Valora Kioske: Syna infor- mierte die Mitarbeitenden

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8031 Zürich 

Nr. 10 / 6. Jahrgang, 21.12.2005 www.syna.ch Organo mensile del Syna, 21.12.2005 

Bild: Kathrine Schwab 

Valora Kioske: Syna infor- 

mierte die Mitarbeitenden 

Syna-Mitarbeitende besuchten am 21. November rund 400 Valora-Kioske, verteilten 

Flugblätter und boten dem durch Umstrukturierung gebeutelten Personal Unterstützung 

an. Der Informationstag war ein voller Erfolg. Lesen Sie mehr dazu 

auf Seite 4 

Beim Baukader wird’s eng 

Für das Baukader droht ein vertragsloser Zustand. 

Auch die zweite Verhandlungsrunde hat 

zu keinem Resultat geführt. Syna fordert für die 

Baupoliere einen GAV mit Minimallöhnen sowie 

zwei Prozent mehr Lohn. Seite 12 

Sì dei delegati del Syna al nuovo 

CCL dell'industria metalmeccanica 

pagina 15 

Caixa de pensões um pesadelo 

para os trabalhadores 

pàgina 19

Inhaltsverzeichnis 

4 Syna informiert die Mitarbeitenden der Valora-Kioske 

5 Sonntagsarbeit: Knappe Niederlage - klares Signal 

6 Wirkung der Initiative für faire Kinderzulagen hält an 

7 Rückblick auf die Lehrstellenkonferenz 

8 Neue Broschüre zur Integration von ausländischen Arbeitskräften 

9 Abschluss der Verhandlungen in der Maschinenindustrie 

10 Harddiscounter Aldi: Arroganz gegenüber dem Personal 

11 Coiffeurbranche: Verbesserungen sind dringend nötig 

12 Bald vertragsloser Zustand bei den Polieren? 

13 Maurer Grundausbildung: Verordnung wird neu gestaltet 

14 Suva: Führungsstrukturen überdenken 

15 - 19 Fremdsprachige Artikel 

20 - 23 Regionenblick 

24 Bildungsinstitut ARC: Das neue Kursprogramm 

Abschluss der Verhandlungen in der Maschinen-, 

Elektro- und Metallindustrie 

Die Syna-Delegierten haben am 1. Dezember dem neuen 

GAV grossmehrheitlich zugestimmt. Neben der Verlängerung 

des Mutterschaftsurlaubs, der Erhöhung der Kinderzulage 

und der Möglichkeit eines unbezahlten Vaterschaftsurlaubs 

wurden auch die Mitwirkungsrechte der 

Arbeitnehmervertretung ausgebaut. 

Seite 9 

2 

Impressum 

Nr. 10, Dezember 05 

Coiffeurbranche: GAV verlängert, 

Mindestlohn bleibt 2006 unverändert 

Der allgemeinverbindlich erklärte Gesamtarbeitsvertrag 

wird ohne wirksame Zugeständnisse für das Jahr 2006 verlängert. 

Die Angestellten in der Coiffeurbranche nehmen diese 

Botschaft mit Enttäuschung und Unzufriedenheit entgegen. 

Redaktion Syna 

Syna – die Gewerkschaft, 

Kathrine Schwab, 

Josefstr. 59, Postfach, 8031 Zürich. 

Tel. 044 / 279 71 38, 

Fax 044 / 279 71 72, 

E-Mail: Kathrine.Schwab@syna.ch 

Redaktion Travail.Suisse 

Therese Schmid, Travail.Suisse, 

Postfach 5775, 3001 Bern 

Tel. 031 / 370 21 11, 

Fax 031 / 370 21 09, 

E-Mail: info@travailsuisse.ch 

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Adressänderungen 

Syna – die Gewerkschaft, 

Mitgliederverwaltung, 

Josefstrasse 59, Postfach, 

8031 Zürich 

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Nächste Ausgabe 

Mittwoch, 25. Januar 2006 

Seite 11 

Redaktionsschluss 

Mittwoch, 11. Januar 2006, 12h


Editorial 

«Wir setzen den Kampf fort!» 

Auf Erfolge zurückblicken zu können, 

erfüllt einem mit Dankbarkeit 

und Befriedigung und gibt zusätzliche 

Motivation für die Zukunft: 2005 

war gesamthaft gesehen in allen Bereichen 

für unsere Syna ein recht erfolgreiches 

Jahr. 

Syna engagierte sich stark bei drei für unser 

Land bedeutungsvollen Volksabstimmungen. 

Zwei davon konnten gewonnen 

werden: Schengen/Dublin im Juni 

und die erweiterte Personenfreizügigkeit 

im September wurden vom Schweizer 

Volk deutlicher als erwartet angenommen. 

Die dritte – die Ausdehnung 

der Sonntagsarbeit – im November war 

ein grosser Achtungserfolg für die Gewerkschaften: 

Rund die Hälfte der 

Schweizerbevölkerung (es fehlten lediglich 

23'000 Stimmen) wehrt sich dagegen, 

dass der Sonntag ein allgemeiner 

Werktag wird und setzt gegen beabsichtigte 

weitere Liberalisierungen der Sonntagsarbeit 

ein deutliches Zeichen. 

Politisch war aber noch ein anderes Geschäft 

für unseren Verband von grosser 

Bedeutung: Die Initiative "Für faire Kinderzulagen" 

ist v. a. dank dem grossen 

Engagement von Syna zustande gekommen. 

National- und Ständerat sind sich in 

dieser Frage noch nicht einig. Der Ständerat 

zeigte sich weniger familienfreundlich 

als der Nationalrat. Erfreulich ist die 

Tatsache, dass in der zweiten Runde der 

Nationalrat beim Gegenvorschlag an einem 

Mindestbetrag festhält und auch 

weiterhin zum Grundsatz «ein Kind – eine 

Zulage» steht. Syna wird dieses familienpolitisch 

bedeutende Anliegen weiterhin 

mit grossem Engagement begleiten 

und sich nötigenfalls in einer Volksabstimmung 

vehement dafür einsetzen. 

Gewerkschaftlich wurde im abgelaufenen 

Jahr in allen Sektoren einiges erreicht: 

• 

• 

Am 1. Dezember konnte der neue GAV 

der Maschinenindustrie unterzeichnet 

werden, der doch einige bemerkenswerte 

Verbesserungen für die Arbeitnehmenden 

bringt. Aus gewerkschaftspolitischer 

Sicht ist interessant, 

dass es erstmals eine gemeinsame Verhandlungsplattform 

gab. Inhaltlich 

gesehen sind neben den materiellen 

Verbesserungen wie der Verlängerung 

des Mutterschaftsurlaubs, der Erhöhung 

der Kinderzulage und der Möglichkeit 

eines unbezahlten Vaterschaftsurlaubs 

auch die Mitwirkungsrechte 

der Arbeitnehmervertretung 

ausgebaut worden. 

Im Gewerbe hat der neue Vertrag im 

Holzbau gewerkschaftspolitische Geschichte 

geschrieben. Sowohl inhaltlich, 

im Zustandekommen als auch in 

der Darstellung des Vertrages wurden 

neue Wege beschritten. Der nächste 

wichtige Schritt ist die Erreichung der 

Allgemeinverbindlichkeit dieses neuartigen 

Vertrags. 

• 

Bei den Dienstleistungen konnte unsere 

Syna ihre Vorreiter-Rolle in verschiedenen 

Branchen behaupten: Spektakulär 

war sicherlich der Auftritt unseres 

Verbandes im Zusammenhang mit 

dem mit grosser Spannung erwarteten 

Auftritt des Discounters Aldi in der 

Schweiz. Billig ja, aber nicht auf dem 

Buckel der Arbeitnehmenden, war hier 

die von Syna erfolgreich vorgebrachte 

Forderung. Die Lohnverhandlungen 

mit den übrigen Grossverteilern Migros 

und Coop verliefen zufrieden stellend. 

3 

Was die Mitgliederzahlen betrifft, war 

2005 höchst erfreulich: Nachdem es 2004 

erstmals in der Geschichte unserer Syna 

gelungen war, den Negativtrend in der 

Mitgliederentwicklung zu stoppen, 

konnten 2005 mehr Arbeitnehmende 

überzeugt werden, dass sich eine Mitgliedschaft 

bei Syna lohnt: wir erreichten 

sogar ein Wachstum. Diese Entwicklung 

ist für die Syna-Mitarbeitenden einerseits 

Genugtuung und Belohnung für einen 

grossen Einsatz, andererseits aber auch 

Verpflichtung für die Zukunft. Wir werden 

alles tun, das in uns gesetzte Vertrauen 

zu rechtfertigen und wir sind hoch 

motiviert, unsere Dienstleistungen noch 

zu verbessern. Wir setzen unseren Kampf 

für mehr soziale Gerechtigkeit fort – zum 

Wohle unserer Mitglieder! 

2006 im Zeichen des Kongresses 

Gewerkschaftlich der unbestrittene Höhepunkt 

2006 wird der am 28. Oktober in 

Baden stattfindende Syna-Kongress sein. 

Das Thema lautet: «Die Rolle der Syna in 

einer globalisierten Arbeitswelt». Des 

weiteren wird es in den einzelnen Branchen 

um die Umsetzung der ausgehandelten 

Gesamtarbeitsverträge gehen. 

Auf der politischen Bühne werden wir 

uns dafür einsetzen, dass die 11. AHV-Revision 

nicht zu einer Abbau-Vorlage verkommt. 

Ebenso werden wir uns in den 

Tripartiten Kommissionen dafür stark 

machen, dass die vom Bundesrat im Vorfeld 

der Abstimmung zur erweiterten 

Personenfreizügigkeit verstärkten flankierenden 

Massnahmen auch tatsächlich 

umgesetzt werden. Bei der Frage der Kinderzulagen 

wird sich unsere Syna wie bis 

anhin als die familienfreundliche Gewerkschaft 

profilieren. 

Es verbleibt mir, Ihnen, sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser, für Ihre bisherige 

Treue herzlich zu danken. Wir zählen 

auch 2006 auf Sie! Im Namen aller Syna- 

Mitarbeitenden wünsche ich Ihnen und 

Ihren Angehörigen für das neue Jahr alles 

erdenklich Gute. 

Max Haas 

Präsident

Syna Informationsaktion bei den Mitarbeitenden der Valora-Kioske 

4 


«Endlich einmal jemand, der sich 

um uns kümmert!» 

Ein Valora-Mitarbeiter nimmt den Syna-Flyer entgegen. Bild: Kathrine Schwab 

Syna führte einen Informationstag 

für das Personal der Valora-Kioske 

durch. In den Regionen Basel, Bern, 

Solothurn, Zürich und in der Zentralschweiz 

besuchten Syna-Mitarbeitende 

rund 400 Kioske, verteilten 

Flugblätter und boten dem Valora-Personal 

Unterstützung an. 

Die Veränderungen in der Detailhandelslandschaft 

gehen auch an der Kioskbetreiberin 

Valora nicht spurlos vorbei. In 

der Regel schliesst die Valora AG pro Jahr 

30 bis 50 (kleinere) Kioske und eröffnet 

30 bis 40 tendenziell grössere. Valora verkauft 

an hochfrequentierten Lagen eher 

kleinere, wenig preisintensive Artikel, 

welche die Konsumentin oder der Konsument 

spontan und impulsiv kauft. Die 

Valora reagiert auf die sich verändernden 

Bedürfnisse der Kundschaft und passt ihre 

Kioske an, indem sie diese weitläufiger 

und übersichtlicher umbaut. 

Das Personal hat das Nachsehen 

Leider sind diese Veränderungen zwar 

zum Nutzen der KonsumentInnen, 

einmal mehr aber zum Nachsehen des 

Personals. Dieses Jahr musste Valora 

rund 100 Kiosk-Verkaufsstellen 

schliessen. Nächstes Jahr folgen im 

schlimmsten Fall weitere hundert. Syna 

hat deshalb in den vergangenen 

Monaten den Kontakt mit der Valora- 

Führung verstärkt. Die Ankündigung, 

noch dieses Jahr 100 Kioske zu schliessen, 

hatte die Valora-Mitarbeitenden 

und einige Syna-Mitglieder verunsichert, 

welche Rat bei der Gewerkschaft 

Syna gesucht haben. 

Auch die Nachricht, dass nächstes Jahr 

die Verkaufsstrukturen nochmals 

«überprüft» werden sollen, hat zu Unsicherheit 

geführt. Die durch die Umstrukturierungen 

und Schliessungen 

betroffenen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter durchlaufen eine schwierige 

Zeit. Viele von ihnen konnten und 

können zum Glück in anderen Verkaufsstellen 

untergebracht werden 

und ihren Job in der Unternehmung 

behalten. Trotzdem verlieren zahlreiche 

Personen ihre Arbeit und müssen 

sich auf dem Arbeitsmarkt neu orientieren. 

Leider ziehen die Umstrukturierungen 

an der Kiosk-Front auch einen 

Abbau in der Logistikabteilung im 

Stammhaus Muttenz nach sich. Nicht 

gerade rosige Aussichten für die Betroffenen. 

