news - Software Daten Service
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Ausgabe 15 (Dezember 2011)<br />
Informationen für Kunden, Partner und Mitarbeiter der SDS <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> Gesellschaft m.b.H.<br />
Editorial<br />
Qualität und<br />
Qualifikation<br />
Regulatorische<br />
Anforderungen,<br />
Wettbewerb sowie technologische<br />
Innovationen erfordern vor allem in der Finanzindustrie<br />
eine ständige Veränderung<br />
der IT-Architektur und erhöhen damit die<br />
Komplexität der gesamten Applikationsarchitektur.<br />
Bei gleichbleibenden oder sogar sinkenden<br />
IT-Budgets führt diese Entwicklung auf<br />
Grund der steigenden Kosten im Bereich<br />
Integrationsmaßnahmen zu sinkenden<br />
Budgetanteilen für die Umsetzung neuer<br />
Anforderungen. Einer Studie zufolge<br />
verbleiben für die Umsetzung neuer IT-<br />
Vorhaben lediglich 10-30% der IT-Budgets.<br />
Der Rest wird für die Aufrechterhaltung<br />
des Betriebes aufgewendet.<br />
Mit unserem evolutionären Entwicklungsansatz<br />
sind wir bereits seit mehr<br />
als einem Jahrzehnt in der Lage, GEOS<br />
unseren Kunden als „State-of-the-Art“-<br />
Anwendung zur Verfügung zu stellen<br />
und Kundenanforderungen rasch zu erfüllen.<br />
Zusätzlich werden bei SDS aber<br />
<strong>news</strong><br />
auch laufend neue Lösungen entwickelt,<br />
die den Produktnutzen steigern und dafür<br />
auch Zertifikate erhalten.<br />
So wurde das Produkt GEOS in diesem<br />
Jahr erstmals mit zwei SWIFTReady Application<br />
Labels ausgezeichnet. Die Analyse<br />
von Kunden- und Marktanforderungen<br />
erfolgt nunmehr durch unsere „Certified<br />
Professionals for Requirements<br />
Engineering“ und der <strong>Software</strong>test<br />
wird von Experten, zertifiziert nach dem<br />
globalen ISTQB®-Standard, durchgeführt.<br />
Die Linux-Produktionsplattform für System<br />
z wurde mit „Ready for IBM Systems with<br />
Linux“zertifiziert.<br />
Ein qualitativ hochwertiges<br />
<strong>Software</strong>produkt<br />
reduziert bei unseren Kunden<br />
die Durchlaufzeit bei<br />
der Einführung von neuen<br />
Releases, die professionelle<br />
Anforderungsanalyse vermindert<br />
den Aufwand und damit<br />
die Kosten für <strong>Software</strong>individualisierung.<br />
Mit dem SDS-<br />
Entwicklungsansatz sind die<br />
Investitionen unserer Kunden<br />
langfristig gesichert, mit den<br />
Qualitäts- und Qualifizierungsmaßnahmenunterstützen<br />
wir sie bei der Senkung<br />
der Betriebskosten.<br />
Ihr<br />
Ernst Kendlbacher
2<br />
Transparenz – Nachvollziehbarkeit – Revisionssicherheit<br />
Visualisierung historischer Stände und deren Veränderungen<br />
bei GEOS-Entscheidungsbäumen<br />
Ein besonderer Wurf ist den GEOS-<br />
Entwicklern mit der Visualisierung der<br />
historischen Stände von Entscheidungsbäumen<br />
gelungen. Die Entscheidungsbäume<br />
in GEOS dienen der Abbildung<br />
komplexer Bedingungen zur Steuerung<br />
des Systemverhaltens. Ihren Namen<br />
verdanken sie der Treeview-Ansicht,<br />
die den aktuellen Zustand der Parametrisierung<br />
übersichtlich darstellt. Der<br />
Benutzer kann bequem navigieren und<br />
ebenso einfach die Systemsteuerung an<br />
geänderte Bedingungen anpassen.<br />
Doch wie visualisiert man transparent<br />
und benutzerfreundlich Veränderungen<br />
von Entscheidungsbäumen im Zeitablauf?<br />
Pioniergeist gefordert<br />
Wo immer GEOS neu implementiert<br />
wird, setzt das System hinsichtlich<br />
Transparenz, Nachvollziehbarkeit und<br />
Revisionssicherheit neue Maßstäbe.<br />
Nicht nur die Transaktionen des operativen<br />
Geschäftes können per Mausklick<br />
in ihrer Historie online aufgerollt<br />
werden. Auch die umfangreichen Systemparametereinstellungen<br />
zur Anpassung von GEOS<br />
an die Bedürfnisse unterschiedlicherWertpapierdienstleister<br />
können<br />
in ihrer Historie bis<br />
auf Attributsebene<br />
mit Zeitpunkt<br />
und Benutzer<br />
transparent<br />
dargestellt<br />
werden. Auf<br />
Entscheidungsbäume<br />
lässt sich diese<br />
Art der Darstellung<br />
leider nicht 1:1 umlegen.<br />
Doch mit der Herausforderung<br />
wächst<br />
auch die Kreativität.<br />
Vergleichende Ansicht zweier Stände des Orderleitweges (historisch und aktuell): Visualisierung beabsichtigter<br />
Änderungen durch frei definierbare Farbcodes.
Komfort und Sicherheit<br />
inklusive<br />
Ein Entwicklungsteam mit Verständnis<br />
für die Bedürfnisse der besonderen Anwenderzielgruppe<br />
- Prozessverantwortliche<br />
und Revision - hat nun ein ganzes<br />
Paket von Features um die GEOS-Entscheidungsbäume<br />
entwickelt, die bereits<br />
für ca. 60 Anwendungsfälle lieferbar<br />
sind:<br />
■ Auswahl und Visualisierung beliebiger<br />
historischer Stände<br />
■ Vergleichende Ansicht zweier<br />
Stände (aktuell und historisch)<br />
■ Visualisierung beabsichtigter<br />
Änderungen durch Farbcodes<br />
(eingefügt, geändert, entfernt),<br />
v.a. für die Freigabe<br />
gemäß Vier-Augen-Prinzip<br />
■ Wiederherstellung eines<br />
historischen Standes auf<br />
Knopfdruck<br />
■ Darstellung der „einfachen“<br />
Ergebnisse direkt im Entscheidungsbaum<br />
■ Darstellung der Ergebnisse<br />
des Orderleitweges durch eine<br />
Liste aller Attribute mit ihren<br />
Werten zu den beiden<br />
verglichenen Ständen<br />
Auswahl und Visualisierung<br />
historischer<br />
Stände<br />
GEOS speichert jede Änderung eines<br />
Entscheidungsbaumes mit Datum<br />
und Benutzer. In den Entscheidungsbaum-Dialogen<br />
kann auf Knopfdruck<br />
eine vergleichende Ansicht zweier beliebiger<br />
Zustände aufgerufen werden:<br />
So ist es möglich, den aktuellen Stand<br />
einem historischen Stand oder auch<br />
zwei historische Stände einander gegenüberzustellen.<br />
Die Auswahl erfolgt<br />
einfach und schnell aus einer Liste aller<br />
gespeicherten historischen Stände anhand<br />
ihrer Geltung (von/bis). Für Revisionszwecke<br />
wird unter anderem auch<br />
der Benutzer angezeigt.<br />
Durch die Gegenüberstellung der beiden<br />
Entscheidungsbäume können die<br />
Unterschiede der beiden Stände leicht<br />
ermittelt werden (siehe Abbildung).<br />
Durch frei konfigurierbare Farbcodes<br />
wird deutlich gemacht, welche Zweige<br />
dazugekommen, geändert oder implizit<br />
auch entfernt wurden.<br />
Visualisierung beabsichtigter<br />
Änderungen / Vier-Augen-<br />
Prinzip<br />
Auf gleiche Weise kann der letztgültige,<br />
produktive Stand mit den vorgenommenen,<br />
aber noch nicht zur Speicherung<br />
freigegebenen Änderungen,<br />
über eigene Farbcodes für „eingefügt“<br />
bzw. „entfernt“ und „geändert“ verglichen<br />
werden.<br />
Wiederherstellung eines<br />
historischen Standes<br />
Darüber hinaus ist die Rücksetzung des<br />
aktuellen Standes auf einen historischen<br />
Stand per Knopfdruck möglich. Dies<br />
erlaubt den schnellen Rückstieg auf<br />
einen bewährten Zustand und reduziert<br />
das hohe Fehlerrisiko bei überstürzten<br />
Korrekturmaßnahmen.<br />
Die Wiederherstellfunktionalität<br />
unterliegt einer speziellen Benutzerberechtigung.<br />
Die Rückstellung erfolgt<br />
zunächst nur am Bildschirm und<br />
kann weiterbearbeitet werden. Mehr<br />
Komfort ist kaum noch vorstellbar.<br />
Ideen für Transparenz und<br />
Nachvollziehbarkeit<br />
Die Visualisierung der Historie von<br />
Entscheidungsbäumen ist ein Beispiel<br />
von vielen, das unterstreicht: GEOS-<br />
Anwender können nicht nur bei Funktionalität<br />
und Komfort zukunftsweisende<br />
und ausgereifte Lösungen erwarten.<br />
Mit gleicher Sorgfalt und Kreativität<br />
werden auch die Anforderungen aus<br />
Compliance und Revision umgesetzt.<br />
Albert Sutner<br />
3
4<br />
Kapitalertragsteuer neu – Ist das wirklich so kompliziert?<br />
Der Einführungstermin der „Kapitalertragsteuer neu“ (KESt neu) in Österreich wurde im<br />
Juni vom Verfassungsgerichtshof als verfassungswidrig aufgehoben, da die vom Gesetzgeber<br />
für die Anpassung der IT-Systeme erforderliche Vorbereitungszeit nicht ausreichend ist.<br />
Dem Argument der Verteidigung, dass dies „jeder Gemüsehändler am Naschmarkt kann“,<br />
hat sich das Höchstgericht nicht angeschlossen. Auch die Bundesregierung räumte in<br />
dem Verfahren ein, dass der Zeitraum von neun Monaten für die erforderliche technische<br />
Umstellung der EDV-Systeme zu kurz bemessen sei und verschiebt das Inkrafttreten vom 1.<br />
Oktober 2011 um sechs Monate auf den 1. April 2012.<br />
Vom BMF wurde die KESt neu als Vereinfachung<br />
der bisher geltenden KESt<br />
geplant:<br />
■ Keine komplizierte Logik zur<br />
speziellen Berechnung von zinsähnlichen<br />
Wertsteigerungen bei<br />
Anleihen und Indexzertifikaten<br />
(KESt auf Unterschiedsbetrag/<br />
Indexzertifikat/inneren Wert/<br />
Nennwertvariante), sondern<br />
Besteuerung der effektiven<br />
Wertsteigerung und das auch für<br />
Aktien und Fondsanteile.<br />
■ Keine KESt-Gutschriften auf die<br />
beim Kauf bezahlten Stückzinsen,<br />
sondern die Stückzinsen beim<br />
Kauf als Anschaffungskosten<br />
betrachten (und damit verminderte<br />
Wertsteigerung). Das gilt<br />
auch für Fondsanteile, weshalb<br />
die tägliche Meldung der KESt<br />
A/B wegfällt. Stattdessen gibt<br />
es eine jährliche Korrektur der<br />
Anschaffungsdaten über eine<br />
Zahlung ‚ausschüttungsgleicher<br />
Ertrag‘. Auch die Sicherungs-<br />
KESt wird ersetzt durch einen<br />
pauschalen ausschüttungsgleichen<br />
Ertrag auf jährlicher Basis.<br />
Warum ist die KESt neu<br />
trotzdem so kompliziert?<br />
3 statt 1: KESt neu bringt<br />
zusätzliche<br />
Besteuerungsvarianten<br />
Wertpapiere, die vor 2011 gekauft wurden,<br />
gelten unter der neuen KESt als<br />
Altbestand (‚Bestandsschutz‘). Damit<br />
bleiben beispielsweise Aktiengewinne<br />
(außerhalb der Spekulationsfrist) steuerfrei.<br />
Bei Fondsanteilen gelten auch<br />
für Altbestand teilweise neue Regeln,<br />
da ansonsten die tägliche Meldung der<br />
KESt A/B nur für den Altbestand weiterhin<br />
erfolgen müsste. Auch für den Altbestand<br />
fällt die Sicherungs-KESt weg.<br />
Es gibt also nach dem Start der KESt<br />
neu drei verschiedene KESt-Besteuerungsvarianten:<br />
1. Für Geschäfte mit Stichtag vor Beginn<br />
der neuen KESt ist weiterhin<br />
nach der ursprünglichen KESt zu<br />
verarbeiten.<br />
2. Altbestand basiert auf der<br />
ursprünglichen KESt-Logik,<br />
übernimmt aber insbesondere<br />
für Fondsanteile Teile der neuen<br />
Besteuerungslogik. Zudem ist für<br />
Belege/Reports der Altbestand<br />
speziell zu behandeln, da die in<br />
den Geschäftsdaten zu speichernden<br />
Informationen wesentlich<br />
zu erweitern sind. Wenn in einer<br />
Abrechnung Alt- und Neubestand<br />
gemeinsam verarbeitet wird, dann<br />
sind die Bemessungsgrundlagen<br />
getrennt auszuweisen. Dies<br />
bedeutet, dass die ursprüngliche<br />
KESt nicht einfach kopiert werden<br />
kann.<br />
3. Für den Neubestand sind die<br />
gesetzlichen Änderungen zur<br />
Besteuerung der Kursgewinne<br />
entsprechend umzusetzen.<br />
NEU!<br />
