Ölpresse NF 500 - Pflanzenöl Fachmagazin

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22 Pflanzenölpraxis und von mehr als 50 km abgesetzt. Mitte des Jahres 2011 würden 36 % der antwortenden Betriebe, falls sie erneut vor der Entscheidung stünden, wieder eine Ölmühle bauen; rund zwei Drittel der Betriebe dagegen würden dies nicht mehr tun. Im Jahr 2007 hätten noch 57 % aller Befragten wieder eine Ölmühle errichtet, im Jahr 2004 sogar 81 %. Die in den Betrieb einer dezentralen Ölmühle gesteckten Erwartungen haben sich häufig nicht erfüllt. Einzig bei den Speiseölherstellern herrscht eine überwiegend positive Einschätzung: rund zwei Drittel der befragten Betriebe würden wieder, falls sie erneut vor der Entscheidung stünden, investieren. Die Autoren Rita Haas, wissenschaftliche Mitarbeiterin Dr. Edgar Remmele (Kontakt) Leiter des Sachgebiets Biogene Kraft-, Schmier- und Verfahrensstoffe im Technologie- und Förderzentrum (TFZ) am Kompetenzzentrum für Nachwachsende Rohstoffe Schulgasse 18 D-94315 Straubing poststelle@tfz.bayern.de Danksagung Die Autoren danken der Union zur Förderung von Oel- und Proteinpflanzen e.V. (UFOP) für die Finanzierung des Vorhabens. Pflanzenöl 1/ 2011 2008 2009 2010 2011 BDOel e. V. und BVP e. V. Literatur [1] Anon. (2009): Verordnung über die Anforderungen an eine nachhaltige Erzeugung von Biomasse zur Verwendung als Biokraftstoff (Biokraftstoff-Nachhaltigkeitsverordnung – Biokraft-NachV) vom 30. September 2009. Bundesgesetzblatt. Jahrgang 2009 Teil 1, Nr. 65, S. 3182 - 3212 [2] Brenndörfer, M. (1999): Ergebnisse einer bundesweiten Umfrage zum Stand dezentraler Ölsaatenverarbeitung. In: Kuratorium für Technik und Bauwesen in der Landwirtschaft e.V. (Hrsg.): Dezentrale Ölsaatenverarbeitung. Münster-Hiltrup: Landwirtschaftsverlag GmbH, S. 91-99, ISBN 3-7843-2101-1 [3] Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (2011): Erneuerbare Energien-Statistik (AGEE-Stat); Referat KI III 1 [4] Deutscher Raiffeisenverband e.V. (2011): Ernteschätzung: Knapp 23 Prozent weniger Raps als im Vorjahr. Internet: www.agrarheute. com vom 19.05.2011 Rapsölkraftsto� 101 105 105 105 2008 Presskuchen 84 2009 91 2010 91 2011 90 sehr gut gut schlecht sehr schlecht Abb. 4: Bewertung des Absatzes von Rapsölkraftstoff und Presskuchen als Futtermittel. Status Quo und Perspektiven einer Verbändeverschmelzung Die Gründungsversammlung des BDOel e.V. fand 17. Juni 2005 statt. Die vorerst involvierten Ölmühlen hatten überwiegend ihre organisatorische Heimat in den regionalen Maschinenringen, welche in dem Arbeitskreis „Pflanzenöl“ des Bundesverbandes der Maschinenringe e. V. bereits zuvor zusammenfanden. So gehörten z. B. in Bayern über 90 % der Ölmühlen zu dieser Kategorie. Neben diesen gruppierten sich auch Vertreter, die keine Ölmühlen betreiben, sondern im peripheren Bereich aktiv waren und schließlich private Ölmühlen, die unabhängig von den Maschinenringen entstanden und wirtschafteten. Diese konnten im Lauf der folgenden Jahre zunehmend als Verbandmitglieder integriert werden. Derzeit hat der BDOel e. V. rund 70 Mitglieder. Bundesverband Pflanzenöle (BVP) e. V. Die Ursprünge des BVP e. V. lagen zeitlich relativ weit vor denen des BDOel e. V. im Jahr 2001. Während der BDOel e. V. sich schwerpunktmäßig mit den Herausforderungen der Ölmühlen befasste, waren die Interessen im BVP e. V. eher im technischen Bereich zu verorten. Daher fanden sich vor allem Entwickler von Motorentechnik, beispielsweise Motorenumrüster in seinen Reihen ein. In der Folgezeit wuchs der Verband auf heute rund 120 Mitglieder an. Öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen, wie bspw. die Alpenfahrt, lenkten die Aufmerksamkeit auf das innovative Potenzial, welches sich mit Pflanzenöl als Säule im Mobilitätssektor plötzlich eröffnete. Dies wurde umso interessanter, da sich in dieser Zeit die Energiepolitik in eine vollkommen neue Richtung entwickelte. Aufgrund der zunächst als divergierend empfundenen Arbeitsbereiche beachteten die beiden Verbände anfangs einander