Sich gemeinsam stark machen 

Syna führte am 21. November in den 

Regionen Basel, Bern, Solothurn, Zürich 

und in der Zentralschweiz einen 

Informationstag für das Personal der 

Valora-Kioske durch, verteilte Flugblätter 

und orientierte das Personal 

von rund 400 Kiosken vor Ort und bot 

ihre Unterstützung an. Freundlich und 

offen wurden die Vertreterinnen und 

Vertreter der Syna an den Kiosken 

empfangen. Durch die Medienpräsenz 

von Syna wurde Syna an den Kiosken 

oft schon erwartet. «Endlich einmal jemand, 

der nicht immer nur über uns, 

sondern mit uns über die schwierige 

Situation spricht und sich um uns kümmert», 

freute sich eine Verkäuferin 

aus der Zentralschweiz und bestätigte, 

dass die über die ganze Deutschschweiz 

verteilten Verkaufsmitarbeitenden 

so endlich die Chance bekämen, 

sich gemeinsam für ihre Anliegen 

stark zu machen. Die Syna-Aktion 

kam dementsprechend gut an und für 

Syna ist die Resonanz äusserst positiv 

zu werten. 

Konkret bietet Syna den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern mit ProKiosk 

eine Plattform. Sie sollen künftig über 

den direkten Kontakt und einen 

Newsletter aktuelle Informationen erhalten 

und können sich mit anderen 

Kiosk-Mitarbeitenden auf neutraler 

Basis ausserhalb der Arbeit austauschen 

und gemeinsame Anliegen formulieren. 

Syna bietet dahingehend 

Beratung und Unterstützung. 

Eva Kaes 

Leiterin Sektor Dienstleistung


Der Sonntag bleibt ein arbeitsfreier Tag 

Knappe Niederlage - klares Signal 

Am Schluss fehlten nur 23'000 Stimmen, 

damit die Ausweitung der Sonntagsarbeit 

auf Bahnhöfen gescheitert 

wäre. Das Ergebnis zeigt jedoch, dass 

die StimmbürgerInnen keine zusätzlichen 

Liberalisierungsschritte bei der 

Sonntagsarbeit wollen. Diesem Signal 

ist nun auch der Nationalrat gefolgt 

und hat die Motion für eine Ausdehnung 

der Sonntagsarbeit auf den gesamten 

Dienstleistungssektor und Detailhandel 

abgelehnt. 

Spannender hätte der Abstimmungssonntag 

nicht verlaufen können. 

Nachdem sämtliche Prognosen von einer 

klaren Annahme der Arbeitsgesetzänderung 

ausgegangen waren, 

wurde es am Schluss sehr knapp. Der 

zuletzt ausgezählte Kanton Zürich 

brachte das Ergebnis leider noch zum 

Kippen. Die äusserst knappe Annahme 

der Gesetzesänderung (50,6%) zeigt 

auf, dass nach wie vor eine Mehrheit 

der SchweizerInnen für einen arbeitsfreien 

Sonntag ist - wenn auch neben 

den schon bestehenden Ausnahmen in 

der Industrie, dem öffentlichen Verkehr, 

Tourismusgebieten oder den Spitälern 

und dem Gastgewerbe neu 

auch sämtliche Läden in grossen Bahnhöfen 

am Sonntag offen haben können. 

Keine generelle Sonntagsarbeit 

Für Syna gab es nach dem Abstimmungssonntag 

keine Verschnaufpause. 

Schon am darauf folgenden Mittwoch 

standen am Morgen früh bei eisiger 

Kälte rund 25 AktivistInnen der 

Syna vor dem Bundeshaus. Mit Fahnen, 

Transparenten und Flyern erinnerten 

sie die PolitikerInnen an die 

Aussage der Befürworter im Abstimmungskampf, 

es gehe nicht um die generelle 

Einführung der Sonntagsarbeit. 

Aber genau dies forderte eine 

Motion des Ständerates. Während 56 

Sie trotzten am frühen Morgen des 30. Novembers der eisigen Kälte, um die ParlamentarierInnen 

an den Abstimmungssonntag zu erinnern. Bild: Eric Favre 

5 

NationalrätInnen und auch Bundesrat 

Deiss die Lektion des Abstimmungssonntags 

nicht gelernt haben, lehnten 

106 ParlamentarierInnen die Motion 

ab und zogen somit einen (vorläufigen) 

Schlussstrich unter die Liberalisierung 

der Sonntagsarbeit. Der Sonntag 

bleibt für die meisten in diesem Land 

ein freier Tag. Er schenkt Zeit zum Ausschlafen, 

um durchs raschelnde Laub 

oder den knirschenden Schnee zu spazieren, 

die Kirche zu besuchen, mit der 

Familie oder Freunden zusammen zu 

sein. - Der Sonntag als Ruhepol und 

Kraftquell einer so hektischen Gesellschaft. 

Syna bleibt wachsam 

Syna wird ein kritisches Auge auf die 

Umsetzung der neuen Gesetzesbestimmung 

werfen. Werden neu auch 

Banken und Versicherungen am Sonntag 

auf den Bahnhöfen öffnen? Wie 

sehen die Arbeitsbedingungen der 

Sonntags-ArbeiterInnen aus? 

Welche Bahnhöfe werden durch 

die Kantone als regional bedeutsam 

eingestuft, um dort die 

Sonntagsarbeit zu ermöglichen? 

Eins hat uns die Abstimmung 

auch gelehrt. Wir werden in Zukunft 

noch stärker auf die Einhaltung 

der arbeitsgesetzlichen 

Bestimmungen pochen müssen, 

ansonsten sich die KonsumentInnen 

an Einkaufsmöglichkeiten 

gewöhnen, die so nicht zugelassen 

sind. Hier gilt es besonders 

die unkontrollierte Ausweitung 

der Tankstellenshops im Auge zu 

behalten. Entgegen der gesetzlichen 

Vorgabe haben immer 

mehr Tankstellenläden offen, 

obwohl sie gar nicht «an Hauptverkehrswegen 

mit starkem Reiseverkehr» 

liegen. Der Kampf 

um Marktanteile im Detailhandel 

darf nicht zu Lasten eines 

freien Sonntags gehen! 

Arno Kerst 

Kampagnenleiter

Wirkung der Initiative «Für faire Kinderzulagen!» hält an 

6 


Nationalrat beharrt auf Gegenvorschlag 

- Initiative bleibt aktuell 

Mit dem Festhalten am Grundsatz 

„Ein Kind – eine Zulage“ und den 

gesamtschweizerischen Mindestbeträgen 

für die Kinder- und Ausbildungszulagen 

hat der Nationalrat 

in der Dezembersession darauf 

beharrt, der Travail.Suisse-Initiative 

„Für faire Kinderzulagen!“ einen 

ernstzunehmenden Gegenvorschlag 

entgegenzusetzen. 

Im politischen Ringen um die Kinderzulagen 

hat der Nationalrat einen 

weiteren Schritt in die richtige Richtung 

gemacht. Nachdem die Vorlage 

vom Ständerat in der Herbstsession 

auf eine rein formale Harmonisierung 

fast ohne materielle Verbesserung reduziert 

wurde, hat ihr der Nationalrat 

nun wieder Substanz verliehen. 

Substanz des Gegenvorschlags 

Es sind insbesondere zwei Punkte, in 

welchen die Vorlage Anliegen der Initiative 

„Für faire Kinderzulagen!“ aufnimmt 

und deren Ausgestaltung entscheidend 

dafür ist, ob die Vorlage als 

Gegenvorschlag betrachtet werden 

kann oder nicht: 

• 

• 

Die Verankerung des Grundsatzes 

«Ein Kind – eine Zulage», die dafür 

sorgt, dass zukünftig jedes Kind in 

der Schweiz eine Zulage erhält. Die 

heutigen Lücken für Kinder von 

selbständig erwerbenden, Teilzeit 

arbeitenden oder nichterwerbstätigen 

Eltern werden damit geschlossen. 

Die Festlegung einer gesamtschweizerischen 

Mindesthöhe von 200 

Franken Kinderzulage und 250 

Franken Ausbildungszulage. Damit 

werden die Kinderzulagen in einem 

Grossteil der Kantone mindestens 

leicht angehoben. 

In beiden Punkten hat der Nationalrat 

an seiner Linie vom März festgehalten 

und sie, im Gegensatz 

zum Ständerat, in die 

Vorlage aufgenommen. 

Im Nationalrat hat dem 

Gegenvorschlag eine 

Koalition für die Familien, 

bestehend aus CVP, 

EVP, SP und Grünen zum 

Durchbruch verholfen. 

Die VertreterInnen dieser 

Parteien haben mit 

ihrem geschlossenen 

Auftreten die nötigen 

Mehrheiten im Nationalrat 

erreicht. Sie haben 

damit gezeigt, dass 

sie dem Referendumsdruck 

standhalten können, 

der seit längerer 

Zeit vom Schweizerischen 

Gewerbeverband 

aufgebaut wird. 

Diese Koalition – reduziert 

auf CVP und SP – 

verfügt auch im Ständerat 

über eine Mehrheit. 

Sie kann damit den Gegenvorschlag 

in der 

kommenden Märzsession 

auch im Stöckli 

durchbringen. 

90 Prozent der Familien wollen 

höhere Zulagen 

Auch wenn der Gegenvorschlag einige 

Anliegen der Initiative «Für faire Kinderzulagen!» 

aufnimmt, so löst er 

doch das Hauptproblem nicht: Die Kinderzulagen 

sind heute ganz klar zu 

tief. Die vorgesehene Mindesthöhe 

von 200 bzw. 250 Franken bringt zwar 

eine Verbesserung gegenüber dem 

heutigen Durchschnitt, entspricht 

aber in keiner Weise der Bedeutung 

der Kinder für die Gesellschaft oder 

den von einem Kind für die Familie 

verursachten Kosten. 

Bild: Gregor Gander 

Diese Problematik ist den Familien 

durchaus bewusst. So zeigt eine neue, 

repräsentative Studie des Forschungsinstituts 

gfs.bern, dass fast 90 Prozent 

der befragten Familien in der Schweiz 

höhere Kinderzulagen befürworten. 

Diese sind nur mit der Initiative «Für 

faire Kinderzulagen!» zu erreichen. 

Martin Flügel 

Leiter Sozialpolitik 

Travail.Suisse


Rückblick auf die Lehrstellenkonferenz 

Guter Wille und Engagement, 

ungenügendes Ergebnis 

Am 10. November haben sich 21 

VertreterInnen von Bund, Kantonen, 

Organisationen der Arbeitswelt 

und der Betriebe in Luzern 

zur ersten nationalen Lehrstellenkonferenz 

getroffen. Unter der 

Leitung von Bundesrat Deiss wurden 

verschiedenste Massnahmen 

zur Verbesserung der Lehrstellensituation 

diskutiert. Aus Sicht von 

Travail.Suisse werden zwar die 

vorgesehenen Massnahmen positive 

Effekte entwickeln, aber keine 

grundsätzliche Verbesserung 

bringen. 

Die Situation auf dem Lehrstellenmarkt 

ist angespannt. Der Lehrstellenbarometer 

vom August 2005 zeigt auf, 

dass sich die Situation gegenüber der 

gleichen Periode des Vorjahres noch 

einmal verschärft hat. Zudem ist zu erwarten, 

dass in den Sommern 2006, 

2007 und 2008 noch einmal mehr Jugendliche 

eine Lehrstelle suchen werden. 

Der Zeitpunkt für eine nationale 

Lehrstellenkonferenz war also optimal 

gewählt. 

Guter Wille und Bereitschaft 

zum Engagement 

An dieser Konferenz war viel guter 

Wille und Bereitschaft zum Engagement 

spürbar. Verschiedene vorgeschlagene 

Massnahmen fanden breite 

Zustimmung. So sollen die bisherigen 

erfolgreichen Massnahmen verstärkt, 

eine Lehrstellenkampagne unter dem 

Namen „Chance 2006“ gestartet, der 

Subventionsanteil des Bundes für Projekte 

zur Lehrstellenförderung von 

maximal 60 Prozent auf 100 Prozent 

erhöht und die Begleitung und Beratung 

von Lehrbetrieben und Jugendlichen 

vor und während der Lehrzeit 

verbessert werden. 

Die vorgeschlagenen Massnahmen 

werden Wirkung haben. Travail.Suisse 

befürchtet indes, dass die erzielten Ergebnisse 

nicht genügen werden. Bisherige 

Erfahrungen mit ähnlichen Projekten 

haben gezeigt, dass man etwa 

mit 1’500 bis 2’000 zusätzlichen Lehrstellen 

rechnen kann. Angesichts der 

heutigen Situation ist das aber nicht 

genug. 

Nachbesserung ist nötig 

Es braucht für die Jahre 2006, 2007 

und 2008 je rund 5000 zusätzliche 

Lehrstellen. Das wird mit den vorgeschlagenen 

Massnahmen nicht erreicht. 

