Das IREK-Konzept als Download - Verein Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen II
Im Auftrag des Verein Oberhessen e.V.
Erstellt von:
Dr.-Ing. Ulrich Gehrlein
Dipl.-Geogr. Marco Neef
MA Soz. Daniel Voigt
Dipl-Geogr. Susanne Röss
in Zusammenarbeit mit:
Dipl.-Ing. Günter Schwab, Schwab und Partner
Dipl.-Geogr. Brigitta Szyska, Schwab und Partner
Dipl.-Geogr. Michael Volkwein, tourismusberatung.net
Echzell, 15. Oktober 2007

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen III
Inhaltsverzeichnis
0 Zusammenfassung...............................................................................................................1
1 Gebietsanalyse .....................................................................................................................7
1.1 Räumliche Lage und Gebietsabgrenzung ............................................................7
1.2 Bevölkerungsstruktur und demographische Entwicklung...................................10
1.2.1 Bevölkerungsentwicklung 1980 - 2005............................................................................11
1.2.2 Altersstruktur der Bevölkerung ........................................................................................11
1.2.3 Räumliche Wanderung....................................................................................................13
1.2.4 Altersstruktur der Räumlichen Wanderung......................................................................14
1.2.5 Besondere Phänomene: Ausländer und Integration........................................................14
1.2.6 Bevölkerungsprognose bis 2020 .....................................................................................15
1.3 Wirtschaftliche Ausgangssituation......................................................................16
1.3.1 Wirtschaftsdaten .............................................................................................................16
1.3.2 Arbeitsmarktdaten ...........................................................................................................19
1.3.3 Wissensinfrastruktur, Innovations- und Kooperationsprojekte.........................................20
1.4 Wirtschaftsbereiche ............................................................................................21
1.4.1 Landwirtschaft .................................................................................................................21
1.4.2 Industrie, KMU, Handwerk, Allgemeine Dienstleistungen ...............................................25
1.4.3 Tourismus .......................................................................................................................25
1.4.4 Energiewirtschaft.............................................................................................................28
1.5 Umweltsituation und Landnutzung .....................................................................29
1.6 Lebensqualität ....................................................................................................31
1.6.1 Infrastruktur und Dienstleistungsbereiche .......................................................................31
1.6.2 Entwicklung der Dörfer und Städte..................................................................................32
1.6.3 Natürliches und kulturelles Erbe, Landschaft, Landnutzung ...........................................32
1.6.4 Regionales Image ...........................................................................................................33
1.7 Bisheriger Einsatz strukturverbessernder Programme und Maßnahmen ..........34
1.7.1 Dorf- und Stadtentwicklung .............................................................................................34
1.7.2 Flurbereinigung ...............................................................................................................34
1.7.3 Europäischer Fonds für Regionalentwicklung (EFRE) ....................................................34
1.7.4 Europäischer Sozialfonds (ESF) .....................................................................................34
1.7.5 Relevante Konzepte und Planungen...............................................................................35
1.8 Zusammenfassende Darstellung der SWOT-Analyse........................................35
1.8.1 Räumliche Lage ..............................................................................................................36
1.8.2 Bevölkerungsentwicklung................................................................................................36
1.8.3 Wirtschaftliche Situation..................................................................................................37
1.8.4 Wirtschaftsbereiche.........................................................................................................37
1.8.5 Lebensqualität.................................................................................................................40
1.9 Empfehlungen zur Strategieentwicklung: Handlungsbedarf und Handlungsfelder41
2 Regionale Entwicklungsstrategie .....................................................................................43
2.1 Entwicklungsleitbild ............................................................................................43

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen IV
2.2 Strategische Entwicklungsziele ..........................................................................45
2.2.1 Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität (I) ...............................................................................46
2.2.2 Tourismus und Naherholung (II)......................................................................................47
2.2.3 Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur (III) .................................................49
2.2.4 Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, Erneuerbare Energien (IV)...............................50
2.3 Leitprojekte .........................................................................................................52
2.3.1 Kompetenzen entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation.........................................53
2.3.2 Marketing und Vermarktung in Oberhessen....................................................................53
2.3.3 Regionale Produkte für regionale Märkte........................................................................54
2.3.4 Oberhessen-Valley..........................................................................................................54
2.3.5 Region der Kinder und Jugend........................................................................................55
2.3.6 Oberhessen macht mobil für Gemeinschaft ....................................................................56
2.3.7 Lebensqualität in Stadt und Land....................................................................................57
2.3.8 Vulkan und Geopark .......................................................................................................57
2.3.9 Erholung und Erlebniswelten rund um Mittelalter, Römer, Kelten ...................................58
2.3.10 Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen ...........................................58
2.3.11 Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten ....................................................59
2.4 Begründung des Maßnahmeneinsatzes.............................................................59
3 Maßnahmen.........................................................................................................................62
3.1 Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft ...........62
3.1.1 Modernisierung land- und forstwirtschaftlicher Betriebe (Code-Nr. 121).........................62
3.1.2 Erhöhung der Wertschöpfung land- und forstwirtschaftlicher Erzeugnisse (Code-Nr. 123)62
3.1.3 Flurneuordnung (Code-Nr. 125) ......................................................................................63
3.2 Umweltsituation und Landnutzung .....................................................................63
3.2.1 Klimaschutzmaßnahmen.................................................................................................63
3.2.2 Regional bedeutsame Maßnahmen im Zusammenhang mit Schutzgebieten, Gewässerund
Auenentwicklung, Lösung von Landnutzungskonflikten ...........................................63
3.2.3 Maßnahmen zur nachhaltigen Bewirtschaftung land- und forstwirtschaftlicher Fläche ...63
3.2.4 Übernahme der wichtigsten Entwicklungsaussagen der RAK.........................................64
3.3 Diversifizierung und Entwicklung der Wirtschaft ................................................64
3.3.1 Förderung von Unternehmensgründungen und -entwicklungen......................................64
3.3.2 Förderung der Entwicklung des Tourismus.....................................................................66
3.3.3 Entwicklung der regionalen Energiegewinnung und Versorgung ....................................69
3.3.4 Andere für die Region wichtige wirtschaftliche Maßnahmen...........................................71
3.3.5 Schulungs- und Begleitungsmaßnahmen mit wirtschaftlicher Zielsetzung......................72
3.4 Verbesserung der Lebensqualität.......................................................................73
3.4.1 (L) Versorgung der ländlichen Wirtschaft und Bevölkerung mit gemeinwohl-orientierten
Einrichtungen für Dienstleistungsangebote, Versorgung und Betreuung, Information und
Kommunikation, Kulturveranstaltungen und Kulturbetrieb, Vermittlung digitaler
Integration (Code-Nr. 321 A) ...........................................................................................73
3.4.2 Dorferneuerung und -entwicklung ...................................................................................75
3.4.3 Stadtumbau, Stadterneuerung ........................................................................................76
3.4.4 (L) Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Kulturerbes durch gemeinwohlorientierte
Einrichtungen zur Information über Landschafts- und Kulturgeschichte,
Evaluierung von Projektideen, Anschubfinanzierungen und Investitionen (Code-Nr. 323)77
3.5 Weitere für die Region wichtige Entwicklungsmaßnahmen ...............................78

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen V
3.5.1 Lebenslanges Lernen, Vermeidung von Schulversagen, Eingliederung von
benachteiligten Personen................................................................................................78
3.6 Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung und Sensibilisierung der Bevölkerung
für die Ausarbeitung und Umsetzung regionaler oder örtlicher
Entwicklungsstrategien (Code-Nr. 341)..............................................................79
3.6.1 (L) Dienstleistungen im Zusammenhang mit Entwicklungskonzepten wie
3.6.2
Prozessmoderation, Regionalanalyse, Aufbereitung und Publikation der Ergebnisse
(Code-Nr. 341 Projektbereich 1) .....................................................................................79
(L) Information über das Gebiet und die Lokale Entwicklungsstrategie (Code-Nr. 341
Projektbereich 2) .............................................................................................................79
3.6.3 (L) Schulung von ehrenamtlich tätigen Akteuren auf der örtlichen und regionalen Ebene
(Code-Nr. 341 Projektbereich 3) .....................................................................................79
3.6.4 (L) Schulung der leitenden Akteure der Regionalforen durch Fortbildung und Coaching
(Code-Nr. 314 Projektbereich 4) .....................................................................................80
3.7 (L) Umsetzung von Projekten der Zusammenarbeit (Code-Nr. 421) .................80
3.8 (L) Arbeit der lokalen Aktionsgruppe (Code-Nr. 431: Aufbau eines
Regionalmanagements) .....................................................................................81
3.9 Finanztabelle für den geplanten Einsatz der LEADER-Mittel.............................81
4 Organisationsstruktur des Regionalen Entwicklungsprozesses..................................83
4.1 Entstehung des integrierten regionalen Entwicklungskonzeptes.......................83
4.1.1 Inhaltliche Arbeitsschritte ................................................................................................83
4.1.2 Erarbeitungsprozess .......................................................................................................84
4.2 Zukünftige Organisations- und Arbeitsstruktur des Regionalforums Oberhessen85
4.2.1 Verein Oberhessen .........................................................................................................85
4.2.2 Lokale Aktionsgruppe (LAG) ...........................................................................................85
4.2.3 Geschäftsstelle................................................................................................................86
4.2.4 Projektgruppen................................................................................................................86
4.2.5 Regionalforum.................................................................................................................86
4.3 Zuständigkeiten des Regionalmanagements sowie Verfahrensabläufe ............86
4.3.1 Ablauf..............................................................................................................................87
4.3.2 Projektbewertung und Prioritätensetzung........................................................................87
4.4 Realisierungsvorstellungen sowie Umsetzungsschritte für Projekte..................88
4.4.1 Bisherige Prioritätensetzungen und Projektauswahl .......................................................88
4.4.2 Leitprojekte......................................................................................................................88
4.4.3 Vordringliche Projekte .....................................................................................................89
5 Erfolgskontrolle und Programmfortschreibung..............................................................97
5.1 Monitoring- und Kontrollsystem für die Region Oberhessen..............................97
5.2 Prozesssteuerung...............................................................................................98
5.3 Berichtssystem ...................................................................................................99
Quellenverzeichnis............................................................................................................................ 101
Anhang ii

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen VI
Abkürzungsverzeichnis
BAB Bundesautobahn
BSC Balanced Scorecard
bzw. Beziehungsweise
DE Dorferneuerung
DV Direktvermarkter
EFRE Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung
ELER Europäischer Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums
EPLR Entwicklungsplan für den ländlichen Raum des Landes Hessen
ESF Europäischer Sozialfonds
EUR Euro
Ew. Einwohner
FFH Flora-Fauna-Habitat
FFH-RL Flora-Fauna-Habitat-Richtlinie
HE Haupterwerb
HMULV Hessischen Ministers für Umwelt, ländlichen Raum und Verbraucherschutz
HSL Hessisches Statistisches Landesamt
IREK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
LAG Lokale Aktionsgruppe
LEADER
Frz. Liaison Entre Actions de Développement de l'Économie Rurale (Dt. Verbindung
zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft)
LF Landwirtschaftlich genutzte Fläche
LN Landwirtschaftliche Nutzfläche
LSG Landschaftsschutzgebiet
MIV Motorisierter Individualverkehr
NE Nebenerwerb
NSG Naturschutzgebiet
ÖPNV Öffentlicher Personennahverkehr
OVAG Oberhessische Versorgungsbetriebe AG
RAK Regionales Agrarumweltkonzept
Reg.-Bez. Regierungsbezirk
StatLokal Statistik Lokal
StatRegional Statistik Regional
SV-Beschäftigte sozialversicherungspflichtig Beschäftigte
SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
TAG Touristische Arbeitsgemeinschaft
V Verwaltung
VBT Vogelsberg Touristik
WS Wirtschafts- und Sozialpartner

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Bodenfläche nach Art der Nutzung ....................................................................9
Abbildung 2: Vergleich der Alterstruktur 1995 und 2005 für die Region Oberhessen...........12
Abbildung 3: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den
Städten der Region Oberhessen...........................................................................14
Abbildung 4: Prognostizierte prozentuale Bevölkerungsentwicklung in den Kommunen der
Region Oberhessen (2002-2020)..........................................................................15
Abbildung 5: Anteil der Wirtschaftssektoren an der Bruttowertschöpfung zu Herstellerpreisen
2004 ......................................................................................................................17
Abbildung 6: Einpendler am Arbeitsort und Auspendler am Wohnort über Gemeindegrenzen
in der Region Oberhessen 2004 ...........................................................................19
Abbildung 7: Regionales Image ............................................................................................33
Abbildung 8: Fahrplan und Beteiligungsprozess zur IREK-Erstellung ..................................84
Abbildung 9: Organisationsstruktur des Regionalforums Oberhessen..................................85
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Übersicht der beteiligten Kommunen mit naturräumlicher Zugehörigkeit,
Flächengröße und Einwohnerzahl ..........................................................................8
Tabelle 2: Naturräumliche Gliederung und Ziele des Regionalplans ......................................9
Tabelle 3: Bevölkerungsentwicklung 1980 bis 1995 und 1995 bis 2005...............................11
Tabelle 4: Anzahl der Zu- bzw. Fortzüge nach Altersgruppen 2005 im Vergleich ................14
Tabelle 5: Betriebsstruktur der Unternehmen in Oberhessen nach Gewerbeart im Jahr 2005
18
Tabelle 6: Kaufkraft (2005) und Kaufkraftbindung (2007) ....................................................18
Tabelle 7: Betrachtung der Arbeitslosen nach Gruppen (Dez. 2004)....................................20
Tabelle 8: Mitglieder der Wetterauer Direktvermarkter in der Region Oberhessen ..............23
Tabelle 9: Verfahren der Flurneuordnung .............................................................................24
Tabelle 10: Destinationszuordnung.......................................................................................26
Tabelle 11: Zugehörigkeit zu ausgewählten Organisationen und Produkten ........................27
Tabelle 12: Betriebe und Betten............................................................................................27
Tabelle 13: Gästestatistik 2005 .............................................................................................28
Tabelle 14: Schutzgebiete (Auswahl) und bedeutende Biotoptypen und
Landschaftsstrukturen...........................................................................................30
Tabelle 15: Scherpunktsetzung in der Dorferneuerung 1977-2015 ......................................34
Tabelle 16: Maßnahmeneinsatz in den Leitprojekten............................................................60
Tabelle 17: Leitprojekte, Entwicklungsstand und Ansprechpartner.......................................88
Tabelle 18: Vordringliche Projekte ab 2008 ..........................................................................90
Tabelle 19: Indikatorensystem der Region Oberhessen .......................................................97

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen VIII
Kartenverzeichnis
Karte 1: Die Region Oberhessen auf einen Blick ....................................................................7
Karte 2: Zentrale Orte und Verbindungsachsen....................................................................10
Karte 3: Bevölkerungsdichte der Gemeinden 2005...............................................................10
Karte 4: Alterdurchschnitt in den Gemeinden 2003 und 2020...............................................16
Karte 5: Entwicklung der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 2000 - 2005................19
Karte 6: Anzahl und Betriebsgröße der Haupterwerbsbetriebe und deren Anteil an der LF
(links) und Anteil der Landwirtschaftsfläche an der Gesamtfläche (rechts) ..........22
Karte 7: Acker- (links) und Grünlandanteile (rechts) an der LF ..........................................22
Karte 8: Waldflächenanteil ....................................................................................................25
Karte 9: Naturschutzflächen ..................................................................................................30
Karte 10: Teilräumliche Schwerpunktsetzung in der Region Oberhessen ............................45

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen IX
Anhangsverzeichnis
Anhang 1: Entwicklung der Einwohnerzahl 1980 bis 2005 in % für die Städte der Region
Oberhessen (1980=100) ......................................................................................... ii
Anhang 2: Entwicklung der Einwohnerzahl 1980 bis 2005 in % für die Gemeinden der Region
Oberhessen (1980=100) ......................................................................................... ii
Anhang 3: Entwicklung der Einwohnerzahl 1995 bis 2005 in % für die Städte der Region
Oberhessen (1995=100) ........................................................................................ iii
Anhang 4: Entwicklung der Einwohnerzahl 1995 bis 2005 in % für die Gemeinden der Region
Oberhessen (1995=100) ........................................................................................ iii
Anhang 5: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den
Städten der Region Oberhessen............................................................................ iv
Anhang 6: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den
Gemeinden der Region Oberhessen ..................................................................... iv
Anhang 7: Altersverteilung für das Jahr 2005 in % ................................................................. v
Anhang 8: Altersstruktur der Bevölkerung 2005 in den Städten der Region Oberhessen ......v
Anhang 9: Altersstruktur der Bevölkerung 2005 in den Gemeinden der Region Oberhessen v
Anhang 10: Bevölkerungsentwicklung nach Alterklassen und Gemeinde 1995 bis 2005...... vi
Anhang 11: Prozentuale Veränderung des Bruttoinlandsproduktes zu Marktpreisen 1995 bis
2004 (ausgehend vom jeweiligen Vorjahr)............................................................ vii
Anhang 12: Beschäftigte in der Region Oberhessen nach Wirtschaftssektoren in % im Jahr
2003 ...................................................................................................................... vii
Anhang 13: Anteil Vertragsnaturschutzflächen an der Grünlandfläche.................................viii
Anhang 14: Raufutterverzehrende Großvieheinheit je ha Grünland .....................................viii
Anhang 15: Gewässerstrukturgüte......................................................................................... ix
Anhang 16: Prüfbogen IREK Oberhessen .............................................................................. x
Anhang 17: Satzung Verein Oberhessen.............................................................................. xii
Anhang 18: Zusammensetzung der LAG Oberhessen ......................................................... xv
Anhang 19: Projekte des IREK Oberhessen aus der Bürgerbeteiligung 2007..................... xvi
Anhang 20: Bilder aus den Arbeitsgruppen........................................................................xxvii
Anhang 21: Presseberichte zum Beteiligungsprozess ...................................................... xxviii

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen X
Vorwort
Die Region Oberhessen ist heute in aller Munde.
Das war nicht immer so. Noch Ende der achtziger
Jahre war der Begriff Oberhessen so gut wie
verschwunden. Niemand zwischen Büdingen und
Schotten sagte: „Ich komme aus Oberhessen“
oder gar: „Ich bin Oberhesse“. Eine Gruppe von
engagierten Privatpersonen und Unternehmern
machte bereits Anfang der neunziger Jahre den
Anfang und gründete den Förderkreis
Oberhessen. Das Ziel war klar: Man wollte das
Kirchturmdenken der einzelnen Kommunen
abschaffen, die Region stärken und entwickeln.
Heute, 15 Jahre nach der Gründung des
Förderkreises, ist viel passiert. Ebenfalls in den neunziger Jahren wurde der Verein Oberhessen
gegründet. Im Verein Oberhessen sind alle wichtigen Akteure des Wetteraukreises
und der Region Oberhessen vertreten und bilden einen repräsentativen Querschnitt der Region.
Mitglied sind beispielsweise die Industrie- und Handelskammer, die Sparkasse Oberhessen,
verschiedene Kommunen aus dem Ostteil des Kreises, die OVAG, die Licher Brauerei,
Firmen und Privatpersonen sowie viele andere mehr. Darüber hinaus wird der Verein
Oberhessen in der Sache noch von Kirchen, dem Gebietsagrarausschuss, der Kreishandwerkerschaft
des Wetteraukreises, aber auch von Institutionen wie dem Zweckverband Naturpark
Hoher Vogelsberg unterstützt.
Der Verein Oberhessen kann auf eine erfolgreiche Arbeit zurückblicken. Es entstand 2004
ein Reportage-Magazin, im Jahr 2006 ein Internetportal und in der Veranstaltung „Visionen
für Oberhessen“ wurden bereits früh Ideen gesammelt, wie man die Region weiter entwickeln
könnte.
Heute ist Oberhessen wirklich in aller Munde und es gibt wohl keinen Menschen zwischen
Büdingen und Schotten, für den Oberhessen ein aussageloser Begriff wäre.
Das integrierte Entwicklungskonzept Oberhessen führt diese Arbeit weiter. Schon jetzt lässt
sich feststellen: Mit der Arbeit an dem Entwicklungskonzept ist die Region wieder ein großes
Stück vorangekommen. Besonders die Teilnahme der Bevölkerung, die kreativen Ideen, die
entwickelt wurden, sorgen jetzt schon für eine positive Ausstrahlung. Die Anerkennung als
LEADER-Region und damit die Bewilligung eines Regionalmanagements würde der Region
zusätzliche Kraft verleihen, die hier entwickelten Ziele konsequent umzusetzen. Strukturfördernde
Projekte um den Vulkanradweg, die Bonifatiusroute, die Keltenstraße, die Keltenradroute
oder das Keltenmuseum könnten dann mit umfangreichen finanziellen Mitteln in Kooperation
zwischen dem Land Hessen und dem Fachdienst Kreis- und Regionalentwicklung
unterstützt und gefördert werden. Auch die Themen Dorferneuerung und nachwachsende
Rohstoffe wurden in das Konzept aufgenommen. Der Bereich des Landtourismus soll zukünftig
auf eine breitere Basis gestellt werden, zudem erfährt der demographische Wandel
eine stärkere Berücksichtigung. Das Entwicklungskonzept enthält ein abgestimmtes Maßnahmenspektrum
für eine integrierte ländliche Entwicklung Oberhessens unter Berücksichtigung
des optimalen Einsatzes vorhandener Ressourcen.
Dieter Müller
Vorsitzender des Vereins Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 1
0 Zusammenfassung
Zielsetzung und Ablauf der Erarbeitung des IREK Oberhessen
Mit der Erarbeitung eines Integrierten Regionalen Entwicklungskonzeptes (IREK) für die Region
Oberhessen wurde eine Grundlage für die gezielte Einflussnahme auf die Sicherung
und Entwicklung des Ländlichen Raumes als Lebens-, Arbeits-, Erholungs- und Naturraum
geschaffen. Das IREK soll so dazu beitragen, die Wertschöpfung in der Region zu verbessern
und Arbeitsplätze zu erhalten bzw. neu zu schaffen, die Lebensqualität zu steigern und
die vielfältige Natur und Kulturlandschaft zu erhalten. Die Erarbeitung des Integrierten Regionalen
Entwicklungskonzeptes erfolgte mit einem partizipativen Ansatz (Bürgerbeteiligung),
sowohl im Hinblick auf die Situations-Analyse als auch im Hinblick auf die Strategie- und
Projektentwicklung.
Zentrale Aussagen der Gebietsanalyse sowie der Stärken-Schwächen-Analyse
Allen beteiligten Kommunen ist eine ländliche, strukturschwache Prägung gemein und das
Zugehörigkeitsgefühl zur – in den letzten Jahren neu belebten – historischen Region Oberhessen.
Innerhalb der Region ist ein gemeinsames Verständnis gewachsen, das sich auf
soziale, wirtschaftliche und vor allem auch historische Gemeinsamkeiten stützt.
Trotz der relativen Nähe zum Rhein-Main-Gebiet, der direkten Anbindung an die BAB 45 im
Westen der Region sowie der Nähe zur BAB 66 im Süden Büdingens wird die Verkehrsanbindung
in der Region oft als Manko bewertet. Der ÖPNV erschließt die Region vorwiegend
in West-Ost-Verbindung; nicht zuletzt da die Nord-Süd-Verbindungen ungenügend sind, wird
der ÖPNV als unzureichend wahrgenommen.
Hinsichtlich der demographischen Entwicklung ist die Bevölkerung der Region seit den
achtziger Jahren stark gewachsen, allerdings hat sich das Wachstum im letzten Jahrzehnt
stark verlangsamt. Der Anteil junger Menschen an der Gesamtbevölkerung nimmt stetig ab,
derjenige alter Menschen zu. Insbesondere unter 30-jährige verlassen zudem verstärkt die
Region.
Mit einer Arbeitslosenquote von 8,9% liegt der regionale Durchschnitt unter dem des Landes
Hessen. Der Anteil der unter 25-jährigen an den Langzeitarbeitslosen ist überdurchschnittlich
hoch. Der Dienstleistungssektor ist schwach ausgeprägt, das produzierende Gewerbe dominiert
klar den wirtschaftlichen Bereich. Dementsprechend fehlt es an einem Angebot höher
qualifizierter Arbeitsplätze. Obwohl Hochschulen und Fachhochschulen (Frankfurt, Friedberg
und Gießen) im Einzugsgebiet der Region liegen, führt diese Situation trotzdem zu einer
Abwanderung jüngerer, besonders höher qualifizierter Menschen. Die relativ geringe
Kaufkraft ist ein Ausdruck dieser Entwicklung.
In der Landwirtschaft kann von einer relativ positiven Situation gesprochen werden. Obwohl
wie in den meisten ländlichen Regionen ein Rückgang landwirtschaftlicher Betriebe zu verzeichnen
ist, können sich viele leistungsfähige Haupterwerbs-Betriebe am Markt behaupten.
Ebenso setzen sich Nebenerwerbs- und Bio-Betriebe durch, auch aufgrund der gut organisierten
regionalen Direktvermarktung. Der Ausbau der Direktvermarktung und besonders des
Tourismus stellt die zukünftige Herausforderung dar. Durch die stabilen Holzpreise ist die
Aussicht in der Forstwirtschaft gut, v.a. im Bereich der energetischen Holznutzung.
Tourismus und Naherholung bieten aufgrund der attraktiven Mittelgebirgslandschaft und
der Besonderheit des Vulkangebietes bei gleichzeitiger Nähe zum Ballungsraum Rhein-Main
gute Bedingungen zur Vermarktung. Dazu müssen allerdings noch stärker professionelle
Wege beschritten werden, um die Destination innerhalb und außerhalb der Region bekannt
zu machen. Die teilweise hervorragenden Rad- und Wanderwege oder die Streuobstwiesenlandschaft
der Wetterau bieten gute Grundlagen für diese Entwicklung.
Das Potenzial ist auch in Bezug auf erneuerbare Energien hoch. Rapsöl, Biogas, Biomasseproduktion
oder das große Energieholzangebot sind in Oberhessen vorhanden und wer-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 2
den zunehmend als Wirtschaftsfaktor anerkannt. Die Akteure sollten sich noch stärker zusammenschließen
und diesen Bereich mit gemeinsamen Kräften weiter ausbauen.
Die gut strukturierte Landschaft mit einem hohen ökologischen Potenzial stellt eine gute
Grundlage für den Umwelt- und Naturschutz in der Region dar. Eine große Artenvielfalt, relativ
natürliche Fließgewässer, Streuobstwiesen und große, ökologisch wertvolle Waldgebiete
sind die Stärken Oberhessens. Die vielfältigen naturschutzbezogenen Aktivitäten werden
getragen von einem breiten Netz an aktiven Naturschutzvereinen und Organisationen, die
Kooperation zwischen amtlichem und ehrenamtlichem Naturschutz ist gut. Dem stehen
Schwächen und Risiken in der Erhaltung der ökologischen Wertigkeit und der Besucherlenkung
gegenüber.
Aus der dargestellten Situation, vor allem aus den Stärken, die leichter auszubauen sind als
Schwächen abzubauen, resultieren Leitvorstellungen zur zukünftigen Entwicklung, die sich
an prioritären Handlungsfeldern und Leitprojekten orientieren sollen. Im Folgenden zunächst
eine Zusammenfassung des regionalen Leitbildes.
Leitbild
Als ländlich geprägter Raum bietet die Region Oberhessen ein hohes Maß an naturnaher
Lebensqualität mit einer großen Tradition in der gewerblichen, vor allem handwerklichen
Produktion. Es gilt die qualifizierten Arbeitsplätze in der Region zu bewahren und auszubauen,
um den vorhandenen Fachkräften Möglichkeiten zur beruflichen Entfaltung zu geben. Die
einzigartige Mittelgebirgslandschaft, besonders der Vulkan im Vogelsberg und das reichhaltige
kulturelle Erbe mit Potenzial für eine Archäologielandschaft, bietet touristische Möglichkeiten,
die es zu nutzen gilt.
Integrierte Regionale Entwicklungsstrategie für die Region Oberhessen
Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität
Ausbau und Vermarktung der spezifischen Kompetenzfelder im Bereich Handwerk und
KMU
Regionale Abstimmung und Weiterentwicklung von Qualifikations- und Weiterbildungsangeboten
Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots
Erreichbarkeit und Mobilität verbessern

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 3
Tourismus und Naherholung
Destinationsorientiertes und integriertes Außen- und Innenmarketing
Optimierung und Vernetzung der Infrastruktur
Anpassung der Angebote an den Qualitätstourismus
Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur
Erhalt und Weiterentwicklung eines attraktiven Wohnens in den Städten und Gemeinden
Die Region als familien- und seniorenfreundliche Region fördern, Sicherung der Versorgungsinfrastruktur
Ortsnahe Nutzung regenerativer Energien
Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, erneuerbare Energien
Erhalt und Entwicklung der attraktiven und ökologisch wertvollen Kulturlandschaft mit
dem Wechsel von Wald und Offenland
Erschließung neuer Einkommensquellen
Die Region als Beispielregion für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz ausbauen
Weitere Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots
Um diese Leitvorstellungen zu verwirklichen erfolgt die zukünftige Entwicklung der Region
unter Berücksichtigung folgender handlungsleitender Grundsätze:
Bildung regionaler Wertschöpfungsketten
Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen
Förderung von unternehmerischem Handeln
Förderung von bürgerschaftlichem Engagement
Förderung von Innovationen und innovativem Handeln
Förderung von Kooperation, d.h. räumlicher und inhaltlicher Zusammenarbeit auf privater
und kommunaler Ebene
Integrierte Betrachtung ökologischer, sozialer und ökonomischer Belange (Nachhaltigkeit)
Gleichwertige Berücksichtigung der Belange von Männern und Frauen, Jung und Alt
(Gender-Mainstreaming)
Regionale Leitprojekte
Auf Basis des erarbeiteten Leitbildes und der Entwicklungsstrategie in den prioritären Handlungsfeldern
wurden im Rahmen der durchgeführten Arbeitsgruppensitzungen Vorhaben der
Regionalentwicklung entwickelt. Diese leisten wesentliche Beiträge zur Verwirklichung der
Entwicklungsstrategie.
Leitprojekt 01: Kompetenzen entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation
Aufbauend auf guten Erfahrungen und einer bisher gelungenen Umsetzung der Qualifizierungsoffensive
sowie einer breiten Basis bereits existierender Initiativen soll die Entwicklung
der endogenen Potenziale der Region Oberhessen zukünftig deutlich gesteigert werden. Ein
wichtiges Einzelprojekt ist daher das „Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching“.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 4
Leitprojekt 02: Marketing und Vermarktung in Oberhessen
Das Marketing und die Vermarktung für Oberhessen werden insbesondere von der Wirtschaftsförderung
(wfg) Wetterau betrieben, die bereits gute Erfolge erzielen konnte. So besteht
die Bereitschaft zur Gründung eines regionalen Dachgewerbeverbandes. Die Internetplattformen
der Region Oberhessen zeigen sehr gute Ansätze, sind jedoch noch zu optimieren
und zu ergänzen.
Leitprojekt 03: Regionale Produkte für regionale Märkte
Die Vermarktung regionaler Produkte ist bereits eine Stärke der Region, kann aber noch
deutlich ausgebaut werden, etwa durch verstärktes Marketing und die Schaffung landtouristischer
Angebote im Bereich der Direktvermarktung.
Leitprojekt 04: Oberhessen-Valley
Das Leitprojekt Oberhessen-Valley ist ein abgestimmtes Maßnahmenbündel zur Ausbildung
eines multifunktionalen Entwicklungskerns. Für die Umsetzung des Projekts sprechen sowohl
die Lage inmitten der Region, die gute Erreichbarkeit sowie das bauliche Ensemble,
das derzeit zum Verkauf steht.
Leitprojekt 05: Region der Kinder und Jugend
Die bisherigen Initiativen des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda gründen auf einer großen
Anzahl überaus motivierter Menschen und können gute Erfolge verzeichnen. Das Angebot
soll ausgebaut und professionalisiert werden.
Leitprojekt 06: Oberhessen macht mobil für Gemeinschaft
Ein solidarisches Miteinander ist für viele Menschen der Region Oberhessen ein großes Bedürfnis
und Anliegen. Neben den Erfolgen des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda ist es
die regionsweit tätige FAB (Frauen, Arbeit, Bildung), die großes Ansehen genießt. Vor allem
die Integration von älteren und benachteiligten Menschen soll künftig verstärkt werden.
Leitprojekt 07: Lebensqualität in Stadt und Land
Oberhessen kann auf gelungene Dorferneuerungsmaßnahmen zurückblicken, wie die Attraktivität
der Dörfer und Städte der Region zeigt. Zukünftig gilt es vor allem, regionale Schwerpunkte
zu identifizieren und den Herausforderungen des Strukturwandels und der demografischen
Entwicklung zu begegnen: Flächen- und Leerstandsmanagement der Ortskerne,
Nahversorgung, Mobilität, etc.
Leitprojekt 08: Vulkan und Geopark
Der Naturpark Vogelsberg ist der älteste und damit erste seiner Art in Hessen. Nachdem so
die naturräumliche Besonderheit frühzeitig geschützt und dem sanften Tourismus geöffnet
wurde, ist nun rund um das Vulkanmassiv dessen Potenzial als UNESCO-Geopark erkannt
worden. Die Region Oberhessen wird hier von den Landkreisen Vogelsberg und Wetterau
unterstützt.
Leitprojekt 09: Erholung und Erlebniswelten rund um Mittelalter, Römer, Kelten
Dieses Leitprojekt wird einen Schwerpunkt in der Region Oberhessen bilden. Viele Initiativen
zur Erhaltung und vor allem zur touristischen Nutzung und Aufbereitung des kulturellen Erbes
Oberhessen sind bereits auf den Weg gebracht.
Leitprojekt 10: Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen
Die vorhandenen Kompetenzen im Bereich Erneuerbare Energien und Energieeffizienz bei
Handwerkern und Ingenieurbüros der Region sind groß. Die Voraussetzungen für eine zukunftsorientierte
Ausrichtung auf Bioenergie sind daher gut, was die Aufnahme ins Programm
BIOREGIO Holz unterstreicht.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 5
Leitprojekt 11: Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten
Der Erhalt der Kulturlandschaft in Oberhessen ist vor dem Hintergrund des Strukturwandels
in der Landwirtschaft zu betrachten, der besonders die Ungunstlagen der Mittelgebirgslandschaften
Oberhessens trifft. Nach dem Prinzip „Schützen durch Nutzen“ wurden bereits integrierte
Projekte entwickelt, die entweder einer Umsetzungskonzeption oder einer Anschubfinanzierung
bedürfen.
Die zukünftige Organisations-
und
Arbeitsstruktur des
regionalen Entwicklungsprozesses
besteht aus folgenden
Organen mit
den jeweils beschriebenenFunktionen.
Diese gilt es
zu etablieren. Der
Verein Oberhessen
als zukünftiger Trägerverein
besteht
bereits seit zehn
Jahren.
Organisationsstruktur und LAG-Arbeitsweise
Verein Oberhessen
Der Verein Oberhessen wird den LEADER-Prozess umsetzen und auch Träger des einzurichtenden
Regionalmanagements sein. Dazu wurde am 25.10.2007 die Anpassung der Vereinssatzung
beschlossen. Im Verein sind alle Kommunen, zahlreiche Unternehmen und Privatpersonen
der Region Oberhessen mit dem gemeinsamen Ziel vertreten, sich für die Entwicklung
der Region in kultureller, touristischer und wirtschaftlicher Weise einzusetzen.
Lokale Aktionsgruppe (LAG)
Das zuständige Entscheidungsgremium zur strategischen Steuerung des LEADER-
Regionalentwicklungsprozesses basiert zum einen auf bisherigen Mitgliedern der Lenkungsgruppe,
die den IREK-Erarbeitungsprozess begleitet haben und deren Erweiterung um neue
Mitglieder. Die stimmberechtigten Mitglieder setzen sich zur einen Hälfte aus Wirtschaftsund
Sozialpartnern und anderen Personen der Zivilgesellschaft zusammen und zur anderen
Hälfte aus VertreterInnen der Kommunen und der öffentlichen Verwaltung.
Geschäftsstelle
Beim Verein Oberhessen wird als koordinierende Einheit der laufenden Arbeit des LEADER-
Regionalentwicklungsprozesses eine Geschäftsstelle eingerichtet. Die Geschäftsstelle unterstützt
die LAG bei allen Arbeiten, übernimmt die operative Steuerung des LEADER-
Prozesses und unterstützt die Projektgruppen bei der Umsetzung der (Leit-) Projekte und
deren Gestaltung.
Projektgruppen
Die Projektgruppen setzen sich zusammen aus den für die Umsetzung der vereinbarten
Leitprojekte relevanten Akteuren. In den Projektgruppen erfolgt die Maßnahmenplanung und
Arbeitsaufteilung zur Umsetzung der Projekte. Die Mitglieder werden von einem Sprecher
nach außen vertreten. Die Projektgruppen stehen offen für neue Mitglieder, die im Falle der
Entwicklung weiterer Projekte integriert werden.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 6
Regionalforum
Ein Regionalforum, das ein bis zwei Mal pro Jahr allen interessierten Akteuren der Region
eine gemeinsame Plattform bietet, soll einen kontinuierlichen Dialog über das Fortschreiten
des regionalen Entwicklungsprozesses hinweg sicherstellen.
Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung
Zur Überprüfung der Erreichung der strategischen und operationellen Ziele sowie zu
deren ggf. erforderlichen Anpassung wird die Region Oberhessen die in Kapitel 3 zur Abbildung
der operationellen sowie strategischen Ziele herangezogenen Indikatoren in regelmäßigen
Abständen im Rahmen eines Monitorings erfassen. Bei den Indikatoren wird im Wesentlichen
auf die vom Land Hessen im EPLR verwendeten Indikatoren zurückgegriffen, so
dass damit die Anschlussfähigkeit gewährleistet ist. Entsprechend
der EU-Systematik kommt ein System von Output-, Er- Ebene Indikator
gebnis- und Wirkungsindikatoren zum Einsatz. Die konkrete Outputindikator: …
Umsetzung des Monitorings erfolgt durch das Regionalmana- Ergebnisindikator: …
gement. Die Indikatoren werden im jährlichen Turnus erhoben Wirkungsindikator: …
und in einem entsprechenden Berichtssystem dargelegt. Dabei
wird sich an den Vorgaben des Landes zur jährlichen Berichtspflicht orientiert.
Die Ergebnisse der Berichterstattung und der Diskussion in der LAG bilden ferner die Grundlage
für die jährlich durchzuführenden Regionalforen, auf denen den regionalen Akteuren
sowie der Öffentlichkeit die Ergebnisse des Regionalentwicklungsprozesses zur Diskussion
gestellt werden.
Neben dem Monitoring hinsichtlich der Erreichung operationeller und strategischer Ziele soll
auch der regionale Kooperationsprozess sowie die Arbeit des Regionalmanagements einer
ständigen Erfolgskontrolle unterzogen werden und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
ermöglicht werden. Zur Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses sowie der
Arbeit des Regionalmanagements hat sich die Region entschieden, auf das Instrument der
Balanced Scorecard (BSC) zurückzugreifen. Mit Hilfe der Balanced Scorecard soll ein System
von Meilensteinen und Kennzahlen verankert werden, das den Ressourceneinsatz, den
Umsetzungsprozess (die Prozessqualität) und die systematische Berücksichtigung innovativer
Lösungen (in den Bereichen der personellen und Organisationsentwicklung) beinhaltet.
Die Anpassung und Verankerung des Instruments hat bundesweiten Modellcharakter.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 7
1 Gebietsanalyse
1.1 Räumliche Lage und Gebietsabgrenzung
Die dem IREK zu Grunde liegende Gebietsabgrenzung der Region Oberhessen repräsentiert
den ehemaligen Landkreis Büdingen und setzt sich aus den elf Gemeinden des östlichen
Wetteraukreises zusammen (siehe Karte und Tabelle unten). Im Jahr 2005 hatte die so
definierte Region 94.504 Einwohner auf einer Fläche von 545 km², welche etwa der Hälfte
des Wetteraukreises entspricht. Daraus ergibt sich eine Einwohnerdichte von ca. 173
Ew./km². Dies entspricht den aus dem LEADER+-Programm für Hessen abgeleiteten Kriterien
von max. 190 Ew./km² bzw. 150.000 Einwohnern für eine Region. Etwa 32% der Bevölkerung
des Wetteraukreises gehören der Region Oberhessen an bzw. leben in deren elf
Gemeinden.
Das Gebiet der Region Oberhessen eignet sich hervorragend für eine gemeinsame Entwicklungsstrategie.
Neben einer hohen naturräumlichen und geschichtlichen Homogenität zeichnet
sich die Region durch eine gemeinsame Mentalität und regionale Identität aus; allen beteiligten
Kommunen ist die ländliche, strukturschwache Prägung gemein, so dass sich die
östlichen Kommunen des Wetteraukreises eher der – in den letzten Jahren neu belebten –
historischen Region Oberhessen zugehörig fühlen als ihren westlichen Kreisgemeinden.
Innerhalb der Region ist ein gemeinsames Verständnis gewachsen, das sich auf soziale,
wirtschaftliche und vor allem auch historische Gemeinsamkeiten stützt.
Karte 1: Die Region Oberhessen auf einen Blick
Quelle: Bundesamt für Kartographie und Geodäsie, Top200; eigene Darstellung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 8
Die Bezeichnung Oberhessen hat ihre historischen Wurzeln im 13. Jahrhundert, als sich
die Landgrafschaft Hessen als reichsunmittelbare Territorialherrschaft herausbildete. Zur
Unterscheidung der zwei größeren, in sich zusammenhängenden Gebiete wurde der nördliche
hessische Landesteil Niederhessen, der südliche dagegen Oberhessen genannt. Das
darmstädtische Oberhessen entwickelte sich innerhalb des Großherzogtums Hessen neben
den Provinzen Starkenburg und Rheinhessen zum geschlossenen Gebiet der Provinz Oberhessen.
Die darmstädtische Provinz Oberhessen umfasste bei ihrer Auflösung (1937) rund
3.300 km² mit ca. 350.000 Einwohnern in den Kreisen Gießen, Alsfeld, Schotten, Lauterbach,
Büdingen und Friedberg. Mit der Neuordnung der Landkreise Anfang der 1970er Jahre
verlor der Begriff Oberhessen an Bedeutung. Seit den 1990er Jahren versucht der Verein
Oberhessen, die Bezeichnung wieder in das Bewusstsein der Menschen zu rücken. Die an
der Erstellung des vorliegenden REK beteiligten Kommunen verstehen sich als Kern der
Region Oberhessen. 1
Tabelle 1: Übersicht der beteiligten Kommunen mit naturräumlicher Zugehörigkeit, Flächengröße
und Einwohnerzahl
Kommune Zugehörigkeit zu naturräumlichen Haupteinheiten Fläche (km²) Einwohner (2005)
Altenstadt Wetterau - Unterer Vogelsberg - Büdingen-Meerholzer
Hügelland
30,1 12.180
Büdingen Büdingen-Meerholzer Hügelland - Büdinger Wald - Unterer
Vogelsberg
122,9 21.548
Echzell Wetterau - Unterer Vogelsberg 37,6 5.893
Gedern Unterer Vogelsberg - Hoher Vogelsberg 75,2 7.819
Glauburg Unterer Vogelsberg - Büdingen-Meerholzer Hügelland -
Büdinger Wald
12,7 3.220
Hirzenhain Büdingen-Meerholzer Hügelland 16,1 2.956
Kefenrod Unterer Vogelsberg - Büdinger Wald 30,7 3.024
Limeshain Büdingen-Meerholzer Hügelland 12,5 5.455
Nidda Büdingen-Meerholzer Hügelland 118,3 18.168
Ortenberg Unterer Vogelsberg - Büdinger Wald 54,7 9.265
Ranstadt Unterer Vogelsberg 34,3 4.976
Oberhessen 545,1 94.504
Quelle: StatLokal 2006
Naturräumlich umfasst die Region Oberhessen die Gliederungsräume Wetterau, Meerholzer
Hügelland, Büdinger Wald und Unterer sowie Hoher Vogelsberg. Dementsprechend vielgestaltig
sind die naturräumlichen Ausprägungen. Die mittlere Jahresniederschlagshöhe beträgt
knapp 500 mm in den westlichen Gemeinden Altenstadt und Echzell und reicht bis über
1100 mm in den Höhenlagen des Vogelsberg (Gedern).
Im Osten prägt vor allem der Vulkankomplex Vogelsberg den Naturraum der hier definierten
Region Oberhessen. Hier finden sich mit dem Büdinger Wald und dem Unteren wie Oberen
Vogelsberg naturnahe Landschaftsräume, die geschlossene naturnahe Waldgebiete und
unbewaldete Freiräume als große, weitgehend naturnahe Landschaftsräume aufweisen.
Der Vogelsberg ist eine Gruppe erloschener Vulkane (Taufstein 773 m, Hoherodskopf
764 m) und stellt das größte zusammenhängende Basaltmassiv Europas dar. Er hat an
seiner Basis etwa 60 km Durchmesser und überdeckt eine Fläche von 2.500 km². Der Vogelsberg
(einziger Schildvulkan in Deutschland) besteht aus einer Vielzahl von übereinander
geschichteten Basaltdecken, die vom Oberwald in einer Höhe von 774 m ringförmig und
1 Quellen: Oberhessischer Geschichtsverein Gießen e.V. (http://ohg-giessen.tagebergen.de); Verein Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 9
treppenartig zu seinen Rändern herabführen. Basalt und Buntsandsteine (bspw. roter Sandstein
in Büdingen, weißer Sandstein in Ortenberg) sind die daraus hervorgegangenen Rohstoffe,
die in zahlreichen Steinbrüchen abgebaut werden.
Den westlichen Teil der Region prägt die Wetterau, eine zu großen Teilen intensiv genutzte
Ackerlandschaft. Auch in der Region Oberhessen befinden sich mit Teilen der Wetterau und
dem Meerholzer Hügelland im Westen entsprechenden Ackerlandschaften.
Für die unterschiedlichen Naturräume weist der Regionalplan folgende unterschiedlichen
Ziele in Bezug auf deren Entwicklung aus:
Tabelle 2: Naturräumliche Gliederung und Ziele des Regionalplans
Naturräumliche Landschaft Charakteristik Ausgewählte Zielaussagen des Regionalplans
Wetterau
ausgeräumte Ackerfluren; geringe Aufwertung von Fließgewässern; Anlage von Streuobstwie-
Meerholzer Hügelland
Erholungseignung
sen oder anderer gestaltungswirksamer Landschaftselemente;
Eingrünung von Bauwerken
Büdinger Wald
Großräumig zu schützende Erlebnis- Erhaltung geschlossener Waldgebiete und unbewaldeter
Unterer Vogelsberg
und Erholungsräume, Erhaltung und Freiräume als große, weitgehend naturnahe Landschafts-
Entwicklung der Kulturlandschaft räume; Neuanlage von Golfplätzen vermeiden; Stärkung
sowie Sicherung der Flächen für den regionaler Vermarktungsstrukturen; Förderung geeigneter
Biotop- und Artenschutz durch die ländlicher Tourismusangebote; Entwicklung regionalisierter
Landwirtschaft
Flächenförderungen
Quelle: Regionalplan Südhessen 2007
Betrachtet man die Verteilung der Bodenfläche nach der tatsächlichen Nutzung im Jahr
2004, so weist die Region Oberhessen und erst recht der Wetteraukreis einen signifikant
höheren Anteil an Landwirtschaftsflächen auf als der Regierungsbezirk Darmstadt bzw. das
Land Hessen. Der Waldflächenanteil ist in der Region höher als im Kreis Wetterau (Abb.
unten).
Abbildung 1: Bodenfläche nach Art der Nutzung
Hessen
Reg.Bez. Darmstadt
Wetteraukreis
Region Oberhessen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
15%
15%
14%
19%
43%
Siedlungs- und Verkehrsfläche Landwirtschaftsfläche Waldfläche
Wasserfläche Abbauland Flächen anderer Nutzung
Quelle: StatLokal 2006; eigene Berechnungen.
39%
51%
54%
Strukturräumlich sind neun der elf Kommunen dem ländlichen Raum zuzuordnen, nur Altenstadt
und Limeshain werden im Regionalplan Südhessen dem Ordnungsraum zugewiesen.
Hinsichtlich Zentrenerreichbarkeit und Bevölkerungsdichte handelt es sich um einen
ländlichen Raum geringer Dichte ohne große Verdichtungsansätze. Als Mittelzentren sind
lediglich die Städte Nidda und Büdingen ausgewiesen. Die Städte Altenstadt, Ortenberg und
Gedern werden als Unterzentren definiert.
Ein weiteres strukturräumliches Merkmal der Region Oberhessen ist – trotz der relativen Nähe
zum Rhein-Main-Gebiet, der direkten Anbindung an die BAB 45 im Westen der Region
40%
40%
34%
29%

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 10
sowie der Nähe zur BAB 66 im Süden Büdingens – die als suboptimal empfundene Verkehrsanbindung.
Der ÖPNV verbindet die Region vorwiegend in West-Ost-Richtung; nicht
zuletzt da die Nord-Süd-Verbindungen ungenügend sind, wird der ÖPNV als unzureichend
wahrgenommen.
Karte 2: Zentrale Orte und Verbindungsachsen
Quelle: Regionalplan Mittelhessen 2001 und Regionalplan Südhessen 2000 (graphische Verschneidung, Inhalte identisch
mit Entwurf Regionalplan Südhessen 2007)
1.2 Bevölkerungsstruktur und demographische Entwicklung
Im Dezember 2005 zählte die Region Karte 3: Bevölkerungsdichte der Gemeinden 2005
Oberhessen 94.504 Einwohner.
Knapp die Hälfte davon ist männlich
(49,5%), was auch der Verteilung im
Wetteraukreis, im Regierungsbezirk
Darmstadt (49,0%) sowie im Land
Hessen entspricht (49,0%). Stellt
man die Einwohnerzahl der Region
Oberhessen in ein noch größeres
Verhältnis, so wird die geringe Bevölkerungszahl
sehr deutlich: 2,5% der
Menschen im Regierungsbezirk
Darmstadt lebten im Jahr 2005 in der
Region Oberhessen.
Die Bevölkerungsdichte in der Region
war mit 173 Einwohnern je km²
im Jahr 2005 niedriger als im Wetteraukreis
(272 Ew./km²) und auch
niedriger als der Landesdurchschnitt
(289 Ew./km²). Der Regierungsbezirk
Darmstadt weist mit 507 Ew./km²
einen Spitzenwert auf.
Quelle: HSL

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 11
Auf kommunaler Ebene bietet sich kein einheitliches Bild: So schwankt die Siedlungsdichte
zwischen einem Maximum von 486 Ew./km² in den südlichen Kommunen Limeshain sowie
Altenstadt (405 Ew./km²) und einem Minimum von 99 Ew./km² in den beiden am Ostrand
gelegenen Gemeinden Kefenrod und Gedern (109 Ew./km²).
1.2.1 Bevölkerungsentwicklung 1980 - 2005
Die Bevölkerungsentwicklung für die Region Oberhessen ist ausgehend vom Jahr 1980 bis
2005 durchgängig positiv mit zum Teil hohen Wachstumsraten. Die Bevölkerungszahl stieg
von anfänglich 78.304 Einwohnern im Jahr 1980 auf 94.504 Einwohner im Jahr 2005
(+16,2%). Durch die positive Bevölkerungsentwicklung im Wetteraukreis ist die Region deutlich
stärker gewachsen als die Vergleichsgebiete. Jedoch ist allen Gemeinden der Region
gemein, dass sich die Zunahme der Bevölkerungszahl ab dem Jahr 1995 stark abschwächte.
Tabelle 3: Bevölkerungsentwicklung 1980 bis 1995 und 1995 bis 2005
Gebiet 1980-1995 1995-2005
Hessen +7,3% (408.882) +1,4% (82.441)
Reg.-Bez. DA +7,2% (246.574) +2,5% (93.500)
Wetteraukreis +12,4% (31.416) +5,3% (14.965)
Region Oberhessen +15,7% (14.606) +1,7% (1.594)
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
1.2.2 Altersstruktur der Bevölkerung
Oberhessen im regionalen Vergleich Differenzierung in der Region Oberhessen
Der Anteil junger Menschen unter
18 Jahren an der Gesamtbevölkerung lag
in der Region Oberhessen im Dezember
2005 bei 19,8% und damit höher als im Regierungsbezirk
(17,6%) und im Land Hessen
(17,9%). Im Wetteraukreis lag ihr Anteil
bei 18,9%.
Hinsichtlich der Personen im erwerbsfähigen
Alter bzw. in der Ausbildung lag der
Anteil der 18- bis unter 25-Jährigen in der
Region Oberhessen im Dezember 2005 mit
7,3% zwar unter dem Landeswert (7,7%),
aber über dem Kreiswert (Wetterau: 7,2%)
und dem Wert im Regierungsbezirk (7,3%).
Der Anteil der 25- bis unter 30-Jährigen in
der Region lag mit 5,4% ähnlich hoch wie
im Landkreis Wetterau (5,2%), jedoch unter
dem Wert Hessens (5,9%) bzw. des Regierungsbezirks
Darmstadt (6,0%).
Weniger als ein Drittel aller Einwohner der
Region (30,6%) gehörte 2005 zur Gruppe
der 30- bis unter 50-Jährigen. In allen anderen
Gebieten liegt ihr Anteil höher. Im
Wetteraukreis waren es 31,6%, im Regierungsbezirk
Darmstadt 32,0% und im Land
Auf kommunaler Ebene zeigte die Gemeinde
Kefenrod mit 21,9% den höchsten Wert
in der Region, gefolgt von Altenstadt
(21,1%) und Hirzenhain (20,9%). Am unteren
Ende rangieren die Städte Nidda
(18,1%) und Ortenberg (17,9%).
Die Kommunen Glauburg und Limeshain
(jeweils 8,0%) wiesen die höchsten Werte
auf, Echzell (6,8%), Hirzenhain (6,4%) und
schließlich Kefenrod (6,3%) die niedrigsten.
Die Kommunen Glauburg (6,5%), Gedern
und Kefenrod (jeweils 5,9%) belegten in
dieser Altersklasse die höchsten Wert, Ortenberg
(4,9%) und Hirzenhain (4,6%) die
geringsten.
Auf kommunaler Ebene war der Anteil dieser
Altersgruppe in Echzell (32,8%), Altenstadt
(32,5%) und Limeshain (31,4%) am
höchsten, am niedrigsten in Nidda (29,3%),
Gedern (28,9%) und Glauburg (28,5%).

