Chancen und Nutzen von Geodateninfrastrukturen - LANDSCAPE ...

2/2009
Fachzeitschrift für POLYgiS-Anwender
ScHwerPunkt
Chancen und Nutzen von
Geodateninfrastrukturen
HintergrunD
Wirtschaftliche Umsetzung
der INSPIRE-Richtlinie
AnwenDung
So geht's: GDI mit POLYGIS
in Anklam und Mittelsachsen

2 eDitOriAL
inHALt
AktUELL
neues zum thema gDi ........................3
hINtERGRUND
wirtschaftliche umsetzung der
inSPire-richtlinie ........................... 4 - 5
ANWENDUNG
gDi mit POLYgiS .............................. 6 - 7
LöSUNGEN
Stadtplanung mit POLYgiS ............. 8 - 9
POLYGIS INtERN
Aktuelles von POLYgiS ............... 10 - 11
editorial/impressum..............................2
Schulungs- und
Veranstaltungstermine .......................12
imPreSSum
Herausgeber:
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für angewandte
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Liebe vis à gis-Leser,
wir hoffen, Sie hatten eine schöne Sommerzeit und freuen sich, zurückgekehrt an Ihre
Arbeitsplätze, wieder Neuigkeiten von POLYGIS zu erhalten. Da wir uns in der letzten
vis-à-gis-Ausgabe eher auf die Bedürfnisse von Versorgungsbetrieben konzentriert
haben, wenden wir uns nun einem aktuellen kommunalen Thema zu: dem Aufbau
und der Umsetzung von Geodateninfrastrukturen (GDI).
Ausgehend von der europäischen INSPIRE-Richtlinie haben der Bund und vereinzelte
Bundesländer den damit verbundenen Aufbau von Geodateninfrastrukturen bereits
in geltendes Gesetz umgesetzt. Die übrigen Bundesländer werden noch in diesem
Jahr folgen. Die sich daraus ergebende Verpflichtung
für Kommunen, ihre Daten zu erfassen, zu
pflegen und bereitzustellen, wird vielerorts noch
skeptisch betrachtet. Daher haben wir uns mit
dieser Ausgabe zum Ziel gesetzt, die kommunalen
Verantwortlichen zu überzeugen, die Arbeit,
die in den Aufbau von GDI gesteckt werden
muss, als potenziellen Mehrwert zu sehen. Welche
Chancen sich ergeben, wie die Richtlinie
wirtschaftlich und zielorientiert umgesetzt werden
kann, soll im Folgenden erklärt werden.
Dass POLYGIS in diesem Zusammenhang eine
wertvolle Hilfe darstellen kann, verdeutlichen die
vorgestellten Beispiele aus dem mecklenburg-vorpommerschen
Anklam und dem Landkreis Mittelsachsen. Auch wenn von GDI vor
zehn Jahren noch nicht die Rede war, so hat das Ingenieurbüro Neuhaus und Partner
aus Anklam bereits damals auf Basis unserer Technologie eine Struktur geschaffen,
die nahezu als Vorläufer der GDI auf Basis der INSPIRE-Richtlinie bezeichnet werden
kann. Mittels Internettechnologie ist es den Ingenieuren seitdem möglich, ihren
Kunden von einem Ort aus die benötigten Informationen zur Verfügung zu stellen. In
Mittelsachsen besteht die GDI erst seit kurzem. Aus der Not wurde dort eine Tugend
gemacht. Nach der Kreisgebietsreform in Sachsen sah sich der neue Großkreis vor
dem Problem, Daten und Arbeitsprozesse aus den drei zusammengelegten Altkreisen
abstimmen und harmonisieren zu müssen. Die Lösung fanden die Verantwortlichen
in einer Kombination des Geodatenmanagements mit POLYGIS und dem webbasierten
Auskunftssystem POLYMAP. Diese ermöglicht nun den Zugriff aller zuständigen
Mitarbeiter auf den gleichen Datenbestand.
Ein ebenfalls für Kommunen relevantes Thema hinsichtlich des Einsatzes von Geodaten
ist die Stadtplanung. Wie verteilt sich die Bevölkerungsstruktur? Wo befinden
sich Kindergärten oder Ärzte? Welche Zustände haben verschiedene Gebäude? Diese
und noch mehr Fragen stellen sich, möchte man Sanierungsmaßnahmen planen,
neue Wohnsiedlungen oder auch Supermärkte errichten. Das Quartiersbarometer
der Architektenpartnerschaft Wenzel & Drehmann, welches hier am Beispiel von
Aschersleben vorgestellt wird, lässt diesbezüglich keine Fragen mehr offen und eignet
sich hervorragend zur wirtschaftlichen Stadtplanung.
Zu guter Letzt stellen wir Ihnen natürlich noch neue Entwicklungen der IAC vor.
Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen
Ihr
Rolf Lüdicke, IAC mbH
vis à gis 2/2009

vis à gis 2/2009 AktueLL
3
neueS VOn Der
gDi-ricHtLinie
Aufbau von Geodateninfrastrukturen
INSPIRE: Von der kommune bis Europa
Wer glaubt, er komme an INSPIRE vorbei, der
irrt! Die EU-Richtlinie zum Aufbau einer europaweiten
Geodateninfrastruktur ist seit 2007
beschlossene Sache. Infrastructure for Spatial
Information in the European Community –
INSPIRE – verpflichtet alle EU-Mitgliedsstaaten
interoperable Geobasisdaten bereitzustellen,
um somit in Zukunft europaweit auf eine
einheitliche, länderübergreifende Datenbasis
zugreifen zu können. Die europäische GDI soll
bis 2019 Zugang zu Geodaten aller Behörden
ermöglichen. Dabei sollen Geodaten aus 34
Themenfeldern erfasst und durch Metadaten
beschrieben werden. Um der gesamteuropäischen
GDI näher zu kommen, müssen die
Mitgliedsstaaten zunächst eigene Strukturen
aufbauen und Daten vereinheitlichen. Da
Nutzen für Bürger und Kommune
Säule des
E-Governments
„Geodateninfrastrukturen auf Basis amtlicher
Geodaten sind wesentliche Säulen des E-Governments!“
Diese Aussage des bayerischen Finanz-
Staatssekretärs Franz Josef Pschierer anlässlich
der Zusammenkunft des Lenkungsgremiums
GDI-DE verdeutlicht, welches Potenzial im Aufbau
einer solchen Struktur steckt. Pschierer,
der für die Geodateninfrastruktur in Bayern
zuständig ist, betonte, dass die Zusammenarbeit
von Bundes-, Landes- und Kommunal-Vertreter
die „Klammer für eine funktionierende Geodateninfrastruktur
in Deutschland“ darstelle. In
diesem Zusammenhang hob er den in Bayern
geschlossenen E-Government-Pakt als positives
Beispiel für die Zusammenarbeit von Land
und Kommunen hervor. Ziel dessen ist nicht
nur sämtliche geeignete Verwaltungsleistungen
online anzubieten, sondern die komplette bayerische
IT-Infrastruktur so aufeinander aufzubauen,
dass medienbruchfreie Zugriffe gewährleistet
werden können. Somit bilden Geodateninfrastrukturen
mit interoperablen Daten, wie von
INSPIRE gefordert, die besten Voraussetzungen,
um dies umzusetzen.
