Beide. - FAZ.net

ilienkrise, und ich habe mir die Frage gestellt, welcher Sektor relativ
konjunkturunabhängig ist“, sagt Spitzy. „Ich dachte mir, Energie
wird in den nächsten hundert Jahren das bestimmende Thema sein.“
Spitzy ist ein lebhafter Typ. Er redet schnell, ein österreichischer Akzent
macht die Sätze weich – als abgebrühten Investmentbanker mag
man ihn sich nicht recht vorstellen.
2008 kam Spitzy zu Trianel und arbeitete am Hauptsitz in Aachen.
Das Unternehmen ist ein Zusammenschluss von Stadtwerken,
die ihren Strom gemeinsam vermarkten. Wenn Trianel ein eigenes
neues Kraftwerk plant, wird dafür ein Tochterunternehmen gegründet
– so war es auch im Fall des Windparks Borkum. Spitzy war in
diesem Projekt von Anfang an dabei. „In der Projektentwicklung
lernt man am meisten. Ich habe schnell coole Aufgaben bekommen
und viel Vertrauen“, sagt Spitzy. Es sagt wirklich „coole Aufgaben“.
Als Assistent eingestiegen, darf er sich heute Senior Referent nennen.
„Ich bin zu einem wachsenden Unternehmen gegangen und mitgewachsen.
Es steht zwar nicht der Name eines Branchenriesen in
meinem Lebenslauf, aber ich bin jetzt in einer Position, die ich in einem
Großkonzern nicht hätte.“
Das BaNKeN-PUZZle
Auch für Spitzy ist Offshore-Wind Pionierarbeit. Eine Herausforderung:
Es gibt keine Generalunternehmer, die Offshore-Windanlagen
schlüsselfertig bauen. Spitzy läuft hinüber in den Konferenzraum. Dort
gibt es eine Tafel, an der er aufzeichnet, was er jetzt erklärt. „Wir arbeiten
mit Multicontracting – das heißt, Trianel schließt mit allen Gewerken
einzelne Verträge ab“, sagt Spitzy. Es ist, als baue man ein Haus
und müsse mit dem Maurer, dem Klempner, dem Elektriker und dem
Dachdecker einzeln verhandeln, die Termine abstimmen und bei Verzögerungen
die nächsten Schritte mit allen neu koordinieren. Es ist ein gewaltiges
Puzzle, dessen Teile Spitzy jederzeit im Auge behalten muss.
Die andere Herausforderung ist die Finanzierung. Die Bankenkrise
traf die Offshore-Branche, und sie wirkt bis heute nach. Bei
Windrädern an Land, bei Gas- und Kohlekraftwerken gibt es verlässliche
Erfahrungswerte über Baukosten, Betrieb und Energieausbeute
– Banken und Anleger haben klare Renditeerwartungen. Die
Offshore-Branche muss sich erst noch beweisen. „Als Trianel für 1,3
Milliarden Euro ein Kohlekraftwerk geplant hat, übernahm eine
Bank allein eine Tranche von einer Milliarde, der Rest war Eigenkapital“,
sagt Spitzy. „Bei Offshore-Windparks übernehmen Banken
Tranchen von maximal 50 Millionen Euro.“ Deshalb muss für Offshore-Windparks
mit vielen Banken gleichzeitig verhandelt werden.
„Von den großen Energieversorgern wurden wir anfangs belächelt.
Aber jetzt sind wir der erste projektfinanzierte Offshore-Windpark“,
sagt Spitzy. Das heißt, zum ersten Mal haben Banken einen Offshore-
Windpark finanziert, ohne dass die Sicherheit eines großen Konzernes
dahinter steht. Spitzy sagt das nicht marktschreierisch, sondern
wie jemand, der gerade eine komplizierte Maschine zum Laufen gebracht
hat und dem erstaunten Zuschauer entgegenhält: „Geht doch!“
Die komplexe Finanzierung bedeutet im Alltag eine Menge
Koordinationsaufwand. Wann immer es zu einer Verzögerung
kommt, verteuert sich der Bau des Windparks. Spitzy muss den Kapitalgebern
davon berichten und ihnen erklären, warum sie das benötigte
Geld bereitstellen sollen. „Es ist ein ständiges Reporting an
viele Parteien“, sagt Spitzy. Gerade bei Verzögerungen müsse das
Unternehmen transparent sein. „Sonst haben Sie irgendwann den
Ruf, ein Fass ohne Boden zu sein.“ Erst im Juni musste Trianel den
Zeitplan ändern, weil der Übertragungsnetzbetreiber Tennet mitteilte,
dass er den Netzanschluss für den Windpark erst vier bis fünf
Monate später legen kann als geplant. Die 33 Stadtwerke, die an
dem Windpark beteiligt sind, mussten die Finanzierung deshalb
noch einmal erhöhen.
Bis Mitte 2013 muss der erste Bauabschnitt des Windparks Borkum
am Netz sein. Liefert der Windpark erst einmal Strom, kann der
Betreiber mit guten Einnahmen rechnen. Das Erneuerbare-Energien-
Gesetz garantiert ihnen für zwölf Jahre eine Einspeisevergütung von
15 Cent pro Kilowattstunde (oder wahlweise 19 Cent über acht Jahre).
Die Betreiber von Windrädern an Land bekommen nur 8,93 Cent
für die ersten fünf Jahre, danach 4,87. Langfristig soll der Strom aus
dem Seewind auf dem freien Strommarkt gehandelt werden. Unterdessen
kennt sich Spitzy mit den technischen Details der Anlagen und
Fundamente aus. Er weiß, wie der Korrosionsschutz unter Wasser
funktioniert und an welcher Stelle der Tripods das Seil liegt, an dem
das Stromkabel für die Windräder hinaufgezogen wird. Er hat gelernt,
wie man beim Rammen der Fundamente unter Wasser die
Lärmbelästigung für Schweinswale verringert – nämlich, indem man
einen Schlauch um das Fundament legt, aus dem ein Schleier feiner
Luftbläschen aufsteigt. „Das Wissen, das ich mir neben dem kaufmännischen
aneigne, ist brutal. Man muss sich richtig reintigern“,
sagt Spitzy mit einem Schwung, als würde er jetzt gern einen Stapel
Bauzeichnungen durcharbeiten. Ob er manchmal bereut, dass er sich
keinen Job als Investmentbanker gesucht hat? Spitzy winkt ab. „Die
Industrie ist etwas zum Anfassen. In der Bank sehe ich nicht, wofür
ich arbeite. Wenn ich die 800 Tonnen schweren Teile hier sehe, weiß
ich: Da habe ich mitgemacht.“
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 37
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