E-Book Wirtschaftsjournal Dezember 2011

Das mitteldeutsche Wirtschaftsmagazin 

www.wirtschaftsjournal.de Nr. 12/2011 | 21. Jahrgang | Preis: 4,50 € | ISSN: 1617-6669 

Wir bewegen die Wirtschaft 

Das Wirtschaftsjournal ist 20 geworden und sagt seinen Lesern und Partnern Danke!

Wir lassen uns ungern an Kleinigkeiten messen. 

Es sei denn, sie steigern die Präzision. 

Gleich vier außergewöhnliche Konstruktionen, die die Präzision erhöhen, finden 

sich in der RICHARD LANGE TOURBILLON „Pour le Mérite“: der winzige Antrieb 

über Kette und Schnecke, das filigrane Tourbillon, die hauchdünne Lange- 

Spirale – und nicht zuletzt der patentierte Sekundenstopp für das Tourbillon, der das 

sekundengenaue Einstellen der Uhr überhaupt erst ermöglicht. Nie zuvor wurde eine 

A. Lange & Söhne Uhr mit so vielen Komplikationen ausgestattet, um Ganggenauigkeit, 

Einstellbarkeit und Ablesbarkeit gleichzeitig zu perfektionieren. Und so 

trägt dieser außergewöhnliche Zeitmesser zu Recht den Ehrentitel „Pour le Mérite“. 

Entdecken Sie die RICHARD LANGE TOURBILLON „Pour le Mérite“ bei: 

A. Lange & Söhne Boutique Dresden • Quartier an der Frauenkirche 

Töpferstraße 8 • 01067 Dresden • Tel. +49 (0)351 4818 5050 • www.lange-soehne.de

Gemeinsam gewachsen 

wirtschaftsjournal.de/id11120301 

Ein 20-jähriges Jubiläum ist mit Sicherheit ein triftiger Grund 

einen Blick zurück zu werfen. Seit 1991 dürfen wir der Spiegel 

der Wirtschaft sein. Ich sehe das als Privileg. Sie, liebe 

Leser, haben es uns mit Ihrer Treue, Ihren Anregungen und 

Ihren sich immer weiter entwickelten Ansprüchen ermöglicht, 

in den Stürmen des Marktes Stand zu halten. 

Unsere Geschichte ähnelt in vielen Facetten denen anderer 

mittelständischer Unternehmen. Begonnen in einem 

Büro mit Kohleofen, einem einzigen Telefon und dem Luxusgut 

Telefax nutzte man die Aufbruchstimmung der jungen 

Neunziger. Zunächst war das Wirtschaftsjournal noch eine 

Wochenzeitung im Zeitungsformat. Die Gestaltung erfolgte 

im Klebesatz – sämtliche Beiträge und Anzeigen wurden 

in händischer Bastelarbeit Seite für Seite zusammengebaut 

und im Bleisatz, der noch sehr nah an der Erfindung von 

Johannes Gutenberg war, gesetzt und auf Papier gebracht. 

Mit den Jahren entwickelten sich Ansprüche wie Möglichkeiten 

und so wuchs das Wirtschaftsjournal schnell zu einem 

beliebten Magazin für Führungskräfte heran. Heute, um den 

technischen Exkurs abzuschließen, entsteht das Wirtschaftsjournal 

ganz selbstverständlich im durchgängig 

elektronischen Prozess – vom Kundeninformationssystem 

bis zur Druckerei. Mit den Computertechnologien kam auch 

neue Konkurrenz für uns und alle gedruckten Erzeugnisse. 

Print ist tot, wird nun gerufen und fast alle nicken. Ich 

blicke gelassen unserer Zukunft entgegen: 12 Milliarden 

Euro werden jährlich im deutschen Zeitschriftenmarkt umgesetzt. 

Der Web-Werbemarkt bringt es auf gerade mal 300 

Millionen. Der Markt ist stabil und auch für uns mit Wachstumspotenzialen 

ausgestattet. Damit ignorieren wir die sich 

veränderten Kommunikationswege und Wünsche unserer 

Leser nicht. Die dritte Version unserer Onlineausgabe 

www.wirtschaftsjournal.de ist in Arbeit. Die ersten Schritte 

mit iPhone, iPad und Co. sind gegangen. Im kommenden 

Jahr werden wir das Wirtschaftjournal in elektronische 

Zeitungskioske bringen und damit einem noch größeren 

Leserkreis öffnen. Konsequent stellen wir uns ebenso den 

sich ändernden Lesegewohnheiten. Die starke Überflutung 

mit Medien aller Art zwingt zum selektiven Lesen – wir versuchen 

durch eine klare Gliederung, Informationsbausteine 

und anschauliche Bilder dieses Bedürfnis zu erfüllen und 

bauen zusätzlich auf gute Onlinerecherche. Für diese 

Bilder sorgen übrigens seit vielen Jahren überwiegend 

Wolfgang Schmidt und sein Team. Diese Partnerschaft baut 

auf Sympathie, Leistungswillen und Vertrauen und ist ganz 

typisch für das Wirtschaftsjournal. Die enge Zusammenar- 

Editorial 

beit mit unseren Logistik-Dienstleistern euro.COURIER und 

City-Post sorgt dafür, dass unser Magazin Monat für Monat 

pünktlich bei Ihnen auf dem Tisch liegt. Was immer innerhalb 

unseres Verlagsportfolios gedruckt wird, stammt aus 

dem Druckhaus Dresden. So wurde nicht nur eine gute Qualität 

möglich, sondern zugleich auch noch eine Schonung 

unserer Ressourcen und der Umwelt. Durch das Engagement 

in Umweltschutzprojekten werden unsere Produkte 

CO2-neutral produziert. Das können tatsächlich nur sehr 

wenige Verlage aufweisen. Die Liste unserer Partner, die 

unseren 20. ermöglicht haben ist lang und sprengt den 

möglichen Umfang. Der aufmerksame Leser wird einige von 

ihnen aber in unserer Zeitschrift wiederfinden. 

Eine zentrale Funktion des Wirtschaftsjournals ist es, die 

Kommunikation zwischen Unternehmen, Politik und Wissenschaft 

zu fördern. Dabei haben Netzwerke eine große 

Bedeutung. Es erfüllt uns mit Stolz, dass wir bei den Gestaltern 

der Gegenwart eine feste Größe sind. Dabei denke ich 

an den Wirtschaftsrat, die Unternehmerverbände, den VDMA 

Ost und den ACOD und viele andere, die mir hoffentlich die 

Nichterwähnung verzeihen. Es ist uns seit Anfang an gelungen, 

die Interessen der Unternehmer und der Führungsteams 

zu vertreten. Und obwohl oder weil wir uns bewusst 

vom Negativ- und Kaufnachrichtenjournalismus abgrenzen, 

sind distanzierte und kritische Betrachtungen der politischen 

Entwicklungen unverzichtbar. Gerade die „Fachkräfteproblematik“, 

unter der unsere politischen Gestalter leiden 

und offensichtlich nicht mehr aus eigenen Ressourcen 

selbst Ministerposten hochkarätig besetzen können, verführt 

zu allgemeiner Meckerei. Darin einzustimmen, ist der 

journalistisch einfachere Weg. Ich wünsche mir, dass aus 

der Arbeit unseres Magazins die Ideen und positiven Impulse 

hier richtig verstanden werden und zu Veränderungen 

führen. 

Viele der Erfolgsfaktoren habe ich hier benannt – außer 

dem Team des Verlages, was letztlich wirklich das Wirtschaftsjournal 

zu Lebendigkeit und Attraktivität erblühen 

lässt. Es sind phantastische Menschen mit extremem Fleiß 

und Kreativität. Und Sie werden mir ganz sicher aus Anlass 

unseres Geburtstages gestatten, meine Mitarbeiter auf das 

Treppchen ganz oben zu heben. 

Danke! 

Ihr Jörg Sattler 

Wirtschaftsjournal | Dezember 2011 

3

4 Wirtschaftsjournal | Dezember 2011 

Inhalt 

Aus dem Inhalt 

Seit 20 Jahren versteht sich das Wirtschaftsjournal als Brückenbauer für die Wirtschaft. 

Prominente aus Wirtschaft und Politik gratulierten zum Jubiläum. 

Fotos: Wolfgang Schmidt (3) 

Höhepunkte der mitteldeutschen Wirtschaft, Seiten 5-7 

Wie seit 20 Jahren hält Wirtschaftsjournal 

auch in dieser Ausgabe seine Leser 

über Messeevents auf dem Laufenden. 

Treffpunkt, Seiten 36-37 

Seit 165 Jahren steht der Name 

„Glashütte“ für hohe Uhrmacherkunst. 

Foto: Deutsches Uhrenmuseum Glashütte 

Special Glashütte, Seiten 48-52 

Für viele mitteldeutsche Unternehmen verlief das zu Ende gehende Jahr erfolgreich. 

Sie sind auch für die Zukunft gut gewappnet. 

Höhepunkte der mitteldeutschen Wirtschaft, Seiten 8-35 

Standpunkte 

Editorial 5 

Höhepunkte der mitteldeutschen Wirtschaft 

20 Jahre Wirtschaftsjournal 6-7 

Goldwerte Erfindungen 10 

Gründer mit frischem Wind 17 

Intelligente Stromnetze 22 

Wachstum durch Leistung 29 

Perfekte Nachfolge 30 

Erfolgsgeschichten fortgesetzt 31 

Arbeitgeber zum Verlieben 32 

Treffpunkt 

Messevorschau 2012 37 

Politik 

Kluge Köpfe von außen 39 

„Unternehmer in die Schulen“ 40 

Sicheres Unternehmen 

Gefahrenpotenzial Mensch 43 

Recht 

„Sanierung vor Zerschlagung“ 44 

Unternehmensführung 

Starke Partner 45 

In weiblicher Hand 47 

Mitteldeutschland innovativ 

Forscher zu Unternehmern 55 

Informationstechnologie 

„Papierarmes Büro“ 57 

Menschen 

Personalien 58 

Gesundheitswirtschaft 

Weltweit einmalige Professur 60 

KulTour Mitteldeutschland 

Ausweg aus der Kontrollillusion 65 

Impressum 66


Das Staunen hört nicht auf 

Die Leistungen der ostdeutschen Unternehmen werden immer noch zu wenig wahrgenommen 

Nicht nur aus der Luft betrachtet, hat 

sich viel in Ostdeutschland bewegt und 

die Dynamnik hält an. Das Foto zeigt 

das Wasserstraßenkreuz in Magdeburg. 

Foto: euroluftbild.de 


Seit 1991 dokumentiert unser Magazin die wirtschaftliche 

Entwicklung in Sachsen und seit einigen 

Jahren auch von Sachsen-Anhalt und Thüringen. Und 

auch vor deren Grenzen machen wir immer weniger 

Halt. Das Einreißen von Grenzen steht damit 

nicht nur symbolhaft für die politische Entwicklung 

in Ostdeutschland seit 1989, sondern auch für die 

Arbeit des Wirtschaftsjournals. 

Die Grenzen, die wir einreißen, sind natürlich nicht aus 

Beton, sondern bestehen in den Köpfen – auf unseren eigenen 

Schultern, doch vor allem in den von westdeutschen 

und internationalen Investoren. Sie staunen zuweilen nach 

wie vor darüber, dass viele Wurzeln deutscher Ingenieurskunst 

gerade hier in Sachsen, Thüringen und Sachsen- 

Anhalt liegen. Und diese Traditionen werden weiter gepflegt 

und mündeten und münden in so manche Bahn brechende 

Innovation. Davon haben wir schon zahlreiche Geschichte 

geschrieben. Sie handeln nicht zuletzt von unermüdlichen 

und vor Begeisterung sprudelnden Menschen, die 

immerfort an ihre Ideen und Mitstreiter glauben. Damit 

diese künftig daraus noch mehr Kapital schlagen können, 

wollen wir hoffentlich schon ab der nächsten Ausgabe noch 

anschaulicher und pointierter Leistungskraft und -wille der 

Ostdeutschen sowie die nicht weniger vielfältigen und 

attraktiven Lebensbedingungen der ostdeutschen Regionen 

darstellen. 

Schon jetzt können wir mit harten Fakten aufwarten. Ein 

im Juni dieses Jahres veröffentlichter Ländervergleich der 

Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM) hat Mitteldeutschland 

ein gutes Wirtschaftswachstum bescheinigt. 

Dabei kam Sachsen auf Platz 4, Sachsen-Anhalt auf Platz 

5 und Thüringen auf den sechsten Rang. Sieger im so genannten 

Dynamik-Ranking ist Brandenburg. Schlusslicht ist dagegen 

Baden-Württemberg. Im Bildungsmonitor der INSM 

belegen Sachsen und Thüringen die ersten beiden Plätze. 

Auch bei anderen Indikatoren ist Thüringen sogar dabei, 

einige westdeutsche Bundesländer zu überholen, wie aus 

einer aktuellen Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und 

Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit hervorgeht. 

So hat das Land eine vergleichsweise niedrige Arbeitslosenquote, 

die in einigen Kreisen fast einer Vollbeschäftigung 

entspricht, eine ausgeprägte industrielle Basis sowie 

attraktive Städte und Naturregionen. 

Die gesamtwirtschaftliche Aktivität in der ostdeutschen 

Wirtschaft hat zudem im zweiten Quartal 2011 nach den 

jüngsten Berechnungen des Instituts für Wirtschaftsforschung 

Halle wieder Fahrt aufgenommen. Treibende Kraft 

war das Verarbeitende Gewerbe, das die vorübergehende 

Schwäche im Vorleistungsgüterbereich überwunden hat 

und von der kräftigen Inlandsnachfrage in Deutschland profitiert. 

Das Bruttoinlandsprodukt stieg gegenüber dem 

schwachen zweiten Quartal kalender- und saisonbereinigt 

um 0,6 Prozent und damit etwas stärker als in Deutschland 

insgesamt (0,4 Prozent). Das Produktionsniveau vor der 

globalen Wirtschafts- und Finanzkrise wurde von der ostdeutschen 

Wirtschaft wieder erreicht. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

beläuft sich der Zuwachs auf 1,1 Prozent, 

kumuliert über die abgelaufenen drei Quartale auf rund 2,3 

Prozent. 

Trotz dieser recht positiven Zahlen, bleibt für die ostdeutsche 

Wirtschaft noch viel zu. Vor allem gilt es, durch aktive 

und zielführende Netzwerkarbeit die Nachteile der Kleinteiligkeit 

zu überwinden sowie den Bestand an leistungsfähigen 

Fachkräften zu halten. Auf der politischen Ebene 

besteht die Aufgabe, die Idee der Metropolregion Mitteldeutschland 

– ein Netzwerk der fünf Gründungsstädte – 

Chemnitz, Dresden, Leipzig, Zwickau und Halle (Saale) – 

in die Köpfe zu bringen und weitere Akteure einzubinden. 

Claudia Hillmann 


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20 Jahre Wirtschaftsjournal 

Es gratulieren ... 

Dr. Helmut Becker, 

IWK München 

Frank Bornemann, 

Vollack GmbH & Co. KG 

Lothar Faßmann, 

Ibes Systemhaus GmbH 

Klaus Güldenpfennig, 

Güldi-Moden GmbH 

In China sagt man: Eine lange Reise beginnt mit dem ersten 

Schritt. Die Macher des Wirtschaftsjournals haben diese Reise 

vor zwanzig Jahren begonnen, trotz großer Risiken und unter 

denkbar ungünstigen Umständen. 

Das Wirtschaftsjournal hat über zwanzig Jahre mit seiner 

spezifischen Art der praxisnahen Journalistik sehr erfolgreich 

zum Wiederaufbau der wirtschaftlichen Zukunft in den Neuen 

Bundesländern beigetragen. 

Weiter so! 

Als Leser der verschiedensten Wirtschaftsmagazine kann ich 

deren Qualität und Nutzen beurteilen. Im Wirtschaftsjournal ist 

alles sehr dicht, kurzweilig und logisch. Vielen Dank für die 

langjährige Partnerschaft und das Sie mir schwer fassbare 

Begriffe, Bilder und Regeln meiner Wirtschaftspartner noch 

viele weitere Jahre so auf den Punkt präsentieren wie bisher. 

Alles Gute! 

Jens Junker und Helmut Müller, 

Geschäftsführer RKW Sachsen GmbH 

Dienstleistung und Beratung 

Wir arbeiten seit vielen Jahren erfolgreich mit dem Wirtschaftsjournal 

zusammen. Das Magazin bietet eine hervorragende 

Plattform, neuen Kunden den Nutzen unserer innovativen 

IT-Lösungen vorzustellen. Deshalb gratulieren wir Herrn Sattler 

und seinem Team sehr herzlich und freuen uns auf weiterhin 

fruchtbare Zusammenarbeit. 

Das gesamte Team der Güldi-Moden 

GmbH gratuliert dem Wirtschaftsjournal 

zum 20. Geburtstag. 

Diese interessante Zeitschrift zeigt die 

dramatische und zugleich erstaunliche 

Entwicklung unserer Wirtschaft im 

mitteldeutschen Raum. Dafür möchten 

wir Danke sagen. Macht weiter so. 

Interessante Berichte, kombiniert mit 

Praxisbeispielen, sowie aktuelle Informationen 

aus Wirtschaft, Forschung 

und Politik, die leserfreundlich aufbereitet 

sind – dafür steht das Wirtschaftsjournal 

seit 20 Jahren. Wir gratulieren 

zu diesem Jubiläum und wünschen 

weiterhin diesen Spürsinn für die 

Berichterstattung. 

Simone Hartmann, 

Wirtschaftsrat Sachsen 

Gitta Haupold, 

Silicon Saxony e. V. 

Dr. Stephan Helm, 

Krankenhausgesellschaft 

Sachsen 

Martin und Rolf 

Hiersemann, Hiersemann 

Prozessautomation GmbH 

Alexander Hoffmann, 

Arc Solutions GmbH 

Wirtschaft lebt auch von exzellenten Informationen. Wer sich 

in Sachsen über die Innovationskraft der sächsischen Wirtschaft 

informieren will, für den gehört das Wirtschaftsjournal 

zur Pflichtlektüre. Mit klugen Köpfen in einem engagierten und 

verlässlichen Journalistenteam leistet das Wirtschaftsjournal 

seit 20 Jahren hervorragende Arbeit für die Positionierung der 

sächsischen Wirtschaft. Dafür gebührt dem Wirtschaftsjournal 

als dem Fachmedium in Sachsen große Anerkennung und der 

herzliche Dank des Wirtschaftsrats Sachsen. 

Mit profunder Recherche und sachlicher Berichterstattung über 

den Technologie- und Mikroelektronikstandort Sachsen und 

unser Netzwerk hat sich das Wirtschaftsjournal für uns zu 

einem der wichtigsten Wirtschaftsmedien im Freistaat 

entwickelt. Ich schätze es als Medienpartner, der über interessante 

Themen am Puls der Zeit berichtet. Für die nächsten 

20 Jahre wünsche ich gute Storys und stets eine spitze Feder. 

Zum 20jährigen Jubiläum übermitteln wir die herzlichsten 

Glückwünsche. Wir verbinden diese mit dem Dank für gute 

und konstruktive Zusammenarbeit in den letzten Jahren und 

das es gelungen ist, sächsischen Gesundheitsdienstleistung 

auch hinsichtlich ihrer Bedeutung für den Wirtschaftsstandort 

immer besser und wahrnehmbarer zu platzieren. 

Verbunden mit der Hoffnung, dass sich diese Entwicklung 

fortsetzen lässt grüßt die Krankenhausgesellschaft Sachsen. 

Das Wirtschaftsjournal hat durch 20 

Jahre seriösen Journalismus geholfen, 

die Wirtschaft Sachsens zu beleuchten 

und weit über dessen Grenzen hinaus 

bekannt zu machen. 

Wir schätzen diese Publikation sowie 

den immer nahen Kontakt zu uns 

Unternehmern sehr und wünschen 

weiterhin Alles Gute! 

Mit dem Wirtschaftsjournal pflegen ARC Solutions und ich 

ganz persönlich eine nun schon mehrjährige, vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. Diese hat wesentlich zu verstärkter Bekanntheit 

als Siemens PLM Solutions Partner sowie der Marken 

„Teamcenter“, „NX“ und „REMARC“ in der Region beigetragen. 

Ich wünsche dem Wirtschaftsjounal weiterhin viel Kraft, 

unorthodoxe Ideen und andauernden Erfolg zum Wohle der 

regionalen Wirtschaft.


20 Jahre Wirtschaftsjournal 

Es gratulieren ... 

Wolfram Junge, 

BASEG werbung + 

kommunikation GmbH 

Matthias Lißke, 

Wirtschaftsförderung 

Erzgebirge GmbH 

Prof. Detlev Müller, 

IMM Gruppe, Mittweida 

Wolfgang Neubert, 

Anchor Lamina GmbH 

Peter Nothnagel, 

Wirtschaftsförderung 

Sachsen GmbH 

Das Wirtschaftsjournal ist für mich das Schaufenster der 

mitteldeutschen Industrie – informativ, anregend und 

erfrischend. Zu Ihrem 20. Jubiläum gratuliere ich Ihnen daher 

recht herzlich und wünsche für die Zukunft weiterhin das 

richtige Gespür für spannende Themen und interessante 

Menschen. 

Herzlichen Glückwunsch zum 20. und ein Glück Auf! für die 

nächsten erfolgreichen Jahre aus dem Erzgebirge. Ob Berichterstattung 

im Sinne der Wirtschaftsentwicklung oder tolle 

Imagebroschüren -mit dem Wirtschaftsjournal können Sie 

rechnen, wie wir mit Adam Ries. Wir freuen uns auf eine 

weitere tolle Zusammenarbeit. 

In seiner 20-jährigen Entwicklung hat das Wirtschaftsjournal 

stets an Visionen und Zielen festgehalten – und dabei nie den 

regionalen Bezug verloren. Gemeinsam erleben wir nun, was 

es heißt, 20 Jahre erfolgreich am Markt zu bestehen. Das Wirtschaftsjournal 

hat sich als wichtiger Partner der IMM Gruppe 

etabliert. Das „geteilte“ Jubiläum gibt IMM Gelegenheit, 

zurückzublicken und sich in den zahlreichen Veröffentlichungen 

der letzten Jahre selbst zu reflektieren – dafür vielen 

Dank! Für die Zukunft wünschen wir Ihnen weiterhin viel 

Erfolg und eine treue Leserschaft. 

In der Berichterstattung des Wirtschaftsjournals ist das Glas 

meist halbvoll als halbleer. Die sachlich-positive Tendenz zeigt 

Erreichtes klar auf und schärft ebenso den Blick für kommende 

Herausforderungen. Wir wünschen dem Wirtschaftsjournal für 

die nächsten Jahre weiterhin viel Erfolg. 

Das Wirtschaftsjournal ist für uns seit Jahren ein wichtiger und 

verlässlicher Partner zur Vermarktung des Wirtschaftsstandortes 

Sachsen. Mit ihrem Gespür für herausragende Themen und 

besondere Schwerpunkte haben uns die Mitarbeiter des Wirtschaftsjournals 

immer wieder unterstützt, die Stärken und 

Besonderheiten der sächsischen Wirtschaft eindrucksvoll ihrer 

Leserschaft zu präsentieren. Die Wirtschaftsförderung Sachsen 

GmbH gratuliert zum Jubiläum und freut sich auf eine weitere 

konstruktive Zusammenarbeit. 

Reinhard Pätz, 

VDMA Ost 

Dr. Heinz-Werner Raske, 

Gesellschaft für Gesunde 

Arbeit Dresden mbH 

Dr.-Ing. habil Heidrun 

Steinbach, ICM e. V. 

Hans-Joachim Wunderlich, 

IHK Chemnitz 

Trotz des schwierigen Marktumfeldes hat sich das Wirtschaftsjournal 

zu einer festen Größe in der mitteldeutschen Medienlandschaft 

entwickelt. Unternehmen, Wissenschaft, Verbände 

und Politik finden hier eine ideale Kommunikationsplattform. 

Wir freuen uns auf weitere 20 Jahre und erwarten, dass das 

Wirtschaftsjournal auch künftig über den Tellerrand hinaus 

aktuell, kompetent, breit gefächert und authentisch aus 

der Industrie Ostdeutschlands und angrenzender Regionen 

berichtet. 

Herzlichen Glückwunsch zur Erreichung dieses markanten 

Meilensteins. Wir möchten uns für die gute Zusammenarbeit 

bedanken und freuen uns auf weitere gemeinsame Aktivitäten 

zur Gesundheiterhaltung Beschäftigter in sächsischen 

Unternehmen. Das Wirtschaftsjournal ist für uns die perfekte 

Plattform, um die Notwendigkeit dieser Maßnahmen den 

Führungskräften von klein- und mittelständischen Unternehmen 

näher zu bringen. 

Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des 

Anderen zu verstehen. (HENRY FORD) 

Herzlichen Glückwunsch zum 20. Firmenjubiläum. 

Das Wirtschaftsjournal ist für uns seit 1998 ein wichtiger und 

zuverlässiger Partner bei der Präsentation unserer Projekte und 

Forschungsergebnisse in Sachsen. Dabei wurden wir hervorragend 

von der Geschäftsführung und allen Mitarbeitern des Wirtschaftsjournals 

unterstützt. Für die Zukunft wünschen wir Ihnen 

das Gespür für Trends und die Kraft, Ihre Ideen durchzusetzen. 

Wir freuen uns auf eine weitere konstruktive Zusammenarbeit. 

Gratulation 20 Jahre „Wirtschaftsjournal“ 

Für mich gibt es drei Gründe, das „Wirtschaftsjournal“ zu 

lesen: 

Erstens ist die IHK immer an Wirtschaftsthemen aus der 

Region interessiert. 

Zweitens sind diese Themen immer gut gebündelt, interessant 

und optisch gut aufgemacht. 

Und drittens sind 20 Jahre sachliche und kompetente Berichterstattung 

ein guter Grund, ein solches Journal in die Hand zu 

nehmen! 

Herzlichen Glückwunsch! 



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Japaner setzen auf Leipzig 

Yamazaki Mazak hat Technologiezentrum zur besseren Betreuung der Kunden in Leipzig eröffnet 

Der japanische Werkzeugmaschinenhersteller Yamazaki 

Mazak hat am 22. November sein neues Technologiezentrum 

feierlich in Leipzig eröffnet. Es ist 

bereits die vierte Einrichtung dieser Art, die das 

Familienunternehmen in Deutschland in Betrieb 

genommen hat. Für Leipzig sprach neben der günstigen 

Verkehrsanbindung die zentrale Lage in einem 

industriellen Ballungsraum, wo sich vor allem die 

Automobilzulieferindustrie, die Energiewirtschaft 

und der allgemeine Maschinenbau erfolgreich entwickelt 

haben. 

„Die heutige Eröffnung des Technologiezentrums des japanischen 

Unternehmens Yamazaki Mazak im Leipziger Gewerbegebiet 

Torgauer Straße ist ein wichtiger Schritt für die 

weitere Entwicklung und Festigung der Branchenkompetenz 

im Werkzeugmaschinenbau am Standort Leipzig. Auch 

die neu entstehenden nachhaltigen Arbeitsplätze sowie die 

Option auf weitere Einstellungen in der Zukunft sind ein 

wichtiger Erfolg für den Wirtschafts- und Arbeitsstandort 

Leipzig“, äußerte sich Wirtschaftsbürgermeister Uwe 

Albrecht erfreut in einer Pressemitteilung. Die Leipziger 

Wirtschaftsförderung hatte im Vorfeld mehrere Standortangebote 

unterbreitet und das Bauvorhaben intensiv beglei- 

tet. Leipzig konnte sich im Standortwettbewerb erfolgreich 

gegenüber der Konkurrenz behaupten. 

„Mit der Ansiedlung des neuen Technologiezentrums 

verfolgt Yamazaki Mazak eine langfristige Strategie. Durch 

den Neubau in Leipzig erreichen wir eine größere Nähe zu 

unseren Kunden und können zugleich eine optimale Betreuung 

bieten. Die hervorragende Anbindung des Standortes 

im Leipziger Norden trägt hierzu bei. Unser Firmenmotto 

‘Together Success´ steht für den gemeinsamen Erfolg der 

Kunden und unseres Unternehmens. Mit der heutigen Eröffnung 

in Leipzig können wir dieses Ziel nachhaltig voranbringen“, 

erläuterte Joachim Herberger, Geschäftsführer 

der Yamazaki Mazak Deutschland GmbH. Das global agierende 

Familienunternehmen Yamazaki Mazak, weltgrößter 

Hersteller von CNC Werkzeugmaschinen, ist seit über 30 

Jahren auf dem deutschsprachigen Markt vertreten. Die 

deutsche Organisation, die Yamazaki Mazak Deutschland 

GmbH, hat ihren Hauptsitz in Göppingen. Weitere Niederlassungen 

befinden sich in Düsseldorf und München. Das 

neue Technologiezentrum in Leipzig an der Debyestraße hat 

eine Gesamtfläche von über 1750 Quadratmetern. Diese 

beinhaltet eine Halle, in der innovative Werkzeugmaschinen 

präsentiert werden. 

CH 

Zukunftsfähige Technologie schafft Jobs 

TU Chemnitz zeichnete Technologietransfer für organische Solarzellen aus 

Das Institut für Angewandte Photophysik der Technischen 

Universität Dresden und die Heliatek GmbH sind die diesjährigen 

Sieger im Wettbewerb „wissen.schafft.arbeit", den 

die TU Chemnitz zum vierten Mal ausgelobt hat. 

Der mit 20.000 Euro dotierte Technologie-Transferpreis 

wurde in diesem Jahr gestiftet von der Sachsen Bank, der 

NILES-SIMMONS Industrieanlagen GmbH und der KOMSA 

Kommunikation Sachsen AG. Den Preis, der unter der Schirmherrschaft 

des Bundesministers für Wirtschaft und Technologie 

steht, erhalten die Sieger für die kostengünstige Herstellung 

organischer Solarzellen, die auch für den Einsatz 

auf flexiblen Trägerfolien geeignet sind. "Besonders überzeugte 

die Jury die hohe Innovation der Technologie und 

die Schnelligkeit, mit der dieses Transferprojekt angelaufen 

ist", berichtet Jury-Mitglied Prof. Harald R. Pfab, Vorsitzen- 

der des Vorstands der Sachsen Bank und ergänzt: „Die 

Wirtschaftlichkeit dieser Technologie ist vielversprechend. 

Der Transferprozess ist gelungen. In dem Dresdner Unternehmen 

sind bislang 70 Arbeitsplätze entstanden. Außerdem 

ist Heliatek dabei, einen serienmäßigen Produktionsprozess 

zu entwickeln." Die Solarzellen zeichnen sich durch 

eine vergleichsweise hohe Effizienz und lange Lebensdauer 

aus. Durch ihre Flexibilität können sie auch auf unebenen 

Flächen angebracht werden; die Halbtransparenz soll 

einen Einsatz in Fensterscheiben möglich machen. Aktuell 

befindet sich Heliatek am Übergang vom Labor- ins Produktionsstadium, 

bei dem flexible organische Solarzellen 

in einem Rolle-zu-Rolle-Prozess hergestellt werden. Erste 

Produkte der Heliatek werden nach Angaben des Unternehmens 

im zweiten Halbjahr 2012 erhältlich sein. 


Glückliche Sieger des Wettbewerbs 

„wissen.schafft.arbeit" 2011: Prof. Dr. 

Karl Leo vom Institut für Angewandte 

Photophysik (IAPP) der TU Dresden 

(2.v.r.) und Dr. Martin Pfeiffer (r.) von 

der Heliatek GmbH Dresden halten den 

Preis in den Händen. 

Foto: Christian Schenk 

wirtschaftsjournal.de/id11120802

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Ein Herz für Männer 

Wer hätte das gedacht: Ausgerechnet Schauspieler 

Heiner Lauterbach, vor einigen Jahren noch eher 

bekannt für lockeren und wenig gesundheitsfördernden 

Lebenswandel, erhielt in diesem Jahr die 

Auszeichnung „Gesundheitsmann 2011“. Damit trat 

der 58-Jährige die Nachfolge von Philipp Lahm als 

Botschafter für eine gesunde und aktive Lebensweise 

an. Verliehen wurde der Preis von der Deutschen 

Gesellschaft für Mann und Gesundheit e. V. 

und der Zeitschrift „Bunte“. 

Mit dieser öffentlichen Anerkennung soll die verantwortungsbewusste 

Änderung von Lebensweisen – wie bei 

Heiner Lauterbach geschehen – gewürdigt und darüber 

hinaus das zunehmende Gesundheitsbewusstsein des 

„starken Geschlechts“ gestärkt werden. 

„Dies ist eine gute Möglichkeit, Männer für das Thema 

Gesundheitsbewusstsein zu sensibilisieren“, meint Steffi 

Liebig, Bereichsleiterin Personal und Öffentlichkeitsarbeit 

beim Dresdner Pharmaunternehmen APOGEPHA. Das Unternehmen 

ist selbst Mitglied in der Deutschen Gesellschaft 

für Mann und Gesundheit e. V. und unterstützt Aktionen, 

die positive Zeichen für die „Männergesundheit“ setzen. 

Mit dem Vorwurf, Männer seien Vorsorgemuffel, erreiche 

man eher das Gegenteil, sagt Steffi Liebig. Das auf die Entwicklung, 

Herstellung und den Vertrieb urologischer Arzneimittel 

spezialisierte Unternehmen ist mit dem Thema 

Männergesundheit bestens vertraut, auch wenn die Urologie 

nur eine Facette davon umfasst. 


Auf Urologie spezialisiertes Dresdner Pharmaunternehmen APOGEPHA engagiert sich für umfassende 

Männergesundheit 

Im Jahr 2010 erwirtschaftete die 

APOGEPHA mit ihren 170 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 36,7 

Millionen Euro. Acht Auszubildende 

absolvieren hier ihre Lehre. 

Zum Unternehmen gehören in 

Dresden 2 Standorte, zum einen 

der Hauptsitz auf der Kyffhäuser 

Straße 27, zum anderen die Produktion 

an der Dohnaer Straße 

205. 

APOGEPHA Arzneimittel GmbH 

Kyffhäuserstraße 27 

01309 Dresden 

Telefon: 0351 3363-3 

Telefax: 0351 3363-440 

info@apogepha.de 

www.apogepha.de 


Im Jahr 1882 von einem Apotheker gegründet und einer 

wechselvollen Geschichte unterworfen, befindet sich das 

pharmazeutische Unternehmen seit 1933 im Besitz der 

Familie Starke. Unter ihrer Führung hat sich APOGEPHA zu 

einem anerkannten Arzneimittelunternehmen Deutschlands 

im Therapiegebiet Urologie entwickelt. Seit dem Jahr 2000 

wird es in dritter Generation durch Henriette Starke geleitet, 

der Anfang dieses Jahres mit Markus Bauer ein weiterer 

Geschäftsführer zur Seite gestellt wurde, um das Familienunternehmen 

für die geplanten Erweiterungen im deutschen 

und internationalen Geschäft zu stärken. 

„Wir können auf ein gutes Jahr zurückblicken, auch 

wenn die Auswirkungen gesundheitspolitischer Entscheidungen 

spürbar sind.“, bestätigt Unternehmenssprecherin 

Steffi Liebig. Neben der stabilen Entwicklung im deutschen 

Markt, die vor allem durch die pharmazeutische Weiterentwicklung 

des Hauptproduktes sowie einige Neueinführungen 

begründet ist, war und ist in den letzten Jahren auch 

eine Zunahme der internationalen Geschäftsaktivitäten zu 

verzeichnen. Mit der Ergänzung der Produktpalette auf 

urologischem Gebiet, der Arbeit an internationalen Zulassungsverfahren 

und der Vergabe von Vertriebslizenzen 

werden darüber hinaus auch für die Folgejahre wichtige 

Voraussetzungen geschaffen, um erfolgreich im Markt agieren 

zu können. 

Am Standort Dresden-Lockwitz investiert die APOGEPHA 

zurzeit rund10 Millionen Euro in die Erweiterung der eigenen 

Fertigung, insbesondere in neue Fertigungstechnologien. 

„Unser Ziel ist es, bewährte urologische Wirkstoffe 

und Therapien weiter zu entwickeln, um auf diese Weise 

Arzt und Patient ein breites urologisches Sortiment und 

einen umfassenden Service bieten zu können.“, sagt 

Steffi Liebig. Moderne Darreichungsformen können dem 

Patienten wesentliche Erleichterungen, zum Beispiel durch 

eine einfachere Einnahme, bringen. Sie können unangenehme 

Nebenwirkungen reduzieren und die Therapiesicherheit 

erhöhen. 

Auch wenn das Pharmaunternehmen ein breites Sortiment 

an Arzneimitteln zur Behandlung urologischer Erkrankungen 

anbietet, liegt ihm doch die Prävention sehr am 

Herzen. „Wir möchten Männer gern darin bestärken, ihre 

Gesundheit wichtig zu nehmen, bevor eine Erkrankung auftritt“, 

so Steffi Liebig weiter. „Vorsorge ist wichtig, dafür 

sollte „Mann“ sich die Zeit nehmen. Ihr Auto bringen sie 

ja auch regelmäßig zur Durchsicht!“. 

Simone Pflug 


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Gold werte Erfindungen 

Thüringer Wissenschaftler und Ingenieure überzeugten mit ihren Produktneuheiten die internationale Fachwelt 

23 Produktneuheiten und Erfindungen aus der Thüringer 

Wirtschaft und Wissenschaft konnten Ende Oktober auf der 

63. Internationalen Leitveranstaltung und Leistungsschau 

„Ideen-Erfindungen-Neuheiten" iENA 2011 in Nürnberg 

die Fachwelt begeistern. Sie sind auf einem Gemeinschaftsstand 

demonstriert worden, den das in Schmalkalden 

ansässige Thüringer Forschungsinstitut für Erfinderförderung, 

Innovationen und Netzwerkmanagement (ERiNET) 

und die in Ilmenau agierende Patentverwertungsagentur 

(PVA) gemeinsam gestalteten. 

Die Bilanz: Gut gefüllte Auftragsbücher, zahlreiche 

Gespräche mit Interessenten und sechs iENA Gold-Medaillen, 

elf iENA Silber-Medaillen und drei iENA Bronze-Medaillen 

sowie drei internationale Sonderpreise aus Malaysia, 

USA und Kroatien. 

Zu den Gewinnern der Goldmedaillen gehörten: 

� die Geräte- und Pumpenbau GmbH Dr. Eugen Schmidt 

aus Merbelsrod mit einer „Halbaxialen Kühlmittelpumpe 

mit Regelventil" für den Einsatz im Pkw, 

� die UGN-Umwelttechnik GmbH aus Gera mit einem 

„Stützmaterial zur Auslegung von schüttbaren funktionalisierten 

Hybridfiltermaterialien", 

� die PolyCare Research Technology GmbH & Co.KG aus 

Gehlberg, mit „LUMINO – Nachtleuchtenden Steinen" 

sowie mit einer komplexen Lösung zur „Entwicklung/ 

Design und Konstruktion von Bauten, Baumaterialien 

und Produktionsverfahren für Übergangs-, Not- und 

Dauerunterkünfte zum Selbstbau auf der Basis von Polymerwerkstoffen“, 

� das Forschungsinstitut für Tief- und Rohrleitungsbau 

gemeinnützige GmbH mit „Thermopipe" einem Rohrsystem 

zur Nutzung der Energiepotenziale im System 

„Boden-Kanal. Zukünftig wird es damit möglich sein, 

das im Abwasser vorhandene Potenzial an Wärmeenergie 

zu nutzen. 

Die patentierten Thüringer Innovationen, Produktneuheiten 

und Entwicklungen wurden erstmalig der internationalen 

Fachwelt und der Expertenjury präsentiert. Länderkollektive 

aus China, Iran, Russland und Taiwan, Erfinderverbände 

aus Kroatien, Polen und Ungarn sowie zahlreiche Universitäten 

aus Malaysia und Rumänien sowie Beteiligungen 

aus Ägypten, China, Großbritannien, Mazedonien, Saudi- 

Arabien, Sudan, Syrien, Türkei und Yemen unterstrichen die 

Bedeutung der Leitveranstaltung und ihre hohe Internationalität. 

