Beide. - FAZ.net

D-45958 Oktober 2012 Nr. 121 1,40 Euro www.hochschulanzeiger.de
RENNWAGEN
In Kooperation mit
Die Geheimnisse
der Berater
23 fakten über die consulting-branche
S e L f m A D e -
warum es für berliner studierende
auf dem hockenheimring um alles geht
Pioniere auf hoher See
die zukunftsjobs der off shore-windparks
DAS Genie DeS KLeinen BrUDerS
warum ein achtjähriger
die comic-welt auf den kopf stellt

Film ab:
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50 De-Mails pro Monat

c o v e r : n o r m a n k o n r a d
imPressum
EDIToRIAl
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
Bewerbungsgespräche und erste Dates haben einiges gemeinsam:
Sie sind aufregend und können unserem Leben
manchmal eine völlig neue Richtung verpassen. Dass man einen
Porsche und zwei Millionen Euro fordern sollte, wenn man
seinem potenziellen neuen Chef gegenübersitzt, war allerdings
ein ziemlich seltsamer Hinweis, der uns während dieser
Heftproduktion begleitet hat. Claudia Kimich, Coach und
Buchautorin, erklärt ab Seite 38, warum eine solch überzogene
Forderung dennoch eine ziemlich clevere Taktik im Gehaltspoker
sein kann.
Ein Date als Bewerbungsgespräch um die neue Partnerschaft
aufzufassen, ist freilich eine ziemlich unromantische Vorstellung.
Aber Robin Dunbar, Anthropologe und Psychologe,
sieht die Dinge etwas nüchterner (ab Seite 24). Wir haben mit
ihm über die Promiskuität von Studierenden gesprochen, warum
wir nicht mehr als 150 Freunde haben können und weshalb
Küssen für guten Sex essenziell ist. Liebe ist nur ein biochemischer
Trick? Jane Lynch alias Sue Sylvester aus der TV-Serie
„Glee“ würde das wahrscheinlich auch so abgeklärt sehen.
„Dann heult doch!“ heißt der Artikel ab Seite 26, in dem wir alles
über die härteste Dozentin der Welt recherchiert haben, die jetzt
ins Fernsehen zurückkehrt. Viel Spaß beim Lesen und Blättern!
a n D r e a S t a Z l
PS: Wir freuen uns übrigens sehr über Ihr Feedback. Hat
Ihnen etwas besonders gut gefallen, oder gibt es ein Thema,
über das Sie gern mehr erfahren wollen? Dann schreiben Sie
uns: redaktion@hochschulanzeiger.de
teaser
20 oh baby, was für ein Comic
Wie ein Achtjähriger einen Cartoon erfi ndet und
damit in TV und Internet berühmt wird
8 karriere dank rennwagen
Wir begleiten ein Berliner Team
zur Formula Student Germany
„Der Wind ist unser größter
Freund, deswegen bauen
wir ja hier. Gleichzeitig
ist er unser größter Feind.“
32 pioniere auf offener See
Mit zwei Off shore-Experten zu den Windrädern,
die den Strom von morgen liefern sollen
verlaG: Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, Hellerhofstraße 2–4, 60327 Frankfurt; zugleich ladungsfähige Anschrift für die im Impressum genannten Verantwortlichen und Vertretungsberech tigten GeschäftsführunG:
Tobias Trevisan (Sprecher), Dr. Roland Gerschermann redak tionsleiter: Andreas Tazl, V. i. S. d. P. textchef: York Pijahn verantwortlich für anzeiGen: Andreas Formen (Verlagsgeschäftsführer)
au toren: Christian Buck, Franziska Bulban, Michaela Gerganoff , Anna Gielas, Daniel Haas, Martin Kaluza, Constanze Kindel, Stephan Knieps, Gunthild Kupitz, Nadine Lischick, Katrin Schmiedekampf, Katja Trippel bildredaktion:
Kay Wolters foto Grafen: Norman Konrad, Zero Dean, Antonina Gern illustration: Matthias Seifert (S. 18–19, 30–31), Sebastian Iwohn (S. 32–37, S. 38–39) bildnachweis: Stefan König (Editorial), Titel: Norman
Konrad; Campus: Seite 6–7, Fotos: Getty Images, Corbis, Prisma, privat; Formula Student: Seite 8–17, Fotos: Norman Konrad; Leben: Seite 18–19, Illustration: Matthias Seifarth, Fotos: Picture-Alliance, PR; Axe Cop: Seite 20–23,
Fotos: Zero Dean, Illustration: Axe Cop / Ethan Nicolle; Chemie der Liebe: Seite 24–24, Fotos: Plainpicture, Laif; Glee: Seite 26–28, Fotos: Fox; Mitfahrer: Seite 29, Foto: Getty Images; Karriere: Seite 30–31, Foto: privat, Illustration:
Matthias Seifarth; Off shore: Seite 32–37, Fotos: Antonina Gern, Illustration: Sebastian Iwohn; Gehaltsverhandlung: Seite 38–39, Illustration: Sebastian Iwohn; Mein letztes Mal: Seite 46, Foto: privat laYout: Frizzi Kurkhaus
lektorat: SKH SprachKontor Hamburg GmbH, www.sprachkontor.de herstellunG: Westdeutsche Verlags- und Druckerei GmbH, Kurhessen straße 4–6, 64546 Mörfelden-Walldorf, www.wvd-online.de vertrieb: Frank furter
Allgemeine Zeitung GmbH anschrift: Frank furter Allgemeine Zeitung GmbH, Heller hofstraße 2–4, 60327 Frankfurt; Redaktion: Telefon 040 468991133 und 069 75911842; Inter net: www.hochschulan zeiger.de abonnentenservice:
Telefon 0180 2 344677 (6 Cent pro Anruf aus dem deutschen Festnetz, Mobilfunkhöchstpreis 42 Cent) anzeiGen: Telefon 069 7591-3400; E-Mail stellenmarkt@faz.de. Der F. A. Z. Hochschulanzeiger erscheint sechsmal
im Jahr. Alle in ihm enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Fälle ist eine Verwertung ohne Ein willigung des Verlages nicht zulässig. Preise für das
Abonnement des F. A. Z. Hochschulanzeigers bei sechs Ausgaben pro Jahr: Inland und Ausland 8,40 Euro inkl. Ver sandkosten und MwSt., Lieferung im Abonnement im Inland nur gegen Bankeinzug des Zeitungsbezugsgeldes
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Frist von 20 Tagen zum Ende des berechneten Bezugszeit raumes möglich. Mitteilung aufgrund von § 5 Abs. 2 des Hessischen Gesetzes über Freiheit und Recht der Presse: Gesellschafter der Frankfurter Allge meine Zeitung GmbH
sind FAZIT-Stiftung Gemeinnützige Verlagsgesellschaft mbH, Frankfurter All gemeine Zeitung GmbH, Werner D’Inka, Berthold Kohler, Günther Nonnenmacher, Frank Schirrmacher, Holger Steltzner.

C A M P U S
6 Meldungen: 50 Cent als College-Kid,
Batmans Flügelproblem und die Jagd nach einem hohen IQ
8 Erste Klasse in der Boxengasse: Wir begleiten ein Berliner Team
zur Formula Student Germany auf dem Hockenheimring
L E B E N
18 Meldungen: Eine Luftgitarren-Studentin geht auf Tour, eine Straßenbahn
wird zur Kneipe und das fi nale Feuer-Zeug für die Fankurve im Winter
20 Wachtmeister des Wahnsinns: Die unglaubliche Geschichte des Web-Comics
„Axe Cop“ und seines achtjährigen Erfi nders
24 Dr. Love sagt „Küssen!“: Ein britischer Professor
entschlüsselt die Chemie der Liebe
26 Der Teufel trägt adidas: Sue Sylvester aus der TV-Serie „Glee“
ist die gemeinste Dozentin aller Zeiten. Fantastisch
29 Geschichten von unterwegs: Ein Interview mit dem Mitfahrzentralen-
erprobten Journalisten Mauritius Much
K A R R I E R E
inhalt
30 Meldungen: Ein Einstieg in die Tourismus-Branche, die Telefonate
des Donald Trump und: Brauchen wir wirklich einen Master-Abschluss?
32 Zwei Karrieren, ein Projekt: Was gibt es in der O shore-Branche zu tun?
38 Das haben wir uns verdient: Ein Gehaltscoach verrät,
wie man mehr verdient – und wieso es Sinn macht, einen Porsche zu verlangen
40 Unternehmensberater: 23 Fakten aus der Welt der Consulting-Firmen
44 Sie können gleich anfangen: Recruiting-Events
45 Appsolut wichtig: Was Ihr Handy jetzt braucht
46 Mein letztes Mal: Tschüss Polizei – hallo Weltreise
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 4

THE PITCH 2012
23. – 25. November in Berlin
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Realität umzusetzen! Sie (m/w) sind Universitätsstudent ab dem dritten Semester, Absolvent oder Doktorand?
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FERNGESPRÄCH
Ein Anruf in
Sankt Petersburg
„Sankt Petersburg ist meine Traumstadt. Ich bin viel
zu Fuß unterwegs und muss keine Ausstellung in der
Eremitage sehen, denn die Stadt ist mein Museum.
Den Weg zur Uni laufe ich auch im Winter bei minus
25 Grad, am liebsten am Ufer der Newa entlang. Dank
eines Stipendiums der Hans-Böckler-Stiftung habe
ich einen Platz an der kleinen privaten Europäischen
Universität Sankt Petersburg. Kein Vergleich zu den
staatlichen Universitäten in Russland, wo Studierende
bei Vorlesungen Wort für Wort mitschreiben müssen,
wenn man nicht durchfallen möchte. Nicht bei uns:
Die Seminare sind klein, die Profs hilfsbereit. Online-
Zugänge zu wissenschaftlichen Journalen sind sogar
besser als in Deutschland.
Auch die Wohnungssuche lief ganz unkompliziert.
Über couchsurfing.org habe ich schnell ein möbliertes
Zimmer für 10.000 Rubel gefunden, das sind
etwa 250 Euro. In toller Lage, umringt vom Wasser
und nur eine Station vom Newski-Prospekt entfernt,
der Prachtstraße im historischen Zentrum mit vielen
alten Palais. Die Vermieterin hat sogar gekocht, ich
musste nur die Zutaten bezahlen. Inzwischen wohne
ich mit meiner Freundin Aljona in einer „Kommunalka“,
einer kommunalen Wohnung, in der man Zimmer
für rund 40.000 Euro kaufen kann. Unsere Zimmerbesitzerin
hat uns ihren Raum vermietet. Insgesamt leben
wir zu siebt in der Fünf-Zimmer-Wohnung: In der
Küche hat jeder seine eigene Parzelle, in Sachen Toilette
und Bad – in dem drei Waschmaschinen stehen –
muss man sich gut absprechen. Das ist schon skurril,
weil Gemeinschaftsflächen nicht wie in einer WG geteilt
werden, sondern jeder eigene Geräte benutzt.
In meiner Freizeit organisiere ich Englisch-
Abende für Mitstudenten oder gehe mal ein Bier trinken.
Das ist aber mit 3 bis 5 Euro ziemlich teuer. Häufiger
treffe ich meine russischen Freunde in einer der
Spielebars. Die sind eingerichtet wie eine alte sowjetische
Wohnung, voller Brettspiele und russischer Spielekonsolen
aus den frühen 90ern. Eine Stunde kostet
für alle Leute am Tisch 3 Euro. Wenn ich nach
Deutschland zurückgehe, werde ich die russische
Herzlichkeit und die Gastfreundschaft vermissen: Du
wirst hier auch noch mitten in der Nacht von einem
entfernten Bekannten aufgenommen. Ich würde nicht
ausschließen, dass ich später mal hier lebe.“
P r o t o k o l l : M i c h a e l a G e r G a n o f f
Yves tauschwitz, 26,
studiert soziokulturelle
studien an der euroPauniversität
viadrina
in frankfurt (oder)
und lebt zurzeit in sankt
PetersburG.
n a P r ä c h t i G : s a n k t P e t e r s b u r G .
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 6
„Wenn ich die Wahl gehabt
hätte, wäre aus mir ein
College-Kid geworden.
Mit einem Abschluss in BWL.“
5 0 C e n t , 3 7 ,
U S - a m e r i k a n i S C h e r r a p p e r
Das Flügel-Aus für
die Fledermaus
Im Film gleitet er elegant durch die
Luft, doch in der Realität würde Batman
mit seinen Flugmanövern kläglich
abstürzen – das schreiben vier
Physikstudenten der britischen Universität
Leicester. Sie haben die Flugfähigkeit
seines schwarzen Umhanges
berechnet und herausgefunden,
dass dessen Flügelspannweite von
4,70 Metern nicht dafür ausreicht, einen Sprung aus
150 Metern zu überleben. In ihrer Studie „Flugbahn eines
Batmans im freien Fall“, deren Ergebnisse im „Journal
of Special Physics Topics“ nachzulesen sind, heißt es,
Batman müsse seinen Umhang auf die Größe eines Drachenfliegers
verdoppeln. Sonst wird es sehr schmerzhaft.
5.000 Euro fürs Thesenpapier
Sollten wir in Zukunft alle Musik im Netz kostenlos herunter laden
dürfen? Oder muss das Urheberrecht verschärft werden und
jeder, der einen Kinofilm illegal online sieht, muss gleich eine Abmahnung
bekommen? Die Stiftung der Hessischen Rechtsanwaltschaft
lobt 5.000 Euro aus – für den besten 30-seitigen Aufsatz zum
Thema Urheberrecht im Internet. Einsendeschluss ist der 15. Dezember.
Die Details finden Sie hier: www.ra-stiftung-hessen.org

F O T O S : G E T T Y I M A G E S , C O R B I S , P R I S M A , P R I V A T
„Wir wollen raus aus der Nische.
Die Eurythmie ist eine von vielen
Tanzkünsten, so wie die Waldorfschule
eine von vielen Schulformen
ist. Körperlich-bewegte, meditative,
expressive Elemente – all
dies trifft sich in der Eurythmie. Im
ersten Jahr des Bachelor-Studiums
fangen wir mit Körperarbeit an, mit
intensiver Instrumentalschulung,
Literatur- und Musikgeschichte
und den eurythmischen Grundelementen.
Im zweiten Jahr vertiefen
wir die eurythmischen Techniken, im dritten Jahr
liegt der Schwerpunkt auf dramaturgischem Arbeiten.
Das Abschlussjahr bringt das sogenannte
große künstlerische Projekt.
Man braucht für das Studium philosophisches
Interesse, Bewegungsfreude, Begabung für
die Bühne, aber auch Mut zum Ensemble: Wir arbeiten
viel in Projekten, gehen zum Beispiel mit
einem Märchenprojekt auf Tournee; jeder Studierende
muss ein eigenes Regieprojekt umsetzen.
Das ist spannend zu sehen: Wie entpuppt sich der
Einzelne als Künstler? Pro Jahrgang haben wir
sechs bis zwölf Studierende. Der Frauenanteil
liegt bei 80 Prozent, in manchen Kursen ist gar
kein Mann – aber das ist an der Kölner Uni in der
Einmal Studieren rot-weiß, bitte
Der Trend, dass deutsche Studierende
auf ein Nachbarland ausweichen,
um ihr Wunschstudium zu verwirklichen,
setzt sich ungebrochen fort.
Spitzenreiter in der Beliebtheits-Statistik
ist Österreich, gefolgt von den
Niederlanden. Knapp 30.000 Bundesbürger
hat das österreichische Ministerium für
Wissenschaft und Forschung im vergangenen Wintersemester
an österreichischen Hochschulen verzeichnet
– neun Prozent aller Studierenden in Öster-
ALLE ZU MIR
ES L E B E N D I E N I S C H E N FÄC H E R : D I ESMAL M I T A N D R EA H E I D E KO R N,
D OZ E N T I N FÜ R EURYTHMIE A N D E R A L A N US H O C H S C H U L E FÜ R
K U N ST U N D G ES E L LSCHAFT I N A L FT E R B E I B O N N
Tanzabteilung auch nicht anders.
Immerhin sind bei uns zwei von
acht Dozenten männlich.
Unsere Besonderheit ist, dass
wir als Bewegungsfach von vornherein
Berufsrichtungen anbieten.
Unsere Studierenden wissen von
Anfang an: Wir können in diesem
Beruf nie arbeitslos werden – es
gibt so viele Stellen weltweit. Mehr
als die Hälfte unserer Studierenden
gehen als Eurythmielehrer an Waldorfschulen,
etwa ein Viertel in die
Therapie. Andere arbeiten als sogenannte Sozialeurythmisten
in Kindergärten, Betrieben, Senioreneinrichtungen,
wo die Eurythmie zur Entwicklungsbegleitung
und als heilsame Bewegungsform
eingesetzt wird. Das Masterstudium begleitet die
Existenzgründung. Wir beraten die Studierenden
intensiv – sogar dazu, wie man einen eigenen Flyer
für sein Angebot entwirft.
Etwa zwei Drittel unserer Studierenden kommen
von Waldorfschulen, aber das ist natürlich keine
Voraussetzung. Ich selbst war keine Waldorfschülerin,
sondern auf einem mathematisch-naturwissenschaftlichen
Gymnasium in Bayern.“
P R O T O K O L L : C O N S T A N Z E K I N D E L
reich. Einer der Hauptgründe: Hier
gibt es an öffentlichen Hochschulen
statt Numerus clausus einen Aufnahmetest
und seit 2009 keine Studiengebühren
mehr. Während im Fach
Medizin inzwischen eine Quotenregelung
für ausländische Studierende
eingeführt wurde, stürmen die Piefkes die Hörsäle
vor allem im Fach Psychologie. In Salzburg und
Innsbruck stellen deutsche Studienanfänger mit über
70 Prozent sogar die Mehrheit.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 7
G U N T H I L D K U P I T Z
WIE KOMMT
DAS DA REIN?
Intelligenz – bitte
mehr davon
Während es in den vergangenen Jahrhunderten
von großem Vorteil war, adelig zu sein,
schadet ein entsprechender Titel heute zwar
auch nicht (ebenso wenig wie Vermögen).
Doch in unserer demokratischen Wissensgesellschaft
gilt vor allem Intelligenz als besonderer
Vorzug. Entsprechend stark steht sie im
Fokus des allgemeinen Interesses – und mit ihr
Fragen wie: Ist die kognitive Leistungsfähigkeit
angeboren oder erworben? (Antwort: Beides,
wobei den Genen ein Anteil zwischen 30
[im Kindesalter] und 80 Prozent [bei Erwachsenen]
zugesprochen wird.) Ist sie statisch
oder veränderbar? (Antwort: Sie ist veränderbar,
sowohl zum Positiven wie auch zum Negativen.)
Wodurch wird sie beeinfl usst? (Antwort:
Unter anderem durch die Zugehörigkeit
zu einer bestimmten sozialen Schicht, durch
Ernährung, Musik, Erziehung, vor allem aber
auch das Sprachumfeld: Je mehr mit Kindern
gesprochen wird und je komplexer die Sätze
sind, desto höher bildet sich ihr Intelligenzquotient,
kurz: IQ, aus.) Was ist der IQ überhaupt?
(Antwort: Die mithilfe von Tests
ermittelte Kenngröße der intellektuellen Leistungsfähigkeit;
Durchschnittswert ist 100,
Höchstbegabte wie Goethe oder Bill Gates erreichen
mindestens 135.) Und die wohl wichtigste
Frage: Lässt sich der IQ steigern? (Antwort:
Ja, und zwar indem das Arbeitsgedächtnis
gezielt durch Aufgaben trainiert wird, die das
gleichzeitige Verarbeiten und Speichern fordern.
Dies fand kürzlich die Züricher Forscherin
Claudia von Bastian heraus.) Noch Fragen?