Geodaten bislang meist in den kleinsten Verwaltungseinheiten
vorgehalten und gepflegt
werden, ist sowohl das Sammeln als auch
das Harmonisieren der Informationen äußerst
aufwendig. Die nationale Umsetzung von
INSPIRE in Deutschland erfolgt über ein zentrales
Bundesgesetz GeoZG, das den Zugang zu
digitalen Geodaten regelt. Darüber hinaus sind
die Bundesländer mit eigenen Gesetzen für die
INSPIRE-Umsetzung verantwortlich. Für Mai
2009 war diese Umsetzung in nationales Recht
auf Basis der 16 Ländergesetze vorgesehen,
doch konkrete Ergebnisse können bislang nur
der Bund, Bayern und Nordrhein-Westfalen
vorweisen. Die anderen Länder arbeiten noch
an der Einführung, erwarten die Gesetze aber
im Laufe des Jahres.
Als Mitglied des Lenkungsgremiums der
GDI.Initiative.Sachsen und natürlich auch
als Anbieter des Geoinformationssystems
POLYGIS liegt Rolf Lüdicke, Geschäftsführer
der IAC mbH, besonders viel an
der gelungenen Umsetzung der INSPIRE-
Richtlinie. Wie er sich eine GDI und ihre
Umsetzung vorstellt, welche Rolle die
Kommunen spielen, erläutert er in einem
kurzen vis-à-gis-Interview:
Herr Lüdicke, die INSPIRE-Richtlinie fordert
auch von Kommunen ihre Geodaten
aufzuarbeiten, um sie übergreifend zur
Verfügung zu stellen. Ist sie eher Fluch
oder Segen? Zunächst einmal mag die
richtlinie abschreckend wirken. Der
rechtsrahmen verpflichtet die geodatenhaltenden
Stellen zu einer Vielzahl von
zusätzlichen Aufgaben. Das bedeutet auch
zusätzliche kosten. machen sich die kommunen
aber bewusst, dass es sich bei
ihren geodaten um ein wichtiges wirtschaftsgut
handelt, werden sie einsehen,
Das INSPIRE-Grundprinzip „Zentrale Strukturen
– dezentrale Daten“ lässt sich jedoch nur
verwirklichen, wenn alle geodatenhaltende
Stellen an einem Strang ziehen. Dabei sind
vor allem erst einmal Behörden, Kommunen
und Wirtschaftsunternehmen wie Energieversorger
gefragt. Erst wenn sich Geodateninfrastrukturen
im Kleinen realisieren lassen,
können sie im Folgenden auch auf Kreis-,
Länder-, National- oder auch Europaebene
übertragen lassen. Dabei sollten die kleinen
Verwaltungseinheiten aber nicht nur die
anfallenden Arbeiten im Blick haben und das
Projekt eher als lästige Pflichtübung betrachten,
sondern verstehen, welchen konkreten
Nutzen sie aus der Datenbereitstellung ziehen
können (s. Bericht Seite 4-5).
Interview mit Rolf Lüdicke
„INSPIRE bietet große Chancen für Kommunen”
dass sich der Aufwand langfristig lohnt.
Demnach zwingt inSPire sie nahezu zu
ihrem glück.
Wie sieht die optimale Umsetzung einer
GDI aus?
Jede auch noch so kleine geodatenhaltende
Stelle pflegt ihre eigenen Daten.
Dazu ist interner kompetenzaufbau notwendig.
Allerdings können kommunen nur
auf diese weise auch von ihren Daten
profitieren. kleine einzellösungen tragen
zur Verbesserung der Qualität und zur
Stärkung des kommunalen Selbstverständnisses
bei.
Welche Rolle spielen die Kommunen bei
der Umsetzung?
kommunen beziehungsweise deren Daten
sind das rückrat einer gDi. Je detaillierter
Daten vorliegen desto mehr wertschöpfungspotenzial
kann aus ihnen gewonnen
werden. und niemand ist näher dran als
die kommune.

4 HintergrunD
Wirtschaftliche Umsetzung der
„Interoperabilität ist die Kombinierbarkeit
von Daten bzw. die
Kombinierbarkeit und Interaktionsfähigkeit
verschiedener Systeme
und Techniken unter Einhaltung
gemeinsamer Standards.”
Europäische
Gesetzgebung
Nationale
Umsetzung
Der Ruf nach zentralen Strukturen und dezentralen
Daten mit Raumbezug hallt durch
Europa. Mit der 2007 in Kraft getretenen
EU-Richtlinie INSPIRE (Infrastructure for Spatial Information
in Europe) soll die grenzübergreifende Nutzung
von Daten europaweit vereinfacht werden. Dass dieses
Ziel, nahezu auf einen Knopfdruck hin sämtliche Geodaten
aus Europa abrufen zu können, enorme Vorarbeiten
erfordert, ist offensichtlich.
geoZg, § 3 Abs. 4
Bis 2019 ist geplant, die umweltrelevanten
Daten komplett von der
Kommunal- bis zur Europaebene
harmonisiert zu haben und sie
Bürgern, Wirtschaft und Verwaltung
zur Verfügung zu stellen.
Problematisch daran ist, dass
es auf den Länder ebenen weder
einen einheitlichen Ansatz zur
Vorgehensweise noch zur Finanzierung gibt. Zudem ist
die Verbreitung und Verwendung von Geoinformationssystemen
auf Länder-, aber vor allem auch auf Kommunalebene
sehr uneinheitlich. Auf der einen Seite existieren
zahlreiche Leuchtturmprojekte interkommunaler
oder gar internationaler GDI-Implementationen. Auf
der anderen Seite stehen viele Kommunen, Städte und
Gemeinden noch ganz am Anfang der Einführung ihres
Geoinformationssystems. An dieser Stelle muss angesetzt
werden, denn die Grundlage für eine übergreifende
Geodateninfrastruktur bilden detaillierte Geodaten, die
nur in den jeweiligen Kommunen vorhanden sind und
von dort aus gepflegt und aktualisiert werden können.
