Aktu. Management im Tourismus - Tourismuslehre

1.8 Shareholder-Modell
Das Shareholder- Modell ist im Gegensatz zum Stakeholder-Modell an
der Wertsteigerung des Unternehmens dem sog. Shareholder value
orientiert. Diese Wertsteigerung dokumentiert sich an den jeweiligen
Kursen an der Börse. Als Meßlatte für den Erfolg/Misserfolg einer
Unternehmung dient der Kurs des börsendotierten Unternehmen.
Shareholder-Value-orientierte Unternehmensphilosophie
• Eigenkapital steht im Vordergrund der Entscheidungen
• Erhöhung des Unternehmenswertes und damit Wertsteigerung
der Anteile (Aktien)
• Das Interesse der Unternehmenseigentümer steht im
Vordergrund
• Besonders geeignet bzw. relevant für börsennotierte
Unternehmen bzw. Aktiengesellschaften, aber auch für andere
Rechtsformen mit Kapitalgebern.
Kernelemente der Shareholder-Value-orientierten Unternehmensphilosophie
• Ertragsorientierte Investitionspolitik: Konzentration auf die
erfolgsversprechenden und damit auch ertragsstarken
Geschäftsfelder, gleichzeitig aber auch Desinvestition von wenig
vielversprechenden bzw. ertragsarmen Geschäftsfeldern
• Investor-Relation-Politik: Intensive Pflege der Beziehungen zu
den Investoren, Vermögensverwaltern und Medien, z.B. durch
entsprechende Informationen.
• Ertragsorientierte Vergütungspolitik: Beteiligung der
Führungskräfte am Erfolg des Unternehmens, z.B. durch
Aktienzugabe, Prämien usw.
Kritik an einer Shareholder-Value-orientierten Unternehmensphilosophie
• Andere beteiligte Gruppen (Stakeholder) werden vernachlässigt,
und es erfolgt eine zu starke Konzentration auf die Anteilseigner
• Vernachlässigung der Arbeitsplatzproblematik durch Freisetzung
von Arbeitnehmern
• Soziale und ökologische Aspekte werden vernachlässigt.
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