Gutachten zur Sportentwicklungsplanung - in Neumünster
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Integrierte <strong>Sportentwicklungsplanung</strong> <strong>Neumünster</strong><br />
10. Kommunaler Haushalt – Empfehlungen zu E<strong>in</strong>sparungen<br />
Im Folgenden werden noch e<strong>in</strong>mal die Rahmenbed<strong>in</strong>gungen zusammengefasst.<br />
Ausgangslage<br />
Zwischen dem Kreissportverband und der Stadt <strong>Neumünster</strong> wurde bereits e<strong>in</strong>e „Grunde<strong>in</strong>sparungs-<br />
summe“ ab 2013 <strong>in</strong> Höhe von m<strong>in</strong>destens jährlich 100.000 € vertraglich festgelegt.<br />
Ziel<br />
Die Stadt <strong>Neumünster</strong> und der KSV haben verabredet, dass darüber h<strong>in</strong>aus zusätzliche E<strong>in</strong>sparungen<br />
gefunden werden sollten:<br />
2013: 32.000,00 €<br />
2014: 160.000,00 €<br />
ab 2015: 280.000,00 €<br />
Damit s<strong>in</strong>d planmäßig folgende E<strong>in</strong>sparungen <strong>in</strong>sgesamt zu erzielen:<br />
2013: 132.000,00 €<br />
2014: 260.000,00 €<br />
ab 2015: 380.000,00 €.<br />
Dass der Diskussionsprozess sich sehr kompliziert gestaltet, liegt <strong>in</strong> der Natur der Sache, wenn es um<br />
E<strong>in</strong>sparungen geht, die zumeist mit der Kürzung von Leistungen e<strong>in</strong>hergehen, so auch <strong>in</strong> Neumüns-<br />
ter. Durch die im Vorfeld erarbeiteten Handlungsempfehlungen wie auch Leitl<strong>in</strong>ien konnte e<strong>in</strong> „roter<br />
Faden“ erarbeitet werden, der das F<strong>in</strong>den e<strong>in</strong>er e<strong>in</strong>vernehmlichen Lösung zwischen allen Akteuren<br />
erleichterte.<br />
Folgende fünf Maßnahmenfelder, abgeleitet aus den Handlungsempfehlungen s<strong>in</strong>d dabei leitend:<br />
1. Professionalisierung/ Vernetzung - Schaffung e<strong>in</strong>er Sportlandschaft (Market<strong>in</strong>g),<br />
2. Erarbeitung e<strong>in</strong>es Sportförderungskonzeptes (Festlegung/ Bestimmung von Zielgruppen, Er-<br />
arbeitung von Anforderungsprofilen an alle Zielgruppen, Erarbeitung von Qualitätskriterien),<br />
3. Erarbeitung e<strong>in</strong>es Sportstättenkonzepts (Defizit- und Überangebotsanalyse - Erkennen von<br />
Um- und Zusammenlegungspotenzialen - Freistellung von Flächen für andere Nutzungen u.a.<br />
Bauland, Analyse von Übernahmepotenzialen von Sportflächen durch z.B. Vere<strong>in</strong>e),<br />
4. Erkennen von Möglichkeiten <strong>in</strong> der Strukturveränderung der Vere<strong>in</strong>e (Bündelung, E<strong>in</strong>rich-<br />
tung e<strong>in</strong>er Servicestelle, …),<br />
5. Ausbau der Initiative Schule-Vere<strong>in</strong> (Ganztagsbetreuung, Koord<strong>in</strong>ation Vere<strong>in</strong> - Jugendhilfe,<br />
Vernetzung verschiedener Institutionen).<br />
Für die Ausarbeitung der fünf Maßnahmenfelder soll umgehend e<strong>in</strong>e Arbeitsgruppe e<strong>in</strong>berufen wer-<br />
den, bestehend aus dem KSV, ggf. weiteren Vere<strong>in</strong>svertretern und der Verwaltung. Mit der Ausarbei-<br />
tung dieser Maßnahmenbereiche kann begründet erkannt werden, <strong>in</strong> welchen Haushaltspositionen<br />
welche E<strong>in</strong>sparungen vorgenommen werden können. Im Vordergrund steht hier zunächst die Prü-<br />
& Prof. Dr. Rob<strong>in</strong> Kähler