Dieses Bewusstsein muss allerdings bei vielen Verwaltungen
noch geweckt werden. Gerade in Zeiten, in
denen die finanziellen Spielräume der Kommunen stark
beschnitten werden, steht die Frage nach der Investitionsnotwendigkeit
in und der Wirtschaftlichkeit von GIS
im Raum. „Dabei ist die quantitative Wirtschaftlichkeit
– und damit das Verhältnis der in Geldwerten auszudrückenden
Kosten und Nutzen nur ein Teil der Wirtschaftlichkeit.
Auch qualitative Nutzenpotenziale wirken sich
vorteilhaft aus und müssen im Zuge der Wirtschaftlichkeitsberechnung
berücksichtigt werden.“ Diese Aussage
des unabhängigen Expertenzusammenschlusses Runder
Tisch GIS e.V ist zu unterstreichen. Gerade Kommunen
Mai
'07
Meilensteine INSPIRE
Inkrafttreten INSPIRE-Richtlinie
Inkrafttreten der Durchführungsbestimmungen
Mai
'09
Inkrafttreten INSPIRE-Richtlinie in nationales Recht
Bereitstellung harmonisierter Metadaten
müssen die Wertschöpfungspotenziale von Geodatenmanagement
erkennen, um es gewinnbringend nutzen
zu können. Denn Geodaten sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.
Sie dienen innerhalb der Kommunen für
weitreichende Planungsaufgaben. Durch ihren Einsatz
lassen sich beispielsweise im Straßen- oder Städtebau
aufgrund der Ist-Situation Prognosen zur Maßnahmenplanung
treffen und Sanierungsaufgaben aus verschiedenen
Bereichen aufeinander abstimmen. Somit können
Finanzierungsaufwände besser geplant und Kosten
langfristig minimiert werden. Des Weiteren unterstützt
und optimiert das GIS zahlreiche Verwaltungsabläufe
und bildet somit die Basis für funktionierende EGovernment-Prozesse.
Dies erleichtert und optimiert nicht nur
die Arbeit in den Behörden, sondern trägt auch nachhaltig
zur Bürgerzufriedenheit bei. Zudem stellen Geodaten
ein relevantes Wirtschaftsgut dar. Detaillierte Daten
beispielsweise über Naturschutzgebiete, Wander- oder
Radwege können gewinnbringend an Reiseverbände
verkauft werden. Zu guter Letzt dienen sie dann auch
der Erfüllung der INSPIRE-Richtlinie. Daher sollte diese
von den Kommunen nicht als Zwang und damit als Muss
zur Investition in Geoinformationssysteme oder Geodatenpflege,
sondern als Anregung und Chance betrachtet
werden.
„Geodaten und Geodatendienste
sowie Metadaten sind interoperabel
bereitzustellen.”
geoZg, § 8 Abs. 1
Bereitstellung harmonisierter Metadaten (neu)
Wichtig ist, dass Kommunen sich nicht von der Komplexität
des Themas abschrecken lassen, sondern es
einfach angehen. Es gibt beispielsweise Möglichkeiten,
Testszenarien zu entwickeln, um ein Gespür dafür zu
bekommen, welche Funktionen für die eigene Kommune
relevant sind und wie diese weiterentwickelt werden
könnten. Aus langjähriger Erfahrung in diesem Segment
lässt sich feststellen, dass die Anwender, die proaktiv
mit Geodatenmanagement umgehen, letztendlich auch
den größten Nutzen daraus generieren können. Zudem
ist es für jede, auch noch so kleine, Kommune sinnvoll
ihr eigenes GIS zu betreiben und die eigenständige Ver-
(metadaten, netzdienste, Spezifikation der geodaten, Data sharing,
monitoring und reporting)
vis à gis 2/2009
Bereitstellung harmonisierter Metadaten (alt)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

vis à gis 2/2009 HintergrunD
5
INSPIRE-Richtlinie
waltung und Pflege der Daten in den Fachämtern, als
wirtschaftliches Privileg anzunehmen.
Auf der technischen Seite existieren verschiedene
Lösungsansätze und Softwarearchitekturen, die die
Umsetzung einer GDI ermöglichen. Einen Königsweg
gibt es nicht. Grundsätzlich basiert eine Geodateninfrastruktur
auf einer Geo-Web-Service-Technologie. Mittels
dieser kann innerhalb einer Kommune abteilungs-,
behörden- und ämterübergreifend gearbeitet werden,
da die Beteiligten auf einheitliche Datensätze zugreifen
können. Dadurch verfügen verschiedene Stellen zum
einen über stetig in den Fachabteilungen aktualisierte
Daten und verkürzen somit langwierige Informationsbeschaffungsprozesse.
Zum anderen wird eine redundante
Datenhaltung vermieden und somit wiederum Arbeitsaufwand
eingespart.
Ein gutes Beispiel dafür, dass sich eine GDI auch in
der Praxis erfolgreich umsetzen lässt, ist der Landkreis
Mittelsachsen (s. Seite 6 -7). Nach der sächsischen Kreisgebietsreform
im letzten Jahr wurden die Altkreise Freiberg,
Mittweida und Döbeln zu einem neuen Großkreis
zusammengefasst. Die Zusammenlegung erforderte die
Harmonisierung der IT-Umgebung, so auch im Bereich
des Geodatenmanagements. Seitdem nutzen alle Verwaltungsmitarbeiter
einheitlich das Geoinformationssystem
POLYGIS. Darüber hinaus ist eine webbasierte Auskunftslösung
flächendeckend im Einsatz. Bislang greifen
bereits über 500 Angestellte auf diese zu. Sie stellt nahezu
alle Geodaten der Verwaltung sowie über OGC-Dienste
angebundene Fremddaten ämterübergreifend für alle
relevanten Fachbereiche zur Verfügung. Damit fügt sich
die plattformunabhängige und quelloffene Web-Anwendung
sehr gut in die IT-Strategie der Sachsen ein und
bildet den Grundstein für eine funktionierende GDI.
Festzuhalten bleibt: Eine wirtschaftliche Umsetzung des
INSPIRE-Grundprinzips basiert auf zwei Komponenten:
Einerseits auf einer zentralen Serverlösung, auf die
dezentral mittels Web-Technologie zugegriffen werden
kann. Andererseits auf der Bereitschaft der Kommunen,
das Thema Datenpflege in den Fachabteilungen zu
stärken.