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 12
31,3%.
Der Anteil der Menschen zwischen 50 bis
unter 65 Jahre war mit 18,7% in der Region
gleichauf mit dem Wetteraukreis (18,6%)
und Hessen (18,5%), jedoch geringer als im
Regierungsbezirk Darmstadt 18,8%.
Die Gruppe der 65-Jährigen und älteren
hatte in der Region im Jahr 2005 einen Anteil
von 18,2%, im Landkreis von 18,5% und
im Land Hessen von 18,8%.
Betrachtet man die einzelnen Kommunen,
so lagen Limeshain (20,4%), Glauburg
(19,7%), Echzell und Nidda (jeweils 18,9%)
über dem Durchschnittswert. Am unteren
Ende lagen die Kommunen Büdingen, Hirzenhain
(jeweils 17,9%) und Gedern
(17,8%).
Auf kommunaler Ebene zeigte sich, dass
der Anteil dieser Altersgruppe in den Städten
Nidda mit 20,8% und Ortenberg mit
20,2% am höchsten war. Die geringsten
Prozentwerte zeigten sich in Echzell
(17,0%), Limeshain (15,1%) und Altenstadt
(14,8%).
Im Jahr 2005 waren 19,8% aller Einwohner jünger als 18 Jahre, 62% im erwerbsfähigen
Alter zwischen 18 und 65 Jahren sowie 18,2% älter als 65 Jahre (Abbildungen im Anhang).
Verglichen mit dem Land Hessen, dem Regierungsbezirk Darmstadt und dem Landkreis
Wetterau wies die Region Oberhessen in der Gruppe der Jüngsten (0 bis unter 18 Jahre)
den höchsten Wert auf, bei den Ältesten dagegen den geringsten. Bezogen auf die
verbleibende Gruppe der Erwerbstätigen wies die Region einen leicht niedrigeren Wert als
der Landesdurchschnitt auf, liegt jedoch über dem Kreis und dem Regierungsbezirk.
Der Altersdurchschnitt stieg in der Region Oberhessen wie in vielen Regionen Deutschlands
in den letzten Jahren deutlich an: von 39,2 Jahren (1995) auf 41, 7 Jahre (2005). 2
Im Vergleich der Jahre 1995 und 2005 zeigt sich in der Region Oberhessen eine Verringerung
des Anteils junger Menschen und eine Zunahme des Anteils älterer Menschen an der
Gesamtbevölkerung (Abbildung unten). Augenfällig ist vor allem der Rückgang des Anteils
der 18- bis unter 30-Jährigen von 16,7% im Jahr 1995 auf 12,8% im Jahr 2005.
Abbildung 2: Vergleich der Alterstruktur 1995 und 2005 für die Region Oberhessen
65 Jahre und älter
50 bis unter 65 Jahre
30 bis unter 50 Jahre
25 bis unter 30 Jahre
18 bis unter 25 Jahre
unter 18 Jahre
5,4
8,3
8,4
7,4
15,1
18,2
17,3
18,6
20,5
19,7
2005 1995
30,4
30,6
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
2 Quelle: HSL 2007, eigene Berechnung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 13
Damit lässt sich auch in der Region Oberhessen ein demographischer Wandel feststellen,
der durch die Zunahme der älteren Bevölkerung bei nur mäßigem Bevölkerungswachstum
gekennzeichnet ist. Der Bevölkerungszuwachs ist gar auf die steigende Zahl älterer Personen
zurückzuführen: Die Bevölkerung nahm im Jahr 2005 im Vergleich zu 1995 zwar um
1.594 Personen auf 94.504 zu, allerdings hauptsächlich durch den absoluten Zuwachs
von Personen ab dem 50. Lebensalter (4.744) (1995: 30.087; 2005: 34.831). Absolut
nahm die Zahl der unter 30-Jährigen um 3.875 Personen ab (1995: 34.603; 2005: 30.728).
Die Kommunen haben insgesamt eine recht einheitliche Entwicklung genommen, wie die
Karte „Bevölkerungsentwicklung nach Alterklassen und Gemeinde 1995 bis 2005“ im Anhang
verdeutlicht.
1.2.3 Räumliche Wanderung
Im Jahr 2000 verzeichnete die Region Oberhessen einen positiven Wanderungssaldo von
+188 Personen. Vier der elf Kommunen hatten einen negativen Wanderungssaldo: Hirzenhain
(-60), Kefenrod (-22), Limeshain (-22) und die Stadt Ortenberg (-84). Den größten Wanderungsgewinn
per Saldo erzielten die Städte Gedern (+93), Büdingen (+73) und die Gemeinde
Altenstadt (+81).
Der Wetteraukreis erzielte im selben Jahr insgesamt einen positiven Wanderungssaldo von
+1.635 Personen. Für den Regierungsbezirk Darmstadt bedeutete das Jahr 2000 einen erheblichen
Zuwachs. Insgesamt kamen 17.152 Personen hinzu, was wiederum der hauptsächliche
Zuwachs für das ganze Land Hessen war (+17.691). Dies verdeutlicht, welche
enorme Bedeutung der Regierungsbezirk Darmstadt für das ganze Bundesland Hessen hat. 3
Im Jahr 2005 verzeichnete die Region Oberhessen insgesamt einen negativen Wanderungssaldo
von -156 Personen. Darunter gab es allerdings auch vier Kommunen mit einem
Wanderungsgewinn per Saldo. Dazu gehörten die südlichen Kommunen Ortenberg (+58),
Büdingen (+19), Glauburg (+12) und Limeshain (+10). Die stärksten Abwanderungen per
Saldo verzeichneten die Kommunen Hirzenhain (-54) und Ranstadt (-45). Der Wetteraukreis
zählte per Saldo im Jahr 2005 +316 zugewanderte Menschen, dabei entfiel auf den westlichen
Teil des Kreises ein Zuwachs von 472 Personen, auf den östlichen Teil, in dem sich die
Region Oberhessen befindet, hingegen ein Wanderungsverlust von 156 Personen. Der Regierungsbezirk
Darmstadt hatte im gleichen Zeitraum einen Zuwachs per Saldo von insgesamt
588 Personen. Das Land Hessen jedoch verzeichnete im Jahr 2005 einen negativen
Wanderungssaldo von -3.219 Personen. 4
Setzt man die Wanderungssalden in Beziehung zu je 1.000 Einwohnern wird erkennbar,
dass sowohl für die Region als auch für den Wetteraukreis und das Land Hessen die positiven
Wanderungssalden – vom Jahr 2000 an – stetig abnahmen und bis auf den Landkreis
sogar in den Negativbereich rutschten. Schon im Jahr 2003 fiel der Wanderungssaldo in
der Region negativ aus (-3,0 je 1.000 Ew.). Im Jahr 2000 verzeichneten lediglich vier
Kommunen negative Wanderungssalden gegenüber dem Vorjahr: Hirzenhain (-19,4 je 1.000
Ew.), Kefenrod (-7,2 je 1.000 Ew.), Limeshain (-4,1 je 1.000 Ew.) und Ortenberg (-9,1). Im
Jahr 2003 waren es bereits sieben und 2005 sogar acht Kommunen mit negativen Wanderungssalden.
Neben dem Wetteraukreis zeigten im Jahr 2005 auf kommunaler Ebene nur die
Kommunen Büdingen (+0,9 je 1.000 Ew.), Glauburg (+3,7 je 1.000 Ew.), Limeshain (+1,8 je
1.000 Ew.) und schließlich Ortenberg (+6,3 je 1.000 Ew.) positive Salden.
3 Quelle HSL
4 Quelle HSL und Daten von X

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 14
Abbildung 3: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den
Städten der Region Oberhessen
7
6
5
4
3
2
1
0
-12000
-2
-3
-4
2001 2002 2003 2004 2005
Quelle: HSL und INKAR 2005, eigene Berechnungen (Werte nur für die Jahre 2000, 2003 und 2005)
1.2.4 Altersstruktur der Räumlichen Wanderung
Hessen
Wetteraukreis
Region Oberhessen
Die Region Oberhessen verzeichnete per Saldo im Jahr 2000 Wanderungsgewinne in der
Gruppe der über 30-jährigen (+255 Personen), Wanderungsverluste hingegen in der Gruppe
der unter 30-jährigen (-67 Personen). Im Jahr 2005 gab es Wanderungsverluste auch in der
Gruppe der über 30-jährigen (-22 Personen) und weiterhin bei unter 30-jährigen (-134 Personen).
Menschen in der Ausbildung bzw. im erwerbsfähigen Alter unter 30 Jahren
wandern verstärkt ab. Die Werte im regionalen Vergleich zeigt folgende Tabelle.
Tabelle 4: Anzahl der Zu- bzw. Fortzüge nach Altersgruppen 2005 im Vergleich
Region 65_05 Saldo insg.
Hessen -1.147 5.826 2.658 -4.582 -3.623 -2.351 -3.219
RP Darmstadt -892 4.807 4.197 -1.927 -3.518 -2.079 588
Wetteraukreis 172 -151 28 203 -106 170 316
Region Oberhessen 42 -141 -35 -14 -48 40 -156
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Hinsichtlich der Altersstruktur bei Zu- und Abwanderungen auf kommunaler Ebene ist anzumerken,
dass von den elf betrachteten Oberhessenkommunen keine einzige einen Wanderungsverlust
in sämtlichen Altersklassen zu verzeichnen hatte. Allerdings ist die starke
Abwanderungstendenz der Gruppe unter 30-Jähriger überall offensichtlich. Den größten
Anteil der unter 30-Jährigen am insgesamt negativen Wanderungssaldo hatten die Städte
Nidda (Saldo der unter 30-Jährigen: -45 Personen; Saldo Nidda insgesamt: -10 Personen)
und Gedern (Saldo unter 30-Jährige: -20; Saldo Gedern insgesamt: -26). In den Gemeinden
Echzell und Kefenrod war ihr Anteil ebenfalls beträchtlich: Echzell -14/-34; Kefenrod -10/-16.
Wanderungsgewinne durch Personen von über 65 Jahren gab es vor allem in den Städten
Nidda und Ortenberg: Nidda: Saldo der über 65-Jährigen +30 Personen; Saldo Nidda insgesamt:
-10 Personen. Ortenberg: Saldo der über 65-Jährigen +70 Personen; Saldo Ortenberg
insgesamt: +58
1.2.5 Besondere Phänomene: Ausländer und Integration
Der Ausländeranteil an der Gesamtbevölkerung in der Region Oberhessen lag im Jahr
2005 bei 5,5% und damit deutlich unter den Werten des Landkreises (8,1%), des Regie-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 15
rungsbezirks (14,4%) und des Landes (11,4%). Auf kommunaler Ebene wiesen die Kommunen
Limeshain (10,5%), Altenstadt (8,4%) und Büdingen (7,3%) die höchsten Werte auf. Den
geringsten Ausländeranteil hatten die Kommunen Gedern, Ranstadt (jeweils 4,0%) und Kefenrod
(3,4%). 5
In der Region Oberhessen gibt es einige Probleme im Bereich der Integration von (Spät-)
Aussiedlern und Flüchtlingen, die auf fehlende Integrationsmaßnahmen zurückzuführen
sind. Aktuell gibt es nur noch einen geringen Zuzug an Spätaussiedlern. Allerdings leben
viele Menschen aus diesem Personenkreis in der Region, da es etliche Übergangswohnheime
in der Gegend gab (und teilweise noch gibt) und viele im Anschluss daran weiterhin hier
wohnen. Aktuell gibt es vier Flüchtlingshäuser in der Region: Büdingen (43 Betten), Altenstadt
(54 und elf Betten), Glauburg (36 Betten). In diesem Bereich gibt es einige Integrationsprojekte,
wie das Netzwerk Migration, Migrationserstberatung, Jugendmigrationsberatung
und offene Sprechstunden für alle Bewohner der Ortschaften mit Flüchtlingshäusern.
1.2.6 Bevölkerungsprognose bis 2020
Über die Bevölkerungsentwicklung bis zum Jahr 2020 gibt die Bertelsmann Stiftung mit
Hilfe ihres „Wegweiser Demographischer Wandel“ Auskunft 6 . Ausgangsbasis der Prognoserechnungen
ist die „Bevölkerung am Ort der Hauptwohnung“ (Erstwohnsitze) am 31.12.2003.
Basisjahre für die Fortschreibung der Geburten und Wanderungen sind die gemittelten Werte
der Jahre 2000 bis 2003. Demnach wird sich die Bevölkerungszahl bis 2020 in Hessen um
1,8% verringern, im Wetteraukreis hingegen um 0,9% leicht zunehmen. Die Region Oberhessen
wird demnach im Jahr 2020 0,9% weniger Einwohner haben als noch zu Beginn des
Jahrtausends. Auf kommunaler Ebene erfasst die Bertelsmann Prognose nur Gemeinden
ab 5.000 Einwohner im Jahr 2003, weshalb für die Kommunen Glauburg, Kefenrod und Hirzenhain
keine Berechnungen durchgeführt werden konnten.
Abbildung 4: Prognostizierte prozentuale Bevölkerungsentwicklung in den Kommunen der
Region Oberhessen (2002-2020)
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
5,7
3,7
0,9 0,8
Quelle: Bertelsmann Stiftung 2006
5 Quelle: HSL 2006, Bertelsmann Stiftung 2006, eigene Berechnungen.
6 Bertelsmann Stiftung 2006
-0,3
-0,9
-1,3
-1,8
-2,2
-6,5
-7,6
Büdingen
Gedern
Wetteraukreis
Altenstadt
Ranstadt
Region Oberhessen
Echzell
Hessen
Nidda
Limeshain
Ortenberg

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 16
Entsprechend dem allgemeinen Trend in der Bundesrepublik wird sich auch das Durchschnittsalter
in der Region Oberhessen bis 2020 um 4,3 Jahre von 41,6 Jahren im Jahr
2002 auf 45,9 Jahre erhöhen 7 .
Die größten Veränderungen
werden für die
Kommunen Limeshain
(+6,1 Jahre) und Echzell
(+5 Jahre) erwartet. In
Hessen wird sich das
Durchschnittsalter voraussichtlich
um +3,5
Jahre auf 45,7 Jahre
erhöhen, im Wetteraukreis
um +4 Jahre auf
dann 46 Jahre. Die Entwicklung
des Altersdurchschnitts
auf Gemeindeebene
zeigt Karte
4. Hier sticht die Gemeinde
Limeshain heraus,
der ein Anstieg des
Durchschnittsalters um
6,1 Jahre bis 2020 prognostiziert
wird. Den geringsten
Anstieg haben
Ranstadt (3,8 Jahre)
und Büdingen (4,0 Jahre).
Karte 4: Alterdurchschnitt in den Gemeinden 2003 und 2020
Quelle: Bertelsmann Stiftung 2006
Es ist jedoch schwer, aus den Berechnungen der Bertelsmann Stiftung qualitative und
verlässliche Aussagen für die Region abzuleiten: zum einen handelt es sich bei den
Prognosen lediglich um Hochrechnungen der Entwicklung in den Jahren 2000-2003, also
eines sehr kurzen Zeitraumes, und zum anderen fließen keine weiteren Standortfaktoren mit
in die Prognosen ein. Der Regionalplan Südhessen beispielsweise geht für den Gesamtkreis
Wetterau von einem Bevölkerungswachstum von 7% aus, wogegen die Bertelsmannstudie
0,8% Zuwachs prognostiziert. 8
1.3 Wirtschaftliche Ausgangssituation
1.3.1 Wirtschaftsdaten
Das Bruttoinlandsprodukt zu Marktpreisen belief sich im Jahr 2004 im Wetteraukreis auf
6,4 Mrd. EUR, im Regierungsbezirk Darmstadt auf 137,5 Mrd. EUR und in Hessen auf 196,0
Mrd. EUR. Der Landkreis trug rund 4,7% zum Bruttoinlandsprodukt des Regierungsbezirks
Darmstadt und etwa 3,3% zum Bruttoinlandsprodukt des Landes Hessen bei. Betrachtet man
einen Zeitraum von zehn Jahren, beginnend mit dem Jahr 1995, so hat sich das Bruttoin-
7 Für die Kommunen Glauburg, Hirzenhain und Kefenrod konnte keine Berechnung durchgeführt werden, da sie
die nötige Einwohnerzahl von 5.000 im Jahr 2003 unterschritten.
8 Regionalplan Südhessen – Entwurf 2007, S. 32

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 17
landsprodukt in den zu betrachtenden Gebieten stets positiv im Vergleich zum jeweiligen
Vorjahr entwickelt, wenn auch mit Schwankungen hinsichtlich der Wachstumsamplitude. Der
Wetteraukreis erzielte im Jahr 2001 ein Bruttoinlandsproduktwachstum im Vergleich zum
Jahr 2000 von 5,8%. Eine Abbildung im Anhang zeigt die „prozentuale Veränderung des
Bruttoinlandsproduktes zu Marktpreisen 1995 bis 2004“ im regionalen Vergleich.
Hinsichtlich der sektoralen Struktur der Bruttowertschöpfung liegen die Daten nur auf
Kreisebene vor und sind daher kaum aussagekräftig, insbesondere da der hier zu betrachtende
Ostkreis deutlich andere Strukturen aufweisen dürfte als der Westkreis.
Abbildung 5: Anteil der Wirtschaftssektoren an der Bruttowertschöpfung zu Herstellerpreisen
2004
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
0,6
0,3
1,1
24,7
22,2
25,9
18,6
19,8
16,9
Quelle: StatRegional 2006, eigene Berechnungen.
37,1
41,0
35,6
19,0
16,6
20,5
Land- u. Forstwirtschaft, Fischerei
Prod. Gewerbe
Handel, Gastgewerbe, Verkehr
Finanzierung, Vermietung,
Unternehmensdienstleister
Öffentliche u. private Dienstleister
In der Region Oberhessen waren im Jahr 2003 mit 38% deutlich mehr Menschen im Sekundären
Sektor beschäftigt als in Hessen und im Wetteraukreis. Dies zeigen die Beschäftigten
nach Wirtschaftssektoren auf Gemeindeebene. Der Dienstleistungssektor ist mit etwa
61% dementsprechend verhältnismäßig unterrepräsentiert. Im Wetteraukreis waren die Anteile
wie folgt: 31,3% Sekundärer Sektor und 67,7% Tertiärer Sektor. In Hessen waren es im
Jahr 2003 29,0% im Sekundären und 70,4% im Tertiären Sektor. Auf kommunaler Ebene
stechen die Gemeinden Ranstadt, Kefenrod, Hirzenhain, Glauburg und Gedern mit einem
besonders hohen Anteil an industriell beschäftigten Erwerbstätigen heraus; die am Rande
der Wetterau gelegene Gemeinde Limeshain überrascht mit einem hohen Anteil in der
Landwirtschaft Beschäftigter von 4% (siehe auch Abbildung „Beschäftigte in der Region Oberhessen
nach Wirtschaftssektoren in % im Jahr 2003“ im Anhang).
In der Region Oberhessen waren durchschnittlich 96,2% aller Unternehmen den kleinen Unternehmen
mit weniger als zehn Beschäftigten zuzuordnen. Eine Übersicht über die Betriebsgrößenstruktur
gibt Tabelle unten.
Das verfügbare Einkommen privater Haushalte im Jahr 2004 lag im Wetteraukreis mit
18.727 EUR je Einwohner leicht über dem Wert des Landes Hessen (18.385 EUR je Ew.),
jedoch unterhalb des Wertes für den Regierungsbezirk Darmstadt (19.230 EUR je Ew.). In
der Region Oberhessen lag das verfügbare Einkommen deutlich niedriger bei 17.009 EUR je
Einwohner. Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht über die Kaufkraft je Einwohner auf
kommunaler Ebene für die Region Oberhessen im Jahr 2005. Sie zeigt außerdem die
Zentralitäts-Kennziffer, die Auskunft über die Kaufkraftbindung innerhalb der Region
gibt. 9 Die lediglich ab Kreisebene verfügbaren Daten zeigen die Zentralität des Wetteraukreises,
zu dem die hier definierte Region Oberhessen gehört. Der Kreis liegt mit einem Wert
9 Die Zentralität weist die Attraktivität einer Stadt oder in diesem Fall eines Landkreises als Einzelhandelsstandort
aus. Die "Sogwirkung" eines Kreises als Einkaufsort kann dadurch gemessen werden, dass man die Nachfrage
der Einwohner am Wohnort den Umsätzen im Einzelhandel gegenüberstellt. Daraus ergibt sich die Einzelhandelszentralität.
Diese steht im direkten Zusammenhang mit den Kundenströmen (Kaufkraftzuflüsse bzw. -
abflüsse) zwischen dem Kreis und den umliegenden Gebieten.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 18
von 80,3 unter dem Bundesdurchschnitt (100). Da Oberhessen allerdings nur den östlichen,
strukturschwächeren Teil des Wetteraukreises abdeckt (im Westkreis liegen die Mittelzentren
Friedberg und Bad Nauheim), dürfte die Kaufkraft-Zentralität Oberhessens geringer sein als
angegeben.
Tabelle 5: Betriebsstruktur der Unternehmen in Oberhessen nach Gewerbeart im Jahr 2005
Gewerbeart
Unternehmen mit sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten von … bis …
0–9 10–49 50–249
250 oder
mehr
Gesamt
Anteil der
Untern. nach
Gewerbeart
Anteil
erfasster Untern.
10
Verarbeitendes Gewerbe 90,9% 7,4% 1,7% 0% 100% 7,4% 46,7%
Baugewerbe
Handel; Instandh. u. Reparatur
91,3% 8,7% 0,0% 0% 100% 12,6% 64,2%
v. KFZ u. Gebrauchsgütern 94,6% 5,0% 0,4% 0% 100% 29,6% 71,5%
Gastgewerbe
Verkehr u. Nachrichtenüber-
100,0% 0,0% 0,0% 0% 100% 6,8% 60,7%
mittl.
Kredit- u. Versicherungsge-
100,0% 0,0% 0,0% 0% 100% 1,1% 31,0%
werbe
Grundstücks- u. Wohnungswesen,
Erbringung v. wirt-
100,0% 0,0% 0,0% 0% 100% 1,3% 100,0%
schaftl. Dienstl. 99,1% 0,9% 0,0% 0% 100% 27,5% 63,9%
Erziehung und Unterricht
Gesundheits-, Veterinär- u.
100,0% 0,0% 0,0% 0% 100% 0,7% 48,5%
Sozialwesen
Erbringung v. sonst. öffentl. u.
96,8% 3,2% 0,0% 0% 100% 6,5% 56,6%
persönl. Dienstl. 100,0% 0,0% 0,0% 0% 100% 6,6% 40,8%
Gesamt
Quelle: GfK 2007
96,2% 3,6% 0,3% 0% 100% 100,0% 60,7%
Tabelle 6: Kaufkraft (2005) und Kaufkraftbindung (2007)
Kommune Kaufkraft je Ew. in EUR Kommune Kaufkraft je Ew. in EUR
Altenstadt 18.083 (höchster Wert) Kefenrod 16.230
Büdingen 16.934 Limeshain 17.435
Echzell 17.221 Nidda 16.851
Gedern 16.389 Ortenberg 16.712
Glauburg 17.921 Ranstadt 17.454
Hirzenhain 15.874 (niedrigster Wert)
Gebiet GfK-Zentralitätskennziffer 2007 (D = 100)
Wetteraukreis 80,3
Deutschland
Quelle: IHK 2005, GfK 2007
100,0
10 Aus Datenschutzgründen sind zum Teil auf Ortsebene nur aggregierte Daten, also die Gesamtzahl der Unternehmen
ohne Aufgliederung in Branchen, zu erhalten. Daher ist die Darstellung verzerrt. Je höher der Anteil
der in der Tabelle dargestellten Unternehmen (in %), desto genauer die Angabe.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 19
1.3.2 Arbeitsmarktdaten
Im Jahr 2004 zählte die Region
Oberhessen insgesamt 21.328
sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte am Arbeitsort.
Innerhalb der Region waren die
meisten Personen in den Städten
Büdingen (29,7%), Nidda (25,3%)
und der Kommune Altenstadt
(11,2%) beschäftigt. Den geringsten
Anteil hatte Kefenrod mit
1,8% an den in der Region sozialversicherungspflichtigBeschäftigten.
Dagegen hat Kefenrod jedoch in
den Jahren zwischen 2000 und
2005 mit knapp 13% den größten
Zuwachs an Arbeitsplätzen verzeichnen
können, gefolgt von
Echzell mit 7%. Die Städte Büdingen
und Nidda verzeichneten
dagegen mit -6,3% bzw. -8,2%
Arbeitsplatzverluste. Noch massivere
Arbeitsplatzverluste registrierten
insbesondere Hirzenhain
(-16,4%) und Ortenberg (-21,9%).
Karte 5: Entwicklung der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten 2000 - 2005
Quelle: Stat.Lokal 2006
Die Zahl der Auspendler überstieg in allen Kommunen die der Einpendler. Summiert man die
Pendlersalden der einzelnen Gemeinden, so pendelten in der Region Oberhessen insgesamt
12.068 SV-Beschäftigte zu ihrem Arbeitsplatz ein, 24.579 hingegen pendelten aus ihrem
Wohnort aus, was einen negativen Saldo von -12.583 Auspendlern ergibt.
Abbildung 6: Einpendler am Arbeitsort und Auspendler am Wohnort über Gemeindegrenzen in
der Region Oberhessen 2004
-6000 -3000 0 3000 6000
Quelle: StatLokal 2006
Altenstadt
Büdingen
Echzell
Gedern
Glauburg
Hirzenhain
Kefenrod
Limeshain
Nidda
Ortenberg
Ranstadt
Einpendler über Gemeindegrenzen am Arbeitsort Auspendler über Gemeindegrenzen am Wohnort

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 20
Die darstellbare Arbeitslosenquote auf Kreisebenebezogen lag im Jahr 2005 im Wetteraukreis
bei 8,9%. Damit lag sie unterhalb der Arbeitslosenquote von Hessen (9,7%). Zwischen
2001 und 2005 ist allerdings die Arbeitslosenquote sowohl im Wetteraukreis (+3,2%)
als im Land Hessen (+3,1) stetig gestiegen. In absoluten Zahlen verzeichnete die Region
Oberhessen im Jahr 2004 durchschnittlich 3965 Menschen ohne Arbeit – 36% aller Arbeitslosen
im Wetteraukreis (10.999). Da der Bevölkerungsanteil jedoch lediglich 31% beträgt,
liegt die Arbeitslosenquote im ländlich geprägten Ostkreis über der des Westkreises.
Die Betrachtung der Arbeitslosen nach Gruppen offenbart für die Region Oberhessen vor
allem einen höheren Anteil von Jugendlichen an den Arbeitslosen. Folgende Tabelle zeigt
den überregionalen Vergleich. Anschließend folgt die Differenzierung innerhalb der Region.
Tabelle 7: Betrachtung der Arbeitslosen nach Gruppen (Dez. 2004)
unter 20 Jahre
alt
unter 25 Jahre
alt
55 Jahre und
älter
Langzeitarbeitslos
unter 25 Jahre
alt und über 6
Monate arbeitslos
über 25 Jahre
alt und langzeitarbeitslos
Hessen 1,9% 11,9% 11,9% 33,7% 3,0% 32,8%
Wetteraukreis 2,3% 13,2% 11,5% 30,9% 3,3% 29,9%
Region Oberhessen
Quelle: StatLokal 2006
2,4% 13,4% 10,9% 32,1% 3,3% 31,2%
Beim Anteil junger Menschen unter 25 Jahren ohne Arbeit wiesen die Kommunen Hirzenhain
(16,8%), Gedern (15,3%) und Glauburg (14,7%) die höchsten Werte auf. Die geringsten
Werte zeigten sich in Limeshain (12,2%) und Ortenberg (11,9%). Den höchsten Anteil
älterer Arbeitsloser über 55 verzeichneten Hirzenhain (18,2%) und Limeshain (12,6%),
während Ranstadt (9,4%) und Büdingen (8,8%) die geringsten Anteile zeigten. Der höchsten
Anteil an Langzeitarbeitslosen hatten die Kommunen Limeshain (36,7%), Büdingen
(33,7%) und Altenstadt (33,6%), Hirzenhain (28,0%), Gedern (27,6%) und schließlich Glauburg
(27,0%) einen niedrigeren.
1.3.3 Wissensinfrastruktur, Innovations- und Kooperationsprojekte
Im Gebiet der Region Oberhessen befinden sich keine Hochschulen sowie außeruniversitäre
Forschungseinrichtungen. Es gibt lediglich in Friedberg eine Außenstelle der Fachhochschule
Gießen-Friedberg. Nächste Hochschulstandorte außerhalb der Region sind
Frankfurt, Fulda, Marburg und Gießen. Der bis Jahresende in Bad Nauheim angesiedelte
Ableger der European Business School hat nun seinen Sitz nach Frankfurt verlagert.
Ebenfalls in der näheren Umgebung befindet sich das Berufsbildungswerk Südhessen in
Karben, das Erstausbildungen und berufsfördernde Maßnahmen mit besonderen Lernhilfen
und gezielter Förderung des Einzelnen anbietet. Dabei steht am Ende der Ausbildungszeit
nicht nur der optimale Ausbildungsabschluss, sondern auch eine dauerhafte berufliche und
soziale Integration in die Arbeitswelt.
Die Qualifizierungsoffensive im Wetteraukreis beteiligt sich seit 1999 an der Qualifizierungsoffensive
Hessen, einem Programm des hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung. Dabei geht es um den Erhalt der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit
von kleinen und mittelständischen Unternehmen und damit auch um die Sicherung
regionaler Arbeitsplätze. In der aktuellen Förderperiode von 05/2005-12/2007 liegt der
Handlungsschwerpunkt der Qualifizierungsoffensive im Wetteraukreis in der Förderung der
betrieblichen Kooperationskultur. Als Zielgruppen gelten wie auch schon in vorangehenden
Förderperioden das Handwerk, der Einzelhandel und das Tourismusgewerbe.
Der Verein Oberhessen e.V. setzt sich aus den Kommunen Altenstadt, Büdingen, Echzell,
Gedern, Glauburg, Hirzenhain, Limeshain, Nidda, Ortenberg, Ranstadt und Schotten zu-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 21
sammen. Der Verein widmet sich vor allem der regionalen Wirtschafts- und Tourismusförderung.
Mitglieder sind Privatpersonen, die Bürgermeister der oberhessischen Kommunen sowie
Gewerbevereine, Unternehmen, der Wetteraukreis, die IHK Gießen-Friedberg, Sparkassen
und Volksbanken. Das gemeinsam Ziel: Die Region Oberhessen stärken und bekannt
machen. Die Gründung des Vereins geschah auf Initiative des Förderkreises Oberhessen.
Dieser ist eine Gemeinschaft von engagierten Oberhessen, die sich insbesondere für die
Heimatpflege einsetzen und den Namen "Oberhessen" auch überregional bekannt machen
wollen.
Hinter der Wirtschaftsförderung Wetterau GmbH stehen die vier Gesellschafter IHK Gießen-Friedberg,
die Sparkasse Wetterau, die Volksbanken im Wetteraukreis und der Wetteraukreis.
Sie unterstützt regionale und lokale Initiativen bei der Realisierung von Projekten.
Mit der Gründung der Wirtschaftsförderung Wetterau GmbH und dem derzeitigen Leistungsprofil,
wie es im Leitbild aufgezeigt wird, hat der Wetteraukreis eine kompetente und leistungsstarke
Struktur vor Ort geschaffen. Die wfg Wetterau koordiniert ein Netzwerk von 25
Kommunen im Kreis, Unternehmen und wirtschaftlich relevanten Akteuren.
Das „Kreismanagement ‚Kultur, Tourismus, Freizeit’ für den östlichen Wetteraukreis“
dient der Unterstützung der Region Oberhessen durch Projektentwicklung und -umsetzung
insbesondere durch eine Vernetzung der Aktivitäten. Ein Ziel ist die Erschließung von neuen
Märkten im Tourismussektor. Hier ist der Aufbau der Regionalkonferenz „Kultur, Tourismus,
Freizeit“ im Wetteraukreis mit aktiven Arbeitskreisen hervorzuheben. Vor allem die Bereiche
Vulkan/Geopark und Archäologiestandort Wetterau etwa wurden unterstützt, etwa mit der
Gründung der Sektion Vogelsberg/Wetterau der DVG (Deutsche Vulkanologische Gesellschaft)
oder einem Archäologietag zur Vorbereitung der „Archäologielandschaft Wetterau“.
Der Zusammenschluss von 30 Museen zur „Museumslandschaft Oberhessen“ und gemeinsame
Marketingaktivitäten der Museen sind weitere Ergebnisse des Kreismanagements.
Der Maschinenring Wetterau unterstützt als landwirtschaftliche Selbsthilfeorganisation im
Wetteraukreis landwirtschaftliche Gemeinschaftsunternehmen im Bereich der Verwaltung
und Organisation. Das Arbeitsfeld reicht dabei von der Vermittlung von Arbeitskräften und
Maschinen über die kaufmännische Betreuung und Organisation bis hin zur Entwicklung und
Umsetzung verschiedenster Ideen zur Verarbeitung und Vermarktung landwirtschaftlicher
Produkte. Der MR ist auch ein wichtiger Partner, wenn es darum geht in der Region Oberhessen
die Nutzung regional nachwachsender Rohstoffe zu erhöhen.
1.4 Wirtschaftsbereiche
1.4.1 Landwirtschaft
Agrarstruktur: In der Region Oberhessen wirtschaften 575 landwirtschaftliche Betriebe 11 .
Von diesen Betrieben wurden 2003 20.060 ha landwirtschaftlich genutzte Fläche (LF) bewirtschaftet
(34,9 ha/Betrieb). 215 landwirtschaftliche Betriebe wurden mit einer durchschnittlichen
Flächenausstattung von 70,3 ha/Betrieb im Haupterwerb bewirtschaftet (siehe Karte
unten), diese 35 % aller Betriebe bewirtschaften 75% der LN. Die Betriebsgröße der 360
Nebenerwerbsbetriebe beträgt durchschnittlich 13,8 ha. 23 Betriebe, die 2003 nach den
Richtlinien des ökologischen Landbaus wirtschafteten, liegen in der Region. Die Flächengrößen
der Ökobetriebe sind nicht für alle Gemeinden bekannt. Es zeichnet sich aber ab, dass
viele Betriebe über eine relative hohe Flächenausstattung verfügen (Ranstadt 73 ha/Betrieb,
Ortenberg 79 ha/Betrieb, Gedern 50 ha/Betrieb).
11 Quelle: Agrarstrukturerhebung 2003 - 1a Gemeindeergebnisse (statistisches Landesamt Hessen 2003)

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 22
Karte 6: Anzahl und Betriebsgröße der Haupterwerbsbetriebe und deren Anteil an der LF
(links) und Anteil der Landwirtschaftsfläche an der Gesamtfläche (rechts)
Quelle: Agrarstrukturerhebung 2003 - 1a Gemeindeergebnisse (statistisches Landesamt Hessen 2003) und Statistik lokal
12/2004
Der Anteil der LF an der Gesamtfläche ist in den einzelnen Gemeinden der Region vergleichsweise
homogen, allein in der Gemeinde Hirzenhain ist er deutlich unterdurchschnittlich
(siehe Karten unten).
Nach Kulturarten unterschieden nutzten in der Region Oberhessen im Jahr 2003 insgesamt
608 Betriebe 12 eine Fläche von 22830 ha in Form von Ackerland, Dauerkulturen oder Dauergrünland.
59,6 % dieser Fläche entfielen auf Ackerland (13.636 ha), 40,2 % Dauergrünland
(9.194 ha). Flächen mit Dauerkulturen kamen nur in geringfügigem Maß vor. Die Verteilung
von Ackerland und Grünland in der Region Oberhessen folgt einem deutlichen Gefälle von
den ackerbaulichen Gunststandorten am Rande der Wetterau zu den für Grünland günstigeren
Bereichen im Vogelsberg (siehe Karten unten).
Karte 7: Acker- (links) und Grünlandanteile (rechts) an der LF
Quelle: Statistik lokal 12/2004
Im Mai 2003 gab es in der Region insgesamt 507 Betriebe mit Viehhaltung. Fast genau die
Hälfte (51,5%) davon hielten Schweine (261 Betriebe, 10.111 Tiere, 38,7 Tiere/Betrieb),
61,5% der Betriebe Rinder (312 Betriebe, 15.532 Tiere, 49,8 Tiere/Betrieb), 11,8% Schafe
(60 Betriebe, 4942 Tiere, 82,4 Tiere/Betrieb). Unter den Rinder haltenden Betrieben befinden
12
Quelle: Statistik lokal 12/2004, Unterschiede zur HE/NE-Betriebsstatistik ergeben sich aus unterschiedlichen
Erhebungsmodi

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 23
sich 124 Betriebe mit Milchkühen (5.055 Milchkühe, 40,8 Milchkühe/Betrieb). Die Größe der
Milchviehbetriebe liegt damit deutlich über dem Landesdurchschnitt (28,7 Milchkühe/Betrieb),
die Größe der Betriebe mit Schweinehaltung sehr deutlich unter dem Landesschnitt (73,1
Tiere/Betrieb). Die Schwerpunkte der Milchviehhaltung liegen in den grünlandreichen Bereichen
des Vogelsberges (Büdingen, Gedern, Kefenrod), die Schwerpunkte der Schafhaltung
in Nidda. Größere Schweinemastbetriebe finden sich vor allem in Glauburg und Kefenrod.
Zur Verteilung der Fruchtarten im Ackerbau lagen nur unvollständige statistische Daten
vor 13 . Hauptfrucht ist Winterweizen gefolgt von Winterraps, und Sommergeste und Silomais.
Zuckerrüben spielen nur in Altenstadt, Echzell und Büdingen eine nennenswerte Rolle.
Der Viehbestand an Raufutter verzehrenden Großvieheinheiten je Hektar Grünland ist in
den einzelnen Gemeinden der Region Oberhessen sehr unterschiedlich ausgeprägt. Nach
Aussage der statistischen Daten hat vor allem die Gemeinde Limeshain einen sehr geringen
Viehbesatz (siehe Karte im Anhang), weiterhin die Kommunen Altenstadt, Ortenberg und
Randstadt. Hinsichtlich der Bewertung, ob dies zu Problemen in der Grünlandbewirtschaftung
führt, ist allerdings eine detailliertere Kenntnis der örtlichen Situation erforderlich. Folgende
Spezifika sind zu beachten:
Die Pensionspferdehaltung trägt in einzelnen Gemarkungen wesentlich zur Grünlandnutzung
bei, Pferde sind aber in der Statistik nicht erfasst.
In einzelnen Gemeinden kann das Grünland teilweise von Betrieben aus angrenzenden
Kommune genutzt werden, ebenso können in Kommunen mit hohen Viehbesätzen
die genutzten Grünlandflächen in Nachbarkommunen liegen. Letzteres ist
für Nidda (große Schafherden) und Hirzenhain wahrscheinlich.
Der unterschiedlich hohe Futterflächenanteil im Ackerland ist nicht berücksichtigt.
Einkommensdiversifizierung: Direktvermarktung hat in der Region eine hohe Bedeutung
aufgrund der nahegelegenen Verbraucherzentren Friedberg und Rhein-Main. Insbesondere
für einige ökologisch wirtschaftende Betriebe ist Direktvermarktung ein wichtiger Betriebszweig
geworden. Als Zusammenschluss der regionalen Direktvermarkter existiert der Verein
Wetterauer Direktvermarkter. In Oberhessen verteilen sich die organisierten Direktvermarkter
wie folgt:
Von Bedeutung für die Wetterauer Direktvermarkter sind allerdings vor allem Bauernmärkte
in Butzbach, Bad Nauheim, Rosbach v.d.Höhe, Bad Vilbel, Bad Vilbel-Dortelweil und Frankfurt
Konstabler Wache. In Oberhessen ist die Situation ungünstiger. Es gibt in der Region
keinen reinen Bauernmarkt und auf den Wochenmärkten sind gar keine bis sehr wenige
Wetterauer Direktvermarkter vertreten (Büdingen 1 Wetterauer Direktvermarkter, Ortenberg
kein DV; Nidda kein DV; Altenstadt kein DV).
Tabelle 8: Mitglieder der Wetterauer Direktvermarkter in der Region Oberhessen
Kommune Anzahl Betriebe Kommune Anzahl Betriebe
Altenstadt 3 Kefenrod -
Büdingen 4 Limeshain 1
Echzell - Nidda -
Gedern 3 Ortenberg 2
Glauburg
Hirzenhain
- Ranstadt 2
Weitere Betriebe, die Direktvermarktung betreiben, sind nicht bei den Wetterauer Direktvermarktern
organisiert. Ebenfalls auf großes Interesse einiger Betriebe ist die Marke „Landmarkt“
gestoßen, die in regionalen REWE-Märkten umgesetzt wird. Im Rahmen der „Hessi-
13 Quelle: Statistik lokal 12/2004

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 24
sche Apfelwein- und Obstwiesenroute – Regionalschleife Wetterau“ werden ebenfalls Direktvermarkter
eingebunden.
Pensionspferdehaltung, sehr vereinzelt Reiterhöfe oder „Ferien auf dem Bauernhof“ (3 Betriebe
14 ) tragen weiterhin zum landwirtschaftlichen Einkommen bei. Auf der Homepage
www.landtourismus.de wird die Region Oberhessen dem Vogelsberg zugeordnet und zwei
Betriebe in Büdingen und Schotten mit Urlaub auf dem Bauernhof aufgeführt. Die Homepage
www.bauernhofurlaub-deutschland.de führt für die Region 3 weitere Höfe mit Urlaubs- oder
Beköstigungsangebot in Schotten, Nidda und Hirzenhain.
Eine Einkommensdiversifizierung durch Erneuerbare Energien spielt in der Region noch keine
nennenswerte Rolle (siehe Kap. 1.4.4).
Flurneuordnung: In Oberhessen sind zur Zeit zwölf Flurneuordnungsverfahren anhängig,
fünf weitere Verfahren sind geplant. Die Flurbereinigungsverfahren in Büdingen-Diebach am
Haag und Büdingen-Vonhausen dienen der Umgehungsstraße für die beiden Büdinger
Stadtteile und somit einer Verkehrsinfrastrukturmaßnahme. Die Flurbereinigungsverfahren in
den Stadtteilen von Nidda dienen der geplanten Südumgehung von Nidda. Es ist aber noch
nicht sicher, ob die geplante Südumgehung von Nidda realisiert werden soll. Derzeit gibt es
keinen besonderen Flurneuordnungsbedarf über die fünf geplanten Verfahren hinaus.
Tabelle 9: Verfahren der Flurneuordnung
Verfahrensgebiet Art Fläche Beteiligte Stand
Nidda 1 638 430 Bodenordnung
Nidda-Kohden 1 180 144 Bodenordnung
Büdingen-Diebach a.H. 87 287 300 Bodenordnung
Büdingen-Vonhausen 1 440 232 Bodenordnung
Büdingen-Vonhausen B457 87 108 85 Bodenordnung
Ortenberg-Wippenbach 1 240 130 Bodenordnung
Ranstadt-Bobenhausen 1 480 257 Bodenordnung
Ortenberg-Lißberg 1 655 150 Einleitung
3.028 1.728
Nidda-Eichelsberg 1 572 572 Planung
Nidda-Unterschmitten 1 352 352 Planung
Nidda-Oberschmitten 1 230 230 Planung
Ortenberg-Eckartsborn 1 624 624 Planung
Ortenberg-Effolderbach 1 234 324 Planung
Quelle: Wetteraukreis 2007
2.102 910
Forstwirtschaft: Der Anteil der Waldfläche schwankt in den einzelnen Kommunen der Region
zwischen 15,8% in Altenstadt und 54,3% in Hirzenhain. Die Region liegt mit einem durchschnittlichen
Waldanteil von 38,15% leicht unter dem hessischen Durchschnitt von 40,04% 15 .
Typisch für die Region sind große Privatwaldflächen. Neben der Landwirtschaft zählt die
Forstwirtschaft zu den klassischen Quellen für Biomasse. Insbesondere in waldreichen Gegenden
stellt die Forstwirtschaft sogar das Hauptpotenzial für Biomasse dar.
Die Region Oberhessen wird von dem Forstamt Nidda betreut. Das Forstamt kam in der Biomassestudie
für den Wetteraukreis 16 zu der Einschätzung, dass vom Forst vorrangig die
holzbe- und holzverarbeitende Industrie mit Holzmaterial versorgt wird. Hierfür bestehen
14
Quellen: Regional Guide Oberhessener Land, www.landtourismus.de vom 10.04.2007, www.bauernhofurlaubdeutschland.de
vom 10.04.2007
15
Quelle: Statistik lokal 12/2004
16
Quelle: Die Wetterau – eine Region voller Energie - Biomassenutzung in der Wetterau

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 25
teilweise langfristige Verträge. In den letzten Jahren ist die Nachfrage von Privathaushalten
nach Abraumresten und Brennholz stark angestiegen. Aufgrund der nur relativ gering noch
frei verfügbaren Holzmasse sieht der Forst für das Biomasse-Bündnis Wetterau aktuell keine
eigenen großen Handlungsfelder. Dennoch möchte sich der Forst auch weiterhin an dem
Entwicklungsprozess beteiligen.
Als mögliche holzwirtschaftliche Ansätze und Ideen wurden aufgeführt: Bestimmtes Kronenrestholz;
Schwach- und Restholz; Reisig einer energetischen Verwertung zuführen.
Karte 8: Waldflächenanteil
Quelle: Statistik lokal 12/2004
1.4.2 Industrie, KMU, Handwerk, Allgemeine Dienstleistungen
Die handwerkliche Tradition spielt in der Region Oberhessen seit Jahrhunderten eine große
Rolle. Diese Bedeutung hat sie sich bis heute erhalten. Sie reicht von einer großen Anzahl
von Handwerksbetrieben, die täglich ins Rhein-Main-Gebiet pendeln bis hin zum Fachhandwerk
des Kunstgusses in Hirzenhain. Viele Handwerksbetriebe zeichnen sich durch eine
ausgeprägte Familientradition aus, die auch eine starke Bindung an die Region widerspiegelt.
Die hohe Beschäftigtenzahl im sekundären Sektor wird jedoch auch von zum Teil sehr innovativen
Kleinen- und Mittleren Unternehmen (KMU) getragen. Sie besetzen häufig erfolgreich
Nischen und erbringen Spitzenleistungen als „kleine Weltmarktführer“. Insbesondere die
Wirtschaftsförderung Wetterau hat dieses Potenzial erkannt und fördert bereits intensiv den
Bestand, die Vernetzung dieser Unternehmen untereinander sowie die Identifizierung dieser
Unternehmen mit ihrer Region. Die Umsetzung der Qualifizierungsoffensive schaffte darüber
hinaus einen Schwerpunkt zur Weiterqualifizierung der ohnehin als sehr gut ausgebildet
empfundenen Fachkräfte.
1.4.3 Tourismus
Die touristische Außenvermarktung des größten Teils der Region Oberhessen erfolgt durch
die Destinationsorganisation des Vogelsberges, die Region Vogelsberg Touristik GmbH
(VBT), in der fast alle Kommunen Gesellschafter sind. Zur VBT gehören noch weitere Kommunen
der Destination Vogelsberg aus anderen Landkreisen. Aktuell wird das Gebiet des
Vereins Region Oberhessen e. V. im hessischen Destinationsmanagement zum größten Teil
dem Vogelsberg und mit einem kleineren Teil, den Gemeinden Limeshain und Altenstadt,

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 26
dem Taunus zugeordnet (siehe Karte „Destinationsmanagement“ unten). Im Süden grenzt
das Untersuchungsgebiet an die Destination Spessart an.
Tabelle 10: Destinationszuordnung
Kommune Landkreis Destination Destinationsorganisation
Altenstadt Wetteraukreis Taunus -
Büdingen Wetteraukreis Vogelsberg -
Echzell Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Gedern Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Glauburg Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Hirzenhain Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Kefenrod Wetteraukreis Vogelsberg -
Limeshain Wetteraukreis Taunus -
Nidda Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Ortenberg Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Ranstadt Wetteraukreis Vogelsberg VBT
Quelle: Hessen Agentur GmbH 2007
Durch die abwechslungsreiche Kulturlandschaft und insbesondere durch den Anteil an Europas
größtem erloschenem Vulkanmassiv, dem Vogelsberg, dessen beide höchste Erhebungen
Taufstein (773 m) und Hoherodskopf (764 m) als touristische Kulminationspunkte ebenfalls
zum Untersuchungsgebiet gehören, liegen die touristischen Schwerpunkte im klassischen
Aktiv- und Familientourismus, insbesondere Wandern und Radwandern, Wintersport,
sowie Naherholung. Das neu konzipierte Projekt „Vulkan erleben – von der goldenen
Wetterau bis zum hohen Vogelsberg“ stellt Angebote, ausgewählte Geotope, Routen
und Sehenswürdigkeiten zusammen, um den Vogelsberg als „Geopark“ erlebbar und
auch vermarktbar machen zu können. Der Vogelsberg ist das größte Vulkanmassiv Europas
und hat nach der Meinung von Experten die Chance als UNESCO-Geopark anerkannt zu
werden.
Um qualitativ hochwertige Führungsangebote zu touristischen Leitthemen und damit eine
höhere Attraktivität der Region zu erreichen, besteht neuerdings die Möglichkeit der Ausbildung
zum Kultur- und Naturführer im Wetteraukreis. Hinzu kommt der Gesundheitstourismus
u. a. in Bad Salzhausen. Weitere Angebotsthemen sind Reit- und Motorradtourismus.
Im kulturellen Bereich sind u. a. das Elvis-Fest sowie das Seefest am Gederner See in Gedern
zu nennen. Im Bereich der Marktveranstaltungen besitzt der Kalte Markt in Ortenberg
die größte Bedeutung in der Projektregion. Darüber hinaus werden einige weitere Feste und
Märkte abgehalten wie z. B. das Altstadtfest in Büdingen. Eine Besonderheit stellen die Veranstaltungen
zum Thema Archäologie des Archäologischen Parks Glauberg dar.
Hervorzuheben sind auch die zahlreichen, meist kleineren, Museen der Region. Die „Museumslandschaft
Oberhessen“ ist ein Netzwerk von 30 Museen, das organisiert über das Kreismanagement
Kultur, Tourismus, Freizeit die Einrichtungen die angeschlossenen Museen bei
ihren Aufgabenstellungen unterstützen möchte. Dazu wurde ein Tag der Museen in Oberhessen
mit Veranstaltungsprogramm und Öffentlichkeitsarbeit eingerichtet.
Der im Aufbau befindliche Archäologische Park Glauberg stellt die innovativste Konzeption
unter den Museen der Region dar. Neben anderen Museen zum Thema Heimat und Kultur
sowie den Burgen und Schlössern sind das Kulturhistorische Museum Gedern und das 50er-
Jahre-Museum Büdingen zu nennen. Weitere Sehenswürdigkeiten sind die historischen Altstädte
und Ortskerne u. a. von Büdingen, wobei letzterer zur Regionalstrecke „Von Waldhessen
zum Vogelsberg“ der Deutschen Fachwerkstraße gehört. Die Region wird auch von der
Hessischen Apfelwein- und Obstwiesenroute erschlossen.
Mehrere Rad- und Wanderwege queren die Region, so zum Beispiel der Vulkanradweg mit
Anbindung nach Norden und Süden sowie der Hessische Radfernweg R4 und der Limesradweg.
Im Bereich der Wanderwege existieren mit dem Vulkanring, dem Vulkansteig und
der Bonifatiusroute erfolgreich am Markt platzierte Produkte. Besonders hervorzuheben ist
die Freizeitbuslinie Vulkan-Express.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 27
Im Jahr 2006 zählte das Untersuchungsgebiet insgesamt 46 geöffnete gewerbliche Beherbergungsbetriebe.
Diese 46 Betriebe verfügten über ein Bettenangebot von 1.916 Gästebetten.
Bezogen auf den Bevölkerungsstand bedeutete dies in der Region insgesamt ein
Verhältnis von rund 22 gewerblichen Gästebetten je 1.000 Einwohner (GBE); in Hessen insgesamt
lag dieser Wert bei ca. 30 Gästebetten je 1.000 Einwohner. 17
Tabelle 11: Zugehörigkeit zu ausgewählten Organisationen und Produkten
Kommune Naturpark
Hoher
Vogelsberg
Hess.
Apfelwein-
und
Obstwiesenroute
18
Bonifatius-
Route
VulkanringVogelsberg,Vulkansteig
Vulkanradweg
Limes Dt.
Fachwerkstraße
19
Museumslandschaft
Oberhessen
Altenstadt - + + - + + - -
Büdingen - + + + - - + +
Echzell - - - - - + - +
Gedern + + + + + - - +
Glauburg - + + - + - - +
Hirzenhain + + + + + - - +
Kefenrod - - - + - - - -
Limeshain - - + - - + - -
Nidda + + + + - - - +
Ortenberg - + - - + - - -
Ranstadt - + - - - + - -
Quelle: Eigene Erhebung 2007
Das Bettenangebot konzentrierte sich auf die Stadt Nidda, verursacht durch Bad Salzhausen.
Weitere wichtige Bettenstandorte waren Büdingen und Gedern. In sechs der elf Kommunen
des Untersuchungsgebietes tendierte das Bettenangebot gegen null.
Tabelle 12: Betriebe und Betten
Kommune Betriebe Anteil Betten Anteil
Altenstadt 5 11 % 160 8 %
Büdingen 10 22 % 313 16 %
Echzell 1 2 % - -
Gedern 5 11 % 417 22 %
Glauburg 0 0 % 0 0 %
Hirzenhain 2 4 % - -
Kefenrod 1 2 % - -
Limeshain 0 0 % 0 0 %
Nidda 18 39 % 914 48 %
Ortenberg 4 9 % 112 6 %
Ranstadt 0 0 % 0 0 %
Summe 46 100 % 1.916 100 %
Quelle: HSL 2005
Die Region konnte im Jahr 2005 238.024 Gästeübernachtungen in gewerblichen Betrieben
verbuchen. Innerhalb der Region entfielen 66% aller Übernachtungen auf die Stadt Nidda mit
ihrem Stadtteil Bad Salzhausen. Entgegengesetzt dazu standen die Gästeankünfte: Gemäß
der Bädercharakteristik wurden in der Stadt Nidda nur 34% der Gästeankünfte realisiert.
Hinsichtlich der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer der Gäste lag das Untersuchungsgebiet
im Jahr 2005 mit einem Mittelwert von 3,9 Tagen sowohl oberhalb des Durchschnitts
Hessens (2,4 Tage) als auch Deutschlands insgesamt (2,9 Tage). Am längsten verweilten
die Gäste durchschnittlich in der Stadt Nidda mit dem Stadtteil Bad Salzhausen (9,3 Tage),
während die Aufenthaltsdauer in Büdingen mit 1,8 Tagen typisch für Städtetourismus war.
17 Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt 2005. Erfasst sind alle gewerblichen Betriebe.
18 Regionalschleife Wetterau: Hessische Apfelwein- und Obstwiesenroute im Wetteraukreis e. V.
19 ARGE Historische Fachwerkstraße e. V.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 28
Tabelle 13: Gästestatistik 2005
Teilraum Ankünfte Anteil Übernachtungen Anteil Aufenthaltsdauer
Altenstadt 5.095 10% 11.562 5 % 2,3
Büdingen 15.535 32 % 28.689 12 % 1,8
Echzell - - - - -
Gedern 8.812 19 % 36.812 15 % 4,2
Glauburg 0 0 % 0 0 % 0
Hirzenhain - - - - -
Kefenrod - - - - -
Limeshain 0 0 % 0 0 % 0
Nidda 16.753 34 % 156.284 66 % 9,3
Ortenberg 2.611 5 % 4.677 2 % 1,8
Ranstadt 0 0 % 0 0 0
Summe 48.806 100 % 238.024 100 % 3,9
Quelle: HSL 2005
1.4.4 Energiewirtschaft
Die hessische Landesregierung verfolgt das Ziel, den Anteil Erneuerbarer Energien am Endenergieverbrauch
des Landes bis zum Jahr 2015 auf 15% zu erhöhen. Der Energiegewinnung
aus Biomasse kommt hierbei in Hessen als waldreichem und agrarisch geprägtem
Land eine besondere Bedeutung zu – aktuell werden bereits rund zwei Drittel der regenerativ
erzeugten Energie in Hessen aus Biomasse gewonnen. Für Hessen wird je nach Entwicklungsszenario
ein Endenergieanteil aus Biomasse von bis zu 7% als machbar eingeschätzt.
Durch die besondere Vergünstigung der landwirtschaftlich nachwachsenden Rohstoffe bei
der Strom-Vergütung nach EEG ist anzunehmen, dass das Interesse an Anlagen, die auf
Basis von Ackerfrüchten betrieben werden, auch in Oberhessen steigt. Eine zunehmende
Intensivierung in der Bewirtschaftung sowie alternativer Anbau von Mais oder Raps bergen
allerdings ökologische Risiken, die der betriebswirtschaftlichen Rentabilität nicht untergeordnet
werden sollten. Dennoch kann die eigene Erzeugung von Strom und Wärme wichtige
Wertschöpfungsketten im ländlichen Raum erzeugen und erhalten. Im Folgenden werden
bisherige regionale Ansätze und Aktivitäten vorgestellt.
Für die Wetterau liegt eine Studie zur Biomassenutzung in der Wetterau vor 20 . Sie ist das
Ergebnis einer Initiative der Kreisverwaltung Wetteraukreis, bei der Vertreter aller Wertschöpfungsstufen
bekundeten, künftig gemeinsam eine verstärkte Produktion und Nutzung
von Biomasse zu unterstützen. Ziel der Initiative ist es, in einem Biomasse-Netzwerk durch
Information, Abstimmung und Kooperation die Wertschöpfung gezielt auszubauen und durch
dezentrale Energieversorgungssysteme für Strom und Wärme in der Region zu verankern.
Im Rahmen der Bündelung von verschiedenen Interessengruppen (durchgehend von der
Erzeugungsstufe über Dienstleistungsunternehmen bis hin zum Endkunden) sollen gemeinsam
Entwicklungsschwerpunkte und kooperative Projektansätze festgelegt und realisiert
werden. Neben wirtschaftlich und strukturpolitisch nachhaltigen Impulsen will die Initiative
ebenfalls aktiv zum Klimaschutz beitragen. Der Schwerpunkt der Initiative gilt zunächst der
energetischen Biomassenutzung, da sie über das größte Potenzial verfügt. Die weiteren
Formen Erneuerbarer Energien und die stoffliche Nutzung von Biomasse sollten zu einem
späteren Zeitpunkt ggf. mit aufgegriffen und behandelt werden.
In der Region Oberhessen sind in der überwiegenden Anzahl der Kommunen Flächen für
Windkraftanlagen ausgewiesen, welche teilweise bereits bebaut sind. Über den weiteren
Ausbau der Windkraft besteht in der Region ein Dissens, eine abschließende planerische
Festlegung im Rahmen des neuen Regionalplans steht noch aus.
Wasserkraft wird in der Region vor allem an Nidda, Nidder, Merkenfritzbach, Semenbach
und Horloff genutzt. Ein Aufbau weiterer Wasserkraftwerke ist aus ökonomischen und ökolo-
20 Quelle: „Die Wetterau, eine Region voller Energie“, Friedberg/Büdingen 10/2006

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 29
gischen Gründen nicht zu erwarten. Gegebenenfalls ist eine Optimierung bestehender Wasserkraftwerke
möglich.
Im Jahr 2006 wies die Region Oberhessen eine realisierte Biogasanlage in Gedern mit einer
elektrischen Leistung von 200 kW auf, zwei weitere Biogasanlagen in Gedern waren in
Planung. Gemäß der Biomassepotenzialstudie des Landes Hessen 21 kommt dem Wetteraukreis
mit einem spezifischen Bioenergiepotenzial zwischen 1.000 bis 1.100 MWh/km² ein
hessischer Spitzenwert zu. Für die Region Oberhessen kann ein Wert zwischen 800 bis
1.000 MWh/km² angenommen werden.
Folgende regionale Planungen werden benannt:
Vor dem Hintergrund hoher Gewerbeansiedlungen und einem örtlichen Engpass in
der Stromversorgung hat die Gemeinde Altenstadt verschiedene Untersuchungen
veranlasst zur Entwicklung eines Bioenergiezentrums in einem anstehenden Baugebiet
an der Ausfahrt der BAB 45. Die Anlagen sollen, damit ein spürbarer Effekt
zur Verbesserung der örtlichen Stromversorgung erzielt wird, eine gesicherte Kapazität
von mindestens 5-7 MWel haben. Aus Gründen der Redundanz ist es vorgesehen,
mehrere voneinander getrennte Bioenergieanlagen zu bündeln und in eine umfassende
Bioenergiekonzeption einzubetten.
Die Firma Lupp möchte für ihren Betrieb in Nidda zukünftig Biomasse als Energieträger
zur Grundauslastung einsetzen (160-170 kW). Die für Spitzenlasten (2-3 Wochen
pro Jahr) zusätzlich erforderliche Energie soll über einen Öl- oder Gasbrenner
abgedeckt werden.
Der Wetteraukreis wird ab 2008 als BIOREGIO Holz vom Land gefördert werden.
Zielsetzung ist, die Wettbewerbsfähigkeit, die Nachhaltigkeit und die Versorgungssicherheit
in der Energieversorgung zu erhöhen. Aufbauend auf den Erfahrungen der
„BIOREGIO Holz Knüll“ sollen in der Region, beginnend mit dem Jahr 2007, systematisch
Holzhackschnitzel- und Pelletheizanlagen realisiert werden. Vorrangig sind
zunächst kreiseigene Anlagen und solche in kreiseigenen Liegenschaften.
1.5 Umweltsituation und Landnutzung
Die Region Oberhessen kann naturräumlich überwiegend dem unteren Vogelsberg zugeordnet
werden, im Westen umfasst sie noch kleine Bereiche der Wetterau, im Osten Teile des
Hohen Vogelsberg. Für die Region liegt ein Regionales Landschaftspflegekonzept vor,
welches eine Gemeinschaftsarbeit des Amtes für Regionalentwicklung, Landschaftspflege
und Landwirtschaft (ARLL), Abt. Landschaftspflege, und des Landschaftspflegeverbands
„Naturschutzfonds Wetterau e.V.“ (NFW) ist. In der Region finden sich zahlreiche Schutzgebiete
unterschiedlicher Bestimmungen (vgl. Karte „Naturschutzflächen“ unten).
Der Anteil der Vertragsnaturschutzflächen in den einzelnen Kommunen der Region ist
sehr unterschiedlich. Hier zeigen sich deutliche Schwerpunkte im Westen der Region am
Rande der Wetterau (Echzell und Limeshain mit einem Anteil von 40-50%) sowie eine bisher
nur geringe Abdeckung in den höheren Lagen des Vogelsberges (Gedern und Kefenrod
bspw. nur mit einem Anteil von 0-10%). Eine Karte zum „Anteil Vertragsnaturschutzflächen
an der Grünlandfläche“ liegt im Anhang bei.
Der Naturschutzfonds Wetterau e.V. ist ein wichtiges Umsetzungsinstrument für Naturschutzmaßnahmen
im Landkreis Wetterau. Hinzu kommen sehr aktive Naturschutzvereine,
die Umweltwerkstatt Wetterau für den Bereich Öffentlichkeits- und Bildungsarbeit sowie
eine gute Kooperation zwischen amtlichen und ehrenamtlichen Naturschutz.
21
Quelle: HMULV: Bericht – Grunddaten und Modelle zur Biomassenutzung und zum Biomassepotenzial in Hessen,
2005.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 30
Karte 9: Naturschutzflächen
Quelle: HMLUV 2007
Aus den FFH- und Vogelschutzgebieten des Schutzgebietssystems NATURA 2000 sind unten
exemplarisch folgende Schutzgebiete in der Region Oberhessen aufgeführt 22 . Dargestellt
werden auch Biotoptypen und -strukturen von besonderer Bedeutung.
Tabelle 14: Schutzgebiete (Auswahl) und bedeutende Biotoptypen und Landschaftsstrukturen
Natura 2000-Nr. Gebiet Größe in ha
5420-304 Laubacher Wald (überwiegend Kreis Gießen) 9.436
5519-304 Horloffaue zwischen Hungen und Grund-Schwalheim (teilw. Kreis GI) 607
5520-302 Hegwaldseifen bei Ober-Seemen 44
5520-304 Basaltmagerrasen am Rande der Wetterauer Trockeninsel 227
5520-306 Waldgebiete südlich und südwestlich von Schotten 1.651
5619-305 Buchenwälder östlich von Echzell 849
5619-306 Grünlandgebiete in der Wetterau 1352
5719-303 Buchenwälder zwischen Florstadt und Altenstadt 1184
5520-302 NSG Talauen von Nidder und Hillersbach bei Gedern u. Burkhards (teilw. Kreis Vogelsberg) 247
5520-306 Waldgebiete südlich und südwestlich Schotten (überwiegend Kreis VB) 1651
Bedeutende Biotoptypen und Landschaftsstrukturen
Hecken und Feldgehölze Quellfluren
Streuobstwiesen Kopfweiden
Kalk- und Silikatmagerrasen Steinbrüche
Goldhaferwiesen Schlucht- und Blockschuttwald
Borstgrasrasen Kalkbuchenwälder
Naß- und Feuchtwiesen Erlenbruchwald
Niedermoore Bachauen
Röhrichte Bachufer- und Auwald
Salzwiesen Mesophiler Wald
Seggenrieder
Pfeifengraswiesen
Quelle: Wetteraukreis 1997
Bodensaurer Wald
22 Quelle: HMLUV 2007