V o n C h r i S t i a n b U C k
D I E E R F O L G S F O R M E L
einmal im Jahr treten auf dem hockenheimring mehr als hundert
Uni-teams mit ihren selbst gebauten rennwagen gegeneinander an.
Dabei geht es für viele der internationalen teams der Formula
Student Germany nicht um den ersten platz – sondern um den Job
von morgen. ein rennbericht.
F o t o S : n o r m a n k o n r a D

Christoph Beißwanger drückt zweimal aufs Gaspedal
und lässt den Motor aufheulen. Es ist kurz nach
halb elf an diesem sonnigen Morgen, und der Rennwagen
mit der Nummer 55 kann jetzt endlich ins Geschehen
eingreifen. Kupplung kommen lassen, auf
der kurzen Geraden beschleunigen und dann nach
links auf den Parcours. Christoph hat einen guten
Start erwischt: Sein Wagen ist schnell auf Tempo und
fädelt sich durch die engen Kurven, die von grünweißen
Pylonen markiert werden. Außer ihm sind
noch vier Konkurrenten auf dem Rundkurs unterwegs,
darunter Wagen 27 aus Mumbai und Wagen 29
aus Loughborough in Großbritannien. Benzingeruch
liegt in der Luft, und das Knattern der fünf Motoren
hackt auf die Trommelfelle der 5.000 Zuschauer in
Hockenheim.
Einer von ihnen ist Konstantin Jasper Schick-
Witte, der sich gerade an das Metallgitter lehnt, das
den Startbereich der Rennstrecke abschottet. Die
blaue Baseballkappe sitzt schief auf seinem Kopf, und
sein Blick sagt: Es ist eine Qual. Denn jetzt kann Konstantin
nichts mehr tun. Nur noch hoffen, dass der Wagen
durchhält. Fast jede freie Minute hat der 23-jährige
Maschinenbaustudent in den letzten Monaten in
das schwarz-weiß-rote Rennauto investiert, das aussieht
wie ein geschrumpfter Formel-1-Bolide, der irgendwo
unterwegs seine Spoiler verloren hat. Immer
wieder gerät der Wagen aus Konstantins Blickfeld,
verschwindet hinter einer Mauer oder hinter den Zu-
WANDELN SIE
IHRE ENERGIE
ERFOLGREICH UM.
WERDEN SIE TEIL UNSERES TEAMS.
schauern. Dann schießt ihm
sofort diese Frage in den Sinn:
Ist er liegen geblieben? „Es ist
Die Teams
schon extrem unangenehm,
wenn man gar keinen Einfluss kommen aus der
mehr hat“, sagt Konstantin.
ganzen Welt:
Vor allem die Öltemperatur
macht ihm Sorgen. Viel zu Mumbai, Trondheim,
hoch war sie in den letzten Ta- Loughborough –
gen. Hält der Motor das so
lange aus? Ein gutes Jahr lang und Berlin.
haben Christoph, Konstantin
und 28 Kommilitonen vom
Team „Fasttube“ der TU Berlin
auf diesen Tag hingearbeitet. Es ist der erste Sonntag
im August, und heute erreicht die Formula Student
Germany auf dem Hockenheimring ihren jährlichen
Höhepunkt: 108 Rennwagen müssen jetzt beweisen,
dass sie schnell und zuverlässig sind. 77 Autos mit
Verbrennungsmotor und 31 Elektrorennwagen treten
dieses Jahr in den Kategorien „Formula Student
Combustion“ und „Formula Student Electric“ gegeneinander
an. In den fünf sogenannten dynamischen
Disziplinen müssen die Rennwagen Ausdauer, Fahrdynamik,
Beschleunigungsvermögen, Kurvenlage
und geringen Spritverbrauch unter Beweis stellen. In
den drei statischen Disziplinen müssen ihre Konstrukteure
bei Diskussionen mit Experten zeigen, dass sie
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prozesse und ein Gespür für den Automarkt haben.
Studierende aus 25 Ländern sind dafür nach Hockenheim
gekommen. In dem bunten Gewusel am Streckenrand
trifft man Teams aus Deutschland, Spanien,
China, Ecuador und Australien. Am meisten fallen ein
paar Amerikaner auf, die stets mit der US-Fahne über
das Gelände spazieren.
Jeweils fünf Rennwagen gleichzeitig fahren
beim heutigen Ausdauerrennen auf dem abgesteckten
Rundkurs vor der Nordtribüne gegen die Uhr. 18 Runden
müssen sie überstehen, insgesamt 22 Kilometer.
Viele schaffen es nicht: Einer nach dem anderen rollt
mit ausgefallenem Motor vorzeitig an den Rand der
Strecke oder bleibt beim obligatorischen Fahrerwechsel
nach der neunten Runde liegen. „DNF“ erscheint
dann auf der Anzeigetafel: „Did not finish“ – der Albtraum
jedes Teams. Wagen 55 vom Team „Fasttube“
ist aber gut im Rennen. Statt DNF zeigt die Tafel seine
letzte Rundenzeit: 89,63 Sekunden. Bis auf 90 Stundenkilometer
beschleunigt Christoph den Wagen auf
der engen Strecke.
Wer in Hockenheim gut abschneiden will,
braucht aber mehr als ein schnelles Auto und einen guten
Fahrer. Die Formula Student Germany ist ein Konstrukteurswettbewerb,
und das heißt: Die Teams müssen
innerhalb von zwölf Monaten einen einsitzigen
Rennwagen bauen, der auch den Blicken von Profis
standhält. Am Freitag war so ein Termin: Beim Programmpunkt
„Engineering Design“ mussten die Berliner
Studierenden sieben Juroren aus der Automobilindustrie
ihr technisches Konzept präsentieren und
den Wagen fast eine Dreiviertelstunde lang in allen
Einzelheiten vorstellen. Prüfer Franz Stolz hat dabei
vor allem die Elektrik des Rennwagens überprüft.
Sind die Sensoren für Öldruck und Wassertemperatur
richtig ausgewählt und korrekt eingebaut? Sind die
Kabel sauber verlegt und einfach zugänglich? Dies alles
hat er penibel in der Checkliste auf seinem Klemmbrett
vermerkt. „Die Teammitglieder sind definitiv
über Studentenniveau und arbeiten wie angehende Ingenieure“,
sagt der Elektrotechniker im blauen Juroren-Shirt,
der sich im Hauptberuf beim Zulieferer und
Reifenhersteller Continental mit Hybrid- und Elektrofahrzeugen
beschäftigt. Und er erklärt, warum der
Wettbewerb in Hockenheim für die Automobilindustrie
so interessant ist: „Die Formula Student Germany
ist das Top-Event für Recruiting von Ingenieur-Nachwuchs.
Es gibt nichts Vergleichbares“, sagt Stolz. „Bei
den besten Teams geben sich die Fachbereiche der Unternehmen
die Klinke in die Hand, um die guten Leute
anzuwerben. Die können sich aussuchen, wohin sie
gehen wollen.“
Schätzungsweise eine Million Euro lassen sich
die 20 Sponsoren das perfekt organisierte Event kosten.
Wo sonst kann man auf einen Schlag 3.000 motorbegeisterte
Studierende aus aller Welt kennenlernen
und für sich gewinnen? Dafür sind neben den rund 200
Juroren die vielen Talent-Scouts aus den Personalabteilungen
zuständig, die Broschüren verteilen und an
ihren Ständen die Prunkstücke ihrer Unternehmen
vorführen. Daimler zeigt Sportwagen seiner Nobelmarke
Mercedes-AMG; BMW einen 24-Stunden-
Rennwagen und Audi einen mattschwarz lackierten
TT, dessen Kühlergrill von roten LEDs umrahmt ist
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 10
und der sehr böse aussieht. Es gibt kostenloses Magnum-Eis,
Currywürste und Probefahrten. „Die machen
alles Mögliche, damit es uns gut geht“, sagt Jana
Knode, die das Berliner Team leitet und im vierten Semester
Wirtschaftsingenieurwesen studiert. „Alle
kommen auf einen zu und fragen, ob man nicht ein
Praktikum oder eine Projektarbeit bei ihnen machen
will.“ Dabei beschränken sich die Anwerbeversuche
nicht auf das Event in Hockenheim: Jana war schon im
Dezember auf einem zweitägigen Workshop eines
Sponsors, zu dem ausschließlich weibliche Teilnehmer
der Formula Student eingeladen waren. Die Studentinnen
residierten in einem Fitnessclub am Maschsee
in Hannover. Andere Sponsoren schicken ihre
Schützlinge auf Teambildungs-Workshops oder laden
sie zu Seminaren über ihre neuesten Softwareprodukte
ein. Jana, „Baujahr“ 1991, ist eine von vier Frauen
im Team und für den Business-Plan zuständig. Dieser
soll eine vierköpfige Jury davon überzeugen, das Auto
in einer Kleinserie für Hobby-Rennfahrer zu produzieren.
Seit Mai hat Jana an den Botschaften gefeilt
und ihre Folien immer wieder überarbeit. Im Zentrum
steht die LEGO-Idee: Das Auto soll in Einzelteilen an
seine Käufer geliefert werden, die es dann selbst zusammenbauen.
„Studien haben gezeigt, dass 14 Prozent
aller Erwachsenen mit LEGO spielen“, rechnet
Jana vor. „So sind wir auf unser Konzept gekommen,
das eine Mischung aus LEGO und IKEA ist.“
Am Freitagnachmittag musste sie die Juroren
von der Selbstbau-Idee überzeugen. „Vorher war es
ganz, ganz schlimm. Schon morgens auf dem Campingplatz
hatte ich Bauchschmerzen“, sagt die kleine
ein Jahr lang schrauben, schweißen,
nachtschichten für das rennen in
hockenheim: das team „fasttube“
von der tu berlin.

The opportunity
of a lifetime
Törn Nizza
18.10.2012
Live von
Bord!
pwc.de/logbuch
www.pwc.de/big-sail-adventures
Big Sail
Adventures
Drei Tage, die deinen Horizont erweitern
Törn Mallorca
20.09.2012
Team Accounting
& Controlling
Törn Nizza
18.10.2012
Team Wirtschaftsinformatik
&
-ingenieurwesen
Törn Atlantik
April 2013
Team Banken
& Versicherungen
© 2012 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten.
„PwC“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.
Törn Nordsee
Mai 2013
Team Steuern
& Recht

wo kann man noch Gewicht sparen, wie
den wagen schneller machen? fertigungsleiter
konstantin Jasper schick-witte in
der box auf dem hockenheimring.

londe Ostfriesin aus Aurich mit krächzender
Stimme. „Ich war nervös für alle 30
Leute im Team.“ Als sie dann mit ihrem
Vortrag starten wollte, streikte erst mal die
Technik, und als nach 20 Minuten plötzlich
doch noch alles funktionierte, hatte sie
sich mit ihren Prüfern „schon fast angefreundet“.
Die fanden die LEGO-Idee gut,
hätten sich aber eine genauere Marktanalyse
und einen detaillierten Plan für die
spätere Fertigung des Autos gewünscht.
Die Ansprüche sind hoch in Hockenheim.
Auf der Rennstrecke hat Wagen 55
inzwischen die achte Runde vollendet.
„Last Lap“, letzte Runde, steht auf dem
Plakat, das einer der Streckenposten beim Vorbeifahren in Christophs
Richtung hält. Der gibt noch mal richtig Gas und verschwindet
wieder für einige Momente aus dem Blickfeld seiner
Teamkollegen am Streckenrand. Etwas mehr als eine Minute
dauert es, bis er erneut am Ziel ankommt und in die abgetrennte
Parkbucht rollt, um seinen Platz für den zweiten Fahrer zu räumen.
Jetzt muss alles schnell gehen: Wagen stoppen, Motor ausschalten,
aussteigen. Drei Minuten darf der Fahrerwechsel maximal
dauern. Neben dem Auto steht Paul bereit, der wie Christoph
in einem Overall aus der feuerfesten Kunstfaser Nomex steckt.
Paul Schulze ist 20, studiert im zweiten Semester Verkehrswesen
und hat zwei Eigenschaften, die ihn zum idealen Fahrer
machen: Er traut sich was, und er wiegt nur 65 Kilo. Außerdem
bringt er Motorsport-Erfahrung mit: „Das hat bei mir schon früh
angefangen“, sagt Paul, der aussieht wie der kleine Bruder von
Toni Kroos und gewöhnlich wenig Worte macht. „Mein Vater
und mein Onkel sind beide Kfz-Mechaniker, und ich war schon
als Kind oft in der Werkstatt.“ Kart gefahren sei er auch, und mit
seinem Vater baue er seit anderthalb Jahren einen alten BMW
zum Rennauto um. Wenn er irgendwann einmal fertig ist, wollen
die beiden damit auf dem Lausitzring Rennen fahren. Klar, dass
Paul hellhörig wurde, als er letztes Jahr auf der Internationalen
Automobil-Ausstellung in Frankfurt am Main das Berliner Team
kennenlernte. Da wollte er mitmachen. So kam es, dass Paul
schon im September 2011 Mitglied im Team wurde – noch bevor
sein erstes Semester überhaupt begonnen hatte. Jana erinnert sich
genau an seinen ersten Besuch beim Team: „Er saß die ganze Zeit
still da und hat nur eine Frage gestellt: Wer fährt in Hockenheim
den Wagen?“
Jetzt ist er am Ziel. Paul steigt in den Wagen und schnallt
sich an. Ein Streckenposten kontrolliert, ob der Gurt straff ist und
sein Helm richtig sitzt. Alles bestens, es kann losgehen. Nun
kommt der Moment, der vielen anderen Teams zum Verhängnis
wurde: Motor anlassen. Die Prozedur ist viel komplizierter als
bei einem normalen Auto: Erst müssen zwei Hauptschalter umgelegt
werden, um den Stromkreis zu schließen. Ein schwarzer
Knopf im Cockpit aktiviert dann die Zündung. Zum Schluss
muss Paul den Starter betätigen: Ein kurzer Druck auf den roten
Knopf am Armaturenbrett erweckt den 55 PS starken Einzylinder-Motorradmotor
von BMW wieder zum Leben. Er gehört zu
den wenigen Teilen des Autos, die die Berliner nicht selbst gebaut
haben. In der Vergangenheit haben sich manche Teams auch am
Motorbau versucht – aber mit eher mäßigem Erfolg. Paul rollt
knatternd in Richtung Strecke und wartet darauf, dass der Mann
Ein bisschen LEGO
und ein bisschen
IKEA: Das ist die
Idee des Rennwagens,
der
später als Bausatz
in Serie gehen soll.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 13
an der Startlinie die grüne Fahne hebt und
ihm den Weg freigibt. Dann kann es losgehen.
Paul ist jetzt endlich im Rennen.
Konstantin saß zwar als einer der Ersten
in dem neuen Wagen, hatte aber keine
Ambitionen, selbst der Fahrer zu werden.
Zu laut, zu viele Vibrationen. Ihn fasziniert
es mehr, den Dingen auf den Grund zu gehen.
„Bei der Formula Student machen
Leute mit, die jeden Tag etwas Neues entdecken
wollen“, sagt er. „Das trifft auch auf
mich zu.“ Als Fertigungsleiter des Teams
war er dafür verantwortlich, die Produktion
der Teile bei den Sponsoren des Teams zu
organisieren und für eine hohe Verarbeitungsqualität
zu sorgen. Er ist der inoffizielle Cheftechniker des
Teams: Wenn es Fragen gibt, kommen die anderen meist zu ihm. Es
gibt kaum ein Teil an dem Wagen, über das er zusammen mit seinen
Mitstreitern nicht intensiv gebrütet hätte. Vor allem am Gewicht hat
das Team monatelang gearbeitet: Plastik- statt Metallschrauben
sparen 300 bis 400 Gramm, Spezialbolzen statt Metallschrauben
noch mal rund 200 Gramm. Durch alle Bauteile haben sie sich
durchgearbeitet, bis das Auto am Ende exakt 199,9 Kilo schwer war
– rund 50 Kilo weniger als ihr Wagen aus dem Vorjahr.
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das beschleunigungsrennen ist eine der
fünf renn-disziplinen, die der wagen
absolvieren muss. für die 75 Meter braucht
der berliner bolide fünf sekunden.

Vor allem gegen Ende der Vorbereitung hat Konstantin oft
mehr als 60 Stunden pro Woche in der Werkstatt im Büro verbracht,
das ihnen die TU Berlin zur Verfügung gestellt hat. Dort haben sie
den Wagen zuerst am Computer konstruiert und ab Februar schrittweise
zusammengebaut. Den Rahmen geschweißt, die Verkleidung
aus Carbon geformt und die Elektronik zusammengelötet. Im Juli
war er dann endlich fertig. Aber schon bei der Jungfernfahrt begannen
die Probleme: Eine Halterung des Differenzials war zu schwach
ausgelegt und hielt der Belastung nicht stand. Zwei Wochen später
brach ein Stahlrohr am Rahmen des Rennwagens.
„Ich war zum Schluss jeden Tag beim Auto“, sagt Konstantin.
„Oft bin ich gegen zehn Uhr morgens gekommen und abends erst
gegen acht oder neun wieder gegangen.“ Nachtschicht war nicht
zu vermeiden, und wenn es gar nicht mehr ging, schliefen die
Teammitglieder einfach ein paar Stunden im Büro. „Der
Putzmann weiß inzwischen: Wenn der Mülleimer vor der Tür
auf dem Gang steht, dann schlafen wir wieder beim Wagen“, sagt
Konstantin. Fürs Studieren blieb ihm da wenig Zeit: Seine zwei
Jahre Formula Student haben ihn drei Semester gekostet. Darum
ist nach dieser Saison Schluss. Als Nächstes steht seine Bachelor-
Arbeit auf dem Programm.
Sport machen wäre auch mal
wieder nicht schlecht. Und
viele seiner Freunde haben
ihn auch schon lange nicht
mehr gesehen.
Aber das ist jetzt alles
noch ganz weit weg. Heute
geht es nur darum, dass der
Wagen nach 22 Kilometern
ins Ziel kommt. Eine passable
Zeit wäre natürlich auch
schön. Aber danach sieht es
gerade nicht aus, denn Paul
hat auf der Strecke offensichtlich
Probleme. Seine
Rundenzeiten liegen deutlich
über Christophs Werten und
pendeln sich bei rund 100 Sekunden
ein. Die schnellsten
Teams schaffen etwas über
Plötzlich
dreht sich der Wagen
mitten auf der
Rennstrecke
um die eigene Achse.
„Beautiful“, lobt
der Stadionsprecher.
„Das war sicher
eine Einlage
fürs Publikum.“
80. Wagen 29 vom Team der Uni Loughborough sitzt ihm direkt im
Nacken. Paul sieht jetzt die blaue Flagge eines Streckenpostens: Er
muss in eine Bucht einfahren und den schnellen Verfolger passieren
lassen. Kurz darauf dann die Schrecksekunde: Paul dreht mit dem
Wagen direkt vor der Zuschauertribüne eine unfreiwillige Pirouette.
„Beautiful“, lobt der Stadionsprecher. „Das war sicher eine Einlage
fürs Publikum.“ Ein Lenkmanöver, wieder Gas geben, Paul ist
zurück im Rennen.
Die Rundenzeiten steigen aber immer weiter: Jetzt zeigt die
Anzeigetafel schon 109,18 Sekunden. Irgendetwas läuft nicht rund
in Wagen 55. „Very slow last lap“, tönt es aus den Lautsprechern,
während Paul jetzt auch die Konkurrenz von der Universität Peking
vorbeilassen muss. Gibt die Ölpumpe den Geist auf? Bleibt der Wagen
kurz vor Schluss doch noch liegen? Beim letzten Mal haben sie
es nicht bis ins Ziel geschafft und 2010 nur mit viel Glück: Das Auto
blieb kurz vor der Ziellinie stehen und kam nur mithilfe des Anlassers
über den Rest der letzten Runde. Inzwischen hat Paul Runde 17
beendet und sieht jetzt das erlösende Schild mit der Aufschrift „Last
Lap“. Jetzt muss der Wagen nur noch die letzten 1,2 Kilometer
durchhalten. Das werden die längsten anderthalb Minuten für Konstantin,
Jana und die anderen im Team, die am Streckenrand stehen.
Zwölf Minuten nach elf fährt Paul dann endlich auf die Zielgerade
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11