Travail.Suisse hat deshalb vorgeschlagen, 

dass ein Betrieb, der seit 

mindestens drei Jahren in der Lehrlingsausbildung 

tätig ist und im Verhältnis 

zu den vorangegangenen Jahren 

mehr Lehrlinge ausbildet, für jede 

neue Lehrstelle mindestens 10'000 

Franken pro Ausbildungsjahr 

erhalten 

soll. Diese Regelung 

soll für die Lehrbeginnsjahre 

2006, 

2007 und 2008 gelten 

und für die dreijährigen 

Lehren bis 

Sommer 2011 und 

für die vierjährigen 

Lehren bis Sommer 

2012 dauern. 

Leider ist die Lehrstellenkonferenz 

der 

Grundfrage, die hinter 

diesem Vorschlag 

liegt, ausgewichen. 

Niemand hat ernsthaft 

gefragt, wie in 

den nächsten drei 

Jahren insgesamt 

15’000 neue Lehrstellen 

geschaffen 

werden können. Niemand 

hat sich ernsthaft 

auf den Vorschlag 

von Tra- 

7 

vail.Suisse eingelassen oder ein 

Gegenprojekt eingebracht, das ein Potenzial 

enthält, das in kurzer Zeit ähnlich 

viele Lehrstellen schafft. Die Politik 

hat daher ihre Aufgabe noch nicht 

abgeschlossen, sondern muss noch 

einmal über die Bücher. Ansonsten 

kann in den nächsten drei Jahren nicht 

damit gerechnet werden, dass eine 

grundlegende Verbesserung der Lehrstellensituation 

eintritt. 

Bruno Weber-Gobet 

Leiter Bildungspolitik 

Travail.Suisse

Neue Broschüre 

40 praktische Tipps für die Integration 

der ausländischen Mitarbeitenden 

in den Betrieben. 

Die neue Broschüre von Travail.Suisse 

«Bessere Integration von ausländischen 

ArbeitnehmerInnen am Arbeitsplatz» 

bietet Personalverantwortlichen, Kaderangehörigen 

und Personalvertreterinnen 

und -vertretern praktische Ratschläge 

zur Verbesserung der Integration 

am Arbeitsplatz. 

Im Februar 2004 veröffentlichte Travail.Suisse 

eine gemeinsam mit dem 

Schweizerischen Forum für Migrationsund 

Bevölkerungsstudien (SFM) durchgeführte 

Untersuchung, die sich mit der 

Integration der Migrantinnen und Migranten 

am Arbeitsplatz befasst. Eine 

neue Broschüre fasst die Ergebnisse dieser 

Studie in anschaulicher Form und in 

leicht umsetzbaren Ratschlägen zusammen. 

Diese Ratschläge sind entlang der vier 

Hauptachsen gegliedert, die sich für eine 

gelungene Integration am Arbeitsplatz 

als entscheidend herausgestellt 

haben: Kommunikation, Bildung und 

Anerkennung der Kompetenzen des 

Personals, Nichtdiskriminierung und Arbeitsorganisation 

sowie Konfliktbewältigung. 

Beispiel Kommunikation 

Im Bereich der Kommunikation wird die 

Durchführung von Sprachkursen empfohlen, 

die konkreten Bedürfnissen wie 

dem Erwerb des Fachvokabulars am Arbeitsplatz 

oder dem Bewusstmachen 

von möglichen Konfliktauslösern dienen, 

die mit der Sprache zusammenhängen 

(wann soll man duzen oder siezen 

u.ä.). 

Denis Torche 

Leiter Ausländerpolitik 

Travail.Suisse 

Die Broschüre „Bessere Integration von 

ausländischen Arbeitnehmer/innen am 

Arbeitsplatz“ kann bezogen werden 

bei Travail.Suisse, Postfach 5775, 3001 

Bern, info@travailsuisse.ch, Tel. 031 370 

21 11. Preis pro Exemplar: Fr. 12.00 plus 

Versandspesen. 

Freizeitunfälle 

gehen auch Dir 

an die Substanz. 

8 


Freizeitunfälle werden zahlreicher. Und verursachen immer mehr Kosten. 

Steigende Versicherungsprämien zahlen die Arbeitnehmenden mit. Durch 

höhere Abzüge und durch Lohneinbussen bei Unfall. Da leidest nicht nur Du, 

sondern auch Dein Konto. Tun wir etwas dagegen. Indem wir auch in der 

Freizeit Unfälle vermeiden.


Abschluss der Verhandlungen für den GAV in der Maschinenindustrie 

Syna-Delegierte akzeptieren 

das Gesamtpaket 

Die Syna-Delegierten der Maschinen-, 

Elektro- und Metallindustrie 

sagten am 1. Dezember mehrheitlich 

Ja zum neuen Gesamtarbeitsvertrag. 

Neben den materiellen 

Verbesserungen wie der Verlängerung 

des Mutterschaftsurlaubs, der 

Erhöhung der Kinderzulage und der 

Möglichkeit eines unbezahlten Vaterschaftsurlaubs 

wurden auch die 

Mitwirkungsrechte der Arbeitnehmervertretung 

ausgebaut. 

Schwerpunkte des neuen Gesamtarbeitsvertrags 

sind die Weiterbildung, 

die Förderung des Wiedereinstiegs von 

Frauen und die Integration von ausländischen 

Arbeitnehmenden. Erwar- 

Charles Steck erläutert an der Industriekonferenz 

die Neuerunge im GAV. Bild: Kathrine Schwab 

tungsgemäss gab die Flexibilisierung 

der Arbeitszeit (mit dem Ziel, Arbeitsplätze 

in der Schweiz zu erhalten oder 

zu schaffen) bei den Delegierten am 

meisten zu diskutieren. 

Die Delegierten der Syna-Industriekonferenz 

vom 1. Dezember 2005 sind nach 

Würdigung des Gesamtpaketes dem 

Antrag der Verhandlungsdelegation 

auf Annahme des neuen Gesamtarbeitsvertrages 

(GAV) gefolgt. Im GAV, 

der wiederum für fünf Jahre abgeschlossen 

wurde, sind wesentliche Postulate 

der Syna aufgenommen worden; 

er wird, auf dem heute schon bestehenden 

hohen Vertragsniveau, zusätzliche 

Verbesserungen bringen. 

Gezielter Ausbau des 

Gesamtarbeitsvertrages 

Der neue Gesamtarbeitsvertrag 

bringt unter Anderem eine 

Verlängerung des Mutterschaftsurlaubs 

auf 16 Wochen 

bei 100 Prozent Lohn, die Erhöhung 

der Kinderzulagen 

auf Fr. 200.-, die Möglichkeit 

des unbezahlten Vaterschaftsurlaubs 

sowie eine starke Betonung 

der Weiterbildung der 

Arbeitnehmenden und den 

Ausbau der Mitwirkungsrechte 

der Arbeitnehmervertretungen. 

Studien zur flexiblen Pensionierung/Altersteilzeit 

In einer Protokollerklärung 

ausserhalb des GAVs verpflichten 

sich die Arbeitgeber und 

Arbeitnehmerverbände zur 

Einsetzung einer paritätischen 

Arbeitsgruppe, die eine Studie 

zur flexiblen Pensionierung/Altersteilzeit 

erstellen soll. Diese 

Arbeitsgruppe hat innert zwei 

Jahren zuhanden der Vertragsparteien 

Bericht zu erstatten. 

9 

Regulierte Abweichungen 

bei der Arbeitszeit möglich 

Mit dem Vorpreschen des Arbeitgeberpräsidenten 

Johann Schneider-Ammann 

für eine Öffnungsklausel bei der Arbeitszeit 

wurde schon vor Verhandlungsbeginn 

ein Zeichen in Richtung zusätzlicher 

Flexibilisierung der Arbeitszeit gesetzt. 

Eine Knacknuss, wie sich in den Verhandlungen 

herausstellte. Die vorliegende Lösung 

mit dem Ziel, Arbeitsplätze in der 

Schweiz zu erhalten oder zu schaffen, ist 

ein Kompromiss, der erwartungsgemäss 

bei den Delegierten nicht nur auf Begeisterung 

gestossen ist. Die Syna erwartet 

nun von den Arbeitgebern, dass sie diesen 

Artikel nur im Ausnahmefall im Sinne 

der Zielsetzung anwenden. Dann sind 

auch wir Gewerkschafterinnen und Gewerkschafter 

bereit, für die Erhaltung 

des Denk- und Werkplatzes Schweiz 

neue Wege, wie dies der Artikel vorsieht, 

zu gehen. 

Gemeinsame Verhandlungsplattform 

hat sich bewährt 

Die Syna-Delegierten sind überzeugt, 

dass sich die Verhandlungsplattform 

mit abgestimmten Forderungen und 

gemeinsamen Arbeitsgruppen bewährt 

hat. Die Syna ist stolz, zum Entstehen 

dieser Plattform und deren Leitung einen 

wichtigen Beitrag geleistet zu haben. 

Es ist zu hoffen, dass die gute Zusammenarbeit 

unter den Gewerkschaften 

und Angestelltenverbände im Interesse 

der Arbeitnehmenden weitergeführt 

und ausgebaut wird. 

JA zum Gesamtpaket 

Nach Würdigung des Gesamtpaketes 

sagen die Syna-Delegierten, wenn auch 

nicht mit voller Begeisterung, Ja zum 

vorliegenden Resultat. Ein Delegierter 

hat es auf den Punkt gebracht: «Besser 

den Spatz in der Hand, als die Taube auf 

dem Dach». 

Charles Steck 

Branchenleiter

Harddiscounter Aldi 

10 


Arroganz gegenüber dem Personal 

Syna hat der Aldi Suisse-Führung 

Forderungen bezüglich Anstellungsbedingungen 

und Umgang 

mit den Arbeitnehmenden gestellt. 

Zwar signalisierte Aldi Suisse, 

die Punkte prüfen zu wollen, 

doch was herausgekommen ist, ist 

schlicht schwach, mitarbeiterfeindlich 

und anmassend. Aldi 

schiebt den schwarzen Peter elegant 

den Mitarbeitenden zu und 

versteckt sich hinter deren «Eigenverantwortung». 

Die Forderung von Syna, dass nur Personal 

mit persönlichem Kundenkontakt 

auf bestimmte Regeln im Auftreten 

und Aussehen zu achten hat, 

schmettert Aldi ab. Dass Piercings und 

Tattoos nicht in jede Firmenphilosophie 

passen, ist allenfalls noch zu verstehen, 

aber wo das Problem liegt, 

wenn Personal ohne persönlichen 

Kundenkontakt solche trägt, ist für 

Syna nicht einsichtig. Aldi besteht darauf, 

dass alle «MitarbeiterInnen Verkauf» 

Kundenkontakt hätten… Will 

Aldi Syna vielleicht nicht verstehen? 

Ein Nebenerwerb soll einer schriftlichen 

Bewilligung des Arbeitgebers 

unterliegen. Man bedenke, dass die 

Angestellten im Verkauf nur zu 50 Prozent 

eingestellt wurden. Die Forderung 

von Syna, diese Regelung auf 

Vollzeitmitarbeitende zu beschränken, 

ignoriert Aldi schlicht. Im Gespräch 

behauptete die Aldi-Vertretung 

sogar, allen gestellten Gesuchen 

um eine Bewilligung eines Nebenerwerbes 

würde stattgegeben. Seltsam 

nur, dass denjenigen Mitarbeitenden, 

welche mit Syna im Kontakt stehen, in 

dieser Hinsicht viele Steine in den Weg 

gelegt werden. 

Verkappte Verträge auf Abruf 

Aldi legt dabei einen Egoismus an den 

Tag, der erschüttert. Die Teilzeitanstellungen 

bei Aldi sind wohl eher verkappte 

Verträge auf Abruf. Eine familienfreundliche, 

sozialverträgliche 

Planung, wie sie Syna fordert, ist für 

Aldi kein Thema. Die bestehende Pla- 

Aldi Suisse-Filiale in Amriswil (Thurgau). Bild: Josef Schälli 

nung soll beibehalten und «gegebenenfalls 

im Gespräch mit Mitarbeitenden 

weiterentwickelt werden». Was ja 

wohl heisst, dass sich das Personal zu 

organisieren hat. Wer Familie und ein 

Privatleben hat, ist also noch selber 

Schuld. 

Die Einsatzplanung von jeweils Donnerstag 

oder Freitag auf die darauffolgende 

Woche ist für Arbeitnehmende 

mit anderen Verpflichtungen – seien 

sie geschäftlicher oder privater Natur 

– sehr kurzfristig angesetzt. Einen 

Platz für das Kind in der Kinderkrippe, 

Zeit für den Besuch beim Zahnarzt 

oder eine Freizeit-Aktivität lassen sich 

da kaum mit der Arbeit vereinbaren 

und planen. Aldi setzt «grundsätzlich 

Flexibilität voraus», räumt ein, dass 

«persönliche Termine (sofern rechtzeitig 

kommuniziert) wenn betrieblich 

möglich, berücksichtigt» werden. Aufgrund 

«betrieblicher Übung» sieht Aldi 

keine Veranlassung, daran etwas zu 

ändern und der Forderung von Syna, 

die Planungsfrist zu verlängern, nachzukommen. 

Keine Transparenz bei der 

Arbeitszeitkontrolle 

Die Krone setzt dem Ganzen die Handhabung 

des Arbeitsgesetzes, der Arbeitszeitkontrolle 

und der Personaldaten 

auf. Zwar erfasst der Arbeitgeber 

die geleistete Arbeitszeit des einzelnen 

Mitarbeitenden, doch bekommt dieser 

die «Arbeitszeitkontrolle» nicht zu Gesicht. 