Was?
Womit?
Wie?
Woher?
Für wen?
komponenten einer GDI
Geobasisdaten, Metadaten,
georeferenzierte Fachdaten
▶ Geodatenbasis
Dienste, Services,
Suchdienste, Darstellungsdienste,
Download-Dienste, Transformationsdienste
▶ Geoportale
Standards (technisch, semantisch)
▶ ISO, CEN, OGC
rechtliche Regelungen
Administrative Strukturen,
Experten-Netzwerke
Bürger, Wissenschaft,
Wirtschaft, Verwaltung

6 AnwenDung
So geht's: GDI mit POLYGIS
Leistungsfähiges Geodatenmanagement auf Internetbasis ist die Grundlage für jede funktionierende GDI. Dass POLYGIS ein
geeignetes Instrument zur Einführung und Pflege von Geodateninfrastrukturen ist, lässt sich bereits an zahlreichen Projekten
verdeutlichen, von denen zwei exemplarisch vorgestellt werden.
Bedingt durch die
Weitläufigkeit Vorpommerns
wurde in Anklam die
Providing-Lösung entwickelt,
eines der ersten übergreifenden
Projekte der IAC auf Basis
von Web-Technologie.
Das Thema Geodateninfrastruktur ist momentan
durch die INSPIRE-Richlinie in aller
Munde. Neu ist der dahinter stehende
Gedanke jedoch nicht. Vereinfacht gesagt, haben GDIen
lediglich das Ziel, (Geo)-Daten mehreren Menschen,
Abteilungen oder Behörden übergreifend zugänglich zu
machen. Dank der Internettechnologie ist dies nicht nur
möglich, sondern wird in einigen Bereichen verstärkt
praktiziert. In Großunternehmen beispielsweise ist die
abteilungsübergreifende Nutzung von Daten gang und
gäbe. Demnach existieren bereits seit langem viele kleine
Dateninfrastrukturen – umfassende werden nach und
nach aus- und aufgebaut. Dieser Querschnitt ist auch in
der POLYGIS-Nutzerfamilie deutlich zu sehen. Während
das Ingenieurbüro Neuhaus & Partner seit nunmehr 10
Jahren eine Art GDI betreibt, hat sich der Landkreis Mittelsachsen
im letzten Jahr bewusst für solch eine Lösung
im Sinne von INSPIRE entschieden.
Als Dienstleistungsunternehmen pflegt die Ingenieurbüro
Neuhaus & Partner GmbH bereits seit mittlerweile
zehn Jahren ein webbasiertes GIS auf der Basis von
POLYGIS-Web-Technologie, um für ihre Kunden Daten
zu erfassen und ihnen bereitzustellen. Zu diesem Zweck
entwickelte die Leipziger IAC damals als einer der ersten
GIS-Anbieter ein Geoinformationssystem auf Basis von
Internettechnologie in Mecklenburg-Vorpommern.
Pionierarbeit in Anklam
vis à gis 2/2009
Flächenmäßig groß, aber dünnbesiedelt – das sind die
Bedingungen im östlichen Vorpommern. Als dort in der
Mitte der 1990er-Jahre mit dem Aufbau eines Systems
zur digitalen Leitungsdokumentation begonnen wurde,
stellte dieser räumliche Faktor eine Schwierigkeit dar, da
die Standorte der Auftraggeber weit verstreut lagen. Eine
ortsunabhängige und fachübergreifende Auskunftssoftware
wurde benötigt. „Die IAC mbH war mit POLYGIS
und den damals nur rudimentär zur Verfügung stehenden
Web-Services einer der wenigen Anbieter, die sich
überhaupt dieses Themas annehmen wollte“, erinnert
sich Holger Groß, Geschäftsführer des Ingenieurbüros
Neuhaus & Partner.
Zudem bestand vor zehn Jahren in Vorpommern noch
eine weitere Problematik: Im äußersten Nordosten standen
Internet-Bandbreiten nur beschränkt zur Verfügung,
so dass am Standort des Ingenieurbüros nicht
die Kapazitäten vorhanden waren, einen eigenen Server
zu betreiben. Daher entschied es sich damals für eine
Providing-Lösung. Zu Beginn wurde der Server in Leipzig
betrieben, die Daten von Neuhaus & Partner vor Ort
bearbeitet. „Dieses System hatte sich bewährt – wurde
aber durch einen eigenen Server und somit ein eigenes
Providing-Angebot abgelöst, als die Bandbreiten 2005

vis à gis 2/2009 AnwenDung
7
dann vorhanden waren“, erklärt Rolf Lüdicke, Geschäftsführer
der IAC. „Damals eher aus der Not heraus errichtet,
haben sich solche Lösungen mittlerweile zum Trend
entwickelt. Gerade in großen Unternehmensstrukturen
oder bei Kommunen, die Geodateninfrastrukturen aufbauen,
sind übergreifende Lösungen mit dezentralen
Servern nicht mehr wegzudenken.“ Diese Entwicklung
zeigt sich auch in Vorpommern, wo Neuhaus & Partner
die Daten für ihre Kunden bereitstellt. Immer mehr
Auftraggeber des Ingenieurbüros, wie beispielsweise die
Gesellschaft für kommunale Umweltdienste (GKU), die
Stadtwerke und Stadtverwaltung Torgelow, der Zweckverband
Insel Usedom oder der Landkreis Ostvorpommern,
nutzen POLYGIS fachbereichsübergreifend in
großem Umfang. Das resultiert neben der technischen
Weiterentwicklung auch aus den ständig aktualisierten
und neu aufgebauten Datensätzen. Neben der ursprünglichen
Leitungsdokumentation sind nun auch Themen
wie topographische Karten und Luftbilder, Straßen- und
Wegekataster, Bauleitplanung, ALK- und ALB-Auskunft,
Beleuchtungskataster etc. enthalten. Seit dem letzten
Jahr haben auch externe Nutzer die Möglichkeit, partiell
auf die Auskunftslösung zuzugreifen. „Das Projekt im
pommerschen Anklam war wirklich innovativ“, resümiert
Lüdicke, „dort wurde dank Internettechnologie
beizeiten der Grundstein für eine Lösung ganz im Sinne
der GDI gelegt.“
Mittelsächsische Geodateninfrastruktur
Von der reinen Dienstleistungsebene weg hin zur kommunalen
GDI verschiebt sich das Bild bei der Betrachtung
des Landkreises Freiberg. Dort wurde im Rahmen
der Kreisgebietsreform quasi aus der Not – der
Zusammenlegung der Altkreise Freiberg, Mittweida und
Döbeln – eine Tugend gemacht: die Schaffung einer GDI
per excellence.