ein auto hebt ab: in den räumen oberhalb
der boxen beurteilen design-richter form
und fertigung des rennwagens.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 16
und verlässt den Parcours. „Definitely a good performance“,
findet der Stadionsprecher. Applaus von
der Tribüne. Immerhin sind die Berliner heute erst
das dritte Team, das die volle Distanz geschafft hat.
Ein paar Minuten später kommt Christoph als
erster Fahrer von der Strecke zu seinen Teamkollegen.
„Du geile Sau“, ruft einer. Jana tanzt, hüpft
und rennt im Kreis. Konstantin und Paul schieben
derweil den Wagen in den Abstellbereich. Eine
letzte Prüfung steht dem Team jetzt noch bevor: An
der Tankstelle wird Sprit nachgefüllt, um den Verbrauch
während des Rennens zu messen. 3,9 Liter
– ein Wert, der neben der gefahrenen Zeit auch mit
in die Bewertung eingehen wird. Nach ein paar Minuten
kommt dann auch Paul zu seinen Kollegen.
Sein Gesicht ist dunkelrot angelaufen, und man
weiß nicht, ob es an der Hitze in der engen Rennfahrerkluft
oder an Pauls Verlegenheit liegt. „Paule!“,
schreien Jana und die anderen. Allgemeines
Abklatschen und Umarmungen. Dann steckt sich
Paul eine Zigarette an und grinst dazu, als hätte er
gerade ein Formel-1-Rennen gewonnen.
Noch einige Stunden lang wird die Konkurrenz
an diesem Sonntag ihre Rennwagen durch den
Parcours auf dem Hockenheimring jagen. Am Ende
steht das Team der Uni Rochester ganz oben auf der
Ergebnisliste: 22 Minuten und 39 Sekunden hat ihr
Wagen für die Strecke gebraucht, 13 Sekunden weniger
als das zweitplatzierte Team von der Uni Stuttgart.
Die TU Berlin liegt mit 29 Minuten und 15 Sekunden
auf Platz 37, vor den Teams aus Trondheim
und Mumbai. Das ist zwar die drittschlechteste Zeit,
aber trotzdem ein Erfolg: 38 Rennwagen haben es
heute gar nicht ins Ziel geschafft, darunter Favoriten
wie das Team der TU Graz.
Zusammen mit den Ergebnissen aus den anderen
Prüfungen landet das Team „Fasttube“ am
Ende auf dem 33. Platz. Und jetzt? Erst mal feiern.
Einer der Sponsoren lädt am Sonntagabend wie jedes
Jahr zur Abschlussparty über den Boxen an der
Rennstrecke. Morgen wird das Team den Wagen
dann wieder in einen Kleintransporter verstauen,
sein Zeltlager neben dem Hockenheimring abbrechen
und zurück nach Berlin fahren. Dort werden
die Teammitglieder ihr Auto überholen, ein paar
Probleme beseitigen, und bei der Formula Student
in Italien noch einmal antreten. Danach beginnt
schon wieder die Planung für die nächste Saison.
Konstantin und Jana werden dann nicht mehr
dabei sein. Bei ihnen stehen jetzt Studieren und die
Bachelor-Prüfungen auf dem Programm. Und in ein
paar Jahren beginnt für sie das Rennen um Jobs in
der Industrie. Konstantin will nicht in einem großen
Konzern arbeiten und sein ganzes Berufsleben lang

oben: hauptsache ankommen: Jeder dritte wagen schafft
es nicht ins ziel. die berliner belegen am schluss Platz 33
der Gesamtwertung. rechts: 27 Gesichter, und jedes ist
erleichtert. team „fasttube“ kurz vor der rückfahrt zur tu.
„den Getränkehalter in einem Fahrzeug entwickeln“.
Ihn zieht es in ein kleineres Unternehmen mit einer flexiblen
Struktur, „wo die Sachen schnell vorankommen“.
Jana weiß noch nicht ganz genau, in welcher
Branche sie später einmal arbeiten möchte. „Auto ist
ganz nett“, sagt sie, „aber ich finde auch Flugzeuge,
Funktionskleidung und Sportgeräte interessant.
Hauptsache, es ist eine Kombination aus Technik und
Management.“ Sorgen um ihre Zukunft machen sich
die beiden nicht. Selbst die zusätzlichen Semester wegen
der Formula Student wird ihnen kein Personalchef
übel nehmen. Im Gegenteil: Wer hier mitgemacht hat,
wird oft bevorzugt zu Vorstellungsgesprächen eingeladen.
Der Wettbewerb bringt die Teilnehmer bei der
Jobsuche in die Poleposition.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 17

AuSGEHEN IN
Dortmund
Endlich mal eine Bahn, die man immer
erreicht: Dortmunds Linie 403. Die fast 40
Jahre alte Straßenbahn, die bis 2001 im Einsatz
war, wurde letztes Jahr zum Café umgebaut.
Die historischen Holzbänke sind geblieben.
Neben sehr gutem Kaff ee und kalten
Drinks gibt es leckere belgische Waff eln
und Currywurst – vornehm im Glas serviert.
Jeden Freitag legen DJs elektronische
Musik auf. Ebenfalls lässig zweckentfremdet
ist das Kraftstoff . In der ehemaligen
Tankstelle, die seit den Fünfzigern kaum
verändert wurde, wird heute Bier statt Benzin
gezapft. Wenn der BVB spielt, jubeln
Studierende und Biker hier gemeinsam.
Der Biergarten ist dank Wärmepilzen sogar
wintertauglich. Zum anschließenden Feiern
geht es 300 Meter weiter ins Freizeitzentrum
West, kurz FZW. Über 250 Veranstaltungen
fi nden hier jährlich statt, vom Punk-Konzert
bis zur Indie-Disco. An jedem ersten
Freitag im Monat lädt das in Dortmund
beheimatete Musikmagazin VISIONS
zur „VISIONS Party“ mit Rock, Metal
und Indie auf drei Tanzfl ächen.
Linie 403
Kampstraße 4 a
44137 Dortmund
www.linie403.de
Kraftstoff
Augustastraße 2
44137 Dortmund
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FZW
Ritterstraße 20
44137 Dortmund
www.fzw.de
v o n n a d i n e l i s c h i c k
DREI PRoDukTE,
DIE IHR lEBEN ÄNDERN
origami 2.0 Genervt vom digitalen,
körperlosen leben? hier kommt die
rückkehr zum handgemachten:
„readiYmates“ sind Papierfi guren
zum selberbasteln – und doch viel
mehr als das: über eine wi-fi-verbindung
werden die figuren mit
facebook, twitter oder dem e-Mailaccount
verbunden. bei jeder neuen
nachricht tanzt oder singt der Papierfreund.
Ja, das ist super nerdig.
aber: in der examensphase ist uns
jede aufmunterung recht. 119 euro.
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v o n a u s s e n s i e h t ’ s w i e e i n b a u M a r k t
a u s – i n n e n r o c k t e s : d a s f z w .
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 18
Fairtrade-radio wir hätten uns von diesem radio nicht
beeindrucken lassen, wenn es nicht so einen unfassbar guten
sound hätte. den hat es. und außerdem macht es die welt
ein bisschen besser: die idee dazu stammt von dem indonesischen
designer singgih susilo kartono, der auf Java
zwölf handwerker beschäftigt, die ausschließlich lokales holz
verarbeiten. Jedes radio ist ein einzelstück, die fertigung
dauert 16 stunden. oliver errichiello und arnd zschiesche
aus hamburg vertreiben die mit mehreren design-Preisen
ausgezeichneten radios in europa. und der sound …
wie gesagt. ab 99 euro. www.wooden-radio.com
taschenofen handwärmer besitzen
nur leute, die schweizer Messer am
Gürtel tragen und flaschenöff ner
am schlüsselbund. eigentlich. dieser
hier aber sieht smart aus und macht
das heimspiel des lieblingsfußballvereines
im schneeregen bei
minus 5 Grad erträglich. im inneren
glimmt in benzin getränkte Glasfaserwolle
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I L L U S T R A T I O N : M A T T H I A S S E I F A R T H
KUMMERKASTEN
CHRISTIAN T. VIA MAIL
Ich habe kürzlich eine Drei-Zimmer-Wohnung angemietet und bin nun auf der Suche nach
zwei Mitbewohnern für meine erste WG. Worauf sollte ich bei der Auswahl achten?
Ganz einfach: auf die Chemie. Bei solchen sozialen Entscheidungssituationen
ist es wirklich das Beste, sich auf seine
Intuition zu verlassen. Wenn jemand gar nicht passt, ist
das ziemlich schnell klar. Denn das Wichtigste beim ersten
Treffen von zwei sich fremden Menschen passiert in den
ersten Sekunden. Wer sich seines Bauchgefühles eher unsicher
ist, sollte sich einfach mal mit einem Menschen, der
ihm nahesteht, bei einem Glas Wein oder einer Tasse Tee
zusammensetzen und klar defi nieren, welche Kriterien sein
zukünftiger Mitbewohner erfüllen muss. Anhand dessen
kann man dann eine entsprechende Checkliste für das Casting
erstellen. Ich persönlich habe immer als Erstes nach der
Musik aus der Tube
Diplom-Psychologe
JENS HENDRIK MAIER
Mit dem Musikdienst YouTube-MP3.org ist es ganz einfach, Youtube-Videos in
MP3-Dateien zu verwandeln und herunterzuladen. Doch das gefällt dem Mutterkonzern
Google gar nicht. Nach dessen Ansicht werden durch das Tool nämlich illegale
Kopien erstellt, weshalb der 21-jährige Informatikstudent Philip Matesanz
aufgefordert wurde, seinen selbst programmierten Dienst vom Netz zu nehmen.
Matesanz allerdings sieht sich im Recht, wehrt sich öffentlich und fordert die Ausübung
des Rechtes auf eine Privatkopie. Inzwischen gibt es dazu auch eine Petition
im Internet, die bereits mehr als zweieinhalb Millionen Menschen unterschrieben
haben: http://change.org/FreedomonYoutube
Die Mutter aller Rampensäue:
Luftgitarren-Star rockt mit ihrem Professor
Wenn jemand seine Diplomarbeit über die Kulturgeschichte der
Luftgitarre schreibt, dann darf man vermuten, dass die Autorin
auch Ahnung von der Praxis hat. Und das hat Aline Westphal
(27) aus Großburgwedel in der Tat, schließlich gewann sie als
„The Devil’s Niece“ 2011 mit ihrer extatischen Performance die
Weltmeisterschaft. Ihr Talent und die Begeisterung fürs Imitieren
hat sie vor drei Jahren als Studentin der Szenischen Künste
in einem Seminar namens „Medienästhetische Überlegungen zur Luftgitarre“ an
der Uni Hildesheim entdeckt – ein Seminartitel, der übrigens sofort auf unsere redaktionsinterne
Top-10-Liste wandert. In diesem Jahr konnte Westphal ihren Titel
zwar nicht verteidigen, dafür tourt sie mit ihrem Professor und einigen Ex-Kommilitonen
mit der selbst inszenierten Luftrockoper „Four vs. Hellfi re: Out Of The
Dungeon“ durch die Lande. Aktuelle Termine: facebook.com/fourvshellfire
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 19
Musik und nach der Politik gefragt, weil mir beides sehr am
Herzen liegt. Aber auch Sauberkeit ist natürlich ein wichtiges
Thema. Wenn man kein reines Zweckbündnis will, bei dem
man die Kühlschrankfächer aufteilt und Badezimmerzeiten
festlegt, sollte man von Anfang an offen über seine Bedürfnisse
sprechen. Klarheit ist immer gut, denn unklar ist das Leben
von allein. Wer also gemeinsam Zeit verbringen oder nackig
durch die Wohnung laufen will, sollte das auch so sagen. Wir
haben im Gesicht eine unwillkürliche Motorik, die wir nicht
steuern können. Die Reaktion des potenziellen Kandidaten
wird dann schon viel verraten. – Sie haben eine Frage? Dann
schreiben Sie an redaktion@hochschulanzeiger.de
Sie kommen als
Rohdiamant
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Komm,
wir müssen
Monster killen
Malachai nicolle ist der erfinder des vielleicht spannendsten internet-comics der letzten Jahre.
die story ist blutig, ihr held ein axtschwingender Polizist. und Malachai? erst acht Jahre alt.
V O N D a N i e l H a a s
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R
F o t o S : Z e r o D e a n , i l l U S t r a t i o n : e t h a n n i C o l l e
20

Es hätte ein friedliches Fest werden können.
Wenn die Axt nicht gewesen wäre. Die Nicolles sind
eine nette amerikanische Patchworkfamilie aus Washington.
An Weihnachten kommen immer alle zusammen:
der Vater, ein ehemaliger Schreiner und jetzt
in Rente, seine zweite Frau Diane, eine Grundschullehrerin,
die drei Söhne aus erster Ehe, die beiden
Töchter aus der zweiten. Und Malachai (sprich: Mala-kei).
Mit fünf ist er der Nachzügler der Truppe; der,
mit dem keiner mehr gerechnet hatte und der nun mit
seiner vorlauten Art alle auf Trab hält. Unterm Christbaum
entdeckt der Junge ein Feuerwehrmann-Set mit
allem Drum und Dran: ein kleiner Plastikhelm, Handschuhe,
ein Löschschlauch. Und die Axt. Die meisten
Kinder hätten nun Feuerwehr gespielt, ein bisschen
Tatütata und vielleicht mit dem Schlauch das Sofa bespritzt.
Weil in Malachai eine Künstlerseele schlummert
– Damon Lindelof, der Schöpfer der Fernsehserie
„Lost“ und Drehbuchautor des Blockbusters „Prometheus“,
wird später über den Jungen sagen, er sei
ein Genie –, ist die Axt nicht irgendein Utensil für Feuerwehrleute.
Sondern das ultimative Instrument zur
Verbrechensbekämpfung.
„Komm, wir spielen Axe Cop!“, sagt Malachai
zu Ethan. Ethan, 29, ist der Lieblingsbruder des Jungen,
denn er ist Comic-Zeichner.
Er erfindet Geschichten, zum
Beispiel die von Chumble Spuzz,
zwei Chaoten, die auf der Kirmes
ein Schwein gewinnen, das vom
Teufel besessen ist. Der junge
Mann ist außerdem ein erfahrener
Partner, wenn es darum geht,
sich gemeinsam Fantasiewelten
zu erschaffen. Deshalb sagt
Ethan sofort das Richtige: „Axe
Cop, okay. Und wer bin ich?“ Malachai zieht eine Melodica
aus einer Spielzeugkiste und drückt sie dem
Bruder in die Hand.
„Was soll das sein?“
„Eine Flöte“, sagt Malachai.
„Also bin ich Flute Cop.“
„Genau.“
„Und was machen wir jetzt?“
„Na, wir gehen an die Arbeit. Wir haben Monster
zu killen.“
Das war vor drei Jahren. Seitdem ist in den Geschichten
des Axtpolizisten und seiner Helfer – Flöten-Cop,
Baby Man und Sockarang, ein Socken
schleudernder Catcher – jede Menge Monsterblut geflossen.
Jedenfalls im Internet und auf dem Papier. Die
Abenteuer, die sich Malachai ausdenkt und die von
Ethan gezeichnet werden, haben sich zu einem der erfolgreichsten
Independent-Comics der letzten Jahre
entwickelt, sind sowohl Web-Phänomen als auch Verkaufsschlager
für den Dark-Horse-Verlag, der die Geschichten
als Paperback veröffentlicht.
Spätestens, als der britische Schauspieler Simon
Pegg, Star aus „Mission: Impossible III“, seine hun-
www.jailers.de
derttausend Twitter-Anhänger mit „Read ‚Axe
Cop‘!“-Aufrufen überraschte, gab es kein Halten
mehr. 30.000 Facebook-Anfragen quasi über Nacht,
ebenso viele Follower bei Twitter und eine Website,
die den Ansturm erst einmal nicht verkraften konnte.
Nach drei Folgen brach kurzzeitig der Server zusammen.
Wenn man Ethan Nicolle darauf anspricht, dann
nuschelt er ins Telefon, als mache ihn das alles verlegen.
Man sieht ihn förmlich vor sich, wie er am Zeichentisch
sitzt, ein pummeliger Nerd, der Vollbart
trägt und mit Bandnamen bedruckte T-Shirts.
Nein, das Ganze sei überhaupt nicht geplant gewesen,
sagt er mit breitem Westküstenakzent. Er habe
die ersten Storys aus Spaß für die Familie gezeichnet
und dann auf Facebook gepostet. Aber dann setzte das
ein, worauf alle, die im Netz auf eigene Rechnung
Kunst veröffentlichen, hoffen: der virale Effekt. Einer
sendet einen Link weiter an den nächsten und immer
so fort, und schließlich lesen 30.000 am Tag Geschichten
über einen Polizisten, der kosmische Superschurken
jagt, Mädchen doof findet und am Tag nur zwei
Minuten schläft. „Die meisten Polizisten arbeiten entweder
nachts oder tagsüber“, heißt es in einer Geschichte.
„Ich bin ein glücklicher Cop. Ich arbeite rund
um die Uhr.“ Für Ethan ist „Axe Cop“ mehr als ein
Achtungserfolg: Es ist die Chance, in einem sehr harten
Geschäft den Lebensunterhalt
zu sichern. Er hat nicht studiert,
„war auch nicht nötig“, sagt er
fast patzig, „in der Szene gibt es
viele, die an Kunstschulen ausgebildet
werden und trotzdem
scheitern.“
Die, die es nach oben schaffen,
das sind die Zeichner von DC
und Marvel, den beiden großen
Comic-Konzernen. Sie erhalten
stattliche Honorare, müssen aber ihre Rechte vollständig
an den Auftraggeber abtreten. Dabei geht es um
horrende Summen: Die Branche boomt, der digitale
Markt ist regelrecht explodiert. Die Umsätze von ComiXology,
der größten Plattform für Online-Comics,
liegen im ersten Quartal 2012 um 450 Prozent höher
als im letzten Jahr – zwischen Januar und April haben
Abonnenten mehr als 15 Millionen Comics heruntergeladen.
Zur selben Zeit gingen in Amerika rund 24
Millionen Comic-Bücher über den Ladentisch.
Weil Ethan die Rechte nicht an einen Verlag verkauft,
kann sich „Axe Cop“ in eine Goldgrube verwandeln.
Das heißt aber auch: mehr Arbeit, vor allem
für Malachai. Um mittlerweile drei Comic-Bände zu
füllen und eine gefräßige Web-Gemeinde mit immer
neuen Episoden zu versorgen, reichen Telefonate
nicht mehr aus. Ethan, der in Los Angeles lebt, macht
nun regelmäßig mehrwöchige Besuche bei seinem
kleinen Bruder, und im September wird Malachai einen
Monat in Kalifornien verbringen.
Dann werden sie sich wieder in Ethans geparktes
Auto setzen und Verbrecherjagd spielen: Malachai auf
dem Fahrersitz, sein Bruder als Kopilot, das Armatu-
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 21
oben: vollkommen hacke: das brüderpaar ethan
und malachai nicolles. unten: der eine redet, der
andere schreibt mit – so entsteht der comic.