kaum bzw. sahen keine Notwendigkeit einer intensivierten Kooperation, stimmten doch die gegebenen Rahmenbedingungen für eine aussichtsreiche Entwicklung optimistisch. Anzahl der Betriebe n [5] Deutsches Institut für Normung e.V. (2010): DIN 51506. Kraftstoffe für pflanzenöltaugliche Motoren – Rapsölkraftstoff – Anforderungen und Prüfverfahren. Berlin: Beuth Verlag GmbH, 16 Seiten [6] Haas, R.; Remmele, E. (2011): Status quo der dezentralen Ölgewinnung – eine bundesweite Befragung. Berichte aus dem TFZ. Straubing: Technologie- und Förderzentrum im Kompetenzzentrum für Nachwachsende Rohstoffe, 69 Seiten (im Druck) [7] Stotz, K.; Remmele, E. (2005): Daten und Fakten zur dezentralen Ölgewinnung in Deutschland. Berichte aus dem TFZ, Nr. 3. Straubing: Technologie- und Förderzentrum im Kompetenzzentrum für Nachwachsende Rohstoffe, 53 Seiten [8] Uhl, A.; Haas, R.; Remmele, E. (2007): Befragung von Betreibern dezentraler Ölsaatenverarbeitungsanlagen. Berichte aus dem TFZ, Nr. 15. Straubing: Technologie- und Förderzentrum im Kompetenzzentrum für Nachwachsende Rohstoffe, 68 Seiten Erst als die Folgewirkungen Projekt: Logo bdoel - tec Datum: 10.10.2011 der politischen ProjectPartner Westring 1 02951 93794-10 Auftraggeber: BDOel Version: 1.2.3. Weichenstellungen im Jahr 2006 durch die große Koalition offensichtlich wurden, war klar, dass die Pflanzenölbranche eine starke Stimme braucht, wenn Sie ihre Existenz dauerhaft sichern will. Während biogene Reinkraftstoffe in den Jahren 2006/2007 noch ungefähr 7 % fossile Kraftstoffe substituierten, wurde der Markt 2009 buchstäblich abgewürgt. Die politischen Weichen konnten auch deshalb so gestellt werden, weil das Durchsetzungsvermögen nicht ausreichend stark war. Dirk Kleeschulte 33142 Büren www.ProjectPartner-Kleeschulte.de Status Quo Obwohl die beiden Verbände sich durch unterschiedliche Interessensschwerpunkte auszeichnen, vertreten sie In ihren Satzungen vergleichbare Ziele bzw. ergänzen sie sich in der Zielsetzung. Seit Oktober 2010 verhandeln die Vorstände beider Vereine über eine engere Zusammenarbeit bzw. eine Verschmelzung. Es herrscht dahingehend große Einigkeit, dass PROJECT PARTNER Dirk Kleeschulte
man sich sicher ist nur so eine ausreichende Finanzkraft, Synergien in der Arbeit und ein stärkeres Gewicht sowie Durchsetzungskraft in der Politik zu erreichen sei. Die logische Folgerung ist deshalb, dass es eines handlungsfähigen Pflanzenölverbands bedarf, um die politischen Entscheidungsträger für die Zukunft kraftvoll und einheitlich über die eigenen Standpunkte zu informieren.. Auf den Mitgliederversammlungen beider Verbände 2011 gab es ein einstimmiges Votum dafür, dass die beiden Vorstände die Verschmelzung vorzubereiten und schließlich umzusetzen haben. Der BVP e. V. hat zudem eine schriftliche Befragung seiner Mitglieder durchgeführt: mehr als 50 % haben geantwortet, davon 100 % mit Zustimmung. In den Sommermonaten 2011 wurden die Vorbereitungen für die Verschmelzung durch zwei Delegationsgruppen intensiviert, was in der Folge zu drei gemeinsamen Vorstandssitzungen führte. Als notwendige Arbeitsschwerpunkte in dieser Phase wurden zum einen die formalen Voraussetzungen wie Satzung, Beitragsordnung, Organigramm etc. erörtert und zum anderen der inhaltlichen Kurs identifiziert. In einem iterativen Prozess konnten die wesentlichen Aspekte in kurzem Zeitraum zum Konsens geführt und schließlich beschlossen werden. Damit ist der 06. Oktober 2011 insofern ein historischer Tag, da von nun an auf Vorstandsebene die Verschmelzungsverhandlungen zum Abschluss gebracht werden konnten. Denn mit den gemeinsamen Beschlüssen zur neuen Satzung, zur vereinten Beitragsordnung sowie der neuen Organisationstruktur sind die Grundlagen für die Formulierung des Verschmelzungsvertrages vorhanden. Weiterhin wurde beschlossen, dass der neue Verband mit dem Namen Bundesverband dezentraler Ölmühlen und Pflanzenöltechnik e. V. seinen Sitz in Berlin haben wird. Der Verband wird von einem paritätisch besetzten Vorstand ge- Pflanzenölpraxis