Solide Finanzpolitik ist vorausschauend - Wirtschaftsjournal

Berater der IKK classic unterstützen
mittelständische Unternehmen beim
betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Zahlen und Fakten zur
IKK classic:
Die IKK classic ist mit rund 3,6
Millionen Versicherten die größte
IKK und die sechstgrößte
Krankenkasse in Deutschland.
Das Unternehmen mit Hauptsitz
in Dresden unterhält bundesweit
neun Landesdirektionen,
mehr als 500 Geschäfts- und
Servicestellen und ist Arbeitgeber
für rund 8.000 Beschäftigte.
Weitere Informationen unter:
www.ikk-classic.de
wirtschaftsjournal.de/id12120601
„Nun verzeichnet die GKV einmal temporäre Überschüsse
und schon wird der Ruf nach Prämienausschüttungen laut.
Solche kurzatmigen Reflexe sind das Gegenteil
von solider Finanzplanung.“
Gerd Ludwig, Vorstandsvorsitzender der IKK classic
WJ: Ist der Wegfall der Praxisgebühr denn nun (k)ein
Grund zum Jubeln?
Ludwig: Das Ende der Praxisgebühr wird sicher niemand
bedauern. Sie war ein Kind der Politik, nicht der Krankenkassen.
Die erhoffte Steuerungswirkung gegen überflüssige
Arztbesuche hat die Gebühr nicht entfaltet. Stattdessen
hat sie Ärzte und Kassen mit Bürokratie belastet. Nach
dem Ende der Praxisgebühr werden aber auch in der Ärzteschaft
Stimmen laut, die den gänzlichen Verzicht auf ein
Steuerungsinstrument kritisch bewerten und vor einer
Zunahme des sogenannten Ärzte-Hopping warnen. Es dürfte
aber politisch schwierig werden, nach der jetzt entschiedenen
Abschaffung noch einmal eine ähnlich geartete
Gebühr einzuführen. Deshalb sind retrospektive Debatten
eher müßig.
WJ: Sollten sich Patienten nicht doch mit mehr Eigenleistungen
an den Gesundheitskosten beteiligen?
Ludwig: Derzeit besteht bereits eine Reihe von Eigen -
beteiligungen, bei denen die Versicherten durch Befreiungsregelungen
vor finanzieller Überforderung geschützt
sind. Es besteht kein Anlass, an diesem bewährten System
Änderungen vorzunehmen. Ich sehe eher Bedarf, solche Versicherten
von Kosten zu entlasten, die sich aktiv für die eigene
Gesundheit engagieren. Beim Zahnersatz gibt es heute
bereits einen Bonus, wenn regelmäßige Vorsorge betrieben
wurde. Das ist ein guter Weg: gesundheitliche Verantwortung
muss sich lohnen. Hier sehe ich eine sinnvolle Eigenleistung
der Versicherten, die wir auch finanziell stärker fördern
sollten.
WJ: Bei privater Vorsorge unterstützen Sie Ihre Versicherten
beispielsweise mit einem Bonusprogramm.
Ludwig: Wenn wir Beitragsmittel ausschütten, wollen wir
damit einen nachhaltigen Gesundheitsvorteil für unsere
Kunden schaffen. Das tun wir bereits seit mehreren Jahren
im Rahmen eines umfangreichen Bonusprogramms. Wir
honorieren gesundheitliche Aktivitäten jährlich mit bis zu
300 Euro für Erwachsene und bis zu 150 Euro für Kinder
und Jugendliche. Wir belohnen beispielsweise die Teilnahme
an Gesundheitskursen, die Mitgliedschaft in Sportvereinen
oder Fitnessclubs und zusätzliche individuelle Vorsorge
wie die professionelle Zahnreinigung. Die Resonanz
ist sehr gut. Über 222.000 Versicherte erhielten 2011 einen
Bonus.
Titel – Gesundheitswirtschaft
WJ: Sie wollen 2013 auch neue Akzente im betrieblichen
Gesundheitsmanagement setzen, welche?
Ludwig: Die IKK arbeitet als traditioneller Krankenversicherer
des Handwerks und Mittelstandes seit vielen Jahren
mit Firmen unterschiedlichster Branchen und Größen zusammen.
Auf Grundlage dieser Erfahrungen werden wir im kommenden
Jahr die Unternehmen mit qualifizierten Präventionsmaßnahmen
noch stärker begleiten. Nach unseren
positiven Erfahrungen mit dem IKK-Bonusprogramm für
Versicherte wollen wir auch das Engagement von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern im Bereich der betrieblichen
Gesundheitsförderung mit einem Bonus honorieren. Dieser
wird nach derzeitiger Planung voraussichtlich mindestens
50 Euro pro Person und Maßnahme betragen.
WJ: Sie sind auch Mitglied im Beirat der Gesellschaft
für Gesunde Arbeit mbH. Welchen Stellenwert hat
Ihrer Meinung nach die betriebliche Gesundheitsfürsorge
in Sachsens Unternehmen?
Ludwig: Von betrieblicher Gesundheitsförderung profitieren
Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen. Ein gesundes
Arbeitsumfeld senkt nicht nur Krankenstände, sondern
trägt entscheidend zur Mitarbeitermotivation und Leistungsfähigkeit
des Unternehmens bei. Diese Erkenntnis
hat sich in den sächsischen Unternehmen durchgesetzt.
Aber – und hier wollen wir ansetzen – gerade für kleinere
und mittlere Unternehmen ist eine Umsetzung aus rein organisatorischen
Gründen oft schwierig. Insbesondere diesen
Betrieben wollen wir Wege aufzeigen, betriebliche Gesundheitsförderung
in die Arbeitswelt zu integrieren.
WJ: Jetzt geht die vom Carus Consilium Sachsen eingerichtete
Koordinierungsstelle Gesundheitswirtschaft
unter dem Namen „Healthy Saxony“ an den
Start. Wie sehen Sie diese Plattform?
Ludwig: Es gibt in Sachsen eine Vielzahl von engagierten
Akteuren, regionalen Netzwerken und Projekten im Bereich
der Gesundheitsversorgung. Diesen eine Plattform zu geben
und unter gemeinsamen Zielen sachsenweit zu vernetzen,
halte ich gerade vor dem Hintergrund der demografischen
Entwicklung für ausgesprochen wichtig. Der interdisziplinäre
Ansatz der Koordinierungsstelle ist wesentlich, um
tragfähige Ideen für zukünftige bedarfsgerechte Gesundheitstrukturen
zu entwickeln.
Das Gespräch führte Simone Pflug
Wirtschaftsjournal | Dezember 2012
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