Die drei Besteuerungsvarianten sind<br />
vom Bankmitarbeiter dem Kunden auf<br />
Basis der Belege zu erklären. Technische<br />
Bedeutung: drei verschiedene KESt-
Besteuerungsverfahren müssen implementiert<br />
werden und auf unbestimmte<br />
Zeit in der Wartung bleiben.<br />
Die Komplexität der Übergangsfrist<br />
Im Hinblick auf die entgehenden<br />
Steuereinnahmen hat der Gesetzgeber<br />
zwischen Verabschiedung des<br />
Gesetzes durch den Nationalrat (20.<br />
12. 2010) und Wirksamwerden (1. 1.<br />
2011) den Banken für die Einführung<br />
der KESt neu lediglich 10 Weihnachtstage<br />
Legisvakanz gewährt. Zwar wurde<br />
für die Abzugspflicht eine Übergangsfrist<br />
von neun Monaten gewährt, die<br />
abzugspflichtigen Banken müssen allerdings<br />
bereits ab dem 1. Jänner 2011 für<br />
die spätere Abzugspflicht der Kapitalertragsteuer<br />
auf Aktien und Investmentfonds,<br />
die ab diesem Stichtag entgeltlich<br />
erworben werden, verschiedene,<br />
maßgebende Informationen in Evidenz<br />
halten.<br />
In dieser Zeit in den Besitz gelangte<br />
Aktien und Fondsanteile gelten aus<br />
Sicht der später in Kraft tretenden Einbehaltungs-<br />
und Abzugsverpflichtung<br />
schon als Neubestand. Dem Kunden<br />
ist der aktuelle Bestand an Alt- und<br />
Neubestand auszuweisen. Schon in<br />
der Übergangsfrist kann der Kunde<br />
entscheiden, welcher Bestand verkauft<br />
bzw. geliefert werden soll. Bei Lieferungen<br />
muss der Kunde zustimmen, dass<br />
die Information über den gelieferten<br />
Altbestand an die empfangende Bank<br />
übermittelt werden darf.<br />
Lange Zeit war nicht klar, wie Kapitalmaßnahmen<br />
zu behandeln sind: Bleibt<br />
Altbestand im Zuge einer Kapitalmaßnahme<br />
Altbestand oder entsteht Neubestand?<br />
Ursprünglich wurde davon<br />
ausgegangen, dass (fast) alles Neubestand<br />
wird. Aktuell gilt, dass Altbestand<br />
weiterhin Altbestand bleibt (mit<br />
Ausnahmen).<br />
Durch die Übergangsfrist entsteht auch<br />
ein Migrationsproblem.<br />
Beim Start der KESt neu müssen für<br />
den Neubestand die Anschaffungsdaten<br />
festgelegt werden. Dabei stellt sich<br />
insbesondere folgende Problematik:<br />
■ WAS IST ZUM ZEITPUNKT DER MIGRATION<br />
NEUBESTAND?<br />
Die Basis für die Ermittlung der<br />
Anschaffungskosten ist der zum<br />
Zeitpunkt der Migration vorhandene<br />
Neubestand. Dieser<br />
ist in der Übergangsfrist in den<br />
Banken auch ohne vorhandene<br />
Umsetzung der KESt neu korrekt<br />
zu bestimmen. Das ist insbesondere<br />
bei Kapitalmaßnahmen und<br />
Lieferungen schwierig. Durch die<br />
Änderungen in der steuerlichen<br />
Beurteilung ergab sich schon<br />
bisher aufwändiger (zum Teil<br />
manueller) Korrekturbedarf. Das<br />
Wahlrecht durch den Kunden ist<br />
zu berücksichtigen.<br />
■ WAS PASSIERT BEI NACHTRÄGLICHEN<br />
ÄNDERUNGEN MIT STICHTAG VOR DEM<br />
MIGRATIONSZEITPUNKT?<br />
Wird ein Geschäft nachträglich<br />
mit Stichtag vor dem<br />
Migrationszeitpunkt abgerechnet<br />
oder durch Storno/Neu korrigiert,<br />
muss eine Nachmigration<br />
erfolgen. Es können sich der<br />
Bestand und dessen Aufteilung in<br />
Alt- oder Neubestand ändern.<br />
■ WAS IST DER „ABGELEITETE GEMEINE<br />
WERT“?<br />
Die Migration erfolgt auf Basis des<br />
„abgeleiteten gemeinen Wertes“.<br />
Es ist noch nicht festgelegt,<br />
wie dieser Wert gebildet wird.<br />
Nachträgliche Korrekturen sind zu<br />
berücksichtigen.<br />
Verarbeitungslogik der Anschaffungskosten<br />
Wird ein Wertpapier gekauft, wer-<br />
den die Anschaffungskosten nach den<br />
Regeln der KESt neu ermittelt. Dabei<br />
sind der Kurswert, die Stückzinsen und<br />
die Nebenkosten aufzuzeichnen.<br />
Welche Abrechnungsposten zum Kurswert<br />
zu rechnen sind, muss flexibel<br />
konfigurierbar sein. Die Stückzinsen<br />
sind bei Wohnbauanleihen anteilig 4%<br />
steuerfrei, ggf. bereinigt um die ‚Buchzinsen‘.<br />
In den Nebenkosten ist der<br />
Ausgabeaufschlag zusätzlich getrennt<br />
auszuweisen (relevant für spätere<br />
Deklaration als Betriebsvermögen).<br />
Bei Lieferungen werden die<br />
Anschaffungskosten ggf. in einem<br />
von der Lieferung getrennten Prozess<br />
zwischen den österreichischen<br />
Banken zeitnah übertragen. Bei der<br />
empfangenden Bank erfolgt die Abrechnung<br />
der Lieferung, sobald die<br />
Anschaffungskosten von der abgebenden<br />
Bank einlangen bzw. nach Zeitablauf<br />
auch ohne Anschaffungskosten.<br />
Bei Kapitalmaßnahmen erfolgt die<br />
Ermittlung der Anschaffungskosten<br />
für die bezogenen Wertpapiere, bzw.<br />
‚ohne Ausbuchen‘ für die verbleibende<br />
‚berechtigte Seite‘, entweder auf Basis<br />
der Anschaffungskosten der berechtigten<br />
Seite oder auf Basis des ‚gemeinen<br />
Wertes‘.<br />
Bei mehreren Zugängen des gleichen<br />
Wertpapieres sind die Anschaffungskosten<br />
nach dem gleitenden Durchschnittsprinzip<br />
zu ermitteln.<br />
In der Ermittlung der Anschaffungskosten<br />
muss die Reihenfolge der Geschäfte<br />
beachtet werden. Diese sind<br />
geordnet nach dem steuerlichen<br />
Stichtag zu berechnen. Wenn ein<br />
Nachtragsgeschäft (ein Geschäft mit<br />
steuerlichem Stichtag in der Vergangenheit)<br />
verarbeitet wird oder eine<br />
Korrektur eines existierenden Geschäftes<br />
(Storno/Neu) erfolgt, dann kann<br />
dies die Anschaffungskosten und die<br />
Aufteilung zwischen Alt- und Neubestand<br />
bei späteren Veräußerungen,<br />
Lieferungen oder Kapitalmaßnahmen<br />
verändern. Damit neue Geschäfte<br />
korrekt verarbeitet werden, müssen<br />
die Anschaffungskosten durch nochmaliges<br />
Durchrechnen nachfolgender<br />
5
6<br />
Geschäfte aktualisiert werden.<br />
Änderungen in der Zuordnung von<br />
Alt- und Neubestand müssen dabei<br />
verarbeitet werden können. Bereits abgerechnete<br />
Geschäfte bleiben dadurch<br />
aber unverändert. Diese müssen in<br />
späterer Folge ggf. korrigiert werden,<br />
denn die Bank muss korrekte Steuer auf<br />
Basis von Jahressummen ausweisen.<br />
Steuertöpfe<br />
Bei Einlieferungen ohne Anschaffungskosten<br />
wird der ‚gemeine Wert‘ angesetzt.<br />
Der Bestand gilt dann als Neubestand<br />
‚unsauber‘. Falls kein ‚gemeiner<br />
Wert‘ vorhanden ist, gilt der Neubestand<br />
als ‚ohne Kurs‘. Ein Neubestand<br />
mit korrekten Anschaffungskosten gilt<br />
als ‚sauber‘.<br />
Durch die Durchschnittsbildung<br />
ergäbe sich eine Vermischung der<br />
Anschaffungskosten. Alle nachfolgenden<br />
Geschäfte, die diese Anschaffungskosten<br />
verwenden, wären über das<br />
Finanzamt zu regeln. Um das zu verhindern,<br />
wurden für den Neubestand die<br />
drei Steuertöpfe ‚sauber‘, ‚unsauber‘<br />
und ‚ohne Kurs‘ geschaffen.<br />
Wie bei der Wahlfreiheit für den<br />
Kunden, ob Alt- oder Neubestand<br />
verkauft werden soll, kann der Kunde<br />
entscheiden, welcher Neubestand für<br />
die Verarbeitung verwendet werden<br />
soll. Ohne Kundenvorgabe wird in<br />
GEOS nach folgender Priorität der<br />
Bestand vermindert: Neubestand ‚ohne<br />
Kurs‘ – Neubestand ‚unsauber‘ – Neubestand<br />
‚sauber‘ – Altbestand.<br />
Verarbeitungslogik der Lieferungen,<br />
Depotabgrenzung und<br />
Zuzug/Wegzug.<br />
Bei Lieferungen müssen Anschaffungskosten<br />
zwischen den österreichischen<br />
Banken ausgetauscht werden können.<br />
Dies ist nicht über den bestehenden<br />
Kommunikationsweg über die Lagerstellen<br />
möglich, da diese im Ausland<br />
keine Erweiterungen für die österreichische<br />
KESt neu durchführen werden.<br />
Die Anschaffungskosten werden daher<br />
in einem gesonderten, komplett neuen<br />
Prozess übertragen. Dieser muss ggf.<br />
Korrekturen der Anschaffungskosten<br />
abwickeln können, ohne dabei ein<br />
Storno/Neu der Lieferung zu verursachen.<br />
Der Prozess muss fehlertolerant<br />
sein und auch funktionieren, wenn<br />
keine Anschaffungsdaten (oder nicht<br />
rechtzeitig) geliefert werden.<br />
Die Steuerabgrenzung im Zuge der<br />
Lieferung erfolgt wie bisher. Die KESt<br />
neu wird ggf. zusätzlich berücksichtigt<br />
und gebucht.<br />
Bei der Änderung von steuerrelevanten<br />
Depotdaten muss ebenfalls eine<br />
steuerliche Abgrenzung erfolgen. Diese<br />
betrifft (neben z.B. EU-QUSt) auch<br />
die KESt neu. Da für die KESt neu die<br />
steuerliche Betrachtung auf Basis des<br />
einzelnen Wertpapieres erfolgen muss<br />
(insbesondere hinsichtlich des Ausweises<br />
auf den Kundenbelegen), wird die<br />
Depotabgrenzung nunmehr über den<br />
Prozess der Lieferung abgebildet.<br />
Eine spezielle Form der Depotabgrenzung<br />
ist der Wegzug bzw. der Zuzug.<br />
Beim Zuzug gelten die Bestände als<br />
Neubestand ‚sauber‘, obwohl die Anschaffungskosten<br />
über den ‚gemeinen<br />
Wert‘ ermittelt werden. Beim Wegzug<br />
werden die Kursgewinne für die Neubestände<br />
über den ‚gemeinen Wert‘<br />
ermittelt und die KESt neu berechnet,<br />
aber dem Kunden nicht sofort belastet,<br />
sondern als KESt-Merkbeträge je Wertpapier<br />
geführt. Die KESt-Merkbeträge<br />
werden erst bei einer Veräußerung<br />
anteilig auf die Menge beim Wegzug<br />
bis maximal in der Höhe des Veräußerungserlöses<br />
belastet. Dadurch ist es<br />
möglich, dass KESt-Merkbeträge vom<br />
Kunden nicht in voller Höhe belastet<br />
werden. Auch bei einem Wiederzuzug<br />
müssen die offenen KESt-Merkbeträge<br />
weiterhin bei Veräußerungen belastet<br />
werden. Die KESt-Merkbeträge können<br />
sich durch mehrfachen Wegzug auch<br />
aufsummieren. Bei Kapitalmaßnahmen<br />
müssen die Merkbeträge auf die nach<br />
der Kapitalmaßnahme verbleibenden<br />
Wertpapiere aufgeteilt werden. Wenn<br />
die Kapitalmaßnahme als Veräußerung<br />
gilt, wird versucht, den KESt-Merkbetrag<br />
auch in der Kapitalmaßnahme zu<br />
belasten.<br />
Verlustausgleich<br />
Der Verlustausgleich wird mit einer<br />
Übergangsfrist umgesetzt. Erst ab<br />
1.1.2013 ist der sofortige Verlustausgleich<br />
in den Banken durchzuführen.<br />
Der Verlustausgleich für die Übergangsfrist<br />
vom 1.4.2012 bis 31.12.2012 ist<br />
durch eine spätere Aufrollung darzustellen.<br />
Diese ist bis zum 30.4.2013<br />
abzuschließen. Die genaue fachliche<br />
Logik ist erst im Entwurfsstadium.<br />
Steuerkorrekturen<br />
Durch die fachliche Verknüpfung der<br />
Anschaffungskosten über die Durchschnittsbildung<br />
wirken sich nachträgliche<br />
Änderungen (Nachtragsgeschäfte,<br />
Storno/Neu) und Fehler in den Anschaffungskosten<br />
(z.B. fehlerhafte Definition<br />
einer Kapitalmaßnahme, Korrektur von<br />
Anschaffungskosten durch abgebende<br />
Bank, Korrektur ‚gemeiner Wert‘) auf<br />
alle Geschäfte aus, die die Anschaffungskosten<br />
verwenden (d.h. Veräußerungen,<br />
Lieferungen, Kapitalmaßnahmen).<br />
Da die Banken korrekte Steuer<br />
auf Jahresbasis liefern müssen, sind die<br />
betreffenden Geschäfte aus steuerlichen<br />
Gründen zu korrigieren. Dies ist<br />
nach aktueller Sachlage nur über Storno/Neu<br />
der Geschäfte möglich.<br />
Wie stellte schon Altbundeskanzler<br />
Fred Sinowatz fest: „Es ist alles sehr<br />
kompliziert.“ Red.