enbrett wird zur Schaltzentrale, der iPod zur Laserwaffe.
Der Weltallschurke King Evilfatsozon, ein einäugiges
Quallenmonster mit Krönchen auf dem Gurkenkopf,
hat Uni-Baby, das magische Einhorn-Kind,
entführt und droht damit, die Welt zu zerstören. Ethan
löchert seinen kleinen Autor mit Fragen und zeichnet
nach den Spielsitzungen alles auf. Es wird übermütig
getötet, zerhackt und kleingebrutzelt in diesen Storys,
aber die Gewalt ist niemals zynisch oder lüstern. Stattdessen:
Cartoon-Grausamkeit, in der die Opfer fröhlich
wieder auferstehen, um das nächste Gaunerstück
auszuhecken. Kinder machen sehr genaue Unterschiede,
was Realitätsebenen angeht; ein Comic-Finsterling
stirbt anders als ein Selbstmordattentäter im Fernsehen.
Als australische „Axe Cop“-Fans die erste Episode
für ein Video mit realen Darstellern nachspielten,
fand Malachai das schrecklich und bekam Angst.
Dabei wird in seinen Geschichten scharf geschossen,
alle sind buchstäblich bis an die Zähne bewaffnet,
und als man ihn endlich ans Telefon bekommt,
legt er auch gleich los und berichtet von den
neuesten Entwicklungen.
„Kennst du Wexter?“, fragt er mit energischer
Stimme. Ja, kennt man, der Kampfsaurier ist schließlich
der beste Freund von „Axe Cop“.
„Jetzt gibt es Super Wexter!“
Aha.
„Wenn er ausgewachsen ist, dann er hat er einen
Schwanz mit Stahlkugel dran und einen Arm mit Lasergewehr.
Und wenn er jemanden beißt, kriegt er dessen
Kräfte. Das kann er sogar mit einem Riesen machen.
Weißt du wie?“ Die Antwort wird nicht abgewartet.
„Man hackt ihn in Stücke!“
Vollkommen logisch. „Axe Cop“-Geschichten
sind immer auch Problemlösungsmodelle.
Man braucht viel Disziplin, um so viel erzählerische
Energie zu bündeln. Ethan setzt auf eine bewährte
Didaktik. „Ich besteche ihn“, sagt er giggelnd, als
sei er selbst ein kleiner Junge, der einen anderen ausgetrickst
hat. „Bevor er mein iPad für Videospiele bekommt,
muss er drei Fragen zu einer begonnenen ‚Axe
Cop‘-Story beantworten.“ Es werden noch viele Fragen
kommen, denn „Axe Cop“ soll eine Comic-Fernsehserie
werden: Fox hat die Rechte gekauft und sechs
15-minütige Folgen in Auftrag gegeben. Ethan fi rmiert
als „Consultant Producer“, als Berater. Er liest
die Drehbücher, beantwortet Fragen zu einzelnen Figuren.
Die komplexen, in zahlreiche Handlungsstränge
ausufernden Geschichten in eine Form zu bringen, die
auch Fernsehzuschauer auf Anhieb verstehen, ist eine
Herausforderung. In New York mühen sich zurzeit ein
Chefautor und drei weitere Schreiber mit dem Axtpolizisten
ab, und wenn gar nichts mehr geht, wenn auch
Ethan dramaturgisch nicht mehr weiter weiß, dann rufen
sie Malachai an.
Wie neulich, als es darum ging, wie Zombies und
Dr. Doo Doo zusammenhängen. Doo-doo ist das englische
Kinderwort für Aa. Der Doktor ist also ein sehr
stinkiger Schurke, er besteht aus dem Inhalt einer gut
gefüllten Windel. Und wie passen die Zombies ins
Bild? „Ist doch einfach“, sagte Malachai. „Zombies
ernähren sich von Hirn, und wenn ein Zombie das Hirn
eines schlauen Menschen isst, wird er selbst schlau.
Dann ist auch das Aa des Zombies schlau, und wenn
dieses Zombie-Aa zum Leben erweckt wird, kann daraus
ein böser Superschlauer werden wie Dr. Doo
Doo.“
Noch Fragen?
Sobald alles fertig ist, die Musik, der Schnitt,
dann wird Malachai mit seinem Vater nach New York
reisen und das Projekt absegnen. „Ist ja meine Geschichte“,
sagt er, kurz nachdenklich geworden, am
Telefon.
Und dann geht es weiter: „Also Wexter, weißt du,
er hat jetzt auch einen Raketenwerfer …“
Die Comic-Bände „Axe Cop“, Volume 1 bis
3, sind bei Dark Horse erschienen und über
Amazon erhältlich. Sie kosten zwischen 10
und 13 Euro pro Band.
Die aktuelle Produktion von Ethan und
Malachai fi ndet man unter axecop.com
Für Twitter-Nutzer:
https://twitter.com/AXECOP
Auf die Fernsehserie muss man noch
ein wenig warten. Sie soll im April 2013
bei Fox in Amerika starten.
kinder, kinder, was für eine Geschichte: „axe cop“ ist ein Polizist, der es mit weltraumverbrechern aufnimmt
und die schwachen schützt. dabei wird es oft brutal. ist eben nix für babys.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 23

i N T e R V i e W : a N N a G i e l a s
DIE CHEMIE DER LIEBE
kaum jemand kennt sich mit der wissenschaft der liebe so aus
wie der brite robin dunbar. uns hat er verraten, warum das küssen wichtig ist.
und warum es kein verflixtes siebtes Jahr gibt – aber ein drittes.
f o t o s : P l a i n P i c t u r e , l a i f
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 24

Professor Dunbar, welchem Zweck dient das Küssen?
Beim Küssen geht es um die Speichelprobe. Sie
liefert uns Rückschlüsse auf die Gesundheit und so
auch auf die Qualität der Gene eines potenziellen
Partners. Zum Beispiel können starker Mundgeruch
oder saurer Speichel auf Krankheit hinweisen. In der
Beziehung dient das Küssen einem anderen Zweck.
Hier erfüllt es soziale Funktionen wie etwa eine Festigung
der Partnerschaft und die Synchronisierung
des Sexualverhaltens. Weil durch das Küssen beide
Lust auf Sex bekommen.
Und welchen biologischen Zweck erfüllt die liebe?
Nun, die menschliche Fortpflanzung ist ein aufwendiger
Prozess. Sie erfordert Zeit, Ressourcen, Einsatz.
Also braucht es einen Mechanismus, der uns
involviert und engagiert hält.
Wieso aber die emotionalen Unterschiede zwischen
Verliebtheit und der großen liebe?
Sie weisen uns den Weg, in welche Beziehung wir
wie viel Energie und Aufwand investieren sollen.
Der Glaube an die große Liebe scheint notwendig
dafür, eine stabile, langfristige Partnerschaft aufzubauen.
Das intensive Gefühl macht mutig, animiert
beide oder zumindest einen der beiden Involvierten,
sich für die Zweisamkeit einzusetzen.
ist der Mensch von Natur aus monogam?
Der Mensch besitzt sicherlich die Neigung zur monogamen
Partnerschaft. Er konzentriert sich auf einen
einzigen Partner. Aber – das große Aber – diese
Monogamie kann temporär sein und hält, anders als
im Tierreich, generell nicht ein Leben lang.
Was heißt temporär? Vielen gilt das siebte Jahr als
der kritische Zeitpunkt in einer Beziehung.
Die Bewährungsprobe kommt schon viel früher. Unseren
Beobachtungen zufolge steht die Beziehung
nach drei Jahren auf der Härteprobe. Wird sie gemeinsam
durchgestanden, scheint die Bindung anschließend
zehn Jahre und länger halten zu können.
Halten ist eine sache – aber wieso schwindet dabei
die leidenschaft?
Das ist eine gute Frage. Ehrlich: Wir wissen es derzeit
nicht.
Neigen studierende eigentlich eher zum Fremdgehen
als ihre altersgenossen?
Unsere Beobachtungen liefern keine Hinweise darauf,
dass Studierende auffällig promiskuitiv sind.
Wobei das Campus-Leben das Paarungsspiel sicherlich
einfacher macht. Nicht zuletzt, weil man außerhalb
der Sichtweite von allen möglichen Kontrollinstanzen
ist. Auch von denjenigen, die man seit der
Kindheit gewohnt war.
suchen studierende ihre Partner anders aus als
Professoren?
Soweit wir das beurteilen können: nein. Wir ticken da
grundsätzlich gleich.
sie sind der erfinder der sogenannten Dunbar’s
Number, der zufolge wir nur mit einer begrenzten
Zahl Menschen befreundet sein können – weil die
Kapazität unseres Gehirnes begrenzt ist. Die Zahl
liegt bei rund 150. Trotzdem haben wir alle viel
mehr Facebook-Freunde, was die auswahl an potenziellen
Partnern vergrößern müsste …
Facebook ändert nichts an der Zahl unserer Freundschaften,
das hat das Unternehmen anhand eigener
Daten bestätigt. Was sich verändert hat: Heute schaffen
wir es, Freundschaften über lange Zeit und trotz
widriger Umstände am Leben zu halten.
Was entscheidet, ob wir uns in eine Person verlieben,
wenn wir ihr das erste Mal begegnen?
Oh meine Güte, das ist sehr kompliziert. Natürlich
spielen für den Mann bei der Wahl der Partnerin
die äußere Erscheinung und das Alter der Frau eine
Rolle. Auch für Frauen zählt das Aussehen bei der
ersten Begegnung. An Aussehen und Bewegungen
lesen sowohl Frauen als auch Männer die Gesundheit
und potenziell auch die genetische Beschaffenheit
ihres Gegenübers ab. Frauen achten bei der
ersten Begegnung auch auf Hinweise darauf, wie
verlässlich und loyal der Mann als Partner wäre.
Das lesen sie zum Beispiel daran ab, wie aufmerksam
die Männer ihnen gegenüber sind und wie viel Mühe
sie sich geben.
Das klingt geradezu furchtbar stereotyp.
Darauf deutet nun einmal die Biologie hin.
aber die idealvorstellungen von einem Partner variieren
durchaus …
Sie variieren, natürlich. Aber diese Idealvorstellungen
werden niemals erreicht, sodass wir Kompromisse
eingehen und das geringste Übel wählen – uns
für den besten Partner entscheiden, der uns in einem
konkreten Lebensabschnitt zur Auswahl steht.
Das, Professor Dunbar, war ein desillusionierendes
interview.
Sollte es nicht sein. Unter den Gefühlen von Liebe
und Magie brodeln nämlich einzigartig ausgeklügelte
biochemische Ebbe und Flut. Wir sprechen lapidar
von „Die Chemie muss stimmen“ – und ahnen nicht
annähernd, wie recht wir damit haben.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 25
Robin Dunbar, 65, ist An thropologe und Psychologe.
Der Engländer forscht an der Universität Oxford zur
evolutionären Psychologie. Im April erschien sein
neues Buch „The Science of Love and Betrayal“
(Faber and Faber, 16,99 Euro).

DANN heult
DOCh!
die gemeinste dozentin aller
zeiten kehrt mit der aktuellen
staffel von „Glee“ jetzt zurück
ins fernsehen: volleyball-coach
sue sylvester geht immer
dahin, wo es richtig wehtut.
wie wird man so böse?
V o n D a n i e l h a a S
f o t o s : f o x
Die Mädchen sitzen gespannt auf ihren Stühlen.
Ihre rot-weißen Kleidchen leuchten, aber ihr Blick ist
düster, der Lipgloss abgenagt, die Pferdeschwänze zittern
vor Nervosität. Vor ihnen steht eine Frau im Trainingsanzug.
Sie sagt: „Riecht an euren Achselhöhlen.
Das ist der Gestank des Scheiterns. Und er verpestet
mein Büro!“
Auftritt Sue Sylvester, die vielleicht gemeinste
Dozentin aller Zeiten. Die Lehrerin, vor der wir uns
immer gefürchtet haben und von der wir uns doch
nichts sehnlicher wünschten, als dass sie uns mag. Von
einem Golden Retriever geliebt werden kann jeder,
aber das Wohlwollen eines Diktators? Das ist wertvoll.
Sylvester ist eine – vielleicht DIE – Figur der
Fernsehserie „Glee“. Sie leitet das Cheerleading-
Team an der fiktiven McKinley Highschool. Und Jane
Lynch, 52, spielt sie als General, der eine Truppe kommandiert:
gnadenlos, ohne Widerrede. Der Trainingsanzug
ist ihre Uniform, und ihr Befehlston hat Zuschauer
weltweit süchtig gemacht. „Ich mag es nicht,
wenn Kids gefühlig werden“, erklärt sie einem Kollegen.
„Es sei denn, es geschieht aus totaler physischer
Erschöpfung.“
Wie schafft man es, einen derart üblen Charakter
darzustellen, eine Frau, deren einziges Ziel es ist, die
Hoffnungen von Schülern zu zerstören und der dafür
jedes Mittel recht ist: Intrigen, Einschüchterungen,
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 26
bringt studierende zum
heulen und zuschauer
zum lachen: Jane lynch, 52,
alias sue sylvester.

Gewalt? Und wie erreicht man es, dass diese Figur dann auch noch
komisch ist, auf so abgründige Weise, dass viele die Reihe „Glee“
über einen Schulchor und seine schräge Belegschaft nur ihretwegen
anschauen? Das sind pro Folge allein in Amerika durchschnittlich elf
Millionen Zuschauer. Die Serie gehört damit zu den erfolgreichsten
Sendungen aller Zeiten. Seit dem Start 2009 wurde sie mit Preisen
überhäuft, sechsmal hat sie bislang den Emmy, den Fernseh-Oscar,
erhalten. Die in der Serie aufgeführten Lieder – Coversongs aus allen
Sparten, von Musical über Rock bis Soul und Hip-Hop – verkauften
sich als Single-Auskoppelung bereits 13 Millionen Mal, die fünf
Soundtrack-Alben bringen es auf noch mal fünf Millionen. Höhepunkt
des bisherigen Siegeszuges: ein Auftritt beim Osterfest des
Weißen Hauses. Wie also wird man eine Kultfigur, deren Marotten
mittlerweile den gesellschaftlichen Mainstream prägen? Will man
jemanden mit knapper Geste kränken, spreizt man einfach wie Sue
Sylvester Daumen und Zeigefinger zu einem L und hält es vor die
Stirn. L steht für Loser.
Auf so geniale Weise fies zu sein, dazu gehört Mut. „Ich zapfe
einen bestimmten Teil von mir selbst an, ohne Zensur“, erklärt Lynch
in ihrer Autobiografie. Vor allem die Mitglieder des Glee-Clubs, des
Musical-Ensembles der Schule, hat Sylvester im Visier: den hornbrillentragenden
Rollstuhlfahrer Arty, das egozentrische Stimmwunderkind
Rachel, den hübschen, aber unsicheren Footballspieler
Finn. Und, als liebsten Feind, den Chorleiter: „Mach dich bereit für
die Achterbahnfahrt deines Lebens, Will Schuester! Du bist dabei,
den Sue-Sylvester-Express zu besteigen. Zielort: Vernichtung!“ Die
anderen in Angst und Schrecken zu versetzen, das können am besten
diejenigen, die selbst viel mit sich zu kämpfen hatten. „Ich kam mit
einer Extraportion Furcht auf die Welt“, sagt Lynch. Dass sie diese
Bürde in ein Potenzial verwandeln
konnte und nicht daran zugrunde
ging, ist nicht selbstverständlich.
Der Lebensweg der Darstellerin ist
holperig, geprägt von Eskapaden,
Scheitern und Sucht.
Als Kind habe sie alles versucht,
um andere zum Lachen zu
bringen, aber es habe da diese „tief
eingepackte Dunkelheit“ gegeben.
Die dunkle Seite, das ist, wie sich
später zeigen wird, ein enormer
Selbsthass, der mutmaßlich zwei
Gründe hat: Die bereits mit 18 Jahren
1,80 Meter große Frau will
„Du bist dabei,
den Sue-Sylvester-
Express
zu besteigen.
Zielort:
Vernichtung!“
Schauspielerin werden, aber niemand braucht eine hünenhafte Blondine
mit dem Gesicht eines gut aussehenden Wikingers. Als sie der
Mutter von ihrem Berufswunsch erzählt, sagt die nur: „Lern lieber
Schreibmaschine.“ Und sie ist lesbisch, was sie sich aber nicht eingestehen
will. Das geht so bis in die Collegezeit in den Siebzigerjahren;
Lynch beginnt zu trinken und erniedrigt eifrig ihre Mitstudierenden,
allen voran einen Zimmergenossen, der in sie verliebt ist. „Wenigstens
ist gute Comedy daraus geworden“, wird sie später sagen, denn
die gehässige junge Frau von damals sei die jüngere Version von Sue
Sylvester gewesen.
In der Rolle der Highschool-Nemesis piesackt die heute offen
lesbisch lebende Lynch in jeder zweiten Folge homosexuelle Schüler
– einer der vielen inkorrekten Späße, die sich die Serie erlaubt und die
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gerade von der weltweiten schwulen Fangemeinde
besonders geschätzt werden. „Okay,
du magst Broadway-Songs“, fertigt sie einen
Jungen ab. „Das bedeutet aber nicht, dass du
schwul bist. Es heißt nur, du bist dämlich.“ Als
sie sich 1992 gegenüber den Eltern outet, sagt
die Mutter: „Was ein Glück! Wir dachten
schon, du hättest was Ernstes.“ Ihr Vater, eigentlich
überzeugter Republikaner, wählt
überraschend die Demokraten: „Weil Bill
Clinton was für euch Homos tut.“ Da ist Lynch
bereits 32, aber noch weit davon entfernt, ein
globaler Serienstar zu sein. Es sind die Jahre, in
denen ihr Agent gegenüber potenziellen Auftraggebern
scherzt: „Für 1,50 Dollar und ein
gutes Steak macht sie alles.“ Es ist die Zeit, in
der sie bei einem Homeshopping-Kanal Thermoskannen
losschlägt, und da sie mit ihrer
kantigen Erscheinung eigentlich eine Fehlbesetzung
ist, muss sie genau jene dummen der teufel trägt adidas: sue sylvester und ihr
Blondchen in Marketing-Sprech trainieren, widerpart, der Glee-club-chef will schuester.
die sie später ersetzen sollen. Rückblickend,
sagt sie, sei das die beste Improvisationsausbildung gewesen, die man
sich wünschen konnte. Anti-Läuse-Halskrausen verkauft man nicht
mit seriösen Kommentaren, sondern mit Scharfsinn und Humor.
Ihr Witz wird weiter ausgebildet bei der Comedy-Truppe The Second
City aus Chicago. Anfang der Neunziger wird sie festes Ensemblemitglied
und tourt als Sketch-Darstellerin durch die Staaten. Zur selben
Zeit arbeiten für The Second City bereits die Komiker, die rund
zehn Jahre später definieren werden, wie moderner Humor auszusehen
hat: der Schauspieler Steve Carell, der mit der Büroserie „The Office“
einen trotteligen Sadisten zum Superstar macht. Der Stand-up-Komiker
Stephen Colbert, dessen politische Talkshow mehr gesehen wird
als die Nachrichten. Die Autorin Tina Fey, deren schrill-selbstreflexive
Sitcom „30 Rock“ über ein Team von Sitcom-Kreativen zum Fetisch
der amerikanischen Intelligenz wurde (und nicht nur der). Mit Carell
dreht Lynch 2005 einen Film, der als ihr offizieller Durchbruch gilt:
„The Forty Year Old Virgin“. Carell spielt einen rührend-spießigen
Elektrofachhändler, Lynch seine Chefin. Legendär ist das guatemaltekische
Liebeslied, das sie dem verklemmten Angestellten vorsingt, um
ihn zu verführen. Eine groteske Nummer, in der das größte Talent dieser
Comedienne ein paar Minuten lang vollständig zum Ausdruck
kommt: gleichzeitig peinlich und autoritär zu sein.
Dieser dominante Zug wird ihr Markenzeichen. Lynch spielt
Ärztinnen (in „The Fugitive“ mit Harrison Ford), Anwältinnen (als
Gast in der Serie „The L Word“) und immer wieder Psychologinnen.
Besonders gelungen sind ihre Auftritte als Dr. Linda Freeman in der
Sitcom „Two and a Half Men“ an der Seite von Charlie Sheen. „200
Dollar pro Stunde!“, entrüstet sich ihr Klient. „Eine Prostituierte kostet
weniger!“ Freeman: „Ja, aber die muss auch nicht zuhören.“
Lynch war selbst in Therapie; sie ist eine trockene Trinkerin und
besuchte die Treffen der Anonymen Alkoholiker. Dort habe sie zwei
Dinge gelernt, schreibt sie in ihrem Buch: dass mit einer seelischen
Krankheit klarzukommen etwas Heldenhaftes ist und dass dieses Heldentum
sehr witzig sein kann. Das klingt dann zum Beispiel so: „An
meinem Dreißigsten, ich war erst ein paar Wochen nüchtern, schaute
ich aus dem Fenster. Da stolperte ein Krüppel vorbei, eine furchtbar
armselige, vom Schicksal gezeichnete Gestalt, und erbrach sich. Und
ich dachte: Mann, was soll der Mist! Heute ist mein Geburtstag!“ Kann
man selbstbezogener sein – und komischer? Womit man wieder bei
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 28
Sue Sylvester wäre. Wenn sie durch die
Schulgänge streift wie ein Raubtier, bereit,
den nächsten Schüler anzufauchen; wenn
sie ihre Cheerleader in endlosen Exerzitien
quält und blafft: „Ihr glaubt, das sei
hart? Ich sondere gerade einen Gallenstein
ab, das ist hart!“, dann ist das die hohe
Kunst der Gemeinheit, wie sie nur die besten
Komiker zuwege bringen.
Wäre Sylvester, die auf Leistung
und Drill abonnierte Highschool-Medusa,
nicht so deutlich satirisch, sie könnte
eine Figur sein, die sich die Republikaner
ausgedacht haben, um Obamas neue Bildungspolitik
zu diffamieren. Der Präsident
hat Bushs „No Child Left Behind“-
Strategie – kein Kind bleibt zurück, alle
müssen in einer bestimmten Zeit Grundkenntnisse
in Mathematik und Lesen erlangen
–, durch die „Race to the Top“-
Kampagne ersetzt. Mit dem „Rennen an
die Spitze“ will Obama die öffentlichen
Schulen fördern. Konkret heißt das: Wenn die Schüler der dritten bis
achten Klassen bei den jährlich stattfindenden Standardtests versagen,
werden die betreffenden Lehrer gefeuert. In Washington kam es
deshalb zu Massenentlassungen; rund fünf Prozent der staatlichen
Erzieher verschwanden aus den Klassenzimmern. Sue Sylvester ist
eine Pädagogin genau nach dem Zuschnitt einer solchen Leistungsidee,
und in der dritten, aktuell laufenden Staffel von „Glee“ dreht sie
die Schraube des sozialen Darwinismus noch ein schönes, irres Stück
weiter. Weil kreative Projekte Geld kosten, hat Sylvester ein neues
Motto: „Arts are like Crack!“ „Die Arbeitslosigkeit geht durch die
Decke, der Dollar ist schwach, in solchen Zeiten riecht Kunst noch
mehr nach Elitismus und Eitelkeit“, sagt Sylvester. „Wir Amerikaner
werden das nicht hinnehmen.“ Stellvertretend für die Künste muss
natürlich der Glee-Club herhalten, und auch dieses Mal können sich
die liebenswürdigen Nerds auf das Schlimmste gefasst machen: „Ich
habe wasserfeste Kissen auf eure Sitze verteilt“, schnarrt Sylvester in
die Runde verängstigter Schüler. „Lasst euren Gefühlen in Erwartung
des Kommenden schon mal freien Lauf.“ Das tun wir und lachen,
bis es schmerzt. Oder war es anders herum?
Die dritte Staffel „Glee“ läuft zurzeit immer montags
um 20.15 Uhr bei SUPER RTL. Man kann die Folgen zudem
bei iTunes kaufen, auch in der Originalfassung, was
sich bei Sue Sylvester wirklich lohnt. Die ersten beiden
Staffeln gibt es auf DVD zum Preis von je 25 Euro (zum
Beispiel bei Amazon). Passend zu den laufenden Folgen,
in denen einige Schüler ihren Abschluss machen, gibt
es das „Graduation Album“ auf CD mit neuen Cover-
Versionen, darunter „Forever Young“ (Alphaville), „Good
Riddance“ (Green Day) und „You Get What You Give“
(New Radicals).
Die Liebeslied-Szene aus „The Forty Year Old
Virgin“ findet man auf Youtube: www.youtube.com/
watch?v=vV_drM1jW58