Mit rund 750 Erfindungen aus 30 Ländern und zahlreichen 

Länderkollektiven belegte die iENA 2011 eindrucksvoll 

das beachtlich technisch-kreative Potential der Erfinder, 

die an der Entwicklung neuer Produktideen und an 

Lösungen für die großen und kleinen Probleme des Alltags 

arbeiten. PM/CH 

Keimzelle für innovative Ausgründungen 

Landesweit erster ego.-INKUBATOR an Universität Magdeburg eröffnet 

Den landesweit ersten ego.-INKUBATOR hat Wissenschaftsund 

Wirtschaftsministerin Prof. Birgitta Wolff Mitte November 

an der Magdeburger Otto-von-Guericke-Universität 

offiziell eingeweiht. In der neuen gründerorientierten Infrastruktur 

der Fakultät für Maschinenbau können Studenten, 

Absolventen und wissenschaftliche Mitarbeiter den Fertigungszyklus 

eines Gussstückes praxisorientiert nachvollziehen 

sowie innovative Geschäftsideen entwickeln und 

erproben. Ziel ist es, Unternehmensgründungen zu beför- 

dern und deren Erfolgsaussichten zu verbessern. Der Aufbau 

der kompletten Prozesskette zur Herstellung von Gussstücken 

wurde mit 331.500 Euro aus dem Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) finanziert. 

„Der Anteil innovativer Gründungen bei uns im Land ist 

vergleichsweise gering. Durch die Förderung der ego.-INKU- 

BATOREN wollen wir Gründungen dort stimulieren, wo das 

Schaffen neuen Wissens die Entstehung von Innovationen 

begünstigt“, betonte die Ministerin. PM/CH 

Reges Interesse am Thüringer Gemeinschaftsstand 

der Erfindungen. 

Foto: ERiNET 


« 

Gründungen aus der Wissenschaft 

schaffen rund siebenmal 

mehr Arbeitsplätze als herkömmliche 

Gründungen. » 

Prof. Birgitta Wolff 

Weitere Informationen unter: 

www.ib-sachsen-anhalt.de 



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Als Familie zum Erfolg 

BITSz engineering – Elektronikentwicklung in der zweiten Generation 

Dr. Michael Schmidt und Dr. Sven 

Schmidt – Vater und Sohn leiten 

gemeinsam das Unternehmen. 

Bild rechts: 21 Jahre erfolgreich am 

Markt: Das moderne Firmengebäude 

soll 2012 einen Anbau erhalten. 

Fotos: Wolfgang Schmidt 

BITSz engineering GmbH 

Newtonstraße 12 

08060 Zwickau 

Telefon: 0375 8109-0 

Telefax: 0375 8109-199 

info@bitsz.de 

www.bitsz.de 


Im Jahr 1990 eröffnete die politische Wende von 

einem Tag auf den anderen neue Horizonte. Für Dr. 

Michael Schmidt und seine drei Mitgesellschafter 

aus Zwickau hieß das: Selbstständigkeit in einer 

Zeit des wirtschaftlichen Umbruchs und Aufschwungs. 

Was mit Dienstleistungen für den Bereich der elektronischen 

Datenverarbeitung begann, wandelte sich 

im Laufe Zeit. Inzwischen – 21 Jahre später – hat 

sich das Unternehmen BITSz einen Namen gemacht 

als Entwickler und Produzent von Leistungselektronik 

und Embedded Systemen. 

Höchste Energieeffizienz 

Die Stärken der Zwickauer Produkte liegen in der Energieeffizienz: 

Merkmale wie „hohe Leistungsdichte", "hoher 

Wirkungsgrad" und „ressourcenschonender Einsatz von 

Rohstoffen" werden bei BITSz großgeschrieben. 

Das aktuellste Produkt des Unternehmens, der 

„MPower Hochleistungsmotorregler", wurde als Prototyp 

bereits zu Beginn dieses Jahres auf der Hannover-Messe 

vorgestellt und erzeugte bei den Besuchern reges Interesse. 

Er steuert die Energiezufuhr von der Stromquelle hin 

zum Elektromotor und sorgt damit für optimales Laufverhalten 

und höchstmögliche Energieeffizienz. In puncto Leistungsdichte 

ist der Hochleistungsmotorregler zwei- bis 

dreimal so leistungsstark wie die am Markt verfügbaren 

Komponenten und wird bereits in Serie produziert. 

Kontinuierliches Wachstum 

Doch bis dahin war es ein langer Weg. Im Jahr 1996 und 

nach einigen Höhen und Tiefen in der wirtschaftlichen Entwicklung 

übernahm Michael Schmidt allein das Ruder und 

profilierte das Unternehmen. Die ingenieurtechnischen Entwicklungen, 

das sogenannte „Engineering", wurden 1997 

im Rahmen einer Kooperation mit einem Schweizer Spezialisten 

für Tank- und Füllstandstechnik begonnen. Seit dem 

Jahr 2000 wurde die Produktentwicklung auf andere Branchen 

ausgedehnt. Dabei standen spezialisierte Lösungen 

im Bereich der Prüftechnik, der Industrie- und Biosensorik 

und der Echtzeit-Audiodatenverarbeitung im Mittelpunkt 

der Entwicklungen. 

Auch beim Personal gab es Veränderungen. 1990 gestartet 

mit fünf Mitarbeitern zählt BITZs heute ein 40-köpfiges 

Team. Die anfänglichen Mietbüros in der Robert-Müller- 

Straße wurden gegen ein modernes, eigenes Firmengebäude 

in der Newtonstraße getauscht. Inzwischen sind auch hier 

die räumlichen Möglichkeiten ausgeschöpft und die Erweiterung 

des Firmengebäudes ist für 2012 geplant. 

Durch familiäre Unternehmensstruktur zum Erfolg 

Die stetige Entwicklung des Unternehmens in den vergangenen 

21 Jahren beruht auf dem Konzept eines intakten 

Familienunternehmens. Sowohl die innerbetriebliche 

Struktur als auch der Umgang untereinander ist durch die 

familiäre Unternehmenskultur geprägt. 

Nahezu seit Bestehen des Unternehmens leitet 

Martina Schmidt die Ressorts Personal und Buchhaltung. 

In ihrer Funktion ist sie für die Mitarbeiter auch in persönlichen 

Angelegenheiten Ansprechpartner. Seit 2006 ist der 

Sohn Dr. Sven Schmidt im Unternehmen mit aktiv. Nach 

einem Studium der Informatik in Dresden und anschließender 

Promotion am Lehrstuhl für Datenbanksysteme stand 

für den jungen Hochschulabsolventen die nächste Herausforderung 

fest: Er wollte in Zwickau an der Entwicklung 

innovativer Produktlösungen mitarbeiten. Seit 2008 ist er 

zweiter Geschäftsführer des Unternehmens. SR 


11



Gemeinsam einzigartig! 

Unternehmernetzwerk macht sich seit 20 Jahren ehrenamtlich stark für die Wirtschaft und soziale Projekte 

Unter dem Motto „Gemeinsam einzigartig" feierten 

die Wirtschaftsjunioren Zwickau am 19. November 

ihr 20-jähriges Bestehen. „Wir sehen unsere 

Aufgabe darin, die Mitglieder auf Führungsaufgaben 

vorzubereiten. Dabei ist die Werteorientierung 

nach dem Ansatz ‚Create better leaders to create 

better societies' - wie es unser Weltverband Junior 

Chamber International formuliert, immer präsent", 

erklärt Mandy Breitendorn, die ab 2012 den Vorsitz 

des Kreisverbandes übernimmt. 

„Dazu bieten wir in jedem Jahr ein umfangreiches Seminarprogramm 

an. Außerdem haben unsere Mitglieder die 

Möglichkeit, durch das ehrenamtliche Engagement Fähigkeiten, 

Kontakte und den eigenen Horizont zu erweitern." 

Ein Blick auf die steigenden Mitgliederzahlen zeigt, dass 

dieses Konzept bei den jungen Unternehmern ankommt. 

Mittlerweile zählen die Wirtschaftsjunioren Zwickau 52 Mitglieder. 

Der Begriff „Networking“ ist allgemein bekannt als 

das Knüpfen und Pflegen von Kontakten in Netzwerken. 

Meist dient es dem Austausch von Informationen und als 

Mittel, um Geschäfte zu generieren oder die eigene Karriere 

anzukurbeln. Dass es aber auch andere Motivationsgründe 

gibt, zeigen die Wirtschaftsjunioren Deutschland. 

Neben unternehmerischem Denken ist ihr Handeln durch 

ehrenamtliches Engagement für die Zukunft Deutschlands 

geprägt. 

Dabei gelten fünf Maximen: 

Die Wirtschaftsjunioren 

� setzen auf ehrbares Unternehmertum 

� leben Beruf und Familie 

� investieren in Bildung 

� knüpfen nationale und internationale Netzwerke 

� handeln innovationsstark und ressourcenbewusst. 

Allein in Sachsen gibt es 10 Kreisverbände, darunter die 

Wirtschaftsjunioren Zwickau. 

Im Netzwerk steht jedoch nicht nur die persönliche Weiterentwicklung 

im Vordergund, sondern vor allem die soziale 

Verantwortung der Jungunternehmer. Unzählige Projekte 

und Veranstaltungen konnten seit der Gründung durchgeführt 

werden, oftmals mit großem Erfolg. Dazu gehört die 

„Einkaufsoffensive Ost", eine Initiative der Wirtschaftsjunioren 

unter der Trägerschaft der Industrie- und Handelskammer 

Zwickau. Damit sollten von 1994 bis 1996 

Die Wirtschaftsjunioren packen selbst mit an: 

Im Projekt „Stadtabenteuer“ werden Zwickauer Spielplätze 

auf Vordermann gebracht. 

Foto und Grafik: Wirtschaftsjunioren Zwickau 

Kontakte zwischen Zwickauer Unternehmen und Einkaufsverantwortlichen 

der Großkonzerne der Automobilindustrie 

hergestellt werden. 33 deutsche Konzernunternehmen, darunter 

der ehemalige Daimler-Benz-Konzern, hatten sich 

beteiligt. Durch Veranstaltungen, Workshops und konkrete 

Netzwerkaktivitäten für die Zielbranche Automobilbau wurden 

die Kontakte hergestellt. „Wir wollten ein Netzwerk 

schaffen, in dem nicht nur Dienstleister, sondern auch die 

Industrie der Region sprechen konnte. Mit dem Projekt „Einkaufsoffensive 

Ost“ haben wir einen guten Grundstein 

gelegt", blickte Jens Hertwig, Geschäftsführer der N+P 

Informationssysteme GmbH und erster Vorsitzender der 

Wirtschaftsjunioren Zwickau zurück. Das Ergebnis: Die ostdeutschen 

Unternehmen konnten ihr Umsatzvolumen mit 

dem Daimler-Benz/Daimler-Crysler-Konzern von 175 Millionen 

(1991) auf 1,75 Milliarden DM (1998) steigern. 

Doch auch im sozialen Bereich sind die Wirtschaftsjunioren 

aktiv. Seit 2010 machen sie sich mit Partnern in dem Projekt 

„Stadtabenteurer" für Zwickauer Familien stark. Dafür 

haben sie die ständige Patenschaft für fünf Spielplätze in 

der Zwickauer Innenstadt übernommen und sanieren gemeinsam 

in jedem Jahr einen Spielplatz. „Damit wollen wir in 

der Innenstadt ein attraktives Umfeld für junge Familien 

schaffen", beschreibt Breitendorn. Die Wirtschaftsjunioren 

engagierten sich bisher auch in einer Vielzahl von Projekten 

zur Verbesserung der Schulqualität und internationalen 

Projekten. Für ihr Engagement wurden die Wirtschaftsjunioren 

Zwickau bereits mehrfach ausgezeichnet. 

Stefanie Rudolph 

Mit ihren unzähligen Projekten und 

durch das große Engagement der Mitglieder 

sind die Wirtschaftsjunioren so 

einzigartig wie ein Fingerabdruck. 

Die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland 

Aktuell zählt der Verband mehr 

als 10.000 junge Unternehmer 

und Führungskräfte aus allen 

Bereichen der Wirtschaft. Die 

durchschnittlich 18 bis 40 Jahre 

alten Mitglieder tragen Verantwortung 

für 300.000 Arbeitsplätze, 

35.000 Ausbildungsplätze und 

leisten mehr als 120 Millionen 

Euro Umsatz pro Jahr. Die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland 

(WJD) sind Teil eines weltweiten 

Verbandes Junior Chamber International. 

Dessen Anliegen ist es, 

jungen Unternehmern im 

Geschäftsleben und bei ihrer 

beruflichen Karriere weiterzuhelfen. 

Die Mitglieder organisieren 

sich deutschlandweit, auf regionaler 

und auf lokaler Ebene. 



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Basis für junge Unternehmen 

Vor 20 Jahren eröffnete das Technologie Centrum Chemnitz seinen ersten Standort 

Das TCC 

Das Technologie Centrum Chemnitz 

(TCC) bietet Existenzgründern 

und technologieorientierten 

Startups Beratung und Unterstützung 

sowie das passende Umfeld 

für Entwicklung und Wachstum. 

Bestens ausgestattete Büro- und 

Gewerberäume, die nach Bedarf 

flexibel mit dem Unternehmen 

wachsen, sind ein wesentliches, 

aber nicht das alleinige Kriterium 

für eine Nutzung des TCC: 

Ein umfangreiches Dienstleistungspaket 

ermöglicht es den 

Unternehmern, sich auf ihre wirtschaftlichen 

Aufgaben zu konzentrieren. 

Vor allem aber profitieren 

sie von einem Standort, an dem 

mögliche Kooperationspartner, 

Dienstleister oder Kunden oft nur 

ein Büro entfernt sitzen. 

Technologie Centrum 

Chemnitz GmbH 

Annaberger Straße 240 

09125 Chemnitz/Germany 

Telefon: +49 371 5347-104 

Telefax: +49 371 5347-105 

tcc@tcc-chemnitz.de 

www.tcc-chemnitz.de 


Vor 20 Jahren eröffnete das Technologie Centrum Chemnitz nach umfangreicher Rekonstruktion seinen ersten Standort: 

ein Gebäude an der Bernsdorfer Straße (links). Der Standort an der Annaberger Straße (rechts). 

Vor 20 Jahren eröffnete das Technologie Centrum 

Chemnitz nach umfangreicher Rekonstruktion 

seinen ersten Standort: ein Gebäude an der Bernsdorfer 

Straße. 

Im November 2011 feierte die IWB Werkstofftechnologie 

GmbH ihr 20-jähriges Bestehen. Das Unternehmen hat sich 

seit 1991 als Hersteller von Funktionsbeschichtungen sowie 

von einbaufertigen Maschinen- und Anlagenkomponenten 

etabliert, auch die Tochterfirma HEOS Energy GmbH hat 

sich im Bereich der regenerativen Energieerzeugung inzwischen 

einen Namen geschaffen. Seine Anfänge nahm die 

IWB im damals gerade neu entstandenen Technologie 

Centrum Chemnitz. Der Standort an der Bernsdorfer Straße 

war am 23. Oktober 1991 eröffnet worden. „Wir waren 

damals die ersten Mieter des ‚Ladengeschäfts‘ im Erdgeschoss 

des Gebäudes“, erinnert sich IWB-Geschäftsführer 

Dr. Klaus Hoffmann 20 Jahre später: „Wir denken gern an 

dieses erste Jahr zurück, in dem wir – euphorisch gestimmt 

– eine Plasmaanlage zur Metall- und Keramikbeschichtung 

im Schaufenster platzieren wollten.“ 

Die Firma nahm – sicher auch zur Freude der Mitmieter wie 

der CADsys Vertriebs- und Entwicklungs GmbH oder der 

ATB Arbeit Technik Bildung GmbH – Abstand von diesem 

Gedanken. Das Stromnetz war zu dieser Zeit noch nicht 

wirklich auf produzierende Großanlagen ausgerichtet. So 

verblieb die IWB nur kurz im TCC. Und dennoch: „Kompetente 

Beratung, Partnerfindung und die Bereitstellung erster 

Büroräume mit Kommunikationsmöglichkeiten, von denen 

man wenige Monate vorher nicht einmal träumen konnte, 

waren eine wichtige Hilfe, um in der Wendezeit scheinbar 

unüberwindbare Hürden zu nehmen.“ Damit benennt 

Hoffmann die Kernkompetenzen, für die das TCC auch heute 

noch steht. Es unterstützt technologieorientierte Gründer 

nicht nur mit Büro- und Gewerberäumen, die sich flexibel 

an die Unternehmensgröße anpassen, sondern darüber 

hinaus Dienstleistungen von der Kommunikations- und IT- 

Infrastruktur bis zum Büroservice sowie strategische und 

betriebswirtschaftliche Beratung. 

Und auch die Frage des Stromnetzes ist natürlich inzwischen 

geklärt. Am Standort an der Annaberger Straße 

stehen Gründern insgesamt 10.000 Quadratmeter Fläche 

zur Verfügung, davon ein Großteil in Werkstätten und 

Produktionshallen. Hinzu kommt weiterhin die Bernsdorfer 

Straße, die 1200 Quadratmeter Bürofläche bereithält. 

Beide Standorte gemeinsam konnten sich im Jahr 2011 wieder 

über eine sehr gute Auslastung von durchschnittlich 86 

Prozent freuen. Momentan sind 67 Unternehmen im TCC 

angesiedelt, sie beschäftigen derzeit 318 Mitarbeiter, womit 

die Zahl der von Firmen im TCC geschaffenen Arbeitsplätze 

(zum Zeitpunkt des Auszuges aus dem TCC) die Zahl 

1000 deutlich übersteigt. Zwölf Unternehmen zogen in diesem 

Kalenderjahr neu in einen der beiden TCC-Standorte, 

13 Unternehmen siedelten sich aus den Räumlichkeiten des 

TCC heraus in Gewerbegebieten von Stadt und Region an. 

Damit ist auch im Jahr 2012, dem 22. der TCC-Geschichte, 

Platz für Neugründungen, die sich in 20 Jahren erfreut zurück 

erinnern. 


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Größe in Kundennähe umsetzen 

Über Fusion, Vorsorge und Zusatzbeiträge sprach das Wirtschaftsjournal mit Gerd Ludwig, 

dem Vorstandsvorsitzenden der IKK classic 

WJ: Wo steht die IKK classic jetzt – nach der am 

1. August dieses Jahres erfolgten Fusion mit der 

Vereinigten IKK und den damit verbundenen Strukturänderungen? 

Gerd Ludwig: Mit rund 3,6 Millionen Versicherten ist unser 

Haus nun die sechstgrößte Krankenkasse in Deutschland; 

unter den bundesweit tätigen Kassen sind wir sogar die 

Nummer vier. Wir betreuen Kunden von Schleswig-Holstein 

bis Bayern, von Nordrhein-Westfalen bis Thüringen. Und: 

Die IKK classic ist die erste und einzige Krankenkasse in der 

Top-Liga der überregionalen Kassen, die ihren Hauptsitz in 

Ostdeutschland hat. Wir haben Dresden in die Landkarte 

der bedeutenden Kassenstandorte eingetragen; darauf sind 

wir stolz. Klar ist: Mit der Größe wachsen die Möglichkeiten, 

aber auch die Herausforderungen. Bei der Organisation 

eines national agierenden Unternehmens kommt es 

auf das richtige Verhältnis von zentraler Steuerung und 

eigenständiger regionaler Verantwortung an. Das gilt es zu 

finden. Nur dann entstehen die schnellen, kundengerechten 

Entscheidungswege, die unseren ambitionierten Zielen 

entsprechen. Hier können wir dank früherer Fusionen auf 

wertvolle Erfahrungen zurückgreifen. Wir sind auf einem 

guten Weg, unser erfolgreiches Geschäftsmodell nun in 

einem größeren Rahmen zu verwirklichen. Wie bisher setzen 

wir auf schlanke, mittelstandsnahe Strukturen und die 

enge Verbindung zum Handwerk in den Regionen. 

WJ: Welche Veränderungen sind für die Versicherten 

der IKK classic spürbar und können Sie weiterhin 

den Service bieten, ohne Zusatzbeiträge zu 

verlangen? 

Gerd Ludwig: Die IKK classic arbeitet wirtschaftlich und 

wird auf absehbare Zeit keine Zusatzbeiträge benötigen. 

Was den Service betrifft, bleiben wir unserer Philosophie 

treu: Die Idee der IKK classic ist es, Größe in Nähe umzusetzen. 

Durch mehr als 500 Servicestellen sind wir dort präsent, 

wo unsere Kunden leben. Wir wollen kein ferner Konzern 

sein, sondern bleiben mit über 6.500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern nah an den Menschen. Wir wissen, dass 

die Versicherten diese persönliche Betreuung schätzen und 

in unserem komplexen Gesundheitssystem auch zunehmend 

brauchen. Daneben bieten wir ein Leistungspaket, das die 

Vorzüge zweier großer Kassen verbindet. Die IKK classic 

steht finanziell gut da, einen Zusatzbeitrag werden wir 

weder im Jahr 2012 noch im Jahr 2013 erheben. Wir freuen 

uns, dass wir in diese gute Zukunftsperspektive nun auch 

die 1,7 Millionen Versicherten unseres Fusionspartners einbeziehen 

können. 

WJ: Welche Möglichkeiten bietet die IKK classic 

Unternehmen, um sie bei gesundheitsvorsorgenden 

und -fördernden Maßnahmen für sich und die Belegschaft 

zu unterstützen? 

Gerd Ludwig: Als größte handwerkliche Krankenkasse 

besitzen wir eine gewachsene Expertise in der betrieblichen 

Gesundheitsförderung. In Handwerk und Mittelstand haben 

wir es ja kaum mit Großunternehmen zu tun. Wir sehen 

stattdessen kleine Betriebe mit wenigen Mitarbeitern, die 

oft sogar an wechselnden Einsatzorten arbeiten. Prävention 

auf dieser Ebene ist ein ganz anspruchsvolles Geschäft, 

das nicht jeder beherrscht. Für uns ist es seit Jahrzehnten 

Alltag. Deshalb können wir maßgeschneiderte Lösungen 

bieten: Von der Analyse der Belastungen bis zu individuellen 

Maßnahmen und dem Controlling der Ziele, auch der 

finanziellen. Denn Mitarbeitergesundheit ist im Kleinbetrieb 

ein nicht zu unterschätzender Kostenfaktor. Kein Mittelständler 

kann Zeit in Projekte investieren, die keine Ergebnisse 

bringen. Deshalb braucht er Partner, die sein Geschäft 

kennen, und die ihr Geschäft beherrschen. Daher sind handwerkliche 

und mittelständische Betriebe, die sich für die 

Gesundheit engagieren, bei der IKK classic an der richtigen 

Adresse. 

WJ: Wie offen ist die IKK für Kunden oder Patienten, 

deren Mitgliedschaft in einer anderen Krankenkasse 

durch Insolvenz aufgelöst werden musste? 

Gerd Ludwig: Die Medien berichteten jüngst über das 

Fehlverhalten einiger Krankenkassen gegenüber Versicherten 

insolventer Mitbewerber. Sie werden feststellen: Die IKK 

classic wurde in keinem dieser Berichte negativ erwähnt. 

Unser Haus steht allen Versicherten anderer Kassen ohne 

Einschränkung offen. Dies ist nicht nur ein Gebot der Solidarität. 

Es entspricht schlicht der bindenden Rechtslage. 

Wir freuen uns über jeden neuen Kunden, den wir bei der 

IKK classic begrüßen dürfen. 

Gespräch: Simone Pflug 

Gerd Ludwig, Vorstandsvorsitzender der 

IKK classic . Foto: IKK 

Zahlen zur IKK classic 

(Stand 01.10.2011) 

Mitgliederzahl bundesweit: 

2,6 Millionen 

Versichertenzahl: 

3,6 Millionen 

Arbeitgeberzahl: 

über 265.000 

Mitarbeiterzahl: 

über 6.500 

Geschäftsstellen: 

ca. 500 

Marktstellung nach 

Versichertenzahl: 

Nummer 6 aller gesetzlichen 

Krankenkassen, Nummer 4 der 

bundesweit tätigen Kassen, Nummer 

1 der Innungskrankenkassen 

IKK classic 

Hauptverwaltung Dresden 

Tannenstraße 4b 

01099 Dresden 

Telefon: 0800 4551111 

info@ikk-classic.de 

www.ikk-classic.de 



Mehr Fantasie gefragt 

IQ Innovationspreis geht in die achte Wettbewerbsrunde 

Keine Scheren im Kopf, das empfahl 

Kreativexperte Jens-Uwe Meyer auf der 

Auftaktveranstaltung des 8. IQ Innovationspreises 

Mitteldeutschland im MDR- 

Gebäude in Leipzig. Er sprach vor 150 

geladenen Gästen aus verschiedenen 

Bereichen der Wirtschaft. 

Foto: Peter Krischunas 


IMM Holding GmbH 

Leipziger Straße 32 

09648 Mittweida 

Telefon: 03727 6205-0 

Telefax: 03727 6205-220 

info@imm-gruppe.de 

www.imm-gruppe.de 


Mut der Unternehmen zu neuen Wegen mit mehr Fantasie, 

das empfahl Kreativexperte Jens-Uwe Meyer auf der feierlichen 

Auftaktveranstaltung des 8. IQ Innovationspreises 

Mitteldeutschland. Rund 150 geladene Gäste aus verschiedenen 

Bereichen der Wirtschaft kamen am 29. November 

dazu in die Leipziger Fernsehzentrale des Mitteldeutschen 

Rundfunks (MDR). Bei der achten Auflage des 

Wettbewerbs, der insgesamt mit etwa 80.000 Euro dotiert 

ist, werden die besten, marktreifen Innovationen aus den 

Clustern Automotive, Biotechnologie – Life Sciences, 

Chemie/Kunststoffe, Ernährungswirtschaft, Energie/Umwelt/ 

Solarwirtschaft und Informationstechnologie gesucht. Dazu 

können bis zum 12. März 2012 innovative Produkte, Verfahren 

und Dienstleistungen einfach und kostenfrei im Internet 

unter www.iq-mitteldeutschland.de eingereicht werden. 

Problem der meisten Unternehmen sei laut Jens-Uwe 

Meyer ihre Austauschbarkeit. Ob Einkaufshäuser, Pkw-Design 

oder die Produktwerbung, „sie unterscheiden sich kaum 

noch voneinander“, so der Gründer und Geschäftsführer 

der Ideeologen-Gesellschaft für neue Ideen mbH in seinem 

Mit „LichtPower“ ins Jahr 2012 

IMM Jubiläumsjahr mit zahlreichen Höhepunkten geht zu Ende 

Gleich zwei Jubiläen begleiteten IMM durch das 

Jahr 2011. So stand nicht nur das 20. IMM Jahr im 

Vordergrund aller Aktivitäten, sondern auch eine 

15 Jahre andauernde Erfolgsgeschichte bei der 

Entwicklung und Produktion von Audiotechnikprodukten. 

Wird IMM Chef Prof. Detlev Müller nach seinen persönlichen 

Höhepunkten des Jahres gefragt, gerät er ins Schwärmen 

– es lassen sich nur Momentaufnahmen wiedergeben, 

zu viele Höhepunkte in den verschiedensten Bereichen haben 

IMM und deren Partner durch das Jahr begleitet. Herausragend 

ist sicherlich die Investition in eine neue Bestückungslinie, 

inklusive Drucker, Reflow-Lötsystem und Ein- bzw. 

Ausgabestationen, die eine wesentliche Steigerung der 

Effektivität in den Prozessschritten der Elektronikproduktion 

ermöglicht. 

Den offiziellen Auftakt und ersten Höhepunkt der Jubiläumsaktionen 

bildete mit dem 1. April 2011 der IMM 

Geburtstag mit der Eröffnung einer eigenen Ausstellung 

Vortrag zum Thema „Corporate Creativity – wie Unternehmen 

kreativer werden.“ 

Auch der neue, trimediale Chefredakteur vom MDR, 

Stefan Raue, begrüßte die Gäste. Seit dem ersten November 

verantwortet er den Programmbereich Aktuelles/Zeitgeschehen 

in den Fernseh- und Hörfunkprogrammen sowie 

den Online-Angeboten des MDR. „Ich bin immer noch von 

dem Panoramablick des hohen Sendergebäudes beeindruckt“, 

meinte Raue. Die alte und neue Industriearchitektur 

von Leipzig spiegelt auch die Beschleunigung der Wirtschaft 

in Deutschland wieder. Diese Herausforderung müsse 

man mit neuen Ideen annehmen, weshalb der MDR zum 

dritten Mal Kooperationspartner des IQ-Wettbewerbs ist. 

Jörn-Heinrich Tobaben, Geschäftsführer der Wirtschaftsinitiative 

für Mitteldeutschland, betonte die Bedeutung von 

Innovationen für die regionale Wirtschaft. „Deutschland ist 

ein Hochtechnologiestandort und kann nur als solcher im 

internationalen Wettbewerb bestehen“, so Tobaben. 

Peter Krischunas 

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in der IMM JubiläumsLounge. Seitdem zeigt sie neben 

IMM-historischen Exponaten aus der Medizin- und Automatisierungstechnik 

vor allem die beeindruckende Entwicklung 

im Bereich Medien-, speziell Audiotechnik. Seit 

1996 fertigt IMM Komponenten und komplette Geräte, 

die in der Audiobranche für Aufsehen sorgen. Was vor 15 

Jahren begann, ist heute eine Erfolgsgeschichte, die IMM 

stark geprägt hat. Mit einem nie zuvor dagewesenen Auftragsvolumen 

legten die Marken RME und DirectOut in 

diesem Jahr den Grundstein für das umsatzstärkste Geschäftsjahr 

der IMM-Geschichte. Das anlässlich des Jubiläums 

ausgerufene IMM Audiojahr machte damit seinem Namen 

alle Ehre. 

In Richtung Zukunft startet IMM 2012 in ein sogenanntes 

„LichtJahr“ und legt den Fokus damit auf Elektronikprodukte 

und -applikationen in diesen Märkten – von intelligenten 

Beleuchtungssystemen bis hin zu unterschiedlichsten 

Entwicklungen für den Bereich LASER. Sicher wieder 

ein Jahr voller „Lichtblicke“. 


15



Revolution aus Halle 

Hallenser entwickelten System für Hochspannungsausleitungen, das bis dahin für unmöglich galt 

Schneller und preiswerter in der Fertigung, flexibler 

im Einsatz, besser in der Leistung, sparsamer 

beim Raumbedarf, ansprechender im Design 

– Das klingt fast nach Zauberei. Doch die neuartige 

Systemlösung für Hochspannungsausleitungen 

hält den härtesten Tatsachenüberprüfungen stand. 

Sie hat weltweit bereits 43 Patentanmeldungen 

durchlaufen und ist schon rund 50 Mal eingesetzt 

worden. Das musste auch die Konkurrenz neidlos 

anerkennen, die bei der Vorstellung der neuen Technologie 

auf Messen den ABB-Spezialisten sogar 

gratulierte. 

HaPu steht für den ABB-Standort in Halle/Saale und die 

ABB-Tochtergesellschaft PUCARO im baden-württembergischen 

Roigheim, die gemeinsam das System entwickelt 

haben. Es durchläuft zurzeit die Anmeldung zum Warenzeichen. 

„Ohne wesentlichen Mehraufwand können wir bis 

zu fünf Biegungen in die Ausleitung einbringen", beschreibt 

der Hallenser Projektleiter Hartmut Brendel einen zentralen 

Vorteil der HaPuflex-Ausleitungen. Sie bildet gemeinsam 

mit dem neuen Isolationssystem für Kesselwände und 

Jocheisen HaPuwell sowie den für die jeweilige Spannungsebene 

angepassten Haltern HaPufix, HaPubridge und 

HaPurib eine komplette Systemlösung. Diese Abstützteile 

zeichnen sich durch eine besonders hohe Kriechstromfestigkeit 

aus und ermöglichen damit geringere Isolationsabstände 

zu geerdeten Bauteilen. 

Die extreme Flexibilität der Ausleitung basiert auf biegbaren, 

nach dem Wirbelsäulen-Prinzip konstruierten 

Leisten. Die Isolationsbarrieren werden dabei über die flexiblen, 

teilweise durch Stützringe auf Abstand zum inneren 

Schirmrohr gehaltenen Leisten gewickelt. Damit können die 

Konstrukteure Kessel entwickeln, die sich in ihrer Geometrie 

optimal in die baulichen Gegebenheiten einfügen und 

die Ausleitung passt sich dem an. Bisher war sie es, die der 

Konstruktion Grenzen setzte. Durch eine höhere Durchschlagsfestigkeit 

der Barrieren verbunden mit geringerer 

Feldverdrängung der Ausleitungsisolation im Zusammenwirken 

mit den neuen Haltern und Wandisolationen als 

Systemlösung können die Abmessungen der Transformatoren 

verringert werden. Das senkt auch ihre Herstellungskosten. 

Nicht zuletzt ist auch Zeit Geld: „Theoretisch können 

wir selbst komplizierte Ausleitungen mit mehreren Biegungen 

innerhalb von 4 Wochen fertigen. Aus produk- 

tionstechnischen Gründen garantieren 

wir eine Lieferfrist von 

maximal 12 Wochen", versichert 

der engagierte Ingenieur. „Diese 

Lieferfrist für Ausleitungen mit 

mehreren Biegungen wird zurzeit 

von keinem Mitbewerber mit 

konventioneller Technologie unterboten. 

Deren ‚normale' Lieferfrist 

für solche Ausleitungen 

beträgt gegenwärtig etwa 4 bis 

6 Monate." 

Dass die beschriebenen Vorteile 

keine leeren Versprechungen 

sind, beweisen die umfangreichen 

Erfahrungen in der Praxis. 

Die erste HaPuflex550-Ausleitung 

wurde im April 2010 in 

einem Trafo getestet und ausgeliefert. 

Seit diesem Zeitpunkt läuft 

die Serienfertigung bei PUCARO 

in Roigheim. Und damit nicht genug: Das Ausleitungssystem 

wird gegenwärtig umfassend zu einer kompletten Produktfamilie 

weiterentwickelt. Neben der 550kV-Ausleitung 

(HaPuflex550) befinden sich eine 800kV-Ausleitung 

(HaPuflex800) und eine spezielle Hochstromversion für 230 

kV (HaPuflex230/3000), anwendbar in engsten Räumen im 

Trafo, in der Erprobung. Ebenso sind die Berechnungen für 

eine 1200kV-Ausleitung schon fertig gestellt. 

Gerade in den hohen Spannungsebenen sieht Brendel 

gute Marktchancen. Sie kommen überall dort vor, wo große 

Energiemengen über große Entfernungen transportiert werden 

müssen, wie beispielsweise in Indien, China, Brasilien 

oder Kanada. 

So eine extrem flexible Ausleitungslösung konnte nur 

entstehen, weil die Hallenser Ingenieure auch im Kopf Barrieren 

eingerissen bzw. diese erst gar nicht zugelassen haben. 

Auf engstem Raum arbeiten mechanische und elektrische 

Konstrukteure zusammen oder vereinen beide Qualifikationen 

in einer Person. Dazu kommt die enge Verbindung 

mit der Produktion bei PUCARO und der direkte Rückgriff 

auf das dort vorhandene technologische Wissen. Dadurch 

konnten moderne Fertigungstechnologien wie zum Beispiel 

das CNC-Fräsen auch für die Herstellung komplizierter 

Isolierteile erschlossen werden. 


Das neuartige System für Hochspannungsausleitungen 

verblüffte sogar die 

Konkurrenz. Foto: ABB 

ABB HALLE – POWER FOR 

YOUR TRANSFORMERS 

ABB AG 

Europachaussee 

06112 Halle/Saale 

Telefon: 0345 5686-0 

Telefax: 0345 5686-120 

silvia.anton@de.abb.com 

www.abb.com 



Gründer mit frischem Wind 

Beratungsunternehmen begleitet Existenzgründer mit Fachkompetenz und Einfühlungsvermögen 

Claudia Gründer erhielt den Preis für 

die „Gründerin des Jahres 2011“ aus 

den Händen von Rico Knauer, 

Geschäftsführer von Knauer & Partner. 

Foto: Christoph Schulz 


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FMA Frankenberger Maschinenund 

Anlagenbau GmbH 

Schlachthofstraße 3 

09669 Frankenberg 

Telefon: 037206 601-0 

Telefax: 037206 601-21 

info@fma-frankenberg.de 

www.fma-frankenberg.de 


Schon über 700 Beratungsprojekte, davon sehr viele zur 

Existenzgründung, hat die Dresdner Unternehmensberatung 

Knauer & Partner in den vergangenen Jahren begleitet. 

Nun hat sie im Rahmen der bundesweiten Aktion „Gründerwoche 

Deutschland" zum ersten Mal ihren „Gründer 

des Jahres" gekürt. Zum Tag der offenen Tür am 17. November 

hatten nun vier junge Unternehmerinnen und ein Unternehmer 

die Möglichkeit, ihre Geschäftsideen, mit denen sie 

im Laufe dieses Jahres an den Markt gegangen waren, vor 

Publikum zu präsentieren. Sie waren zuvor vom Team der 

Unternehmensberatung aus 20 eingereichten Vorschlägen 

ausgewählt worden. Viel Beifall erhielt Karin Hase, die mit 

ihrem mobilen Massageservice „Carpe diem" unter anderem 

gesundheitsfördernde Wellnessmassagen direkt am 

Arbeitsplatz anbieten kann – zum sofortigen Stressabbau 

sowie zur Erhöhung von Konzentration und Leistungsfähigkeit. 

„Gegen so viel Frauenpower anzutreten war 

nicht einfach, und es waren tolle Ideen dabei", resümierte 

Stefan Köhler, der mit seiner noch sehr jungen Firma 

„agaadoo" gerade dabei ist, ein Serviceportal für die schnel- 

Voll auf Erweiterung eingestellt 

le Suche nach kostengünstigen Produkten einzurichten. Das 

Besondere an seinem Service wird sein, dass Verbraucherschutz 

und der Wohltätigkeitsgedanke fest im Firmenkonzept 

verankert sind. So erhalten Kunden unter anderem die 

Möglichkeit, ihre eingesparten Rabatte an staatlich anerkannte 

gemeinnützige Organisationen zu spenden. „Bei 

Knauer & Partner habe ich mich gleich gut aufgehoben 

gefühlt", erzählt Stefan Köhler über den Beginn seiner Unternehmertätigkeit. 

Er habe lange sachsenweit nach einer 

seriösen und vertrauensvollen Unternehmensberatung 

gesucht. „Man fand meine Idee zwar recht ungewöhnlich, 

aber hier habe ich jede Unterstützung bekommen!" 

Publikumsliebling und damit „Gründerin des Jahres 

2011" wurde schließlich Claudia Gründer, Inhaberin des 

Unternehmens „Hundezeit", die mit ihrer Geschäftsidee 

der Tiertherapie und Hundekinesiologie die meisten Stimmen 

der 36 Gäste für sich gewinnen konnte. "Ich bin überglücklich, 

diese Wertschätzung meiner Arbeit zu erfahren", 

freute sich die Gewinnerin nach der Preisverleihung. 

Simone Pflug 

FMA Frankenberger Maschinen- und Anlagenbau GmbH erweitert Kapazitäten 

Als Spezialist für hochpräzise Blechbearbeitung hat die FMA 

Frankenberger Maschinen- und Anlagenbau GmbH weltweit 

einen guten Namen. In den zurückliegenden zwei Jahrzehnten 

hat sich das Unternehmen zu einem modernen 

Dienstleistungsbetrieb von hochpräzisen Blechteilen, Baugruppen 

und kompletten Aggregaten entwickelt. Auch das 

Jahr 2011 verlief für FMA erfolgreich. Ein Grund, weshalb 

die Zahl der Mitarbeiter von 70 auf 92 (darunter neun Auszubildende) 

steigen konnte. 

