Jahresbericht 2003 des RWGV

Jahresbericht

Jahresbericht

Inhalt 

Inhalt 

Vorwort des Vorstandes 5 

RWGV 

Herausforderungen des RWGV 8 

Organigramm 9 

Kreditgenossenschaften 

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 10 

Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften 11 

Landwirtschaftliche Genossenschaften 

Herausforderungen der landwirtschaftlichen Genossenschaften 14 

Geschäftsentwicklung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 15 

Gewerbliche Genossenschaften 

Herausforderungen der gewerblichen Genossenschaften 18 

Geschäftsentwicklung der gewerblichen Genossenschaften 19 

Dienstleistungen des Verbandes 

Prüfung 23 

Beratung Banken 27 

Beratung/Betreuung landwirtschaftliche Genossenschaften 31 

Beratung/Betreuung gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 35 

Steuerberatung/Rechtsberatung 37 

Öffentlichkeitsarbeit 39 

Bildung 41 

Tochterunternehmen und Gemeinschaftseinrichtungen 45 

Organe des Verbandes 50 

Zahlen, Fakten, Statistiken 57 

Impressum 68 

RWGV Jahresbericht 2003 

3

Dr. Eberhard Heinke 

Vorwort des Vorstandes 

Neuer Insolvenzrekord, wirtschaftliche Stagnation und hohe Arbeitslosigkeit 

bestimmten 2003 das angespannte wirtschaftliche Umfeld 

in Deutschland. Das Fehlen ordnungspolitischer Leitlinien und der 

zunehmende Mangel an Vertrauen in die Fähigkeit der Politik, die 

dringend notwendigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Reformen 

auf den Weg zu bringen, verstärkten Pessimismus und Orientierungslosigkeit. 

Das vergangene Jahr geht damit als eines der schwierigsten 

in die Geschichte der Bundesrepublik ein. 

Trotz allen Gegenwinds haben unsere Genossenschaften auch 2003 

einmal mehr eindrucksvoll unter Beweis gestellt, dass sie nicht nur 

leistungsfähig und gut im Markt positioniert sind, sondern auch als 

stabiler und verlässlicher Partner für ihre Mitglieder und Kunden 

überaus erfolgreich agieren. 

Im Mittelpunkt der Genossenschaft steht die Förderung des Mitglieds 

und nicht das Streben nach einem großen Konzern. Als vor allem lokal 

und regional tätige Unternehmen zählen Genossenschaften zu Recht 

zum Rückgrat der deutschen Wirtschaft, dem erfolgreichen Mittelstand. 


Moritz Krawinkel 

Robert Weiler 


5


Der vorliegende Jahresbericht ist ein Spiegelbild der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Gruppe in Rheinland und Westfalen, die 

sich – ausgestattet mit einer 150-jährigen genossenschaftlichen Tradition 

und einer einzigartigen auf den Prinzipien der Dezentralität 

und Subsidiarität basierenden Geschäftsphilosophie – deutlich von 

jeder anderen Wirtschaftsform abhebt. 

Auch für den noch jungen RWGV ist die Mitgliederorientierung oberste Leitlinie 

seines Handels. Qualifiziert, schlank, modern und innovativ – so 

stellen wir uns nach der Fusion als zukunftsorientiertes subsidiäres 

Dienstleistungsunternehmen für unsere Mitglieder auf. Um deren 

hohe Erwartungen zu erfüllen, haben wir die Organisationsstrukturen 

und Prozesse der beiden Vorgängerverbände sehr zügig aufeinander 

abgestimmt und stellen uns strategisch neu auf. Wir trennen strikt 

zwischen den Geschäftsfeldern Prüfung einerseits sowie Beratung, 

Betreuung und Bildung andererseits. Erste positive Effekte aus der 

Weitergabe realisierter Synergien an unsere Mitglieder sowie die gute 

Resonanz auf die nunmehr gemeinsamen Projekte bestärken uns, mit 

Konsequenz und Tatkraft diesen Weg für die rheinisch-westfälische 

Genossenschaftsorganisation erfolgreich weiter zu beschreiten. 

Allerdings liegen noch eine ganze Reihe entscheidender Herausforderungen 

sowie anspruchsvoller Hürden vor uns, deren Bewältigung 

wir als Chance annehmen und fest im Fokus haben. 

Vertrauen, Kraft und die Bereitschaft zur Selbstverantwortung sind 

unsere sowie die Triebfedern unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, um die ambitionierten Ziele, die wir uns gesetzt haben, 

zu erreichen: 

1. Wir sind moderner Dienstleister und kompetenter Partner für 

unsere Mitglieder. 

2. Wir stellen uns dem Wettbewerb; die Benchmark für unsere 

Leistungen sind Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie die Anbieter 

von Bildungs- und Beratungsleistungen des freien Marktes. 

3. Als großer genossenschaftlicher Verband vertreten wir die 

Interessen unserer Mitglieder mit Nachdruck. 

Bei der Realisierung dieser Ziele fühlen wir uns gemeinsam mit unseren 

Mitgliedsunternehmen, mit den Organen des Verbandes und unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf gutem Weg. Ihnen allen, die 

uns wertvolle Unterstützung gewähren und unserer Organisation verbunden 

sind, sagen wir herzlichen Dank. 

6 RWGV Jahresbericht 2003

Unser rheinisch-westfälisches Geschäftsgebiet ist dank seiner hervorragenden 

Infrastruktur, seiner zentralen Lage und der hohen Qualifikation 

seiner Menschen eine der wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands. 

Angesichts der großen Leistungskraft unserer Gruppe, die sich 

bei den Banken in einer kumulierten Bilanzsumme von 193,7 Mrd. 

Euro, bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften in Umsatzerlösen 

von 10,5 Mrd. Euro und bei den gewerblichen Genossenschaften 

in Umsatzerlösen von 5,2 Mrd. Euro widerspiegelt, sehen wir gemeinsam 

mit unseren Mitgliedern selbstbewusst und optimistisch in die 

Zukunft. 

Wir freuen uns auf eine weiterhin gute und erfolgreiche Zusammenarbeit 

mit Ihnen. 

Dr. Heinke KrawinkelWeiler 

– Der Vorstand – 



7

Herausforderungen des RWGV 

Hartmut Schauerte, 

Präsident des RWGV und 

Vorsitzender des Verbandsausschusses 

Herausforderungen des RWGV 

Heinz Gommans, 

Vorsitzender des 

Verwaltungsrates 

Wir müssen das Zusammenwachsen des fusionierten Verbandes in 

allen Bereichen harmonisch und zielstrebig zugleich vollenden. 

Hier sind wir auf einem guten Weg. Unser Ziel ist, dass sich der RWGV 

als guter und schlanker Dienstleister aufstellt, der bei günstigen 

Kosten den Nutzen für die Mitglieder weiter erhöht und die Genossenschaften 

in allen Aspekten unterstützt. Das große wirtschaftliche 

Gewicht der genossenschaftlichen Organisation zwischen Porta Nigra 

und Porta Westfalica muss der Verband in der Region, aber auch in 

der Gesamtorganisation des Genossenschaftswesens der Bundesrepublik 

selbstbewusst zur Geltung bringen.“ 

8 RWGV Jahresbericht Jahresbericht 2003

RWGV-Organigramm 

Personal 

Josef Harks (bis 31.07.2004)/Ulrich Bramkamp 

Koordination Vorstandsstab/Öffentlichkeitsarbeit/Presse 

Frank Kühne (ab 1. Juli 2004) 

Vorstand 

Strukturfragen/Sicherungseinrichtung 

Axel Wichmann 

Betreuung Verbandsorgane/Verbandssekretariat 

Martin Müller/Judith Oberlack 

Innenrevision 

Robert Weiler 

(bis 30. Sept. 2004) 

Moritz Krawinkel Dr. h. c. Eberhard Heinke 

Vorsitzender 

(ab 1. Juli 2004) 

Adelheid Schoppmann 

Pressestelle/Verbandskommunikation 

Dr. Thorsten Weiland 

Interne Dienste 

Genossenschaftliches 

Berufskolleg 

Westfalen 

Organigramm 


9 

Akademien 

Beratung/ 

Betreuung 

Gewerbliche 

Genossenschaften 

Beratung/ 

Betreuung 

LandwirtschaftlicheGenossenschaften 

Beratung 

Banken 

Betreuung 

Banken 

Steuer 

Recht 

Öffentlichkeitsarbeit 

Prüfung 

Ware 

Prüfung 

Banken 

Karl 

Strathmann 

Dr. Achim 

Kappen/ 

Udo Urner 

Gerd Reinke/ 

Bruno 

Simmler 

Dr. Christian 

Degenhardt 

Dr. Bernward 

Lintel- 

Höping 

Hans-Josef 

Heuter 

Antonius 

Breul 

Ulrich 

Schnittker 

Dr. Thorsten 

Weiland 

Hubert 

Kuhlmann/ 

Rudolf 

Schramm 

Siegfried 

Mehring/ 

Peter Ruhe 

Koordination: Hans-Josef Heuter

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 

Gerhard Reibert, 

Vorsitzender der Fachvereinigung 

der Kreditgenossenschaften 

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 

10 

Im Privatkundengeschäft stehen wir vor einer fundamental veränderten 

Wettbewerbslandschaft. Davon ist auch der ländliche Raum 

nicht ausgenommen. Wir müssen daher effektive Kundenbindungsstrategien 

entwickeln, um uns als attraktiver Partner für Mitglieder 

und Kunden zu präsentieren. Innovativen Passivprodukten sollte 

zudem unser besonderes Augenmerk gelten. 

Im Firmenkundengeschäft beobachten wir dagegen mit zunehmender 

Sorge, dass uns die Partner im Wettbewerb verloren gehen. Der 

regionale Kreditbedarf muss zunehmend von zwei, nicht mehr von 

drei Säulen getragen werden – mit allen Konsequenzen. 

Gerade als dezentrale Unternehmen müssen wir unsere Cost-Income- 

Ratio weiter verbessern, um unseren Auftrag im Markt auch langfristig 

erfüllen zu können. Die kontinuierliche Steigerung unserer 

Vertriebskraft, ein erfolgreiches Risikomanagement und die konsequente 

Begrenzung des Verwaltungsaufwandes bleiben also die 

Dauerbrenner auf unserer täglichen Agenda. 

RWGV Jahresbericht 2003

Geschäftsentwicklung 

der Kreditgenossenschaften 

Strukturen und Tendenzen Die 248 Genossenschaftsbanken in Rheinland 

und Westfalen – einschließlich der Sonderinstitute – blieben 2003 auf 

moderatem Wachstumskurs. Das gelang trotz des scharfen Wettbewerbs 

und der anhaltenden strukturellen Veränderungen in der Kreditwirtschaft. 

In einem konjunkturell nach wie vor schwierigen Umfeld 

konnten sie ihre addierte Bilanzsumme um 3,4 Prozent (Vorjahr: 3,2 

Prozent) auf 132,4 Milliarden Euro steigern. Die durchschnittliche 

Bilanzsumme pro Mitgliedsbank ist dadurch auf 521 (Vorjahr: 458) 

Millionen Euro angewachsen. Die Zahl der Fusionen lag mit insgesamt 

24 deutlich über dem Vorjahreswert von 17. Zwei Banken wechselten 

von anderen Verbänden zum RWGV. 

Forderungen an Kunden weiter ausgebaut Die Forderungen an Kunden sind 

um 3,1 Prozent (Vorjahr: 4,5 Prozent) auf insgesamt 81,5 Milliarden 

Euro ausgebaut worden. Dabei gingen die kurz- und mittelfristigen 

Kredite um 4,7 Prozent auf 19,8 Milliarden Euro zurück, während die 

langfristigen Ausleihungen um sechs Prozent auf 61,5 Milliarden Euro 

weiter deutlich zunahmen. Wie schon in den Vorjahren nutzten viele 

Mitglieder und Kunden das niedrige Zinsniveau zu langfristigen 

Kreditabschlüssen und -umschichtungen. Die besonders zinsgünstigen 

Kredite mit über fünfjähriger Laufzeit haben mittlerweile einen 

Anteil von 75,5 Prozent an allen Ausleihungen. Kredite an Unselbstständige 

und Privatpersonen legten mit 4,5 Prozent überdurchschnittlich 

zu. Kredite an Unternehmen und Selbstständige erhöhten sich 

um 2,8 Prozent. Das Hypothekarkreditgeschäft mit Unselbstständigen 

und Privatpersonen stieg um 6,8 Prozent auf 18,0 Milliarden Euro an 

und macht inzwischen 22,1 Prozent des gesamten Kreditvolumens aus. 

Zuwachs bei Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Die Kundengelder einschließlich 

Schuldverschreibungen, nachrangige Verbindlichkeiten 

und Genussrechtskapital erhöhten sich um zwei Prozent auf 96,3 

Milliarden Euro. Am stärksten stiegen die täglich fälligen Einlagen 

um zehn Prozent auf 22,2 Milliarden Euro. Die Anleger schätzen 

weiterhin hohe Liquidität, begünstigt durch niedrige Zinsen. Zugleich 

sind die Verbraucher trotz der Wiederbelebung des Marktes in der 

Wertpapieranlage unsicher. Mangelndes Vertrauen in die Steuer- und 

Abgabenpolitik begünstigten die Einlagenentwicklung der Mitgliedsbanken 

zusätzlich. 


Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften 

11


12 

Eigenkapitalaufstockung über Bilanzsummenwachstum Erfreulich ist die in 

2003 erneut verbesserte Ausstattung der Kreditgenossenschaften mit 

bilanziellem Eigenkapital (Geschäftsguthaben und offene Rücklagen). 

Die bilanzielle Eigenkapitalquote aller Mitgliedsbanken erhöhte sich 

von 4,4 auf 4,6 Prozent. Die Gesamtkennziffer des Grundsatzes I 

konnte leicht von 11,8 auf 12,2 Prozent gesteigert werden. Die Liquiditätskennziffer 

des Grundsatzes II lag mit 2,1 exakt auf Vorjahresniveau. 

Verbundgeschäft deutlich ausgebaut Die so genannte Verbundbilanz 

weist für das Berichtsjahr einen deutlichen Anstieg des außerbilanziellen 

Kundenanlagevolumens um 14,7 Prozent aus. Beim Wertpapiergeschäft 

mit der Union Investment ist der Zuwachs besonders 

deutlich (plus 20,2 Prozent). Zurückzuführen ist diese positive 

Entwicklung einerseits auf die zaghafte Erholung an den Wertpapierbörsen, 

andererseits ist aber auch ein Anstieg der Kauf- und Verkaufsorders 

zu registrieren. Die Lebensversicherungsbestände der Kunden 

bei der R+V Versicherung stiegen um 7,4 Prozent. Ausgezeichnet war 

der Zuwachs von 42,6 Prozent beim Abschluss von Bausparverträgen 

mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Die Bauspareinlagen erhöhten 

sich im Berichtszeitraum um 11,2 Prozent. Das betreute Kundenkreditvolumen 

stieg gegenüber dem Vorjahr um 2,6 Prozent, wobei die 

Bestände der Bausparkredite mit 6,3 Prozent besonders deutlich 

zulegten. 

Online-Banking weiter auf dem Vormarsch Das Internet bietet den Kunden 

und Interessenten gezielt die Möglichkeit, gewünschte Informationen 

zu Leistungen und Produkten abzurufen sowie Interaktionen und 

Transaktionen zu tätigen. Rund 25 Prozent aller Girokonten-Inhaber 

sind aktive Online-Banking-Kunden. Zahlreiche Kunden nutzen darüber 

hinaus das Brokerage-Angebot der Mitgliedsbanken. 