Rund 340.000 Einwohner, 61 Kommunen, 511 Gemarkungen
und 242.400 Flurstücke umfasst der Großkreis
Mittelsachsen. Die Zusammenlegung der Altkreise erforderte
die Harmonisierung der IT-Umgebung, so auch im
Bereich des Geodatenmanagements. Der Vergleich der
bereits in den Altkreisen bestehenden Fachverfahren
führte zu der Entscheidung, POLYGIS komplett für den
neuen Großkreis zu nutzen. „Ein Kriterium, das zur
Entscheidung für POLYGIS beigetragen hat, ist die gute
Multinutzerfähigkeit des Systems, das bei uns im echten
Client-Server-Betrieb im Einsatz ist. Zudem läuft die
Anwendung auch stabil über Terminalserver (Citrix).“,
erklärt Uwe Weigel, GDI-Koordinator des Landkreises.
Diese Eigenschaften besagen, dass alle GIS-Hauptnutzer
(Geodatenverwalter) von jedem Arbeitsplatz aus auf den
gleichen Datenbestand zugreifen können. Separate Installationen
am Arbeitsplatz des jeweiligen Nutzers sind
nicht erforderlich. Die Steuerung über einen zentralen
Server gewährleistet somit den Zugriff auf ständig aktualisierte
Versionen und Datenbestände.
Neben dem Geoinformationssystem POLYGIS, das für
das Datenmanagement genutzt wird, ist die webbasierte
Auskunftslösung POLYMAP flächendeckend im Einsatz.
Über 500 Verwaltungsmitarbeiter des Landkreises
arbeiten bereits mit POLYMAP. Die webbasierte Lösung
stellt nahezu alle Geodaten der Verwaltung sowie über
OGC-Dienste angebundene Fremddaten ämterübergreifend
für alle relevanten Fachbereiche im Browser zur
Verfügung. Für POLYMAP werden clientseitig keine
zusätzlichen Plugins benötigt, was den administrativen
Aufwand enorm minimiert. Damit fügt sich die plattformunabhängige
und quelloffene Web-Anwendung sehr
gut in die IT-Strategie der Sachsen ein. Mit der Inbetriebnahme
der neuen POLYMAP-Umgebung im Landkreis
Mittelsachsen wurde der Grundstein für eine mittelsächsische
Geodateninfrastruktur gelegt. „Über eine
kommunale GDI verfügen wir dank POLYMAP bereits“,
erklärt Weigel, „das Grundprinzip der europäischen
INSPIRE-Richtlinie „Zentrale Strukturen – dezentrale
Daten“ ist erfüllt.“
GDI-Vision
Gunnar Katerbaum, Leiter des GDI-Lenkungsgremiums
der gdi.initiative.sachsen, zum Thema:
Zentrale Strukturen – dezentrale Daten:
„in Sachsen wird die gDi einmal bestehen aus den
rund 500 kommunalen Servern, den 10 Servern der
kreise und dem Server der Landesvermessung.
Letzterer stellt zwar wichtige, aber gemessen an
der thematischen Breite der kommunen und kreise,
wenige Daten zur Verfügung. Die masse der Daten
kommt perspektivisch von den Diensten, welche die
kommunen und kreise anbieten.“
Döbeln, Freiberg und
Mittweida – die idyllischen
Städtchen verfügen
über eine gemeinsame
Geodatengrundlage

8 LöSungen
Stadtplanung mit POLYGIS
Stadtplanung ist ein komplexer Prozess. Bei der nachhaltigen baulichen Optimierung
der Kommunen und Gemeinden müssen sowohl soziale, wirtschaftliche als auch
ökologische Komponenten beachtet werden. Nur die Zusammenführung und Analyse
aller relevanten Daten bildet dabei eine zukunftsorientierte Planungsgrundlage. Am
Beispiel des von der Architektenpartnerschaft Wenzel & Drehmann entwickelten
Quartiersbarometers, das auf Auswertungen von POLYGIS-KOMSTAT basiert, lässt
sich anhand der Stadtkarte von Aschersleben verdeutlichen, wie exakt Stadtgebiete
analysiert und somit deren Entwicklungen geplant werden können
KOMSTAT gibt detailliert
Auskunft über
alle festgelegten
Indikatoren.
Wie hoch ist die Wohnqualität in einem bestimmten
Gebiet? Im Zweifelsfall mag jeder die Frage selbst beantworten,
da zumindest für den Wohnungssuchenden
meist subjektive Gründe für die Wahl des Wohnortes
sprechen. Für Stadtplaner hat die Frage nach Wohnqualität
allerdings eine weitreichendere Bedeutung. Wo
leben wirtschaftlich stärkere oder schwächere Personen?
Wo sind wie viele Wohnungen belegt? Wo herrscht eine
gute Versorgungsstruktur? Wie ist die Qualität der Wohnungsausstattung?
Die Beantwortung dieser und weiterer
Fragen ergibt ein detailliertes sowie aussagekräftiges
Bild der einzelnen Stadtteile und ihrer Wohnqualität.
Auf dieser Grundlage können Stadtplaner Gebiete mit
besonderem Handlungsbedarf eruieren und festlegen,
welche räumlichen Prioritäten bei der Stadtentwicklung
gesetzt werden. Zudem lassen sich Wohnungsunternehmen
oder gar –suchende gezielt mit exakten Gebietsdaten
versorgen.
In Aschersleben hilft bei der exakten Kategorisierung
der Stadtteile das sogenannte Quartiersbarometer,
das für jedes Gebiet die relative Wohnqualität (RWQ)
vis à gis 2/2009
beschreibt. Es berücksichtigt die drei verschiedenen
Indikatorengruppen Bewohner, Wohngebäude und
Ausstattung & Lage, die wiederum weitere Indikatoren
beinhalten. Sie werden entsprechend zuvor
festgelegter Bedeutung nach Wichtigkeit kategorisiert
und somit berechnet. Dies heißt in diesem Fall konkret:
Zur Indikatorengruppe Bewohner, die zu 30 Prozent
in die Gesamtauswertung mit eingeht, gehören die Indikatoren:
Geringe Altenquote (Anteil der Bevölkerung unter 65
Jahren),
Kinder- und Jugendquote (Anteil der Bevölkerung,
der bis einschließlich 18 Jahre alt ist),
Wirtschaftliche Stärke (Anteil der Bevölkerung, der
kein Wohngeld, Arbeitslosengeld o.ä. bezieht),
Durchschnittliche Haushaltsgröße (Verhältnis der
Einwohner eines Gebietes zu den belegten Wohnungen).