Kunden<strong>news</strong> +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++<br />
Das gemeinsame Projekt zur Einführung von GEOS Nostro bei den<br />
Raiffeisen-Landesbanken und Raiffeisenbanken Österreich, bei den<br />
Hypo-Banken (Oberösterreich, Salzburg und Steiermark) sowie bei<br />
Bank-Burgenland und Capitalbank läuft auf Hochtouren. Die fachliche<br />
und technische Konzeption wurde abgeschlossen, die Testvorbereitungen<br />
wurden gestartet. Die Umsetzung der Anpassungen zur Integration<br />
von GEOS Nostro in die bestehenden Systemumgebungen ist voll<br />
im Gange. Die erste Intensivtestphase beginnt noch im November. Der<br />
Rollout in den Bundesländern ist für das Jahr 2012 in mehreren Tranchen<br />
(beginnend mit dem 2. Quartal) geplant.<br />
HSBC Transaction <strong>Service</strong>s und 3BEG sind die ersten Kunden, die auf<br />
die neue FATCA Reporting Engine von <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> setzen,<br />
um die Anforderungen der amerikanischen Bundessteuerbehörde<br />
(IRS) beim Wertpapierhandel abzudecken.<br />
Nach der letztjährigen Umfirmierung von "International Transaction<br />
<strong>Service</strong>s GmbH" in "HSBC Transaction <strong>Service</strong>s GmbH" wurde nun<br />
auch das offizielle Kürzel geändert. Die HSBC Transaction <strong>Service</strong>s<br />
GmbH wird zukünftig das Kürzel "HTNG" führen.<br />
HTNG verwendet den Prototyp zu GEOSBIS bereits im Produktionsbetrieb,<br />
so werden z.B. Transaktionszahlen direkt aus dem GEOSBIS-<strong>Daten</strong>bestand<br />
ermittelt. Im Prototyp werden die <strong>Daten</strong> noch per Batch<br />
ermittelt, ab GEOS 5.6.2 werden die <strong>Daten</strong> für GEOSBIS zur Laufzeit<br />
erzeugt.<br />
Alle Banken der 3Banken Gruppe (BKS Bank AG, BTV AG, Oberbank<br />
AG) sowie BAWAG P.S.K AG und die Raiffeisen-Gruppe haben sich<br />
dazu entschlossen, ihre Großorders mit GEOS zu überwachen.<br />
Ebenso haben diese Banken die GEOS Frontrunning-Funktionalität<br />
lizenziert, welche mit Release 5.8.0 im Jänner 2012 erstmalig ausgeliefert<br />
wird.<br />
7
8<br />
Für die Zukunft gut aufgestellt<br />
Seit 1. August dieses Jahres ist Ernst Kendlbacher neuer Geschäftsführer bei <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong><br />
(SDS). GEOS <strong>news</strong> sprach mit ihm über SDS, seine Rolle im Unternehmen, die Herausforderungen und<br />
die Zukunft.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Herr Kendlbacher, wie fühlt<br />
es sich an, neuer Geschäftsführer bei<br />
<strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> zu sein?<br />
Ernst Kendlbacher: Es fühlt sich gut<br />
an. Ich bin von den Mitarbeitern sehr<br />
herzlich aufgenommen worden und<br />
werde von Seiten meiner Management-<br />
Kollegen bestens unterstützt. Aber<br />
natürlich ist die Geschäftsführung von<br />
SDS eine große Herausforderung und<br />
eine große Verantwortung.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Erzählen Sie uns etwas über<br />
Ihren beruflichen Werdegang.<br />
Ernst Kendlbacher: Nach meiner<br />
kaufmännischen Ausbildung bin ich<br />
Anfang der 80er Jahre in das Bankgeschäft<br />
eingestiegen und war beim Raiffeisenverband<br />
in Salzburg über mehrere<br />
Jahre im „Internationalen Geschäft“<br />
tätig. Ende der 80er Jahre wechselte<br />
ich in die Banken-IT und habe bei<br />
einem Standardsoftwarehersteller für<br />
Risikomanagement-, Zahlungsverkehr-,<br />
Treasury- und Kernbankensysteme nach<br />
verschiedenen Projekten in Deutschland,<br />
Österreich und der Schweiz die<br />
Bereichsleitung für Management-Informationssysteme<br />
übernommen. Im Jahr<br />
2000 wurde ich in den Vorstand berufen<br />
und habe 10 Jahre die <strong>Software</strong>entwicklung<br />
geleitet. Vor meinem Einstieg<br />
bei SDS war ich als freiberuflicher Unternehmensberater<br />
bei Banken für<br />
unterschiedliche Problemstellungen<br />
wie Zinsbuchsteuerung, Kundenrating,<br />
Klumpenrisiko und operationelles Risiko<br />
tätig.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Was zeichnet Ihrer Meinung<br />
nach <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> aus?<br />
Ernst Kendlbacher: SDS zeichnet<br />
sich insbesondere durch Dualität aus.<br />
Einerseits gibt es ein tiefes bankfachliches<br />
Know-how und andererseits ein<br />
großes Methoden- und Prozesswissen.<br />
Zum Thema Prozesswissen ist noch zu<br />
ergänzen, dass es dem Unternehmen<br />
auf Grund langjähriger Release- und<br />
Change-Management-Erfahrung gelungen<br />
ist, Prozesse zu schaffen, die es<br />
in die Lage versetzt, wichtige Marktanforderungen<br />
auch kurzfristig umzusetzen<br />
und dabei das Produkt mit höchster<br />
Qualität an seine Kunden auszuliefern.<br />
Diese Qualität verdankt die <strong>Software</strong><br />
nicht zuletzt einer aus der Erfahrung<br />
entwickelten und mittlerweile zum<br />
Standard gewordenen Testfabrik.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Welche Vorhaben wollen<br />
Sie mit SDS erreichen, was sind Ihre<br />
Pläne?<br />
Ernst Kendlbacher: Mit dem vorhandenen<br />
Bankfachwissen, IT-Knowhow<br />
und der Expertise in den Feldern<br />
Qualitäts- und Testmanagement verfügen<br />
wir über Kernkompetenzen, die<br />
sich geschäftsfeldübergreifend ein-<br />
setzen lassen. So werden wir die Entwicklung<br />
von Bankensoftware nicht<br />
nur auf den Wertpapier-Backoffice-<br />
Bereich beschränken, sondern auch<br />
<strong>Software</strong>komponenten für andere<br />
Geschäftsbereiche der Finanzindustrie<br />
entwickeln. Unsere Lösung im Bereich<br />
Testing <strong>Service</strong>s beispielsweise ist so<br />
aufgesetzt, dass wir die Leistung branchenunabhängig<br />
erbringen können.<br />
Zusammengefasst besteht die wesentliche<br />
Zielsetzung darin, das Unternehmen<br />
sowohl auf horizontaler als auch<br />
auf vertikaler Ebene zu diversifizieren.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Welche künftigen Entwicklungen<br />
sind für SDS zu beachten und<br />
welche Maßnahmen erfordern sie? Wie<br />
sehen Sie SDS für die Zukunft aufgestellt?
Ernst Kendlbacher: SDS verstand<br />
und versteht sich weiterhin als Hersteller<br />
von Standardsoftware, die vom<br />
Kunden über Schnittstellen und umfangreicheParametrisierungsmöglichkeiten<br />
in hohem Maße individualisiert<br />
werden kann. Viele Entwicklungen in<br />
der Vergangenheit wurden stark von<br />
den Wünschen unserer Kunden geprägt.<br />
Allerdings haben wir uns reaktiv<br />
im Markt bewegt. Die Neuausrichtung,<br />
weitere <strong>Software</strong>produkte für die<br />
Financial Industry anzubieten, erfordert<br />
aber eine aktive Marktbeobachtung<br />
und größere Investitionen in unser bestehendes<br />
Produktmanagement. Wenn<br />
es uns gelingt, SDS auch in diesem<br />
Bereich weiter auszubauen, bin ich<br />
überzeugt, dass wir für die Zukunft sehr<br />
gut aufgestellt sind.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Kurz nach Ihrer Bestellung<br />
zum Geschäftsführer konnte mit der<br />
HSBC Transaction <strong>Service</strong>s der erste<br />
Kunde für die FATCA Reporting Engine<br />
bekanntgegeben werden. Wie sehen<br />
Sie die weiteren Chancen für unser<br />
FATCA-Produkt?<br />
Ernst Kendlbacher: Das war natürlich<br />
ein großer Erfolg für SDS, nach so<br />
kurzer Zeit einen qualitätsbewussten<br />
Kunden wie HSBC Transaction <strong>Service</strong>s<br />
von der Zuverlässigkeit und den Vorteilen<br />
unseres neuen Produktes zu überzeugen.<br />
Und mit der 3 Banken EDV<br />
GmbH haben wir auch den ersten österreichischen<br />
Kunden für unsere FATCA<br />
Reporting Engine gewonnen. Unser<br />
Produktmanagement und das Sales-<br />
Team haben die Marktchancen für die<br />
Entwicklung von Standardsoftware für<br />
das Steuerreporting sehr früh erkannt.<br />
Aus unserer Sicht ist FATCA erst der<br />
Anfang – die Anforderungen werden in<br />
diesem Bereich weiter steigen.<br />
FATCA ist ein sehr gutes Beispiel für<br />
den eingeschlagenen Weg. Hier handelt<br />
es sich um eine Form der Diversifikation,<br />
wie sie ursprünglich von Ansoff<br />
*) formuliert wurde. Die Chance,<br />
die Reporting Engine bei Neukunden<br />
und in neuen Märkten zu platzieren, ist<br />
sehr groß. Mit unseren Kooperationspartnern<br />
gelingt es uns, auch andere<br />
Märkte anzusprechen, wobei wir feststellen,<br />
dass die Verschiebung der Ein-<br />
führung des Gesetzes durch die amerikanische<br />
Steuerbehörde IRS zu einer<br />
teilweise längeren Akquisitionsdauer<br />
führt.<br />
Zielsetzung ist, das<br />
Unternehmen sowohl<br />
auf horizontaler als<br />
auch auf vertikaler<br />
Ebene zu<br />
diversifizieren.<br />
GEOS <strong>news</strong> : FATCA ist das erste GEOSunabhängige<br />
<strong>Software</strong>produkt neben<br />
dem Flaggschiff GEOS. Werden in Zukunft<br />
weitere eigenständige Module<br />
für Nicht-GEOS-Kunden entwickelt<br />
werden?<br />
Ernst Kendlbacher: Eines vorweg:<br />
GEOS bleibt natürlich auch weiterhin<br />
das Flaggschiff von SDS. Die Frage<br />
muss differenzierter beantwortet werden.<br />
Wir hatten in den vergangenen<br />
Jahren immer wieder Anfragen aus<br />
dem Markt zu einzelnen Problemstellungen<br />
im gesamten Spektrum des<br />
Wertpapiergeschäftes. Daher werden<br />
wir verschiedene GEOS-Komponenten<br />
als eigenständige Produkte definieren<br />
und in dieser Form auch vermarkten.<br />
Das bedeutet, in Zukunft kann man von<br />
einer modular aufgebauten GEOS-Suite<br />
sprechen. Zum anderen werden wir<br />
selbstverständlich unsere Kompetenz<br />
in andere Gebiete einbringen und, wie<br />
bereits vorher verdeutlicht, neue Produkte<br />
für den Finanzmarkt anbieten.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Die Finanzindustrie hat aktuell<br />
eine Menge Herausforderungen<br />
zu bewältigen. Wie kann <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong><br />
<strong>Service</strong> ihre Kunden unterstützen?<br />
Ernst Kendlbacher: Die Palette<br />
der Herausforderungen reicht von verschärften<br />
Eigenmittelbestimmungen<br />
bis hin zu neuen regulatorischen Anfor-<br />
derungen. Auf der Produktseite prüfen<br />
wir derzeit verschiedene Themen auf<br />
Marktfähigkeit. Zusätzlich werden wir<br />
unseren Kunden unser Banken- und IT-<br />
Know-how als Consulting-Leistungen,<br />
als Systemintegratoren und in der Form<br />
von Test <strong>Service</strong>s anbieten. Das heißt,<br />
wir werden unsere Kunden auch auf<br />
anderen Ebenen des Wertschöpfungsprozesses<br />
verstärkt unterstützen.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Sie haben gerade die Test<br />
<strong>Service</strong>s angesprochen. Die Test Factory<br />
von <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> hat<br />
den <strong>Software</strong>test für T-Mobile Austria<br />
übernommen. Wer kann die Dienstleistungen<br />
der Test <strong>Service</strong>s in Anspruch<br />
nehmen?<br />
Ernst Kendlbacher: Das ist eine<br />
Erfolgsgeschichte, die ihresgleichen<br />
sucht. Um den hohen Ansprüchen der<br />
Finanzindustrie zu genügen, haben wir<br />
schon seit vielen Jahren beträchtliche<br />
Ressourcen zur Bereitstellung qualitativ<br />
hochwertiger <strong>Software</strong> investiert.<br />
Die dabei gewonnenen Erkenntnisse<br />
hat SDS unter anderem auch in den<br />
strukturierten, automatisierten Test<br />
einfließen lassen. Das Ergebnis sind<br />
Testtools, die den automatisierten<br />
Regressionstest unterstützen. In GEOS<br />
sprechen wir von ca. 142.000 Testfällen<br />
pro Testzyklus. Damit hat unsere Test<br />
Factory anerkannte Standards gesetzt.<br />
Die angesprochene Übernahme des<br />
<strong>Software</strong>tests von T-Mobile zeigt, dass<br />
die Testtools nicht nur für unsere eigene<br />
<strong>Software</strong> eingesetzt werden können,<br />
sondern unabhängig von der zu<br />
testenden <strong>Software</strong>lösung und damit<br />
auch branchenunabhängig eingesetzt<br />
werden können. Durch unsere Nähe<br />
zum Finanzmarkt und die Expertise in<br />
diesem Bereich eignen sich die <strong>Service</strong>s<br />
selbstverständlich ganz besonders für<br />
Applikationen im Bankenumfeld.<br />
GEOS <strong>news</strong> : Herr Kendlbacher, vielen<br />
Dank für das Interview.<br />
Das Interview führte<br />
Michael Gromes<br />
*) Harry Igor Ansoff - Begründer des<br />
strategischen Managements.<br />
9
10<br />
GEOS Nostro Financial Accounting und das „Spiel“ mit Zahlen<br />
Die Auswirkungen der Finanzmarktkrise haben sowohl in der materiellen Sphäre als auch<br />
in Prozessen und IT-Systemen deutliche Spuren hinterlassen und zu neuen Spielregeln für<br />
die Bilanzierung von Finanzinstrumenten geführt. IFRS 9 wird ab dem Jahr 2015 den bisherigen<br />
Standard IAS 39 zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten vollumfänglich ersetzen.<br />
Der Bereich GEOS Nostro Financial Accounting unterstützt Banken auf ihrem Weg, die<br />
Anforderungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) zur Bilanzierung von<br />
Finanzinstrumenten zu erfüllen.<br />
IFRS 9 folgt auf IAS 39<br />
Eine wesentliche neue Komponente<br />
des IFRS 9 ist neben der Klassifizierung<br />
und Bewertung, die Entwicklung und<br />
Implementierung eines „Expected Loss<br />
Models“ zur Abbildung potenzieller<br />
Kreditrisiken sowie zur bilanziellen Abbildung<br />
