j ahres b ericht 2009 - Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim eG

JAHRESBERICHT 2009
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Die Bank der Region

Wir überreichen Ihnen unseren Jahresbericht
für das Geschäftsjahr 2009 in gekürzter Form
Volksbank Kraichgau eG
Der Vorstand
Rhein-Neckar-Arena, Sinsheim

Tagesordnung der Vertreterversammlung
am 15. April 2010, 19:30 Uhr
Hardwaldhalle, Eppingen
1. Bericht des Vorstandes
a) über das Geschäftsjahr 2009
b) Vorlage des Jahresabschlusses 2009
2. Bericht des Aufsichtsrates über seine
Tätigkeit
3. Bekanntgabe des Prüfungsberichtes
des Baden-Württembergischen Genossen-
schaftsverbandes e.V., Karlsruhe.
Erklärung des Aufsichtsrates und Beschluss-
fassung der Vertreterversammlung hierzu
4. Beschlussfassung über
a) Genehmigung des Jahresabschlusses 2009
b) Verwendung des Bilanzgewinnes 2009
c) Entlastung des Vorstandes
d) Entlastung des Aufsichtsrates
5. Ehrung langjähriger Aufsichtsratsmitglieder
6. Verschiedenes
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Die Nummer eins
in Kundennähe!
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind
die klaren Gewinner im aktuellen Ranking des
Performance Monitors deutscher Banken 2009. *
Wir danken allen Mitarbeitern für ihr Engagement,
allen Kunden für ihr Vertrauen und allen
anderen Banken fürs Mitmachen.
* Studie August 2009 von facit München,
Online Befragung von 1.000 Personen

Unser Antrieb:
Verantwortung teilen
Zuständigkeiten in der Volksbank Kraichgau
Vorstand
Wolfgang Bartsch (bis 31. Dezember 2009)
Thomas Geier
Wilhelm Rau
Prokuristen
Markus Epp, Direktor
Vorstandssekretariat und Vertrieb
Gerhard Greiner, Direktor
Leiter Privatbank
Matthias Barth
Gesamtbanksteuerung
Klaus Bieler
Qualitätssicherung Kredit
Aufsichtsrat
Dr. Thorsten Seeker, Sinsheim
Vorsitzender
Lilly Klempp, Bad Rappenau
stellvertr. Vorsitzende
Helmut Abel, Bad Rappenau-Heinsheim
Pia Elbl, Sinsheim-Steinsfurt
Karl-Heinz Fischer, Eppingen
Werner Fischer, Sinsheim
Walter Frick, Sinsheim
Hannelore Häffner, Bad Rappenau
Werner Hockenberger, Eppingen-Elsenz
Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrates
Kurt Laumann, Sinsheim
Unser bisheriger Vorstandsvorsitzender
Herr Wolfgang Bartsch ist zum
31. Dezember 2009 altershalber
aus der Bank ausgeschieden.
Joachim Fischer
Firmenkundenbetreuung
Bernhard Ganter
Interne Revision
Karlheinz Roth
Privatkundenbetreuung
Manfred Schmitt
Organisation
Jürgen Wild, Eppingen
stellvertr. Vorsitzender
Uli Kremsler, Siegelsbach
Bernhard Mairhofer, Eppingen
Horst-Bodo Schauer, Angelbachtal
Hans Schmitt, Sinsheim
Berthold Sitzler, Eppingen-Adelshofen
Conny Sitzler, Sinsheim-Dühren
Helene Vogt, Hüffenhardt
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Rathaus, Gemmingen