Syna besteht darauf, dass der Arbeitnehmende 

mindestens einmal pro 

Monat die erfassten Daten unterzeichnet 

und gemäss Datenschutzgesetz jederzeit 

Einsicht in sein Dossier erhält, 

wo die erfassten Arbeits- und Ruhezeiten, 

die Überstunden und das Ferienguthaben 

dokumentiert sein müssen. 

Auch in diesem Punkt versteckt sich Aldi 

hinter der Holschuld des Arbeitnehmenden, 

welcher jederzeit Auskunftsund 

Einblicksrecht in seine Personalakte 

habe. Unsere Mitglieder bestätigen 

jedoch, dass keine Transparenz 

herrscht, was der Vorgesetzte als Arbeitszeit 

dokumentiert, geschweige 

denn, dass die gesetzlich geregelten 

Pausen eingehalten werden! 

Syna tätigt zurzeit juristische Abklärungen 

und erwägt ein rechtliches Vorgehen 

gegen Aldi. Es kann nicht sein, dass sich 

eine Unternehmung hinter der so genannten 

Usanz der Branche versteckt 

und jegliche Verantwortung dem Arbeitnehmenden 

zuschiebt mit dem Verweis 

auf das Beschwerderecht und die Möglichkeit 

des Mitarbeitenden, bei seinem 

Vorgesetzten vorzusprechen. 

Eva Kaes 

Leiterin Sektor Dienstleistung


Coiffeurbranche: GAV verlängert, Mindestlohn bleibt 2006 unverändert 

Verbesserungen sind dringend nötig 

Der allgemeinverbindlich erklärte 

Gesamtarbeitsvertrag (GAV) wird 

ohne wirksame Zugeständnisse für 

das Jahr 2006 verlängert. Die Angestellten 

in der Coiffeurbranche nehmen 

diese Botschaft mit Enttäuschung 

und Unzufriedenheit entgegen. 

Die Mutterschaftsversicherung wird für 

das kommende Jahr von 16 Wochen auf 

das gesetzliche Minimum von 14 Wochen 

reduziert. Die Arbeitgeber verpflichten 

sich, dies in den kommenden 

Vertragsverhandlungen wieder zu korrigieren. 

Diese Zusicherung und dass im 

erweiterten EU-Raum jede Branche auf 

einen guten, wenn möglich allgemein 

verbindlich erklärten GAV angewiesen 

ist, waren wichtige Punkte, damit die 

Gewerkschaften einer Verlängerung 

des per 31. Dezember 05 gekündigten 

GAV überhaupt zugestimmt haben. 

Nach der Annahme der Bilateralen II 

(Personenfreizügigkeit) braucht es 

auch in der Coiffeurbranche dringend 

Mit dieser Frisur (Modell: Pascale Gächter) hat Syna-Mitglied 

Silvia Steinmann die Goldmedaille geholt. Bild: zvg 

eine Regelung gegen Lohndumping 

und unlauteren Wettbewerb. 

Die am 27. Oktober in St. Gallen durchgeführte 

Branchenkonferenz der Angestellten 

zeigte für den schleichenden 

Abbau durch die Arbeitgeber wenig bis 

kein Verständnis. Claudio Stefanelli, Regionalsekretär 

Syna St. Gallen, machte 

auf die Mindestlöhne, die sich seit der 

Erhöhung im Jahr 2004 nicht mehr verändert 

haben, aufmerksam. Im neuen 

GAV ab 2007 ist hier ein zwingender 

Handlungsbedarf. 

Anliegen der Frauen einbeziehen 

Im Coiffeurgewerbe sind vorwiegend 

Frauen beschäftigt. Ein Verzicht auf 

Verbesserungen der Arbeits- und Versicherungsbedingungen 

für die Angestellten 

und besonders für die Frauen ist 

für die Syna undenkbar. Eine fortschrittliche 

Lösung für weibliche Angestellte, 

insbesondere für schwangere Frauen, 

muss gefunden werden. Es ist dringend 

nötig, dass die Arbeitsbedingungen im 

neu zu verhandelnden 

GAV weitere substanzielle 

Verbesserungen erfahren. 

Dies betrifft die Abschaffung 

der tiefsten 

Lohnklassen, die Aufwertung 

der Mindestlöhne, 

die Erhöhung der Reallöhne 

oder das Festlegen 

von Lohnverhandlungen 

im GAV, die Einführung 

des 13. Monatslohnes sowie 

verbesserte Ferienleistungen 

etc. 

Wir sind zuversichtlich, 

dass in den kommenden 

Verhandlungen einige 

unserer Ziele erreicht 

werden. Für eine Branche, 

die sich gerne jung, modern 

und dynamisch gibt, 

müssen die Arbeitgeber 

endlich über ihren Schatten 

springen. 

11 

Guido Bechtiger 

Branchenleiter 

Silvia Steinmann, Schweizer Meisterin 

im Färben und Syna-Mitglied. Bild: zvg 

«Syna muss bei den Coiffeusen 

mobil machen!» 

«Wir Coiffeusen müssen uns endlich zusammenschliessen 

und für mehr Lohn 

kämpfen!» sagt Silvia Steinmann am Telefon 

bestimmt. Die engagierte Power- 

Frau aus Herisau hat am 30. Oktober 

beim Finale des weltweit ausgeschriebenen 

«Goldwell Elumen Award» in 

Amsterdam die Schweizer Goldmedaille 

geholt. In der internationalen Wertung 

belegte sie den 11. Rang. 

Silvia Steinmann ist seit langem Gewerkschaftsmitglied, 

hat vor zwei Jahren 

jedoch zu Syna gewechselt, weil die 

andere Gewerkschaft sich zu wenig für 

die Coiffeusen eingesetzt hätte. Sie 

kämpft vor allem gegen die tiefen Löhne 

in ihrer (Frauen-)Branche: «Wir Coiffeusen 

absolvieren eine Lehre, verdienen 

aber oft weniger als ungelernte Arbeitskräfte.» 

Der Mindestlohn von Fr. 

3’200.- müsse unbedingt angehoben 

werden. «Zusammen sind wir stärker als 

allein!», ist sie überzeugt. Deshalb sind 

im Coiffeur-Geschäft in Herisau, wo sie 

arbeitet, inzwischen alle Mitarbeitenden 

Syna-Mitglieder. 

Kathrine Schwab

Bald vertragsloser Zustand bei den Polieren? 

Für das Baukader wird’s eng 

Nachdem für das Baustellenpersonal 

zwischen den Sozialpartnern 

eine Lösung gefunden wurde, 

droht jetzt für das Baukader ein 

vertragsloser Zustand. Die Gewerkschaft 

Syna fordert für die 

Baupoliere einen Gesamtarbeitsvertrag 

mit Minimallöhnen, um 

Lohndumping zu verhindern, sowie 

2 Prozent mehr Lohn. Auch die 

zweite Verhandlungsrunde mit 

den Baumeistern für den Gesamtarbeitsvertrag 

Poliere und Werkmeister 

hat zu keinem Resultat geführt, 

wie es sich die Gewerkschaften 

gewünscht haben. 

Ausgerechnet beim Kaderpersonal auf 

den Baustellen, den Baupolieren, welche 

die Hauptverantwortung auf unzähligen 

Baustellen in der Schweiz tragen, 

will jetzt der Baumeisterverband 

den Sparhebel ansetzen. Dies obwohl 

die Sozialpartner für das übrige Baustellenpersonal 

bereits diesen Sommer 

eine vertragliche Lösung gefunden 

haben. 

Der Baumeisterverband will, dass über 

Löhne nur noch auf Betriebsebene 

verhandelt wird und keine Mindestlöhne 

im Gesamtarbeitsvertrag festgelegt 

werden. Damit öffnet der Baumeisterverband 

die Schleusen für 

Lohndumping. Gerade jetzt - mit der 

Ausdehnung des freien Personenverkehrs 

- ist es unabdingbar, Mindestlöhne 

festzuschreiben und allgemeinverbindlich 

zu erklären. Die Baupoliere 

sind dem Lohndruck genauso ausgesetzt 

wie dies beim Baustellenpersonal 

der Fall ist. Wie sollen die flankierenden 

Massnahmen umgesetzt werden, 

wenn es keine verbindlichen Lohnregelungen 

gibt? 

Syna fordert deshalb von den Baumeistern 

einen Gesamtarbeitsvertrag 

für das Baukader mit Mindestlöhnen. 

Zudem muss die Kaufkraft der Baupoliere 

mit einer Lohnerhöhung von 2 

Prozent auf den effektiven Löhnen für 

2006 erhalten werden. Die grosse Verantwortung 

der Poliere für die Bau- 

stellen und ihr unterstelltes 

Personal rechtfertigen 

diese Forderungen. 

Ein vertragsloser Zustand 

ist die schlechteste 

aller Lösungen, weil 

dann kein Schutz der 

Lohn- und Arbeitsbedingungen 

für die Baupoliere 

besteht. 

Übriges Baustellenpersonal 

ist vertraglich 

abgesichert 

Die Sozialpartner im 

Bauhauptgewerbe haben 

in diesem Jahr für 

das übrige Baustellenpersonal 

eine vertragliche 

Lösung gefunden. 

Mit der Verlängerung 

des bestehenden Landesmantelvertrags 

(LMV), einer neuen Arbeitszeitregelung 

und 

einer Lohnerhöhung 

von Fr. 106 pro Monat - 

was im Durchschnitt 2 

Prozent entspricht - 

sind die Lohn- und Arbeitsbedingungen 

für 

das neue Jahr sichergestellt. 

Wie geht es weiter? 

Der Baumeisterverband 

SBV besteht stur 

auf einem Rahmenvertrag, welcher 

die Lohnerhöhungen und die Minimallöhne 

nicht im Vertrag verankert. 

Der SBV ist nicht bereit, mit den Sozialpartnern 

darüber zu verhandeln. 

Doch diese beiden Aspekte sind für die 

Gewerkschaften prioritär. 

In Anbetracht der verschiedenen Vernetzungen, 

welche der Gesamtarbeitsvertrag 

enthält, wie zum Beispiel 

die paritätische Verantwortlichkeit für 

die Ausbildung der Poliere oder der 

Parifonds Bau, welcher die Weiter- 

12 


Das Baukader soll nicht noch mehr ausgepresst werden. 

und Ausbildung der Poliere finanziert, 

ist zu hoffen - im Interesse der Poliere 

und Werkmeister - dass die Verhandlungen 

so schnell wie möglich wieder 

aufgenommen werden und das gegenseitige 

Verständnis für die bestehenden 

Probleme vorhanden ist. 

Ernst Zülle 

Branchenleiter Bau 

Franco Narducci 

Verantwortlicher für den 

Poliervertrag


Maurer Grundausbildung 

Verordnung wird neu gestaltet 

Die Berufslehren müssen ständig an 

die Herausforderungen des heutigen 

Arbeitsmarktes angepasst werden. 

In diesem Sinne braucht es auch entsprechende 

Verordnungen und Normen 

in der sich stets wandelnden Arbeitswelt. 

Dies gilt auch für das Bauhauptgewerbe. 

Das Berufsbildungsgesetz sieht eine Revision 

der Ausbildungsreglemente für die 

Grundausbildung der Maurer vor, welche 

bis im Jahr 2009 vollendet sein muss. Als 

Mitglied der Trägerverbände beteiligt 

sich Syna schon in der Anfangsphase der 

Ausarbeitung eines Reformkonzeptes, 

welches beim Bund eingereicht werden 

muss. In diesem Reformkonzept werden 

die Ziele der neuen Ausbildung festgelegt 

sowie Berufsbezeichnung, Dauer der 

Ausbildung, Dauer der überbetrieblichen 

Kurse und des Berufsschulunter- 

Gewinnspiel «Mitenand» der SIKO 2000 

2. Spielrunde hat begonnen 

Anfangs Dezember haben die Betriebe 

die erste Ausgabe der Gewinnspielzeitung 

«Mitenand» erhalten. Neben den 

Gewinnern und den Lösungen für die 

Aufgabe der ersten Runde enthält sie die 

aktuellen Teilnahmeunterlagen für die 2. 

Runde des grossen Gewinnspiels um Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz 

der SIKO 2000. 

Dieses Mal gilt es, eine Aufgabe zum Thema 

«Persönliche Schutzausrüstung PSA» 

zu lösen. Die Teilnahme-Teams mit jeweils 

2 bis 5 Mitglieder eruieren gemeinsam, 

bei welchen Tätigkeiten welche Teile 

der Schutzausrüstung getragen werden 

müssen. Als Zusatzaufgabe sollen 6 

Ideen oder konkrete Vorschläge formuliert 

werden, wie das Tragen und die Akzeptanz 

der PSA im eigenen Betrieb gefördert 

werden kann. 

Auch in der 2. Spielrunde können wieder 

attraktive Preise verlost werden. Dem 

richts, das Qualifikationsverfahren und 

Fremdsprachenkenntnisse festgehalten. 