der eigenen Verbindlichkeiten<br />
aus Emissionen. Der IFRS 9 hat sowohl<br />
Auswirkungen auf Bilanz, Erfolgsrechnung<br />
und Finanzkennzahlen als auch in<br />
weiteren Bereichen wie beispielsweise<br />
im Meldewesen, im Controlling und in<br />
der Gesamtbanksteuerung. Die bisherigen<br />
Prozesse und IT-Systeme sind in der<br />
Folge an die veränderten strukturellen<br />
und funktionalen Anforderungen aus<br />
IFRS 9 anzupassen.<br />
Die aktuellen Projekte<br />
Zwei Projekte – das scheint auf den ersten<br />
Blick nicht viel. Doch auf den zweiten<br />
Blick wird auch dem Laien deutlich:<br />
Es sind Großprojekte, die nach Vorstudien<br />
und Evaluierung im letzten Jahr, in<br />
diesem Jahr gestartet sind. Bis Januar<br />
2012 geht die Raiffeisen Bank International<br />
AG mit GEOS Nostro live, im Jah-<br />
resverlauf 2012 dann die sieben Raiffeisen<br />
Landesbanken mit ihren knapp 500<br />
Verbundpartnern.<br />
Nicht nur die Anzahl der neu zu betreuenden<br />
Banken – ist doch der gesamte<br />
österreichische Raiffeisensektor einbezogen<br />
– auch die zu erfüllenden Anforderungen<br />
des IFRS 9 beeindrucken.<br />
Die erste Phase der IFRS 9-Implementierungen,<br />
die Klassifizierung und Bewertung<br />
nach den neuen Haltekategorien<br />
(Amortised Cost, Fair Value through<br />
P&L und Fair Value through OCI) ist<br />
im Wesentlichen abgeschlossen. In der<br />
zweiten und dritten Phase erfolgt die<br />
IFRS 9-Umsetzung zu Amortised Cost/<br />
Impairment (Expected Loss Model) und<br />
zu Financial Liabilities.<br />
Das Team<br />
„Die Hälfte der Mitarbeiter im Bereich<br />
ist derzeit permanent vor Ort beim Kunden.<br />
Die andere Hälfte des Teams bearbeitet<br />
die großen Change Requests für<br />
Raiffeisen und IFRS 9“, erläutert Christian<br />
Burger, Bereichsleiter GEOS Nostro<br />
Financial Accounting, und schließt sich<br />
selbstverständlich mit ein. Diese rein<br />
statistischen Zahlen mit Leben zu füllen,<br />
sein Team als „hoch motiviert und sehr<br />
kompetent“ zu beschreiben, fällt Burger<br />
nicht schwer. „Ein Team, das sich fachlich<br />
wie persönlich gut versteht“, und<br />
er untermauert seine Feststellung „nur<br />
mit einem solch exzellenten Team ist es<br />
möglich, diese ambitionierten Projekte<br />
erfolgreich durchzuführen“.<br />
„Natürlich braucht es bei unserer Arbeit<br />
eine Affinität zu Zahlen, zur Mathematik.<br />
Wie interessant die Arbeit ist, zeigt,<br />
wo die Projekte angesiedelt sind und<br />
welche Brisanz sie haben: Gerade das<br />
Top-Management großer global tätiger<br />
Banken nimmt dieses Thema besonders<br />
ernst. „Accounting-Stabsbereiche, CFO<br />
Divisions, … das sind die Stellen, mit<br />
denen wir kommunizieren. Die Vorstände,<br />
das Management steuern über IFRS-<br />
Zahlen das Bankengeschäft“, erläutert<br />
Burger und weiß, dass seine Begeisterung<br />
sich in der seines Teams widerspiegelt.<br />
Dass dabei Unterstützung notwendig<br />
ist, versteht sich bei den zu „stemmenden“<br />
Projekten von selbst. Birgit Eng-
litsch, aus dem Bereich GEOS Master<br />
Data, und Daniel Pasc, aus dem Bereich<br />
GEOS Test Factory, unterstützen tatkräftig.<br />
Das alleine reicht aber nicht aus: So<br />
hofft Burger, dass zwei vakante Stellen<br />
bald besetzt werden und man dann<br />
auch das Projekt „Nostro stand-alone“<br />
angehen kann, das aus ressourcentechnischen<br />
Gründen „hinten angestellt“<br />
werden musste.<br />
Die Motivation und das Know-how,<br />
wodurch sich alle Teammitglieder auszeichnen,<br />
zeigen sich beispielsweise in<br />
der zweitägigen Grundlagenschulung<br />
für neue Mitarbeiter des ARZ Banken-<br />
Der IFRS 9 muss ab dem Jahr 2015 angewendet werden, weshalb bereits ab dem Jahr 2014 eine<br />
IFRS 9-Vergleichsbilanz zu erstellen ist. Das Projekt wird in drei Phasen durchgeführt:<br />
Klassifizierung und Bewertung<br />
– diese erste Phase ist bereits<br />
umgesetzt<br />
Mit IFRS 9 hängt künftig die Bewertung<br />
von Finanzinstrumenten vom<br />
jeweiligen Geschäftsmodell der Bank<br />
und von der Art und Ausstattung des<br />
betreffenden Finanzinstrumentes ab.<br />
Besteht das Geschäftsmodell lediglich<br />
in einer Vereinnahmung von Cashflows<br />
für Zinsen und Nominale, so<br />
werden die Instrumente dem Grund<br />
nach zu fortgeführten Anschaffungskosten<br />
bewertet. Steht die Handelsabsicht<br />
im Vordergrund oder zeichnet<br />
sich das Finanzinstrument nicht als<br />
Basic Loan Feature ohne Leverage aus,<br />
so ist eine Bewertung zum Fair Value<br />
geboten. Daraus folgt, dass für viele Finanzinstrumente<br />
eine Reklassifizierung<br />
und Umwidmung erforderlich ist. Die<br />
bisherigen fünf Haltekategorien für finanzielle<br />
Vermögenswerte nach IAS 39<br />
werden abgeschafft. Zukünftig gibt es<br />
auf der Aktivseite nur noch zwei Haltekategorien:<br />
„Amortised Cost“ (fortgeführte<br />
Anschaffungskosten) und „Fair<br />
Value“ (Marktwertprinzip) gegen P&L<br />
mit dem Bewertungswahlrecht gegen<br />
OCI – ausschließlich für Eigenkapitalinstrumente.<br />
Amortised Cost/Impairment<br />
(Expected Loss Model)<br />
Die Entwicklung eines neuen Modells<br />
zur Risikovorsorgebildung auf Basis<br />
verbundes, in den Abstimmungen mit<br />
der Bank Austria, der HSBC Trinkaus<br />
und anderen Mandanten zu IFRS 9 und<br />
natürlich in den Raiffeisen-Fachworkshops,<br />
die mit einer großen Anzahl an<br />
Teilnehmern der Raiffeisen-Verbundpartner<br />
mindestens zweimal in der Woche<br />
– einmal in Linz und einmal in Wien<br />
– während des Einführungsprojektes<br />
stattfinden.<br />
Und es verwundert fast – zeigt aber<br />
auch, welchen Stellenwert die Kommunikation<br />
hat - dass Zeit verbleibt,<br />
eine Kommunikationsplattform wie die<br />
User Group Nostro zu etablieren. Hier<br />
von erwarteten Cashflows soll die zu<br />
späte Bildung von Wertberichtigungen<br />
vermeiden. Die laufende Anpassung<br />
aus veränderten Erwartungen bei den<br />
Ausfallrisiken erfordert umfassende<br />
Änderungen am bisherigen Wertberichtigungsprozess.<br />
Ziel ist es, eine verbesserte<br />
Transparenz hinsichtlich der<br />
Risikovorsorge für Kreditausfälle und<br />
den Angaben zur Kreditqualität finanzieller<br />
Vermögenswerte herzustellen.<br />
Zusätzlich soll die Wertberichtigungsmethodik<br />
durch die Abschaffung eines<br />
Impairment-Triggers von einem Modell<br />
der eingetretenen Verluste ("Incurred<br />
Loss Model") auf ein Modell der<br />
erwarteten Verluste ("Expected Loss<br />
Model") umgestellt werden. Damit soll<br />
es zur zeitnahen Erfassung von Wertberichtigungen<br />
in der Erfolgsrechnung<br />
kommen und den wirtschaftlichen<br />
Gegebenheiten bei der Kreditvergabe<br />
besser Rechnung getragen werden.<br />
Financial Liabilities (Passiva)<br />
und Hedge Accounting (Sicherungsbeziehungen)<br />
Mit IFRS 9 gibt es nach wie vor zwei<br />
Bewertungskategorien für finanzielle<br />
Verbindlichkeiten: Zu Handelszwecken<br />
gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten<br />
werden erfolgswirksam zum beizulegenden<br />
Zeitwert bewertet. Alle<br />
anderen finanziellen Verbindlichkeiten<br />
werden zu fortgeführten Anschaffungskosten<br />
bewertet, es sei denn, das<br />
Unternehmen designiert sie freiwillig<br />
können SDS-Mitarbeiter auch einmal<br />
außerhalb des täglichen Geschäftes mit<br />
den Kunden kommunizieren. Wichtig<br />
aber, und nicht zuletzt deshalb hat sich<br />
die User Group Nostro so erfolgreich bei<br />
den Mandanten etabliert, ist die Kommunikation,<br />
die die Kunden bei dieser<br />
Gelegenheit untereinander pflegen<br />
können.<br />
Ein „Spiel“ mit den Zahlen auf hohem<br />
Niveau.<br />
Birgit Klingkowski<br />
bei erstmaligem Ansatz als "erfolgswirksam<br />
zum beizulegenden Zeitwert<br />
zu bewerten" (sogenannte Fair-Value-<br />
Option). Nach den neuen Leitlinien<br />
ist die Erfassung des vollen Betrages<br />
der Veränderungen im beizulegenden<br />
Zeitwert in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
nur dann gestattet, wenn<br />
die Erfassung von Änderungen im Kreditrisiko<br />
der Verbindlichkeit im sonstigen<br />
Gesamtergebnis eine Rechnungslegungsanomalie<br />
in der Gewinn- und<br />
Verlustrechnung entstehen lassen oder<br />
vergrößern würde. Diese Einschätzung<br />
wird bei erstmaligem Ansatz vorgenommen<br />
und nicht neu beurteilt. Beträge,<br />
die im sonstigen Gesamtergebnis<br />
erfasst werden, dürfen nicht später<br />
in das Periodenergebnis umgebucht<br />
werden. Das Unternehmen darf die<br />
kumulierten Bewertungsergebnisse<br />
nur innerhalb des Eigenkapitals umgliedern.<br />
Ziel der Neuregelung zur Abbildung<br />
von Sicherungsbeziehungen ist es, die<br />
Bilanzierung stärker am Risikomanagement<br />
des bilanzierenden Unternehmens<br />
auszurichten. Darüber hinaus<br />
sollen die durch die Rechnungslegung<br />
vermittelten Informationen eine bessere<br />
Grundlage für Entscheidungen von<br />
Investoren geben. Die Änderungen in<br />
der Abbildung von Sicherungsbeziehungen<br />
umfassen vor allem die Messung<br />
der Effektivität, den Umfang zulässiger<br />
Sicherungsbeziehungen sowie<br />
deren Ausweis.<br />
11
12<br />
Innovation Day<br />
Kundenzufriedenheit und Stabilität haben für SDS oberste Priorität und bedeuten eine ständige<br />
Suche nach <strong>Software</strong>innovationen, die es erlauben, sich gemeinsam mit den Kunden im Hinblick auf<br />
die Herausforderungen der Finanzmärkte erfolgreich weiterzuentwickeln.<br />
In diesem Sinne wurde ein Innovationsworkshop<br />
initiiert, der am 07. Juli<br />
2011 im Hotel "Wiental" in Pressbaum<br />
stattfand. Der Workshop verfolgte das<br />
Ziel, die Innovationsvorschläge der Mitarbeiter<br />
zu präsentieren, in Gruppen zu<br />
diskutieren und zu bewerten. Moderiert<br />
wurde der Workshop von Susanne<br />
SPATH Training & Coaching.<br />
Im Vorfeld beeindruckte die Initiatoren<br />
des Innovation Day schon die Vielzahl<br />
der eingemeldeten Vorschläge, stellt<br />
dies doch deutlich unter Beweis, auf<br />
welches Potenzial innerhalb von SDS<br />
zurückgegriffen werden kann.<br />
Die große Anzahl der Vorschläge und<br />
das kurze Zeitfenster des Workshops<br />
von nur einem Arbeitstag machten eine<br />
Vorauswahl notwendig, die von den<br />
Bereichsleitern Bernhard WASCHER<br />
(GEOS Master Data), Hermann HAHNL<br />
(GEOS Framework Tools and Design),<br />
Jürgen HÖLLBACHER (GEOS Corporate<br />
Actions), Christian GÜNZEL (GEOS Project<br />
Support Banking) und Alexander<br />
BIRKL (GEOS Sales and Product Management)<br />
vorgenommen wurde.<br />
Nach dem Konzept des World Café –<br />
nach mancher Ansicht die zuverlässigste<br />
Methode, um kollektive Kreativität<br />
sichtbar werden zu lassen – fanden<br />
sich die Teilnehmer in Gruppen um<br />
die Tische zusammen und diskutierten<br />
die Vorschläge. Immer wieder neue<br />
Konstellationen wurden gebildet, ein<br />
„Gastgeber“ allerdings blieb am Tisch<br />
zurück und trug die Ergebnisse der<br />
Runden weiter in die nächsten Gruppen.<br />
So „befruchteten“ sich die Teilnehmer<br />
gegenseitig mit neuen Ideen.<br />
Durch die Wiederholung der gleichen<br />
Fragen an mehreren Cafétischen erzielten<br />
die Teilnehmer einen Erkenntnisgewinn<br />
aus einer breiten Palette von<br />
Wissensressourcen. Die Arbeitsergebnisse<br />
der Tische wurden schließlich in<br />
einer „Vernissage“ für alle Teilnehmer<br />
ausgestellt. Die anschließende Bewertung<br />
durch die Teilnehmer hatte zum<br />
Ziel, fünf Innovationen auszuwählen,<br />
die am Nachmittag unter Nutzung des<br />
kollektiven Know-hows der Gruppe<br />
weiterentwickelt werden sollten. Die<br />
Themen untereinander zu verknüpfen<br />
war eine weitere Zielsetzung an diesem<br />
Nachmittag. Welches Marktpotenzial<br />
in den einzelnen Ideen zu vermuten ist<br />
und in welcher Relation dieses Potenzial<br />
zum Umsetzungsaufwand steht, das<br />
sollte in den Gruppen grob geschätzt<br />
werden.<br />
Die Ergebnisse des Workshops - sowohl<br />
Vorschläge zur Erweiterung der<br />
GEOS-Funktionalität, als auch neue<br />
<strong>Software</strong>lösungen außerhalb von<br />
GEOS – beeindruckten auch die SDS-<br />
Geschäftsleitung, die sie bei der Management<br />
Runde erstmals vorstellte.<br />
Den Kunden werden die Innovationen<br />
darüber hinaus in einem Innovationen-<br />
Katalog präsentiert, der den Kunden<br />
die Gelegenheit zu Feedback geben<br />
soll.<br />
So bereitet SDS den Weg, Kunden in<br />
Zukunft dabei zu unterstützen, innovative<br />
Produkte und erweiterte <strong>Service</strong>s<br />
in den bedeutendsten Geschäftsfeldern<br />
zur Verfügung stellen zu können.<br />
Gemeinsam mit den Kunden aktuelle<br />
Herausforderungen in gewohnter Qualität<br />
meistern und zukünftigen Marktanforderungen<br />
einen Schritt voraus<br />
sein … eine Maxime von SDS.<br />
Birgit Klingkowski
GEOS BIS<br />
Business Information<br />
Store<br />
Das neue Add-On-Produkt<br />
GEOS BIS ist als Prozess-Datawarehouse<br />
das strategische<br />
Zusatzprodukt, mit dem alle<br />
gegenwärtigen und zukünftigen<br />
Reporting-Anforderungen<br />
der Fachbereiche, des Managements<br />
und der Endkunden<br />
erfüllt werden.<br />
Im Laufe der letzten Jahre hat sich der Bedarf,<br />
<strong>Daten</strong> aus dem Wertpapiergeschäft<br />
auszuwerten, laufend erhöht. Daraus resultiert<br />