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 31
1.6 Lebensqualität
1.6.1 Infrastruktur und Dienstleistungsbereiche
Die Region Oberhessen verfügt über ein gut ausgebautes Straßennetz für den Motorisierten
Individualverkehr und eine überregionale Anbindung. Die Bundesautobahn A45 Ruhrgebiet-Süddeutschland
verläuft durch die westlichen Gemeinden der Region Oberhessen mit
zwei Anschlussstellen. Der Flughafen Frankfurt liegt somit in unmittelbarer Nähe und kann
von der Region Oberhessen aus innerhalb kurzer Zeit erreicht werden.
Im Bereich des ÖPNV ist die bedeutendste Bahnverbindung die Strecke Frankfurt – Friedberg
– Nidda, die auch an Wochenenden bedient wird. An der Bahnstrecke Nidda - Friedberg
gibt es mehr oder weniger gut ausgebaute Park- & Rideplätze, die täglich von Pendlern
genutzt werden. Das Angebot reicht jedoch nicht immer aus. Daher ist deren Ausbau und vor
allem die Installation von verschließbaren Boxen für Zweiradfahrzeuge noch an mehreren
geeigneten Haltestellen erforderlich, um das Angebot deutlich zu verbessern.
Die Wetterauer Verkehrsgesellschaft mbH bietet innerhalb der Region Oberhessen ein möglichst
engmaschiges Busliniennetz an und kooperiert mit dem Rhein-Main-
Verkehrsverbund. Die Verkehrsgesellschaften richten ihr Angebot neben den Berufspendlern
(gesonderte Früh- und Spättaktung) vermehrt an Radfahrer: der so genannte Vulkanexpress
entlang des Vulkanradweges soll an den Großraum Rhein/Main angebunden werden.
Die Busverbindungen von Frankfurt in die Wetterau sind am Wochenende nur bedingt gegeben.
Für Jugendliche werden in Zusammenarbeit mit dem Wetteraukreis Fifty-Fifty-Taxis an
Wochenenden bereitgestellt, die ihnen eine ermäßigte Fahrt ermöglichen.
Die Region verfügt über eine große Anzahl an Radwegen. Besonders die touristisch stark
frequentierten Fernradwege R4 (Niddaradweg) und Vulkanradweg sowie der Fernradweg R6
sind von Bedeutung.
Die Schul- und Ausbildungssituation in der Region Oberhessen ist im Kontext des Wetteraukreises
zu sehen. Bei den Schulen wird durch die Teilnahme an den beiden Landesprojekten
„Selbstverantwortung plus“ und „Schule gemeinsam verbessern“ der besondere Stellenwert
der Bildung für den Wetteraukreis deutlich. Ziele dieser Projekte sind vor allem die
erweiterte Eigenverantwortung und größere Selbständigkeit der Schulen, um eine Qualitätsentwicklung
und Verbesserung der schulischen Arbeit zu erreichen. Die Region Oberhessen
verfügte 2006/07 über 19 Grundschulen, drei Grund- und Hauptschulen, zwei Haupt- und
Realschulen, drei Gesamtschulen, drei Förderschulen, zwei Gymnasien und zwei berufliche
Schulen.
Hinsichtlich der Betreuung noch nicht schulpflichtiger Kinder bieten zwei Kommunen
Krabbelstuben/Krippen an, es gibt achtmal die Möglichkeit der Betreuung in einem Hort und
einmal das Angebot einer Schülerbetreuung. Die elf Gemeinden der Region Oberhessen
verfügen über insgesamt 56 Kindergärten. Der Ausbau von Betreuungsangeboten an
Grundschulen und die Einrichtung von Ganztagsschulen wird in Zukunft eine immer größere
Rolle spielen. Das Hessische Kultusministerium und der Wetteraukreis als Schulträger in
Hessen gestalten gemeinsam ein Kooperationsmodell für ganztägig arbeitende Schulen.
Zurzeit erhalten vier Schulen in der Region Oberhessen eine Förderung im Rahmen ihres
Ganztagsangebotes.
FAB, die GmbH für „Frauen, Arbeit, Bildung“ ist ein modernes Dienstleistungsunternehmen
mit unterschiedlichen Betriebsbereichen und Angeboten. Ziel ist es, Frauen und Mädchen
bei ihrem (Wieder-) Einstieg ins Berufsleben zu unterstützen, zu fördern und zeitweise zu
begleiten. FAB bietet Beschäftigungsbereiche an, in denen Frauen ihre Qualifikationen einbringen
und weiter entwickeln, sowie neue Berufserfahrungen machen können. Die Förderung
der Selbstständigkeit, des individuellen Berufsplans und -weges ist dabei handlungsleitend
für den (Wieder-) Einstieg in den 1. Arbeitsmarkt. FAB ist in regionale Netzwerke eingebunden
und kooperiert mit zahlreichen regionalen und überregionalen AkteurInnen aus Gesellschaft
und Politik.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 32
Die Kliniken in der Region sind in Besitz des Wetteraukreises gGmbH (Schlossbergklinik
Gedern, Kreiskrankenhaus Schotten) und sichern eine standortnahe Versorgung auf hohem
Niveau. Zudem befinden sich in Büdingen ein allgemeines Krankenhaus und in Nidda
drei Spezialkliniken (Neurologie, Onkologie, Orthopädie/Innere).
1.6.2 Entwicklung der Dörfer und Städte
Die besondere Siedlungs- und Dorfstruktur Oberhessens ist geprägt durch intensive landwirtschaftliche
Nutzung einerseits sowie Relikte mittelalterlicher Strukturen andererseits.
Daraus erwachsen neben den Baudenkmalen eine Fülle schützenswerter Gebäude auch in
den kleinen Dörfern. Daraus ergeben sich auf Grund entsprechender Auflagen zum Teil Hindernisse
für Investitionen an der althergebrachten Baussubstanz und deren Umnutzung.
Der Gebäudeleerstand kann nicht exakt angegeben werden, doch auch in Oberhessen führen
Ortserweiterungen (z.B. Neubausiedlungen) und der demografische zur Entleerung der
Bausubstanz in den Ortkernen. Dieser Prozess hat Auswirkungen auf das Erscheinungsbild
der Dörfer und damit auf die Identität der Bevölkerung oder auch auf den Tourismus.
Die Baugebietsreserven wurden bislang nicht vollständig ausgeschöpft. Es ist künftig von
einer moderaten Baugebietsausweisung auszugehen. Der Regionalplan Südhessen sieht
mögliche Bauflächenzuwächse in den Gemeinden der Region Oberhessen von insgesamt
217 ha.
Obwohl es einen leichten Anstieg an Kindern aus Familien in prekären sozialen Verhältnissen
gibt, ist die Grundversorgung in der Kinder- und Jugendhilfe gewährleistet. Ein Tagesbetreuungsangebot
für unter 3-Jährige besteht allerdings nur in Nidda, für behinderte Kinder
in Nidda und Hirzenhain. In der Stadt Nidda besteht ein breites Engagement an kommunaler
Jugendarbeit, das insbesondere vom Diakonischen Werk unterstützt wird. 23
Im Bereich der Altenpflege ist die Region Oberhessen aktuell gut ausgestattet. Sie verfügt
über insgesamt 993 Pflegeplätze in elf Alten- bzw. Pflegeeinrichtungen. Neben zwei Wohnanlagen
„Service Wohnen“ gibt es sechs Kurzzeitpflegeeinrichtungen und zehn ambulante
Dienste bzw. Sozialstationen. Manko in diesem Bereich ist das Thema „Älter werden zu
Hause“. Hierbei fehlen strukturelle Aspekte (Nachbarschaftshilfe, Wohnungsberatung, Erhalt
der Infrastruktur in den Dörfern). Die Planung „Älter werden im Wetteraukreis“ soll innovativ
auf den demographischen Wandel im Kreisgebiet einwirken und ihn begleiten.
1.6.3 Natürliches und kulturelles Erbe, Landschaft, Landnutzung
Zentral beim Thema Natur und Landschaft ist für die Region Oberhessen zunächst einmal
das natürliche Erbe, die stark vom Vulkan beeinflusste Landschaft sowie Assoziationen mit
Begriffen wie "Wasser" und "Gestein". Diesen Besonderheiten kann mit Museen, speziellen
Routen und Führungen und besonderen Erholungsangeboten Rechnung getragen werden.
Zur Erinnerung: Der Vogelsberg ist das größte Vulkanmassiv Europas und hat nach der Meinung
von Experten die Chance als Unesco-Geopark anerkannt zu werden. Damit wäre er
einer von nur weltweit 30 anderen zertifizierten Gebieten.
Die Region Oberhessen blickt zudem auf ein reichhaltiges kulturelles Erbe zurück. Die Siedlungs-
und Kulturgeschichte zeugt von erhaltenen und erlebbaren Hinterlassenschaften von
Kelten, Römern und des Mittelalters.
In Hinblick auf den Ausbau des Tourismus ist das natürliche und kulturelle Erbe ein grundlegendes
Potenzial, touristische Alleinstellungsmerkmale herauszustellen. Darunter ist der
23 Quelle: „Vernetzte Kinder- und Jugendhilfe gemeinsam gestalten“, Regionalforum für den Fachbereichsbezirk
Nidda, Fachbereich Jugend und Soziales Wetteraukreis, 21.9.2005.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 33
Archäologische Park Glauberg als zukünftige Schlüsselstelle zu verstehen, für den eine Beteiligung
der Region ungeheuer wichtig ist, aber auch römische Exponate und mittelalterliche
Städte und Burgen. Hier bestehen bereits themenbezogene Netzwerke, wie beispielsweise
der Verein "KeltenWelten – Archäologische Stätten in Deutschland e.V." mit Sitz in Glauburg
sowie die Limesstraße.
Die Region verfügt mit dem Vulkanmassiv des Vogelsberg und dem frühkeltischen Fürstensitz
in Glauberg über zwei Alleinstellungsmerkmale, die neben dem Erholungs-, Aktiv- und
Gesundheitstourismus die strategische Position der Region Oberhessen bestimmen.
1.6.4 Regionales Image
Die befragten Akteure erleben Oberhessen vor allem als eine gepflegte, natur- und traditionsverbundene
Region mit gesunden und frischen Lebensmitteln. Gleichzeitig bescheinigen
die Befragten der Region Gemütlichkeit, jedoch charakterisieren sie jedoch auch überwiegend
als provinziell. Unentschieden – hier erfolgte die Bewertung mit „teils / teils“ – sind sich
die Akteure bei folgenden Eigenschaften: lebenslustig, kommunikativ, gastlich, modern,
weltoffen und fortschrittlich. Diese Eigenschaften, das ließen auch die Interviews erkennen,
könnten zumindest in Teilen zukünftig gefördert werden. Negative Eigenschaften wie „hektisch“,
„teuer“ und unpersönlich“ werden nicht mit der Region verbunden („trifft nicht zu“).
Abbildung 7: Regionales Image
hektisch
fortschrittlich
weltoffen
unpersönlich
teuer
modern
gesunde und frische
Lebensmittel
gastlich
trifft sehr zu
trifft zu
teils teils
trifft nicht zu
trifft überhaupt nicht zu
Quelle: Befragung regionaler Akteure, eigene Darstellung
naturverbunden
kommunikativ
traditionsverbunden
lebenslustig
trifft zu teils teils trifft nicht zu
gepflegt
gemütlich
provinziell

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 34
1.7 Bisheriger Einsatz strukturverbessernder Programme und Maßnahmen
1.7.1 Dorf- und Stadtentwicklung
Die im Dorferneuerungsprogramm sowie im Programm „einfache Stadterneuerung“ geförderten
Kommunen zeigt folgende Tabelle.
Tabelle 15: Scherpunktsetzung in der Dorferneuerung 1977-2015
Kommune Ortsteil Laufzeit Bemerkungen
Gedern Gedern 1977-1985 ZIP
Gedern Wenings 1977-1985 ZIP
Münzenberg Gambach 1978-1986 ZIP
Glauburg Stockheim 1982-1990
Altenstadt Lindheim 1984-1992
Büdingen Diebach am Haag 1984-1992
Hirzenhain Hirzenhain 1984-1992
Echzell Echzell/Gettenau 1987-1995
Nidda Stornfels 1988-1996
Limeshain Himbach 1992-2000
Ortenberg Effolderbach 1992-2000
Büdingen Vonhausen 1993-2001
Altenstadt Höchst 1996-2004
Echzell Bingenheim 1998-2006
Nidda Wallernhausen 2000-2008
Hirzenhain Glashütten 2001-2009
Kefenrod Kefenrod 2001-2009
Gedern Mittel-Seemen 2003-2011
Büdingen Eckartshausen 2004-2012
Ortenberg Bleichenbach 2007-2015
1.7.2 Flurbereinigung
Die Maßnahmen zur Bodenneuordnung und zum Bodenmanagement wurden bereits in Kap.
1.4.1 (Landwirtschaft) dargestellt.
1.7.3 Europäischer Fonds für Regionalentwicklung (EFRE)
Die Region Oberhessen gehörte in der Vergangenheit nicht zu den Ziel-2-Fördergebieten
des Landes Hessen.
1.7.4 Europäischer Sozialfonds (ESF)
Zwei Bildungsträger in Oberhessen, deren Projekte vom Europäischen Sozialfonds (ESF)
gefördert werden, sind die Qualifizierungsoffensive im Wetteraukreis und die FAB gGmbH für
Frauen Arbeit Bildung.
Die Qualifizierungsoffensive im Wetteraukreis beteiligt sich seit 1999 an der Qualifizierungsoffensive
Hessen, einem Programm des hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung. Dabei geht es um den Erhalt der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit
von kleinen und mittelständischen Unternehmen und damit auch um die Sicherung
regionaler Arbeitsplätze (vgl. auch Kap. 1.3.3).
Die FAB gGmbH für Frauen Arbeit Bildung ist ein modernes Dienstleistungsunternehmen
mit unterschiedlichen Betriebsbereichen und Angeboten. Ihr Ziel ist es, Frauen und Mädchen
bei ihrem (Wieder-) Einstieg ins Berufsleben zu unterstützen, zu fördern und

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 35
zeitweise zu begleiten. Eine schon langjährig angebotene Dienstleistung sind die inzwischen
18 Schulkioske, in denen ca. 17.000 SchülerInnen und LehrerInnen von zurzeit 41 Frauen
versorgt werden (vgl. auch Kap. 1.3.3).
1.7.5 Relevante Konzepte und Planungen
In der Region wurden in den letzten Jahren bereits Konzepte in Auftrag gegeben, die Planungen
in verschiedenen Bereichen beeinflusst haben. Das vorliegende IREK-Konzept baut
auf diesen Erfahrungen und Kenntnissen auf und berücksichtigt diese in den jeweiligen thematisch
zugehörigen Abschnitten.
Im Bereich Tourismus liegt ein Strukturkonzept mit dem Titel „Kultur, Touristik und Freizeit
für den Wetteraukreis mit besonderem Schwerpunkt für den Ostkreis“ aus dem
Jahr 2004 vor. 24 Auf Grundlage einer Analyse der touristischen, freizeitwirtschaftlichen und
kulturellen Situation im Kreisgebiet wurden ganzheitliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten in
Kultur, Freizeit und Tourismus und konkrete Maßnahmen zu ihrer Umsetzung erarbeitet. Besonders
die zahlreichen Kultur- und Freizeitangebote der Region fanden dabei Berücksichtigung.
Darüber hinaus wurde ein Strukturmodell für die Vermarktung des Wetteraukreises
entwickelt, welches im Sinne einer Organisationsentwicklung schrittweise umgesetzt werden
kann.
In Bezug auf die Energiewirtschaft (vgl. Kapitel 1.4.4) wurde schon auf die Studie „Biomasse
im Wetteraukreis“ 25 eingegangen. Auf Grundlage der Ende 2006 abgeschlossenen Studie
soll innerhalb eines Biomasse-Netzwerks durch Information, Abstimmung und Kooperation
die Wertschöpfung gezielt ausgebaut und durch dezentrale Energieversorgungssysteme für
Strom und Wärme in der Region verankert werden.
Auswirkungen auf den Einsatz von Biomasse in Oberhessen wird auch die im Januar erfolgreich
abgeschlossene Bewerbung der Landkreise Wetterau und Vogelsberg zu einer
BIOREGIO Holz haben. Die beiden Landkreise verpflichten sich gemeinsam mit Ihren Kooperationspartnern
alle Heizenergieanlagen auf Holz umzustellen, bei denen die Vollkostenrechnung
einen wirtschaftlichen Vorteil für diesen Energieträger ergibt. Das Ziel ist, die
Wärmeversorgung in öffentlichen Gebäuden systematisch von fossilen Energieträgern auf
Holz umzustellen.
Informationen über die Lebenssituation von Kindern konnten aus der Kinder- und Jugendhilfe
entnommen werden. Die Erkenntnisse des Fachbereichs Jugend und Soziales des
Wetteraukreises für den Fachbereichsbezirk Nidda bildeten hier die Grundlage (vgl. Kapitel
1.6.1). 26
1.8 Zusammenfassende Darstellung der SWOT-Analyse
Auf den folgenden Seiten werden die Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken der
Region Oberhessen dargestellt. Die SWOT-Analyse fasst Kernaussagen der aktuellen Bestandsaufnahme
zusammen und ist nach den Hauptpunkten des hessischen Anforderungskatalogs
gegliedert.
24
„Kultur, Touristik und Freizeit für den Wetteraukreis mit besonderem Schwerpunkt für den Ostkreis“, Heide/Holstein
2004.
25
Fachdienst Landwirtschaft Wetteraukreis: „Die Wetterau – eine Region voller Energie“. Friedberg/Büdingen
10/2006.
26
Fachbereich Jugend und Soziales Wetteraukreis: „Vernetzte Kinder- und Jugendhilfe gemeinsam gestalten“.
Regionalforum für den Fachbereichsbezirk Nidda. 21.9.2005.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 36
1.8.1 Räumliche Lage
Die Region Oberhessen liegt zentral in der Mitte Hessens und Deutschlands im Einflussbereich
des Ballungsgebietes Rhein-Main und der Region Gießen. Die Region bietet eine hohe
landschaftliche Attraktivität. Trotz der relativen Nähe zu Rhein-Main und dem direkten Anschluss
an die BAB 45 wird die Verkehrsanbindung des Individualverkehrs als unzureichend
wahrgenommen.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Nähe zu Ballungsgebieten
Rhein-Main und Gießen
direkte Anbindung an BAB In Teilbereichen schwache
Infrastruktur (ÖPNV)
Landschaftsschutzgebiet und
Landschaftliche Attraktivität
Eingeschränkte Entwicklungsmöglichkeiten
Nähe zu FH Friedberg Wissenstransfer
Homogene Raumstruktur Gemeinsames Problembewusstsein
und Kooperationsdenken
1.8.2 Bevölkerungsentwicklung
Randlage führt zu Abwanderungstendenzen
v.a. junger
Menschen
Pendeln nach Fr Schlechte Erreichbarkeit einiger
Ortsteile kann durch demographischen
Wandel verstärkt
werden / steigende Mobilitätsansprüche
hohe Wohn- und Lebensqualität;
Tourismuspotenzial / die Region
Oberhessen ist identitätsstiftend
Der enorme Bevölkerungszuwachs zwischen 1980 und 1995 schwächte sich zuletzt deutlich
ab und liegt nun unter dem Wetteraukreis und dem Regierungsbezirk. Durch negative Wanderungssalden
und den demographischen Wandel hat sich der Anteil junger Menschen in
der Region verringert, während der Anteil älterer Menschen gestiegen ist.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
In manchen Kommunen der
Region Wanderungsgewinne
(Ortenberg und Glauburg für
2000 bis 2005)
Tendenz zur Überalterung der
Bevölkerung
Geringe Bevölkerungsdichte in
vielen Gemeinden der Region
Kommunen mit Wanderungsverlusten
Kommunal einheitliche Entwicklungen
Abwanderung insbesondere
junger Menschen (Ausbildung,
Studium, Beruf)
Orientierung an Altersgruppe
60+ z. B. im Bereich Gesundheit/Wellness
durch Versorgung/neue
Dienstleistungen
Werbung mit hoher Wohnumfeld-
& Lebensqualität
Motivation für gleichgerichtetes
und kooperatives Handeln
Fehlender Nachwuchs in sozialen,
kulturellen & wirtschaftlichen
Bereichen / mangelnde
Auslastung von (Bildungs-)
Einrichtungen / sinkende
kommunale Einnahmen, steigende
Kosten
zunehmende Unterauslastung
der Infrastruktur und Versorgung,
dadurch steigende Kosten
Unrentable Infrastruktur, steigende
Kosten, geringe Attraktivität
→ weitere Abwanderung;
Ausbildung von „Schlafgemeinden“
ohne intaktes Sozial- und
Wirtschaftsgefüge
Innerregionale Konkurrenz um
Einwohner und Auslastung von
Einrichtungen
Mangel an qualifizierten Arbeitskräften
/ Geringe Anzahl
von Familiengründungen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 37
1.8.3 Wirtschaftliche Situation
Der Beschäftigungsgrad im Sekundären Sektor lag im Jahr 2003 in der Region mit 38,9% an
allen Beschäftigten deutlich über dem Landesdurchschnitt (29%). Der Anteil der unter 25-
Jährigen an allen Arbeitslosen liegt mit 13,4% (Jahr 2004) ebenfalls über dem Wert des Landes
Hessen. Keine der Kommunen der Region hatte im Jahr 2004 einen Pendlerüberschuss,
sie sind vorwiegend Wohnorte, deren Einwohner in anderen Gemeinden arbeiten.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Arbeitslosenquote unter dem
hessischen Durchschnitt
Hochschulen und Fachhochschulen
(Frankfurt, Friedberg
und Gießen) liegen z.T. im
Einzugsgebiet der Region
1.8.4 Wirtschaftsbereiche
Hoher Anteil von jungen Arbeitslosen
unter 25 Jahren
Schwacher Dienstleistungssektor
/ Mangel an wissensintensiven
Dienstleistungen
Neue Ausbildungs- und Berufschancen
durch Förderung
regenerativer Energien
Etablierung und Förderung
neuer Dienstleistungen in
Ergänzung des bestehenden
Angebots
Weitere Abwanderung junger
Arbeitskräfte
Geringe Attraktivität für junge
Menschen → weitere Abwanderung;
dadurch sinkende
Kaufkraft
Abhängigkeit von wenigen
Branchen
Qualifizierte Arbeitnehmer
wandern mangels passenden
Arbeitsplatzangebotes ab
Arbeitsstruktur nicht sehr diversifiziert
Abbau und Mangel an Arbeits- Bindung qualifizierter Arbeitsplätzen
/ insbesondere höherer kräfte durch Verbesserung der
Qualifikation
Infrastruktur (Neuansiedlungen)
Geringe Kaufkraft Geringe Angebotsvielfalt im
Einzelhandel
Landwirtschaft
Die Stärke der regionalen Landwirtschaft ist ein hoher Anteil an leistungsfähigen Haupt- und
Nebenerwerbsbetrieben sowie ein nennenswerter Anteil an Biobetrieben. Zur Energieerzeugung
werden die großen Viehbestände der Region nur sehr unzureichend für die Biogasproduktion
genutzt. Die Direktvermarktung ist in der Region gut organisiert. Chancen bieten der
weitere Ausbau der Vertriebswege die Nutzung von Kooperationsmöglichkeiten mit dem regionalen
Tourismus.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Hoher Anteil an leistungsfähigen
HE-Betrieben
Rückgang der landwirt. Betriebe Diversifizierung der Einkommen
Steigende Erzeugerpreise
durch Flächenkonkurrenz des
NaWaRo-Anbaus
Teilweise hoher Anteil an
Ausbau Biosektor aufgrund
Biobetrieben
steigender Nachfrage
Gut funktionierende und organi- Schwierigkeiten neue Direkt- Potenzial bieten Veranstaltunsierte
Direktvermarktung
vermarktungsmärkte zu erschließengen
oder der Raum Frankfurt
Direktvermarkter haben keinen Verknüpfung von Direktver- touristisches Potenzial muss
nutzen von Apfelwein- und marktung und Tourismus ent- gegeben sein
Obstwiesenroute in Randbereilang der hoch frequentierten
chen
Achsen wie z.B. Vulkanradweg
und Bonifatiusweg
gute Resonanz der Landmarkt- TANDEM – Probleme bei der weitere Kooperationen mit Schwierigkeiten bei der Ge-
Produkte bei REWE
Verkopplung Direktvermarkter Lebensmittelmärkten
währleistung gleichbleibender
und Gastronomie
wenig Übernachtungsmöglichkeiten
bei Direktvermarktern
Liefermengen von regionalen
Produkten
Wenige Angebote für Urlaub auf Ausbau des Angebotes in
dem Bauernhof
Neue Verordnung für Lager von
Gülle bereitet Landwirten
Schwierigkeiten
Kooperation mit der touristischen
Entwicklung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 38
Forstwirtschaft
Große Waldflächen und ein hoher Zertifizierungsanteil bieten in der Region ein gutes Potenzial
für eine wirtschaftliche und naturnahe Forstwirtschaft, die die aktuell guten Marktpreise
nutzen kann. Die Nutzung des Waldes auch für Energieholz sowie die Anpassung der Waldbestände
an den zu erwartenden Klimawandel werden die wichtigsten Zukunftsthemen der
regionalen Forstwirtschaft sein.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
naturnahe Waldbewirtschaftung
(70% des Waldes ist FSE
zertifiziert)
Schwierigkeiten (technisch)
Holz für Hackschnitzel aus
zertifizierten Beständen zu
entnehmen
Ausbau Energieholzsektor schwer abschätzbar wie lange
dieser Trend anhalten wird
Aktuell Gute Holzpreise Weiterer Anstieg Holzpreise Preisverfall durch Großkalamitäten
Anpassung der Wälder an zu Waldschäden durch Klimaände-
Waldpädagogik (1/2 Planstelle)
Angebote für Schulen, Kindergärten
& Erwachsene
erwartende Klimaänderung rung
außerschulische Lernorte
Ausbau der außerschulischen
(Jugendwaldheim und Bildungszentrum
am Hoherodskopf)
Lernhorte
Vermarktung von Wild zusammen
mit Direktvermarktern
Tourismus
Der Vogelsberg als Deutschlands größtes Vulkangebiet ist als Alleinstellungsmerkmal prädestiniert.
Die Verknüpfung der Angebote auch durch lineare Infrastrukturen wie z. B. Wander-
und Radwege ist weitgehend vorhanden und gut beschildert. Mit dem Vulkanring und
dem Vulkanradweg besitzt das Gebiet Top-Produkte. Eine aktive Verbindung mit dem ÖPNV
ist durch den Vulkanexpress gegeben, aber noch ausbauwürdig. Der Qualitätsbettenbereich
und das Gastronomieangebot sind nicht optimal. Die Qualitäten als Naherholungsgebiet für
die umliegenden Ballungsräume können noch stärker kommuniziert werden.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
abwechslungsreiche Kulturlandschaft
kein Alleinstellungsmerkmal
(Vulkan ohne Kommunikation
nicht sichtbar)
naturnahe, ländliche Tourismusangebote
Abdrängung durch andere Mittelgebirgsregionen
im Markt
Deutschlands größter Vulkan noch zu wenig Kommunikation Schaffung eines Alleinstellungs-
des Vulkanthemas
merkmals
Anteil an professionell vermarkte- geringer Bekanntheitsgrad bei weitere Vermarktung auf nationa- hoher Anspruch an Akteure und
ter Destination Vogelsberg den Akteuren, Gastgebern und in
der Bevölkerung
ler und internationaler Ebene Angebote
Anteil an attraktiver Landschaft nicht alle Kommunen Oberhes- Teilhabe aller am Marketing Identifikationsprobleme und
Wetterau
sens Mitglied in Destination
Vogelsberg
Kooperationsstörungen
Wetterau keine Destination im
Wetterauer Kommunen sollen
hessischen Destinationsmana-
Taunus zugeschlagen werden:
gement
Teilung des Vereinsgebietes
Streuobstwiesen-Landschaft in zunehmende Verwilderung und Angebotserweiterung und Direkt-
der Wetterau
Zerstörung
vermarktung
qualitativ hochwertige Produkte Anteil der klassifizierten Produkte Positionierung im Qualitätstou-
gering
rismus
Burgen, Schlösser, historische fehlende Verknüpfung, teilweise Etablierung als Standard-
Bauwerke
Nutzungsbeschränkungen Programmbausteine
interessante Heimatmuseen unzureichende Öffnungszeiten Angebotserweiterung Überforderung der meist ehrenamtlichen
Akteure
Rad- und Wanderwege vollstän- teilweise werden Potenziale von Kombination von Angeboten
dig beschildert
Leistungsträgern noch nicht
genutzt

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 39
Top-Produkte wie Vulkanring,
Vulkanradweg und Vulkanexpress
einige herausragende Beherbergungsbetriebe
einige herausragende Gastronomiebetriebe
historische Sachverhalte (Kelten,
Römer, Limes)
noch nicht optimaler Bekanntheitsgrad
bei den Akteuren,
Gastgebern und in der Bevölkerung
zu wenig Betten Steigerung der Gästezahlen bei Ausbau des Bettenangebotes
Gefahr des Qualitätsverlustes
zu wenig zuverlässige Gastronomie
mit ausreichenden Öffnungszeiten
Verknüpfung und Bekanntheit bei
Leistungsträgern noch nicht
optimal
attraktive einzelne Angebote fehlende Pauschalangebote und
Kombinationsmöglichkeiten
zufriedene, wiederkehrende und
multiplizierendeGäste
Steigerung der Gästezahlen und
Angebotserweiterung
Professionalisierung und Buchbarkeit
Abhängung einzelner zwar
unprofessioneller, aber interessanter
Angebote
Erneuerbare Energien und Nachwachsende Rohstoffe
Auch wenn die Region gegenüber der Wetterau standörtlich benachteiligt ist, besteht in der
Region dennoch ein überdurchschnittliches Potenzial für den Anbau bzw. die Nutzung von
Erneuerbaren Energien aus Biomasse. Erste gute Ansätze sind vorhanden, müssen aber
noch stark ausgebaut werden.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Biomasseproduktion (Ackerflä- wenig Chancen schnell-
Anbau von NaWaRos
chen auf Gunststandorten) wachsende Hölzer auf Gunststandorten
anzubauen, da diese
LSG
Maschinenring Wetterau (Raps- Bisher nur sehr geringe Nut- Biogasanlagen in Regionen mit
öl, Planung Biogasanlagen, zung des Viehbestandes für hoher Tierdichte
Erneuerbaren Energien)
Geschlossener Wertstoffkreislauf
(Biotonne)
Biogasanlagen
Großes Energieholzangebot, Keine Möglichkeit Holzhack- aktuell großer Bedarf an Brenn- schwer abschätzbar wie lange
große Waldflächen
späne zu produzieren/ trocknen/
lagern
Schwierigkeiten (technisch)
Holz für Hackschnitzel aus
zertifizierten Beständen zu
entnehmen
holz
dieser Trend anhalten wird
Umweltsituation und Landnutzung
Eine gut strukturierte Landschaft mit einem hohen ökologischen Potenzial ist eine der wesentlichen
Stärken der Region - auch hinsichtlich ihrer touristischen Entwicklung. Einem breiten
Netz an aktiven Naturschutzvereinen und Organisationen stehen Schwächen und Risiken
in der Erhaltung der ökologischen Wertigkeit und der Besucherlenkung gegenüber.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Gutes Landschaftsinventar
(Wald, Auen, Feldflur, Streuobst,
Magerrasen)
mangelnde Information der
breiten Bevölkerung (was gibt
es vor der Tür)
hohe Artenvielfalt Gegensatz Vielfalt und Kleinteiligkeit
Auenlandschaft = „Wattenmeer
im Binnenland“
relativ natürliche Fließgewäs- Wanderhindernisse durch
ser vorhanden
Wehre und Talsperren
Große, ökologisch wertvolle
Waldgebiete
Schlecht zugängliche Großprivatwaldflächen
Nachfrage an Bioprodukten Änderung der landwirt. Nutzung
– Brachfallen von Flächen,
Anbau von Energiehölzern
Gentechnik in der Landwirtschaft
projektbezogene Maßnahmen
Naturschutz - Tourismus
Gewässerstrukturgüteverbesserung
durch Renaturierung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 40
Gut strukturierte Offenlandschaft
Teilweise sehr intensive Grünlandnutzung
Streuobstwiesen Probleme beim Erhalt und
Pflege von Streuobstwiesen /
Magerrasen
große NSG, FFH- und Vogelschutzgebiete
Verbindung zu Tradition und
Geschichte (Glauberg)
bessere „Ausstattung“ der
Schutzgebiete erforderlich
mangelnde Besucherlenkung &
einheitliche Vermarktung der
Naturschätze
Hohes touristisches Potenzial Rückzug der bäuerlichen
Landwirtschaft – Unternutzung
der Flächen
Ausbau der Vermarktung
Richtung NO abnehmende
Dichte von Bebauung & Verkehrsinfrastruktur
= Chancen
für Naturschutz und Freizeit
Naherholung für den Großraum
teilweise bessere Zugangsmöglichkeiten(Beobachtungspunkte)
notwendig
fehlende touristische Erschlie- Zusammenarbeit Tourismus /
Frankfurt
ßung bestimmter Regionen Naturschutz
Natur- und Kulturführer verbesserungswürdige Gastronomie
hinsichtlich regionaler
Produkte
Umweltwerkstatt Wetterau
Sehr aktive Naturschutzvereine
& gute Kooperationskultur
zwischen Verbänden & Behörden
Naturschutzfonds Wetterau
Ausbau des vorhandenen
Bildungsangebotes, verstärkte
Kooperation mit dem Tourismus
1.8.5 Lebensqualität
fehlende „passende“ landwirt.
Betriebe zur Pflege von Extensivflächen
„zügelloser Tourismus“ (Übererschließung)
Entwicklung der Dörfer und Städte
Hohe Wohn- und Umweltqualitäten, ein ausgeprägtes Vereinsleben und ein gutes und dichtes
Schulsystem kennzeichnen die Region. Einige Ortskerne sind von Entleerung der Baussubstanz
und dem Verlust von Nahversorgungseinrichtungen bedroht. Besondere Herausforderungen
stellen der Umbau und die Umnutzung brachliegender ehemaliger landwirtschaftlicher
Höfe und großer Hofreiten in den Ortskernen dar.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Hohe Qualität an Luft und
Wasser (Bsp. Bad Salzhausen)
Funktionierende Dorfgemeinschaften
(Vereinsleben)
Gut funktionierendes Schulsystem
/ Kinder- und Betreuungseinrichtungen
Ausreichend vorhandene
Bauflächen
Bevölkerungsentwicklung,
Durchschnittsalter
Dorfkerne durch fehlende
Investitionen gefährdet (insb.:
Problem großer Hofreiten)
Verlust von Nahversorgungsstrukturen
in ausgewählten
Gemeinden
Vorhandene Substanz, Naturraum
Hohe Wohn- und Lebensqualität
/ touristische Nutzung
Entwicklung alternativer Konzepte
zur Versorgung
Mobilisierung privater Initiativen
Konkurrenz um Schüler Förderung der Kinder- und
Familienfreundlichkeit in der
Region
Ausweisung von Neubauflächen
Tempo der Trends ungewiss /
Versorgung der Bevölkerung in
der Fläche / Auslastungsprobleme
bei Wanderungsverlusten
Brachfallende Ortskerne (auch
durch Ausweisung von Neubaugebieten)
Verstärkung von Abwanderungstendenzen
in diesen
Gebieten / Gemeinden
Auslastungsprobleme

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 41
Regionales Image
Die regionalen Akteure verbinden mit Oberhessen vor allem eine hohe Qualität von Natur
und Landschaft, Traditionsverbundenheit und gesunde, frische Lebensmitteln. Die Akteure
sind sich bewusst, dass dies nicht die einzigen Kriterien sind, die das Erscheinungsbild für
Touristen prägen. Selbstkritisch haben alle Akteure erkannt, dass wichtige Eigenschaften für
eine Tourismusregion ausbaufähig sind. Dazu gehören eine offene Kommunikation, eine
größere Gastlichkeit und Weltoffenheit.
Stärken Schwächen Chancen Risiken
Identifikation mit den Natur-
und Landschaftspotenzialen
der Region
Gastlichkeit wird nicht als
Stärke gesehen
Innovationsklima nicht hoch
(fortschrittlich, modern, weltoffen)
Nutzbarmachung für Binnen-
und Außenmarketing
Erhöhung der Gastlichkeit, u.a.
durch Qualifizierungsoffensive
Servicegedanke Grundlage für
Tourismus- und Naherholungsregion
wenig innovatives und unternehmerisches
Handeln
1.9 Empfehlungen zur Strategieentwicklung: Handlungsbedarf und Handlungsfelder
Aus der vorangegangenen SWOT-Analyse ergibt sich ein vorrangiger Handlungsbedarf für
bestimmte Themenfelder, die im Folgenden skizziert werden. Die Themenfelder spiegeln die
Stärken und Schwächen sowie den Entwicklungsbedarf und die Entwicklungschancen der
Region wider. Sie sind somit Schlüsselbereiche, in denen – aufbauend auf den vorhandenen
Stärken – realistische Chancen für eine dauerhaft günstige Entwicklung bestehen. Damit
Oberhessen sich zu einer Kompetenzregion mit klarem Profil entwickelt, sollen tendenziell
eher Stärken gestärkt als Schwächen abgebaut werden.
Wirtschaft
Die Region Oberhessen sah sich in den letzten Jahren einer robusten Entwicklung des
Handwerks, aber auch einem Verlust an industriellen Bestandsarbeitsplätzen gegenüber,
der durch einen Zuwachs in anderen Bereichen nicht kompensiert werden konnte.
Doch noch immer setzen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) der Region, die sich
in Nischen als Weltmarktführer etablieren konnten, wichtige Impulse. Ihre Chancen sieht
die Region insbesondere in der Vernetzung des in der Region vorhandenen Potenzials
und seiner konsequenten Vermarktung.
Bildung
Oberhessen besitzt ein dichtes Netz an Schulen und Schulformen. Mit der Nähe zu den
Hochschulen in Friedberg und Gießen besteht die Chance, Wissen in die Region zu
transferieren. Die Qualität der Ausbildung unserer Kinder und Jugendlichen ist die wichtigste
Investition in die Zukunft. Frühkindliche Förderung und lebenslanges Lernen gehen
Hand in Hand und sollen ein wichtiger Bestandteil der zukünftigen Entwicklung sein.
Tourismus und Kultur
Die Region besitzt ein großes Potenzial an touristischen Angeboten, das auf einer einzigartigen
Naturlandschaft und dem kulturellen Erbe von Kelten, Römern und Mittelalter
basiert, bisher aber noch zu wenig touristisch genutzt wird. Zudem bieten diverse Kleinkunst-
und Kulturvereine ein hochwertiges Angebot. Zukünftig muss die Region ihre
Qualitäten selbstbewusster und mit qualitativ hochwertigen Angeboten nutzen.
Entwicklung der Dörfer und Städte und Energieeffizienz
Die Kommunen in Oberhessen bieten vielen Menschen Arbeitsplätze, sind jedoch vor
allem Wohngemeinden im Umland des Ballungsraums Rhein-Main. Der weitere Ausbau

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 42
der Attraktivität der Dörfer und Städte ist daher ein zentrales Element für die zukünftige
Entwicklung der Region. Daher sind Lösungen etwa für leer stehende Gebäude zu finden,
bspw. durch Umbau und die Schaffung neuer Nutzungsmöglichkeiten. Insgesamt
sind sich die Kommunen über die Herausforderungen des demographischen Wandels
bewusst und verzeichnen Aktivitäten im Bereich Energieeinsparung und –effizienz.
Land- und Forstwirtschaft und Erneuerbare Energien
Die Landwirtschaft der Region ist diversifiziert, umfasst gut marktfähige Ackerbaubetriebe
im Westen am Rande der Wetterau, große Milchviehbetriebe im grünlandreichen
Vogelsberg sowie kleinere Nebenerwerbsbetriebe auf den Ungunststandorten der Mittelgebirge.
Als ein Zukunftsmotor kann der Ausbau an Bioenergie wirken. Für einen erfolgreichen
und zügigen Ausbau des Biomassesektors sprechen vorhandenes Expertenwissen,
bestehende Strukturen und ein bereits verfolgter integrativer Ansatz.
Schwerpunkte hierbei werden auf den Energieträgern Holz, Photovoltaik und Biogas
sowie auf der Entwicklung von ortsnahen Lösungen der Energieversorgung liegen.
Natur- und Kulturlandschaft, Vermarktung regionaler Produkte
Die attraktive Mittelgebirgslandschaft ist wichtiger Bestandteil der Lebensqualität, Werbeträger
im Tourismus und bedeutender Identifikationsfaktor für die Bevölkerung. Damit
dies zukünftig so bleiben kann, sind für die Erhaltung und Pflege von Flächen vor allem
auf Ungunststandorten alternative Bewirtschaftungskonzepte erforderlich. Die Menschen
in der Region verbinden mit Oberhessen zudem vor allem gesunde und frische
Lebensmittel. Dies zeugt von einer erfolgreichen Information und Kommunikation über
die Vorzüge regionaler Produkte und weiterem Vermarktungspotenzial.
Soziales und Gemeinschaft
Die Region Oberhessen besitzt ein sehr gut ausgebildetes Netz an kulturellen Vereinen,
die einen wesentlichen Beitrag für ein gutes Miteinander leisten. Dieses Netz gilt es zukünftig
zu sichern und bei Bedarf auszubauen. Besonderes Augenmerk soll zukünftig
vor allem aber auch auf verbesserte und weiterentwickelte Angebote für Kinder und
Jugendliche gelegt werden. Denn ein gutes Umfeld für Familien ist die Bedingung für
eine attraktive und in die Zukunft gerichtete Lebensregion Oberhessen.
Infrastruktur und Mobilität
Infrastruktur und Mobilität dienen dem Wirtschaften sowie der Wohn- und Lebensqualität.
Aus der Anbindung an die A45 und das Rhein-Main-Gebiet ergeben sich Chancen
für interkommunale Gewerbeflächen. Der ÖPNV und dessen Verknüpfung mit dem Individualverkehr
ist eine wichtige Aufgabe, um die Region als Wohnstandort für Pendler
attraktiv zu gestalten. Es ist zu beachten, dass vor allem in kleinen Dörfern die Nahversorgungseinrichtungen
zunehmend fehlen. Hier sind alternative Konzepte gefragt, auch
da in Oberhessen Menschen wohnen sollen, die sich bewusst zum Leben in der Region
entscheiden und dafür evtl. das Pendeln zu einem anderen Arbeitsort in Kauf nehmen.
Im Rahmen der Erstellung des IREK Oberhessen wurden insgesamt acht handlungsfeldbezogene
Workshops mit Bürgerbeteiligung durchgeführt. Dafür wurden aus den oben beschriebenen
Themenbereichen Arbeitsgruppen für folgende Handlungsfelder gebildet:
I. Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität
II. Tourismus und Naherholung
III. Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur
IV. Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, Energie
Zu diesen Handlungsfeldern wurden im Rahmen des Bottom-Up-Prozesses strategische
Entwicklungsziele und handlungsfeldübergreifende Leitprojekte für das IREK Oberhessen
entwickelt.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 43
2 Regionale Entwicklungsstrategie
In diesem Kapitel wird die regionale Entwicklungsstrategie Oberhessens dargestellt. Sie besteht
aus dem Entwicklungsleitbild (Kap. 2.1), den strategischen Entwicklungszielen für die
maßgeblichen Handlungsfelder (Kap. 2.2.) und den Leitprojekten (Kap. 2.3.), die zur Umsetzung
der zuvor dargelegten strategischen Entwicklungsziele dienen.
Aus der vorangegangenen Analyse der Stärken und Schwächen der Region Oberhessen
und der ermittelten Chancen und Risiken für die zukünftige Entwicklung wurden im Rahmen
des Leitbildes Leitvorstellungen zur Entwicklung in den vier Handlungsfeldern der Region
sowie grundsätzliche Strategieansätze abgeleitet. Darauf aufbauend wurden strategische
Entwicklungsziele entwickelt, die als Richtschnur für die zukünftige Entwicklung der Region
Oberhessen in den Handlungsfeldern dienen.
Das Entwicklungsleitbild leitet sich aus drei für die Erstellung des IREK wesentlichen Elementen
ab: 1. aus der vorangegangenen Bestandaufnahme und SWOT-Analyse, 2. den Anregungen
und Anmerkungen lokaler Akteure aus den regionalen Workshops und Arbeitsgruppen
und 3. der Verdichtung der Ergebnisse in der Lenkungsgruppe.
2.1 Entwicklungsleitbild
Die besondere Lage und landschaftliche Gestalt der Region Oberhessen beeinflusst sowohl
die Identität ihrer Bewohner und deren Bedürfnisse als auch Möglichkeiten und Hemmnisse
der Entwicklung der Region. Daher muss ein Leitbild besonders die spezifischen Charakteristika
der Region herausstellen, die sie von anderen Gebieten unterscheidet und unverwechselbar
macht. Nur so kann man den hier lebenden Menschen umfassend gerecht werden
und die richtigen Entwicklungsschritte einleiten:
Ausgangspunkt aller Überlegungen ist die Erhaltung und die Pflege der natürlichen Schönheit
und Ressourcen der Region. Die Einzigartigkeit der vulkanischen Mittelgebirgslandschaft
Oberhessen ergibt sich durch seine Lage am Rand sowohl des größten zusammenhängenden
Basaltmassivs Europas, dem Vogelberg, als auch einem der wirtschaftlich stärksten
Regionen Europas, dem Rhein-Main-Gebiet. Den Bewohnern des Rhein-Main-Gebietes
dient Oberhessen als Erholungsraum und durch seine Frischluftfunktion als „grüne Lunge“.
Diese Kombination einer ursprünglichen Mittelgebirgslandschaft mit einer ökologischen Ausgleichsfunktion
für den Ballungsraum bedarf sorgfältiger Pflege und Entwicklung durch die
Region selbst, aber auch durch den Bezug zum profitierenden urbanen Raum.
Im wirtschaftlichen Bereich spielt die handwerkliche Tradition seit Jahrhunderten eine große
Rolle. Eine Besonderheit stellt die ausgeprägte Familientradition der Handwerksbetriebe
Oberhessens dar. Diese Familientradition und Bindung an die Region gilt es auch in Zukunft
zu bewahren und als Stärke zu nutzen und bekannter zu machen. Doch auch die Leistungsfähigkeit
der Kleinen- und Mittleren Unternehmen (KMU) der Region und die Qualität ihrer
Angestellten gilt es weiter zu entwickeln und zu unterstützen. Die Innovationsfähigkeit der
Unternehmen zeigt sich in der Besetzung von Nischen, in denen Spitzenleistungen erbracht
werden. Der Bereich solcher „kleinen Weltmarktführer“ muss ausgebaut und gefördert werden,
denn die benötigten Fachkräfte werden zuerst in der Region rekrutiert.
Die Bedeutung des Tourismus ist heute schon groß, sie wird aber zukünftig als auszubauender
Wirtschaftszweig noch zunehmen. Wichtig ist daher, schon heute die Weichen für einen
sanften, naturnahen Tourismus zu stellen, der fernab vom Massentourismus dennoch wachsende
Besucherzahlen anstrebt und auch verkraftet. Themenfelder wie Gesundheits-, Aktiv-
und Kulturtourismus bieten für Oberhessen hervorragende Entwicklungschancen. Zukünftig
soll der Vulkan Vogelsberg konsequent zum touristischen Alleinstellungsmerkmal ausgebaut
und vermarktet werden. Die bestehenden und noch zu erweiternden Fahrradwege entlang
der Flusslandschaften dienen als touristische Entwicklungsachsen in der Mittelgebirgsregion
Oberhessen. Sie vernetzen Angebote und nehmen eine besucherlenkende sowie „schleusende“
Funktion wahr. Neben den natürlichen Ressourcen blickt Oberhessen mit dem kelti-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 44
schen Fürstensitz am Glauberg und seinen einzigartigen Funden, dem römischen Limes und
den an vielen Orten zu bestaunenden mittelalterlichen Schätzen wie der Burg Lißberg, dem
Altstadtensemble von Ortenberg und der historische Altstadt von Büdingen auf ein einzigartiges
kulturelles Erbe. Dies soll zum Ausbau einer oberhessischen Archäologielandschaft genutzt
werden. Als beschaulicher Ort der Erholung, der aber auch geeignet für wissenschaftliche
Kongresse und Kolloquien ist, dient der Region die Kurstadt Bad Salzhausen. Die vorhandenen
Strukturen im touristischen Bereich auszubauen, bestehende Angebote aufzuwerten
und neue qualifizierte Angebote zu schaffen muss Leitbild der Region sein.
Die Landwirtschaft ist, wie in vielen ländlichen Regionen Deutschlands, auch in Oberhessen
einem tiefgreifenden Wandel unterworfen. Ein Fokus liegt in Zukunft verstärkt auf der Produktion
von gesunden und qualitativ hochwertigen landwirtschaftlichen Produkten. Großes
Potenzial liegt aber ebenfalls im Voranschreiten als verantwortungsvolle und dynamische
Beispielregion für Erbeuerbare Energien, Energieeffizienz und Klimaschutz. Hier lässt sich
das Projekt BIOREGIO Holz beispielhaft nennen, denn es verbindet die Verwendung nachwachsender
Rohstoffe in regionalen Wertschöpfungsketten mit klimapolitischen Zielen. Wie
in verschiedenen Projekten aus dem Bereichs Tourismus wird auch BIOREGIO Holz in kreisübergreifender
Zusammenarbeit vom Wetteraukreis und Vogelsbergkreis umgesetzt – in
gemeinsamer Verantwortung und zur Stärkung der Region Oberhessen.
Grundsätzliche Strategieansätze
Die Umsetzung der Leitvorstellungen erfolgt unter Berücksichtigung folgender grundsätzlicher
Strategieansätze:
Die Umsetzung des Leitbildes soll dabei zunächst folgende grundsätzliche Strategieansätze
berücksichtigen, die als Querschnittsaufgaben gesehen werden können:
Bildung regionaler Wertschöpfungsketten
Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen
Förderung von unternehmerischem Handeln und bürgerschaftlichem Engagement
Förderung von Innovationen und innovativem Handeln
Förderung von Kooperation, d.h. räumlicher und inhaltlicher Zusammenarbeit auf privater
und kommunaler Ebene
Integrierte Betrachtung ökologischer, sozialer und ökonomischer Belange (Nachhaltigkeit)
Gleichwertige Berücksichtigung der Belange von Männern und Frauen, Jung und Alt
(Gender-Mainstreaming)
Teilräumliche Schwerpunktsetzung (Schwerpunktbereiche in den Handlungsfeldern)
Teilräumliche Schwerpunktsetzungen in der Region Oberhessen ergeben sich meist aus der
Art des Fördertatbestandes. Strukturfördernde Projekte um den Vulkanradweg, die Bonifatiusroute,
die Keltenstraße oder die Keltenradroute folgen dem linearen Ausbau von Achsen
über die gesamte Region. Maßnahmen um das Thema Vulkan betreffen vornehmlich die
Kommunen im Norden der Region, der Ausbau rund um das Keltengrab in Glauburg konzentriert
sich vor Ort, ebenso wie Maßnahmen zum Limes.
Auf Grund der relativ homogenen Struktur der Region Oberhessen lassen sich sonst kaum
Schwerpunktbereiche in den Handlungsfeldern ableiten. Eine Ausnahme bilden die Initiativen
für Kinder und Jugendliche im Handlungsfeld „Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung,
Kultur“, die sich vor allem auf die Stadt Nidda beziehen. Die Gemeinde Nidda verzeichnet die
höchsten Abwanderungszahlen junger Menschen und ist im Bereich der Kinder- und Jugendpflege
besonders aktiv.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 45
Auf Basis der Annahme, dass der Erfolg einer regionalen Entwicklungsstrategie zunehmend
von der Ausstrahlungskraft räumlicher Entwicklungskerne abhängt, strebt die Region darüber
hinaus die Schaffung eines Entwicklungskerns an, mit dem Agglomerationseffekte genutzt
und Multiplikatoreffekte erzeugt werden können. Die Akteure gaben dem konzipierten Maßnahmenbündel
im zentral in der Region gelegenen Ortenberg-Selters den Arbeitstitel „Oberhessen-Valley“.
Eine ausführliche Beschreibung erfolgt in Kapitel 2.3.4.
Unten stehende Karte skizziert die teilräumlichen Schwerpunkte der Region.
Karte 10: Teilräumliche Schwerpunktsetzung in der Region Oberhessen
Quelle: eigene Darstellung
2.2 Strategische Entwicklungsziele
Die für die Region bedeutsamen strategischen Entwicklungsziele sind schwerpunktmäßig
den in Kapitel 1.9 bereits abgeleiteten strukturbedeutsamen und umsetzungsrelevanten
Handlungsfeldern zugeordnet:
I. Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität
II. Tourismus und Naherholung
III. Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur
IV. Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, Energie

