BEISpIEL - PatJe.de

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KApItEL 3 » Leitung einer Spielsitzung
BEISpIEL
» „Ich schleiche mich mal um das Gebäude herum. Gibt es einen
anderen Eingang?“ – „Ja, an der Seite ist eine kleine Tür für Liefe-
ranten. Aber als Einbrecher siehst du sofort: Die ist alarmgesichert.“
» „Sehe ich irgendwo einen Tresor?“ – „Ja, und du siehst darauf eine
Digitaluhr: 58, 57, 56, 55, ...“
Die Technik, ja zu sagen, scheint einfach. Sie ist auch sehr einfach erklärt, jeder
versteht sie sofort. Aber die Anwendung ist schwierig – sie erfordert vor allen
Dingen Mut und die Aufgabe des eigenen Schutzwalls. Für einen erfahrenen
Spielleiter, der bisher sehr defensiv vorgegangen ist, kann eine konsequente Umstellung
sogar sehr schwierig sein – leicht fällt er in seine gewohnten Leitmuster
zurück. Der Gewinn bei dieser Technik ist riesig: Die Spieler fühlen sich ernst
genommen, die Angst des SL, dass etwas unvorhergesehenes passiert, schwindet.
Besonders erfolgreich ist dieser Leitstil, wenn alles bisher erklärte zusammenkommt:
Der Spielleiter lässt seine SLC auf offensichtliche Weise handeln, er
bemüht sich nicht, besonders gewitzt zu sein und tut nichts, außer auf die Ideen
der Spieler zu bauen und „Ja!“ zu sagen. Er gibt dem Spiel durch Ergänzungen
mit „Ja, aber“ und „Ja, und“ eine Richtung, die den Bedürfnissen der Spieler
entsprechen.
Natürlich ist es auch für einen Ja-Sager-SL nicht verboten, mal Nein zu sagen.
Das sollte aber eine Ausnahme darstellen und kann z.B. dann kommen, wenn
ein Charakter im viktorianischen Zeitalter eine Atombombe konstruieren will.
In einem solchen Fall müsste aber jeder Spieler am Tisch sagen: „Halt, Stop, das
ist Schwachsinn. So was wollen wir nicht haben.“
Außerdem kann auch das gezielte Blockieren von Ideen Spannung erzeugen. Dabei
muss dann aber klar werden, dass das Blockieren absichtlich ist und deswegen
erfolgte, um einer späteren Idee den Zuschlag zu geben.
Patrick Jedamzik (order #1270774) 8