einerseits eine Vielzahl an Batch-<br />
Programmen, die durch IT-Abteilungen<br />
in den Banken selbst entwickelt wurden<br />
und laufend gewartet werden müssen.<br />
Andererseits werden von Mitarbeitern der<br />
Fachabteilungen sehr oft performancerelevante<br />
Ad-hoc-Selects/Abfragen direkt<br />
auf die GEOS-<strong>Daten</strong>bank durchgeführt.<br />
Die Herausforderungen an solche Auswertungen<br />
sind dabei vielfältig und anspruchsvoll:<br />
■ Das GEOS-<strong>Daten</strong>modell ist auf hohen<br />
Durchsatz der Geschäftsprozesse<br />
optimiert und nicht für Abfragen<br />
konzipiert.<br />
■ Die GEOS-<strong>Daten</strong>bank ist keine öffentliche<br />
Schnittstelle. Änderungen<br />
an der Semantik und am <strong>Daten</strong>modell<br />
müssen daher auf deren Auswirkungen,<br />
die jeweiligen Abfragen<br />
betreffend, untersucht werden.<br />
■ Spezielle <strong>Daten</strong> (z.B. der Buchungsspeicher<br />
für Abrechnungen) sind<br />
komprimiert gespeichert und<br />
können über Abfragen nicht direkt<br />
ausgelesen werden.<br />
■ Security-Vorschriften werden laufend<br />
strenger. Fachbereiche haben oft<br />
keine Berechtigung, auf die <strong>Daten</strong><br />
direkt zuzugreifen, um z.B. Ad-hoc-<br />
Abfragen durchzuführen.<br />
■ GEOS-<strong>Daten</strong> sind nur eine Teilsicht<br />
des Gesamtprozesses der Wertpapierabwicklung.<br />
■ Abfragen belasten das Produktionssystem.<br />
Erfüllen Sie ihre Reporting-Anforderungen<br />
Mit GEOS BIS werden alle auswertungsrelevanten<br />
<strong>Daten</strong> über Wertpapiergeschäfte<br />
(Handel, Lieferungen, Rechte, Corporate<br />
Actions, KESt neu-Abrechnungsinformationen<br />
in der Österreich-Version) sofort<br />
nach Abschluss der Transaktion vollautomatisch<br />
aus dem GEOS-Produktionssystem<br />
auf einen Server transferiert und dort<br />
in der GEOS BIS -<strong>Daten</strong>bank abgelegt.<br />
Die Verwendung von Business Intelligence<br />
Tools, wie z.B. Cognos von IBM<br />
und SAP-BusinessObjects, ermöglichen es<br />
jedem Benutzer, Auswertungen auf sehr<br />
einfache Art und Weise zu erstellen.<br />
Es eröffnen sich komplett neue Möglichkeiten<br />
der <strong>Daten</strong>aufbereitung für das<br />
Kennzahlen- und Wissensmanagement<br />
bei gleichzeitiger Entlastung von kostenintensiven<br />
Produktionsressourcen.<br />
Information at your fingertips<br />
GEOS BIS gibt Antworten auf die Fragen:<br />
■ Wie groß ist der Grad der Automatisierung<br />
(STP-Rate) gegliedert<br />
nach Geschäftsart, Wertpapiertyp,<br />
Emissionsland, Kontrahent, Vertriebskanal?<br />
■ Wie hoch sind die Transaktionskennzahlen<br />
in einzelnen Geschäftsbereichen,<br />
z.B. Handel, Lieferungen,<br />
Rechte, Corporate Actions?<br />
■ Wie viele Ausführungen bleiben wie<br />
lange in welcher Phase?<br />
■ Welcher Kontrahent/welche Lagerstelle<br />
hat die längsten Antwortzeiten?<br />
■ Welche Filiale macht mit welchem<br />
Wertpapiertyp, welcher Depotklassifizierung<br />
den größten Umsatz?<br />
■ Und viele mehr…<br />
Andreas Macha<br />
13
14<br />
Ein Blick zurück...<br />
Dr. Helmut Saueregger war<br />
17 Jahre Geschäftsführer von<br />
<strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> GmbH<br />
(SDS) und stand die letzten fünf<br />
Jahre als „Managing Director“<br />
an deren Spitze. Anfang August<br />
hat er diese Funktion zurückgelegt,<br />
steht aber dem Unternehmen<br />
weiterhin als Executive<br />
Consultant beratend zur Seite.<br />
Christian Günzel sprach für<br />
GEOS <strong>news</strong> mit Dr. Saueregger<br />
über seine erfolgreiche und<br />
abwechslungsreiche Zeit bei<br />
SDS.<br />
Christian Günzel: Helmut, wir<br />
kennen uns nun schon lange<br />
und so kenne ich auch die<br />
Geschichte, die dich zur IT<br />
geführt hat. Erzählst du sie<br />
noch einmal für die Leser von<br />
GEOS <strong>news</strong> ?<br />
Helmut Saueregger: Gerne. Ich<br />
habe zunächst mit dem Studium der<br />
Betriebswirtschaft begonnen, mich<br />
dann aber dazu entschlossen, auf<br />
Statistik zu wechseln, da bei diesem<br />
Studium die „elektronische <strong>Daten</strong>verarbeitung“,<br />
wie die Informationstechnologie<br />
damals noch genannt<br />
wurde, Bestandteil des Studienplans<br />
war. Ich war fasziniert von den Möglichkeiten,<br />
mit <strong>Software</strong> ganz konkrete<br />
Ergebnisse zu erzielen.<br />
Christian Günzel: Was hat dich<br />
dann zur SDS geführt?<br />
Helmut Saueregger: Mich hat<br />
schon immer das Abenteuer gereizt,<br />
auch die Herausforderung, etwas<br />
Neues, Außergewöhnliches zu tun.<br />
GEOS war solch eine Herausforderung<br />
und bot sowohl in der Zusammenarbeit<br />
mit den ersten Kunden<br />
als auch mit dem ganzen SDS-Team<br />
die besten Voraussetzungen, dieses<br />
Abenteuer erfolgreich zu bestehen.<br />
Christian Günzel: Was hat dich<br />
Helmut Saueregger 2009<br />
all die Jahre motiviert und<br />
worauf hast Du besonderen<br />
Wert gelegt?<br />
Helmut Saueregger: Ganz entscheidend<br />
war für mich stets der<br />
direkte Kontakt zu unseren Kunden:<br />
Das Gespräch über Ideen, Probleme<br />
und Verbesserungen zu führen.<br />
Für diesen kreativen Prozess war es<br />
wichtig, ein Klima des gegenseitigen<br />
Vertrauens und der gegenseitigen<br />
Wertschätzung zu schaffen und zu<br />
erhalten. Dabei ist es auch notwendig,<br />
Unangenehmes auszusprechen<br />
und zu hören - die „Schmerzen“,<br />
welche unsere Kunden mit uns hatten.<br />
Nur so können Verbesserungen,<br />
kann etwas Neues entstehen.<br />
Christian Günzel: Sicher gibt<br />
es Vieles, was du erzählen<br />
könntest, wenn du an die Zeit<br />
in der SDS zurückdenkst. Was<br />
aber fällt dir ganz spontan<br />
ein?<br />
Helmut Saueregger: Ganz spontan,<br />
der Spaß, den es gemacht hatte,<br />
mit all den hochprofessionellen und<br />
kreativen Leuten in der SDS zusammenzuarbeiten.<br />
Wir hatten schon<br />
immer sehr gute Wertpapierspezialisten<br />
und <strong>Software</strong>-Designer in der<br />
SDS, mit denen man im Rahmen eines<br />
iterativen Prozesses viel erreichen<br />
konnte: Von der allerersten Idee über<br />
die Ausformulierung der Lösung bis<br />
schließlich zur Umsetzung.<br />
Christian Günzel: Wie man<br />
auf den beiden Bildern erkennen<br />
kann, hat dir die SDS<br />
auch einige graue Haare eingebracht.<br />
Welche Situationen<br />
waren das?<br />
Helmut Saueregger: Die meisten<br />
grauen Haare hab‘ ich wohl in sol-
Helmut Saueregger 1994<br />
chen Situationen bekommen, in denen<br />
wir <strong>Software</strong> geliefert haben, bei<br />
der ein gravierender Fehler trotz aller<br />
Tests erst in der Produktion aufgetreten<br />
ist, was zu großen Problemen bei unseren<br />
Kunden geführt hat. In solchen<br />
Augenblicken stehen alle unter enormem<br />
Stress und das Einzige, was ich<br />
meinem Kunden seriös sagen kann, ist:<br />
wir arbeiten mit aller Kraft daran. Erlösend<br />
ist dann erst der Moment, wenn<br />
die Ursache gefunden und endlich eine<br />
konkrete Aussage zur Behebung möglich<br />
ist.<br />
Christian Günzel: …und welche<br />
Situationen haben dich am<br />
meisten gefreut?<br />
Helmut Saueregger: Am meisten hat<br />
mich gefreut, wenn GEOS bei einem<br />
neuen Kunden in Produktion gegangen<br />
ist und wenn die Kunden nach ei-<br />
niger Zeit festgestellt haben, dass ihre<br />
Erwartungen an das neue System im<br />
Tagesgeschäft erfüllt oder sogar übertroffen<br />
wurden.<br />
Christian Günzel: Auf deiner<br />
Homepage ist zu lesen, dass du<br />
ein leidenschaftlicher Segler<br />
bist. Gibt es hier Parallelen zu<br />
deinem beruflichen Alltag?<br />
Helmut Saueregger: Auch beim<br />
Segeln geht es darum, an einem Ziel<br />
anzukommen und auf dem Weg<br />
dahin ein bisschen Abenteuer zu erleben.<br />
Dazu braucht man ein gutes<br />
Team, gegenseitiges Vertrauen und ein<br />
freundschaftliches Miteinander, sonst<br />
macht das alles keinen Spaß. Sowohl<br />
die wenigen Wochen Urlaub im Jahr<br />
als auch die vielen Jahre an Arbeitszeit<br />
sind zu wertvoll, um sie mit den<br />
falschen Leuten zu verbringen.<br />
Ganz entscheidend<br />
war für mich stets<br />
der direkte Kontakt<br />
zu unseren Kunden.<br />
Christian Günzel: Ein weiteres<br />
Hobby: Du kochst gerne. Hast<br />
du vielleicht auch ein Rezept<br />
für eine gute <strong>Software</strong> parat?<br />
Helmut Saueregger (lacht): In der<br />
Tat liebe ich gutes Essen, das schmeckt<br />
und bei dem ich mich nachher wohlfühle.<br />
Wie bei der <strong>Software</strong>-Entwicklung<br />
ist es auch beim Kochen wichtig,<br />
die richtigen Zutaten zu haben und bei<br />
der Zubereitung keine faulen Kompromisse<br />
einzugehen. Ich will bei beidem<br />
nur das Beste, dann kann man auch<br />
das Ergebnis mit Freude genießen.<br />
Christian Günzel: Abschließende<br />
Frage: Welche Pläne hast du<br />
für die Zukunft?<br />
Helmut Saueregger: In der SDS mussten<br />
die Ziele und Projekte für mehrere<br />
Monate und Jahre festgelegt, musste<br />
langfristig geplant werden. Für meine<br />
Zeit als Privatmann werde ich keine<br />
Pläne schmieden.<br />
Ich glaube fest daran, dass einem das<br />
Leben immer wieder interessante Gelegenheiten<br />
bietet und dass es wichtig<br />
ist, offen gegenüber solchen Augenblicken<br />
zu bleiben. Pläne sind da eher<br />
hinderlich.<br />
Christian Günzel: Helmut, vielen<br />
Dank für das Interview und<br />
alles Gute für deine Zukunft in<br />
und außerhalb der SDS.<br />
15
16<br />
Qualität aus erster Hand:<br />
Die Testing <strong>Service</strong>s von SDS<br />
„Qualität kommt von Qual“, ein geflügeltes<br />
Wort, das noch immer gebräuchlich ist, um<br />
den Arbeitsalltag im <strong>Software</strong>test sch(m)<br />
erzhaft zu beschreiben. Das muss aber nicht<br />
so sein: Mit den Testing <strong>Service</strong>s<br />
von SDS können sämtliche<br />
Aufgaben im <strong>Software</strong>test<br />
einfach, effizient und zuverlässig<br />
gelöst werden. Dabei<br />
reicht die Bandbreite der Leistungen von der<br />
standardisierten Grundlagenanalyse über<br />
professionelle Beratung bis hin zur kompletten<br />
Auslagerung des <strong>Software</strong>tests an die<br />
erfahrenen Testspezialisten von SDS.<br />
Bei der Umsetzung von IT-Projekten, bei<br />
der Entwicklung und beim Betrieb von<br />
Applikationen oder ganzen Systemlandschaften,<br />
ist das richtige Testvorgehen<br />
erfolgsentscheidend: Der Anteil<br />
des Testaufwands am Budget von IT-<br />
Projekten liegt, je nach Reifegrad bzw.<br />
Komplexität der Systeme, zwischen<br />
30% und 50%. Das hat seinen guten<br />
Grund, stehen doch, unabhängig von<br />
den Anforderungen an die fachliche<br />
Funktionalität der <strong>Software</strong>, IT-Manager<br />
immer wieder vor denselben klassischen<br />
Herausforderungen:<br />
Termine, Kosten, Risiko...<br />
Immer mehr Geschäftsprozesse werden<br />
automatisiert. Das Wachstum des<br />
Funktionsumfanges bedingt eine steigende<br />
Komplexität der <strong>Software</strong>. Die IT<br />
des Jahres 2011 steht unter einem hohen<br />
Kostendruck. Die Systeme müssen<br />
stets so schnell wie möglich produktiv<br />
gestellt werden. Das Risiko, sich dabei<br />
den einen oder anderen „Bug“ im Produktivsystem<br />
einzuhandeln, kann nur<br />
mit einem wirkungsvollen Testvorgehen<br />
sinnvoll behandelt werden.<br />
„We know how!“<br />
SDS hat in den vergangenen Jahren eine<br />
hochentwickelte Testfabrik mit ausgereiften,<br />
automatisierten Testprozessen<br />
und eigenen Testtools aufgebaut. “…<br />
und das funktioniert nur mit Top-Experten:<br />
Das Team der „SDS Test Factory“<br />
bündelt methodisches,<br />
technisches<br />
und fachliches<br />
Know-how mit lang- jähriger<br />
Erfahrung“ erklärt Andrea<br />
Kufner, Head of GEOS Test Factory.<br />
Einmalig ist der hohe Zertifizierungsgrad<br />
der MitarbeiterInnen<br />
der „SDS Test Factory“: 100% sind<br />
nach dem globalen ISTQB ® -Standard<br />
zertifiziert. Viele davon haben sogar<br />
die höchste Stufe, den „Full Advanced<br />
Level“, erreicht. Die „SDS Test Factory“<br />
ist führend im „Austrian Testing Board“<br />
vertreten und beteiligt sich aktiv an<br />
der Weiterentwicklung der aktuellsten<br />
Standards und Methoden.<br />
Testing <strong>Service</strong>s –<br />
unser Portfolio<br />
Die Testing <strong>Service</strong>s von SDS bieten<br />
eine große Auswahl an unterschiedlichen<br />
Leistungen: Die Bandbreite der<br />
Möglichkeiten reicht vom standardisierten<br />
Assessment der Testprozesse,<br />
z.B. nach TPI-Next ® , über fachgerechte<br />
Beratung bei Testmanagement, Test-<br />
Design und Testdatenmanagement bis<br />
hin zum kompletten Outsourcing der<br />
<strong>Software</strong>testleistungen als „Managed<br />
Testing <strong>Service</strong>s“.<br />
Die Stärke der „SDS Test Factory“ ist ihre<br />
umfangreiche Expertise und langjährige<br />
Erfahrung im Bereich Automatisierung.<br />
Gleich mehrere große Testprojekte für<br />
unterschiedliche Systeme und System-<br />
landschaften<br />
werden<br />
hier betreut.<br />
Besonderen<br />
Fokus legt<br />
die „SDS Test Factory“ auf<br />
die kostenoptimierte Umsetzung von<br />
Testautomatisierung für große und<br />
komplexe Systemlandschaften, wobei<br />
ein geschäftsprozessorientierter, system-<br />
und technologieübergreifender<br />
Testansatz zum Einsatz kommt.<br />
