news - Software Daten Service

Ausgabe 15 (Dezember 2011)
Informationen für Kunden, Partner und Mitarbeiter der SDS Software Daten Service Gesellschaft m.b.H.
Editorial
Qualität und
Qualifikation
Regulatorische
Anforderungen,
Wettbewerb sowie technologische
Innovationen erfordern vor allem in der Finanzindustrie
eine ständige Veränderung
der IT-Architektur und erhöhen damit die
Komplexität der gesamten Applikationsarchitektur.
Bei gleichbleibenden oder sogar sinkenden
IT-Budgets führt diese Entwicklung auf
Grund der steigenden Kosten im Bereich
Integrationsmaßnahmen zu sinkenden
Budgetanteilen für die Umsetzung neuer
Anforderungen. Einer Studie zufolge
verbleiben für die Umsetzung neuer IT-
Vorhaben lediglich 10-30% der IT-Budgets.
Der Rest wird für die Aufrechterhaltung
des Betriebes aufgewendet.
Mit unserem evolutionären Entwicklungsansatz
sind wir bereits seit mehr
als einem Jahrzehnt in der Lage, GEOS
unseren Kunden als „State-of-the-Art“-
Anwendung zur Verfügung zu stellen
und Kundenanforderungen rasch zu erfüllen.
Zusätzlich werden bei SDS aber
news
auch laufend neue Lösungen entwickelt,
die den Produktnutzen steigern und dafür
auch Zertifikate erhalten.
So wurde das Produkt GEOS in diesem
Jahr erstmals mit zwei SWIFTReady Application
Labels ausgezeichnet. Die Analyse
von Kunden- und Marktanforderungen
erfolgt nunmehr durch unsere „Certified
Professionals for Requirements
Engineering“ und der Softwaretest
wird von Experten, zertifiziert nach dem
globalen ISTQB®-Standard, durchgeführt.
Die Linux-Produktionsplattform für System
z wurde mit „Ready for IBM Systems with
Linux“zertifiziert.
Ein qualitativ hochwertiges
Softwareprodukt
reduziert bei unseren Kunden
die Durchlaufzeit bei
der Einführung von neuen
Releases, die professionelle
Anforderungsanalyse vermindert
den Aufwand und damit
die Kosten für Softwareindividualisierung.
Mit dem SDS-
Entwicklungsansatz sind die
Investitionen unserer Kunden
langfristig gesichert, mit den
Qualitäts- und Qualifizierungsmaßnahmenunterstützen
wir sie bei der Senkung
der Betriebskosten.
Ihr
Ernst Kendlbacher

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Transparenz – Nachvollziehbarkeit – Revisionssicherheit
Visualisierung historischer Stände und deren Veränderungen
bei GEOS-Entscheidungsbäumen
Ein besonderer Wurf ist den GEOS-
Entwicklern mit der Visualisierung der
historischen Stände von Entscheidungsbäumen
gelungen. Die Entscheidungsbäume
in GEOS dienen der Abbildung
komplexer Bedingungen zur Steuerung
des Systemverhaltens. Ihren Namen
verdanken sie der Treeview-Ansicht,
die den aktuellen Zustand der Parametrisierung
übersichtlich darstellt. Der
Benutzer kann bequem navigieren und
ebenso einfach die Systemsteuerung an
geänderte Bedingungen anpassen.
Doch wie visualisiert man transparent
und benutzerfreundlich Veränderungen
von Entscheidungsbäumen im Zeitablauf?
Pioniergeist gefordert
Wo immer GEOS neu implementiert
wird, setzt das System hinsichtlich
Transparenz, Nachvollziehbarkeit und
Revisionssicherheit neue Maßstäbe.
Nicht nur die Transaktionen des operativen
Geschäftes können per Mausklick
in ihrer Historie online aufgerollt
werden. Auch die umfangreichen Systemparametereinstellungen
zur Anpassung von GEOS
an die Bedürfnisse unterschiedlicherWertpapierdienstleister
können
in ihrer Historie bis
auf Attributsebene
mit Zeitpunkt
und Benutzer
transparent
dargestellt
werden. Auf
Entscheidungsbäume
lässt sich diese
Art der Darstellung
leider nicht 1:1 umlegen.
Doch mit der Herausforderung
wächst
auch die Kreativität.
Vergleichende Ansicht zweier Stände des Orderleitweges (historisch und aktuell): Visualisierung beabsichtigter
Änderungen durch frei definierbare Farbcodes.

Komfort und Sicherheit
inklusive
Ein Entwicklungsteam mit Verständnis
für die Bedürfnisse der besonderen Anwenderzielgruppe
- Prozessverantwortliche
und Revision - hat nun ein ganzes
Paket von Features um die GEOS-Entscheidungsbäume
entwickelt, die bereits
für ca. 60 Anwendungsfälle lieferbar
sind:
■ Auswahl und Visualisierung beliebiger
historischer Stände
■ Vergleichende Ansicht zweier
Stände (aktuell und historisch)
■ Visualisierung beabsichtigter
Änderungen durch Farbcodes
(eingefügt, geändert, entfernt),
v.a. für die Freigabe
gemäß Vier-Augen-Prinzip
■ Wiederherstellung eines
historischen Standes auf
Knopfdruck
■ Darstellung der „einfachen“
Ergebnisse direkt im Entscheidungsbaum
■ Darstellung der Ergebnisse
des Orderleitweges durch eine
Liste aller Attribute mit ihren
Werten zu den beiden
verglichenen Ständen
Auswahl und Visualisierung
historischer
Stände
GEOS speichert jede Änderung eines
Entscheidungsbaumes mit Datum
und Benutzer. In den Entscheidungsbaum-Dialogen
kann auf Knopfdruck
eine vergleichende Ansicht zweier beliebiger
Zustände aufgerufen werden:
So ist es möglich, den aktuellen Stand
einem historischen Stand oder auch
zwei historische Stände einander gegenüberzustellen.
Die Auswahl erfolgt
einfach und schnell aus einer Liste aller
gespeicherten historischen Stände anhand
ihrer Geltung (von/bis). Für Revisionszwecke
wird unter anderem auch
der Benutzer angezeigt.
Durch die Gegenüberstellung der beiden
Entscheidungsbäume können die
Unterschiede der beiden Stände leicht
ermittelt werden (siehe Abbildung).
Durch frei konfigurierbare Farbcodes
wird deutlich gemacht, welche Zweige
dazugekommen, geändert oder implizit
auch entfernt wurden.
Visualisierung beabsichtigter
Änderungen / Vier-Augen-
Prinzip
Auf gleiche Weise kann der letztgültige,
produktive Stand mit den vorgenommenen,
aber noch nicht zur Speicherung
freigegebenen Änderungen,
über eigene Farbcodes für „eingefügt“
bzw. „entfernt“ und „geändert“ verglichen
werden.
Wiederherstellung eines
historischen Standes
Darüber hinaus ist die Rücksetzung des
aktuellen Standes auf einen historischen
Stand per Knopfdruck möglich. Dies
erlaubt den schnellen Rückstieg auf
einen bewährten Zustand und reduziert
das hohe Fehlerrisiko bei überstürzten
Korrekturmaßnahmen.
Die Wiederherstellfunktionalität
unterliegt einer speziellen Benutzerberechtigung.
Die Rückstellung erfolgt
zunächst nur am Bildschirm und
kann weiterbearbeitet werden. Mehr
Komfort ist kaum noch vorstellbar.
Ideen für Transparenz und
Nachvollziehbarkeit
Die Visualisierung der Historie von
Entscheidungsbäumen ist ein Beispiel
von vielen, das unterstreicht: GEOS-
Anwender können nicht nur bei Funktionalität
und Komfort zukunftsweisende
und ausgereifte Lösungen erwarten.
Mit gleicher Sorgfalt und Kreativität
werden auch die Anforderungen aus
Compliance und Revision umgesetzt.
Albert Sutner
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Kapitalertragsteuer neu – Ist das wirklich so kompliziert?
Der Einführungstermin der „Kapitalertragsteuer neu“ (KESt neu) in Österreich wurde im
Juni vom Verfassungsgerichtshof als verfassungswidrig aufgehoben, da die vom Gesetzgeber
für die Anpassung der IT-Systeme erforderliche Vorbereitungszeit nicht ausreichend ist.
Dem Argument der Verteidigung, dass dies „jeder Gemüsehändler am Naschmarkt kann“,
hat sich das Höchstgericht nicht angeschlossen. Auch die Bundesregierung räumte in
dem Verfahren ein, dass der Zeitraum von neun Monaten für die erforderliche technische
Umstellung der EDV-Systeme zu kurz bemessen sei und verschiebt das Inkrafttreten vom 1.
Oktober 2011 um sechs Monate auf den 1. April 2012.
Vom BMF wurde die KESt neu als Vereinfachung
der bisher geltenden KESt
geplant:
■ Keine komplizierte Logik zur
speziellen Berechnung von zinsähnlichen
Wertsteigerungen bei
Anleihen und Indexzertifikaten
(KESt auf Unterschiedsbetrag/
Indexzertifikat/inneren Wert/
Nennwertvariante), sondern
Besteuerung der effektiven
Wertsteigerung und das auch für
Aktien und Fondsanteile.
■ Keine KESt-Gutschriften auf die
beim Kauf bezahlten Stückzinsen,
sondern die Stückzinsen beim
Kauf als Anschaffungskosten
betrachten (und damit verminderte
Wertsteigerung). Das gilt
auch für Fondsanteile, weshalb
die tägliche Meldung der KESt
A/B wegfällt. Stattdessen gibt
es eine jährliche Korrektur der
Anschaffungsdaten über eine
Zahlung ‚ausschüttungsgleicher
Ertrag‘. Auch die Sicherungs-
KESt wird ersetzt durch einen
pauschalen ausschüttungsgleichen
Ertrag auf jährlicher Basis.
Warum ist die KESt neu
trotzdem so kompliziert?
3 statt 1: KESt neu bringt
zusätzliche
Besteuerungsvarianten
Wertpapiere, die vor 2011 gekauft wurden,
gelten unter der neuen KESt als
Altbestand (‚Bestandsschutz‘). Damit
bleiben beispielsweise Aktiengewinne
(außerhalb der Spekulationsfrist) steuerfrei.
Bei Fondsanteilen gelten auch
für Altbestand teilweise neue Regeln,
da ansonsten die tägliche Meldung der
KESt A/B nur für den Altbestand weiterhin
erfolgen müsste. Auch für den Altbestand
fällt die Sicherungs-KESt weg.
Es gibt also nach dem Start der KESt
neu drei verschiedene KESt-Besteuerungsvarianten:
1. Für Geschäfte mit Stichtag vor Beginn
der neuen KESt ist weiterhin
nach der ursprünglichen KESt zu
verarbeiten.
2. Altbestand basiert auf der
ursprünglichen KESt-Logik,
übernimmt aber insbesondere
für Fondsanteile Teile der neuen
Besteuerungslogik. Zudem ist für
Belege/Reports der Altbestand
speziell zu behandeln, da die in
den Geschäftsdaten zu speichernden
Informationen wesentlich
zu erweitern sind. Wenn in einer
Abrechnung Alt- und Neubestand
gemeinsam verarbeitet wird, dann
sind die Bemessungsgrundlagen
getrennt auszuweisen. Dies
bedeutet, dass die ursprüngliche
KESt nicht einfach kopiert werden
kann.
3. Für den Neubestand sind die
gesetzlichen Änderungen zur
Besteuerung der Kursgewinne
entsprechend umzusetzen.
NEU!
Die drei Besteuerungsvarianten sind
vom Bankmitarbeiter dem Kunden auf
Basis der Belege zu erklären. Technische
Bedeutung: drei verschiedene KESt-