„ T E S TA M E N T I M H A N D S C H U H FA C H “
„Testament liegt im Handschuhfach“ – lautete so etwa die Begrüßung
einer ihrer Fahrer?
Nicht direkt, das war ein Aufkleberspruch auf dem Kofferraum einer
älteren Dame, die häufi g Leute mitnahm. Ihr Enkel hatte ihn ihr geschenkt,
weil ihm der sportliche Fahrstil seiner Oma imponierte. Aber
ihre Fahrten verliefen stets problemlos – so wie die meisten anderen
auch. Angst vor Rasern oder Unfällen schüren hauptsächlich Leute,
die selbst noch nie per Mitfahrzentrale verreist sind.
Nennen sie mal drei Gründe, bei völlig fremden Menschen ins auto
zu steigen.
1. Es ist die billigste und dank der Internet-Mitfahrbörsen auch die
unkom plizierteste Form, von A nach B zu kommen.
2. Man lernt Leute kennen, die man anderswo nie getroffen hätte.
3. Ein geteiltes Auto schont Umwelt und Klima, jedenfalls im Vergleich
dazu, wenn jeder allein lostuckeln würde.
Kann man per MFZ Freunde fürs leben oder gar die große liebe
treffen?
Wer sich mehr oder weniger eng zusammen in ein Auto quetscht,
bildet eine Schicksalsgemeinschaft, und die verbindet genauso wie
etwa gemeinsam im Aufzug stecken zu bleiben – aber nicht unbedingt
länger als bis zur Ankunft. Ich bin zum Beispiel regelmäßig montagmorgens
mit einem Lkw-Fahrer von Straßburg, wo meine Freundin
wohnte, nach München gefahren. Es hat zwar länger gedauert als mit
einem Pkw, aber wir haben uns immer super unterhalten über Politik,
was ich damals studiert habe. Als seine Route geändert wurde,
verloren wir den Kontakt. Ganz anders eine Freundin: Sie erwartet
gerade das zweite Kind von ihrem „Mitfahrer“! Die beiden fuhren
gemeinsam von München nach Hannover, unterwegs hat es gefunkt.
Er putzte ihr beim Tanken ganz gentlemanlike die Scheiben, lud sie
auf der Raststätte auf eine Brezel ein, schlug ihr danach vor, Kaffee
trinken zu gehen und so weiter … Kurz darauf hat sie für ihn ihren
damaligen Freund verlassen – ausgerechnet der hatte sie dummerweise
auf die Idee gebracht, jemanden auf der Fahrt mitzunehmen.
Man kann aber sicher auch Pech haben mit seiner Reisegruppe?!
Klar! Jedes Treffen ist eine Überraschung, auch wenn die Fahrer online
registriert sind und bewertet werden können. Eine Bekannte, die von
Berlin nach Köln fuhr, musste am Treffpunkt feststellen, dass die zwei
netten Jungs vom Telefon tatsächlich zwei hartgesottene Punks waren.
Sie zogen ein Hundebaby hinter sich her, fl etzten sich wie im Taxi auf
ihre Rückbank, zischten ein Bier nach dem anderen weg und erwähnten
irgendwann, ihr Welpe sei übrigens nicht stubenrein. Die Arme war
total überfordert mit der Situation. Als sie nach zahlreichen Pinkel-
Stopps für Punker und Hund schließlich ankam, zogen die beiden ab,
ohne zu zahlen. Dafür hat sie seither immer was Lustiges zu erzählen.
Gibt es eine art „Knigge für Mitfahrer“?
Wichtig fi nde ich, pünktlich am Treffpunkt zu sein und vor der Abfahrt
aufs Klo zu gehen. Unhöfl ich ist: rumkrümeln, schnarchen, dauertelefonieren.
Wer sich nicht unterhalten mag, sollte sich nach hinten
setzen – aber bitte nicht beim Einstieg wie die Kinder
um die Plätze kloppen. Wenn das Gespräch
nicht in Gang kommt, ist es völlig okay, auch vorn
sein Buch aufzuklappen und zu lesen.
Testament liegt im Handschuhfach –
Unterwegs mit der Mitfahrzentrale
bei Piper für 8,99 euro.
rasende omas, charmante Verehrer, pinkelnde punker:
Der münchner Journalist MaURiTiUs MUcH, 34, reist seit
Jahren als mitfahrer durch Deutschland. Seine besten
Geschichten von unterwegs sind jetzt als buch erschienen.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 29
i n t e r V i e W : k a t J a t r i p p e l , F o t o : G e t t y i m a G e S
ES IST EIN HARTER WEG
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Supersatz
WIE HABEN SIE DAS GEMACHT?
b w l - s t u d i u M
b e r l i n
A R R I E R E
„Mein Leben besteht,
wenn man es zusammenfasst,
aus einem
einzigen großen,
fetten Telefonanruf.“
D o n a l D t r U m p , 6 6 ,
i m m o b i l i e n - t y C o o n
a u s l a n d s P r a k t i k u M
h Y a t t - h o t e l P a r i s
t r a i n e e - P r o G r a M M
h a n n o v e r
Rubina Rewari, 29, wollte schon immer im Tourismus arbeiten,
jetzt hat sie einen Marketing-Job bei TUI. Und so hat es geklappt …
Als ich mit meinem Studium angefangen habe, wusste ich noch nicht, wohin
ich später einmal möchte. Also habe ich ganz bodenständig BWL in Berlin
studiert und nebenher Verschiedenes ausprobiert, Automobilindustrie
und Einzelhandel zum Beispiel. Aber irgendwie bin ich immer wieder im
Tourismus gelandet. Das war wie ein roter Faden in meinem Leben, schon
meine Nebenjobs waren im Hotel und im Reisebüro. Für ein Auslandspraktikum
bin ich dann nach Paris gegangen und habe dort im Hyatt gearbeitet.
Ich treffe gern Menschen aus verschiedenen Ländern und bin schon als
Kind viel gereist, da kann man sich natürlich leicht mit den Kunden
identifizieren.
Also habe ich mich nach Studienende auf eine einjährige Trainee-
Stelle im Vertrieb von TUI beworben. Am Tag des Assessment-Centers war
ich extrem aufgeregt. Wenn man bei TUI reinkommt, steht man in einer Halle,
die von Tageslicht durchflutet ist, das hatte für mich gleich so eine weltof-
P r o t o k o l l : f r a n z i s k a b u l b a n
HEADHuNTER-TAlk
Dr. Christine Stimpel, 51, ist Managing Partner bei Heidrick &
Struggles und Vorstand der Personalberater-Organisation AESC.
Für sie ist das große Thema der kommenden Jahre: Diversity.
Seit etwa drei Jahren merken wir Personalberater ganz deutlich, dass die Frauenquotendebatte
in den Führungsebenen angekommen ist. Manche Firmen aus den USA legen sogar in den Verträgen
mit uns fest, dass eine Frau in der Endrunde dabei sein muss. In vielen Bereichen gibt es
hervorragende weibliche Talente, und die finden wir auch. Allerdings muss die Bereitschaft
von Unternehmen größer werden, vom klassischen Wunschlebenslauf der Kandidaten abzuweichen.
Denn Frauenkarrieren sind manchmal anders. Sie werden zum Beispiel zwischendurch
Beraterinnen oder machen sich selbstständig, um den Ort nicht wechseln zu müssen. Wer
sich als junge Frau strategisch geschickt aufstellen möchte, sollte früh ins Ausland gehen. Führungspersonal
mit relevanten Arbeitserfahrungen in Asien wird dringend gesucht, egal ob Männer
oder Frauen. Für Frauen gilt aber in besonderem Maße: Geht in die Operative! Sucht
euch Funktionen außerhalb der klassischen weiblichen Domänen wie Marketing, Personal oder
Kommunikation. Scheut euch nicht vor Geschäftsführungsverantwortung oder Vertrieb, arbeitet
da, wo im Unternehmen über das Geld entschieden wird. Denn das sind die Positionen, mit
denen es später ganz nach oben geht.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 30
r e f e r e n t i n P a r t n e r M a r k e t i n G
h a n n o v e r
fene Atmosphäre, und die Leute wirkten nett, da wollte ich unbedingt arbeiten
– und das hat zum Glück geklappt.
Als Trainee hat man einige Seminare mit übergeordneten Themenblöcken,
also zum Beispiel Projektmanagement. Die Abläufe im Unternehmen
lernt man dann bei Praxiseinsätzen in verschiedenen Abteilungen kennen. So
ein Einsatz kann eine Woche oder drei Monate dauern. Ich fand immer die Abteilungen
besonders spannend, in denen es um Marketing ging und wo man
gesehen hat, wie die Kunden auf unsere Produkte reagieren. Bei einem hatte
ich zum Beispiel viel Kontakt mit Reisebüros und habe gemerkt, was draußen
gut ankommt. Vor allem meine Praktika haben mir sehr dabei geholfen, einschätzen
zu können, wie die Reisebüros und Hotels mit unseren Vorschlägen
arbeiten. Jedem, der auch so ein allgemeines Studium macht, würde ich deshalb
empfehlen: Erst einmal mit verschiedenen Praktika rumprobieren – und
sich dann auf die Sache spezialisieren, die einen nicht mehr loslässt.
f o t o : P r i v a t ; i l l u s t r a t i o n : M a t t h i a s s e i f a r t h

Ich habe in einer Anzeige meinen
Traumjob gefunden, erfülle aber
nicht alle Anforderungen. Sollte ich
mich trotzdem bewerben?
Wer sich auf eine Stelle bewerben will, deren Anforderungen er formal nicht erfüllt,
braucht eine kreative Vorgehensweise. Zunächst einmal muss man sich fragen, warum
man glaubt, qualifi ziert zu sein. Was bedeutet es zum Beispiel, wenn ein abgeschlossenes
Master-Studium gewünscht wird? Vermutlich setzt der Arbeitgeber bestimmte
Fachkenntnisse voraus. Und wer die nicht aus dem Studium hat, sollte sie auf
anderem Wege erworben haben – zum Beispiel als erfolgreicher Macher mit interessanten
Projekten und den entsprechenden Empfehlungen. Wenn man sicher ist, die
wirklich wichtigen Fähigkeiten mitzubringen, wird es Zeit, den Arbeitgeber davon
zu überzeugen. Ein möglicher Schritt wäre, direkt zum Teamleiter oder zu Fachleuten
vor Ort Kontakt aufzunehmen. Diese könnte man einfach um Rat bitten: Man
würde sich gern bewerben, erfülle aber nicht alle Kriterien. Wie sähen das die Kollegen
am Arbeitsplatz? So schafft man eine Gelegenheit, seine besondere Kompetenz
zu zeigen. Anders als eine Personalabteilung, die mit einer Art K.o.-Checkliste fi ltert,
urteilen Fachkollegen nach Fähigkeiten. Wer da überzeugt, wird vielleicht zum Vorstellungsgespräch
eingeladen – auch ohne Master.
MARTINA REHBERG-RECHTENBACH ist Bewerbungscoach mit dem Schwerpunkt
Akademikerberatung. In jeder Ausgabe klärt sie eine der vielen Fragen
auf dem Weg zwischen Annonce und Vorstellungsgespräch.
GET THERE FASTER
Manche haben ihren Weg klar vor Augen.
Andere lieben das Abenteuer, unbekanntes
Terrain zu erkunden. Wie auch immer Sie
sich Ihren Karrierepfad vorstellen –
bei Oliver Wyman sind Sie genau richtig.
BEWERBUNGSCOACH
Kontakt General Management Consulting:
Natalie Bojdo, Telefon +49 89 939 49 409
Kontakt Financial Services Management Consulting:
Marlene Nies, Telefon +49 69 955 120 0
www.oliverwyman.de/careers
Wollen Firmen den Master?
Seit dem Beschluss der Bologna-Reform vor zehn Jahren wurden
die bisherigen Studienabschlüsse Diplom und Magister durch Bachelor
und Master ersetzt. Damit sollte nicht nur ein gemeinsamer
europäischer Hochschulraum geschaffen werden, sondern der
Bachelor-Abschluss sollte auch einen früheren Berufseinstieg ermöglichen.
Doch offenbar gibt es zu wenig Vertrauen in die Berufschancen,
die der Bachelor bietet, denn über 75 Prozent dieser
Absolventen wollen gar nicht gleich in die Arbeitswelt, sondern
lieber noch den Master dranhängen. So lautet das Umfrageergebnis
des Hochschul-Informations-Systems (HIS). Dabei steigen
die Karrierechancen mit einem Master-Abschluss kaum. Das belegt
zumindest eine Studie des Stifterverbandes für die Deutsche
Wissenschaft, des Hochschul-Informations-Systems und des Institutes
der deutschen Wirtschaft Köln, für die 1.500 Unternehmen
befragt wurden. Für die meisten davon spielen die formalen Abschlüsse
eine untergeordnete Rolle. Wichtiger sind fachliche und
soziale Kompetenzen. Selbst für Führungspositionen ist der Master
nicht obligatorisch. In 85 Prozent der Unternehmen könnten
Bachelor-Absolventen jede Karriereposition erreichen (mehr
dazu im Kasten links).