Ertragslage gefestigt Trotz des anhaltenden Wettbewerbsdrucks konnten 

die Genossenschaftsbanken – ohne Sonderinstitute – ihr Zinsergebnis 

auf 2,8 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (Vorjahr: 2,7 

Prozent) ausbauen. Das Provisionsergebnis als weitere Ertragskomponente 

ist im Berichtsjahr von 0,69 Prozent auf 0,76 Prozent ebenfalls 

gestiegen. Die Steigerung der allgemeinen Verwaltungsaufwendungen 

(Personal- und Sachkosten) konnte durch die Erhöhung 

des Zins- und Provisionsüberschusses mehr als kompensiert werden, 

so dass das Betriebsergebnis vor Bewertung von 0,92 Prozent in 2002 

deutlich auf 1,02 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme 

anstieg. 


Weiterer Konsolidierungsprozess bei Zweigstellen Die Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen waren zum Jahresschluss mit 

2.146 personell besetzten Zweigstellen präsent. Hinzu kommen weitere 

289 reine Selbstbedienungs-Zweigstellen zum Jahresende 2003. 

48 Zweigstellen wurden geschlossen. In rund 27 Prozent aller personell 

besetzten Zweigstellen werden mehr als fünf Mitarbeiter 

beschäftigt. Insgesamt 2.394 (Vorjahr: 2.466) Geschäftsstellen (ohne 

SB-Filialen) wurden zum Jahresende 2003 unterhalten. 

Mitgliederzuwachs Die Zahl der Mitglieder ist im Berichtszeitraum weiter 

um rund 0,5 Prozent auf rund 2,54 Millionen gestiegen. Damit sind 

rund 38 Prozent aller Kunden zugleich auch Mitglied ihrer Genossenschaftsbank. 

Mitarbeiterzahl auf Vorjahresniveau Die Zahl der Beschäftigten (Auszubildende 

sind hälftig, Teilzeitbeschäftigte anteilig einbezogen) blieb 

im Berichtsjahr mit 25.860 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nahezu 

konstant. Insgesamt beschäftigten die rheinischen und westfälischen 

Mitgliedsbanken zum Jahresende 2003 mehr als 2.500 Auszubildende 

und leisten damit einen wertvollen Beitrag zur Schaffung und Sicherung 

von Arbeitsplätzen in Rheinland und Westfalen. 



Größenstruktur der RWGV-Mitgliedsbanken 

Bilanzsumme 2002 Bilanzsumme 2003 

Mio. Euro Banken % Mio.Euro % Banken % Mio.Euro % 

bis unter 50 26 9,6 906 0,7 22 8,9 767 0,6 

50 – 100 42 15,4 2.990 2,3 37 14,9 2.674 2,0 

100 – 250 81 29,8 13.369 10,5 65 26,2 10.443 7,9 

250 – 500 59 21,7 21.028 16,5 57 23,0 20.136 15,2 

500 – 1.000 44 16,2 29.842 23,4 46 18,5 31.589 23,9 

1.000 – 5.000 19 7,0 36.529 28,6 20 8,1 40.962 30,9 

ab 5.000 1 0,4 22.860 17,9 1 0,4 25.805 19,5 

Insgesamt 272 100,0 127.524 100,0 248 100,0 132.376 100,0 

13

Herausforderungen der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Johann Prümers, 

Vizepräsident, Vorsitzender der 

Fachvereinigung der landwirtschaftlichen 


Herausforderungen der 

landwirtschaftlichen Genossenschaften 

14 

Kostenführerschaft und Kostenmanagement bleiben die zentralen 

Themen für die Genossenschaften. Ergänzt werden müssen sie um 

eine starke Ausrichtung im Vertrieb. Hier gilt es, alle Anstrengungen 

zu unternehmen, mit Qualität dauerhaft beim Kunden präsent zu sein. 

Wir begrüßen die Fusion der Zentralgenossenschaften in Hannover 

und Münster. Der Erfolg wird sich an der Leistungsfähigkeit am Markt 

messen lassen müssen. In der Satzung ist zugleich abgesichert, dass 

unser neues Unternehmen auch als Aktiengesellschaft weiter von den 

Mitgliedern gesteuert wird. 

Mit dem Deutschen Raiffeisenverband (DRV) wird über die Aufgabenverteilung 

in den Bereichen Betreuung und Interessenvertretung zu 

diskutieren sein. Grundsätzlich sind Prüfung und Beratung in überschaubaren, 

steuerbaren, regionalen, effizienten Einrichtungen als 

Dienstleistung zu erbringen. Die Lobbyarbeit und Grundsatzfragen 

sind klassische Aufgabenbereiche des DRV. 



Geschäftsentwicklung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Geschäftsentwicklung der 

landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften Den landwirtschaftlichen Genossenschaften 

ist im Strukturwandel keine Pause vergönnt: Die 236 Unternehmen 

(Vorjahr 269) im Verbandsgebiet hatten 2003 kein einfaches 

Jahr. Der Umsatz im Bezugs- und Absatzgeschäft der 98 aktiven Warengenossenschaften 

und 14 Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft 

reduzierte sich um 2,6 Prozent auf insgesamt 1,5 Milliarden Euro. 

Entscheidend hierfür waren witterungsbedingt deutlich niedrigere 

Durchschnittserträge für Getreide. Außerdem wurden weniger Düngemittel, 

Futtermittel und Getreide abgesetzt – und das bei zurückgehenden 

Preisen. Einzig beim Verkauf von Brenn- und Treibstoffen 

meldeten die Genossenschaften ein Wachstum von 900 Millionen Liter 

auf eine Milliarde Liter. 

Auch die größeren Genossenschaften bleiben eng mit der Landwirtschaft 

verbunden und sichern Arbeitsplätze und Einkommen im ländlichen 

Raum. Ein Indikator ist der durchschnittliche Warenumsatz, der 

von 9,6 Millionen Euro im Jahr 2000 auf 12,8 Millionen Euro im Jahr 

2003 gestiegen ist. Der enorme Wettbewerbsdruck hat gleichzeitig 

die Bruttospanne von 11,8 Prozent auf nur noch 10,8 Prozent innerhalb 

von zwei Jahren sinken lassen. 

Die Getreidevermarktung im Jahr 2003 wurde von der sehr angespannten 

Situation am nationalen Markt und am Weltgetreidemarkt bestimmt. 

Das Preisniveau stieg von Beginn der Ernte bis zum Jahresende 

auf ein Niveau von über 150 Prozent des Interventionspreises. 

Auch zukünftig müssen Landwirte und Genossenschaften mit stärkeren 

Schwankungen der nationalen Preise und der Weltmarktpreise 

rechnen und entsprechend in ihrer Geschäftspolitik für die notwendige 

Absicherung sorgen. Nur gut organisierte Unternehmen mit 

einem angepassten Risikomanagementsystem sind in der Lage, gemeinsam 

mit den Verbundpartnern Umsatzrückgänge und starke Marktschwankungen 

zu verkraften. 

Die Strukturanpassungen werden 2004 wieder zur Fusion von circa 

zehn Unternehmen führen. 

Milchwirtschaft Der deutsche Milchmarkt war 2003 durch eine gestiegene 

Milchanlieferung ebenso gekennzeichnet wie durch zunehmenden 

Verbrauch und eine verstärkte Ausfuhr. Gleichzeitig hielt der Preisund 

Kostendruck an. Infolge der gestiegenen Verarbeitungsmenge 

erhöhte sich die Umsatzleistung, trotz des allgemein rückläufigen 

Preisniveaus, um 4,1 Prozent auf 2,3 Milliarden Euro. 

Anzahl landwirtschaftlicher 


9 

14 

17 

22 

Gesamt: 236 

98 

63 

RWG/BAG 

MG/MLG 

Winzer 

Sonstige 

Bank mit Ware 

VVG/Zucht 

OG/BVG 

Stand: 31.12.2003 

Entwicklung: 

Anzahl der 


Anzahl 


120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

2002 2003 

Umsatz 

0-5 Mio Euro 43 31 

Umsatz 

5-10 Mio Euro 22 19 

Umsatz 

> 10 Mio Euro 55 57 

15 

13


16 

Weiterhin Sorgen macht den Genossenschaften die Preisentwicklung 

im Lebensmitteleinzelhandel und auf den übrigen Absatzmärkten. 

Wegen des Preisdrucks und zum Teil beträchtlicher Kostensteigerungen 

mussten die Milcherzeugerpreise um bis zu zwei Cent je Kilo 

(sechs Prozent) gesenkt werden. Die gesamte Branche ist der festen 

Überzeugung, dass das Preisniveau – und die daraus resultierenden 

Auszahlungspreise für die Mitglieder – nicht dem echten Wert der 

Produkte und der Produktionskosten entsprechen. Dies gilt insbesondere, 

wenn zusätzliche Anforderungen an Qualität, Sicherheit, Frische 

und Vielfalt gestellt werden. 

Vieh- und Fleischwirtschaft Das Schlacht- und Nutzviehgeschäft unserer 

26 im Viehgeschäft tätigen Genossenschaften wuchs um zehn Prozent 

auf 1,9 Millionen Stück Schlachtvieh. Zusammen mit dem Nutz- und 

Zuchtvieh stieg die Stückzahl auf 3,7 Millionen. Während die Zahl 

der Rinder konstant blieb, stieg die erfasste Stückzahl von Schlachtschweinen 

deutlich. 

Der Schlachtschweinefleischmarkt stand 2003 deshalb durch die reichliche 

Warenversorgung unter Druck. Die Erzeugerpreise für Schweine 

der Handelsklasse E gaben zum Vorjahr um fast zehn Cent oder etwa 

sieben Prozent nach. Ein Spielraum nach oben ist auch für 2004 

schwierig, aber dringend notwendig. 

Die Bestandsentwicklung, die Reaktionen auf die Agrarreform, die 

mögliche Überlieferung der Milchquoten, die EU-Osterweiterung und 

die Konsequenzen aus der Entkopplung der Prämien werden die Entwicklung 

des Rindermarktes 2004 beeinflussen, aber die Prognose 

erschweren. Die rückläufige Bestandsentwicklung und der negative 

Trend der Rindfleischerzeugung lassen aber den Schluss zu, dass sich 

die Produktion auch 2004 verringern wird. 

Weinwirtschaft Die insgesamt 13 Unternehmen konnten trotz der ungünstigen 

Sommertemperaturen ausgeglichene Ergebnisse präsentieren. 

Klimatisch gesehen war 2003 das Jahr der Superlative. Die Trauben 

wiesen einen sehr hohen Reifegrad auf, so dass die Qualität stimmt. 

Die Menge ist jedoch aufgrund der heißen Witterung um fast 20 

Prozent zurückgegangen. 

Der Trend: Mit konsequenter Qualitätsorientierung und verstärktem 

Ausbau von Premiumprodukten konnten die Winzergenossenschaften 

höhere Durchschnittserlöse erzielen und das Traubenpreisniveau 

weiter verbessern. Den Umsatz erhöhten sie um ein Prozent auf rund 

52 Millionen Euro. 



Obst-, Gemüse- und Blumenwirtschaft In der Obst- und Gemüseproduktion 

hat sich der Witterungsverlauf unterschiedlich ausgewirkt: So fiel die 

Obsternte bei zufrieden stellenden Erlösen außergewöhnlich niedrig 

aus. Vor allem bei bewässerten Gemüsekulturen ergab sich dagegen 

ein Angebotsdruck. Verbunden mit größeren Anbauflächen führte das 

zu niedrigeren Erlösen, die sich erst im Verlaufe des Jahres erholten. 

Die Blumenvermarktung war durch einen Rekordzuwachs von rund 

15 Prozent bei Topfpflanzen gekennzeichnet. Wegen des starken 

Preisdrucks gestaltete sich der Schnittblumenmarkt mit einem Absatzplus 

von lediglich drei Prozent vergleichsweise schwierig. Die 

gegen den Trend guten Ergebnisse konnten vor allem durch verbesserte 

rheinisch-westfälische Absatzeinrichtungen und ein verstärktes 

Service-Angebot erzielt werden. 

RWGV Jahresbericht 2003 17

Herausforderungen der gewerblichen Genossenschaften 

Joachim Siebert, 

Vorsitzender der Fachvereinigung 

der gewerblichen Genossenschaften 

Herausforderungen der 

gewerblichen Genossenschaften 

18 

Bündelung der Kräfte“ – so lautet das Motto, unter dem die Kreditgenossenschaften 

antreten, um sich auf gemeinsame Ziele zu verständigen. 

An einem Strang ziehend will man im Wettbewerb und in 

Strukturfragen weiterkommen. 

Ich bin überzeugt, dass es auch den gewerblichen Genossenschaften 

mit ihren sich stärker unterscheidenden Betätigungsfeldern gut tun 

würde, sich intensiver auf vereinende Kräfte zu besinnen. Das gilt 

besonders, weil die Zeiten des beinahe selbstverständlichen Umsatzwachstums 

vorbei sind. Jetzt müssen wir Kosten anpassen und zugleich 

die fruchtbare und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren 

Mitgliedern festigen. Verstärkte Kooperationen im Dienstleistungsbereich 

können im Interesse unserer Mitglieder ein Mittel dazu sein. 

Wir sollten unseren neuen, starken Verband nutzen, um unseren 

vielfältigen gemeinsamen Interessen in Rheinland und Westfalen 

noch wirkungsvoller Ausdruck zu verleihen. 


Geschäftsentwicklung der 

gewerblichen Genossenschaften 


Geschäftsentwicklung der gewerblichen Genossenschaften 

Konzentrationsprozesse Angesichts stagnierender Nachfrage war der Bereich 

der gewerblichen Ware im Jahr 2003 durch Konzentrationsprozesse 

geprägt. Die tendenziell mittelständisch strukturierten Genossenschaften 

haben sich auf die veränderten Rahmenbedingungen gut 

eingestellt und überzeugende Antworten gefunden, denn: Gerade in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten bewähren sich Kooperationen in der 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft. Sie ermöglichen ihren 

Mitgliedsunternehmen, dauerhaft ihre Existenz zu sichern. 

Moderate Umsatzeinbußen Die unbefriedigende Entwicklung des Konsums 

haben die gewerblichen Genossenschaften besonders zu spüren bekommen. 

Ihre Kunden hielten sich bei Investitionen nach wie vor zurück. 

Der Umsatzrückgang der gewerblichen Genossenschaften ist 

gleichwohl mit minus 2,1 Prozent moderat ausgefallen. Er lag 2003 

bei 5,16 Milliarden Euro, im Vorjahr waren es noch 5,27 Milliarden. 

Angesichts der schwierigen Rahmenbedingungen haben sich die 

Unternehmen somit hervorragend an den Märkten behauptet. Für die 

Zukunft gut gerüstet sind die gewerblichen Genossenschaften in 

Rheinland und Westfalen, weil sie ihre Kostensituation durch bessere 

betriebliche Abläufe und bereinigte Sortimente den veränderten 

Rahmenbedingungen angepasst haben. 

Handwerksgenossenschaften Die Genossenschaften des Handwerks konnten 

– gegen den Trend – insgesamt 3,2 Prozent mehr Umsatz verbuchen. 

Hier kam insbesondere den Dachdeckergenossenschaften zugute, dass 

die flaue Baukonjunktur nicht in voller Stärke auf das Baunebengewerbe 

durchschlug. 

Handelsgenossenschaften Der Umsatzrückgang der Handelsgenossenschaften 

von 4,4 Milliarden Euro auf 4,2 Milliarden Euro (minus 3,2 Prozent) 

resultiert lediglich aus dem rechnerischen Zusammenfall äußerst 

unterschiedlicher Entwicklungen. Während die Einkaufsverbände das 

Niveau des Vorjahres halten konnten und die Tabakwarengenossenschaften 

gar Zuwächse zu verzeichnen hatten, mussten andere Genossenschaften 

des Handels zum Teil Umsatzeinbußen hinnehmen. 