Besteuerungsverfahren müssen implementiert
werden und auf unbestimmte
Zeit in der Wartung bleiben.
Die Komplexität der Übergangsfrist
Im Hinblick auf die entgehenden
Steuereinnahmen hat der Gesetzgeber
zwischen Verabschiedung des
Gesetzes durch den Nationalrat (20.
12. 2010) und Wirksamwerden (1. 1.
2011) den Banken für die Einführung
der KESt neu lediglich 10 Weihnachtstage
Legisvakanz gewährt. Zwar wurde
für die Abzugspflicht eine Übergangsfrist
von neun Monaten gewährt, die
abzugspflichtigen Banken müssen allerdings
bereits ab dem 1. Jänner 2011 für
die spätere Abzugspflicht der Kapitalertragsteuer
auf Aktien und Investmentfonds,
die ab diesem Stichtag entgeltlich
erworben werden, verschiedene,
maßgebende Informationen in Evidenz
halten.
In dieser Zeit in den Besitz gelangte
Aktien und Fondsanteile gelten aus
Sicht der später in Kraft tretenden Einbehaltungs-
und Abzugsverpflichtung
schon als Neubestand. Dem Kunden
ist der aktuelle Bestand an Alt- und
Neubestand auszuweisen. Schon in
der Übergangsfrist kann der Kunde
entscheiden, welcher Bestand verkauft
bzw. geliefert werden soll. Bei Lieferungen
muss der Kunde zustimmen, dass
die Information über den gelieferten
Altbestand an die empfangende Bank
übermittelt werden darf.
Lange Zeit war nicht klar, wie Kapitalmaßnahmen
zu behandeln sind: Bleibt
Altbestand im Zuge einer Kapitalmaßnahme
Altbestand oder entsteht Neubestand?
Ursprünglich wurde davon
ausgegangen, dass (fast) alles Neubestand
wird. Aktuell gilt, dass Altbestand
weiterhin Altbestand bleibt (mit
Ausnahmen).
Durch die Übergangsfrist entsteht auch
ein Migrationsproblem.
Beim Start der KESt neu müssen für
den Neubestand die Anschaffungsdaten
festgelegt werden. Dabei stellt sich
insbesondere folgende Problematik:
■ WAS IST ZUM ZEITPUNKT DER MIGRATION
NEUBESTAND?
Die Basis für die Ermittlung der
Anschaffungskosten ist der zum
Zeitpunkt der Migration vorhandene
Neubestand. Dieser
ist in der Übergangsfrist in den
Banken auch ohne vorhandene
Umsetzung der KESt neu korrekt
zu bestimmen. Das ist insbesondere
bei Kapitalmaßnahmen und
Lieferungen schwierig. Durch die
Änderungen in der steuerlichen
Beurteilung ergab sich schon
bisher aufwändiger (zum Teil
manueller) Korrekturbedarf. Das
Wahlrecht durch den Kunden ist
zu berücksichtigen.
■ WAS PASSIERT BEI NACHTRÄGLICHEN
ÄNDERUNGEN MIT STICHTAG VOR DEM
MIGRATIONSZEITPUNKT?
Wird ein Geschäft nachträglich
mit Stichtag vor dem
Migrationszeitpunkt abgerechnet
oder durch Storno/Neu korrigiert,
muss eine Nachmigration
erfolgen. Es können sich der
Bestand und dessen Aufteilung in
Alt- oder Neubestand ändern.
■ WAS IST DER „ABGELEITETE GEMEINE
WERT“?
Die Migration erfolgt auf Basis des
„abgeleiteten gemeinen Wertes“.
Es ist noch nicht festgelegt,
wie dieser Wert gebildet wird.
Nachträgliche Korrekturen sind zu
berücksichtigen.
Verarbeitungslogik der Anschaffungskosten
Wird ein Wertpapier gekauft, wer-
den die Anschaffungskosten nach den
Regeln der KESt neu ermittelt. Dabei
sind der Kurswert, die Stückzinsen und
die Nebenkosten aufzuzeichnen.
Welche Abrechnungsposten zum Kurswert
zu rechnen sind, muss flexibel
konfigurierbar sein. Die Stückzinsen
sind bei Wohnbauanleihen anteilig 4%
steuerfrei, ggf. bereinigt um die ‚Buchzinsen‘.
In den Nebenkosten ist der
Ausgabeaufschlag zusätzlich getrennt
auszuweisen (relevant für spätere
Deklaration als Betriebsvermögen).
Bei Lieferungen werden die
Anschaffungskosten ggf. in einem
von der Lieferung getrennten Prozess
zwischen den österreichischen
Banken zeitnah übertragen. Bei der
empfangenden Bank erfolgt die Abrechnung
der Lieferung, sobald die
Anschaffungskosten von der abgebenden
Bank einlangen bzw. nach Zeitablauf
auch ohne Anschaffungskosten.
Bei Kapitalmaßnahmen erfolgt die
Ermittlung der Anschaffungskosten
für die bezogenen Wertpapiere, bzw.
‚ohne Ausbuchen‘ für die verbleibende
‚berechtigte Seite‘, entweder auf Basis
der Anschaffungskosten der berechtigten
Seite oder auf Basis des ‚gemeinen
Wertes‘.
Bei mehreren Zugängen des gleichen
Wertpapieres sind die Anschaffungskosten
nach dem gleitenden Durchschnittsprinzip
zu ermitteln.
In der Ermittlung der Anschaffungskosten
muss die Reihenfolge der Geschäfte
beachtet werden. Diese sind
geordnet nach dem steuerlichen
Stichtag zu berechnen. Wenn ein
Nachtragsgeschäft (ein Geschäft mit
steuerlichem Stichtag in der Vergangenheit)
verarbeitet wird oder eine
Korrektur eines existierenden Geschäftes
(Storno/Neu) erfolgt, dann kann
dies die Anschaffungskosten und die
Aufteilung zwischen Alt- und Neubestand
bei späteren Veräußerungen,
Lieferungen oder Kapitalmaßnahmen
verändern. Damit neue Geschäfte
korrekt verarbeitet werden, müssen
die Anschaffungskosten durch nochmaliges
Durchrechnen nachfolgender
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Geschäfte aktualisiert werden.
Änderungen in der Zuordnung von
Alt- und Neubestand müssen dabei
verarbeitet werden können. Bereits abgerechnete
Geschäfte bleiben dadurch
aber unverändert. Diese müssen in
späterer Folge ggf. korrigiert werden,
denn die Bank muss korrekte Steuer auf
Basis von Jahressummen ausweisen.
Steuertöpfe
Bei Einlieferungen ohne Anschaffungskosten
wird der ‚gemeine Wert‘ angesetzt.
Der Bestand gilt dann als Neubestand
‚unsauber‘. Falls kein ‚gemeiner
Wert‘ vorhanden ist, gilt der Neubestand
als ‚ohne Kurs‘. Ein Neubestand
mit korrekten Anschaffungskosten gilt
als ‚sauber‘.
Durch die Durchschnittsbildung
ergäbe sich eine Vermischung der
Anschaffungskosten. Alle nachfolgenden
Geschäfte, die diese Anschaffungskosten
verwenden, wären über das
Finanzamt zu regeln. Um das zu verhindern,
wurden für den Neubestand die
drei Steuertöpfe ‚sauber‘, ‚unsauber‘
und ‚ohne Kurs‘ geschaffen.
Wie bei der Wahlfreiheit für den
Kunden, ob Alt- oder Neubestand
verkauft werden soll, kann der Kunde
entscheiden, welcher Neubestand für
die Verarbeitung verwendet werden
soll. Ohne Kundenvorgabe wird in
GEOS nach folgender Priorität der
Bestand vermindert: Neubestand ‚ohne
Kurs‘ – Neubestand ‚unsauber‘ – Neubestand
‚sauber‘ – Altbestand.
Verarbeitungslogik der Lieferungen,
Depotabgrenzung und
Zuzug/Wegzug.
Bei Lieferungen müssen Anschaffungskosten
zwischen den österreichischen
Banken ausgetauscht werden können.
Dies ist nicht über den bestehenden
Kommunikationsweg über die Lagerstellen
möglich, da diese im Ausland
keine Erweiterungen für die österreichische
KESt neu durchführen werden.
Die Anschaffungskosten werden daher
in einem gesonderten, komplett neuen
Prozess übertragen. Dieser muss ggf.
Korrekturen der Anschaffungskosten
abwickeln können, ohne dabei ein
Storno/Neu der Lieferung zu verursachen.
Der Prozess muss fehlertolerant
sein und auch funktionieren, wenn
keine Anschaffungsdaten (oder nicht
rechtzeitig) geliefert werden.
Die Steuerabgrenzung im Zuge der
Lieferung erfolgt wie bisher. Die KESt
neu wird ggf. zusätzlich berücksichtigt
und gebucht.
Bei der Änderung von steuerrelevanten
Depotdaten muss ebenfalls eine
steuerliche Abgrenzung erfolgen. Diese
betrifft (neben z.B. EU-QUSt) auch
die KESt neu. Da für die KESt neu die
steuerliche Betrachtung auf Basis des
einzelnen Wertpapieres erfolgen muss
(insbesondere hinsichtlich des Ausweises
auf den Kundenbelegen), wird die
Depotabgrenzung nunmehr über den
Prozess der Lieferung abgebildet.
Eine spezielle Form der Depotabgrenzung
ist der Wegzug bzw. der Zuzug.
Beim Zuzug gelten die Bestände als
Neubestand ‚sauber‘, obwohl die Anschaffungskosten
über den ‚gemeinen
Wert‘ ermittelt werden. Beim Wegzug
werden die Kursgewinne für die Neubestände
über den ‚gemeinen Wert‘
ermittelt und die KESt neu berechnet,
aber dem Kunden nicht sofort belastet,
sondern als KESt-Merkbeträge je Wertpapier
geführt. Die KESt-Merkbeträge
werden erst bei einer Veräußerung
anteilig auf die Menge beim Wegzug
bis maximal in der Höhe des Veräußerungserlöses
belastet. Dadurch ist es
möglich, dass KESt-Merkbeträge vom
Kunden nicht in voller Höhe belastet
werden. Auch bei einem Wiederzuzug
müssen die offenen KESt-Merkbeträge
weiterhin bei Veräußerungen belastet
werden. Die KESt-Merkbeträge können
sich durch mehrfachen Wegzug auch
aufsummieren. Bei Kapitalmaßnahmen
müssen die Merkbeträge auf die nach
der Kapitalmaßnahme verbleibenden
Wertpapiere aufgeteilt werden. Wenn
die Kapitalmaßnahme als Veräußerung
gilt, wird versucht, den KESt-Merkbetrag
auch in der Kapitalmaßnahme zu
belasten.
Verlustausgleich
Der Verlustausgleich wird mit einer
Übergangsfrist umgesetzt. Erst ab
1.1.2013 ist der sofortige Verlustausgleich
in den Banken durchzuführen.
Der Verlustausgleich für die Übergangsfrist
vom 1.4.2012 bis 31.12.2012 ist
durch eine spätere Aufrollung darzustellen.
Diese ist bis zum 30.4.2013
abzuschließen. Die genaue fachliche
Logik ist erst im Entwurfsstadium.
Steuerkorrekturen
Durch die fachliche Verknüpfung der
Anschaffungskosten über die Durchschnittsbildung
wirken sich nachträgliche
Änderungen (Nachtragsgeschäfte,
Storno/Neu) und Fehler in den Anschaffungskosten
(z.B. fehlerhafte Definition
einer Kapitalmaßnahme, Korrektur von
Anschaffungskosten durch abgebende
Bank, Korrektur ‚gemeiner Wert‘) auf
alle Geschäfte aus, die die Anschaffungskosten
verwenden (d.h. Veräußerungen,
Lieferungen, Kapitalmaßnahmen).
Da die Banken korrekte Steuer
auf Jahresbasis liefern müssen, sind die
betreffenden Geschäfte aus steuerlichen
Gründen zu korrigieren. Dies ist
nach aktueller Sachlage nur über Storno/Neu
der Geschäfte möglich.
Wie stellte schon Altbundeskanzler
Fred Sinowatz fest: „Es ist alles sehr
kompliziert.“ Red.