P i o n i e r e i m o f f e n e n
im wind liegt die kraft: Marcus delin, 34,
hat wirtschaftsingenieurwesen an der uni
rostock studiert. erst hat er Jachten
gebaut, jetzt einen windpark vor borkum.

m e e r
auf 400 windräder an land
kommt nur eines auf see. kein
wunder. denn im meer anlagen so
hoch wie kirchen zu bauen ist teuer,
kompliziert, technisch extrem
anspruchsvoll. und deshalb für
manche so reizvoll.
V O N M a R T i N K a l U Z a
f o t o s : a n t o n i n a G e r n
i l l u s t r a t i o n : s e b a s t i a n i w o h n
Zwölf Stahlkolosse. Aufgereiht an der Hafenkante
in Bremerhaven, ein Wald rostbedeckter
Stahlröhren mit leuchtend gelber Spitze. Wie Fotostative
eines Riesen sehen die Konstruktionen aus.
Überdimensioniert, doppelt so hoch wie das Brandenburger
Tor. Man fühlt sich winzig, wenn man unter
ihnen hindurchgeht. Ein mächtiges Mittelrohr,
sechs Meter dick, wird von drei Seiten abgestützt
und steht auf drei Füßen. Es ist sonnig an diesem
Tag in Bremerhaven. Aber das ist nicht so wichtig.
Es ist windig. Und wegen des Windes sind die Riesenstative
hier.
Die 800 Tonnen schweren Ungetüme sind sogenannte
Tripods, Fundamente für Windräder. „Sie
sind 50 Meter hoch, und 30 davon werden unter
Wasser verschwinden“, sagt Marcus Delin, ein groß
gewachsener Mann mit kurzen dunklen Haaren und
türkisfarbenem Polo-Shirt. In den nächsten Wochen
werden die Tripods 45 Kilometer nordwestlich der
Nordseeinsel Borkum im Meeresgrund verankert
werden – so tief, dass eine Wartung unmöglich sein
wird, wenn sie erst einmal ihren Platz am Boden der
See gefunden haben. Auf jedem der Tripods wird
ein Windrad mit einer Leistung von fünf Megawatt
montiert. Bis Mitte nächsten Jahres sollen sich dort,
wo heute das Baufeld liegt, 40 Windräder im steten
Wind drehen. Und 200 Megawatt ans Netz gehen,
genug, um 200.000 Haushalte mit Strom zu versorgen.
In einer zweiten Projektphase kommen noch
einmal 40 Windräder mit der gleichen Leistung hinzu.
Ein Riesenprojekt.
Delin, 34, ist promovierter Ingenieur und spezialisiert
auf Fertigungstechnik. Er arbeitet als Projektleiter
für Trianel, den Bauherrn des Windparks Borkum
West II. Delin koordiniert in Bremerhaven die
verschiedenen Fertigungsschritte der Fundamente:
die Vormontage der Rohre, die aus drei Meter langen
Segmenten zusammengesetzt werden, die Endmontage
der Tripods und schließlich ihre Verladung im

ab ins körbchen: Marcus delin inspiziert die dreibeinigen
stative, die später die eigentliche windkraftanlage halten
werden. in wenigen wochen werden die stahlrohre im
Meeresboden verankert.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 34
Hafen. Die drei Standorte liegen nur ein paar Autominuten
voneinander entfernt in Bremerhaven. Jede
Woche kommt er für ein paar Tage her, die anderen
Tage ist er in Hamburg, im Büro. Er ist ganz froh, dass
er hier keinen Anzug tragen muss. Delin ist gern vor
Ort, wo die schweren Arbeiten erledigt werden.
DicKeR sTaHl GeGeN HOHe WelleN
Alles an diesen Stahlungetümen muss ein bisschen
größer und stabiler sein. „Manche sagen, das sei
klassischer Schiff- oder Stahlbau“, sagt Delin, doch
die Konstruktionen hier müssen ungewöhnlich viel
aushalten. Über 300 Tonnen Kopflast – Rotorblätter,
Nabe und Maschinenhaus der Windkraftanlagen –
sind an einem langen Turm montiert und den Kräften
des Windes ausgesetzt. Jeder Flügelschlag des Rotors
zerrt an Turm und Fundament. Jedes Mal steigt
die Belastung der Struktur kurzzeitig stark an – Lastwechsel
nennen Ingenieure das. Sie bedeuten für das
Material viel stärkeren Stress als eine gleichmäßige
Belastung. „Diese Strukturen sind auf über eine Milliarde
Lastwechsel ausgelegt“, sagt Delin. „Im Stahlbau
rechnet man üblicherweise mit zwei Millionen,
etwa bei Bohrinseln.“ Dazu kommt die Belastung
durch Wellen und Strömungen, und beide können in
der Nordsee gewaltige Kräfte entfesseln: 2006 rollten
während des Sturmes Britta Zehn-Meter-Wellen
durch die See nördlich von Borkum. Bis zu elf Zentimeter
dick sind deshalb die Stahlwände der Tripods
– viermal so stark wie die Bordwand eines Öltankers.
Das Ganze muss schließlich 25 Jahre lang halten.
„Steht das Fundament erst einmal in der Nordsee,
kann man es – anders als bei Windrädern an Land
– nicht mehr auf Schäden untersuchen“, sagt Delin.
Mit anderen Worten: Es darf nichts schiefgehen.
Delin arbeitet an den Schnittstellen der Fertigung.
Er spricht ruhig und bestimmt, und man hat
nicht das Gefühl, ihn könnte so schnell etwas aus der
Fassung bringen. Der Mann stammt von der Ostsee,
aus der Nähe von Rostock – einer Gegend, die keine
Hektiker hervorbringt. Mit Schutzhelm, gelbgrüner
Warnweste, Sicherheitsbrille und -schuhen schaut
Delin in den Fabrikhallen und im Hafen, ob die Arbeiten
im Zeitplan liegen. Ihm ist wichtig, dass er Bauleiter,
Montageteams und auch einzelne Schweißer
beim Namen kennt. „Ich habe das auf der Werft gelernt.
Es erleichtert die Zusammenarbeit – gerade in
stressigen Situationen, in denen es auf die Kooperationsbereitschaft
jedes Einzelnen ankommt –, wenn
man die Leute beim Namen kennt“, sagt Delin. Die
Vormontage der riesigen Röhren, die Endmontage

der Tripods, ihre Lagerung und Verschiffung
müssen ineinandergreifen wie Zahnräder.
Jede Verzögerung ist nicht nur ärgerlich, sondern
beinahe absurd teuer. Die Errichterschiffe,
die die Tripods zum Schluss auf die See hinausfahren
und von denen aus die Stahlungetüme
im Meer verankert werden, kosten bis zu
400.000 Euro am Tag. Muss das Schiff zehn
Tage warten, hat der Bauherr also vier Millionen
Euro im Meer versenkt. Und selbst wenn
in der Fertigung an Land alles geklappt hat,
kann ihm immer noch das Wetter dazwischenkommen.
Ist der Wind zu stark, kann nicht gebaut
werden. „Der Wind ist unser größter
Freund, deswegen bauen wir ja hier. Gleichzeitig
ist er unser größter Feind“, sagt Delin.
Er sagt das nüchtern, bestimmt – ein Mann,
der über einen Widerspruch redet, den er nie lösen können wird.
Hohe Wellen, starker Wind. Aber es ist vor allem eines, das die
Arbeit vor der Küste so besonders macht: Es gibt keine Erfahrungswerte.
„Die ältesten Windparks sind seit gerade einmal zehn Jahren
in Betrieb“, sagt Delin. Sie stehen vor allem in Großbritannien und
Dänemark. Beide Länder sind Deutschland in der Offshore-Windkraft
zwar Jahre voraus, doch Fünf-Megawatt-Anlagen haben sie in
dieser Tiefe auch noch nicht gebaut. In der deutschen Nordsee müssen
die Windparks aus Gründen des Naturschutzes weiter von der
Küste entfernt liegen – im flachen Wattenmeer, wo der Bauaufwand
viel geringer wäre, würden sie nicht genehmigt werden. Borkum
West II wird in 25 Metern Wassertiefe gebaut, andere deutsche Off-
Zwischen 2010
und 2021 soll sich
die Zahl aller Jobs in
der Offshore-Windkraftbrancheverdoppeln:
auf geschätzte
33.000 Stellen.
shore-Windparks sogar in 40 Metern Tiefe,
beispielsweise BARD 1.
40 PROZeNT MeHR WiND aUF see
Zwar ist der Bau von Offshore-Windparks
teuer und technisch aufwendig. Doch die
Aussichten auf starken und stetigen Wind
sind verlockend. Nach Angaben des Bundesumweltministeriums
ist der Ertrag von Offshore-Windanlagen
bis zu 40 Prozent höher
als bei Anlagen an Land. Die Erwartungen an
die Windparks auf See sind dementsprechend
hoch. Seit Jahren heißt es, die Branche stehe
vor dem Durchbruch. Die Bundesregierung
will, dass der gesamte Strombedarf Deutschlands
bis zum Jahr 2050 durch erneuerbare
Energien gedeckt wird. Vor allem Offshore-
Wind soll bis dahin massiv ausgebaut werden. Schon 2030 – also in 18
Jahren – sollen nach dem Willen der Regierung Windräder mit einer
Leistung von 25 Gigawatt vor den deutschen Küsten stehen. Genug,
um sämtliche Atomkraftwerke der Republik zu ersetzen. Das Problem:
Die Branche ist davon noch weit entfernt.
Strom liefern bislang nur drei deutsche Offshore-Windparks. Alpha
Ventus, ebenfalls vor Borkum gelegen, war der erste deutsche
Windpark. Doch der war vor allem zu Forschungszwecken gebaut
worden. In der Ostsee ist der von EnBW betriebene Windpark Baltic 1
bereits am Netz, und in der Nordsee drehen sich die ersten Windräder
von BARD 1. Im Vergleich zur Windkraft an Land fällt Offshore-Wind
allerdings kaum ins Gewicht. Von den insgesamt 22.297 Windrädern,
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die Ende 2011 in Deutschland installiert waren, stehen 55 auf See, und
drei von ihnen waren noch nicht einmal an das Stromnetz angeschlossen.
Kurz: Auf 400 Windräder an Land kommt eines auf See. Während
im Meer noch Pionierarbeit geleistet wird, geht die Windkraft an Land
in die zweite Generation. Die Betreiber ersetzen 20 Jahre alte Windräder
durch neue, leistungsfähigere Modelle. Offshore-Wind hat Nachholbedarf.
Das heißt aber auch: Es gibt einiges zu tun.
Marcus Delin hat sich die Offshore-Branche gezielt ausgesucht.
„Wer im Management bei so großen Projekten in der Fertigung
arbeiten möchte, hat in Norddeutschland kaum Alternativen.
Die Offshore-Windindustrie zieht die gesamte Kompetenz in der
Region zusammen, und die wird noch eine Weile hierbleiben“, sagt
Delin. Nach seinem Diplom als Wirtschaftsingenieur promovierte
Delin in den Ingenieurwissenschaften und arbeitete bis 2007 an der
Uni in Rostock. Er hätte als Experte in einer Fachabteilung arbeiten
können, doch es zog ihn in die Fertigung. Er arbeitete in einer Werft
für Luxusjachten und bei einem Hersteller von Windkraftanlagen,
bevor er sich bei seinem jetzigen Arbeitgeber bewarb.
Bremerhaven ist ein Zentrum der Branche. In stillgelegte Hallen
der Werftindustrie sind Offshore-Fertigung und Zulieferer eingezogen.
Hafengesellschaften bauen ihre Kapazitäten aus. Die Branche ordert
Spezialschiffe und bucht für die Besatzungen der Bauplattformen
Helikopterflüge. Die Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers
schätzt, dass 2021 mehr als 33.000 Arbeitsplätze von der Offshore-Windkraft
abhängen werden – 2010 waren es 15.000.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 36
zukunftsbranche gesucht, Job gefunden: alexander spitzy, hier in der nähe seines büros in
hamburg, kümmert sich um die kredite für den windpark in der nordsee.
WiND sTaTT iNVesTMeNTBaNK
Alexander Spitzy, 30, hat ein helles, kleines Büro in der HafenCity in
Hamburg. Aus dem Fenster blickt man auf die Speicherstadt. An den
Wänden hängen Pläne von Kabeln und von der Transformatorenstation,
die einmal den Strom der Windräder auf See aufnehmen und
weiterleiten wird. Spitzy, mit schwarzer Anzughose, hellblauem fein
kariertem Hemd, steht von seinem Schreibtischstuhl auf. Marcus Delin
kennt er gut. Sie sind Kollegen in derselben Firma, und doch
könnte ihre Arbeit kaum unterschiedlicher sein. Spitzy ist kaufmännischer
Projektleiter für den Windpark, er koordiniert das Budget,
erstattet Banken und Gesellschaftern Bericht. Er ist das kaufmännische
Pendant zu Marcus Delin.
Spitzy stammt aus Österreich. Nach seinem BWL-Studium in
Wien war sein erster Impuls, in einer Investmentbank zu arbeiten.
„Das schnelle Geld hat mich gelockt, doch dann kam die US-Immo-

ilienkrise, und ich habe mir die Frage gestellt, welcher Sektor relativ
konjunkturunabhängig ist“, sagt Spitzy. „Ich dachte mir, Energie
wird in den nächsten hundert Jahren das bestimmende Thema sein.“
Spitzy ist ein lebhafter Typ. Er redet schnell, ein österreichischer Akzent
macht die Sätze weich – als abgebrühten Investmentbanker mag
man ihn sich nicht recht vorstellen.
2008 kam Spitzy zu Trianel und arbeitete am Hauptsitz in Aachen.
Das Unternehmen ist ein Zusammenschluss von Stadtwerken,
die ihren Strom gemeinsam vermarkten. Wenn Trianel ein eigenes
neues Kraftwerk plant, wird dafür ein Tochterunternehmen gegründet
– so war es auch im Fall des Windparks Borkum. Spitzy war in
diesem Projekt von Anfang an dabei. „In der Projektentwicklung
lernt man am meisten. Ich habe schnell coole Aufgaben bekommen
und viel Vertrauen“, sagt Spitzy. Es sagt wirklich „coole Aufgaben“.
Als Assistent eingestiegen, darf er sich heute Senior Referent nennen.
„Ich bin zu einem wachsenden Unternehmen gegangen und mitgewachsen.
Es steht zwar nicht der Name eines Branchenriesen in
meinem Lebenslauf, aber ich bin jetzt in einer Position, die ich in einem
Großkonzern nicht hätte.“
Das BaNKeN-PUZZle
Auch für Spitzy ist Offshore-Wind Pionierarbeit. Eine Herausforderung:
Es gibt keine Generalunternehmer, die Offshore-Windanlagen
schlüsselfertig bauen. Spitzy läuft hinüber in den Konferenzraum. Dort
gibt es eine Tafel, an der er aufzeichnet, was er jetzt erklärt. „Wir arbeiten
mit Multicontracting – das heißt, Trianel schließt mit allen Gewerken
einzelne Verträge ab“, sagt Spitzy. Es ist, als baue man ein Haus
und müsse mit dem Maurer, dem Klempner, dem Elektriker und dem
Dachdecker einzeln verhandeln, die Termine abstimmen und bei Verzögerungen
die nächsten Schritte mit allen neu koordinieren. Es ist ein gewaltiges
Puzzle, dessen Teile Spitzy jederzeit im Auge behalten muss.
Die andere Herausforderung ist die Finanzierung. Die Bankenkrise
traf die Offshore-Branche, und sie wirkt bis heute nach. Bei
Windrädern an Land, bei Gas- und Kohlekraftwerken gibt es verlässliche
Erfahrungswerte über Baukosten, Betrieb und Energieausbeute
– Banken und Anleger haben klare Renditeerwartungen. Die
Offshore-Branche muss sich erst noch beweisen. „Als Trianel für 1,3
Milliarden Euro ein Kohlekraftwerk geplant hat, übernahm eine
Bank allein eine Tranche von einer Milliarde, der Rest war Eigenkapital“,
sagt Spitzy. „Bei Offshore-Windparks übernehmen Banken
Tranchen von maximal 50 Millionen Euro.“ Deshalb muss für Offshore-Windparks
mit vielen Banken gleichzeitig verhandelt werden.
„Von den großen Energieversorgern wurden wir anfangs belächelt.
Aber jetzt sind wir der erste projektfinanzierte Offshore-Windpark“,
sagt Spitzy. Das heißt, zum ersten Mal haben Banken einen Offshore-
Windpark finanziert, ohne dass die Sicherheit eines großen Konzernes
dahinter steht. Spitzy sagt das nicht marktschreierisch, sondern
wie jemand, der gerade eine komplizierte Maschine zum Laufen gebracht
hat und dem erstaunten Zuschauer entgegenhält: „Geht doch!“
Die komplexe Finanzierung bedeutet im Alltag eine Menge
Koordinationsaufwand. Wann immer es zu einer Verzögerung
kommt, verteuert sich der Bau des Windparks. Spitzy muss den Kapitalgebern
davon berichten und ihnen erklären, warum sie das benötigte
Geld bereitstellen sollen. „Es ist ein ständiges Reporting an
viele Parteien“, sagt Spitzy. Gerade bei Verzögerungen müsse das
Unternehmen transparent sein. „Sonst haben Sie irgendwann den
Ruf, ein Fass ohne Boden zu sein.“ Erst im Juni musste Trianel den
Zeitplan ändern, weil der Übertragungsnetzbetreiber Tennet mitteilte,
dass er den Netzanschluss für den Windpark erst vier bis fünf
Monate später legen kann als geplant. Die 33 Stadtwerke, die an
dem Windpark beteiligt sind, mussten die Finanzierung deshalb
noch einmal erhöhen.
Bis Mitte 2013 muss der erste Bauabschnitt des Windparks Borkum
am Netz sein. Liefert der Windpark erst einmal Strom, kann der
Betreiber mit guten Einnahmen rechnen. Das Erneuerbare-Energien-
Gesetz garantiert ihnen für zwölf Jahre eine Einspeisevergütung von
15 Cent pro Kilowattstunde (oder wahlweise 19 Cent über acht Jahre).
Die Betreiber von Windrädern an Land bekommen nur 8,93 Cent
für die ersten fünf Jahre, danach 4,87. Langfristig soll der Strom aus
dem Seewind auf dem freien Strommarkt gehandelt werden. Unterdessen
kennt sich Spitzy mit den technischen Details der Anlagen und
Fundamente aus. Er weiß, wie der Korrosionsschutz unter Wasser
funktioniert und an welcher Stelle der Tripods das Seil liegt, an dem
das Stromkabel für die Windräder hinaufgezogen wird. Er hat gelernt,
wie man beim Rammen der Fundamente unter Wasser die
Lärmbelästigung für Schweinswale verringert – nämlich, indem man
einen Schlauch um das Fundament legt, aus dem ein Schleier feiner
Luftbläschen aufsteigt. „Das Wissen, das ich mir neben dem kaufmännischen
aneigne, ist brutal. Man muss sich richtig reintigern“,
sagt Spitzy mit einem Schwung, als würde er jetzt gern einen Stapel
Bauzeichnungen durcharbeiten. Ob er manchmal bereut, dass er sich
keinen Job als Investmentbanker gesucht hat? Spitzy winkt ab. „Die
Industrie ist etwas zum Anfassen. In der Bank sehe ich nicht, wofür
ich arbeite. Wenn ich die 800 Tonnen schweren Teile hier sehe, weiß
ich: Da habe ich mitgemacht.“
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 37
Geld ist nicht da, um
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i n t e r V i e W : k a t r i n S C h m i e D e k a m p F
„
G E B E N S I E M I R
Z W E I M I L L I O N E N
U N D E I N E N
P O R S C H E …“
… ist ein Satz, den man in einer
Gehalts verhandlung mit dem
Chef unbedingt fallen lassen sollte.
Wieso das eine gute idee ist und
wie man mehr verdient als die anderen,
weiß die Verhandlungsexper tin
und buchautorin Claudia kimich.
i l l U S t r a t i o n : S e b a S t i a n i W o h n
Frau Kimich, warum kostet es so viel Überwindung,
nach Geld zu fragen?
Die meisten sind mit dem Satz „Über Geld spricht man
nicht“ aufgewachsen und können sich nur schwer davon
lösen. Dabei kann es sogar Spaß machen, über
Geld zu verhandeln. Gehen Sie auf den Flohmarkt,
und üben Sie Feilschen. Für die nächste Gehaltsverhandlung
lernt man dabei eine Menge. Die ist nämlich
nichts anderes als ein Verkaufsgespräch auf dem Basar:
ein Spiel, bei dem es ums Geld geht.
ein riskantes spiel – denn wer beim einstiegsgehalt
zu hoch pokert, kann den Job vergessen …
Wie viele Leute kennen Sie, die den Job dann tatsächlich
nicht bekommen haben?
ehrlich gesagt …
Niemanden, sehen Sie. Uns wird ständig Angst gemacht,
dass wir keine Chance haben, wenn wir zu
hoch einsteigen. Dabei verschafft man sich damit vor
allem Respekt. Je mehr Sie verlangen, desto wertvoller
wirken Sie. Man muss sich klar machen, dass das
Ganze ein Gegengeschäft ist: Ich bringe eine Leistung
und dafür gibt es Geld. Ich bin weder Bittsteller
beim Unternehmen noch ist das Unternehmen dies
bei mir.
Was würden sie mir raten, wenn ich nächste Woche
ein einstellungsgespräch hätte?
Treffen Sie sich mit Freunden, lassen Sie sich mit
einer Handy-Kamera fi lmen, und schauen Sie sich
das Video an. Die meisten Leute sind erst einmal
schockiert, sich selbst zu sehen. Und beginnen dann,
an sich zu arbeiten. Bitte sagen Sie sich bloß nicht:
Ich muss den Rücken gerade halten, ich darf auf keinen
Fall die Beine übereinanderschlagen. Das halte
ich für Schwachsinn. Im Gespräch mit dem Chef ist
es wichtig, gefühlsecht und natürlich zu bleiben. Es
hilft, zwischendurch tief durchzuatmen. Und: Schauen
Sie Ihrem Chef unbedingt in die Augen.
Was üben sie noch mit ihren Klienten?
Wie man eine Situation entschärft. Häufi g baut sich in
einem Bewerbungsgespräch in dem Moment, in dem
es ums Geld geht, eine brutale Spannung auf. Wo viel
Spannung herrscht, ist die Bewegungsfreiheit gering.
Die Situation aufl ockern geht ganz einfach, zum Beispiel
indem man auf die Frage nach dem Wunschverdienst
antwortet: „Vorgestellt hätte ich mir zwei Millionen,
einen Porsche und einen Hubschrauber.“ Dann
werden beide erst mal lachen, die Spannung ist weg,
und man kann in aller Ruhe über das Gehalt reden.
Jahresgehalt oder Monatsgehalt: Über welche
Zahlen spreche ich?
Es ist am sinnvollsten, über Jahresgehälter zu sprechen.
Alle anderen Zahlen verwirren nur. Es geht ja um
die gesamte Summe, egal, ob es ein 13. Monatsgehalt
oder ein 15. Monatsgehalt gibt.
Viele chefs fragen, wie viel man gern hätte …
In diesem Fall nennen Sie auf keinen Fall eine Spanne.
Denken Sie an das Feilschen auf dem Flohmarkt:
Dort würden Sie auch nie gleich am Anfang sagen, wie
viel Sie runtergehen würden. Meiner Meinung nach ist
es am besten, eine konkrete Zahl zu nennen und dazu
auch zu stehen. So zeigen Sie, dass Sie wissen, was
Sie Wert sind und was Sie wollen. Als Frau sollten Sie
unbedingt 20 Prozent draufschlagen.
Wow, wieso denn das?
Weil besonders Frauen glauben: Wenn ich den Job
erst einmal habe und zeige, wie toll ich bin, zahlen
die freiwillig mehr. Das ist ein Märchen ohne Happy
End. Denn wer zu niedrig einsteigt, kommt nie wieder
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 38
davon weg. Die Gehaltssprünge, die man in den Jahren
nach der Einstellung macht, sind nie so groß, dass man
das wieder ausgleichen kann.
Was mache ich, wenn mein Wunschgehalt und
das angebot des Unternehmens weit auseinanderliegen?
Wenn ich 60.000 verlange und das Unternehmen will
nur 40.000 zahlen, ist es schwer, sich zu einigen, ohne
dass einer von beiden sein Gesicht verliert. Dafür gibt
es eine Lösung, die man seinem Chef vorschlagen
kann: Ich arbeite in der Probezeit zu den Konditionen,
die die Firma vorgeschlagen hat – danach zu meinen.
Das Ganze unbedingt schriftlich festhalten.
Muss ich ehrlich sein, wenn ich nach meinem bisherigen
Gehalt gefragt werde?
Ja, denn es besteht die Gefahr, dass der neue Chef sich
beim alten erkundigt. Wenn die Lohnsteuerkarte zur
Firma kommt, weiß die Firma eh, was ich bisher verdient
habe. Wenn ich gelogen habe, kommt das also
meistens raus.
Bei Berufseinsteigern heißt es häufig: „sie haben
ja noch keine erfahrung …“
Meistens ist das Unsinn. Leute, die direkt von der Uni
kommen, haben Jugendarbeit geleistet oder ein Volleyballteam
betreut, die meisten haben mehrere Praktika
gemacht. Viele können sogar Nebenjobs vorweisen,
die etwas mit dem künftigen Job zu tun haben. Und das
kann man seinem neuen Chef auch ruhig sagen.
Würden sie sich selbst eine Grenze setzen, unter
der sie nicht arbeiten würden?
Ja, das ist ganz wichtig. Man sollte sich immer drei
Ziele überlegen: ein Idealziel, eines, das ganz gut wäre
und ein Mindestziel, unter das man auf keinen Fall
druntergehen würde. Egal was einem dann angeboten

