Gesch

Vorwort des Zentralbetriebsrates
Vor zehn Jahren erfolgte die Ausgliederung der Arbeitsmarktverwaltung zum Arbeitsmarktservice. In dieser
Größenordnung war es die erste Ausgliederung aus der unmittelbaren Bundesverwaltung mit dem Ziel weg vom
Amt, hin zu einem anspruchsvollen Dienstleistungsunternehmen. Es bedurfte vieler Verhandlungen, Gespräche und
Diskussionen, bis die Architektur des neuen Unternehmens AMS feststand.
Ein wesentliches Ziel war neben den Regierungsgremien die Einbindung der Sozialpartner auf allen Ebenen.
Die Umsetzung erfolgte durch die Einrichtung des Verwaltungsrates in der Bundesorganisation und der
Landesdirektorien in den Landesorganisationen. VertreterInnen des Betriebsrates wurden in diese Gremien
kooptiert (d. h. ohne Stimmrecht).
Eine weitere Herausforderung war es, einen eigenen Kollektivvertrag für die MitarbeiterInnen des AMS zu
vereinbaren. Die intensiven Verhandlungen dauerten ein Jahr, bis es zu einer Einigung kam.
Die besonderen Merkmale des Kollektivvertrages, der mit 1. 7. 1995 in Kraft trat, sind: eine total veränderte
Gehaltskurve (weg vom Altersprinzip), leistungsorientierte Entlohnung mit einem Prämiensystem und begleitend
eine Pensionskasse, in die Dienstgeber und MitarbeiterInnen ihre Beiträge leisten.
Im Jahr 2003 waren durchschnittlich auf 4.188 Planstellen 4.547 MitarbeiterInnen beschäftigt. Der BeamtInnenanteil
am Gesamtpersonalstand beträgt 26,65 %. Zum Stichtag 31. 12. 2003 waren 63,3 % der Beschäftigten
Frauen. Von den 4.547 MitarbeiterInnen sind 1.075 teilzeitbeschäftigt (der Frauenanteil beträgt hier 95 %).
Zahlreiche Reformen und Organisationsumstellungen veränderten in den letzten Jahren grundlegend das
Unternehmen AMS zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen. Hervorzuheben wäre in diesem Zusammenhang
die Umstellung von 98 Regionalen Geschäftsstellen auf Prozess- und KundInnenorientierung, wo ein bedarfsgerechtes
Dienstleistungsangebot für große KundInnenkreise nach dem „One-Stop“-Prinzip realisiert wurde.
Die MitarbeiterInnen arbeiten nach Zielvorgaben des Verwaltungsrates und haben mit überwältigendem
Engagement diese Veränderungsprozesse mitgetragen.
Trotz enormer Zunahme der Arbeitslosigkeit in den letzten Jahren und bemerkenswerten Steigerungen im
Förderungsbereich – das Förderbudget für aktive arbeitsmarktpolitische Maßnahmen hat sich im Zehnjahresabstand
verdoppelt, die Zahl der geförderten Personen verdreifacht – blieb der Personalstand im AMS seit
zehn Jahren so gut wie unverändert.
Heinz Rammel
Zentralbetriebsrat
Geschäftsbericht 2003 6