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die Ende 2011 in Deutschland installiert waren, stehen 55 auf See, und drei von ihnen waren noch nicht einmal an das Stromnetz angeschlossen. Kurz: Auf 400 Windräder an Land kommt eines auf See. Während im Meer noch Pionierarbeit geleistet wird, geht die Windkraft an Land in die zweite Generation. Die Betreiber ersetzen 20 Jahre alte Windräder durch neue, leistungsfähigere Modelle. Offshore-Wind hat Nachholbedarf. Das heißt aber auch: Es gibt einiges zu tun. Marcus Delin hat sich die Offshore-Branche gezielt ausgesucht. „Wer im Management bei so großen Projekten in der Fertigung arbeiten möchte, hat in Norddeutschland kaum Alternativen. Die Offshore-Windindustrie zieht die gesamte Kompetenz in der Region zusammen, und die wird noch eine Weile hierbleiben“, sagt Delin. Nach seinem Diplom als Wirtschaftsingenieur promovierte Delin in den Ingenieurwissenschaften und arbeitete bis 2007 an der Uni in Rostock. Er hätte als Experte in einer Fachabteilung arbeiten können, doch es zog ihn in die Fertigung. Er arbeitete in einer Werft für Luxusjachten und bei einem Hersteller von Windkraftanlagen, bevor er sich bei seinem jetzigen Arbeitgeber bewarb. Bremerhaven ist ein Zentrum der Branche. In stillgelegte Hallen der Werftindustrie sind Offshore-Fertigung und Zulieferer eingezogen. Hafengesellschaften bauen ihre Kapazitäten aus. Die Branche ordert Spezialschiffe und bucht für die Besatzungen der Bauplattformen Helikopterflüge. Die Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers schätzt, dass 2021 mehr als 33.000 Arbeitsplätze von der Offshore-Windkraft abhängen werden – 2010 waren es 15.000. H O C H S C H U L A N Z E I G E R 36 zukunftsbranche gesucht, Job gefunden: alexander spitzy, hier in der nähe seines büros in hamburg, kümmert sich um die kredite für den windpark in der nordsee. WiND sTaTT iNVesTMeNTBaNK Alexander Spitzy, 30, hat ein helles, kleines Büro in der HafenCity in Hamburg. Aus dem Fenster blickt man auf die Speicherstadt. An den Wänden hängen Pläne von Kabeln und von der Transformatorenstation, die einmal den Strom der Windräder auf See aufnehmen und weiterleiten wird. Spitzy, mit schwarzer Anzughose, hellblauem fein kariertem Hemd, steht von seinem Schreibtischstuhl auf. Marcus Delin kennt er gut. Sie sind Kollegen in derselben Firma, und doch könnte ihre Arbeit kaum unterschiedlicher sein. Spitzy ist kaufmännischer Projektleiter für den Windpark, er koordiniert das Budget, erstattet Banken und Gesellschaftern Bericht. Er ist das kaufmännische Pendant zu Marcus Delin. Spitzy stammt aus Österreich. Nach seinem BWL-Studium in Wien war sein erster Impuls, in einer Investmentbank zu arbeiten. „Das schnelle Geld hat mich gelockt, doch dann kam die US-Immo-
ilienkrise, und ich habe mir die Frage gestellt, welcher Sektor relativ konjunkturunabhängig ist“, sagt Spitzy. „Ich dachte mir, Energie wird in den nächsten hundert Jahren das bestimmende Thema sein.“ Spitzy ist ein lebhafter Typ. Er redet schnell, ein österreichischer Akzent macht die Sätze weich – als abgebrühten Investmentbanker mag man ihn sich nicht recht vorstellen. 2008 kam Spitzy zu Trianel und arbeitete am Hauptsitz in Aachen. Das Unternehmen ist ein Zusammenschluss von Stadtwerken, die ihren Strom gemeinsam vermarkten. Wenn Trianel ein eigenes neues Kraftwerk plant, wird dafür ein Tochterunternehmen gegründet – so war es auch im Fall des Windparks Borkum. Spitzy war in diesem Projekt von Anfang an dabei. „In der Projektentwicklung lernt man am meisten. Ich habe schnell coole Aufgaben bekommen und viel Vertrauen“, sagt Spitzy. Es sagt wirklich „coole Aufgaben“. Als Assistent eingestiegen, darf er sich heute Senior Referent nennen. „Ich bin zu einem wachsenden Unternehmen gegangen und mitgewachsen. Es steht zwar nicht der Name eines Branchenriesen in meinem Lebenslauf, aber ich bin jetzt in einer Position, die ich in einem Großkonzern nicht hätte.