„Wir sehen uns heute als Anbieter von Baugruppen mit 

100-prozentigem Ausbaugrad hinsichtlich pneumatischer, 

hydraulischer, mechanischer und teilweise elektrischer Komponenten 

bis hin zur seefertigen Verpackung“, charakteri- 

siert Volkmar Brand, geschäftsführender Gesellschafter, das 

Unternehmen. 

Durch die Entwicklung von der einfachen Blechfertigung 

zum Systemlieferanten sind die Kapazitäten des Unternehmens 

in den Bereichen Schweißen und Montage an ihre 

Grenzen gestoßen. Im Herbst 2010 wurde deshalb im Gewerbegebiet 

Dittersbach, einem Frankenberger Ortsteil, eine 

neue Produktionshalle in Betrieb genommen. Hier erfolgt 

jetzt die Produktion für Zuschnittsfertigung. Für Siemens in 

Chemnitz wurde zusätzlich die Montage von Schaltschränken 

übernommen. 

„Damit wir auch künftige Vorhaben präzise und zuverlässig 

realisieren können, wird FMA im Frühjahr 2012 eine 

weitere Fertigungshalle im Gewerbegebiet Dittersbach errichten“, 

verkündete Volkmar Brand. „Damit wollen wir die 

Voraussetzungen für die Kapazitätserweiterung auf dem 

Gebiet der Montage und Großteilefertigung schaffen.“ Im 

November dieses Jahres investierte das Unternehmen zudem 

in ein neues CNC-Fräsbearbeitungszentrum, um die Zerspanungskapazität 

zu erweitern. Wolfgang Baltzer 


17



Von der Idee zum Unternehmen 

Ein gut durchdachter Businessplan ist die Grundlage für jede Existenzgründung 

Im Rahmen der Gründerwoche Deutschland gab das Gründernetzwerk 

Saxeed potenziellen Gründern am 14. und 15. 

November die Möglichkeit, mit Existenzgründern, erfahrenen 

Unternehmern und potenziellen Geldgebern ins Gespräch 

zu kommen. Schnell wurde den Besuchern der Veranstaltung 

klar: Selbstständig zu sein, bedeutet weit mehr als 

sein eigener Chef zu sein. Zunächst einmal braucht es eine 

Idee mit Potenzial. 

Die Idee – Grundstein der Gründung 

„BASS steht für Begleitung. Assistenz. Souverän. Sicher", 

erklärt Susanna Riedel den Namen ihres Unternehmens. 

Gemeinsam mit zwei ehemaligen Arbeitskollegen hat sie 

im Mai 2011 die BASS Unternehmensservice GmbH gegründet. 

Die drei Jungunternehmer sind persönlicher Assistent 

ihrer Kunden, begleiten sie auf Geschäftstermine und koordinieren 

und erledigen für sie kleinere und größere Aufgaben 

und Projekte. Neben der Idee für den Erfolg eines Unternehmens 

sind auch andere Faktoren ausschlaggebend, wie 

Ivo Harzdorf, Beteiligungsmamager beim TGFS Technologiegründerfonds 

Sachsen für die Region Südwestsachsen, 

weiß: „Zunächst einmal muss die Idee innovativ sein und 

Wachstumspotenzial haben. Außerdem sollte die Gründung 

der Region, in der sie erfolgt, Nutzen bringen." Auch die 

persönliche Eignung ist eine wichtige Voraussetzung. „Eigenschaften 

wie Mut, Risikobereitschaft, Selbstbewusstsein, 

Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent sind nur 

einige der Wesenszüge, die einen Unternehmer auszeichnen 

sollten", so Uwe Thuß, Geschäftsführer der Büroland 

GmbH. Doch mit der Idee und dem Talent zum Führen allein 

ist es nicht getan. 

Der Businessplan – Rückgrat der Idee 

Mit dem Businessplan legt der Existenzgründer den Grundstein 

für sein Unternehmen. Darin werden die Teilpläne wie 

Mehr Nutzen als Naseputzen 

Im Rahmen der bundesweiten Gründerwoche rief die 

Dresdner Gründungsinitiative der Technischen Universität, 

dresden exists, die Studierenden auf, in einer Woche so viel 

Wert wie möglich mit der ausgehändigten Packung Papiertaschentücher 

zu generieren. Neben den Taschentüchern 

konnten auch weitere Hilfsmittel verwendet werden, solan- 

zum Beispiel der Produktions-, 

Finanz-, Personal- und Marketingplan 

zusammengefasst. 

„Die Qualität dieser Unterlagen 

entscheidet darüber, ob 

die Gründungen erfolgreich 

verlaufen oder nicht", weiß 

Dr. Jenz Otto, Geschäftsführer 

der Technologie Centrum Chemnitz 

GmbH (TCC), aus Erfahrung. 

Mit günstigen Konditionen 

und dem Herstellen wichtiger 

Kontakte unterstützt das 

TCC pro Jahr 10 bis 15 technologieorientiere Startups und 

Existenzgründer, die mit einem ausgefeilten Konzept überzeugen. 

„Außerdem ist das Management sehr wichtig und 

wird häufig unterschätzt", so Ivo Harzsdorf. „Der technische 

Vorteil der Geschäftsidee kann morgen schon wieder 

überholt sein. Deshalb sind die Nachhaltigkeit der Idee und 

ein gutes Team besonders wichtig, wenn es um die Vergabe 

von Finanzierungen geht." Das sei auch der Grund, 

warum viele Ideen, die Gründerwettbewerbe gewinnen, am 

Ende keine Finanzierung erhalten. „Die Finanzierung der 

eigenen Idee ist immer schwer. Deswegen muss man als 

Existenzgründer immer wieder überzeugen und nie den 

Glauben an die eigene Idee verlieren", weiß Uwe Thuß, der 

seit 21 Jahren Geschäftsführer ist und mehrere Unternehmen 

gegründet hat. „Deshalb kann ich jedem nur raten der 

gründen will: Kämpfen Sie und verlieren Sie nie ihr Ziel aus 

den Augen!" 

Fazit der Experten: Mit der Idee allein lässt sich noch 

kein Unternehmen gründen. Entscheidend sind ein durchdachter 

Businessplan mit einer starken Marketingstrategie 

und Durchhaltevermögen bei der Umsetzung. 


ge die Taschentücher im Zentrum der Wertschöpfung standen. 

Die Ideen sollten so kreativ wie möglich sein und der 

Begriff Wert sollte von den Teams monetär, künstlerisch, 

sozial oder ökologisch interpretiert werden. Als Dokumentation 

des Handelns diente eine Internetplattform. 

Im Mai 2011 sind Monique Pöhnitzsch, 

Tobias Hübner und Susanna Riedel mit 

der BASS Unternehmensservice GmbH 

in die Selbständigkeit gestartet. 


www.saxeed.net 

www.existenzgründer.de 


Die besten Teams können auf der 

KarriereStart am 20. Januar 2012 

ihre Ideen vor einer Jury zu präsentieren. 



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Stark international orientiert 

TLM-Technologie und Logistik Markkleeberg GmbH entwickelt, vermarktet und verkauft Technologien und 

Ausrüstungen in der Geotechnik 

Geschäftsführer Alexander Steinbrecher 

(links) mit seinem Mitarbeiter Rainer 

M. Seidel bei der Begutachtung eines 

hydropuls ® -Generators. 

TLM GmbH 

Hauptstraße 103 

04416 Markkleeberg 

Telefon: 0341 4617848 

Telefax: 0341 4617854 

postmaster@tlm-gmbh.de 

www.tlm-gmbh.de 


Mit der Entwicklung, Vermarktung und dem Verkauf 

von Technologien und Ausrüstungen in der Geotechnik, 

speziell zur Brunnenregenerierung und Bohrungsintensivierung, 

hat sich seit 2005 die TLM- 

Technologie und Logistik Markkleeberg GmbH einen 

guten Namen gemacht. 

Die Vermietung und Lizenzvergabe ist vertraglich auf den 

größten deutschen kommunalen Wasserversorger, die Berlin 

WasserGroup fixiert. Das dabei angewandte hydropuls ® - 

Verfahren ist seit 2001 in einem der führenden Brunnenregenerierungsunternehmen 

auf dem deutschen Wasserversorgungsmarkt 

präsent. Speziell die Aufnahme des 

Verfahrens in das DVGW-Regelwerk im Jahre 2001 und 

die Erteilung von vier Patenten sowie der Wort-Marke 

hydropuls ® in den Jahren 1998 bis 2006 festigten den Platz 

der TLM-GmbH in diesem Marktbereich in Deutschland 

nachhaltig. 

„Eine strategische Entwicklungsrichtung der TLM-GmbH 

wurde von Anfang an in einem starken Ausbau des Verkaufs 

eigener Technik definiert“, so Geschäftsführer Alexander 

Steinbrecher. „Hierzu wurden sowohl die Marke als auch 

die Patente in den USA wie in anderen ausgewählten 

Staaten angemeldet. Über die Kooperation mit einem 

technischen Handelsunternehmen in Mailand konnten so 

von 2006 bis 2011 an sieben italienische Unternehmen 

hydropuls ® -Anlagen verkauft werden, darunter auch an die 

Kommunalen Wasserwerke Pisa.“ 

Mit der Akquisition des Kunden AREVA/KATCO in Kasachstan 

gelang 2006 ein weiterer wichtiger Schritt in dieser 

Richtung. Das machte sich in einem deutlich steigenden 

Umsatz spürbar. 2008 wurde daraus resultierend ein genereller 

Lieferantenvertrag für geotechnische Spezialtechnik 

mit der AREVA-AG in Paris unterzeichnet. Zugleich vollzog 

sich auch der Einstieg in eine, neben den Wasserversorgern, 

zweite, wichtige Kundengruppe: Bergbauunternehmen mit 

speziellem Fluidbergbau (Kupfer, Uran). 

Aus den Bedürfnissen dieser Kundengruppe heraus entwickelte 

die TLM GmbH in den Jahren 2006 und 2007 eine 

Familie sowohl von hydropuls ® -Geräten als auch von Bohrfeld-Anlagen, 

die autonom unter extremen Witterungsbedingungen 

betrieben werden können. Alle Komponenten 

hierfür werden nach Vorgaben der TLM GmbH in Leipziger 

Unternehmen gefertigt und unter Federführung der TLM 

GmbH montiert. Die Einweisung des Kundenpersonals erfolgt 

durch einen TLM-Ingenieur vor Ort mit Übergabe der Technik. 

Im Jahr 2008 wurde hierzu eine weitere, neuartige Anlage 

zur Bohrlochentsandung entwickelt und wird zum Jahresende 

an die AREVA/KATCO ausgeliefert werden. 

Die starke internationale Ausrichtung der TLM GmbH 

wird auch dadurch unterstrichen, dass bis zum Jahr 2011 

Anlagentechnik an Kunden in 12 Länder verkauft wurde, 

das hydropuls ® -Verfahren somit in Ländern wie Österreich, 

Schweiz, Dänemark, Norwegen, USA, Brasilien, Italien, 

Rumänien, Kroatien, Russland und Kasachstan ständig eingesetzt 

wird. Zusätzlich hierzu kam die hydropuls ® -Technik 

durch die pigadi GmbH oder TLM GmbH bereits bei 

Projekten in Kenia, Niederlande, Syrien und Oman bereits 

erfolgreich zum Einsatz. 

Im Bereich der Erbringung von eigenen Serviceleistungen 

liegt ein Teil der zukünftigen Entwicklungsbemühungen 

der TLM GmbH, hierbei speziell zur Intensivierung von 

Tiefbohrungen (Öl-, Gas-, Geothermiebohrungen). In diesem 

Zusammenhang wurden in den Jahren 2010 und 2011 

Investitionen in eigene Servicetechnik, Prüf- und Messstand, 

aber auch in die Entwicklung eines völlig neuen Typs von 

hydropuls ® – Generator ausgeführt. Im Oktober und November 

2011 wurde diese neue Technik bereits erfolgreich in 

einer 2500m tiefen Erdölbohrung getestet. 

Die TLM GmbH konstruiert und entwickelt selbst die 

Kernkomponenten der hydropuls ® -Technik und kooperiert 

zur Fertigung und Montage aller Komponenten mit fünf 

festen Partnern in der Region Leipzig. 


19



Mit Service erfolgreich 

Chemnitzer IT-Unternehmen gehört nach nur fünf Jahren zu den führenden Dienstleistern Deutschlands 

Open Source-Software bietet seinen Nutzern viele 

Vorteile. Der Quellcode ist kostenfrei erhältlich, das 

heißt: Statt in Lizenzgebühren zu investieren, können 

Unternehmen ihre Gelder dafür nutzen, das Programm 

für ihre eigenen Zwecke anzupassen. Zudem 

bietet die Software auch einen größeren Mehrwert 

als konventionell lizenzierte Produkte, da Unternehmen 

vom Nachnutzungseffekt durch die Weiterentwicklung 

anderer profitieren können und nicht 

an einen Hersteller gebunden sind. 

Dieses Potenzial hatten Rico Barth, Thomas Maier, René 

Böhm und Torsten Thau 2006 erkannt und die c.a.p.e. IT 

GmbH gegründet. Heute gehören 15 Mitarbeiter zum Team 

des einstigen Start-up-Unternehmens. „Mit einem Durchschnittsalter 

von 30 bis 35 Jahren sind wir eine sehr junge 

Firma. Gleichzeitig verfügen die meisten Mitarbeiter über 

langjährige Berufserfahrung, die sie in die Entwicklung 

unserer Open Source-Produkte einbringen. Nur durch diese 

aktive Mitgestaltung konnte es uns gelingen, einer der 

wichtigsten Open Source-Dienstleister Deutschlands auf 

unserem Gebiet zu werden", betont Rico Barth stolz. In 

nur fünf Jahren etablierte sich cape IT am Markt als Spezialist 

für OTRS-basierte Open Source-Produkte für Service 

Management. Dabei ist cape IT seit der Gründung finanziell 

eigenständig. „Wir sind in den vergangenen Jahren 

sehr stark gewachsen. Doch es war uns immer wichtig, 

finanziell auf eigenen Füßen zu stehen und auf Fremdkapital 

zu verzichten." 

Die Erfolgsgeschichte des Chemnitzer Unternehmens 

begann 2007 mit einem Projekt, bei dem spezifische Kundenanforderungen 

in ein OTRS-System integriert werden 

sollten. Ein von cape IT entwickeltes Modul sorgte am Ende 

dafür, die komplette Open Source-Software zu optimieren. 

Damit war der Grundstein für KIX4OTRS, die eigene KIX- 

Produktlinie und den Erfolg des Unternehmens gelegt. 

Durch die Präsentation auf Messen und Konferenzen 

machte cape IT schnell auf sich aufmerksam. Ein Stand auf 

der CeBIT gehört heute fest in die Jahresplanung. „Wir 

haben es in den letzten Jahren deutlich gespürt, dass die 

Nachfrage nach Open Source- und IT-Service-Produkten 

wächst. 2011 war der Messestand die meiste Zeit aufs 

Äußerste frequentiert.", lacht Rico Barth. Er weiß auch, 

warum das Bewusstsein der Unternehmen für Open 

Source im Bereich Service Management gestiegen ist: „Da 

sich Produkte und Dienstleistungen heute immer weniger 

durch Qualität oder Kernnutzen unterscheiden, wird Kundenservice 

immer wichtiger. Gegenüber Asien und den USA 

haben die deutschen Unternehmen einen großen Nachholbedarf 

in diesem Bereich." 

Um das Unternehmen schnell erfolgreich zu machen, 

setzte cape IT neben Messebesuchen auf die Netzwerk- 

Methode. Durch die Mitgliedschaft in der Open Source 

Business Alliance – ehemals Lisog e. V. und LIVE Linux 

Verband – konnten sie schnell Kontakte zu Open Source- 

Firmen aufbauen, aus denen belastbare Partnerschaften 

entstanden. „Mit der Univention GmbH in Bremen verbindet 

uns seit langem eine Technologiepartnerschaft. Ebenfalls 

zu unseren langjährigen Partnern gehört die tarent AG 

aus Bonn. Beide begleiten uns seit der ersten Stunde. Die 

gute Zusammenarbeit hat uns sehr geholfen, unsere Ausrichtung 

zu finden und auf dem Markt Fuß zu fassen." 

Unterstützung während der Anfangszeit fanden die jungen 

Gründer beim Technologie Centrum Chemnitz, in dem 

sie heute noch ihren Firmensitz haben. "Uns verbindet eine 

sehr gute und enge Zusammenarbeit. So unterstützt uns 

cape IT immer wieder bei Projekten zur Fachkräftegewinnung", 

sagt Dr. Jenz Otto, Geschäftsführer der Technologie 

Centrum Chemnitz GmbH. „Wenn wir Firmen 

brauchen, die Schülern einen Einblick in ihren Berufsalltag 

geben, ist cape IT immer mit dabei. Es freut uns daher umso 

mehr, dass das Unternehmen in den letzten Jahren so gut 

gewachsen ist und sich fest am Markt etablieren konnte." 


Das junge Team der cape IT hat mit 

seinen Open Source-Produkten schon 

Firmen aus allen Branchen von sich 

überzeugt. 

Referenzen 

Mittlerweile blickt cape IT auf 

eine Vielzahl von erfolgreichen 

Projekten quer durch alle Branchen 

zurück. Besonders im 

Gedächtnis geblieben ist die 

Zusammenarbeit mit 

� Roth & Rau AG 

(Hohenstein-Ernstthal) 

� Deutsche Solar GmbH 

(Freiberg) 

� Canyon Bicycles GmbH 

(Koblenz) 

� Deutsche Nationalbibliothek 

(Frankfurt am Main) 

� Brands4Friends (Berlin) 

� Stadt Freiburg im Breisgau 


STROM, GAS UND ENERGIENAHE DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE PROFIS: 

„DENN GESCHÄFTSKUNDEN 

SIND NICHT OTTO NORMAL.“ 

Wir möchten Sie dabei unterstützen, dass Ihr Geschäft noch 

besser läuft. Zum Beispiel mit günstigen, planbaren Energiekosten 

und preisstabilen Lieferverträgen oder mit maßgeschneiderten 

Lösungen für den effizienten Energieeinsatz. Hört sich nach 

Arbeit an? Die können Sie gern uns überlassen. Weitere 

Informationen unter 0371 482-2222 oder www.enviaM.de.



Intelligente Stromnetze 

Wie Smart Grids den Energiemarkt der Zukunft revolutionieren 

Europa befindet sich auf dem Weg in das Zeitalter 

der regenerativen Energien. Wenn die Vision von 

einer kohlenstoffarmen Wirtschaft in Europa bis 

2050 Realität werden soll, muss der Energiemarkt 

revolutioniert werden. Allerdings stellt der zunehmende 

Anteil an erneuerbaren und dezentralen 

Anlagen die Energie-Infrastruktur vor große Herausforderungen, 

zum Beispiel: 

� Die Stromerzeugung wird durch den vermehrten Einsatz 

von erneuerbaren Energien ungleichmäßiger, was sich 

wiederum auf die Stabilität der Netze auswirkt. 

� Viele kleine und dezentrale Stromerzeugungsanlagen 

(zum Beispiel Photovoltaik- und Windkraftanlagen) gehen 

ans Netz. Das heißt: Wo früher der Strom im Verteilernetz 

in eine Richtung geflossen ist, muss er in Zukunft 

mit ‚Gegenverkehr' rechnen, da die Verbraucher auch 

Energie einspeisen. Der Energiemarkt muss sich deshalb 

in Zukunft komplett neu orientieren und strukturieren. 

Eine bedeutende Rolle kommt dabei den Smart 

Grids – den „intelligenten Stromnetzen" – zu. 

Das intelligente Stromnetz 

Die Smart Grids sind eine Weiterentwicklung des Verteilnetzes, 

bei der die klassische Trennung zwischen Stromerzeuger 

und Verbraucher aufgehoben und ein echter Internet-Marktplatz 

der Energie geschaffen wird. Mit ihnen soll 

es technisch möglich sein, den dezentral erzeugten Strom 

zu jedem Zeitpunkt dem Verbraucher zur Verfügung zu stellen, 

der ihn gerade benötigt. Um eben diesen intelligenten 

Umgang mit Energie zu ermöglichen, müssen die Techniken 

der Energieerzeugung, Verteilung und des Transports 

in der Lage sein, miteinander zu kommunizieren oder automatisch 

zu reagieren. Die „Modellstadt Mannheim" (moma) 

zeigt, wie genau so ein Projekt funktionieren kann. 

Dieses „E-Energy"-Projekt ist ein Beispiel dafür, wie die 

Energieversorgung durch Informations- und Kommunikationstechnologie 

optimiert werden kann. Im Rahmen des 

Projektes werden bis zu 1000 Haushalte unter anderem mit 

einem ‚Energiebutler' ausgestattet. „Mit dieser modernen 

Technologie wird es möglich, Strom dann zu verbrauchen, 

wenn auch viel Strom erzeugt wird. Für die Zukunft bedeutet 

dies, dass nur dann gewachsen, getrocknet oder Geschirr 

gespült wird, wenn viel Strom zu einem günstigen Tarif verfügbar 

ist", erklärt Projektleiter Andreas Kießling vom Mannheimer 

Energieunternehmen MVV Energie, das Konsortial- 

führer in dem Forschungsprojekt 

ist. 

Aber das Energienetz 

der Zukunft 

bedarf nicht nur 

neuer Regelmöglichkeiten, 

sondern 

auch Möglichkeiten 

der Speicherung. 

Diese werden durch 

den Projektpartner 

Drewag - Stadtwerke 

Dresden GmbH 

untersucht. Bereits 

vor Ende der Projektlaufzeit 

2012 zeichnet sich ein klarer Trend ab: „Wir 

müssen in Zukunft stärker in Verbünden denken. Es geht 

nicht nur darum, die Energie aus dezentralen Anlagen zu 

integrieren, sondern auch die Telekommunikation, Automatisierung 

und IT in das Netz einzubeziehen", betont 

Kießling. Diese Forderung lässt sich jedoch ohne hohe Investitionen 

in den Ausbau des Leitungsnetzes nicht realisieren, 

denn die momentan verwendeten Leitungen wären mit 

dem Energietransport in zwei Richtungen überlastet. Kritiker 

merken zudem den sicheren Umgang mit Nutzerdaten 

an und fordern verstärkte Sicherheitsmaßnahmen. Hierfür 

werden momentan in Deutschland und Europa Standards 

entwickelt. „Wir haben bisher nur an der Oberfläche gekratzt. 

Der große Umbau steht uns erst noch bevor." 

E-Energy im Modell 

Damit die Idee des „Smart Grid“ möglichst bald in die Tat 

umgesetzt werden kann, unterstützt die Bundesregierung 

mit dem Förderprogramm „E-Energy" mehrere Modellprojekte. 

Ziel ist es, unter Einsatz modernster Informationsund 

Kommunikationstechnologien die Balance zwischen 

Angebot und Nachfrage intelligent zu regeln. In sechs 

großen Modellregionen werden Projekte mit neuartigen 

Regel- und Speichermöglichkeiten erprobt und dezentrale 

Energieerzeugungseinheiten im Netz interaktiv angebunden 

und gesteuert. Die „Modellstadt Mannheim" ist eines 

dieser sechs Projekte, die durch das Bundesministerium für 

Wirtschaft und Technologie (BMWi) und das Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

(BMU) mit insgesamt etwa 60 Millionen Euro gefördert 

werden. Stefanie Rudolph 

Eines der großen Elemente von moma 

sind intelligente Häuser („Smart Buildings“). 

Sie sind in ein intelligentes 

Netz („Smart Grid“) eingebunden. 

Quelle: Modellstadt Mannheim 


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Weichenstellungen für die Zukunft 

Mechanisch-physikalische Restabfallbehandlungsanlage Chemnitz 

Weißer Weg 180 

09131 Chemnitz 

Telefon: 0371 67407-101 

Telefax: 0371 67407-111 

www.awvc.de 



Gewährleistung einer hochwertigen 

Restabfallentsorgung 

Die kommunalen Restabfälle der Region werden am Standort 

der Deponie Weißer Weg in der mechanisch-physikalischen 

Restabfallbehandlungsanlage Chemnitz angenommen 

und auf die nahezu hundertprozentige Verwertung 

vorbereitet. Der Bau der Anlage und die Verwertung der 

Produkte ist das Ergebnis einer europaweiten Ausschreibung 

des Abfallwirtschaftsverbandes Chemnitz (AWVC) in 

den Jahren 1999/2000. Seit Inbetriebnahme der Anlage 

wurden über 750.000 Tonnen Restabfall verarbeitet. Damit 

wird die Entsorgungssicherheit für über 800.000 Einwohner 

gewährleistet. 

Wer zahlt für den Klimawandel? 

2011 – Verschmelzung der beiden hundertprozentigen 

Tochtergesellschaften des AWVC 

Der AWVC hat im Jahr 2011 die beiden hundertprozentigen 

Tochtergesellschaften, die Abfallwirtschaftsverband 

Chemnitz Verwaltungsgesellschaft mbH (AWVC VG; Besitzerin 

der Anlage) und die Chemnitzer Abfallverwertungs 

GmbH (CAV; Betreiberin der Anlage) verschmolzen. Besitz 

und Betrieb der Anlage liegen jetzt bei der AWVC Abfallverwertungsgesellschaft 

mbH, einer hundertprozentigen 

Tochtergesellschaft des AWVC. Mit der Verschmelzung ist 

eine effektivere Organisationsstruktur entstanden. 

2011 – Umsetzung der Maßnahmen zur 

Verbesserung der Energieeffizienz 

Die konzeptionellen Untersuchungen und planerischen 

Ansätze aus den Jahren 2009 und 2010 wurden im zweiten 

Halbjahr 2011 technisch umgesetzt. Damit wurden die 

Voraussetzungen geschaffen, die Energieeffizienz der Anlage 

entscheidend zu verbessern und die klimawirksamen 

CO2-Emissionen der stoffstromspezifischen Abfallbehandlung 

zu reduzieren. Die Maßnahmen werden im Rahmen 

des EFRE Programmes durch die EU gefördert. Wesentliche 

Zielstellungen der Maßnahmen sind die Halbierung des Erdgasverbrauches, 

die Reduzierung des Energieverbrauches 

bei der Nachzerkleinerung durch effektivere Zerkleinerungsaggregate 

sowie die Verbesserung der Variabilität der 

Stoffströme in der Anlage. Äußerlich sichtbarer Bestandteil 

der Maßnahmen ist die neue Verladehalle. In ihr können 

gleichzeitig unterschiedliche Ersatzbrennstoffqualitäten auf 

drei Fahrzeugeinheiten verladen werden. 

Leipziger und Bochumer Wissenschaftler untersuchen Zahlungsbereitschaft 

Fast zeitgleich mit der Eröffnung der UN-Klimakonferenz in 

Durban (28. November bis 9. Dezember 2011) hat Professor 

Dr. rer. pol. Bodo Sturm von der Hochschule für Technik, 

Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK) das vom BMBF 

geförderte neue Forschungsprojekt „Fairnesspräferenzen 

und die Zahlungsbereitschaft für das globale öffentliche 

Gut Klimaschutz - Eine empirische und theoretische Analyse" 

begonnen. Professor Sturm untersucht zusammen mit 

Professor Carsten Vogt von der Hochschule Bochum die 

reale Zahlungsbereitschaft für den Klimaschutz in Deutsch- 

land und theoretische Aspekte der Kooperation verschiedener 

Akteure in der Klimapolitik weltweit. Dabei soll 

Fairness als Motiv zur Kooperation in der Klimapolitik besondere 

Beachtung geschenkt werden. „Die Politiker eines 

Landes müssen sich letztlich bei den Verhandlungen daran 

orientieren, was ihre Wähler überhaupt wollen. Wir stellen 

uns deshalb die Frage: Wie viel Klimaschutz zu welchem 

Preis wollen die Deutschen? Wie viel sind wir bereit, für den 

Klimaschutz wirklich zu zahlen?“, so Sturm. 

PM/CH 


23



Verlass auf sichere Versorgung 

eins energie in sachsen GmbH & Co. KG als zuverlässiger und kompetenter Energiedienstleister bewährt 

Sichtbares Zeichen des von eins gestalteten Energiewandels: 

die neue Photovoltaikanlage im Heizkraftwerk in Chemnitz. 


Meteorologen sagen einen kalten und schneereichen 

Winter voraus. Für die eins energie in sachsen 

GmbH & Co. KG kein Grund zur Panik. Das Unternehmen 

ist in Chemnitz und in der Region Südsachsens 

gut darauf vorbereitet und stellt die 

Versorgung von etwa 400.000 Strom-, Erdgas-, 

Wärme- und Trinkwasserkunden sicher – so wie in 

den letzten Jahren. Beruhigend für Kunden aus Industrie 

und Handel, Büros und Haushalten. 

Etwa 4000 Tonnen Braunkohle erreichen in den Wintermonaten 

täglich das Chemnitzer Heizkraftwerk Nord und 

bilden damit die Basis für die Erzeugung von Strom und 

Wärme in Chemnitz. Die Braunkohle stammt aus den Kohlerevieren 

südlich von Leipzig. Seit November treffen täglich 

drei Züge am Heizkraftwerk ein, die die benötigte Menge 

liefern. Die Kohle wird vor dem Entladen in der Auftauhalle 

erwärmt, damit der Energieträger besser verarbeitet werden 

kann. Auch die Trinkwasserversorgung der Chemnitzer 

ist in der kalten Jahreszeit stets gewährleistet. Selbst bei 

Die Windkraftanlage von eins auf dem Chemnitzer Galgenberg 

besteht aus vier Windrädern, jedes mit einer Höhe von 

149 Metern, und erzeugt heute Strom für 6000 Haushalte. 

längeren Kälteperioden erreicht der Frost die 1450 Kilometer 

Trinkwasserleitungen nicht, da diese in einer Tiefe 

von mindestens 1,20 Meter verlegt sind. 

Auf den Winter gut vorbereitet 

Zu jeder Zeit und zu jeder Temperatur gewährleistet eins 

auch die sichere Versorgung seiner Kunden mit Erdgas. An 

Tagen mit Temperaturen im zweistelligen Minusbereich ist 

der Erdgasverbrauch etwa sechsmal so hoch wie an einem 

Sommertag mit durchschnittlich 18 Grad Celsius. Selbst bei 

Temperaturen von minus 25 Grad Celsius, wie in den letzten 

Wintern oder beim Gas-Streit zwischen Russland und 

Ukraine, konnten sich die Kunden auf die sichere Versorgung 

mit Erdgas verlassen. eins bezieht Erdgas von 

verschiedenen Lieferanten. Diese importieren den umweltschonenden 

Energieträger aus mehreren Ländern über unterschiedliche 

Erdgastrassen. Bei Schwankungen weichen die 

Lieferanten auf andere Trassen aus. Die Versorgung der 

Kunden mit Erdgas wird gleichzeitig durch Reserven in 

Erdgasspeicherstätten gewährleistet. 

Wichtige Etappen 2011 

Ende 2011 

� Zweckverband Gasversorgung 

in Südsachsen wird 

20 Jahre alt 

� eins-Großtrafo nach Revision 

zurück 

� Trikotsponsoring von eins 

� Haltestelle eins energie in 

sachsen getauft 

� TU Chemnitz und eins 

erweitern Zusammenarbeit 

� neue Photovoltaikanlage in 

Betrieb 

� eins saniert Schornstein 

� erfolgreiches erstes Jahr für 

eins, Reiner Gebhardt 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

� neuer kaufmännischer 

Geschäftsführer 

Detlev Nonnen 

� Windkraftanlage Galgenberg 

Beginn 2011 

eins energie in sachsen 

GmbH & Co. KG 

Postfach 411468 


Telefon: 0371 525-0 

Telefax: 0371 525-2175 

info@eins-energie.de 

www.eins-energie.de 

�


eins unterstützt den Kinder- und Jugendsport in der Region mit Spielerkleidung. Bereits zum neunten Mal veranstaltete der Energiedienstleister die Aktion Trikotsponsoring. 

Foto: eins 

Das Unternehmen 

Die eins energie in sachsen 

GmbH & Co. KG ist der führende 

Energiedienstleister im Direktionsbezirk 

Chemnitz. Das Unternehmen 

mit Sitz in Chemnitz ging 

aus der Fusion der Erdgas Südsachsen 

GmbH mit der Stadtwerke 

Chemnitz AG im August 2010 

hervor. eins versorgt rund 

400.000 Haushalts- und Gewerbekunden 

mit Erdgas, Strom, Wärme 

und Kälte sowie Wasser und energienahen 

Dienstleistungen. Das 

Unternehmen liegt mehrheitlich 

in kommunaler Hand. Mit insgesamt 

51 Prozent sind zu zwei 

gleichen Anteilen die Stadt Chemnitz 

und der Zweckverband „Gasversorgung 

in Südsachsen“, ein 

Zusammenschluss von 125 Städten 

und Gemeinden, beteiligt. Die 

Thüga AG hält 39,9 Prozent, die 

Envia Mitteldeutsche Energie AG 

weitere 9,1 Prozent der Anteile. 

eins ist über das Konsortium 

KOM9 an der Thüga AG beteiligt 

und sichert damit weitere Wertschöpfung 

vor Ort. In Chemnitz 

und in acht Betriebsstellen in 

Südsachsen erwirtschaften rund 

1100 Mitarbeiter einen Jahresumsatz 

von 735 Millionen Euro 

(Geschäftsjahr 2010). Mehr als 89 

Prozent der Wertschöpfung fließen 

in die versorgten Kommunen 

zurück. eins hat seit dem Jahr 

1990 in Südwestsachsen mehr als 

2,2 Milliarden Euro in die Infrastruktur 

und die Versorgungssicherheit 

investiert und sichert 

diese jährlich mit etwa 70 bis 80 

Millionen Euro. Der Energiedienstleister 

engagiert sich für 

die Jugend, den Sport und die 

Kultur im angestammten Versorgungsgebiet. 


Milliarden für Versorgungssicherheit 

Um bei jedem Wetter Strom, Erdgas, Wärme und Wasser in 

die Gebäude der Kunden zu bringen, hat eins seit 1990 

mehr als 2,2 Milliarden Euro in die Versorgungssicherheit 

investiert und sichert diese mit jährlichen Investitionen in 

Höhe von 70 bis 80 Millionen Euro. Sie sind eine Grundlage 

dafür, dass das Unternehmen den Menschen der Region 

seine Produkte und Dienstleistungen anbieten kann. Damit 

unterscheidet sich eins von anderen, überregionalen Mitbewerbern, 

die nicht hier zu Hause sind. 

Bis zum Jahr 2030 will der starke Energiedienstleister 

200 Millionen Euro für die Erzeugung erneuerbarer Energien 

einsetzen. Für die dazu notwendigen Arbeiten werden 

grundsätzlich heimische Firmen beauftragt, womit eins 

erheblich dazu beiträgt, Arbeitsplätze und Wertschöpfung 

in der Region zu sichern. 

Schutz vor steigenden Preisen 

Als führender Energiedienstleister in Chemnitz und Südsachsen 

hat sich eins mit immer wettbewerbsfähigen und 

marktgerechten Produkten einen guten Namen gemacht. 

So vertrauen 158.000 Erdgaskunden der Kompetenz und 

Zuverlässigkeit von eins. einserdgas Garant bietet Privatkunden 

besten Schutz vor steigenden Preisen. Auf alle 

von eins beeinflussbaren Preisbestandteile wird bis zum 

30. September 2012 eine Preisgarantie gegeben. 

Besten Schutz vor steigenden Preisen bietet auch einsstrom 

Garant. Hier gibt es bis zum 31. Dezember 2012 Preisgarantie 

für alle von eins beeinflussbaren Preisbestandteile. 

Soziales Engagement für die Region 

Als Unternehmen vor Ort versteht sich eins nicht nur als 

reiner Energiedienstleister. Das Unternehmen engagiert sich 

stark für die Region und unterstützt Sport, Kultur und Soziales. 

Damit leistet eins einen wesentlichen Beitrag zur 

Erhöhung der Lebensqualität in der Region. „Wir sind hier 

zu Hause wie unsere Kunden und wie unsere Mitarbeiter. 

Die Förderung der Jugend und des Sports in unserer Region 

ist uns deshalb ein besonderes Anliegen“, unterstreicht 

Reiner Gebhardt, Vorsitzender der eins-Geschäftsführung. 

„Es ist unser Ziel, Sponsoringmittel sinnvoll in der Region 

einzusetzen.“ 

So unterstützt das Unternehmen beispielsweise durch 

Trikotsponsoring Kinder- und Jugendmannschaften der Vereine. 

eins sieht sich in der Verantwortung, da vielerorts 

andere Sponsoren für den Kinder-, Jugend- und Breitensport 

fehlen. Seit dem Beginn der Aktion Trikotsponsoring 

im Jahr 2002 haben insgesamt mehr als 550 Mannschaften 

einen Trikotsatz von eins erhalten. 

Kommunale Wurzeln 

Das Chemnitzer Unternehmen betrachtet seine kommunalen 

Wurzeln als Teil seiner Identität. So hat man sich zum 

Ziel gesetzt, Dinge voranzutreiben, die gut für die Region 

sind. Dabei werden die kommunalen Eigentümer, Stadt 

Chemnitz und Zweckverband Gasversorgung in Südsachsen, 

als Segen für das Unternehmen betrachtet. 

Kommunen vertrauen auf Kompetenz von eins 

Die Kommunen wiederum vertrauen der Kompetenz von 

eins, wenn es um die Versorgung mit Energie geht. Das 

bestätigen die insgesamt 162 abgeschlossenen Konzessionsverträge. 

So vertraut beispielsweise die Stadt Limbach- 

Oberfrohna in den nächsten 20 Jahren der Kompetenz von 

eins in der Versorgung mit Erdgas. Einen entsprechenden 

Konzessionsvertrag haben am 10. November 2011 Oberbürgermeister 

Dr. Hans-Christian Rickauer und Reiner 

Gebhardt unterzeichnet. Bereits ein Jahr zuvor konnte ein 

zusätzlicher Konzessionsvertrag Strom mit der Gemeinde 

Amtsberg abgeschlossen werden. 

eins ist gut aufgestellt und befindet sich auf dem 

richtigen Kurs. Die erfolgreiche Entwicklung im zu Ende 

gehenden Jahr ist eine solide Basis, um auch die Herausforderungen 

des neuen Jahres bestens zu meistern. Damit 

ist der Energiedienstleister nicht nur für den Winter gut 

gewappnet, sondern gut auch für die Aufgaben der Zukunft. 

Wolfgang Baltzer 


25



Fit für die Arbeit 

Gesellschaft für Gesunde Arbeit Dresden sensibilisiert Unternehmer für die Gesunderhaltung ihrer Belegschaft 

Engagieren sich unermüdlich in der Dresdner Regionalstelle der Gesellschaft für 

Gesunde Arbeit mbH (v.l.): Dr. Heinz-Werner Raske - Geschäftsleitung, Dr. Regina 

Brauchler, Dr.-Ing. Marianela Diaz Meyer, Dr. Margit Weißert-Horn, Prof. Dr.-Ing. Kurt 

Landau, Sportwiss. und Euroergonom Michael Jacobs, Martina Wächtler - Büroleiterin, 

Gesundheitsmanager und B.Sc. Kai Grundmann, Dipl.-Kfm. und Dipl.-Soz.Päd. 

Stephan Schulze - Verwaltungsleitung, Dipl.-Ing. Detlef Menzel - Assistent der 

Geschäftsleitung und Dipl.-Psych. Katharina Sende - Wissenschaftliche Mitarbeiterin. 