„Das Feuer weitergeben und
nicht nur die Asche bewahren“
Wolfgang Bartsch in den Ruhestand verabschiedet
Das war der Leitgedanke unseres Vorstandsvorsitzenden
Wolfgang Bartsch in seinem
beruflichen wie privaten Wirken. Im Rahmen
einer Feierstunde wurde er nach
über 48-jähriger Tätigkeit für die Bank in
den Ruhestand verabschiedet.
Was am 1. April 1961 mit einer Lehre in der
Volksbank Eppingen begann und mit dem
Abschluss der Geschäftsjahres 2009 endete,
spiegelt eine Lebensleistung wider, die
neben dem enormen Einsatz für die positive
Entwicklung der Bank auch in großem Maße
durch die Führungsqualitäten von Herrn
Bartsch geprägt war.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates, Herr
Dr. Thorsten Seeker, formulierte in seiner
Rede, dass ihm nach der Amtsübernahme
schnell klar gewesen sei, dass Wolfgang
Bartsch ein Mensch ist, dem die Institution
Volksbank Kraichgau als kundennahe und im
wirtschaftlichen Leben in der Region Kraichgau
fest verankerte Bank und deren zukunftsorientierte
Gestaltung wichtig sind. Hierbei
habe er aber auch immer die Menschen - die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - und deren
Wohlergehen im Augen behalten.
In seiner Laudatio zum Abschied von
Herrn Bartsch betonte dies auch der Verbandsdirektor
des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes, Herr Herbert
Schindler. Er habe es bei der entscheidenden
Fusions-Vertreterversammlung richtig gesagt:
„Wer in einem veränderten Umfeld erfolgreich
sein will, muss sich langfristig strategisch
positionieren“. Dies habe er umgesetzt und
es sei ihm in beeindruckender Weise gelungen,
alle Beteiligte mit auf diesen Weg zu
nehmen. Er ist eine Persönlichkeit, die im
Geschäftsgebiet der Bank und weit darüber
hinaus hohes Vertrauen und hohe Wertschätzung
genießt. Dies sei gerade in der heutigen
Zeit ein hohes Gut.
Mit den Worten: „Sehr geehrter Herr Bartsch,
Sie waren ein Stück Vertrauenskapital für die
Volksbank“, verabschiedete der Verbandsdirektor
den scheidenden Vorstandsvorsitzenden.
Auch die weiteren Redner, die Herren Wolfgang
Schön von der Kreisarbeitsgemeinschaft
der Volksbanken und Raiffeisenbanken im
„Altkreis“ Sinsheim und der Vorsitzende des
Betriebsrates der Volksbank Willi Murra waren
sich einig und resümierten unisono, dass er ein
Mensch und ein Kollege sei, auf dessen Wort
man sich stets habe verlassen können und
dass er bei allen Sachzwängen auch immer
die beteiligten Menschen nicht vergessen
habe.
Wolfgang Bartsch verabschiedete sich mit den
Worten: „Ich weiß, dass ich alles was ich in
den vergangenen 48 Jahren zunächst für die
Volksbank Eppingen und dann für die Volksbank
Kraichgau getan habe - gerne getan
habe. Es war ja meine Arbeit, obwohl ich mein
Tun nie als solche oder gar als Last empfunden
habe. Ich habe es einfach getan und es hat
mir viel Spaß gemacht für diese Bank tätig
zu sein.“
Verbandsdirektor Herbert Schindler, Wolfgang Bartsch,
Vorsitzender des Aufsichtsrates Dr. Thorsten Seeker
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Salinenpark, Bad Rappenau