Kundennews +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
Das gemeinsame Projekt zur Einführung von GEOS Nostro bei den
Raiffeisen-Landesbanken und Raiffeisenbanken Österreich, bei den
Hypo-Banken (Oberösterreich, Salzburg und Steiermark) sowie bei
Bank-Burgenland und Capitalbank läuft auf Hochtouren. Die fachliche
und technische Konzeption wurde abgeschlossen, die Testvorbereitungen
wurden gestartet. Die Umsetzung der Anpassungen zur Integration
von GEOS Nostro in die bestehenden Systemumgebungen ist voll
im Gange. Die erste Intensivtestphase beginnt noch im November. Der
Rollout in den Bundesländern ist für das Jahr 2012 in mehreren Tranchen
(beginnend mit dem 2. Quartal) geplant.
HSBC Transaction Services und 3BEG sind die ersten Kunden, die auf
die neue FATCA Reporting Engine von Software Daten Service setzen,
um die Anforderungen der amerikanischen Bundessteuerbehörde
(IRS) beim Wertpapierhandel abzudecken.
Nach der letztjährigen Umfirmierung von "International Transaction
Services GmbH" in "HSBC Transaction Services GmbH" wurde nun
auch das offizielle Kürzel geändert. Die HSBC Transaction Services
GmbH wird zukünftig das Kürzel "HTNG" führen.
HTNG verwendet den Prototyp zu GEOSBIS bereits im Produktionsbetrieb,
so werden z.B. Transaktionszahlen direkt aus dem GEOSBIS-Datenbestand
ermittelt. Im Prototyp werden die Daten noch per Batch
ermittelt, ab GEOS 5.6.2 werden die Daten für GEOSBIS zur Laufzeit
erzeugt.
Alle Banken der 3Banken Gruppe (BKS Bank AG, BTV AG, Oberbank
AG) sowie BAWAG P.S.K AG und die Raiffeisen-Gruppe haben sich
dazu entschlossen, ihre Großorders mit GEOS zu überwachen.
Ebenso haben diese Banken die GEOS Frontrunning-Funktionalität
lizenziert, welche mit Release 5.8.0 im Jänner 2012 erstmalig ausgeliefert
wird.
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Für die Zukunft gut aufgestellt
Seit 1. August dieses Jahres ist Ernst Kendlbacher neuer Geschäftsführer bei Software Daten Service
(SDS). GEOS news sprach mit ihm über SDS, seine Rolle im Unternehmen, die Herausforderungen und
die Zukunft.
GEOS news : Herr Kendlbacher, wie fühlt
es sich an, neuer Geschäftsführer bei
Software Daten Service zu sein?
Ernst Kendlbacher: Es fühlt sich gut
an. Ich bin von den Mitarbeitern sehr
herzlich aufgenommen worden und
werde von Seiten meiner Management-
Kollegen bestens unterstützt. Aber
natürlich ist die Geschäftsführung von
SDS eine große Herausforderung und
eine große Verantwortung.
GEOS news : Erzählen Sie uns etwas über
Ihren beruflichen Werdegang.
Ernst Kendlbacher: Nach meiner
kaufmännischen Ausbildung bin ich
Anfang der 80er Jahre in das Bankgeschäft
eingestiegen und war beim Raiffeisenverband
in Salzburg über mehrere
Jahre im „Internationalen Geschäft“
tätig. Ende der 80er Jahre wechselte
ich in die Banken-IT und habe bei
einem Standardsoftwarehersteller für
Risikomanagement-, Zahlungsverkehr-,
Treasury- und Kernbankensysteme nach
verschiedenen Projekten in Deutschland,
Österreich und der Schweiz die
Bereichsleitung für Management-Informationssysteme
übernommen. Im Jahr
2000 wurde ich in den Vorstand berufen
und habe 10 Jahre die Softwareentwicklung
geleitet. Vor meinem Einstieg
bei SDS war ich als freiberuflicher Unternehmensberater
bei Banken für
unterschiedliche Problemstellungen
wie Zinsbuchsteuerung, Kundenrating,
Klumpenrisiko und operationelles Risiko
tätig.
GEOS news : Was zeichnet Ihrer Meinung
nach Software Daten Service aus?
Ernst Kendlbacher: SDS zeichnet
sich insbesondere durch Dualität aus.
Einerseits gibt es ein tiefes bankfachliches
Know-how und andererseits ein
großes Methoden- und Prozesswissen.
Zum Thema Prozesswissen ist noch zu
ergänzen, dass es dem Unternehmen
auf Grund langjähriger Release- und
Change-Management-Erfahrung gelungen
ist, Prozesse zu schaffen, die es
in die Lage versetzt, wichtige Marktanforderungen
auch kurzfristig umzusetzen
und dabei das Produkt mit höchster
Qualität an seine Kunden auszuliefern.
Diese Qualität verdankt die Software
nicht zuletzt einer aus der Erfahrung
entwickelten und mittlerweile zum
Standard gewordenen Testfabrik.
GEOS news : Welche Vorhaben wollen
Sie mit SDS erreichen, was sind Ihre
Pläne?
Ernst Kendlbacher: Mit dem vorhandenen
Bankfachwissen, IT-Knowhow
und der Expertise in den Feldern
Qualitäts- und Testmanagement verfügen
wir über Kernkompetenzen, die
sich geschäftsfeldübergreifend ein-
setzen lassen. So werden wir die Entwicklung
von Bankensoftware nicht
nur auf den Wertpapier-Backoffice-
Bereich beschränken, sondern auch
Softwarekomponenten für andere
Geschäftsbereiche der Finanzindustrie
entwickeln. Unsere Lösung im Bereich
Testing Services beispielsweise ist so
aufgesetzt, dass wir die Leistung branchenunabhängig
erbringen können.
Zusammengefasst besteht die wesentliche
Zielsetzung darin, das Unternehmen
sowohl auf horizontaler als auch
auf vertikaler Ebene zu diversifizieren.
GEOS news : Welche künftigen Entwicklungen
sind für SDS zu beachten und
welche Maßnahmen erfordern sie? Wie
sehen Sie SDS für die Zukunft aufgestellt?

Ernst Kendlbacher: SDS verstand
und versteht sich weiterhin als Hersteller
von Standardsoftware, die vom
Kunden über Schnittstellen und umfangreicheParametrisierungsmöglichkeiten
in hohem Maße individualisiert
werden kann. Viele Entwicklungen in
der Vergangenheit wurden stark von
den Wünschen unserer Kunden geprägt.
Allerdings haben wir uns reaktiv
im Markt bewegt. Die Neuausrichtung,
weitere Softwareprodukte für die
Financial Industry anzubieten, erfordert
aber eine aktive Marktbeobachtung
und größere Investitionen in unser bestehendes
Produktmanagement. Wenn
es uns gelingt, SDS auch in diesem
Bereich weiter auszubauen, bin ich
überzeugt, dass wir für die Zukunft sehr
gut aufgestellt sind.
GEOS news : Kurz nach Ihrer Bestellung
zum Geschäftsführer konnte mit der
HSBC Transaction Services der erste
Kunde für die FATCA Reporting Engine
bekanntgegeben werden. Wie sehen
Sie die weiteren Chancen für unser
FATCA-Produkt?
Ernst Kendlbacher: Das war natürlich
ein großer Erfolg für SDS, nach so
kurzer Zeit einen qualitätsbewussten
Kunden wie HSBC Transaction Services
von der Zuverlässigkeit und den Vorteilen
unseres neuen Produktes zu überzeugen.
Und mit der 3 Banken EDV
GmbH haben wir auch den ersten österreichischen
Kunden für unsere FATCA
Reporting Engine gewonnen. Unser
Produktmanagement und das Sales-
Team haben die Marktchancen für die
Entwicklung von Standardsoftware für
das Steuerreporting sehr früh erkannt.
Aus unserer Sicht ist FATCA erst der
Anfang – die Anforderungen werden in
diesem Bereich weiter steigen.
FATCA ist ein sehr gutes Beispiel für
den eingeschlagenen Weg. Hier handelt
es sich um eine Form der Diversifikation,
wie sie ursprünglich von Ansoff
*) formuliert wurde. Die Chance,
die Reporting Engine bei Neukunden
und in neuen Märkten zu platzieren, ist
sehr groß. Mit unseren Kooperationspartnern
gelingt es uns, auch andere
Märkte anzusprechen, wobei wir feststellen,
dass die Verschiebung der Ein-
führung des Gesetzes durch die amerikanische
Steuerbehörde IRS zu einer
teilweise längeren Akquisitionsdauer
führt.
Zielsetzung ist, das
Unternehmen sowohl
auf horizontaler als
auch auf vertikaler
Ebene zu
diversifizieren.
GEOS news : FATCA ist das erste GEOSunabhängige
Softwareprodukt neben
dem Flaggschiff GEOS. Werden in Zukunft
weitere eigenständige Module
für Nicht-GEOS-Kunden entwickelt
werden?
Ernst Kendlbacher: Eines vorweg:
GEOS bleibt natürlich auch weiterhin
das Flaggschiff von SDS. Die Frage
muss differenzierter beantwortet werden.
Wir hatten in den vergangenen
Jahren immer wieder Anfragen aus
dem Markt zu einzelnen Problemstellungen
im gesamten Spektrum des
Wertpapiergeschäftes. Daher werden
wir verschiedene GEOS-Komponenten
als eigenständige Produkte definieren
und in dieser Form auch vermarkten.
Das bedeutet, in Zukunft kann man von
einer modular aufgebauten GEOS-Suite
sprechen. Zum anderen werden wir
selbstverständlich unsere Kompetenz
in andere Gebiete einbringen und, wie
bereits vorher verdeutlicht, neue Produkte
für den Finanzmarkt anbieten.
GEOS news : Die Finanzindustrie hat aktuell
eine Menge Herausforderungen
zu bewältigen. Wie kann Software Daten
Service ihre Kunden unterstützen?
Ernst Kendlbacher: Die Palette
der Herausforderungen reicht von verschärften
Eigenmittelbestimmungen
bis hin zu neuen regulatorischen Anfor-
derungen. Auf der Produktseite prüfen
wir derzeit verschiedene Themen auf
Marktfähigkeit. Zusätzlich werden wir
unseren Kunden unser Banken- und IT-
Know-how als Consulting-Leistungen,
als Systemintegratoren und in der Form
von Test Services anbieten. Das heißt,
wir werden unsere Kunden auch auf
anderen Ebenen des Wertschöpfungsprozesses
verstärkt unterstützen.
GEOS news : Sie haben gerade die Test
Services angesprochen. Die Test Factory
von Software Daten Service hat
den Softwaretest für T-Mobile Austria
übernommen. Wer kann die Dienstleistungen
der Test Services in Anspruch
nehmen?
Ernst Kendlbacher: Das ist eine
Erfolgsgeschichte, die ihresgleichen
sucht. Um den hohen Ansprüchen der
Finanzindustrie zu genügen, haben wir
schon seit vielen Jahren beträchtliche
Ressourcen zur Bereitstellung qualitativ
hochwertiger Software investiert.
Die dabei gewonnenen Erkenntnisse
hat SDS unter anderem auch in den
strukturierten, automatisierten Test
einfließen lassen. Das Ergebnis sind
Testtools, die den automatisierten
Regressionstest unterstützen. In GEOS
sprechen wir von ca. 142.000 Testfällen
pro Testzyklus. Damit hat unsere Test
Factory anerkannte Standards gesetzt.
Die angesprochene Übernahme des
Softwaretests von T-Mobile zeigt, dass
die Testtools nicht nur für unsere eigene
Software eingesetzt werden können,
sondern unabhängig von der zu
testenden Softwarelösung und damit
auch branchenunabhängig eingesetzt
werden können. Durch unsere Nähe
zum Finanzmarkt und die Expertise in
diesem Bereich eignen sich die Services
selbstverständlich ganz besonders für
Applikationen im Bankenumfeld.
GEOS news : Herr Kendlbacher, vielen
Dank für das Interview.
Das Interview führte
Michael Gromes
*) Harry Igor Ansoff - Begründer des
strategischen Managements.
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GEOS Nostro Financial Accounting und das „Spiel“ mit Zahlen
Die Auswirkungen der Finanzmarktkrise haben sowohl in der materiellen Sphäre als auch
in Prozessen und IT-Systemen deutliche Spuren hinterlassen und zu neuen Spielregeln für
die Bilanzierung von Finanzinstrumenten geführt. IFRS 9 wird ab dem Jahr 2015 den bisherigen
Standard IAS 39 zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten vollumfänglich ersetzen.
Der Bereich GEOS Nostro Financial Accounting unterstützt Banken auf ihrem Weg, die
Anforderungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) zur Bilanzierung von
Finanzinstrumenten zu erfüllen.
IFRS 9 folgt auf IAS 39
Eine wesentliche neue Komponente
des IFRS 9 ist neben der Klassifizierung
und Bewertung, die Entwicklung und
Implementierung eines „Expected Loss
Models“ zur Abbildung potenzieller
Kreditrisiken sowie zur bilanziellen Abbildung
der eigenen Verbindlichkeiten
aus Emissionen. Der IFRS 9 hat sowohl
Auswirkungen auf Bilanz, Erfolgsrechnung
und Finanzkennzahlen als auch in
weiteren Bereichen wie beispielsweise
im Meldewesen, im Controlling und in
der Gesamtbanksteuerung. Die bisherigen
Prozesse und IT-Systeme sind in der
Folge an die veränderten strukturellen
und funktionalen Anforderungen aus
IFRS 9 anzupassen.
Die aktuellen Projekte
Zwei Projekte – das scheint auf den ersten
Blick nicht viel. Doch auf den zweiten
Blick wird auch dem Laien deutlich:
Es sind Großprojekte, die nach Vorstudien
und Evaluierung im letzten Jahr, in
diesem Jahr gestartet sind. Bis Januar
2012 geht die Raiffeisen Bank International
AG mit GEOS Nostro live, im Jah-
resverlauf 2012 dann die sieben Raiffeisen
Landesbanken mit ihren knapp 500
Verbundpartnern.
Nicht nur die Anzahl der neu zu betreuenden
Banken – ist doch der gesamte
österreichische Raiffeisensektor einbezogen
– auch die zu erfüllenden Anforderungen
des IFRS 9 beeindrucken.
Die erste Phase der IFRS 9-Implementierungen,
die Klassifizierung und Bewertung
nach den neuen Haltekategorien
(Amortised Cost, Fair Value through
P&L und Fair Value through OCI) ist
im Wesentlichen abgeschlossen. In der
zweiten und dritten Phase erfolgt die
IFRS 9-Umsetzung zu Amortised Cost/
Impairment (Expected Loss Model) und
zu Financial Liabilities.
Das Team
„Die Hälfte der Mitarbeiter im Bereich
ist derzeit permanent vor Ort beim Kunden.
Die andere Hälfte des Teams bearbeitet
die großen Change Requests für
Raiffeisen und IFRS 9“, erläutert Christian
Burger, Bereichsleiter GEOS Nostro
Financial Accounting, und schließt sich
selbstverständlich mit ein. Diese rein
statistischen Zahlen mit Leben zu füllen,
sein Team als „hoch motiviert und sehr
kompetent“ zu beschreiben, fällt Burger
nicht schwer. „Ein Team, das sich fachlich
wie persönlich gut versteht“, und
er untermauert seine Feststellung „nur
mit einem solch exzellenten Team ist es
möglich, diese ambitionierten Projekte
erfolgreich durchzuführen“.
„Natürlich braucht es bei unserer Arbeit
eine Affinität zu Zahlen, zur Mathematik.
Wie interessant die Arbeit ist, zeigt,
wo die Projekte angesiedelt sind und
welche Brisanz sie haben: Gerade das
Top-Management großer global tätiger
Banken nimmt dieses Thema besonders
ernst. „Accounting-Stabsbereiche, CFO
Divisions, … das sind die Stellen, mit
denen wir kommunizieren. Die Vorstände,
das Management steuern über IFRS-
Zahlen das Bankengeschäft“, erläutert
Burger und weiß, dass seine Begeisterung
sich in der seines Teams widerspiegelt.
Dass dabei Unterstützung notwendig
ist, versteht sich bei den zu „stemmenden“
Projekten von selbst. Birgit Eng-