Foto: Beirat 

Vor gut dreieinhalb Jahren gründete sich die Gesellschaft für Gesunde 

Arbeit mit ihrem Kompetenzzentrum in Dresden unter dem Dach 

des Bundesministeriums für Wirtschaft und Soziales. Die Dresdner 

Regionalstelle berät vor allem kleine und mittlere sächsische Unternehmen 

umfassend zu gesundheitserhaltenden Maßnahmen für die 

Belegschaft und vermittelt neutral und unabhängig Dienstleistungen 

im Bereich von Prävention und Rehabilitation. Was so einfach klingt, 

ist jedoch aufwändige Arbeit. 

„Gerade KMU sind strukturell und finanziell kaum darauf eingestellt, sich mit 

der Gesunderhaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu beschäftigen", 

weiß Dr. Heinz-Werner Raske von der Geschäftsleitung der Gesunden Arbeit 

Dresden mbH. Doch hier wurde in den vergangenen Jahren Beeindruckendes 

geleistet. Die regelmäßigen Beiratssitzungen führen zahlreiche Vertreter aus 

Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung und medizinischen Einrichtungen zusammen, 

um konkrete Gesundheitsmaßnahmen abzustimmen und durchzusetzen. 

Dabei müssen nicht ständig neue Projekte ins Leben gerufen werden, denn schon 

die Orientierungshilfe im Sozialversicherungs- und Gesundheitssystem bedeutet 

für viele Arbeitgeber eine Erleichterung bei ihren Bemühungen um eine gesunde 

Belegschaft. Dass dieses zunehmende Interesse auch der demografischen 

Entwicklung geschuldet ist, können die Beiratsmitglieder bestätigen, verweisen 

jedoch auch auf die gestiegene Sozialkompetenz vieler Unternehmer. So fand 

ein Informationsabend zu den Themen „Gesundheits- und Sozialcoaching" sowie 

„Ergonomie im Büro", der gemeinsam mit dem Unternehmerverband Sachsen 

organisiert wurde, lebhaftes Interesse in der Unternehmerschaft. 

„Die Gesellschaft für Gesunde Arbeit Dresden mbH profilierte sich in diesem 

Jahr zu einem anerkannten Unternehmen auf dem Gebiet der gesundheitsförderlichen 

Unternehmenskultur", resümierte Dr. Heinz-Werner Raske zur 

Beiratssitzung im November. So wird ein breites Spektrum beschäftigungssichernder 

Angebote vorgehalten, finden gründliche Bedarfsanalysen in den 

Unternehmen und Kommunen statt und es werden Vorschläge für professionelle, 

passgenaue Lösungen erarbeitet sowie an deren Umsetzung mitgewirkt. 

Alle Infos unter www.gesunde-arbeit.de. Simone Pflug 


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aber auch mittelständische Unternehmen oder Handwerksbetriebe vertrauen 

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Wir gratulieren dem Wirtschaftsjournal zu seinem 20-jährigen Bestehen! 

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Fusion stärkt Mittelstand 

Kunden profitieren von wachsendem Kreditgeschäft und gegenseitigem Vertrauen 

Die Fusion in Zahlen 

Im November 2012 soll die Fusion 

abgeschlossen sein. Die neuen 

Zahlen auf einen Blick: 

Größeres Geschäftsgebiet: 

Von Burgstädt bis an die tschechische 

Grenze und von Flöha bis an 

thüringische Landesgrenze. 

Filialen: 

34 Geschäftsstellen und 

10 SB-Center 

Mitarbeiter: 

340 Mitarbeiter 

Kundenstamm: 

68.000 Kunden 

Volksbank Chemnitz eG 

Innere Klosterstraße 15 


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Telefax: 0371 4903-290 

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Wolfgang Müller, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Chemnitz 

eG, und Vorstand Gunnar Bertram (v. l.). 

Mit der geplanten Fusion der Volksbank Chemnitz 

eG und der Volksbank Erzgebirge eG bündeln die 

beiden Kreditinstitute ihre Stärken. Der Zusammenschluss 

der beiden Bankhäuser kommt vor allem 

den Kunden zu Gute. Worin genau die Neuerungen 

bestehen, erklärte der Vorstandsvorsitzende der 

Volksbank Chemnitz eG, Wolfgang Müller und Vorstand 

Gunnar Bertram, im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournal. 

Wirtschaftsjournal: Herr Müller, welche Konsequenzen 

oder Folgen ergeben sich aus der Fusion mit der 

Volksbank Erzgebirge? 

Wolfgang Müller: Damit schließen sich zwei starke Partner 

zusammen, um in Zukunft noch stärker für die Kunden 

da zu sein. Die Volksbank Chemnitz verfügt wie die Volksbank 

Erzgebirge über ein erfolgreiches Geschäftsmodell, ist 

vertrauensvoller und verlässlicher Partner für Privatkunden 

und den gewerblichen Mittelstand und fühlt sich der Region 

verschrieben. Mit der geplanten Fusion bilden beide Häuser 

eine noch leistungsfähigere Einheit. Dem zunehmenden 

Wettbewerb und den stetig wachsenden aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen kann durch die Fusion so noch besser 

begegnet werden. 

WJ: Was meinen Sie, wenn Sie von einem „erfolgreichen 

Geschäftsmodell“ sprechen? 

Müller: Bei uns geht Sicherheit vor Rentabilität. Damit hatten 

wir – bedingt durch die Einbrüche an den Börsen – 

besonders in den letzten Jahren einen großen Zulauf im 

Privatkundenbereich. Die meisten suchen wieder nach einer 

stabilen und sicheren Anlage und sehen den Erhalt und 

nicht mehr primär die Vermehrung ihres Kapitals über marktunübliche 

Verzinsung als Prämisse. Die Erfahrung hat uns 

gezeigt, dass sich Ehrlichkeit und Vertrauen gegenüber den 

Kunden immer auszahlt. Deshalb beraten wir nachhaltig 

und sind damit bisher immer erfolgreich gewesen. Das wissen 

auch unsere Mittelstandskunden zu schätzen. Viele 

haben gemerkt, dass wir auch in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten für sie da sind und sie unterstützen, als sie mit zusätzlichen 

Aufwendungen weiter finanziell zu belasten. Das 

stärkt das gegenseitige Vertrauen. 

WJ: Von dem Geschäftsmodell der Volksbank profitieren 

also hauptsächlich die Kunden. Werden sie 

auch von der Fusion profitieren? 

Gunnar Bertram: Ja, denn durch das größere Geschäftsgebiet 

können wir unseren Kunden ein erweitertes Serviceangebot 

präsentieren. Dabei bleiben die gewohnten 

Ansprechpartner in den jeweiligen Filialen vor Ort, denn 

Stellenabbau ist für uns kein Thema. Ein wesentlicher Aspekt 

ist, dass wir durch die Fusion den steigenden Kreditbedarf 

der mittelständischen Wirtschaft, des Handels, des Handwerks 

und der Landwirtschaft problemlos bedienen 

können. Um die hochgesteckten Ziele auch erreichen zu 

können, denken wir sogar über eine weitere Verstärkung 

unserer Teams nach. 

WJ: In den letzten Jahren zeichnet sich ein starker 

Trend zu Online-Banken ab. Werden Sie in Zukunft 

auch auf Internetbanking setzen? 

Bertram: Selbstverständlich bieten auch wir einen umfangreichen 

Online-Beratungs-Service an. Unsere Stärke ist aber 

die persönliche Beratung über unseren Filialen und Kundenberater. 

Im Zeitalter der medialen Welt und des Internets 

ist Menschlichkeit stärker gefragt denn je. Wie Herr 

Müller bereits erwähnt hat, ist uns der persönliche Kontakt 

wichtig und wir haben nach dem Einbruch an der Börse 

deutlich gespürt, dass die Menschen wieder nach einem 

fachkundigen Berater verlangen, der sie über die bestmöglichen 

Anlage- und Finanzierungsform informiert und 

auch kompetent betreut. Dies werden wir auch in Zukunft 

beibehalten. 

Gespräch: Stefanie Rudolph 


27



Gelungene Premiere 

Erste Dresdner Unternehmermesse "Weitsicht" gewinnt Unternehmer für Benefizminuten 

Am 3. und 4. November fand im Dresdner Flughafen zum 

ersten Mal die von Flughafengastronom Roland Hess ins 

Leben gerufene Unternehmermesse „Weitsicht" statt. Dabei 

ging es nicht um möglichst viel Publikum: „Für uns war es 

wichtig, möglichst qualifizierte und entscheidungsbefugte 

Fachbesucher wie Firmeninhaber oder Prokuristen für einen 

Besuch zu gewinnen", so Roland Hess. Die von Peter 

Nothnagel, Wirtschaftsförderung Sachsen, und Prof. 

Dr. Angelika Meeth-Milbradt als Vertreterin des Sonnenstrahl 

e.V., eröffnete Messe soll zukünftig jährlich zum Networking-Top-Spot 

für alle Unternehmer werden. Teilgenommen 

haben schon diesmal alle bedeutenden Unternehmernetzwerke 

Sachsens, darunter BNI, BVMW und RKW. 

Neben Fachvorträgen und Gesprächsrunden prägte die 

Messe eine Besonderheit: die Benefizminute. Dabei hatte 

jedes Unternehmen gegen eine Spende von fünf Euro die 

Gelegenheit, sich eine Minute lang auf der Bühne der Eventtage 

zu präsentieren. „Das wäre toll: eine Art Flashmop für 

Unternehmer. Eine Firma lädt ein, jeder bekommt für 5 Euro 

eine Minute Redezeit, um sein Unternehmen vorzustellen, 

„Top Arbeitgeber“ 

Für die Die p.A. – GmbH Personalleasing geht ein erfolgreiches 

Jahr zu Ende. Im März erhielt der Personaldienstleister 

die Auszeichnung „Top Arbeitgeber Deutschlands 

2011“ und gehört damit zu den Unternehmen, die sich 

besonders in der Qualität der Mitarbeiterbetreuung, dem 

Arbeitsklima und den Arbeitskonditionen insgesamt verdient 

gemacht haben. „Wir versuchen, die Rahmenbedingungen 

für Mitarbeiter in unserem Unternehmen deutlich 

besser zu gestalten, als das auf dem Markt üblich ist. Wenn 

das dann mit so einer Auszeichnung von extern honoriert 

wird, freut man sich umso mehr“, sagt die Leiterin der Die 

p.A.- Filiale Chemnitz, Anja Müller. Sie und ihre Kollegen 

und das Geld wird gespendet!", 

wünscht sich Roland Hess. Der 

Erlös aus den Benefizminuten der 

Weitsicht-Messe in Höhe von 320 

Euro wurde an den Verein Sonnenstrahl 

e. V. übergeben, einen 

Förderkreis für krebskranke Kinder 

und Jugendliche sowie deren 

Angehörige. 

Dass die Eventtage ankamen, 

beweisen zahlreiche Voranfragen 

für 2012. Dann wird der Unternehmertreff 

am 8. und 9. November 

wieder am Dresdner Flughafen stattfinden. Ein Termin 

auf dem Flughafen Schönefeld ist ebenfalls in Planung. 

Heftigen Gegenwind bekommt die „Weitsicht" von der 

Ortec Messe und Kongress GmbH. Diese wird am 15. und 

16. November 2012 ihre neue Mittelstandsmesse saxxes in 

der Messe Dresden durchführen. 

Simone Pflug 

Privater Personaldienstleister erhält Auszeichnung für hohe Qualität 

Anja Müller, 

Ihre kompetente 

Ansprechpartnerin 

der Filiale 

Chemnitz. 

finden für jedes Unternehmen flexible und individuelle Personallösungen 

mit der erforderlichen Qualifikation und zu 

ökonomisch sinnvollen Konditionen. Auch Eigenschaften 

wie Zuverlässigkeit und Motivation werden bei der Suche 

nach dem passenden Mitarbeiter einbezogen. 

Auf diese Art haben die Zeitarbeit-Spezialisten 2011 

mehr als 50 Fachkräfte an Firmen in Chemnitz, Zwickau, 

Freiberg, Mittweida und das mittlere Erzgebirge vermittelt. 

„In unserer Kartei stehen nicht nur Facharbeiter und Akademiker 

aus der Industrie und dem Handwerk, sondern auch 

aus dem kaufmännischen und medizinischen Bereich“, 

betont Müller. Die persönliche Betreuung der externen 

Mitarbeiter ist Anja Müller und ihren Kollegen besonders 

wichtig. „Außerdem bieten wir eine erstklassige Arbeitsschutzausstattung 

und attraktive Einsätze in renommierten 

Unternehmen aus Chemnitz und Umgebung. Mit uns haben 

Fachkräfte in der Zeitarbeit einen sicheren Arbeitsplatz!“ 

Die p.A. zählt knapp 2000 Mitarbeiter. Neben der Zentrale 

in Magdeburg kann das Unternehmen heute auf 21 

Filialen in ganz Deutschland verweisen. 

Flughafengastronom Roland Hess 

möchte die Idee der „Weitsicht"-Messe 

auch über Dresden hinaustragen. 

Foto: Medienkontor 


Die p. A. – GmbH 

Personalleasing 

Filiale Chemnitz 

Neefestraße 76 


Telefon: 0371 695736-0 

Telefax: 0371 695736-19 

chemnitz@die-pa.de 

www.die-pa.de 

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Wachstum durch Leistung 

Vollack startet mit zwei neuen Standorten in das Jahr 2012 

Frank Bornemann, Gina Kaul und 

Anja Klostermann sowie Ulrich Henneke 

(v. l.) übernehmen ab 2012 die Leitung 

der Vollack-Niederlassung in Radefeld. 

Fotos: Vollack 

Luftaufnahme des modernen Neubaus 

der CPT Präzisionstechnik GmbH 

Chemnitz. 

Vollack GmbH & Co. KG 

Milanstraße 1a 

04435 Schkeuditz 

Telefon: 034207 7990 

Telefax: 034207 79999 

aklostermann@vollack.de 

www.vollack.de 


Flexible Gebäude sind das Markenzeichen des Baudienstleisters 

Vollack. Hier passen sich nicht die 

Unternehmen den Gebäuden an, sondern jedes Unternehmen 

erhält eine maßgeschneiderte „Hülle“ entsprechend 

seiner Produktionsprozesse. Mit diesem 

Ansatz haben die Mitarbeiter des Vollack-Standortes 

Radefeld auch die CPT Präzisionstechnik GmbH 

aus Chemnitz von sich überzeugt. 

„Als besonders effektiv hat sich für uns die Phase Null ® 

erwiesen, da all unsere Wünsche und Ideen in den Neubau 

integriert wurden", blickt Geschäftsführerin Carmen Ahnert 

zurück. Damit lag bereits 2008 eine Investitionsgrundlage 

vor, die nach der Krise in die Tat umgesetzt werden konnte. 

Im März 2011 folgte der erste Spatenstich, im Juli konnte 

Richtfest gefeiert werden. 

Das Besondere an dem Neubau ist ein einmaliges energetisches 

Konzept, das von Hochschulprofessoren und Ingenieurbüros 

aus der Region entwickelt und gemeinsam mit 

Vollack realisiert wurde. „Durch die Kombination aus moderner 

Belüftungsanlage und einem Schotterspeicher ist es 

möglich, die warme Abluft aus dem Produktionsprozess mit 

der kühlen Außenluft für die Akklimatisierung des Gebäudes 

zu nutzen", erklärt Frank Bornemann, Partner des Unternehmens. 

Mit Hilfe der energieeffizienten Technologien rechnet 

die CPT mit einer Einsparung der Energiekosten von 30 

Prozent. Insgesamt wurden auf dem ein Hektar großen 

Grundstück 480 Quadratmeter Bürofläche und mehr als 

3000 Quadratmeter Produktionsfläche geschaffen. Nach 

neunmonatiger Bauzeit wurde das Objekt noch im November 

bezogen. Anfang kommenden Jahres wird der Neubau 

feierlich eingeweiht und die CPT als neues Mitglied in die 

Vollack-Community aufgenommen. „Wir freuen uns sehr, 

das Chemnitzer Unternehmen auch in Zukunft als Partner 

an unserer Seite zu wissen", so Bornemann. 

Vollack verändert nicht nur seine Kunden, sondern 

auch sich selbst. Neben dem neuen Standort in Offenburg 

eröffnet 2012 eine neue Niederlassung in Berlin. „Unser 

momentaner Geschäftsführer Mario Miehle und vier neue 

Mitarbeiter werden von Leipzig an den neuen Standort 

wechseln", erklärt Bornemann. Neuer Geschäftsführer der 

Niederlassung Radefeld ist ab dem 1. Januar Bornemann 

selbst. Er wird, gemeinsam mit den Verantwortlichen 

für Markt und Kommunikation, Gina Kaul und Anja 

Klostermann sowie dem Architekten Ulrich Henneke, die 

Geschäfte leiten. „Wir freuen uns schon sehr auf die künftigen 

Aufgaben und nehmen die Herausforderung gern an", 

so Bornemann. Ein Highlight für das Jahr 2012 steht bereits 

jetzt fest: Am 6. September feiert der Vollack-Standort Radefeld 

sein 20-jähriges Bestehen. Die Vorbereitungen für die 

Feierlichkeiten sind bereits in vollem Gange. „Zusammen 

mit unseren Freunden, Partnern und Kunden möchten wir 

unser rundes Jubiläum feiern. Wir freuen uns sehr, dass wir 

die Kultband Blues Brothers gewinnen konnten." 

Die Erfolgsgeschichte des Baudienstleisters zeigt sich 

nicht nur in seinen Projekten, sondern auch in der Personalentwicklung. 

Arbeiteten bei Vollack-Radefeld 2001 noch 

10 Mitarbeiter, umfasst das Team heute 20 Beschäftigte. 

„Wir möchten uns an dieser Stelle noch einmal ganz herzlich 

bei allen Kunden, Partnern und den Gesellschaftern für 

das erfolgreiche Jahr 2011 bedanken und wünschen allen 

ein schönes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch!" 



29



Perfekte Nachfolge 

„Sächsischer Meilenstein" für gelungene Nachfolgeregelung an Unternehmen vergeben 

Mehr als 25.000 Unternehmer müssen bis zum Jahr 2020 

einen Nachfolger für ihren Betrieb finden. Vom anstehenden 

Generationswechsel sind über 300.000 Arbeitsplätze 

betroffen. Eine Herausforderung, von der auch die Zukunft 

des Wirtschaftsstandortes Mitteldeutschland betroffen ist. 

Mit dem Preis „Sächsischer Meilenstein" werden deshalb 

gelungene Nachfolgeregelungen gewürdigt. 

Der Preis war im Frühjahr von der Bürgschaftsbank Sachsen 

und dem sächsischen Wirtschaftsministerium ausgelobt 

worden. Eine Jury begutachtete aus 80 Einsendungen die 

besten Nachfolgekonzepte. Mit einem erfolgreich umgesetzten 

Übernahmekonzept überzeugte letztendlich die 

Möbelbau Sayda GmbH. Das Unternehmen wurde am 

28. November im Rahmen einer feierlichen Veranstaltung 

in der Handwerkskammer Chemnitz ausgezeichnet und 

erhielt ein Preisgeld von 5000 Euro. Der Fachbetrieb für 

Klinikmöbel aus Mittelsachsen vollzog den Generationswechsel 

2008 dank einer ausgereiften Übernahmestrategie 

und einer gewissen Vorbereitung vorbildlich. Wirtschaftlich 

ist der Wechsel dem Unternehmen gut bekommen. Die 

Mitarbeiterzahl konnte seit der Übergabe um vier auf 56 

Beschäftigte gesteigert werden. Die Marktposition wurde 

gefestigt. Der Jahresumsatz stieg von 5,7 Millionen Euro 

auf 7,5 Millionen Euro. 

„Eine Unternehmensübergabe erfordert von beiden 

Seiten viel Fingerspitzengefühl und eine strategische Planung", 

betonte Markus H. Michalow, Geschäftsführer der 

Bürgschaftsbank. „Die Gewinner geben ein hervorragendes 

Beispiel ab, wie eine Nachfolge des Unternehmens 

erfolgreich gemeistert wurde." 

Auf den Plätzen zwei und drei folgen die Firma Tischlerei 

& Rolladenbau Fabian Kühnert aus Oberhermsdorf 

(Preisgeld 3000 Euro) und die Landmetzgerei Reiche aus 

Beucha (Preisgeld 2000 Euro). Wolfgang Baltzer 

Hervorragende Startmöglichkeiten 

Handwerksbetriebe führen engagiert die Jugendlichen zu guten Berufsabschlüssen 

Den Titel „Vorbildlicher Ausbildungsbetrieb 2011" dürfen 

seit Ende Oktober 31 Handwerksunternehmen aus dem 

Bezirk der Handwerkskammer Dresden tragen. Die ausgezeichneten 

Unternehmen stehen für eine langjährige kontinuierliche 

Lehrlingsausbildung, selbst in konjunkturell 

schwierigen Phasen. Das beginnt bereits mit der Bereitstellung 

von Pratikumsplätzen. Die intensive Betreuung der 

Jugendlichen, die zum Teil mit Leistungsdefiziten ihre Ausbildung 

beginnen, wird schließlich von guten Prüfungsergebnissen 

gekrönt. Besonders eindrucksvoll zeigt dies die 

Teilnahme der Lehrlinge an regionalen und bundesweiten 

Wettbewerben im Handwerk wie zum Beispiel dem Praktischen 

Leistungswettbewerb der deutschen Handwerksjugend. 

Zudem engagieren sich viele der ausbildenden Unternehmer 

ehrenamtlich im Handwerk, z. B. in Prüfungsausschüssen. 

Die Möbelbau Sayda GmbH erhielt den 

„Sächsischen Meilenstein 2011". Im 

Foto Firmenchef André Uhlig (2. von 

rechts). Auf den Plätzen zwei und drei 

folgen die Tischlerei & Rolladenbau 

Fabian Kühnert(1. von rechts) und die 

Landmetzgerei Reiche OHG aus Beucha 

(Gabor Nyari und Fred Tröps, von links). 

Foto: Wolfgang Schmidt 


Die Handwerkskammer zu Leipzig hat Anfang September 

12 Betriebe aus ihrem Bezirk mit dem Titel „Bewährter 

Ausbildungsbetrieb im Handwerk" ausgezeichnet. Die Auswahl 

erfolgte auf Grund einer hohen Ausbildungsquote von 

teilweise über zehn Prozent, der aktiven Einbeziehung der 

Jugendlichen in das Betriebsgeschehen, der langjährigen 

Kontinuität des Ausbildungsengagemens, der guten Prüfungsergebnisse 

sowie auf Grund der Begleitung der jungen 

Facharbeiter zu weiterführenden Abschlüssen. 

Und die sächsischen Handwerksbetriebe haben schon 

die nächsten potenziellen Lehrlinge im Blick. In der Lehrstellenbörse 

von Sachsens Handwerk-Jugendportal www.ichkann-etwas.de 

sind für das Ausbildungsjahr 2012/2013 

über 400 Angebote zu finden. Insgesamt stehen in der 

Online-Börse Ausbildungsplätze in mehr als 60 Lehrberufen 

zur Auswahl. Claudia Hillmann wirtschaftsjournal.de/id11123002


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Erfolgsgeschichten fortgesetzt 

10 Jahre Regionalmanagement Erzgebirge: Botschafter des Erzgebirges kamen zum 2. Treffen zusammen 

Die neu ernannten Botschafter 

des Erzgebirges: 

� Prof. Dr. Helmuth Albrecht, 

Lehrstuhlinhaber für Technikgeschichte 

und Industriearchäologie 

an der TU Bergakademie 

Freiberg 

� Günter Baumann, Mitglied des 

Deutschen Bundestages 

� Dr. Frank-Michael Engel, 

Inhaber der Unternehmensgruppe 

Engel 

� Jürgen Förster, Landrat a. D. 

des Altkreises Annaberg 

� Katja Hillenbrand, Geschäftsführerin 

micas AG 

� Steffen Kindt, Geschäftsführender 

Gesellschafter Erzgebirgsensemble 

Aue GmbH 

� Albrecht Kohlsdorf, Landrat 

a. D. der Altkreise Marienberg 

und Mittleres Erzgebirge 

� Oberstleutnant Ralf Linne, 

Kommandeur Panzergrenadierbataillon 

371 Marienberg 

� Dr. Thomas Rolle, Geschäftsführer 

C. F. Rolle GmbH 

� Michael Simon, Geschäftsführender 

Gesellschafter ZABAG 

ANLAGEN-TECHNIK GmbH 

� Marco Wanderwitz, Mitglied 

des Deutschen Bundestages 

� Dirk Zimmermann, Geschäftsführer 

AZ Industrietechnik 

GmbH 

Regionalmanagement 

Erzgebirge 

c/o Wirtschaftsförderung 

Erzgebirge GmbH 

Adam-Ries-Straße 16 

09456 Annaberg-Buchholz 

Telefon: 03733 145140 

Telefax: 03733 145147 

kontakt@wirtschaft-imerzgebirge.de 

www.wirtschaft-im-erzgebirge.de 


Das Erzgebirge ist ein exzellenter Wirtschaftsstandort. 

Mit der Spezialisierung auf Nischenprodukte und 

kundenspezifische Sonderanfertigungen nimmt die 

Region als Hersteller und Zulieferer deutschlandund 

weltweit eine besondere Position ein. Mit seinem 

Projekt „Erzgebirge 2020“ will das Regionalmanagement 

Erzgebirge verstärkt dazu beitragen, 

diese Fakten in Deutschland bekannter zu machen. 

Diesem Anliegen diente auch das 2. Treffen der Botschafter 

des Erzgebirges im November in der Turck Beierfeld 

GmbH in Grünhain-Beierfeld, mit dem die erfolgreiche Kampagne 

des Regionalmanagements Erzgebirge fortgesetzt 

wurde. Etwa 60 Vertreter aus der regionalen Wirtschaft, 

Politik und Gesellschaft waren zusammengekommen, um 

die Zusammenarbeit in der Region zu stärken und mehr 

über Erfolgsgeschichten aus dem Erzgebirge zu erfahren. 

Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Kultur und Sport werben 

seit nunmehr eineinhalb Jahren ganz offiziell bei ihren 

Kunden und Partnern für das Erzgebirge als Wirtschaftsstandort 

und lebenswerte Region. Zusammen mit zwölf neu 

ernannten Botschaftern sind es mittlerweile 70 Persönlichkeiten 

aus verschiedenen Bereichen des gesellschaftlichen 

Lebens, die sich für ihre Region Erzgebirge engagieren. 

Sehr zur Freude von Frank Vogel, Landrat des Erzgebirgskreises. 

Dieser charakterisierte die Botschafter des 

Erzgebirges als echte Vorbilder, die sich mit Engagement, 

Einsatz, Wille, Mut und die Bereitschaft an die Leistungsgrenzen 

zu gehen, für ihre Region stark machen. 

Sie sind die neuen Botschafter des Erzgebirges. Gemeinsam 

mit 58 weiteren Persönlichkeiten aus verschiedenen Bereichen 

des gesellschaftlichen Lebens engagieren sie sich verstärkt 

dafür, das Erzgebirge als Wirtschaftsstandort und 

lebenswerte Region in Deutschland bekannt zu machen. 

Die Strategie des Regionalmanagement Erzgebirge, durch 

ein aktives Regional- und Standortmarketing für das Erzgebirge 

als Wirtschaftsstandort und lebenswerte Region in 

Deutschland die Werbetrommel zu rühren, geht damit immer 

weiter auf. Matthias Lißke, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Erzgebirge GmbH, fiel es deshalb beim 

2. Treffen der Botschafter nicht schwer, die Erfolge zu würdigen, 

die das Regionalmanagement Erzgebirge in den zehn 

Jahren seines Bestehens erzielte. Als Initiative der zwölf 

größten Städte des Erzgebirges und des Erzgebirgskreises 

hat das Regionalmanagement Erzgebirge als Dienstleister 

und Promoter der Region im vergangenen Jahrzehnt eine 

gute Arbeit geleistet. 

Ein Unternehmen, das die Erfolgsgeschichte des Wirtschaftsstandortes 

Erzgebirge seit Jahren mitschreibt, ist der 

Gastgeber des Botschaftertreffens. Die Turck-Gruppe ist ein 

familiengeführtes Unternehmen, das seit mehr als 40 Jahren 

erfolgreich am Markt etabliert ist und weltweit etwa 

3800 Mitarbeiter beschäftigt. 300 von ihnen arbeiten am 

Standort Beierfeld, wo seit mehr als 20 Jahren Sensoren 

und Feldbuskomponenten für die Industrieautomation entwickelt 

und gefertigt werden. Zudem wird am erzgebirgischen 

Standort kundenspezifische Elektronik für verschiedene 

Bereiche (zum Beispiel Automotive, Antriebstechnik, 

Elektrowerkzeuge, Bahntechnik und Schienenfahrzeuge) 

entwickelt, gefertigt und vertrieben. Eberhard Grünert, 

Geschäftsführer der Turck Beierfeld GmbH sowie der Turck 

duotec GmbH, ist seit Jahresbeginn selbst Botschafter des 

Erzgebirges. Wolfgang Baltzer 


31



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Arbeitgeber zum Verlieben 

Kommunikationsagentur BASEG unterstützt Mittelstand bei Positionierung und Profilierung als Arbeitgeber 

Der Erfolg versprechendste Weg zum Wunscharbeitgeber 

ist heute eine starke Arbeitgebermarke, 

eine so genannte Employer Brand. Die Kommunikationsagentur 

BASEG aus Chemnitz hat sich dieses 

Themas angenommen. Als Impulsgeber für den 

technischen Mittelstand unterstützt sie ihre Kunden 

nicht nur bei der richtigen Positionierung als 

Arbeitgeber, sondern berät auch bei der notwendigen 

Profilierung. 

Nur Unternehmen, in die sich die passenden Fachkräfte 

„verlieben“, haben eine Chance in Zukunft. Aber wie wird 

man zum Bewerberschwarm? „Unser Erfolgsrezept dafür 

nennen wir die Brausestäbchenmethode“, sagt Stephanie 

Ringhut, Leiterin Marketingkommunikation bei BASEG. 

„Liebe ist keine Kopfsache. Bei der Suche nach dem idealen 

Partner gehen die wenigsten Menschen anfangs nach 

rationalen Kriterien vor. Ähnlich verhält es sich bei der Arbeitgeberwahl. 

Natürlich müssen die harten Faktoren stimmen. 

Trotzdem entscheiden die meisten Bewerber aus dem Bauch. 

Emotionen sind bei der Bewerberansprache daher das 

A und O. Nur wenn es in den Bäuchen der Bewerber 

kribbelt, haben die eingesetzten Personalmarketingmaßnahmen 

gefruchtet.“ 

Damit das auch gelingt, rückt das Chemnitzer Werbeunternehmen 

mittelständische Industrieunternehmen als 

Arbeitgeber in das richtige Licht und unterstützt sie bei 

einer effektiven Kommunikation. In den letzten15 Jahren 

hat sich BASEG zu einem kompetenten Partner in Sachen 

Arbeitgebermarkenbildung entwickelt. Dazu gehört auch 

die Onlinekompetenz, die gerade auf diesem Gebiet notwendig 

ist. Flexibilität, ungewöhnliche Wege und innovative 

Ideen sind die Faktoren, die den hohen Wirkungsgrad 

bei BASEG garantieren. 

Aber Employer Branding funktioniert nur, wenn es sich 

nicht nur nach außen, sondern auch nach innen richtet. 

Das heißt, die Arbeitgebermarke muss für die Mitarbeiter 

erlebbar sein, und zwar auch außerhalb der täglichen Arbeit. 

Nur so kann es gelingen, neues Personal zu gewinnen und 

auch langfristig zu binden. Dass es sich dabei um einen 

stetigen Entwicklungsprozess handelt, der ausreichend 

Stehvermögen abverlangt, das muss den Kunden von Anfang 

an bewusst sein. 

„Umso wichtiger sind daher Systematik, Struktur und Kontinuität 

in der Zusammenarbeit – Stärken, die uns neben 

dem Verständnis für die Branche und deren Bewerber als 

Berater für Employer Branding im technischen Mittelstand 

auszeichnen. Bevor wir unseren Kunden die richtigen Maßnahmen 

empfehlen, müssen alle wesentlichen Fragen geklärt 

werden“, so Katrin Kirchhübel, Leiterin Vertrieb bei der 

BASEG. Der Geschäftsführer, Wolfram Junge, ergänzt: „Ein 

guter Arzt verordnet auch keine Therapie, ohne vorab eine 

fundierte Diagnose gestellt zu haben. Das Gleiche sollte für 

Unternehmenskommunikation gelten. Nur mit genauer 

Kenntnis der aktuellen Unternehmenssituation sowie der 

Personalmarketingziele, lässt sich Erfolg realisieren.“ 

Um diesen messbar zu machen, hat BASEG eine moderne, 

webbasierte Erhebungsmethodik entwickelt, die den gesamten 

Marketingprozess begleitet. Sie schafft die Entscheidungsgrundlage 

für die optimale strategische Ausrichtung. 

Ein gravierender Vorteil bei BASEG: Mit projektbezogenen 

Folgeanalysen wird überprüft, ob die Maßnahmen, die eingeleitet 

wurden, auch wirklich gegriffen haben. Das versteht 

das Unternehmen unter kompletter Betreuung und 

fährt mit dieser Denkweise garantiert auf einem zukunftsweisenden 

Kurs. 

Geschäftsführer Wolfram Junge, 

Katrin Kirchhübel (re.), Leiterin Vertrieb, 

und Stephanie Ringhut, Leiterin 

Marketingkommunikation, rücken 

mittelständische Industrieunternehmen 

als Arbeitgeber in das richtige Licht und 

unterstützen sie bei einer effektiven 

Kommunikation. 

Foto: Kristin Schmidt 

BASEG · werbung + 

kommunikation GmbH 

Annaberger Straße 104 


Telefon: 0371 5398-400 

Telefax: 0371 5398-481 

kontakt@baseg.de 

www.baseg.de 



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Weiter auf klarem Kurs 

Spindel- und Lagerungstechnik Fraureuth GmbH will 2012 ebenso erfolgreich punkten wie dieses Jahr 

Hochqualifizierte Facharbeiter und moderne Maschinen gehören zu den Trumpfkarten, 

mit denen SLF seinen unternehmerischen Erfolg sichert. Das Unternehmen hat 

sich mit der Produktion von Wälzlagern und Spindeln weltweit einen guten Namen 

gemacht. 

Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH 

Fabrikgelände 5 

08427 Fraureuth/Sachsen 

Telefon: 03761 801-0 

Telefax: 03761 801-150 

slf@slf-fraureuth.de 

www.slf-fraureuth.de 


Dr. Frank Schlegel, Geschäftsführer der Spindel- und 

Lagerungstechnik Fraureuth GmbH, lehnt sich entspannt 

zurück. Mit dem zu Ende gehenden Jahr kann 

er zufrieden sein. Sein Firmenschiff hat der Kapitän 

auch in Zeiten der Unruhe auf den Finanzmärkten 

geschickt auf Erfolgskurs gehalten. „Die Auftragslage 

war 2011 ausgezeichnet. Unser Umsatz wird 

in diesem Jahr über 50 Millionen Euro liegen. Das 

ist eine satte Steigerung von 35 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr“, freut sich der Firmenchef im Gespräch 

mit dem Wirtschaftsjournal. 

Der Erfolg kam nicht von ungefähr. Engagierte Arbeit der 

390 Mitarbeiter sowie kompetente Führung durch die 

Geschäftsleitung machten die gute Bilanz möglich. Nicht 

zuletzt haben sich die diesjährigen Investitionen bezahlt 

gemacht. „Die Investitionssumme wird bei fünf Millionen 

Euro liegen“, sagt Dr. Schlegel. Investiert wurde hauptsächlich 

in verschiedene Baumaßnahmen. So wurden beispielsweise 

die Produktionskapazitäten verbessert, indem 

nach Umbauarbeiten ein Teilbereich der Montage in neue 

Räumlichkeiten verlagert wurde. Weitere Baumaßnahmen 

sind in den Jahren 2012/2013 vorgesehen. 

Aufgrund des großen Sortiments und des erhöhten Produktionsanfalls 

werden bei SLF langsam die Lagerflächen 

knapp. „Wir benötigen logischer Weise mehr Zubehör und 

Grundmaterialien. Die müssen ordentlich gelagert sein“, 

Modern und zukunftsweisend, das Firmengebäude der Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH. Das Unternehmen in der kleinen westsächsischen Gemeinde 

Fraureuth gehört zu den wichtigsten Industriebetrieben der Region. 


erklärt Dr. Schlegel. „Wir haben deshalb eine neue Halle 

gekauft. Die wird momentan entkernt, um sie dann zunächst 

als Lagerfläche zu nutzen.“ 

Dem kommenden Jahr 2012 blickt Frank Schlegel optimistisch 

entgegen. „Ich bin kein Prophet und kann die Entwicklung 

der wirtschaftlichen Weltlage nicht vorhersagen. 

Aber aus heutiger Sicht wird das nächste Jahr für unser 

Unternehmen ebenso erfolgreich verlaufen wie dieses Jahr.“ 

In der Spindel- und Lagerungstechnik Fraureuth GmbH 

werden seit 18 Jahren Wälzlager und Spindeln für Werkzeugmaschinen 

produziert. 15 Prozent der hochwertigen 

Produkte gehen in den Export. Zu den Kunden von SLF zählen 

viele renommierte Firmen in Deutschland und in über 

40 Ländern der Welt. Die Produktion von Wälzlagern macht 

90 Prozent des Gesamtumsatzes aus. Bei den Maschinenbauern, 

unter anderem im Kompressoren-, Getriebe-, Textilmaschinenbau, 

sind vor allem Kugellager und Zylinderrollenlager 

im Außendurchmesserbereich von 32 bis 600 

Millimeter gefragt. Aber auch Wälzlager mit einem Durchmesser 

bis zu 1,60 Meter im Außendurchmesser für verschiedene 

Anwendungen wie Windkraftanlagen finden 

immer mehr Abnehmer. 

Um den Fachkräftebedarf zu sichern, werden seit 1996 

kontinuierlich junge Leute im Betrieb ausgebildet. Gegenwärtig 

befinden sich 27 Lehrlinge in der Ausbildung. 



33



Kurz berichtet 

Einblicke in spezielle Produktionsprozesse 

Für die Produktion der Solar World AG hat USK die gesamte Fertigungslinie 

entwickelt. 

Limbach-Oberfrohna. Der BIC-Technologiestammtisch führte seine Teilnehmer 

im November hinter die Kulissen der USK Karl Utz Sondermaschinenbau 

GmbH. Unter dem Thema „Montage - Herausforderung am Ende der Prozesskette" 

gab das Unternehmen Einblicke in seine Entwicklungsgeschichte und die 

speziellen Produktionsprozesse. Als Komplettanbieter bietet das Unternehmen 

die Projektierung, Konstruktion und Fertigung von Sondermaschinen und Industrieanlagen. 

Hauptgeschäftsfelder sind Automotive, Non-Automotive und Photovoltaik. 

Letztere Branche verhalf dem Unternehmen zum größten Projekt seiner 

Firmengeschichte. Mit der Einweihung der Solar FAcotory II in Freiberg im Mai 

2011 ging Deutschlands größte Modulfabrik mit 500 Megawatt Gesamtkapazität 

und einer Ausbringung von 6000 Modulen pro Tag in die Produktion. USK 

sorgte dabei für die roboterlose Automatisierungstechnik und die Integration 

alles Lieferanten von prozesstechnischen Anlagen. SR 

Internationalen Geschmackssinn getroffen 

Zwickau. Über eine der weltweit renommiertesten 

Auszeichnungen für herausragende 

Qualität darf sich die Mauritius 

Privatbrauerei aus Zwickau freuen: Das 

Mauritius Zwickauer Bock Dunkel ist 

Anfang Oktober bei Europas größtem 

Bier-Wettbewerb, dem European Beer 

Star 2011, in der Kategorie German Style 

Dunkler Bock mit einer Bronze-Medaille 

ausgezeichnet worden. Beim European 

Beer Star werden die Biere nach rein sensorischen 

Kriterien bewertet, die auch 

für jeden Biertrinker gelten: Farbe, Geruch, 

Schaum und natürlich Geschmack. Alle Biere werden von einer Jury, bestehend 

aus Braumeistern, Biersommeliers und ausgewiesenen Bierkennern, in einer 

Blindverkostung getestet – die Verkoster kennen nur die Sorten, nicht aber die 

Marken. Die Konkurrenz für das Mauritius Zwickauer Bock Dunkel war so groß 

wie nie zuvor – insgesamt 1113 Biere aus 39 Ländern waren in 49 verschiedenen 

Kategorien eingereicht worden. Der European Beer Star Award wurde 2004 


von den Privaten Brauereien in Kooperation mit der Associationof Small and 

Independent Breweries in Europe ins Leben gerufen mit dem Ziel, die einzigartige 

Biervielfalt zu präsentieren und zu würdigen. Der Wettbewerb richtet sich 

an Brauereien aus aller Welt, die sich der traditionellen, europäischen Brauart 

verpflichtet fühlen. 