Gesundheitsgenossenschaften Die Umsätze der Genossenschaften im 

Gesundheitswesen stiegen nicht zuletzt durch die Veränderungen der 

gesetzlichen Rahmenbedingungen. Hier ist ein gewisser Vorzieheffekt 

Genossen- Umsatz Mitglieder Mitarbeiter 

schafts- (Mio. Euro) (Betriebe) in Genossengruppe 

schaften 

Handwerker 841,1 11.062 2.138 

Handel 

Sonstige 

Genossen- 

4.216,3 12.292 2.397 

schaften 99,7 7.372 477 

Gesamt 5.157,1 30.726 5.012 

19


20 

festzustellen. Die verstärkte Inanspruchnahme medizinischer Vorsorgeleistungen 

führte insgesamt zu einem Umsatzplus von 10,6 Prozent 

auf 111,5 Millionen Euro. 

Sonstige Die sonstigen Genossenschaften mussten, zusammengenommen, 

eine geringe Umsatzeinbuße um 0,5 Prozent hinnehmen. Die Fleischversorgungsgenossenschaften 

hatten auch 2003 mit dem Trend zu 

kämpfen, dass Verbraucher zu Gunsten des Preises auf Qualität verzichteten. 

Insgesamt musste diese Gruppe einen Umsatzrückgang um 

8,9 Prozent auf 30,8 Millionen Euro verkraften. Den Stellenwert von 

Gesundheitsleistungen lässt die Entwicklung von Genossenschaften 

mit Dienstleistungen in diesem Bereich erkennen. Das deutliche Plus 

von 11,1 Prozent wird eine im weiteren Verlauf der Diskussion um 

Leistungen im Gesundheitswesen interessant zu beobachtende Marke 

bleiben. 

Neugründungen Ein besonderes Interesse an Neugründungen zeichnet sich 

in den Bereichen Gesundheitswesen und Privatisierung öffentlicher 

Aufgaben ab. Hier wirkten sich die Änderungen des Gesetzgebers im 

Gesundheitswesen sowie die Suche nach Alternativen angesichts 

leerer öffentlicher Kassen aus. Darüber hinaus ist im Handwerk der 

Bedarf an genossenschaftlicher Zusammenarbeit ungebrochen. 

Bei den im Vorjahr neu gegründeten Genossenschaften handelt es sich 

um 

– einen Zusammenschluss von über 600 Landwirten, die gemeinsam 

den Abtransport ihrer Zuckerrüben organisieren, 

– eine Kooperation von Handwerksbetrieben, die als Leistungsgemeinschaft 

im Bereich Bauhandwerk auftreten, 

– eine wissenschaftliche Genossenschaft von 33 Mitgliedern aus dem 

Hochschulbereich, die private Studiengänge errichten und unterstützen 

wollen sowie wissenschaftliche Dienstleistungen erbringen, 

– einen Zusammenschluss von Gabelstaplerhändlern, die Dienstleistungen 

rund um die Pflege ihrer Geräte organisieren, 

– eine gewerbeübergreifende Handwerkskooperation, die den Bauherren 

Dienstleistungen aus einer Hand anbietet, 

– eine Genossenschaft, die Weideland gemeinschaftlich verpachtet 

und bewirtschaftet, 

– einen facharztübergreifenden Zusammenschluss, der seine Mitglieder 

berät und vertritt 

– und ein Technologie-Zentrum, das seine Mitglieder in der Datenverarbeitung 

betreut und ihnen Organisationsdienstleistungen anbietet. 

In diesem Jahr konnten bereits drei Neugründungen eingetragen 

werden. Hier handelt es sich um zwei facharztspezifische Zusammenschlüsse 

sowie eine Vermögensverwaltung zur betrieblichen Altersversorgung. 



Vielfalt Die besondere Vielfalt unternehmerischer Tätigkeiten zeigt sich im 

Bereich der gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften. 

So gehörten dem Verband zum 31. Dezember 2003 insgesamt 

142 gewerbliche Genossenschaften an. 

Diese teilen sich so auf: 52 Genossenschaften gehören in den 

Bereich „Handwerk“, 31 Genossenschaften in den Bereich „Handel“, 

weitere 59 verschiedene Genossenschaften sind überwiegend dem 

„Dienstleistungsbereich“ zuzurechnen. 

Unter den Handwerksgenossenschaften stellen die Bäcker- und Fleischer-Einkaufsgenossenschaften 

mit insgesamt 19 Genossenschaften 

die größte Gruppe dar. Hinzu kommen unter anderem vier Maler- und 

drei Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften sowie vier Gesundheitsgenossenschaften 

des Handwerks. 

In der Gruppe der Handelsgenossenschaften dominieren mit zwölf 

Genossenschaften die großen Einkaufsverbände. 

Bei den „Verschiedenen Genossenschaften“ finden sich unter anderem 

als größte Gruppen acht Fleischversorgungsgenossenschaften, zehn 

Gesundheitsgenossenschaften sowie neun Friedhofsgärtnergenossenschaften. 

Insgesamt vertreten die 142 gewerblichen Genossenschaften rund 

30.700 Mitglieder aus den verschiedensten Bereichen. Die arbeitsmarktpolitische 

Bedeutung spiegelt sich in der auf über 2.800 gestiegenen 

Zahl an qualifizierten Mitarbeitern wider. 


Prüfung 

Spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche und Bilanzskandale erheblichen 

Ausmaßes haben weltweit zur Diskussion über den Berufsstand der 

Wirtschaftsprüfer und das Fundament ihrer Arbeit – das Vertrauen der 

Öffentlichkeit in die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers – geführt. 

Die Bundesregierung ist bestrebt, die Qualität der Abschlussprüfung 

sowie die Kontrolle von Unternehmensabschlüssen zu stärken. Das 

Bundesministerium der Justiz hat vor dem Hintergrund des so 

genannten „Zehn-Punkte Aktionsplans“ der Regierung zwei Gesetzesvorhaben 

vorgestellt, die mittlerweile als Regierungsentwürfe vorliegen. 

Die Abschlussprüfung ist insbesondere durch folgende geplante 

Änderungen betroffen: 

Bilanzrechtsreformgesetz Der Entwurf sieht neue, verschärfte Ausschlussgründe 

für die Prüfung von Unternehmen des öffentlichen Interesses 

vor. Hierzu zählen neben allen Unternehmen, die einen organisierten 

Kapitalmarkt in Anspruch nehmen, auch Banken und Versicherungsunternehmen 

ohne Kapitalmarktbezug, deren Bilanzsumme 150 

Millionen Euro übersteigt. 

Danach ist ein Wirtschaftsprüfer unter anderem von einer Abschlussprüfung 

ausgeschlossen, wenn er Rechts- oder Steuerberatungsleistungen 

erbracht hat, die sich nicht nur unwesentlich auf die Darstellung 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im zu prüfenden 

Jahresabschluss auswirken. 

Nach den vorgesehenen Regelungen zur „internen Rotation“ darf ein 

Wirtschaftsprüfer nicht mehr prüfen, wenn er den Bestätigungsvermerk 

bereits in fünf oder mehr Fällen gezeichnet hat. Noch nicht 

geregelt ist dagegen, ob dies für immer gilt, oder ob es Fristen gibt, 

die eine Wiedereinsetzung desselben Prüfers gestatten. Auftragsbezogene 

Bewertungsleistungen und Innenrevisionstätigkeiten sind 

ebenfalls Gründe, die ein Prüfungsverbot mit sich bringen. 

Von Interesse sind auch die geplanten Neuregelungen der Lageberichterstattung. 

Die Neufassung zielt darauf ab, den Informationsgehalt 

und die Vergleichbarkeit von Lageberichten zu verbessern. 

Dazu werden die Lageberichtsinhalte zum Beispiel um Umweltaspekte 

erweitert und ausführlicher umschrieben als bisher. Darüber hinaus 

werden neben den Risiken der künftigen Entwicklung auch entsprechende 

Chancen explizit berichtspflichtig. Weiterhin werden 

Angaben zu den wesentlichen Zielen und Strategien der Unternehmensleitung 

gefordert. 

Hinsichtlich der Anhangangaben ist bedeutsam, dass der Katalog der 

sonstigen Pflichtangaben deutlich ausgeweitet wird. Hierzu zählen 



23


24 

unter anderem Art und Umfang der Finanzinstrumente sowie die beizulegenden 

Zeitwerte unter Angabe der angewandten Bewertungsmethoden. 

Bilanzkontrollgesetz Ziel dieses Gesetzentwurfes ist es, neben Abschlussprüfung 

und Aufsichtsrat ein weiteres Gremium zur Überwachung der 

Einhaltung von Rechnungslegungsvorschriften (Enforcement-Einrichtung) 

zu schaffen. Vorgesehen ist ein zweistufiges Verfahren, das die 

in Europa vorhandenen Systeme kombinieren soll. Auf der ersten 

Stufe soll dem privatrechtlichen Gremium „Prüfstelle für Rechnungslegung“ 

die Aufgabe übertragen werden, die Rechnungslegung kapitalmarktorientierter 

Unternehmen bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten 

(anlassbezogen) sowie in Stichproben (präventiv) zu prüfen. 

Sofern bei der Prüfung Probleme auftreten, wird die Bundesanstalt für 

Finanzdienstleistungsaufsicht in einer zweiten Stufe eingreifen und 

gegebenenfalls die Prüfung von vermuteten Bilanzfehlern mit hoheitlichen 

Maßnahmen durchsetzen. Mit dem Gesetzesvorhaben soll den 

betroffenen Unternehmen zunächst die Möglichkeit eröffnet werden, 

Unstimmigkeiten über Bilanzierungsfragen mit einem Expertengremium 

zu lösen, bevor eine staatliche Kontrollinstanz für Abhilfe 

sorgt. 

Beide Gesetzesvorhaben werden in Kürze durch eine dritte Initiative 

ergänzt, die die handelsrechtlichen Vorschriften modernisieren soll 

(Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz). 

Eigenkapital oder Fremdkapital? Für Genossenschaften entwickelt sich ein 

Randaspekt der Rechnungslegung nach IAS/IFRS zu einer Kernfrage. 

Nach IAS 32 drohen die Geschäftsguthaben als bilanzielles Eigenkapital 

nicht mehr anerkannt zu werden. Nach den vorgesehenen 

Regelungen sind Geschäftsguthaben von Genossenschaftsmitgliedern 

kündbare Finanzinstrumente. Sie müssten folgerichtig als Verbindlichkeit 

bilanziert werden. 

Es liegt ein Interpretationsentwurf vor, der den Auslegungsspielraum 

zu Gunsten der Genossenschaften maximal ausschöpft und unter bestimmten 

Voraussetzungen die kündbaren Geschäftsguthaben nicht 

als Verbindlichkeit einstuft. Die Lösungsvorschläge können aber nur 

dann zufrieden stellen und eine Diskriminierung der Geschäftsguthaben 

verhindern, wenn ein Mindestbetrag der Geschäftsguthaben 

nicht zurückgezahlt werden muss. 

Diskutiert wird auch, für Geschäftsguthaben einen separaten Bilanzposten 

zwischen dem Eigen- und dem Fremdkapital mit zusätzlichen 

Erläuterungen im Anhang vorzusehen. Problematisch erscheint in diesem 

Fall die Behandlung der Dividenden in der Gewinn- und Verlustrechnung, 

da sie als Fremdkapitalkosten nicht mehr in die Gewinnverwendungsrechnung 

einzubeziehen, sondern als Aufwand zu ver- 


uchen wären. Derzeit sind von der Rechnungslegung nach IAS/IFRS 

nur am Kapitalmarkt tätige Unternehmen betroffen. 

Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute (MaK) 

Die Kreditgenossenschaften waren im Geschäftsjahr 2003 intensiv mit 

der Umsetzung der im Dezember 2002 in Kraft gesetzten MaK beschäftigt. 

Ziel der MaK ist es, über einzelgeschäfts- sowie gesamtgeschäftsbezogene 

Regelungen zum Kreditgeschäft einen verantwortungsvollen 

Umgang mit den Adressenausfallrisiken sowie deren 

Begrenzung zu fördern. Die MaK, die bezogen auf die allgemeinen 

Anforderungen bis zum 30. Juni 2004 umzusetzen waren, werden 

Gegenstand und Schwerpunkt der Bankenprüfungssaison 2004/2005 

sein. Wir haben unsere Kooperation mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Price Waterhouse Coopers genutzt, frühzeitig ein entsprechendes 

Prüfungskonzept zu implementieren. 

Qualitätssicherung Aufgrund der berufsständischen Anforderungen an die 

Qualitätssicherung in der Jahresabschlussprüfung haben wir Ende 

2003 ein neues Handbuch zur Qualitätssicherung eingeführt. Damit 

wollen wir sicherstellen, dass alle im Rahmen der beruflichen Tätigkeit 

getroffenen Entscheidungen einem Regelwerk folgen, das eine 

effektive und effiziente Prüfungsabwicklung gewährleistet und zugleich 

Haftungsfälle und Ansehensverluste in der Öffentlichkeit vermeidet. 

Wesentlicher Bestandteil des Revisionsprozesses ist die Prüfungssoftware 

Audit Agent. Mit ihrer Hilfe wird der risikoorientierte Prüfungsansatz 

systematisiert und die Prüfung vollumfänglich dokumentiert. 

Ein weiterer Vorteil dieser Software ist die Generierung berichtsrelevanter 

Daten. Unsere Mitgliedsbanken erstellen ihren Jahresabschluss 

mit dem Audit-Agent Modul GenoBilanz. Beide Systeme sind in 

hohem Maße miteinander verknüpft. Im Bereich der Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften sind ähnliche Hilfen verfügbar. 

Prüfungseffizienz und -effektivität werden hierdurch ebenso gefördert 

wie durch partielle Umstrukturierungen der Prüfungsteams im Bankenbereich, 

die mit Beginn der neuen Prüfungssaison sukzessive 

umgesetzt werden. 

Im Ergebnis sind mit diesen Maßnahmen die Voraussetzungen geschaffen, 

damit wir uns der externen Qualitätskontrolle (peer review) 

erfolgreich stellen können. Sie wird bei uns im Herbst dieses Jahres 

stattfinden, obwohl der Gesetzgeber hierfür eine Übergangsfrist bis 

zum Jahresende 2005 vorsieht. 



Beratung Banken 

VR-Control Die weitere Umsetzung von VR-Control war 2003 das bestimmende 

Thema. Wir haben es mit zahlreichen Stellungnahmen und 

durch unsere Mitwirkung in Ausschüssen und Arbeitskreisen begleitet, 

um die Interessen unserer Mitglieder zu vertreten. Mit konkreten 

Angeboten zum Rating, zu den Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft 

(MaK), zu operationalen Risiken oder zur Intensivbetreuung 

und Problemkreditbearbeitung unterstützen wir die Banken bei der 

Umsetzung aktueller beziehungsweise künftiger aufsichtsrechtlicher 

Anforderungen. Hier arbeiten wir eng mit der Westfälischen Geno- 

Consult GmbH zusammen. 

Neue Kommunikationsstrategie Ein wichtiges Thema der Marketingarbeit 

war die Einführung der neuen Kommunikationsstrategie zum 

Jahresbeginn 2004. Umfangreiche Planungen und Vorarbeiten waren 

notwendig, um die regionale Gemeinschaftswerbung umzustellen und 

insbesondere die Mitgliedsbanken bei der Umsetzung vor Ort zu 

unterstützen. Mit dem Konzept „Neue Perspektiven“ und dem Slogan 

„Das «Wir machen den Weg frei» Prinzip“ stellen die Volksbanken und 

Raiffeisenbanken noch stärker als bisher das Alleinstellungsmerkmal 

der genossenschaftlichen Mitgliedschaft sowie die sich daraus ergebende 

Nähe zu ihren Mitgliedern und Kunden in den Mittelpunkt. 

Mit neuen Bilderwelten, in denen unterschiedliche Lebenssituationen 

in einem realen Umfeld zu sehen sind, wird eine hohe Authentizität 

erreicht. 