“ Das BaNKeN-PUZZle Auch für Spitzy ist Offshore-Wind Pionierarbeit. Eine Herausforderung: Es gibt keine Generalunternehmer, die Offshore-Windanlagen schlüsselfertig bauen. Spitzy läuft hinüber in den Konferenzraum. Dort gibt es eine Tafel, an der er aufzeichnet, was er jetzt erklärt. „Wir arbeiten mit Multicontracting – das heißt, Trianel schließt mit allen Gewerken einzelne Verträge ab“, sagt Spitzy. Es ist, als baue man ein Haus und müsse mit dem Maurer, dem Klempner, dem Elektriker und dem Dachdecker einzeln verhandeln, die Termine abstimmen und bei Verzögerungen die nächsten Schritte mit allen neu koordinieren. Es ist ein gewaltiges Puzzle, dessen Teile Spitzy jederzeit im Auge behalten muss. Die andere Herausforderung ist die Finanzierung. Die Bankenkrise traf die Offshore-Branche, und sie wirkt bis heute nach. Bei Windrädern an Land, bei Gas- und Kohlekraftwerken gibt es verlässliche Erfahrungswerte über Baukosten, Betrieb und Energieausbeute – Banken und Anleger haben klare Renditeerwartungen. Die Offshore-Branche muss sich erst noch beweisen. „Als Trianel für 1,3 Milliarden Euro ein Kohlekraftwerk geplant hat, übernahm eine Bank allein eine Tranche von einer Milliarde, der Rest war Eigenkapital“, sagt Spitzy. „Bei Offshore-Windparks übernehmen Banken Tranchen von maximal 50 Millionen Euro.“ Deshalb muss für Offshore-Windparks mit vielen Banken gleichzeitig verhandelt werden. „Von den großen Energieversorgern wurden wir anfangs belächelt. Aber jetzt sind wir der erste projektfinanzierte Offshore-Windpark“, sagt Spitzy. Das heißt, zum ersten Mal haben Banken einen Offshore- Windpark finanziert, ohne dass die Sicherheit eines großen Konzernes dahinter steht. Spitzy sagt das nicht marktschreierisch, sondern wie jemand, der gerade eine komplizierte Maschine zum Laufen gebracht hat und dem erstaunten Zuschauer entgegenhält: „Geht doch!“ Die komplexe Finanzierung bedeutet im Alltag eine Menge Koordinationsaufwand. Wann immer es zu einer Verzögerung kommt, verteuert sich der Bau des Windparks. Spitzy muss den Kapitalgebern davon berichten und ihnen erklären, warum sie das benötigte Geld bereitstellen sollen. „Es ist ein ständiges Reporting an viele Parteien“, sagt Spitzy. Gerade bei Verzögerungen müsse das Unternehmen transparent sein. „Sonst haben Sie irgendwann den Ruf, ein Fass ohne Boden zu sein.“ Erst im Juni musste Trianel den Zeitplan ändern, weil der Übertragungsnetzbetreiber Tennet mitteilte, dass er den Netzanschluss für den Windpark erst vier bis fünf Monate später legen kann als geplant. Die 33 Stadtwerke, die an dem Windpark beteiligt sind, mussten die Finanzierung deshalb noch einmal erhöhen. Bis Mitte 2013 muss der erste Bauabschnitt des Windparks Borkum am Netz sein. Liefert der Windpark erst einmal Strom, kann der Betreiber mit guten Einnahmen rechnen. Das Erneuerbare-Energien- Gesetz garantiert ihnen für zwölf Jahre eine Einspeisevergütung von 15 Cent pro Kilowattstunde (oder wahlweise 19 Cent über acht Jahre). Die Betreiber von Windrädern an Land bekommen nur 8,93 Cent für die ersten fünf Jahre, danach 4,87. Langfristig soll der Strom aus dem Seewind auf dem freien Strommarkt gehandelt werden. Unterdessen kennt sich Spitzy mit den technischen Details der Anlagen und Fundamente aus. Er weiß, wie der Korrosionsschutz unter Wasser funktioniert und an welcher Stelle der Tripods das Seil liegt, an dem das Stromkabel für die Windräder hinaufgezogen wird. Er hat gelernt, wie man beim Rammen der Fundamente unter Wasser die Lärmbelästigung für Schweinswale verringert – nämlich, indem man einen Schlauch um das Fundament legt, aus dem ein Schleier feiner Luftbläschen aufsteigt. „Das Wissen, das ich mir neben dem kaufmännischen aneigne, ist brutal. Man muss sich richtig reintigern“, sagt Spitzy mit einem Schwung, als würde er jetzt gern einen Stapel Bauzeichnungen durcharbeiten. Ob er manchmal bereut, dass er sich keinen Job als Investmentbanker gesucht hat? Spitzy winkt ab. „Die Industrie ist etwas zum Anfassen. In der Bank sehe ich nicht, wofür ich arbeite. Wenn ich die 800 Tonnen schweren Teile hier sehe, weiß ich: Da habe ich mitgemacht.“ H O C H S C H U L A N Z E I G E R 37 Geld ist nicht da, um Geld zu vermehren, sondern um Ideen zu verwirklichen. Geld ist Mittel der Zukunftsgestaltung — wennwiresgemeinsamdazumachen. Machen Sie’s gut! Werden Sie Mitglied. www.gls.de das macht Sinn
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