Dieser Reformprozess betrifft auch drei 

weitere Verordnungen: Diejenige für das 

Berufsfeld Verkehrswegbauer (Strassenbauer, 

Geleisebauer, Pflästerer, Grundbauer, 

Industrie- und Unterlagsbodenbauer), 

für das Berufsfeld Steinberufe 

(Steinmetz, Steinhauer, Steinbildhauer) 

sowie das Berufsfeld Betonberufe (Betonwerker 

und Bauwerktrenner). 

Die neue Maurerlehre wird weiterhin auf 

einer dreijährigen Grundbildung basieren 

und bei bestandener Prüfung mit einem 

eidgenössischen Fähigkeitszeugnis 

anerkannt. Grosse Beachtung wird im Berufsbildungskonzept 

den Vorschriften 

der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes 

geschenkt. Die Leistungen, 

welche der Maurer erbringt, müssen öko- 

Siegerteam winkt ein Segelnachmittag 

auf einer Yacht der Segelschule Thunersee 

im Wert von Fr. 1´000.–. Die Team- 

Mitglieder auf den 

Rängen 2 bis 5 erhalten 

je ein Paar Sicherheitsschuhe 

der 

Marke «Stuco» im 

Wert von je Fr. 

150.–. 

Als Betriebspreis 

wird dieses Mal eine 

Panelsäge von 

Bosch im Wert von 

Fr. 1´365.– verlost. 

Ausserdem wird der 

«Mitenand-smart» 

als Wanderpreis 

dem nächsten Team 

übergeben. Alle 

Teilnahmescheine 

kommen zudem in 

den Pot für die 

13 

nomisch, ökologisch, bautechnisch korrekt, 

gesetzes- und normenkonform sein. 

Im Laufe der Diskussion über die Reform 

ist auch eine Grundausbildung Baupraktiker 

(zweijährige Grundausbildung mit 

Attest) zur Sprache gekommen. Diese 

neue Bildungsmöglichkeit sieht eine 

praktische Grundausbildung für schulisch 

schwächere Schulabgänger vor. Syna ist 

gegen die Einführung einer Grundausbildung 

Baupraktiker, weil dadurch die 

Maurerausbildung an Wert verlieren 

würde. Zudem lässt sich diese neue Bildungsmöglichkeit 

nicht mit dem Landesmantelvertrag 

(LMV) vereinbaren, und es 

ist zu vermuten, dass dies zu schlechteren 

Lohnbedingungen führen würde. 


Vize-Präsident 

Schlussverlosung der Hauptpreise. Mehr 

Infos unter: 

www.mitenand-siko2000.ch. 

Je ein Paar Sicherheitsschuhe gab’s als Preis für Thomas Ruf, 

Andreas Jauch und Roger Weber (v. l.). Bild: SIKO

Suva 

14 


Führungsstrukturen überdenken 

Die Schweizerische Unfallversicherungsanstalt 

Suva kommt aus den 

Schlagzeilen nicht heraus. Ein ehemaliger 

Suva-Mitarbeiter und ein Immobilienhändler 

befinden sich in 

Haft. Syna-Präsident Max Haas, der 

seit Juni 2002 Mitglied des Verwaltunsrats 

und seit Juni 2005 Mitglied 

des Verwaltungsausschusses der Suva 

ist, nimmt Stellung. 

Max Haas, wie kommt es eigentlich, dass 

Gewerkschaften in einer Organisation 

wie der Suva im Verwaltungsrat vertreten 

sind? 

In der Suva sind rund 1,8 Millionen Personen 

aus Unternehmen der unterschiedlichsten 

Branchen «zwangsversichert». 

Deshalb sollen die entsprechenden Organisationen 

auch in der Leitung dieser Versicherung 

vertreten sein und mitbestimmen 

können. Diese Mitsprache nehmen 

gegenwärtig rund 40 Verwaltungsräte 

wahr, die von ihren Branchenverbänden 

vorgeschlagen und vom Bundesrat gewählt 

werden. Dabei entsenden die Arbeitgeber- 

und die Arbeitnehmerorganisationen 

je 16 und der Bund 8 Vertreter- 

Innen in den Verwaltungsrat. 

Warum ist es wichtig, dass Syna im Suva- 

Verwaltungsrat vertreten ist? 

Vor rund 100 Jahren sagte das Schweizer 

Volk Ja zu einer Unfallversicherung, die 

den Staat nichts kostet und sowohl Arbeitnehmer 

wie Arbeitgeber nützt. Das 

Modell sieht vor, dass die Sozialpartner 

den gleichen Einfluss auf die Unterneh- 

menspolitik haben. Ich setze mich als Verwaltungsrat 

für die Arbeitnehmenden 

ein, die bei der Suva versichert sind - von 

denen ein Teil auch Syna-Mitglieder sind. 

Warum ist es nötig, dass die Suva 40 VerwaltungsrätInnen 

zählt? 

Diese Frage ist mehr als berechtigt. Die 

Suva hat es verpasst – die jüngste Vergangenheit 

hat dies schmerzhaft vor Augen 

geführt – ihre Führungsstrukturen den 

modernen Anforderungen an eine effiziente 

und kompetente Unternehmungsführung 

anzupassen. Mir scheint 

es aber wichtig, dass die Sozialpartner eine 

Mitsprache haben. Dies muss aber 

nicht unbedingt ein 40-köpfiger Verwaltungsrat 

sein. Die Suva braucht einen 

kleinen, schlagkräftigen, kompetenten 

Verwaltungsrat. Dies könnte der jetzige 

Verwaltungsausschuss sein. Dem gegenwärtigen 

Verwaltungsrat kommt eher 

die Funktion einer Generalversammlung 

oder eines Aufsichtsrates zu. 

Sie sind neben sieben anderen Personen 

auch im Ausschuss des Suva-Verwaltungsrats. 

Welche Rolle spielt dieser Ausschuss? 

Der Verwaltungsausschuss übt die direkte 

Aufsicht über den Betrieb der Suva aus. 

Er verfügt über massgebende Entscheidungsfunktionen, 

wählt die Mitarbeitenden 

der oberen Kaderstufen und ist 

das vorberatende Gremium für alle Ratsgeschäfte. 

Hat der Verwaltungsrat bei der Immobilienaffäre 

in seiner Kontrollfunktion versagt? 

Das kann man so nicht sagen. Zuerst gilt 

es festzuhalten, dass die Suva in dieser leidigen 

Immobilienaffäre Opfer und nicht 

Täterin ist. Vor kriminellen Machenschaften 

ist keine Organisation hundertprozentig 

sicher. Drei externe Firmen sind 

zur Zeit dabei, die internen Prozesse zu 

durchleuchten und die Mängel, die dazu 

führten, dass es zu diesen bedauernswerten 

Vorfällen gekommen ist, schonungslos 

aufzudecken und Vorschläge zu deren 

Behebung zu unterbreiten. Im Dezember 

werden die Schlussberichte vorliegen. 

Weil diese Grundstückverkäufe 

sofort gesperrt wurden, ist der Suva kein 

direkter finanzieller Schaden entstanden. 

Der Image-Schaden hingegen ist beträchtlich. 

Wie stellen Sie sich zu negativen Schlagzeilen, 

die die Suva in den letzten Monaten 

macht? 

Ich bedaure die Art und Weise der Berichterstattung 

ausserordentlich. Es ist zu 

einem – zum Teil massiv übertriebenen - 

Rundumschlag gegen die Suva gekommen. 

Die deutschsprachigen Boulevard- 

Medien, insbesondere gewisse Sonntagszeitungen, 

haben sich einen richtigen 

Sport daraus gemacht, die Suva «durch 

den Dreck» zu ziehen. Interessanterweise 

war die Suva in der Westschweiz gar 

kein Thema. In der Zwischenzeit hat sich 

die Berichterstattung nicht mehr mit der 

Immobilienaffäre im Tessin, sondern mit 

den Nebenbeschäftigungen eines Teils 

des Managements befasst. 

Informationspolitik ungenügend 

Was mich hingegen nachdenklich stimmt, 

ist die Tatsache, dass gewisse Kontrollmechanismen 

bei der Suva versagt haben 

und dass der Zwischenbericht dem Management 

mangelnde Marktkenntnisse 

der Situation im Tessin vorwirft. Als Verwaltungsrat 

hat mich überdies die Informationspolitik 

der Suva gestört. Gewisse 

Sachverhalte musste ich der Presse entnehmen 

und der Verwaltungsrat wurde 

erst nachträglich darüber informiert. 

Auch kamen neue Tatsachen immer wieder 

nur «häppchenweise» ans Licht. Hier 

hätte ich mir eine offenere und offensivere 

Informationspolitik gewünscht. Vom 

Topmanagement hätte ich bezüglich der 

Entschädigung für Nebenbeschäftigungen 

– insbesondere dort, wo geschäftliche 

Verbindungen zwischen der Suva und 

den fraglichen Firmen bestanden - eine 

grössere Sensibilität erwartet. 

Welche Lehren muss die Suva aus dieser 

Affäre ziehen? 

Die Suva muss ihre Führungsstrukturen 

überdenken und den modernen Anforderungen 

anpassen. 

Interview: Kathrine Schwab


Conclusa la trattativa per il CCL dell’industria metalmeccanica 

Sì dei delegati del Syna al nuovo 

CCL dell'industria metalmeccanica 

I delegati del Syna hanno approvato, 

a maggioranza, il nuovo contratto 

collettivo di lavoro dell’industria 

metalmeccanica svizzera. Oltre ai miglioramenti 

sostanziali come l’estensione 

del congedo di maternità, l’aumento 

degli assegni familiari e la 

possibilità di un congedo di paternità 

non retribuito, il contratto estende 

anche i diritti di codecisione accordati 

alle rappresentanze del personale. 

Obiettivi come il perfezionamento professionale, 

la reintegrazione delle donne 

nel mercato del lavoro e l’integrazione 

dei lavoratori e delle lavoratrici stranieri 

occupano uno spazio centrale nel nuovo 

CCL. Inevitabilmente, la flessibilità dell’orario 

di lavoro (finalizzata al mantenimento 

o alla creazione dei posti di lavoro 

in Svizzera) ha provocato le maggiori discussioni 

tra i delegati. 

Dopo un'intensa valutazione dell’intero 

pacchetto di misure concordate al tavolo 

della trattativa, i delegati presenti alla 

Conferenza dell’industria, riunita lo scorso 

1° dicembre 2005, hanno approvato la 

proposta formulata dalla delegazione 

negoziale, che chiedeva l’accettazione 

del nuovo contratto collettivo di lavoro. 

Nel CCL approvato, che durerà di nuovo 

5 anni, sono state accolte importanti rivendicazioni 

del Syna: il buon livello contrattuale 

preesistente sarà dunque ulteriormente 

migliorato. 

Estensione mirata del CCL 

Il contratto collettivo di lavoro introduce 

tra l’altro l’estensione del congedo di maternità 

a 16 settimane senza decurtazione 

del salario, l’aumento degli assegni familiari 

a Fr. 200 e la possibilità di un congedo 

di paternità non retribuito. Inoltre, 

pone un forte accento sul perfezionamento 

professionale delle maestranze e 

rafforza il diritto di codecisione delle rappresentanze 

del personale. 

I datori di lavoro e i sindacati si sono impegnati 

- con una dichiarazione protocol- 

Approvazione a maggioranza per il nuovo CCL dell'industria metalmeccanica. Foto: 

Kathrine Schwab 

lare separata dal CCL - per la costituzione 

e l’insediamento di un gruppo di lavoro 

paritetico, che eseguirà uno studio sul 

pensionamento flessibile e sulla riduzione 

parziale dell’orario di lavoro in prossimità 

dell’età pensionabile. Il gruppo di lavoro 

sottoporrà il succitato studio ai partner 

contrattuali nel lasso di due anni. 

Deroghe controllate dell'orario di 

lavoro 

Le affermazioni fatte in anteprima dal 

Presidente dei datori di lavoro Johan 

Schneider-Ammann a favore di una clausola 

di apertura in materia di orario di lavoro, 

avevano attirato l'attenzione, prima 

ancora che iniziasse la trattativa, sulla 

flessibilità dell'orario di lavoro. Un vero 

e proprio scoglio da superare, come si 

sarebbe ben presto costatato nel corso 

della trattativa. La soluzione concordata 

in fine mette in primo piano il mantenimento 

e la creazione di posti di lavoro in 

Svizzera; essa rappresenta sicuramente 

un compromesso e come ci si poteva attendere 

non ha suscitato entusiasmo tra i 

delegati. Il Syna si aspetta ora che i datori 

di lavoro applichino l'articolo sulla flessibilità 

solamente in via eccezionale e nel 

15 

segno dell'obiettivo da raggiungere. In 

tal caso, anche i sindacalisti e le sindacaliste 

sono disponibili a percorrere nuove 

strade come quella proposta dal suddetto 

articolo, al fine di difendere la piazza 

progettuale e di lavoro svizzera. 