Mitgliedschaft In vielen genossenschaftlichen Banken stehen Überlegungen 

zur strategischen Neuausrichtung auf der Tagesordnung. Bestärkt 

wurden sie durch die Studie „Mitgliedschaft als strategischer Erfolgsfaktor“ 

des Instituts für Genossenschaftswesen der Westfälischen 

Wilhelms-Universität Münster und durch aktuelle Untersuchungen 

des Marktforschungsinstituts ICON zum Einfluss der Mitgliedschaft 

auf den Markenwert. Eine weitere Intensivierung und Stärkung der 

Mitglieder- und Kundenbindung an ihre genossenschaftliche Bank 

kann vor allem dann erreicht werden, wenn die Strategie der Bank 

langfristig angelegt ist. Deshalb arbeiten wir mit interessierten 

Banken, dem BVR und dem DG-Verlag an Modulen für ein ganzheitliches 

Mitgliederkonzept. In einem ersten Schritt werden die 

Teilprojekte „Genossenschaftlich geprägte Unternehmensgrundsätze“ 

und „Aktive Mitglieder- und Vertreterversammlungen“ realisiert. 



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28 

Marktforschung Für 2004 streben wir eine Basisuntersuchung zum Thema 

„Preis- und Produktoptimierung“ an. Ziel des Projektes ist es, handlungsrelevante 

Informationen über die Wertewahrnehmung von Kunden 

und potenziellen Neukunden zur Optimierung von Kontomodellen 

zu gewinnen. Darüber hinaus werden wir eine konkrete Umsetzungsberatung 

zur Optimierung von Girokonten vor dem Hintergrund 

individueller Konkurrenzsituation anbieten. 

Die Beratung in der Marktforschung war 2003 geprägt durch eine 

starke Beteiligung am ServiceBarometer – einem Instrument zur 

Messung der Kundenzufriedenheit. Mit dem ServiceBarometer erfährt 

die Bank, was Kunden von ihr erwarten und wie das Institut im Vergleich 

zu anderen rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken 

positioniert ist. 

Verschiedene Grundlagenstudien, unter anderem der FinanzMarkt- 

DatenService von TSN Infratest, wurden ausgewertet und die Ergebnisse 

in der Broschüre „Rahmendaten für Marketing und Vertrieb 

2004“ veröffentlicht. 

VR-FinanzPlan Weil Finanzentscheidungen als Folge innovativer Produktentwicklungen 

immer komplexer werden, fragen auch Privathaushalte 

verstärkt nach einer systematischen Finanz- und Vermögensplanung. 

Mit dem VR-FinanzPlan-Vertriebskonzept haben wir in enger Abstimmung 

mit der WGZ-Bank Anfang 2003 ein standardisiertes Instrumentarium 

für eine langfristig erfolgreiche Marktbearbeitung vorgelegt. 

Struktur, Inhalt und Terminologie sind in die vorhandene DV- 

Struktur der Mitgliedsbanken eingebunden. Gleichzeitig wurde die 

bundesweit einheitliche Marke „VR-FinanzPlan“ übernommen. Bis 

heute haben nahezu 60 Prozent unserer Mitgliedsbanken das Konzept 

umgesetzt. Von diesen Banken setzen 43 Prozent den standardisierten 

Beratungsbogen ein. 40 Prozent der Institute, die VR-FinanzPlan 

eingeführt haben, bauen darüber hinaus auf die Beratungssoftware 

VR-FinanzPlanungsSystem. 47 weitere Banken planen die Umsetzung 

des Konzeptes im Verlauf des Jahres 2004. 

Cash & Go Ein eindrucksvolles Presse-Echo fand die Einführung von Cash & 

Go bei den rheinischen und westfälischen Genossenschaftsbanken im 

Herbst des vergangenen Jahres. Die regionalen und überregionalen 

Medien berichteten ausführlich über dieses innovative Konzept. Als 

erste Bankengruppe können die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

Handybesitzern den komfortablen Service bieten, unkompliziert und 

zu jeder Zeit am Geldautomaten ihre Prepaid-Karte aufzuladen. Wir 

haben gemeinsam mit der GAD die Einführung und Vermarktung 

dieses Projektes begleitet, das schon nach kurzer Zeit auf breite 

Kundenakzeptanz stieß. 


VR-Mobilitätspakete Die von der GAD entwickelte PDA-Edition ist ein Beleg 

für die technologische Kompetenz der Volksbanken, Raiffeisenbanken 

und Spar- und Darlehnskassen. Eine weiterentwickelte Software 

soll diesen Vorsprung sichern. Wir haben die Chance genutzt, 

um in Kooperation mit einem führenden Hersteller mobiler Navigationssysteme 

den Volksbanken und Raiffeisenbanken die Möglichkeit 

zu bieten, mit einem attraktiven Angebot, das thematisch den Bereich 

des mobilen Services umfasst, in den Markt zu gehen. Dazu 

wurden mehrere „VR-Mobilitätspakete“ geschnürt, die auch die 

aktuelle PDA-Edition beinhalten. Im Navigationssystem sind bundesweit 

fast 14.000 Standorte von Geldausgabeautomaten der genossenschaftlichen 

Bankengruppe gespeichert. So können sich Kunden 

von Genossenschaftsbanken auch unterwegs schnell und kostengünstig 

mit Bargeld versorgen. 

Wirtschaftstag 2003 Am 5. November 2003 fand in Neuss der vom RWGV 

organisierte Wirtschaftstag der rheinisch-westfälischen Volksbanken, 

Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen statt. „Deutschland 

im Umbruch: Wie viel Wohlstand können wir uns leisten?“ Diese 

vielschichtige Frage diskutierten unter der Leitung der ZDF-Moderatorin 

Brigitte Bastgen 1.400 Mitglieder und Kunden unserer Mitgliedsbanken 

mit prominenten Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft. Hierzu zählten Bundespräsident a. D. Dr. Richard von 

Weizsäcker, Dr. Joachim Gauck, ehemaliger Bundesbeauftragter für 

die Unterlagen des Staatssicherheitsdienstes der ehemaligen 

Deutschen Demokratischen Republik, Professor Dr. Helmut Thoma, 

Mitbegründer und ehemaliger Geschäftsführer von RTL, Werner 

Böhnke, Vorsitzender des Vorstandes der WGZ-Bank, sowie RWGV- 

Verbandspräsident Hartmut Schauerte, MdB. Die Kreditgenossenschaften 

im Rheinland und in Westfalen konnten sich mit dieser 

Veranstaltung einmal mehr als leistungsfähiger Partner der mittelständischen 

Wirtschaft positionieren. 

Zusammenführung der Marketingfonds und -gremien Die Wettbewerbsfähigkeit 

und die Marktposition stärken und ausbauen: Dazu gehören 

ein einheitliches Erscheinungsbild, eine langfristig angelegte, vertrauensbildende 

Kommunikation und eine durchgängige Werbung in 

lokalen, regionalen und nationalen Medien. Zur „Bündelung ihrer 

Kräfte“ haben sich zu Jahresbeginn 2004 die bisherigen regionalen 

Marketinggremien aus Rheinland und Westfalen nach umfangreichen 

Vorarbeiten zum neuen Fachausschuss Marketing zusammengeschlossen. 

Die Entscheidung der Mitgliedsbanken fiel in der Mitgliederversammlung 

der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften mit überwältigender 

Mehrheit. 



Beratung/Betreuung 

landwirtschaftliche Genossenschaften 

Betreuung 

Leitlinien für das Warengeschäft Das Jahr 2003 stand ganz im Zeichen des 

Integrationsprozesses nach der Fusion der Genossenschaftsverbände 

Rheinland und Westfalen. Der Fachrat der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen 

Genossenschaften hat in mehreren Sitzungen eine 

Standortbestimmung für die zukünftige Arbeit vorgenommen. Ein 

Kernpunkt war die Verabschiedung von Leitlinien für das Warengeschäft. 

Allen Genossenschaften und Zentralen des Warenbereiches 

steht damit eine Orientierung für die weitere Behandlung von Strukturfragen 

zur Verfügung. Sie wurde einstimmig vom Fachrat Ware verabschiedet 

und anschließend in der Mitgliederversammlung bestätigt. 

Der Fachrat im RWGV hat sich zum Ziel gesetzt, mit dem DRV in eine 

intensive Diskussion über die Aufgabenverteilung zwischen Bundesebene 

und regionaler Ebene einzutreten. Die entsprechenden Vorarbeiten 

beim DRV sollen konkret in unserem Verbandsgebiet so 

umgesetzt werden, dass ein möglichst kostengünstiges und mitgliederorientiertes 

Angebot bereitsteht. 

Die Bezirkstagungen im Warenbereich und nunmehr seit 2004 auch 

im Viehbereich finden bei den Mitgliedern weiter steigendes Interesse, 

da nahezu alle Genossenschaften den Diskurs mit den Prüfungs- 

und Beratungsabteilungen des RWGV vor Ort nutzen, um Fragen 

zu klären, Aufgabenstellungen für die Beratung und Interessenvertretung 

zu definieren und auch immer wieder die regionalen 

Strukturentwicklungen zu diskutieren. 

Beratung 

Das Leistungsprofil der Beratungsabteilung hat sich im Jahr 2003 und 

im Jahr 2004 weiter geschärft. 

Qualitätssicherung Ein erheblicher Beratungsbedarf besteht im Mitgliederkreis 

und darüber hinaus überregional in der Genossenschaftsorganisation 

zum Thema Qualitätsmanagement. Die Unternehmen stehen 

vor der Aufgabe, die in allen Bereichen der Produktion und Vermarktung 

von Lebensmitteln nicht mehr weg zu denkenden Qualitätsmanagementsysteme 

in die betrieblichen Abläufe einzupassen. Neben 

dem deutschen System QS der Qualität und Sicherheit GmbH sind 

insbesondere die Anforderungen der niederländischen Produktschaft 



31


32 

Tierfutter mit seinen Standards für Einzel- und Mischfutter sowie deren 

Transport von Bedeutung. Zunehmend wird der Standard zur Beurteilung 

von Eigenmarkenlieferanten, der International Food Standard 

(IFS) des Hauptverbandes des deutschen Einzelhandels e. V., angewandt. 

Die Grundlage für alle Qualitätssicherungsprogramme bildet 

die EN ISO 9001:2000, in der die Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme 

definiert sind. 

Unsere Berater verfügen über ein breit angelegtes Erfahrungswissen 

in den verschiedensten Branchen und können den Mitgliedern und 

Kunden leistungsfähige EDV-Werkzeuge zur Unterstützung der Dokumentations- 

und Nachweisprozesse anbieten. Zudem besitzen sie persönliche 

Erfahrungen als zugelassene Auditoren unterschiedlichster 

Systeme. 

Betriebswirtschaftliche Beratung Das Geschäftsfeld der betriebswirtschaftlichen 

Beratung ist eng verbunden mit den eingesetzten EDV- 

Systemen aus der genossenschaftlichen Organisation (HAPOS/gevis) 

und der Unterstützung der betrieblichen Prozesse durch die EDV. 

Leistungsfähige betriebswirtschaftliche Beratung und EDV-Organisationsberatung 

setzen voraus, dass absolut spezialisiertes Wissen bei 

den Beratern vorhanden ist. In Zusammenarbeit mit der GWS-Gesellschaft 

für Warenwirtschafts-Systeme mbH als führendem EDV-Leistungsanbieter 

in der genossenschaftlichen Organisation können wir 

den Genossenschaften helfen, die Umstellung auf das neue Warenwirtschaftssystem 

Gevis zu einem wirtschaftlichen Erfolgsfaktor für 

die Genossenschaft zu machen. 

Im Zusammenhang mit Veränderungen der Genossenschaften wie zum 

Beispiel durch Fusionen oder Geschäftsführerwechsel nimmt die 

Managementbegleitung einen immer höheren Stellenwert ein. 

Aufgrund des wachsenden Kostendrucks steigt auch die Einsicht, die 

Mitarbeiter aktiv an der Entwicklung der Genossenschaft zu beteiligen. 

Somit ist die gemeinsame Entwicklung von Strategien, zum Beispiel 

die Personaleinsatzplanung, ein Schwerpunkt. 

Das Bildungsangebot, das gemeinsam mit der WGA und der ARG ausgebaut 

wird, wird zwar stark nachgefragt, aber noch zögerlich wahrgenommen. 

Aufgrund der größer werdenden Unternehmen bauen wir 

dabei auch das Vor-Ort-Angebot aus, um somit Unternehmensspezifika 

und den Seminarpreis im Fokus zu halten. 


Leistungsspektrum Alle Beratungsfelder, in denen wir nicht über das im 

Einzelfall notwendige Spezialistenwissen verfügen, können wir über 

die RWGV TEAMCONSULT Unternehmensberatung GmbH abdecken. 

Unsere Mitglieder nehmen dieses Angebot, insbesondere für die 

Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungen des Einzelhandels, in 

Anspruch, sofern sie nicht die entsprechende Unterstützung durch die 

Terres Marketing und Consulting GmbH erfahren. Die Unternehmen 

spüren, dass die Zurückhaltung der Konsumenten auch in den Raiffeisen-Märkten 

das Wachstum begrenzt. Branchenexperten aus diesem 

Netzwerk können hier helfen, die verdeckten Kostenreserven zu heben 

und das Angebot zu verbessern. 



Beratung/Betreuung gewerbliche 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

Beratungs- und Betreuungskonzept Unser Konzept zur Beratung und Betreuung 

gewerblicher Genossenschaften wird hervorragend angenommen. 

Die Anfragen der Mitgliedsunternehmen betreffen alle Aspekte der 

Unternehmensführung und -steuerung. Aktuell verstärkt haben sich 

Anfragen zu Strukturveränderungen: Die steigenden Anforderungen 

des Marktes nehmen die Genossenschaften durch Kooperationen und 

Fusionen auf, um sich für ihre Mitgliedsunternehmen noch stärker zu 

positionieren und größere Vorteile zu erzielen. Hierin werden die 

Mitgliedsunternehmen von uns aktiv unterstützt. Hinzu kommen 

zahlreiche Anfragen zu betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und 

steuerlich-rechtlichen Fragestellungen. 

Trend zu Neugründungen hält an Nach wie vor besteht reges Interesse an 

der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft. Das bestätigen die 

vielfältigen Gründungsanfragen. Die große Bandbreite der Gründungen 

bestätigt, wie flexibel das Rechtskleid ist, das sich bei weitem 

nicht auf die traditionellen Schwerpunkte festlegen lässt. Aus der Liste 

der Gründungsanfragen sei beispielhaft hingewiesen auf eine Genossenschaft 

zur Erschließung von Bauland, eine Genossenschaft zum Betrieb 

einer freien Grundschule, eine Genossenschaft von Busfahrern, 

ein regionales Dienstleistungszentrum, eine Genossenschaft von 

Waldbauern, Handwerkerorganisationen sowie verschiedene Dienstleistungsgenossenschaften. 

Insgesamt 68 Neugründungsanfragen 

konnten wir im Jahr 2003 verzeichnen, die zu acht konkreten Neugründungen 

geführt haben. 

Gründungsoffensive Das rege Interesse an der genossenschaftlichen 

Rechtsform hat uns zusammen mit anderen regionalen Verbänden zu 

einer Gründungsoffensive veranlasst. Wir haben eine interaktive CD- 

ROM mit dem Titel „Zukunft durch Kooperation: Neue Genossenschaften 

in der Wirtschaft“ entwickelt, eine Broschüre herausgegeben und 

alle Informationen auch im Internet unter www.neuegenossenschaften.de 

verfügbar gemacht. 

Projekte Die vielfältigen Anfragen – insbesondere aus Gesundheitswesen, 

Handwerk und Privatisierung – haben wir mit anderen Regionalverbänden 

zusammen aufgegriffen und gezielt Projekte entwickelt: Sie münden in 

spezielle Leitfäden, Workshops oder in die öffentliche Veranstaltung zum 

Thema „Gesundheitsgenossenschaften“ am 21. Januar 2005 in Berlin. 



