungs-<br />

summe“ ab 2013 <strong>in</strong> Höhe von m<strong>in</strong>destens jährlich 100.000 € vertraglich festgelegt.<br />

Ziel<br />

Die Stadt <strong>Neumünster</strong> und der KSV haben verabredet, dass darüber h<strong>in</strong>aus zusätzliche E<strong>in</strong>sparungen<br />

gefunden werden sollten:<br />

2013: 32.000,00 €<br />

2014: 160.000,00 €<br />

ab 2015: 280.000,00 €<br />

Damit s<strong>in</strong>d planmäßig folgende E<strong>in</strong>sparungen <strong>in</strong>sgesamt zu erzielen:<br />

2013: 132.000,00 €<br />

2014: 260.000,00 €<br />

ab 2015: 380.000,00 €.<br />

Dass der Diskussionsprozess sich sehr kompliziert gestaltet, liegt <strong>in</strong> der Natur der Sache, wenn es um<br />

E<strong>in</strong>sparungen geht, die zumeist mit der Kürzung von Leistungen e<strong>in</strong>hergehen, so auch <strong>in</strong> Neumüns-<br />

ter. Durch die im Vorfeld erarbeiteten Handlungsempfehlungen wie auch Leitl<strong>in</strong>ien konnte e<strong>in</strong> „roter<br />

Faden“ erarbeitet werden, der das F<strong>in</strong>den e<strong>in</strong>er e<strong>in</strong>vernehmlichen Lösung zwischen allen Akteuren<br />

erleichterte.<br />

Folgende fünf Maßnahmenfelder, abgeleitet aus den Handlungsempfehlungen s<strong>in</strong>d dabei leitend:<br />

1. Professionalisierung/ Vernetzung - Schaffung e<strong>in</strong>er Sportlandschaft (Market<strong>in</strong>g),<br />

2. Erarbeitung e<strong>in</strong>es Sportförderungskonzeptes (Festlegung/ Bestimmung von Zielgruppen, Er-<br />

arbeitung von Anforderungsprofilen an alle Zielgruppen, Erarbeitung von Qualitätskriterien),<br />

3. Erarbeitung e<strong>in</strong>es Sportstättenkonzepts (Defizit- und Überangebotsanalyse - Erkennen von<br />

Um- und Zusammenlegungspotenzialen - Freistellung von Flächen für andere Nutzungen u.a.<br />

Bauland, Analyse von Übernahmepotenzialen von Sportflächen durch z.B. Vere<strong>in</strong>e),<br />

4. Erkennen von Möglichkeiten <strong>in</strong> der Strukturveränderung der Vere<strong>in</strong>e (Bündelung, E<strong>in</strong>rich-<br />

tung e<strong>in</strong>er Servicestelle, …),<br />

5. Ausbau der Initiative Schule-Vere<strong>in</strong> (Ganztagsbetreuung, Koord<strong>in</strong>ation Vere<strong>in</strong> - Jugendhilfe,<br />

Vernetzung verschiedener Institutionen).<br />

Für die Ausarbeitung der fünf Maßnahmenfelder soll umgehend e<strong>in</strong>e Arbeitsgruppe e<strong>in</strong>berufen wer-<br />

den, bestehend aus dem KSV, ggf. weiteren Vere<strong>in</strong>svertretern und der Verwaltung. Mit der Ausarbei-<br />

tung dieser Maßnahmenbereiche kann begründet erkannt werden, <strong>in</strong> welchen Haushaltspositionen<br />

welche E<strong>in</strong>sparungen vorgenommen werden können. Im Vordergrund steht hier zunächst die Prü-<br />

& Prof. Dr. Rob<strong>in</strong> Kähler

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