wird: Man sollte immer drüber schlafen, also keineswegs
sofort unterschreiben.
Wenn ich ein einstiegsgehalt verhandelt habe: Wie
viele Monate später sollte ich zum ersten Mal wieder
nach Geld fragen?
Spätestens nach einem Jahr, am besten im Zusammenhang
mit dem Mitarbeitergespräch. Wenn die Probezeit
besonders gut gelaufen ist oder sich herausgestellt
hat, dass der Job anders gestrickt ist und noch mehr
Sachen verlangt werden, als besprochen, kann ich aber
auch schon vorher über mehr Geld sprechen.
es gibt ja leute, die darauf warten, dass der chef
bei besonders guten leistungen auf sie zukommt …
Die können lange warten. Es gibt nur wenige Chefs,
die von sich aus auf die Idee kommen, mehr zu zahlen.
Warum sollten sie das auch tun?
ich vereinbare also einen Termin. Wie bereite ich
mich am besten vor?
Schreiben Sie auf, was Sie in dem Gespräch erreichen
wollen und was Sie Ihrer Firma dafür bieten. Hilfreich
ist eine Liste, in der steht, welche Projekte Sie
gemacht haben. Wenn ich außergewöhnliche Leistungen
erbracht habe und zeigen kann, wie es dem Unternehmen
genützt hat, sind das gute Argumente dafür,
mehr Geld zu fordern. Wenn Sie einen neuen Kunden
geholt haben oder eine Idee hatten, die umgesetzt wurde,
wenn es also einen greifbaren Nutzen für die Firma
gibt, sollten Sie das unbedingt sagen.
Wie viel mehr Gehalt darf ich fordern?
Das ist Ihnen überlassen. Es gibt Leute, die kriegen
50 Prozent durch und welche, die setzen zwei Prozent
durch. Man sollte genau schauen: Wie ist der Job ausgeschrieben?
Was habe ich darüber hinaus geleistet?
Bin ich vielleicht zusätzlich noch ein halbes Jahr lang
für einen kranken Kollegen eingesprungen? Es gibt
viele Möglichkeiten herauszustreichen, was man für
das Unternehmen tut.
Morgens um acht im Fahrstuhl – oder wann ist der
beste Zeitpunkt, mit seinem chef über Geld zu
sprechen?
Das kommt ganz auf den Chef an – und auf die Situation,
in der man sich gerade befindet. Wenn Sie am
Abend davor den Megadeal an Land gezogen haben,
ist morgens um acht im Fahrstuhl ein ziemlich guter
Moment für ein solches Gespräch. Generell gilt: Wenn
etwas gut gelaufen ist, sollten Sie das auch nutzen und
möglichst einen Termin mit dem Chef vereinbaren.
einen Termin mit dem Betreff „Meine Gehaltsverhandlung“?
Nein, besser wäre „Gespräch über meine Weiterentwicklung“
oder „Gespräch über meine Leistungen“.
Wie beginne ich das Gespräch?
Beim Einstieg ist es wichtig, mit dem Chef über die
eigenen Leistungen zu sprechen. Erst wenn ich über
meine Leistungen gesprochen und mir mein Lob abgeholt
habe, kann ich fragen, wie sich „sehr zufrieden“
denn in der Gehaltserhöhung umsetzt.
Reicht es zu sagen „ich will mehr Geld“?
Nein, das ist viel zu unkonkret. Es ist wichtig, sich vorher
genau zu überlegen, wie viel mehr Sie haben wol-
len. „Ich möchte fünf Prozent mehr“ oder „Ich denke an
20.000 Euro mehr im Jahr“: Das ist konkret. Ich höre
übrigens immer wieder den Spruch: „Wenn ich jetzt so
viel Geld fordere, werde ich bestimmt als Erstes gekündigt,
wenn es der Firma schlecht geht.“ Das ist Unsinn,
denn erstens kostet jemand, der viel Geld verdient, auch
viel Abfindung und zweitens ist jemand, der viel und gut
für sich verhandeln kann, auch sehr selbstbewusst und
tritt ja auch für die Firma so auf.
Was mache ich, wenn mein chef sagt „Wir haben
doch gerade erst ihren Vertrag verlängert“?
Eine gute Antwort darauf ist: Dann sind wir ja gerade
gut drin und können auch gleich noch das Gehalt
erhöhen. Es ist wichtig, nicht den Kopf einzuziehen,
sondern sich auf dieses Machtspielchen einzulassen.
Wenn jemand zu mir sagt: „Können wir am Preis noch
was machen?“, antworte ich: „Klar! Wie viel mehr
wollen Sie mir denn zahlen?“
Wie reagiere ich, wenn es heißt „Unsere Firma
macht grade schwierige Zeiten durch“?
Einmal würde ich diese Hinhaltetaktik akzeptieren.
Aber ich würde sofort festlegen, dass in drei Monaten
wieder gesprochen wird. Und das Ganze sofort
im Kalender eintragen. Außerdem ist es sinnvoll,
gleichzeitig Bewerbungen zu verschicken und seinen
Marktwert bei anderen Firmen zu checken. Mit einem
Angebot in der Tasche ist Verhandeln leichter.
Und wenn es heißt, dass da draußen Hunderte leute
schlange stehen, die sich ein Bein abhacken
würden, um meinen Job zu bekommen?
Man könnte dagegenhalten, dass es ein bis zwei Jahresgehälter
kostet, bis jemand Neues die gleiche Leistung
bringt wie man selbst. Der Neue muss ja gesucht
und eingearbeitet werden. Wichtig: Keine Drohungen
aussprechen. Einfach ruhig sagen, dass es so nicht in
Ordnung ist, wie argumentiert wird.
Die Mieten sind gestiegen, die spritpreise auch –
sind das argumente, die ich im Gehaltsgespräch
anführen kann?
Mit Kosten zu argumentieren ist ganz schlecht. Damit
zeige ich dem Chef, dass mich das Unternehmen überhaupt
nicht interessiert.
Was sollte man noch vermeiden?
Angriffe sind immer schlecht. Oder Trotzreaktionen.
Und lassen Sie sich nicht in die Bittstellerposition
bringen. Stehen Sie zu dem, was Sie fordern.
Was kann man noch fordern, wenn klar ist, dass es
keine Gehaltserhöhung gibt?
Wenn ich zum Beispiel einen Kinderbetreuungszuschuss
bekomme, ist das richtig viel Geld wert. Auch
Fahrtkosten, Weiterbildungen oder Englischkurse
können ein guter Weg sein, sich zu verbessern. Und
dann gibt es noch die Möglichkeit, Essensgutscheine,
Rabatte oder kostenlose Besuche im Fitnessstudio zu
bekommen. Da darf man ruhig kreativ sein.
claudia Kimich, 41, ist Trainerin und Coach. Sie hat Informatik
studiert und das Buch „Um Geld ver handeln“
geschrieben (Beck Juristischer Verlag, 128 Seiten,
6,80 Euro). Kimich lebt und arbeitet in München.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 39
MASTER
MESSEN
HANNOVER
MÜNSTER
KÖLN
HAMBURG
BERLIN
HALLE/LEIPZIG
STUTTGART
MÜNCHEN
WIEN
2012
HAMBURG, 15.11.
WIEN, 20.11.
MÜNCHEN, 22.11.
STUTTGART, 27.11.
BERLIN, 06.12.
MÜNSTER, 08.12.
2013
KÖLN, 08.05.
HANNOVER, 14.05.
HALLE/LEIPZIG, 16.05.
...
DEUTSCHLANDS
GRÖSSTE
MASTER
MESSEN
Infos & Anmeldung:
www.master-and-more.de

23 FAkTEN üBER uNTERNEHMENSBERATuNGEN
v o n c o n s t a n z e k i n d e l
soulstar John legend war früher unternehmensberater. und
roland berger sollte bundesminister werden – hatte aber was
besseres vor. 23 überraschende fakten über die consultingbranche:
von folienhäschen bis bullshit-bingo.
Wie VieLe?
In Deutschland gibt es rund 14.100
Beratungs unternehmen.
Wer?
Die Top 3 der Managementberatungsunternehmen
2011 in Deutschland (geschätzter Umsatz und Zahl
der Mitarbeiter in Deutschland): McKinsey & Company
Inc., Düsseldorf: über 600 Millionen Euro,
2.300 Mitarbeiter; The Boston Consulting Group
GmbH, Düsseldorf/München: 490 Millionen Euro,
1.730 Mitarbeiter; Roland Berger Strategy Consultants
GmbH, München: 420 Millionen Euro, 1.300
Mitarbeiter.
MINISTER?
NÖ!
Altkanzler Gerhard Schröder wollte im Wahljahr 1998 den
Unternehmensberater Roland Berger als Wirtschaftsminister
in sein Kabinett holen. Der lehnte ab: Er habe eine „andere
Lebensplanung“. Berger hatte seine gleichnamige
Beratung 1967 als Ein-Mann-Unternehmen gegründet
und binnen sechs Jahren zum drittgrößten Beratungsunternehmen
Deutschlands aufgebaut. Sein erstes Großprojekt
war die Fusion der Touristikunternehmen Touropa,
Scharnow, Hummel und Dr. Tigges zum Reisekonzern TUI.
Berater auf der Bühne
Der Kabarettist Vince Ebert, der unter anderem die ARD-Sendung „Wissen vor
acht“ moderiert, war früher Unternehmensberater: Nach seinem Physikstudium
arbeitete er zwei Jahre lang als Consultant bei Ogilvy & Mather Dataconsult
in Frankfurt am Main.
Wie Wollen Wir’S maChen?
Mehr als Stellen streichen: Bei
den Top 25 der Managementberatungsunternehmen
entfallen
nur 7,3 Prozent der Umsätze auf
den Bereich Human Resources.
Den größten Anteil am Umsatz
haben Unter nehmensstrategie
(22,2 Prozent) und Informationstechnologie
(17,5 Prozent).
F R a U e N O H N e N e T Z
Unternehmensberaterinnen sind schlechter vernetzt als ihre
männlichen Kollegen: Beim Business-Netzwerk Xing haben sie im
Durchschnitt halb so viele Kontakte wie männliche Consultants,
ergab eine Auswertung von mehr als vier Millionen deutschen
Mitgliederprofi len. Branchenübergreifend haben Frauen im
Schnitt 37 Kontakte, Männer 48.
Zum Abschluss Über die Hälfte der Unternehmensberater in Deutschland hat ein wirtschafts-
wissenschaftliches Studium absolviert. Knapp 20 Prozent haben Ingenieurwissenschaften studiert, jeweils
zehn Prozent Naturwissenschaften oder Informatik.
G O l D G R u B e
Der Gesamtumsatz der deutschen Unternehmensberatungs branche
überschritt 2011 erstmals die Marke von 20 Milliarden Euro.
Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Umsatz um 9,5 Prozent – von
18,9 Milliarden auf 20,6 Milliarden Euro.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 40