Gemeinsam flexibel<br />
Das Konzept der SDS Testing <strong>Service</strong>s<br />
garantiert ein Höchstmaß an Flexibilität:<br />
Gemeinsam mit den Kunden entwickeln<br />
die Testexperten von SDS ein<br />
individuelles Lösungspaket, das optimal<br />
den Anforderungen des jeweiligen Projektes<br />
entspricht.<br />
Durch diesen kundenorientierten Ansatz<br />
kann nahezu jede Herausforderung<br />
im Bereich <strong>Software</strong>-Qualitätssicherung<br />
bewältigt werden.<br />
„Langjährige Erfahrung in Testprozessoptimierung,<br />
Methodik und vor allem<br />
Testautomatisierung haben SDS und<br />
T-Systems in Wien zu einem maßgeblichen<br />
Kompetenzzentrum für <strong>Software</strong>test<br />
gemacht.“, bringt es Ernst<br />
Kendlbacher, Geschäftsführer von SDS,<br />
auf den Punkt. Thomas Puffler
In dieser Ausgabe des CITY-Guides wollen<br />
wir uns der Kommunikation von<br />
GEOS zu GEOS widmen. Auch in diesem<br />
Bereich haben wir im Zuge der laufenden<br />
Modernisierung unserer <strong>Software</strong><br />
eine neuartige Lösung entwickelt,<br />
die auf der Komponententechnologie<br />
(„Component Interface Technology“ --<br />
CITY) basiert.<br />
GEOS ruft GEOS<br />
In der letzten Ausgabe des CITY-Guides<br />
haben wir beschrieben, dass Ausgangspunkt<br />
für alle neuen Schnittstellen, die<br />
GEOS anbietet, ein einheitliches UML-<br />
Modell ist. Das gilt natürlich auch für<br />
alle neuen „GEOS-zu-GEOS“-Schnitt-<br />
stellen: sie werden einheitlich nach unseren<br />
Modellierungsstandards entworfen<br />
und können in der entsprechenden<br />
Technologie aufgerufen werden.<br />
Aus „CICS zu CICS“ wird „GEOS<br />
zu GEOS“<br />
Bisher hieß „GEOS zu GEOS“ automatisch<br />
„CICS zu CICS“. In Zukunft<br />
werden derartige Schnittstellen über<br />
einen Queuing-Mechanismus abgebildet<br />
(IBM WebSphere MQ). Nur so kann<br />
garantiert werden, dass die „GEOSzu-GEOS“-Kommunikation<br />
auch in<br />
offenen Systemen, z.B. Linux, möglich<br />
ist. Die Operationen der neuen „GEOSzu-GEOS“-Schnittstellen<br />
werden dabei<br />
Ready for IBM Systems with Linux<br />
Im Allgemeinen sind Zertifizierungen<br />
für GEOS kein wirkliches Novum. Im<br />
Speziellen sind wir jedoch stolz darauf,<br />
dass wir in Zusammenarbeit mit dem<br />
IBM Research & Development Support<br />
Center Böblingen Lab, Stuttgart/Germany,<br />
die Lauffähigkeit von GEOS auf<br />
Linux für System z nachweisen konnten.<br />
Der Nachweis erfolgte in einem Projekt<br />
im 2. Quartal dieses Jahres unter<br />
Zuhilfenahme des durch IBM angebotenen<br />
Chiphopper-Programms. Im Rahmen<br />
dieses Programms wurde uns im<br />
R&D Center Böblingen eine komplette<br />
Hard- und Systemsoftware-Umgebung<br />
für Linux auf System z zur Verfügung<br />
gestellt.<br />
Nach der Erstellung einer GEOS-64 Bit-<br />
Linux-Version für System z und dem<br />
Aufbau einer GEOS-Testkonfiguration<br />
konnte die Lauffähigkeit von GEOS auf<br />
dieser Plattform erfolgreich dargestellt<br />
werden. Im Juni konnten wir uns über<br />
das nachfolgende Zertifikat für unser<br />
Produkt GEOS freuen.<br />
Mit dieser für uns sehr wichtigen Auszeichnung<br />
durch IBM dokumentieren<br />
wir ein weiteres Mal die strategische<br />
Bedeutung von Linux als potenzielle<br />
Produktionsplattform für GEOS. Da-<br />
als Signale modelliert und programmtechnisch<br />
mit einer Queue verknüpft.<br />
Als Übertragungsformat kommt dabei<br />
entweder das „char-2“-Format oder<br />
Soap/XML zum Einsatz. Das Protokoll<br />
auf Applikationsebene, z.B. Mandant,<br />
Zieladresse, Berechtigungen, wird dabei<br />
in gewohnter Weise im GEOS-Steuerungssystem<br />
parametrisiert.<br />
Durch den neuen Kommunikationsmechanismus<br />
wird GEOS wieder ein Stück<br />
weit flexibler. Dadurch wird es für Sie<br />
als unsere Kunden leichter, GEOS auf<br />
verschiedenen Plattformen zu betreiben.<br />
Bernd Wender<br />
rüber hinaus sehen wir dieses Zertifikat<br />
als ein über unsere Bemühungen<br />
hinausgehendes Vertrauensvotum für<br />
einen gesicherten Produktionsbetrieb<br />
von GEOS in einem derartigen Umfeld.<br />
Wir sind somit ab sofort in der Lage,<br />
unseren Kunden auch ein entsprechendes<br />
Angebot für eine Linux-Version von<br />
GEOS für einen IBM-Hochleistungsserver<br />
der zEnterprise-Klasse zu stellen.<br />
Dietmar Auer<br />
17
18<br />
GEOS in einem Jahr mit zwei SWIFTReady Labels ausgezeichnet<br />
GEOS wurde 2011 gleich mit zwei SWIFTReady Labels ausgezeichnet. Wie bereits die Jahre<br />
zuvor im Securities Settlement-Bereich wird GEOS auch heuer mit diesem Label ausgezeichnet.<br />
Erstmals wird 2011 auch die Qualität der Ereignisabwicklung in GEOS mit dem SWIFT-<br />
Ready Corporate Action Label bestätigt. Mit der Zertifizierung dokumentiert SWIFT, dass<br />
der Funktionsumfang von Corporate Actions ihren Anforderungen entspricht.<br />
Das SWIFTReady Label Team: Mathias Bratengeyer, Christian Kettler, Michael Gangel, Sabine Vana, Josef Schiessbühl, Jürgen<br />
Höllbacher, Andreas Dvorak, Christian Perger (von links)<br />
Die SWIFT-Standards laut ISO 15022<br />
stehen mit GEOS für die Wertpapierabwicklung<br />
einheitlich und über ein<br />
Bilateral Agreement Tool auch individualisierbar<br />
zur Verfügung. SWIFT-<br />
Messaging ist heute mit der <strong>Software</strong><br />
für verschiedene Geschäftsbereiche STP<br />
für IN- und OUT-Messages möglich:<br />
Trade, Funds, Settlement, Reconciliation,<br />
Registration, Corporate Actions<br />
sowie Collateral Messages für Derivate<br />
und weitere Business Areas werden abgedeckt.<br />
Für das Corporate Action Label waren,<br />
wie für das Securities Settlement Label-<br />
Programm, drei „Prüfungen“ zu absolvieren:<br />
die technische Validierung, eine<br />
fachliche Kontrolle sowie eine Überprüfung<br />
von SWIFT in Richtung Kundenzufriedenheit.<br />
Die <strong>Software</strong> muss für das Corporate<br />
Action Label die SWIFT-Nachrichten,<br />
MT564 (Corporate Action Notification),<br />
MT565 (Corporate Action Instruction),<br />
MT566 (Corporate Action Confirmation),<br />
MT567 (Corporate Action Status/<br />
Processing Advice) und MT568 (Corporate<br />
Action Narrative), empfangen<br />
und verarbeiten bzw. generieren und<br />
versenden können.<br />
Technische Validierung<br />
Ein Schwerpunkt der technischen Va-<br />
lidierung bestand für das Corporate<br />
Action Label darin, MT564-Nachrichten<br />
mit jeweils unterschiedlichen Termintypen,<br />
d.h. 20 verschiedene Corporate<br />
Action Event Indicators, sowie die dazugehörigen<br />
MT566-Messages zu generieren<br />
und automatisiert aus einer<br />
GEOS-Umgebung an SWIFTAlliance<br />
weiterzuleiten. Wichtig war der Nachweis<br />
der Anbindung der <strong>Software</strong> an<br />
SWIFTAlliance. Dieser erfolgte über Filetransfer<br />
sowie eine direkte MQ Connectivity.<br />
Über eine SDS-interne Funktion<br />
der GEOS-Testumgebung wurde<br />
die direkte Anbindung über MQHA an<br />
SWIFTAlliance präsentiert. Der Versand<br />
der FIN-Nachrichten wurde im XMLv2-<br />
Format durchgeführt. Nach Erhalt der
SWIFT-Nachricht in SWIFTAlliance musste<br />
auch deren Rückmeldung über den<br />
Status „Acknowledged“ bzw. „Not<br />
Acknowledged“ (Negativtest) in GEOS<br />
erkennbar sein. Dieser Nachweis erfolgte<br />
über das automatisierte Setzen<br />
des Verarbeitungskennzeichens in der<br />
SWIFT-Schnittstellentabelle. Ein weiterer<br />
Schwerpunkt war die Verarbeitung<br />
einiger vom SWIFT-Validierungskomitee<br />
übermittelter IN-Nachrichten: deren Validierung,<br />
Übernahme und unmittelbare<br />
Verarbeitung muss GEOS garantieren<br />
können.<br />
Auch für den Securities Settlement-Bereich<br />
wurde die technische Validierung<br />
zwei Tage lang durchgeführt. 50 Nachrichten<br />
aus dem Liefergeschäft (Instruktionen,<br />
Statusnachrichten, Ausführungen<br />
sowie Depot- und Umsatzauszüge)<br />
wurden mit GEOS generiert und über<br />
SWIFTAlliance ausgewertet. Für die IN-<br />
Seite wurden ebenfalls von SWIFT einige<br />
Messages der Reihe MT540-543<br />
(Settlement-Instruktionen), MT544-547<br />
(Settlement-Confirmations), MT548<br />
(Status-Nachricht für Lieferungen) sowie<br />
Statements (MT535-537) übermittelt<br />
und von GEOS STP verarbeitet.<br />
SWIFTReady Label Team 2011<br />
Wie jedes Jahr erfolgte bereits einige<br />
Monate vor der Teilnahme am SWIFT-<br />
Ready Label-Programm die Analyse der<br />
Labelkriterien. Sabine Vana und Andreas<br />
Dvorak, die SWIFT-Experten für die<br />
Fachkonzeption, sowie Jürgen Höllbacher,<br />
Bereichsleiter GEOS Corporate<br />
Actions, und Josef Schiessbühl, Business<br />
Analyst, identifizierten mögliche<br />
Gaps, die in Folge als interne Change<br />
Requests festgehalten wurden. Deren<br />
Umsetzung übernahm in bewährter<br />
Weise Christian Perger, <strong>Software</strong> Developer<br />
für SWIFT. Für die Qualitätskontrolle<br />
der neuen Funktionalitäten<br />
zeichnete Michael Gangel, <strong>Software</strong><br />
Analyst, verantwortlich. Ein wichtiges<br />
Kriterium des SWIFTReady-Programms<br />
war auch die SWIFTAlliance-Anbindung<br />
über MQ: Hier brachte Mathias Bratengeyer<br />
seine Erfahrungen als IT Systems<br />
Architect ein. Für eine funktionierende<br />
IT und die Verfügbarkeit von SWIFTAlliance<br />
sorgte Christian Kettler als IT Systems<br />
Administrator.<br />
<strong>Software</strong>-Erweiterungen im<br />
Rahmen des SWIFTReady Label-<br />
Programms 2011<br />
Speziell für das Corporate Action Label<br />
waren einige Funktionalitätserweiterungen<br />
erforderlich:<br />
■ Verarbeitung von Terminen<br />
mit multiplen Optionen<br />
Um Termine mit mehreren<br />
Optionen, die von Lagerstellen<br />
via MT564 gemeldet werden,<br />
automatisiert verarbeiten zu<br />
können, wie z.B. Ertragszahlungen<br />
mit wählbaren Währungen oder<br />
freiwillige Kapitalmaßnahmen mit<br />
mehreren Optionen wie Kauf, Verkauf,<br />
Ausübung, Halten, wurden<br />
die entsprechenden Funktionen<br />
erweitert. Die lagerstellenspezifischen<br />
Termindaten aus dem<br />
MT564-IN werden in GEOS FI<br />
übernommen, entsprechend ihrer<br />
Optionen angelegt bzw. werden<br />
die Optionen aus der SWIFT-Nachricht<br />
mit jenen aus den Terminstammdaten<br />
in GEOS FI verglichen<br />
und abgestimmt. Weiters ist ab<br />
sofort auch die Übernahme des<br />
MT566-IN für Termine von obligatorischen<br />
Kapitalmaßnahmen und<br />
für Termine mit multiplen Optionen<br />
möglich.<br />
■ Weisungen via SWIFT<br />
MT565-OUT<br />
Die Funktionalität des MT565-OUT<br />
wurde dahingehend erweitert,<br />
dass nun aus GEOS auch für<br />
obligatorische Termine eine SWIFT-<br />
Instruktion generiert werden<br />
kann. Der Funktionsumfang des<br />
MT565-OUT wurde für freiwillige<br />
Kapitalmaßnahmen (Umtausch/<br />
Bezug) erweitert. Die Termin- und<br />
Optionsdaten werden der Lagerstelle<br />
entsprechend dargestellt.<br />
■ GEOS Connectivity to SWIFT<br />
Alliance Access (SAA) für<br />
Messages lt. ISO 15022<br />
Die bereits seit 2010 über MQ<br />
bestehende Direktanbindung an<br />
19
20<br />
SWIFTAlliance aus der SDS-internen<br />
Testumgebung ist nun auch für<br />
SWIFT-IN-Nachrichten möglich. Die<br />
Rückmeldung von SWIFTAlliance<br />
wird mit einer Änderung des Verarbeitungskennzeichens<br />
in den SWIFT-<br />
Schnittstellentabellen eingetragen.<br />
Fachliche Validierung<br />
Die Kontrolle der fachlichen Richtigkeit<br />
erfolgte im Rahmen einer dreistündigen<br />
webEx-Kommunikation zwischen SDS<br />
(Andreas Dvorak und Josef Schiessbühl)<br />
sowie den Standards-Verantwortlichen<br />
von SWIFT (Jacques Littre, Olivier Connan<br />
und Annie Licini).Dabei wurde jeweils<br />
der gesamte Prozess einer Corporate Action<br />
für folgende Ereignisse gezeigt und<br />
hinterfragt: Zinszahlung einer Anleihe in<br />
EUR, Dividende mit wählbaren Währungen<br />
sowie Verwahrung der Stücke bei<br />
unterschiedlichen Lagerstellen, Kapitalerhöhung<br />
gegen Bareinzahlung. Für jedes<br />
Ereignis wurden die einzelnen Prozessschritte<br />
präsentiert, d.h. die Übernahme<br />
der lagerstellenspezifischen Termindaten<br />
aus einem MT564, deren Abstimmung<br />
mit in GEOS FI bereits vorhandenen Corporate<br />
Action Events-Stammdaten mit<br />
der Reconciliation Engine, die Anlage<br />
und Freigabe der Verarbeitungsschritte,<br />
das Erstellen des Avisos an die Kunden<br />
(MT564), der Erhalt der Kundenweisungen<br />
(MT565 beispielsweise bei Dividende<br />
mit wählbarer Währung) sowie der Versand<br />
der Statusnachricht (MT567), die<br />
Paketierung der Kundenweisungen pro<br />
Option und Lagerstelle, die Instruktion<br />
an die Lagerstellen (MT565-OUT), die<br />
Übernahme der Lagerstellenabrechnung<br />
(MT566-IN) sowie das Generieren und<br />
Versenden der Kundenausführungen und<br />
–abrechnungen (MT566-OUT). Für einige<br />
Fallbeispiele wurde ebenso ein MT568<br />
Corporate Action Narrative übernommen<br />
bzw. versandt.<br />
Kundenzufriedenheit<br />
Im Rahmen des SWIFTReady Label-Programms<br />
wurde auch dieses Jahr ein gemeinsamer<br />
Kunde, die Oberbank, von<br />
SWIFT befragt. Und wie wir von Werner<br />
Krüttner, Head of Securities Administration,<br />
erfahren konnten, sind die Kollegen<br />
der Oberbank durchwegs mit dem SWIFT<br />
Messaging aus GEOS sowie den <strong>Service</strong>s<br />
von SDS zufrieden.<br />