La validità di una piattaforma 

comune 

I delegati del Syna hanno rilevato la validità 

di una piattaforma negoziale comune 

poggiante su rivendicazioni unitarie e 

lavori di gruppo congiunti. Il Syna rimarca 

con piacere di avere dato un forte contributo 

alla nascita e alla direzione della 

succitata piattaforma, ed auspica con forza 

che la buona collaborazione tra i sindacati 

e le federazioni degli impiegati 

possa proseguire ed essere potenziata 

nell'interesse di tutti i lavoratori. 

Si al pacchetto complessivo 

Come detto, dopo esaustiva valutazione, 

i delegati del Syna hanno approvato l'intero 

pacchetto negoziato, seppur con entusiasmo 

contenuto. 

Charles Steck 

Responsabile settore industria

Baden - la città argoviese sede dell'Asea 

Brown Boveri - ospiterà il prossimo congresso 

nazionale del Syna il 28 ottobre 

2006. Un congresso che metterà sotto i 

riflettori il fenomeno più controverso e 

dibattuto del nostro tempo, la globalizzazione. 

Gli interrogativi che suscita il 

suddetto fenomeno e l'attenzione alle 

problematicità che lo caratterizzano, si 

delinea già nel titolo del congresso: "Il 

ruolo del Syna in un mondo del lavoro 

globalizzato". È evidente, che per ridare 

forza e prospettiva di lungo periodo 

alle politiche per il lavoro in un quadro 

fortemente variabile e largamente dominato 

dai fenomeni e dai processi di 

mondializzazione, occorre il contributo 

di tutte le parti in causa e il governo della 

globalizzazione non può essere una 

esclusività delle sole istituzioni politiche 

e dei grandi gruppi internazionali. 

Una consultazione larga 

Il Syna progetta di giungere al congresso 

attraverso una lunga fase di analisi e 

di elaborazione, coinvolgendo tutte le 

sue strutture e i lavoratori. Per concretare 

quest'obiettivo, è stato costituito 

un gruppo di lavoro che opera già da alcuni 

mesi ed ha messo a fuoco le elaborazioni 

che daranno sostanza ad un documento 

congressuale, che il 6 febbraio 

2006 sarà messo in consultazione. Il processo 

di consultazione - che come detto 

coinvolgerà il Syna nella sua interezza - 

terminerà entro il 30 aprile 2004 e nell'arco 

di un mese (dal 1.06.06) saranno 

integrati nel documento congressuale 

le osservazioni e i contributi pervenuti. 

La terza fase, prevede un dibattito nell'Assemblea 

dei delegati del 24 giugno 

2006, e subito dopo si procederà alla 

stesura definitiva del documento che 

animerà il dibattito congressuale. 

Con questo coinvolgimento largo, saranno 

messi a fuoco gli aspetti fondamentali 

del tema congressuale, ovvero 

il tentativo di una spiegazione significativa 

del fenomeno, la dimensione della 

globalizzazione e le sue cause, le conseguenze 

problematiche della globaliz- 

zazione, e le soluzioni 

possibili dal punto di vista 

sindacale. 

Una globalizzazione 

a due livelli 

La globalizzazione pone 

numerose domande a livello 

culturale, sociale ed 

economico sul ruolo degli 

Stati nazionali, sulle opportunità 

che offre in termini 

di sviluppo a livello 

locale e in un’ottica transnazionale, 

e sui danni 

che produce in termini di 

ingiustizie, impoverimento, 

sperequazioni e impatto 

ambientale. 

Il processo di globalizzazione, 

che inizialmente 

sembrava portare ad 

un’unificazione planetaria 

di tutti i processi di 

scambio e di mercato, ha 

poi mostrato uno sfilacciamento 

progressivo. 

Oggi i paesi europei e 

nord americani vedono 

parzialmente messa in discussione 

la loro egemonia. 

Sta emergendo un 

nuovo assetto economico nel pianeta, 

caratterizzato da una «globalizzazione 

ad arcipelago», con un orientamento 

degli scambi internazionali che va in un 

senso diverso rispetto a quello previsto 

dall’integrazione globale. 

Il concetto di arcipelago esprime i due livelli 

in cui si muove l’economia mondiale. 

Il primo è rappresentato da una serie 

di aggregazioni regionali, isole caratterizzate 

da una complementarietà economica 

e da tratti culturali omogenei. Il 

secondo livello consiste in un insieme di 

istituzioni, regole e flussi economici globali 

che conferiscono unitarietà all’economia 

del pianeta, dove le diverse isole 

economiche sono in collegamento tra 

loro. Vi appartengono settori di attività 

16 


La globalizzazione al centro 

del Congresso del Syna 

Un mondo del lavoro sempre più pressato dalla forza 

delle multinazionali. Foto: Ex-press 

che mantengono il proprio carattere 

autonomo quali il sistema finanziario, 

le reti di trasporto e comunicazione, 

nonché i settori più tradizionali del 

commercio globale, così come l’industria. 

Tuttavia in questo scenario della competitività 

globale assistiamo anche a dinamiche 

che escludono intere aree geografiche. 

Infatti, alcuni paesi, come 

gran parte di quelli africani, vedono aumentare 

la loro povertà e rimangono ai 

margini dell’economia mondiale; altri 

emergono, invece, con ritmi di crescita 

impressionanti. 


Vice Presidente del Syna


Minaccia di vuoto con- 

trattuale per i capi muratori 

Anche il secondo giro di trattativa con 

gli impresari costruttori non ha prodotto 

i risultati concreti che auspicavano i 

sindacati per il contratto collettivo di lavoro 

dei capi muratori e capi fabbrica. 

Mentre per il personale di cantiere è stata 

trovata da tempo una soluzione tra i 

partner contrattuali, proprio per i succitati 

quadri dell'edilizia si delinea la minaccia 

di un vuoto contrattuale. Il sindacato 

Syna rivendica un contratto collettivo 

di lavoro per i capi muratori che fissi 

i salari minimi per circoscrivere il pericolo 

di dumping salariale, e il 2 percento 

di aumento delle retribuzioni. 

Paradossalmente gli impresari costruttori 

vorrebbero usare la leva del risparmio 

proprio nei confronti dei quadri 

dell'edilizia - i capi muratori - ovvero di 

coloro che si assumono le responsabilità 

principali su innumerevoli cantieri della 

Svizzera. E ciò nonostante i partner sociali 

abbiano chiuso la vertenza sindacale 

per il restante personale edile già nella 

scorsa estate. 

Per il futuro la Società Svizzera degli Impresari 

Costruttori vorrebbe che i salari 

siano negoziati soltanto a livello di singola 

impresa e che non si fissino i salari 

minimi, vincolanti, nel contratto collettivo 

di lavoro. Con una simile decisione 

gli impresari costruttori aprono la saracinesca 

al dumping salariale. Esattamente 

ora, dopo l'estensione della libera 

circolazione, è una condizione indispensabile 

poter contare su salari minimi 

vincolanti e dichiarati di obbligatorietà 

generale. I capi muratori sono sottoposti 

alle pressioni salariali alla stessa 

stregua del restante personale di cantiere. 

Come si possono applicare le misure 

di accompagnamento, se non vi è 

una regola retributiva vincolante? 

Le rivendicazioni del Syna 

Per le ragioni suesposte, il Syna chiede 

agli Impresari Costruttori che si negozi 

al più presto un contratto collettivo di 

lavoro contenente i salari minimi. Inoltre, 

anche i capi muratori hanno diritto 

al mantenimento del potere 

d'acquisto dei loro salari, 

e dunque, analogamente 

con quanto stabilito per 

il personale di cantiere, ad 

un aumento del 2 percento 

sui salari effettivi del 

2006. La grande responsabilità 

che grava sulle spalle 

dei capi muratori, a livello 

di cantiere e del personale 

che guidano, giustifica 

ampiamente le suddette 

richieste. 

Uno stato di vuoto contrattuale 

è la peggiore soluzione 

di tutte, poiché 

per i capi muratori cesserebbe 

ogni protezione delle 

condizioni salariali e 

contrattuali. 

I restanti lavoratori 

edili hanno il contratto 

I partner contrattuali dell'edilizia 

principale hanno 

trovato quest'anno la giusta 

soluzione contrattuale 

per il personale di cantiere. 

Con il prolungamento 

dell'attuale contratto nazionale 

mantello (CNM), 

l'accordo sull'orario di lavoro 

e un aumento salariale 

di Fr. 106 mensili - corrispondenti 

ad una media 

del 2 percento -, sono state 

garantite le condizioni 

retributive e di lavoro per il 2006. Un 

buon auspicio anche per le soluzioni che 

si dovranno trovare per i capi muratori 

e capi fabbrica. 

Come si andrà avanti? 

La SSIC è attestata cocciutamente sul 

contratto quadro che non entra nel merito 

delle retribuzioni e delle condizioni 

salariali minime, ritenuti invece prioritari 

dai sindacati. Considerando le implicazioni 

connesse con il CCL, come la 

responsabilità paritetica per la forma- 

17 

I quadri dell'edilizia non possono essere prigionieri 

dell'azienda. 

zione dei capi muratori o il Fondo Paritetico 

Costruzioni che finanzia generosamente 

il perfezionamento professionale, 

si deve sperare - nell'interesse dei 

capi muratori e capifabbrica - che la 

trattativa possa riprendere al più presto 

e con la reciproca comprensione dei 

problemi in essere. 


Vice Presidente del Syna

18 


Nuevo convenio del metal 

Patronal y sindicatos han firmado el 

nuevo convenio de la Industria del Metal 

y de la Maquinaria, que estará en vigor 

de 2006 a 2010. 

Ampliación del horario laboral 

El punto fuerte de la negociación fue 

la posibilidad de ampliación del horario 

laboral. El nuevo convenio prevé 

una ampliación transitoria del horario 

normal de trabajo (2080 horas anuales) 

en caso de que así lo exijan ciclos 

de demanda, proyectos innovadores, 

la mejora de la competitividad o dificultades 

económicas (este último punto 

ya lo incluía el convenio actual). 

Medidas de este tipo sólo podrán acordarse 

por periodos de 18 a 30 meses y, 

mientras estén en vigor, no podrá despedirse 

a nadie por motivos económicos. 

La forma y duración de una ampliación 

del horario ha de acordarse en cada caso 

entre la dirección y los trabajadores 

de la empresa. 

Los sindicatos han insistido en que una 

medida así sólo estaría justificada si 

con ella se espera mantener los puestos 

de trabajo existentes o crear otros 

nuevos. De todas formas esperan que 

la aplicación de estas medidas siga 

siendo la excepción. De hecho, en los 

últimos ocho años, cuando también 

era posible ampliar el horario laboral 

por dificultades económicas, sólo una 

docena de empresas (entre más de 

600) han hecho uso de esta posibilidad 

y sólo unos 2’500 trabajadores (del total 

de 120’000 que trabajan en la industria 

de la maquinaria) se vieron 

afectados. 

Mejoras 

Pero el convenio también aporta mejoras. 

Así, por ejemplo, la duración del 

permiso pagado de maternidad (cobrando 

el 100 por 100 del sueldo) pasa 

de 14 a 16 semanas. Además se recomienda 

a las empresas la concesión de 

un permiso de paternidad no pagado 

de cuatro semanas. 

Se ha acordado así mismo 

la subida del subsidio 

infantil de 150 a 200 

francos mensuales por 

hijo y mes. 

Formación permanente 

También se insiste en la 

necesidad de promover 

la formación profesional 

permanente. Los trabajadores 

tienen derecho 

a un permiso pagado 

para perfeccionar su 

formación profesional 

dentro o fuera de la empresa. 

Se recomienda a 

las empresas la concesión 

de 3 días libres pagados 

al año para formación 

permanente. Los representantes 

de los trabajadores 

en comisiones 

de empresa o en consejos 

de fundación deberán 

tener derecho a 5 días 

al año para formación 

permanente (hasta ahora 

eran sólo 4). 

En caso de que algún oficio 

no pueda ejercerse 

ya en la empresa, ha de 

facilitarse a los trabajadores afectados 

la posibilidad de aprender un nuevo oficio 

que les permita trabajar en la empresa 

o fuera de ella. 

No discriminación 

Se insiste en la no discriminación por razón 

de sexo o de nacionalidad. Todos los 

trabajadores/as tienen derecho al mismo 

salario por el mismo trabajo. 

Se ha de promover sistemáticamente la 

integración de los trabajadores extranjeros, 

sobre todo mediante cursos de 

idiomas y con campañas que eviten la 

xenofobia. 

Jubilación anticipada 

En un protocolo adicional al convenio 

colectivo se crea un grupo de estudio sobre 

la jubilación anticipada. El grupo, 

compuesto a partes iguales por repre- 

La ampliación del horario laboral dio lugar a muchas 

preguntas. Foto: Kathrine Schwab 

sentantes de la patronal y de los trabajadores, 

deberá elaborar fórmulas que 

permitan la jubilación anticipada en el 

sector del metal y la reducción del horario 

laboral para los trabajadores próximos 

a la edad de jubilación. El grupo de 

estudio deberá presentar sus conclusiones 

a los interlocutores sociales en el 

plazo de dos años. 

Si bien la ampliación de las posibilidades 

de aumentar de forma transitoria el horario 

laboral ha dejado un cierto regusto 

amargo, parece que el balance final es satisfactorio 

para los trabajadores. En ello 

ha influido, sin duda, el hecho de que los 

distintos sindicatos y asociaciones de trabajadores 

se hayan presentado en la negociación 

desde una plataforma común. 