35

Steuerberatung/ 

Rechtsberatung 

Steuerberatung Wir sind dem massiven Druck der Finanzverwaltung begegnet, 

im Rahmen von Betriebsprüfungen und Auskunftsersuchen der 

Steuerfahndung steuerliche Verhältnisse von Kunden insbesondere im 

Bereich der Wertpapierspekulationen zu erforschen. Erfreulicherweise 

haben die hierzu angerufenen Finanzgerichte unsere Auffassung 

bestätigt: Die Vorgehensweise der Betriebsprüfung ist danach 

unzulässig, wenn nicht konkrete Anlässe auf Grund von Zufallsfunden 

die Vermutung nahe legen, dass der betroffene Kunde seinen Besteuerungspflichten 

nicht umfänglich nachgekommen ist. Nur in diesen 

streng umrissenen Fällen können weitere Nachforschungen in Einzelfällen 

zulässig sein. Die Steuerfahndung versucht weiterhin, Spekulationsgewinne 

mittels Sammelauskunftsersuchen aufzudecken. In dem 

hierzu durch uns betriebenen Verfahren hat der Bundesfinanzhof vorläufig 

auch hier die Zulässigkeit derartiger Auskunftsersuchen stark in 

Zweifel gezogen. Die Rechtsprechung zeigt, dass die von uns gesehene 

Aufgabe zweckmäßig ist, darauf zu achten, dass Betriebsprüfung 

und Steuerfahndung den ihr zugewiesenen Rahmen beachten. 

Rechtsberatung Insolvenzen nehmen zu – diese leider seit einigen Jahren 

festzustellende Entwicklung hält weiter an. Neben den weiterhin hohen 

Zahlen der gewerblichen Unternehmen, die hiervon betroffen 

sind, gilt dies im steigenden Maß auch für Privatpersonen, die immer 

mehr den Weg der Restschuldbefreiung als letzte Lösung ihrer wirtschaftlichen 

Probleme betrachten. 

Bereits eine drohende Insolvenz ist in der Regel mit einem erheblichen 

Aufwand an juristischer Begleitung verbunden – sowohl für 

Waren- als auch Geldkreditgeber. Dies gilt erst recht nach Eintritt der 

Insolvenz: Auseinandersetzungen mit der betroffenen Kundschaft im 

Rahmen der Verwertung von Sicherheiten und/oder dem Insolvenzverwalter 

sind an der Tagesordnung. Insbesondere von den für die 

Kreditgeber ungünstigen Möglichkeiten der Insolvenzanfechtung wird 

Gebrauch gemacht. Gerade die erleichterte Anfechtung von Rechtsgeschäften 

im letzten Monat vor der Insolvenzeröffnung führt zum 

Teil zu massiven Forderungsverlusten. Darüber hinaus besteht bei der 

Anfechtung ein teilweise erheblicher Bewertungsspielraum, der sich 

oft genug einseitig zu Lasten der Kreditgeber auswirkt. Eine qualifizierte 

Begleitung hilft, Schäden zu vermeiden oder zumindest zu 

minimieren. 



Öffentlichkeitsarbeit 

Ausweitung der Pressebüros auf das gesamte Verbandsgebiet Ab dem 

ersten Januar 2004 sind die Pressebüros des Verbandes auch in 18 

Kreisen und kreisfreien Städten des Rheinlandes vertreten. Mit einem 

neuen Pressebüro in Schermbeck und der Ausweitung des Betreuungsgebietes 

für das Pressebüro in Meinerzhagen stehen den 

Genossenschaften aller drei Sparten in dieser Region nun auch die 

Leistungen von zwei erfahrenen Journalisten und PR-Fachleuten für 

eine wirkungsvolle Öffentlichkeitsarbeit zur Verfügung. 

Die Umstrukturierung der Betreuungsgebiete soll 2005 mit der 

vollständigen Abdeckung des Verbandsgebietes abgeschlossen werden. 

Eine Personalausweitung ist mit der Umstrukturierung nicht verbunden. 

Bereits Mitte 2003 wurden die Pressebürobezirke Paderborn- 

Hellweg und Ostwestfalen-Lippe zusammengefasst. Neuer Bürostandort 

ist Rheda-Wiedenbrück. 

Erster Journalistenpreis der Volksbanken und Raiffeisenbanken Der Journalistenpreis 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken, Spar- und Darlehnskassen 

in Rheinland und Westfalen wird für 2004 erstmals ausgeschrieben 

und würdigt Journalistinnen und Journalisten, die lebendig, 

anspruchsvoll und verständlich komplexe Wirtschafts- und 

Finanzthemen in die Alltagswelt der Menschen transportieren. 

Prämiert werden in diesem ersten Durchgang herausragende journalistische 

Beiträge in Bild, Wort und Ton, die das diesjährige Ausschreibungsthema 

„Unternehmensnachfolge“ in seiner regionalen 

Bedeutung transparent machen und der Öffentlichkeit nahe bringen. 

Der Preis ist mit insgesamt 15.000 Euro dotiert. Es sollen sieben 

Preise in die bestehenden und ehemaligen Regierungsbezirke 

Arnsberg, Detmold, Düsseldorf, Koblenz, Köln, Münster und Trier 

gehen. Die beste Arbeit wird zusätzlich mit 1.000 Euro gewürdigt. 

Krisenkommunikation Krisenkommunikation betrifft alle Fälle, in denen 

der Ruf eines Unternehmens beschädigt werden kann – von der Filialschließung 

bis zur holprig kommunizierten Fusion. Wer informiert 

wann wen? Welche Strategien sind erfolgreich? Stabsstelle und Pressebüros 

haben ihr Instrumentarium für diese Fälle zuletzt erheblich 

verfeinert. Dazu wurden zurückliegende Fälle bei Genossenschaften 

detailliert ausgewertet. Derzeit entwickeln wir ein umfassendes 

Krisenkommunikations-Managementsystem, das allen Mitgliedsgenossenschaften 

über ihr Pressebüro oder über die Stabsstelle in 

Münster zur Verfügung steht. 


Betreuungsgebiete 

der Pressebüros 

Stand: 1. Januar 2004 


Bildung 

Akademien 

Individuell zugeschnittene Qualifizierungsmaßnahmen liegen bei den Nutzern 

der Akademien ARG in Forsbach und WGA in Münster in der Gunst 

ganz vorn. Um die Ansprüche an hohe Qualität, Effizienz und geringe 

Kosten erfüllen zu können, werden zunehmend Online-Lernphasen in 

bestehende Bildungsangebote integriert. Nach Vorarbeiten in 2003 

steht mit „VR-Bildung“ jetzt eine geeignete Lernplattform zur Verfügung. 

Insbesondere für Mitarbeiter des Marktbereichs wurden 2003 

umfassende Konzepte für Inhouseveranstaltungen mit individuellen 

Bildungsangeboten entwickelt. 

Überbetriebliche Ausbildung Die dezentrale Ausbildung der Bank-Azubis 

mit den Programmen „Regionale Ausbildung“ für die rheinischen Banken 

und „TopFit“ für die westfälischen Banken wird von zehn Trainern 

erfolgreich durchgeführt. Trotz rückläufiger Auszubildendenzahlen 

konnte die Anzahl der betreuten Banken und Azubis im Jahre 2003 

weiter gesteigert werden: Am Ende des Berichtsjahres wurden circa 

1.000 Azubis betreut. Ein einheitliches Betreuungsprogramm wird 

allen Mitgliedsbanken ab 2005 angeboten. 

BankCOLLEG fest etabliert Der genossenschaftliche Titel „Fachwirt 

BankCOLLEG“ hat sich als Bestandteil von GenoPE fest etabliert. Im 

Verbandsgebiet haben allein 2003 mehr als 400 Mitarbeiter in den 

Kreditgenossenschaften diese berufsbegleitende Bildungsmaßnahme 

erfolgreich abgeschlossen. Als unverzichtbarer Baustein einer zukunftsorientierten 

Karriereplanung für ambitionierte Nachwuchsmitarbeiter 

hat sich BankCOLLEG dabei bei Vorständen und Personalleitern 

einen Namen gemacht. 

VR-Control Mit der Einführung von VR-Control ändern sich die Anforderungen 

an die Fach- und Führungskräfte in den Genossenschaftsbanken 

deutlich. Begleitet wurde die Einführung deshalb von Bildungsangeboten 

der Akademien. So konnten Bankmitarbeiter die Lernplattform 

VR-Bildung nutzen, um sich mit der Deckungsbeitragsrechnung 

als Instrument der Kalkulation von Bankprodukten vertraut zu 

machen. In zahlreichen Fachseminaren setzten sich die Spezialisten 

mit VR-Control intensiv auseinander. Im Zentrum standen die Themen 

Rating, Marktpreisrisikosteuerung und Kundengeschäftssteuerung. 

Die Einbindung der IT-Lösungskomponenten „ifb-Okular“ in die Seminare 

verstärkte den Transfer in die Bankpraxis. 




42 

Finanzplaner WGA/ARG – so lautet der Titel eines neuen Kompetenznachweises, 

den 2003 bereits 14 Bankmitarbeiter erworben haben. Der 

zertifizierte Abschluss belegt, dass sich die Lernenden fachliches, 

methodisches und verkäuferisches Know-how für die Akquisition und 

Erstellung von Finanzplänen im Rahmen des Individualgeschäfts angeeignet 

haben. Die Akademien leisten mit diesem Seminar ihren Beitrag 

zur Initiative des Finanzverbundes zur Vermögensstrukturberatung. 

Handel/Ware/Dienstleistung Das Seminarangebot für Genossenschaften im 

Bereich Handel, Ware und Dienstleistungen wird 2004/2005 erstmals 

auch die Fortbildung zum Raiffeisengeschäftsbereichsleiter beziehungsweise 

Raiffeisenniederlassungsleiter umfassen. Das warengenossenschaftliche 

Fortbildungsprogramm der Akademien ist damit dreistufig. 

Es umfasst neben der Genannten die Fortbildung zum Raiffeisenfachverkäufer 

sowie zum Raiffeisenfachbereichsleiter beziehungsweise 

Raiffeisenabteilungsleiter. Das Programm ist inzwischen 

organisationsintern anerkannt. Neben der Fortbildung bieten die 

Akademien das Spektrum fachbezogener und verkäuferischer Seminare, 

Seminare für Auszubildende und für das Ehrenamt an. 

Im fachbezogenen Bereich planen die Akademien, das Angebot an 

interessanten Spezialthemen weiter auszubauen. Starkes Interesse im 

abgelaufenen Jahr fand das Seminar „Jahresabschluss nach Handelsund 

Steuerrecht“. 

Die Seminare für das Ehrenamt gliedern sich in Grundlagen- und Aufbauseminare. 

Sie werden als Wochenendseminare angeboten und sind 

aufgrund ihres guten Zuspruchs inzwischen zu einer festen Einrichtung 

geworden. Von größeren Genossenschaften werden die Seminare 

für das Ehrenamt auch als Veranstaltung vor Ort nachgefragt. 

Der Schwerpunkt der dezentralen Seminartätigkeit ist aber die verkäuferische 

Qualifizierung der Mitarbeiter im Kundenkontakt. Hier 

kooperieren die Akademien mit denen des Genossenschaftsverbands 

Norddeutschland, so dass unsere Seminare auch in Hamburg, Oldenburg 

und Lüchow stattfanden. 


Genossenschaftliches Berufskolleg Westfalen (GBW) 

Qualitätssicherung in der beruflichen Bildung Überdurchschnittliche 

Leistungen in der IHK-Prüfung bestätigen unser Bestreben, den Auszubildenden 

ein solides Fundament in der beruflichen Erstausbildung 

zu vermitteln. Zwei Auszubildende aus dem Bildungsgang Bankkaufmann 

und zwei weitere aus dem Bildungsgang Groß- und Außenhandel 

wurden mit dem Karl-Holstein-Preis der IHK Nordwestfalen ausgezeichnet. 

Eine Auszubildende konnte als „landesbeste Bankkauffrau 

NRW“ geehrt werden. 

Fachwissen und Beratungskompetenz Eines unserer zentralen Anliegen 

ist es, den Auszubildenden neben dem notwendigen Fachwissen auch 

Beratungskompetenz an die Hand zu geben. Die Schlüsselqualifikationen 

dafür werden im Deutschunterricht vermittelt. Wir ergänzen 

sie durch Trainings der WGA sowie die Produktschulungen der Verbundpartner 

(Bausparkasse Schwäbisch Hall AG und R+V Versicherungsgruppe). 

Vorbereitungsseminare auf die IHK-Prüfung sehr gefragt Über 80 Prozent 

der angehenden genossenschaftlichen Bankkaufleute besuchten die 

Kurse zur Vorbereitung auf die IHK-Prüfung. Sowohl die Seminare zur 

Vorbereitung auf die schriftliche Prüfung wie auch die Seminare zur 

erfolgreichen Gesprächsführung in der Abschlussprüfung stehen bei 

den Auszubildenden hoch im Kurs. 

Zahl der Bankauszubildenden weiter rückläufig Die Attraktivität des 

Ausbildungsberufes Bankkaufmann hat bei den Schulabgängern sehr 

gelitten. Häufig konnten nicht alle angebotenen Ausbildungsstellen 

mit adäquaten Auszubildenden besetzt werden. Ausbildungsangebote 

in den Informatikberufen sind dagegen bei den Jugendlichen nach wie 

vor sehr beliebt. Das Bildungsangebot des GBW im Bildungsgang 

„Informatikkaufmann/-frau Schwerpunkt Banken“ wurde auch von 

Kreditgenossenschaften außerhalb des Verbandsgebietes in Anspruch 

genommen. 


IHK-Prüfung Banken 

2003/2004 – Ergebnisse 

GBW am Prüfungsort 

Münster 

36 19 

sehr gut 

gut 

befriedigend 

IHK-Prüfung Groß- und 

Außenhandel 2003/2004 – 

Ergebnisse GBW am 

Prüfungsort Münster 

Anzahl der Schüler 

nach Bildungsgängen 

2003/2004 

RWGV Jahresbericht 2003 43 

12 

45 

4 24 

60 

sehr gut 

gut 

befriedigend 

ausreichend 

187 78 

415 

Banken 

Groß- u. 

Außenhandel 

Informatik

Tochterunternehmen und 

Gemeinschaftseinrichtungen 

Geno Prüfungs- und Treuhandgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

und WEGENO-TREUHAND-GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Beide Gesellschaften führen gesetzliche und freiwillige Prüfungen von 

Kapital- und Personenhandelsgesellschaften sowie von Vereinen und 

Stiftungen im Bereich der Verbandsmitglieder und ihrer Konzerngesellschaften 

durch. Die Gesellschaften erweitern derzeit ihr Dienstleistungsspektrum 

insbesondere im Zusammenhang von IAS/IFRS. Als 

Steuerberatungsgesellschaften sind beide Unternehmen für Kapitalgesellschaften 

und im Rahmen von Sonderfällen tätig. Sie beraten in 

Fragen der Betriebswirtschaft und erstellen Gutachten und Due Diligence 

insbesondere bei Unternehmensbewertungen und Umstrukturierungen. 

Treuhandstelle der Genossenschaften Westfalens GmbH Aufgrund der weiterhin 

hohen Zahl von Insolvenzen liegt der Tätigkeitsschwerpunkt 

der Treuhandstelle in der Interessen- und Terminvertretung bei Zwangsversteigerungsverfahren. 

Zugleich haben wir unsere Mitgliedsgenossenschaften 

verstärkt im Insolvenzrecht und im Kreditsicherungsrecht 

beraten. Bei 164 Mandaten lagen die Geschäfts- beziehungsweise 

Streitwerte 2003 bei 14 Millionen Euro. Die Mandate entfallen 

etwa hälftig auf den Bankenbereich und den Warenbereich. 

Die Genossenschafts-Treuhandgesellschaft mbH unterstützt die Mitglieder 

des Verbandes erfolgreich bei der Realisierung abgeschriebener oder 

ausgeklagter Forderungen. Das Dienstleistungsangebot umfasst die 

Forderungsverwaltung, die Beschaffung von Titeln, das Durchführen 

von Vollstreckungsmaßnahmen sowie die Vertretung in Insolvenzverfahren. 