litsch, aus dem Bereich GEOS Master
Data, und Daniel Pasc, aus dem Bereich
GEOS Test Factory, unterstützen tatkräftig.
Das alleine reicht aber nicht aus: So
hofft Burger, dass zwei vakante Stellen
bald besetzt werden und man dann
auch das Projekt „Nostro stand-alone“
angehen kann, das aus ressourcentechnischen
Gründen „hinten angestellt“
werden musste.
Die Motivation und das Know-how,
wodurch sich alle Teammitglieder auszeichnen,
zeigen sich beispielsweise in
der zweitägigen Grundlagenschulung
für neue Mitarbeiter des ARZ Banken-
Der IFRS 9 muss ab dem Jahr 2015 angewendet werden, weshalb bereits ab dem Jahr 2014 eine
IFRS 9-Vergleichsbilanz zu erstellen ist. Das Projekt wird in drei Phasen durchgeführt:
Klassifizierung und Bewertung
– diese erste Phase ist bereits
umgesetzt
Mit IFRS 9 hängt künftig die Bewertung
von Finanzinstrumenten vom
jeweiligen Geschäftsmodell der Bank
und von der Art und Ausstattung des
betreffenden Finanzinstrumentes ab.
Besteht das Geschäftsmodell lediglich
in einer Vereinnahmung von Cashflows
für Zinsen und Nominale, so
werden die Instrumente dem Grund
nach zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet. Steht die Handelsabsicht
im Vordergrund oder zeichnet
sich das Finanzinstrument nicht als
Basic Loan Feature ohne Leverage aus,
so ist eine Bewertung zum Fair Value
geboten. Daraus folgt, dass für viele Finanzinstrumente
eine Reklassifizierung
und Umwidmung erforderlich ist. Die
bisherigen fünf Haltekategorien für finanzielle
Vermögenswerte nach IAS 39
werden abgeschafft. Zukünftig gibt es
auf der Aktivseite nur noch zwei Haltekategorien:
„Amortised Cost“ (fortgeführte
Anschaffungskosten) und „Fair
Value“ (Marktwertprinzip) gegen P&L
mit dem Bewertungswahlrecht gegen
OCI – ausschließlich für Eigenkapitalinstrumente.
Amortised Cost/Impairment
(Expected Loss Model)
Die Entwicklung eines neuen Modells
zur Risikovorsorgebildung auf Basis
verbundes, in den Abstimmungen mit
der Bank Austria, der HSBC Trinkaus
und anderen Mandanten zu IFRS 9 und
natürlich in den Raiffeisen-Fachworkshops,
die mit einer großen Anzahl an
Teilnehmern der Raiffeisen-Verbundpartner
mindestens zweimal in der Woche
– einmal in Linz und einmal in Wien
– während des Einführungsprojektes
stattfinden.
Und es verwundert fast – zeigt aber
auch, welchen Stellenwert die Kommunikation
hat - dass Zeit verbleibt,
eine Kommunikationsplattform wie die
User Group Nostro zu etablieren. Hier
von erwarteten Cashflows soll die zu
späte Bildung von Wertberichtigungen
vermeiden. Die laufende Anpassung
aus veränderten Erwartungen bei den
Ausfallrisiken erfordert umfassende
Änderungen am bisherigen Wertberichtigungsprozess.
Ziel ist es, eine verbesserte
Transparenz hinsichtlich der
Risikovorsorge für Kreditausfälle und
den Angaben zur Kreditqualität finanzieller
Vermögenswerte herzustellen.
Zusätzlich soll die Wertberichtigungsmethodik
durch die Abschaffung eines
Impairment-Triggers von einem Modell
der eingetretenen Verluste ("Incurred
Loss Model") auf ein Modell der
erwarteten Verluste ("Expected Loss
Model") umgestellt werden. Damit soll
es zur zeitnahen Erfassung von Wertberichtigungen
in der Erfolgsrechnung
kommen und den wirtschaftlichen
Gegebenheiten bei der Kreditvergabe
besser Rechnung getragen werden.
Financial Liabilities (Passiva)
und Hedge Accounting (Sicherungsbeziehungen)
Mit IFRS 9 gibt es nach wie vor zwei
Bewertungskategorien für finanzielle
Verbindlichkeiten: Zu Handelszwecken
gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten
werden erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet. Alle
anderen finanziellen Verbindlichkeiten
werden zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet, es sei denn, das
Unternehmen designiert sie freiwillig
können SDS-Mitarbeiter auch einmal
außerhalb des täglichen Geschäftes mit
den Kunden kommunizieren. Wichtig
aber, und nicht zuletzt deshalb hat sich
die User Group Nostro so erfolgreich bei
den Mandanten etabliert, ist die Kommunikation,
die die Kunden bei dieser
Gelegenheit untereinander pflegen
können.
Ein „Spiel“ mit den Zahlen auf hohem
Niveau.
Birgit Klingkowski
bei erstmaligem Ansatz als "erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert
zu bewerten" (sogenannte Fair-Value-
Option). Nach den neuen Leitlinien
ist die Erfassung des vollen Betrages
der Veränderungen im beizulegenden
Zeitwert in der Gewinn- und Verlustrechnung
nur dann gestattet, wenn
die Erfassung von Änderungen im Kreditrisiko
der Verbindlichkeit im sonstigen
Gesamtergebnis eine Rechnungslegungsanomalie
in der Gewinn- und
Verlustrechnung entstehen lassen oder
vergrößern würde. Diese Einschätzung
wird bei erstmaligem Ansatz vorgenommen
und nicht neu beurteilt. Beträge,
die im sonstigen Gesamtergebnis
erfasst werden, dürfen nicht später
in das Periodenergebnis umgebucht
werden. Das Unternehmen darf die
kumulierten Bewertungsergebnisse
nur innerhalb des Eigenkapitals umgliedern.
Ziel der Neuregelung zur Abbildung
von Sicherungsbeziehungen ist es, die
Bilanzierung stärker am Risikomanagement
des bilanzierenden Unternehmens
auszurichten. Darüber hinaus
sollen die durch die Rechnungslegung
vermittelten Informationen eine bessere
Grundlage für Entscheidungen von
Investoren geben. Die Änderungen in
der Abbildung von Sicherungsbeziehungen
umfassen vor allem die Messung
der Effektivität, den Umfang zulässiger
Sicherungsbeziehungen sowie
deren Ausweis.
11

12
Innovation Day
Kundenzufriedenheit und Stabilität haben für SDS oberste Priorität und bedeuten eine ständige
Suche nach Softwareinnovationen, die es erlauben, sich gemeinsam mit den Kunden im Hinblick auf
die Herausforderungen der Finanzmärkte erfolgreich weiterzuentwickeln.
In diesem Sinne wurde ein Innovationsworkshop
initiiert, der am 07. Juli
2011 im Hotel "Wiental" in Pressbaum
stattfand. Der Workshop verfolgte das
Ziel, die Innovationsvorschläge der Mitarbeiter
zu präsentieren, in Gruppen zu
diskutieren und zu bewerten. Moderiert
wurde der Workshop von Susanne
SPATH Training & Coaching.
Im Vorfeld beeindruckte die Initiatoren
des Innovation Day schon die Vielzahl
der eingemeldeten Vorschläge, stellt
dies doch deutlich unter Beweis, auf
welches Potenzial innerhalb von SDS
zurückgegriffen werden kann.
Die große Anzahl der Vorschläge und
das kurze Zeitfenster des Workshops
von nur einem Arbeitstag machten eine
Vorauswahl notwendig, die von den
Bereichsleitern Bernhard WASCHER
(GEOS Master Data), Hermann HAHNL
(GEOS Framework Tools and Design),
Jürgen HÖLLBACHER (GEOS Corporate
Actions), Christian GÜNZEL (GEOS Project
Support Banking) und Alexander
BIRKL (GEOS Sales and Product Management)
vorgenommen wurde.
Nach dem Konzept des World Café –
nach mancher Ansicht die zuverlässigste
Methode, um kollektive Kreativität
sichtbar werden zu lassen – fanden
sich die Teilnehmer in Gruppen um
die Tische zusammen und diskutierten
die Vorschläge. Immer wieder neue
Konstellationen wurden gebildet, ein
„Gastgeber“ allerdings blieb am Tisch
zurück und trug die Ergebnisse der
Runden weiter in die nächsten Gruppen.
So „befruchteten“ sich die Teilnehmer
gegenseitig mit neuen Ideen.
Durch die Wiederholung der gleichen
Fragen an mehreren Cafétischen erzielten
die Teilnehmer einen Erkenntnisgewinn
aus einer breiten Palette von
Wissensressourcen. Die Arbeitsergebnisse
der Tische wurden schließlich in
einer „Vernissage“ für alle Teilnehmer
ausgestellt. Die anschließende Bewertung
durch die Teilnehmer hatte zum
Ziel, fünf Innovationen auszuwählen,
die am Nachmittag unter Nutzung des
kollektiven Know-hows der Gruppe
weiterentwickelt werden sollten. Die
Themen untereinander zu verknüpfen
war eine weitere Zielsetzung an diesem
Nachmittag. Welches Marktpotenzial
in den einzelnen Ideen zu vermuten ist
und in welcher Relation dieses Potenzial
zum Umsetzungsaufwand steht, das
sollte in den Gruppen grob geschätzt
werden.
Die Ergebnisse des Workshops - sowohl
Vorschläge zur Erweiterung der
GEOS-Funktionalität, als auch neue
Softwarelösungen außerhalb von
GEOS – beeindruckten auch die SDS-
Geschäftsleitung, die sie bei der Management
Runde erstmals vorstellte.
Den Kunden werden die Innovationen
darüber hinaus in einem Innovationen-
Katalog präsentiert, der den Kunden
die Gelegenheit zu Feedback geben
soll.
So bereitet SDS den Weg, Kunden in
Zukunft dabei zu unterstützen, innovative
Produkte und erweiterte Services
in den bedeutendsten Geschäftsfeldern
zur Verfügung stellen zu können.
Gemeinsam mit den Kunden aktuelle
Herausforderungen in gewohnter Qualität
meistern und zukünftigen Marktanforderungen
einen Schritt voraus
sein … eine Maxime von SDS.
Birgit Klingkowski