Moisés Palmeiro 

Miembro del Syna


Caixa de pensões um pesadelo 

para os trabalhadores 

A Caixa de pensões começa a ser um 

pesadelo para os trabalhadores, pois 

não bastou a redução das taxas de juros 

decretado pelo Governo, agora é 

a redução da taxa de conversão da 

renda, ou seja a taxa indicadora da 

renda que devemos receber. 

A redução dessa taxa, implica consequentemente 

a uma redução da renda 

a que teremos direito e agrava naturalmente 

a situação dos trabalhadores que 

auferem salários baixos. Começa a tornar-se 

preocupante o futuro dos dinheiros 

do 2° Pilar da caixa de pensões, mas 

mais preocupante se torna, quando é o 

governo a fazer o jogo das seguradoras 

privadas, que têm como único objectivo 

o lucro, em vez de, procurar soluções alternativas 

para garantir aos trabalhadores, 

que durante muitos anos empregaram 

a sua força de trabalho em prol 

dos lucros das empresas e agora na velhice 

não podem sequer viver com uma 

renda digna do seu esforço. O Syna continuará 

a bater para que a legalidade 

seja reposta. Travail.Suisse como forma 

de protesto lança o seguinte comunicado 

de imprensa. 

Redução da taxa de conversão LPP 

A AVS é o fundamento seguro da previdência 

de velhice. Considerando o aumento 

da esperança de vida e a contemporânea 

diminuição da renda sobre o 

capital, a proposta do Conselho Federal 

de baixar a taxa de conversão da LPP é 

considerada razoável também do Travail.Suisse. 

O período da sua introdução 

por parte do Conselho Federal é considerada 

absolutamente inaceitável e falta 

as medidas de acompanhamento 

equivalente à lenta erosão do 2° Pilar. A 

decisão adaptada hoje pelo Conselho 

Federal, demonstra mais uma vez que 

somente a AVS pode oferecer uma garantia 

fundamental de segurança no seguro 

de velhice, sobretudo para as pessoas 

de baixo e médio rendimento. 

O constante aumento da esperança de 

vida foi o tema dominante durante a 

primeira revisão da Lei 

da Previdência Profissional, 

a ponto de provocar 

a redução da taxa 

de conversão de 7,2 para 

6,8 porcento, todavia 

com critérios de gradualidade: 

A meta de 

6,8 porcento entrará 

em vigor somente a 1 de 

Janeiro de 2015. Com 

base numa avaliação realística 

dos mercados financeiros 

e da rentabilidade 

futura sobre o capital 

da caixa de pensões, 

posteriores reduções 

estará seguramente em 

discussão. Isto não escapa 

a Travail.Suisse, mas 

recusa aceitar a proposta 

do Conselho Federal 

de pretende introduzila 

já em 2011. A redução 

da taxa de conversão 

para 6,4 porcento a 

partir de 2011, significaria 

uma redução de renda 

no arco de quarto 

ano, contabilizável em 

10 porcento, uma quebra 

excessiva, não compreensível 

nem menos 

para a pessoa previdente 

que planificam a sua 

existência com grande sentido de responsabilidade. 

A AVS é o único fundamento certo 

da previdência de velhice 

A redução da taxa de conversão retorna 

mais uma vez ao primeiro plano – depois 

do debate sobre a “expropriação 

das pensões” e a histeria do saneamento 

da Caixa de pensões – e ainda a grande 

insegurança que reina nas caixas de 

pensões do 2° Pilar. Insegurança que no 

entanto evidencia um aspecto significativo 

dos cidadãos deste país: Somente a 

AVS apoia-se nos fundamentos seguros 

para a previdência da velhice. Um aspecto 

que merece uma alta considera- 

19 

Teremos no futuro garantias de gozar a reforma em 

tranquilidade ! Foto: ZVG 

ção na reflexão sobre as medidas de 

acompanhamento, deixadas abertas 

pelo Conselho Federal. 

Precisamente para a categoria de pessoas 

com baixo e médio rendimento poderia-se 

compensar a redução da pensão 

do segundo pilar, eficazmente e a custo 

razoável, mediante um aumento da 

renda AVS, em vez de vincular os possíveis 

recursos económicos para a previdência 

de velhice do 2° Pilar onde é imprevisível 

e incalculável a evolução dos 

mercados financeiros. 

Martin Flügel 

Res. Politica social Travail Suisse

egionen-blick 

Wir protestieren gegen das Ansinnen 

einer Gruppe vom Walliser Parlament, 

unzumutbare Sparmassnahmen zu beschliessen. 

Die vorgesehenen Sparmassnahmen 

würden zu massiven Qualitätseinbussen 

führen. Es geht letztlich um 

uns alle , aber insbesondere auch um 

unsere Patientinnen und Patienten. Die 

Umsetzung der Sparmassnahmen würde 

die Falschen treffen: das Pflegepersonal 

und die Kranken. Eine Kürzung 

der Globalkredite um 4 Millionen würde 

aber schliesslich auch zu Entlassungen 

führen. Und hernach sollte weniger 

Personal mehr Kranke gut betreuen. 

Diese Rechnung geht einfach nicht auf. 

Schon zum x-ten Mal fegt eine Sparwelle 

über das Gesundheitswesen und über 

die Pflege. Bisher haben wir vieles geschluckt. 

Wir sind ja Nette. Wir opfern 

uns auf. Noch immer. Jetzt ist aber kein 

Sparpotenzial mehr vorhanden. «Die Zitrone 

ist ausgepresst», und das ist sie 

wirklich! Da ist die Kollegin mit dem 

Burnout Syndrom, da ist die Freundin 

mit der depressiven Verstimmung und 

das sind wir alle: oft überlastet, können 

wir unsere Berufsaufgabe nicht mehr 

zufriedenstellend erfüllen. Der Saft ist 

draussen, es gibt nichts mehr zu holen. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den Spitälern und die Patientinnen 

und Patienten sind die Leidtragenden. 

Und die Politik will mit einem Federstrich 

den Geldhahn noch mehr zudre- 

hen. Dagegen wehren wir uns mit unserer 

Protestaktion. 

Wir müssen die Verantwortlichen in 

die Pflicht nehmen. 

Die Arbeitsintensität in den Spitälern, 

den Heimen und der Spitex ist schon 

heute so, dass die Gefahr besteht, dass 

mehr Komplikationen geschehen; Komplikationen, 

die nicht sein dürfen. Und 

dadurch wird das Gesundheitswesen 

verteuert. Es ist kurzsichtig, beim Pflegepersonal 

sparen zu wollen! 

Wir alle hier fühlen uns verantwortlich 

für die anspruchsvolle Pflege und Betreuung. 

Wir treten heute mit unserem 

Zusammenkommen der Sparwut der 

Politik entgegen. Wir wollen weiterhin 

eine verantwortbare Pflege und Betreuung 

bieten. Wehren wir uns heute 

gegen beabsichtigte Einsparungen und 

daraus resultierende Entlassungen. 

Gemeinsam sind wir stark! 

Wir appellieren an die Grossrätinnen 

und Grossräte und die Regierung, die 

Augen zu öffnen, die Leistungen des 

Gesundheitspersonals anzuerkennen, 

den Sparhahn nicht weiter zuzudrehen. 

Die Zitrone ist ausgepresst. Wir wollen 

weiterhin eine hochstehende Betreuung 

und Pflege leisten. Den Geldhahn 

zudrehen würde zu unverantwortbaren 

Zuständen für die Angestellten füh- 

20 

Nr. 10 / 6. Jahrgang, 21.12.2005 

Wallis: Protestkundgebung des Personals im Gesundheitswesen 

Klare Absage zur Budgetkürzung 

Syna-Regionalsekretär Leo Eyholzer am 

Rednerpult in Aktion. Bild: ZVG 

ren, zu mehr anstatt weniger Leid für 

die Kranken. 

Das Pflegepersonal akzeptiert nicht mehr, 

dass Sparübungen nur auf ihrem Buckel 

ausgetragen werden. Das Personal im Gesundheitswesen 

liebt seine Arbeit, respektiert 

aber bitte ihre Leistungen. 

Gute Pflegequalität hat seinen Preis 

Wenn es ums Sparen geht, werden all 

die Menschen, die im Pflegebereich arbeiten, 

auf nüchterne Budgetposten reduziert. 

Dass sie ihre Arbeit unter immer 

härteren Bedingungen erfüllen 

(Personalstopp, Entlassungen, neue 

und komplexere Aufgaben), spielt 

plötzlich keine Rolle mehr. Dies können 

und wollen wir nicht mehr akzeptieren. 

Wir wollen die Politik an ihre Verantwortung 

erinnern. Die Politik – die 

Grossräte, der Staatsrat – hat die Verantwortung 

zu tragen, muss Rahmenbedingungen 

ermöglichen, damit gute 

Betreuung und gute Pflege geleistet 

werden kann. 

Möge unser Kampfgeist die Verantwortlichen 

betroffen machen, damitdie 

Weichen richtig gestellt werden. Ich 

danke für Ihr Kommen. 

Leo Eyholzer 

Regionalsekretär Oberwallis 

Protestkundgebung am 7. Dezember in Sion. Bild: ZVG


«Fühle mich als Fussabtreter» 

Liebe Kolleginnen und Kollegen 

Wir alle kennen inzwischen unsere aktuelle 

Wirtschaftslage und damit verbunden 

in vielen Betrieben der ewige 

Druck «von oben». Natürlich dürfen wir 

uns auch noch am hektischen Alltag 

und dem ewigen (jedoch manchmal 

auch selbst gemachten) Stress erfreuen. 

Schöne Grüsse von der Statistik mit zunehmenden 

Langzeitkranken! 

Immer wieder – und in letzter Zeit immer 

öfter - darf ich auch Telefonate von 

Mitgliedern und teilweise auch von 

Nichtmitgliedern entgegen nehmen, 

welche sich über Mobbing beklagen, 

oder über Entlassung aus allen möglichen 

und unmöglichen Gründen; dazu 

gesellen sich Lohnabbau, Nichtbezahlung 

des zustehenden 13. Monatsgehalts 

pro rata, Abbau der Sozialleistungen, 

erhebliche Differenzen beim Stundensaldo 

(Überzeit/Überstunden), usw. 

Die Liste könnte um viele Punkte erweitert 

werden. 

Ich frage mich, wohin führt uns diese 

Zukunft? Warum können sich Arbeitgeber 

nicht an die Verträge halten? Oftmals 

wissen Arbeitgeber nicht einmal, 

wie Arbeitsverträge aussehen. Viele Arbeitnehmende 

arbeiten ohne schriftlichen 

Vertrag. Das Resultat bei Austritt 

aus der Firma ist dann sehr oft der Weg 

zur Syna oder vor das Arbeitsgericht. 

Im Juni war ein Mitglied bei mir, aufgelöst, 

den Tränen nahe. Ich musste sie 

zuerst beruhigen, bevor wir über ihre 

Probleme reden konnten. «Ich fühle 

mich wie ein Fussabtreter» sagte sie und 

erklärte mir den Sachverhalt. Sie arbeitete 

in einem grösseren Verkaufsgeschäft 

und wurde von ihrer Vorgesetzten 

dauernd «zur Sau gemacht», wie sie 

sich ausdrückte. Z.B. konnte sie oft nicht 

in die ihr zustehende 15-minütige Pause 

gehen. Dann erfolgte nach ca. drei 

Monaten ein Gespräch zwischen dem 

Personalchef, der Vorgesetzten und 

dem Mitglied. Zwei Monate später erhielt 

sie vom Personalchef die fristlose 

Kündigung! - Grund: Probleme mit der 

Vorgesetzten! 

Das Mitglied ist 56 Jahre alt und arbeitet 

seit acht Jahren in diesem Betrieb. 

Die Vorgesetzte ist 22 (!) Jahre alt und 

wurde vor rund einem Jahr vom Personalchef 

eingestellt. Es stellte sich heraus, 

dass die Chefin kaum Deutsch 

konnte und nur Befehle gab. Sie hatte 

keine Ahnung von den Produkten im 

Verkaufssortiment. Dazu hätte sie ja die 

Arbeiterin. Und noch weniger Ahnung 

hatte sie von Personalführung. Wie sollte 

sie auch, mit 22 Jahren? 

Die Schuld (oder Unfähigkeit?) bei dieser 

Auseinandersetzung liegt in diesem 

Fall vor allem beim zuständigen Personalchef, 

da er eine Mitarbeiterin mit 22 

Jahren als Vorgesetzte eingestellt hatte, 

ohne Deutsch- und Verkaufskenntnisse! 

Da sind solche Probleme bereits 

vorprogrammiert. Meine diesbezügliche 

Bemerkung gegenüber dem Personalchef 

hatte er abgewehrt mit der Äusserung: 

«Ich solle mich nicht in Sachen 

einmischen, die ich nicht verstehe!» 

Nun war mir natürlich klar, dass dieser 

Personalchef wohl «ein toller Hecht» 

sein muss. Die weitere Besprechung 

führte ich daraufhin mit der Direktion. 