ankrÄUber UnD FriSÖre
Vier Fragen aus Bewerbungsgesprächen bei US-
Unternehmensberatungen, gesammelt von der
Website Glassdoor.com: „Wäre Mahatma Gandhi
ein guter Software-Entwickler geworden?“
(Deloitte); „Fasziniert Sie das Leben?“ (Ernst
& Young); „Wie viele Friseursalons gibt es in
Japan?“ (Boston Consulting); „Wie überfällt man
eine Bank?“ (Oliver Wyman).
sOUlsTaRs UND PRÄsiDeNTeNTÖcHTeR
Alles Ex-Unternehmensberater: der israelische
Ministerpräsident Benjamin Netanjahu (Boston
Consulting Group), Präsidententochter Chelsea
Clinton (McKinsey) und der amerikanische Singer-
Songwriter und neunfache Grammy-Gewinner
John Legend (Boston Consulting Group). Der repurepublikanische US-Präsidentschaftskandidat Mitt
Romney arbeitete nach seinem Abschluss an der
Harvard Business School als Berater bei der Boston
Consulting Group, zwei Jahre später wurde er vom
Konkurrenten Bain & Company abgeworben.
Die Spezialisten
Die Väter gGmbH, 2006 gegründet als „Dads – Väter in Balance“, widmet sich als erste
Unternehmensberatung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Väter und will bis
2015 mindestens die Hälfte aller DAX-Unternehmen erreichen. Das Ratinger Unternehmensberater-Ehepaar
Astrid-Beate und Christoph Oberdorf berät hochsensible Existenzgründer
– Slogan: „Sanfter Charakter. Starkes Business.“ Die Kiwi AG Kirche und Wirtschaft,
entstanden aus einer Initiative der Diözese Rottenburg-Stuttgart, bietet ethische und
werteorientierte Beratung und seelsorgerische Betreuung für Manager und Unternehmen.
Bullshit-Bingo
der ehemalige unternehmensberater ewald f. weiden
schrieb nach seinem ausstieg das buch „folienkrieg
und bullshitbingo. handbuch für unternehmensberater,
opfer und angehörige“. die top-kundenrezension
des titels auf amazon lautet: „das hätte ich alles mal
schon früher wissen sollen … dann wäre mir und meinem
berater-ex-ehepartner vielleicht doch manches
erspart geblieben.“ sechs von sechs kunden fanden
diese rezension hilfreich.
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KPMG, Deutsche Bank,
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e i n e Vo n FÜ n F
Der Frauenanteil
unter den Beratern
liegt bei deutschen
Consulting-Unternehmen
im Schnitt bei
21 Prozent.
BERATER-BACHELOR
Unternehmensberatung kann man auch studieren:
zum Beispiel an der Uni Oldenburg (Master-Studiengang
Management Consulting), an
der Hochschule Harz (Master-Studiengang
Business Consulting), an der FH Offenburg
(MBA-Studiengang International Business Consulting
für Postgraduierte), an der Uni München
(Master-Studiengang European Business Consulting),
an der Universität Heidelberg (Master-
Studiengang Berufs- und organisationsbezogene
Beratungswissenschaft) oder an der
Hochschule Wismar (Master-Fernstudiengang
Business Consulting).
Was DaRF es KOsTeN?
Für einen Berater werden laut der letzten BDU-Honorarbefragung
2008 je nach Umsatzklasse des Unternehmens
im Schnitt 1.100 bis 1.380 Euro Tageshonorar
in Rechnung gestellt, für einen Seniorberater
1.520 Euro bis 2.000 Euro. Für die Beratung durch einen
Seniorpartner oder den Chef persönlich sind bis
zu 5.800 Euro pro Tag fällig. Erfolgsabhängige Honorare
sind nach BDU-Angaben bei der Zusammenarbeit
mit Unternehmensberatern „selten gewünscht“.
Meine MÄUSe
Abhängig von der Unternehmensgröße liegt das
Einstiegsgehalt eines Beraters nach einer Auswertung
der Vergütungsberatung PersonalMarkt im
Schnitt bei 49.000 bis 59.000 Euro jährlich.
SCHWEIGEN IST GOLD
Der Web-Entwickler Bernd Wurm erfand im vergangenen
Jahr das „BlaBlaMeter“, eine Internetseite,
die Texte systematisch auf Worthülsen untersucht.
Die Kriterien: Nominalstil, Verbenverzicht,
überlange oder „böse“, weil nur fürs Eindruckschinden
ausgewählte Wörter wie „effizient“. Als ersten
Text überprüfte Wurm die Bibel, das FDP-Parteibuch
und Consulting-Studien von McKinsey. Die
Bibel schnitt am besten ab – die meisten Phrasen
fanden sich bei McKinsey.
STUDI MIT PLAN
Über 80 studentische Unternehmensberatungen gibt es in
Deutschland. Der 1992 gegründete Bundesverband Deutscher
Studentischer Unternehmensberatungen e. V. (BDSU) hat
deutschlandweit 25 Mitglieder.
interessenkonflikt
EU-Binnenmarktkommissar Michel Barnier hat im
November 2011 einen Gesetzesentwurf zur Trennung
von Wirtschaftsprüfung und Beratung vorgelegt. Wird
Barniers Plan umgesetzt, müssten sich die „Big Four“
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften Deloitte, Ernst
& Young, PricewaterhouseCoopers und KPMG in
Prüf- und Beratungsunternehmen aufspalten. In einer
Umfrage des Marktforschungsunternehmens Lünendonk
gaben 60 Prozent der befragten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
an, Managementberatungskompetenz
sei „immens wichtig“ – bei den Top 10 der
Branche waren es 100 Prozent.
D e R K e R N D e R s a c H e
Drei Weisheiten des amerikanischen Unternehmensberaters und
Management-Gurus Peter Drucker (1909–2005): „Viel von dem,
was wir Management nennen, besteht darin, es Leuten schwer zu
machen, ihre Arbeit zu tun.“ „Meine größte Stärke als Berater
ist es, ahnungslos zu sein und ein paar Fragen zu stellen.“ „Unternehmenskulturen
sind wie Landeskulturen. Versuch nie, sie zu
ändern. Versuch stattdessen, mit dem zu arbeiten, was du hast.“
B E R AT E R S P R E C H
Tschüss
Schreibtisch
Postamt-Leiter in der Antarktis,
Finanzplaner für eine
Fußballmannschaft in Sierra
Leone, Villenhüter auf Ibiza:
Das Online-Portal „Escape
the City“, gegründet von zwei
Londoner Ex-Unternehmensberatern
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst
& Young, vermittelt Consultants,
Bankern, Anwälten
und Wirtschaftsprüfern ungewöhnliche
Ausstiegsjobs.
Die Plattform sammelt Stellenangebote
für alle, die mehr
Sinn in ihrer Arbeit suchen
oder mehr Abenteuer – oder
einfach nur weg wollen.
G U t e tat e n m e S S e n
Die Managementberatung Kienbaum
Management Consultants
stellte 2010 eine neue Methode
vor, mit der sich der gesellschaftliche
Nutzen sozialer Projekte berechnen
lässt. Der sogenannte Social
Profi t beziff ert, wie viel Geld
für jeden aus öff entlichen Mitteln
investierten Euro an staatliche Institutionen
zurückfl ießt.
Im Jahr 2010 gründete der Münchner Journalist Tom Hillenbrand die Facebook-Seite
„Beratersprech“, auf der er die je nach Perspektive schönsten oder
schlimmsten verbalen Entgleisungen aus der Consulting-Welt postet – zum
Beispiel diese: „Die Nacht ist die Braut des Beraters.“ „Beratervater zu Kita-
Kind: ‚Ist dir nicht zu kalt ohne Pulli? Nein? Whatever. You decide.‘“ „Damit
stretchen wir die Brand Identity bis zum Breaking Point.“ „Sag dem Folienhäschen,
es soll mal die Storyline für die Präsi vercharten.“ „Folienhäschen“
gibt’s auch als T-Shirt-Aufdruck. 25.725 Leuten gefällt das.
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 42

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Weiterbildungszertifikate (CAS): Angewandte Erdwissenschaften | Angewandte Statistik | Betriebliches
Gesundheitsmanagement | Entwicklung und Zusammenarbeit NADEL | Informatik | Pharmaceuticals – From
Research to Market | Radiopharmazeutische Chemie, Radiopharmazie | Raumplanung | Räumliche Informationssysteme
| Risiko und Sicherheit technischer Systeme | Unternehmensführung für Architekten und Ingenieure
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Zentrum für Weiterbildung, Tel. +41 44 632 56 59, www.zfw.ethz.ch
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Andrea Wetzel
Telefon (040) 53 32-2 50
E-Mail: bildungsmarkt@faz.de

RECRuITING-EvENTS voN okToBER BIS NovEMBER
t 5 h a M b u r G
Jetzt auch in Hamburg: die T5 JobMesse für Absolventen,
die in die Life-Science-Branche einsteigen möchten.
Mit dabei: Der F.A.Z.-Stellenmarkt mit dem Angebot
einer kostenlosen individuellen Karriereberatung.
wann: 23.10.2012, 10 bis 16 Uhr
wo: Handwerkskammer Hamburg
Mehr: www.t5-interface.de bzw. www.fazjob.net/t5-kb
für die Karriereberatung
k o n a k t i v a d o r t M u n d
Eine der größten Messen für Studierende fast aller
Fachbereiche. Die Aussteller wechseln täglich,
sodass sich jeder Tag lohnt.
wann: 06. bis 08.11.2012, 9.30 bis 16.30 Uhr
wo: Messe Westfalenhallen Dortmund
Mehr: www.konaktiva-dortmund.de
J o b b ö r s e f r a n k f u r t
Immer noch eine der wichtigsten Jobmessen für
Naturwissenschaftler: die Jobbörse in Frankfurt
am Campus Riedberg. Namhafte Aussteller,
ein umfang reiches Programm an Vorträgen und
Workshops, tolle Organisation.
wann: 08.11.2012, 9.30 bis 16.30 Uhr
wo: Goethe-Universität Frankfurt am Main,
Campus Riedberg
Mehr: www.jobboerse-ffm.de
k o n a k t i v a
d o r t M u n d
t 5 h a M b u r G
J o b b ö r s e
f r a n k f u r t
Unsere
Ihre Zukunft
Karriere
DAS LEITTHEMA 2012 GREEN ECONOMY –
ZUKUNFT MIT VERANTWORTUNG
Premiumsponsoren auf dem Kongress:
28./29. November 2012, Messe Köln
a r G u s b e r l i n
i n o v a
i l M e n a u
h o k o
M ü n c h e n
a r G u s b e r l i n
Auch sie werden kräftig umworben: Geistes- und
Sozialwissenschaftler. Zahlreiche Institutionen aus Kultur,
Wissenschaft, Journalismus, Politik, Wirtschaft
und öffentlichem Dienst werden sich auf der ArGuS
in Berlin den Studierenden präsentieren.
wann: 07. und 08.11.2012, 9.30 bis 17 Uhr (2. Tag bis 16 Uhr)
wo: Humboldt Universität zu Berlin,
Universitätsgebäude am Hegelplatz
Mehr: www2.hu-berlin.de/argus
i n o v a i l M e n a u
Beim „Karriereforum für Mitteldeutschland“ kommen
Firmen aus 25 Branchen und 5.000 Studierende.
wann: 23. und 24.10.2012, 10 bis 16.30 Uhr
wo: TU Ilmenau, Campus-Sporthalle
Mehr: www.inova-ilmenau.de/inova
h o k o M ü n c h e n
Seit 15 Jahren von den angehenden Wirtschaftsingenieuren
organisiert: die Hochschulkontaktmesse an der Hochschule
München. Letztes Jahr präsentierten sich mehr als
130 Aussteller auf dem Campus.
wann: 07. und 08.11.2012, 9.30 bis 16 Uhr
wo: R-Gebäude (roter Würfel) der Hochschule München
Mehr: www.hoko-online.de
MIT
DEUTSCHLANDS
GRÖSSTER
JOBMESSE
Medienpartner:

presented by Eckelt Consultants
X i n G ( i P h o n e , i Pa d ,
a n d r o i d )
Damit man seine beruflichen Kontakte
auch unterwegs pflegen kann, hat das
Business-Netzwerk Xing die passende Gratis-App
herausgebracht. Wie auf der Website
kann man Nachrichten lesen und schreiben,
Inhalte kommentieren und erfahren, was die
Kontakte gerade treiben. Eine Besonderheit
ist der „mobile Handshake“: Statt Visitenkarten
kann man mit anderen Smartphone-Besitzern
seine Xing-Daten austauschen, sofern
sie die App eingeschaltet haben.
www.xing.com/mobile
DER KARRIERE- UND
BRANCHENFÜHRER FÜR DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE
2012 / 8. Jahrgang
10 /
IM DIALOG
Bernhard Mattes
Ford-Werke GmbH
24 /
IM DIALOG
Wilfried Porth
Daimler AG
31 /
WACHSTUMSMOTOR
CHINA – TECHNOLOGIEN
FÜR EINEN ZUKUNFTS-
MARKT
Prof. Dr. Peter Pleus
Schaeffler AG
66 /
IM DIALOG
Prof. Dr. h.c. Roland Berger
Roland Berger Strategy
Consultants
S i m p l e m i n d +
( i P h o n e , i Pa d )
Mit nur wenigen Klicks lässt sich
mithilfe dieser App eine Mind-Map erstellen.
Dazu wählt man erst ein Thema und kann danach
die Begriffskrake wachsen lassen und
Kommentare hinzufügen. Das Ergebnis lässt
sich mit der entsprechenden App auch auf
dem Mac ansehen. Die Grundversion ist kostenlos,
3,99 Euro bezahlt man für das iPhone-
Upgrade und 5,49 Euro für die iPad-Vollversion,
mit der man auch PDFs erstellen kann.
www.simpleapps.eu
APPS für Job und ExAmEn
Der aktuelle
J u r a S h o o t e r S t G B
( i P h o n e , i Pa d )
Spielerisch Strafrechts-Definitionen
auswendig lernen – diese Idee steckt hinter
JuraShooter StGB. Am oberen Bildschirmrand
erscheint ein Begriff, dessen Definition
man sich zusammensuchen muss. Dazu
schießt man auf Monster, die Teile der Definition
auf Schildern in die Höhe halten. Nach
jeder Runde gibt der Synchronsprecher von
George Clooney einen Kommentar ab. Die
Grundversion mit fünf Leveln und jeweils
zehn bis 15 Definitionen kostet 2,99 Euro.
www.lernfreak.de/produkte
TOP CAREER GUIDE
AUTOMOTIVE 2012
mit allen Kontaktinfos für Bewerber,
Berufseinsteiger und Young Professionals.
Der Jobguide mit Beiträgen vom
„Who is Who“ der Automobilbranche.
19,80 EURO
ISBN 978-3-9814068-1-8
www.top-career-guide.de
Wer wissen will, wie die Branche „tickt“, bekommt mit dem im März erschienenen
„Top Career Guide Automotive“ einen umfassenden und
aktuellen Überblick zu Trends und Herausforderungen in der Automobilindustrie.
Anerkannte Experten aus Top- Management, Wirtschaft und Wissenschaft
beleuchten in Essays und Interviews die aktuellen Themen der Branche
aus unterschiedlichen Perspektiven: Wachstumsmotor China - Technologien
für einen Zukunftsmarkt; Unsicherheiten und Perspektiven der Automobilindustrie;
die neue Wertschöpfungskette, etc. Damit ist der Karriereführer
ein Standardwerk für Nachwuchs-, Fach- und Führungskräfte mit „Benzin
im Blut“. Einzelbezug über www.top-career-guide.de .

Rocky Mountains Polizeikommissarin, derzeit: Reisende
BEI DER POLIZEI KÜNDIGEN – UM RAD ZU FAHREN
An einem Tag die Polizeiausbildung abschließen und mit
den Kollegen feiern, am nächsten Tag kündigen und nach Alaska
radeln – natürlich haben da alle geguckt. Ich hatte ja wirklich
niemanden in meine Pläne eingeweiht. Mittlerweile bin ich
über eineinhalb Jahre unterwegs. Bereut habe ich den Schritt
noch nicht.
Ich werde manchmal gefragt, wie ich diesen sicheren Job
bei der Polizei aufgeben konnte: garantierte Übernahme, auf
Lebenszeit verbeamtet, immer festes Gehalt – für die meisten
klingt das toll. Da kann doch nichts mehr schiefgehen. Dabei
war für mich genau dieser Aspekt so abschreckend: dieses Sicherheitsdenken.
Es gab da einen Schlüsselmoment an meinem
22. Geburtstag, als mir ein Dozent an unserer FH zu 40
weiteren anstehenden Dienstjahren gratulierte. Durch diesen
Satz ist mir bewusst geworden, dass ich meine nächsten 40 Jahre
genau aufzeichnen konnte. Ich wusste schon genau, was auf
mich zukommen würde. Das war für mich einfach eine Horrorvorstellung.
Diese Sicherheit hat mich eingeschränkt.
Also habe ich gekündigt, per Einschreiben. Das ging so
einfach aber nicht, den Kündigungsgrund „Weltreise“ gab es
bei der Polizei noch nie. Ich wurde dann noch nach Duisburg
zitiert, um das Kündigungsschreiben persönlich zu unterschreiben.
Dann hatte ich auch noch ein Gespräch mit dem Polizeipräsidenten
in Mönchengladbach, wo meine zukünftige
Dienststelle gewesen wäre. Ihm konnte ich meine persönlichen
Gründe darlegen. Das war mir sehr wichtig, denn ich habe
ja nicht gekündigt, weil ich den Job nicht gemocht habe. Als ich
einer befreundeten Kollegin dann erzählte, dass ich nun eine
große Fahrradtour plane, war ihre erste Reaktion: „Da komme
ich mit!“ Aber als sie dann gemerkt hat, dass ich drei Jahre lang
weg sein werde, hat sie es sich anders überlegt.
Da ich schon knapp drei Monate danach losfahren wollte
– im Dezember 2010 – hatte ich nur wenig Zeit, um Reisevorbe-
H O C H S C H U L
A N Z E I G E R 46
Swinde Wiederhold, 24
reitungen zu treffen. Mit dem Fahrrad von Ushuaia in Argentinien
bis nach Alaska fährt man ja nicht einfach so. Zu Hause
hatte ich aber nur mein Hollandrad. Ich bin dann auch mal mit
dem Trekkingbike meines Bruders zu meiner Oma geradelt, das
waren immerhin 100 Kilometer. Das war’s an Vorbereitung.
Mit dem Spezialfahrrad für Langstrecken, was ich mir bestellt
hatte, konnte ich nur ein paar kurze Runden drehen, danach
habe ich es in einen großen Karton gepackt und nach Argentinien
geschickt. Mit der Sprache war es ähnlich: Mein erstes spanisches
Wort habe ich im Flugzeug gesprochen, als ich mir ein
„agua“ bestellt habe. Aber ich habe schnell gemerkt, dass die
mentale Stärke auf meiner Reise viel wichtiger ist als ein spezielles
Fahrradtraining.
In Patagonien war ein wahnsinniger Wind, aber das war
genau das, was ich am Anfang brauchte: Ich wollte die Herausforderung
haben, um meine Grenzen zu testen. An Heiligabend
– da war ich gerade zwei Wochen dort – war ich mit einem Kanadier
unterwegs, und wir wollten unbedingt noch vor dem
Abend den nächsten kleinen Ort erreichen – aber der Wind war
so stark, dass ich das Fahrrad nicht mal mehr schieben konnte.
Wir waren auf einer kleinen Schotterpiste unterwegs, haben
uns dann irgendwann erschöpft an den Rand gesetzt. Wir hatten
unheimliches Glück, dass ein italienisches Pärchen auf
Hochzeitsreise im Pick-up vorbeigekommen ist und uns mitgenommen
hat. Im Ort haben wir ein kleines Hostel gefunden,
wo ich dann Weihnachten 2010 mit internationalen Backpackern
ein argentinisches Asado, ein Grillfest, gefeiert habe.
Das war sehr gemütlich. Es ist noch komplett offen, was ich
nach meiner Rückkehr machen werde. Ich muss ja erst einmal
den gesamten Betrag an die Polizei zurückzahlen, den ich während
meiner Ausbildung dort verdient habe. Fest steht aber:
Sobald ich wieder genug Geld habe, werde ich weiter reisen. Es
gibt noch so viel zu sehen. Da ist Alaska noch nicht das Ende.
P r o t o k o l l : s t e P h a n k n i e P s , f o t o : P r i v a t

MASTER IN FINANCE
nomics - Probability - Time Series Analysis - Structured Products - Dividend Policy - Venture Capital - Commodities
Stock Compensation - Correlation Analysis and Regression - Hedge Funds - Capital Investment Decisions
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Regression - Hedge part-time/berufsbegleitend
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Length of program:
18 Months + Master Thesis
Mode of delivery:
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Program Language:
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backgrounds; strong quantitative skills and an interest
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Campus Westend in the center of Frankfurt. The House of Finance serves as an international center for research and
education in the fi eld of fi nance, and forms an important hub within the international network of the worldwide fi nancial
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Tel.: +49 69 798 33511 - Fax: +49 69 798 33530
E-mail: recruiting@gbs.uni-frankfurt.de - www.gbs.uni-frankfurt.de
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Annually in April
Application deadlines:
December 1, 2012 (early bird discount)
February 1, 2013
Maximum class size:
50 Participants
Learn more about the Master in Finance program at an upcoming information session
at Goethe-University Frankfurt am Main, Campus Westend, on:
Tuesday, October 16, 2012
Tuesday, November 20
Tuesday, January 15, 2013
Register online using the QR code or by visiting www.gbs.uni-frankfurt.de.
Degree and accreditation:
Participants receive a Master of Arts in Finance degree
(90 ECTS credit points) from the AACSB-accredited
Department of Economics and Business Administration at
Goethe-University Frankfurt am Main.

Mein Bild auf Seite 1
Die erste Seite – jeden Tag eine Überraschung
Wählen Sie Ihre Lieblingsbilder!
Seit nunmehr fünf Jahren erscheint die Frankfurter Allgemeine Zeitung täglich mit einem Bild auf der Titelseite.
Sein häufig über das streng Nachrichtliche hinausgehender Charakter in Verbindung mit zuweilen ironisch zugespitzten
Texten hat es mittlerweile zum Wahrzeichen des Blattes gemacht. Die Leser fragen sich jeden Morgen: Was wird die
F.A.Z. wohl heute auf dem Titel haben? Nach der stürmischen Beteiligung an den Titelbildwahlen in den vergangenen
Jahren stellen wir Ihnen wieder 56 Motive zur Auswahl. Wir sind gespannt, welches Titelbild Ihr Favorit ist.
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