GEOS BIS
Business Information
Store
Das neue Add-On-Produkt
GEOS BIS ist als Prozess-Datawarehouse
das strategische
Zusatzprodukt, mit dem alle
gegenwärtigen und zukünftigen
Reporting-Anforderungen
der Fachbereiche, des Managements
und der Endkunden
erfüllt werden.
Im Laufe der letzten Jahre hat sich der Bedarf,
Daten aus dem Wertpapiergeschäft
auszuwerten, laufend erhöht. Daraus resultiert
einerseits eine Vielzahl an Batch-
Programmen, die durch IT-Abteilungen
in den Banken selbst entwickelt wurden
und laufend gewartet werden müssen.
Andererseits werden von Mitarbeitern der
Fachabteilungen sehr oft performancerelevante
Ad-hoc-Selects/Abfragen direkt
auf die GEOS-Datenbank durchgeführt.
Die Herausforderungen an solche Auswertungen
sind dabei vielfältig und anspruchsvoll:
■ Das GEOS-Datenmodell ist auf hohen
Durchsatz der Geschäftsprozesse
optimiert und nicht für Abfragen
konzipiert.
■ Die GEOS-Datenbank ist keine öffentliche
Schnittstelle. Änderungen
an der Semantik und am Datenmodell
müssen daher auf deren Auswirkungen,
die jeweiligen Abfragen
betreffend, untersucht werden.
■ Spezielle Daten (z.B. der Buchungsspeicher
für Abrechnungen) sind
komprimiert gespeichert und
können über Abfragen nicht direkt
ausgelesen werden.
■ Security-Vorschriften werden laufend
strenger. Fachbereiche haben oft
keine Berechtigung, auf die Daten
direkt zuzugreifen, um z.B. Ad-hoc-
Abfragen durchzuführen.
■ GEOS-Daten sind nur eine Teilsicht
des Gesamtprozesses der Wertpapierabwicklung.
■ Abfragen belasten das Produktionssystem.
Erfüllen Sie ihre Reporting-Anforderungen
Mit GEOS BIS werden alle auswertungsrelevanten
Daten über Wertpapiergeschäfte
(Handel, Lieferungen, Rechte, Corporate
Actions, KESt neu-Abrechnungsinformationen
in der Österreich-Version) sofort
nach Abschluss der Transaktion vollautomatisch
aus dem GEOS-Produktionssystem
auf einen Server transferiert und dort
in der GEOS BIS -Datenbank abgelegt.
Die Verwendung von Business Intelligence
Tools, wie z.B. Cognos von IBM
und SAP-BusinessObjects, ermöglichen es
jedem Benutzer, Auswertungen auf sehr
einfache Art und Weise zu erstellen.
Es eröffnen sich komplett neue Möglichkeiten
der Datenaufbereitung für das
Kennzahlen- und Wissensmanagement
bei gleichzeitiger Entlastung von kostenintensiven
Produktionsressourcen.
Information at your fingertips
GEOS BIS gibt Antworten auf die Fragen:
■ Wie groß ist der Grad der Automatisierung
(STP-Rate) gegliedert
nach Geschäftsart, Wertpapiertyp,
Emissionsland, Kontrahent, Vertriebskanal?
■ Wie hoch sind die Transaktionskennzahlen
in einzelnen Geschäftsbereichen,
z.B. Handel, Lieferungen,
Rechte, Corporate Actions?
■ Wie viele Ausführungen bleiben wie
lange in welcher Phase?
■ Welcher Kontrahent/welche Lagerstelle
hat die längsten Antwortzeiten?
■ Welche Filiale macht mit welchem
Wertpapiertyp, welcher Depotklassifizierung
den größten Umsatz?
■ Und viele mehr…
Andreas Macha
13

14
Ein Blick zurück...
Dr. Helmut Saueregger war
17 Jahre Geschäftsführer von
Software Daten Service GmbH
(SDS) und stand die letzten fünf
Jahre als „Managing Director“
an deren Spitze. Anfang August
hat er diese Funktion zurückgelegt,
steht aber dem Unternehmen
weiterhin als Executive
Consultant beratend zur Seite.
Christian Günzel sprach für
GEOS news mit Dr. Saueregger
über seine erfolgreiche und
abwechslungsreiche Zeit bei
SDS.
Christian Günzel: Helmut, wir
kennen uns nun schon lange
und so kenne ich auch die
Geschichte, die dich zur IT
geführt hat. Erzählst du sie
noch einmal für die Leser von
GEOS news ?
Helmut Saueregger: Gerne. Ich
habe zunächst mit dem Studium der
Betriebswirtschaft begonnen, mich
dann aber dazu entschlossen, auf
Statistik zu wechseln, da bei diesem
Studium die „elektronische Datenverarbeitung“,
wie die Informationstechnologie
damals noch genannt
wurde, Bestandteil des Studienplans
war. Ich war fasziniert von den Möglichkeiten,
mit Software ganz konkrete
Ergebnisse zu erzielen.
Christian Günzel: Was hat dich
dann zur SDS geführt?
Helmut Saueregger: Mich hat
schon immer das Abenteuer gereizt,
auch die Herausforderung, etwas
Neues, Außergewöhnliches zu tun.
GEOS war solch eine Herausforderung
und bot sowohl in der Zusammenarbeit
mit den ersten Kunden
als auch mit dem ganzen SDS-Team
die besten Voraussetzungen, dieses
Abenteuer erfolgreich zu bestehen.
Christian Günzel: Was hat dich
Helmut Saueregger 2009
all die Jahre motiviert und
worauf hast Du besonderen
Wert gelegt?
Helmut Saueregger: Ganz entscheidend
war für mich stets der
direkte Kontakt zu unseren Kunden:
Das Gespräch über Ideen, Probleme
und Verbesserungen zu führen.
Für diesen kreativen Prozess war es
wichtig, ein Klima des gegenseitigen
Vertrauens und der gegenseitigen
Wertschätzung zu schaffen und zu
erhalten. Dabei ist es auch notwendig,
Unangenehmes auszusprechen
und zu hören - die „Schmerzen“,
welche unsere Kunden mit uns hatten.
Nur so können Verbesserungen,
kann etwas Neues entstehen.
Christian Günzel: Sicher gibt
es Vieles, was du erzählen
könntest, wenn du an die Zeit
in der SDS zurückdenkst. Was
aber fällt dir ganz spontan
ein?
Helmut Saueregger: Ganz spontan,
der Spaß, den es gemacht hatte,
mit all den hochprofessionellen und
kreativen Leuten in der SDS zusammenzuarbeiten.
Wir hatten schon
immer sehr gute Wertpapierspezialisten
und Software-Designer in der
SDS, mit denen man im Rahmen eines
iterativen Prozesses viel erreichen
konnte: Von der allerersten Idee über
die Ausformulierung der Lösung bis
schließlich zur Umsetzung.
Christian Günzel: Wie man
auf den beiden Bildern erkennen
kann, hat dir die SDS
auch einige graue Haare eingebracht.
Welche Situationen
waren das?
Helmut Saueregger: Die meisten
grauen Haare hab‘ ich wohl in sol-

Helmut Saueregger 1994
chen Situationen bekommen, in denen
wir Software geliefert haben, bei
der ein gravierender Fehler trotz aller
Tests erst in der Produktion aufgetreten
ist, was zu großen Problemen bei unseren
Kunden geführt hat. In solchen
Augenblicken stehen alle unter enormem
Stress und das Einzige, was ich
meinem Kunden seriös sagen kann, ist:
wir arbeiten mit aller Kraft daran. Erlösend
ist dann erst der Moment, wenn
die Ursache gefunden und endlich eine
konkrete Aussage zur Behebung möglich
ist.
Christian Günzel: …und welche
Situationen haben dich am
meisten gefreut?
Helmut Saueregger: Am meisten hat
mich gefreut, wenn GEOS bei einem
neuen Kunden in Produktion gegangen
ist und wenn die Kunden nach ei-
niger Zeit festgestellt haben, dass ihre
Erwartungen an das neue System im
Tagesgeschäft erfüllt oder sogar übertroffen
wurden.
Christian Günzel: Auf deiner
Homepage ist zu lesen, dass du
ein leidenschaftlicher Segler
bist. Gibt es hier Parallelen zu
deinem beruflichen Alltag?
Helmut Saueregger: Auch beim
Segeln geht es darum, an einem Ziel
anzukommen und auf dem Weg
dahin ein bisschen Abenteuer zu erleben.
Dazu braucht man ein gutes
Team, gegenseitiges Vertrauen und ein
freundschaftliches Miteinander, sonst
macht das alles keinen Spaß. Sowohl
die wenigen Wochen Urlaub im Jahr
als auch die vielen Jahre an Arbeitszeit
sind zu wertvoll, um sie mit den
falschen Leuten zu verbringen.
Ganz entscheidend
war für mich stets
der direkte Kontakt
zu unseren Kunden.
Christian Günzel: Ein weiteres
Hobby: Du kochst gerne. Hast
du vielleicht auch ein Rezept
für eine gute Software parat?
Helmut Saueregger (lacht): In der
Tat liebe ich gutes Essen, das schmeckt
und bei dem ich mich nachher wohlfühle.
Wie bei der Software-Entwicklung
ist es auch beim Kochen wichtig,
die richtigen Zutaten zu haben und bei
der Zubereitung keine faulen Kompromisse
einzugehen. Ich will bei beidem
nur das Beste, dann kann man auch
das Ergebnis mit Freude genießen.
Christian Günzel: Abschließende
Frage: Welche Pläne hast du
für die Zukunft?
Helmut Saueregger: In der SDS mussten
die Ziele und Projekte für mehrere
Monate und Jahre festgelegt, musste
langfristig geplant werden. Für meine
Zeit als Privatmann werde ich keine
Pläne schmieden.
Ich glaube fest daran, dass einem das
Leben immer wieder interessante Gelegenheiten
bietet und dass es wichtig
ist, offen gegenüber solchen Augenblicken
zu bleiben. Pläne sind da eher
hinderlich.
Christian Günzel: Helmut, vielen
Dank für das Interview und
alles Gute für deine Zukunft in
und außerhalb der SDS.
15