Erfolgreiche Mitarbeiter,
erfolgreiche Kunden:
Unser Antrieb
Gerade in Phasen großer und weitreichender
Veränderungen in einem Unternehmen, wie
die für unser Haus gerade anstehende Fusion
mit der Volksbank Wiesloch zur Volksbank
Kraichgau Wiesloch-Sinsheim eG, und die
hiermit einhergehenden Herausforderungen
für alle Mitarbeiterinen und Mitarbeiter, ist
eine zukunftsweisende, an den Bedürfnissen
jedes einzelnen Mitarbeiters ausgerichtete
Personalentwicklung, von enormer Bedeutung
für die erfolgreiche Neuausrichtung
der neuen Bank.
Die Belegschaften beider Institute zu integrieren,
die Harmonisierung der Prozesse zu
unterstützen und die gemeinsame positiv
verstandene Unternehmenskultur zu generieren
ist eine besondere Herausforderung,
aber auch sehr große Chance für die Zukunft.
Dabei nutzen wir den Erfahrungsschatz der
bei uns beschäftigten langjährigen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die diesen an jüngere
Kollegen weitergeben können.
Die in den vergangenen Jahren mit Erfolg
praktizierte Qualifizierungsoffensive werden
wir in der neuen Bank mit gleicher Intensität
fortführen, um unserem eigenen Antrieb und
dem Versprechen gegenüber unseren Kunden
gerecht werden zu können. Wir werden die
Bank der Region sein; das ist unser Auftrag,
dem wir uns verpflichtet sehen und dem wir
uns tagtäglich neu stellen wollen.
Wir bedanken uns bei unseren Jubilaren für:
20 Jahre Betriebszugehörigkeit
Heinrich Porada, Sabine Vanderroth, Sabine
Tritschler, Sören Bross, Petra Horlacher
25 Jahre Betriebszugehörigkeit
Silvia Stürzl, Matthias Barth,
Martina Niersbach-Ketzer
30 Jahre Betriebszugehörigkeit
Manfred Geml, Gabriele Steck, Gerald Barth
35 Jahre Betriebszugehörigkeit
Rüdiger Antritter, Bernd Prokosch, Elvira Rösch
40 Jahre Betriebszugehörigkeit
Walter Häußler (Kraichgau Immobilien GmbH)
Darüber hinaus ist es aber auch unabdingbar,
dass wir neue „Talente“ in unserem Hause im
Sinne der Unternehmensphilosophie ausbilden
und behutsam an die Anforderungen unserer
Kunden an die Qualität der Beratung und des
Services heranführen.
Hierbei kommt der Personalentwicklung eine
besondere Verantwortung zu. Erfahrene
Mitarbeiter und junge Kollegen arbeiten eng
in unterschiedlichsten Teams zusammen, um
dadurch entstehende Potenziale für Top-Leistungen
zu erhalten.
Im Geschäftsjahr 2009 sind wir unserer Verpflichtung
als ausbildendes Unternehmen in
der Region nachgekommen und haben insgesamt
9 jungen Menschen eine Ausbildung in
den unterschiedlichsten Ausbildungsberufen
in unserem Hause und bei unserem Tochterunternehmen
Kraichgau Immobilien GmbH
ermöglicht.
8|9

Landesjugendheim Stift Sunnisheim, Sinsheim

Unser Antrieb:
Mittendrin und für die Region
Gemeinsam werden wir noch stärker
Auch in diesem Jahr möchten wir den Lesern
unseres Geschäftsberichtes an dieser Stelle
einen Rückblick über unser soziales Engagement
für die Region geben.
Partnerschaft bedeutet für die Volksbank
Kraichgau in der Praxis, dass die Beziehungen
zwischen der Bank und den Vereinen der
Region, den Gemeinden und den Kunden
ständig, ob materiell oder immateriell,
gepflegt wird und für uns eine Verpflichtung
gegenüber diesen Partnern der Bank selbstverständlich
ist.
Diese Beziehung muss in beiderseitigem,
persönlichem Dialog und Miteinander gelebt
werden und wachsen; immer mit dem Ziel der
Gründer des Genossenschaftswesens:
Hilfe zur Selbsthilfe.
In den zurückliegenden Jahren haben wir
daher stets Aktivitäten der Vereine, der Schulen
und sonstiger öffentlicher Einrichtungen
unterstützt, um das gesellschaftliche und
kulturelle Leben in der Region zu fördern und
ehrenamtliches Engagement zu würdigen.
Gleichermaßen sind unsere Mitarbeiter in
zahlreichen Vereinen, Institutionen und
Gemeindeparlamenten im Geschäftsgebiet
ehrenamtlich vertreten.
Damit bleibt der Anspruch „Die Bank der
Region“ zu sein nicht nur ein Lippenbekenntnis,
sondern vielmehr ein Versprechen
an alle unsere Geschäftspartner.
Seit über 140 Jahren sind wir der Partner
vor Ort und stehen für Nachhaltigkeit in
der Region mit:
- 27 Filialen mit kompetenten Ansprechpartnern
vor Ort
- mehr als 50 Kundenveranstaltungen und
der Unterstützung von über 40 Veranstaltungen
von Vereinen und Organisationen
- ca. 100.000 Euro Spenden und Sachleistungen
zur Förderung und Unterstützung
sozialer und gemeinnütziger Vereine in
der Region
- 282 Mitarbeiter aus der Region arbeiten
bei der Volksbank Kraichgau
- 9 Ausbildungsplätze für junge Menschen
im Jahre 2009
- ca. 7,2 Mio Euro Kaufkraft durch Gehaltszahlungen
an die Mitarbeiter fließen pro
Jahr in die Region
Das verstehen wir unter dem Versprechen
„Mittendrin in der Region“
10|11
BerufsNavigator mit der
Max-Weber-Schule, Sinsheim