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 46
Die strategischen Entwicklungsziele der Handlungsfelder werden durch „handlungsfeldbezogene
Teilziele“ konkretisiert. Beide werden im Folgenden näher ausgeführt und begründet.
2.2.1 Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität (I)
Ausbau und Vermarktung der spezifischen Kompetenzfelder im Bereich Handwerk und
KMU
Um im heutigen Wettbewerb der Regionen bestehen zu können, sind der Zugang zu Information
und Wissen, ein leicht kommunizierbares Kompetenzprofil der Region Oberhessen
sowie die Vernetzung der Akteure wichtige Schlüsselfaktoren. Da eine gezielte Außen- und
Innenvermarktung bisher weitestgehend fehlt, gehört die Entwicklung und Kommunikation
eines klaren Kompetenzprofils zu den prioritären Zielen. Wichtige Kompetenzfelder sind die
traditionell hoch qualifizierte Handwerkerschaft und die zum Teil als Weltmarktführer wirtschaftenden
KMU. Regionalmarketing hat hier auch eine Innenwirkung und trägt zur Identifikation
der Unternehmen und der Bevölkerung mit der Region Oberhessen bei: Identität
wiederum ist die Grundlage dafür, auch innerhalb der Region Wissen zu generieren und
auszutauschen und die Kooperationsbereitschaft zu erhöhen. Folgende Teilziele tragen zur
Umsetzung des Entwicklungsziels bei:
• Innenmarketing, Bestandspflege und Verbesserung der Entwicklungspotenziale
für ortsansässige Unternehmen durch themenspezifische Beratung und Information
sowie Netzwerkbildung
• Ausbau, Vermarktung und Stärkung des regionalen Handwerks
Regionale Abstimmung und Weiterentwicklung von Qualifikations- und Weiterbildungsangeboten
Die Gebietsanalyse ergab eine relativ hohe Arbeitslosigkeit insbesondere unter Jugendlichen.
Dies führt tendenziell zur Abwanderung junger Menschen aus der Region, der Belastung
kommunaler Haushalte und sozialen Problemen bis hin zur Integrationsproblematik
benachteiligter Bevölkerungsgruppen. Die Kinder und deren Wissen sind jedoch die Zukunft
der Region. Zudem benötigt Oberhessen qualifizierte Fachkräfte, um auch künftig die Attraktivität
als Wirtschaftsstandort zu erhalten und weiter auszubauen. Folgende Teilziele tragen
zur Umsetzung des Entwicklungsziels bei:
• Bündelung und Vernetzung der Bildungsträger und Anbieter sowie Intensivierung
der Kooperationen von Schulen und Unternehmen
• Sicherung der regionalen Bildungsstandorte
• Ausbau des Angebots an behindertengerechten Arbeitsplätzen in der Region
• Intensivierte Förderung der Reintegration in den Arbeitsmarkt insbesondere Älterer
und Langzeitarbeitsloser
• Weiterführung der Qualifizierungsoffensive
Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots
Derzeit gibt es in der Region Oberhessen mehrere Initiativen und Einrichtungen, die in etwa
ähnliche Angebote bereithalten. Dies sowohl gilt für kommunale wie auch wirtschaftliche
Einrichtungen. Wirtschaftliche Initiativen und Interessenvertretungen werden darüber hinaus
häufig von ehrenamtlichen Akteuren geleitet, womit oftmals das Problem der zeitlichen Verfügbarkeit
für organisatorische Aufgaben einhergeht. Auch sind die einzelnen Aktivitäten oft
schlecht miteinander abgeglichen und vernetzt. Hier gilt es Schnittstellen der Vernetzung
oder auch neue Dachorganisationen, wie einen regionalen Gewerbedachverband, zu schaffen.
Folgende Teilziele tragen zur Umsetzung des Entwicklungsziels bei:
• Ausarbeitung und Umsetzung der bereits identifizierten potenziellen interkom-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 47
munalen Themenbereiche
• Intensivierung und Erweiterung regionaler Zusammenarbeit in Handel, Handwerk
und Gewerbe (u.a. regionaler Dach-Gewerbeverein, OberhessenCard)
• Interkommunale Zusammenarbeit über Landkreisgrenzen hinweg
• Regionale Einkaufs- und Absatzbeziehungen stärken
Erreichbarkeit und Mobilität verbessern
Mobilität spielt für das Wirtschafts- und Sozialleben eine entscheidende Rolle. Dies gilt für
die Möglichkeit der Bevölkerung Oberhessens, sich zu versorgen, und auch für die große
Zahl der Berufspendler in die Ballungszentren von Rhein-Main. Die Mobilität aller Bevölkerungsgruppen
ist jedoch durch die Folgen des demographischen Wandels – etwa durch eine
geringere Auslastung und damit verbundene höhere Kosten für die Infrastruktur – zunehmend
gefährdet. Folgende Teilziele tragen zur Umsetzung des Entwicklungsziels bei:
• Intensivierte Vernetzung von Verkehrswegen und Verkehrsarten
• Entwicklung alternativer Mobilitätskonzepte
• Verbesserung des ÖPNV sowie von P+R-Möglichkeiten
Die Entwicklungsziele und Teilziele im Handlungsfeld Wirtschaft, Infrastruktur, Mobilität tragen
zur Umsetzung der für Hessen im EPLR festgelegten, folgenden schwerpunktspezifischen
Zielen bei:
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen
Sicherung und Verbesserung von Lebensqualität und Zukunftsperspektiven
Erhalt/Herstellung der Mindestversorgung mit Gütern und Dienstleistungen
2.2.2 Tourismus und Naherholung (II)
Destinationsorientiertes und integriertes Außen- und Innenmarketing
Die Region Oberhessen ist im hessischen Destinationsmanagement Bestandteil der Destination
Vogelsberg. Außenmarketing kann nur auf Destinationsebene erfolgreich und effizient
sein. Es gilt also, sich in die Maßnahmen des Außenmarketings der Destination Vogelsberg
nachdrücklich und umfassend einzubringen. Die Zugehörigkeit zur Destination
Vogelsberg wie auch die Tourismusstrategie generell sollen intern kommuniziert werden,
um die touristischen Akteure einzubinden und mögliche Potenziale auszuschöpfen.
Da sich die Region Oberhessen in Teilen („Wetterau") nur wenig mit dem Vogelsberg und
dem vorherrschenden Leitthema Vulkan identifizieren kann, sollen für die Kernthemen Kelten,
Römer und Mittelalter zielgerichtet Maßnahmen zur Beteiligung am Außenmarketing
der entsprechenden Organisationen ergriffen werden.
Zur Umsetzung dieser Strategie und zur Angebotsentwicklung und -lieferung an die Destinationsebene
soll eine touristische Arbeitsgemeinschaft (TAG) aufgebaut werden. Daher sind
zu verwirklichende Teilziele:
• Generelles Außenmarketing über die touristische Destination Vogelsberg und
zielgerichtetes Außenmarketing für einzelne Themen
• Einrichtung einer touristischen Arbeitsgemeinschaft (TAG) für Oberhessen
• Anwendung der Leitbilder Vulkan und Archäologielandschaft
• Verbesserung der Kommunikation zwischen den Akteuren und Verbesserung
der Transparenz der Angebote
• Berücksichtigung der Wellness- und Sportevent-Angebote

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 48
Optimierung und Vernetzung der Infrastruktur
Nur wenige lineare Infrastrukturen weisen eine optimale Vernetzung auf. Lücken im Wander-
und Radwanderwegenetz sollen geschlossen werden, wobei hier insbesondere die
Brückenfunktion der Region Oberhessen zwischen dem Vogelsberg und dem Quellgebiet
Rhein-Main gestärkt und genutzt werden soll. Auch durch die Schaffung von touristischen
Attraktionspunkten wie auch einer destinationsweiten einheitlichen touristischen Wegweisung
können Besucherströme gelenkt werden. Dabei soll eine durchgängige Visualisierung
der Kernthemen erreicht werden.
Angestrebt wird auch eine punktuelle Entwicklung von Kapazitäten im Gastronomie- und
Unterkunftsbereich, um auch hier Lücken zu schließen. Das kulturelle Angebot mit z. B.
Veranstaltungsstätten soll schließlich ebenfalls ausgebaut werden. Relevante Teilziele sind:
• Verteilung und Lenkung der Besucherströme, auch durch Schaffung ergänzender
Infrastruktur
• Verknüpfung von linearer Infrastruktur mit touristischen Attraktionspunkten
• Konsequente Thematisierung der Kernthemen
• Regional abgestimmte, punktuelle Entwicklung von Gastronomie- und Beherbergungskapazitäten
vor allem im Privatvermieterbereich und für Tagungen
sowie Busgruppen
• Schaffung von Schlechtwetterangeboten, Erlebnisgastronomie und Verbesserung
der kulturellen Infrastruktur
Anpassung der Angebote an den Qualitätstourismus
Die Umsetzung der allgemein gültigen Ziele des Qualitätstourismus soll auch in der Region
Oberhessen erfolgen. Dem wachsenden Qualitätsbewusstsein heutiger Kunden im Tourismus
ist damit Rechnung zu tragen; Qualitätssteigerung und Qualitätssicherung sind unabdingbar.
Um diese Ziele für den Gast zu erreichen, sind die bundesweit etablierten Klassifizierungs-
bzw. Zertifizierungssysteme anzuwenden, insbesondere im Unterkunftsbereich,
bei Wander- und Radwanderwegen sowie in der Angebotsentwicklung und -kommunikation.
Durch die angestrebte Vernetzung der touristischen Akteure soll auch erreicht werden, dass
diese ihre Angebote selbstständig aufeinander abstimmen, z. B. bei Öffnungszeiten, um
dem Gast Verlässlichkeit und optimale Bedingungen zu liefern. Dies soll auch durch Weiterbildung
und Qualifizierung der Akteure unterstützt werden. Eine besondere, regionsspezifische
Chance für mehr Qualität ergibt sich aus der Integration regionaler Produkte in die
Gastronomie. Teilziele in diesem Bereich sind:
• Klassifizierung von Beherbergungsbetrieben sowie Wander- und Radwegen
• Professionalisierung der touristischen Informationsstellen
• Schaffung von Angeboten mit einheitlichen und aufeinander abgestimmten Öffnungszeiten
von Sehenswürdigkeiten und Gastronomie
• Berücksichtigung von regionalen Speisen und Getränken
• Angebotsschulung und Weiterbildung der touristischen Akteure
Die Region leistet im Handlungsfeld Tourismus und Naherholung somit einen Beitrag zu folgenden
schwerpunktspezifischen Zielen des Landes Hessen:
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen
Erhalt/Verbesserung des Freizeit- und Erholungswertes des ländlichen Raums

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 49
2.2.3 Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur (III)
Erhalt und Weiterentwicklung eines attraktiven Wohnens in den Städten und Gemeinden
In den Kommunen der Region Oberhessen soll die Wohn- und Lebensqualität nicht nur erhalten,
sondern möglichst gesteigert werden. Dabei sind jedoch die äußeren Rahmenbedingungen
zu beachten, wie die Auswirkungen des demographischen Wandels und die Umbrüche
in der Agrarstruktur. Damit verbunden sind Leerstände landwirtschaftlicher Bausubstanz
in den Dörfern sowie die allgemeine Entleerung von Ortskernen und der Verlust an
Nahversorgungsangeboten. Innovative Lösungen reichen von einem modernen Leerstandsmanagement
und bewusstem „Dorfrückbau“, etwa auch durch die Schaffung innerörtlicher
Freiräume, bis hin zur Etablierung neuer Beratungs- und Erhaltungsmaßnahmen. Insgesamt
soll die ortstypische Siedlungsstruktur gewahrt bleiben sowie die Identität und das
Heimatgefühl der Menschen durch die Förderung der reichhaltigen Kultur Oberhessens gesteigert
werden. Folgende Teilziele tragen zur Umsetzung des Entwicklungsziels bei:
• Förderung des attraktiven Wohnens in Dorf- und Stadtkernen durch Städtebauliche
Konzepte bzw. dörfliche Entwicklungskonzepte und Leerstandsmanagement
• Erhalt von Dorfkernen und landwirtschaftlicher Bausubstanz durch die Unterstützung
von Nachfolgeregelung und Aktivierung von Investitionen
• Erhaltung und Entwicklung von öffentlichen Infrastruktureinrichtungen und Flächen,
z.B. Gemeinschaftsgebäude, Backhäuser, Dorfplätze u.ä.
• Ausbau der Kultur als Mittel zur Stärkung des ländlichen Raums
Die Region als familien- und seniorenfreundliche Region fördern, Sicherung der Versorgungsinfrastruktur
Der allgemeine wirtschaftsstrukturelle Wandel in der Region Oberhessen und die Konsequenzen
der demographischen Veränderung führen einerseits zu einer punktuellen Verdichtung
der sozialen Probleme und andererseits zu einer geringeren Auslastung und dem
Rückgang ausreichender Versorgungsangebote. Dies trifft in besonderem Maße Kinder und
Jugendliche sowie Senioren: trotz kindgerechter Lebensräume in der Region sind vermehrt
Notsituationen wie Schulverweigerung, Arbeitsstellenmangel und Perspektivlosigkeit zu verzeichnen;
Senioren sind vor allem davon betroffen, dass Dorfkerne in manchen Teilräumen
der Region Oberhessen zunehmend ihr kommunikatives Zentrum und die Nahversorgungseinrichtungen
verlieren.
Die Region soll jedoch gerade für Familien und Senioren als attraktiver Wohnstandort mit
hoher Lebensqualität ausgebaut werden. Hier besteht auf Grund der naturräumlichen Stärken
und sozial gewachsener Strukturen (Kommunikation und nachbarschaftliche Unterstützung)
großes Potenzial. Gefragt sind Prävention und innovative Ansätze für eine hochwertige
Versorgung der lokalen Bevölkerung. Folgende Teilziele tragen zur Umsetzung des Entwicklungsziels
bei:
• Entwicklung von Lösungen und Konzepten zur Sicherstellung bedarfsgerechter
Angebots- und Leistungsstrukturen, v.a. in den Bereichen Kinder, Jugendliche
und Senioren
• Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots
• Sicherung der Mobilität u. a. durch ÖPNV und alternative Angebote
• Förderung von lokalem Engagement
Ortsnahe Nutzung regenerativer Energien
Bei der Erhöhung einer Selbstversorgung mit erneuerbaren Energien soll grundsätzlich auf
ortsnahe Nutzung hingewirkt werden. Zur weiteren Zielsetzung vgl. das Teilziel in Kapitel

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 50
2.2.4 „die Region als Beispielregion für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz ausbauen“.
Mit den im Folgenden definierten Entwicklungszielen und deren Teilzielen trägt die Region
im Handlungsfeld Wohn- und Lebensqualität, Dorfentwicklung, Kultur zur Umsetzung der für
Hessen im EPLR festgelegten, folgenden schwerpunktspezifischen Zielen bei:
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen
Erhalt/Wiederherstellung des ländlichen Natur- und Kulturerbes
Erhalt/Verbesserung des Freizeit- und Erholungswertes des ländlichen Raums
2.2.4 Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, Erneuerbare Energien (IV)
Erhalt und Entwicklung der attraktiven und ökologisch wertvollen Kulturlandschaft mit
dem Wechsel von Wald und Offenland
Der Erhalt der ökologisch wertvollen Elemente der Kulturlandschaft, hier vor allem Grünland
magerer Standorte, Gewässer sowie die typische Heckenlandschaft des Vogelsberges, wird
von zahlreichen Landwirten, aber auch örtlichen und kreisweiten Naturschutzvereinen sowie
Kommunen wahrgenommen. Als kreisweite Organisationsstruktur ist der sehr aktive „Naturschutzfonds
Wetterau“ tätig. Während der Erhalt von ökologisch wertvollem Grünland auf
gut bewirtschaftbaren Standorten in FFH-Gebieten relativ gesichert ist, bestehen deutliche
Probleme bei Ungunststandorten, zu denen auch der überwiegende Teil der Streuobstflächen
gehört, sowie außerhalb von FFH-Gebieten. Das Verständnis in der Bevölkerung für
den Wert der Kulturlandschaft ist nur teilweise ausgeprägt. Die vorhandenen Aktivitäten im
Bereich Öffentlichkeitsarbeit sind bereits gut koordiniert, aber ausbaufähig. Die Umsetzung
der folgenden Teilziele soll die genannten Schwächen in Zukunft beheben:
• Erhalt und Entwicklung von naturnahen Biotopkomplexen durch Kompensationsmaßnahmen,
Förderprogramme und standortangepasste Landwirtschaft
• Öffentlichkeitsarbeit für ein besseres Verständnis über den Wert der Naturund
Kulturlandschaft und deren Erhaltung und Verknüpfung mit touristischen
Angeboten
Erschließung neuer Einkommensquellen
Die Landwirtschaft der Region umfasst die Spanne von marktfähigen, großen Ackerbaubetrieben
auf Gunststandorten am Rand der Wetterau über große Milchviehbetriebe im grünlandreichen
Vogelsberg bis hin zu kleineren Nebenerwerbsbetrieben mit Tierhaltung auf den
Ungunststandorten der Mittelgebirge. Während für die ersten beiden genannten Betriebstypen
noch ungenutzte Potenziale im Bereich Erneuerbarer Energien existieren (siehe folgendes
Entwicklungsziel), ist gerade für die letzteren Betriebe, die wesentlich zum Erhalt der
Kulturlandschaft beitragen, die zukünftige Situation unsicher und wirtschaftlich schwierig.
Bedingt durch die Marktnähe des Rhein-Main-Gebiets bestehen bereits deutliche Aktivitäten
im Bereich Direktvermarktung, die bisher durch den Verein „Wetterauer Direktvermarkter“
kreisweit koordiniert sind. Der Sektor der Großabnehmer (z.B. Gastronomie) wird aufgrund
fehlender Verarbeitungstiefe und fehlender Koordination der Lieferungen nicht ausreichend
erreicht. Dies betrifft auch den ansonsten in der Region gut entwickelten Sektor der biologischen
Landwirtschaft. Im touristischen Bereich werden die Potenziale der attraktiven Landschaft
einerseits sowie der Ballungsraumnähe andererseits von den landwirtschaftlichen
Betrieben nur sehr gering für Angebote wie „Urlaub auf dem Bauernhof“ oder „Bauernhofcafé“
genutzt. Die Umsetzung der folgenden Teilziele soll die genannten Schwächen in Zukunft
beheben:
• Weiterentwicklung regionaler Produkte, vor allem hinsichtlich naher Ballungs-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 51
räume und des regionalen Tourismus
• Sicherung der Rohstoff- und Einkommensfunktion des Waldes unter Beachtung
der Grundsätze der nachhaltigen Waldbewirtschaftung
• gentechnikfreie Landwirtschaft als Qualitätsmerkmal der Region
• Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Nutzungskonzepte für nachwachsende
Rohstoffe und Erneuerbare Energien
• Intensivierung der bisherigen Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz
• Neue Angebote und Dienstleistungen aus der Landwirtschaft
Die Region als Beispielregion für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz ausbauen
In der Region bestehen hohe natürliche Potenziale für Erneuerbare Energien im Bereich
Land- und Forstwirtschaft, Solarenergie und Windkraft, deren Wertschöpfung bisher nicht
ausreichend realisiert wird. Während für Biomasse und Solarenergie ein regionaler Konsens
weitgehend vorhanden ist, wurde dies für die Frage des Ausbaus der Windenergie bisher
nicht erreicht. Offen ist allerdings die Frage des tatsächlich nutzbaren Biomassepotenzials
der Region. Gleichzeitig sind, vor allem durch Kommunen, erste Aktivitäten im Bereich Energieeinsparung
und effiziente Energienutzung zu verzeichnen, die allerdings noch deutlich
an Breite gewinnen müssen.
Ziel ist es, die Selbstversorgung mit erneuerbaren Energien zu erhöhen und dadurch einen
Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Der Schwerpunkt der Initiative gilt zunächst der energetischen
Biomasse-Nutzung, da die Region Oberhessen hier über das größte Potenzial verfügt.
In einem Biomasse-Netzwerk wird darüber hinaus durch Information, Abstimmung und
Kooperation die Wertschöpfung gezielt ausgebaut und durch dezentrale Energieversorgungssysteme
für Strom und Wärme in der Region verankert. Im Rahmen der Bündelung
von verschiedenen Interessengruppen (durchgehend von der Erzeugungsstufe über Dienstleistungsunternehmen
bis hin zum Endkunden) sollen gemeinsam Entwicklungsschwerpunkte
und kooperative Projektansätze festgelegt und realisiert werden.
Die Umsetzung der folgenden Teilziele soll die genannten Schwächen in Zukunft beheben:
• Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Nutzungskonzepte für Nachwachsende
Rohstoffe und Erneuerbare Energien
• Intensivierung der bisherigen Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz
Weitere Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots
Die Diskussionsprozesse im Rahmen der Erarbeitung des IREK haben ein sehr hohes Interesse
der regionalen Akteure nach einer intensiven Vernetzung innerhalb sowie zwischen
den einzelnen Handlungsfeldern deutlich werden lassen. Gerade wirtschaftlich relevante
Aktivitäten sind oftmals handlungsfeldübergreifend angelegt.
Mit diesen Entwicklungszielen und deren Teilzielen trägt die Region im Handlungsfeld Land-
und Forstwirtschaft, Naturschutz, Erneuerbare Energien zur Umsetzung der für Hessen im
EPLR festgelegten, folgenden schwerpunktspezifischen Zielen bei:
Verbesserung der Produktivität/Rentabilität
Verbesserung der Absatzmöglichkeiten und der Marktstruktur
Verbesserung der Produktqualität
Erhaltung und Förderung der Kulturlandschaft sowie der Biodiversität
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 52
Erhaltung / Wiederherstellung des ländlichen Natur- und Kulturerbes
Erhaltung / Verbesserung des Freizeit- und Erholungswertes des ländlichen Raums
Verbesserung der Innovationskraft
Verbesserung des Klimaschutzes
2.3 Leitprojekte
Die hier vorgestellten Leitprojekte sind für die Umsetzung der Regionalen Entwicklungsstrategie
von maßgeblicher Bedeutung. Sie beinhalten umfangreiche, integriert angelegte und
konzentrierte Maßnahmenbündel, die einen deutlichen Impuls für die Entwicklung der gesamten
Region leisten.
Die Leitprojekte wurden von der Lenkungsgruppe entwickelt und konzipiert und mit den Akteuren
der Region auf einer Plenum-Veranstaltung in Form so genannter „Projektinseln“ ausführlich
diskutiert. Sie wurden modifiziert und fanden dann Zustimmung. Die den Leitprojekten
zugehörigen Teilprojekte wurden im Rahmen des Beteiligungsprozesses in den Arbeitsgruppen
entwickelt und können unter Beachtung der entsprechenden Synergieeffekte mehreren
strategischen Entwicklungszielen dienen.
Gleichzeitig werden sich künftige Projekte an dem Rahmen und den Schwerpunkten orientieren,
den die Leitprojekte vorgeben, und Ideen für weitere Projekte in diesen Handlungsfeldern
anstoßen. Potenzielle Leitprojekte wie BIOREGIO Holz und GeoPark Vogelsberg stehen
in den Startlöchern, bedürfen aber zunächst einer abgestimmten Konzeptionsphase. Die
Akteure schätzen daher eine Bearbeitung als eigenständiges Leitprojekt zum Zeitpunkt der
IREK-Erstellung als zu früh ein.
Folgende Leitprojekte werden an dieser Stelle skizziert, zur Veranschaulichung sind die Teilprojekte
und deren Pate bzw. Träger mit aufgeführt:
1. Kompetenzen entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation
2. Marketing und Vermarktung in Oberhessen
3. Regionale Produkte für regionale Märkte
4. Oberhessen-Valley
5. Region der Kinder und Jugend
6. Oberhessen macht mobil für Gemeinschaft
7. Lebensqualität in Stadt und Land
8. Vulkan und Geopark
9. Erholung und Erlebniswelten rund um Mittelalter, Römer, Kelten
10. Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen
11. Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 53
2.3.1 Kompetenzen entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation
Oberhessen ist mit einem hohen Potenzial an Einrichtungen und engagierten Akteure ausgestattet.
Diese sind jedoch noch nicht ausreichend vernetzt und aufeinander abgestimmt.
Dabei erfordern der allgemein steigende Wettbewerbsdruck zwischen Regionen und die relativ
periphere Lage Oberhessens zum Rhein-Main-Gebiet, dass die Region ihre endogenen
Potenziale konsequent nutzt. Dies gilt in besonderer Weise vor dem Hintergrund hoher Arbeitslosenzahlen
im Bereich junger Menschen und Langzeitarbeitsloser.
Oberhessen setzt aus oben genannten Gründen auf konkrete Projekte mit Kooperationscharakter
zum konsequenten Wissens- und Erfahrungsaustausch. Darüber hinaus sollen für
ausgewählte Zielgruppen (bspw. Jugendliche) und Themenbereiche Qualifikationsmodule
entwickelt werden. Hierbei ist auf die praktische Anwendung und damit auf die Vernetzung
mit dem Arbeitsmarkt zu achten. Mit diesen Maßnahmen sollen in Oberhessen qualifizierte
Stellen in Handwerk, Mittelstand, Einzelhandel, Tourismus und Gastronomie geschaffen und
erhalten werden und Oberhessen zur Kompetenzregion entwickelt werden.
Bisherige strategisch wichtige Einzelprojekte zu diesem Leitprojekt:
Titel
Netzwerke
Pate / Träger
Damit es weiter geht - Unternehmensnachfolge / Existenzgründung Frau Gertz / FAB
Business-to-Business-Messe Herr Agne / wfg
Koordinierungsstelle für freiwilliges Engagement in Oberhessen Herr Krämer / Flüchtlingshilfe Wetterau
Aufbau und Pflege eines Kompetenz-Netzwerkes für barrierefreie Wohnraumgestaltung Frau Mergner
in der Region Oberhessen
Interkommunale Zusammenarbeit Herr Hartmann / Herr Kling / Verein Oberhessen
Schäfernetzwerk Oberhessen
Qualifizierung
Herr Sperling / Wetteraukreis / Naturschutzfonds
Wetterau e.V. / Schafhaltervereinigung
Online-Weiterbildungsdatenbank Region Oberhessen/Wetterau Herr Agne / wfg / IHK / Quali-Off
PC Ausbildung für jedes Alter Frau Mergner
Einrichtung einer Schulversorgung und Cateringservice für Schulen, Kita’s, Kiga’s u.a. Frau Kaurisch / Wetteraukreis / BBW Hessen / IHK
Gruppen
Hessen / BS Nidda
„Fit für die Region“
Mobilitätstraining für Ausbildungs- und Arbeitssuchende
Jutta Messerschmidt / JobKomm / IBS e.V.
Qualifizierung von Gästeführer und Gastgebern, Kulisse: Naturraum Vogelsberg Frau Nebe / Region Vogelsberg Touristik GmbH
Bestandteil Oberhessen-Valley: Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching
2.3.2 Marketing und Vermarktung in Oberhessen
Die Region Oberhessen hat sich vor allem durch die Arbeit des Vereins Oberhessen in den
letzten Jahren verstärkt eine eigene Identität aufgebaut. Ein fehlendes Kompetenzprofil und
fehlende Konzepte in der Vermarktung erschweren jedoch noch die
Identitätsstiftung und die Profilierung als Kompetenzregion. Derzeit wird
die Region anhand von einzelnen ungelenkten Ideen und Visionen
vermarktet und beworben. Das Internet ist als wichtiges Informationsmedium
für das Außen- wie Innenmarketing sowie als Informations-
und Vernetzungsmedium ausbaufähig.
Um die Region in ihrem Wachstum und Identitätsfindungsprozess zu unterstützen, bedarf es
eines einheitlichen Marketingkonzeptes für die einzelnen Bereiche Wirtschaft, Freizeit (unter
besonderer Beachtung der Tourismus-Destination Vogelsberg) und Wohnen. Die derzeit
fehlenden einheitlichen Marketingtools (vom Logo bis zum Briefpapier) müssen teilweise erst
noch erstellt werden. Mittels eines Kompetenzprofils für Oberhessen sollen verschiedene
Bausteine eines zielgerichteten Innen- und Außenmarketings entwickelt werden. Ein weite-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 54
res Ziel ist der Aufbau abgestimmter regionaler Online- Informations- und Kommunikationsangebote
für die Bewohner und Besucher der Region Oberhessen.
Titel Pate / Träger
Aufbau einer Informationsbörse und –Datenbank „Wissen der Region“ Brigitte Mergner
Gewerbedachverband Region Oberhessen Herr Agne / wfg
Interaktive Karte Region Vogelsberg und angrenzende Gebiete Frau Nebe / Region Vogelsberg Touristik GmbH
Interkommunale Gewerbeflächen Herr Agne / wfg
Marketing für Oberhessen Herr Agne / wfg / Verein Oberhessen
Oberhessen - eine starke Region auch im Internet Herr Rühl / Verein Oberhessen
Regionales Shopping-Portal Oberhessen / Wetterau Herr Agne / wfg
Tourismus-GIS für die Region Vogelsberg-Wetterau Vogelsberg Touristik GmbH
Zentrale Internet-Informationsplattform für Oberhessen Herr Agne / Herr Renner / Verein Oberhessen
2.3.3 Regionale Produkte für regionale Märkte
Die großen Anstrengungen Oberhessens im Bereich der Direktvermarktung regionaler Produkte
zeigen, dass die Region sich zu großen Teilen über gesunde Produkte identifiziert
(siehe regionales Image Kap. 1.6.4). Die Direktvermarkter haben jedoch die Schwierigkeit,
neue Märkte zu erschließen, obwohl ein deutlich steigendes Interesse an Biolebensmitteln
zu erkennen ist. Eine Schwäche der Region ist zudem die geringe Anzahl an Übernachtungsmöglichkeiten
bei Direktvermarktern. Um die Absatzmöglichkeiten und damit die Einkünfte
direktvermarktender Betriebe zu erhöhen, sollen neue Vermarktungsstrategien entwickelt
und umgesetzt werden.
Titel Pate / Träger
Aufsuchende Aktivierung innovativer Gründer/innen im Bereich der Vermarktung land- Frau Göbel / Erzeugergemeinschaft Wetterauer
wirtschaftlicher Erzeugnisse entlang touristischer Routen
Direktvermarkter / Wetteraukreis
Region Direktvermarktungsjausestationen - Selbstbedienungskühlschränke entlang Frau Göbel / Erzeugergemeinschaft Wetterauer
Vulkanrweg / Bonifatiusroute
Direktvermarkter / Wetteraukreis
Errichtung von Heuhotels oder Heubetten bei Direktvermarktungsbetrieben entlang Frau Göbel / Erzeugergemeinschaft Wetterauer
Vulkanradweg / Bonifatiusroute
Direktvermarkter / Wetteraukreis
Den Kunden im Blick - Etablierung eines Zusammenschlusses von Gastronomen und
Direktvermarktern in der Wetterau
Frau Schirmer / Wetteraukreis
Evaluierung der Vermarktungsstrategien von ökologisch wirtschaftenden Betrieben im Frau Kaurisch / Wetteraukreis / Bioland-, Deme-
Wetteraukreis
ter- und Naturlandverband Hessen
Koordination des Marketingprojektes Landmarkt für den Vogelsbergbereich zur Vermarktung
von regionalen Produkten in eine Lebensmittelhandelskette
Frau Kaurisch / Wetteraukreis
Mobiles Kochstudio - Gesunde Ernährung für wenig Geld und mit Produkten aus der
Region
Jugendhilfe Nidda
Schafe am Vogelsberg Herr Sperling / Frau Bär / Herr Lind / Stadt
Nidda „Runder Tisch Beweidung“
2.3.4 Oberhessen-Valley
Der Erfolg einer regionalen Entwicklung hängt immer auch
von der Ausstrahlungskraft räumlicher Entwicklungskerne
ab, durch den Agglomerationseffekte genutzt und Multiplikatoreffekte
erzeugt werden. Als Standort für einen potenziellen
Entwicklungskern eignet sich das ehemaligen Kur- und
Klinikgelände in Ortenberg-Selters: Das ehemalige Badehaus
mit Hallenschwimmbad, Turnhalle und Behandlungsräumen,
eine große Parkanlage, ein Tennisplatz, sowie das
Fachwerkhaus "Haus Berta", verschiedene Garagen und
eine Zufahrtsstraße bilden ein reizvolles Ensemble; Ortenberg liegt zentral in der Entwicklungsregion
Oberhessen unweit der bedeutenden Versorgungszentren Nidda und Büdingen;

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 55
der Archäologische Park Glauberg sowie die Autobahnauffahrten zur A45 sind innerhalb von
ca. 15 min. zu erreichen – womit eine gute Erreichbarkeit des Ballungsraumes Rhein-Main
einhergeht.
Das Leitprojekt trägt den Titel „Oberhessen-Valley“ und befasst sich schwerpunktmäßig mit
Entwicklungsmöglichkeiten des Tourismus, bezieht aber auch andere Belange der Regionalentwicklung
mit ein. Ausgehend vom unten dargestellten Maßnahmenbündel und dem baulichen
Ensemble würde „Oberhessen-Valley“ als multifunktionale Einrichtung mehrere Zielgruppen
ansprechen – ohne seine jeweils klare Aussage zu verlieren: Touristen und Aktivurlauber
(Wanderer, Radfahrer, Nordic-Walker, Reiter), Tagungstouristen, Tagestouristen/Naherholungssuchende
aus dem Ballungsraum, Schüler/Jugendliche (Klassenfahrten,
Sportjugend, Feuerwehr etc), höhergebildete Kulturinteressierte (Spezialinteressen) sowie
Einheimische aller Altersklassen (Lebensqualitätsverbesserung). Dabei orientiert sich das
Konzept vor allem an folgenden Grundsätzen: Schaffung eines bedeutenden touristischen
Anziehungspunktes mit multifunktionalen Nutzungsmöglichkeiten und Förderung der Regionalentwicklung
durch exemplarisches Lernen und Erfahrungswissen.
Titel Pate / Träger
Haus Bertha (Bestandteil Oberhessen-Valley) Frau Noruzi-Shafei / FAB / Stadt Ortenberg
Reit- und Therapiezentrum (Bestandteil Oberhessen-Valley) Herr und Frau Frank
Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching Frau Schirmer / Verein Oberhessen / FAB
Integrationsprojekt „Internationale Gärten in der Region Oberhessen“ Herr Krämer / Flüchtlingshilfe Wetterau
Generationen übergreifender Spielplatz Frau Nitschke / RDW (Regionale Dienstleitungen
Wetterau)
Wald – Wasser – Entdeckungspfad Ortenberg Frau Nitschke / RDW
Infozentrum „Naturraum Wetterau und Vogelsberg“ Herr Pfuhl / NABU / Hessischen Apfelwein- und
Obstwiesenroute im Wetteraukreis e.V.
Studie: Ansiedlung eines Familienferienparks –Center Parcs- in Ortenberg Frau Pfeiffer-Pantring / Stadt Ortenberg
2.3.5 Region der Kinder und Jugend
Aufgrund der angespannten Wirtschaftslage in der Region ist örtlich eine Verdichtung sozialer
Problemlagen von Familien, Kindern und Jugendlichen zu beobachten. Dazu gehören
Arbeitsstellenmangel, eine erhöhte Jugendarbeitslosigkeit und erhöhte Schulabbrecherquoten,
womit die Gefahr des Attraktivitätsverlustes der Region und des weiteren Wegzugs insbesondere
junger Menschen und Familien
einhergeht. Gleichzeitig ist die Region Oberhessen
außerordentlich reich an kindgerechten
Lebensräumen und einer kinderfreundlichen Umwelt.
Um Oberhessen als attraktive und zukunftsorientierte Region mit hoher Wohn- und Lebensqualität
zu sichern bedarf es der Investitionen in Kinder und Jugend, denn sie stellen die Zukunft
der Region dar. Zunächst wird eine dauerhafte organisatorische Verankerung bedarfsgerechter
und fördernder Angebote für Kinder und Jugendliche angestrebt. Dazu werden die
Potenziale der bisherigen Einrichtungen stark ausgebaut und neue Instrumente und Ansätze
umgesetzt.
Titel Pate / Träger
Abenteuer-/Wasserspielplatz Ortenberg-Selters Frau Schirmer / Stadt Ortenberg
Aufbau einer mobilen Fachkräfte- und Elternschulung für Betreuungseinrichtungen und Frau Alker
Schulen zur Verbesserung der Lernunterstützung für Kinder und Jugendliche
Aufbau eines Präventionsbüros für Kinder, Jugendliche und Familien für Nidda und
seine Stadtteile
Frau Brückmann / Stadt Nidda
Aufbau regelmäßiger Jugendarbeit für Mädchen in der Stadt Nidda Herr Lichert / Stadt Nidda
Aufbau und Pflege eines Online-Forums des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda Herr Appel / KJNWN / Diakonisches Werk

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 56
Aufbau weiterer kommunaler Kinder- und Jugendnetzwerke in der Region Oberhessen Frau Mertzlin / Wetteraukreis
Ausbau des erlebnispädagogischen Angebots für Kinder und Jugendliche in der Stadt Herr Lichert / Stadt Nidda
Nidda
Durch ansprechende Corporate Identity Partner gewinnen und Hilfsangebote bekannt Frau Zimmer / KJNWN
machen
Erstellung und Pflege eines „Wegweisers Kinder- und Jugendhilfe“ für die Region Nidda Frau Mertzlin / KJNWN
Erweiterung der Medienkompetenz bei Schülerinnen /Schülern und Eltern zur Abwehr Frau Zimmer / KJNWN
von Gefahren im Internet und in der Handynutzung
Geschäfts- und Anlaufstelle zur dauerhaften Verankerung des Kinder- und Jugend- Herr Appel / Diakonisches Werk Nidda
netzwerkes Nidda in der Region Oberhessen
Integration von Kindern aus sozial benachteiligten Familien in das Angebot „Kinderpla- Herr Lichert / Stadt Nidda
net“ der Jugendpflege der Stadt Nidda
Jugendbegegnungsstätte Burg Lißberg Herr Steiper / Stadt Ortenberg
Kinder gestalten Zukunft: Entwicklung von Natur-Erlebnis-Räumen mit Nutzerbeteili- Frau Dernbach
gung planen und bauen
Koordinierte Bereitstellung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten zur besseren Verein- Frau Mertzlin / Wetteraukreis
barkeit von Familie und Beruf
Oberhessen kids and teens interaktiv Frau Noruzi-Shafei / Verein Oberhessen
Sanierung und Erweiterung der Skateanlage/Skateplatz in Nidda zur Verbesserung des Herr Lichert / Stadt Nidda
Freizeitangebotes für Kinder und Jugendliche
Schulsozialarbeit an der Otto-Dönges-Schule Frau Zimmer / Förderverein Otto-Dönges-Schule /
Stadt Nidda
Soziale Gruppenarbeit im Rahmen des Ganztagsangebots an der Otto-Dönges-Schule Frau Zimmer / Förderverein Otto-Dönges-Schule /
Stadt Nidda
Wissen macht Freude Frau Mache
2.3.6 Oberhessen macht mobil für Gemeinschaft
Tiefgreifende Veränderungen in sozialen und demographischen Strukturen des ländlichen
Raums führen zu Umbrüchen. Auch Oberhessen steht einem wachsenden Anteil älterer und
tendenziell immobiler Menschen gegenüber. Dies gilt insbesondere in ohnehin kleineren und
peripheren Ortsteilen, die gleichzeitig einen Verlust an Versorgungseinrichtungen beklagen.
Zudem stellt sich die Frage, wie dem „Wegbrechen“ der stark ausgeprägten Vereinsstrukturen
zu begegnen ist, einem „Motor“ für die kulturelle Identität der Menschen in der Region.
Da die Beantwortung der auftretenden Fragen meist eines innovativen, integrativen Ansatzes
vieler Akteure und Bevölkerungsgruppen bedarf, soll zunächst die professionelle und nachbarschaftliche
Zusammenarbeit gestärkt werden. Die Bildung einer regionale Identität und
eines Heimatbewusstseins ist hier von Bedeutung. Darüber hinaus werden neue Konzepte
entwickelt, die etwa der Betreuung von Pflegebedürftigen und der Integration aller Bevölkerungsgruppen
dienen, dem Bedarf gerecht werden und finanzierbar sind.
Titel Pate / Träger
Aufbau einer Koordinierungsstelle „Wohnen und selbständiges Leben im Alter“ im
ländlicher Raum Oberhessen
Frau Geideck
Erstellung eines Sportentwicklungsplanes für die Region Wetterau Herr Alber / Sportkreis Wetterau
Förderung von generationenübergreifendem, gemeinschaftlichem Wohnen Frau Mergner
Gemeinsames Wohnen für Ältere Frau Mergner
Integration von dementen Menschen ins dörfliche Wohnumfeld Frau Mergner
KUK (Kunst und Kultur) am Vogelsberg Frau Schirmer / Wetteraukreis
Kunst in Kirchen Brigitte Schäfer / evang. Dekanat Wetterau
Mobilitätsberatung für den Raum Büdingen Frau Ruppel / VGO / Beschäftigungsgesellschaft
Bestandteil Oberhessen-Valley: Generationen übergreifender Spielplatz; Haus Bertha (Bestandteil Oberhessen-Valley); Integrationsprojekt
„Internationale Gärten in der Region Oberhessen“; Reit- und Therapiezentrum (Bestandteil Oberhessen-Valley)

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 57
2.3.7 Lebensqualität in Stadt und Land
Soziale und wirtschaftliche Umbrüche führen vor allem in den kleinen Ortschaften der Region
zunehmend zur Entleerung von Ortskernen und dem Brachfallen von alter Bausubstanz. Ein
besonderes Problem stellen die großen, ehemalig landwirtschaftlich genutzten Hofreiten dar.
Doch auch weitere Infrastruktureinrichtungen wie der ÖPNV, die ortsnahe Versorgung mit
Lebensmitteln und der Zugang zu Freizeiteinrichtungen stellen wichtige Bestandteile der
Lebensqualität dar.
Durch zielgerichtete Maßnahmen soll die Lebensqualität erhalten und weiter ausgebaut werden.
Dazu werden Konzepte für Mobilität, Nahversorgung, Leerstand, etc. entwickelt, wichtige
bestehende Einrichtungen erhalten und neue, den veränderten Rahmenbedingungen
angepasste Angebote geschaffen.
Titel Pate / Träger
Betrieb eines Dorfladens in Wallernhausen/Nidda Herr Wolf / Diakonie Wetterau
Errichtung eines interkommunalen Kultur- und Kommunikationszentrums - Sanierung Herr Kling / Gmd. Kefenrod
und Anbau an das Dorfgemeinschaftshaus des Ortsteiles Kefenrod- Burgbracht
Erstellung von Park & Rideplätzen mit verschließbaren Boxen für Zweiradfahrzeuge Herr Lorch / VGO
Fachgerechte Sanierung im Bestand Herr Schwalm
Kommunales Entwicklungskonzept Gemeinde Limeshain Herr Ludwig / Gmd. Limeshain
Kommunen fragen – Bürger antworten Herr Agne
Modellkommune Flächenmanagement Echzell Frau Schirmer / Gemeinde Echzell
Nutzungskonzept Kurmittelhaus Bad Salzhausen Frau Kohlbecher / Stadt Nidda
Sanierung und Modernisierung des Hallenbades der Stadt Gedern Wirtschaftliche Betriebe der Stadt Gedern
Bestandteil Oberhessen-Valley: Generationen übergreifender Spielplatz; Haus Bertha (Bestandteil Oberhessen-Valley); Integrationsprojekt
„Internationale Gärten in der Region Oberhessen“; Reit- und Therapiezentrum (Bestandteil Oberhessen-Valley)
2.3.8 Vulkan und Geopark
Die Region Oberhessen hat große Anteile an der Destination und am Naturraum
Vogelsberg. Die möglichen, weiter zu entwickelnden touristischen
Themen wie Aktivtourismus (Wandern und Radwandern) sind jedoch kein
Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen Mittelgebirgsdestinationen. Die
Besonderheit der Destination Vogelsberg, die Vulkan-Thematik, wird in der
Region Oberhessen noch nicht ausreichend dargestellt.
Daher sollen die Kernkompetenzen der Destination Vogelsberg konsequent
übernommen werden; insbesondere die Vulkan-Thematik. Gemeinsam mit
dem Kern der Destination Vogelsberg, dem Vogelsbergkreis, soll ein Geopark entwickelt
werden, der als Alleinstellungsmerkmal fungiert und andere Projekte integriert. Wichtige
Bausteine dieser Entwicklung sollen ausgewählte Geotope und eine Vulkanstrasse „Via Vulkania“
sein. Dabei ist die Infrastruktur auszubauen und extern mit den überregionalen Infrastrukturen
wie Wander- und Radwanderwegen zu verknüpfen. Ferner sollen Unterkünfte und
Attraktionspunkte punktuell entwickelt werden.
Titel Pate / Träger
„Castellum Flamma“ im Schloss Gedern Frau Schultz / Stadt Gedern
Entwicklung und touristische Aufbereitung der Salz-Standorte insbesondere Stadt Nidda
des Standortes Bad Salzhausen
Inwertsetzung von Geotopen Frau Nebe / Wetteraukreis und Vogelsbergkreis
Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie Geopark Vogelsberg Frau Schirmer / Wetteraukreis und Vogelsbergkreis
Herr Domes Regionalkonferenz Kultur, Tourismus und
Freizeit
Via Vulkania Frau Schirmer / Herr Domes
Wetteraukreis und Vogelsbergkreis

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 58
2.3.9 Erholung und Erlebniswelten rund um Mittelalter, Römer, Kelten
Einige der Kommunen der Region Oberhessen liegen am Rand der Destination Vogelsberg.
Während mögliche touristische Themen wie Aktivtourismus kein Alleinstellungsmerkmal
darstellen, fällt eine vollständige Identifikation mit der
Vulkan-Thematik schwer. Eine Chance bietet die Herausstellung der historischen
Besonderheiten, bspw. des Römerlagers nahe Echzell, des
fürstlichen Keltengrabes in Glauburg oder auch der mittelalterlichen
Stadtensembles in Altenstadt, Büdingen und Ortenberg.
Die historischen Themen (Römer, Kelten und die Spuren des Mittelalters)
sollen zu Kernkompetenzen Oberhessens entwickelt werden. Dabei gilt
es, Angebote zu professionalisieren und passende Infrastrukturen auszubauen.
Grundlegend ist die Stärkung der externen und internen Kooperation, was durch die
Schaffung einer touristischen Arbeitsgemeinschaft geschehen soll.
Titel Pate / Träger
Ausschilderungskonzept Frau Nebe / Wetteraukreis, Vogelsbergkreis, Kreis Gießen
Aussichtsturm im Niddatal Frau Pfannkuche / Verein Oberhessen
Barrierefreier Limes VDK Kommunen / Kirchen / AWO etc.
Beobachtungs- und Aussichtspunkte in Oberhessen Frau Pfannkuche / Verein Oberhessen
Den Limes erfahren! Entwicklung des Limes-Radweges: Qualifizierung und
Vermarktung (Übergreifendes Projekt: Antragstellung in Region Oberhessen
und Kreis Giessen)
Frau Bär / Stadt Nidda
Die kaiserliche Wetterau unter den Staufern - hochmittelalterliche Stützpunk- Herr Luh / Verein Oberhessen / Büdinger Geschichtsverein
te
Aufbau des Keltenwelt-Gartens im Archäologischen Park Glauberg – der
Garten erwacht zum Leben
Herr Domes / Archäologischer Park Glauberg gGmbH
Erlebnisgastronomie am Waldschwimmbad Frau Pfannkuche / Gemeinde Hirzenhain
Erweiterung Modellbahnhof Stockheim Herr Koch / Herr Steinke / Modellbahnhof Stockheim GbR
Nidda-Radweg von der Quelle bis zur Mündung Kommunen / Kreise / Zweckverbände
Mountainbiking- und Nordic-Walking-Park Ortenberg Herr Steiper / Stadt Ortenberg
Open-Air-Bühne, Open-Air-Kino, Unterkünfte Neumühle Herr Martini
Rad- und Wanderweg "Seemenschleife" Frau Schultz / Städte Gedern & Büdingen / Gmd Kefenrod
TAG / Archäologie-Landschaft Wetterau (ALW) Herr Domes, Kreismanagement Wetteraukreis
Wetteraulimes - das UNESCO-Welterbe zu Fuß und auf dem Rad Herr Dr. Johannes Fertig und Herr Dr. Jörg Lindenthal
Wetteraukreis FD 4.1
2.3.10 Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen
Die Region verfügt über eine gute Biomassenproduktion. Hierzu zählen Ackerflächen auf
Gunststandorten, bisher weitgehend ungenutzte Potenziale im Bereich Viehhaltung und
Strohverwertung sowie ein nur teilweise genutztes Energieholzangebot.
Es besteht in der Region keine Möglichkeit, Holzhackspäne
zu produzieren und zu lagern. Als vorhandene Strukturen
sind in der Region „BIOREGIO Holz Wetterau und Vogelsberg“
sowie das „Biomassebündnis Wetterau“ vorhanden.
Vorgesehen ist die Ermittlung und Lokalisierung des wirtschaftlich
nutzbaren Biomasse-Potenzials und des Potenzialbedarfs sowie
die Umsetzung von Musterprojekten zum Anbau, der Aufarbeitung und Verwertung von
Nachwachsenden Rohstoffen (NaWaRo).
Titel Pate / Träger
Errichtung eines Bioenergiezentrums Gemeinde Altenstadt / OVAG / Landwirte
Güllelagerbörse Zusammenschluss mehrerer Landwirte
Energieeffizienzforum Oberhessen Herr Weber / Ing-Büro Weber

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 59
Energiegetreide-Heizung Herr Thomas Lupp
Holzhackschnitzel-Erzeugungsanlage Herr Medebach / Behindertenhilfe Wetteraukreis
Machbarkeitsstudie Biogas Zusammenschluss mehrerer Landwirte / Biomasse Bündnis
Wetterau
Machbarkeitsstudie Gemeinschaftsanlage für die thermische Verwertung Frau Berndt / Kommune/Industriebetrieb mit Wärmebedarf /
von Stroh
Zusammenschluss mehrerer Landwirte
Umsetzungskonzept zum Anbau schnellwachsender Hölzer Frau Berndt / BIOREGIO Holz
2.3.11 Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten
Die Region verfügt über ein hohes Landschaftsinventar und Artenpotenzial. Die Änderungen
der landwirtschaftlichen Nutzung führt zu Problemen beim Erhalt von wertvollen Kulturlandschaftstypen
(v.a. Streuobstwiesen und Magerrasen). Als ballungsraumnahe
Erholungsregion ist eine hohe Inanspruchnahme für Naherholung
und Tourismus zu verzeichnen, der jedoch eine nicht ausreichende Besucherlenkung
und Information über die hiesige Natur- und Kulturlandschaft
gegenüberstehen.
Die Inhalte des Leitprojektes umfassen Nutzungskonzepte für wertvolle
Kulturlandschaftstypen und Ungunststandorte, bei denen auch die energetische
Nutzung geprüft werden soll. Daneben ist der Ausbau des vorhandenen
Bildungs- und Informationsangebotes für Bewohner der Region und Touristen
vorgesehen.
Titel Pate / Träger
Büdinger Natur-, Lehr- & ErholungsWald (BüNLEW) Frau Georg-Norgall / Stadt Büdingen / Förderverein
Wildpark e.V.
Heckenpflege durch energetische Nutzung Frau Bär / Stadt Nidda
Lehr- und Schulbauernhofprojekt Frau Kaurisch / Wetteraukreis
Lehrbauernhof für Auszubildende, seelisch belastete und erkrankte Jugendliche und Frau Kaurisch / Wetteraukreis
junge Erwachsene
Modellhafte Besucherlenkung und -information sowie touristische Erschließung einer Frau Heckert / Zweckverband Vulkanradweg
herausragenden Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren Niddertal zwischen
Ortenberg und Glauburg unter Einbeziehung der schulischen Umweltbildung
OHA! Der Oberhessenapfel. Das Streuobstprojekt für Oberhessen. Frau Heckert, Frau Sperling, Frau Dehnert /
Verein Oberhessen / Naturschutzfonds Wetterau
Regionalmanagement Magerrasen und Heiden in Oberhessen Herr Sperling / Wetteraukreis
Wetterauer Seenplatte Gemeinde Echzell
Bestandteil Oberhessen-Valley: Infozentrum „Naturraum Wetterau und Vogelsberg“; Wald – Wasser – Entdeckungspfad Ortenberg
2.4 Begründung des Maßnahmeneinsatzes
Aus den oben dargestellten Leitprojekten zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie in der
Region Oberhessen – und deren Teilprojekten – ergibt sich ein entsprechender Einsatz von
Fördermaßnahmen. Das Maßnahmenspektrum entspricht den Finanzierungsquellen der
Förderinstrumente ELER, EFRE und ESF. Die Leitprojekte verteilen sich vor dem Hintergrund
ihrer unterschiedlichen Zielsetzung auf unterschiedliche Fördertatbestände der eben
genannten Programme.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Maßnahmeneinsatz in den Leitprojekten.
Die Begründung des Maßnahmeneinsatzes liegt letztendlich in den Teilprojekten, die
von den Akteuren im Rahmen des Beteiligungsprozesses zur Umsetzung der Leitprojekte
entwickelt wurden. Eine ausführlichere Begründung des Maßnahmeneinsatzes erfolgt auch
in den Erläuterungen der Maßnahmen in Kapitel 3.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 60
Tabelle 16: Maßnahmeneinsatz in den Leitprojekten
Leitprojekt Art der Maßnahme /
Programme
1) Kompetenzen ELER Codes: 311 C, 312 A2,
entwickeln durch
312 A3, 321 A1, 321
Netzwerke und
A2, 331 A3
Qualifikation EFRE Prioritätsachsen 1 & 2
ESF EU-Code 73 (SP B)
2) Marketing und
Vermarktung in
Oberhessen
3) Regionale
Produkte für
regionale Märkte
4) Oberhessen-
Valley
5) Region der
Kinder und
Jugend
5) Oberhessen
macht mobil für
Gemeinschaft
6) Lebensqualität
in Stadt und
Land
7) Vulkan und
Geopark
ELER Codes: 312 A2, 313 A3,
321 A1
EFRE Prioritätsachse 3
ELER Codes: 311 B, 321 A2,
321 A3
ELER Codes: 322 A2, 322
A4, 322 A6, 323 A1,
341 (3)
EFRE Prioritätsachse 3
ELER Codes: 321 A1, 321
A2, 322 A2, 322 A4
EFRE
ESF EU-Code 73 (SP B)
EU-Code 74 (SP B)
EU-Code 69 (SP C)
ELER Codes: 321 A1, 321
A3
ELER Codes: 313 A1, 312
A2, 322 A1, 322 A2,
322 A4, 322 A5, 323
A1
ELER Codes: 313 A1, 322
A4, 323 A1
EFRE Prioritätsachse 3
Begründung
Die Entwicklung von Kompetenzen in der Region Oberhessen erfordert einen
breiten Maßnahmeneinsatz. Der Erwerb von Kompetenzen ist die Grundlage
für die Region Oberhessen, mittelfristig aus eigener Kraft ihre Ziele zu erreichen.
Mit dem Leitprojekt ist die Förderung neuer und innovativer Einrichtungen
und von Netzwerken im Bereich der Wirtschaft verbunden sowie gezielte
Qualifizierungsmaßahmen etwa im Tourismus oder der Regionalentwicklung
und dem Projektmanagement; ferner sind Maßnahmen für die Integration
benachteiligter Bevölkerungsgruppen in den Arbeitsmarkt geplant.
Die Entwicklung von regionalen Marketingkonzepten wird über den EFRE-
Fonds finanziert. Daneben gibt es eine Reihe von Informations- und Kommunikationseinrichtungen,
die in der Region umgesetzt werden sollen. Dies sind vor
allem Internet-Portale, die entweder nach innen gerichtet sind und der Grundversorgung
der Bevölkerung mit Dienstleistungen oder im Außenmarketing etwa
der Förderung des Fremdenverkehrs dienen.
Die Vermarktung regionaler Produkte bedient sich vor allem Maßnahmen, die
durch Direktvermarktung oder landtouristische Investitionen ein Zusatzeinkommen
für landwirtschaftliche Betriebe generieren sollen. Dazu sind begleitend
neue Einrichtungen für eine bessere Versorgung und die Erstellung von
Vermarktungskonzeptionen nötig.
Das Leitprojekt „Oberhessen-Valley“ besteht zum einen in der Erhaltung, der
Nutzung und dem Ausbau erhaltenswerter Gebäude, die einem für das Projektziel
geeigneten baulichen Ensemble angehören. Daher der vorwiegende
Rückgriff auf Maßnahmen der Dorferneuerung. Der multifunktionale Ansatz
sieht daneben die Ergänzung um touristische Angebote vor, die vorwiegend
der Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Erbes dienen.
Das Leitprojekt Region der „Kinder und Jugend“ verfolgt Ziele, die zu großen
teilen vom ESF abgebildet werden. Dazu gehören: Verringerung der Zahl der
Schulabbrecher, verstärkte Teilnahme an der allgemeinen und beruflichen
Bildung während des gesamten Lebens, Entwicklung des Humanpotenzials
oder auch Erleichterung des Zugangs zu Kinderbetreuung und Betreuungsmaßnahmen
für abhängige Personen. Die Umsetzung bedarf der Entwicklung
von Konzepten und der Errichtung von am Gemeinwohl orientierten Einrichtungen.
Dies entspricht den Förderzielen des ELER.
Mit diesem Leitprojekt stellt sich Oberhessen vor allem den Anforderungen von
sozialen Umbrüchen im ländlichen Raum in Verbindung mit dem demographischen
Wandel. Beispielweise sollen in der Betreuung und Integration älterer
Menschen neue Wege gegangen werden. Zu diesem Zeitpunkt erfolgt neben
dem Aufbau einer Einrichtung zunächst die Erstellung von Konzepten.
Die Erhaltung der Lebensqualität in Oberhessen erfordert Maßnahmen aus der
Dorferneuerung, denen oftmals Konzeptentwicklungen vorausgehen. Als
Beitrag zur Lebensqualität wird auch die Erhaltung des ländlichen Erbes gesehen,
die Identität steigernd wirkt und auch der Förderung des Fremdenverkehrs
dienlich sein soll. Eine weitere Maßnahme fördert Einrichtungen zur
regionalen Versorgung.
Dieses Leitprojekt entspricht den ELER- und EFRE-Maßnahmen zur Förderung
des Fremdenverkehrs. Bei je einem Teilprojekt wird eine Dorferneuerungsmaßnahme
und eine Dienstleistung (Evaluierung) herangezogen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 61
8) Erholungs-
und Erlebniswelten
rund um
Mittelalter, Römer,
Kelten
9) Erneuerbare
Energien und
Energieeffizienz
in Oberhessen
10) Kulturlandschaft
in Oberhessen
erleben
ELER Codes: 313 A1, 313
A3, 322 A6
EFRE Prioritätsachse 3
ELER Codes: 312 A2, 312
A3, 321 A1, 321 A3,
321 B4
ELER Codes: 313 A1, 321
A1, 321 A2, 321 A3,
323 A1
und erhalten ESF EU-Code 71 (SP C)
Dieses Leitprojekt entspricht den ELER- und EFRE-Maßnahmen zur Förderung
des Fremdenverkehrs. Bei einem Teilprojekt wird eine Dorferneuerungsmaßnahme
herangezogen.
Zur Steigerung des Einsatzes Erneuerbarer Energien und der Energieeffizienz
werden ELER-Maßnahmen eingesetzt, die Investitionen zur Verbesserung der
regionalen Versorgung mit im ländlichen Raum erzeugter Energie aus Biorohstoffen,
betriebliche Investitionen zur Versorgung regionaler Märkte ermöglichen
sowie die Diversifizierung landwirtschaftlicher Betriebe fördern
Dieses Leitprojekt greift auf unterschiedliche Maßnahmen zurück, die zur
Erlebbarmachung und Erhaltung der Kulturlandschaft dienen. Dies sind kleine
Infrastrukturmaßnahmen in Verbindung mit der Förderung des Fremdenverkehrs
oder zur Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Erbes. Auch ist die
Entwicklung von Konzepten nötig, die zu weiteren investiven Maßnahmen
führen wird. Zudem werden Maßnahmen eingesetzt, mit denen Einrichtungen –
gemeinwohlorientiert oder zur regionalen Versorgung – gefördert werden.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 62
3 Maßnahmen
Im Folgenden werden die Maßnahmen dargestellt, mit deren Hilfe die Region Ihre Entwicklungsstrategie
umsetzen wird. Zur Erläuterung der Maßnahmen erfolgt zunächst die Darstellung
der spezifischen Problemlage (Ausgangslage) und der sich daraus ergebenden Ziele
und Strategien. Diese werden bei denjenigen Maßnahmen, wo dies erforderlich erscheint,
mit operationellen Zielen konkretisiert. Die mit (L) gekennzeichneten LEADER-Maßnahmen
werden mit Indikatoren versehen. Die aufgeführten Einzelmaßnahmen (Projekte) dienen der
Präzisierung und Veranschaulichung der Maßnahmen.
3.1 Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft
3.1.1 Modernisierung land- und forstwirtschaftlicher Betriebe (Code-Nr. 121)
Problemlage
Hinsichtlich zukünftiger Anforderungen an die Landwirtschaft und deren Güter besteht
bei vielen Betrieben in Oberhessen Modernisierungsbedarf, damit sich die bestehenden
landwirtschaftlichen Betriebe trotz der Globalisierung und den gestiegenen Ansprüchen
hinsichtlich einer nachhaltigen Landnutzung behaupten können.
Ziele/Strategie
Es gilt die Modernisierung landwirtschaftlicher Betriebe durch Informationsprojekte
und Netzwerkbildung anzustoßen. Einzelprojekte, die dem Ziel der Betriebsmodernisierung
entsprechen, sind anderen Förderziffern des EPLR zugeordnet (s. Kap. 3.4.1),
da es sich dabei nicht um einzelbetriebliche Vorhaben handelt. Ein Beispiel hierfür
stellt der Vorschlag einer betriebsübergreifenden Güllelagerbörse dar, die einen Beitrag
zur Verringerung des Arbeitseinsatzes, eine effizientere Auslastung der bestehenden
Lagerstätten sowie eine positive Umweltwirkung durch bessere Handhabung
von tierischen Exkrementen leisten soll.
Operationelle Ziele
Operationale Ziele können zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht benannt werden.
3.1.2 Erhöhung der Wertschöpfung land- und forstwirtschaftlicher Erzeugnisse (Code-Nr.
123)
Problemlage
In Oberhessen kommt der Direktvermarktung eine hohe Bedeutung zu. Seitens der
Verbraucher besteht ein wachsendes Interesse an regionalen Produkten. Zudem besteht
gerade durch die Nähe zu den Zentren und Bauernmärkten in Butzbach, Bad
Nauheim, Rosbach v.d. Höhe, Bad Vilbel und Frankfurt ein hohes Absatzpotential. Als
Zusammenschluss der regionalen Direktvermarkter existiert der Verein Wetterauer
Direktvermarkter, der allerdings noch kein gemeinsames Konzept für die Vermarktung
vorlegen konnte. Ein Problem ist es, neue Direktvermarktungsmärkte zu erschließen.
Ziele/Strategie
Für die Region Oberhessen soll ein zielgerichtetes Konzept für ein Innen- und Außenmarketing
entwickelt werden. Weiterhin ist die Entwicklung neuer Vermarktungsstrategien
in Planung. Die Direktvermarktung soll stärker mit bestehenden touristischen
Angeboten in der Region kooperieren. Darüber hinaus sollen touristische Angebote
bei Direktvermarktern initiiert werden.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 63
Zur Erreichung dieser Ziele sollen zukünftig Einzelprojekte zur EPLR-Maßnahme 123
umgesetzt werden. Zum Zeitpunkt des IREK waren diese Einzelprojekte noch nicht
umsetzungsbereit. Aufbauend auf der Konzeptentwicklung für Direktvermarktungsprojekte
erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt der Abruf der investiven Maßnahme.
▪ Den Kunden im Blick – Etablierung eines Zusammenschlusses von Gastronomen und Direktvermarktern
in Oberhessen und der Wetterau
▪ Evaluierung der Vermarktungsstrategien von ökologisch wirtschaftenden Betrieben im Wetteraukreis
▪ Koordination des Marketingprojektes Landmarkt für den Vogelsbergbereich zur Vermarktung von
regionalen Produkten in einer Lebensmittelhandelskette
▪ Bauernhofcafés bei Direktvermarktern entlang des Vulkanradwegs / Bonifatiusroute
▪ Direktvermarktungsjausestationen und Selbstbedienungskühlschränke entlang des Vulkanradwegs /
Bonifatiusroute
▪ OHA – Der Oberhessenapfel
▪ Schafe am Vulkan
Operationelle Ziele
Umsetzung von min. 8 Wertschöpfungs- und Direktvermarktungsprojekten in Oberhessen
3.1.3 Flurneuordnung (Code-Nr. 125)
Von den Landwirten werden zurzeit keine weiteren Flurneuordnungsverfahren mit reinen
Bodenordnungsmaßnahmen gewünscht. Im Zuge von Straßenbaumaßnahmen und Ortsumgehungen
u.a. in Büdingen-Büches werden jedoch sog. Zweckverfahren nach § 87 FlurbereinigungsG
zum Tragen kommen.
3.2 Umweltsituation und Landnutzung
3.2.1 Klimaschutzmaßnahmen
An dieser Stelle werden keine spezifischen Aussagen zu Klimaschutzmaßnahmen getroffen.
Diejenigen Ziele, Strategie und Maßnahmen aus dem IREK Oberhessen mit positiven Wirkungen
auf den Klimaschutz werden in den folgenden Kapiteln beschrieben: 3.3.1.2.,
3.3.3.1., 3.3.3.2., 3.3.3.3., 3.3.5.1.
3.2.2 Regional bedeutsame Maßnahmen im Zusammenhang mit Schutzgebieten, Gewässer-
und Auenentwicklung, Lösung von Landnutzungskonflikten
Die hierzu gehörigen Ziele, Strategien und Maßnahmen aus dem IREK Oberhessen werden
in folgenden Kapiteln beschrieben: 3.1.3., 3.2.3., 3.4.4.
3.2.3 Maßnahmen zur nachhaltigen Bewirtschaftung land- und forstwirtschaftlicher
Fläche
Problemlage
Für die Region charakteristische Kulturlandschaftsformen haben sich überwiegend auf
sog. Ungunststandorten ausgeprägt. Erhalt und Pflege stellen eine wachsende Herausforderung
dar, vereinzelte Projekte sind hierbei wenig zielführend. Es besteht der
Bedarf eines gemeindeübergreifenden Vorgehens.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 64
Ziele/Strategie
Typische Landschaftselemente sollen durch eine geeignete Nutzung erhalten werden,
bspw. durch einen Managementplan für Magerrasen und Heiden oder die energetische
Nutzung der nicht landwirtschaftlich verwertbaren Aufwüchse von Grünlandstandorten
etc. Des Weiteren soll eine Direktvermarktung der erzeugten Produkte
eine weitere Einkommensquelle darstellen.
Die hier dargestellte Maßnahme dient zum Teil auch dem Klimaschutz, der Förderung
der energetischen Nutzung von Biomasse sowie der Erhöhung der Wertschöpfung.
Da es sich bei den entsprechenden Einzelprojekten nicht um einzelbetriebliche Förderungen
handelt, wurden sie anderen Förderziffern des EPLR zugeordnet.
Operationelle Ziele
Initiierung von Pflege- und Beweidungskonzepten für typische Kulturlandschaftsformen
in Oberhessen
Initiierung der energetischen Nutzung des Grünlandaufwuchses und des Entbuschungsmaterials
3.2.4 Übernahme der wichtigsten Entwicklungsaussagen der RAK
Ein Regionales Agrarumweltkonzept (RAK) liegt für die Region noch nicht vor. Die Entwicklung
und Vorlage eines Entwurfs ist für das Jahr 2008 geplant.
3.3 Diversifizierung und Entwicklung der Wirtschaft
3.3.1 Förderung von Unternehmensgründungen und -entwicklungen
3.3.1.1 (L) Existenzgründungen und Teilexistenzgründungen (Code-Nr. 312)
Problemlage
Die Region weist ein Defizit an wohnortnahen Arbeitsplätzen auf. Zusätzlich droht wegen
der als peripher empfundenen Lage der Verlust weiterer Arbeitsplätze und die
Zunahme der ohnehin hohen Berufspendlerzahlen sowie eine stärkere Abwanderung.
Dabei gibt es eine große Anzahl und eine große Kompetenz von KMU. So ist die Qualität
des Handwerks traditionell sehr hoch, die Märkte liegen jedoch zu großen Teilen
außerhalb der Region (Rhein-Main-Gebiet). Die Intensität der Neugründungen kann
jedoch den ständigen Arbeitsplatzverlust nicht ersetzen.
Ziele/Strategie
Regionale Voll- und Teilzeitarbeitsplätze sollen durch die Erhöhung der Anzahl von
Existenz- und Teilexistenzgründungen erreicht werden. Ziel ist eine Intensivierung des
Austausches zwischen Unternehmen und Kunden zunächst innerhalb der Region
durch kooperative Marketingprojekte. Denn die räumliche Nähe bietet neben logistischen
Vorteilen die Chance, gemeinsam die eigene Region wirtschaftlich zu beleben
und gezielt Branchen zu stärken und Neugründungen attraktiv zu machen (Anregung
des Unternehmergeistes in der Region).
Regionale Plattformen bieten Unternehmen in der Region die Möglichkeit, ihr Unternehmen,
ihre Produkte und Dienstleistungen den Kollegen anderer Branchen oder
den Konsumenten zu präsentieren und damit aktiv Kontakte zu neuen Geschäftspartnern
zu knüpfen. Daraus ergeben sich oft unerwartete Synergieeffekte (Aufträge