16
Qualität aus erster Hand:
Die Testing Services von SDS
„Qualität kommt von Qual“, ein geflügeltes
Wort, das noch immer gebräuchlich ist, um
den Arbeitsalltag im Softwaretest sch(m)
erzhaft zu beschreiben. Das muss aber nicht
so sein: Mit den Testing Services
von SDS können sämtliche
Aufgaben im Softwaretest
einfach, effizient und zuverlässig
gelöst werden. Dabei
reicht die Bandbreite der Leistungen von der
standardisierten Grundlagenanalyse über
professionelle Beratung bis hin zur kompletten
Auslagerung des Softwaretests an die
erfahrenen Testspezialisten von SDS.
Bei der Umsetzung von IT-Projekten, bei
der Entwicklung und beim Betrieb von
Applikationen oder ganzen Systemlandschaften,
ist das richtige Testvorgehen
erfolgsentscheidend: Der Anteil
des Testaufwands am Budget von IT-
Projekten liegt, je nach Reifegrad bzw.
Komplexität der Systeme, zwischen
30% und 50%. Das hat seinen guten
Grund, stehen doch, unabhängig von
den Anforderungen an die fachliche
Funktionalität der Software, IT-Manager
immer wieder vor denselben klassischen
Herausforderungen:
Termine, Kosten, Risiko...
Immer mehr Geschäftsprozesse werden
automatisiert. Das Wachstum des
Funktionsumfanges bedingt eine steigende
Komplexität der Software. Die IT
des Jahres 2011 steht unter einem hohen
Kostendruck. Die Systeme müssen
stets so schnell wie möglich produktiv
gestellt werden. Das Risiko, sich dabei
den einen oder anderen „Bug“ im Produktivsystem
einzuhandeln, kann nur
mit einem wirkungsvollen Testvorgehen
sinnvoll behandelt werden.
„We know how!“
SDS hat in den vergangenen Jahren eine
hochentwickelte Testfabrik mit ausgereiften,
automatisierten Testprozessen
und eigenen Testtools aufgebaut. “…
und das funktioniert nur mit Top-Experten:
Das Team der „SDS Test Factory“
bündelt methodisches,
technisches
und fachliches
Know-how mit lang- jähriger
Erfahrung“ erklärt Andrea
Kufner, Head of GEOS Test Factory.
Einmalig ist der hohe Zertifizierungsgrad
der MitarbeiterInnen
der „SDS Test Factory“: 100% sind
nach dem globalen ISTQB ® -Standard
zertifiziert. Viele davon haben sogar
die höchste Stufe, den „Full Advanced
Level“, erreicht. Die „SDS Test Factory“
ist führend im „Austrian Testing Board“
vertreten und beteiligt sich aktiv an
der Weiterentwicklung der aktuellsten
Standards und Methoden.
Testing Services –
unser Portfolio
Die Testing Services von SDS bieten
eine große Auswahl an unterschiedlichen
Leistungen: Die Bandbreite der
Möglichkeiten reicht vom standardisierten
Assessment der Testprozesse,
z.B. nach TPI-Next ® , über fachgerechte
Beratung bei Testmanagement, Test-
Design und Testdatenmanagement bis
hin zum kompletten Outsourcing der
Softwaretestleistungen als „Managed
Testing Services“.
Die Stärke der „SDS Test Factory“ ist ihre
umfangreiche Expertise und langjährige
Erfahrung im Bereich Automatisierung.
Gleich mehrere große Testprojekte für
unterschiedliche Systeme und System-
landschaften
werden
hier betreut.
Besonderen
Fokus legt
die „SDS Test Factory“ auf
die kostenoptimierte Umsetzung von
Testautomatisierung für große und
komplexe Systemlandschaften, wobei
ein geschäftsprozessorientierter, system-
und technologieübergreifender
Testansatz zum Einsatz kommt.
Gemeinsam flexibel
Das Konzept der SDS Testing Services
garantiert ein Höchstmaß an Flexibilität:
Gemeinsam mit den Kunden entwickeln
die Testexperten von SDS ein
individuelles Lösungspaket, das optimal
den Anforderungen des jeweiligen Projektes
entspricht.
Durch diesen kundenorientierten Ansatz
kann nahezu jede Herausforderung
im Bereich Software-Qualitätssicherung
bewältigt werden.
„Langjährige Erfahrung in Testprozessoptimierung,
Methodik und vor allem
Testautomatisierung haben SDS und
T-Systems in Wien zu einem maßgeblichen
Kompetenzzentrum für Softwaretest
gemacht.“, bringt es Ernst
Kendlbacher, Geschäftsführer von SDS,
auf den Punkt. Thomas Puffler

In dieser Ausgabe des CITY-Guides wollen
wir uns der Kommunikation von
GEOS zu GEOS widmen. Auch in diesem
Bereich haben wir im Zuge der laufenden
Modernisierung unserer Software
eine neuartige Lösung entwickelt,
die auf der Komponententechnologie
(„Component Interface Technology“ --
CITY) basiert.
GEOS ruft GEOS
In der letzten Ausgabe des CITY-Guides
haben wir beschrieben, dass Ausgangspunkt
für alle neuen Schnittstellen, die
GEOS anbietet, ein einheitliches UML-
Modell ist. Das gilt natürlich auch für
alle neuen „GEOS-zu-GEOS“-Schnitt-
stellen: sie werden einheitlich nach unseren
Modellierungsstandards entworfen
und können in der entsprechenden
Technologie aufgerufen werden.
Aus „CICS zu CICS“ wird „GEOS
zu GEOS“
Bisher hieß „GEOS zu GEOS“ automatisch
„CICS zu CICS“. In Zukunft
werden derartige Schnittstellen über
einen Queuing-Mechanismus abgebildet
(IBM WebSphere MQ). Nur so kann
garantiert werden, dass die „GEOSzu-GEOS“-Kommunikation
auch in
offenen Systemen, z.B. Linux, möglich
ist. Die Operationen der neuen „GEOSzu-GEOS“-Schnittstellen
werden dabei
Ready for IBM Systems with Linux
Im Allgemeinen sind Zertifizierungen
für GEOS kein wirkliches Novum. Im
Speziellen sind wir jedoch stolz darauf,
dass wir in Zusammenarbeit mit dem
IBM Research & Development Support
Center Böblingen Lab, Stuttgart/Germany,
die Lauffähigkeit von GEOS auf
Linux für System z nachweisen konnten.
Der Nachweis erfolgte in einem Projekt
im 2. Quartal dieses Jahres unter
Zuhilfenahme des durch IBM angebotenen
Chiphopper-Programms. Im Rahmen
dieses Programms wurde uns im
R&D Center Böblingen eine komplette
Hard- und Systemsoftware-Umgebung
für Linux auf System z zur Verfügung
gestellt.
Nach der Erstellung einer GEOS-64 Bit-
Linux-Version für System z und dem
Aufbau einer GEOS-Testkonfiguration
konnte die Lauffähigkeit von GEOS auf
dieser Plattform erfolgreich dargestellt
werden. Im Juni konnten wir uns über
das nachfolgende Zertifikat für unser
Produkt GEOS freuen.
Mit dieser für uns sehr wichtigen Auszeichnung
durch IBM dokumentieren
wir ein weiteres Mal die strategische
Bedeutung von Linux als potenzielle
Produktionsplattform für GEOS. Da-
als Signale modelliert und programmtechnisch
mit einer Queue verknüpft.
Als Übertragungsformat kommt dabei
entweder das „char-2“-Format oder
Soap/XML zum Einsatz. Das Protokoll
auf Applikationsebene, z.B. Mandant,
Zieladresse, Berechtigungen, wird dabei
in gewohnter Weise im GEOS-Steuerungssystem
parametrisiert.
Durch den neuen Kommunikationsmechanismus
wird GEOS wieder ein Stück
weit flexibler. Dadurch wird es für Sie
als unsere Kunden leichter, GEOS auf
verschiedenen Plattformen zu betreiben.
Bernd Wender
rüber hinaus sehen wir dieses Zertifikat
als ein über unsere Bemühungen
hinausgehendes Vertrauensvotum für
einen gesicherten Produktionsbetrieb
von GEOS in einem derartigen Umfeld.
Wir sind somit ab sofort in der Lage,
unseren Kunden auch ein entsprechendes
Angebot für eine Linux-Version von
GEOS für einen IBM-Hochleistungsserver
der zEnterprise-Klasse zu stellen.
Dietmar Auer
17

18
GEOS in einem Jahr mit zwei SWIFTReady Labels ausgezeichnet
GEOS wurde 2011 gleich mit zwei SWIFTReady Labels ausgezeichnet. Wie bereits die Jahre
zuvor im Securities Settlement-Bereich wird GEOS auch heuer mit diesem Label ausgezeichnet.
Erstmals wird 2011 auch die Qualität der Ereignisabwicklung in GEOS mit dem SWIFT-
Ready Corporate Action Label bestätigt. Mit der Zertifizierung dokumentiert SWIFT, dass
der Funktionsumfang von Corporate Actions ihren Anforderungen entspricht.
Das SWIFTReady Label Team: Mathias Bratengeyer, Christian Kettler, Michael Gangel, Sabine Vana, Josef Schiessbühl, Jürgen
Höllbacher, Andreas Dvorak, Christian Perger (von links)
Die SWIFT-Standards laut ISO 15022
stehen mit GEOS für die Wertpapierabwicklung
einheitlich und über ein
Bilateral Agreement Tool auch individualisierbar
zur Verfügung. SWIFT-
Messaging ist heute mit der Software
für verschiedene Geschäftsbereiche STP
für IN- und OUT-Messages möglich:
Trade, Funds, Settlement, Reconciliation,
Registration, Corporate Actions
sowie Collateral Messages für Derivate
und weitere Business Areas werden abgedeckt.
Für das Corporate Action Label waren,
wie für das Securities Settlement Label-
Programm, drei „Prüfungen“ zu absolvieren:
die technische Validierung, eine
fachliche Kontrolle sowie eine Überprüfung
von SWIFT in Richtung Kundenzufriedenheit.
Die Software muss für das Corporate
Action Label die SWIFT-Nachrichten,
MT564 (Corporate Action Notification),
MT565 (Corporate Action Instruction),
MT566 (Corporate Action Confirmation),
MT567 (Corporate Action Status/
Processing Advice) und MT568 (Corporate
Action Narrative), empfangen
und verarbeiten bzw. generieren und
versenden können.
Technische Validierung
Ein Schwerpunkt der technischen Va-
lidierung bestand für das Corporate
Action Label darin, MT564-Nachrichten
mit jeweils unterschiedlichen Termintypen,
d.h. 20 verschiedene Corporate
Action Event Indicators, sowie die dazugehörigen
MT566-Messages zu generieren
und automatisiert aus einer
GEOS-Umgebung an SWIFTAlliance
weiterzuleiten. Wichtig war der Nachweis
der Anbindung der Software an
SWIFTAlliance. Dieser erfolgte über Filetransfer
sowie eine direkte MQ Connectivity.
Über eine SDS-interne Funktion
der GEOS-Testumgebung wurde
die direkte Anbindung über MQHA an
SWIFTAlliance präsentiert. Der Versand
der FIN-Nachrichten wurde im XMLv2-
Format durchgeführt. Nach Erhalt der

SWIFT-Nachricht in SWIFTAlliance musste
auch deren Rückmeldung über den
Status „Acknowledged“ bzw. „Not
Acknowledged“ (Negativtest) in GEOS
erkennbar sein. Dieser Nachweis erfolgte
über das automatisierte Setzen
des Verarbeitungskennzeichens in der
SWIFT-Schnittstellentabelle. Ein weiterer
Schwerpunkt war die Verarbeitung
einiger vom SWIFT-Validierungskomitee
übermittelter IN-Nachrichten: deren Validierung,
Übernahme und unmittelbare
Verarbeitung muss GEOS garantieren
können.
Auch für den Securities Settlement-Bereich
wurde die technische Validierung
zwei Tage lang durchgeführt. 50 Nachrichten
aus dem Liefergeschäft (Instruktionen,
Statusnachrichten, Ausführungen
sowie Depot- und Umsatzauszüge)
wurden mit GEOS generiert und über
SWIFTAlliance ausgewertet. Für die IN-
Seite wurden ebenfalls von SWIFT einige
Messages der Reihe MT540-543
(Settlement-Instruktionen), MT544-547
(Settlement-Confirmations), MT548
(Status-Nachricht für Lieferungen) sowie
Statements (MT535-537) übermittelt
und von GEOS STP verarbeitet.
SWIFTReady Label Team 2011
Wie jedes Jahr erfolgte bereits einige
Monate vor der Teilnahme am SWIFT-
Ready Label-Programm die Analyse der
Labelkriterien. Sabine Vana und Andreas
Dvorak, die SWIFT-Experten für die
Fachkonzeption, sowie Jürgen Höllbacher,
Bereichsleiter GEOS Corporate
Actions, und Josef Schiessbühl, Business
Analyst, identifizierten mögliche
Gaps, die in Folge als interne Change
Requests festgehalten wurden. Deren
Umsetzung übernahm in bewährter
Weise Christian Perger, Software Developer
für SWIFT. Für die Qualitätskontrolle
der neuen Funktionalitäten
zeichnete Michael Gangel, Software
Analyst, verantwortlich. Ein wichtiges
Kriterium des SWIFTReady-Programms
war auch die SWIFTAlliance-Anbindung
über MQ: Hier brachte Mathias Bratengeyer
seine Erfahrungen als IT Systems
Architect ein. Für eine funktionierende
IT und die Verfügbarkeit von SWIFTAlliance
sorgte Christian Kettler als IT Systems
Administrator.
Software-Erweiterungen im
Rahmen des SWIFTReady Label-
Programms 2011
Speziell für das Corporate Action Label
waren einige Funktionalitätserweiterungen
erforderlich:
■ Verarbeitung von Terminen
mit multiplen Optionen
Um Termine mit mehreren
Optionen, die von Lagerstellen
via MT564 gemeldet werden,
automatisiert verarbeiten zu
können, wie z.B. Ertragszahlungen
mit wählbaren Währungen oder
freiwillige Kapitalmaßnahmen mit
mehreren Optionen wie Kauf, Verkauf,
Ausübung, Halten, wurden
die entsprechenden Funktionen
erweitert. Die lagerstellenspezifischen
Termindaten aus dem
MT564-IN werden in GEOS FI
übernommen, entsprechend ihrer
Optionen angelegt bzw. werden
die Optionen aus der SWIFT-Nachricht
mit jenen aus den Terminstammdaten
in GEOS FI verglichen
und abgestimmt. Weiters ist ab
sofort auch die Übernahme des
MT566-IN für Termine von obligatorischen
Kapitalmaßnahmen und
für Termine mit multiplen Optionen
möglich.
■ Weisungen via SWIFT
MT565-OUT
Die Funktionalität des MT565-OUT
wurde dahingehend erweitert,
dass nun aus GEOS auch für
obligatorische Termine eine SWIFT-
Instruktion generiert werden
kann. Der Funktionsumfang des
MT565-OUT wurde für freiwillige
Kapitalmaßnahmen (Umtausch/
Bezug) erweitert. Die Termin- und
Optionsdaten werden der Lagerstelle
entsprechend dargestellt.
■ GEOS Connectivity to SWIFT
Alliance Access (SAA) für
Messages lt. ISO 15022
Die bereits seit 2010 über MQ
bestehende Direktanbindung an
19