Überdurchschnittliches Engagement geehrt 

Leipzig. Die Industrie- und Handelskammer zu Leipzig verlieh Mitte Oktober 

erstmalig einen Bildungspreis der Leipziger Wirtschaftsregion. Zwei Betriebe 

wurden für ihr überdurchschnittliches Engagement in der Berufsorientierung 

sowie in der beruflichen Aus- und Weiterbildung geehrt. Der „edward“ in der 

Kategorie „Unternehmen bis 50 Mitarbeiter“ ging an die Ratskeller der Stadt 

Leipzig GmbH. In der Kategorie „Unternehmen von 51 bis 250 Mitarbeiter“ 

konnte die Flachglas Torgau GmbH die gusseiserne Trophäe mit nach Hause nehmen. 

Die Gewinner erhielten jeweils 3000 Euro, die für die interne Fachkräftequalifizierung 

im Unternehmen bestimmt sind. 

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20 Jahre Wirtschaft in 

Südwestsachsen 

Ein Rückblick für die Aufgaben von morgen 

20 Jahre 

Wirtschaft in Südwestsachsen 

Ein Rückblick für die Aufgaben von morgen 

Seit ein paar Tagen liegt mit der Broschüre 

„20 Jahre Wirtschaft in Südwestsachsen 

– ein Rückblick für die 

Aufgaben von morgen“ eine Publikation 

der IHK Chemnitz vor, die anhand 

zahlreicher Grafiken und Statistiken 

einen Überblick über zwei Jahrzehnte 

Wirtschaftsentwicklung in Südwestsachsen 

geben will. Gegliedert 

in drei Bereiche wird die Region im 

ersten Teil mit Gebiet und Verwaltung, 

Bevölkerungsentwicklung und Arbeitsmarkt 

im Überblick vorgestellt. 

Der zweite Teil zeigt die Ergebnisse des Strukturwandels in Südwestsachsen 

und der dritte Teil demonstriert diesen Wandel anhand ausgewählter 

Beispiele wie Energieeffizienz, Stadtentwicklung und Handel, 

touristische Infrastruktur und Bildung. 

Informationen zur Broschüre unter 

www.chemnitz.ihk24.de 

OID 13436


Bisher ungenutzte Potenziale 

Transferleistung ausgezeichnet, die ungenutzte Potenziale aus Forschungseinrichtungen in die Wirtschaft bringt 

Die Gesellschafter der Scientific Instruments 

Dresden GmbH: 

Dr. Björn Wolf, Dr. Rüdiger Schwitalla 

(Kaufmännischer GF), Dipl.-Ing. Stefan 

Zielke, Dipl.-Ing. Robert Schöndube 

(Technischer GF), Dr. Dirk Lindackers 

(IFW Dresden Bereichsleiter Forschungstechnik) 

Foto: IFW Dresden 


Das Leibniz-Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung 

Dresden (IFW) und die von ihm ausgegründete 

Firma ScIDre Scientific Instruments 

Dresden GmbH wurden im Wettbewerb „wissen. 

schafft.arbeit“ mit einem Sonderpreis ausgezeichnet. 

Bereits zum vierten Mal hatte die Technische Universität 

Chemnitz den Technologie-Transferpreis für den Mittelstand 

bundesweit ausgelobt. Bei der Preisverleihung am 24.11.2011 

in Chemnitz wurde die erfolgreiche Kooperation zwischen 

dem Leibniz-Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung 

und der ScIDre Scientific Instruments Dresden GmbH mit 

dem Sonderpreis für herausragenden Technologietransfer 

mit besonderem Entwicklungspotenzial des Sächsischen 

Staatsministeriums für Wissenschaft und Kunst (SMWK) 

ausgezeichnet. Die ScIDre Scientific Instruments Dresden 

GmbH vermarktet seit 2009 die Entwicklung hochinnovativer 

Geräte zur Realisierung komplizierter Forschungsvorhaben. 

Sie ist dabei auf die Entwicklung von Vakuum-, 

Kryo- und Reinstraumkomponenten sowie Versuchsstandentwicklung 

und -modifikation spezialisiert. ScIDre und IFW 

erhielten die gemeinsame Auszeichnung für eine herausragende 

und außergewöhnliche Transferleistung, die 

bislang nicht genutzte Potenziale aus Forschungseinrichtungen 

in die Wirtschaft bringt. Der Preis ist mit 5000 Euro 

dotiert. 

PM/CH 


35


Treffpunkt 

Renaissance der Braunkohle 

Sachsen-Anhalt setzt auf das schwarze Gold als Rohstoff für die Chemieindustrie 

Leuna liegt mitten im Chemiedreieck von Halle/Saale, 

Leipzig und Merseburg. Ein Standort mit Vergangenheit, 

Gegenwart und Zukunft. Dicht an der mitteldeutschen 

Braunkohle befindet sich ein Kompetenzzentrum 

für die chemische Industrie. Dessen 

Bedeutung beschreibt Andreas Hiltermann, Geschäftsführer 

der Infraleuna GmbH, des Infrastrukturdienstleisters 

im Chemiepark Leuna, in Zahlen: „Rund 

9000 Beschäftigte schlagen hier pro Jahr über 12 

Millionen Tonnen verschiedener Produkte um. Seit 

1990 haben öffentliche und private Hände mehr als 

sechs Milliarden Euro investiert. Schon 1916 entstand 

hier das erste Ammoniakwerk, 1925 wurde 

das erste Synthesegas produziert und 1927 wurde 

die erste Anlage zur Benzinherstellung aus Braunkohle 

in Leuna gebaut. Wo, wenn nicht hier, sollte 

also der erste deutsche Braunkohlen-Chemiepark 

entstehen?" 

Mit Bedacht hatte der Sprecher des Bündnisses für Innovative 

Braunkohlen-Integration (ibi) seine Frage an die über 

100 Teilnehmer aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und 

Verwaltung am 26. Oktober 2011 im Kulturhaus Leuna 

gestellt. Die 12 ibi-Gründungspartner haben inzwischen 

eine Strategie entwickelt, die das Bundesministerium für 

Bildung und Forschung (BMBF) so überzeugt hat, dass die 

Initiative mit einer Förderung als Innovativer regionaler 

Wachstumskern ausgezeichnet wurde. BMBF-Referatsleiter 

Hans-Peter Hiepe: „Die Idee, mit der Braunkohle über ein 

Bodenschatz zu verfügen, der viel zu wertvoll ist, um ihn 

einfach zu verbrennen, strahlt eine Vernunft aus, die mich 

beeindruckt hat. Wir sind sicher, dass unsere Förderung von 

rund elf Millionen Euro ein gutes Investment ist." Auch mit 

Blick auf die Kritiker der Braunkohle und der Kohlechemie 

sei er gespannt auf die Ergebnisse der Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

in den kommenden Jahren: „Dieses Projekt 

ist eine Herausforderung für Wissenschaftler und für 

Unternehmer!", meinte Hiepe. Nach seinen Angaben hat 

das BMBF im Rahmen seiner Innovationsinitiative für die 

Neuen Länder, Unternehmen Region, bisher rund 500 Millionen 

Euro für Projekte in Sachsen-Anhalt und Sachsen zur 

Verfügung gestellt. Damit sei diese Region Innovationsvorreiter. 

Auch das neue länderübergreifende ibi-Bündnis 

stärke diese Einschätzung. 

Außerdem bewerten Experten die Chancen für einen 

Ausbau der Kohlechemie als wirtschaftlich positiv, wenn 

der Erdölpreis bei über 80 Dollar je Barrel liegt. Besonders 

prägnant im Unterschied zu Erdöl und Erdgas sei die hohe 

regionale Wertschöpfung der Braunkohlenchemie. Durch 

die große Nähe der Abbauorte zur künftigen Weiterverarbeitung 

in der chemischen Industrie könne eine starke regionale 

Technologie- und Wirtschaftsplattform neu entstehen. 

Soviel Vorschusslorbeeren brauchen eine solide Basis. An 

der arbeiten die ibi-Macher mit Hochdruck und ausgesprochener 

Liebe zu allen wichtigen Details. Am Anfang 

stehen sechs Verbundprojekte, die mit wissenschaftlicher 

Akribie die folgenden Forschungsgebiete bearbeiten werden: 

Erkundung und Management von Lagerstätten; Gewinnung 

der Braunkohle; Aufbereitung der Braunkohle; 

Extraktionsverfahren; Niedertemperaturkonversion; Vergasungsverfahren. 

Zusammen mit den Experten der Technischen Hochschule 

Bergakademie Freiberg und der Fachhochschule Merseburg 

sollen Verfahren modelliert und anwendungstauglich 

entwickelt werden, mit denen Braunkohle so abgebaut 

werden kann, dass die qualitativen und quantitativen Anforderungen 

der chemischen Industrie an den künftigen 

Rohstofflieferanten Braunkohle kontinuierlich erfüllt werden 

können. Das reicht von Zentimeter genauem Abbau der 

benötigten Braunkohleschicht über den Einsatz modernster 

Wirbelschichttrocknung bis hin zur direkten Gewinnung von 

Olefinen, Aromaten und Wachsen aus der Braunkohle. 

ibi-Sprecher Andreas Hiltermann bringt die Ziele des 

Bündnisses auf den Punkt: „Unter der Voraussetzung, dass 

uns die Politik gleiche Chancen im Wettbewerb der Rohstoffe 

ermöglicht und dass unsere Forschungsergebnisse 

die Machbarkeit unserer innovativen Technologien stützen, 

wollen wir in den kommenden zehn Jahren in und um Leuna 

rund 1,5 Milliarden Euro investieren. Bis zu 1600 neue 

Arbeitsplätze können entstehen." 

Matthias Ulrich/CH 

Die Braunkohle soll als Rohstoffgrundlage 

für die Chemieindustrie dienen. 

Foto: InfraLeuna 

Laut aktuellen statistischen Angaben 

werden jährlich rund 170 

Millionen Tonnen Braunkohle in 

Deutschland verarbeitet – davon 

155 Millionen Tonnen zur Erzeugung 

von Strom und Wärme, aber 

nur 15 Millionen Tonnen zur stofflichen 

Nutzung für die chemische 

Industrie. Fachleute schätzen die 

erschließbaren Vorkommen an 

Braunkohle allein in Deutschland 

so ein, dass eine Nutzung über 

viele Jahrzehnte garantiert sei. 

Durch den Ausbau der regenerativen 

Energieträger kann Braunkohle 

deutlich stärker als bisher 

als Rohstofflieferant der chemischen 

Industrie dienen. 


www.investieren-in-sachsenanhalt.de 

www.ibi-mitteldeutschland.de 


Messevorschau 2012 

Treffpunkt 

Datum Messeveranstaltung Ort 

17.01. – 19.01.2012 EUROGUSS – Internationale Fachmesse für Druckguss: Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg 

20.01. – 22.01.2012 KarriereStart 2012 Dresden 

07.02. – 09.02.2012 E-world energy & water – Internationale Fachmesse und Kongress Essen 

21.02. – 25.02.2012 bautec – Internationale Fachmesse für Bauen und Gebäudetechnik mit SolarEnergy Berlin 

28.02. – 29.02.2012 5.ACOD-Kongress Leipzig 

28.02. – 03.03.2012 METAV – Die Internationale Messe für Fertigungstechnik und Automatisierung Düsseldorf 

06.03. – 10.03.2012 CeBIT – Heart of the digital world Hannover 

13.03. – 15.03.2012 LogiMAT – Internationale Fachmesse für Distribution, Material- und Informationsfluss Stuttgart 

15.03. – 18.08.2012 Leipziger Buchmesse Leipzig 

19.03. – 21.03.2012 Laser Optics Berlin – Internationale Fachmesse und Kongress Berlin 

17.04. – 19.04.2012 Energieeffizienz 2012 Erfurt 

23.04. – 27.04.2012 HANNOVER MESSE Hannover 

24.04. – 26.04.2012 conhIT – Connecting Healthcare IT Berlin 

03.05. – 16.05.2012 drupa – print media messe – world market print media, publishing & converting Düsseldorf 

07.05. – 11.05.2012 IFAT ENTSORGA – Weltleitmesse für Wasser-, Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft München 

08.05. – 09.05.2012 Rapid. Tech – Fachmesse und Anwendertagung für Rapid-Technologie Erfurt 

08.05. – 10.05.2012 mtex – Internationale Fachmesse & Symposium für Textilien und Composites im Fahrzeugbau 

mit LiMA – Fachmesse & Symposium für Leichtbaulösungen im Maschinen- u. Anlagenbau Chemnitz 

22.05. – 25.05.2012 AUTOMATICA – Internationale Fachmesse für Automation und Mechatronik München 

23.05. – 26.05.2012 LinuxTag – Internationaler Treffpunkt der Open Source Branche Berlin 

Mai 2012 IT Profits – Fachmesse und Businesslounge für IT, Internet und Kommunikation Berlin 

Mai 2012 BalticFuture – Kongressmesse für Offshore Windenergie und maritime Witschaft in der Ostseeregion Rostock 

02.06. – 10.06.2012 AMI – Auto Mobil International mit AMITEC – Fachmesse für Fahrzeugteile, Werkstatt und Service – 

und AMICOM – Branchenmesse für mobile Unterhaltung, Kommunikation und Navigation Leipzig 

12.06. – 14.06.2012 LASYS – Internationale Fachmesse für Laser-Materialbearbeitung Stuttgart 

13.06. – 15.06.2012 Intersolar Europe – Die weltweit größte Fachmesse der Solarwirtschaft München 

18.06. – 22.06.2012 ACHEMA – World Exhibition Congress – Chemical Engineering – Environmental Protection F Frankfurt am Main 

27.06. – 29.06.2012 SIT – Sächsische Industrie- und Technologiemesse Chemnitz 

31.08. – 05.09.2012 IFA – Consumer Electronics Unlimited Berlin 

11.09. – 16.09.2012 Automechanika – Internationale Leitmesse der Automobilwirtschaft Frankfurt am Main 

12.09. – 14.09.2012 PostPrint Leipzig 

20.09. – 27.09.2012 IAA Nutzfahrzeuge – Fahrzeuge, Ausrüstungen und Systeme des Güter- und Personentransportes Hannover 

25.09. – 27.09.2012 FachPack Nürnberg 

08.10. – 11.10.2012 MOTEK – Die internationale Fachmesse für Montage-, Handhabungstechnik und Automation Stuttgart 

09.10. – 11.10.2012 ALUMINIUM - Weltmesse & Kongress Düsseldorf 

09.10. – 11.10.2012 Semicon Europa Dresden 

10.10. – 14.10.2012 Frankfurter Buchmesse Frankfurt/Main 

16.10. – 18.10.2012 MAINTAIN – Internationale Fachmesse für industrielle Instandhaltung München 

16.10. – 20.10.2012 Fakuma – Die internationale Fachmesse für Kunststoffverarbeitung Friedrichshafen 

22.10. – 24.10.2012 new mobility Leipzig 

23.10. – 25.10.2012 eCarTec/MATERIALICA/sMove 360° – Int. Leitmesse für Elektromobilität/ 

Int. Fachmesse für Werkstoffanwendungen, Oberflächen u. Product Engineering/ 

Int. Fachmesse für Smart Car Communications München 

06.11. – 07.11.2012 MODERNER STAAT – Fachmesse und Kongress Berlin 

13.11. – 16.11.2012 electronica – components/systems/applications München 

14.11. – 17.11.2012 Medica Düsseldorf 

27.11. – 29.11.2012 SPS/IPC/DRIVES – Elektrische Automatisierung – Systeme und Komponenten – 

Fachmesse und Kongress Nürnberg 


37


Politik 

Forschen für die Wirtschaft 

Helmholtz-Zentrum gibt VEMAS-Gästen intensive Einblicke in praxiswirksamen Technologietransfer 

Technologietransfer und eine enge Kooperation von 

Wirtschaft und Wissenschaft stehen im Mittelpunkt 

einer neuen Veranstaltungsreihe, die die Verbundinitiative 

Maschinenbau Sachsen, kurz VEMAS, fest 

etablieren möchte. 

„Damit wollen wir eine neue Plattform schaffen, um 

insbesondere den Maschinenbau-Firmen Informationen aus 

Forschung und Wissenschaft nahezubringen", sagte 

Projektkoordinator Lars Georgi zum Auftakt am 1. November 

in Dresden-Rossendorf. Das Helmholtz-Zentrum hatte 

eingeladen, Einblicke in die Themenfelder und Leistungen 

der Grundlagenforschung zu gewinnen, die für den Maschinenbau 

besonders relevant sind, wie zum Beispiel die Optimierung 

von Materialeigenschaften. Mit großem Interesse 

verfolgten die rund fünfzig Teilnehmer die Ausführungen 

von Prof. Andreas Kolitsch. Der Leiter der Abteilung Ionentechnologie 

des Institutes für Ionenstrahlphysik und Materialforschung 

am Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf 

begeisterte mit seinem Vortrag über die gezielte Beeinflussung 

von Materialoberflächen durch Ionenimplantation, die 

unter anderem im IT-Bereich, in der Nanotechnologie, in 

der Energietechnik, Biotechnologie oder auch Archäologie 

Anwendung findet. „Zu den hochinteressanten Anwendungsfeldern 

zählen auch Maschinen- und Automobilbau", 

betonte der Professor. Als Beispiel nannte er die Veredelung 

von Gleitdichtringen, die durch die Ionenstrahltechnologie 

realisiert wird. 

Wie wichtig den Forschern die enge Vernetzung mit der 

Wirtschaft ist, drückten die Wissenschaftler nicht nur in 

ihren Referaten aus. Aufgrund des neuen Energieprogramms 

der Bundesregierung werde ein Boom für Leistungs- 

Halbleiterbauelemente für den Netzausbau erwartet, sagte 

Andreas Kolitsch. So gründete sich am 7. Oktober das 

Start-up-Unternehmen HZDR Innovation GmbH, dessen 

Hauptgeschäftsfeld die Ionenbestrahlung beinhaltet. „Für 

Global Player ist dieser Sektor nicht effizient, er erfordert 

die Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen", sagte 

Andreas Kolitsch. „Wir sind einer der ganz wenigen Anbieter 

weltweit, der die Hochenergie-Ionenbestrahlung in Kombination 

mit Elektronenbestrahlung an quasi einem Ort 

anbieten kann und hoffen, damit erfolgreich zu sein!", ist 

er optimistisch. Zusätzlich wurde mit der GWT-TUD GmbH 

ein erfahrener Partner ins Boot geholt. Mit der HZDR Innovation 

GmbH ist es möglich, einerseits den Transfer der 

Forschungsergebnisse in die Wirtschaft weiter zu steigern 

und andererseits freie Kapazitäten der Großgeräte effektiv 

zu nutzen. Die neu gegründete Firma dient auch dazu, die 

zunehmend an das HZDR gerichteten Produktionsanfragen 

der Wirtschaft befriedigen zu können. Außerdem wird es 

den Wissenschaftlern ermöglicht, forschend wie auch gewerblich 

tätig zu sein ohne den Zwang, sofort ein eigenes Unternehmen 

gründen zu müssen. 

Generell stellt das Helmholtz-Zentrum Dresden-Rossendorf 

seine auf langfristige Spitzenforschung ausgerichteten Kapazitäten 

im Rahmen von strategischen Kooperationen 

Forschungs- und Industriepartnern zur Verfügung. Der Technologie- 

und Wissenstransfer geschieht unter anderem durch 

Auftragsforschung, Lizenzierung, Durchführung transferorientierter 

Projekte oder durch gemeinschaftliche Nutzung 

der High-Tech-Geräte und Anlagen. Dies kam auch bei den 

beiden Führungen durch die Fachlabore zum Ausdruck, die 

mit hochmodernen Geräten ausgestattet sind, wie zum Beispiel 

sehr leistungsfähige Beschleuniger und Anlagen zur 

Ionenimplantation. Die Veranstaltungsreihe VEMAS-Transfer 

wird im neuen Jahr fortgesetzt. 

Simone Pflug 

Die HZDR Innovation GmbH nutzt die 

Technologien im Ionenstrahlzentrum 

des HZDR, um innovative Materialeigenschaften 

zu erzeugen. 

Foto: Frank Bierstedt 


Kluge Köpfe von außen 

Politik 

Fachkräfteproblem muss auch durch qualifizierte Zuwanderer gelöst werden – Willkommenskultur entwickeln 

Zuwanderung ist ein Ansatz, um qualifizierte 

Fachkräfte zu gewinnen. 

Die Technische Universität Chemnitz ist 

bereits seit vielen Jahren für Studenten 

und Promovenden aus anderen Ländern 

eine begehrte Studienadresse. 

Foto: TU Chemnitz 

Sachsen – 

ein Einwanderungsland? 

Zuwanderer kommen nach Sachsen, 

um hier zu arbeiten und zu 

leben und bringen ihre Familie 

mit. Nicht selten wird Zuwanderung 

mit Überfremdung oder 

einer Belastung der Sozialsysteme 

in Verbindung gebracht. Die 

Zahlen sprechen eine andere 

Sprache. Sachsen ist kein Einwanderungsland. 

Nur zwei bis drei 

Prozent der Bevölkerung sind 

Ausländer. Seit 1997 findet keine 

nennenswerte Zuwanderung von 

Ausländern statt. Nur sechs Prozent 

der Zuwanderer beantragen 

Asyl. 

Quelle: Sächsisches 

Staatsministerium des Innern 


Der demografische Wandel wirkt sich zunehmend 

negativ auf die wirtschaftliche Kraft der Bundesrepublik 

aus. Früher als in anderen Bundesländern 

macht sich dieser Wandel in Sachsen bemerkbar. 

Während hier die Einwohnerzahl sinkt, steigt das 

Durchschnittsalter. Laut sächsischem Innenministerium 

werden 2030 in Sachsen 1,3 Millionen Menschen 

weniger leben als 1991. Das sind so viele 

Menschen wie die heutigen Einwohner von Dresden, 

Leipzig und Chemnitz zusammen. 

Überproportional nimmt dagegen der Anteil an Erwerbstätigen 

ab. Ab 2014 gehen in Sachsen mehr Menschen in den 

Ruhestand als ins Arbeitsleben. Ein Alarmzeichen für die 

weiter wachsende Wirtschaft, der vor allem Fachkräfte fehlen. 

Dringend erforderlich sind Lösungen, um für bestehende 

Arbeitsplätze neue geeignete Bewerber zu finden. 

Durch die Vermittlung von Arbeitslosen, Umschulungen und 

Weiterbildung ist das Problem nicht zu lösen. 

Sachsen setzt deshalb auch auf qualifizierte Zuwanderung, 

um zusätzliche Fachkräfte zu gewinnen. Das machte Martin 

Struden, Referatsleiter im Staatsministerium des Innern, 

bei einem zweitägigen Seminar für Mitarbeiter sächsischer 

Ausländerbehörden im Daetz Centrum Lichtenstein deutlich. 

„Nur mit zusätzlicher Hilfe junger Talente aus dem Ausland 

werden wir in der Lage sein, den Arbeitskräftebedarf 

unserer Wirtschaft zu decken“, sagte er. „Wir brauchen 

kluge Köpfe von außen, die ihr Können, ihre Ideen und ihre 

Kreativität einbringen wollen.“ Darin liege auch für viele 

Arbeitslose eine Chance. Erfahrungen mit der Green Card 

Regelung für IT-Spezialisten bestätigten dies. Mit jedem 

Zuwanderer entstanden durchschnittlich 2,5 Arbeitsplätze 

auch für Einheimische. 

„Der Erfolg von Zuwanderung hängt jedoch nicht allein von 

rechtlichen Rahmenbedingungen ab, sondern auch davon, 

inwieweit die Menschen in Sachsen Initiativen für qualifizierte 

Zuwanderung unterstützen und Weltoffenheit leben“, 

ist Peter Daetz, Kuratoriumsvorsitzender der Daetz-Stiftung, 

überzeugt. Deshalb gehe es darum, in Sachsen eine echte 

Willkommenskultur zu entwickeln. In Absprache mit dem 

sächsischen Innenministerium setzt sich deshalb die Daetz- 

Stiftung für eine Verbesserung der Willkommenskultur ein. 

„Ein wesentlicher Punkt ist, Migranten und Deutschen mit 

Migrationshintergrund das Gefühl zu geben, dass man ihnen 

mit Hochachtung und Respekt auf Augenhöhe begegnet.“ 

So hatte auch das Seminar in Lichtenstein zum Ziel, Beschäftigten 

der Ausländerbehörden gezieltes Wissen zu Vietnam, 

Russland und Polen - Länder aus denen die meisten Migranten 

in Sachsen kommen - zu vermitteln. Mit dem Erwerb 

kultureller Kompetenzen sollten die Mitarbeiter der Ausländerbehörden 

an die Denkweisen, Traditionen und Erwartungen 

der Menschen aus anderen Kulturkreisen herangeführt 

werden. 

Dieses Projekt für ein weltoffenes Sachsen wird in Absprache 

mit dem Innenministerium viermal in Folge für jeweils 

rund 20 Teilnehmer von der Daetz-Stiftung für Mitarbeiter 

der Ausländerbehörden des Freistaates durchgeführt. „Wir 

leisten damit auch einen Beitrag, dass in Sachsen keine 

Parallelgesellschaften entstehen, wie das in anderen Ländern 

leider schon in erheblichem Maße geschehen ist“, 

betont Peter Daetz. „Wenn wir Fachkräfte für sächsische 

Unternehmen gewinnen wollen, müssen wir dafür Sorge 

tragen, dass diese sich hier auch wohl fühlen und nicht 

woanders hingehen. Auch anderen Bundesländer und unsere 

europäischen Nachbarn haben Fachkräfte bitter nötig 

und suchen händeringend nach ihnen. Mit denen stehen 

wir in Konkurrenz.“ Die Stiftung engagiere sich dafür, dass 

die Menschen des Freistaates und über das Lichtensteiner 

Schulmodell vor allem Jugendliche sich aufschließen gegenüber 

ausländischen Mitbürgern. 



39


Politik 

„Unternehmer in die Schulen“ 

Hans-Joachim Wunderlich, Hauptgeschäftsführer der IHK Chemnitz: Klare Position gegen braune Gesinnung 

„Deutsche Produkte sind weltweit gefragt, der deutsche 

Außenhandel ist seit vielen Jahren eine Erfolgsgeschichte. 

Mit Stolz tragen wir den Beinamen Exportweltmeister und 

pro Kopf gerechnet wird das auch so bleiben! Wir Südwestsachsen 

sind ein wichtiger Teil dieser Erfolge“, heißt 

es in einer Presseerklärung der IHK Chemnitz, mit der klar 

Position gegen rechtsextremistische Umtriebe in der Region 

gezogen wird. „Wenn wir aber wirklich alle so weltoffen 

wären - nicht nur die Unternehmer und ihre Belegschaften, 

für die Außenhandel ein tägliches Geschäft ist – und diese 

Erkenntnis auch in der gesamten Bevölkerung – bei jedem 

Einzelnen! - angekommen wäre, gäbe es keinen Nährboden 

für braune Gesinnungen oder ausländerfeindliche Stimmungen“, 

heißt es in der Stellungnahme weiter. 

Die IHK Chemnitz ruft deshalb im Interesse der weiteren 

erfolgreichen Entwicklung des Wirtschaftsstandortes 

alle Bürgerinnen und Bürger der Region auf, sich bei jeder 

Gelegenheit, möglichst rund um die Uhr, jeder an seinem 

Platz für Weltoffenheit, Demokratie und Toleranz einzusetzen. 

Darüber sprach Wirtschaftsjournal mit Hans-Joachim 

Wunderlich, Hauptgeschäftsführer der IHK Chemnitz. 

Wirtschaftsjournal: Herr Wunderlich, die IHK Chemnitz 

hat sich mit einer öffentlichen Erklärung klar 

und deutlich von braunen Gesinnungen und ausländerfeindlichen 

Stimmungen abgegrenzt. Die Stadt 

Zwickau, die ja zum Einzugsgebiet der IHK Chemnitz 

gehört, ist durch die neonazistische Terrorgruppe 

in ein negatives Licht gerückt worden. Wie positionieren 

sich südwestsächsische Unternehmen und 

deren Belegschaften dazu, dass in ihrer Region 

Gespenster einer unheilvollen Vergangenheit wieder 

lebendig werden? 

Hans-Joachim Wunderlich: Solche Ideologien haben bei 

uns nichts zu suchen und müssen mit allen Mitteln des 

Rechtsstaates bekämpft werden. Jeder, der hierbei nicht 

mitzieht, schadet unserer Region. Er schadet direkt den 

Unternehmen und gefährdet bestehende bzw. zukünftige 

Arbeitsplätze. 

WJ: Welche Impulse sollten Unternehmer geben, 

damit braunen Gesinnungen der Nährboden entzogen 

wird? 

Hans-Joachim Wunderlich: Die Unternehmer sind vielleicht 

die wichtigsten und überzeugendsten Akteure bei der 

Aufklärung unserer Bevölkerung. Nur sie können am eige- 

nen Beispiel erklären, wie abhängig wir vom Export sind. 

Nur sie können erklären, mit welcher Kraft tragfähige Kundenbeziehungen 

aufgebaut werden und wie schnell man 

diese wieder zerstören kann. Unser Vorschlag: Unternehmer 

in die Schulen! 

WJ: Wie kann ein eventueller Schaden für sächsische 

Unternehmen, deren tägliches Geschäft der 

Außenhandel ist, begrenzt werden? 

Hans-Joachim Wunderlich: Erstens durch schnelle und 

konsequente Aufklärung der Geschehnisse. Zweitens: Öffnung 

unseres Landes für qualifizierte Zuwanderung und 

Aufbau einer Willkommenskultur und drittens durch die intensive 

Aufklärung insbesondere unserer jungen Menschen. 

Denn Dummheit und Unwissenheit sind der Nährboden für 

braune Ideologien. 

WJ: Zu einem anderen Thema: In Auswertung der 

jüngsten Konjunkturanalyse der IHK – Wirtschaftsjournal 

hat darüber berichtet – wird deutlich, dass 

die gegenwärtige Lage der südwestsächsischen 

Wirtschaft deutlich besser ist als die Stimmung und 

die Prognosen. Worin liegen die Ursachen für die 

eingetrübte Stimmung? 

Hans-Joachim Wunderlich: Die eingetrübte Stimmung 

hat ihre Ursachen in der weltweiten konjunkturellen Entwicklung. 

Hohe Steigerungsraten können nun mal nicht 

ewig hoch bleiben. Zudem wird die Konjunktur besonders 

beeinflusst durch die weltweiten – vor allem die europäischen 

– Staatsschuldenkrisen und unverständliche wirtschaftspolitische 

Entscheidungen. Stichwort: Die deutsche 

Energiepolitik. Wenn ein Kompass zum Ventilator wird, dann 

steigt bei den betroffenen Unternehmen zwangsläufig die 

Verzweiflung und das führt mindestens zu gebremsten 

Erwartungen. 

WJ: Wie wird sich Ihrer Meinung nach die südwestsächsische 

Wirtschaft im nächsten Jahr entwickeln? 

Hans-Joachim Wunderlich: Die Wirtschaft wird sich in 

Südwestsachsen im Jahr 2012 auf hohem Niveau, wenn 

auch mit sehr kleinen Wachstumsraten, stabilisieren. Aber 

letztlich liegen die zentralen Fragen bei der Funktionstüchtigkeit 

der Finanzmärkte. Hier liegen die größten Risiken 

für unsere Zukunft. Den guten Nerven unserer Unternehmer 

zolle ich größten Respekt! 

Gespräch: Wolfgang Baltzer 

Zollt den guten Nerven der Unternehmer 

großen Respekt: Hans-Joachim 

Wunderlich, Hauptgeschäftsführer der 

Industrie- und Handelskammer Chemnitz, 

im WJ-Interview. 


Zur IHK-Konjunkturumfrage 

Über 40 Prozent der Unternehmen 

berichten von guten 

Geschäften. Nur rund 13 Prozent 

bewerten ihre geschäftliche Situation 

zurzeit als schlecht. Sehr 

gute Auftragsentwicklungen, vor 

allem auch im Inland, ermutigende 

Ertragseinschätzungen und 

weiterhin positive Investitionsplanungen 

belegen die stabile, 

sehr gute Konjunktur der südwestsächsischen 

Industrie. Die 

mit 82,4 Prozent sehr gut ausgelasteten 

Kapazitäten bedeuten 

nochmals eine Steigerung gegenüber 

dem Jahresanfang 2011. Das 

Fachkräfteproblem in der Industrie 

hat sich verschärft, fast 40 

Prozent der Firmen fühlen sich 

durch den Mangel an Fachkräften 

in ihrer Arbeit behindert. Die 

hohen und sehr volatilen Rohstoff- 

und Energiepreise bleiben 

die Hauptrisiken für die südwestsächsische 

Industrie. 


Geld & Kapital 

Eigenkapitalbasis jetzt stärken 

Basel III: Wettbewerb um Kunden mit „besserer“ Bonität wird zunehmen 


Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes 

(OSV), Claus Friedrich Holtmann. Foto: OSV 

Neben der Geldgier einzelner Manager und dem Versagen 

der Politik machen die Bundesbürger die zu weichen Regeln 

für die Banken für die immer noch nicht vollständig überwundene 

Finanzkrise verantwortlich, wie eine aktuelle Studie 

der Handelshochschule Leipzig (HHL) ergab. Ab 2013 

gelten neue Vorschriften für die Banken, die unter dem 

Begriff Basel III bekannt sind. Danach soll allein das so 

genannte harte Kernkapital von Banken – nur Grundkapital 

zuzüglich Rücklagen – schrittweise von jetzt 2 Prozent 

bis 2019 auf 7 bis 9,5 Prozent gesteigert werden. Welche 

Auswirkungen dies auf die Finanzierung des Mittelstands 

hat, erläutert der Ostdeutsche Bankenverband. 

So werde sich der Wettbewerb um die Kunden mit besserer 

Bonität intensivieren. Da das Eigenkapital eine der 

wichtigsten Kennziffern im Rahmen des so genannten quantitativen 

Ratings der Banken sei, müssten hier „gute Zeiten" 

für eine etwa notwendige Stärkung der Eigenkapitalbasis 

genutzt werden. Insgesamt, so laute der Ratschlag 

des Verbandes, sollte jeder Mittelständler mit seiner Hausbank 

rechtzeitig erörtern, inwieweit er sein Rating unter 

Umständen durch Anpassungen seiner Gesamtfinanzierungsstruktur 

verbessern könne. So würde es sich in manchem 

Fall anbieten, eine stille Beteiligung der Mittelstän- 

Angesichts der jüngsten Diskussionen um 

das Rating des EFSF und von Euro-Staaten 

hat der Geschäftsführende Präsident des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV), 

Claus Friedrich Holtmann, seine Zweifel 

am sachgerechten Vorgehen der Ratingagenturen 

bekräftigt. 

„Die Überlegungen dieser Agenturen, eventuell 

sogar die 10.000 deutschen Kommunen zu raten, 

beziehungsweise die Diskussion über die Eigenkapitalunterlegung 

von Krediten an Kommunen 

ist nicht zielführend. Die verfassungsrechtliche 

Ordnung der Staatsfinanzen in der Bundesrepublik 

Deutschland gewährleistet eine ausreichende 

Finanzausstattung von Kommunen. Ein Rating 

von Kommunen widerspräche somit den Prinzi- 

dischen Beteiligungsgesellschaft oder ein Nachrang-Darlehen 

der Förderbank zur Schließung einer etwaigen Eigenkapitallücke 

zu nutzen. „Eine wechselseitig offene Finanzkommunikation 

zwischen den Kunden und ihren Hausbanken 

wird wirklich immer wichtiger", betont Hans-Kornel 

Krings, der Vorsitzende im Vorstand des Ostdeutschen Bankenverbandes. 

Hintergrund 

Basel III bezeichnet nach der Definition des Bundesministeriums 

der Finanzen ergänzende Empfehlungen des 

Basler Ausschusses für Bankenaufsicht bei der Bank für 

Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) in Basel zu den im 

Jahr 2004 beschlossenen Eigenkapitalanforderungen (Basel 

II) für Banken. Basel II wurde in der Europäischen Union 

durch die Bankenrichlinie 2006/48/EG und die Kapitaladäquanzrichtlinie 

2006/49/EG umgesetzt und in zwei Stufen 

zum 1. Januar 2007 und zum 1. Januar 2008 zur Anwendung 

gebracht. Die neuen Empfehlungen (Basel III) basieren 

einerseits auf den Erfahrungen mit Basel II und andererseits 

auf den Erkenntnissen und Erfahrungen aus der 

weltweiten Finanz- bzw. Wirtschaftskrise. 

CH 

Stellungnahme: 

Ratings von Kommunes wären ein Irrweg 

pien der deutschen Kommunalfinanzierung. Es 

wäre ein Irrweg. Nicht zuletzt besteht die Gefahr, 

dass den Märkten falsche Signale gesendet werden. 

Zugleich würden die Kommunen im Ergebnis 

unnötig finanziell belastet. Zusätzlich ist zu 

sehen, dass die Verankerung der Schuldenbremse 

im Grundgesetz und in den Landesverfassungen 

ihre Wirkung entfaltet“, sagte Holtmann. 



41


Geld & Kapital 

Die Krise und ihre Folgen 

Joachim Gauck sprach in Chemnitz über die Finanzkrise und das Thema Angst in unserer Gesellschaft 

„Zwei Dinge müssen geschehen. Die Politik muss 

deutlicher erklären, was sie tut und nicht tut. Zweitens 

steht die Bevölkerung in der Pflicht, sich zu 

informieren und selbst aktiv zu werden. Wir dürfen 

uns nicht nur als Konsument, sondern auch als Bürger 

qualifizieren und kundig machen." So lauteten 

zwei Vorschläge Joachim Gaucks, um der durch die 

Finanzkrise ausgelösten Angst in der deutschen 

Bevölkerung zu begegnen. 

Der promovierte Theologe stellte beim diesjährigen politischen 

Frühschoppen der Volksbank Chemnitz eG am 

6. November das Thema Angst und dessen Bewältigung in 

den Fokus. Dabei warnte er eindeutig davor, das Bild des 

gierigen Bankers als alleinigen Sündenbock zu plakatieren. 

„Jeder einzelne Mensch ist gierig, wenn er aus seinem Geld 

viel mehr machen will und dazu zu Mitteln greift, die einer 

Zockerei gleichen." Gerade in diesem Bereich sei eine Trendwende 

bemerkbar, so der Vorstandsvorsitzende der Volksbank 

Chemnitz Wolfgang Müller. „Wer richtig sparen will, 

setzt heute auf Anlagen mit einer 

Laufzeit von maximal fünf Jahren. 

Tages- und Festgeld sind neben 

Fonds eine stabile Alternative." 

Zudem sollten Sparer immer hinterfragen, 

wenn Kreditinstitute marktunübliche 

Zinssätze bieten. „Statt 

nach mehr Profit zu gieren, sorgen 

sich die meisten Anleger jetzt um 

die Sicherheit ihrer Sparguthaben." 