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 65
verbleiben in der Region, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, etc.)
Zur Erreichung der dargestellten Ziele wird auf die EPLR-Maßnahmen 312 „Förderung
von Unternehmensgründungen“ in den Bereichen A1, A2 und A3 zurückgegriffen. Die
Maßnahmen kommen voraussichtlich im Rahmen folgender Projekte zum Einsatz:
▪ Business-To-Business-Messe (Etablierung eines regionalen Treffpunktes speziell für den Businessto-Business-Markt
(„Der Lieferantentag“))
▪ Aufbau und Pflege eines Handwerker-Netzwerkes für barrierefreie Wohnraumgestaltung in der Region
Oberhessen (Erstellung einer Konzeption sowie eines Curriculums für Schulungen, Durchführung
von regelmäßiger Öffentlichkeitsarbeit (Presse, Fachartikel), Durchführung von Veranstaltungen,
Schulungen)
▪ Energieeffizienzforum Oberhessen (Angebot der Direktberatung, Präsentation von Produkten oder
Dienstleistungen zum Thema Energieeffizienz (Handwerker, Architekten, Hersteller, Versorger, Organisationen
etc.))
▪ Gewerbedachverband Region Oberhessen (Ausbau und Weiterbildung der Vereinsmitglieder, Aufbau
einer zentralen Regionalgewerbeschau)
Operationelle Ziele
Indikatoren
Umsetzung von 6 Schulungsmaßnahmen mit insgesamt 70 Teilnehmern
Durchführung von 10 regionalen Marketingprojekten von Kleinbetrieben
Outputindikator: ▪ Anzahl der geförderten Kleinstunternehmen
▪ Neu geschaffene und erweiterte Kleinstunternehmen/Existenzgründungen
▪ Höhe des Investitionsvolumens
▪ Höhe des durchschnittlichen Investitionsvolumens je Vorhaben
Ergebnisindikator: ▪ Bruttoanzahl neu geschaffener Arbeitsplätze
▪ Zusätzliche Bruttowertschöpfung in den Betrieben
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Geschaffene Netto-Arbeitsplätze oder Ausbildungsplätze, die durch die Förderung ausgelöst werden
3.3.1.2 (L) Diversifizierungsinvestitionen landwirtschaftlicher Betriebe als Teilexistenzgründungen
(Code-Nr. 311 C)
Problemlage
Viele Landwirtschaftsbetriebe sind noch auf die reine Primärproduktion ausgerichtet.
Allerdings bedarf es künftig einer zusätzlichen wirtschaftlichen Perspektive. Potenziale
bestehen in der Diversifizierung der Einkommensquellen wie z.B. der Direktvermarktung,
Anbau bzw. Nutzung von nachwachsenden Rohstoffen und Erneuerbaren Energien,
Landtourismus, Verarbeitung, Handwerk und sonstigen Dienstleistungen.
Ziele/Strategie
Durch die Diversifizierung sollen zum einen Arbeitsplätze in der Landwirtschaft gesichert
und zum anderen die Kulturlandschaft durch eine standortgerechte Nutzung erhalten
werden. Konkrete Diversifizierungsprojekte einzelner Betriebe sind während
des IREK noch nicht bis zur Förderfähigkeit fertig gestellt worden.
Allerdings sind 2 Motivations- und Initiierungsprojekte zur Diversifizierung und Direktvermarktung
mit dem Ziel angelegt worden, Folgeprojekte nach sich zu ziehen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 66
Operationelle Ziele
Indikatoren
6 Zusatzeinkommen durch Direktvermarktung
Outputindikator: ▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
Ergebnisindikator: ▪ Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in den geförderten
Betrieben: Der Zuwachs der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung der geförderten
Betriebe sollte in 2. bzw. 3. Jahr nach der Förderung höher sein als der
des Durchschnitts aller Betriebe
▪ Geschaffene Bruttoarbeitsplätze
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
3.3.2 Förderung der Entwicklung des Tourismus
3.3.2.1 (L) Investitionen landwirtschaftlicher Betriebe für touristische Aktivitäten (z B.
Beherbergung, Freizeit) (Code-Nr. 311 B)
Problemlage
Bisher fehlen immer noch dringend Übernachtungsmöglichkeiten, die besonders auf
die Zielgruppe der Radfahrer/innen und Wanderer zugeschnitten sind. Mit Heuhotels
oder Heubetten kann hier ein attraktives Angebot für diese Zielgruppen erreicht werden.
Zudem benötigen – insbesondere an der Direktvermarktung interessierte - landwirtschaftliche
Betriebe zusätzliche Einkommens- und Absatzmöglichkeiten.
Ziele/Strategie
Ziel ist es, eine zusätzliche Einkommensmöglichkeit für die Direktvermarkter zu schaffen,
Arbeitsplätze in der Region zu erhalten und gleichzeitig der touristischen Nachfrage
entlang der Haupttourismusrouten von Oberhessen entgegen zu kommen.
Für die Erreichungen der Ziele wird u.a. auf Maßnahmen aus Code-Nr. 311 B zurückgegriffen.
Zunächst kommen dazu folgende Projekte zum Einsatz, deren initiierende
Wirkung sich in Investivmaßnahmen niederschlagen wird:
▪ Einrichtung von Heuhotels oder Heubetten bei Direktvermarktungsbetrieben entlang Vulkanradweg /
Bonifatiusroute
▪ Aufsuchende Aktivierung innovativer Gründer/innen im Bereich der Vermarktung landwirtschaftlicher
Erzeugnisse entlang touristischer Routen
Operationelle Ziele
Indikatoren
Einrichtung von 6 Heuhotels auf den touristischen Routen Oberhessens
Einrichtung von 6 Bauernhofcafés auf den touristischen Routen Oberhessens
Outputindikator: ▪ Anzahl der Begünstigten
Ergebnisindikator: ▪ Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in geförderten Betrieben
▪ Geschaffene Bruttoarbeitsplätze
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 67
3.3.2.2 (L) Investitionen zur Entwicklung des Landtourismus durch Kleininfrastruktur,
Unternehmenskooperationen und „destinationsbezogene Vermarktungskooperationen“
(Code-Nr. 313)
Problemlage
In der Region Oberhessen gibt es zwar zahlreiche, aber teilweise lückenhafte und
nicht miteinander verknüpfte touristische Infrastrukturen, was eine effektive Vermarktung
erschwert. Da die Vermarktung vor allem über die Destination Vogelsberg erfolgen
soll, muss eine entsprechende Angebotsaufbereitung und -entwicklung stattfinden;
dies ist weitgehend nicht der Fall.
Zudem haben viele touristische Akteure keine Informationen über die bereits bestehenden
Infrastrukturen, die Kommunikation ist verbesserungswürdig.
Ziele/Strategie
Die dargestellte Problemlage soll in der Region Oberhessen gelöst werden, indem der
Bestand an touristischer Infrastruktur aufbereitet wird, auch in thematischer Hinsicht.
Die Vermarktung und Bündelung zu Angeboten wird damit verbessert. Nicht zuletzt
soll ein jederzeit für jedermann verfügbarer Informationsbestand geschaffen werden.
Zur Erreichung des dargestellten Ziels soll auf die EPLR-Maßnahme Code 313 „Förderung
des Fremdenverkehrs“ Projektbereiche 1, „Investitionen für kleine Infrastrukturmaßnahmen“,
und 3, „Dienstleistung und Sachaufwendung für die Vermarktung von
Tourismusprodukten durch Kooperation“, zurückgegriffen werden. Die Maßnahme
wird zunächst durch die folgenden 3 Einzelprojekte abgerufen:
▪ Interaktive Karte Region Vogelsberg und angrenzende Gebiete
▪ Via Vulkania
▪ Barrierefreier Limes
Operationelle Ziele
Indikatoren
Entwicklung von 1 geographischen Informationssystem
Anlage von 1 Themenstraße
1 Machbarkeitsstudie zu barrierefreiem Tourismus (Gesundheitstourismus)
Outputindikator: ▪ Anzahl der geförderten neuen Fremdenverkehrsaktionen
Ergebnisindikator: ▪ Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in geförderten Betrieben
▪ Zusätzliche Anzahl der Touristen
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
3.3.2.3 Investitionen in die Tourismusinfrastruktur
Problemlage
Mängel der touristischen Infrastruktur erschweren die Entwicklung von zielgruppengerechten
Angeboten, die der Destination Vogelsberg zugeliefert werden können.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 68
Ziele/Strategie
Neben der Schaffung von modernen Basisinfrastrukturen gilt es, die Infrastrukturen
mittels Lückenschließungen miteinander zu verknüpfen. Entlang linearer Infrastrukturen
sollen ergänzende, punktuelle Attraktionspunkte geschaffen werden. Hinzu kommen
die thematische Aufbereitung (z. B. historischer Themen) und entsprechende
Vermarktungskonzepte.
Zur Erreichung des dargestellten Ziels soll auf EFRE-Förderungen der Prioritätsachse
3, „Ausbau spezifischer regionaler Potenziale und Abbau regionaler Disparitäten“,
zurückgegriffen werden. Es ist der Einsatz von insgesamt 16 Einzelprojekten zu dieser
Maßnahme geplant:
▪ Rad- und Wanderweg "Seemenschleife"
▪ Ausschilderungskonzept
▪ Die kaiserliche Wetterau unter den Staufern - hochmittelalterliche Stützpunkte
▪ Modellhafte Besucherlenkung und -information sowie touristische Erschließung einer herausragenden
Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren Niddatal zwischen Ortenberg und Glauburg unter
Einbeziehung der schulischen Umweltbildung
▪ Studie: Ansiedlung eines Familienferienparks –Center Parcs- in Ortenberg
▪ Den Limes erfahren! Entwicklung des Limes-Radweges: Qualifizierung und Vermarktung (Übergreifendes
Projekt: Antragstellung in Region Oberhessen und Kreis Giessen)
▪ Nidda-Radweg von der Quelle bis zur Mündung
▪ Entwicklung und touristische Aufbereitung der Salz-Standorte insbesondere des Standortes Bad
Salzhausen
▪ Wald – Wasser – Entdeckungspfad Ortenberg
▪ Aussichtsturm im Niddatal
▪ Beobachtungs- und Aussichtspunkte in Oberhessen
▪ Erlebnisgastronomie am Vulkanradweg
▪ Mountainbiking- und Nordic-Walking-Park Ortenberg
▪ Abenteuer-/Wasserspielplatz Ortenberg-Selters
▪ Aufbau des Keltenwelt-Gartens im Archäologischen Park Glauberg – der Garten erwacht zum Leben
▪ Oase Ortenberg-Selters
Operationelle Ziele
Anlage von 23 km Wander- und 130 km Radwanderwegen
Entwicklung von 9 touristischen Attraktionspunkten
Schaffung von 1 Übernachtungsbetrieb
1 Ausschilderungskonzept
Anlage von 1 Sportangebot
Entwicklung von 1 Gastronomieangebot
3.3.2.4 Touristische Marketinginvestitionen
Quantifizierung: Anzahl der Einrichtungen, Kooperationen etc.
Problemlage
Zusammen mit der übergeordneten Destination weist die Region Oberhessen ein
vermarktbares Kernthema auf: den Vulkan. Die Vermarktung des Themas erfolgt aber
in der Region Oberhessen noch nicht ausreichend. Ähnlich suboptimal ist die Ver-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 69
marktung historischer Themen aufgestellt.
Ziele/Strategie
Die Schaffung eines Geoparks soll die Gebiete der Destination thematisch zusammenführen.
Ergänzend ist die Aufbereitung und Vermarktung historischer Themen
geplant. Grundlage sind die Daten aller touristisch relevanten Einrichtungen und deren
Darstellung für den gesamten Vogelsberg.
Zur Erreichung des dargestellten Ziels soll auf EFRE-Förderungen der Prioritätsachse
3, „Ausbau spezifischer regionaler Potenziale und Abbau regionaler Disparitäten“,
zurückgegriffen werden. Diese Maßnahme wird in 4 Einzelprojekten umgesetzt:
▪ Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie Geopark Vogelsberg
▪ Nutzungskonzept Kurmittelhaus Bad Salzhausen
▪ Tourismus-GIS für die Region Vogelsberg-Wetterau
▪ Wetteraulimes - das UNESCO-Welterbe zu Fuß und auf dem Rad
Operationelle Ziele
1 Machbarkeitsstudie Geopark
Erarbeitung von 1 Marketing- und 1 Nutzungskonzept
Schaffung von 1 touristischen Basis-Datenbank
3.3.3 Entwicklung der regionalen Energiegewinnung und Versorgung
3.3.3.1 (L) Investitionen landwirtschaftlicher und forstwirtschaftlicher Betriebe oder
Betriebszusammenschlüsse zur stofflichen oder energetischen Nutzung von
Biorohstoffen (Code-Nr. 311 A)
Problemlage
Obwohl in der Region Oberhessen ein hohes sowie vielfältiges Angebot an energetisch
verwendbarer Biomasse besteht, sind bis zum jetzigen Zeitpunkt die Investitionen
land- und forstwirtschaftlicher Betriebe zur Nutzung von Biorohstoffen sehr gering
ausgefallen. Seit dem Jahr 2006 ist in Gedern eine Biogasanlage in Betrieb genommen
worden.
Ziele/Strategie
Ziel der Region ist es, die energetische Nutzung von Biomasse aus der Land- und
Forstwirtschaft zu entwickeln. Für die Wetterau liegt diesbezüglich eine Studie zur
„Biomassenutzung in der Wetterau“ vor. Darüber hinaus wird der Wetteraukreis ab
2008 als BIOREGIO Holz vom Land Hessen gefördert werden. Zielsetzung in diesem
Programm ist es die Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit sowie die Versorgungssicherheit
der Energieversorgung zu erhöhen. Dazu sollen in der Region systematisch
Holzhackschnitzel- und Pelletheizanlagen realisiert werden.
Darüber hinaus soll auch im Rahmen verschiedener Landschaftspflegemaßnahmen
(Heckenpflege durch energetische Nutzung sowie Regionalmanagement Magerrasen
und Heiden) eine energetische Nutzung von bisher nicht berücksichtigter Biomasse
(Grünlandaufwuchs, Schnittmaterial aus Entbuschungsaktionen und Heckenpflege)
erfolgen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 70
▪ Errichtung eines Bioenergiezentrums in Altenstadt
▪ Einrichtung einer Energiegetreideheizung
Operationelle Ziele
Indikatoren
Schaffung von mind. 2 Anlagen zur energetischen Biomasseverwertung in der Region
bis zum Jahr 2013
Outputindikator: ▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
Ergebnisindikator: ▪ Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in den geförderten
Betrieben
▪ Geschaffene Bruttoarbeitsplätze
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
▪ Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels
3.3.3.2 (L) Investitionen sonstiger Träger für die energetische und stoffliche Nutzung
von Biorohstoffen (Code-Nr. 321 B)
Problemlage
Wie in Kapitel 3.3.3.1 erwähnt, wurde im Wetteraukreis eine Studie zur Biomassenutzung
durchgeführt. Da diese von der Kreisverwaltung angestoßene Initiative noch
verhältnismäßig neu ist und sich nicht auf die gesamte Region bezieht, sind bisher
keine weiteren Investitionen für die Nutzung von Biorohstoffen unternommen worden.
Ziele/Strategie
Ziel in der Region ist es, ein Biomasse-Netzwerk zu etablieren und durch Abstimmung
und Kooperation die Wertschöpfung der Biomasse auszubauen und mittels dezentraler
Energieversorgungssysteme für Strom und Wärme in der Region zu verankern.
Zunächst müssen allerdings die Potenziale zur Biomassenutzung sowie die in Frage
kommende Technik näher betrachtet werden.
Dazu wird die Maßnahme nach Code-Nr. 321 B durch folgende Einzelprojekte abgerufen:
▪ Machbarkeitsstudie Biogasanlage (plus Biogasanlage)
▪ Machbarkeitsstudie zur thermischen Verwertung von Stroh (plus Feuerungsanlage)
▪ Heckenpflege durch energetische Nutzung
▪ Regionalmanagement Magerrasenpflege und Heiden
Operationelle Ziele
2 Machbarkeitsstudien (im Rahmen der Pilot- und Demonstrationsvorhaben kann
davon ausgegangen werden, dass 1-2 wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
über die Laufzeit der Vorhaben befristet eingestellt werden. Die Forschungsergebnisse
dieser Vorhaben stehen anschließend allen zur Verfügung und
tragen somit indirekt zur Steigerung der Bruttowertschöpfung bei)
1 Konzept zur Heckenpflege durch energetische Nutzung
1 Kartierung der Magerrasenflächen (Grundlage für Managementkonzept)
mittelfristiges Ziel (im Anschluss an Studien):

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 71
Indikatoren
Errichtung 1 Biogasanlage
Errichtung 1 Feuerungsanlage auf Grundlage von Heu-/Strohpellets
Outputindikator: ▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
Ergebnisindikator: ▪ Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in den geförderten
Betrieben
▪ Geschaffene Bruttoarbeitsplätze
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
▪ Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels
3.3.3.3 Nutzung anderer regenerativer Energiequellen
Problemlage
In der Region Oberhessen sind in der überwiegenden Anzahl der Kommunen Flächen
für Windkraftanlagen ausgewiesen, welche nur zum Teil bebaut sind. Über den weiteren
Ausbau von Windkraft besteht ein Dissens, der einen weiteren Ausbau bisher verhindert
hat.
Ziele/Strategie
Es ist Ziel der Region, im Rahmen des regionalen Prozesses einen Konsens über den
Ausbau der Windenergienutzung herzustellen.
Operationelle Ziele
Operationelle Ziele können noch nicht benannt werden.
3.3.4 Andere für die Region wichtige wirtschaftliche Maßnahmen
Ausgangslage
Ein wichtiges Ziel muss die Steigerung der wirtschaftlichen Attraktivität der Region
sein und eine zielgerichtete Positionierung innerhalb des großräumigen Gefüges des
Rhein-Main-Gebiets. Um das Wachstum und den Identitätsfindungsprozess zu unterstützen,
bedarf es eines eigenen Kompetenzprofils und eines einheitlichen Marketingkonzeptes
für ein gezieltes Außen- und Innenmarketing. Ein harter Standortfaktor ist
die Entwicklung von Gewerbeflächen, die an manchen Orten in der Region fehlen. Die
hohe Bedeutung von Lage und Preiskriterien führt auch hier zur Entwicklung kooperativer
Lösungen, die neben Faktoren wie Information und Vernetzung das zukünftige
Handeln der Region bestimmen sollen.
Es geht bei den hier aufgeführten Einzelprojekten darum, die weitere Abwanderung
von Unternehmen und qualifizierten Menschen zu verhindern und dem Wohn- und
Arbeitsort Oberhessen eine neue Attraktivität zu verleihen.
▪ Marketing für Oberhessen (EFRE: Prioritätsachse 3: Regionalmarketing)
▪ Damit es weiter geht – Informationen zur Unternehmensnachfolge und Existenzgründung (EFRE:
Achse 2: Betriebsberatungen Anlaufstelle für KMU Unternehmensübergaben)
▪ Interkommunale Gewerbeflächenentwicklung in der Region Oberhessen (EFRE: Achse 3: struktur-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 72
bedeutsame interkommunale Infrastruktur für die Entwicklung von Unternehmen)
▪ Standortanalyse zur Erstellung von Park & Ride-Plätzen mit verschließbaren Boxen für Zweiradfahrzeuge
(EFRE: Achse 3: strukturbedeutsame interkommunale Infrastruktur für die Entwicklung von
Unternehmen)
3.3.5 Schulungs- und Begleitungsmaßnahmen mit wirtschaftlicher Zielsetzung
3.3.5.1 (L) Existenzgründungen oder Teilexistenzgründungen im Zusammenhang mit
Qualitätssicherung oder Neuausrichtung von Produkten für regionale Märkte
und für den Landtourismus, sowie für den Einsatz von Biorohstoffen zur energetischen
und stofflichen Verwertung (Code-Nr. 331 A)
Problemlage
Die Region Oberhessen geht davon aus, dass nach Vorlage der Forschungsergebnisse
im Bereich erneuerbarer Energien (siehe Abschnitt 3.3.3.2) ein Bedarf an gezielten
Informations- und Schulungsmaßnahmen bestehen wird, die zur Umsetzung der Forschungsergebnisse
in die Praxis dienen. Eventuell leitet sich daraus ein Bedarf für
spezifisch auf die Belange von Existenzgründern ausgerichtete Schulungsmaßnahmen
ab.
Ziele/Strategie
Ziel ist die Etablierung der Region Oberthessen für erneuerbare Energien und Energieeffizienz.
Um die bereits existierende innovative KMU um weitere Existenzgründungen
zu ergänzen, soll insbesondere die Steigerung des Selbstversorgungsgrades
an erneuerbaren Energien (regionale Wertschöpfungskette) gefördert werden. Schulungsmaßnahmen
für Existenzgründer begleiten diese Initiative.
Operationelle Ziele
Indikatoren
2 Schulungsmaßnahmen zum Einsatz von Biorohstoffen
2 Schulungen für Existenzgründer
Outputindikator: ▪ Anzahl der Wirtschaftsakteure, die an den Fördermaßnahmen teilnehmen
▪ Anzahl der Schulungstage
Ergebnisindikator: ▪ Anzahl der Teilnehmer, die eine Schulung erfolgreich abgeschlossen haben
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
3.3.5.2 Andere Bildungsmaßnahmen zur Verbesserung der beruflichen Qualifikationen,
ggf. in Verbindung mit arbeitsmarktpolitischen Aktivitäten (auch: ESF)
Problemlage
Die Rhein-Main-Region bietet insgesamt einen florierenden Ausbildungs- und Arbeitsmarkt,
der auch zum Teil von Menschen aus Oberhessen entsprechend genutzt
wird. Insbesondere Ausbildungssuchenden und Langzeitarbeitslosen ist dieser Markt
jedoch noch nicht erschlossen. Problematisch ist die nur zum Teil erfolgreiche Integration
von Schülern aus sozial schwachen Familien und deren Erwerb eines erfolgreichen
Schulabschlusses als Basis jeglicher beruflicher Qualifikation.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 73
Ziele/Strategie
Schulabbruch und Schulversagen sollen eingedämmt sowie die Chancengleichheit
des Ausbildungs- und Arbeitsmarktes in Oberhessen gesteigert werden. Dazu dient
die Eröffnung beruflicher Alternativen in der Rhein-Main-Region über Trainingsmaßnahmen,
wie bspw. zum Selbst- und Zeitmanagement, zur Nutzung des ÖPNV und
zur Entwicklung alternativer Möglichkeiten zur Mobilität.
Die Abrufung der Maßnahme zur Erreichung der Ziele geschieht durch folgende Einzelprojekte:
▪ Fit für die Region – Mobilitätstraining für Ausbildungs- und Arbeitsplatzsuchende (ESF: Schwerpunkt
B: Förderung der Berufsausbildung Code 73)
▪ Integration von Kindern aus sozial benachteiligten Familien in das Angebot „Kinderplanet“ der Jugendpflege
der Stadt Nidda (ESF: Schwerpunkt B: Vermeidung von Schulabbruch und Schulversagern
Code 73)
▪ Aufbau einer mobilen Fachkräfte- und Elternschulung für Betreuungseinrichtungen und Schulen zur
Verbesserung der Lernunterstützung für Kinder und Jugendliche (ESF: Schwerpunkt B: Vermeidung
von Schulabbruch und Schulversagern Code 73)
▪ Soziale Gruppenarbeit im Rahmen des Ganztagsangebotes an der Otto-Dönges-Schule (ESF:
Schwerpunkt B: Vermeidung von Schulabbruch und Schulversagern Code 73)
▪ Bessere Integration in den Ausbildungs-/Arbeitsmarkt durch stärkere Einbindung der Wirtschaft in die
schulische Ausbildung (ESF: Schwerpunkt B: Förderung der Berufsausbildung Code 73)
▪ SeniorenberaterInnen / Coaching
3.4 Verbesserung der Lebensqualität
3.4.1 (L) Versorgung der ländlichen Wirtschaft und Bevölkerung mit gemeinwohlorientierten
Einrichtungen für Dienstleistungsangebote, Versorgung und
Betreuung, Information und Kommunikation, Kulturveranstaltungen und Kulturbetrieb,
Vermittlung digitaler Integration (Code-Nr. 321 A)
Problemlage
Die Region Oberhessen ist geprägt durch bürgerschaftliches Engagement und am
Gemeinwohl orientierte Einrichtungen, allerdings sind diese Einrichtungen, ob wirtschaftlicher,
kultureller oder sozialer Art, in der Region noch zu wenig bekannt und zu
wenig vernetzt.
Mit einer immer stärkeren Zentralisierung von Versorgungs- und Dienstleistungsangeboten
und deren Rückzug aus kleineren Ortschaften ist zudem der Verlust von Lebensqualität
gerade in peripheren Dörfern verbunden. Diese sind von Bevölkerungsrückgang
und Ortskernentleerung betroffen.
Ziele/Strategie
Die Förderungen von Einrichtungen umfassen auch einen Ausbau der Kommunikationsmedien,
die aufeinander abgestimmt werden. Zusätzlich soll ein besonderes Augenmerk
auf ältere Menschen sowie auf Familien, Kinder und Jugendliche sowie das
generationenübergreifende Zusammenleben gelegt werden.
In erster Linie werden für die genannten Zielgruppen regional angepasste Angebote
entwickelt bzw. die existierenden gestärkt und beworben. Die Kooperation der Einrichtungen
untereinander soll gestärkt, stationäre und mobile Angebote durch innovative
Ansätze miteinander verknüpfen werden.
Die beschriebenen Ziele sollen u.a. mit folgenden Projekten aus Code-Nr. 321 A umgesetzt
werden. Der Beginn des eigenständigen regionalen Entwicklungsprozesses in

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 74
Oberhessen wird darüber hinaus durch Machbarkeits- und Konzeptionsstudien bestimmt,
die ebenfalls der Code-Nr. 321 A zuzuordnen sind:
▪ Oberhessen - eine starke Region auch im Internet - Zentrale Internetinformationsplattform für Oberhessen
▪ Aufbau einer Informationsbörse und –Datenbank „Wissen der Region“
▪ Aufbau und Pflege eines Online Forums des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda
▪ Oberhessen kids and teens interaktiv
▪ Weiterbildungsdatenbank Region Oberhessen/Wetterau
▪ Regionales Shoppingportal
▪ Erstellung und Pflege eines „Wegweisers Kinder- und Jugendhilfe“ für die Region
▪ Etablierung einer Geschäfts- und Anlaufstelle zur dauerhaften Verankerung des Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda in der Region Oberhessen
▪ Aufbau eines Präventionsbüros für Kinder, Jugendliche und Familien für Nidda und seine Stadtteile
▪ Durch ansprechende Corporate Identity Partner gewinnen und Hilfsangebote bekannt machen
▪ Koordinierte Bereitstellung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
▪ Förderung von generationenübergreifenden, gemeinschaftlichem Wohnen
▪ Gemeinsames Wohnen für Ältere
▪ Integration von dementen Menschen ins dörfliche Wohnumfeld
▪ Lehrbauernhof für Auszubildende und seelisch belastete und erkrankte Jugendliche und Erwachsene
▪ Schulbauernhof und Kinderhotel für Gruppen und Kleingruppen, Kinder und Jugendliche
▪ Aufbau und Pflege eines Handwerker-Netzwerkes für barrierefreie Wohnraumgestaltung in der Region Oberhessen
▪ Einrichtung einer Schulversorgung und Cateringservice für Schulen, Kita’s, Kiga’s u.a. Gruppen
▪ Evaluierung der Vermarktungsstrategien von ökologisch wirtschaftenden Betrieben im Wetteraukreis
▪ Den Kunden im Blick – Etablierung eines Zusammenschlusses von Gastronomen und Direktvermarktern in Oberhessen
und der Wetterau
▪ Direktvermarktungsjausestationen - Selbstbedienungskühlschränke entlang Vulkanradweg / Bonifatiusroute
▪ OHA! Der Oberhessenapfel. Das Streuobstprojekt für Oberhessen.
▪ Koordination des Marketingprojektes Landmarkt für den Vogelsbergbereich zur Vermarktung von regionalen
Produkten in eine Lebensmittelhandelskette
▪ Das „Vogelsberger Vulkanschaf“
▪ Heckenpflege durch energetische Nutzung
▪ Erstellung eines Sportentwicklungsplanes für die Region Wetterau
▪ Standortanalyse zur Erstellung von Park & Rideplätzen mit verschließbaren Boxen für Zweiradfahrzeuge
▪ Mobilitätsberatung für den Raum Büdingen
Operationelle Ziele
Indikatoren
Quantifizierung: Anzahl der geplanten Einrichtungen, Abdeckung von benennbaren
Versorgungsengpässen
Realisierung von 15 Machbarkeits- und Konzeptionsstudien
Einrichtung von 4 Internetportalen
Einrichtung von 1 elektronisch gestützten Dienstleistungsservice
Einrichtung von 2 sozialkulturellen Begegnungsstätten
5 Einrichtungen für Kinder und Jugendliche
1 Versorgungseinrichtung
Outputindikator: ▪ Gesamtinvestitionen
▪ Anzahl der geförderten Maßnahmen
Ergebnisindikator: ▪ Bevölkerung der ländlichen Gebiete, die von den verbesserten Dienstleitungen profitiert
▪ Anzahl neu geschaffener (Brutto-) Arbeitsplätze

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 75
Wirkungsindikator: ▪ Verbesserung der Attraktivität des Lebensumfeldes
▪ geschaffene Netto-Arbeitsplätze
▪ Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels (durch Förderung der ÖPNV-Nutzung)
3.4.2 Dorferneuerung und -entwicklung
Ausgangslage
Es zeigt sich, dass bestimmte Themen aus der Dorferneuerung sich nicht innerhalb
eines einzelnen Dorfes bearbeiten lassen, sondern dass hier eine flächendeckende
Themenbearbeitung erforderlich ist. Insbesondere die Themen „Gebäudeleerstand“
und Infrastrukturausstattung können nicht reduziert betrachtet, sondern sollten zumindest
auf kommunaler Ebene konzeptionell bearbeitet werden. Sinnvoller wäre jedoch,
hier auf regionaler Ebene Lösungsansätze zu ausgewählten Fragen der Dorferneuerung
zu entwickeln.
Ziele/Strategien/Maßnahmen
Eine Bestandsaufnahme soll insbesondere auch der „regionalen Bewusstseinsbildung“
dienen, da anzunehmen ist, dass die Problematik vielerorts unterschätzt wird.
Parallel zur Untersuchung des Leerstandes wird auch die Infrastruktur in den Dörfern
untersucht, um Aussagen zu Zustand und Auslastung treffen zu können. Im Anschluss
an eine solche Untersuchung soll eine Immobilienbörse entstehen, die die verschiedenen
Immobilien in einem „Paket“ besser vermarkten und entwickeln kann. Die betroffenen
Akteure (Kreisbauamt, Denkmalschutz, Maklerbüros, Planungsbüros und
Kommunen) sollen an der Entstehung der Immobilienbörse beteiligt werden.
Darüber hinaus wird es immer wichtiger, die Integration ausländischer Zuwanderer/innen
als eine Aufgabe der Dorferneuerung wahrzunehmen, da diese sich vornehmlich
in den alten Ortskernen niederlassen. Durch Moderation und Bürgerbeteiligungseffekte
kann diese Thematik angegangen werden.
Kriterien für die Aufnahme von Orten in das Dorferneuerungsprogramm
• Gebäudeleerstand im Ortskern,
• Funktionsentleerung der Gebäude,
• Ort verfügt über historische, erhaltenswerte Bausubstanz,
• Mängel an Zustand der Infrastruktur,
• Vorstellungen zur Innenverdichtung und Entwicklungschancen durch Entkernung,
• Vorhandensein von Konzepten für eine veränderte Nutzung der Bausubstanz
Zielaussagen für die Dorferneuerung in der Region Oberhessen
Die von der Dorfentwicklung geförderten Einrichtungen sollen sich an sozialen, wirtschaftlichen
und kulturellen Gegebenheiten und Querschnittszielen orientieren, wie
etwa der Integration von Einrichtungen (Multifunktionalität) und Menschen (generationenübergreifend,
Integration von sozial Benachteiligten) oder der Förderung der Wertschöpfung
in der Region (bspw. Tourismus). Dies gilt sowohl für die bauliche Einrichtung
sowie die Funktion der geschaffenen Räume.
Die Umsetzung der Ziele geschieht u.a. über Maßnahmen der Dorferneuerung (Code-
Nr. 322), die durch folgende Projekte abgerufen wird:
▪ Fachgerechte Sanierung im Bestand
▪ Kommunales Entwicklungskonzept Gemeinde Limeshain
▪ Errichtung eines interkommunalen Kultur- und Kommunikationszentrums - Sanierung und Anbau an das Dorfgemeinschaftshaus
des Ortsteiles Kefenrod-Burgbracht
▪ Betrieb eines Dorfladens in Wallernhausen/Nidda

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 76
▪ Kinder gestalten Zukunft: Entwicklung von Natur-Erlebnis-Räumen mit Nutzerbeteiligung planen und bauen
▪ Generationen übergreifender Spielplatz
▪ Jugendbegegnungsstätte Burg Lißberg
▪ Sanierung und Erweiterung der Skateanlage/Skateplatz in Nidda zur Verbesserung des Freizeitangebotes für
Kinder und Jugendliche
▪ Oberhessen-Valley
▪ Reit- und Therapiezentrum
▪ Integrationsprojekt „Internationale Gärten in der Region Oberhessen“
▪ Umwidmung des Kurmittelhauses Bad Salzhausen in ein MVZ
▪ Erweiterung Modellbahnhof Stockheim
▪ „Vulkaneum“ im Schloss Gedern
▪ Open-Air-Bühne, Open-Air-Kino, Unterkünfte
▪ Fransecky-Brunnen
▪ Backhaus Ober-Seemen
▪ „Brasserie“ Badehaus, Hirzenhain
3.4.3 Stadtumbau, Stadterneuerung
Stadtumbau
Die Stadt Büdingen wurde im Jahr 2006 in das Stadtumbauprogramm aufgenommen.
Das Stadtumbaukonzept wird im Laufe des Jahres 2007 erstellt. Ein allgemeines Ziel
ist die Aufwertung der Wohn- und Arbeitsplatzqualität durch die Sicherstellung und
den Ausbau der kommunalen Infrastruktur, die beispielsweise Einrichtungen für Kinder,
Jugendliche und Senioren oder die Gewährleistung der Nahversorgung erforderlich
macht. Die Stadt Büdingen möchte darüber hinaus ihre zentrale Funktion als Behördenstandort
und wichtiger Schulstandort sowie ihre Funktion als Tourismusmagnet
stärken. Die Zusammenarbeit zwischen Handel, Gewerbe und Immobilienbesitzern
soll durch Begleitprogramme verbessert werden. Büdingen hat hohe Freiraumqualitäten.
Diese weiter zu entwickeln und besonders am Seemenbach auszubauen, ist ein
weiteres wichtiges Ziel.
Ein über die Bedürfnisse Büdingens hinausgehendes Ziel ist die Eindämmung des
Flächenverbrauchs - eine bundesweite Forderung, die mit dem Programm Stadtumbau
auf kommunaler Ebene umgesetzt werden soll: Sinnvolle Nutzungen für Konversionsflächen,
wie das Kasernenareal, tragen dazu bei.
Aus den Erfahrungen der Stadt Büdingen können wichtige Erkenntnisse oder Best-
Practice-Beispiele für den IREK-Prozess in der Region entstehen. Entsprechende
Instrumente können von anderen Kommunen übernommen werden.
Einfache Stadterneuerung
Die einfache Stadterneuerung könnte ebenso wie der Stadtumbau in Büdingen Auswirkungen
auf die Umsetzung des IREK haben. Einzelmaßnahmen aus dem IREK-
Prozess oder projektbezogene Maßnahmenbausteine könnten ggf. mit dem Instrument
der einfachen Stadterneuerung umgesetzt werden.
Exkurs: Interkommunale Kooperation
Die drei Kommunen Büdingen, Hammersbach und Limeshain führen Gespräche über
ein gemeinsames interkommunales Gewerbegebiet mit einer Größenordnung von ca.
40-45 ha. Problematisch ist der kreisgrenzenübergreifende Charakter des Projektes
(Büdingen und Limeshain: Wetteraukreis, Hammersbach: Main-Kinzig-Kreis). Hammersbach
ist im Planungsverbund, die anderen beteiligten Kommunen nicht. Das Projekt
befindet sich in einer frühen Phase. Fördergelder wurden bisher noch nicht beantragt.
Die Kommunen der Region Oberhessen haben bereits gemeinsam Möglichkeiten der

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 77
interkommunalen Zusammenarbeit thematisiert: Angestrebt wird eine bessere Wirtschaftlichkeit,
Effizienz und Qualität durch die Bündelung von Aufgaben. Folgende
Themenschwerpunkte wurden bereits zur Diskussion gestellt und mit Nachbargemeinden
untersucht:
1. Zentrale Personalabrechnung (mittelfristig umsetzbar)
2. Zentrale Bearbeitung des Versicherungswesens (mittel-/langfristig umsetzbar)
3. Gründung einer Gemeinschaftskasse (zurückgestellt)
4. Zentrales Gebäudemanagement (Kosten für Zweckverband ermitteln)
5. Einführung eines gemeinsamen Rechtsamtes (regional nicht umsetzbar)
6. Zentralisierung des Gebührenveranlagungswesens (mittelfristig umsetzbar)
7. Zentralisierung der Friedhofsverwaltung (zurückgestellt)
8. Zentrale Beschaffung von Materialien (zurückgestellt)
9. Zentrale Umweltberatung (möglich)
10. Gegenseitige Unterstützung der Baulandentwicklung (möglich)
11. zentrales Feuerwehrkonzept (Abstimmung möglich)
Um den Prozess der interkommunalen Kooperation zu verstetigen soll beim Verein
Oberhessen eine Koordinationsstelle „Interkommunale Kooperation“ eingerichtet werden,
die Kontakt zu den Verwaltungen der Mitgliedsgemeinden hält.
3.4.4 (L) Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Kulturerbes durch gemeinwohlorientierte
Einrichtungen zur Information über Landschafts- und Kulturgeschichte,
Evaluierung von Projektideen, Anschubfinanzierungen und Investitionen
(Code-Nr. 323)
Quantifizierung: Anzahl der Einrichtungen, Besucherziele
Problemlage
Charakteristisch für die Kulturlandschaft der Region ist die überdurchschnittliche Artenvielfalt
in vielfältigen und wertvollen Lebensräumen. Ortsansässigen wie auch den
Menschen aus dem nahe gelegenen Rhein-Main-Gebiet dient Oberhessen als Naherholungs-
und Tourismusgebiet. Allerdings verfügt die Region lediglich über ein einziges
Informationszentrum, die Umweltwerkstatt Wetterau in Assenheim, die zur Landschafts-
und Kulturgeschichte in der Wetterau Veranstaltungen anbietet. Andere vorhandene
Informations- und Erlebnisangebote (Exkursionen, Wanderungen, Vorträge
etc.) sind nicht koordiniert und werden auch nicht gemeinsam beworben.
Ziele/Strategie
Ziel ist es in Oberhessen das Informations- und Erlebnisangebot deutlich auszubauen
und zu verbessern. Gemeinwohlorientierte Einrichtungen zur Information über Landschafts-
und Kulturgeschichte sollen geschaffen werden.
▪ Infozentrum Naturraum Wetterau und Vogelsberg
▪ Schulbauernhof mit Kinderhotel
▪ Inwertsetzung von Geotopen
Weitere Einzelprojekte, die dieser Maßnahme dienlich sind, finden sich in anderen
Förderziffern des EPLR oder auch dem EFRE (bspw. Modellhafte Besucherlenkung
im mittleren Niddertal; OHA – Der Oberhessenapfel; Büdinger Natur-, Lehr- & ErholungsWald
(BÜNLEW); Wald – Wasser Entdeckungspfad Ortenberg; Schafe am Vulkan;
Kunst und Kultur in Kirchen; Keltengarten in Glauberg)
Operationelle Ziele
Schaffung von 3 Einrichtungen in der Region Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 78
Indikatoren
Outputindikator: ▪ Anzahl der geförderten Maßnahmen im Bereich des ländlichen Erbes
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
Ergebnisindikator: ▪ Geschaffene Bruttoarbeitsplätze
Wirkungsindikator: ▪ Wirtschaftswachstum
▪ Schaffung von Arbeitsplätzen
3.5 Weitere für die Region wichtige Entwicklungsmaßnahmen
3.5.1 Lebenslanges Lernen, Vermeidung von Schulversagen, Eingliederung von benachteiligten
Personen
Lebenslanges Lernen und ein optimaler Umgang mit Wissen und Informationen sind
die Schlüsselqualifikationen der Zukunft. Oberhessen möchte sich als Region stärken,
indem es sich zu einer starken Bildungsregion macht und den Standortfaktor der frühen
Bildung ausbaut. Dazu sind Investitionen in die Bildung, Betreuung und Erziehung
der Kinder zu leisten.
Diese Maßnahme kann an die Initiative „Bildungsregion Mittelhessen“ anknüpfen. Die
Überlegungen reichen bis hin zur Etablierung eines Bachelor-Studienangebots „Bildungsmanagement“
in Zusammenarbeit mit der FH Gießen-Friedberg, der Universität
Gießen und den mittelhessichen Fachschulen für Sozialpädagogik. Hier kann über die
frühkindliche Förderung ein regionales Qualifizierungsnetzwerk entstehen.
Angestrebt wird ein übergreifendes Projekt, das im Kindergarten startet und einen
fließenden Übergang in die Grundschule bietet. Ein entsprechendes Pilotprojekt soll in
Echzell ins Leben gerufen werden, mit dem Ziel, dies in öffentlichen Kindergärten und
Schulen als Regelfall zu etablieren.
Die beschriebe Zielsetzung korrespondiert mit dem „Bildungs- und Erziehungsplan für
Kinder vom ersten bis zum zehnten Schuljahr“ des Landes Hessen sowie Schwerpunkt
B des ESF (Verbesserung des Humankapitals, Vermeidung von Schulversagen,
Steigerung der Ausbildungsqualität, Stärkung des hoch qualifizierten Nachwuchses).
Handlungsfeld 3 des Scherpunktes B des ESF (Vermeidung von Schulversagen und
Verbesserung der Ausbildungs- und Berufsreife) sowie Schwerpunkt C (Verbesserung
des Zugangs zu Beschäftigung sowie der sozialen Eingliederung von benachteiligten
Personen) wird durch weitere Projekte des IREK Oberhessen unterstützt. Die im
Rahmen des Beteiligungsprozesses entwickelten Projekte für dieses Themengebiet:
▪ Wissen macht Freude
▪ Schulsozialarbeit an der Otto-Dönges-Schule
▪ Integration von Kindern aus sozial benachteiligten Familien in das Angebot „Kinderplanet“ der Jugendpflege
der Stadt Nidda
▪ Etablierung einer Geschäfts- und Anlaufstelle zur dauerhaften Verankerung des Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda in der Region Oberhessen
▪ Aufbau regelmäßiger Jugendarbeit für Mädchen in der Stadt Nidda
▪ Aufbau eines Präventionsbüros für Kinder, Jugendliche und Familien für Nidda und seine Stadtteile
▪ Ausbau des erlebnispädagogischen Angebots für Kinder und Jugendliche in der Stadt Nidda
▪ Aufbau weiterer kommunaler Kinder- und Jugendnetzwerke in der Region Oberhessen
▪ Erweiterung der Medienkompetenz bei Schülerinnen /Schülern und Eltern zur Abwehr von Gefahren
im Internet und in der Handynutzung
▪ Kinder gestalten Zukunft: Entwicklung von Natur-Erlebnis-Räumen mit Nutzerbeteiligung planen und
bauen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 79
3.6 Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung und Sensibilisierung der Bevölkerung
für die Ausarbeitung und Umsetzung regionaler oder örtlicher
Entwicklungsstrategien (Code-Nr. 341)
3.6.1 (L) Dienstleistungen im Zusammenhang mit Entwicklungskonzepten wie Prozessmoderation,
Regionalanalyse, Aufbereitung und Publikation der Ergebnisse
(Code-Nr. 341 Projektbereich 1)
Da sich die Maßnahme im Wesentlichen auf die Erstellung des IREK bezieht, ist derzeit
kein Abruf vorgesehen.
3.6.2 (L) Information über das Gebiet und die Lokale Entwicklungsstrategie (Code-Nr.
341 Projektbereich 2)
Ausgangslage
Die Kommunikation des Entwicklungsfortschritts innerhalb der Region ist eine wichtige
Aufgabe des Regionalmanagements. Hierzu müssen Mittel eingeplant werden, denn
es benötigt Informationsmaterialien sowie eine Grundausstattung, um an Veranstaltungen
wie bspw. Messen teilzunehmen oder diese selbst auszurichten, um über Hintergründe
und Zielsetzungen des Regionalen Entwicklungsprozesses zu informieren.
Aus diesem Grund soll zur Umsetzung auf den Code Nr. 341 zurückgegriffen werden.
Operationelle Ziele
Indikatoren
Publikation von 2 Medien (Flyer, Broschüren)
Teilnahme an mindestens 1 regionalen Messe/Veranstaltung pro Jahr
Outputindikator: ▪ Anzahl der publizierten und verteilten Medien
▪ Anzahl der geförderten Binnenmarketingprojekte
Ergebnisindikator: ▪ Bekanntheit der Ziele der Region
Wirkungsindikator: ▪ Bewusstseinsschaffung für das Thema Regionalentwicklung
3.6.3 (L) Schulung von ehrenamtlich tätigen Akteuren auf der örtlichen und regionalen
Ebene (Code-Nr. 341 Projektbereich 3)
Problemlage
Viele Entwicklungsansätze stehen derzeit in Oberhessen noch nebeneinander und
können aufgrund dessen keine Schlagkraft entfalten. Das Potenzial für eine schwerpunktmäßige
touristische Entwicklung ist in der Region vorhanden, aber das Erfahrungswissen
und der Mut, Projekte anzugehen, sind ausbaufähig.
Ziele/Strategie
Ein laufendes Coaching der leitenden Akteure im Regionalforum Oberhessen wird u.a.
durch die Einrichtung eines Kompetenzcenters Regionalmanagement und Tourismuscoaching
gewährleistet. Dieses Kompetenzmanagement soll modulhaft angelegt sein.
Die wichtigste Säule ist das neu zu schaffende Regionalmanagement, das als LAG-
Geschäftsstelle operiert. An das Regionalmanagement kann eine Tourismuscoachingstelle
andocken. Zunächst können im Rahmen vorhandener Strukturen Beratungsleistungen
auch rund um touristische Angebotsentwicklung erbracht werden, die
je nach Akzeptanz und Entwicklung eigenständig ausgebaut werden sollen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 80
Mit folgendem Projekt wird diese Maßnahme abgerufen:
Operationelle Ziele
Indikatoren
Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching
1-3 Schulungen jährlich mit jeweils mind. 20 Akteuren
Outputindikator: ▪ Anzahl der Schulungen von ehrenamtlichen Akteuren
Ergebnisindikator: ▪ Anteil der geförderten Akteure an der Zielgruppe
▪ Anzahl der regionalen Akteure im Prozess
Wirkungsindikator: ▪ Verbesserung der Prozessabwicklung
3.6.4 (L) Schulung der leitenden Akteure der Regionalforen durch Fortbildung und
Coaching (Code-Nr. 314 Projektbereich 4)
Als zusätzliches Instrument der Fortbildung und des Coachings verwendet die Region
Oberhessen die Balanced Scorecard (BSC), die der Evaluation und Optimierung der
Prozesssteuerung dient. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen einer Fortbildungs- und
Qualifizierungsmaßnahme und dient dazu, die entwickelten Strategien und Projekte
effektiver und effizienter umzusetzen. Da das Instrument in Kooperation mit anderen
LEADER-Regionen umgesetzt werden soll, sei an dieser Stelle auf Kap. 3.7 verwiesen.
3.7 (L) Umsetzung von Projekten der Zusammenarbeit (Code-Nr. 421)
Ausgangslage
Die Region Oberhessen strebt Kooperationsprojekte vor allem mit benachbarten lokalen
Aktionsgruppen im Vogelsbergkreis und Landkreis Gießen an. Dies betrifft vor
allem regionsübergreifende Projekte im Bereich Tourismus:
▪ Interaktive Karte Region Vogelsberg und angrenzende Gebiete (LAG Vogelsberg)
▪ Qualifizierung von Gästeführern und Gastgebern im Naturraum Vogelsberg (LAG Vogelsberg)
▪ Tourismus-GIS für die Region Vogelsberg-Wetterau (LAG Vogelsberg)
▪ Ausschilderungskonzept (LAG Vogelsberg)
▪ Via Vulkania (LAG Vogelsberg)
▪ Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie Geopark Vogelsberg (LAG Vogelsberg)
▪ Inwertsetzung von Geotopen (LAG Vogelsberg)
▪ Nidda-Radweg von der Quelle bis zur Mündung (LAG GießenLand)
▪ Den Limes erfahren! Entwicklung des Limes-Radweges – Qualifizierung und Vermarktung (LAG
GießenLand)
▪ Barrierefreier Limes (LAG GießenLand)
Darüber hinaus ist eine (internationale) Kooperation im Bereich der Prozesssteuerung
des IREK-Prozesses geplant.
Projekt Balanced Scorecard (BSC) (LAG GießenLand, LAG Hersfeld-Rotenburg, LAG
Siegen-Wittgenstein, LEADER-Regionen in Österreich)
Operationelles Ziel
Indikatoren
1 internationales Kooperationsprojekt
6 Kooperationsprojekte mit Nachbarregionen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 81
Outputindikator: ▪ Anzahl der umgesetzten Einzelprojekte
Ergebnisindikator: ▪ Anzahl der entstandenen und nachhaltig angelegten Kooperationen
Wirkungsindikator: ▪ Erhöhung der Wertschöpfung in den betroffenen Wirtschaftsregionen
3.8 (L) Arbeit der lokalen Aktionsgruppe (Code-Nr. 431: Aufbau eines Regionalmanagements)
Ausgangslage
Die Region Oberhessen plant eine Satzungsänderung des Vereins Oberhessen e.V.
zwecks Teilnahme am LEADER-Programm des Landes (siehe Anlage Satzungsentwurf
sowie Kap. 4). Der Verein Oberhessen wird zugleich Träger des einzurichtenden
Regionalmanagements sein. Die Kofinanzierung wird vom Wetteraukreis, den Mitgliedskommunen
und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft (wfg) Wetteraukreis gemeinsam
geleistet.
Operationelles Ziel
Indikatoren
Aufbau und Etablierung eines Regionalmanagements in der Region Oberhessen
Outputindikator: ▪ Anzahl der umgesetzten Einzelprojekte
Ergebnisindikator: ▪ Anzahl der regionalen Akteure in der Regionalentwicklung
Wirkungsindikator: ▪ Erhöhung der Bereitschaft zur Beteiligung am Prozess
Zur weiteren und detaillierten Beschreibung der Aufgaben und der Organisation des Regionalmanagements
sowie dessen Einordnung in die LEADER-Organisationsstruktur der Region
Oberhessen vgl. Kapitel 4.
Mittelausgaben jährlich
Personalkosten brutto 50.000 €
Arbeitsplatzkosten 15.000 €
Sachmittel 10.000 €
Gesamt 75.000 €
Finanzierung
Fördermittel LEADER 50.000 €
Eigenanteil Region Oberhessen 25.000 €
3.9 Finanztabelle für den geplanten Einsatz der LEADER-Mittel
Die kommunale Mitfinanzierungsbereitschaft wurde auf einer Mitgliederversammlung des
Vereins Oberhessen insbesondere für die Finanzierung des Regionalmanagements abgefragt.
Der hierzu abgestimmte Schlüssel ist in Kap. 3.8 dargelegt. Die Kommunen tragen
darüber hinaus Eigenanteile in den durch sie beantragten Projekten.
Die Fördersummen der Projekte, die Maßnahmen aus den Strukturprogrammen EFRE und
ESF abrufen, beläuft sich auf ca. 95.000 € für ESF- und 857.500 € für EFRE-Maßnahmen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 82
Maßnahme nach Nr. Bezeichnung der Maßnahme Anzahl der
Projekte
3.3.1.1
(Code 312 EPLR)
3.3.1.2
(Code 311 C EPLR)
3.3.2.1
(Code 311 B EPLR)
3.3.2.2
(Code 313 EPLR)
3.3.3.1
(Code 311 A EPLR)
3.3.3.2
(Code 321 B EPLR)
3.3.5.1
(Code 331 EPLR)
3.4.1
(Code 321 A EPLR)
3.4.4
(Code 323 EPLR)
3.6
(Code 341 EPLR
insg.)
3.6.1
(Code 341
Projektbereich 1
EPLR)
3.6.2
(Code 341
Projektbereich 2
EPLR)
3.6.3
(Code 341
Projektbereich 3
EPLR)
3.6.4
(Code 341 Projektbereich
4 EPLR)
3.7
(Code 421 EPLR)
3.8
(Code 431 EPLR)
Existenzgründungsinvestitionen nichtlandwirtschaftlicher
Träger einschl. Dienstleistungen
Diversifizierungsinvestitionen landwirtschaftlicher
Betriebe in Handwerk, Dienstleistung
Landtouristische Investitionen
landwirtschaftlicher Betriebe einschl.
Dienstleistungen
Landtouristische kleine Infrastrukturinvestionen
und Marketingaktivitäten sonstiger
Träger einschließlich Dienstleistungen
Investitionen landwirtschaftlicher Betriebe
zur Nutzung von Biorohstoffen einschließlich
Dienstleistungen
Investitionen sonstiger Träger zur Nutzung
von Biorohstoffen einschl. Dienstleistungen
Fördermittel in €
4 162.000
2 90.000
2 180.000
3 202.000
2 210.000
2 140.000
Schulungen für Wirtschaftsakteure 4 28.000
Investitionen für Versorgungseinrichtungen
einschl. Dienstleistungen
Investitionen für Einrichtungen zur Information
über Landschafts- und Kulturgeschichte
einschl. Dienstleistungen
Kompetenzentwicklung und Sensibilisierung
Entwicklungskonzepte, Moderation, Publikation
Information über das Gebiet und die lokale
Entwicklungsstrategie (Binnenmarketing)
Schulung ehrenamtlich tätiger Akteure auf
der regionalen und örtlichen Ebene
Schulung der leitenden Akteure der Regionalforen
durch Fortbildung und Coaching
Umsetzung von Projekten der Zusammenarbeit
mit anderen LAGs
28 833.500
3 285.000
26 49.000
0 0
7 30.000
18 9.000
1 10.000
7 60.000
Aufbau eines Regionalmanagements 1 200.000
Gesamtsumme der Förderungen nach LEADER-Maßnahmen nach EPLR 2.439.500