Wert Wertschöpfung schöpfung durch Qualität und Sicherheit Ziele und Aufgaben: • • • • • • führt, und von vier Fachausschüssen (Technik in Ölmühlen, Technik Pflanzenölnutzung in Motoren, Speiseöl, Futtermittel) auch wissenschaftlich begleitet. Es wird eine Geschäftsstelle eingerichtet und mit einem Geschäftsführer besetzt. Die Mitgliedschaft setzt sich weiterhin aus fördernden und ordentlichen Mitgliedern zusammen. Fahrplangemäß wird auf einer gemeinsamen Mitgliederversammlung der Verbände am 28. Februar 2012 im Rahmen der 8. Ölmüllertage in Fulda der Zusammenschluss besiegelt. Bis zu diesem Zeitpunkt bleiben die Vorstände beider Verbände bestehen, stimmen aber bei Entscheidungen gemeinsam ab. Gemeinsame Ziel- und Aufgabenstellung – Perspektiven Durch die Verschmelzung hat der neue Verband rund 200 Mitglieder. Dadurch werden nicht nur die finanziellen Mittel gebündelt, sondern vor allem auch die Kompetenzen – sowohl in fachlicher Hinsicht als auch in struktureller Art. Ziel des neuen Verbandes muss es sein, auf allen politischen Ebenen geschlossen aufzutreten und für die jeweiligen Handlungsfelder mit ihrer zunehmenden Komplexität gegebenenfalls verstärkt strategische Allianzen zu entwickeln oder sich in bereits bestehende zu integrieren. Flankiert werden diese Aktivitäten durch eine gebündelte Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie ein entsprechendes Wissensmanagement. Durch die räumliche Konzentrierung in einer Geschäftsstelle werden weitere Synergien bei der Koordinierung der Verbandsarbeit möglich. Perspektivisch wird sich der neue Verband intensiv für die Wiederbelebung und den Ausbau der Pflanzenölbranche einsetzen. Die kommenden Monate werden durch die Festlegung inhaltlicher Programmatik, Herausarbeitung von prioritären Handlungsfeldern und die Entwicklung von Strategien der Interessensvertretung gekennzeichnet sein. Qualitätssicherung Informationsmanagement Marketing Zertifi zierung Aus- und Weiterbildung für Ölmüller Öffentlichkeitsarbeit Die Verschmelzung des BDOel e.V. mit dem BVP e. V. eröffnet der Verbandsarbeit enorme Chancen. Gerade die Kompetenzverknüpfung des Produktions- und Vermarktungsbereichs mit der Technologieentwicklung und –Umsetzung bedeutet eine enge Verzahnung in den Argumentationslinien gegenüber Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. So kann bspw. bei den anstehenden Erneuerungen im Energiesteuergesetz die Weichenstellung für die Reinkraftstoffbranche im landwirtschaftlichen Bereich und in Teilen des Verkehrswesens gezielt im Sinne des Verbandes beeinflusst werden. Wie im Mobilitätssektor müssen die Vorzüge in stationären KWK-Anlagen deutlich gemacht werden, denn auch hier werden bereits nach definierten Nachhaltigkeitskriterien erneuerbare Energien erzeugt. Wenn zukünftig indirekte Landnutzungsänderungen (iLUC) nicht zu Lasten der Branche gehen sollen, dann muss auch hier zeitnah die Politik kompetent beraten werden, wenn es im Sinne des Klimaschutzes gilt, die Treibhausgasemissionen zu minimieren. Nicht zuletzt der dezentrale und regionale Ansatz in den Wirtschaftsformen der Verbände birgt ein enormes nachhaltiges Entwicklungspotenzial. Das als Koppelprodukt bei der Energieproduktion anfallende Eiweiß wird als Futtermittel regional verwertet. Speiseöle finden sich im Speiseplan wieder. Durch die Anwendung der guten fachlichen Praxis in der Landwirtschaft wird auch der nachhaltigen Entwicklung unserer Kulturlandschaft Rechnung getragen. Gerade die Stärken der Multifunktionalität der Pflanzenölwirtschaft sollten genutzt werden, um Stoffstromkonzepte im regionalen Kontext zu initiieren oder zu ergänzen. Denn mit der Integration in zukunftsweisende ganzheitliche Managementsysteme liegt die große Chance für den künftigen Bundesverband dezentraler Ölmühlen und Pflanzenöltechnik e. V.. Ralf Gebhard Anzeige BDOel e.V. � Hofgut Harschberg � 66606 St. Wendel � Tel. 06851 - 80 24 8-29 Fax: 06851 - 80 24 8-22 � e-mail: info@bdoel.de � www.bdoel.de
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