Für die Mandanten ist ein Auftrag ohne nennenswertes 

Kostenrisiko möglich, weil die Gesellschaft auf Basis eines 

Erfolgshonorars tätig wird. 

RWGV TEAMCONSULT Unternehmensberatung GmbH Das Unternehmen 

berät die Handels- und Dienstleistungsgenossenschaften in allen 

Fragen der Betriebswirtschaft. Es unterstützt die Genossenschaften 

im Controlling, in der Organisation, bei IT-Fragen und in der strategischen 

Ausrichtung. Darüber hinaus wird den gewerblichen Mittelstandskunden 

der Mitgliedsbanken eine umfangreiche Beratungspalette 

von der Existenzgründung bis zum Interimsmanagement angeboten. 

Für die Mitgliedsbanken bietet die TC Dienstleistungen in den 


Tochterunternehmen und Gemeinschaftseinrichtungen 

45


46 

Bereichen: Datenschutz, IT-Sicherheits-Check, Facilitymanagement, 

Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit. 

Westfälische Geno-Consult GmbH (WGC) Die positive wirtschaftliche Entwicklung 

der WGC hat sich auch im vierten Jahr ihres Bestehens fortgesetzt. 

Durch die Ausdehnung der Beratung auf den rheinischen Teil 

unseres Verbandsgebietes konnten zahlreiche Neukunden gewonnen 

werden. Hauptumsatzträger waren im Jahr 2003 die im Bereich der 

betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung durchgeführten 

Gruppenberatungen sowie die Gruppen- und Einzelberatungen zur 

Umsetzung von VR-Control. Hier galt das besondere Augenmerk der 

Anpassung der organisatorischen Regelungen für das Kreditgeschäft 

an die MaK sowie der Implementierung einer barwertorientierten 

Zinsbuchsteuerung. Die WGC-Tools zum Kreditrisikomanagement und 

zur Überprüfung der Datenqualität in BB3 fanden großes Interesse. 

Auch im Jahr 2004 wird die WGC unseren Mitgliedsbanken als kompetenter 

Ansprechpartner in allen Fragen der Gesamtbanksteuerung 

zur Verfügung stehen. Mit der barwertigen Kundengeschäftssteuerung 

wurde Ende 2003 ein weiterer Baustein von VR-Control in das 

modulare Beratungsangebot der WGC aufgenommen. Neu in 2004 ist 

das WGC-Musterkredithandbuch. Zugleich löst ein datenbankgestützter 

und funktional erweiterter Risikoreport im Mai 2004 den bisherigen 

WGC-KreditRisikoBericht ab. Die WGC erweitert so ihr Leistungsangebot 

im Bereich der Adressrisikosteuerung nochmals deutlich. 

TEAMCONSULT PERSONALBERATUNG GMBH Die Potenziale der Mitarbeiter 

bestimmen die Produktivkraft eines Unternehmens. Die in der 

betrieblichen Praxis bestehende Vernetzung von Mitarbeitergewinnung, 

Personalentwicklung und personalorientierter Organisationsberatung 

bilden wir durch ein integriertes Dienstleistungsangebot ab. 

Unser personalorientierter Ansatz berücksichtigt die Vielfalt unternehmerischer 

Personalpolitik und ihre strategische Bedeutung als entscheidender 

Erfolgsfaktor insbesondere in Genossenschaften. Seit 

1999 bietet die TEAMCONSULT PERSONALBERATUNG GMBH Mitgliedsunternehmen 

eine individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmte 

Beratung und Betreuung in Personalfragen. 

GENO COM Kommunikation GmbH Die Full-Service-Agentur unterstützt 

Unternehmen mit ganzheitlichen Kommunikationskonzepten dabei, 

sich überzeugend nach innen und außen zu präsentieren. Ihre 

Kernkompetenz liegt in der Beratung der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

und in der öffentlichkeitswirksamen Darstellung der genossenschaftlichen 

Idee und Philosophie. Ihr Markenzeichen: ein Gespür für 

aktuelle Themen, stilsicherer Umgang mit Sprache und schnelles 

Einarbeiten in komplexe Zusammenhänge. Großen Wert legt die 


Agentur auf ein professionelles Projektmanagement: übersichtliche 

Angebote, Projektplanung und Controlling. Neben der klassischen 

Kommunikationsberatung bietet die GENO COM weitere Dienstleistungen, 

zum Beispiel Mediaplanung, Messe- und Bühnenbau, Referenten- 

und Künstlervermittlung sowie das gesamte Spektrum der Presseund 

Öffentlichkeitsarbeit. Die Agentur konzipiert Kunden- und Mitgliederzeitschriften, 

Geschäftsberichte und Imagebroschüren. Beratung, 

Redaktion, Gestaltung und Produktion gehen dabei Hand in 

Hand. Einen weiteren Schwerpunkt setzt die Kommunikationsagentur 

beim Management von Veranstaltungen und Events jeder Art und 

Größe. Ein Beispiel ist der Wirtschaftstag der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken, der zuletzt im November 2003 im Swissôtel in 

Neuss stattfand. 

IWM Imperator Werbung Münster GmbH Der ganzheitlichen Betreuung 

der Primärbanken in Marketing und Kommunikation galt im Jahr 2003 

die Ausrichtung der IWM. Für die Banken entwickelte die IWM aufeinander 

abgestimmte Werbemaßnahmen von der Mediaplanung und 

Mediaschaltung über Außenwerbung und Internet-Module bis hin zu 

Printwerbung. Ein weiterer Schwerpunkt der rund 35 Mitarbeiter war 

die Entwicklung von Kommunikationsmitteln rund um den VR-Finanz- 

Plan, die im Auftrag der Marketingkooperation Nord-West und mit 

Unterstützung von WGZ-Bank und DZ-Bank realisiert wurden. Zahlreiche 

Projekte der GAD sowie die für den Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) erstmalig entwickelte 

Kampagne „Berufsstart 2004“ für den bundesweiten Einsatz 

brachten das Jahr 2003 zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Abschluss 

und geben die positive Richtung für das neue Geschäftsjahr vor. 

GENO Hotel-Betriebsgesellschaft mbH (GHB) Die GHB organisiert zum 

einen den kompletten Hotel- und Gastronomiebetrieb der Akademie 

Rheinischer Genossenschaften und ist zum anderen als Seminar- und 

Veranstaltungshotel auch für Drittkunden außerhalb des genossenschaftlichen 

Verbundes präsent. Trotz der im Hotel- und Gastronomiebereich 

schwierigen Lage konnte die GHB auf ein erfolgreiches 

Jahr 2003 zurückblicken. Neben einer guten Präsenz als Tagungshotel 

konnte insbesondere das Bankettgeschäft im abgelaufenen 

Jahr deutlich ausgeweitet werden. Hierbei schätzen die Gäste 

besonders die hohe Flexibilität, das angemessene Preis-/Leistungsverhältnis 

und die bei diesen Veranstaltungen wichtige „persönliche 

Note“ bei der Betreuung. Die Mitglieder des RWGV partizipieren durch 

dieses Geschäftsmodell, indem sichergestellt wird, dass bei Seminaren 

und anderen Veranstaltungen die Mitarbeiter jederzeit auf ein 

umfassendes Serviceangebot, eine gute und moderne Ausstattung 

inklusive umfangreicher Freizeiteinrichtungen zurückgreifen können. 




48 

Für das Jahr 2004 geht die Geschäftsführung davon aus, dass der 

Marktanteil im Drittkundengeschäft weiter ausgebaut werden kann. 

Gewinnsparverein e.V. 400.000 Bankkunden in 15 Bundesländern haben 

gemeinsam mit den 148 teilnehmenden Banken dazu beigetragen, 

dass der Gewinnsparverein e. V., Köln, in diesem Jahr von einem 

Rekordergebnis sprechen kann. Nach einem Jahreszuwachs von über 

470.000 Losen (plus 13,7 Prozent) nahmen in 2003 mehr als 36,3 

Millionen Lose an den Ziehungen teil. Fast 3,8 Millionen Geld- oder 

Sachgewinne im Gesamtwert von rund 25.387.665 Euro konnten an 

die Gewinnsparer ausgezahlt werden. Aus diesem Losvertrieb wurden 

insgesamt über 3.600.000 Euro Spenden vergeben. Bei der Dankeschön-Zusatzziehung 

im Januar 2003 verlosten wir vier PKW und 14 

Motorroller im Gesamtwert von über 150.000 Euro. Hinzu kommt die 

Sonder-Sachpreisverlosung: So konnten in Rheinland-Pfalz fünf VW 

Beetle Cabriolets im Gesamtwert von über 135.000 Euro ausgespielt 

werden. Anfang 2003 haben wir den Internet-Auftritt des Gewinnsparens 

völlig neu und interaktiv gestaltet. Er bietet etwa die Gewinnprüfung 

für Kunden sowie Musterangebote für die Vertriebs- und 

Öffentlichkeitsarbeit. Außerdem können Lose und Werbemittel online 

bestellt werden. Dank der guten geschäftlichen Entwicklung kann der 

Gewinnsparverein ab 2004 seine Verwaltungskosten um zehn Prozent 

zugunsten der Gewinnausschüttungen senken. Ab der Februar-Ziehung 

werden monatlich zusätzlich zu den bisherigen Geld- und Sachpreisen 

– ein VW Touran Trendline im Wert von über 29.000 Euro – 

weitere zehn Sachpreise im Wert von je 1.000 Euro ausgespielt. 

Gewinnsparverein der Volksbanken und Spar- und Darlehnskassen in 

Westfalen e.V. Das Gewinnsparen ist in Westfalen eine feste Größe. 

620.000 Kunden der 131 teilnehmenden Volksbanken und Spar- und 

Darlehnskassen sind nicht nur Beleg für die Attraktivität des Gewinnsparens 

in Westfalen, sondern haben auch dazu beigetragen, dass der 

Gewinn-sparverein auf das erfolgreichste Jahr seiner Geschichte zurückblicken 

kann. Neben den monatlichen Losziehungen mit breiter 

Gewinnstreu-ung bietet der Gewinnsparverein eine zusätzliche 

Jahresauslosung im Gesamtvolumen von 1,3 Millionen Euro, in der 

2003 nicht nur 50.000 Euro als Hauptgewinn winkten, sondern unter 

anderem auch 40 Mini Cooper als Sachgewinn ausgelost wurden. 

Diese schon seit Jahren durchgeführte zusätzliche Auslosung ist für 

die Gewinnsparer kostenfrei, da der Verein – durch wirtschaftliche 

Geschäftsführung – der Auslosung nicht benötigte Verwaltungskosten 

in Höhe von 31,4 Prozent oder 270.000 Euro zuführen konnte. Ein 

attraktives Preisausschreiben lockte mit wertvollen Sachpreisen im 

Gesamtwert von weiteren 140.000 Euro. Fast 3,0 Millionen Geldund 

Sachgewinne im Gesamt-wert von rund 18,4 Millionen Euro 


konnten auf die 26,4 Millionen Lose der Gewinnsparer ausgeschüttet 

werden. Mit einer Steigerung des Losabsatzes in den letzten zehn 

Jahren um 60 Prozent nimmt der Gewinnsparverein im Bundesvergleich 

eine Spitzenposition ein. Den teilnehmenden Banken in Westfalen 

wurden für ihre Gewinnsparer zudem umfangreiche Werbemittel 

und ein interaktives Internetmodul zur Integration in deren bankeigenen 

Auftritt kostenlos zur Verfügung gestellt. Für einen zusätzlichen 

Interessenschub der Mitglieder und Kunden hat die „Edition X“ 

gesorgt. Das Gewinnsparen spricht nicht nur aktiv die Emotionen der 

Kunden an, sondern es verstärkt sich durch eine Vielzahl von Pressemeldungen 

über Geldpreise, Sachgewinne und Spenden auch selbst. 

Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften VVaG Durch die gestiegene 

Lebenserwartung und das gesunkene Renteneintrittsalter muss 

die gesetzliche Rentenversicherung immer mehr Leistungen erbringen. 

Gleichzeitig nimmt durch die demografische Entwicklung die Zahl der 

Beitragszahler in diesem umlagefinanzierten System ständig ab. Der 

Aufbau einer eigenen, zusätzlichen Altersversorgung wird daher 

immer wichtiger. Die Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften 

VVaG (bis 30. April 2004 „Versorgungskasse westfälischer Genossenschaften 

VVaG“) ist als Pensionskasse seit mehr als 50 Jahren für Beratung 

und Durchführung der betrieblichen Altersversorgung im Genossenschaftswesen 

zuständig. Als Versorgungseinrichtung, die der Aufsicht 

durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht unterliegt, 

ermöglicht sie allen Arbeitnehmern von Genossenschaften den 

steuerlich optimierten Aufbau einer Zusatzrente für das Alter, bei 

Invalidität oder die Absicherung der Hinterbliebenen im Todesfall. 

Immer mehr Mitglieder nutzen diese Form der Zusatzversorgung: Bereits 

über 9.000 Versorgungsberechtigte wurden aufgenommen. Die 

Pensionskasse verwaltet mittlerweile ein Vermögen von mehr als 418 

Millionen Euro und wies 2003 eine durchschnittliche Verzinsung von 

4,53 Prozent aus. 

Die Sterbegeld-Unterstützungskasse der westfälischen Genossenschaften VVaG 

dient annähernd 300 Versicherten als zusätzliche Versorgungseinrichtung. 

Der moderate Jahresbeitrag beträgt bei einem Eintrittsalter bis 

zum 30. Lebensjahr 40 Euro. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen 

Entwicklung wurde nach einem versicherungsmathematischen Gutachten 

das Sterbegeld deutlich auf 6.245 Euro angehoben. Die gesetzlichen 

Krankenkassen zahlen ab 2004 kein Sterbegeld mehr. Mit 

diesem Schritt ist der letzte Akt eines Ausstiegs auf Raten der Krankenkassen 

abgeschlossen. Mit der Sterbegeldkasse steht eine überbetriebliche 

Einrichtung zur Verfügung, die den Angehörigen der 

Arbeitnehmer im Sterbefall ein angemessenes Sterbegeld sichert. 



49

Organe des Verbandes 


Böhnke, Werner 

WGZ-Bank eG 

Engers, Robert 

Raiffeisen-BAG eG 

Kirchberg 

Mitglied 

Cordes, Werner 

VB eG Gelsenkirchen- 

Buer 

Graaf, Carsten 

VB Meerbusch eG 

Hardy, Franz 

RB Overath-Rösrath eG 

50 

Vorsitzender: 

Gommans, Heinz (links) 

VB Krefeld eG 

Stellv. Vorsitzender: 

Prümers, Johann 

(Vizepräsident) 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 

Helf, Jürgen 

Deutsche Apothekerund 

Ärztebank eG 

Hermes, Herbert 

RB Westeifel eG 

Vorsitzender: 

Schauerte, Hartmut MdB 

(Präsident) 

Stellvertreter 

N. N. 

Weber, Hans 

VB Rhein-Ruhr eG 

N. N. 

RWGV-Verwaltungsrat 

Hilgers, Hans-Josef 

RWZ Rhein-Main eG 

Jurgeleit, Dr. Wolf 

Dieter 


Klocke, Franz-Josef 

Raiffeisen Westmünsterland 

eG 

Michalski, Hans-Dieter 

Dortmunder VB eG 

Niclas, Dr. Manfred 

RCG eG 

Reibert, Gerhard 


Märkische Bank eG 

RWGV-Verbandsausschuss 

Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Heidrich, Heinz-Peter 

Bank im Bistum 

Essen eG 

Hermanns, Hans- 

Hubert 

RB eG, Heinsberg 

Hermsen, Josef 

VB Rhein-Lippe eG 

Rottke, Andreas 

Genossenschaft 

Deutscher Brunnen eG 

Schauerte, Hartmut 

MdB 

(Präsident) 

VB Bigge-Lenne eG 

Siebert, Joachim 


Ariston-Nord-West-Ring 

eG 

Wette, Christian 

IGA 

Interessengemeinschaft 

Augenoptik eG 

N. N. 

Luxem, Dr. Veit 

VB Erkelenz-Hückelhoven 

eG 

Straeten, Bernd 

VB Willich eG 


Holbach, Gerhard 

VB Hochwald eG 

Kämper, Josef 

VB Delbrück eG 

Kötter, Gerhard 

VB im Siegerland eG 

Ladage, Werner 

VB Bad Oeynhausen- 

Herford eG 

Mederer, Günter 

KD-Bank eG 

Pfeifer, Hans 

WGZ-Bank eG 

Rudolph, Helmut 

VB Nahetal eG 

Mitglied 

Becker, Karl-Heinz 

RM Stemweder Berg 

GmbH 

Cordes, Dr. Bernd 

WESTFLEISCH eG 

Degenhardt, Wolfgang 

Niederrhein. Blumenvermarktung 

eG 

Duesmann-Artmann, 

Martin 

Raiffeisen Gescher eG 

Große Frie, Albert 

Humana Milchunion 

eG 

Kirchhoff, Werner 

Moselland eG Winzergenossenschaft 

Klücken, Günter 

RWG Rhein-Maas eG 

Heiseler, Gerhard 

RB Bernkastel- 

Wittlich eG 

Wortmann, Helmut 

VB Bad Driburg-Brakel- 

Steinheim eG 

Kalefeld, Dr. Klaus H. 