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 83
4 Organisationsstruktur des Regionalen Entwicklungsprozesses
4.1 Entstehung des integrierten regionalen Entwicklungskonzeptes
4.1.1 Inhaltliche Arbeitsschritte
Die Erstellung des IREK Oberhessen gliedert sich nach folgenden Arbeitsschritten:
01 Bestandsaufnahme
Eine umfassende und mit der Steuerungsgruppe abgestimmte Bestandsaufnahme
(„Gebietsanalyse“) der Region Oberhessen legte den Grundstein für die Stärken-
Schwächen-Analyse der Region und die weitere Strategieentwicklung. Die Bestandaufnahme
wurde mit engagierten Oberhessen im Beteiligungsprozess diskutiert und in
Teilbereichen ergänzt.
02 Stärken-Schwächen-Analyse
Aufbauend auf der Bestandsaufnahme wurde eine Stärken-Schwächen-Analyse
(„SWOT“) erstellt und in der Steuerungsgruppe diskutiert und abgestimmt. Zusätzlich
wurden die Ergebnisse der SWOT im Beteiligungsprozess zur Diskussion gestellt;
das Feedback floss in die Stärken-Schwächen-Analyse mit ein.
03 Entwicklungsstrategie
Bestandsaufnahme und Stärken-Schwächen-Analyse führten in einem dritten
Schritt zur Konzeption der Entwicklungsstrategie. Auch hier erfolgte die Rückkopplung
mit der Lenkungsgruppe sowie den regionalen Akteuren im Beteiligungsprozess.
04 Projektentwicklung in den Handlungsfeldern
Die Projektentwicklung stellte innerhalb des Beteiligungsprozesses das
Kernstück dar. Die regionalen Akteure formierten sich hierzu zu handlungsfeldbezogenen
Arbeitsgruppen und entwickelten aus den Erkenntnissen der
vorherigen Schritte heraus Projekte zur Stärkung der Region. Dabei fand
parallel ein umfassender Abstimmungsprozess der entwickelten Ansätze
über die Handlungsfelder hinaus statt.
05 Verdichtung zu Leitprojekten
Im Anschluss an die Entwicklung von Einzelprojekten wurden diese
zu größeren thematischen Einheiten (Leitprojekten) zusammengefasst.
Darüber hinaus wurden verantwortliche Institutionen und Personen
für die Leitprojekte benannt, die in der Umsetzungsphase die
Steuerung der Prozesse auf Leitprojektebene übernehmen sollen.
06 Umsetzung in Fördermaßnahmen
Auf Grundlage des Maßnahmenspektrums von ELER, EFRE und
ESF wurden Teilprojekte ausgewählt, die zur Umsetzung der
Leitprojekte und damit zur Erreichung der strategischen Ziele der
Region Oberhessen dienen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 84
4.1.2 Erarbeitungsprozess
Die Erarbeitung des IREK Oberhessen ging mit der Einrichtung von Gremien und Veranstaltungen
einher, die im Folgenden dargestellt werden.
Der erste Schritt bestand in der Einrichtung einer Steuerungsgruppe für die Region Oberhessen
als zentrales Steuerungsinstrument und Entscheidungsorgan für das Beteiligungsverfahren
und die Erstellung des IREK. Diese Steuerungsgruppe tagte zum ersten Mal im
Juni 2007 und traf sich danach über die gesamte Konzepterstellungsphase hinweg einmal im
Monat. Die Zusammensetzung der Lenkungsgruppe basiert zu einem Teil auf Vertretern des
Vereins Oberhessen, in dem sowohl die Kommunen als auch Wirtschafts- und Sozialpartner
vertreten sind.
Die Einbindung weiterer Organisationen aus unterschiedlichen Bereichen erfolgte zum
Teil durch persönliche Ansprache oder durch Einladungen zu den Veranstaltungen im Rahmen
des Bottom-Up-Prozesses. Dies hat nicht nur eine breite Verankerung des Entwicklungsprozesses
gewährleistet, sondern wird auch maßgeblich die Akzeptanz und Umsetzungsbereitschaft
der Regionalstrategie steigern. Gleichzeitig konnten Präsentationen vor
dem IHK-Regionalausschuss und der Mitgliederversammlung des Vereins Oberhessen Wirtschaftspartner
für den Prozess gewinnen bzw. die kommunale Ebene einbinden. So konnten
insbesondere auch Fragen der Kofinanzierungsbereitschaft in der Region erörtert werden.
Zur Durchführung und Gewährleistung eines breit angelegten Bottom-Up-Prozesses wurden
verschiedene Veranstaltungen durchgeführt (siehe Abbildung unten), an denen jeweils bis
zu 90 Personen aus Oberhessen teilnahmen. Der Beteiligungsprozess konnte eine breite
Basis an engagierten Bürgern unserer Region motivieren und integrieren.
Insgesamt wurden in acht Arbeitsgruppensitzungen zu vier Handlungsfeldern mehr als
100 Einzelprojekte dokumentiert und abgestimmt. Diese hohe Zahl und die große Bandbreite
an Themen zeigt ein großes Akteurspotenzial in der Region und die Bereitschaft, einen Beitrag
zur zukünftigen Entwicklung ihrer Heimat zu leisten. Dies zeigt sich auch in selbst organisierten
Akteurssitzungen zu bestimmten Leitthemen, die zusätzlich zu den Arbeitsgruppensitzungen
der Handlungsfelder stattfanden; hier konnten zusätzliche Vernetzungen und Synergien
geschaffen werden. Auf dieser Entwicklung basierte dann auch die Zusammenstellung
der Einzelprojekte zu den Leitprojekten, für die damit schon im Erarbeitungsprozess
eine Verantwortlichkeit der Akteure geschaffen wurde (siehe hierzu auch Kap. 4.2).
Abbildung 8: Fahrplan und Beteiligungsprozess zur IREK-Erstellung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 85
4.2 Zukünftige Organisations- und Arbeitsstruktur des Regionalforums Oberhessen
Die zukünftige Organisations- und Arbeitsstruktur des Regionalen Entwicklungsprozesses
besteht aus folgenden Organen mit den jeweils beschriebenen Funktionen. Diese gilt es zu
etablieren oder wie im Fall des Vereins Oberhessen zu modifizieren. Einen Überblick über
Zuständigkeiten und Verfahrensabläufe liefert auch der Satzungsentwurf in der Anlage.
Abbildung 9: Organisationsstruktur des Regionalforums Oberhessen
4.2.1 Verein Oberhessen
Der Verein Oberhessen wird den LEADER-Prozess umsetzen und auch Träger des einzurichtenden
Regionalmanagements sein. Im Vorstand des Vereins sind alle Kommunen der
Region Oberhessen vertreten. Außerdem gehören dem Verein zahlreiche Unternehmen aus
der Region und Privatpersonen an. Das gemeinsam Ziel: Die Region Oberhessen stärken
und bekannt machen. Die Gründung des Vereins geschah auf Initiative des Förderkreises
Oberhessen. Dieser Förderkreis ist eine Gemeinschaft von engagierten Oberhessen, die
sich insbesondere für die Entwicklung der Region in kultureller, touristischer und wirtschaftlicher
Weise einsetzen und den Namen „Oberhessen“ auch überregional bekannt machen
wollen.
Der Vorstand des Vereins beschloss auf der Vorstandssitzung am 25.09.2007 die Änderung
seiner Satzung, die damit den Anforderungen an hessische Regionalforen entspricht (siehe
Anlage).
4.2.2 Lokale Aktionsgruppe (LAG)
Die einzurichtende lokale Aktionsgruppe ist das zuständige Entscheidungsgremium zur strategischen
Steuerung des LEADER-Regionalentwicklungsprozesses. Hierzu zählen die Auswahl
neuer Projekte und die Prioritätensetzung. Darüber hinaus diskutiert und befindet die
Aktionsgruppe über die Fortführung der Entwicklungsstrategie und des weiteren Kooperationsprozesses.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 86
Die künftige Aktionsgruppe wird sich zusammensetzen aus bisherigen Mitgliedern der Lenkungsgruppe,
die den IREK-Erarbeitungsprozess begleitet haben und neuen Mitgliedern der
Lenkungsgruppe. Die Mitglieder werden vom Vereinsvorstand ernannt. Nach Bedarf werden
zusätzlich beratende Mitglieder integriert, wie etwa Projektgruppen-Sprecher. Die Aktionsgruppe
wird von der Geschäftsstelle koordiniert und moderiert. Die stimmberechtigten Mitglieder
setzen sich zusammen aus Vertreter/innen der Wirtschafts- und Sozialpartner sowie
anderer Personen der Zivilgesellschaft (mindestens 50% der Mitglieder) und Vertreter/innen
aus der öffentlichen Verwaltung. Die Zusammensetzung der zukünftigen LAG zeigt die Tabelle
im Anhang.
4.2.3 Geschäftsstelle
Als koordinierende Einheit der laufenden Arbeit des LEADER-
Regionalentwicklungsprozesses wird eine Geschäftsstelle beim Verein Oberhessen eingerichtet.
Die Geschäftsstelle erhält die erforderlichen Kompetenzen zur Unterstützung der
Aktionsgruppe bei allen Arbeiten, der operativen Steuerung und Unterstützung der Projektgruppen
sowie Unterstützung und Umsetzung der (Leit-) Projekte und deren Gestaltung.
4.2.4 Projektgruppen
Zur Unterstützung der regionalen Leitprojekte sollten Projektgruppen eingerichtet werden.
Die Projektgruppen setzen sich zusammen aus den für die Umsetzung der vereinbarten Projekte
relevanten Akteuren. In den Projektgruppen erfolgt die Maßnahmenplanung und Arbeitsaufteilung
zur Umsetzung der Projekte. Die Projektgruppen-Mitglieder wählen jeweils
einen Sprecher für ihr Projekt, der dieses nach außen vertritt. In der Regel handelt es sich
dabei um einen (potenziellen) Projektträger. Unterstützt werden die Projektgruppen von der
Geschäftsstelle. Die Projektgruppen stehen offen für neue Mitglieder, die im Falle der Entwicklung
weiterer Projekte integriert werden.
4.2.5 Regionalforum
Ein Regionalforum, das ein bis zwei Mal pro Jahr allen interessierten Akteuren der Region
eine gemeinsame Plattform bietet, soll einen kontinuierlichen Dialog über das Fortschreiten
des regionalen Entwicklungsprozesses sicherstellen. Es dient der Information der Bevölkerung
Oberhessens und fördert gleichzeitig die Kooperation und Vernetzung derjenigen, die
an der Umsetzung des IREK beteiligt sind. Das Regionalforum ist Öffentlichkeitsarbeit und
öffentliche Erfolgskontrolle gleichermaßen. Es verankert darüber hinaus die Entwicklung Oberhessens
in der Region – und den Köpfen ihrer Bewohner.
4.3 Zuständigkeiten des Regionalmanagements sowie Verfahrensabläufe
Die Geschäftsstelle für das Regionalmanagement wird beim Verein Oberhessen eingerichtet
oder von diesem beauftragt. Der Verein Oberhessen passt seine Satzung den Anforderungen
an eine LAG bzw. an ein hessisches Regionalforum an. Vorgesehen ist die Beschäftigung
von eineinhalb AK mit der Umsetzung des LEADER-Programms in der Region
Oberhessen.
Die Geschäftsstelle hat folgende Aufgaben:
Führung der Geschäfte der LAG
Koordination der Öffentlichkeitsarbeit
Organisation und Koordination der Projektentwicklung auf der Ebene der Einzelprojekte,
Beratung potentieller Antragsteller und Klärung der Fördermöglichkeit von Projektanträgen
in Zusammenarbeit mit der Bewilligungsstelle

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 87
Koordination der Projektentwicklung und -umsetzung auf der Ebene der Leitprojekte
Organisation und Koordination der Projekte der LEADER-Aktionsgruppe insbesondere
im transnationalen Bereich, soweit sich keine sonstigen Projektträger finden
Durchführung des Projekt- und Prozesscontrollings
Gestaltung des weiteren Beteiligungsprozesses
4.3.1 Ablauf
An dieser Stelle wird der Weg von einer Projektidee bis hin zur Bewilligung eines förderfähigen
Entwicklungsvorhabens im Rahmen des IREK Oberhessen nachgezeichnet. Dieser Prozess
folgt einem halbjährlichen Turnus, um kontinuierlich neue Projektideen aufgreifen und
ggf. fördern zu können.
01 Projektideen und Projektvorschläge der lokalen Akteure werden über das Regionalmanagement
in den IREK-Prozess eingespeist oder innerhalb der fachlichen Projektgruppen
selbst entwickelt.
02 Das Regionalmanagement prüft anhand des Projektaufnahmebogens die Erfüllung
der Mindestkriterien. Werden die Kriterien nicht erfüllt, erfolgt eine weitere
Beratung des potentiellen Projektträgers durch das Regionalmanagement.
03 Halbjährlich werden die vorliegenden und geprüften Projekte im Regionalmanagement
und der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) diskutiert.
04 Das Regionalmanagement nimmt für alle positiv aufgenommenen Projekte
eine Erstbewertung mittels der Kriterien des Projektbewertungsbogens
vor und unterbreitet der LAG den Vorschlag einer Prioritätenliste.
05 Die LAG diskutiert die vorgeschlagene Prioritätensetzung des
Regionalmanagements und unterbreitet gegebenenfalls Änderungsvorschläge
aufbauend auf dem Kriterienkatalog. Die Prioritätenliste
wird innerhalb der LAG abgestimmt und ist damit die
Basis der Projektförderung.
4.3.2 Projektbewertung und Prioritätensetzung
Die beantragten Projekte werden mit Hilfe eines Prüfbogens durch das Regionalmanagement
bewertet und anschließend priorisiert. Über die Bewertung stimmt anschließend die
LAG ab (s.o.). Zuvor geht der Anwendung des Projektprüfbogens ein positiver Entschluss
zur Aufnahme des Projekts in die Liste der IREK-relevanten Projekte voraus. Der Projektprüfbogen
ermöglicht die Beratung über die Prioritätensetzung und die Priorisierung von eingereichten
Projektskizzen und Förderanträgen.
Der Projektbewertungsbogen ermöglicht durch die Vergabe von Punkten in vier verschiedenen
Prüfbereichen eine Reihung der eingereichten Projektvorschläge. Dabei werden die einzelnen
Bereiche gleich gewichtet, wobei sich unter den im Folgenden genannten Bereichen
jeweils konkrete Kriterien befinden (Prüfbogen im Anhang):

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 88
1. Umsetzungsaussichten, Machbarkeit, Praktikabilität
• Bspw. Verfügbarkeit personeller Ressourcen zur Umsetzung des Projektes
/ Existenz von Machern, Unterstützung von Schlüsselpersonen & Kooperationspartnern,
etc.
2. Beitrag zur allgemeinen Stärkung der Region (Relevanz für die Regionalentwicklung)
• Bspw. Vernetzungseffekte des Projektes zwischen den IREK-
Handlungsfeldern, Anknüpfung an bisherige Aktivitäten und Projekte
3. Beiträge zur übergeordneten IREK-Entwicklungsstrategie
• Bspw. Bildung regionaler Wertschöpfungsketten, Gender-Mainstreaming
etc.
4. Beiträge zu den inhaltlichen Schwerpunkten der IREK-Handlungsfelder
• Abgleich mit den strategischen Zielen der Handlungsfelder
4.4 Realisierungsvorstellungen sowie Umsetzungsschritte für Projekte
4.4.1 Bisherige Prioritätensetzungen und Projektauswahl
Die im Beteiligungsprozess entwickelten und in den Leitprojekten gebündelten Einzelprojekte
wurden durch die Lenkungsgruppe einer ersten Prüfung unterzogen, um vordringliche und
umsetzungsreife Projekte zu identifizieren. Die Prüfung erfolgte an Hand eines vereinfachten
Entwurfs des in Kapitel 4.3.2 skizzierten Projektprüfbogens, der dafür vom Fachdienst Kreisentwicklung
des Wetteraukreises entworfen wurde. Diese als vordringlich erachteten Projekte
stellt Kapitel 4.4.3 vor.
4.4.2 Leitprojekte
Die Umsetzung der Einzelprojekte dient der Weiterentwicklung der Leitprojekte. Ihr Entwicklungsstand
soll hier knapp beschreiben werden. Die zugeordneten Projektverantwortlichen
erklären sich bereit, die Konkretisierung und Durchführung des Projektes voranzutreiben und
alle Beteiligten zu unterstützen. Sie sind zum Teil Projektträger, zumindest aber engagierte
Experten ihres Leitprojektes.
Tabelle 17: Leitprojekte, Entwicklungsstand und Ansprechpartner
Leitprojekt Verantwortlich
01 Kompetenzen entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation Herr Karger
Aufbauend auf guten Erfahrungen und einer bisher gelungenen Umsetzung der Qualifizierungsoffensive sowie einer breiten Basis
bereits existierender Initiativen soll die Entwicklung der endogenen Potenziale der Region Oberhessen zukünftig deutlich gesteigert
werden. Ein wichtiges Einzelprojekt ist daher das Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching.
02 Marketing und Vermarktung in Oberhessen Herr Agne
Das Marketing und die Vermarktung für Oberhessen werden insbesondere von der der Wirtschaftsförderung (wfg) Wetterau betrieben,
die bereits gute Erfolge erzielen konnte. So besteht die Bereitschaft zur Gründung eines regionalen Dachgewerbeverbandes.
Die Internetplattformen der Region Oberhessen zeigen sehr gute Ansätze, sind jedoch noch zu optimieren und zu ergänzen.
03 Regionale Produkte für regionale Märkte Frau Göbel
Die Vermarktung regionaler Produkte ist bereits eine Stärke der Region, kann aber noch deutlich ausgebaut werden, etwa durch
verstärktes Marketing und die Schaffung landtouristischer Angebote im Bereich der Direktvermarktung.
04 Oberhessen-Valley Frau Pfeiffer-Pantring
Das Leitprojekt Oberhessen-Valley ist ein abgestimmtes Maßnahmenbündel zur Ausbildung eines multifunktionalen Entwicklungskerns.
Für die Umsetzung des Projekts sprechen sowohl die Lage inmitten der Region, die gute Erreichbarkeit sowie das bauliche
Ensemble, das derzeit zum Verkauf steht.
05 Region der Kinder und Jugend Frau Noruzi
Die bisherigen Initiativen des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda gründen auf einer großen Anzahl überaus motivierter Men-

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 89
schen und können gute Erfolge verzeichnen. Das Angebot soll ausgebaut und professionalisiert werden.
06 Oberhessen macht mobil für Gemeinschaft Frau Gertz
Ein solidarisches Miteinander ist für viele Menschen der Region Oberhessen ein großes Bedürfnis und Anliegen. Neben den Erfolgen
des Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda ist es die regionsweit tätige FAB (Frauen, Arbeit, Bildung), die großes Ansehen
genießt. Vor allem die Integration von älteren und benachteiligten Menschen soll künftig gestärkt werden.
07 Lebensqualität in Stadt und Land Herr Matthesius
Oberhessen kann auf gelungene Dorferneuerungsmaßnahmen zurückblicken, wie die Attraktivität der Dörfer und Städte der Region
zeigt. Zukünftig gilt es vor allem, regionale Schwerpunkte zu identifizieren und den Herausforderungen des Strukturwandels und
der demographischen Entwicklung zu begegnen: Flächen- und Leerstandsmanagement der Ortskerne, Nahversorgung, Mobilität,
etc.
08 Vulkan und Geopark Frau Schultz
Der Naturpark Vogelsberg ist der älteste und damit erste seiner Art in Hessen. Nachdem so die naturräumliche Besonderheit
frühzeitig geschützt und dem sanften Tourismus geöffnet wurde, haben die Akteure rund um das Vulkanmassiv dessen Potenzial
als UNESCO-Geopark erkannt. Die Region Oberhessen wird hier von den Landkreisen Vogelsberg und Wetterau unterstützt.
09 Erholungs- und Erlebniswelten, rund um Römer, Mittelalter, Kelten Herr Domes
Dieses Leitprojekt wird einen Schwerpunkt in der Region Oberhessen bilden. Viele Initiativen zur Erhaltung und vor allem zur
touristischen Nutzung und Aufbereitung des kulturellen Erbes Oberhessens wurden bereits auf den Weg gebracht.
10 Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen Herr Weber
Mit der Aufnahme ins Programm BIOREGIO Holz und der in den Region bereits vorhandenen Kompetenzen im Bereich Erneuerbarer
Energien bei Handwerkern, Ingenieurbüros etc. sind die Voraussetzungen gut.
11 Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten Herr Sperling
Die Erhaltung der Kulturlandschaft ist vor allem vor dem Hintergrund des Strukturwandels in der Landwirtschaft zu betrachten, der
besonders die Ungunstlagen der Mittelgebirgslandschaften trifft. Nach dem Prinzip „Schützen durch Nutzen“ wurden bereits integrierte
Projekte entwickelt, die entweder einer Umsetzungskonzeption oder einer Anschubfinanzierung bedürfen.
4.4.3 Vordringliche Projekte
Für alle im Rahmen des IREK Oberhessen entwickelten Projekte liegt eine Projektskizze vor
(siehe Liste im Anhang und Projektband). Der Entwicklungsstand der Einzelprojekte reicht
von der Projektidee bis hin zu umsetzungs- und bewilligungsreifen Anträgen. Es gibt eine
Reihe von Projekten, die für eine Bewilligung ab Anfang des Jahres 2008 geeignet sind. Aus
diesen Projekten wiederum hat die Steuerungsgruppe 15 Projekte priorisiert, die auch nach
den Kriterien des Prüfbogens (Umsetzungsaussichten, Machbarkeit, Praktikabilität, Beitrag
zur allgemeinen Stärkung der Region, Beitrag zur übergeordneten IREK-
Entwicklungsstrategie, Beitrag zu den inhaltlichen Schwerpunkten der IREK-
Handlungsfelder) als vordringlich einzustufen sind und ab dem Jahr 2008 umgesetzt werden
sollen (siehe Tabelle unten).
Damit die Finanzmittelbudgets für die Folgejahre 2009 und 2010 im kommenden Haushaltsjahr
bereits Beachtung findet, werden neben investiven Maßnahmen besonders auch Machbarkeitsstudien
und Konzeptionen in die frühe Förderung miteinbezogen. So werden konkrete
Planungen für die Folgejahre möglich.
Neben den hier aufgeführten Projekten sind für Anfang des Jahres 2008 weitere Einzelprojekte
aus den Strukturprogrammen ESF und EFRE bewilligungsfähig. Folgende Tabelle
macht Angaben über die Trägerschaften, über die Höhe des geplanten Fördermitteleinsatzes
sowie über die Maßnahmen des ELER-Programms, auf die zurückgegriffen wird. Jedes priorisierte
Projekt wird anschließend in einer Kurzbeschreibung dargestellt.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 90
Tabelle 18: Vordringliche Projekte ab 2008
Projekt Träger Fördermitteleinsatz
01 Konzeptentwicklung Geo-Park Vogelsberg
(Konzept)
02 Aufbau eines Keltenwelt-Gartens im
Archäologischen Park Glauberg – Der
Garten erwacht zum Leben (Konzept)
Wetteraukreis und
Vogelsbergkreis
Archäologischer Park
Glauberg gGmbH
40.000 € ELER 323
A3
15.000 € ELER 323
A3
Maßnahme Leitprojekt Umsetzung
Vulkan und
Geopark
Erholungs-
und Erlebniswelten
rund
um Römer,
Mittelalter,
Kelten
Jan 2008 X
Jan 2008 X
Sichere
Finanzierung
03 Erweiterung Modellbahnhof Stockheim Modellbahnhof Stock- 24.000 € ELER Code
Jan 2008 X
heim GbR
322 A5
04 Machbarkeitsstudie Gemeinschaftsanla- Zusammenschluss 7.500 € ELER Code Erneuerbare Jan 2008 X
ge für die thermische Verwertung von mehrerer Landwirte
321 B4 Energien und
Stroh (Konzept)
Energieeffi-
05 Holzhackschnitzelanlage (Konzept) Zusammenschluss 12.000 € ELER Code zienz on April X
321 B4 Oberhessen 2008
06 Energieeffizienzforum Verein Oberhessen 68..000 € ELER Code
321 A3
Jan 2008 X
07 Kompetenzcenter Regionalmanagement Verein Oberhessen 90.000 € ELER Code Kompetenzen März X
und Tourismuscoaching
10.000 € 313 A2 entwickeln 2008
ELER Code durch Netz-
341 werke und
Qualifikation
08 Infozentrum Naturraum Wetterau und NABU 90.000 € ELER Code Kulturland- April X
Vogelsberg
323 A1 schaft in 2008
09 Modellhafte Besucherlenkung und - Zweckverband Vulkan- 90.000 € ELER Code Oberhessen Feb X
information sowie touristische Erschlieradweg 321 A1 erleben und 2008
ßung einer herausragenden Flusslandschaft
am Vulkanradweg im mittleren
Niddertal unter Einbeziehung der schulischen
Umweltbildung
erhalten
10 Schäfernetzwerk Oberhessen (Konzept) Wetteraukreis 18.000 € ELER Code
März X
311 C
2008
11 Modellkommune Flächenmanagement Gemeinde Echzell 19.500 € ELER Code Lebensqualität Feb X
Echzell
322 A5 in Stadt und
Land
2008
12 Aufsuchende Aktivierung innovativer Wetteraukreis, Erzeu- 12.000 € ELER Code Regionale
X
Gründer (Konzept)
gergemeinschaft
321 A3 Produkte für
Wetterauer Direktver-
ELER Code regionale
markter, Regioplan
GmbH (Phase I:
Konzeptentwicklung)
311 B Märkte
13 Den Kunden im Blick – Etablierung eines Wetteraukreis 36.000 € ELER Code
Jan 2008 X
Zusammenschlusses von Gastronomen
und Direktvermarktern
321 A2
14 Regionales Shopping-Portal Wirtschaftsförder- 25.000 € ELER Code Marketing und Jan 2008 X
gesellschaft Wetterau,
321 A2 Vermarktung
Firma Arsmedia,
Gewerbevereine
in Oberhessen
15 Partner gewinnen und Hilfsangebote Kinder- und Jugend- 1.800 € ELER Code Region der Jan 2008 X
bekannt machen: Corporate Identity und netzwerk Nidda
321 A2 Kinder und
„Wegweiser Kinder- und Jugendhilfe“ für
die Region Nidda
Jugend
Summe: 558.800 €

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 91
01 Konzeptentwicklung Geopark Vogelsberg (Vulkan und Geopark)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
In der Region Oberhessen und rund um den Vogelsberg wächst die Überzeugung, dass die einzigartigen Hinter- Wetteraukreis und
lassenschaften und Auswirkungen des größten Vulkanmassivs Europas – dem Vogelsberg – das Potenzial besit- Vogelsbergkreis
zen, einen UNESCO-Geopark einzurichten. Mit der Konzeptentwicklung für den Geopark wird aufgrund des Verantwortlich
Arbeitsumfanges ein Büro beauftragt. Der Endbericht muss demnach inhaltlich umfassen:
für die Durchführung
Konzeptentwicklung:
Nicole Schirmer
▪ Theoretische Grundlagen
Sonstige Mitwirkende
▪ SWOT-Analyse
Tourismusverbän-
▪ Leitbild, Ziele, Strategien, Maßnahmen
de, Geologen,
Botaniker, Biologen,Landschaftspfleger,
Museen
Zeitplan
2008-2009
02 Aufbau eines Keltenwelt-Gartens im Archäologischen Park Glauberg (Erholungs-
und Erlebniswelten rund um Römer, Mittelalter, Kelten)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Die Wetterau gilt als eine der interessantesten Siedlungslandschaften (Kelten-Römer-Mittelalter) in Deutschland.
Allerdings mangelt es an der lernpädagogischen Aufbereitung der regionalen Kulturgeschichte (z.B. Arbeitsblätter,
Handbücher, Feld- und Labortechniken) und an der thematischen Vernetzung der Orte/Befunde
sowie der Entwicklung von spezifischen Angeboten für Schulklassen, junge Besucher und Familien.
Als Ergänzung zum geplanten Museum soll der Keltenwelt-Garten im Archäologischen Park entwickelt werden.
Keltische Pflanzen werden nach archäobotanischen Forschungsergebnissen angebaut und ihre Nutzung als
Nahrungs- und Heilmittel erklärt. Keltische Landwirtschaft wird exemplarisch dargestellt und auch die Sicht der
Kelten auf bestimmte Naturstätten und deren Bedeutung in kultischen Zusammenhängen werden vermittelt. Für
junge Besucher wird es im Keltenwelt-Garten einen Erlebnisraum geben, in dem sie aktiv Erfahrungen mit der
Natur sammeln können.
Im Keltenwelt-Garten werden naturnahe und handlungsorientierte Angebote mit hohem pädagogischem Anspruch
u. a. für Schulklassen und Familien entstehen. Archäologie und Geschichte zum Anfassen, Mitmachen
und Weiterdenken.
Folgende Oberziele stehen im Vordergrund:
▪ Die Natur und den Naturraum zur Zeit der Kelten am Glauberg visualisieren.
▪ Die Nutzung der natürlichen Ressourcen vor 2500 Jahren und heute vergleichen.
▪ Die Bedeutung des respektvollen Umgangs mit dem Kulturerbe und der Natur erfassen.
▪ Einblicke gewinnen, wie vielschichtig sich die Geschichte auf den heutigen Alltag auswirkt.
▪ Natur mit allen Sinnen erleben.
Archäologischer
Park Glauberg
gGmbH
Verantwortlich für
die Durchführung
Bernd-Uwe Domes
(Geschäftsführer
Archäologischer
Park Glauberg
gGmbH)
Sonstige MitwirkendeTourismusverbände,
Schulen, Vereine,
Kommunen,
Ehrenamtliche,
Kreis
Zeitplan
2008-2010
03 Erweiterung Modellbahnhof Stockheim (Erholungs- und Erlebniswelten rund um
Römer, Mittelalter, Kelten)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Die im Mai 2007 eröffnete Modellbahn-Schauanlage im historischen Bahnhof Stockheim soll um ca. 60qm
Schauanlage im 1. OG erweitert werden (im Jahr 2008). Zudem soll die Modellbahn-Außenanlage um ca. 500
qm vergrößert werden (im Jahr 2009). Der Bahnhof soll umgestaltet und dem historischen Gebäudebestand
angepasst werden (im Jahr 2010). Im Dachgeschoss sollen Räume für einen Modelleisenbahn-Verein geschaffen
werden (im Jahr 2011).
Modellbahnhof
Stockheim GbR
Verantwortlich für
die Durchführung
Matthias Koch &
Harald Steinke
Sonstige Mitwirkende
Interessierte Bürger,
Kommune
Zeitplan
2008-2011

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 92
04 Machbarkeitsstudie Gemeinschaftsanlage für die thermische Verwertung von
Stroh (Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Der Winterweizenanteil liegt in der Förderregion bei nahezu 40%. Jedes Jahr fallen allein 40.000 t an Winterweizenstroh
in der Region Oberhessen an. Wird dieses nur alle 3 Jahre von der Fläche abgefahren, verbleiben
immer noch 13.000 t/Jahr zur Verwertung als Brennstoff. Durch eine gemeinschaftlich betriebenen Großanlage
können die Kosten für Brenntechnik, Filteranlage und notwendigen Lagerraum auf die einzelnen Betreiber und
Nutzer besser verteilt werden. Die direkte Verbrennung der Ballen in einer zentral gelegenen Anlage in Kombination
mit einem Nahwärmenetz für mehrere Einheiten wird auch schon in anderen Bundesländern praktiziert.
Ablauf:
▪ Erfassung der anfallenden Strohmengen
▪ Wärmeabnehmer suchen
▪ Anlage nach neusten technischen und rechtlichen Voraussetzungen planen
▪ Standort für die Anlage auswählen
▪ verlässliche Daten für die Wirtschaftlichkeitsberechnung und Förderung bereitstellen
Kommune/Industriebetrieb
mit Wärmebedarf,
Zusammenschluss
mehrerer Landwirte
Verantwortlich für
die Durchführung
Anke Berndt
Zeitplan
2008-2009
05 Holzhackschnitzelanlage (Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Der vorhandene Waldreichtum – und somit die ortsnahe Holzverfügbarkeit – ist Ausgangspunkt der Überlegungen
zur Errichtung einer Holzhackschnitzelerzeugung. Das Interessante an der Holzhackschnitzelerzeugung
und thermischen Verwertung ist die Einsparung fossiler Brennstoffe auf der einen Seite, auf der anderen
Seite der geschlossene Wirtschaftskreislauf mit voller Wertschöpfung vor Ort. Hierbei bleibt von der Erzeugung
über die Logistik bis zur Verwertung alles in der Region. Es werden Arbeitsplätze geschaffen bzw. in der
Landwirtschaft gesichert und die Kaufkraft gefördert. Zudem könnten arbeitsfähige Behinderte oder schwer
vermittelbare Personen wohnnah arbeiten. Das notwendige Wissen ist vorhanden, ein potenzieller Standort
besteht ebenfalls.
Behindertenhilfe
Wetteraukreis
gGmbH, Landwirte,
Partner aus dem
Consultingbereich
Verantwortlich für
die Durchführung
Herbert Weber
Sonstige Mitwirkende
Stadt Gedern, Ingenieurbüro
Weber,
Vogelsbergkreis
„Bioregion Holz“,
Wetteraukreis, FLK
Zeitplan
2008-2010
06 Energieeffizienzforum (Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Oberhessen)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Die Ausgangslage ist, dass viele Gebäude, technische Anlagen und energieverbrauchende Geräte und Maschinen
noch nicht sehr energieeffizient betrieben werden. Das Problem ist, dass das Wissen zur Effizienzsteigerung
bei Fachleuten zwar vorhanden ist, die Kommunikation mit der Bevölkerung jedoch noch nicht oder
kaum stattgefunden hat. Die Zielsetzung ist zum einen, ein ständiges Beratungssystem zu diesem Thema in
der Region Oberhessen zu schaffen und zum anderen, diese Einrichtung an alle Messen in der Region Oberhessen
anzudocken.
Durch die Schaffung eines solchen Forums soll eine ständige Themenpräsenz erzeugt und den Bürgern eine
fachkompetente Anlaufstelle für Fragen der Effizienzsteigerung geboten werden. Es soll Direktberatung möglich
sein, aber auch die Organisation von Fachvorträgen und Symposien. Handwerker, Architekten, Hersteller,
Versorger, Autohäuser und Organisationen sollen sich präsentieren können, die etwas zum Thema Energieeffizienz
beitragen können, z.B. durch die Präsentation von Produkten oder Dienstleistungen.
Verein Oberhessen /
LAG
Verantwortlich für
die Durchführung
Herbert Weber
(Mitglied des Vorstandes)
Sonstige Mitwirkende
Handwerker, Architekten,
Ingenieure,
Firmen, Organisationen,Wirtschaftsförderung
Zeitplan
2008-2013

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 93
07 Kompetenzcenter Regionalmanagement und Tourismuscoaching (Kompetenzen
entwickeln durch Netzwerke und Qualifikation)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Viele Entwicklungsansätze stehen derzeit in Oberhessen unkoordiniert nebeneinander und können aufgrund
dessen keine Schlagkraft entfalten. Es soll eine Institution etabliert werden, die professionelles projektorientiertes
Entwicklungsmanagement für die Region Oberhessen betreibt. Das Entwicklungsmanagement soll modulhaft
angelegt sein. Die nachfolgend dargelegten „Bausteine“ eines Kompetenzcenters sollen hier, bezogen auf
ihren fachlichen Schwerpunkt, Abhilfe nach dem Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ leisten:
▪ Die wichtigste Säule ist das neu zu schaffende Regionalmanagement, das erfahrungsgemäß als LAG-
Geschäftsstelle operiert.
▪ An das Regionalmanagement kann eine Tourismuscoachingstelle andocken. Zunächst können im Rahmen
vorhandener Strukturen Beratungsleistungen rund um touristische Angebotsentwicklung erbracht werden,
die je nach Akzeptanz und Entwicklung eigenständig ausgebaut werden soll.
▪ Als ein drittes Modul kann eine speziell für Frauen konzipierte Existenzgründungsberatung im Landtourismusbereich
entwickelt werden. Diese kann aus dem zweiten Modul sowie vorhandener Kompetenzen der
FAB gGmbH forciert werden.
Verein Oberhessen
e.V., FAB gGmbH
Verantwortlich für
die Durchführung
Nicole Schirmer
Sonstige Mitwirkende
Tourismusverbände,
Wirtschaftsförderung,
Wetteraukreis
Zeitplan
2008-2013
08 Infozentrum Naturraum Wetterau und Vogelsberg (Kulturlandschaft in Oberhessen
erleben und erhalten)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
In einem alten – für die Region Oberhessen typischen – Bauernhof in Ortenberg-Wippenbach soll ein kombiniertes
Besucherinformations-, Tagungs- und Seminarhaus entstehen. Zukünftig soll es hier ein Infozentrum
mit einer Ausstellung zu den Naturräumen Wetterau und Vogelsberg sowie deren typische Ausstattung aus
geologischer, faunistischer und botanischer Sicht geben. Einen Schwerpunkt bildet auch das historische Wirtschaften
des Menschen, das zum Artenreichtum der Landschaft beigetragen hat.
Im Infozentrum können auch Vorträge für Besuchergruppen angeboten werden. Außerdem gibt es hier Infomaterial
zur Region und die Möglichkeiten, Führungen, Exkursionen und Kurse zu buchen. Das Infozentrum soll
regelmäßig besetzt sein (insbesondere an Wochenenden und Feiertagen) und erste Anlaufstelle für Tagesgäste,
Radfahrer und Wanderer sein. Das Haus liegt unmittelbar am Vulkanradweg und an der Bonifatiusroute und
ist ideal in die vorhandene touristische Infrastruktur eingebunden.
Eine wichtige Rolle neben dem Infozentrum nehmen die Praxiswerkstätten ein, in denen traditionelles Handwerk
erlernt und erprobt werden kann. Eingebunden in Veranstaltungen kann auf dem Hof künftig das Dengeln
von Sensen ebenso erlernt werden wie Körbe flechten, Brot backen, Milch verarbeiten, Obst keltern und trocknen,
Apfelweinherstellung, Obstbaumschnitt, Kleintierzucht etc.
Mittelfristig sollen Infozentrum und Praxiswerkstätten auch durch Übernachtungsmöglichkeiten für Gruppen
ergänzt werden. Kurzfristig werden für Übernachtungsgäste umliegende Frühstückspensionen eingebunden.
Für Gruppen wird eine Wiese auf dem Gelände als Zeltplatz ausgewiesen.
NABU, Kreisverband
Wetterau e.V. in
Kooperation mit der
Hessischen Apfelwein-
und Obstwiesenroute
im Wetteraukreis
e.V.
Verantwortlich für
die Durchführung
Frank Uwe Pfuhl
(NABU )
Sonstige Mitwirkende
Landwirte, VHS,
Bildungsträger,
Tourismusverbände
Zeitplan
2008-2009
09 Modellhafte Besucherlenkung und -information sowie touristische Erschließung
einer herausragenden Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren Niddertal zwischen
Ortenberg und Glauburg unter Einbeziehung der schulischen Umweltbildung
(Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Im mittleren Niddertal wurde in den vergangenen Jahren eine großräumige naturnahe Umgestaltung einer
Flusslandschaft durchgeführt. Hier entwickelte sich eine außergewöhnliche Tier- und Pflanzenwelt in einer
reizvollen Umgebung. Unmittelbar an diesem Gebiet führt der Vulkanradweg als überregionale Radwegeverbindung
entlang.
Das Niddertal zwischen Ortenberg und Glauburg ist besonders geeignet, die Natur auf sanfte Art für die örtliche
Bevölkerung und die Besucher erlebbar zu machen. Durch die Lage am Vulkanradweg werden überregional
bedeutsame Angebote für den Ferntourismus geschaffen. Modellhaft für das EU Schutzgebietssystem
„Natura 2000“ soll hier ein umfassendes professionelles Besucherlenkungs- und Informationskonzept umgesetzt
und später auf andere Gebiete übertragen werden. Eine weitere Zielsetzung ist die Intensivierung der
Umweltbildung an der nahe gelegenen Gesamtschule Konradsdorf.
Ablauf:
▪ Bau von insgesamt 3 Beobachtungs- und Informationseinrichtungen an exponierten Stellen
▪ Erstellung von 7 Infotafeln zur Aufstellung an den Beobachtungsständen und am Vulkanradweg
▪ Aufbau einer Internetpräsenz zur Information über die Ausstattung des Gebietes, Erreichbarkeit und Hinter-
Zweckverband
Vulkanradweg (Wetteraukreis,Gemeinden
Hirzenhain und
Glauburg, Stadt
Ortenberg, Stadt
Gedern)
Verantwortlich für
die Durchführung
Ulla Heckert (Anschrift:Naturschutzfonds
Wetterau)
Sonstige Mitwirkende

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 94
grundinfos
▪ Schulung der Natur- und Kulturführer im Wetteraukreis für Führungen im Gebiet
▪ Erstellung von Flugblättern und Broschüren über die Gebiete und Leitarten
▪ Schulung der Lehrer/innen in der Gesamtschule Konradsdorf
▪ Erstellung von schulgerechten Infomappen bzw. Downloadmaterial
Schule Konradsdorf,
ehrenamtlich Engagierte,Naturschutzverbände
Zeitplan
2008-2013
10 Schäfernetzwerk Oberhessen (Kulturlandschaft in Oberhessen erleben und erhalten)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Die Schäfer Oberhessens sind für die Kulturlandschaftserhaltung und den Naturschutz der Region eminent
wichtig. Die wirtschaftliche und soziale Situation erschwert die Schafhaltung jedoch zunehmend. Um die
Schafhaltung als Kulturgut der Region und Landschaftspfleger für die typisch oberhessischen Landschaften
wie Magerrasen und Streuobstwiesen zu erhalten, soll ein Schäfernetzwerk aufgebaut werdent.
Recherche- und Motivationsphase: Durch Interviews, Fragebögen und Veranstaltungen sollen die Herausforderungen
und Möglichkeiten der Schäfereien in der Region abgefragt und herausgearbeitet werden (Potenzialanalyse).
Die Motivation der Schäfer zur Zusammenarbeit und Selbstorganisation soll gestärkt werden.
Beispielhafte Betriebskonzepte sollen erarbeitet werden.
Umsetzungsphase: Projekte sollen in folgenden Bereichen erarbeitet und umgesetzt werden:
▪ Gemeinsame Vermarktung (Zusammenarbeit mit den Projekten zur Direktvermarktung, Tourismus und
Gastronomie in Oberhessen, Entwicklung einer Marke)
▪ Kooperationen von Betrieben bei Wolle, Tierkörperbeseitigung, Urlaubs- und Krankheitsvertretung von
Schäfern, etc.
▪ Verbesserung der Fortbildung
▪ Zusammenarbeit bei Verwaltungs- und Betriebswirtschaftlichen Fragen
Wetteraukreis,
Partner: Naturschutzfonds
Wetterau e.V.,
Schafhaltervereinigung
Verantwortlich für
die Durchführung
Christian Sperling,
Fachdienst Landwirtschaft
des Wetteraukreises
Sonstige Mitwirkende
Schulen, Direktvermarkter,
Landwirte
Zeitplan
2008-2013
11 Modellkommune Flächenmanagement Echzell (Lebensqualität in Stadt und Land)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Die Dorferneuerung sieht sich aufgrund des demographischen Wandels mit neuen Anforderungen an ihre
Konzepte konfrontiert. Diese erfordern zum einen den notwendig „geweiteten“ Blick vom Förderschwerpunktdenken
hin zu Teilräumen in der Gemeinde (Anpassung/Auslastung von Infrastruktur) und zum anderen eine
Erprobung und Einführung eines Instrumentariums zur Steuerung neuer Anforderungen im Dorfumbau und
„Dorfrückbau“.
Echzell versteht sich in diesem Zusammenhang als Modellkommune in der Region Oberhessen. Hierbei spielt
die städtebauliche Neuordnung, Nachverdichtung sowie die Sanierung ortsbildprägender Bausubstanz in
einem Förderschwerpunkt eine wesentliche Rolle.
Vorgehensweise zum Aufbau:
demographischen Prognose für die Kommune Echzell → Erfassung / Bewertung leerstehenden Wohn- und
Gewerbeflächen in Ortskernlagen → Daten in GIS überführe → Auswertung des geltenden FNP → IBH-
Strukturdatenerhebung → Koordination „neuer“ und klassischer Flächenmanagementmaßnahmen → Moderation
/ Öffentlichkeitsarbeit → Erarbeitung von Testentwürfen einschließlich Kostenermittlung → Vermarktungskonzepte
→ Öffentlichkeitsarbeit
Gemeinde Echzell
Verantwortlich für
die Durchführung
Bürgermeister der
Gemeinde Echzell,
Dieter Müller
Sonstige Mitwirkende
Architekten, Geographen,
Bauingenieure
Zeitplan
2008-2009
12 Aufsuchende Aktivierung innovativer Gründer (Regionale Produkte für regionale
Märkte)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Ziel ist zum einen eine zusätzliche Einkommensmöglichkeit für die Direktvermarkter zu schaffen, Arbeitsplätze
in der Region zu erhalten und gleichzeitig der touristischen Nachfrage entlang der Haupttourismusrouten von
Oberhessen entgegen zu kommen. Besonders vormittags und in der Zeit zwischen 14 Uhr und 18 Uhr gibt es
nur wenige Einkehrmöglichkeiten für Radfahrer/innen und Wanderer. Mit Bauernhofcafés kann hier ein attraktives
Angebot für diese Zielgruppen erreicht werden. Das Projekt muss in mehreren Abschnitten umgesetzt
werden:
Phase I - Motivierungsprojekt: Die in Frage kommenden Direktvermarkter müssen einzeln aufgesucht und
motiviert werden. Danach wird es eine Exkursion zu bereits erfolgreich etablierten Bauernhofcafés in Hessen
geben. Chancen und Risiken, Anfangsprobleme und Problemlösungen können im Vorfeld besprochen werden.
Phase II - Umsetzung: In Arbeitsgruppen bzw. Einzelgesprächen müssen die Einzelheiten zur Umsetzung
geklärt werden. Bauliche Anforderungen und Investitionen für die sanitären Einrichtungen, Hygienerichtlinien,
Ausschankgenehmigungen etc.;
Phase III: Investitionshilfen für die Direktvermarkter
Wetteraukreis und
Vogelsbergkreis
Verantwortlich für
die Durchführung
Ingrid Göbel
Sonstige MitwirkendeErzeugergemeinschaft
Wetterauer
Direktvermarkter
Zeitplan
2008-2009

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 95
13 Den Kunden im Blick – Etablierung eines Zusammenschlusses von Gastronomen
und Direktvermarktern (Regionale Produkte für regionale Märkte)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Um die Wertschöpfung in der Region zu stärken und den Gästen und Kunden Produkte aus der Region anzubieten,
haben sich 8 Gastronomen und 8 Direktvermarkter zusammengeschlossen. Auf freiwilliger Basis kaufen
die Gastronomen bestimmte regionale Produkte und kreieren daraus ein Angebot an vielfältigen Gerichten. Die
Zusammenarbeit steht auf einer soliden Grundlage.
Die Kunden der Gastronomen und Direktvermarkter kommen vornehmlich aus dem nahen Umfeld (ca. 50 km).
Ein Marketingkonzept, das speziell auf die Zielgruppe im nahen Umfeld eingeht und die regionalen Gegebenheiten
beachtet, ist der nächste Schritt, um das Angebot der Direktvermarkter und Gastronomen in der Region
zu etablieren. Durch eine Kundenbefragung bei den Direktvermarktern und den Gastronomen werden die
Zielgruppen definiert, auf die das Marketingkonzept ausgerichtet wird. Eine Beschreibung der Gruppen anhand
ihrer Wünsche, Vorstellungen, Kenntnisse und Antriebe bildet hierfür die Grundlage. (Zielgruppenbeschreibung
und –definition).
In Zusammenarbeit mit den Gastronomen und Direktvermarktern wird ein IST-Zustand der Marketingaktivitäten
erstellt. Gemeinsam werden Möglichkeiten erarbeitet, wie der Gast oder Kunde auf das Angebot aufmerksam
gemacht werden kann. Ein Marketingplan für 2008 ist das Ergebnis des Seminars (SOLL-Zustand der Marketingaktivitäten).
14 Regionales ShoppingPortal (Marketing und Vermarktung in Oberhessen)
Wetteraukreis
Verantwortlich für
die Durchführung
Nicole Schirmer
Sonstige Mitwirkende
Direktvermarkter,
Landwirte, Gastronomen,Tourismusverbände,Werbeagentur
Zeitplan
2008-2009
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
Der bestehende Einzelhandel in der Region hat immer stärker mit der Konkurrenz aus dem Internet zu kämpfen.
Nur die wenigsten regionalen Händler haben erkannt, dass auch Sie vom Internet profitieren können und
sich hier ein zweites Standbein aufbauen können.
Viele Einzelhändler haben Berührungsängste vor dem Thema Internetshop. Oft fehlen auch das Wissen und
die Erfahrung zu diesem Themenkomplex. Die Kosten für einen hochwertigen Shop sind oft sehr hoch und die
alleinige erfolgreiche Vermarktung ist sehr schwierig.
Erstellung einer zentralen regionalen Internetshoppingplattform für den Handel und das Handwerk der Region:
Der Shop soll von mehreren Anbietern (Händlern) als zentraler und eigener Internetshop genutzt werden. Der
Shop soll eine eigene Adresse bekommen und auf den einzelnen Seiten die einzelnen Händler eingebunden
werden. Es werden Qualitätsmindeststandards festgelegt um die Attraktivität des Shops zu gewährleisten.
Ablauf:
▪ Sicherung einer zentralen geeigneten Internetadresse. Gewinnung von ersten Partnern (Händlern)
▪ Erstellung Konzept zusammen mit Agentur und Händlern sowie Wirtschaftsförderung
▪ Auftrag Programmierung unter permanenter Integration der Händler
▪ Freigabe und Inbetriebnahme Shop
▪ Suche weiterer Shoppartner
▪ Permanente Pflege und Ausbau Shop
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH,
Firma Arsmedia
Verantwortlich für
die Durchführung
Christian Agne
(Wirtschaftsförderung
Wetterau
GmbH)
Sonstige Mitwirkende
Einzelne Händler
und Firmen der
Region, Gewerbevereine
der Region
als Zentralpartner
Zeitplan
2008
15 Partner gewinnen und Hilfsangebote bekannt machen: Erstellung einer Corporate
Identity und eines „Wegweisers Kinder- und Jugendhilfe“ für die Region Nidda
(Region der Kinder und Jugend)
Inhaltliche Beschreibung Trägerschaft
In der Region Oberhessen ist in der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen eine Zunahme vielschichtiger Probleme
und Konflikte, schwerwiegender Hindernisse in der persönlichen und schulischen Entwicklung, scheinbar
aussichtsloser persönlicher Lebenslagen oder akuter Notsituationen wie Schulverweigerung, Misshandlung,
Gewalt oder Perspektivlosigkeit zu verzeichnen. Immer häufiger kann eine einzelne Institution oder Fachkraft
allein wenig bewirken, gemeinsam mit anderen jedoch erfolgreiche Lösungswege entwickeln. Bisherige Erfahrungen
zeigen, dass die Entwicklung gemeinsamer Arbeitsstrategien oft daran scheitert, dass die Fachkräfte
der unterschiedlichen Berufsgruppen über die jeweils anderen Angebote nicht ausreichend informiert sind.
Deshalb soll ein berufs- und arbeitsgebietsübergreifender Wegweiser der regionalen Kinder- und Jugendhilfe
für Fachkräfte und Ehrenamtliche erarbeitet werden.
Ziele: Professionelle und Ehrenamtliche einen zusammenfassenden Überblick sowie eine Orientierungshilfe
über die verschiedenen Hilfsangebote in der Region Nidda an die Hand zu geben. Die Wahl der geeigneten
Hilfe zu beschleunigen und zu vereinfachen und damit präventive, schnelle, passgenaue Hilfen für Kinder,
Jugendliche, Eltern zu gewährleisten.
Zudem bedarf es einer intensiven Öffentlichkeitsarbeit, um die Effektivität des Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda sicherzustellen. Dazu gehört die Präsentation des Netzwerkes auf Messen und ähnlichen Veranstaltungen.
Derzeit stehen dafür handgearbeitete Darstellungsmedien zur Verfügung, deren Aufbau in der Regel viel
Zeit in Anspruch nimmt. Deshalb ist eine beteiligungsorientierte Weiterentwicklung einer ansprechenden Corporate
Identity des KJNW Nidda sowie Erstellung professioneller Materialien für Öffentlichkeitsarbeit unter
Arbeitsgruppe „Notfallleitfaden
im
Kinder- und Jugendnetzwerk
Nidda“ und
AG „Öffentlichkeitsarbeit
im Rahmen
des Kinder- und
Jugendnetzwerkes
Nidda“
Verantwortlich für
die Durchführung
Anneliese Zimmer
(Schulleiterin der
Otto-Dönges-Schule)
und Karin Mertzlin
(FB Jugend, Schule
und Soziales des
Wetteraukreises)

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 96
Einbeziehung von Jugendlichen und Fachkräften des Netzwerkes angestrebt. Damit wird die Identifikation mit
dem Lebensumfeld sowie die Vernetzung untereinander befördert.
Sonstige Mitwirkende
Kreis, Stadt Nidda
Zeitplan
2008-2009