SWIFTReady Label – das Gütesiegel<br />
Banken, die eine <strong>Software</strong> mit dem von<br />
SWIFT ausgezeichneten Label nutzen,<br />
können sicher sein: sie setzen ein Produkt<br />
ein, das sowohl auf der standardtechnischen<br />
Seite die SWIFT-Formate und Marktusancen<br />
unterstützt als auch auf technologischer<br />
Seite State-of-the-Art ist.<br />
Ausgezeichnet mit diesen Gütesiegeln<br />
wollen wir den hohen Qualitätsanspruch<br />
unserer Kunden auch in Zukunft erfüllen.<br />
Josef Schiessbühl
Ausgezeichnete SDS-Mitarbeiter<br />
In der IT-Branche gewinnt der Qualifikationsnachweis in Form von Zertifizierungen immer<br />
größere Bedeutung.<br />
Seit rund einem Jahr wird die Zertifizierung<br />
„Certified Professional for<br />
Requirements Engineering“ bei SDS<br />
angeboten, an der bereits viele Mitarbeiter<br />
teilgenommen haben. Am 22.<br />
November 2011 fand im IBM-Forum in<br />
Wien ein Festakt zu Ehren der 20 Besten<br />
aus 900 Zertifizierungsprüfungen<br />
statt. Unter den Top 20 waren vier SDS-<br />
Mitarbeiter: Rupert Brandstetter, Walter<br />
Scherer, Bernhard Wascher und Günther<br />
Wlaschitz.<br />
Ausgezeichnet wurde auch Maria-<br />
Therese Teichmann. Sie war als Erste in<br />
Österreich bei der Requirements Engi-<br />
neering Advanced Level-Zertifizierungsprüfung,<br />
Modul "Elicitation & Consolidation"<br />
erfolgreich.<br />
Wir gratulieren allen Preisträgern!<br />
Michael Gromes<br />
21
22<br />
Ja, wir sind Certified Professionals<br />
for Requirements Engineering!<br />
In der letzten GEOS<strong>news</strong>-Ausgabe wurde es angekündigt,<br />
in der vorliegenden Ausgabe können wir vom<br />
erfolgreichen Verlauf und Abschluss des Projektes<br />
„Weiterbildungsschwerpunkt Anforderungsmanagement“<br />
berichten.<br />
Motivation<br />
Vor rund einem Jahr hat das Qualitätsmanagement<br />
mit Human Resources<br />
und dem Management den WeiterbildungsschwerpunktAnforderungsmanagement<br />
beschlossen. Der innovative<br />
Ansatz des Projektes: Die Weiterbildung<br />
wurde nicht nur dezentral zwischen<br />
dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzen<br />
vereinbart. Vielmehr wurde für die<br />
ganze Organisation ein gemeinsamer<br />
Schwerpunkt gesetzt. Das Anforderungsmanagement<br />
wurde gewählt, da<br />
es wegen der wachsenden Komplexität<br />
der Geschäftsprozesse einer der wichtigsten<br />
<strong>Software</strong> Engineering-Prozesse<br />
ist: Passt die Anforderungserhebung<br />
nicht, können alle weiterenEntwicklungs<br />
Planung<br />
prozesse<br />
noch so<br />
gut sein, das Ergebnis<br />
wird nicht zufriedenstellen.<br />
Für die gezielte Weiterbildung der Mitarbeiter<br />
werden vom Qualitätsmanagement<br />
nachhaltige Maßnahmen gesetzt,<br />
weshalb es auch hier die Projektleitung<br />
übernommen hat.<br />
Die erste Herausforderung im Projekt<br />
bestand in einer Abschätzung der<br />
Aufwände, da die Ressourcenbindung<br />
durch die Schulung korrekt geplant<br />
werden musste. Pro Teilnehmer<br />
wurden für Schulung<br />
inkl. Zertifizierungsprüfung drei<br />
Personentage der Arbeitszeit reserviert.<br />
In Abstimmung mit den Mitarbeitern<br />
und Bereichsleitern sollten ca. 80 Teilnehmer<br />
an der Maßnahme teilnehmen.<br />
Inklusive der geschätzten Aufwände<br />
für die Organisation, die Erstellung der<br />
Trainingsunterlagen und das Abhalten<br />
der Trainings ergab die erste Aufwandschätzung<br />
knapp 300 Personentage für<br />
den gesamten Projektumfang. Zieldefinition,<br />
Planung, Projektlenkungsausschüsse<br />
und regelmäßige Statusberichte<br />
stellten sicher, dass die Ziele mit den<br />
geplanten Aufwänden erreicht wurden.<br />
Durchführung<br />
Im Zeitraum von März bis September<br />
2011 wurden den Mitarbeitern acht<br />
Schulungstermine angeboten. Die Referenten<br />
waren Maria-Therese Teichmann<br />
und Martin Hasitschka. Beide<br />
sind bereits CPRE-zertifiziert, entwickeln<br />
seit vielen Jahren die Requirements<br />
Management-Prozesse von SDS<br />
und werden auch bei der Entwicklung<br />
von externen Requirements Management-Prozessen<br />
beratend hinzugezogen.<br />
In der Schulung wurden Situationen<br />
der täglichen Arbeit als Beispiele<br />
verwendet, sodass das Erlernte besser<br />
in der Praxis umgesetzt werden<br />
kann.<br />
Da die<br />
Schulung hausintern durchgeführt<br />
wurde, konnten die externen Kosten<br />
auf die Zertifizierungsgebühren beschränkt,<br />
die Zertifizierung so breitflächig<br />
angeboten werden. Auch für<br />
die Mitarbeiter war es angenehm, die<br />
Trainer direkt im Haus zu haben. Fragen<br />
und Unsicherheiten konnten unkompliziert,<br />
beispielsweise bei einem<br />
schnellen „Kaffee-Gespräch“, geklärt<br />
werden.<br />
Jeder Schulungstermin wurde mit der<br />
Zertifizierungsprüfung „CPRE Foundation<br />
Level“(siehe Info) abgeschlossen.<br />
„Natürlich bestand eine gewisse Nervosität<br />
vor den ersten, umfangreichen<br />
Multiple-Choice-Tests. Je mehr Mitarbeiter<br />
allerdings die Prüfung abgelegt<br />
hatten, umso besser war abzuschätzen,<br />
welche Hürden bei der Prüfung zu<br />
überwinden sind“, erklärt Ingrid Bittendorfer,<br />
Human Resources, in ihrer Position<br />
als Projektauftraggeberin.<br />
Da aber immer mehr Mitarbeiter die<br />
Prüfung bereits abgelegt hatten, konnte<br />
immer besser abgeschätzt werden,<br />
welche Hürden die Prüfung beinhaltet.<br />
Wer die Prüfung beim ersten Mal<br />
nicht bestanden hatte, ist meist rasch
noch einmal angetreten und konnte<br />
problemlos bestehen.<br />
Steuerung<br />
Nach jedem Schulungstermin, aber<br />
insbesondere nach den ersten Prüfungsterminen<br />
haben die Vortragenden<br />
sorgfältig das Feedback der Teilnehmer<br />
eingearbeitet und folgende Adaptierung<br />
vorgenommen:<br />
■ Die ersten Schulungstermine<br />
wurden ganztägig an zweieinhalb<br />
Tagen abgehalten. Es hat sich<br />
gezeigt, dass eine Verteilung der<br />
Stundenzahl auf vier Arbeitstage<br />
(vormittags) angenehmer für die<br />
Kollegen war. Der Nachmittag<br />
bleibt für die Tagesarbeit und so<br />
kann zumindest Dringendes ohne<br />
Vertretung erledigt werden.<br />
■ Die organisatorische Hintergrundarbeit<br />
ist bei einer<br />
Schulung dieser Größenordnung<br />
durchaus komplex und wurde mit<br />
einer Checkliste, z.B. Anmeldungen<br />
zu Schulung und Zertifizierung,<br />
Planung der Verrechnung<br />
und der Arbeitszeiten, Raum- und<br />
Getränkebuchungen, Krankmeldungen,<br />
Drucken von Schulungsunterlagen,<br />
optimiert.<br />
■ Die Schulungsunterlagen wurden<br />
von Mal zu Mal auf Basis des vorliegenden<br />
Feedbacks verbessert.<br />
Überraschung<br />
Nach den ersten Schulungsterminen<br />
wurde das Projekt in unserem Gebäude<br />
so positiv besprochen, dass unsere<br />
Konzernschwestern T-Systems Austria<br />
und T-Mobile Austria ihr Interesse daran<br />
bekundeten. Schon in der Mitte der<br />
Projektlaufzeit konnten wir das Trainingsangebot<br />
auch auf diese Kollegen<br />
in unserem Gebäude ausdehnen, was<br />
auch prompt gerne angenommen wurd<br />
e . Die Durchmischung der<br />
Teilnehmer aus unterschied-<br />
lichen<br />
Konzerneinheiten<br />
hat sowohl inhaltlich das<br />
Training bereichert als auch die s o -<br />
zialen Beziehungen zwischen den Konzerneinheiten<br />
wachsen lassen.<br />
Ergebnisse<br />
Insgesamt haben knapp 80 SDS-Mitarbeiter<br />
und 30 Mitarbeiter unserer Konzernschwestern<br />
an den Schulungen<br />
teilgenommen. Die Schulung ist mittlerweile<br />
auch fixer Bestandteil des T-<br />
Systems Academy-Schulungskataloges.<br />
Die drei Stufen des Personenzertifikats „Certified<br />
Professional for Requirements Engineering“:<br />
■ Foundation Level<br />
■ Advanced Level: „Elicitation and Consolidation“ und „Requirements<br />
Modeling“<br />
■ Expert Level: (noch nicht verfügbar)<br />
Weiterführende Informationen: http://www.certified-re.de<br />
Für den<br />
nächsten Termin<br />
im Januar gibt es<br />
bereits viele Anmeldungen.<br />
Die Mitarbeiter konnten die geschulten<br />
Inhalte in der Praxis gut anwenden,<br />
fanden die Schulung interessant und<br />
die Stimmung während der Schulung<br />
entspannt. Besonders hervorgehoben<br />
werden sollen die positiven Effekte<br />
rund um das gemeinsame Lernen: Viele<br />
Mitarbeiter haben in Kleingruppen<br />
oder Zweierteams gelernt und fanden<br />
gerade dies sehr motivierend.<br />
Lernkärtchen, Unterlagen und Tipps<br />
für die Prüfung haben sich durch die<br />
ganze SDS verbreitet. Für das Teilen<br />
von Wissen scheint eine kritische Masse<br />
sehr hilfreich: „Es hat Spaß gemacht,<br />
gemeinsam auf eine Prüfung zu lernen“,<br />
betont Bernhard Wascher, Head<br />
of GEOS Master Data.<br />
Wir freuen uns über unsere 78 Certified<br />
Professionals for Requirements Engineering!<br />
Maria-Therese Teichmann<br />
23
FATCA – Starten oder noch warten?<br />
Seit der letzten Ausgabe von GEOS<strong>news</strong> hat sich im Zusammenhang<br />
mit FATCA sehr viel getan. Wesentlich ist die Veröffentlichung<br />
der Notice 2011-53, die für eine gewisse zeitliche<br />
Entspannung der Umsetzungsanforderungen an Finanzintermediäre<br />
sorgt. Dennoch ist ein großes Durchatmen und<br />
Zurücklehnen bzw. erst mal Warten, bis zum Jahresende die<br />
Proposed Regulations erscheinen, nicht anzuraten. Vielmehr<br />
gilt für all Jene, die sich jetzt noch nicht mit FATCA beschäftigen:<br />
es ist bereits 5 vor 12.<br />
Die Reportinganforderungen an die<br />
amerikanische Finanzbehörde (IRS) umfassen<br />
nicht nur den bisher durch das<br />
QI-Reporting abgedeckten Wertpapierbereich<br />
der Bankenlandschaft, sondern<br />
gehen weit darüber hinaus. Die Anforderung<br />
des Reportings einer Vielzahl<br />
von nicht wertpapiergetriebenen Transaktionen<br />
bedarf großflächiger Prozessanpassungen,<br />
<strong>Software</strong>erweiterungen<br />
bzw. Neuanschaffungen und Änderungen<br />
der organisatorischen Strukturen.<br />
Es ist Zeit zu handeln<br />
Trotz der Tatsache, dass die aktuellen<br />
Veröffentlichungen noch viele Themen<br />
offen lassen, regulatorische Anforderungen<br />
an Versicherungen, Fondsgesellschaften<br />
oder die Thematik rund<br />
um Passthru Payments, kann mit wesentlichen<br />
Teilbereichen der FATCA-Anforderungen<br />
bereits gestartet werden.<br />
Der grundsätzliche Prozess der Kundenidentifizierung<br />
wird sich nicht mehr<br />
wesentlich ändern. Gerade in diesem<br />
Bereich sollte bereits jetzt mit detaillierten<br />
Analysen und Screeningmaßnahmen<br />
begonnen werden, da diese<br />
einen wesentlichen Input für strategische<br />
Entscheidungen bzw. mögliche<br />
Handlungsoptionen bei der Umsetzung<br />
darstellen.<br />
Unabhängig von der zeitlichen Entzerrung<br />
durch Notice 2011-53 werden wir<br />
als SDS die angekündigten Entwicklungsschritte,<br />
soweit es die fachlichen<br />
Vorgaben der amerikanischen Finanzbehörde<br />
zulassen, wie geplant einhalten.<br />
Wesentlicher Meilenstein: Wir haben<br />
bereits per Ende September 2011<br />
die Preliminary Version der FATCA<br />
Reporting Engine fertiggestellt und<br />
geliefert. Diese Version beinhaltet den<br />
erforderlichen Funktionsumfang, um<br />
das QI-Reporting durchführen zu können.<br />
Im Februar 2012 werden wir eine<br />
Release zur Verfügung stellen, welche<br />
bereits erste <strong>Daten</strong>objekte aus den FAT-<br />
CA-Anforderungen beinhaltet und im<br />
eigenen <strong>Daten</strong>pool historisch speichert.<br />
Der Funktionsumfang des QI-Reportings<br />
inklusive Sonderzeichenbehandlung im<br />
Firefile, manuelles Cost Basis Reporting<br />
und Kundenreports wird vollumfänglich<br />
enthalten sein. Konkretisierungen bzw.<br />
Erweiterungen, die zu einem späteren<br />
Zeitpunkt von der amerikanischen Finanz<br />
bekanntgegeben werden, werden<br />
mit entsprechenden Nachlieferungen<br />
bereitgestellt. Im Herbst 2012 ist eine<br />
weitere Release geplant, die dann auch<br />
die finalen FATCA-Anforderungen und<br />
Reports beinhaltet.<br />
Reporting Engine fix in Österreich<br />
und Deutschland platziert<br />
Bereits zwei Banken haben sich dazu<br />
entschieden, ihr FATCA- und QI-Reporting<br />
mit der FATCA Reporting<br />
Engine i von SDS zu erstellen. ll Unsere<br />
langjährige Erfahrung mit dem Reporting<br />
an das IRS bietet Sicherheit und<br />
Vertrauen für die Bewerkstelligung der<br />
großen Herausforderungen, die FATCA<br />
mit sich bringt.<br />
Es freut uns, Dr. Thorsten Warmt, Mitglied<br />
der Geschäftsführung von HSBC<br />
Transaction <strong>Service</strong>s, die sich als erste<br />
Bank für die FATCA Reporting<br />
Engine entschieden haben, mit folgenden<br />
Worten zitieren zu dürfen: „Die<br />
FATCA Reporting Engine der SDS integriert<br />
sich perfekt in unsere Systemlandschaft<br />
und ist für uns die effizienteste<br />
Lösung für die Umsetzung von FATCA.<br />
Das Produkt bietet eine vollständige<br />
Reporting-Lösung zur Erfüllung der IRS-<br />
Anforderungen. Diverse Vorgespräche<br />
mit SDS haben uns Vertrauen in eine<br />
kompetente Umsetzung gegeben.“<br />
Als erstes österreichisches Institut konnte<br />
die DREI-BANKEN-EDV Gesellschaft<br />
m.b.H. (3BEG) gewonnen werden.<br />
Auch hierfür herzlichsten Dank für das<br />
in uns gesetzte Vertrauen.<br />
„Die mehr als zehnjährige bewährte<br />