21 

Die ausgesprochene Kündigung war für 

das Mitglied wohl verbindlich, jedoch 

wurde sie von einer fristlosen- in eine 

ordentliche Kündigung (zwei Monate) 

umgewandelt. Selbst wenn die Direktion 

die Kündigung zurückgezogen 

hätte, wäre für das Mitglied eine Zusammenarbeit 

mit dieser Vorgesetzten 

nicht mehr möglich gewesen. Und das 

wollte sie auch nicht mehr. 

Die Vorgesetzte war in ihrer Aufgabe 

total überfordert. Sie hatte auch Ärger 

mit dem Mitarbeiter an der Kasse. Inzwischen 

hatte sie gekündigt. Ob die 

Direktion künftig bei der Einstellung 

von Personal mitentscheidet, entzieht 

sich meiner Kenntnisse. Den Personalchef 

gibt’s in dieser Firma immer noch... 

Ich wünsche Euch allen ein gutes und 

angenehmes Arbeitsklima, eine besinnliche 

Adventszeit, frohe Festtage und 

ein gesundes Neues Jahr 2006. 

Peter Mayer 

Regionalsekretär Nordwestschweiz 

Neuer GAV im Detailhandel von Basel-Stadt 

Per 1. November 2005 gilt für Mitarbeitende 

im Detailhandel in Basel-Stadt 

ein neuer GAV. Die wichtigsten Punkte: 

• Es gilt die 5-Tage-Woche 

• Die wöchentliche Arbeitszeit beträgt 

41 Stunden (8 Std. 12 Min. pro Tag). 

• Zeitgutschrift von 10% oder Lohnzuschlag 

von 10% für Arbeitnehmende, 

die nach 19 Uhr eingesetzt werden 

und deren geleistete Arbeitszeit 

an diesem Tag 8 Std. und 12 Min. 

übersteigt. 

• Pro Jahr sind 12 Samstage in jedem 

Fall arbeitsfrei. 

• Vorbereitungs- und Aufräumarbeiten 

sind Arbeitszeit. 

• Einsatzpläne sind den Arbeitnehmenden 

mindestens 2 Wochen im 

voraus bekannt zu geben. 

• Arbeitnehmende mit Familienpflichten 

dürfen nicht gegen ihren Willen 

nach 18.30 Uhr beschäftigt werden. 

• Schwangere Frauen und stillende 

Mütter dürfen nur mit ihrem Einverständnis 

nach 18.30 Uhr beschäftigt 

werden. 

• Bei der Planung der Kompensation 

von Überstunden ist den Arbeitnehmenden 

ein Mitspracherecht zu gewähren. 

Überstunden, welche Ende 

Juni 80 Stunden überschreiten, werden 

mit einem Zuschlag von 25% ausbezahlt. 

• Mindestlöhne: Für ungelerntes Personal 

Fr. 3'020.—, ab 1.1.07 Fr. 3'160.--, 

ab 1.1.08 Fr. 3'300.--. 

• 

Bei der Lohngestaltung werden die 

zwei- und dreijährigen Ausbildungen 

gebührend berücksichtigt, ebenfalls 

die Berufserfahrung und die Betriebstreue. 

Peter Mayer 

Regionalsekretär Nordwestschweiz

Gewerkschaftsvereinigung Travail.Suisse Graubünden 

22 


Gutes Wachstum an Mitgliedern 

Die Gewerkschaften Syna und Transfair 

haben sich an der Delegiertenversammlung 

ihres Dachverbands Travail.Suisse 

Graubünden neben der gewerkschaftspolitischen 

Ausrichtung auch mit der 

Wirtschaftsentwicklung im Kanton 

Graubünden befasst. Eugen Arpagaus, 

Vorsteher Amt für Wirtschaft und Tourismus, 

hat den Delegierten am aktuellen 

Beispiel der geplanten Grosssägerei 

der Firma Stallinger in Domat/Ems das 

Standortmarketing des Kantons Graubünden 

erklärt und näher gebracht. 

Gewerkschaftspolitik 

Mit Freude konnten die verantwortlichen 

Gremien den Delegierten mitteilen, 

dass die Region Graubünden Sarganserland 

ein überdurchschnittliches 

Wachstum an Mitgliedern im Jahre 

2004/2005 aufzuweisen hat. Die Gewerkschaftspolitik, 

welche tragfähige 

Ideen entwickelt und damit zu Lösungen 

führt, scheint im Kanton Graubünden 

und Sarganserland anzukommen. 

Wirtschaftsentwicklung in 

Graubünden 

Mit dem Engagement von Eugen Arpagaus 

(Vorsteher am für Wirtschaft 

und Tourismus) bekräftigten die Gewerkschaften 

Syna und Transfair ih- 

re Absicht, dass im Kanton Graubünden 

neue Unternehmungen angesiedelt 

werden sollen. Mit einem guten 

Standortmarketing sollen nach dem 

Willen der kantonalen Wirtschaftsförderung 

auch Arbeitsplätze geschaffen 

werden und damit die Abwanderung 

von qualifiziertem Per- 

Delegierte der Gewerskchaftsvereinigung Travail.Suisse Graubünden. Bild:zvg 

Rolf Bless, Syna-Koordinator Graubünden, Eugen Arpagaus, Vorsteher Amt für 

Wirtschaft und Tourismus GR; Vinzent Augstin, Präsident Travail.Suisse GR. Bilder: 

ZVG. 

sonal ins Unterland gestoppt werden. 

Wirtschaftsleitbild Graubünden 

Mit der Aufnahme der Wirtschaftsentwicklung 

als Themenschwerpunkt in 

die Traktandenliste wollte Travail.Suisse 

Graubünden die von der Bündner-Regierung 

gewünschte Sensibilisierungsarbeit 

für das Wirtschaftsleitbild Graubünden 

2010 angehen. Das Ziel, bei den 

Delegierten das Problembewusstsein zu 

fördern und potenzielle «Vetospieler» 

für die übergeordneten gemeinsamen 

Interessen des Kantons zu gewinnen, 

scheint vollauf erreciht worden zu sein. 

Bei dieser Gelegenheit bedankte sich 

Eugen Arpagaus auch bei der Syna 

Graubünden (Rolf Bless) für die Unterstützung 

bei der Ausarbeitung des neuen 

Wirtschaftsleitbilds Graubünden 

2010. 

Ohne grosse Diskussionen wurden die 

statutarischen Geschäfte behandelt. 

Rolf Bless 

Koordinator Graubünden


GAV Taxigewerbe 

Basel-Stadt 

Verhandlungsergebnisse per 1.1. 2006: 

Die Umsatzbeteiligung für Taxichauffeure/chauffeusen 

wird von 40 Prozent 

auf 42 Prozent angehoben. (Das bedeutet 

eine Lohnerhöhung um 5 Prozent, 

bzw. Fr. 120.– bei einem Umsatz von 

Fr.6'000.–). Der Mindestlohn beträgt 

weiterhin Fr. 3'000.–. 

Der Mindestlohn für das Funk- und Telefonpersonal 

wird auf Fr. 3'650.– 

(+ 1,5 Prozent) angehoben. 

Effektivlöhne: Die Lohnsumme wird um 

1,5 Prozent erhöht und gilt generell für 

alle Mitarbeitenden. Somit ist die Teuerung 

(1,3 Prozent) ausgeglichen. 

Der Weiterbildungsanlass für das gesamte 

Personal (Taxichauffeure/ -chauffeusen, 

Funk- und Telefonpersonal) findet 

im Juni 2006 statt. Die Kosten werden 

wiederum von der Paritätischen 

Kommission übernommen. 

Peter Mayer 

Regionalsekretär Nordwestschweiz 

Die beliebte Infobroschüre 2005 der 

Syna Region Zug-Innerschwyz enthielt 

einen Wettbewerb vom Tierpark Goldau. 

Der Regionalvorstand Syna hat an 

seiner letzten Sitzung die GewinnerInnen 

gezogen. Die Frage lautete: Welches 

Jubiläum feiert der Tierpark Goldau 

im Jahr 2005? Die richtige Antwort 

war 80 Jahre. 

Der Regionalvorstand Syna der Region 

Zug-Innerschwyz gratuliert den GewinnerInnen 

herzlich. Selbstverständlich 

wird auch in der nächsten Infobroschüre 

2006 wieder ein Wettbewerb stattfinden. 

Wir freuen uns schon jetzt auf 

zahlreiche eingereichte Talons. 

Fredy Bissig 

Koordinator Schwyz/Zug 

Kegelmeisterschaft der 

Sektion Sarganserland 

Unter der Federführung von Kassier 

Hansi Kalberer wurde am 11. November 

2005 zur Kegelmeisterschaft eingeladen. 

In fünf Durchgängen feilschten 

zwölf Kollegen um die Auszeichnung, 

den Wanderpreis. Als Sieger ging Peter 

Kühne jun. hervor (siehe Bild). Auf den 

weiteren Rängen klassierten sich; Rolf 

Bless, Peter Kühne sen., Markus Ackermann 

Plons, Guiseppe Catania, Karl 

Schnider, Markus Ackermann Mels, Paul 

Tschirky, Hansi Kalberer, Meinrad Bro- 

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Veranstaltungen 

Zug-Innerschwyz: Die GewinnerInnen des Wettbewerbs stehen fest 

Sektion Ursenbach 

Samstag, 14. Januar 

Kegeln im Restaurant Kreuz, Oberönz. 

19 Uhr. 

Sektionen Olten Aarau Zofingen, 

Thal/Gäu und Olten Print 

Freitag, 27. Januar 

Raclette-Abend. 19.30 Uhr, Pfadi- 

Hütte Wolfwil. 

Sektion Olten Aarau Zofingen 

Freitag, 10. Februar 

Generalversammlung. 19 Uhr im Restaurant 

Central in Suhr bei Aarau. 

Sektion Luzern-Stadt 

Samstag, 25. März 

Generalversammlung, 18 Uhr , Restaurant 

Tribschen, Luzern. 

der, Marzi Eberle, Werner Manhart. 

Die Organisatoren hoffen, dass sie bei 

der nächsten Austragung einen grosser 

Fan-Club und noch mehr Wettkämpfer 

und Wettkämpferinnen begrüssen können. 

Frau Betschart vom Tierpark Goldau, Junior Mario Ott (Stv. für 3.Rang Walter Ott), 

Erika Suter Rang 2, Stv. Frau Kiener für den Sieger Martin Kiener und Fredy Bissig.

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Syna wünscht herzlich 

frohe Festtage und ein gutes neues Jahr! 

Bildungsinstitut ARC: Das neue Kursprogramm 

Auch 2006 bietet das Bildungsinstitut für 

Arbeitnehmende ARC eine Vielzahl von 

Kursen an. Wer Mitglied der Syna ist, 

kann diese Kurse gratis besuchen. Treffen 

Sie bereits heute Ihre Wahl! Im Folgenden 

die Kurse des ersten Halbjahres. 

Allgemeine Kurse 

13. Februar 2006, Bern,Stressbewältigung 

durch gute Arbeitstechnik 

22./23. März 2006, Nottwil, Gutes Arbeitsklima 

fördern 

29. März & 12. April 2006, Olten, Besser 

kommunizieren 

6./7. April 2006, Gwatt, Teamsitzungen 

4. Mai 2006, Olten, Rekrutierung und 

Personalselektion 

9./10. Mai 2006, Eptingen, Ein Team leiten 

24. Mai & 7. Juni 2006, Olten, Führen 

von schwierigen Gesprächen 

8./9. Juni 2006, Aarau, Mobbing vermeiden 

15. & 29. Juni 2006, Olten, Gesprächsverhalten 

am Arbeitsplatz verbessern 

29. Juni 2006, Olten, Leistungsfähigkeit 

und Arbeitsklima 

Kurse AN-Vertreter/innen 

3. Februar 2006, Zürich, Die Rechte, 

Pflichten und Aufgaben eines Lehrlings 

24. Februar 2006, Zürich, Der neue GAV 

in der Maschinenindustrie 

6./7. März 2006, Wilen/Sarnen, Rechte 

und Aufgaben als ArbeitnehmervertreterIn 

11. März 2006, Olten, Veränderungen 

in der Gewerkschaftslandschaft 

29. April 2006, Bern, Jugendarbeit in 

den Sektionen 

5. Mai 2006, Zürich, Massnahmen zur Erhaltung 

von Arbeitsplätzen 

Bild: G. Gander 

9. Juni 2006, Zürich, Verhandlungen 

müssen vorbereitet werden 

22./23. Juni 2006, Nottwil, Wir üben verhandeln 

Frauen- und Männerkurse 

17. März 2006, Bern, Wenn es frau 

die Stimme verschlägt 

21. April 2006, Bern, Getrennt, geschieden 

und doch Vater bleiben 

Zusatzkurse 

17./18. Januar 2006, Gwatt, Konflikte 

am Arbeitsplatz 

14./15. März 2006, Nottwil, Ein Team leiten 

Bildungsprogramm bestellen 

Das gesamte Bildungsprogramm können 

Sie anfordern bei: BARC, Tel. 

031/370 21 11, arc@travailsuisse.ch, 

www.travailsuisse.ch.

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