20
SWIFTAlliance aus der SDS-internen
Testumgebung ist nun auch für
SWIFT-IN-Nachrichten möglich. Die
Rückmeldung von SWIFTAlliance
wird mit einer Änderung des Verarbeitungskennzeichens
in den SWIFT-
Schnittstellentabellen eingetragen.
Fachliche Validierung
Die Kontrolle der fachlichen Richtigkeit
erfolgte im Rahmen einer dreistündigen
webEx-Kommunikation zwischen SDS
(Andreas Dvorak und Josef Schiessbühl)
sowie den Standards-Verantwortlichen
von SWIFT (Jacques Littre, Olivier Connan
und Annie Licini).Dabei wurde jeweils
der gesamte Prozess einer Corporate Action
für folgende Ereignisse gezeigt und
hinterfragt: Zinszahlung einer Anleihe in
EUR, Dividende mit wählbaren Währungen
sowie Verwahrung der Stücke bei
unterschiedlichen Lagerstellen, Kapitalerhöhung
gegen Bareinzahlung. Für jedes
Ereignis wurden die einzelnen Prozessschritte
präsentiert, d.h. die Übernahme
der lagerstellenspezifischen Termindaten
aus einem MT564, deren Abstimmung
mit in GEOS FI bereits vorhandenen Corporate
Action Events-Stammdaten mit
der Reconciliation Engine, die Anlage
und Freigabe der Verarbeitungsschritte,
das Erstellen des Avisos an die Kunden
(MT564), der Erhalt der Kundenweisungen
(MT565 beispielsweise bei Dividende
mit wählbarer Währung) sowie der Versand
der Statusnachricht (MT567), die
Paketierung der Kundenweisungen pro
Option und Lagerstelle, die Instruktion
an die Lagerstellen (MT565-OUT), die
Übernahme der Lagerstellenabrechnung
(MT566-IN) sowie das Generieren und
Versenden der Kundenausführungen und
–abrechnungen (MT566-OUT). Für einige
Fallbeispiele wurde ebenso ein MT568
Corporate Action Narrative übernommen
bzw. versandt.
Kundenzufriedenheit
Im Rahmen des SWIFTReady Label-Programms
wurde auch dieses Jahr ein gemeinsamer
Kunde, die Oberbank, von
SWIFT befragt. Und wie wir von Werner
Krüttner, Head of Securities Administration,
erfahren konnten, sind die Kollegen
der Oberbank durchwegs mit dem SWIFT
Messaging aus GEOS sowie den Services
von SDS zufrieden.
SWIFTReady Label – das Gütesiegel
Banken, die eine Software mit dem von
SWIFT ausgezeichneten Label nutzen,
können sicher sein: sie setzen ein Produkt
ein, das sowohl auf der standardtechnischen
Seite die SWIFT-Formate und Marktusancen
unterstützt als auch auf technologischer
Seite State-of-the-Art ist.
Ausgezeichnet mit diesen Gütesiegeln
wollen wir den hohen Qualitätsanspruch
unserer Kunden auch in Zukunft erfüllen.
Josef Schiessbühl

Ausgezeichnete SDS-Mitarbeiter
In der IT-Branche gewinnt der Qualifikationsnachweis in Form von Zertifizierungen immer
größere Bedeutung.
Seit rund einem Jahr wird die Zertifizierung
„Certified Professional for
Requirements Engineering“ bei SDS
angeboten, an der bereits viele Mitarbeiter
teilgenommen haben. Am 22.
November 2011 fand im IBM-Forum in
Wien ein Festakt zu Ehren der 20 Besten
aus 900 Zertifizierungsprüfungen
statt. Unter den Top 20 waren vier SDS-
Mitarbeiter: Rupert Brandstetter, Walter
Scherer, Bernhard Wascher und Günther
Wlaschitz.
Ausgezeichnet wurde auch Maria-
Therese Teichmann. Sie war als Erste in
Österreich bei der Requirements Engi-
neering Advanced Level-Zertifizierungsprüfung,
Modul "Elicitation & Consolidation"
erfolgreich.
Wir gratulieren allen Preisträgern!
Michael Gromes
21

22
Ja, wir sind Certified Professionals
for Requirements Engineering!
In der letzten GEOSnews-Ausgabe wurde es angekündigt,
in der vorliegenden Ausgabe können wir vom
erfolgreichen Verlauf und Abschluss des Projektes
„Weiterbildungsschwerpunkt Anforderungsmanagement“
berichten.
Motivation
Vor rund einem Jahr hat das Qualitätsmanagement
mit Human Resources
und dem Management den WeiterbildungsschwerpunktAnforderungsmanagement
beschlossen. Der innovative
Ansatz des Projektes: Die Weiterbildung
wurde nicht nur dezentral zwischen
dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzen
vereinbart. Vielmehr wurde für die
ganze Organisation ein gemeinsamer
Schwerpunkt gesetzt. Das Anforderungsmanagement
wurde gewählt, da
es wegen der wachsenden Komplexität
der Geschäftsprozesse einer der wichtigsten
Software Engineering-Prozesse
ist: Passt die Anforderungserhebung
nicht, können alle weiterenEntwicklungs
Planung
prozesse
noch so
gut sein, das Ergebnis
wird nicht zufriedenstellen.
Für die gezielte Weiterbildung der Mitarbeiter
werden vom Qualitätsmanagement
nachhaltige Maßnahmen gesetzt,
weshalb es auch hier die Projektleitung
übernommen hat.
Die erste Herausforderung im Projekt
bestand in einer Abschätzung der
Aufwände, da die Ressourcenbindung
durch die Schulung korrekt geplant
werden musste. Pro Teilnehmer
wurden für Schulung
inkl. Zertifizierungsprüfung drei
Personentage der Arbeitszeit reserviert.
In Abstimmung mit den Mitarbeitern
und Bereichsleitern sollten ca. 80 Teilnehmer
an der Maßnahme teilnehmen.
Inklusive der geschätzten Aufwände
für die Organisation, die Erstellung der
Trainingsunterlagen und das Abhalten
der Trainings ergab die erste Aufwandschätzung
knapp 300 Personentage für
den gesamten Projektumfang. Zieldefinition,
Planung, Projektlenkungsausschüsse
und regelmäßige Statusberichte
stellten sicher, dass die Ziele mit den
geplanten Aufwänden erreicht wurden.
Durchführung
Im Zeitraum von März bis September
2011 wurden den Mitarbeitern acht
Schulungstermine angeboten. Die Referenten
waren Maria-Therese Teichmann
und Martin Hasitschka. Beide
sind bereits CPRE-zertifiziert, entwickeln
seit vielen Jahren die Requirements
Management-Prozesse von SDS
und werden auch bei der Entwicklung
von externen Requirements Management-Prozessen
beratend hinzugezogen.
In der Schulung wurden Situationen
der täglichen Arbeit als Beispiele
verwendet, sodass das Erlernte besser
in der Praxis umgesetzt werden
kann.
Da die
Schulung hausintern durchgeführt
wurde, konnten die externen Kosten
auf die Zertifizierungsgebühren beschränkt,
die Zertifizierung so breitflächig
angeboten werden. Auch für
die Mitarbeiter war es angenehm, die
Trainer direkt im Haus zu haben. Fragen
und Unsicherheiten konnten unkompliziert,
beispielsweise bei einem
schnellen „Kaffee-Gespräch“, geklärt
werden.
Jeder Schulungstermin wurde mit der
Zertifizierungsprüfung „CPRE Foundation
Level“(siehe Info) abgeschlossen.
„Natürlich bestand eine gewisse Nervosität
vor den ersten, umfangreichen
Multiple-Choice-Tests. Je mehr Mitarbeiter
allerdings die Prüfung abgelegt
hatten, umso besser war abzuschätzen,
welche Hürden bei der Prüfung zu
überwinden sind“, erklärt Ingrid Bittendorfer,
Human Resources, in ihrer Position
als Projektauftraggeberin.
Da aber immer mehr Mitarbeiter die
Prüfung bereits abgelegt hatten, konnte
immer besser abgeschätzt werden,
welche Hürden die Prüfung beinhaltet.
Wer die Prüfung beim ersten Mal
nicht bestanden hatte, ist meist rasch

noch einmal angetreten und konnte
problemlos bestehen.
Steuerung
Nach jedem Schulungstermin, aber
insbesondere nach den ersten Prüfungsterminen
haben die Vortragenden
sorgfältig das Feedback der Teilnehmer
eingearbeitet und folgende Adaptierung
vorgenommen:
■ Die ersten Schulungstermine
wurden ganztägig an zweieinhalb
Tagen abgehalten. Es hat sich
gezeigt, dass eine Verteilung der
Stundenzahl auf vier Arbeitstage
(vormittags) angenehmer für die
Kollegen war. Der Nachmittag
bleibt für die Tagesarbeit und so
kann zumindest Dringendes ohne
Vertretung erledigt werden.
■ Die organisatorische Hintergrundarbeit
ist bei einer
Schulung dieser Größenordnung
durchaus komplex und wurde mit
einer Checkliste, z.B. Anmeldungen
zu Schulung und Zertifizierung,
Planung der Verrechnung
und der Arbeitszeiten, Raum- und
Getränkebuchungen, Krankmeldungen,
Drucken von Schulungsunterlagen,
optimiert.
■ Die Schulungsunterlagen wurden
von Mal zu Mal auf Basis des vorliegenden
Feedbacks verbessert.
Überraschung
Nach den ersten Schulungsterminen
wurde das Projekt in unserem Gebäude
so positiv besprochen, dass unsere
Konzernschwestern T-Systems Austria
und T-Mobile Austria ihr Interesse daran
bekundeten. Schon in der Mitte der
Projektlaufzeit konnten wir das Trainingsangebot
auch auf diese Kollegen
in unserem Gebäude ausdehnen, was
auch prompt gerne angenommen wurd
e . Die Durchmischung der
Teilnehmer aus unterschied-
lichen
Konzerneinheiten
hat sowohl inhaltlich das
Training bereichert als auch die s o -
zialen Beziehungen zwischen den Konzerneinheiten
wachsen lassen.
Ergebnisse
Insgesamt haben knapp 80 SDS-Mitarbeiter
und 30 Mitarbeiter unserer Konzernschwestern
an den Schulungen
teilgenommen. Die Schulung ist mittlerweile
auch fixer Bestandteil des T-
Systems Academy-Schulungskataloges.
Die drei Stufen des Personenzertifikats „Certified
Professional for Requirements Engineering“:
■ Foundation Level
■ Advanced Level: „Elicitation and Consolidation“ und „Requirements
Modeling“
■ Expert Level: (noch nicht verfügbar)
Weiterführende Informationen: http://www.certified-re.de
Für den
nächsten Termin
im Januar gibt es
bereits viele Anmeldungen.
Die Mitarbeiter konnten die geschulten
Inhalte in der Praxis gut anwenden,
fanden die Schulung interessant und
die Stimmung während der Schulung
entspannt. Besonders hervorgehoben
werden sollen die positiven Effekte
rund um das gemeinsame Lernen: Viele
Mitarbeiter haben in Kleingruppen
oder Zweierteams gelernt und fanden
gerade dies sehr motivierend.
Lernkärtchen, Unterlagen und Tipps
für die Prüfung haben sich durch die
ganze SDS verbreitet. Für das Teilen
von Wissen scheint eine kritische Masse
sehr hilfreich: „Es hat Spaß gemacht,
gemeinsam auf eine Prüfung zu lernen“,
betont Bernhard Wascher, Head
of GEOS Master Data.
Wir freuen uns über unsere 78 Certified
Professionals for Requirements Engineering!
Maria-Therese Teichmann
23