Partnerschaft mit SDS im Wertpapierbereich<br />
hat die Entscheidung zu Gunsten<br />
der FATCA Reporting Engine für<br />
uns sehr leicht gestaltet. Die SDS kennt<br />
unsere Rahmenbedingungen sehr genau<br />
und wir verfügen bereits über integrierte<br />
GEOS-Schnittstellen. Somit ist<br />
eine schnelle und reibungslose Umsetzung<br />
auf die neue Bankenanwendung<br />
gewährleistet“, so Karl Stöbich, 3BEG-<br />
Geschäftsführer.<br />
Peter Mondl<br />
25
WUSSTEN SIE SCHON, DASS...<br />
26<br />
… in GEOS Ausgleichsbestände<br />
automatisch abgebaut werden<br />
können?<br />
In GEOS werden Stückedifferenzen,<br />
die beispielsweise aus Rundungsdifferenzen<br />
bei Betragsorders entstehen,<br />
automatisch auf Differenzdepots ausgebucht.<br />
Um zu verhindern, dass auf<br />
solchen Depots größere Positionen<br />
aufgebaut werden, können Spitzenbestände<br />
automatisch überwacht und<br />
mittels Algorithmus, der unter anderem<br />
schwebende Aufträge berücksichtigt,<br />
wieder abgebaut werden.<br />
Durch die Automatisierung des Positionsabbaus<br />
auf Ausgleichsdepots entfällt<br />
der manuelle Aufwand, der bei der<br />
Überwachung der Positionsbestände<br />
auf solchen Depots und durch die Erfassung<br />
von Verkaufs- bzw. Kaufaufträgen<br />
bei Short-Beständen zum Abbau der<br />
Bestände entsteht.<br />
… auch bei Orderänderungen<br />
oder -streichungen die flexible<br />
Versendelogik des Orderroutings<br />
angewendet werden<br />
kann?<br />
Im Orderrouting kann auf Leitwegebene<br />
bestimmt werden, dass auch für<br />
Änderungen und Stornos die Ermittlungslogik<br />
der Versendezeit greifen<br />
soll. Damit können wartungsintensive,<br />
externe Programme abgelöst werden,<br />
die zur zeitversetzten Versendung von<br />
Orderänderungen und -streichungen<br />
benötigt wurden.<br />
… die GEOS-Großorderüberwachung<br />
Großorders identifiziert<br />
und den Compliance Officer in<br />
die Lage versetzt, diese regelmäßig<br />
zu überwachen?<br />
GEOS bietet dem Compliance Officer<br />
laufend aktuelle Information über neu<br />
eingelangte Großorders und die Möglichkeit,<br />
die Ergebnisse von Recherchen<br />
zu jeder Großorder revisionssicher zu<br />
dokumentieren.<br />
Großorders werden nicht nur über die<br />
GEOS-Benutzeroberfläche angezeigt,<br />
sie können auch über Schnittstelle an<br />
ein externes Compliance-System übergeben<br />
werden.<br />
In GEOS können Großorders, definiert<br />
als Anteil am Börsenumsatz eines<br />
durchschnittlichen Handelstages, flexibel<br />
definiert werden.<br />
… die automatische Ermittlung<br />
der Lagerstelle unter Berücksichtigung<br />
steuerlicher Gegebenheiten<br />
weiter ausgebaut<br />
wurde?<br />
Bei der Ermittlung der Lagerstelle werden<br />
nun auch folgende Kriterien beim<br />
Kundendepot berücksichtigt, die die<br />
Besteuerung beeinflussen:<br />
■ EU-Quellensteuer (EU-QUSt-befreit,<br />
EU-QUSt-Zahlstelle)<br />
■ US-Quellensteuer (W8, W8/1,<br />
W8/2, …, W9)<br />
Damit werden manuelle Eingriffe reduziert<br />
und das STP weiter ausgebaut.<br />
Für US-Titel mit meldepflichtiger Ertragsart<br />
kann die Lagerstelle auch abhängig<br />
von der US-Meldekategorie ermittelt<br />
werden.<br />
… die automatische Ermittlung<br />
der Risikoklasse in GEOS auf<br />
Waren ausgeweitet und weiter<br />
verfeinert wurde?<br />
Ein wichtiges Instrument zur anlegergerechten<br />
Beratung in Bezug auf die<br />
Risikoneigung eines Kunden ist die automatische<br />
Ermittlung der Risikoklasse<br />
eines Finanzinstrumentes. Bei fehlender<br />
Risikobeurteilung wird eine Risikoklasse<br />
anhand vorgegebener Kriterien auto-<br />
matisch ermittelt.<br />
Dieses Modul kann auch von externen<br />
Programmen aufgerufen werden und<br />
ist nun auch für die Beurteilung des<br />
Risikos von Waren einsetzbar – in der<br />
Praxis kann damit auch das Risiko von<br />
Münzen und Edelmetallen, wie Wiener<br />
Philharmoniker-Münzen oder Goldbarren,<br />
automatisch klassifiziert werden.<br />
Bei Derivaten und Optionsscheinen,<br />
aber auch bei Umtauschen, kann die<br />
Risikoklasse nun auch vom Underlying<br />
bzw. von der Risikoklasse des Wandelinstrumentes<br />
abhängig gemacht werden.<br />
… GEOS den vollautomatisierten<br />
Austausch von österreichischen<br />
Anschaffungsdaten im<br />
SWIFT-Format unterstützt?<br />
Im Rahmen von „KEST-Neu“ ist es notwendig,<br />
bei Lieferungen, bei denen sich<br />
sowohl die abgebende Bank als auch<br />
aufnehmende Bank im Inland befindet,<br />
Anschaffungswerte an die aufnehmende<br />
Bank zu übertragen. Gemeinsam mit<br />
allen österreichischen Banken wurde<br />
dafür innerhalb des SWIFT-MT598 ein<br />
standardisiertes SWIFT-Format entwickelt.<br />
Die automatisierte Versendung<br />
der <strong>Daten</strong> im SWIFT-MT598, mandantenübergreifend<br />
und im allgemeinen<br />
Format, gehört genauso zum Funktionsumfang<br />
wie die automatisierte Entgegennahme<br />
und Weiterverarbeitung<br />
von eintreffenden Anschaffungsdaten.<br />
Für Mandanten, welche selbst keinen<br />
SWIFT-Anschluss betreiben, wurde<br />
eine STP-Weitergabe an einen mit der<br />
Abwicklung betrauten Mandanten für<br />
eintreffende und ausgehende Anschaffungsdaten<br />
entwickelt. Das aktuelle<br />
Format MT598 finden Sie auf:<br />
www.geos.biz/files/downloads/<br />
Uebertrag_Anschaffungsdaten_<br />
MT598_AT_V2.2.pdf<br />
Michael Gromes
Eventkalender<br />
Beim IBM-Symposium (Wien), im Rahmen<br />
der IIR-Veranstaltungen (Wien<br />
und Amsterdam), beim SWIFT-Forum<br />
Austria (Wien) sowie beim Wertpapier-<br />
Forum des Business-Circle (Wien) präsentierte<br />
Dr. Wolfgang Göb, Sales and<br />
Product Management, <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong><br />
<strong>Service</strong>, den aktuellen Status zum<br />
Thema „FATCA – Foreign Account Tax<br />
Compliance Act“. Als Experte zu dieser<br />
Thematik erläuterte er in seinem Vortrag<br />
das Gesetz und zeigte auf, wie es<br />
in der Praxis umgesetzt werden kann.<br />
Bei den jeweils begleitenden Fachausstellungen<br />
konnten sich die Teilnehmer<br />
ein Bild über das „FATCA-compliant<br />
Reporting auf Basis standardisierter<br />
<strong>Software</strong>“ von SDS – die Preliminary<br />
Version ist bereits als eigene Web-Ap-<br />
Unsere nächsten Termine...<br />
plikation verfügbar – machen.<br />
Auch während der nächsten Wochen<br />
und Monate werden wir im Rahmen<br />
von Fachseminaren und Veranstaltungen<br />
verstärkt auf unsere Produkte aufmerksam<br />
machen. Informieren Sie sich<br />
über die FATCA Reporting Engine und<br />
Veranstaltung Zeit Ort Veranstalter<br />
FATCA Conference<br />
- „Operational Changes<br />
for Implementing<br />
FATCA“<br />
8. – 10. Februar<br />
2012<br />
FATCA 12. – 15. Februar<br />
2012<br />
Marktfolge & Backoffice<br />
in Banken (Wertpapierabicklung<br />
&<br />
Outsourcing)<br />
Finanzplatztag Frankfurt<br />
2012<br />
8. – 9. März<br />
2012<br />
15. – 16. März<br />
2011<br />
WM-CEE Event 18. – 19. April<br />
2012<br />
GEOS bei einem der Fachvorträge oder<br />
bei unseren Mitarbeitern am Ausstellungsstand.<br />
Wir freuen uns auf Ihren<br />
Besuch.<br />
London Marcus Evans Operational Changes for Implementing<br />
FATCA. Practical steps<br />
towards the alignment of financial<br />
institutions’ operations with the<br />
requirements of FATCA.<br />
Dubai IIRME Ensuring FATCA Readiness and<br />
mitigating financial and legal risks<br />
and implications of non-compliance.<br />
Wien IIR Benchmarks für Kreditservicierung,<br />
Wertpapierabwicklung & Outsourcing.<br />
Frankfurt am<br />
Main<br />
Josef Schiessbühl<br />
WM Fachseminare und Ausstellung für<br />
die Finanzindustrie.<br />
Warschau WM 3rd CEE Financial Center Meeting<br />
in der Börse Warschau.<br />
27
ZU GUTER LETZT...<br />
Winzer aus Passion<br />
Eine junge, kreative Winzergeneration hat den<br />
Wein neu „in Szene gesetzt“ und Österreich an die<br />
Weltspitze gebracht. Zu dieser neuen Winzergeneration<br />
– wenn auch nicht hauptberuflich – zählt<br />
Markus Widhalm, <strong>Software</strong> Developer im Bereich<br />
GEOS Postition Keeping Reports and Documentation.<br />
Gemeinsam mit seinem Bruder gibt er im<br />
elterlichen Betrieb die Richtung vor.<br />
In Retz, „…dort wo das „Pfefferl“<br />
wächst, bewirtschaften die Widhalms mit<br />
zwölf Hektar Weinbau und acht Hektar<br />
Ackerbau eine Größe, „mit der man gerade<br />
noch lebensfähig ist“. So beeinflussten<br />
schlechte wirtschaftliche Aussichten damals<br />
bei der Berufswahl die Entscheidung,<br />
sich in anderen Branchen „umzuschauen“.<br />
Markus Widhalm hat sich für die Informatik<br />
entschieden, sein Bruder für den Beruf des<br />
Buchhalters, was ihm – wird er doch den<br />
Betrieb in alter Winzertradition weiterführen<br />
– bei der kaufmännischen Leitung zu Gute<br />
kommt. Überhaupt die Tradition, „…der<br />
entkommt man nicht“, betont Widhalm,<br />
der den Gegensatz und dabei immer die Herausforderung<br />
liebt.<br />
Die Herausforderung<br />
Fachmedien im In- und Ausland attestieren<br />
den besten österreichischen Weißweinen<br />
Weltklasseformat. Auch die rareren Rotweine<br />
sind bei Präsentationen im Ausland für<br />
Überraschungen gut. Die Topwinzer messen<br />
sich längst an den Stars im Burgund und in<br />
Bordeaux und avancierten dabei selbst zum<br />
Vorbild für viele hoffnungsvolle Talente. So<br />
auch für die Brüder Widhalm. Die Messlatte<br />
ist hoch: Allein der von den Eltern übernommene<br />
„Erfahrungsschatz“ reicht dabei nicht<br />
aus. Die Freundschaft und der Austausch<br />
mit Winzern sind ebenso wichtig wie eine<br />
fundierte Ausbildung, die die beiden Brüder<br />
als Weinbaufacharbeiter auszeichnet.<br />
Während im Beruf für Widhalm Zahlen und<br />
„trockene“ Materie im Mittelpunkt stehen,<br />
muss sich der Winzer mit Themen wie Biologie<br />
und Chemie, aber - und vor allem - mit<br />
der Natur auseinandersetzen. Und darin<br />
findet auch er seinen Ausgleich und weiß,<br />
„man kann sehr viel, aber eben nicht alles<br />
beeinflussen“. Die Abhängigkeit von der<br />
Natur, beispielsweise „gab es infolge des<br />
letzten Herbstes einen sehr säurebetonten<br />
Wein“, wird deutlich. „Das Unberechenbare<br />
der Natur - ein Thema, das immer wieder<br />
fasziniert und gleichzeitig so interessant ist“,<br />
dass er gerne fast die komplette Freizeit investiert.<br />
Denn nach wie vor ist die Arbeit<br />
des Winzers sehr zeitintensiv, belohnt aber<br />
durch das Ergebnis - durch das, was aus<br />
„der empfindlichen Frucht aus dem Weingarten“<br />
werden kann.<br />
Lebenszyklus des Weines<br />
Nach der Pflanzung wird der Rebstock im<br />
ersten Jahr komplett zurückgeschnitten, so<br />
dass sich der Stamm im zweiten Jahr entwickeln<br />
kann. Erst im dritten Jahr bringt der<br />
Rebstock seinen ersten Ertrag und hoffentlich<br />
weitere Erträge bei einer Lebensdauer<br />
des Weinberges von ca. 40 Jahren.<br />
Die Arbeit beginnt im Winter mit dem Rebschnitt.<br />
Im Frühjahr und Sommer geht es<br />
weiter mit der Bodenbearbeitung immer<br />
begleitet von dem Thema: Pflanzenschutz.<br />
In Handarbeit werden die Reben laufend in<br />
den Drahtrahmen hineingesteckt und die<br />
jungen Triebe am Stamm entfernt - die Trau-<br />
ben wachsen und reifen!<br />
Die Trauben werden im Herbst bei den Widhalms<br />
zu über 90% per Hand mit der Hilfe<br />
von Saisonarbeitern gelesen. Die restlichen<br />
10% werden mit der Lesemaschine geerntet.<br />
Auf das Rebeln - die Trauben werden<br />
von den Stielen befreit, die wegen ihrer hohen<br />
Gerbstoffe (Tannine) nicht in die Maische<br />
gelangen sollen - folgt das Pressen bei<br />
Weißwein. Bei Rotwein wird erst nach der<br />
Maischegärung gepresst.<br />
Aus dem Most wird Sturm, aus dem Sturm<br />
der Staubige, der dann im Keller zum neuen<br />
Jahrgang reift.<br />
Trends und Besonderheiten<br />
Neben Roséwein ist der „Gemischte Satz“<br />
im Trend. Dieser – vielleicht gar nicht so<br />
spektakuläre Wein – zeigt uns wieder ein<br />
Stück Tradition und ist in seiner Art „einzigartig“.<br />
Der „Gemischte Satz“ entstand, indem<br />
die alten Weingärten dann, wenn alte<br />
Rebstöcke abgestorben waren, nicht sortenrein<br />
untergesetzt wurden.<br />
Beim Stichwort „alte Weingärten“ zeigen<br />
sich die Widhalms besonders stolz auf den<br />
Roten Muskateller, bei dem aus einem alten<br />
„Gemischten Satz“ die Roten Muskateller-<br />
Stöcke markiert, veredelt und im neuen<br />
Weingarten sortenrein ausgepflanzt wurden.<br />
Verwandt mit dem Gelben Muskateller,<br />
besticht der Rote Muskateller durch die<br />
schillernd rote Farbe der Beeren und sein<br />
unverwechselbares Aroma.<br />
Nur so viel verrät uns Widhalm: „In diesem<br />
Jahr erwarten wir einen sehr guten Jahrgang,<br />
der zur Vorfreude berechtigt!“<br />
Impressum: GEOS<strong>news</strong> – Informationen für Kunden, Partner und Mitarbeiter der <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> Gesellschaft m.b.H.<br />
Herausgeber, Verleger und für den Inhalt verantwortlich: <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> Gesellschaft m.b.H., T-Center Rennweg 97-99, 1030 Wien<br />
Tel.: +43 (0)1 24056-0, E-Mail: info@geos.biz, Homepage: www.geos.biz. Layout und Illustrationen: <strong>Software</strong> <strong>Daten</strong> <strong>Service</strong> Gesellschaft m.b.H.<br />
Birgit Klingkowski