Entsprechend der Bedeutung der einzelnen Kriterien für
den relativen Wohnwert wird hier die wirtschaftliche
Stärke als A-Kriterium eingestuft, während die Kinder-
und Jugendquote als C-, die geringe Altenquote sowie
die durchschnittliche Haushaltsgröße als D-Kriterium
geführt werden. Dementsprechend werden die Indikatoren
auch unterschiedlich gewichtet.
Die Indikatorengruppe Wohngebäude umfasst die
Einzelindikatoren:
Wohnungsgrößen-Mischung (prozentualer Anteil
der Wohneinheiten in Ein-, Zwei-, Dreiraumwohnungen
etc.),
Anteil belegter Wohnungen (Wohneinheiten, die
nicht von Leerständen betroffen sind),
Sanierungsgrad (Anteil der sanierten und teilsanierten
Gebäude),
Bewohnerdichte (Anzahl der Einwohner pro ha in
einem Gebiet),
Mischungsgrad (drei Gruppen von Gebäudetypen:
Mehrfamilienhaus, Ein- und Zweifamilienhäuser sowie
Nebengebäude/Gewerbe etc.).
Bei dieser Gruppe wird der Anteil belegter Wohnungen
am wichtigsten eingeschätzt (A-Kriterium), gefolgt von
Sanierungsgrad (B-), Mischungsgrad (C-), Bewohnerdichte
und Wohnungsgrößenmischung (D-Kriterium).

vis à gis 2/2009 LöSungen
9
Zu guter Letzt bleibt noch die Indikatorengruppe Ausstattung
und Lage zu differenzieren. In ihr werden
folgende Faktoren untersucht:
Kinderbetreuung & Horte (Verhältnis von Kinderbetreuung-
und Hortplätzen zur Einwohnerzahl des
Gebiets),
Grund- und Sekundarschulen (Verhältnis der Grund-
und Sekundarschulplätze zur Einwohnerzahl),
Allgemeinmediziner (Verhältnis der Summe aus
Allgemeinmediziner, Apotheken und Kliniken eines
Gebiets zur Einwohnerzahl),
Citynähe (Nähe zum Stadtkern abhängig von Entfernung,
verkehrliche Anbindungen, trennende Barrieren
etc.),
Grün (Grünwert ergibt sich aus der Summe von Punkten,
die für Laubbäume, Nadelbäume, Sträucher etc.
vergeben werden).
Da die hier aufgeführten Indikatoren zumindest aus
städtebaulicher Perspektive nicht so wichtig sind wie
beispielsweise der Anteil der belegten Wohnungen, werden
alle Indikatoren als C-Kriterien eingestuft.
Durch die Kombination der einzelnen Faktoren, die alle
aus POLYGIS-KOMSTAT ausgelesen werden können,
lassen sich nun detaillierte Aussagen über die einzelnen
Stadtgebiete treffen: entweder nach den einzelnen
Indikatorengruppen aufgeschlüsselt oder als Gesamtbewertung.
Anhand des Quartierbarometers kann die relative
Wohnqualität in Prozentzahlen abgelesen werden.
Wichtig daran ist, dass sichtbar wird, welche Probleme
oder Besonderheiten es in einem bestimmten Gebiet
bereits gibt oder in Zukunft vermutlich geben wird.
Somit kann schon im Vorfeld entsprechend reagiert
werden, wenn beispielsweise ein Stadtteil von Überalterungstendenzen
bedroht ist. Obgleich der Wohnungsbestand
dort vielleicht einigen Sanierungsbedarf aufweist,
fühlen sich die jetzigen älteren Bewohner wohl, da das
Gebiet gegebenenfalls im Grünen liegt und gleichzeitig
der Hausarzt um die Ecke seine Praxis betreibt. Daher
herrscht dort auch kein großer Wohnungsleerstand. Hätte
ein Stadtplaner nur diese Leerstandsdaten vorliegen,
fiele seine Prognose für das Gebiet vermutlich positiv
aus und würde auf seiner städtebaulichen Prioritätenliste
nicht weit oben angesiedelt sein. Aufgrund der verschiedenen
Faktoren, die dank des Quartiersbarometers
erfasst und in einen Zusammenhang gesetzt werden,
kann er jedoch erkennen, dass gerade an dieser Stelle
Handlungsbedarf herrscht. Die Attraktivität des Stadtteils
muss frühzeitig durch Sanierungen, Ansiedlungen
von Geschäften oder zusätzlichen Bildungsangeboten
gesteigert werden, um junge Personen zum Zuzug zu
animieren. Ansonsten könnte sich das momentan noch
recht bevölkerte Gebiet im Laufe der Zeit zu einer Geisterstadt
entwickeln.
Wie dieses Szenario beweist, eignet sich das Analysewerkzeug
gut zur Planung von nachhaltigen und
zukunftsorientierten Entwicklungsvorhaben. Ein nicht
zu verachtender Nebenaspekt ist allerdings, dass es
zudem Transparenz bietet. Sowohl Entscheider als auch
Bürger können auf Basis der ermittelten Werte von spezifischen
Vorhaben überzeugt werden, deren Notwendigkeit
für sie nicht ad hoc offensichtlich ist.
Nähere Informationen zum Quartiersbarometer
sind erhältlich bei: Wenzel & Drehmann
Planungs-Entwicklungs-Management GmbH
info@wenzel-drehmann-pem.de
Bei der
Entwicklung des
Quartiersbarometers
profitierten Wenzel
& Drehmann von
ihren umfassenden
Erfahrungen in der
Stadtplanung und der
langjährigen Arbeit mit
KOMSTAT.

10 intern
Neues von der Straße
Mit KSIB zum Pavement-Management
Straßen sind die Lebensadern einer Kommune:
Sie ermöglichen den reibungslosen
Verkehr von Menschen und Wirtschaftsgütern.
Zugleich haben die öffentlichen Straßen
einen wesentlichen Anteil am kommunalen
Vermögen. In dieser Eigenschaft müssen
sie aktiv erhalten und gegebenenfalls auch
saniert oder neu gebaut werden. Dabei sollten
die Investitionen in das öffentliche Straßennetz
möglichst viel Wert schaffen – und
sei es nur, indem einer Wertminderung des
Infra strukturvermögens erfolgreich vorgebeugt
wird. Detaillierte Informationen aus
der Straßendatenerfassungen müssen dazu
fachgerecht und konsistent ausgewertet werden.