VB Hamm eG 

Kölling, Reinhold 

VB Eisbergen eG 

Böger, Dr. Richard 

Bank für Kirche und 

Caritas eG 

Ullrich, Thomas 

WGZ-Bank eG 

Petry, Franz-Josef 

RB Kastellaun eG 


Schneider, Heinrich 

Westf. Kornverkaufsgenossenschaft 

eG 

Horstmann, Heinz 


Peters, Helmut 

Blumengroßmarkt 

Köln eG 

Brüse, Bernhard 

Raiffeisen Lüdinghausen 

eG 

N. N. 

Bender, Ernst 

Ahr Winzer eG 

Wolfs, Bernd 

RWG Schwalm-Nette eG 

Schiene, Herbert 

VB Lippstadt eG 

Schmitt, Hans 

VB RB Neuwied-Linz eG 

Schulte, Werner 

VB Grevenbrück eG 

Schulze Aquack, 

Ludger 

VB Ochtrup eG 

Schwecht, Achim 

VB Erft eG 

Vollmer, 

Heinz-Hermann 

VB Gütersloh eG 

Wolber, Karl-Josef 

RB Rheinbach Voreifel eG 

Schöttler, Albert 

Lipp. Milchverwertung 

eG Lage 

Sievers, Rainer 

Milch-Union-Hocheifel 

eG 

Waldhoff, Udo 

RWG Paderborn-Bürener 

Land eG 

Wilkening, Manfred 



Wortmann, Manfred 

VB Hellweg eG 

Berlingen, Rainer 

VB Eifel Mitte eG 

Scheffer, Reinhard 

VB Arnsberg- 

Sundern eG 

Büdding, Franz 

VB Bocholt eG 

Beling, Gerd 

VB Köln-Nord eG 

Krake, Burkhard 

VB Bad Salzuflen eG 


N. N. 

Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Elberich, Franz-Josef 

Humana Milchunion eG 

Belke-Grobe, Roetger 

Milchwerke Köln/ 

Wuppertal eG 

Sümmermann, 

Dr. Karl-Heinrich 

RCG Nordwest eG 

Jäger, Dr. Kurt 

RWZ Rhein-Main eG


Mitglied 

Hasebrink, Franz-Josef 

EK Großeinkauf eG 

Honkomp, Georg 

ZEG Zweirad-Einkaufsgenossenschaft 

eG, Köln 

Weerd, Edith 

Dachdecker-Einkauf- 

West eG 

Iwohn, Rainer 

ERMURI-Einkaufsverband 

eG 

Peeters, Edeltraud 

Wirtschaftliche Vereinigung 

der Fleischer 

Aachen-Düren eG 

Decker, Friedhelm 

Präsident Rheinischer 

Landwirtschaftsverband 

e.V. 

Mitglied 

52 

Kooptierte Mitglieder 

Möllers, Franz-Josef 

Präsident Westfälisch- 

Lippischer Landwirtschaftsverband 

e.V. 

Vorsitzender: 

Reibert, Gerhard (links) 

Märkische Bank eG 


Gommans, Heinz 

VB Krefeld eG 

Rath, Hans 

Präsident 

Handwerkskammer 

Münster 

Bickmann, Christoph 

DKM Darlehnskasse 

Münster eG 

Böhnke, Werner 

WGZ-Bank eG 

Dommes, Karl-Michael 

VB im Märkischen 

Kreis eG 

Haas, Wolfgang 

RB eG Aldenhoven 

Hardy, Franz 

RB Overath-Rösrath eG 

Greven, Gerd 

Pax Bank eG 

Ruthmann, Hubert 

Präsident Industrie- 

und Handelskammer 

Nord Westfalen 

Fachrat der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Baecker, Dr. Wolfgang 

Borkener VB eG 

Bäcker, Meinolf 

VB Arnsberg- 

Sundern eG 

Ballensiefen, Manfred 

VB Coesfeld eG 

Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 


Schütte, Helmut 

„Die Teppichsäle“ eG 

Dahm-Griess, Andreas 

ISC WEST Informationstechnik 

und Organisationsdienstl. 

eG, Essen 

N. N. 

Sprenger, Karl-Gustav 

Fleischer-Einkauf 

Westfalen eG 

Gehlen, Dr. Erich 

DURIA Datenverarbeitungsgen. 

für den Arztberuf 

in der BRD eG 


Banger, Andreas 

VB Gronau-Ahaus eG 

Grosche, Martin 

VB Schmallenberg eG 

Herding, Martin 

VB Buldern eG 

Schroyen, Bernhard 

Grohage eG Einkaufsund 

Importgem. von 

Fachgroßh. 

Setter, Heribert 

Maler-Einkauf eG 

Terfrüchte, Josef 

Friedhofsgärtner- 

Genossenschaft Köln eG 

Wisgalle, Frank 

Zentralverband 

Europäischer 

Lederhändler eG, 

Düsseldorf 

Kemper, Klaus Günter 

BÜRORING eG, Haan 

Schulte, Martin 

Fleischer-Einkauf eG 

Lippstadt-Soest- 

Sauerland 

Post, Wilhelm 

Dagema eG Großeinkauf 

für Fleischereibedarf, 

Willich 

Tybussek, Artur 

Fleischer-Einkauf Köln 

Partnerkauf eG, Köln 

Jorberg, Thomas 

GLS Gemeinschaftsbank 

eG Bochum 

Pfeifer, Hans 

WGZ-Bank eG 

Krampe, Paul 

VB Hohenlimburg eG 

Altgen, Bernd 

VR-Bank Nordeifel eG 

Hombach, Helmut 

VB Oberberg eG 

Krüger, Dietmar 

Bank für 

Sozialwirtschaft AG 


Heidrich, Heinz-Peter 

Bank im Bistum Essen eG 

Heinze, Andreas 

VB Rietberg eG 

Helf, Jürgen 

Dt. Apotheker- und 

Ärztebank eG 

Hermes, Herbert 

RB Westeifel eG 

Hermsen, Josef 

VB Rhein-Lippe eG 

Holbach, Gerhard 

VB Hochwald eG 

Jacob, Hartmut 

VB Lübbecker Land eG 

Kalefeld, Dr. Klaus H. 

VB Hamm eG 

Köckerling, Josef 

VB Westenholz eG 

Kötter, Gerhard 

VB im Siegerland eG 

Krake, Burkhard 

VB Bad Salzuflen eG 

Langenbrinck, 

August W. 

VB Dorsten eG 

Laus, Hans 

VB Enger-Spenge eG 

Lechtenfeld, Rainer 

VB Tecklenburger 

Land eG 

Lederer, Anno 

GAD eG 

Lellmann, Bernd 

VR-Bank Rhein- 

Mosel eG 

Herion, Günther 

Deutsche Apothekerund 

Ärztebank eG 

Lachmann, Ewald Peter 

KD-Bank eG 

Peters, Rainer 

VB Halle eG 

N. N. 

Berlingen, Rainer 

VB Eifel Mitte eG 

Axmacher, Walter 

VB Emmerich-Rees eG 

Heiseler, Gerhard 

RB Bernkastel-Wittlich 

eG 

Walther, Otto-Wilhelm 

VB eG Minden-Hille-Porta 

Greulich, Bernd-Lutz 

VB Dortmund-Nordwest 

eG 

Sonntag, Heinz-Josef 

VB Büren und 

Salzkotten eG 

N. N. 

Hayn, Hans-Werner 

VB Detmold eG 

Münstermann, Werner 

VB Kirchhellen eG 

Schröer, Peter 

VB Bielefeld eG 

Baumann, Gerhard 

VB Nordmünsterland- 

Mitte eG 

Wagner, Friedhelm 

GAD eG 

Bugl, Ernst 

RB Grafschaft- 

Wachtberg eG 

Luxem, Dr. Veit 

VB Erkelenz- 

Hückelhoven eG 

Mertens, Ulrich 

VB Hellweg eG 

Petry, Franz-Josef 

RB Kastellaun eG 

Rudolph, Helmut 

VB Nahetal eG 

Sassen, Helmut 

Aachener Bank eG 

Schmitt, Hans 

VB RB Neuwied-Linz eG 

Schwecht, Achim 

VB Erft eG 

Siebert, Rudolf 

VB Olpe eG 

Straeten, Bernd 

VB Willich eG 

Weber, Hans 


Weishaupt, Rolf 

VB Oelde-Ennigerloh- 

Neubeckum eG 

Wolber, Karl-Josef 

RB Rheinbach 

Voreifel eG 

Wortmann, Helmut 

VB Bad Driburg-Brakel- 

Steinheim eG 



Hermanns, Hans- 

Hubert 

RB eG, Heinsberg 

Schröder, Franz-Josef 

VB Anröchte eG 

Ruckes, Heinrich 

RB Kaisersesch- 

Kaifenheim eG 

Wendel, Heinz 

VB-RB Naheland eG 

Knackstedt, Helmut 

VR-Bank eG, Würselen 

Noll, Rainer 

Westerwald Bank eG 

V- u. RB 

Beling, Gerd 

VB Köln-Nord eG 

Lindenschmidt, Rolf 

VB Freudenberg eG 

Hermeling, 

Heinz-Wilhelm 

VB Mönchengladbach eG 

Graaf, Carsten 

VB Meerbusch eG 

Schmidt, Thomas 

VB Oelde-Ennigerloh- 

Neubeckum eG 


N. N. 

Neimeier, Karl-Heinz 

VB Warburger Land eG


54 

Fachrat der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Mitglied 

Balster, Hugo 

Rinder-Union West eG 

Belke-Grobe, Roetger 


Wuppertal eG 

Bender, Ernst 

Ahr Winzer eG 

Beyer, Rüdiger 

Raiffeisen Ware-Vieh 

Hille-Hartum eG 

Brüggemeier, Wilhelm 


Brüse, Bernhard 

Raiffeisen Lüdinghausen 

eG 

Bürgers, Johannes 

Molkerei Walhorn GmbH 

Degenhardt, Wolfgang 


eG 

Dilkaute, Erich 

Raiffeisen Steverland eG 

Elberich, Franz-Josef 


Engel, Dr. Karl-Heinz 

Erbeskopf Eifelperle eG 

Engers, Robert 

Raiffeisen-BAG eG, 

Kirchberg 

Grösbrink, Franz 

GFS Ascheberg 

Vorsitzender: 

Prümers, Johann (links) 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 


Klücken, Günter 

RWG Rhein-Maas eG 


N. N. 

Goller, Franz-Josef 


Wuppertal eG 

Nelles, Friedhelm 

Ahr Winzer eG 

Wesselmann, Martin 

VVG Werne eG 

Rogge, Eberhard 

MG Neuenkirchen eG 

Ovelhey, Wilhelm 

Raiffeisen 

Mittel-Vest eG 

Locht, Joseph 

Molkerei Walhorn GmbH 

Fitzen, Willi 


eG 

Hellermann, Walter 

VVG Lüdinghausen eG 

Cizelsky, Roland 


Sehn, Hans-Jürgen 

Erbeskopf Eifelperle eG 

Breuer, Heinz 

Genossenschaft Berg und 

Mark RWG eG, Wipperfürth 

Gesing, Reinhard 

Raiffeisen Grenzland eG 

Haenraets, Leonardus 

Centralmarkt Rheinland 

eG 

N. N. 

Hilgers, Hans-Josef 


Horstmann, Heinz 


Jablinski, Jörg 

OGA Soest-Münster eG 

Kampmann, Norbert 

RWG Beelen-Ennigerloh 

eG 

Kemper, Heinrich 

Lipp. 

Hauptgenossenschaft AG 

Kewes, Theo 

Raiffeisen-Waren GmbH 

Westeifel 

Kirchhoff, Werner 


Kreiterling, Josef 

Absatzzentrale der 

Erzeugergroßmärkte 

Krefeld und Rheydt 

GmbH 

Lang, Horst 

Raiffeisen-Erzeugergen. 

Bergisch Land eG 

Maas, Hanspeter 

RWG Niederrhein eG 

Muders, Alfred 

Raiffeisen-Hunsr.- 

Handelsgesellschaft 

mbH 

Peters, Helmut 


Köln eG 

Resing, Bernward 

Raiffeisen Emscher- 

Lippe eG 

Häger, Karl-Heinz 

Centralmarkt Rheinland 

eG 

N. N. 

Wilkening, Manfred 


N. N. 

N. N. 

Tidde, Antonius 

RWG Telgte-Ostbevern 

Waldhoff, Udo 


Land eG 

Peifer-Weihs, 

Christoph 

Raiffeisen Service 

Waren GmbH & Co. KG 

Weckbecker, Werner 


Böhm, Peter 

Absatzzentrale der 

Erzeugergroßmärkte 

Krefeld und Rheydt 

GmbH 

Pützstück, Hans-Gerd 

Raiffeisen-Erzeugergen. 

Bergisch Land eG 

Neukäter, Hans-Gerd 

RWG Niederrhein eG 

Erkens, Johannes 

Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eG, Rees 

Brockerhoff, Herbert 


Düsseldorf eG 

Wissing, Josef 

Raiffeisen Westmünsterland 

eG 


Rose, Gerhard 

RWG Egge-Weser eG 

Schlösser, Mathias 

Raiffeisen Hellweg- 

Lippe eG 

Schneider, Heinrich 

Westf. Kornverkaufsgenossenschaft 

eG 

Seemer, Wilhelm 

BBAG Calle eG 

Sievers, Rainer 

Milch-Union Hocheifel 

eG 

Splonskowski, 

Dr. Alois 

Raiffeisen Voreifel-Ahr 


mbH, Euskirchen 

Decker, Friedhelm 

Rheinischer 


e. V. 

Wiethaup, Aloys 


Land eG 

Grobbel, Norbert 

Raiffeisen Kreuztal-Olpe- 

Wenden eG 

Becker, Karl-Heinz 

Raiffeisen-Markt 

Stemweder Berg GmbH 

Backhaus, Reinhard 

BBAG Hagen eG 

Nonte, Ansgar 

Milch-Union Hocheifel 

eG 

Klein, Klaus 

Raiffeisen Voreifel-Ahr 


mbH, Euskirchen 

Kleimann, Hans-Jürgen 

Westfälisch-Lippischer 


e. V. 

