Ausgabe 11 / 2008 - BankPraktiker

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Beitrag
» Grundhypothese
der Untersuchung
ist, dass die Einhaltung
der GoS den
Sanierungserfolg
Sanierungserfolg
positiv beeinflusst. «
5 Vgl. Groß, Zeitschrift für Krisen-, Sanierungs- und
Insolvenzberatung 2007 S. 49; Groß, Zeitschrift
für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung
2008 S. 49.
6 Vgl. Reiner/Portisch/Schuppener, BankPraktiker
2007 S. 468 ff.
7 Vgl. Portisch, Sanierung aus Bankensicht, 2006,
S. 137 ff.
8 Vgl. Reiner/Portisch/Schuppener, BankPraktiker
2007 S. 468 ff.
9 Abgrenzung des Mittelstands nach quantitativen
und qualitativen Kriterien durch das Institut
für Mittelstandsforschung (IfM).
11 / 2008 BankPraktiker
Soll-Zustands auf Grundlage eines strategischen
Leitbilds. Der Standard FAR 1/1991 wird
derzeit überarbeitet und auf die aktuellen Erfordernisse
der Sanierungspraxis eingestellt 5 .
Eine weitere Alternative für die Normierung
der Qualität von Sanierungskonzepten, auf
Grundlage der FAR 1/1991, ist die Aufstellung
von Grundsätzen als flexibel anpassbares Rahmenkonzept.
Auf diese Weise kann eine Sanierungsanalyse
mit der Einhaltung von Regeln
an die Komplexität eines Krisenfalls angepasst
werden. Diese Normen können aus der praktischen
Übung, der Rechtsordnung oder der
wissenschaftlichen Diskussion resultieren und
deduktiv oder induktiv abgeleitet werden.
Im Rahmen dieser Untersuchung wird die Einhaltung
der Grundsätze ordnungsgemäßer
Sanierungskonzepte (GoS) bei der Unternehmensanalyse
überprüft, um die Qualität
der Sanierungskonzepte festzustellen 6 . In
den GoS werden zum einen Kriterien zur Aufstellung
von Sanierungskonzepten festlegt.
Zum anderen gehen diese Grundsätze weiter,
indem sie Anforderungen an den umfassenden
Sanierungsprozess benennen. Dieser beginnt
bereits bei der Auswahl eines geeigneten
Gutachters und geht mit der Umsetzung der
empfohlenen Maßnahmen weiter als die reine
Erstellung eines schriftlichen Konzepts 7 . Demnach
umfassen die GoS neben Bestimmungen
an die Inhalte auch Maßstäbe an die Qualifikationen
der Gutachter und die Sicherstellung
der Umsetzung des Vorhabens. Die Analyse
schließt an einen Beitrag im BankPraktiker
an. Gem. der GoS-Struktur sind folgende neun
Grundsätze zu beachten, um eine umfassende
Sanierungsberatung auf hohem Qualitätsniveau
sicherzustellen 8 :
ß
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ß
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ß
ß
ß
Neutralität und Qualifikation des Gut-
achters
Grundsatz der Vollständigkeit und Aktu-
alität
Grundsatz der Wesentlichkeit
Grundsatz der Angemessenheit
Grundsatz der Klarheit
Grundsatz der Folgerichtigkeit
Grundsatz der Flexibilität
Grundsatz der Sicherstellung des Sanie-
rungsmanagements
Grundsatz der Dokumentation
Bei der Beachtung dieser Grundsätze wird der
Sanierungsprozess umfassend begleitet von der
Auswahl eines qualitativ geeigneten Gutachters
über die Struktur und Inhalte der Konzepte bis hin
zur Umsetzung der Sanierung, wie Abb. 1 zeigt.
III. Beschreibung des
Untersuchungsdesigns
Grundhypothese dieser Untersuchung ist,
dass die Einhaltung der GoS den Sanierungserfolg
positiv beeinflusst. Analysiert wurden die
Sanierungskonzepte und der Erfolg der Sanierungsprozesse
bei mittleren Unternehmensgrößen
gem. IfM-Definition 9 . Dabei wurden
in Anlehnung an die GoS die Qualifikationen
der Gutachter untersucht, der Aufbau und die
Inhalte der Sanierungskonzepte analysiert und
geprüft, ob die Umsetzung der empfohlenen
Maßnahmen mit anschließendem Sanierungserfolg
gewährleistet war.
1. Darstellung der Krisenfälle
Untersucht wurden die Sanierungsgutachten
bei 15 Krisenfällen. Die begutachteten
Abbildung 1: GoS zur Gestaltung des gesamten Sanierungsprozesses
1. Auswahl Sanie-
rungsgutachter
FAR 1/1991
2. Inhalte/Struktur
Konzepte
Grundsätze ordnungsgemäßer Sanierungskonzepte (GoS)
3. Umsetzung
Sanierungsvorhaben