Das leistet das POLYGIS-Modul KSIB
(Kommunale Straßeninformationsbank):
Zustandswerte,
der Preis und die
Nutzungsdauer
führen zur
Vermögensbewertung
PMS (Pavement Management System)
Maßnahmenplanung
Maßnahmewirkung
Zustandsprognose
Optimierung / Priorisierung
Zustand erfassen und bewerten
Zustandserfassung (visuell, messtechnisch) und
Zustandsbewertung mit den Bewertungskriterien
der FGSV (Ergebnisse: Substanzwert, Gebrauchswert, Gesamtwert, …)
rund 3000 Hotline-Anfragen gehen jährlich bei der iAc ein. Jeder
kunde, der dort anruft, darf sicher sein, dass sein Anliegen so schnell
wie möglich bearbeitet wird. Den genauen Bearbeitungsstand
seiner Angelegenheit allerdings musste er bisher persönlich
abfragen. Das ändert sich dank eines sogenannten ticket-
Systems, das die iAc jetzt einführt. Ab sofort können die
kunden Stand und Fortgang ihres Hotline-Anliegens oder
auch der Softwarepflege im internet verfolgen „Dieses
instrument dient ganz dem wohle unserer kunden“,
erklärt rolf Lüdicke, geschäftsführer der iAc, „mit dem
ticket-System gewinnen Vorgänge mehr transparenz
und die kommunikation wird nachvollziehbarer.“ Bei
eingang der Hotline-meldung erhält der Anwender
oder Softwarepartner eine individuelle ticket-nummer,
die dem jeweiligen Anliegen zugeordnet wird.
Loggt er sich dann in den Supportbereich der iAc
ein, kann er anhand dieser nummer sehen, welcher
Bearbeitungsstand erreicht wurde, wer dafür
KSIB bietet den Kommunen heute schon
ein sogenanntes Erhaltungsmanagementsystem
(EMS). Es ermöglicht den Verantwortlichen
zum einen, Bestandsdaten über das
Straßeninventar sowie revelante Zustandsdaten
systematisch zu erfassen und gemäß
der Kriterien der FGSV (Forschungsgesellschaft
für Straßen- und Verkehrswesen) zu
bewerten. Da Straßenschäden überdies nach
Dringlichkeit bewertet werden, lassen sich
Baumaßnahmen gezielt ableiten und planen.
Für die Doppik liefert KSIB eine Vermögensbewertung
der kommunalen Infrastruktur,
die natürlich auch für die Erhaltungsplanung
wichtige Informationen enthält.
Doch die IAC will die öffentliche Straßenverwaltung
noch umfassender unterstützen:
Bestand
Ordnungssystem aus Netzknoten, Netzknotenabschnitten,
Kilometrierung, Verkehrsflächen, Flurstücken, Sonstigem (z.B. Inventar),
Basisdaten (Straßenklasse, Baulast, Bauklasse)
Unterhaltung
Kontrollbuch
Kontrollgänge
Schäden
Maßnahmen
Aufgrabungen
Anordnungen
Ausnahmegenehmigungen
Beauftragungen
Planung / Steuerung
transparenz für hotline-kunden
vis à gis 2/2009
Ziel ist es, KSIB zum sogenannten Pavement-
Management-System (PMS) auszubauen –
einem System, welches auf Knopfdruck
Maßnahmeplanungen und Prognosen für
die gesamte städtische Infrastruktur ableiten
kann. Die Entwicklung bei der IAC wird
schrittweise vorangetrieben – unterschieden
wird zwischen dem bereits umsetzbaren
operativen PMS und dem weiterführenden
strategischen PMS. Beim operativen PMS
können bereits Maßnahmen geplant und zu
konkreten Bauprogrammen zusammengefasst
werden; eine automatisierte Entscheidungsfindung
ist noch nicht implementiert.
Das darauf aufbauende strategische PMS soll
auf langfristigen Prognosen der Zustandsentwicklung
und anderer relevanter Faktoren,
wie beispielsweise dem Verkehrsaufkommen,
aufbauen und in der Lage sein, die Folgen
bestimmter Entscheidungen unter vorgegebenen
finanziellen und technischen Restriktionen
zu prognostizieren: Wie wird das
Straßennetz in unserer Kommune in fünf
Jahren aussehen, wenn jetzt Maßnahme X
durchgeführt oder unterlassen wird? Darauf
aufbauend sollen auch Szenarien zur Budget-
oder Qualitätsentwicklung erstellt werden
können. Um das künftige PMS möglichst
bedarfsgerecht zu gestalten, sucht IAC derzeit
Interessenten, die die neuen Funktion im
operativen wie im strategischen PMS testen
und ihre Erfahrungen für die Weiterentwicklung
zur Verfügung stellen möchten.
zuständig ist und welche kommunikation diesbezüglich
bereits geführt wurde. Zudem sind
auch alle bereits abgeschlossenen Vorgänge
nachzuvollziehen. Zu bestimmten Fortschritten
der Bearbeitung werden die nutzer direkt vom
System per mail informiert. So erhalten sie auch
ohne nachfrage Auskunft über aktuelle entwicklungen
ihres Anliegens. Bei der einführung der Support-Lösung orientiert
sich die iAc am Qualitätsstandard iSO 9001, der bislang aktuellsten
und umfassendsten norm für Qualitätsmanagement. Doch damit nicht
genug: Die Leipziger haben sich das Ziel gesetzt, mit diesem Service
die itiL-Zertifizierung zu erlangen. in der it infrastructure Library (itiL)
werden beispielhafte Prozesse zusammengefasst, die Standards für
die umsetzung von it-Service-management setzen.
Anregungen und Verbesserungsvorschläge
zum Ticket-Service werden von den IAC-
Mitarbeitern gern entgegen genommen.

vis à gis 2/2009 intern
11
Veranstaltungsoffensive der IAC
Gut informiert in den Herbst
Auch in diesem Herbst setzt die IAC mbH
auf praxisorientierte Kundeninformation.
Denn nur so kann der POLYGIS-Nutzer die
Funktionen seines Geoinformationssystems
systematisch ausbauen und immer gewinnbringender
einsetzen. Der Austausch
zwischen den Anwendern eröffnet häufig
neue Aspekte und dient darüber hinaus
dem Zusammenwachsen der POLYGIS-
Gemeinde. Daher plant die IAC bereits
zahlreiche interessante Veranstaltungen,
die im Folgenden kurz vorgestellt werden
sollen.