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 97
5 Erfolgskontrolle und Programmfortschreibung
5.1 Monitoring- und Kontrollsystem für die Region Oberhessen
Zur Überprüfung der Erreichung der strategischen und operationellen Ziele sowie zu deren
Anpassung wird die Region Oberhessen die in Kapitel 3 zur Abbildung der operationellen
sowie strategischen Ziele herangezogenen Indikatoren in regelmäßigen Abständen im Rahmen
eines Monitorings erfassen. Bei den Indikatoren wird im Wesentlichen auf die vom Land
Hessen im EPLR verwendeten Indikatoren zurückgegriffen, so dass damit die Anschlussfähigkeit
an das EPLR des Landes Hessen gewährleistet ist. Entsprechend der EU-Systematik
kommt ein System von Output-, Ergebnis- und Wirkungsindikatoren zum Einsatz. Damit sollen
die Aktivitäten der Projekte und deren direkte Wirkungen (Ergebnisse) sowie die Wirkungen
hinsichtlich der Erreichung strategischer Zielsetzungen überprüfbar gemacht werden.
Bezüglich der Outputindikatoren auf Maßnahmenebene beziehen diese sich auf die Maßnahmen,
die von der Region Oberhessen absehbar in Anspruch genommen werden sollen.
Sollte im Verlauf des Umsetzungsprozesses auf weitere Maßnahmen des EPLR zurückgegriffen
werden, wird der Indikatorenkatalog entsprechend erweitert.
Tabelle 19: Indikatorensystem der Region Oberhessen
Ebene Indikator
Outputindikator: Anzahl der geförderten Kleinstunternehmen
Neu geschaffene und erweiterte Kleinstunternehmen/Existenzgründungen
Höhe des Investitionsvolumens für (Teil-)Existenzgründungen
Höhe des durchschnittlichen Investitionsvolumens je Vorhaben
Anzahl der begünstigten LW-Betriebe für touristische Aktivitäten
Anzahl der geförderten neuen Fremdenverkehrsaktionen
Gesamtinvestitionen zur Versorgung der ländlichen Bevölkerung in €
Anzahl der geförderten Maßnahmen zur Versorgung der ländlichen Bevölkerung
Bekanntheit der Ziele der Region
Anzahl der publizierten und verteilten Medien
Anzahl der geförderten Binnenmarketingprojekte
Anzahl der Schulungen von ehrenamtlichen Akteuren
Ergebnisindikator: Bruttoanzahl neu geschaffener Arbeitsplätze durch Investitionen für (Teil-)Existenzgründungen
Zusätzliche Bruttowertschöpfung in den Betrieben
Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in geförderten Betrieben
Geschaffene Bruttoarbeitsplätze in geförderten LW-Betrieben
Zunahme der nichtlandwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung in geförderten Betrieben
Zusätzliche Anzahl der Touristen
Bevölkerung der ländlichen Gebiete, die von den verbesserten Dienstleitungen profitiert
Anzahl neu geschaffener (Brutto-)Arbeitsplätze
Anteil der geförderten Akteure an der Zielgruppe
Anzahl der regionalen Akteure im Prozess
Wirkungsindikator: Geschaffene Netto-Arbeitsplätze oder Ausbildungsplätze, die durch die Förderung von (Teil-) Existenzgründungen
ausgelöst werden
Schaffung von Arbeitsplätzen durch landtouristische Investitionen
Wirtschaftswachstum
Schaffung von Arbeitsplätzen im Bereich Tourismus
Verbesserung der Attraktivität des Lebensumfeldes
geschaffene Netto-Arbeitsplätze zur Versorgung der ländlichen Bevölkerung
Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels (durch Förderung ÖPNV-Nutzung)
Bewusstseinsschaffung für das Thema Regionalentwicklung
Verbesserung der Prozessabwicklung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 98
Die Umsetzung der operationellen Ziele erfolgt durch die Einzelprojekte. Diese werden auf
der Basis des Entwicklungskonzeptes beantragt und umgesetzt. Über die Steuerung durch
die LAG hinaus ist es die Aufgabe jedes einzelnen Projektträgers, bereits in der Projektplanung
und im Projektantrag darzulegen, wie der konkrete Beitrag des Projektes zur Erreichung
der regionalen operationellen Ziels aussieht und durch welche Output- und Ergebnisindikatoren
dies belegt werden soll.
Die konkrete Umsetzung des Monitorings erfolgt auf der Ebene des Regionalmanagements.
Dieses hat die Aufgabe, die Projekte zu begleiten und ggf. steuernd in die angestoßenen
Entwicklungsprozesse einzugreifen. Die Indikatoren werden im jährlichen Turnus erhoben
und in einem entsprechenden Berichtssystem dargelegt. Dabei wird sich an den Vorgaben
des Landes zur jährlichen Berichtspflicht orientiert.
Die Diskussion der Monitoringergebnisse findet entsprechend im jährlichen Rhythmus auf
Basis eines durch das Regionalmanagement vorgelegten Berichts in der LAG statt. Dabei
steht insbesondere ein Soll-Ist-Vergleich hinsichtlich der Erreichung der operationellen Ziele
und erforderlicher Korrekturmaßnahmen im Vordergrund. Darüber hinaus gilt es die Entwicklung
der Ergebnis- und Wirkungsindikatoren zu diskutieren und ggf. Anpassungen bei der
regionalen Entwicklungsstrategie und den zu ihrer Umsetzung favorisierten Projekte vorzunehmen.
Die Ergebnisse der Berichterstattung und der Diskussion in der LAG bilden ferner die Grundlage
für die jährlich durchzuführenden Regionalforen. Im Rahmen dieser Treffen werden den
regionalen Akteuren sowie der Öffentlichkeit die Ergebnisse des Regionalentwicklungsprozesses
zur Diskussion gestellt.
5.2 Prozesssteuerung
Neben dem Monitoring hinsichtlich der Erreichung operationeller und strategischer Ziele soll
auch der regionale Kooperationsprozess sowie die Arbeit des Regionalmanagements einer
ständigen Erfolgskontrolle unterzogen werden und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
ermöglicht werden. Zur Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses sowie der
Arbeit des Regionalmanagements hat sich die Region entschieden, auf das Instrument der
Balanced Scorecard (BSC) zurückzugreifen. Damit sollen die zur Umsetzung der strategischen
und operativen Zielsetzungen relevanten Dimensionen und Handlungsebenen professionell
abgestimmt und gesteuert werden. So soll mit Hilfe der Balanced Scorecard ein System
von Meilensteinen und Kennzahlen verankert werden, das den Ressourceneinsatz, den
Umsetzungsprozess (die Prozessqualität) und die systematische Berücksichtigung innovativer
Lösungen (in den Bereichen der personellen und Organisationsentwicklung) beinhaltet.
Die Anpassung und Verankerung des Instruments, das bisher vornehmlich im betrieblichen
Bereich sowie in Non-Profit-Unternehmen Verwendung findet, hat bundesweiten Modellcharakter
und geht mit der Durchführung einer Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahme einher
(siehe hierzu auch Kap. 3).
Mit der Entwicklung des Systems an Meilensteinen und Kennzahlen geht die Verankerung
eines Managementsystems einher. Ein Teil der Aufgaben des Regionalmanagements wird
sein, diese Kennzahlen zu erheben und ggf. erforderliche Steuerungsmaßnahmen zu veranlassen.
Diesbezüglich beabsichtigt die Region Oberhessen, dass mindestens einmal pro
Jahr die Mitglieder der LAG den Fortschritt des Prozesses reflektieren.
Die Ergebnisse werden dazu genutzt ggf. Anpassungen in der Umsetzungsstrategie durchzuführen
bzw. erkannte Schwächen in der Prozesssteuerung zu beheben. Die Ergebnisse
werden jeweils im Jahresbericht dokumentiert.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 99
5.3 Berichtssystem
Bedingt durch die oben dargelegten beabsichtigen Aktivitäten zum Monitoring und zur Prozesssteuerung
wird die Verankerung eines Berichtssystems auf unterschiedlichen Ebenen
erforderlich. Im Einzelnen sind zu nennen:
Berichte aus den Einzelprojekten
Nachdem ein Einzelprojekt von der LAG positiv bewertet worden ist, wird zur Überprüfung
der Erreichung der Projektziele ein Berichtssystem zwischen der LAG und dem Projektträger
vereinbart. Dieses dient dazu, die Einhaltung und ggf. notwendige Anpassung der vereinbarten
Zielsetzungen in regelmäßigen, der Gesamtlaufzeit des Projektes angepassten Abständen
zu kontrollieren.
Jahresbericht der Geschäftsstelle
Die Evaluation des Entwicklungsprozesses findet in der Region Oberhessen zukünftig im
Rahmen des Jahresberichtes statt. Dieser dokumentiert einerseits den Entwicklungsprozess,
aber auch die Ergebnisse des Monitoring- und Kontrollsystems zur Einhaltung und Anpassung
der operationellen sowie der strategischen Ziele.
Code Operationelle Ziele: Ebene der Maßnahmen
121 ▪ Operationelle Ziele können zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht benannt werden.
123 ▪ Umsetzung von min. 8 Wertschöpfungs- und Direktvermarktungsmaßnahmen in Oberhessen
311 B ▪ Einrichtung von 6 Heuhotels auf den touristischen Routen Oberhessens
▪ Einrichtung von 6 Bauernhofcafés auf den touristischen Routen Oberhessens
311 C ▪ Einrichtung von 6 Bauernhofcafés
▪ Jausestationen zur ausreichenden Versorgung entlang Bonifatiusroute (konkrete operationelle Ziele zum jetzigen Zeitpunkt
nicht zu benennen)
312 ▪ Umsetzung von 6 Schulungsmaßnahmen mit insgesamt 70 Teilnehmern
▪ Durchführung von 10 regionalen Marketingprojekten von Kleinbetrieben
313 ▪ Entwicklung von 1 geographischen Informationssystem
▪ Anlage von 1 Themenstraße
▪ 1 Machbarkeitsstudie zu barrierefreiem Tourismus (Gesundheitstourismus)
313 A ▪ Operationelle Ziele können zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht benannt werden.
321 A ▪ Quantifizierung: Anzahl der geplanten Einrichtungen, Abdeckung von benennbaren Versorgungsengpässen
▪ Realisierung von 15 Machbarkeits- und Konzeptionsstudien
▪ Einrichtung von 4 Internetportalen
▪ Einrichtung von 1 elektronisch gestützten Dienstleistungsservice
▪ Einrichtung von 2 soziokulturellen Begegnungsstätten
▪ 5 Einrichtungen für Kinder und Jugendliche
▪ 1 Versorgungseinrichtung
321 B ▪ 2 Machbarkeitsstudien (im Rahmen der Pilot- und Demonstrationsvorhaben kann davon ausgegangen werden, dass 1-2
wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Laufzeit der Vorhaben befristet eingestellt werden. Die Forschungsergebnisse
dieser Vorhaben stehen anschließend allen zur Verfügung und tragen somit indirekt zur Steigerung der
Bruttowertschöpfung bei)
▪ 1 Konzept zur Heckenpflege durch energetische Nutzung
▪ 1 Kartierung der Magerrasenflächen (Grundlage für Managementkonzept)
▪ mittelfristiges Ziel (im Anschluss an Studien):
▪ Errichtung 1 Biogasanlage
▪ Errichtung 1 Feuerungsanlage auf Grundlage von Heu-/Strohpellets
323 ▪ Schaffung von 2 Einrichtungen in der Region Oberhessen
331 A ▪ Operationelle Ziele können zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht benannt werden.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 100
341 ▪ Publikation von zwei Medien (Flyer, Broschüren)
▪ Teilnahme an mindestens zwei regionalen Messen/Veranstaltungen pro Jahr
▪ 1-3 Schulungen jährlich mit jeweils mind. 20 Akteuren
Code ▪ Outputindikatoren: Ebene der Maßnahmen
311 B ▪ Anzahl der Begünstigten
311 C ▪ Anzahl der geförderten Kleinstunternehmen (Geschlecht, Alter, Unternehmenstyp)
▪ neu geschaffene und erweiterte Kleinstunternehmen/Existenzgründungen und Teilexistenzgründungen (Geschlecht, Alter,
Unternehmenstyp)
▪ Höhe des durchschnittlichen Investitionsvolumens je Vorhaben
▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
313 ▪ Anzahl der geförderten neuen Fremdenverkehrsaktionen
313 A ▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
321 A ▪ Gesamtinvestitionen
▪ Anzahl der geförderten Maßnahmen
321 B ▪ Anzahl der Begünstigten
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
323 ▪ Anzahl der geförderten Maßnahmen im Bereich des ländlichen Erbes
▪ Gesamtinvestitionsvolumen
331 A ▪ Anzahl der Wirtschaftsakteure, die an den Fördermaßnahmen teilnehmen
▪ Anzahl der Schulungstage
341 ▪ Anzahl der publizierten und verteilten Medien
▪ Anzahl der geförderten Binnenmarketingprojekte
▪ Anzahl der Schulungen von ehrenamtlichen Akteuren

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 101
Quellenverzeichnis
Schriftliche Quellen
Amt für Landwirtschaft, Forsten und Naturschutz, Obere Naturschutzbehörde: Regionales Landschaftspflegekonzept,
ohne Jahresangabe.
Archäologischer Park Glauberg gGmbH: Veranstaltungen, 2007
Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung: Arbeitspapier Raumstrukturtypen. Bonn 2005.
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (Hrsg.): Deutschland 2020. Die demographische Zukunft der Nation.
Berlin 2005.
BUND Landesverband Hessen: Bioenergie in Hessen. Frankfurt 2005.
Gesellschaft für Konsumforschung: Marktforschung 2005.
Gesellschaft für Tourismus und Stadtmarketing mbH & Co. KG: Aktiv auf dem Vulkan - Gruppenangebote mit
Feuer..., 2007
Hessische Landesanstalt für Umwelt (HLU): Hessischer Gewässergütebericht, Wiesbaden 1997.
HLU: Die Naturräume Hessens + Karte 1:200.000, Wiesbaden 1988.
Hessisches Landesvermessungsamt: Topographische Freizeitkarte Vogelsberg Wetterau 1:50.000, 2004
Hessisches Ministerium für Umwelt, ländlichen Raum und Verbraucherschutz: Bericht – Grunddaten und Modelle
zur Biomassenutzung und zum Biomassepotenzial in Hessen. Wiesbaden 2005.
Hessisches Ministerium für Umwelt, ländlichen Raum und Verbraucherschutz: Kompetenzatlas Biomasse Hessen.
Wiesbaden 2006.
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung: Tourismuspolitischer Handlungsrahmen
Hessen 2007. Wiesbaden 2007.
Hessisches Statistisches Landesamt: Bevölkerung in Hessen 2050. Die demographische Entwicklung in Hessen
bis 2050. Präsentation in der Enquete-Kommission „Demographischer Wandel“, Wiesbaden 2004.
inspektour GmbH: Strukturkonzept Kultur, Touristik und Freizeit für den Wetteraukreis mit besonderem Schwerpunkt
Ostkreis, 2004
Naturpark Hoher Vogelsberg: Geführte Wanderungen, Radtouren, Familienangebote, Veranstaltungen, 2007
Region Vogelsberg Touristik GmbH: Radmagazin Wetterau & Vogelsberg, 2007
Region Vogelsberg Touristik GmbH: Urlaubskatalog Region Vogelsberg, 2005
Region Vogelsberg Touristik GmbH: Wander-Extra Vogelsberg, 2005
Rhein-Main-Verkehrsverbund: Rhein-Main-Vergnügen - Bonifatiusroute
Schriftliche Auskunft durch Herr Eichelmann, Fachdienst für den Ländlichen Raum, Fachbereich Naturschutz und
Landschaftspflege, 2007.
Schriftliche Auskunft durch Fachbereich Jugend und Soziales Wetteraukreis: Vernetzte Kinder- und Jugendhilfe
gemeinsam gestalten. Präsentation auf dem Regionalforum für den Fachbereichsbezirk Nidda, 21.9.2005.
Verlagsgesellschaft Vogelsberg GmbH & Co. KG: Auf dem Vulkan, 2007
Verein Oberhessen e. V.: Oberhessen Magazin, 2004
Wetteraukreis: Regionales Landschaftspflegekonzept für den Wetteraukreis, Friedberg 1997.
Wetteraukreis: Museumslandschaft Oberhessen, 2006

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen 102
Internetquellen
Kommunen, Dorferneuerung, Stadtumbau Energie
www.buedingen-net www.alheim.de
www.oberhessen.de www.atlas.umwelt.hessen.de.
Bevölkerung www.bioregio-holz.de.
www.demographiekonkret.aktion2050.de www.energieland-hessen.de/Erneuerbar/bio.html
www.wegweiserdemographie.de. www.hmulv.hessen.de.
Wirtschaft, Verkehr, Infrastruktur Umwelt
www.giessen-friedberg.ihk.de www.hlug.de
www.wfg-wetterau.de Tourismus
Bildung, Kultur, Soziales www.hessen-tourismus.de
www.wetteraukreis.de www.vogelsberg-touristik.de
www.hsl.de

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen ii
Anhang
Anhang 1: Entwicklung der Einwohnerzahl 1980 bis 2005 in % für die Städte der Region Oberhessen
(1980=100)
130
125
120
115
110
105
100
1980 1985 1990 1995 2000 2005
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Büdingen
Gedern
Nidda
Ortenberg
Region Oberhessen
Anhang 2: Entwicklung der Einwohnerzahl 1980 bis 2005 in % für die Gemeinden der Region
Oberhessen (1980=100)
145
140
135
130
125
120
115
110
105
100
1980 1985 1990 1995 2000 2005
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Altenstadt
Echzell
Glauburg
Hirzenhain
Kefenrod
Limeshain
Region Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen iii
Anhang 3: Entwicklung der Einwohnerzahl 1995 bis 2005 in % für die Städte der Region Oberhessen
(1995=100)
106
105
104
103
102
101
100
99
98
97
1995 2000 2005
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Büdingen
Gedern
Nidda
Ortenberg
Region Oberhessen
Anhang 4: Entwicklung der Einwohnerzahl 1995 bis 2005 in % für die Gemeinden der Region
Oberhessen (1995=100)
106
104
102
100
98
96
94
1995 2000 2005
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Altenstadt
Echzell
Glauburg
Hirzenhain
Kefenrod
Limeshain
Ranstadt
Region Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen iv
Anhang 5: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den Städten
der Region Oberhessen
15
10
5
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005
-5
-10
-15
Quelle: HSL und INKAR 2005, eigene Berechnungen (Werte nur für die Jahre 2000, 2003 und 2005)
Hessen
Wetteraukreis
Büdingen
Gedern
Nidda
Ortenberg
Region Oberhessen
Anhang 6: Entwicklung der Wanderungssalden je 1.000 Einwohner 2000 bis 2005 in den Gemeinden
der Region Oberhessen
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Quelle: HSL, und INKAR 2005, eigene Berechnungen (Werte nur für die Jahre 2000, 2003 und 2005)
Hessen
Wetteraukreis
Altenstadt
Echzell
Glauburg
Hirzenhain
Kefenrod
Limeshain
Ranstadt
Region Oberhessen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen v
Anhang 7: Altersverteilung für das Jahr 2005 in %
0 bis unter 18 Jahre 18 bis unter 65 Jahre Über 65 Jahre
Hessen 17,9 63,3 18,8
Reg.-Bez. DA 17,6 64,2 18,2
Wetteraukreis 18,9 62,6 18.5
Region Oberhessen 19,8 62,0 18,2
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
Anhang 8: Altersstruktur der Bevölkerung 2005 in den Städten der Region Oberhessen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Büdingen
Gedern
Nidda
Ortenberg
Region Oberhessen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
17,9
17,6
18 ,9
20,6
20,6
18 ,1
17,9
19 ,8
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
7,7
7,3
7,2
7,5
7,4
7,7
7,3
7,3
5,9
6,0
5,2
5,3
4,9
5,6
5,9
5,4
31,3
32,0
31,6
29,3
31,0
30,7
28,9
30,6
18 ,9
18 ,5
18 ,8
18 ,6
17,8
18 ,6
17,9
18 ,7
18,8
18,2
unter 18 Jahre 18 bis unter 25 Jahre 25 bis unter 30 Jahre 30 bis unter 50 Jahre
50 bis unter 65 Jahre 65 Jahre und älter
Anhang 9: Altersstruktur der Bevölkerung 2005 in den Gemeinden der Region Oberhessen
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Altenstadt
Echzell
Glauburg
Hirzenhain
Kefenrod
Limeshain
Ranstadt
Region Oberhessen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
17,9
17,6
18,9
21,1
18,8
18,4
20,9
21,9
20,0
19,2
19,8
Quelle: HSL, eigene Berechnungen
7,7
7,3
7,2
6,8
8,0
6,9
7,6
6,4
6,3
8,0
7,3
5,9
6,0
5,2
5,6
6,5
4,6
5,1
5,2
5,9
5,1
5,4
31,3
32,0
31,6
32,8
28,5
30,3
30,7
32,5
30,1
31,4
30,6
unter 18 Jahre 18 bis unter 25 Jahre 25 bis unter 30 Jahre 30 bis unter 50 Jahre
50 bis unter 65 Jahre 65 Jahre und älter
18,5
18,8
18,6
19,7
17,9
18,8
18,9
18,3
18,7
18,8
20,4
18,5
17,4
19,5
20,8
20,2
18,2
18,8
18,2
18,5
14,8
17,0
19,0
19,9
17,6
19,2
18,2
15,1

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen vi
Anhang 10: Bevölkerungsentwicklung nach Alterklassen und Gemeinde 1995 bis 2005
Quelle: HSL, eigene Berechnungen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen vii
Anhang 11: Prozentuale Veränderung des Bruttoinlandsproduktes zu Marktpreisen 1995 bis
2004 (ausgehend vom jeweiligen Vorjahr)
7
6
5
4
3
2
1
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Quelle: Statistische Ämter der Länder: VGR 2005 und StatRegional 2006, eigene Berechnungen.
Deutschland
Hessen
Reg.-Bez. DA
Wetteraukreis
Anhang 12: Beschäftigte in der Region Oberhessen nach Wirtschaftssektoren in % im Jahr
2003
Region Oberhessen
Ranstadt
Ortenberg
Nidda
Limeshain
Kefenrod
Hirzenhain
Glauburg
Gedern
Echzell
Büdingen
Altenstadt
Wetteraukreis
Hessen
1,5
0,5
1,5
0,6
4,0
2,3
1,5
0,6
1,5
1,5
1,3
1,4
0,9
0,6
26,4
28,3
29,8
31,3
29
36,3
38,0
29,2
38,9
48,0
43,9
45,9
52,5
50,0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Quelle: INKAR 2006
72,1
66,8
70,4
68,8
67,7
70,4
59,5
62,2
61,4
51,6
51,8
55,5
46,0
48,4
Primärer Sektor Sekundärer Sektor Tertiärer Sektor

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen viii
Anhang 13: Anteil Vertragsnaturschutzflächen an der Grünlandfläche
Quelle: Wetteraukreis, Stand 2006
Anhang 14: Raufutterverzehrende Großvieheinheit je ha Grünland
Quelle: Statistik lokal 12/2004

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen ix
Anhang 15: Gewässerstrukturgüte
Quelle: Hessisches Landesamt für Umwelt und Geologie, HLUG

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen x
Anhang 16: Prüfbogen IREK Oberhessen
Prüfbogen zur Projektbewertung IREK Oberhessen
Der Anwendung des Projektprüfbogens geht ein positiver Entschluss zur Aufnahme des Projekts in die Liste der IREKrelevanten
Projekte voraus.
Der Projektprüfbogen ermöglicht:
=> Beratung über die Prioritätensetzung
=> Priorisierung von eingereichten Projektskizzen und Förderanträgen
Methode: => Vergabe von Punkten in fünf Verschiedenen Prüfbereichen
Der Projektbewertungsbogen ermöglicht durch die Vergabe von Punkten in vier verschiedenen Prüfbereichen eine
Reihung der eingereichten Projektvorschläge. Dabei werden einzelne Bereiche gleich gewichtet.
Projekttitel
Projektträger
Projektkategorie
Prioritäres Handlungsfeld
Ermittlung der Förderpriorität
Zur Bewertung/Punktgebung: 0 = kein Beitrag, 1 = gering, 2 = Mittel, 3 = hoch, 4 = sehr hoch
B.1 Umsetzungsaussichten / Machbarkeit / Praktikabilität
Verfügbarkeit personeller Ressourcen zur Umsetzung des Projektes / Existenz von Machern, Unterstützung von Schlüsselpersonen
& Kooperationspartnern
Kompetenz des Projektträgers (Erfahrungswissen in der Umsetzung) / Einbindung des Projektträgers in die Region
Kurzfristige Realisierbarkeit (Schnelligkeit der Umsetzung: Kurz-, mittel-, langfristig)
Angemessenheit des Verhältnisses der Gesamtkosten zum regionalen Nutzen (Beitrag des Projektes zur Umsetzung
der IREK-Entwicklungsstrategie)
Finanzierbarkeit (realistische Anteile privater Finanzmittel am Eigenanteil)
Ökonomische Tragfähigkeit bzw. Rentabilität des Projektes nach Ende der Förderung
B.2 Beiträge zur allgemeinen Stärkung der Region (Relevanz für die Regionalentwicklung)
Bedeutung des Projekts als strategisches, Schlüssel- oder eingebundenes Projekt
Unterstützung der Wirkung eines/mehrerer anderen/r Projekte/s (Koppelungs- und Bündelungseffekt)
Vernetzungseffekte des Projektes zwischen den IREK-Handlungsfeldern
Anknüpfung an bisherige Aktivitäten und Projekte
Dringlichkeit der Umsetzung
B.3 Beiträge zur übergeordneten IREK-Entwicklungsstrategie
Bildung regionaler Wertschöpfungsketten (Verarbeitungsstufen)
Förderung von unternehmerischem Handeln und bürgerschaftlichem Engagement
Förderung räumlicher und inhaltlicher kommunaler Zusammenarbeit
Integrierte Betrachtung ökologischer, sozialer und ökonomischer Belange (Nachhaltigkeit)
Gleichwertige Berücksichtigung der Belange von Männern und Frauen, Jung und Alt (Gender-Mainstreaming)
Summe (max. 24 Punkte) 0
Summe (max. 20 Punkte) 0
Summe (max. 20 Punkte) 0

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xi
B.4 Beiträge zu den inhaltlichen Schwerpunkten der IREK-Handlungsfelder
Ausbau und Vermarktung spezifischer Kompetenzfelder (WI)
Regionale Abstimmung und Weiterentwicklung von Qualifikations- und Weiterbildungsangeboten (WI)
Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots (WI)
Erhalt und Weiterentwicklung eines attraktiven Wohnens in den Städten und Gemeinden (WO)
Die Region als familien- und seniorenfreundliche Region fördern, Sicherung der Versorgungsinfrastruktur (WO)
Energieeffizienz und ortsnahe Nutzung regenerativer Energien (WO)
Destinationsorientiertes und integriertes Außen- und Innenmarketing (T)
Optimierung und Vernetzung der Infrastruktur (T)
Anpassung der Angebote an den Qualitätstourismus (T)
Erhalt und Entw. der attraktiven und ökologisch wertvollen Kulturlandschaft mit dem Wechsel von Wald und Offenland
(LW)
Erschließung neuer Einkommensquellen (LW)
Die Region als Beispielregion für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz ausbauen (LW)
Weitere Vernetzung bestehender Initiativen und Ausbau des Angebots (LW)
Dokumentation und Begründung der Einordnung
Zusammenfassende Bewertung
Summe (max. 68 Punkte) 0
Punktzahl B.1 0x2,167 (Gewichtungsfaktor) 0
Punktzahl B.2 0x2,600 (Gewichtungsfaktor) 0
Punktzahl B.3 0x2,600 (Gewichtungsfaktor) 0
Punktzahl B.4 0x1,000 (Gewichtungsfaktor) 0
Einordnung des Projektes aufgrund der Priorisierung auf der IREK-Projektliste
Version der Projektliste vom
Rang
Datum
Erzielte Punktzahlen in den vier Prüfbereichen (max. 208 Punkte) 0
(Hinweis: in späteren Projektlisten-Versionen können neuere, als bedeutsamer eingestufte Projektvor-schläge u. U. vor diesem
Projekt eingereiht werden.)
Begründung / Anmerkungen:

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xii
Anhang 17: Satzung Verein Oberhessen
Die folgende Satzung legt die Arbeitsweise und die Entscheidungsfindung der LEADER-
Aktionsgruppe Oberhessen dar.
Satzung des „Verein Oberhessen“
§ 1
Name, Sitz, Geschäftsjahr und Rechtsform
1. Der Verein führt den Namen „Verein Oberhessen e. V.“ Er ist in das Vereinsregister einzutragen.
2. Der Verein hat seinen Sitz in Nidda.
3. Das Geschäftsjahr beginnt jeweils am 1. Januar eines Jahres und endet am 31. Dezember desselben
Jahres (Kalenderjahr).
§ 2
Ziele und Zwecke
1. Zweck des Vereins ist die Zusammenarbeit der Mitglieder im oberhessischen Raum und die Förderung
und Weiterentwicklung der Region auf dem Gebiet der wirtschaftlichen Entwicklung, der Kunst
und Kultur, der Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen und die Förderung der eigenen Identität.
Ziel ist eine attraktive Region mit hoher Lebensqualität und die Schaffung natürlicher, kultureller und
historischer Angebote, um auch die weichen Standortfaktoren in der Region zu verbessern.
2. Der Satzungszweck wird verwirklicht:
- durch entsprechende Öffentlichkeitsarbeit und durch Presseveröffentlichungen,
- Durchführung gemeinsamer Maßnahmen,
- durch Förderung von Initiativen und Veranstaltungen und
- Optimierung der Vernetzung von Akteuren und Stärkung des Engagements der Bevölkerung für die
eigene Region.
3. Der Verein beteiligt sich auch an der Meinungsbildung strukturpolitischer und gesamtgesellschaftlicher
Fragen der Region, sozialen, ökonomischen und ökologischen Fragen, planerischen Fragen, die
für die gesamte Region von Bedeutung sind.
§ 3
Mitgliedschaft
1. Mitglieder des Vereins können werden:
- Städte und Gemeinden und Landkreise,
- jedes Unternehmen (Gesellschaft bürgerlichen Rechts, Einzelunternehmen, Handelsgesellschaft,
juristische Personen des Privatrechts) mit dem Sitz oder gewerblicher Niederlassung in dem in § 2
Absatz 1 genannten Gebiet,
- sowie Verbände und Institutionen und natürliche Personen, welche die Ziele des Vereins unterstützen
wollen.
2. Die Mitgliedschaft ist schriftlich zu beantragen. Über die Aufnahme von Mitgliedern entscheidet der
Vorstand. Lehnt der Vorstand die Aufnahme ab, so kann der/die Antragsteller/ in hiergegen Berufung
bei der Mitgliederversammlung einlegen. Diese entscheidet mit einfacher Mehrheit endgültig.
3. Die Mitgliedschaft endet
a) durch Austritt, der durch schriftliche Erklärung dem Vorstand gegenüber erfolgen muss und nur
zum Schluss eines Geschäftsjahres mit einer Kündigungsfrist von 3 Monaten zulässig ist, frühestens
jedoch zum Schluss des 2. vollen Kalenderjahres nach dem Eintritt in den Verein;
b) durch den Tod bei natürlichen Personen oder durch Erlöschen bei juristischen Personen,
c) durch Ausschluss aus dem Verein.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xiii
4. Der Ausschluss aus dem Verein kann erfolgen:
a) wenn ein Vereinsmitglied vorsätzlich und beharrlich den Zwecken und Belangen des Vereins zuwiderhandelt;
b) bei Verstoß gegen die Vereinssatzung oder Beschlüsse des Vereins;
c) bei Verzug des Vereinsbeitrages um mindestens 6 Monate.
Über den Ausschluss aus dem Verein, gemäß Ziffer a, b und c, entscheidet der Vorstand nach Anhörung
des Betroffenen. Der Beschluss ist schriftlich mitzuteilen. Dem ausgeschlossenen Mitglied steht
innerhalb eines Monats Berufung gegen den Vorstandsbeschluss an die Mitgliederversammlung zu.
Die Entscheidung der Mitgliederversammlung hat abschließende Wirkung.
5. Ausgetretene oder ausgeschlossene Mitglieder verlieren jedes Anrecht auf Vereinsleistungen, am
Vereinsvermögen und auf Förderung durch den Verein sowie jegliche Mitgliedsrechte.
§ 4
Mitgliedsbeiträge
1. Über die Höhe und Fälligkeit der Beträge beschießt die ordentliche Mitgliederversammlung mit einer
Mehrheit von mindestens 2/3 der anwesenden und vertretenen Mitglieder.
2. Beiträge sind jeweils im 1. Quartal des laufenden Geschäftsjahres zu entrichten.
§ 5
Organe und Einrichtungen
Organe des Vereins sind der Vorstand und die Mitgliederversammlung. Auf Beschluss der Mitgliederversammlung
können weitere organisatorische Einrichtungen, insbesondere eine Lokale Aktionsgruppe
(LAG), eine Geschäftsstelle für ein Regionalmanagement, Arbeitskreise/Projektgruppen und Ausschüsse
mit besonderen Aufgaben geschaffen werden. Der Verein beschließt zur genaueren Bestimmung
der Arbeit und der Aufgaben von LAG, Geschäftsstelle und Arbeitskreisen/Projektgruppen eine
Geschäftsordnung als Anlage zur Satzung.
§ 6
Der Vorstand
1. Der Vorstand besteht aus dem/der ersten Vorsitzenden, dem/der zweiten Vorsitzenden, dem
Schatzmeister, dem Schriftführer und 3 Beisitzern.
2. Der Verein wird gerichtlich und außergerichtlich durch 2 Mitglieder des Vorstandes, darunter
der/dem ersten Vorsitzenden oder der/dem zweiten Vorsitzenden, vertreten.
3. Die Amtszeit der Mitglieder des Vorstandes beträgt 2 Jahre, sie bleiben bis zur Wahl eines Nachfolgers/einer
Nachfolgerin im Amt. Mit vorzeitigem Ausscheiden ist binnen 4 Monaten Ersatz zu wählen.
Die Wiederwahl ist zulässig.
4. Der Vorstand führt die Geschäfte des Vereins, er kann dazu Dritte als Geschäftsführer/in berufen
bzw. Geschäftsbesorgungsverträge abschließen.
5. Der Vorstand ruft die Aktionsgruppe ein und hat die Aufsicht über die Geschäftsstelle. Zusätzlich
kann der Vorstand die Aktionsgruppe in der Öffentlichkeit vertreten.
6. Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mindestens 3 Vorstandsmitglieder, darunter der/die Vorsitzende/r
oder der/die 2. Vorsitzende anwesend sind.
7. Der Vorstand fasst seine Beschlüsse mit einfacher Mehrheit; bei Stimmengleichheit entscheidet die
Stimme des/der Vorsitzenden.
8. Über den Verlauf der Vorstandssitzung ist ein Protokoll anzufertigen.
§ 7
Lokale Aktionsgruppe
1. Der Vorstand beruft eine Lokale Aktionsgruppe (LAG) ein. Die Aktionsgruppe ist das zuständige
Entscheidungsgremium zur strategischen Steuerung des LEADER-Regionalentwicklungsprozesses.
Hierzu zählen die Auswahl neuer Projekte und die Prioritätensetzung. Darüber hinaus diskutiert und

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xiv
befindet die Aktionsgruppe über die Fortführung der Entwicklungsstrategie und des weiteren Kooperationsprozesses.
2. Die Aktionsgruppe besteht aus mindestens 10 stimmberechtigten Mitgliedern. Die Mitglieder werden
vom Vorstand ernannt. Nach Bedarf können zusätzlich beratende Mitglieder integriert werden.
3. Die stimmberechtigten Mitglieder setzen sich zusammen aus
- Vertreter/innen aus dem Kreis der Wirtschafts- und Sozialpartner sowie anderer Personen der Zivilgesellschaft
(mindestens 50% der Mitglieder) und
- Vertreter/innen aus der öffentlichen Verwaltung.
Für alle stimmberechtigten Mitglieder sollen VertreterInnen entsandt werden. Der LAG muss mindestens
der Vorsitzende oder einer seiner Stellvertreter angehören. Unter den stimmberechtigten Mitgliedern
der LAG müssen die Vereinsmitglieder des Verein Oberhessen in der Überzahl sein.
4. Bei der Besetzung der LAG wird eine Geschlechterparität angestrebt.
5. Die Lokale Aktionsgruppe tagt in der Regel in nichtöffentlichen Sitzungen. Er kann zu seinen Sitzungen
nicht stimmberechtigte Gäste zulassen.
6. Verstößt ein Mitglied nachhaltig und wiederholt gegen die Grundsätze des regionalen Entwicklungskonzeptes
oder gegen die Interessen der Aktionsgruppe kann mit der Vorstand das Mitglied ausschließen
werden und ein neues Mitglied benennen.
7. Die LAG Oberhessen wird für einen unbefristeten Zeitraum gegründet. Eine Auflösung soll frühestens
bei vollständiger Abwicklung des LEADER Programmes 2015 erfolgen.
8. Beschlüsse der LAG, die die Finanzen des Vereins Oberhessen betreffen, bedürfen der Zustimmung
des Vorstandes.
§8
Geschäftsstelle
1. Bei dem Verein kann eine Förderstelle gebildet werden zur Abwicklung aller Aufgaben im Zusammenhang
mit Förderprogrammen und Projekten. Sie koordiniert die Arbeitskreise und Projektgruppen.
2. Die Leistungen der Geschäftsstelle können auf der Basis vertraglicher Vereinbarungen durch eigens
eingestelltes Personal, durch abgeordnetes Personal oder in einer geeigneten und dem Auftrag
der Regionalentwicklung und der Satzung des Vereins Oberhessen entsprechenden Form durch Stellen
anderer Körperschaften oder Einrichtungen erbracht werden.
3. Die Geschäftsstelle erhält die erforderlichen Kompetenzen zur Unterstützung der Aktionsgruppe bei
allen Arbeiten, der operativen Steuerung und Unterstützung der Projektgruppen sowie Unterstützung
und Umsetzung der (Leit-) Projekte und deren Gestaltung.
4. Innerhalb der Geschäftsstelle wird eine Kompetenz- und Aufgabenverteilung hinsichtlich der
Betreuung der vereinbarten Handlungs- und Kooperationsfelder vereinbart.
5. Die Geschäftsstelle organisiert insbesondere bei regionsübergreifend bedeutsamen Projekten die
Zusammenarbeit mit den Nachbarregionen.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xv
Anhang 18: Zusammensetzung der LAG Oberhessen
Bereich Organisation
Status Person VertrerIn
Landwirtschaft Kreisbauernverband WS Herr Orth
Forst Fachbereichsleiter Kreisentwicklung,
Landwirtschaft, Umwelt und Bau
V Herr Rudel
Tourismus
Destinationsmanagement Vogelsberg WS Herr Domes
Zweckverband Vulkanradweg V Frau Pfannkuche
Natur Umweltwerkstatt WS Herr Pfuhl
Handwerk Handwerkskammer WS Herr Repp
Wirtschaft
Wirtschaftsförderung Wetterau WS Herr Agne
IHK WS Herr Puttrich
Soziales FAB WS Frau Gertz
Kommunale Gebiets- Kreis V Herr Fertig
körperschaften
Vorsitzender Verein Oberhessen V Herr Müller
2 weitere BürgermeisterInnen V Frau Pfeiffer-
Pantring
V Frau Puttrich
WS = Wirtschafts- und Sozialpartner
V = Verwaltung

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xvi
Anhang 19: Projekte des IREK Oberhessen aus der Bürgerbeteiligung 2007
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9
Projekte des IREK Oberhessen im Rahmen der Bürgerbeteiligung 2007
bisher folgendem Förderprogramm zugeordnet:
EPLR ESF
EFRE keine Zuordnung
Wirtschaft
Titel Träger/Pate Inhalt (Kurzfassung)
Kompetenzcenter
Regionalmanagement
und Tourismuscoaching
Standortanalyse zur
Erstellung von Park-
und Rideplätzen mit
verschließbaren
Boxen für Zweiradfahrzeuge
Mobilitätsberatung
für den Raum Büdingen
Damit es weiter geht
- Unternehmensnachfolge
/ Existenzgründung
Interkommunale
Zusammenarbeit
Weiterbildungsdatenbank
Region
Oberhessen/Wetterau
„Fit für die Region“
Mobilitätstraining für
Ausbildungs- und
Arbeitssuchende
Regionales Shoppingportal
Marketing für Oberhessen
Verein Oberhessen
e.V. ggf. GmbH-
Gründung),
FABgGmbH / Nicole
Schirmer
Städte und Gemeinden
an den o.g. Bahnstrecken
(oder VerkehrsgesellschaftOberhessen
(VGO) bzw. unter
Einbeziehung der
VGO) / Herr Lorch
VGO, Beschäftigungsgesellschaft,Bildungsträger
/ Frau Ruppel
Viele Entwicklungsansätze stehen derzeit in Oberhessen unkoordiniert nebeneinander
und können aufgrund dessen keine Schlagkraft entfalten. Das Potenzial für eine
schwerpunktmäßige touristische Entwicklung ist in der Region vorhanden, aber das
Erfahrungswissen und der Mut, Projekte anzugehen, fehlt. Es soll eine Institution
etabliert werden, die professionelles projektorientiertes und modulhaftes Entwicklungsmanagement
für die Region Oberhessen betreibt.
An Haltestellen (entlang der Bahnstrecken Friedberg – Nidda, Gießen – Nidda – Büdingen
– Gelnhau-sen und Stockheim – Bad Vilbel) Bahnstrecken sollen an geeigneten
Stellen Park- und Rideplätze mit ver-schließbaren Boxen für Zweiradfahrzeuge gebaut
bzw. eingerichtet werden, soweit solche nicht oder unzureichend vorhanden sind. Diese
Plätze werden sehr stark von Pendlern genutzt, wie das Beispiel „Häuserhof“ (Nidda)
zeigt.
Ausgabe von Information über bestehende Verkehrsanbindungen und mögliche Alternativen.
Individuelle Beratung von Personen mit Transportproblemen (vorrangig für
arbeitsuchende Alg2-Bezieher/innen und ältere Einwohner).
Bestands- und Bedarfsanalyse der ÖPNV-Angebote
Unterbreitung von Vorschlägen zur besseren Vernetzung bestehender Verbindungen
und zusätzlich notwendiger Angebote, z.B. Sammeltaxis oä. ; Einstellung einer/s
"Mobilitätsberaters" mit Büro in Büdingen
FAB / Frau Gertz Informationen zu Unternehmensnachfolge bzw. -übernahme als besondere Form der
Existenzgründung in der Region – auch bzw. gerade für Arbeitslose oder von Arbeitslosigkeit
bedrohte Menschen. Es geht auch darum, Unternehmen, die keine Nachfolger/in
in der Unternehmenführung haben, hinsichtlich Unternehmensnachfolge durch Existenzgründer/innen
mit entsprechender Berufserfahrung zu beraten.
Verein Oberhessen /
Rudolf G. Hartmann,
Bernd Kling
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH, IHK
Gießen Friedberg,
VHS, QualiOff, FAB,
Wetteraukreis, Handwerkskammer
/ Klaus
Karger, Christian Agne
JobKOMM GmbH /
Jugendberufshilfe in
Zusammenarbeit mit
Bildungsträger IBS e.V.
/ Jutta Messerschmidt
Firma Arsmedia,
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH,
Einzelne Händler und
Firmen der Region,
Gewerbevereine der
Region als Zentralpartner
/ Christian Agne
Zu bestimmende
Agentur, Verein Oberhessen,
Kommunen
der Region, Wetteraukreis,Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH,
Vogelberg Tourismus
… / Christian Agne
Die Gemeinden in Oberhessen führen ihre gemeindlichen Arbeiten zum überwiegenden
Teil nebeneinander her. Um zum einen sich finanziell zu entlasten, aber auch um eine
höhere Qualität der Arbeit zu erreichen erscheint es daher geboten Aufgaben zu bündeln.Angestrebt
wird eine bessere Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Qualität.Es werden
Themenschwerpunkte zur Diskussion gestellt und mit Nachbargemeinden untersucht
Erstellung einer zentralen Internetseite (www.weiterbildung-oberhessen.de /
www.weiterbildung-wetterau.de) mit Übersicht der regionalen Weitbildungsträger und
deren Qualifizierungsangebote mit zentraler Suchfunktion und Verlinkung innerhalb der
Bildungsträger.
Engere Abstimmung und Kooperation innerhalb der Bildungsträger wie z. B. gemeinsame
Weiterbildungsveranstaltungen oder –messen.
• Chancenvergleich des Ausbildungs- und Arbeitsmarktes in Oberhessen/ Wetterau und
den Ballungsregionen im Rhein-Main-Gebiet; insbesondere Hanau, Frankfurt, Gießen/Wetzlar
• Eröffnung beruflicher Alternativen in der Rhein-Main-Region
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• Selbst- und Zeitmanagement
• Umfassenden Informationen über den ÖPNV, sowie Training zur Nutzung des ÖPNV
• Entwicklung alternativer Möglichkeiten zur Mobilität (z.B. Fahrgemeinschaften)
• Betriebsbesichtigungen
Erstellung einer zentralen regionalen Internetshoppingplattform für den Handel und das
Handwerk der Region. Der Shop soll von mehreren Anbietern (Händlern) als zentraler
und eigner Internetshop genutzt werden. Den Einzelhandels-Kunden soll neben dem
Ladengeschäft ein zweiter Einkaufsladen in der Region zur Verfügung gestellt werden.
Erweiterung der Einnahmequellen des regionalen Einzelhandels und des Handwerks.
Entwicklung und Erstellung eines einheitlichen professionellen Marketingkonzeptes für
die Region Oberhessen. Hierin müssen zentrale Botschaften und Layout für das Innen-
und Aussenmarketing der Region enthalten sein. Es muss so aufgebaut sein, dass die
Kommunen der Region die Marketingbotschaften und zumindest Teile des Layouts in
Ihren eigenen Marketingauftritt integrieren können. Darüber hinaus muss das Marketingkonzept
klare Botschaften enthalten, mit der die Region zukünftig beworben werden
kann und an denen sich die Entwicklung der Region Oberhessen orientieren kann.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xvii
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Kommunen fragen –
Bürger antworten
Zentrale Internetinformationsplattform
für Oberhessen
Gewerbedachverband
Region Oberhessen
„Business to Business
Messe“ Region
Oberhessen/Wetterau
Interkommunale
Gewerbeflächenentwicklung
in der
Region Oberhessen
Aufbau einer Informationsbörse
und –
Datenbank „Wissen
der Region“
Zu bestimmende
Agentur, Kommunen,
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH,
Vereine Oberhessen,
interessierte Bürger /
Christian Agne
Verein Oberhessen,
Kommunen der Region
Oberhessen, Wetteraukreis,
Christian Renner,
Firma Arsmedia Nidda,
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH /
Christian Agne
Gewerbevereine der
Region Oberhessen /
Christian Agne
Dachgewerbeverband,
verein Oberhessen,
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH, IHK
Gießen Friedberg,
Handwerkskammer,
Firma Opportunity aus
Karben / Christian
Agne
Kommunen der Region,
Wetteraukreis, Planungsverband,
IHK,
Wirtschaftsförderung
Wetterau GmbH,
Entwicklungsgesellschaften
wie HLG,
Investoren, Land
Hessen/Hessen-
Agentur, RP Darmstadt…/
Christian Agne
Alle Kommune gemeinsam
/ Brigitte Mergner
Dorferneuerung / Wohn- und Lebensqualität / Kultur
16 Etablierung einer
Geschäfts- und
Anlaufstelle zur
dauerhaften Verankerung
des Kinder- und
Jugendnetzwerkes
Nidda in der Region
Oberhessen
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Modellkommune
Flächenmanagement
Echzell
Koordinierungsstelle
für freiwilliges Engagement
in Oberhessen
Geschäftsstelle des
Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda, zur
Zeit angesiedelt beim
Diakonischen Werk in
Nidda / Frank Appel
Gemeinde Echzell /
Bgm. Dieter Müller
Flüchtlingshilfe Wetterau
gGmbH / Jörg
Krämer
Es sollen Bürgerbefragungen durchgeführt werden. Diese können allgemein sein oder
zu bestimmt Themengebieten erfolgen. Anhand der Ergebnisse soll die Kommunalverwaltung
in die Lage versetzt werden, ihr tägliches Handeln noch besser an den Bedürfnissen
und Wünschen der Einwohner ab zu stimmen.
Schaffung einer zentralen Informationsplattform für die Region Oberhessen. Hier soll zu
allen Bereichen (Wirtschaft, Tourismus, Kultur, Vereine, Wohnen usw.) das „verfügbare
Wissen“ attraktiv und leicht zugänglich dargestellt werden. Alle wesentlichen Attraktionen
und Angebote der Region sollen hier schnell und einfach abrufbar sein. Es soll als
zentrale Informationsschnittstelle der Region funktionieren. Es sollen Datenbanken wie
Veranstaltungskalender, Branchenbuch, Hotelbuchungstools, Nachrichtendatenbank
usw. integriert werden. Newsletter und Rss-Feeds zu unterschiedlichen Themenbereichen
sollen ebenfalls verfügbar sein.Die Plattform soll zumindest in Teilen mehrsprachig
gestaltet werden.
Schaffung einer zentralen Schnittstelle der Vereine mit einer hauptamtlichen Person –
Dachmarke „Gewerbevereine der Region Oberhessen“.
Beseitigung von terminlichen Überschneidungen,
Sicherstellung von unterschiedlichen Angeboten für Mitglieder in allen Vereinen,
Ausbau der politischen Interessenvertretung,
Stärkung der Vereinsmitglieder – Stärkung der Wirtschaft der Region,
Ausbau der Weiterbildung der Vereinsmitglieder
Stärkung und Sicherstellung der regionalen Gewerbemessen
Aufbau einer zentralen Regionalgewerbeschau…
aktive Förderung der regionalen Wirtschaft
- aktive Mittelstandsförderung (Hilfe zur Selbsthilfe)
+ Stärkung der Region insgesamt/Profilierung gegenüber anderen Regionen und
europäischen
Nachbarländern
+ Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (stark durch Kooperation)
Erstellung/Entwicklung von 2-3 zentralen Gewerbegebieten für die ganze Region
Oberhessen, an denen alle Kommunen beteiligt sind. Dabei wird bewusst in Kauf
genommen, dass einige Kommunen nicht direkt an die Gewerbeflächen angrenzen
werden.
Die Gewerbeflächen sollen an zentralen, marktfähigen Standorten entwickelt werden.
Die Kommunen sollen vor Ort nur noch kleine Gewerbeflächen für die Eigenentwicklung
von vorhandenen Betrieben vorhalten.
Aushebelung des Konkurrenzdrucks bei der Ansiedlung neuer Firmen, Stabilisierung
des Preisniveaus und Minimalisierung des Entwicklungsrisikos für einzelne Kommunen
In Form von gemeinsamen Treffen und als EDV gestützte Datenbank soll eine Informationsbörse
und Datenbank aufgebaut werden.
• Sie sollen allen Bewohnern der Region zugänglich sein. Gleichzeitig sollen so genannte
„Chatrooms“ einen Nicht- oder halböffentlichen Dialog oder Austausch ermöglichen.
• das Programm soll einfach und übersichtlich eingerichtet werden. Werbung darf den
Austausch nicht behindern
Sie soll auf das soziale Zusammenleben und den regionalen Bedarf ausgerichtet sein.
Z.B. Vermittlungsbörsen für Nachbarschaftshilfen (dabei sollen die Hilfsangebote
veröffentlicht gemacht werden, nicht die Bedarfsanfragen), Handwerkerlisten für barrierefreies
Bauen, Projektberichte (damit die Region Anteil an der Entwicklung haben
kann), Leihgroßeltern, Planung des gemeinsamen Mittagstisches für Kinder und allein
lebende Ältere etc.
Die Kooperations- und Infrastruktur für Kinder und Jugendliche in der Region Oberhessen
bedarf einer Verbesserung.; Absicherung der fachlichen Arbeit des Netzwerkes,
seiner Wirksamkeit in der Region sowie der Verbesserung der Lebenssituation und –
qualität von Kinder, Jugendlichen und ihren Eltern in der Region Nidda. Voraussetzung
hierfür ist die dauerhafte organisatorische Verankerung des Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda.
Erstellen einer demographischen Prognose für die Kommune Echzell; Erfassung /
Bewertung von leerstehenden oder brachliegenden Wohn- und Gewerbeflächen;
Auswertung des geltenden Flächennutzungsplanes bzgl. Wohn-, Gewerbeflächen-,
Infrastruktur- und Neubaupotenzialen; Koordination „neuer“ mit klassischen Flächenmanagementmaßnahmen
Zahl der organisierten Freiwilligeninitiativen steigern um den Gemeinsinn und die
sozialen Strukturen zu stärken; Ansätze für Freiwilligeninitiativen gilt es durch Beratung,
Koordinierung und Vernetzung zu unterstützen, um die vorhandenen Ressourcen noch
besser für die Region zu nutzen; Stärkere Einbindung von Migrantinnen und Migranten
in das Gemeinwesen.

