Ausgabe 11 / 2008 - BankPraktiker
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496<br />
Beitrag<br />
» Grundhypothese<br />
der Untersuchung<br />
ist, dass die Einhaltung<br />
der GoS den<br />
Sanierungserfolg<br />
Sanierungserfolg<br />
positiv beeinflusst. «<br />
5 Vgl. Groß, Zeitschrift für Krisen-, Sanierungs- und<br />
Insolvenzberatung 2007 S. 49; Groß, Zeitschrift<br />
für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung<br />
<strong>2008</strong> S. 49.<br />
6 Vgl. Reiner/Portisch/Schuppener, <strong>BankPraktiker</strong><br />
2007 S. 468 ff.<br />
7 Vgl. Portisch, Sanierung aus Bankensicht, 2006,<br />
S. 137 ff.<br />
8 Vgl. Reiner/Portisch/Schuppener, <strong>BankPraktiker</strong><br />
2007 S. 468 ff.<br />
9 Abgrenzung des Mittelstands nach quantitativen<br />
und qualitativen Kriterien durch das Institut<br />
für Mittelstandsforschung (IfM).<br />
<strong>11</strong> / <strong>2008</strong> <strong>BankPraktiker</strong><br />
Soll-Zustands auf Grundlage eines strategischen<br />
Leitbilds. Der Standard FAR 1/1991 wird<br />
derzeit überarbeitet und auf die aktuellen Erfordernisse<br />
der Sanierungspraxis eingestellt 5 .<br />
Eine weitere Alternative für die Normierung<br />
der Qualität von Sanierungskonzepten, auf<br />
Grundlage der FAR 1/1991, ist die Aufstellung<br />
von Grundsätzen als flexibel anpassbares Rahmenkonzept.<br />
Auf diese Weise kann eine Sanierungsanalyse<br />
mit der Einhaltung von Regeln<br />
an die Komplexität eines Krisenfalls angepasst<br />
werden. Diese Normen können aus der praktischen<br />
Übung, der Rechtsordnung oder der<br />
wissenschaftlichen Diskussion resultieren und<br />
deduktiv oder induktiv abgeleitet werden.<br />
Im Rahmen dieser Untersuchung wird die Einhaltung<br />
der Grundsätze ordnungsgemäßer<br />
Sanierungskonzepte (GoS) bei der Unternehmensanalyse<br />
überprüft, um die Qualität<br />
der Sanierungskonzepte festzustellen 6 . In<br />
den GoS werden zum einen Kriterien zur Aufstellung<br />
von Sanierungskonzepten festlegt.<br />
Zum anderen gehen diese Grundsätze weiter,<br />
indem sie Anforderungen an den umfassenden<br />
Sanierungsprozess benennen. Dieser beginnt<br />
bereits bei der Auswahl eines geeigneten<br />
Gutachters und geht mit der Umsetzung der<br />
empfohlenen Maßnahmen weiter als die reine<br />
Erstellung eines schriftlichen Konzepts 7 . Demnach<br />
umfassen die GoS neben Bestimmungen<br />
an die Inhalte auch Maßstäbe an die Qualifikationen<br />
der Gutachter und die Sicherstellung<br />
der Umsetzung des Vorhabens. Die Analyse<br />
schließt an einen Beitrag im <strong>BankPraktiker</strong><br />
an. Gem. der GoS-Struktur sind folgende neun<br />
Grundsätze zu beachten, um eine umfassende<br />
Sanierungsberatung auf hohem Qualitätsniveau<br />
sicherzustellen 8 :<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
ß<br />
Neutralität und Qualifikation des Gut-<br />
achters<br />
Grundsatz der Vollständigkeit und Aktu-<br />
alität<br />
Grundsatz der Wesentlichkeit<br />
Grundsatz der Angemessenheit<br />
Grundsatz der Klarheit<br />
Grundsatz der Folgerichtigkeit<br />
Grundsatz der Flexibilität<br />
Grundsatz der Sicherstellung des Sanie-<br />
rungsmanagements<br />
Grundsatz der Dokumentation<br />
Bei der Beachtung dieser Grundsätze wird der<br />
Sanierungsprozess umfassend begleitet von der<br />
Auswahl eines qualitativ geeigneten Gutachters<br />
über die Struktur und Inhalte der Konzepte bis hin<br />
zur Umsetzung der Sanierung, wie Abb. 1 zeigt.<br />
III. Beschreibung des<br />
Untersuchungsdesigns<br />
Grundhypothese dieser Untersuchung ist,<br />
dass die Einhaltung der GoS den Sanierungserfolg<br />
positiv beeinflusst. Analysiert wurden die<br />
Sanierungskonzepte und der Erfolg der Sanierungsprozesse<br />
bei mittleren Unternehmensgrößen<br />
gem. IfM-Definition 9 . Dabei wurden<br />
in Anlehnung an die GoS die Qualifikationen<br />
der Gutachter untersucht, der Aufbau und die<br />
Inhalte der Sanierungskonzepte analysiert und<br />
geprüft, ob die Umsetzung der empfohlenen<br />
Maßnahmen mit anschließendem Sanierungserfolg<br />
gewährleistet war.<br />
1. Darstellung der Krisenfälle<br />
Untersucht wurden die Sanierungsgutachten<br />
bei 15 Krisenfällen. Die begutachteten<br />
Abbildung 1: GoS zur Gestaltung des gesamten Sanierungsprozesses<br />
1. Auswahl Sanie-<br />
rungsgutachter<br />
FAR 1/1991<br />
2. Inhalte/Struktur<br />
Konzepte<br />
Grundsätze ordnungsgemäßer Sanierungskonzepte (GoS)<br />
3. Umsetzung<br />
Sanierungsvorhaben