Passend zu der Thematik dieses Heftes
wird auf jeden Fall eine Veranstaltung zum
Schwerpunkt GDI (Geodateninfrastruktur)
stattfinden. Neben Erfahrungsberichten
der IAC sowie von Anwendern, anhand
derer auch der Nutzen für die Kommunen
noch einmal explizit erläutert wird, sollen
auch Hintergründe wie das INSPIRE-
Grundprinzip erörtert werden. Darüber
hinaus werden auch die konkrete technische
Umsetzung und die Datenintegration
Erklärung finden.
Vermessungsaufgaben
leicht gemacht
Ein Kommunaltag wird sich dem Thema
Doppik widmen. Auch wenn die Umstellung
von der kameralistischen auf die doppische
Buchführung bereits vielerorts erfolgt,
besteht von kommunaler Seite aus immer
noch hoher Informationsbedarf. Die Veranstaltung
soll dazu beitragen, die Kommunen
für dieses Thema zu sensibilisieren und ihnen
den Nutzen der Doppik über die Erstellung
der Eröffnungsbilanz hinaus zu veranschaulichen.
Der Kommunaltag wird sich speziell
der Erfassung und Bewertung von Grund
und Boden, kommunalen Straßen- sowie
Grünflächen und Bäumen annehmen.
Ob bei kommunen oder Versorgungsunternehmen – Vermessungsaufgaben
gehören zum Alltag. Schilder, Bäume, kanaldeckel aber auch Leitungen,
Schächte oder Hausanschlüsse müssen exakt eingemessen und in den Datenbestand
des jeweiligen Betreibers integriert sein. Da sich durch Bauarbeiten
oder neu-erschließungen häufig Änderungen ergeben, müssen die entsprechenden
neuen Objekte nacherfasst oder alte messungen korrigiert werden.
Besonders schnell und einfach geschieht dies mittels gPS-technologie, einem
mobilen computer und POLYgiS. kommt beispielsweise ein mitarbeiter eines
Versorgungsunternehmens zu einer Baustelle, an der neue Leitungen verlegt
werden, kann er diese nebst allen dazugehörigen elementen vor Ort vermessen.
Dazu wählt er zunächst eine Objektart aus, beispielsweise den Hausanschluss,
dann führt er die messung durch. Durch das Betätigen des „Objekt
hinzufügen“-Buttons wird dieser dann sofort in das System übertragen und auf
der karte sichtbar. neben solchen Punktobjekten können selbstverständlich
auch Linien- und Flächenobjekte mittels ihrer koordinaten erfasst werden. im
gegensatz zu terrestrischen messverfahren sind keine Vorarbeiten notwendig.
Darüber hinaus ist es möglich, sich seine Position direkt auf der karte anzeigen
und zu einem gewünschten Ziel navigieren zu lassen. um die Anwendung
POLYgiS-gPS zu nutzen, müssen zunächst entsprechende geräte an das
System angeschlossen werden. Hierbei bedient sich POLYgiS des Standards
nmeA. Physikalisch wird der gPS-empfänger über uSB oder Bluetooth mit
dem System gekoppelt.
Der Infotag Mobile Lösungen mit
POLYGIS ist in einen theoretischen und
einen praktischen Teil aufgeteilt. Während
im ersteren die Technologien und Lösungen
vorgestellt werden, können die Interessenten
sie im zweiten Teil vor Ort ausprobieren und
sich von deren Vorteilen überzeugen lassen.
Damit jeder Teilnehmer auch von dem
Praxisteil profitieren und die Anwendungen
selbst ausführlich testen kann, ist die Teilnehmeranzahl
auf zehn Personen beschränkt.
Allerdings werden mehrere Termine angeboten.
Zudem werden weitere Veranstaltungen
zu den Themen Neue Wartungs- und
Instandhaltungsanwendung, Kanalbefahrung
mit Panoramo, Lösung „Zentral-Tabellen“,
Kommunaler Stadtplan
als GDI auf dem Programm stehen.
Konkrete Termine und ausführliche Inhaltsbeschreibungen
sind in Kürze unter www.
iac-leipzig.de zu finden.

Veranstaltungstermine
15.-16.09.2009 kOmcOm Ost, Leipzig
22.-24.09.2009 intergeO karlsruhe
POLYGIS-Neukunden
Bayern:
gemeinde kissing
Brandenburg:
gemeinde rietz-neuendorf
Planungs- und Architekturbüro Döllinger, Bernau
Mecklenburg-Vorpommern:
wasser und Abwasserzweckverband Friedland
Sachsen:
gemeinde Stützengrün
gemeinde Hartmannsdorf
Bannewitzer Abwasserbetrieb
Sachsen-Anhalt:
Steinbacher-cOnSuLt nL Lützen
thüringen:
Vgem geratal
IAC mbH Leipzig · Industriestraße 85-95 · 04229 Leipzig
PSDG · Deutsche Post AG · Entgelt bezahlt
*54299#000#2/09*
Schulungstermine der IAC mbh
POLYGIS-tR-Basis
22.09. – 24.09.2009
13.10. – 15.10.2009
10.11. – 12.11.2009
08.12. – 10.12.2009
POLYGIS-tR-kanal-
Update
15.10.2009
POLYGIS-tR-Pro
15.09. – 16.09.2009
POLYGIS-tR-Plan
20.10.2009
POLYGIS-tR-Print
08.10.2009
POLYGIS-tR-GIS-DB
01.10.2009
POLYGIS-tR-Admin
12.10.2009
POLYGIS-tR-kanal
06.10. – 07.10.2009
POLYGIS-tR-Wasser
27.10. – 28.10.2009
POLYGIS-tR-kSIB
30.09. – 01.10.2009
POLYGIS-tR-kOMStAt
09.09. – 10.09.2009
POLYGIS-tR-kanalPro
20.10. – 21.10.2009
POLYGIS-tR-ARChIkARt-
Basis
05.10.2009
POLYGIS-tR-ARChIkARt-
Update
19.10.2009
POLYGIS-tR-ARChIkARt-
Pro
26.10.2009
POLYGIS-tR-ARChIkARt-
Schnittstelle
29.09.2009
POLYMAP-tR-Basis
07.09. – 08.09.2009
20.10. – 21.10.2009
POLYMAP-tR-Druck/
Report
06.10. – 07.10.2009