Kurzbericht
des Vorstandes:
Geschäftsverlauf
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2009 zum
ersten Mal seit sechs Jahren geschrumpft.
Der Rückgang der Wirtschaftsleistung war
mit preisbereinigt -5,0 % außergewöhnlich
hoch und führte zur schwersten Rezession
der Nachkriegszeit. Der Einbruch konzentrierte
sich vor allem auf das Winterhalbjahr
2008/2009. Die dafür verantwortliche globale
Konjunkturschwäche traf Deutschland
besonders hart. Seine auf Investitionsgüter
spezialisierte Außenwirtschaft hat ein hohes
gesamtwirtschaftliches Gewicht und musste
einen extremen Nachfrageeinbruch aus dem
Ausland hinnehmen. Im zweiten bis dritten
Quartal vollzog sich eine Erholung der Wirtschaft
auf niedrigem Niveau, im Schlussquartal
des Jahres stagnierte die Wirtschaftsleistung.
Die Wirtschaftsleistung wurde von 40,3 Millionen
Erwerbstätigen erbracht und blieb gegenüber
dem Jahr 2008 nahezu unverändert.
Die Beschäftigungsentwicklung war damit
erstaunlich robust.
Sowohl der private, als auch der staatliche
Konsum expandierten trotz Wirtschaftskrise,
wie schon im Vorjahr preisbereinigt. Neben
leicht steigenden verfügbaren Einkommen
und einer moderaten Teuerung wurden die
privaten Käufe vor allem durch die konjunkturpolitischen
Maßnahmen der Bundesregierung
gestützt. Die Verbraucherpreise erhöhten
sich 2009 aufgrund starker Preisrückgänge
bei Kraftstoffen und Heizöl sowie bei Nahrungsmitteln
lediglich um 0,4 %.
Die Europäische Zentralbank (EZB) verstärkte
im Jahr 2009 ihren expansiven geldpolitischen
Kurs. Die äußerst scharfe Rezession und die
starken Verwerfungen an den Finanzmärkten
ließen die europäischen Notenbanker den
Leitzins für den Euro-Raum bis Mai 2009
schrittweise auf 1 % sinken - so niedrig wie
noch nie seit Bestehen der europäischen Gemeinschaftswährung.
In diesem Umfeld haben
sich die Volksbanken und Raiffeisenbanken
insgesamt als Pfeiler der Stabilität bewährt. So
auch unsere Volksbank, die dank des genossenschaftlichen
Geschäftsmodells - Einlagen
aus der Region werden den Menschen und
Unternehmen in der Region in Form von Krediten
wieder zur Verfügung gestellt - auf eine
durchaus gute Entwicklung im abgelaufenen
Geschäftsjahr zurückblicken kann. Die Bilanzsumme
hat sich im Vergleich zum Vorjahr um
67,0 Mio. Euro (= 6,0 %) auf 1.186,2 Mio. Euro
erhöht.
Anlagen von Kunden
Erfreut können wir feststellen, dass die uns
im Jahre 2008 auf der Suche nach Sicherheit
zugeflossenen Gelder immer noch in unserer
Bilanz stehen und weitere Einlagen hinzugekommen
sind. Unser Zugang bei den bilanziellen
Einlagen im Berichtsjahr beläuft sich auf
19,2 Mio. Euro (= 2,3%) und liegt leicht über
dem Verbandsdurchschnitt (1,8 %). Innerhalb
des Einlagengeschäftes ist der Trend zu kurzfristig
verfügbaren Anlageprodukten ungebrochen.
Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus
stand das VR-Flexkonto in der Gunst des
Anlegers an erster Stelle. Daneben konnten
wir Zuwächse im Bereich der Spareinlagen
verzeichnen. Diese Entwicklung ging zu Lasten
der Termingelder und der eigenen Inhaberschuldverschreibungen,
die deutliche Rückgänge
ausweisen.
Während sich in den ersten beiden Monaten
des Jahres 2009 die in 2008 begonnene
Talfahrt an den wichtigsten Aktienmärkten
fortgesetzt hat, leitete die Bekanntgabe
vielversprechender Quartalsergebnisse großer
US-Finanzinstitute im März die Trendwende
an den Aktienmärkten ein. Insgesamt realisierte
der DAX einen Jahreszuwachs in Höhe von