Zum Abschluss seines Vortrags 

forderte Gauck, Angst als bestimmende 

Triebkraft aus Politik und Gesellschaft zu verbannen. 

Ganz bewusst hatten sich die Veranstalter für den Politiker 

und Publizisten als Redner entschieden. „Wir haben 

ihn gerade deshalb ausgewählt, weil er kein Fachexperte 

ist, sondern das Geschehen von Außen beobachtet und 

somit einen anderen Blickwinkel auf das Thema hat", so 

Müller. 


Kommune als Dienstleister der Wirtschaft 

RAL Gütezeichen schafft mehr Transparenz und Verlässlichkeit in der Verwaltung 

Schnelle und zuverlässige Kommunalverwaltungen gehören 

zu den wichtigsten Rahmenbedingungen für mittelständische 

Unternehmen und sind somit ein klarer Standortvorteil. 

Wo Investoren tatsächlich auf wirtschaftsfreundliche 

Behörden stoßen, zeigt das RAL Gütezeichen Mittelstandsorientierte 

Kommunalverwaltung an. Den damit verbundenen 

Qualitätskriterien werden in Thüringen bisher 

drei Kommunen (Stadt Erfurt, Kreis Weimarer Land, Landkreis 

Sömmerda) und in Brandenburg (Landkreis Barnim) 

eine gerecht. 

„Mit dem RAL Gütezeichen dokumentieren Städte und 

Kreise, dass sie die Qualität ihrer Verwaltungsleistungen 

regelmäßig überprüfen und sich für die Optimierung von 

Verwaltungsprozessen einsetzen“, erklärt Dr. Claudia 

Beverungen, Geschäftsführerin der Gütegemeinschaft 

Mittelstandsorientierte Kommunalverwaltungen e. V. 

„Gleichzeitig wird die Leistungsfähigkeit von kommunalen 

Verwaltungen objektiv messbar und deutschlandweit 

vergleichbar.“ 

Die Kommunen mit dem RAL Gütezeichen 

verpflichten sich zu 14 Serviceversprechen, 

die den Unternehmen den 

Umgang mit der Verwaltung erleichtern. 

So können Unternehmen erwarten, dass 

Bauanträge innerhalb von 40 Arbeitstagen 

bearbeitet und verlässliche Genehmigungen 

erteilt werden. Anrufe und 

E-Mails werden innerhalb eines Arbeitstages, 

Beschwerden innerhalb von drei Arbeitstagen beantwortet. 

Auftragsrechnungen bezahlt die Kommune innerhalb 

von fünfzehn Arbeitstagen. Darüber hinaus steht 

Existenzgründern ein fester Ansprechpartner zur Verfügung 

und ein Verwaltungswegweiser hilft Unternehmern, schnell 

und unkompliziert den richtigen Ansprechpartner zu finden. 

Auch Informationsveranstaltungen für Unternehmen und 

eine Kundenbefragung sind für diese Kommunen verpflichtend. 

PM/CH 

Joachim Gauck am 6. November beim 

politischen Frühschoppen in der Volksbank 

Chemnitz. 



Im Beisein von Brandenburgs Wirtschaftsminister 

Ralf Christoffers (li.) hat 

Barnim als erster Landkreis in Brandenburg 

das RAL-Gütezeichen „MittelstandsorientierteKommunalverwaltung“ 

erhalten. Landrat Bodo Ihrke 

nahm die Auszeichnung am 14. November 

aus den Händen von Dr. Claudia 

Beverungen entgegen. Foto: GMKEV 


Sicheres Unternehmen 

Gefahrenpotenzial Mensch 

Pilotprojekt "Sichere Unternehmen" mündet jetzt in dauerhaftes Präventionsangebot des LKA Sachsen 

Ullrich Vellguth (Mitte), Aufsichtsrat G.U.B. Ingenieur AG Zwickau, im Gespräch mit Referenten. 


Andreas Nenner, Vorstandsvorsitzender 

des Sächsischen Verbandes für Sicherheit 

in der Wirtschaft e. V., SVSW. 


www.svsw.de 


„Es wird schon nichts passieren…" Unangenehme 

Dinge schiebt man gern weg und Katastrophen heraufbeschwören 

möchte auch niemand. Doch wer 

sich rechtzeitig dem Präventionsgedanken öffnet, 

kann durchaus vor Schaden bewahrt bleiben. 

Vor gut einem Jahr wurde das Pilotprojekt „Sichere Unternehmen" 

gemeinsam vom Sächsischen Verband für Sicherheit 

in der Wirtschaft e.V., SVSW, den sächsischen Polizeibehörden 

und dem Wirtschaftsjournal ins Leben gerufen. 

Es umfasst ein ganzheitliches Beratungsangebot zum Schutz 

von klein- und mittelständischen Unternehmen in Sachsen 

und beinhaltet einen Sicherheitscheck zum Objekt- und 

Gebäudeschutz, zur Informations- und Kommunikationstechnik 

sowie zur personellen Sicherheit und den organisatorischen 

Maßnahmen. 

Seither haben sich mehr als 20 Unternehmen dem Thema 

gestellt und sind inzwischen dabei, die empfohlenen Maßnahmen 

umzusetzen. Die Einführung des Projektes wurde 

von zahlreichen Veranstaltungen begleitet, wie der Sicherheitskonferenz 

im April im Freiberg, an der auch Sachsens 

Landespolizeipräsident Bernd Merbitz teilnahm und dem 

Sicherheitstag am 21. November in Dresden. Dort ging es 

nicht nur um Wirtschaftskriminalität von außen. Etwa 70 

Prozent der Verstöße werden vom eigenen Firmenpersonal 

begangen. „Mitarbeiter, die ihr Unternehmen schädigen, 

sind zumeist länger als zehn Jahre im Unternehmen gewesen", 

erklärte Andreas Nenner, Vorstandsvorsitzender des 

SVSW. "Und sie kommen aus dem mittleren und oberen 

Management, dadurch werden die Schäden auch größer!" 

Immerhin 8806 Fälle an Wirtschaftskriminalität verzeichnete 

das LKA Sachsen für das Jahr 2010. Das sind zwar nur 

3 Prozent der gesamten Straftaten, doch die Schadenssumme 

ist immens. Diese lag 2010 bei 246,5 Millionen 

Euro, neun Millionen Euro höher als im Jahr davor. Gerade 

Sachsen als Hochtechnologieland und teilweiser Weltmarktführer 

sei besonders gefährdet, machte Volker Höhne 

vom LKA deutlich, der in Vertretung des Präsidenten des 

LKA Sachsen, Jörg Michaelis, dessen Part auf dem Sicherheitstag 

übernommen hatte. Hoffnungsvoll sei die Aufklärungsquote, 

die bei 80 Prozent liege. Vermutet wird allerdings 

eine hohe Dunkelziffer, da Unternehmen aus der 

Befürchtung, einen Imageschaden zu erleiden, Delikte gar 

nicht melden. 

„Wenn es nicht gelingt, die Mitarbeiter einzubeziehen 

und sie zu sensibilisieren, dann bleiben Risiken!", betonte 

auch Ullrich Vellguth. Der Aufsichtsratsvorsitzende der G.U.B. 

Ingenieur AG aus Zwickau war eher zufällig auf das Beratungsangebot 

des LKA gestoßen. Der kostenlose Sicherheitscheck 

wurde sehr gut vom Unternehmen angenommen, 

das Diskretion und Rücksicht der Polizisten als äußerst 

positiv bewertet und aus den Handlungsempfehlungen 

inzwischen ein klares Sicherheitskonzept erarbeitet, das 

nach Prioritätsstufen umgesetzt wird. „Der Check ist zwar 

kostenlos, doch wer für die Unternehmenssicherheit etwas 

tun will, muss auch Geld in die Hand nehmen", empfahl 

Ullrich Vellguth. Wenn die Schutzmaßnahmen zu unkomfortabel 

seien, würden sie von Mitarbeitern nach einiger 

Zeit umgangen, nicht aus böser Absicht, sondern aus Bequemlichkeit. 

Dennoch stellte sich bei vielen Unternehmen heraus, 

dass die meisten Sicherheitslücken ohne nennenswerten 

finanziellen Aufwand geschlossen werden konnten. 

„Das Projekt ist im Moment personell gut zu bewältigen, 

doch wir arbeiten weiter daran, es bekannt zu machen", 

sagte Andreas Nenner. Für die Zukunft ist die Verleihung 

eines Qualitätssiegels für Unternehmen geplant, die ihre 

Sicherheitslücken mit Hilfe des Präventionsangebotes 

„Sicheres Unternehmen" erkannt und geschlossen haben. 

Das Präventionsangebot des LKA Sachsen ist weiterhin 

kostenlos. Simone Pflug 


43


Recht 

„Sanierung vor Zerschlagung“ 

Reform des Insolvenzrechts sichert Unternehmern mehr Handlungsspielraum zu 

In der letzten Ausgabe hat das Wirtschaftsjournal 

über das ‚Gesetz zur weiteren Erleichterung der 

Sanierung von Unternehmen' – kurz ESUG – berichtet. 

Es soll insolventen Unternehmen den wirtschaftlichen 

Neuanfang erleichtern. Der Insolvenzverwalter 

und Rechtsanwalt Prof. Rolf Rattunde 

fasst im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournal die 

wichtigsten Punkte des Gesetzes zusammen. 

WJ: Herr Professor Rattunde, wie es der Name des 

Gesetzes schon sagt, erleichtert das ESUG die Sanierung 

von insolventen Unternehmen. Worin liegen 

die Vorteile des Gesetzes? 

Prof. Rolf Rattunde: Das lässt sich in drei Punkten 

zusammenfassen. Erstens haben die Gläubiger einen stärkeren 

Einfluss. Sie können sich zum Beispiel den Insolvenzverwalter 

selbst aussuchen und damit ein größeres 

Vertrauen in das Unternehmen beziehungsweise das Verfahren 

legen. Zweitens haben die Unternehmer durch das 

neue Gesetz einen stärkeren Einfluss auf das Insolvenzverfahren. 

Statt einem externen Insolvenzverwalter können 

die Unternehmer ihr Unternehmen jetzt selbst leiten. 

Damit bleiben die firmeninternen Kompetenzen erhalten 

und können für die Insolvenz genutzt werden. Dies kann 

auch zur Motivation der Mitarbeiter und zur Sanierung 

des Unternehmens beitragen. Drittens gibt es das so 

genannte ‚Schutzschirmverfahren'. Dies bedeutet, dass 

ein Unternehmer bereits bei drohender Zahlungsunfähigkeit 

oder bei Überschuldung die Möglichkeit hat, unter 

Leitung eines vorläufigen Sachwalters einen eigenen Sanierungsplan 

auszuarbeiten. Außerdem kann der Schuldner 

den Sachwalter selbst vorschlagen. 

WJ: Die Möglichkeit der Eigenverwaltung besteht 

schon länger. Warum wurde sie bisher nur selten 

genutzt? 

Rattunde: Dies hängt wahrscheinlich mit dem mangelnden 

Vertrauen der Schuldner in die Insolvenzverwalter 

zusammen. Mit dem ESUG haben die Geschäftsführer mehr 

Entscheidungsgewalt und werden aktiv in das Insolvenzverfahren 

einbezogen. In Zukunft erhofft man sich davon, 

dass die Insolvenzanträge schneller und vor allem rechtzeitig 

gestellt werden, um die Unternehmen vor ihrer 

Zerschlagung zu retten. Kurz gesagt: Sanierung geht vor 

Zerschlagung! 

WJ: Hat das ESUG Risiken? 

Rattunde: Laut meinem heutigen Kenntnisstand hat das 

Gesetz keinerlei Nachteile. 

Wirtschaftsjournal: Eine Insolvenz kann also auch 

eine Chance sein? 

Rattunde: Genau. Früher wurde Insolvenz mit dem Tod 

eines Unternehmens gleichgesetzt. Das kann man so heute 

nicht mehr sehen, denn für viele Firmen ist die Einreichung 

des Insolvenzverfahrens ein erster Schritt in Richtung Sanierung. 

Die Überschuldung wird Schritt für Schritt beseitigt. 

So bleibt, im Gegensatz zur Zerschlagung, ein gewisser 

Restwert bestehen, von dem die Gläubiger profitieren. 

Prof. Rolf Rattunde 

Tätigkeitsschwerpunkte 

Insolvenzrecht, Wirtschaftsrecht, 

Sanierung und Restrukturierung 

Zulassung 

Landgericht Berlin seit 1983 

Kammergericht seit 1989 

Funktion 

Partner der LEONHARDT 

Rechtsanwälte Insolvenzverwalter 

Notare in Berlin 

Rechtsanwalt seit 1983 

Fachanwalt für Steuerrecht seit 

1987 

Insolvenzverwalter seit 1991 

Notar seit 1993 

Fachanwalt für Insolvenzrecht 

seit 2002 

Seit 2006 Honorarprofessor an 

der Hochschule für Technik und 

Wirtschaft Berlin, Dozent u. a. für 

die Deutsche Richterakademie, 

für IDW, Dt. Notarinstitut, DAV 

sowie viele öffentliche und private 

Institutionen. 

WJ: In ihrem Vortrag auf dem Verbandstag des Steuerberaterverbandes 

Sachsen e.V. hatten Sie gesagt, 

dass Sachsen Vorreiter bei der Insolvenzplanung 

sei. Könnten Sie das bitte noch einmal genauer ausführen? 

Rattunde: Die Entwicklung ist auf die sächsische Aufbaubank 

zurückzuführen. Mit dem Programm KUNST – Krisenbewältigung 

und Neustart – fördert sie seit mehreren 

Jahren unter anderem die Erstellung von Insolvenzplänen. 

Damit unterstützt sie erfolgreich KMU, die zwar insolvent 

aber sanierungsfähig sind und somit gute Chancen auf eine 

Betriebsfortführung haben. 

Gespräch: Stefanie Rudolph wirtschaftsjournal.de/id11124401

Starke Partner 


Dienstleistungsnetzwerk support unterstützt Arbeitgeber bei Beschäftigungserhalt chronisch kranker Fachkräfte 

Heike Altermann an ihren bisherigen 

Arbeitplatz. Auf Dauer kann sie so nicht 

mehr arbeiten. Foto: Stefanie Rudolph 


Als Heike Altermann zu unserem gemeinsamen Termin 

erscheint, bin ich überrascht. Schließlich sollte ich auf eine 

Frau treffen, die an einer fortschreitenden Krankheit leidet. 

Die 50-Jährige nimmt mir gegenüber Platz. Ihre Behinderung 

sieht man ihr nicht an. „Ich leide an einem chronischen 

Rückenleiden", erhalte ich von Heike Altermann als 

Antwort auf meine Frage nach ihrem Krankheitsbild. 

Seit zehn Jahren ist sie als Lohnbuchhalterin bei der 

BOS EDV-Service GmbH angestellt. Bedingt durch ihren 

Beruf verbringt sie viel Arbeitszeit am Schreibtisch. Das 

lange Sitzen fällt ihr jedoch zunehmend schwer. „Als Arbeitgeber 

bin ich sehr daran interessiert, Frau Altermann als 

Fachkraft in meinem Betrieb zu erhalten", betont Wolfgang 

Göpfert, Geschäftsführer des Dienstleistungsunternehmens. 

„Um dem Fortschreiten der Krankheit entgegenzuwirken 

beziehungsweise ihre Leiden zu mindern, muss ihr Arbeitsplatz 

entsprechend behinderungsgerecht eingerichtet werden. 

So wird es gelingen, ihre körperlichen Einschränkungen 

durch die passende Büroausstattung auszugleichen." 

Hierbei handelt es sich um eine Förderleistung für den Arbeitnehmer. 

„Mir sind als Unternehmer die Hände gebunden. 

Ich habe keine Möglichkeit, meine Mitarbeiterin bei den 

Anträgen zu unterstützen und auch keinerlei Mitspracherecht", 

gibt Göpfert zu denken. Deshalb hat Heike Altermann 

selbst Anfang August bei der Deutschen Rentenversicherung 

einen Antrag für Leistungen am Arbeitsleben 

gestellt. Er beinhaltete einen benötigten speziellen Bürostuhl 

und einen höhenverstellbaren Schreibtisch. Der höhenverstellbare 

Tisch wurde bereits genehmigt. Der Antrag zum 

Bürostuhl wurde zunächst abgelehnt, obwohl durch das 

Integrationsamt eine Begutachtung stattfand, nach welcher 

Der ergonomische Bürostuhl 

"xenium duo-back ® " würde der 

Buchhalterin eine individuelle 

Sitzhaltung ermöglichen und so 

ihre Rückenschmerzen lindern. 

Foto: ROHDE & GRAHL GmbH 

der Stuhl für Heike Altermann dringend notwendig ist. 

Unterstützung beim weiteren Vorgehen im Antrags- und 

Widerspruchsverfahren finden Frau Altermann und ihr 

Arbeitgeber bei Daniel Wiener. Er ist Mitarbeiter von 

„support“, einem kooperativen Dienstleistungsnetzwerk 

vom Sozialen Förderwerk e. V. und dem Unternehmerverband 

Sachsen für sächsische kleinere und mittlere Unternehmen 

(KMU). „support“ unterstützt Unternehmen in allen 

Fragen um die Einstellung, Ausbildung und die Arbeitsplatzerhaltung 

von Arbeitnehmern mit Behinderungen. 

„Durch meine Mitgliedschaft beim Unternehmerverband 

Sachsen bin ich erst auf „support“ und die Möglichkeiten 

der finanziellen Förderung, die für meine Mitarbeiterin bestehen, 

aufmerksam geworden", sagt Wolfgang Göpfert. Außerdem 

habe ihn das Projekt in dem Vorhaben bestärkt, bei 

der nächsten Fachkräftesuche auch Menschen mit Behinderung 

in Erwägung zu ziehen. „Egal, ob der Bewerber eine 

Behinderung hat oder nicht – was mich am Ende überzeugt, 

sind seine Fachkompetenzen. Es muss einfach passen", so 

Göpfert. 

Die Unterstützung des Projektes „support“ machte die 

Beantragung der behinderungsgerechten Arbeitsplatzausstattung 

und somit auch die Erhaltung des Arbeitsplatzes 

erst möglich. 

Sollte der für Frau Altermann notwendige Bürostuhl auch 

im Widerspruch abgelehnt werden, wird „support“ die Übernahme 

der Förderung durch das Integrationsamt prüfen. 

Frau Altermann ist zuversichtlich: „Meine Arbeit ist sehr 

abwechslungsreich und macht mir großen Spaß. Deshalb 

werde ich alles daran setzen, dass ich noch möglichst lang 

arbeiten kann". Stefanie Rudolph 


45



Aufeinander zugehen 

Wie sich Unternehmer und Fachkräfte mit Behinderung auf dem Arbeitsmarkt begegnen 

Erik Flach ist 23 Jahre alt und macht eine Ausbildung 

bei der Agentur für Arbeit Plauen im dritten Lehrjahr. Was 

ihn von seinen Mitschülern lediglich unterscheidet, ist sein 

Rollstuhl. „Vor dem Bewerbungsgespräch hatte ich Bedenken, 

ob denn zum Beispiel mein Arbeitsplatz behindertengerecht 

eingerichtet werden könnte", blickt der junge Mann 

aus Plauen zurück. Für ihn war es im Vorfeld besonders 

schwer, einen Arbeitgeber zu finden, der ihm einen gut ausgestatteten 

Arbeitsplatz zur Verfügung stellen konnte. „Meine 

Skepsis hat sich dann während des Gesprächs und des darauffolgenden 

Praktikums verflüchtigt, denn ich konnte problemlos 

arbeiten und wurde gut aufgenommen." Nach dem 

Abschluss seiner Ausbildung wird Erik Flach eine feste Anstellung 

bekommen. 

Zu den Arbeitgebern, die der Beschäftigung von Menschen 

mit Behinderung aufgeschlossen gegenüberstehen, 

gehört auch die buw Holding GmbH. Seit der Gründung 

1998 sind Menschen mit Behinderung fester Bestandteil 

des Personals. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen 

4200 Mitarbeiter, darunter 150 Schwerbehinderte. Von Rollstuhlfahrern 

über Sehbehinderte bis hin zu Schwerstbehinderten 

mit Blindenhund findet das Unternehmen für jeden 

Bewerber eine passende Aufgabe. Deshalb konnten auch 

Grenzenlos lernen 

in der Niederlassung in Leipzig 

30 Stellen an Menschen mit 

Behinderung vergeben werden. 

„Unsere Erfahrung in diesem 

Bereich ist durchweg positiv. 

Die Menschen sind äußerst 

kooperativ und freuen sich sehr, 

wenn sie am Ende einen Arbeitsvertrag 

unterzeichnen 

können", so Sebastian von 

Eltz-Rübenach, Prokurist der 

buw GmbH. 

„Meines Erachtens hängt die ablehnende Haltung gegenüber 

der Beschäftigung von Behinderten mit der mangelnden 

Aufklärung und Unwissenheit in den Unternehmen 

zusammen", meint von Eltz-Rübenach. „Es gibt aber auch 

Skepsis gegenüber den Unternehmen, die sich in diesem 

Bereich engagierten wollen", spricht er aus eigener Erfahrung. 

Deshalb engagiert sich der Dienstleister in einem 

Projekt, das die Vermittlung von jungen Menschen mit Behinderung 

durch die intensive Kommunikation aller Beteiligten 

fördert. 


Verleihung des Preises für Innovation in der Erwachsenenbildung 2011 

Mit der bsw - Beratung, Service und Weiterbildung GmbH 

in Dresden ist eine Einrichtung mit dem Preis für Innovation 

in der Erwachsenenbildung 2011 ausgezeichnet worden, 

den das Deutsche Institut für Erwachsenenbildung – 

Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen e. V. (DIE) – alle 

zwei Jahre vergibt. In die engste Wahl kamen 19 Projekte 

aus dem ganzen Bundesgebiet. Das Thema des Preises lautete 

in diesem Jahr: „Grenzenlos lernen - Mit Grenzen und 

Entgrenzung didaktisch umgehen!" Die bsw GmbH gewann 

mit ihrem Projekt „AlphaKU – Neue Beschäftigungsperspektiven 

für Geringqualifizierte durch Grundbildung und 

Alphabetisierung“ in der Kategorie „Arbeits- und Lebenswelt“. 

Seit Jahren erweist sich die Integration von Langzeitarbeitslosen 

in den Arbeitsmarkt als große gesellschaftliche 

Herausforderung. Im Rahmen des Projektes „AlphaKU“ soll- 

ten Weiterbildungsangebote für Langzeitarbeitslose entwickelt 

und erprobt werden. Ziel des Gestaltungsprojektes 

war es, Langzeitarbeitslosen durch die Schaffung stabiler 

und auf ihre Situation zugeschnittener Bildungsangebote, 

den Erwerb notwendiger Grundkompetenzen wie Lesen, 

Schreiben und Rechnen, aber auch weiterführender Fähigkeiten 

zu ermöglichen. 

Die Schirmherrschaft hatte das Ministerium für Schule 

und Weiterbildung des Landes Nordrhein-Westfalen übernommen. 

„Die Projekte der für den Preis Nominierten haben 

alle vorbildliche und innovative didaktische Konzepte entwickelt, 

um den Herausforderungen der Entgrenzung zu 

begegnen“, betonte die international besetzte Jury. 

Die Verleihung des Preises fand am 5. Dezember in Bonn 

statt. 

PM/SP 

Theoretisch sind den meisten Menschen 

der Wert und die Leistungsfähigkeit 

ihrer Mitmenschen mit Behinderung 

bewusst, wie eine Umfrage der Aktion 

Mensch zeigt. 



In weiblicher Hand 

Commerzbank-Studie: 31 Prozent der Top-Führungskräfte in Sachsen sind Frauen 

In sächsischen Firmen mit einem Jahresumsatz ab 2,5 Millionen Euro 

sind 31 Prozent aller Top-Führungspositionen mit Frauen besetzt. Fast 

jedes dritte Unternehmen wird von einer Frau geführt. Damit liegt 

der Mittelstand in Sachsen an der Spitze im bundesdeutschen Vergleich 

und toppt die Quote in den DAX-Konzernen um ein Vielfaches. 

Zu diesem Ergebnis kommt die zehnte Studie der Initiative Unternehmer 

Perspektiven „Frauen und Männer an der Spitze – so führt der deutsche Mittelstand", 

für die TNS Infratest im Winter 2010/2011 bundesweit 4000 Eigentümer 

und Geschäftsführer befragt hat – 200 davon aus Sachsen. Die Studie rückt die 

Spitzenkräfte selbst, ihr Führungsverständnis sowie Führung und Motivation im 

Geschäftsalltag in den Fokus. 

„Hinsichtlich Fachkräftemangel und demografischer Entwicklung macht der 

Mittelstand in der Führung schon jetzt einen besseren Job als die Großunternehmen", 

kommentiert Jörg Frischholz, Vorsitzender der Geschäftsleitung der 

Mittelstandsbank der Commerzbank in Sachsen, diese Entwicklung. Mit bundesweit 

37 Prozent seien die Frauen besonders stark unter den Nachwuchsführungskräften 

unter 30 vertreten. „Wenn es den Firmen gelingt, den gut ausgebildeten 

Frauen während und nach der Familienzeit Perspektiven zu bieten, kann 

die Frauenquote im Mittelstand noch weiter steigen", so Frischholz. Dass die 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf hier ein wichtiger Faktor ist, sehen 52 Prozent 

der sächsischen Unternehmen und wollen daran arbeiten. Gesonderte Aktivitäten 

für den Führungsnachwuchs und gezielte Maßnahmen, um die Frauen 

im Unternehmen zu fördern, stehen bei 34 bzw. 13 Prozent der Firmen in diesem 

Bundesland auf der Agenda. Dies stößt auf einen breiten Konsens, der in 

Ostdeutshland traditionell verankert ist. Hier entfällt für Mütter, die ambitioniert 

eine Berufslaufbahn verfolgen, der Rechtfertigungsdruck gegenüber dem 

privaten und beruflichen Umfeld wie eine aktuelle Studie der pme Familienservice 

GmbH erneut feststellte. 

Nachholbedarf in technischen Branchen 

In der Regel sind die weiblichen Geschäftsführer angestellt. Aber auch die Zahl 

der Frauen unter den Alleingeschäftsführern und Eigentümern liegt mit bundesweit 

15 Prozent auf einem hohen Niveau. Im Tagesgeschäft verantworten die 

Frauen in den mittelständischen Führungsteams nicht nur das Personalwesen 

(85 Prozent), sondern häufig auch andere zentrale Aufgabenfelder wie Controlling 

(72 Prozent) oder Finanzen (71 Prozent). Vertrieb und technische Bereiche 

wie Entwicklung und Produktion sind dagegen nach wie vor von Männern 

geprägt. Deutlicher Nachholbedarf herrscht in technischen Zukunftsbranchen 

wie Logistik, Maschinenbau und der chemisch-pharmazeutischen Industrie. Eine 

Frauendomäne dagegen ist noch immer das Gesundheitswesen. 

Führungsstrukturen im Wandel 

Das Bild des patriarchalischen Unternehmers und Gründers, der allein die Geschäfte 

führt, ist passé. Jede zweite Führungskraft im sächsischen Mittelstand ist 

angestellter Manager ohne eigene Unternehmensanteile. Nur 13 Prozent der 


Die vollständige Studie sowie weitere Informationen zur Initiative 

finden Sie unter www.unternehmerperspektiven.de. 

mittelständischen Chefs in Sachsen sind Alleineigentümer, entsprechen also dem 

in der Öffentlichkeit häufig noch vorherrschenden Bild des Unternehmers. Demnach 

hat nicht nur mit Blick auf die Frauenquote in den Chefetagen der mittelständischen 

Wirtschaft die Diversity, zu Deutsch Vielfalt, Einzug gehalten. Allein 

Vielfalt in Hinblick auf die Herkunft bleibt die Ausnahme: Bundesweit stammen 

nur vier Prozent der Führungskräfte selbst oder in zweiter Generation aus dem 

Ausland, nur in acht Prozent der Unternehmen finden sich Ausländer oder Deutsche 

mit Migrationshintergrund in den Führungsteams wieder. Sachsen liegt 

mit nur 3 Prozent – wie fast alle Länder im Osten – noch unter dem Bundesdurchschnitt. 

Eine Ausnahme ist Berlin mit 9 Prozent multikultureller Führungsteams. 

Als Visionäre sehen sich in Sachsen 36 Prozent. Charismatiker bleiben 

mit 10 Prozent die Ausnahme. Dabei zeigen die Geschäftsführer wirtschaftlich 

besonders erfolgreicher Firmen, dass Charisma und visionärer Weitblick in der 

Führung Erfolg versprechend sind. PM/CH 


Vorbereitungslehrgänge auf eine IHK-Fortbildungsprüfung 

1. Weiterbildungsangebot Kaufmännischer Halbjahr 2012und 

gewerblicher April Bereich | Mai 2010 

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Gepr. 

� Geprüfte(r) 

Industriemeister(in) 

Immobilienfachwirt(in) 

Metall 06.03.2012 

16.04.2010 

bis 

� 

bis 

10.05.2014, 

24.09.2011 

bbgl. 

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Gepr. Technische(r) Fachwirt(in) 19.03.2012 bis 07.12.2013, bbgl 

Gepr. �� 

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unter � Bilanzen Tel. 0371 lesen 6900 - Unternehmenslage 1412 oder 1413, bieckenhain@chemnitz.ihk.de 

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Informationen und Anmeldung: 

Annette Bieckenhain | Telefon: 0371 6900-1411 | 


47


Special Glashütte 

Aus Sachsen in die ganze Welt 

Glashütter Uhren sind als Sinnbild für hohe Qualität und Präzisionsarbeit weltweit bekannt 

Die Gründungsurkunde der Uhrenindustrie in Glashütte von 1845 und die erste Lange Taschenuhr. Damit war der Grundstein für 

die Entwicklung der Stadt gelegt. Fotos: Deutsches Uhrenmuseum Glashütte 

Seit 165 Jahren steht der Name „Glashütte“ für 

hohe Uhrmacherkunst – sowohl was die Uhren als 

auch ihren Produktionsstandort angeht. Die Qualität 

der deutschen Präzisionsarbeit und das außergewöhnliche 

Design haben den Uhren zu Weltruhm 

verholfen. Entwickelt und produziert werden sie in 

der gleichnamigen Kleinstadt in Sachsen. Glashütte 

oder „Die Stadt der Uhren“ liegt eine halbe Stunde 

Fahrzeit von Dresden entfernt und ist die Wiege 

der deutschen Uhrenindustrie. 

Die Entstehung der Uhrenindustrie 

Alles begann mit Ferdinand Adolph Lange, der sich 1845 

in Glashütte niederließ. Der gelernte Uhrmacher machte 

sich mit Hilfe der finanziellen Unterstützung durch die Sächsische 

Staatsregierung selbständig. In dem Vertrag wurde 

festgehalten, dass in den ersten Jahren 15 Lehrlinge ausgebildet 

werden sollten, die im Anschluss in einem für die 

Uhrenherstellung relevanten handwerklichen Bereich eine 

eigene Werkstatt gründeten. Je nach Art der Ausbildung 

boten sie als spezialisierte Zulieferer Einzelteile wie Unruhen, 

Lagersteine oder Zahnräder bzw. Dienstleistungen wie 

Gravuren oder den Bau von Spezialwerkzeugen an. Andere 

befreundete Uhrmacher gründeten eigene Unternehmen, 

die die Endmontage der Einzelteile zu Taschenuhren übernahmen. 

Revolutionierend für die damalige Uhrmacherzunft 

war Langes Einführung des metrischen Maßsystems, mit 

dem er das in der Schweiz verwendete Pariser Linienmaß 

ersetzte. Grund für die Verwendung der neuen Maßeinheit 

war Langes bestreben, die Produktion reproduzierbar zu 

gestalten und vor allem präzisere Bauteile zu produzieren. 

Dies war mit den bisherigen Produktionsmethoden nicht 

möglich gewesen. Nachdem der Vertriebserfolg der Präzisionsankeruhren 

zunächst ausblieb, gelang Lange auf der 

Weltausstellung 1851 in London der internationale Durchbruch. 

Der Uhrmacher erkannte, dass er für den nachhaltigen 

Erfolg der Uhrenindustrie auf die Unterstützung von 

weiteren Mitstreitern und Fachkollegen angewiesen war. 

So gründeten in den Folgejahren Julius Aßmann, Adolf 

Schneider und Moritz Großmann Uhrenfabriken in Glashütte. 

Gemeinsam entwickelten sie eine Präzisionstaschenuhr, 

die über Jahrzehnte hinweg Marktführer blieb. In Glashütte 

entstanden so die zu dieser Zeit genauesten Zeitmesser 

bis zur Entwicklung der Quarzuhr. Neben der Taschenuhr 

wurden auch Marine-Chromometer, Turm-, Bahnhofs- oder 

Präzisionspendeluhren gefertigt. Nur durch die Weiterentwicklung 

der Präzisionswerkzeuge, -messgeräte, -vorrichtungen 

und -maschinen war die Herstellung der immer 

genaueren Uhren möglich. � 

Historischer Uhrmachertisch 

Fachbegriffe im Überblick: 

Anker 

Teil der Ankerhemmung mit der 

Form eines Schiffsankers. 

(www.zeitgefuehl.de) 

Chaton 

Kreisrundes Stück Metall mit in 

einer Bohrung eingefügten Stein 

(Steinfutter). Der Chaton seinerseits 

wird in der Platine, der 

Brücke oder dem Kloben durch 

Einpressen oder Verschrauben 

befestigt. (www.zeitgefuehl.de) 

Chronometer 

besonders präzise mechanische 

Uhren, die früher besonders zur 

Zeitbestimmung für die Navigation 

auf Schiffen und Flugzeugen 

benötigt wurden. 

(www.wikipedia.de ) 

Complikation 

Uhrwerk mit einem oder mehreren 

zusätzlichen Mechanismen 

(Schlagwerk, Kalender, Repetition, 

Chronograph, Wecker). 


�

Hemmung 

Mechanismus, der entsprechend 

der Unruhschwingung die 

Geschwindigkeit des Räderwerkes 

regelt, indem er abwechselnd 

hemmt und befreit. 


Pariser Linie 

Die Pariser Linie ist ein altes Längenmaß, 

das im 17. und 18. Jahrhundert 

europaweit als Referenzeinheit 

verwendet wurde. Eine 

Pariser Linie entspricht 1/12 Zoll. 

1799 wurde das Urmeter zu exakt 

443,296 Pariser Linien festgelegt, 

daraus ergibt sich, dass eine Pariser 

Linie ca. 2,255829 Millimeter 

lang ist. (www.wikipedia.de ) 

Platinen 

Die Platinen enthalten sämtliche 

Lager- und Befestigungspunkte 

aller Räder und Funktionsteile 

eines Uhrwerkes. Es gibt zwei 

Arten von Platinen. Vollplatinen 

sind, wie der Name schon sagt, 

nicht durchbrochen. Skelettplatinen 

sind solche Werkplatten, bei 

denen alles überflüssige Material 

weggelassen wird, welches nicht 

unmittelbar der Funktion oder 

Stabilität des Uhrwerkes dienlich 

ist. (www.matthias-naeschke.de) 

Schwanenhals-Feinregulierung 

Vorrichtung in Form eines Schwanenhalses 

für das Feineinstellen 

einer Uhr mit mechanischem 

Schwingsystem. 

(www.zeitgefühl.de) 

Unruh 

Die Unruh ist ein präzises, aus 

Metall gefertigtes Schwungrad, 

das an den Wellenenden Zapfen 

zur Lagerung hat. Eine Spiralfeder 

bildet zusammen mit der Masse 

des Rades ein schwingungsfähiges 

System. Die Genauigkeit der 

Unruhschwingung bestimmt die 

Ganggenauigkeit der Uhr. 

(www.wikipedia.de) 


Starke Partner 

Maßgeblich verantwortlich für die Entwicklung dieser Gerätschaften 

war das Unternehmen „Rob. Mühle & Sohn“, das 

ab 1869 präzise und feinmechanische Messsysteme lieferte, 

mit denen die Werkteile oder Zahnradstärken in Millimeter, 

also im metrischen System, gemessen werden konnten. 

Damit leistete Mühle einen wichtigen Beitrag in der 

Herstellung der Präzisionsuhrenindustrie. 

Um die Taschenuhren erfolgreich auf den Markt zu bringen, 

engagierte Lange den Kaufmann Johannes Dürrstein. 

Da die Uhren nicht den gewünschten Absatz fanden, gründete 

dieser 1893 eine eigene Manufaktur. Sein Ziel war es, 

Uhren nach Glashütter Qualität zu erschwinglichen Preisen 

zu produzieren. Dies war die Geburtsstunde der Uhrenfabrik 

Union. Um die hohe fachliche Kompetenz seiner Manufaktur 

unter Beweis zu stellen, entwickelte Dürrstein mit 

seinen Mitarbeitern besonders komplizierte Uhrmodelle. So 

entstand mit der Universaluhr mit 18 Komplikationen die 

bis dato komplizierteste Taschenuhr der Welt. 

Turbulenzen im 20. Jahrhundert und Neuanfang 

Bis jetzt hatte sich die Uhren- und feinmechanische Industrie 

zum wirtschaftlichen Rückgrad der Stadt entwickelt. 

Mehr als 200 Personen waren in Uhren- und Zulieferfirmen 

in Glashütte beschäftigt, A. Lange & Söhne lieferten 

2000 Uhren pro Jahr. Dann verpasste das Städtchen jedoch 

den technischen Anschluss und wurde von der Konkurrenz 

durch billigere Produktionsmethoden und modernere Technologien 

überholt. Während des ersten Weltkriegs erfolgte 

die Umstellung von Uhren- auf Rüstungsindustrie. Infla- 


„Die tragbare Uhr ist, mehr noch als die Dampfmaschine, 

die eigentliche Protagonistin der industriellen Revolution.“ 

Historische goldene Taschenuhr der 

Glashütte Uhrenfabrik Union. 

Lewis Mumford 

tion und Arbeitslosigkeit sorgten jedoch dafür, dass die 

einst florierende Stadt Konkurs anmelden musste. Wirtschaftliche 

Wiederbelebungsversuche blieben erfolglos. Die 

Kriegsschäden und Reparationsleistungen nach dem Zweiten 

Weltkrieg taten ihr Übriges. Nicht nur, dass ein großteil 

der Fachkräfte dem Krieg zum Opfer gefallen waren, 

mit der Demontage der Fertigungsanlagen der Uhren- und 

Feinmechanikindustrie schien die Glanzzeit Glashüttes 

gänzlich vorbei zu sein. 

Mit der Verstaatlichung zur VEB Glashütter Uhrenbetriebe 

(GUB) wurden alle Manufakturen 1952 zusammengeführt. 

Nach der Wiedervereinigung erfuhr das Uhrmacherhandwerk 

in Glashütte jedoch eine Wiederbelebung. 

Gleich im Jahre 1990 etablierte A. Lange & Söhne die Marke 

„Glashütter Original“, nachdem Walther Lange, Urenkel 

von Ferdinand Adolph Lange, die Lange Uhren GmbH angemeldet 

hatte. Charakteristisch für jede Uhr sind die vier 

traditionellen Merkmale: Schwanenhals-Feinregulierung, 

handgravierter Unruhkolben, verschraubte Goldchatons und 

Dreiviertelplatine. Bereits 1994 waren die qualitativ hochwertigen 

und ästhetischen Uhren wieder bekannt und wurden 

nach Amerika, China oder in die Vereinigten Arabischen 

Emirate verkauft. 

Heute sind insgesamt 11 bekannte Uhrenhersteller in 

Glashütte ansässig, die gemeinsam mehr als 1000 neue 

Arbeitsplätze geschaffen haben. Auch die Neu- und Wiederansiedlung 

von Betrieben der feinmechanischen Industrie 

hat zur wirtschaftlichen Stärkung des Standortes beigetragen. 