Sümmermann, 

Dr. Karl-Heinrich 

RCG Nordwest eG 

von Behren, Wilhelm 

BBAG eG Lübbecke 

Wintz, Reiner Peter 

Buir-Bliesheimer 

Agrargenossenschaft eG 

Wolfs, Bernd 

RWG Schwalm-Nette eG 




N. N. 

Wittenbrock, Karl- 

Heinz 

BBAG Steinhagen- 

Brockhagen eG 

N. N. 

van Bebber, Karl 

RWG Rhein-Maas eG


Becks, Bernd 

Textil-Einkaufsverband 

„Nordwest“ eG, 

Ascheberg 

Bischoff, Heiko 

VUZ Vereinigung Umfassende 

Zahntechnik eG, 

Datteln 

Dahm-Griess, Andreas 

ISC WEST Informationstechnik 

und Organisationsdienstleistungen 

eG, 

Essen 

56 

Fachrat der Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 

Vorsitzender: 

Siebert, Joachim (links) 

Ariston-Nord-West-Ring eG, 

Mainhausen 


Wette, Christian 

IGA Interessengemeinschaft 

Augenoptik eG, Datteln 

Besetzung der Gremien: Stand 1. Juni 2004 

Gehlen, Dr. Erich 

DURIA Datenverarbeitungsgenossenschaft 

für den Arztberuf in 

der Bundesrepublik 

Deutschland eG, Düren 

Hasebrink, Franz-Josef 

EK Großeinkauf eG, 

Bielefeld 

Honkomp, Georg 

ZEG Zweirad-Einkaufsgenossenschaft 

eG, 

Köln 

Iwohn, Rainer 

ERMURI-Einkaufsverband 

eG, Detmold 

Kemper, Klaus Günter 

BÜRORING eG, Haan 

Peeters, Edeltraud 

Wirtschaftliche Vereinigung 

der Fleischer 

Aachen-Düren eG, 

Aachen 

Post, Wilhelm 

Dagema eG Großeinkauf 

für Fleischereibedarf, 

Willich 

Rottke, Andreas 

Genossenschaft Deutscher 

Brunnen eG, Bonn 

Schroyen, Bernhard 

Grohage eG – 

Einkaufs- und Importgesellschaft 

von 

Fachgroßhändlern, 

Düsseldorf 

Schütte, Helmut 

„Die Teppichsäle“ eG, 

Lippstadt 

Schulte, Martin 

Fleischer-Einkauf eG 

Lippstadt-Soest- 

Sauerland, Anröchte 

Setter, Heribert 

Maler-Einkauf eG, 

Paderborn 

Terfrüchte, Josef 

Friedhofsgärtner- 

Genossenschaft 

Köln eG, Köln 

Tybussek, Artur 

Fleischer-Einkauf Köln 

Partnerkauf eG, Köln 

Wisgalle, Frank 

Zentralverband 

Europäischer 

Lederhändler eG, 

Düsseldorf 


Zahlen, Fakten, Statistiken 




Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Zusammengefasste Bilanz 2002 

58 

Kassenbestand 890 

Guthaben bei 

Zentralnotenbanken 1.457 

Wechsel, refinanzierbar 65 

Forderungen an 

Kreditinstitute 14.475 

Forderungen an Kunden 77.408 

Wertpapiere 26.601 

Beteiligungen und 

Geschäftsguthaben 

bei Genosssenschaften 

einschließlich Anteile 

an verbundenen 

Unternehmen 681 

Treuhandvermögen 2.326 

Sachanlagen 1.772 

Sonstige Aktiva 1.060 

Summe der Aktiva 126.735 

Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten 


22.100 

gegenüber Kunden 81.884 

a) Spareinlagen 

b) Sicht- und befristete 

32.881 

Einlagen 49.003 

Verbriefte Verbindlichkeiten 11.494 

Treuhandverbindlichkeiten 2.326 

Rückstellungen 

Sonderposten mit 

902 

Rücklageanteil 

Nachrangige 

13 

Verbindlichkeiten 583 

Genussrechtskapital714 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 51 

Gezeichnetes Kapital2.039 

Rücklagen 3.621 

Sonstige Passiva 784 

Bilanzgewinn 224 

Summe der Passiva 126.735 

Eventualverbindlichkeiten 

aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 1 

Verbindlichkeiten aus 

Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 2.819 


Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Zusammengefasste Bilanz 2003 (vorläufige Werte) 

Kassenbestand 907 

Guthaben bei 

Zentralnotenbanken 1.409 

Wechsel, refinanzierbar 65 

Forderungen an 

Kreditinstitute 12.061 

Forderungen an Kunden 81.431 

Wertpapiere 29.718 

Beteiligungen und 

Geschäftsguthaben 

bei Genosssenschaften 

einschließlich Anteile 

an verbundenen 

Unternehmen 744 

Treuhandvermögen 2.497 

Sachanlagen 1.869 

Sonstige Aktiva 1.675 

Summe der Aktiva 132.376 



gegenüber Kreditinstituten 22.963 


gegenüber Kunden 83.157 

a) Spareinlagen 33.135 

b) Sicht- und befristete 

Einlagen 50.022 

Verbriefte Verbindlichkeiten 11.871 

Treuhandverbindlichkeiten 2.497 

Rückstellungen 843 

Sonderposten mit 

Rücklageanteil 6 

Nachrangige 

Verbindlichkeiten 581 

Genussrechtskapital733 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 101 

Gezeichnetes Kapital2.359 

Rücklagen 3.774 

Sonstige Passiva 3.491 

Summe der Passiva 132.376 

Eventualverbindlichkeiten 

aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln – 

Verbindlichkeiten aus 

Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 2.854 



60 

Anzahl landwirtschaftliche Genossenschaften, Umsatzerlö se 

Anzahl der Anzahl der 

erfassten erfassten 

Genossenschafts- Genossenschaften Umsatzerlöse Genossenschaften Umsatzerlöse 

arten 2002 2002 2003 2003 

Kreditgenossenschaften 

mit Warengeschäft 22 90.861 14 58.950 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

(Ums. inkl. Vieh) 104 1.599.925 98 1.558.906 

Gen. Milchverarbeitungsunternehmen 

7 2.213.038 6 2.303.773 

Sonstige Molkereigenossenschaften 

3 21.786 3 22.418 

Vieh- und Fleischgenossenschaften 

15 265.300 14 253.918 

Zuchtgenossenschaften 3 45.613 3 46.000 

Obst-, Gemüse-, Gartenbaugenossenschaften 

21 812.143 22 885.236 

Winzergenossenschaften 

15 51.298 13 51.798 

Sonstige Ländliche 

Waren-/Dienstleistungsgenossenschaften 

79 19.903 63 17.000 

Zusammen 269 5.119.867 236 5.197.999 


Anzahl 

Umsatz in Mio. Euro 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2000 

1500 

1000 

500 

0 


Entwicklung: Anzahl der Warengenossenschaften 

RWG, BAG und Kredit mit Ware 

317 

179 

152 

1990 1995 2000 2001 2002 2003 

1.465 

138 

Entwicklung: Warenumsatz 

RWG, BAG und Kredit mit Ware 

1.352 

1.637 

1.806 

1990 1995 2000 2001 2002 2003 

126 

1.545 


112 

1.476 

61


Schlachtvieh 


RWG VVG Gesamt RWG VVG Gesamt 

Rinder 18.789 21.651 40.440 19.676 21.521 41.197 

Schweine 84.812 129.185 213.997 81.199 135.508 216.707 

Schafe, Ziegen, 

Kälber, Sonstiges 6 2 8 197 23 220 

Gesamt 103.607 150.838 254.445 101.072 157.052 258.124 

Nutz- und Zuchtvieh 

Magervieh, Fresser 4.782 4.786 9.568 6.248 5.161 11.409 

Milchvieh 2.088 322 2.410 2.579 1.121 3.700 

Kälber 2.734 5.564 8.298 3.080 5.655 8.735 

Sauen und Eber 1.235 28.746 29.981 1.193 21.210 22.403 

Läufer und Ferkel 31.090 62.996 94.086 25.385 63.034 88.419 

Schafe, Ziegen u. a. 53 5 58 44 24 68 

62 

Schlachtvieh 

Viehgeschä ft – Menge – 

Viehgeschä ft – TEuro – 


RWG VVG Gesamt RWG VVG Gesamt 

Rinder 25.423 25.937 51.360 24.594 24.863 49.457 

Schweine 691.798 1.049.360 1.741.158 642.999 1.197.337 1.840.336 

Schafe, Ziegen, 

Kälber, Sonstiges 27 2 29 583 36 619 

Gesamt 717.248 1.075.299 1.792.547 668.176 1.222.236 1.890.412 

Nutz- und Zuchtvieh 

Magervieh, Fresser 8.913 8.451 17.364 11.060 8.521 19.581 

Milchvieh 3.938 519 4.457 4.014 2.465 6.479 

Kälber 10.917 15.147 26.064 9.579 14.274 23.853 

Sauen und Eber 4.547 89.654 94.201 4.566 81.839 86.405 

Läufer und Ferkel 571.102 1.217.092 1.788.194 483.669 1.295.549 1.779.218 

Schafe, Ziegen u. a. 108 1 109 66 406 472 

Gesamt 599.525 1.330.864 1.930.389 512.954 1.403.054 1.916.008 

Gesamtumsatz 1.316.773 2.406.163 3.722.936 1.181.130 2.625.290 3.806.420 

Gesamt 41.982 102.419 144.401 38.529 96.205 134.734 

Gesamtumsatz 145.589 253.257 398.846 139.601 253.257 392.858 



Obst-, Gemü se-, und Blumenabsatzeinrichtungen 2001 – 2003 

2001 2002 2003 

Obst und Gemüse 151.692 148.302 149.431 

Blumen und Zierpflanzen 648.203 684.952 764.464 

Bedarfsartikel 

und Sonstiges 48.895 51.630 57.471 

Gesamt 846.790 884.884 971.366 

Weinwirtschaft 2002/2003 

Struktur nach Mosel-Saar- Mittel- 

Weinanbaugebieten Ruwer Nahe Ahr rhein Gesamt 

Anzahl der Winzergenossenschaften 

3 1 5 4 13 

Mitgliederzahl 3.142 111 1.057 116 4.426 

Ablieferungspflichtige 

Rebflächen in ha 1.760 95 296 14 2.165 

Lagerkapazitäten in hl 891.843 

Erfassung in hl 242.192 

Verkaufserlöse/Umsätze 

2002/2003 in TEuro 53.553 

Molkerei- und Milchliefergenossenschaften per 31.12.2003 

Anzahl der Anlieferungsmenge Umsätze 

Genossenschaften Milch in Mio. kg in Mio. Euro 

Molkereigenossenschaften 4 2.878,4 2.042,6 

Milchliefergenossenschaften 5 888,9 283,6 

Gesamt 9 3.767,3 2.326,2 



64 

Aufteilung der gewerblichen Genossenschaften per 31.12.2003 

A. Handwerksgenossenschaften 

I. Bäcker-Einkaufsgenossenschaften 4 

II. Fleischer-Einkaufsgenossenschaften 15 

III. Maler-Einkaufsgenossenschaften 4 

IV. Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften 3 

V. Gesundheitsgenossenschaften des Handwerks 4 

VI. Sonstige Handwerksgenossenschaften 22 

B. Handelsgenossenschaften 

I. Einkaufsverbände 12 

II. Tabakwarengenossenschaften 3 

III. Verschiedene Genossenschaften des Handels 16 

C. Verschiedene Genossenschaften 

I. Baugenossenschaften 2 

II. Fleischversorgungsgenossenschaften 8 

III. Lohnschlachter-Vereinigungen 2 

IV. Gesundheitsgenossenschaften 10 

V. Friedhofsgärtnergenossenschaften 9 

VI. Sonstige Genossenschaften 28 

Anzahl 

52 

31 

59 

142 


Genossenschaftsgruppe 

Gewerbliche Genossenschaften 2003 

Umsatz (Mio. Euro) Zahl der 


Veränderung 

in % 

Mitglieder 

2003 


Zahl der 

Beschäftigten 


Handwerker 815,0 841,1 3,2 11.062 2.138 

Handel 4.354,8 4.216,3 - 3,2 12.292 2.397 

Sonstige 

Genossenschaften 100,2 99,7 - 0,5 7.372 477 

Zusammen 5.270,0 5.157,1 - 2,1 30.726 5.012 

Genossenschaftsuntergruppe 

Genossenschaften des Handwerks 2003 



Veränderung 

in % 

Mitglieder 


Zahl der 



Bäcker und 

Konditoren 95,2 92,1 - 3,3 672 160 

Fleischer 53,8 47,3 - 12,1 1.160 208 

Maler 91,0 87,7 - 3,6 2.674 340 

Dachdecker 311,3 321,0 3,1 2.403 727 

Gesundheit 81,9 90,5 10,5 1.138 52 

Sonstige 181,8 202,5 11,4 3.015 651 

Zusammen 815,0 841,1 3,2 11.062 2.138 



66 


Genossenschaften des Handels 2003 



Veränderung 

in % 

Mitglieder 


Zahl der 



Einkaufsverbände 

3.790,9 3.789,4 0,0 10.287 2.204 

Tabakwarengenossenschaften 

129,8 147,2 13,4 1.272 119 

Verschiedene 


des Handels 434,1 279,7 - 35,6 733 74 

Zusammen 4.354,8 4.216,3 - 3,2 12.292 2.397 


Sonstige Genossenschaften 2003 



Veränderung 

in % 

Mitglieder 


Zahl der 



Baugenossenschaften 

0,1 0,1 0,0 86 0 

Fleischversorgungsgenossenschaften 

33,8 30,8 - 8,9 748 51 

Lohnschlachter 0,4 0,4 0,0 15 15 

Gesundheit 18,9 21,0 11,1 3.563 131 

Sonstige 47,0 47,4 0,9 2.960 280 

Zusammen 100,2 99,7 - 0,5 7.372 477 


Gesetzliche Prü fungen 



Prüfungen von Kreditgenossenschaften nach 

§§ 53 ff GenG/340k HGB und § 29 KWG 284 240 

Konzernabschlussprüfungen gem. § 340k HGB 

Prüfungen von Waren- und Dienstleistungs- 

3 2 

genossenschaften nach § 53 ff GenG 244 235 

Konzernabschlussprüfungen gem. § 14 PublG 6 7 

Gesamt 537 484 

Prü fer 

Bankenbereich Warenbereich 

2002 2003 2002 2003 

Innendienst 

Wirtschaftsprüfer 5 3 3 3 

Verbandsprüfer und andere Fachkräfte 14 5 1 1 

Außendienst 

19 8 4 4 

Wirtschaftsprüfer 13 22 4 6 

Verbandsprüfer 153 154 25 27 

Prüfungsassistenten 41 44 10 7 

207 220 39 40 

Gesamt 226 228 43 44 

Tagewerke 


Gesetzliche Prüfungen einschließlich der 

Depot-, Wertpapier- und Geldwäscheprüfungen 46.041 45.758 

Andere Prüfungen 884 874 

Sonstige Dienstleistungen und allgemeine Verbandsaufgaben 4.228 5.053 

Aus- und Fortbildung 4.395 4.303 

Gesamt 55.548 55.988 

Tage Aus- und Weiterbildung 


Ausbildung Assistenten 1.714 2.368 

Vorbereitung auf Berufsexamen 770 388 

Seminare, Prüfertagungen und -besprechungen 1.911 1.547 

Gesamt 4.395 4.303 


Impressum 

Impressum 

68 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Straße 235 – 239 

48163 Münster 

Telefon 0251 7186-0 

www.rwgv.de 

Redaktion: 

Dr. Thorsten Weiland 

Verbandskommunikation 

presse@rwgv.de 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Sabine Bömmer 

Wolfgang Koschny 

Martin Müller 

Fotos: 

Joachim Busch (Seiten 5, 14, 22) 

Peter Leimbach (Seiten 36, 40) 

Marco Stepniak (Seite 26) 

Rainer Stephan (Seite 34) 

RWGV-Pressestelle (Seiten 6, 8, 10, 18, 30, 34, 38) 

Druck: 

Raiffeisendruckerei GmbH 

56567 Neuwied

Jahresbericht 2003 des RWGV

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