24 % und beendete das Handelsjahr 2009 mit
knapp 6.000 Punkten. Als Folge stiegen die
bei uns in Form von Aktien, Investmentfonds
und bestimmter Zertifikate angelegten Geldvermögen
durch Käufe und Kursgewinne um
über 17 % an. Ergänzt man diese Betrachtung
um die Zuwächse in den bilanziellen Einlagen
und die bei Verbundunternehmen gehaltenen
Anlagen, konnten wir bei den Kundenanlagen
im weitesten Sinne einen Zuwachs von 5,4 %
erzielen.
Dienstleistungen
In den Geschäftsfeldern des Vermittlungsgeschäftes
haben wir unsere anspruchsvoll
gesteckten Ziele weitgehend erreicht. Dies gilt
sowohl für die Bereiche Bausparen (Bausparkasse
Schwäbisch Hall) und Versicherungen
(R + V Versicherung) als auch für den Vertrieb
von Wertpapieren und Investmentfonds
an die DZ Bank und die Union Investment-
Gruppe. Die Reisevermittlung blieb vor dem
Hintergrund der Auswirkungen der Finanzkrise
leicht hinter der Umsatzentwicklung des
Vorjahres zurück.
Kreditgeschäft
Während sich andere Finanzdienstleister in
Folge der Krise aus der Mittelstandsfinanzierung
verabschiedet haben, versorgen wir unsere
privaten und mittelständischen Kunden
in ausreichendem Maße mit Krediten. Unser
Eigenkapital und unsere Liquidität geben uns
den nötigen Spielraum für das Kreditgeschäft.
Natürlich ist in Krisenzeiten eine offene und
vorausschauende Kommunikation zwischen
Firmenkunde und Hausbank besonders wichtig.
Die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit
war und ist das entscheidende Kriterium für
die Kreditvergabe. Im Berichtsjahr haben die
bilanziellen Kundenforderungen einschließlich
Avale um 6,9 Mio. Euro (= 0,9 %) zugenom-
men. Das insgesamte Zusagevolumen für Neukredite
lag mit 145,3 Mio. Euro deutlich über
dem Vorjahreswert (121,8 Mio. Euro). Sowohl
im Firmenkundengeschäft als auch bei den
privaten Wohnbaufinanzierungen können wir
von einer erfreulichen Entwicklung berichten.
Ertragslage
Der Zinsüberschuss hat sich gegenüber dem
Vorjahr deutlich erhöht. Damit ist der jahrelang
anhaltende Trend rückläufiger Zinsergebnisse
erstmals wieder umgekehrt worden.
Ursächlich hierfür waren eine deutlich steilere
Zinsstrukturkurve im Vergleich zu den Vorjahren
sowie die Umschichtung von längerfristigen
Einlagen in kurzfristige Produkte bei
einem rückläufigen Zinsniveau. Rückläufige
Erträge für Dienstleistungen im Zahlungsverkehr
führten bei konstanten Werten im
Bereich des klassischen Vermittlungsgeschäftes,
beim Abschluss von Versicherungen und
Bausparverträgen sowie im Wertpapier- und
Depotgeschäft, zu einem leicht verminderten
Provisionsüberschuss.
Die Personalaufwendungen haben sich entsprechend
unserer Planung gegenüber dem
Vorjahr ermäßigt. Die anderen Verwaltungsaufwendungen
sind durch die Bildung einer
Instandhaltungsrücklage für das Hauptstellengebäude
in Sinsheim deutlich höher ausgewiesen;
die laufenden Sachaufwendungen
konnten gegenüber dem Vorjahr planmäßig
reduziert werden.
Der Risikovorsorge im Kreditgeschäft wurde in
ausreichendem Maße Rechnung getragen.
Der ausgewiesene Bilanzgewinn ermöglicht
neben der Ausschüttung einer marktgerechten
Dividende an unsere knapp 25.000
Mitglieder eine Zuführung zu den Rücklagen
über die satzungsmäßigen Anforderungen
hinaus.
12|13