Die Restaurierung einer GUB Taschenuhr. Hier braucht es ein gutes Auge und eine 

ruhige Hand. 


49



„Faszination Zeit“ 

Im Deutschen Uhrenmuseum Glashütte treffen Vergangenheit und Zukunft aufeinander 

Mit dem Bekanntheitsgrad der Uhren aus Glashütte 

wuchs auch die Nachfrage nach den hochwertigen 

Zeitmessern. Um den Standort in Zukunft am 

Markt zu halten, brauchte es gute und speziell ausgebildete 

Fachkräfte. Da im Zuge der technischen 

Entwicklung im ganzen Land ein großer Bedarf an 

Fachleuten aus dem Bereich der Präzisionsmechanik 

bestand, engagierte sich der Uhrenfabrikant 

Moritz Großmann für die Gründung einer eigenen 

Ausbildungseinrichtung. 

1878 wurde die Deutsche Uhrmacherschule eröffnet. Im 

Zentrum der anspruchsvollen Ausbildung stand die technische 

Durchdringung der mechanischen Uhr. Deshalb 

lernten die Schüler die Fertigung von Chronometern, Uhrmacherwerkzeugen 

und das Durchführen von Reparaturarbeiten. 

Gleichzeitig wurde die Funktionsweise der Uhr 

durch den Unterricht in Arithmetik, Geometrie, Mathematik, 

Physik und Technisches Zeichnen vermittelt. Auch Fremdsprachenunterricht 

in Englisch und Französisch gehörte zum 

festen Bestandteil des Stundenplans. Angefangen mit 30 

Schülern wurde auf Grund großer Nachfrage ein Neubau 

errichtet, so dass ab 1881 60 Schüler pro Jahr unterrichtet 

werden konnten. 

Ein Erweiterungsbau vergrößerte die verfügbare Fläche der 

Unterrichts- und Werkräume auf das Dreifache. Diese Entwicklung 

machte es möglich, dass ab 1923 unterschiedliche 

Facharbeiter, Meister und Techniker in diversifizierten 

Fachdisziplinen ausgebildet wurden. 1951 verlässt der letzte 

Meisterkurs die Ausbildungsstätte und die Deutsche Uhrmacherschule 

erhält den Status einer Fachhochschule; sechs 

Jahre später wird sie in „Ingenieurschule für Feinwerktechnik 

Glashütte (Sachs.)“ umbenannt. Ein schwarzer Tag in der 

Geschichte der Schule ist der 10. Juni 1976. In den Abendstunden 

bricht ein Dachstuhlbrand aus. Beim Wiederaufbau 

wird das Dachgeschoss so umgestaltet, dass weitere 

Internatszimmer entstehen. 

1992 wird die Ausbildungsstätte geschlossen. Die Lehrausbildung 

von Uhrmachern wurde danach in bewährter 

Tradition der Glashütter Schule in einige Betriebe und im 

Beruflichen Schulzentrum der Stadt weitergeführt. 130 Jahre 

nach der Gründung erstrahlt das Gebäude wieder in neuem 

Glanz. Am 22. Mai 2008 wurde das Deutsche Uhrenmuseum 

Glashütte sowie die Uhrmacherschule „Alfred Helwig“ der 

Uhrenmanufaktur Glashütte Original eröffnet. Möglich machte 

die die Stiftung „Deutsches Uhrenmuseum Glashütte – 

Nicolas G. Heyek“, unter deren Trägerschaft das Deutsche 

Uhrenmuseum mit seiner Sammlung sowie das zugehörige 

Archiv und die Fachbibliothek stehen. 

Einmalig in der Auswahl seiner Exponate präsentiert das 

Museum eine Zeitreise von den Anfängen der sächsischen 

Uhrenfertigung im Jahr 1845 bis zum heutigen Tage. Über 

160 Jahre feine Glashütter Uhrmacherkunst haben ihren 

würdigen Platz in einer traditionellen Wirkungsstätte im 

Herzen der Uhrenstadt erhalten. Unter dem Motto „Faszination 

Zeit – Zeit erleben“ können Besucher auf zwei Etagen 

mit mehr als 1000 Quadratmetern Fläche sowohl die 

chronologische Abfolge der Entwicklung des Uhrenbaus als 

auch die Wunderwelt der Uhrmacherkunst erleben. Der 

Schwerpunkt liegt dabei auf dem Zeitraum zwischen 1871 

und 1914 – der Glanzzeit der Uhrenindustrie. Zu den herausragenden 

Ausstellungsstücken gehören neben wichtigen 

Zeitzeugnissen wie der Gründungserklärung von 1845 

die Astronomische Kunstuhr von Hermann Goertz sowie 

einmalige Präzisionsuhren, die in den Glashütter Manufakturen 

entwickelt wurden. 


Weitere Informationen: 

www.museum-glashuette.com 

Junge Auszubildende bei ihren ersten 

Handgriffen in der Uhrmacherschule 

„Alfred Helwig“ der Uhrenmanufaktur 

Glashütte. Fotos: Deutschen 

Uhrenmuseum Glashütte 

Am 22. Mai 2008 eröffnete das Deutsche 

Uhrenmuseum. Im Vorfeld wurde 

das Gebäude auffällig und mit viel 

Liebe zum Detail saniert. 


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Deutsche Uhrenindustrie floriert 

Glashütte erlebt Renaissance nach der Wiedervereinigung 

Die deutsche Uhrenindustrie läuft trotz Euro-Krise auf hohen 

Touren. Nach Aussage des Bundesverbandes Schmuck und 

Uhren wurden 2010 mehr als eine Million deutsche Uhren 

exportiert. Mehr als die Hälfte des Jahresumsatzes, das heißt 

470 Millionen Euro, wurden dabei durch den Verkauf von 

Kleinuhren erzielt. Einen maßgeblichen Anteil daran haben 

auch die Uhrenmanufakturen aus Glashütte, die sich in den 

1990er Jahren wieder dort ansiedelten. 

Nachdem von A. Lange & Söhne die Marke „Glahütter 

Uhren 1990 neu gegründet wurde, erfolgte die Privatisierung 

von Union unter dem Namen „Union Uhrenfabrik 

GmbH Glashütte“. Ebenfalls neu gegründet wurde die 

„Mühle Glashütte GmbH nautische Instrumente und Feinmechanik“. 

Nach der Gründung durch Robert Mühle im 

Jahre 1869 entwickelte das Unternehmen präzise Messsysteme, 

mit denen Werkteile oder Zahnradstärken nach 

dem metrischen System, also in Millimetern, gemessen werden 

konnten. Diese Entwicklung hatte erheblichen Anteil 

an der Entwicklung der Präzisionsuhren, die wegen ihrer 

hohen Genauigkeit nicht mehr nach dem in der Schweiz 

üblichen Pariser Linienmaß gefertigt wurden. 

Eine der bedeutungsvollsten Neuansiedlung 

nach der Wende erfolgte 

durch die Geschäftskette 

Wempe. 2005 gelang es dem 

Hamburger Unternehmer wieder 

in Glashütte Fuß zu fassen. 

Das Unternehmen sanierte 

das Observatorium in 

Glashütte und richtete dort 

eine Betriebsstätte für Uhren 

sowie eine unabhängige Chronometerprüfstelle 

ein. Auch Nomos 

hat sich erfolgreich in Glashütte angesiedelt 

und wurde Anfang Dezember gleich 

fünf Mal für seine Armbanduhren ausgezeichnet. 

Zudem errichtet Moritz Grossmann aktuel eine neue Manufaktur 

im Herzen der Stadt. 


Die Taschenuhren der Glashütter Uhrmacher 

brachten Mitte des 19. Jahrhunderts 

den internationalen Durchbruch. 

Auch heute sind die Zeitmesser aus 

Sachsen hoch im Kurs. 

Foto: Deutschen Uhrenmuseum 

Glashütte 


Teutonia II Chronograph www.muehle-glashuette.de

Logistik 

Wirtschaft setzt auf die Elbe 

Fördervereine intensivieren Zusammenarbeit um Position der Wasserstraße zu stärken 

Containerschiff auf der Elbe bei 

Magdeburg. 

Foto: Deutsche Binnenreederei AG 



www.insight-ecommerce.de 


Um die Elbe als ökonomisch und 

ökologisch sinnvollen Verkehrsweg 

eindringlicher in das Bewusstsein 

von Politik und Wirtschaft zu bringen, 

haben am 1. Oktober dieses 

Jahres der Trägerverein des Short 

Sea Shipping Inland Waterway Promotion 

Center (SPC), Bonn, und der 

Verein zur Förderung des Elbstromgebietes 

e. V. (VFE) die Unterschrift 

unter die Beitrittsformulare 

des jeweils neuen Partners gesetzt. 

„Durch die intensivere Zusammenarbeit möchten wir unsere 

Aktivitäten im Elbstromgebiet stärken, denn die Wasserstraße 

Elbe bietet noch viele ungenutzte Potenziale. Leistungsfähige 

Häfen entlang der Elbe bieten schon heute 

optimale Nutzungsmöglichkeiten. Auch die Wirtschaft setzt 

verstärkt auf die Elbe, wie die kürzlich erfolgte Erweiterung 

des Elbeports Wittenberge unterstreicht. Diese Entwicklungen 

wollen wir aktiv unterstützen, insbesondere vor dem 

Hintergrund eines stark steigenden Güteraustausches mit 

Osteuropa“, beschreibt der SPC-Geschäftsführer Markus 

Nölke das Anliegen seines Vereins. 

Dabei müsse auch Hamburgs Rolle als nasse Drehscheibe 

für die Hafenhinterlandverkehre auf der Elbe gestärkt werden, 

befürwortet Nölke. Das im nationalen Hafenkonzept 

angeführte Wachstum für den Verkehrsträger weise in die 

richtige Richtung. Dort steht: „Mittelfristig wird im Ham- 

Meilensteine im Versandhandel 

burger Hafen ein Anstieg der Binnenschiffsverkehre am 

Modal Split auf 5 Prozent angestrebt.“ Laut einer aktuellen 

Studie entspräche dies bei einem erwarteten Gesamtvolumen 

von 25,3 Millionen TEU in 2025 knapp 1,3 Millionen 

TEU auf dem Binnenschiff. Aktuell liegt der Anteil der 

Hamburger Binnenschifffahrt im Containerbereich bei knapp 

2 Prozent. „Eine gegenseitige Mitgliedschaft in unseren 

Vereinen schafft viele Synergien und wird die Fraktion der 

„Elbianer“ weiter zusammenwachsen lassen“, unterstreicht 

Peter Plewa, VFE-Vorsitzender und Geschäftsführer der HHLA 

Intermodal GmbH. 

Ein Beispiel aus der Praxis zweier Mitglieder beider Institutionen 

zeigt, dass die Elbe eine ökologische und ökonomische 

Alternative zum Verkehrsträger Straße ist. So ist es 

der Kooperation der Unterelbe Häfen Brunsbüttel Ports 

GmbH und der Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH 

(SO) jüngst gelungen, eine Projektladung von 10 Rotorblättern 

für Windkraftanlagen mit einem Stückgewicht von 

je 10 Tonnen von Dresden nach Brunsbüttel auf die Wasserstraße 

zu verlagern. „Projekte wie diese stärken das Vertrauen 

in die die Binnenschifffahrt als verlässlichen Partner“, 

sind sich Plewa und Nölke einig. 

Beide Vereine agieren aus verschiedenen Perspektiven, 

aber mit sich überlappenden Zielen. So setzt sich der VFE 

gegenüber Politik und Verwaltung aktiv für eine bessere 

Schiffbarkeit der Elbe ein. Das SPC wiederum wirbt direkt 

bei Unternehmen aus Industrie, Handel und Logistikwirtschaft 

für die sinnvolle Verlagerung von Verkehren auf nachhaltige 

und umweltfreundliche Verkehrsträger. PM/CH 

Zeitreise vom traditionellen Versandhandel zum E-Commerce im 21. Jahrhundert 

Am 23. November verliehen Branchenvertreter aus dem 

Bereich des E-Commerce Meilensteine in der 125-jährigen 

Geschichte des deutschen Versandhandels. In einer interaktiven 

Zeitreise wurden Persönlichkeiten und Unternehmen 

geehrt, die mit Innovationen und besonderen Leistungen 

deutsche Versandhandelsgeschichte zum Erfolgsmodell 

gemacht haben. Die Meilensteine, Künstlerarbeiten der 

Leipziger Produzentengalerie Hoch & Partner, gingen an: 

Mey&Edlich, DHL, Otto und Peter Hahn für herausragende 

Leistungen im deutschen Versandhandel; an den E-Commerce 

Visionär Stephan Schambach, den Entrepreneur Karsten 

Schneider, die Firmen Zanox und Intershop für ihre technologische 

Pionierarbeit zur Wegbereitung des E-Commerce; 

sowie an QVC, Taschenkaufhaus, Mister Spex und Spreadshirt 

als junge E-Commerce Unternehmen, die mit innovativen 

Konzepten in sehr unterschiedlichen Branchen erfolgreiche 

Aufbauarbeit geleistet haben. Erstmalig fand die von 

der Agentur Bestsidestory veranstaltete Konferenz nicht 

mehr in Jena, sondern in Leipzig statt, wo sich ein moderner 

Logistik-Knotenpunkt gebildet hat. PM/CH 


53


Markt 

Einstieg in neue Märkte 

Scout der IHK Chemnitz treibt Projekte für Entwicklungszusammenarbeit voran 

Wirtschaftswachstum findet heute vorwiegend in Entwicklungs- 

und Schwellenländern statt. Für den wirtschaftlichen 

Erfolg der sächsischen Unternehmen ist es wichtig, dass sie 

an diesem Wachstum teilhaben. Geschäftsmöglichkeiten in 

Afrika, Asien, Lateinamerika oder Osteuropa bleiben bislang 

vielfach ungenutzt, weil sie oft mit hohen wirtschaftlichen 

und politischen Risiken einhergehen. 

Als Brücke in risikoreiche Märkte können deshalb viele 

Unternehmen Instrumente und Projekte der deutschen Entwicklungszusammenarbeit 

(EZ) dienen. Das Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

(BMZ) hat sich zum Ziel gesetzt, die Aktivitäten der 

Wirtschaft, der Außenwirtschaftsförderung und der Entwicklungszusammenarbeit 

noch besser miteinander zu verzahnen. 

Gelingen soll dies durch eine höhere Beteiligung 

von Unternehmen an Projekten der Entwicklungszusammenarbeit. 

Bei der IHK Chemnitz ging am 1. Oktober der EZ-Scout an 

den Start. Er ist der zweite Scout in der Bundesrepublik. 

Peter Wolf sorgt nun bei der IHK dafür, dass insbesondere 

mittelständische Unternehmen gemeinsam mit der deutschen 

Entwicklungszusammenarbeit den Einstieg in neue 

Märkte finden. 

Konkrete Angebote 

� Ansprechpartner („Lotse durch den EZ-Dschungel“) für 

Grundstein für intensivere Zusammenarbeit 

Starkes Interesse der Inder an Sachsen, seiner Wirtschaft und Tourismusangeboten 

Wirtschafts-, Arbeits- und Verkehrsminister Sven Morlok ist 

mit den Ergebnissen seines einwöchigen Indienaufenthaltes 

zufrieden. „Der Grundstein für eine noch intensivere 

Zusammenarbeit zwischen Indien und Sachsen ist gelegt. 

Jetzt kommt es darauf an, dran zu bleiben, die Kontakte zu 

vertiefen und sich über konkrete Projekte auszutauschen“, 

so der Minister nach seiner Rückreise.. 

Die ihn begleitenden Unternehmen knüpften im Rahmen 

von Kooperationsbörsen und Einzelgesprächen in Chennai 

und Pune Erstkontakte zu 65 indischen Unternehmen. In 

den nächsten Tagen werden nun konkrete Spezifikationen 

ausgetauscht, teilweise direkt durch Vertretungen vor Ort. 

„Das Interesse an Sachsen, an unserer Wirtschaft und unse- 

Unternehmen zu allen entwicklungspolitischen Fragestellungen 

� Unternehmerorientierte Beratung zu Projekten/Programmen, 

(Förder-)Instrumenten, Länderschwerpunkten 

der EZ mit Potenzial für Kooperationen mit der Privatwirtschaft 

� Vermittlung und Zugang zu internationalen und lokalen 

Netzwerken sowie Förderung des direkten Austausches 

zwischen der IHK Chemnitz, den Mitgliedsunternehmen 

und dem BMZ sowie Institutionen der deutschen Entwicklungszusammenarbeit 

wie etwa der GIZ, KfW, DEG, 

SES, sequa 

� Informationen zu Partnerländern der Entwicklungszusammenarbeit: 

zum Beispiel zur Entwicklung lokaler 

Märkte, Marktdynamiken und den politisch-ökonomischen 

beziehungsweise regulatorischen Rahmenbedingungen 

Beispiele für die Bandbreite der EZ-Angebote zur Kooperation 

mit der Wirtschaft sind Finanzierung und Beratung 

von Investitionsvorhaben, Finanzierung von Machbarkeitsstudien 

in Entwicklungs- und Schwellenländern, Verbandsund 

Kammerpartnerschaften, das Managerfortbildungsprogramm 

für Fach- und Führungskräfte und nicht zuletzt 

das BMZ-Programm für Entwicklungspartnerschaften für 

die Wirtschaft. 

Quelle: IHK Chemnitz 

ren Tourismusangeboten war sehr groß“, berichtet Morlok 

weiter. So konnten sich die sächsischen Unternehmer beispielsweise 

beim Annual Business Meeting der Deutsch- 

Indischen Außenhandelskammer in Chennai vor rund 200 

Firmen der Automobil-Zulieferregion Chennai (Madras) präsentieren. 

„Unsere Unternehmen überzeugten mit ihrer Leistungsfähigkeit 

und Qualität, so dass nun mit der Außenhandelskammer 

Chennai erste Möglichkeiten für eine Reise 

indischer Unternehmer der Region nach Sachsen sondiert 

werden.“ XENON Automatisierungstechnik konnte bereits 

einen indischen Gast zum Gespräch über ein konkretes Vorhaben 

in Dresden empfangen. WB 

Peter Wolf will Projekte der Entwicklungszusammenarbeit 

vorantreiben. 

Foto: IHK 



Mitteldeutschland innovativ 

Forscher zu Unternehmern 

Akademische Gründerinitiative folgt dem Motto„Erkenne Dich selbst, werde der Du bist” 


www.smile.uni-leipzig.de 


Derzeitige und ehemalige Angehörige der Leipziger 

Hochschulen haben noch bis zum 20. Dezember 

2011 die Möglichkeit, im Rahmen des 5. Leipziger 

Ideenwettbewerbs ihre Geschäftsidee einzureichen. 

Existenzgründern winkt bei dem Ausscheid ein finanzieller 

Beitrag für ihre Neugründung. Die Ideen können 

über die Website des Projektes SMILE – Selbstmanagement 

Initiative Leipzig eingereicht werden. 

Die eingesandten Ideen werden von einer Jury, bestehend 

aus Prof. Dr. Helge Löbler (Universität Leipzig), Prof. Dr. 

Andreas Pinkwart (HHL), Prof. Dr. Utz Dornberger (Universität 

Leipzig) und Prof. Dr. Rüdiger Ulrich (Hochschule für 

Technik, Wirtschaft und Kunst) begutachtet und beurteilt. 

Insgesamt wird ein Preisgeld in Höhe von rund 2000 Euro 

vergeben. Die Preisverleihung des Ideenwettbewerbes LIFE 

findet am 2. Februar 2012 in der GaraGe statt. 

In der Vergangenheit konnten über diese Aktion zahlreiche 

Ideen unterstützt werden. Erfolgreich im Jahr 2010 war 

unter anderem das Projekt „Driving Innovation in Surgical 

Training Centers", ein Trainingszentrum für angehende Ärzte 

an der HTWK, sowie die Firma „Herox-IT", die ein RFIDbasiertes 

Dokumentenmanagementsystem entwickelte. Zum 

Leipziger Ideenwettbewerb sagt Prof. Dr. Andreas Pinkwart, 

Rektor der HHL: „Mit dem Leipziger Ideenwettbewerb für 

Existenzgründer fördern wir aktiv das Unternehmertum von 

kleinen und mittelständischen Betrieben in der Region." Er 

freue sich schon auf zahlreiche interessante Einsendung bei 

der 5. Auflage des Ausscheids. 

Das Kooperationsprojekt SMILE, bestehend aus Universität 

Leipzig, Handelshochschule Leipzig (HHL), Hochschule für 

Technik und Wirtschaft (HTWK), UFZ Umweltforschungszentrum 

und AKAD, wird durch die Sächsische Aufbaubank 

(SAB), vom Europäischen Sozialfonds (ESF) und dem Freistaat 

Sachsen gefördert. 

Seit August 2006 etabliert SMILE den Geist der Selbständigkeit 

an Leipziger Hochschulen und Forschungseinrichtungen. 

Seit 2006 brachte es über 3500 Studenten, Absolventen 

und Hochschulmitarbeiter in einem interdisziplinären, 

interkulturellen und kreativen Austausch zusammen 

und unterstützte mehr als 60 Unternehmens- und mehr als 

300 Einzelgründungen. 2008 kam SMILE.medibiz (Gründerinitiative 

für den Gesundheitsmarkt) hinzu. 

SMILE und SMILE.medibiz bieten im Rahmen von Veranstaltungen, 

wie Seminaren, Workshops und einzelnen Events, 

den Teilnehmern die Möglichkeit, sich selbst zu erkennen, 

zu entwickeln und zu verwirklichen. Gründungsvorhaben 

werden durch individuelle und umfassende Coachings zu 

den verschiedenen Fragestellungen der Vorgründungsphase 

unterstützt. Die Gründungsideen werden analysiert, 

weiterentwickelt und bis zur Umsetzung begleitet. 

PM/CH 

ATECH GmbH • Neefestraße 88 b • D-09116 Chemnitz • Tel. 0049-371-35504-0 • www.atech-chemnitz.de 


55



Business Intelligence: 

Neue Umsatzchancen aus der Datenflut 

Der erste Schritt: 

Zentrale Datensammlung 

Das tägliche Leben ist von einer permanent 

steigenden Datenflut geprägt. Überall warten 

neue Informationen, die in kürzester 

Zeit bewertet und verarbeitet werden wollen. 

Um optimale Entscheidungen treffen 

und das eigene Unternehmen bestmöglich 

an die Gegebenheiten des Marktes 

anpassen zu können, bedarf es einer ebenso 

schnellen wie auch folgerichtigen Sortierung 

und Weiterverarbeitung aller eingehenden 

Informationen. Business Intelligence 

sammelt und analysiert jene Daten 

und stellt sie schließlich in Form von Berichten 

zur Verfügung. Ein Data Warehouse 

hilft dabei, zunächst die Datenflut zu bändigen 

und in ein Raster zu pressen, welches bei weiterführenden 

Analysen unterstützen soll. Viele Unternehmen 

arbeiten auf Basis unterschiedlicher Datenquellen. Seien es 

Excel-Tabellen, Fachanwendungen oder Datenbanksysteme 

(z. B. SQL-Server, Oracle): ein Data Warehouse versteht 

sich als zentrale Sammelstelle für Informationen aus den 

unterschiedlichsten Quellen. Eine optimale Auswertung aller 

zur Verfügung stehenden Fakten (zum Beispiel in Form von 

Kennzahlen) erfordert die Verknüpfung der Datenquellen 

miteinander. Um die Leistungsfähigkeit einer Data Warehouse-Lösung 

zu steigern, helfen so genannte Data Marts. 

Dabei handelt es sich um kleinere Datensammlungen, die 

speziell auf die Bedürfnisse einer bestimmten Anwendergruppe 

ausgelegt sind. Auf diesem Wege kann nahezu jedes 

Unternehmen die gewünschte Information in kürzester Zeit 

finden. 

Datenanalyse hilft Kosten sparen 

Das alleinige Zusammentragen der Daten reicht jedoch nicht 

aus. Um den maximalem Nutzen aus der komprimierten 

Datenflut zu ziehen, ist deren zielgerichtete Analyse erforderlich. 

Mittels einfacher technischer Verfahren (Data Mining) 

können interessante und aufschlussreiche Muster aufgedeckt 

werden, die nicht selten bedeutende und entscheidungsrelevante 

Informationen enthalten. Beispielsweise 

können Marketingexperten auf diese Weise das Kaufverhalten 

einer spezifischen Zielgruppe untersuchen. Die Ergebnisse 

daraus erlauben nicht nur eine zielorientierte 

Ausrichtung der Vertriebsmaßnahmen sondern auch einen 

effizienteren Umgang vorhandener Werbebudgets. Dadurch 

ergeben sich für viele Unternehmen erhebliche Einsparpotenziale. 

Data Mining hilft auch bei der Identifikation geeigneter 

Produktbündel: Zeigt sich beispielsweise im Rahmen 

der Datenanalyse, dass eine Produktionsanlage und ein Servicevertrag 

häufig zusammen verkauft werden, kann diese 

Information die künftige Angebotsgestaltung beeinflussen 

und so neue Umsatzpotentiale eröffnen. 

Was aus vertrieblichem Blickwinkel großen Nutzen stiften 

kann, ist jedoch für viele Unternehmen ein weiter Weg. 

Oft fehlt es an technischem Know How im eigenen Hause, 

um stabile Systeme dieser Art aufzubauen, zu pflegen und 

kontinuierlich weiterzuentwickeln. Helfen kann hier ein 

externer Dienstleister, der im Thema Business Intelligence 

viele Jahre Projekterfahrung vorweisen kann. Die ITM Gesellschaft 

für IT-Management mbH, zum Beispiel, baut seither 

in Zusammenarbeit mit ihren Kunden einschlägige Expertise 

auf. Die ITM-Berater wissen auch, wie wichtig eine vertraute 

und komfortable Darstellung der gesammelten Daten 

ist. Die Bereitstellung relevanter Kennzahlen und Informationen 

hilft nicht nur dabei, einen Überblick über die 

Gesamtlage des Unternehmens sondern auch über den 

Status einzelner Bereiche zu erhalten. Mit Hilfe von Dashboards 

können beispielsweise aktuelle Umsatz- und 

Verkaufszahlen, Fehlerquoten in der Produktion, die Mitarbeiterauslastung, 

der Verbrauch verschiedenster Unternehmensressourcen 

oder Informationen über die Kundenzufriedenheit 

in einer konsistenten und übersichtlichen 

Form dargestellt werden. 

Beispiel für ein Dashboard mit MS 

PowerPivot für Excel. 

Business Intelligence, Data Warehouse, 

Data Mining, Dashboard, 

Self-Service BI: Einmal mehr wird 

das Tagesgeschäft vieler Unternehmer 

von Fachvokabeln überrollt. 

Genauer hingeschaut, 

stecken hinter den Begriffen 

jedoch handfeste Chancen, von 

denen immer mehr Firmen 

profitieren. 

Autoren 

Peter Schindzielorz 

Geschäftsbereichsleiter Consulting 

und Projektmanagement, 

ITM Gesellschaft für IT-Management 

mbH 

Robin Fischer 

Berater, ITM Gesellschaft für 

IT-Management mbH 


„Papierarmes Büro" 

Elektronische Dokumentenverwaltung spart Zeit und bietet besseren Kundenservice 

Frank Morgenstern, IFOS Software 

GmbH, und Hans-Georg Reichel, CEFEG 

GmbH (v.l.), mit dem Auftragsblatt für 

eine Federbestellung. Früher lag hier ein 

ganzer Stapel an Dokumenten, heute ist 

es ein einzelner Zettel. 

Foto: Stefanie Rudolph 



www.3d-geology.de 


„Wir waren es leid, jeden Tag Unmengen an Papieren zu 

generieren und zu verwalten. Dies nahm nicht nur Platz auf 

den Schreibtischen bei uns im Unternehmen in Anspruch, 

sondern auch oft lange und zeitaufwendige Wege durch 

die einzelnen Abteilungen", blickt Hans-Georg Reichel, 

Geschäftsführer der CEFEG GmbH, zurück. 

Aus diesem Grund stellte er Frank Morgenstern von der 

IFOS software GmbH und dessen Mitarbeitern die Aufgabe, 

ein optimiertes Programm zu entwickeln, mit dem im 

vorhandenen ERP eine elektronische Dokumentenverwaltung 

realisiert werden konnte. „Eigens für die CEFEG haben 

wir ein Dokument-Management-System, kurz DMS, entwickelt, 

das den gesamten Auftragsdurchlauf nachvollziehbar 

und übersichtlich gestaltet", erklärt Morgenstern. 

Statt des gewohnten Papierstapels gibt es seit wenigen 

Wochen nur noch ein digitales Dokument, das nach den 

jeweiligen Erfordernissen alle Instanzen des Unternehmens 

durchläuft. „Sobald ein Kundenauftrag eingeht, werden die 

zum Artikel erforderlichen Dokumente wie Zeichnung, Fer- 


tigungsanlauf etc. der Kundenbestellung automatisch hinzugefügt 

und durch den Vertrieb im Umlauf gegeben." 

Der Nutzen für CEFEG ist dabei nicht von der Hand zu 

weisen: "Durch das DMS sparen wir viel unnötiges Papier, 

können effizienter und schneller Aufträge bearbeiten und 

unseren Kunden mehr Service bieten. Wir sind auch immer 

über den aktuellen Bearbeitungsstand des jeweiligen Auftrages 

auf einen Knopfdruck informiert", so Reichel. Technische 

Voraussetzung für die Umsetzung des „papierarmen 

Büros" waren ein schnellerer Server und eine größere Dokumentendatenbank. 

„Es hat uns im Vorfeld eine Menge 

zusätzlicher Arbeit gekostet, aber auf lange Sicht profitieren 

wir von dieser Investition.“ Besonders vorteilhaft seien 

die Nähe zum IT-Dienstleister und dessen Flexibilität bei der 

Realisierung des DMS gewesen. „Zudem haben wir mit dem 

integrierten DMS in IFOS eine wesentlich preiswertere und 

effektivere Datenmanagementvariante als bei autarken 

Systemen gefunden." 


Neue Einsichten per „3D-Geo-Stripping“ 

Hallenser veranschaulichen geologische Gegebenheiten auf dem Smartphone 

Die erfolgreiche Internetplattform www.3d-geology.de 

wird von der Martin-Luther-Universität Halle- 

Wittenberg (MLU) weiter ausgebaut: Die neueste 

Anwendung heißt „3D-Geo-Stripping“. Es handelt 

sich um ein interaktives Verfahren, mit dem sich 

geologische Gegebenheiten sehr anschaulich darstellen 

lassen. 

Die neue Darstellungsmethode verknüpft das jeweilige Bild 

der Erdoberfläche mit einem 3D-Modell des geologischen 

Untergrundes im entsprechenden Aufnahmewinkel. „Die 

interaktive Nutzung des Betrachters ermöglicht ein gestuftes 

Freilegen und Entdecken des in 3D modellierten geologischen 

Untergrundes einfach nur durch die Bewegung des 

Mauszeigers", erklärt Prof. Dr. Peter Wycisk, Leiter der Arbeitsgruppe 

Hydro- und Umweltgeologie der MLU. 

Am Beispiel der Stadt Halle werden erstmals unterschiedliche 

Stadtansichten als Luftbilder in Kombination mit modellierten 

geologischen Untergrundergebnissen gezeigt. 

„Gleichzeitig kann künftig die faszinierende Möglichkeit 

der lokalen Informationsübermittlung mit mobilen Empfangsgeräten 

wie Smartphones genutzt werden", sagt 

Wycisk. „Damit kann sich jeder, der sich für die Geologie 

an einem bestimmten Standort interessiert, ein eigenes Bild 

machen." 

Voraussetzung für diese Visualisierungstechnik ist einerseits 

das Vorhandensein eines digitalen geologischen Untergrundmodells, 

das die Arbeitsgruppe Hydro- und Umweltgeologie 

in den letzten Jahren für das Stadtgebiet Halles 

(135 Quadratkilometer) erarbeitet hat. Zum Anderen muss 

dieses 3D-Modell entsprechend des fotografischen Aufnahmewinkels 

ausgerichtet und die Lage der Referenzpunkte 

des Schräg-Luftbildes mit dem Geomodell in Übereinstimmung 

gebracht werden. 

„Ein entscheidender didaktischer Aspekt des Entdeckens 

besteht in dem einfachen Bewegen der Erdoberfläche mit 

der Maus", erläutert Professor Wycisk. PM/CH 


57


Menschen 

Personalien 

Führungswechsel bei Jung-Unternehmern 

Unterstützt wird Frank Wießner von seinen Vorstandskollegen 

(v.l.): dies sind im Ressort Bildung Daniel 

Breutmann (WJ Görlitz), im Ressort Finanzen Lars 

Müller (WJ Freiberg), im Ressort Internationales 

Sandra Hoferichter (WJ Leipzig), im Ressort Politik 

Götz v. Waldeyer-Hartz (WJ Dresden) sowie als Past 

President Sándor Mohácsi (WJ Leipzig). 

Chemnitz. Die Wirtschaftsjunioren Sachsen (WJ 

Sachsen) wählten Ende November in ihrer jährlichen 

Mitgliederversammlung den 37-jährigen Dresdner 

Bauunternehmer Frank Wießner zu ihrem neuen Vorsitzenden. 

„Ich möchte das ehrbare Unternehmertum 

in der öffentlichen Diskussion wieder mehr in 

den Mittelpunkt rücken sowie das Thema Bildung 

durch konkrete Projekte für Ausbildungsbetriebe und 

Schulen vertiefen“, erläutert der Vater zweier Kinder 

seine Schwerpunkte. Weitere Themen werden die 

Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

sein, innovationsstarkes und ressourcenbewußtes 

Wirtschaften sowie die Pflege nationaler und internationaler 

Netzwerke. 

Unternehmerischer Wissenschaftler geehrt 

Magdeburg. Am 30.11.2011 beging Professor Peter 

Neumann seinen 70. Geburtstag. Der Elan der 

Wendezeit, das kreative Umfeld frisch ausgebildeter 

Fachleute und der Erfolg beim Einwerben von 

Forschungsgeldern veranlassten Peter Neumann vor 

20 Jahren zur Gründung des Instituts für Automation 

und Kommunikation. Das mehr als 50 Mitarbeiter 

beschäftigende ifak hat als gemeinnütziges 

An-Institut der Otto-von-Guericke-Universität heute 

seine Wirkungsstätte im Wissenschaftshafen der 

Landeshauptstadt Magdeburg. In Dresden Regelungstechnik 

studiert, war Peter Neumann in den 

siebziger Jahren in der Industrie verantwortlich für 

die Entwicklung des ersten ostdeutschen Prozessleitsystems, 

bevor er als ordentlicher Professor für 

Automatisierungstechnik an die Magdeburger Ottovon-Guericke-Universität 

berufen wurde. Der heutige 

Leiter des ifak, Prof. Ulrich Jumar, würdigt den 

Jubilar als eine Persönlichkeit, die in hervorragender 

Weise wissenschaftlich-technische Kompetenz mit 

unternehmerisch-strategischem Handeln verbindet. 

Mit seinem Führungsstil ist es ihm gelungen, die 

eigene Forschungsneugier und Leidenschaft frühzeitig 

auf eine Mannschaft zu übertragen, die das 

ifak heute erfolgreich fortführt. Zum fünften Jahrestag 

seines Instituts hat Professor Neumann 1997 

die Gründung der ifak system GmbH betrieben, die 

heute 25 Mitarbeiter beschäftigt. 2007 wurde mit 

der KONTENDA GmbH die zweite Unternehmensbeteiligung 

des Forschungsinstituts etabliert. 

Überzeugend in Männerdomäne 

DBU-Promotionsstipendiatin Franziska Anschütz. 

Foto: DBU 

Osnabrück/Jena. Ihr tausendstes Promotionsstipendium 

hat die Deutsche Bundesstiftung Umwelt 

(DBU) am 1. Dezember an Chemiedoktorandin Franziska 

Anschütz von der Friedrich-Schiller-Universität 

Jena vergeben. „Ich freue mich riesig, dass meine 

Doktorarbeit von der DBU finanziell unterstützt wird 

und ich die Chance bekomme, interessante Personen 

aus anderen Fachrichtungen kennenzulernen“, 

sagte die 24-Jährige im Rahmen einer Feierstunde 

in Osnabrück. Auch DBU-Generalsekretär Dr.-Ing. 

E. h. Fritz Brickwedde zeigte sich begeistert: „Franziska 

Anschütz ist ein Vorbild für viele junge Frauen, 

die in technisch-naturwissenschaftlichen Männerdomänen 

innovative Forschungsarbeit leisten.“ 

Bildung auf dem Fußballplatz 

Leipzig. Das Leipziger Fanprojekt 

ist unter der neuen Trägerschaft 

der OUTLAW Kinder- und 

Jugendhilfe Leipzig mit seiner 

Arbeit gestartet. „Wir freuen uns, 

dass wir die Genehmigung für 

einen 'vorzeitigen Maßnahmebeginn' 

erhalten haben", so die neue Fanprojekt- 

Leiterin Sarah Köhler, die bereits die Arbeit aufgenommen 

hat. „Wir möchten die Vorbereitungsphase 

insbesondere nutzen, um das Team zu komplettieren, 

geeignete Büroräume zu finden und die ersten 

Projekte vorzubereiten. Wir wollen dabei besonders 

im Bereich sozialpädagogischer Angebote, erlebnisund 

sportpädagogischer Projekte sowie im Rahmen 

von Bildungsangeboten arbeiten.“ 

Der Kunde spricht mit 

Chemnitz/Kabelsketal. Die neuen Mitglieder des 

ersten gemeinsamen Kundenbeirates von enviaM 

und MITGAS haben ihre dreijährige Amtszeit angetreten. 

30 Privatkunden der beiden Energieversorger 

beraten die Unternehmen künftig ehrenamtlich 

zu kundenrelevanten Themen. Erstmals wurden auch 

zwölf MITGAS-Kunden in den gemeinsamen Kundenbeirat 

berufen. Gewählter Sprecher ist Göran 

Siebert aus Leipzig. „Wir knüpfen an die fruchtbaren 

Erfahrungen mit dem ersten enviaM-Kundenbeirat 

an und vertrauen weiter auf den Rat unserer 

Privatkunden“, sagt Dr. Andreas Auerbach, enviaM- 

Vertriebsvorstand und MITGAS-Geschäftsführer. „Deshalb 

haben wir die Zusammenarbeit ausgeweitet 

und auch MITGAS-Kunden aufgerufen, sich im gemeinsamen 

Beirat zu engagieren. Wir freuen uns über das 

große Interesse auch von Seiten der Gaskunden.“ 


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Gesunde Mitarbeiter sind entscheidend für den 

Unternehmenserfolg. Zwar ist das Betriebliche Eingliederungsmanagement 

als wesentlicher Bestandteil 

des Gesundheitsmanagements seit 2004 gesetzlich 

vorgeschrieben, gelebt wird es aber bisher nur 

selten. Angesichts von demographischem Wandel 

und drohendem Fachkräftemangel erkennen immer 

mehr Unternehmen seine wachsende Bedeutung. 

Das WirtschaftsJournal hat deshalb mit Simone Stock 

und Karin Ranacher von der Fortbildungsakademie 

der Wirtschaft (FAW) gGmbH über die Vorteile des 

Betrieblichen Eingliederungsmanagements gesprochen. 

Wirtschaftsjournal: Frau Ranacher, Sie haben langjährige 

Erfahrung in der Gesundheits-Beratung von 

Unternehmen. Welche Vorteile hat das Betriebliche 

Eingliederungsmanagement? 

Karin Ranacher: Am wichtigsten ist, dass sich die Fehlzeiten 

der Beschäftigten verringern. Wenn man bedenkt, 

dass für jeden Krankheitstag durchschnittlich Kosten von 

350 Euro entstehen, birgt dies ein großes Einsparungspotential. 

Außerdem sind gesunde Mitarbeiter natürlich auch 

leistungsfähiger und nicht zuletzt besser motiviert. 