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KUK (Kunst und
Kultur) am Vogelsberg
Wissen macht Freude
Sanierung und Modernisierung
des
Hallenbades der
Stadt Gedern
Kommunales Entwicklungkonzept
Gemeinde Limeshain
Haus Bertha (BestandteilOberhessen-Valley)
Wetteraukreis und
Kommunen der Region
Oberhessen / Nicole
Schirmer
Das Projekt KUK am Vogelsberg möchte den Menschen mittels einer auch aktiven
küntslerischen Auseinandersetzung mit ihrer Region selbige näher bringen. Die Akteure
kommen alle aus der Region Vogelsberg und können sich alle in beliebiger Gestaltungsweise
einbringen
Uta Mache Förderung des individuellen Wahrnehmungs- und Lernverhaltens in den ersten 10
Lebensjahren; Kooperation von Eltern, Erzieherinnen, Grundschule, etc. Pilotprojekt
soll in Echzell entstehen.
Wirtschaftliche Betriebe
der Stadt Gedern
Gemeinde Limeshain /
Bgm. Ludwig
Stadt Ortenberg mit
Kooperationspartnern /
Fr. Noruzi FAB
Kunst in Kirchen Wetteraukreis und
Evangelisches Dekanat
Wetterau / Brigitte
Schäfer
Fachgerechte Sanierung
im Bestand
Integrationsprojekt
„Internationale
Gärten in der Region
Oberhessen“
Aufbau einer mobilen
Fachkräfte- und
Elternschulung für
Betreuungseinrichtungen
und Schulen
zur Verbesserung der
Lernunterstützung
für Kinder und Jugendliche
Aufbau eines Präventionsbüros
für Kinder,
Jugendliche und
Familien für Nidda
und seine Stadtteile
Sanierung und Erweiterung
der Skateanlage/Skateplatz
in
Nidda zur Verbesserung
des Freizeitangebotes
für Kinder
und Jugendliche
Aufbau regelmässiger
Jugendarbeit für
Mädchen in der Stadt
Nidda
Integration von
Kindern aus sozial
benachteiligten
Familien in das
Angebot „Kinderplanet“
der Jugendpflege
der Stadt Nidda
Ausbau des erlebnispädagogischen
Angebots für Kinder
und Jugendliche
in der Stadt Nidda
Behebung eines bestehenden Sanierungsstaus (Grundsanierung); Einrichtung wieder
zukunftsfähig machen
prognostizierter Bevölkerungsrückgang in Limeshain bis 2020 um 7%, während Nachbarkommunen
„nur“ stagnieren. Studie über Entwicklungsmöglichkeiten, Erstellung
Gemeindeentwicklungskonzept u.a. zur Anpassung an den demographischen Wandel.
Das denkmalgeschützte Haus soll in Kooperation mit der Technikerschule Butzbach
und ortsansässigen Handwerkern saniert und in eine Niedrigenergiehaus umgewandelt
werden. Es soll dann unter dem Schwerpunk „Gesunde Ernährung“ u.a. als Ausbildungsstätte
dienen. Das Haus bietet zudem einen großen Garten, der als Mehrgenerationengarten
genutzt werden kann. Auch für Touristen bieten sich Möglichkeiten wie
Kräuterentdeckungsreisen.
Entlang des Niddaradwegs werden sechs Kirchengemeinden zwischen Bad Vilbel und
Nidda ihre Kirchen für ein besonderes Kunstprojekt öffnen. Unter dem Thema „Wasser
– Quelle des Lebens“ werden Künstler/innen Arbeiten zum Thema an/in Kirchen vornehmen
und sechs Wochen präsentieren. Zunächst als Modellversuch gedacht; bei
Erfolg wiederholbar (Idee aus Partnerkreis Unstrut-Hainich).
Harald Schwalm Geringe Fachkenntnsi bei Gebäudeeigentümer bei der Sanierung verbessern; Fachvorträge
über einzelne Sanierungsthemen
Flüchtlingshilfe Wetterau
gGmbH / Jörg
Krämer
Simone Alker und
KollegInnen (Ergotherapie)
sowie andere
ReferentInnen im
Rahmen des Kinder-
und Jugendnetzwerkes
Nidda
Stadt Nidda (angestrebt)oder
eine andere
Institution aus dem
Kinder- und Jugendnetzwerk
Nidda /
Kornelia Brückmann
Stadt Nidda, Jugendpflege,
im Rahmen des
Kinder- und Jugennetzwerkes
Nidda /
Jürgen Lichert
Stadt Nidda, Jugendpflege,
im Rahmen des
Kinder- und Jugennetzwerkes
Nidda /
Jürgen Lichert
Stadt Nidda, Jugendpflege,
im Rahmen des
Kinder- und Jugennetzwerkes
Nidda /
Jürgen Lichert
Stadt Nidda, Jugendpflege,
im Rahmen des
Kinder- und Jugennetzwerkes
Nidda /
Jürgen Lichert
Die Integration von Migrant/innen in der Region Oberhessen soll verbessert werden;
Verbesserung der Lebensbedingungen von Migrant/innen; Möglichkeit der Bewirtschaftung
eines eigenen Gartengrundstückes wird von vielen Migrant/innen vermisst; In der
Region Oberhessen sollen mind. 3 Internationale Gärten als Integrationsprojekte initiert
werden. Diese Modellprojekte sollen als Kommunikationsforum für Einheimische und
Menschen unterschiedlicher Herkunft dienen. Wichtig ist die gleichberechtigte Zusammenarbeit
aller Projektmitglieder, woraus neue Ansätze für ein gesellschaftliches
Miteinander entstehen könnten.
Aufbau von dezentralen Schulungs-, Informations- und Beratungsangeboten in Schulen
und Betreuungseinrichtungen vor Ort für pädagogische Fachkräfte und Eltern. Es
werden Kompetenzen zur gezielten Lernunterstützung für Kinder- und Jugendliche
vermittelt. Es ist ein mobiles Fachteam zu bilden, das regelmäßig Vorträge, Diskussionsabende
und Fallbesprechungen in den pädagogischen Fachteams sowie bei Elternabenden
aller Schulen und Kinderbetreuungseinrichtungen durchführt.
Frühwarnsystem und frühe Hilfen für junge Familien bei Krisen- und Konfliktsituationen;
Installieren eines Präventionsbüros für Kinder, Jugendliche und Familien für Nidda und
seine Stadtteile mit einem interdisziplinären Team mit Qualifikationen aus dem pädagogischen
und medizinischen Bereich mit umfangreichem Leistungsspektrum
Die alte, reparaturbedürftige Anlage komplett sanieren und erweitern, damit sie wieder
viele Kinder, Jugendliche nutzen können. Durch Einbeziehung der Nutzerinnen in
Planungs- und Sanierungsprozess wird Identifikation mit dem Angebot und dem Lebensraum
„Stadt Nidda“ erzielt.
Erweiterung der städtischen Jugendpflege Nidda um eine (weibliche) Teilzeitkraft mit
der Aufgabe, speziell die Jugendarbeit für Mädchen konzeptionell aufzubauen und
durchzuführen.
Einarbeitung, Büro, Fahrzeug, Materialkosten – Bereitstellung durch Jugendpflege
Nidda
Schaffung neuer, niedrigschwelliger Angebote/Plätze für die Veranstaltung "Kinderplanet"
der städt. Jugendpflege. Der Anteil von sozial schwachen Kindern soll spürbar
erhöht und damit ihre soziale Integration und ihre Verwurzelung in der Region befördert
werden.
Personelle Erweiterung der städtischen Jugendpflege Nidda um eine Teilzeitkraft mit
der Aufgabe, geeignete erlebnispädagogische Angebote zu entwickeln sowie Kinder-
und Jugendliche bei der Wahrnehmung fachlich anzuleiten

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Aufbau einer Koordinierungsstelle„Wohnen
und selbständiges
Leben im Alter“
im ländlicher Raum
Oberhessen
Aufbau weiterer
kommunaler Kinder-
und Jugendnetzwerke
in der Region
Oberhessen
Erweiterung der
Medienkompetenz
bei Schülerinnen
/Schülern und Eltern
zur Abwehr von
Gefahren im Internet
und in der Handynutzung
Durch ansprechende
Corporate Identity
Partner gewinnen
und Hilfsangebote
bekannt machen
Schulsozialarbeit an
der Otto-Dönges-
Schule
Soziale Gruppenarbeit
im Rahmen des
Ganztagsangebots
an der Otto-Dönges-
Schule
Oberhessen - eine
starke Region auch
im Internet (siehe
oben)
Einrichtung einer
Schulversorgung und
Cateringservice für
Schulen, Kita’s,
Kiga’S u.a. Gruppen
Errichtung eines
interkommunalen
Kultur- und Kommunikationszentrums
-
Sanierung und Anbau
an das Dorfgemeinschaftshaus
des
Ortsteiles Kefenrod-
Burgbracht
Kinder gestalten
Zukunft:-
Entwicklung von
Natur-Erlebnis-
Räumen mit Nutzerbeteiligung
planen
und bauen
Gemeinsames Wohnen
für Ältere
Fachbereich Jugend,
Schule und Soziales,
Wohlfahrtsverband,
Caritas, Diakonie etc. /
Susan Geideck
Fachbereich Jugend,
Schule und Soziales
des Wetteraukreises /
Karin Mertzlin
AG Öffentlichkeitsarbeit
im Rahmen des Kinder-
und Jugendnetzwerkes
Nidda / Anneliese
Zimmer
AG Öffentlichkeitsarbeit
im Rahmen des Kinder-
und Jugendnetzwerkes
Nidda / Anneliese
Zimmer
Förderverein der Otto-
Dönges-Schule, Stadt
Nidda, Fachbereich
Jungend, Schule und
Soziales des Wetteraukreises
im Rahmen
des Kinder- und Jugendnetzwerkes
Nidda
/ Anneliese Zimmer
Förderverein der Otto-
Dönges-Schule,,
Fachbereich Jungend,
Schule und Soziales
des Wetteraukreises /
Anneliese Zimmer
Verein Oberhessen /
Klaus Rühl
Wetteraukreis, BBW
Hessen, IHK Hessen,
Berufsschule Nidda /
Dörte Kaurisch
Gemeinde Kefenrod /
Bgm. Bernd Kling
Initiativgemeinschaft
vor Ort, bzw. Schulgemeinschaft
der jeweiligen
Schule / Dorothee
Dernbach
Privatpersonen, Kommune,
Investoren /
Brigitte Mergner
Aufbau einer Koordinierungsstelle für die Region Oberhessen mit folgenden Aufgaben
- Anlauf- und Vermittlungsstelle für Wohnangebote
- Entwicklung von Konzeptideen gemeinsam mit den Betroffenen
- Organisation von Vernetzung und Treffs, etc.
Aufbau und in der dauerhaften organisatorischen Verankerung von Kinder- und Jugendnetzwerken
zunächst in den sechs größeren Kommunen Altenstadt, Ortenberg,
Limeshain, Gedern, Echzell, Ranstadt sowie im Aufbau geeigneter Vernetzungs- und
Anbindungsformen für Hirzenhain, Glauburg und Kefenrod. Anzuknüpfen ist an bestehenden
Initiativen und interessierten Akteurinnen vor Ort. Schwerpunkte und konzeptionelle
Leitlinien sind entsprechend den Bedürfnissen vor Ort zu entwickeln
Eltern sollen mittels Vorträgen sensibilisiert werden und erfahren, wie sie ihre Kinder
schützen können.Schülern sollen im Rahmen von Unterrichtseinheiten die Gefahren
bewusst werden und sie sollen Strategien zum Schutz kennen lernen. Des weiteren
sollen alternative Freizeitmöglichkeiten zu einem derartigen Medienkonsum aufgezeigt
werden.
Beteiligungsorientierte Weiterentwicklung einer ansprechenden Corporate Identity des
Kinder- und Jugendnetzwerkes Nidda sowie Erstellung professioneller Materialien für
Öffentlichkeitsarbeit unter Einbeziehung von Jugendlichen und Fachkräften des Netzwerkes.
Damit wird die Identifikation mit dem Lebensumfeld sowie die Vernetzung
untereinander befördert.
Stärkung der Alltagskompetenz der Schüler und Eltern.Vermeidung von Schulversagen.
Beschäftigung einer sozialpädagogisch ausgebildeten Fachkraft mit nachfolgenden
Aufgaben:
- Angebot von erlebnispädagogischen Angeboten
- Angebot von Gewaltpräventionsmaßnahmen, Mediation, Ausbildung zur Mediation
- niedrigschwellige Angebote zur Zusammenarbeit Elternhaus – Schule
- Stärkung der Erziehungskompetenz der Eltern
- Elternsprechstunde (sozialpäd.) am Standort Schule
Angebot einer sozialen Gruppenarbeit bei einer Gruppenstärke von maximal 5 Kindern
mit einer sozialpädagogischen Fachkraft und dadurch Stärkung der Alltagskompetenz
der Schüler und Vermeidung von Schulversagen.
Erstellung eines Internetauftritts, der durch geschickte Benutzerführung wesentliche
Informationen über z.B. Infrastruktur, Landschaft, Kultur, Geschichte, Fremdenverkehr
leicht erreichbar zur Verfügung stellt und neben dem Informationsangebot auch den
gewünschten Werbeeffekt erzielt.Es soll ein Wettbewerb für Schulen der Region ausgelobt
werden, ein Konzept für einen Internetauftritt zu entwerfen und zu realisieren.
Aufbau der o.a. Versorgung mit warmen Mittagsmenüs. Aufbau von Handelsbeziehungen
zu regionalen Erzeugern. Herstellen von frischen Menüs in einer schuleigenen
Küche, Kantinenservice und Catering zur Versorgung von Einrichtungen, die weiter weg
sind. Aufbau von Existenzen, indem mindestens 4 Vollarbeitsstellen im Küchen und
Kantinen und Cateringbereich aufgebaut werden. Existenzsicherung für Schulabbrecher
und junge ledige Mütter zum Nachholen eines Schulabschlusse oder Warten auf
eine Lehrstelle.
Errichtung einer Kommunikationsstätte im Ortsteil Burgbracht sowie grenzübergreifend
für die Ortsteil Böß-Gesäß und Meiler Höfen, der Gemeinde Birstein. Darüber hinaus
werden auch noch andere Ortsteile von Kefenrod das Kommunikationszentrum mitbenutzen.
Der Ortsteil Burgbracht verfügt über keine andere Möglichkeit des Treffens für ortsansässige
Vereine und Mitbürgerinnen und Mitbürger. Selbst eine Gastronomie ist nicht
vorhanden.
Natur und Erlebnis(bedürfnisse von Kindern und Jugendlichen) sind Leitlinien des
Projekts. Wir machen Kinder, Jugendliche und Erwachsene zu Planern, Erbauern und
Betreuern Ihres Geländes. Gleichzeitig bringen wir mittels einer sehr konsequenten
Ausrichtung an der heimischen Flora unglaublich viel Natur in diese Räume und machen
sie dadurch zu Erlebnis-Räumen.
Das Leben in den Dorfkernen soll wieder lebenswert sein. Es sollen echte Alternativen
für das Wohnen im Alter geschaffen werden. Zunächst sollte neben den einzelnen
Wohneinheiten ein gemeinsamer kommunikativer Raum geschaffen werden, in dem die
Kommunikation möglich ist und gemeinsame Aktivitäten sich entwickeln können. Auf
der Basis der neuen „Gemeinschaft“ („der Kommunikationszentrale“), können weitere
Projekte entwickelt werden. Gegenseitige Hilfen (erweiterte Nachbarschaftshilfen), den
Einkaufen gemeinsam organisieren, (Bestellservice oder Fahrdienste), gemeinsame
Mahlzeiten (Gemeinsam schmeckt es wieder) oder auch Pflege sind auf Wunsch
möglich, aber keine Pflicht. Bei gleichzeitigen Rückzugsmöglichkeiten in die eigene

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Förderung von
generationenübergreifenden,gemeinschaftlichem
Wohnen
Aufbau und Pflege
eines Handwerker-
Netzwerkes für
barrierefreie Wohnraumgestaltung
in
der Region Oberhessen
PC Ausbildung für
jedes Alter
Erstellung und Pflege
eines „Wegweisers
Kinder- und Jugendhilfe“
für die Region
Nidda
Koordinierte Bereitstellung
von Kinderbetreuungsmöglichkeiten
zur besseren
Vereinbarkeit von
Familie und Beruf
Aufbau und Pflege
eines Online Forums
des Kinder- und
Jugendnetzwerkes
Nidda
Integration von
dementen Menschen
ins dörfliche Wohnumfeld
Erstellung eines
Sportentwicklungsplanes
für die Region
Wetterau
Oberhessen kids and
teens interaktiv
Generationen übergreifender
Spielplatz
Jugendbegegnungsstätte
Burg Lißberg
Verein, Kommune,
Privatpersonen, Investoren
/ Brigitte Mergner
Kommune, Wohnberater/innen
/ Brigitte
Mergner
Kommunen / Brigitte
Mergner
Arbeitsgruppe „Notfallleitfaden
im Kinder- und
Jugendnetzwerk Nidda“
/ Karin Mertzlin
Wetteraukreis, Kommunen
/ Karin Mertzlin
Das Kinder- und Jugendnetzwerk
Nidda,
vertreten durch die
Geschäftsführung beim
Diakonischen Werk,
Herrn Frank Appel
Verein, Ambulante
Dienste, Wohlfahrtsverbände
/ Brigitte
Mergner
Sportkreis Wetterau
e.V. / Thomas Alber
Verein Oberhessen / M.
Noruzi-Shafei
Regionale Dienstleistungen
Wetterau
(RDW), Fr. Nitschke
Stadt Ortenberg /
Rudolf Steiper
Wohnung.
Das Leben in den Dorfkernen soll wieder lebenswert sein. Alle Generationen, vor allem
Ältere werden für und in der Gemeinschaft durch gemeinschaftliches Wohnen aktiviert.
Zunächst sollte ein gemeinsamer kommunikativer Raum und der Lebensform angepasste
und barrierefreie Wohnungen geschaffen werden, in dem die Kommunikation
und die nachbarschaftliche Unterstützung wieder möglich ist.
Umsetzung von Barrierefreiheit in Wohnungen, für alle, die ihre Wohnung anpassen
wollen und damit Erhalt des Grundsatzes „Ambulant vor Stationär“.
- Stärkung des Bewusstseins für barrierefreies Bauen in der Region durch fachspezifische
Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit
- Schulungen von Baufachkräften und HandwerkerInnen mit dem Ziel der Kenntnisverbesserung
hinsichtlich rechtlicher, baulicher und stofflicher Grundsätze der barrierefreien
Wohnraumgestaltung
- Bereitstellung von Informationen für Bevölkerung und (kommunale, politische )
Entscheidungsträger z.B. durch zur Verfügungstellung von Handwerkerlisten
In jedem Ort soll ein öffentlicher PC-Raum eingerichtet werden, in dem zunächst unter
Anleitung, alle Bewohner des Ortes die Handhabung des PCs lernen. Das Lernen kann
selbst eine Veranstaltung der gegenseitigen Hilfe von Jung und Alt sein.
Es soll ein berufs- und arbeitsgebietsübergreifender Wegweiser der regionalen Kinder-
und Jugendhilfe für Fachkräfte und Ehrenamtliche erarbeitet werden. Ziel ist, - Professionelle
und Ehrenamtliche einen zusammenfassenden Überblick sowie eine Orientierungshilfe
über die verschiedenen Hilfsangebote in der Region Nidda an die Hand zu
geben - die Wahl der geeigneten Hilfe zu beschleunigen und zu vereinfachen- und
damit präventive, schnelle, passgenaue Hilfen für Kinder, Jugendliche, Eltern zu gewährleisten.
Ziel ist, die Aktivitäten von Kommunen und Wetteraukreis zum Ausbau der Kindertagesbetreuung
in der Region Oberhessen zu koordinieren, eine abgestimmte Bedarfsplanung
zu erarbeiten sowie fachliche und wirtschaftliche Synergieeffekte zu erzielen.
Im Blickpunkt ist die Bereitstellung ausreichender, bedarfsgerechter und qualifizierter
Betreuungsplätze insbesondere für unter3Jährige und Schulkinder sowie die Beratung
der Entscheidungsträger und Träger bei Aufbau und Gestaltung dieser Plätze.
A Schaffung einer internen Kommunikationsplattform in 2008 abrufbar über eine öffentliche
Webladresse mit folgenden Komponenten:
- Online Forum
- Ablage gemeinsamer Dokumente
- gemeinsamer Kalender
- Mailingliste
- Chatrooms
- öffentlicher Auftritt.
B Weiterentwicklung und Pflege in enger Rückkoppelung mit den Mitgliedern des
Netzwerkes
Ein dreiköpfiges Administratorenteam, das vom Forum autorisiert wird hat für die
Funktionen zu sorgen. Die Funktionalitäten werden von den Nutzerinnen und Nutzern
laufend überprüft
C Gfls überregionale Weiterentwicklung bezogen auf die gesamte Region Oberhessen
Es geht um die Entwicklung von Wohneinheiten mit offener Tageseinrichtung für Betroffene
in der Region Oberhessen, die mit einem gemeinsamen Lebensraum verbunden
sind. Alle Bedürfnisse (Bewegungsdrang, Orientierungshilfen, Barrierefreiheit, Rückzug
und Gemeinschaft, Musik, und Beschäftigung, die dem Alltag entspricht.) Dementer
sollen erfüllt werden können.
Mit den Angeboten für Demente sollen die Angehörigen entlastet, die Dementen in ihrer
gewohnten Umgebung belassen und ihnen ein lebenswertes, und ihrem Bedarf angepasstes
Leben ermöglicht werden.
Der Sportentwicklungsplan für die Region Wetterau soll auf der Basis einer Ist-
Erhebung weit reichende Informationen zu der Vereinslandschaft im sportlichen Sektor
geben. Unter Berücksichtigung des demografischen Faktors soll auf der Datenbasis
und der eigenen sportlichen Entwicklungsplanung der jeweiligen Vereine (geclustert
nach Sparten und Regionen) soll hieraus ein Entwicklungsziel erarbeitet werden,
welches mit detaillierten Umsetzungsschritten bis zum Jahr 2025 erreicht werden soll.
Der Sportentwicklungsplan soll neben den vereinseigenen Entwicklungen auch die sich
verändernde Bedarfe an Größe und Ausstattung von Sportstätten umfassen, der
gesetzlich vorgeschriebene Schulentwicklungsplan muss dabei Berücksichtigung
finden.
Schaffung eines Informationsforums im Internet rund um Kinder und Jugendliche in
Oberhessen
Entwicklung flexibler Betreuungsangebote für Kinder in der Region
Sensibilisierung und Motivierung des Menschen hin zu einem nachhaltigen Naturschutz.
Wissen über die heimische Flora und Fauna. Bedeutung der
kostbaren Ressource Wasser. Ergänzung zum „generationenübergreifenden Spielplatz
Ortenberg“
Die bestehenden Sanitäranlagen und die Lagerküche werden saniert bzw. neu gestaltet
und erweitert. Die Burghalle ist ebenfalls zu sanieren und ggf. zu vergrößern, um die
Möglichkeiten der Nutzung des Zeltlagerplatzes zu erweitern. Dazu gehört auch eine
Erneuerung der Heizungsanlage der Burghalle. Die Ausstattung ist so zu modernisieren,
dass die Halle auch für Tagungen und Projektarbeit genutzt werden kann und auch
örtlichen Jugendgruppen zur Begegnung und für Aktivitäten zur Verfügung steht.

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Betrieb eines Dorfladens
in Wallernhausen/Nidda
Energieeffizienzforum
Oberhessen
Backhaus Ober-
Seemen
BRASSERIE Badehaus
Hirzenhain
Tourismus / Naherholung
Infozentrum Naturraum
Wetterau und
Vogelsberg
Rad- und Wanderweg
"Seemenschleife"
Interaktive Karte,
Kulisse: Region
Vogelsberg (Naturraum)
+ angrenzende
Gebiete im Lahntal
sowie der Wetterau+C15
Qualifizierung von
Gästeführer und
Gastgebern, Kulisse:
Naturraum Vogelsberg
In Wertsetzung von
Geotopen
Ausschilderungskonzept
Diakonie Wetterau /
Gerhard Wolf
Verein Oberhessen /
Herbert Weber
Stadt Gedern / Herr
Euler
Herr Rühl / Frau Diemke
/ Gastro Service
GmbH
Naturschutzbund
Deutschland (NABU),
Kreisverband Wetterau
e.V. in Kooperation mit
der Hessischen Apfelwein-
und Obstwiesenroute
im Wetteraukreis
e.V. / Frank Uwe Pfuhl
Stadt Gedern, Gemeinde
Kefenrod, Stadt
Büdingen / Ute Schultz
Region Vogelsberg
Touristik GmbH/ Schotten
Kooperationspartner:
Kommunen im Projektgebiet
/ Uta Nebe
Wetteraukreis, Vogelsbergkreis;
Vogelsberg Touristik
GmbH,
Deutsche Vulkanologische
Gesellschaft, etc.
Wetteraukreis, Vogelsbergkreis
(Phase 2
auch die betroffenen
Kommunen); Ansiedlung
bei Region Vogelsberg
Touristik
GmbH od. Naturpark
Hoher Vogelsberg od.
Deutsche Vulkanologische
Gesellschaft
(DVG) / Uta Nebe
Wetteraukreis, Vogelsbergkreis,
Kreis Giessen
/ Uta Nebe
Via Vulkania Regionalkonferenz
Kultur, Tourismus und
Freizeit / Nicole Schirmer
Konzeptentwicklung
und Machbarkeitsstudie
Geopark
Vogelsberg
Nutzungskonzept für
Kurmittelhaus in Bad
Salzhausen
Wetteraukreis und
Vogelsbergkreis /
Nicole Schirmer
Stadt Nidda / Fr.
Kohlbecher
Ziel ist die Schaffung eines orts- und bürgernahen Dorfladens mit Kiosk-Charakter, der
stark in die Gemeinschaft eingebunden ist. In einer Teilfläche des Ladens soll eine
Cafe-Ecke geschaffen werden um Begegnung zu fördern.
Die Ausgangslage ist, daß viele Gebäude, technische Anlagen und energieverbrauchende
Geräte und Maschinen noch nicht sehr energieeffizient betrieben werden. Das
Problem ist, daß das Wissen zur Effizienzsteigerung bei Fachleuten zwar vorhanden
ist, die Kommunikation in die Bevölkerung jedoch noch nicht oder viel zu wenig stattgefunden
hat.
Die Zielsetzung ist, zum Einen ein ständiges Beratungssystem zu diesem Thema in der
Region Oberhessen zu schaffen und zum Anderen diese Einrichtung an alle Messen in
der Region Oberhessen anzudocken. Durch die Schaffung eines solchen Forums soll
eine ständige Themenpräsenz erzeugt und den Bürgern eine fachkompetende Anlaufstelle
für Fragen der Effizienzsteigerung geboten werden.
Durch die Erneuerung des Ofens und Installation eines Strilm- und Wasseranschlusses
soll die Nutzung des Backhauses wiederhergestellt und verbessert werden.
An der prädestinierten Lage (Vulkanradweg, Bonifatiusroute) soll in einem denkmalgeschützten,
jugendstilähnlichen ehem. Arbeitewaschhaus ein innovatives gestronomisches
Konzept umgesetzt werden.
Erstellung eines Besucherinformationszentrums als touristische Anlaufstelle in einem
alten Bauernhof in Ortenberg-Wippenbach. Hier soll künftig durch Ausstellung, Vorträge
und Exkursionsangebote über die Naturräume Wetterau und Vogelsberg informiert
werden. Besucher erhalten hier neben der Ausstellung die Möglichkeit Führungen und
Veranstaltungen zu buchen, können in Gruppen die vorhandenen Seminarräume
nutzen und das typische bäuerliche Handwerk der Region Oberhessen erlernen.
Mit der "Seemenschleife" eine Verbindung schaffen zwischen Ober-Seemen, Wenings,
Kefenrod nach Büdingen mit einer Länge von ca. 20 km
Visualisierung des touristische Angebot (z.B. Wander- und Radrouten, Unterkünfte,
Attraktionen, etc.) der Region in einer administrierbaren, dynamischen und interaktiven
Karten-Applikation im Internet (Option für weitere Medien, z.B. mobile Endgeräte oder
Infokioske vorbereitet).
Gäste begeistern mit Führungsangeboten und „wissenden Gastgebern“; Hier ist nicht
nur Wissen gefragt, sondern auch Rethorik, Pädagogik, Animation, Edutainment.
Insbesondere sollen auch Gastgeber über die Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale
der Region informieren können: über den Vulkan, die besondere Natur- und
Kulturlandschaft mit Ihrer Artenvielfalt, Lesesteinwällen und Naturdenkmale.
Die geologische Vergangenheit und geologische Besonderheit sichtbar machen und
zeigen, wie es entstanden ist (Das Werden der Erde: Entstehung, Gestaltung, Veränderung;
Mystik: Untergang, Urgewalt, Gefahr, Faszination).Die Menschen der Region für
„ihren“ Vulkan begeistern und Besucher faszinieren. Natur und Erdgewalt verbunden
mit Bildung. Phase 1: Konzepterstellung, Phase 2: Umsetzung
Die Region als Freizeit- und Urlaubsregion sichtbar machen; Besucherfreundliche
Ausschilderung von Sehenswürdigkeiten und Ausflugszielen sowie des Gastgewerbes;
Besucherlenkung; Verringerung bzw. Entgegenwirken von Besuchersuchverkehr
Die Via Vulkania soll als touristische Entwicklungsachse/Route von Glauburg bis Alsfeld
entlang der
B 275 verlaufen. Die Konzeption besteht darin, Zeugen und Hinterlassenschaften des
Vulkans aus den Bereichen: Landschaft, Geologie, Architektur, Kultur; Fauna und
Flora, Industriegeschichte, Handwerk, Brauchtum miteinander zu verbinden. Darüber
hinaus sollen auch schon vorhandene Radwanderwege (Vulkan- oder Niddaradweg)
sowie deren Ankerpunkte mit in das Konzept aufgenommen werden.
Mit der Konzeptentwicklung (Theoretische Grundlagen, SWOT-Analyse, Leitbild/Ziele/Strategien,/Maßnahmen)
und Machbarkeitsstudie Geopark wird aufgrund des Arbeitsumfanges ein Büro beauftragt.
Innerhalb eines Jahres sollten die Ergebnisse vorliegen.
Fehlendes Wellnessangebot im Kurhaushotel soll durch leerstehendes Kurmittelhaus
kompensiert werden. "Größte Saunalandschaft Hessens". Machbarkeitsstudie
68 Die kaiserliche Wet- Verein Oberhessen, Auf der virtuellen Straße von Gelnhausen bis Friedberg sollen die Besucher/-innen die

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terau unter den
Staufern - hochmittelalterlichgeStützpunkte
Reit- und Therapiezentrum
Büdinger Geschichtsverein
/ Willi Luh
Oberhessen-Valley Kommune, Rechtsform
aus Unterstützern
bilden, Kirchen, Wohlfahrtsverbände,
FAB,
Landfrauen, Förderverein
Schwimmbad
Umwidmung des
Kurmittelhauses Bad
Salzhausen in ein
MVZ
Modellhafte Besucherlenkung
und -
information sowie
touristische Erschließung
einer
herausragenden
Flusslandschaft am
Vulkanradweg im
mittleren Niddertal
zwischen Ortenberg
und Glauburg unter
Einbeziehung der
schulischen Umweltbildung
Tourismus-GIS für
die Region Vogelsberg-Wetterau
Wetteraulimes - das
UNESCO-Welterbe zu
Fuß und auf dem Rad
Ansiedlung eines
Familienferienparks –
Center Parcs- in
Ortenberg
Erweiterung Modellbahnhof
Stockheim
„Vulkaneum“ im
Schloss Gedern
Stützpunkte kaiserlicher Macht im MKK, Oberhessen u. Wetterau kennen lernen.
Sabine u. Tina Frank ehem. Kur- und Klinikgelände Ortenberg-Selters zur Begegnungsstätte für Mensch und
Tier schaffen; umfangreiches Programm für Wanderreiter, Ferienkinder u. Kursteilnehmer
schaffen (inkl. Unterkunft); Therapien zu Pferd für kinder mit Lernschwächen,
Hyperaktivität od. Autismus
ehem. Kur- und Klinikgelände Ortenberg-Selters erwerben und ganzheitlich umnutzen:
a) Kompetenzcenter mit Seminar- und Tagungsbereich b) Erholungsanlagen c) Sport-
/Funsport-/ Freizeitangebote d) Kunst- und Kulturangebote e) Regionalwarnladen f)
Schulbauernof g) Erlebnisgastronomie h) Berherberungsmöglichkeiten für unterschiedliche
Zielgruppen
Stadt Nidda Schaffung eines med. Versorgungszentrums im Kurmittelhaus zur Schaffung eines
sportmedizinischen Leistungszentrums, eines Fachärztezentrums, eines Leistungszentrums
für Gesundheits- und Freizeitsport mit einem Schwerpunkt für die Generation 50+
und als ERgänzung zu den bestehenden Angeboten wie Nordic Blading etc. . Ziel:
Belebung des Tourismus für die gesamte Region
Zweckverband Vulkanradweg
(Wetteraukreis,
Gemeinden Hirzenhain
und Glauburg, Stadt
Ortenberg, Stadt
Gedern) / Ulla Heckert
Kreise, Ansiedlung bei
Region Vogelsberg
Touristik GmbH für
Destination Vogelsberg
Wetteraukreis FD 4.1 /
Dr. Johannes Fertig
und Dr. Jörg Lindenthal
Stadt Ortenberg,
-Kooperationspartner:
Verein Oberhessen,
Wetteraukreis, Wirtschaftsförderung
Wetterau, IHK /
Bgm Ulrike Pfeiffer-
Pantring
Modellbahnhof Stockheim
GbR / Matthias
Koch, Harald Steinke
Der Magistrat der Stadt
Gedern / Ute Schultz
Barrierefreier Limes VDK Kommunen,
Kirchen, Soziale Träger
wie Arbeiterwohlfahrt,
Behindertenhilfe usw.
Den Limes erfahren! Kommunen, Kreise,
Zweckverbände / Fr.
Bär (Stadt Nidda)
Gebiet ist Bestandteil ds EU-Schutzgebietssystems NATURA 2000. Resonanz und
Akzeptanz des Naturschutzes in der Bevölkerung und bei Radwanderern. Identifikation
der Einheimischen mit „ihren“ Schutzgebieten. Modellhafte Information und Besucherlenkung,
die auf andere Natura 2000- Gebiete übertragen werden soll. Gebiet ist
besonders geeignet, die Natur auf sanfte Art der örtlichen Bevölkerung / Besuchern
erlebbar zu machen. Außerdem können durch die Lage am Vulkanradweg überregional
bedeutsame Angebote für den Ferntourismus geschaffen werden; durch a) Bau von 3
Beobachtungs- und Informationseinrichtungen, b) Erstellung von 7 Infotafeln, c) Internetpräsenz,
d) Schulung der Natur- und Wanderführer, e) Flugblätter, f) Schulung der
Lehrer/-innen
Verbesserung der Transparenz der Angebote in der Region in Bezug auf die räumliche
Lage und Verteilung (Vernetzung), Erleichterung der Kooperation über Verwaltungsgrenzen
(und Verwaltungsebenen) hinweg, Einbindung bisheriger Datenbestände,
Erleichterung von Planungen durch Möglichkeit der Verschneidung unterschiedlicher
Themen
Im Rahmen zahlreicher Maßnahmen sind einzelne Abschnitte und Stationen des
Wetteraulimes erschlossen. Es gibt aber noch keine durchgehende Beschreibung für
den Wetteraulimes, an welchen Orten die römische Geschichte durch Tafeln, Bodendenkmäler,
Rundwege oder museale Präsentationen erlebbar ist. Mit Hilfe eines
„Flyers/Broschüre“ mit Kartenmaterial sollen die Plätze am Wetteraulimes besser
erschlossen werden. Des Weiteren sollen die drei Museumsstandorte Butzbach, Echzell
und Friedberg, die spezielle Abteilungen zum Thema unterhalten, integriert werden.
• Beauftragung eines Büros für professionelles Standortmarketing:
>> Anfertigen einer Standortstudie für Ortenberg bzw. Oberhessen
(Wo und wie kann in Ortenberg ein Ferienpark mit einer Siedlungsfläche von 100 bis
200 ha realisiert werden?)
>>Unterstützung bei der Bewerbung für die Standtortsauswahl des Unternehmens
(Wie kann Ortenberg das Unternehmen Center Parcs überzeugen, einen Center Parc in
Ortenberg oder der Region Oberhessen zu betreiben?)
Die im Mai 2007eröffnete Modellbahn-Schauanlage im historischen Bahnhof Stockheim
soll um ca. 60 qm Schauanlage im 1. OG erweitert werden (im Jahr 2008). Zudem soll
der Modellbahn-Außenanlage um ca. 500 qm vergrößert werden (im Jahr 2009). Der
Bahnhof soll umgestaltet und dem historischen Gebäudebestand angepasst werden (im
Jahr 2010). Im Dachgeschoß sollen Räume für einen Modelleisenbahn-Verein geschaffen
werden (im Jahr 2011)
Im ehemaligen Rentamt des Schlosses in Gedern soll ein Besucherinformationszentrum
zum Thema „Vulkan Vogelsberg“ errichtet werden. Dies ist der letzte noch nicht
sanierte Bauabschnitt im Gederner Schloss. Auf insgesamt 700 Quadratmetern, inklusive
zwei Gewölbekellern sollen zahlreiche Highlights installiert werden, durch die das
faszinierende Thema Vulkanismus für alle Altersgruppen verständlich gemacht wird.
Das Welterbe Limes sowohl den Fußgängern als auch den Behinderten Menschen
zugänglich machen,
die auf fremde Hilfen oder technische Hilfsmittel (Rollstuhl etc.) angewiesen sind.
Erlebnis der direkten barrierefreien Beweglichkeit vor dem Hintergrund einer landschaftlich
reizvollen Mittelgebirgslandschaft.Bestandsaufnahme der vorhandenen Wege und
Bewertung auf die Eignung für barrierefreie Zugänglichkeit sowohl in Abschnitten aber
auch über weitere Strecken
Prüfung der Abschnitte in der Region und ihrer Weiterführung in Nachbarregionen
Erarbeitung von Vorschlägen, evtl. verschiedener Varianten zu Verbesserung der
Streckenführung
Prüfung und Abstimmung der erarbeiteten Maßnahmenvorschläge
Prüfung der touristischen Infrastruktur
Erstellung eines gemeinsamen Konzepts, Kostenplanung

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Nidda-Radweg von
der Quelle bis zur
Mündung
Entwicklung und
touristische Aufbereitung
der Salz-
Standorte insbesondere
des Standortes
Bad Salzhausen
Wald – Wasser –
Entdeckungspfad
Ortenberg
Aussichtsturm im
Niddertal
Beobachtungspunkte
und Aussichtspunkte
in Oberhessen
Erlebnisgastronomie
am Vulkanradweg
Open-Air-Bühne,
Open-Air-Kino,
Unterkünfte
Mountainbiking- und
Nordic-Walking-Park
Ortenberg
Kommunen, Kreise,
Zweckverbände
Umsetzung der Maßnahmen begleitend oder nach Abschluss des Konzepts
Vermarktung des Limesradwegs, auch Einbindung örtlicher und regionaler Vereine und
Verbände
Erstellung eines dem Flusslauf folgenden Radweges als touristisches Produkt (einheitliche
Beschilderung, durchgängig gut befahrbar, Aufbau touristischer Infrastruktur
entlang des Radweges)
Anbindung an Vulkanradweg (z.T. Baumaßnahmen erforderlich), Limesradweg und
ÖPNV
Erstellung von Printmedien, Internet und Material für Touristinformationen zur Vermarktung
des Nidda-Radweges.
Stadt Nidda Vermarktung und Wiederherstellung des Gesamtkomplexes zum Thema Salz/Sole.
Dazu sollten vorhandene Themen pädagogisch aufbereitet und in verschiedenen
Medien dargestellt werden Weiterhin wäre die Instandsetzung/ Erhaltung, sowie die
verstärkte Nutzung der Sole mit der dazugehörigen Infrastruktur zu sichern.
Regionale Dienstleistungen
Wetterau / Heidi
Nitschke
evtl. Verein Oberhessen.Projektverantwortlichkeit
könnte Gemeinde
Hirzenhain als
Standortgemeinde
übertragen werden /
Elfriede Pfannkuche
evtl. Verein Oberhessen
sein. denkbar ist
die Federführung durch
eine Standortgemeinde
der Beobachtungs- /
Aussichtspunkte /
Elfriede Pfannkuche
Gemeinde Hirzenhain /
Elfriede Pfannkuche
Die Gestaltung des Pfades setzt auf sinnliche Wahrnehmung und „begreifen“, im
wahrsten Sinn des Wortes.Errichtung eine Weges (ca. 3,5-4 km) mit ca. 10 – 12 verschiedenen
Stationen (Stillgewässer,
Fließgewässer, Quelle, Waldboden, Geologie, Vegetation, Versiegelung, Wasserverbrauch
aber auch
Dachsbau, Waldwiese, Durchforstung….). Ziel ist es an jeder Station mit einer Tafel
leichtes Hintergrundwissen zu vermitteln und dem Besucher die Möglichkeit zu geben,
sich aktiv mit der
Thematik zu beschäftigen. Learning by doing ist der Sinn dieser Kombination aus
Wissensvermittlung
und der Möglichkeit zu experimentieren und zu spielen.
Errichtet werden soll ein Aussichtsturm in der Gemeinde Hirzenhain im Niddertal zur
Weiterentwicklung der touristischen Infrastruktur. Der Aussichtsturm soll eine Blickverbindung
zwischen dem Glauberg, der Fundstätte des Keltenfürsten, und dem Vulkanmassiv
des Hohen Vogelsberges (Hoherodskopf) ermöglichen. Neben den reizvollen
Ausblicken und Blickachsen würde damit auch eine Sichbarmachung der touristischen
Schwerpunkte der Region, Archäologie/Kulturgeschichte und Natur und Geologie
ermöglicht.
Eingerichtet werden sollen ca. 4-5 Beobachtungspunkte auf den Höhen, um einerseits
die Vielfalt der Oberhessenlandschaft, andererseits aber auch Blickachsen zur Skyline
von Frankfurt, zum Taunus, ins Marburger Land, zum Hoherodskopf, etc. für Touristen
zu erschließen. Optional könnten die Punkte mit Informationstafeln zum Thema „Ausblicke“
ausgestattet werden
Errichtet werden sollen Räumlichkeiten, die ganzjährige Gastronomie mit Dienstleistungen
für den entstehenden Caravan-/Campingplatz ermöglichen. In konsequenter
Fortführung des Naturbafkonzepts ist eine ökologische Bauweise vorgesehen. Dem
Gast/Besucher soll in geeigneter Weise die Funktion des Naturbades und der Nutzen
für die Umwelt näher gebracht werden
Alfred Martini Die Neumühle-Kneipe soll eine überdachte Bühne erhalten. Für das Freilicht-Kino wird
eine Leinwand und ein Beamer benötigt. Die Räumlichkeiten für die Unterkünfte müssen
saniert werden.
Stadt Ortenberg, ggf.
Kooperationspartner /
Rudolf Steiper
Fransecky-Brunnen Magistrat der Stadt
Gedern / Bgm. Stefan
Betz
Abenteuer-
/Wasserspielplatz
Ortenberg-Selters
Oase Ortenberg-
Selters
Aufbau eines Keltengartens
im archäologischen
Park Glauberg
– Der Garten
erwacht zum Leben
Wetterauer Seenplatte
Gemeinde Ortenberg,
ggf. Sponsoren / Nicole
Schirmer
Gemeinde Ortenberg,
ggf. Sponsoren / Nicole
Schirmer
Archäologischer Park
Glauberg gGmbH
Gmd Echzell (in Kooperation
mit Gmd Wöl-
Einrichtung von qualifizierten und sportwissenschaftlich konzeptionierten Mountainbiking-
und Nordic-Walking-Strecken zur Verbesserung der touristischen Infrastruktur in
Ortenberg.
Wiedererrichtung des Fransecky-Brunnens im Bereich des Schlossareals in der Kernstadt
Gedern, als ein Stück bedeutender Geschichte der Stadt, mit hohem Erinnerungs-
und Identifikationswertwert sowie als wichtiger Mosaikstein im Bereich des Tourismus.
Der Spielplatz soll möglichst in der Nähe des Kur- und Klinikgeländes verortet werden.
Konflikte im Bereich Lärmbelästigung mit anderen Zielgruppen sollen sich ausschließen.
Die Freiraumplanung soll folgende Elemente umfassen:
-interessante (Wasser) Spielgeräte aus ökologischen Materialien
-Spielgeräte für unterschiedliche Altersklassen
Das pädagogische Konzept soll die Förderung von Motorik, Wissenserweiterung und
Kommunikation umfassen. Die Bevölkerung soll an der Planung beteiligt werden, was
Ideensammlung und Mithilfe bei der Ausführung angeht (Bürgerprojekt).
Mittels einer ansprechenden Freiraumgestaltung ("Oase") sollen Touristen in „Ortenberg-Selters“
gehalten werden, um weitere touristische Angebote zu konsumieren.
§ ansprechende, innovative Wassertretanlage
Ruheliegen/Sonnenliegen aus Holz / (Picknick)-Bänke und Tische / eingebettet in
barrierefreie Parklandschaft am Bach / § Liegewiese
2008: Erarbeitung Basisunterlagen => Planung der Gesamtanlage und Beginn der
Gestaltung // 2009: Fertigstellung 1. Bauabschnitt => Weiterführung der Realisierung
(u.a. des Erlebnisraumes), Eröffnung des museumspädagogischen Außengeländes //
2010: Fertigstellung 2. Bauabschnitt => Fertigstellung des Keltengartens und Eröffnung
Durch Renaturierungsmaßnahmen um Echzell entstanden in den vergangenen Jahren
8 größere Seen und eine Reihe kleinerer Teiche. Die Gmd Echzell will mit der Entwick-

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Archäologie Landschaft
Wetterau –
Kelten, Römer,
Mittelalter „ALW –
Netzwerk“
fersheim, Stadt Reichelsheim)
Archäologischer Park
Glauberg gGmbH
Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, Erneuerbare Energien, Energieeffizienz
Holzhackschnitzel-
Erzeugungsanlage
Aufsuchende Aktivierung
innovativer
Gründer/innen im
Bereich der Vermarktunglandwirtschaftlicher
Erzeugnisse
entlang touristischer
Routen (ALT: Bauernhofcafés
von Direktvermarktern
entlang
Vulkanradweg / Bonifatiusroute)
Errichtung von
Heuthotels oder
Heubetten bei Direktvermarktungsbetrieben
entlang Vulkanweg
/ Bonifatiusroute
Direktvermarktungsjausestationen
-
Selbstbedienungskühlschränke
entlang
Vulkanweg / Bonifatiusroute
Schäfernetzwerk
Oberhessen
OHA! Der Oberhessenapfel.
Das Streuobstprojekt
für
Oberhessen.
Regionalmanagement
Magerrasen
und Heiden in Oberhessen
Den Kunden im Blick
–
Etablierung eines
Zusammenschlusses
von Gastronomen
Bhw Behindertenhilfe
Wetteraukreis gGmbH
/ Herr Medebach
Wetteraukreis/Vogelsbergkreis,
Erzeugergemeinschaft
Wetterauer Direktvermarkter
/ Ingrid Göbel
/Regioplan GmbH)
Wetteraukreis/Vogelsbergkreis,
Erzeugergemeinschaft
Wetterauer Direktvermarkter
/ Ingrid Göbel
/Regioplan GmbH)
Wetteraukreis/Vogelsbergkreis,
Erzeugergemeinschaft
Wetterauer Direktvermarkter
/ Ingrid Göbel
/Regioplan GmbH)
Wetteraukreis, Partner:
Naturschutzfonds
Wetterau e.V., Schafhaltervereinigung
/
Christian Sperling
Verein Oberhessen
e.V. / Naturschutzfonds
Wetterau e.V. Ulla
Heckert, Christiane
Sperling, Daniela
Dehnert
Wetteraukreis / Christian
Sperling
Wetteraukreis/ Nicole
Schirmer
lung des Seenbereichs deutliche Entwicklungsimpulse auslösen, um Naherholungs-
und FReizeiteinrichtungen in diesem bereich zu installieren. .
Ein bedeutender frühkeltischer Fürstensitz und ein Kulturdenkmal von europäischem
Rang befindet sich auf dem Glauberg zwischen Vogelsberg und Wetterau gelegen. Dort
wurde ein keltisches Kalenderbauwerk rekonstruiert und ein internationales Keltenmuseum
mit einzigartigem Keltenwelt-Garten wird entstehen (Bauherr Land Hessen).
Zielsetzung ist die Gründung einer touristischen Arbeitsgemeinschaft (TAG) „Archäologie
Landschaft Wetterau – Kelten, Römer, Mittelalter“. Die historischen Themen (Kelten,
Römer und die Spuren des Mittelalters) sollen zu Kernkompetenzen Oberhessens
entwickelt werden. .
• Erstellung Projektstruktur (Art der Unternehmensform, notwendige Mitarbeiterzahl und
deren Qualifikation, Projektfinanzierung, etc.)
• Erwerb und Herrichtung eines geeigneten Grundstücks von ca. 10.000 m²
• Schaffung überdachter, seitlich offener Hallenbereiche (auf Sägewerksgrundstück
wären diese vorhanden)
• Kauf notwendiger Maschinen bzw. Konzept zur Mitnutzung vorh. Maschinen bei
Landwirten
• Einstellung und Schulung von Mitarbeitern der Behindertenhilfe sowie aus der Land-
und Forstwirtschaft
Ziel ist es, innovative Gründungen im Bereich der Vermarktung landwirtschaftlicher
Erzeugnisse (z.B. Hofläden, Straußwirtschaften etc.) zu forcieren, zusätzliche Einkommensmöglichkeit
und Arbeitsplätze in der Region zu schaffen sowie gleichzeitig die
touristische Nachfrage entlang der Haupttourismusrouten in Oberhessen zu befriedigen
(s. Projekt Nr. ?: Tourismuscoachingstelle). Bisher fehlt immer noch dringend eine
Infrastruktur, die besonders auf die Zielgruppe der Radfahrer/innen und Wanderern
zugeschnitten ist. Besonders vormittags und in der Zeit zwischen 14 Uhr und 18 Uhr
gibt es nur wenige Einkehrmöglichkeiten. Mit Bauernhofcafés kann hier ein attraktives
Angebot für diese Zielgruppen erreicht werden. Eine Vernetzung zu den Projekten
„Oha! Der OberhessenApfel. Das Streuobstprojekt für Oberhessen“ und „Modellhafte
Besucherlenkung und –information sowie touristische Erschließung einer herausragenden
Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren Niddertal unter Einbeziehung der
schulischen Umweltbildung“ ist sehr gut herzustellen.
Ziel ist zum einen eine zusätzliche Einkommensmöglichkeit für die Direktvermarkter zu
schaffen, Arbeitsplätze in der Region zu erhalten und gleichzeitig der touristischen
Nachfrage entlang der Haupttourismusrouten von Oberhessen entgegen zu kommen.
Bisher fehlen immer noch dringend Übernachtungsmöglichkeiten, die besonders auf die
Zielgruppe der Radfahrer/innen und Wanderer zugeschnitten sind. Mit Heuhotels oder
Heubetten kann hier ein attraktives Angebot für diese Zielgruppen erreicht werden. Eine
Vernetzung zu den Projekten „Oha! Der OberhessenApfel. Das Streuobstprojekt für
Oberhessen“ und „Modellhafte Besucherlenkung und –information sowie touristische
Erschließung einer herausragenden Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren
Niddertal unter Einbeziehung der schulischen Umweltbildung“ ist sehr gut herzustellen.
Ziel ist zum einen eine zusätzliche Einkommensmöglichkeit für die Direktvermarkter zu
schaffen, Arbeitsplätze in der Region zu erhalten und gleichzeitig der touristischen
Nachfrage entlang der Haupttourismusrouten von Oberhessen entgegen zu kommen.
Bisher fehlt immer noch dringend eine Infrastruktur, die besonders auf die Zielgruppe
der Radfahrer/innen und Wanderern zugeschnitten ist. Besonders vormittags und in der
Zeit zwischen 14 Uhr und 18 Uhr gibt es nur wenige Einkehrmöglichkeiten. Eine Vernetzung
zu den Projekten „Oha! Der OberhessenApfel. Das Streuobstprojekt für Oberhessen“
und „Modellhafte Besucherlenkung und –information sowie touristische Erschließung
einer herausragenden Flusslandschaft am Vulkanradweg im mittleren
Niddertal unter Einbeziehung der schulischen Umweltbildung“ ist sehr gut herzustellen.
Um die Schafhaltung als Kulturgut der Region und Landschaftspfleger für die typ.
oberhessischen Landschaften wie Magerrasen und Streuobstwiesen zu erhalten, soll
ein Schäfernetzwerk aufgebaut werden, das die Zusammenarbeit der Schäfer untereinander,
die gemeinsame Vermarktung und den Kontakt zu Verwaltung und Bürgern
verbessert.
Bisher engagiert sich der Wetteraukreis durch ein Streuobstförderprogramm für den
Erhalt dieser wichtigen Kulturlandschaft, aber die finanzielle Ausstattung reicht nur für
punktuelle Maßnahmen. Der Naturschutzfonds Wetterau führt ein Aufpreisvermarktungsprojekt
mit sehr begrenzter Kapazität (Bio- Anerkennung) durch. Insofern bestehen
bereits projektrelevante Erfahrungen. Erstellung eines Erhaltungs- und Vermarktungskonzeptes
für ganz Oberhessen und Etablierung eines Streuobstapfel-
Aufpreisprojektes für die Region; Öffentlichkeitsarbeit zur Bedeutung der Streuobstwiesen
für die Region Oberhessen
Ausnutzung der aktuell günstigen Bestandsbasis zur Durchführung einer Umsetzung,
welche alle Möglichkeiten zur Förderung der Nutzung und der (potentiellen) Nutzer
beinhaltet, wie z.B. Flächenbörse, Installierung einer Gemeinwohlarbeitergruppe für
Entbuschungspflege, Schaffung einer regionalen Schafherde als flexible Pflegeeinheit
und Regionsidentifikationsstifter
Ziel des Projektes ist, den Zusammenschluss von 8 Gastronomen und 8 Direktvermarktern
aus der Wetterau und den angrenzenden Regionen bekannt zu machen. Durch
den höheren Bekanntheitsgrad zusätzliche Gastronomen und Direktvermarkter zu
finden, die sich an der gemeinsamen Arbeit beteiligen; Steigerung der Attraktivität der
freiwilligen Zusammenarbeit; neue Angebote zu entwickeln, und erste Kontakte zum

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und Direktvermarktern
in Oberhessen
und der Wetterau
Güllelagerbörse Zusammenschluss
mehrerer Landwirte;
Einkaufsgemeinschaft
Machbarkeitsstudie
Gemeinschaftsanlage
für die thermische
Verwertung von
Stroh
Zuschuss zum Anbau
schnellwachsender
Hölzern
Machbarkeitsstudie
Biogas
Büdinger Natur-,
Lehr- & Erholungs-
Wald (BüNLEW)
Evaluierung der
Vermarktungsstrategien
von ökologisch
wirtschaftenden
Betrieben im Wetteraukreis
Lehrbauernhof für
Auszubildende und
seelisch belastete
und erkrankte Jugendliche
und junge
Erwachsene
Schulbauernhof und
Kinderhotel für
Gruppen und Kleingruppen,
Kinder und
Jugendliche
Koordination des
Marketingprojektes
Landmarkt für den
Vogelsbergbereich
zur Vermarktung von
regionalen Produkten
in eine Lebensmittelhandelskette
Heckenpflege durch
energetische Nutzung
Das „Vogelsberger
Vulkanschaf“
Kommune/Industriebetrieb
mit
Wärmebedarf;
Zusammenschluss
mehrerer Landwirte /
Anke Berndt
Bioregio Holz / Anke
Berndt
Zusammenschluss von
Landwirten,
Biomasse Bündnis
Wetterau
Stadt Büdingen (als
Eigentümerin), Förderverein
Wildpark e.V /
Barbara Georg –
Norgall
Wetterauktreis, Bioland-,
Demeter- und
Naturlandverband
Hessen / Dörte Kaurisch
Wetteraukreis / Dörte
Kaurisch
Bereich Tourismus zu knüpfen, um die Möglichkeiten der Vermarktung außerhalb des
Wetteraukreises zu prüfen.
Ab dem 01. 01. 2009 schreibt die neue Anlagenverordnung durch die Umsetzung der
neuen Düngeverordnung für Gülle eine Lagerkapazität für 6 Monate vor. Nicht alle
Landwirte im Raum Oberhessen können diese Auflage erfüllen. Andererseits gibt es
noch auslaufende Betriebe die Güllelageraum zur Verfügung stellen können. Ziel des
Projekts ist es beide Parteien zusammenzubringen.
Die direkte Verbrennung der Ballen in einer zentral gelegenen Anlage in Kombination
mit einem Nahwärmenetz für mehrere Einheiten wird auch schon in anderen Bundesländern
praktiziert. Mit der Studie soll ermittelt werden welche Mengen an Stroh in der
Förderregion anfallen, und welche Wärme- und Strommengen damit unter Berücksichtigung
der neuesten Technik zu erzeugen sind. Dies soll eine Angebotsgrundlage für
potentielle Wärmeabnehmer auf kommunaler oder gewerblicher Seite schaffen, und
das Bewusstsein für Stroh als kostengünstigen Biorohstoff schärfen.
Zur Zeit werden im Fördergebiet schnellwachsende Gehölze nur auf wenigen ha angebaut.
Der Erwerb der Stecklinge ist hier mit den höchsten Kosten des gesamten Produktionsverfahrens
verbunden, welche die meisten Landwirte abschrecken. Mit dem
Zuschuss soll den Landwirten ein Anreiz für die Anlage von schnellwachsenden Gehölzen
gegeben werden, um zusätzliche Einkommensalternativen zu schaffen und
Erfahrungen mit dieser Kultur in der Förderegion zu sammeln.
Ermittlung möglicher Wärmeabnehmer bei Kommunen und Industrie Hierbei ist zu
klären ob der Wärmebedarf gleichmäßig über das Jahr anfällt, wie mögliche überschüssige
Wärme gespeichert werden kann und in welchem Temperaturbereich sich
der Wärmebedarf bewegt.
- Ermittlung möglicher Standorte für Biogasanlagen in wirtschaftlicher Entfernung zum
Wärmeabnehmer aber auch zum Substratlieferanten.
- optimale wirtschaftliche Lösung für die Anlage selbst einschließlich der Wärmeablieferung
finden
- Ermittlung der benötigten Menge und des Hektarumfang für das Substrat
Eingebettet in eine ökologische Waldbewirtschaftung sollen gezielt Teilprojekte umgesetzt
werden, die den Erholungswert und sanften Tourismus nachhaltig steigern, die
Natur als außerschulischen Lernort sowie pädagogisches Umfeld insbesondere für
Familien, aber auch Erwachsene erschließen und das Naturpotential verbessern.
Evaluierung und Weiterentwicklung einer stockenden Vermarktung ökologisch angebauter
Produkte im Wetteraukreis: Datenaufnahme und Ist-Situations Feststellung,
Schwäche-Stärke-Profilanalyse der Betriebe, Ausarbeitung einer Vision und eines Ziel-
und Handlungskonzeptes hinsichtlich Vermarktung, Suche neuen Perspektiven, Nischen,
und qualitative Aufwertung der bestehend funktionierenden Vermarktungssysteme
1. Ausbau eines vorhandene landwirtschaftlichen Betriebes in Richtung Ausbildungsbetrieb,
alle Sparten: Landwirtschaft, Hauswirtschaft, Gastronomie (Catering, Restaurant,
Schulversorgung)
2. Standbein: Aufnahme von Schulklassen in den Wanderwochen und Schulferien, die
in verschiedenen Blöcken alle landwirtschaftlichen Tätigkeiten erleben und ausführen
sollen.
Wetteraukreis / Dörte
Kaurisch Praktische Unterrichtung von Schülern der Grundstufe bis Sekundarstufe II, Mitarbeit
auf dem landwirtschaftlichen Betrieb, Vermittlung sämtlicher Kenntnisse, die nötig sind
einen landwirtschaftlichen Betrieb zu führen. Hinführung zu selbstverantwortlichem
Handeln und praktischem Lernen und Umsetzen von theoretischen Kenntnissen.
Wetteraukreis / Dörte
Kaurisch
Kommunen / Frau Bär
(Stadt Nidda)
Stadt Nidda, „Runder
Tisch Beweidung“ /
Christian Sperling,
Kerstin Bär und Kurt
Lind
Bündelung und Koordination, Aufbau einer effektiven, Logistik von Landmarktprodukten
im hinteren Vogelsberg zur Vermarktung in die Rewemärkte in der Region, mit gleichzeitigem
Qualitätsmanagement, Hilfen zur Einführung eines Qualitätssicherheitssystems
(QS) für die Betriebe
Bestandsaufnahme der vorhandenen Strukturen an Hecken und Feldgehölzen nach
Alter, Zusammensetzung und Struktur (GIS mit Attributdaten). Beispielhafte Untersuchung
des Artenbestandes. // Naturschutzfachliche Bewertung und Erarbeitung eines
Pflegeziels (Beibehaltung der Nicht-Nutzung, Pflegeturnus oder mittelfristiges Zurücknehmen
von Abschnitten)
Darstellung der Pflegeabschnitte in jährlich zu aktualisierenden Karten // Ausschreibung
der Arbeiten mit dem Ziel (weitgehend) kostendeckender Gehölzpflege mit Verjüngung
der Bestände.
Ziel des Projektes ist eine durch eine professionelle Kampagne begleitete Initiative der
verschiedenen Interessensgruppen (Schäfer/ Schafhalter, Gastronomie, Naturschützer,
Touristiker) sein, die auch zur Bildung einer Marke mit ihren besonderen Charakteristika
führen sollte: – Stärkung der Regionalen Vermarktung über heimische Gastronomie
und Handel,
- dadurch Verbesserung der Einkommenssituation der Schäferein und Schafhalter
- Bewusstseinsbildung in der Bevölkerung über verschiedene Medien
- Nutzung des Schafs als Werbemittel für die Region

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Energiegetreide-
Heizung
„Mobiles Kochstudio“
- Gesunde
Ernährung für wenig
Geld und mit Produkten
aus der Region
Errichtung eines
Bioenergiezentrums
Einrichtung einer
Schulversorgung und
Cateringservice für
Schulen, Kita’s,
Kiga’S u.a. Gruppen
Herr Thomas Lupp Eine Zielsetzung ist es, den Brennstoff Heizöl durch den nachwachsenden Rohstoff
Energiegetreide zu ersetzen sowie Erkenntnisse für die Errichtung und den Betrieb
solcher Feuerungsanlagen zu gewinnen, die an ähnlichen Objekten zum Einsatz
kommen könnten.
Eine weitere Zielsetzung ist es, das bei den hiesigen Landwirten in der Region Oberhessen
anfallende Getreide, welches nicht für den menschlichen Verzehr geeignet ist,
zu fianziell attraktiven Konditionen verwerten zu können.
Jugendhilfe Nidda e.V.
in Kooperation
Gemeinde Altenstadt,
OVAG, Landwirte u.a.
Interessierte
Wetteraukreis, BBW
Hessen, IHK Hessen,
Berufsschule Nidda /
Dörte Kauris
• Motivation zur Zubereitung von Mahlzeiten überhaupt, • Produktberatung (welche
Lebensmittel wofür), • Ernährungsberatung (Kinder brauchen feste Mahlzeiten, gesundes
Frühstück, usw.), • Einkaufsberatung, Einkaufstraining, Budget- Verwaltung, •
Rezeptbucherstellung, • Saisonales Kochen unter Einbeziehung von lokalen Ressourcen
(z.B. Streuobstwiesen usw.), • Küchenorganisation, Reinigen und Aufräumen nach
dem Kochen, • Kochprüfung
Zusammenführung verschiedener Module, die sich in der Endplanung befinden: Biogaserzeugung,
Stromerzeugung, Wärmenutzung, Pflanzenöl-Blockheizkraftwerke,
Photovoltaik
Aufbau der o.a. Versorgung mit warmen Mittagsmenüs. Aufbau von Handelsbeziehungen
zu regionalen Erzeugern. Herstellen von frischen Menüs in einer schuleigenen
Küche, Kantinenservice und Catering zur Versorgung von Einrichtungen, die weiter weg
sind. Aufbau von Existenzen, indem mindestens 4 Vollarbeitsstellen im Küchen und
Kantinen und Cateringbereich aufgebaut werden. Existenzsicherung für Schulabbrecher
und junge ledige Mütter zum Nachholen eines Schulabschlusse oder Warten auf
eine Lehrstelle.

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xxvii
Anhang 20: Bilder aus den Arbeitsgruppen

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xxviii
Anhang 21: Presseberichte zum Beteiligungsprozess

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xxix

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REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xxxi

REGION MIT WEITBLICK Integriertes Regionales Entwicklungskonzept für die Region Oberhessen xxxii