Auf einen Blick
Kurzbilanz 2009
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
in TEUR in TEUR
Barreserve 23.480 26.884
Forderungen an Kreditinstitute 275.570 197.783
Forderungen an Kunden 693.077 685.430
Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
Aktien und andere nicht festverzinsliche
116.969 131.646
Wertpapiere
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
20.895 19.108
bei Genossenschaften 35.231 33.791
Anteile an verbundenen Unternehmen 356 320
Treuhandvermögen 408 465
Immaterielle Anlagewerte 7 12
Sachanlagen 15.227 15.320
Sonstige Vermögensgegenstände 4.850 8.054
Rechnungsabgrenzungsposten 142 403
Summe der Aktiva 1.186.212 1.119.216
Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
in TEUR in TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 235.401 195.268
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 818.325 758.752
Verbriefte Verbindlichkeiten 42.623 83.021
Treuhandverbindlichkeiten 408 465
Sonstige Verbindlichkeiten 2.109 2.588
Rechnungsabgrenzungsposten 266 318
Rückstellungen 19.038 14.454
Nachrangige Verbindlichkeiten 5.473 0
Genussrechtskapital
Eigenkapital
3.113 5.623
Gezeichnetes Kapital 19.916 20.319
Rücklagen 37.300 36.900
Bilanzgewinn 2.240 1.436
Summe der Passiva 1.186.212 1.119.216

Gewinn- und Verlustrechnung 2009
Geschäftsjahr Vorjahr
in TEUR in TEUR
Zinsergebnis 24.487 21.634
Provisionsergebnis 7.419 7.676
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 0 58
Sonstige betriebliche Erträge 610 821
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
Personalaufwand 13.788 14.137
andere Verwaltungsaufwendungen
Abschreibugen und Wertberichtigungen auf immaterielle
7.813 6.336
Anlagewerte und Sachanlagen 854 800
Sonstige betriebliche Aufwendungen 360 744
Bewertungsergebnis -5.461 -2.828
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 4.240 5.344
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.973 -115
Sonstige Steuern 47 42
Jahresüberschuss 2.220 5.417
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 20 19
Einstellungen Ergebnisrücklagen 0 4.000
Bilanzgewinn 2.240 1.436
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der ausgewiesene Bilanzgewinn beläuft sich auf 2.240.152,93 EUR
Er wird der Vertreterversammlung wie folgt zur Verwendung vorgeschlagen:
5,00% Dividende 992.439,61 EUR
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklagen 250.000,00 EUR
b) Andere Ergebnisrücklagen 950.000,00 EUR
Vortrag auf neue Rechnung 47.713,32 EUR
Der vollständige Jahresabschluß in der gesetzlichen Form mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e.V.
sowie der Lagebericht liegen in allen Geschäftsstellen der Bank zur Einsichtnahme aus.
Diese Unterlagen werden nach Feststellung des Jahresabschlusses im elektronischen
Bundesanzeiger veröffentlicht.
14|15