WJ: Wie können Sie Unternehmen helfen? 

Karin Ranacher: Kurz gesagt, wir kümmern uns darum, 

gesundheitsgefährdende Faktoren zu minimieren, indem 


Unternehmen setzen auf Prävention 

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) nutzt nicht nur dem betroffenen Mitarbeiter, 

sondern auch seinem Arbeitgeber. 

Die Fortbildungsakademie der 

Wirtschaft (FAW) gGmbH 

Die FAW macht sich seit 25 Jahren 

dafür stark, dass Unternehmen 

auf qualifizierte, leistungsfähige 

und motivierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zählen können. 

Gleichzeitig ebnet sie Menschen, 

die arbeitslos sind, den Weg in 

den Arbeitsmarkt – besonders in 

schwierigen Situationen, z. B. 

nach Krankheit oder mit Behinderung. 

Schwerpunkte ihrer Arbeit 

sind die berufliche Rehabilitation 

und das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM). Kunden 

sind Unternehmen unterschiedlicher 

Größe, darunter Airbus 

Deutschland in Hamburg und die 

Linhardt GmbH in Pausa. Die FAW 

arbeitet an über 150 Standorten 

in 12 Bundesländern intensiv z. B. 

mit Arbeitgebern, Arbeitsagenturen, 

Jobcentern, Rentenversicherungsträgern,Berufsgenossenschaften 

und Krankenkassen 

zusammen. Zusätzlich verfügt die 

FAW über ein großes Experten- 

Netzwerk rund um das Thema 

Arbeit, Qualifizierung und berufliche 

Rehabilitation. 

Weitere Infos zu den Angeboten 

der FAW zum Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement (BGM) 

finden sie unter: 

www.faw-bgm.de 

Kontakt: 

Simone Stock 

Disability Manager 

(CDMP) 

Burnout-Beraterin 

Fortbildungsakademie der 

Wirtschaft (FAW) gGmbH 

Lampestraße 7 

04107 Leipzig 

Telefon: 0341 14919213 

Mobil: 0160 90867285 

Telefax: 0341 14919219 

simone.stock@faw.de 

www.faw.de 

Ein starkes Team bei der Umsetzung des Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements: Seit drei Jahren arbeitet die FAW 

Plauen mit der Linhardt GmbH in Pausa zusammen. „Im Zuge 

der Standorterweiterung ist für uns die Ausweitung des 

Betrieblichen Eingliederungsmanagements ein sehr wichtiges 

Thema“, so Personalchef Ernst Hausberger. Hier mit Karin 

Ranacher, Reha-Management-Beauftragte der FAW Plauen. 

Foto: Heike Orgs 

wir früh den Rehabilitationsbedarf erkennen und notwendige 

Maßnahmen einleiten. Außerdem suchen wir nach 

geeigneten Schritten, die sich positiv auf die Gesundheit 

auswirken. Ein ganz entscheidender Punkt ist die nachhaltige 

Wiedereingliederung von erkrankten Mitarbeitern in 

das Unternehmen. Speziell zu diesem Zweck führen wir das 

individuelle Fallmanagement durch. 

WJ: Frau Stock, Sie koordinieren das Thema Betriebliche 

Eingliederung in Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen. Wie läuft ein Eingliederungsmanagement 

ab? 

Simone Stock: Das hängt ganz von der individuellen Situation 

des Unternehmens ab. Unsere Dienstleistungen reichen 

von einer individuellen Beratung im Falle eines erkrankten 

Mitarbeiters bis hin zur dauerhaften Implementierung 

eines BEM. Ein „Schema F“ gibt es nicht. Ziel ist immer, die 

Arbeitsunfähigkeit von Mitarbeitern zu überwinden oder zu 

vermeiden. Dabei hilft uns auch ein großes Netzwerk von 

Kooperationspartnern für spezielle Dienstleistungen. 

WJ: Welche Dienstleistungen könnten das sein? 

Simone Stock: Jedes Krankheitsbild macht spezielle 

Maßnahmen erforderlich. Im Fall von psychischen Erkrankungen 

z.B., die auf dem Vormarsch sind, arbeiten wir mit 

erfahrenen Psychotherapeuten zusammen. Geht es um eine 

Suchterkrankung, kooperieren wir z. B. mit darauf spezialisierten 

Beratungsstellen und Selbsthilfegruppen. Gerade 

mit dieser Netzwerkarbeit nehmen wir den Unternehmen 

viel Arbeit ab. Wir können auch den gesamten BEM-Prozess 

im Rahmen eines externen Fallmanagements für das 

Unternehmen übernehmen. 

WJ: Das Eingliederungsmanagement ist aber nur 

ein Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements? 

Simone Stock: Ja, neben dem BEM führt die FAW auch 

Seminare und Schulungen zum Thema „Gesundheit im 

Unternehmen“, vor allem für Führungskräfte, durch. Dabei 

geht es z. B. um Themen wie Stressmanagement, Burnout 

und Depression oder Zeitmanagement. Die FAW trägt außerdem 

dazu bei, dass immer mehr Unternehmen einen eigenen 

Experten für die betriebliche Wiedereingliederung von 

erkrankten Mitarbeitern oder von Mitarbeitern mit Behinderung 

beschäftigen, denn wir bilden zum „Certified 

Disability Management Professional“ (CDMP)“ aus. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


59



Weltweit einmalige Professur 

„Simulation und Ergonomie in der operativen Medizin“ als Forschungs- und Lehrgebiet in Leipzig eingerichtet 

Am 1. Dezember 2011 nahm Dr. Werner Korb seine 

wissenschaftliche Arbeit als Stiftungsprofessor für 

„Simulation und Ergonomie in der operativen Medizin“ 

an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und 

Kultur Leipzig (HTWK Leipzig) auf. Damit wird weltweit 

erstmalig eine Professur mit diesem Forschungsund 

Lehrgebiet eingerichtet. 

Aus diesem Anlass besuchte der Vorstandsvorsitzende der 

Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer, 

der Leipziger Oberbürgermeister Burkhard Jung, zusammen 

mit dem Prorektor für Wissenschaftsentwicklung der HTWK 

Leipzig, Professor Dr.-Ing. Markus Krabbes, das Forschungszentrum 

der HTWK Leipzig. Beide ließen sich unter 

anderem von den Ergebnissen des Kunststofflabors beeindrucken, 

in dem die Wissenschaftler die menschliche Wirbelsäule 

durch lebensechte Modelle nachbilden. An diesen 

Modellen können angehende Ärzte Operationen üben – 

und zwar nebenan im zukünftigen Trainings-Operationssaal, 

der eine realistische OP-Umgebung „simuliert“. 

„Ich freue mich, diese weltweit erste und einmalige Professur 

mit dem Forschungs- und Lehrgebiet ‚Simulation und 

Ergonomie in der operativen Medizin‘ antreten zu dürfen", 

sagte der zukünftige Inhaber der Stiftungsprofessur, Dr. 

Gerade jetzt 

Werner Korb. „Mein Ziel ist, innovative Trainingsmöglichkeiten 

für Chirurgen und OP-Personal zu erforschen und zu 

entwickeln." Dr. Korb weiter: „In der Luftfahrt werden Ergonomie 

und Simulation schon lange erforscht. Dies hat dazu 

geführt, dass die Zahl der Toten bei Flugzeugunfällen kontinuierlich 

zurückgegangen ist und heute im Jahr auf etwa 

500 weltweit reduziert werden konnte. Dagegen sterben 

allein in deutschen Krankenhäusern jährlich zwischen 17.000 

und 83.000 Menschen durch Fehler, teilweise auch durch 

Fehler im Operationssaal. Durch die neuesten Forschungsarbeiten 

soll ein Beitrag dazu geleistet werden, diese Zahl 

weiter zu reduzieren." 

PM/CH 

Erholungssuchende finden in Sachsen touristisch reizvolle Angebote 

Das erste Halbjahr 2011 war nicht einfach für Sachsens 

Heilbäder und Kurorte. Zwar gingen die Übernachtungszahlen 

in Sachsen im Vergleich zum ersten Halbjahr 2010 

nicht zurück, sie stiegen sogar leicht um 1,3 Prozent, in den 

sächsischen Kurorten dagegen sanken die Übernachtungen 

insgesamt um 3,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. 

„Wir spüren deutlich, dass die Menschen angesichts 

der anhaltenden Finanzkrise verunsichert sind und sich aus 

Sorge um ihren Arbeitsplatz einen Kur- oder Wellnessaufenthalt 

zweimal überlegen“, berichtete Anfang November 

Prof. Dr. Karl-Ludwig Resch, Präsident des Sächsischen Heilbäderverbandes. 

Dennoch sind auch Zuwächse zu verzeichnen. So konnte 

Bad Muskau im Vergleich zum Vorjahreszeitraum rund 

2000 Gäste mehr begrüßen und legte bei den Übernach- 

tungen sogar um 25 Prozent zu. Ebenfalls Zuwächse verzeichnen 

kann der Kurort Rathen mit rund 1850 mehr Gästeankünften 

und 10 Prozent mehr Übernachtungen. Auch Bad 

Schlema lockte 7,8 Prozent mehr Gäste an. „Dies hat allerdings 

selten etwas mit der Qualität oder den Heilmitteln zu 

tun, die dort jeweils angeboten werden, sondern hängt in 

der Regel mit neuen Angeboten im Infrastrukturbereich 

zusammen“, ergänzt Helfried Böhme, Geschäftsführer des 

Sächsischen Heilbäderverbandes. So öffnete beispielsweise 

in Bad Schlema wieder das wegen Renovierung geschlossene 

Kurhotel Bad Schlema, in Rathen startete im Frühjahr 

mit dem „Elbiente“ ein neues Viersternehaus und Bad 

Muskau kommt jetzt das starke Marketing des vor eineinhalb 

Jahren eröffneten Kulturhotels Fürst Pückler zugute. 

Leipzigs Oberbürgermeister Burkhard 

Jung (re.) im Trainings-Operationssaal. 

Foto: HTWK 


„Die sächsischen Heilbäder sind 

gut aufgestellt und haben viel 

investiert und der Trend hin zu 

Gesundheits- und Wellnessurlauben 

wird allen Konjunkturdellen 

zum Trotz weitergehen.“ 

Helfried Böhme 

Geschäftsführer des Sächsischen 

Heilbäderverbandes 


Leben im Zeitraffer 

EXPERTEN 

TIPP 

Autor und 

Ansprechpartner: 

Matthias Jakob, 

Referent für 

Gesundheitswesen/ 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Der schnellste Weg zur 

TK in Sachsen: 

www.tk.de/lv-sachsen 

Ihr TK-ServiceTeam: 

Telefon: 0800 2858585 

(24 Stunden täglich an 

365 Tagen im Jahr – 

bundesweit gebührenfrei). 


Frühstück auf dem Weg ins Büro, dort direkt ins 

Meeting, E-Mails checken, telefonieren und schon 

ist Mittagszeit. Später der Termin beim Chef und 

anschließend die Präsentation für morgen vorbereiten. 

Abends zum Sport hetzen, danach noch mit 

Freunden zum Abendessen treffen. Wie im Zeitraffer 

geht der Tag vorüber. Das Leben ist einfach stressiger 

geworden, sagen fast vier von sechs Befragten 

(67 Prozent) aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen in einer aktuellen Forsa-Umfrage im Auftrag 

der Techniker Krankenkasse (TK). 

Finanzielle Sorgen sind hierzulande Stressfaktor Nummer 

eins. Laut Umfrage stresst die Mitteldeutschen der Beruf 

deutlich weniger (48 Prozent) als beispielsweise die Menschen 

in Nordrhein-Westfalen (73 Prozent). Stress bestimmt 

auch den Alltag in Deutschland immer stärker. Nicht nur im 

Job, in allen Lebensbereichen stehen wir unter Strom. 74 

Prozent der Befragten aus den drei Bundesländern machen 

die schnelllebige Welt für den Anstieg von Burnout-Fällen 

und psychischen Erkrankungen wie Depressionen und Schlafstörungen 

verantwortlich. Tatsächlich sind in Sachsen die 

Fehlzeiten durch psychische Diagnosen innerhalb eines Jahres 

um mehr als 11 Prozent gestiegen, so der aktuelle 

Gesundheitsreport der TK. Betrachtet man den Zeitraum 

von 2006 bis 2010 dann beträgt dieser Anstieg sogar 51 

Prozent. 


Die Welt ist heute zwar schnelllebiger, aber sie bietet auch 

mehr Möglichkeiten als früher, sagen fast neun von zehn 

Befragten aus Mitteldeutschland (89 Prozent) in der Forsa- 

Umfrage im Auftrag der TK. Wie man die Zeit austrickst und 

sie als Mitspieler gewinnt, statt permanent gegen sie anzukämpfen, 

weiß Anne Frobeen, Psychologin bei der TK. Ihr 

Rat: „Kein Zeitmanagement ohne Zeitanalyse: Das A und 

O ist, sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wofür 

unsere Zeit im Alltag draufgeht. Listen können helfen, alle 

Tätigkeiten am Tag schriftlich festzuhalten. Wie sinnvoll sind 

die einzelnen Tätigkeiten? Welche davon sind Zeitfresser, 

wie zum Beispiel unnötige Wartezeiten?“ 

Eine bewährte Form der schriftlichen Tagesplanung 

ist die sogenannte ALPEN-Methode. 

So funktioniert sie: 

� Aufgaben, Termine und Tätigkeiten notieren, 

� Länge der Aktivitäten schätzen, 

� Pufferzeiten einplanen – am besten etwa 40 Prozent 

der täglichen Arbeitszeit. Auch wenn es um einzelne 

Aufgaben geht, sollten Pufferzeiten eingeplant werden 

– je unsicherer man bei der Zeitschätzung ist, desto 

großzügiger. 

� Entscheidungen treffen, welche Aufgaben wichtig sind 

und welche eher nicht. 

� Nachkontrolle: am Ende des Tages Unerledigtes streichen 

oder auf den nächsten Tag übertragen. Prüfen, ob 

geschätzte Zeiten realistisch sind. 

Vielen Gehetzten fällt es schwer, ihre Freizeit voll auszukosten. 

Dabei sind Momente des Genießens für ein gutes 

Zeitmanagement unverzichtbar. Nur wer freie Zeit genießen 

kann, weiß diese auch zu schätzen und erholt sich besser. 

Zeit für ein gutes Buch oder ein entspannendes Bad – 

das wünschen sich viele. Laut Forsa-Umfrage der TK glaubt 

rund jeder Zweite in Mitteldeutschland dank moderner 

Technik mehr Zeit für sich zu haben als früher. Ist freie Zeit 

erst einmal gewonnen, sollte man sie aktiv für sich nutzen. 

Verpflichtungen mal hinter sich lassen, mit Freunden losziehen, 

nette Gespräche führen, Sport treiben oder auf der 

Couch im Lieblingsbuch schmökern – das alles ohne ein 

schlechtes Gewissen zu haben, ist Gold wert. So kann man 

schließlich Stress und mieser Laune vorbeugen. 


61



Zentrum mit Strahlkraft 

Interdisziplinarität und Prozessorientierung als Erfolgsfaktoren im Uniklinikum Dresden 

Wie wichtig die Analyse und Verbesserung von Prozessen 

in einem Krankenhaus sind, steht sicher außer Frage. Ein 

wesentliches Ziel ist es dabei, mit gut strukturierten Abläufen 

den Patienten gegenüber Vertrauen und Verbindlichkeit 

zu schaffen. Dazu bedarf es einer Vielzahl an interdisziplinär 

abgestimmten und berufsgruppenübergreifenden Aktivitäten 

und Maßnahmen, die nachweislich die Qualität und 

Sicherheit der Versorgung von Patienten garantieren. Überschaubare 

Verwaltungs- und Untersuchungs- sowie Behandlungsabläufe 

sind außerdem auch für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter eine gute Grundlage, die zahlreichen komplexen 

Alltagsaufgaben effektiv und dennoch mit hoher 

eigener Zufriedenheit zu bewältigen. 

Am Universitätsklinikum Carl Gustav Carus in Dresden 

(UKD), das sowohl ein Krankenhaus der Maximalversorgung 

als auch Lehr- und Forschungsstätte ist, gibt es seit 

dem Jahr 2000 den Zentralbereich Qualitäts- und Medizinisches 

Risikomanagement, der sich gemeinsam mit dem 

Klinikumsvorstand, den Führungskräften und mit den Mitarbeitern 

systematisch und kontinuierlich mit qualitätsrelevanten 

Fragestellungen beschäftigt. „Qualität wird im 

Uniklinikum Dresden primär als unternehmerische Aufgabe 

verstanden. Ein Kernstück bildet dabei zum einen die 

Ergebnisausrichtung und zum anderen die kritische Analyse 

von Arbeitsabläufen auch im Hinblick einer starken 

Präventionsorientierung.“, erklärt Professor Dr. med. Michael 

Albrecht, Medizinischer Vorstand und Sprecher des Uniklinikums. 

Mit der Erarbeitung einer Betriebsorganisation für das 

Diagnostisch-Internistisch-Neurologische Zentrum, kurz 

DINZ, das im Dezember dieses Jahres seinen Betrieb aufnehmen 

wird, ist das Klinikum neue Wege gegangen. „Es 

hat über die Zeit einen Kulturwandel gegeben“, ist sich PD 

Dr. med. habil. Maria Eberlein-Gonska, die Leiterin des Zentralbereiches 

Qualitäts- und Medizinisches Risikomanagement, 

sicher. Da Außenstehenden bei aller Professionalität 

die Feinheiten und Probleme innerbetrieblicher Abläufe – 

und gerade in einem so komplexen Bereich wie einem Krankenhaus 

der Maximalversorgung – zumeist verborgen bleiben, 

nahm das Klinikum die Prozessanalyse zunächst in die 

eigene Hand. Die neue Betriebsorganisation sollte weder 

Personal noch Patienten des DINZ als fertiges Konzept „übergestülpt“ 

und damit mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht 

„gelebt“ werden. So beauftragte der Klinikvorstand im Jahr 

2007 PD Dr. Maria Eberlein-Gonska, langfristig die Koordination 

einer speziellen Arbeitsgruppe zu übernehmen. Diese 

sollte schon im Vorfeld der Inbetriebnahme des DINZ eine 

zukunftsfähige, das heißt eine effektive, ressourcenorientierte 

und nachhaltige Betriebsorganisation entwickeln. Die 

inhaltliche Leitung wurde der Oberärztin der Medizinischen 

Klinik I, Dr. med. MBA Cornelie Haag, übertragen, deren 

zusätzliche betriebswirtschaftliche Kenntnisse sich als überaus 

wichtig für die Erarbeitung und Plausibilisierung von 

konkreten Kennzahlen zur Prozesscharakterisierung und 

-optimierung erwiesen. „Die Arbeit war schon sehr anspruchsvoll“, 

resümiert Dr. Cornelie Haag. So waren nicht allein 

terminliche und inhaltliche Absprachen zu treffen, sondern 

es musste eine ausgewogene Balance gefunden werden, 

um sowohl die individuellen Ansprüche der einzelnen Abteilungen 

und Berufsgruppen ausreichend zu berücksichtigen 

als auch das Zusammenspiel im großen Komplex gut im 

Blick zu behalten, sagte sie weiter. 

Schließlich mussten sehr viele Mitarbeiter aus den Kliniken, 

Zentren und Instituten einschließlich der Geschäftsbereiche 

wie Controlling, Medizincontrolling und Logistik bis hin 

zum Medizinischen Rechenzentrum einbezogen werden. 

Dies betraf natürlich auch die unterschiedlichen Berufsgruppen 

wie Ärzte, das Pflegepersonal, den Arzthelferdienst 

und den klinisch-administrativen Dienst. Weiterhin unterstützt 

wurde die Arbeitsgruppe durch die Bauleitung und 

durch externe Berater mit ausgewiesener Kompetenz im 

Prozessmanagement und in der Betriebsorganisation für 

Krankenhäuser. „Schon nach kurzer Zeit ist es uns gelungen, 

eine prozessorientierte Denkweise zu erreichen!“, freut 

sich PD Dr. Maria Eberlein-Gonska. So gelang es, eine sogenannte 

Prozesslandkarte zu erstellen. Dazu wurden in den 

verschiedenen Versorgungsbereichen wie der Konservativen 

Notaufnahme mit Aufnahmestation, dem Ambulanzzentrum 

mit der Tagesklinik und der stationären Versorgung, 

zuerst die Ist-Situation der Arbeitsabläufe kritisch 

analysiert und anschließend – im Hinblick auf die künftige 

Zusammenarbeit – entsprechende Sollprozesse definiert. 

Das war zum Beispiel gerade für die Konservative Notaufnahme 

zwingend notwendig, da dort mehrere Fachdisziplinen, 

z. B. Internisten und Neurologen, künftig eng zusammen 

arbeiten werden. Im Fokus standen dabei stets die ressourcenorientierte 

Prozess- und Qualitätsbetrachtungen mit 

der Anforderung, Teile dieser Prozesse bereits im aktuellen 

PD Dr. med. habil. Maria Eberlein- 

Gonska, Leiterin des Zentralbereiches 

Qualitäts- und Medizinisches Risikomanagement. 

Foto: UKD 

Zahlen und Fakten zum 

Universitätsklinikum 

Carl Gustav Carus Dresden 

Mitarbeiter (Vollkräfte): 

3.978 

Kliniken: 

21 

Institute: 

3 

Interdisziplinäre Zentren: 

9 

Betten: 

1.255 

Patienten pro Jahr: 

319.950 

darunter... 

Stationäre Patienten (Fälle): 

54.205 

Ambulante Patienten: 

179.503 

Quelle: Jahresbericht UKD 2010 

�


„Das Diagnostisch-Internistisch-Neurologische Zentrum (DINZ) ist 

inzwischen eine treibende Kraft für das gesamte Klinikum geworden!“ 

Dr. med. MBA Cornelie Haag, Oberärztin 

der Medizinischen Klinik I. Foto: UKD 


www.uniklinikum-dresden.de 


Projektleiterinnen PD Dr. Maria Eberlein-Gonska und Dr. med. MBA Cornelie Haag 

Quelle: UKD 

Klinikalltag umzusetzen. Dies gelang unter anderem mit 

der Einführung eines UKD-weiten Standards für die administrative 

Patientenaufnahme sowie der Durchsetzung eines 

einheitlichen Terminmanagements. Insgesamt hat dieser 

Prozess die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der verschiedenen 

Fachdisziplinen und Berufsgruppen enger zusammengeführt, 

sie langfristig auf ihre gemeinsame Arbeit im DINZ 

vorbereitet und sie auch für die Notwendigkeit einer verstärkten 

interdisziplinären Sichtweise sensibilisiert. Gerade 

bei der Neugestaltung von Prozessen müsse den Gruppenmitgliedern 

glaubhaft vermittelt werden, dass ihre Arbeit 

tatsächlich auch Früchte trägt und konkrete Anwendung im 

Klinikalltag findet, resümiert der Klinikumsvorstand. 

Bei aller Großzügigkeit der Prozessplanung waren der Arbeitgruppe 

durch die baulichen Gegebenheiten jedoch enge 

Grenzen gesetzt worden, die sich z.T. durch die in den letzten 

Jahren enorme Leistungssteigerung im Klinikum erklärt. 

Bedingt durch die knappen finanziellen Mittel, musste die 

operative und personelle Planung diesen Rahmenbedingungen 

angepasst werden. Die technische Ausstattung 

hingegen, wie moderne Kommunikationstechnik, Informationstechnologie 

und Medizintechnik, erfüllt absolut die 

hohen Anforderungen eines Krankenhauses der Maximalversorgung. 

„Wir erhielten die kompromisslose Unterstützung 

seitens des Klinikumsvorstandes“, betonen die beiden 

Projektleiterinnen. „Das DINZ ist inzwischen eine 

treibende Kraft für das gesamte Klinikum geworden!“. Ausgehend 

von den speziell dafür vorgenommenen Analysen 

konnten sich Verfahrensweisen und Standards für das gesamte 

Klinikum ableiten lassen, die regelmäßig überprüft und 

von den Verantwortlichen immer wieder angepasst werden. 

Simone Pflug 


63



Wasserspiel(t)räume 

Seenland-Kongress erörtert Entwicklungs- und Investitionsmöglichkeiten im Leipziger und Lausitzer Seengebiet 

Entwicklungskonzepte und Investitionsschwerpunkte 

rund um die neuen Seen- und Kanallandschaften im 

Leipziger Raum und in der Lausitz stehen im Mittelpunkt 

des 4. Seenland-Kongresses am 16. Februar 

2012 in Leipzig. 

Erstmals werden die Ergebnisse der „Potenzialanalyse Saale- 

Elster-Kanal“ präsentiert und dabei Wertschöpfungsvermögen 

und technische Machbarkeit einer Anbindung Leipzigs an 

das deutsche Binnenwassernetz beleuchtet. Bisherige 

Zwischenergebnisse lassen nach Angaben des Saale-Elster- 

Kanal Förderverein e. V. erkennen, dass das Projekt gesamtwirtschaftlich 

und nicht nur auf den Wassertourismus bezogen 

für die gesamte Region betrachtet werden muss. 

Ein weiteres zentrales Thema des Kongresses ist die effektivere 

Vernetzung aller wirtschaftlichen, kommunalen und 

politischen Akteure sowohl im Leipziger Neuseenland als 

auch im Lausitzer Seenland. Das „Seenland-Netzwerk“ lädt 

am Nachmittag zum Austausch über konkrete Bau- und 

Ansiedlungsvorhaben ein. Parallel informiert das Fachprogramm 

zu alternativen Antriebsarten bei Booten sowie 

Anforderungen an die Beschaffenheit eines optimalen 

Tauchreviers. Der Seenlandkongress findet am ersten Tag 

der Wassersportmesse Beach & Boat statt und richtet sich 

an Investoren, Unternehmen, Tourismusverbände sowie 

Sächsisch, Barock, Modern 

Best Western Hotel am Schlosspark feierte zehnjähriges Bestehen in Lichtenwalde 

Das BEST WESTERN Hotel am Schlosspark feierte im Sommer 

sein zehnjähriges Bestehen in Lichtenwalde. Der Erfolg 

spricht für sich. Seit 2009 konnte die durchschnittliche Auslastung 

des Hotels um 2,2 Prozent gesteigert werden und 

erreicht heute 42 Prozent. Außerdem wurden die Gästeübernachtungen 

von 14.300 auf nahezu 17.000 im Jahr 

2010 erhöht. Der Gesamtumsatz verzeichnet eine Steigerung 

um 14 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

„Qualitätsbewusstsein muss gelebt werden. Es kommt darauf 

an, die Erwartungen der Kunden zu erkennen und effektiv 

im Haus umzusetzen“, so Geschäftsführerin Jutta Braun. 

„Hohe Servicebereitschaft, Kundenfreundlichkeit und Wohlfühlatmosphäre 

sind neben Ambiente, Regionalität und 

einer perfekt aufeinander abgestimmten technischen Basis, 

kommunale Partner. Im Wettstreit der Regionen werde sich 

das Leipziger Neuseenland in Zukunft noch deutlicher positionieren, 

kündigte vor diesem Hintergrund Landrat Gey an: 

„Die attraktiven Wassersport- und Naherholungsgebiete 

rund um die neuen Seen in Verbindung mit Hochkultur und 

Wissenschaft in Leipzig sind ein Image- und Standortfaktor, 

mit dem wir viel aktiver werben müssen. Dieses Signal 

soll vom Seenland-Kongress ausgehen.“ In den kommenden 

Jahren werden Stadt Leipzig und Umland deshalb weit 

stärker kooperieren: „Wir debattieren über eine gemeinsame 

schlagkräftigere Vermarktungsstrategie und über eine 

gemeinsame regionale Wirtschaftsförderung von Stadt und 

Region - denn wir sitzen in einem Boot, da sind getrennte 

Strukturen hinderlich.“ 

Intensivere Zusammenarbeit lautet gleichfalls das Schlagwort 

im Lausitzer Seenland: „Am 1. April 2012 wird der 

Tourismusverband Lausitzer Seenland gegründet als gemeinsame 

einheitliche Vermarktungsorganisation für Brandenburg 

und Sachsen. Auf dem Seenland-Kongress werden wir 

die neue Struktur vorstellen“, teilte Professor Dr. Holm 

Große, Geschäftsführer der Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien 

mbH und stellvertretender Vorsitzender 

des Fördervereins Lausitz, mit. 

PM/CH 

entscheidende Kriterien für ein Wiederkehren eines Gastes. 

Der Aufenthalt soll für unsere Gäste ein Gesamterlebnis 

sein, ob kulinarisch oder aktiv.“ „Unsere Mitarbeiter verstehen 

sich als Teil des Kundenerlebnisses“ berichtet die 

Direktorin des Hauses Ines Hanisch-Lupaschko über das 

hauptsächlich regionale Team. Innovation und Qualität wird 

dem Hotel seit 10 Jahren bescheinigt, denn das Hotel am 

Schlosspark ist bis heute unter den Top 10 der Quality Award- 

Gewinner. 

Qualität und Zusammenarbeit ist auch in der Küche gefragt. 

Die Gaumen der Besucher werden vorrangig mit frischen, 

regionalen Produkten und Speisen verwöhnt. In gemütlicher 

Atmosphäre des neu gestalteten Restaurants, können Buffets 

und aufwendige Menüs genossen werden. WB 

Mit einem eindeutigen Gewinner ging 

„Dein Lieblingssee“ 2011, das große 

Voting des Internetportals Seen.de in 

der Nacht zum 1.11. 2011 zu Ende. Auf 

Platz zwei schaffte es überraschend der 

Cospudener See aus Sachsen und überholte 

damit in einem knappen Kopf an 

Kopf Rennen noch den drittplatzierten 

Bodensee. 

Foto: LTM/Andreas Schmidt 


Ines Hanisch-Lupaschko ist die Direktorin 

das BEST WESTERN Hotels am 

Schlosspark in Lichtenwalde. 



Ausweg aus der Kontrollillusion 

Buchtipp von WortReich sowie Grun & Partner: Bernd Sprenger - Die Illusion der perfekten Kontrolle 

Bernd Sprenger: 

Die Illusion der perfekten Kontrolle 

Kösel Verlag München, 2009 , 221 S. 



„Life is what happens to you while you´re 

busy making other plans." 

John Lennon 

(Leben ist das, was einfach passiert, 

während du eifrig andere Pläne schmiedest.) 

Gemessen an früheren Generationen genießen wir ein hohes 

Maß an Sicherheit und Wohlstand. Trotzdem empfinden 

viele Menschen latent Angst und Unsicherheit. Um diese 

Angst, ausgelöst durch Unwägbarkeiten und Erfahrungen 

der Unberechenbarkeit in den Griff zu bekommen, entwickeln 

sie ein ausgeprägtes Kontrollbedürfnis – im beruflichen, 

gesellschaftlichen Umfeld ebenso wie im privaten. 

Der Wunsch nach Kontrolle und Orientierung gehört zu den 

seelischen Grundbedürfnissen. Wer aber nur auf Kontrolle 

setzt, erreicht ein Leben voller Angst und Einengung. 

Bernd Sprenger verfolgt diese Paradoxie und zeigt an 

vielen Beispielen eindrucksvoll, dass unser Wunsch nach 

Kontrolle in starkem Kontrast zur Erfahrung steht, dass wir 

viele, wenn nicht die meisten Umstände unseres Lebens 

nicht wirklich kontrollieren können. Im Gegenteil: je mehr 

Kontrolle wir ausüben, desto eher passiert das Befürchtete. 

Die Lösung liegt darin, bewusst auf Kontrolle zu verzichten, 

loszulassen und zu erfahren, dass weniger Kontrolle 

zu mehr Sicherheit im Leben führen kann. 

„Die Idee, alle Bereiche des Lebens im Griff haben zu 

können, ist gefährlich. Oft genug führt sie gerade zu ihrem 

Kinder hinter der Kamera 

Gegenteil: nachlassendes Engagement der „Kontrollierten", 

Gefühle von Hilflosigkeit bis hin zu Burn-out. Das engagiert 

geschriebene Buch habe ich mit Gewinn gelesen. Es zeigt 

den Ausweg aus der Kontrollillusion: Achtsamkeit, Vertrauen 

und Partizipation sind für alle Bereiche der sozialen Tätigkeit, 

von der Psychotherapie bis zur Unternehmensführung, 

bedeutsam." 

Prof. Arist v. Schlippe, Universität Witten-Herdeck 

Medienpädagogen geben Erfahrungen und Erkenntnisse aus Filmprojekt weiter 

Das Projekt „Ich SpielFILM!" – Medienkompetenzförderung 

in der KiTa hat Ende November den 1. Platz beim 

Medienpädagogischen Preis 2011 der Sächsischen Landesanstalt 

für privaten Rundfunk und neue Medien (SLM) 

und des Sächsischen Staatsministerium für Kultus und Sport 

gewonnen. Ausschlaggebend für die Auszeichnung war 

nicht nur die beeindruckende Arbeit mit den Kindern, sondern 

auch der medienpädagogische Leitfaden für Erzieher/ 

- innen, mit den bei dem Projekt gesammelten Erfahrungen 

und Methoden. 

Unter Anleitung der SPI Soziale Stadt und Land Entwicklungsgesellschaft 

mbH haben 5- und 6-jährige Kinder der 

Der Autor 

Dr. med. Bernd 

Sprenger, geboren 

1954, ist Facharzt 

für Psychosomatische 

Medizin und 

Psychotherapie und 

Facharzt für Allgemeinmedizin. 

Nach 

15 Jahren als Chefarzt 

von psychosomatischen 

Kliniken eröffnete er 2009 eine Privatpraxis 

in Berlin. Außerdem ist er als Coach mit 

Schwerpunkt Burn-out-Prophylaxe und als Supervisor 

und Berater für Organisationsentwicklung in 

Kliniken und Behörden und Firmen tätig. Umfangreiche 

Vortrags- und Seminartätigkeit. 

KiTa Kinderland der AWO Leipzig Stadt Technik wie Filmkamera, 

Licht und Bluescreen kennen gelernt. Sie haben 

ausprobiert, wie Bilder in den Fernseher kommen, wie mit 

selbstgemalten Kulissen Zauberwälder entstehen und wie 

man Häuser zum Fliegen bringt. In einer zweiten Phase 

wurde mit den Kindern „Der Zauberer von Oz" verfilmt und 

zum Abschluss des Projekts in der KiTa, vor Eltern, Kindern 

und Erzieher/innen vorgestellt. 

PM/CH 


65


In eigener Sache 

Wie die Schwarze 

Kunst farbig wurde 

Ansichtskarte Leipziger Messe, um 1910. 

Foto: Sammlung G. Stumpp, Stuttgart 

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde die Schwarze 

Kunst farbig: Welche technischen Voraussetzungen 

dazu notwendig waren und wie erstaunlich 

vielfältig und farbenprächtig die Ergebnisse 

des frühen Mehrfarbdrucks sind, zeigt das Museum 

für Druckkunst Leipzig in der Sonderausstellung 

„Von der Lithografie zum Offsetdruck. Die Leipziger 

Kunstanstalt Carl Garte und die Sammlung 

Hans Garte“ vom 3. Februar bis 13. Mai 2012. 

Die zweiteilige Ausstellung beleuchtet zunächst 

die Ansichtskartenproduktion der Leipziger Kunst- 

Das Schwerpunktthema in der Januarausgabe: 

Autowelt 2012 

Gleich zu Beginn 2012 startet das Wirtschaftsjournal 

mit dem Thema „AUTOWELT" und gibt 

allen Unternehmen und Zulieferern der Automobilbranche 

die Möglichkeit, sich einer breiten 

Öffentlichkeit zu präsentieren. Auch Ihre Kompetenzen 

als Vertreter oder Zulieferer der Branche 

möchten wir präsentieren. 

Das Besondere: Durch die Publikation in Deutsch 

und Englisch erreichen Sie auch internationale 

Märkte und Kunden. Neben Einblicken in die 

aktuelle Situation der Branche widmen wir uns 

auch den Fragen der Energieeffizienz und des 

Umweltschutzes sowie der Fachkräftesicherung. 

Zukünftige Entwicklungstrends zeigt die Auseinandersetzung 

mit der Mobilität von morgen, bei 

der nicht nur die Elektromobilität eine Rolle spielen 

wird. In abwechslungsreichen Reportagen, 

Berichten und Portraits werden Innovationen, 

anstalt Carl Garte um 1900. Das damals boomende 

Massenmedium Ansichtskarte veranschaulicht, 

wie wichtig Design und Farbgestaltung 

waren, um auf diesem hart umkämpften 

Markt zu bestehen. Dargestellt wird zudem die 

technische Experimentierfreude zu Beginn des 

Mehrfarbdrucks für Massenauflagen. Ausgewählte 

Exponate illustrieren die damals vorherrschende 

Drucktechnik der Chromolithografie, die bald auch 

mit anderen Techniken kombiniert wurde. 

Der zweite Teil der Ausstellung widmet sich 

dem Offsetdruck, in den die Kunstanstalt Garte 

ab 1912 als einer der ersten Betriebe in Deutschland 

investierte. In der Frühphase wurde diese 

Drucktechnik noch nicht im Buch- und Zeitungsdruck 

genutzt, sondern vor allem für Ansichtskarten, 

Plakate, Reklame und Verpackungen. 

Die Ausstellung entstand in Kooperation mit 

dem Deutschen Zeitungsmuseum Wadgassen, der 

Internationalen Senefelder-Stiftung Offenbach 

und dem Sammler Gerhard Stumpp, Stuttgart. 

Ein neues Stück „Autowelt“ entsteht auch gerade 

mit der zweiten Erweiterung des Porsche-Werkes 

bei Leipzig. 

Foto: LBBW GVZ 

Entwicklungsgesellschaft Leipzig mbH 

Menschen und Erfolgsgeschichten im Mittelpunkt 

von „AUTOWELT" stehen. Durch die enge 

Zusammenarbeit mit Branchenspezialisten garantieren 

wir lesenswerte und fachlich fundierte Beiträge. 


Impressum 

VWJ Verlag Wirtschaftsjournal GmbH 

Otto-Schmerbach-Straße 19, 09117 Chemnitz 

www.wirtschaftsjournal.de 

kontakt@wirtschaftsjournal.de 

Geschäftsführer: 

Jörg Sattler (V.i.S.d.P.) 

Redaktion: 

Chefredakteurin 


Telefon: 0341 3916105 

hillmann@wirtschaftsjournal.de 

Leiter Sonderpublikationen: 


Telefon: 0371 33492-13 

baltzer@wirtschaftsjournal.de 

Redakteurin Region Chemnitz: 


Redakteurin Region Dresden: 

Simone Pflug 

Sekretariat/Buchhaltung: 

Kathrin Schiffmann 

Telefon: 0371 33492-0 

Telefax: 0371 33492-20 

Foto: 

Wolfgang Schmidt 

Redaktionsschluss dieser Ausgabe: 

06. Dezember 2011 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Datenträger 

und Fotos wird keine Haftung übernommen. Für die 

Richtigkeit der Beiträge sind die Autoren verantwortlich. 

Die Beiträge geben die Meinung der Autoren, jedoch 

nicht unbedingt die Ansicht der Redaktion wieder. Nachdruck 

nur mit Genehmigung des Verlages und unter 

Angabe der Quelle. 

Titelbild: 

Wolfgang Schmidt 

Anzeigenverkauf/Projektmanager: 

Monika Fröhlich, Stefan Hohmeister, 

Lothar Mätzold, Marcus Nürnberger, 

Joachim Porstein, Jörg Winkler 

Layout/Satz/Grafik: 

Andreas Lorenz 

Werbung & Kommunikation 

Telefon: 0371 33492-14 

Mobil: 0179 5054087 

Druck: 

Druckhaus Dresden GmbH 

Telefon: 0351 31870-13 

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Erscheinungshinweise: 

Monatlich. Die nächste Ausgabe erscheint in der 

4. KW 2012 

Redaktionsschluss: 05.01.2012 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 2 vom Januar 2007

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