Ausblick
In den kommenden beiden Jahren rechnen
wir mit einer Stabilisierung und einer allmählichen
Konjunkturerholung. Vor dem Hintergrund
der schwersten Rezession der Nachkriegsgeschichte
wird es einige Jahre dauern,
bis das Niveau vor 2008 wieder erreicht wird.
Die Krise hat die Geld- und Kapitalmärkte gravierend
verändert. Ihre Auswirkungen können
auch in den nächsten Monaten zu Unsicherheiten
und Schwankungsanfälligkeiten an den
Finanzmärkten führen. Die Konsequenzen für
das Geschäftsgebiet der Bank bleiben abzuwarten.
Das Vertrauen in die Volksbanken und Raiffeisenbanken
ist nach der Finanzmarktkrise
aufgrund des bewährten Geschäftsmodells
wieder angewachsen. Dennoch werden sich
die Wettbewerbsbedingungen weiter verschärfen.
Der Druck auf die Zinsmarge wird
weiter zunehmen. Höhere Anforderungen
bei aufsichtsrechtlichen Normen und an die
Beratungsqualität und Beratungsdokumentationen
sind zu erfüllen.
Wir sind für die Zukunft gerüstet. Die Mitglieder
und Kunden stehen bei uns im Mittelpunkt.
Unsere Verantwortung sehen wir in
deren Unterstützung bei der Verwirklichung
ihrer wirtschaftlichen Ziele sowie der dauerhaften
Sicherung und Stärkung der heimischen
Wirtschaft.
Durch die Verschmelzung mit der Volksbank
Wiesloch wird die gemeinsame Position und
Bedeutung als „Bank der Region“ deutlich
gestärkt. Die außerordentlichen Vertreterversammlungen
im Oktober 2009 haben jeweils
mit überwältigendem Votum die Verschmelzung
beschlossen. Nach Bestätigung der beiden
Jahresabschlüsse durch die Vertreterversammlungen
wird die Fusion mit Eintragung
in das Genossenschaftsregister rechtswirksam.
Zahlreiche Projektgruppen bereiten seit
Monaten den Zusammenschluss vor. Mit der
technischen Zusammenführung am 19. Juni
2010 sind dann alle Weichen für die Sicherung
der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der
neuen Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim
eG gestellt.
Die Orientierung an den Bedürfnissen unserer
Kunden sowie eine ausgeprägte Kundennähe
stehen im Mittelpunkt unserer
Anstrengungen. Unsere engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind dabei das
Bindeglied zwischen Kunden und Bank. Sie
bilden die Grundlage für Kundenzufriedenheit,
Wettbewerbsfähigkeit und somit für die
Zukunftssicherung der Bank. Ihnen möchten
wir an dieser Stelle Dank sagen für das große
Engagement, das sie im Jahr 2009 wiederum
erbracht haben.
Dank sagen möchten wir auch den Mitgliedern
des Aufsichtsrates für die konstruktive
und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ein
ganz besonderes Dankeschön gilt unseren
Mitgliedern und Kunden für das entgegengebrachte
Vertrauen, um welches wir Sie auch in
Zukunft bitten.
Sinsheim, 11. März 2010
Der Vorstand
Thomas Geier Wilhelm Rau
Der vollständige Jahresabschluss einschließlich
Lagebericht ist vom zuständigen Prüfungsverband
mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen.

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben erfüllt.
Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr
und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den
Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses - unter
Einbeziehung eines Gewinnvortrages -
geprüft, in Ordnung befunden und befürwortet
den Vorschlag des Vorstandes.
Der Vorschlag entspricht den Vorschriften
der Satzung.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat
und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in
regelmäßig stattfindenden Sitzungen über
die Geschäftsentwickung, die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie über besondere
Ereignisse.
Im Hinblick auf die gravierenden Veränderungen
im Bankenbereich haben wir den Vertretern
die Verschmelzung mit der Volksbank
Wiesloch empfohlen.
Am 15. Oktober 2009 haben sie mit überwältigender
Mehrheit der Verschmelzung zugestimmt.
Mit dieser Verschmelzung erhalten wir
nicht nur die Eigenständigkeit unserer großen
regionalen Volksbank und sichern die Arbeitsplätze
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dauerhaft, sondern werden auch künftig
unverändert die persönliche Nähe zu unseren
Mitgliedern und Kunden gewährleisten.
Die neue große Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim eG steht auch in der
Zukunft für Stärke, getragen von traditionellen
Werten und Innovationskraft.
Für den Einsatz und die erfolgreiche Arbeit im
Berichtsjahr sprechen wir dem Vorstand und
den Mitarbeitern unseren Dank und unsere
Anerkennung aus.
Sinsheim, 11. März 2010
Der Aufsichtsrat
Dr. Thorsten Seeker
16|17

„Der Kompass des Kraichgau“
Burg Steinsberg, Sinsheim-Weiler

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