FATCA – Starten oder noch warten?
Seit der letzten Ausgabe von GEOSnews hat sich im Zusammenhang
mit FATCA sehr viel getan. Wesentlich ist die Veröffentlichung
der Notice 2011-53, die für eine gewisse zeitliche
Entspannung der Umsetzungsanforderungen an Finanzintermediäre
sorgt. Dennoch ist ein großes Durchatmen und
Zurücklehnen bzw. erst mal Warten, bis zum Jahresende die
Proposed Regulations erscheinen, nicht anzuraten. Vielmehr
gilt für all Jene, die sich jetzt noch nicht mit FATCA beschäftigen:
es ist bereits 5 vor 12.
Die Reportinganforderungen an die
amerikanische Finanzbehörde (IRS) umfassen
nicht nur den bisher durch das
QI-Reporting abgedeckten Wertpapierbereich
der Bankenlandschaft, sondern
gehen weit darüber hinaus. Die Anforderung
des Reportings einer Vielzahl
von nicht wertpapiergetriebenen Transaktionen
bedarf großflächiger Prozessanpassungen,
Softwareerweiterungen
bzw. Neuanschaffungen und Änderungen
der organisatorischen Strukturen.
Es ist Zeit zu handeln
Trotz der Tatsache, dass die aktuellen
Veröffentlichungen noch viele Themen
offen lassen, regulatorische Anforderungen
an Versicherungen, Fondsgesellschaften
oder die Thematik rund
um Passthru Payments, kann mit wesentlichen
Teilbereichen der FATCA-Anforderungen
bereits gestartet werden.
Der grundsätzliche Prozess der Kundenidentifizierung
wird sich nicht mehr
wesentlich ändern. Gerade in diesem
Bereich sollte bereits jetzt mit detaillierten
Analysen und Screeningmaßnahmen
begonnen werden, da diese
einen wesentlichen Input für strategische
Entscheidungen bzw. mögliche
Handlungsoptionen bei der Umsetzung
darstellen.
Unabhängig von der zeitlichen Entzerrung
durch Notice 2011-53 werden wir
als SDS die angekündigten Entwicklungsschritte,
soweit es die fachlichen
Vorgaben der amerikanischen Finanzbehörde
zulassen, wie geplant einhalten.
Wesentlicher Meilenstein: Wir haben
bereits per Ende September 2011
die Preliminary Version der FATCA
Reporting Engine fertiggestellt und
geliefert. Diese Version beinhaltet den
erforderlichen Funktionsumfang, um
das QI-Reporting durchführen zu können.
Im Februar 2012 werden wir eine
Release zur Verfügung stellen, welche
bereits erste Datenobjekte aus den FAT-
CA-Anforderungen beinhaltet und im
eigenen Datenpool historisch speichert.
Der Funktionsumfang des QI-Reportings
inklusive Sonderzeichenbehandlung im
Firefile, manuelles Cost Basis Reporting
und Kundenreports wird vollumfänglich
enthalten sein. Konkretisierungen bzw.
Erweiterungen, die zu einem späteren
Zeitpunkt von der amerikanischen Finanz
bekanntgegeben werden, werden
mit entsprechenden Nachlieferungen
bereitgestellt. Im Herbst 2012 ist eine
weitere Release geplant, die dann auch
die finalen FATCA-Anforderungen und
Reports beinhaltet.
Reporting Engine fix in Österreich
und Deutschland platziert
Bereits zwei Banken haben sich dazu
entschieden, ihr FATCA- und QI-Reporting
mit der FATCA Reporting
Engine i von SDS zu erstellen. ll Unsere
langjährige Erfahrung mit dem Reporting
an das IRS bietet Sicherheit und
Vertrauen für die Bewerkstelligung der
großen Herausforderungen, die FATCA
mit sich bringt.
Es freut uns, Dr. Thorsten Warmt, Mitglied
der Geschäftsführung von HSBC
Transaction Services, die sich als erste
Bank für die FATCA Reporting
Engine entschieden haben, mit folgenden
Worten zitieren zu dürfen: „Die
FATCA Reporting Engine der SDS integriert
sich perfekt in unsere Systemlandschaft
und ist für uns die effizienteste
Lösung für die Umsetzung von FATCA.
Das Produkt bietet eine vollständige
Reporting-Lösung zur Erfüllung der IRS-
Anforderungen. Diverse Vorgespräche
mit SDS haben uns Vertrauen in eine
kompetente Umsetzung gegeben.“
Als erstes österreichisches Institut konnte
die DREI-BANKEN-EDV Gesellschaft
m.b.H. (3BEG) gewonnen werden.
Auch hierfür herzlichsten Dank für das
in uns gesetzte Vertrauen.
„Die mehr als zehnjährige bewährte
Partnerschaft mit SDS im Wertpapierbereich
hat die Entscheidung zu Gunsten
der FATCA Reporting Engine für
uns sehr leicht gestaltet. Die SDS kennt
unsere Rahmenbedingungen sehr genau
und wir verfügen bereits über integrierte
GEOS-Schnittstellen. Somit ist
eine schnelle und reibungslose Umsetzung
auf die neue Bankenanwendung
gewährleistet“, so Karl Stöbich, 3BEG-
Geschäftsführer.
Peter Mondl
25

WUSSTEN SIE SCHON, DASS...
26
… in GEOS Ausgleichsbestände
automatisch abgebaut werden
können?
In GEOS werden Stückedifferenzen,
die beispielsweise aus Rundungsdifferenzen
bei Betragsorders entstehen,
automatisch auf Differenzdepots ausgebucht.
Um zu verhindern, dass auf
solchen Depots größere Positionen
aufgebaut werden, können Spitzenbestände
automatisch überwacht und
mittels Algorithmus, der unter anderem
schwebende Aufträge berücksichtigt,
wieder abgebaut werden.
Durch die Automatisierung des Positionsabbaus
auf Ausgleichsdepots entfällt
der manuelle Aufwand, der bei der
Überwachung der Positionsbestände
auf solchen Depots und durch die Erfassung
von Verkaufs- bzw. Kaufaufträgen
bei Short-Beständen zum Abbau der
Bestände entsteht.
… auch bei Orderänderungen
oder -streichungen die flexible
Versendelogik des Orderroutings
angewendet werden
kann?
Im Orderrouting kann auf Leitwegebene
bestimmt werden, dass auch für
Änderungen und Stornos die Ermittlungslogik
der Versendezeit greifen
soll. Damit können wartungsintensive,
externe Programme abgelöst werden,
die zur zeitversetzten Versendung von
Orderänderungen und -streichungen
benötigt wurden.
… die GEOS-Großorderüberwachung
Großorders identifiziert
und den Compliance Officer in
die Lage versetzt, diese regelmäßig
zu überwachen?
GEOS bietet dem Compliance Officer
laufend aktuelle Information über neu
eingelangte Großorders und die Möglichkeit,
die Ergebnisse von Recherchen
zu jeder Großorder revisionssicher zu
dokumentieren.
Großorders werden nicht nur über die
GEOS-Benutzeroberfläche angezeigt,
sie können auch über Schnittstelle an
ein externes Compliance-System übergeben
werden.
In GEOS können Großorders, definiert
als Anteil am Börsenumsatz eines
durchschnittlichen Handelstages, flexibel
definiert werden.
… die automatische Ermittlung
der Lagerstelle unter Berücksichtigung
steuerlicher Gegebenheiten
weiter ausgebaut
wurde?
Bei der Ermittlung der Lagerstelle werden
nun auch folgende Kriterien beim
Kundendepot berücksichtigt, die die
Besteuerung beeinflussen:
■ EU-Quellensteuer (EU-QUSt-befreit,
EU-QUSt-Zahlstelle)
■ US-Quellensteuer (W8, W8/1,
W8/2, …, W9)
Damit werden manuelle Eingriffe reduziert
und das STP weiter ausgebaut.
Für US-Titel mit meldepflichtiger Ertragsart
kann die Lagerstelle auch abhängig
von der US-Meldekategorie ermittelt
werden.
… die automatische Ermittlung
der Risikoklasse in GEOS auf
Waren ausgeweitet und weiter
verfeinert wurde?
Ein wichtiges Instrument zur anlegergerechten
Beratung in Bezug auf die
Risikoneigung eines Kunden ist die automatische
Ermittlung der Risikoklasse
eines Finanzinstrumentes. Bei fehlender
Risikobeurteilung wird eine Risikoklasse
anhand vorgegebener Kriterien auto-
matisch ermittelt.
Dieses Modul kann auch von externen
Programmen aufgerufen werden und
ist nun auch für die Beurteilung des
Risikos von Waren einsetzbar – in der
Praxis kann damit auch das Risiko von
Münzen und Edelmetallen, wie Wiener
Philharmoniker-Münzen oder Goldbarren,
automatisch klassifiziert werden.
Bei Derivaten und Optionsscheinen,
aber auch bei Umtauschen, kann die
Risikoklasse nun auch vom Underlying
bzw. von der Risikoklasse des Wandelinstrumentes
abhängig gemacht werden.
… GEOS den vollautomatisierten
Austausch von österreichischen
Anschaffungsdaten im
SWIFT-Format unterstützt?
Im Rahmen von „KEST-Neu“ ist es notwendig,
bei Lieferungen, bei denen sich
sowohl die abgebende Bank als auch
aufnehmende Bank im Inland befindet,
Anschaffungswerte an die aufnehmende
Bank zu übertragen. Gemeinsam mit
allen österreichischen Banken wurde
dafür innerhalb des SWIFT-MT598 ein
standardisiertes SWIFT-Format entwickelt.
Die automatisierte Versendung
der Daten im SWIFT-MT598, mandantenübergreifend
und im allgemeinen
Format, gehört genauso zum Funktionsumfang
wie die automatisierte Entgegennahme
und Weiterverarbeitung
von eintreffenden Anschaffungsdaten.
Für Mandanten, welche selbst keinen
SWIFT-Anschluss betreiben, wurde
eine STP-Weitergabe an einen mit der
Abwicklung betrauten Mandanten für
eintreffende und ausgehende Anschaffungsdaten
entwickelt. Das aktuelle
Format MT598 finden Sie auf:
www.geos.biz/files/downloads/
Uebertrag_Anschaffungsdaten_
MT598_AT_V2.2.pdf
Michael Gromes

Eventkalender
Beim IBM-Symposium (Wien), im Rahmen
der IIR-Veranstaltungen (Wien
und Amsterdam), beim SWIFT-Forum
Austria (Wien) sowie beim Wertpapier-
Forum des Business-Circle (Wien) präsentierte
Dr. Wolfgang Göb, Sales and
Product Management, Software Daten
Service, den aktuellen Status zum
Thema „FATCA – Foreign Account Tax
Compliance Act“. Als Experte zu dieser
Thematik erläuterte er in seinem Vortrag
das Gesetz und zeigte auf, wie es
in der Praxis umgesetzt werden kann.
Bei den jeweils begleitenden Fachausstellungen
konnten sich die Teilnehmer
ein Bild über das „FATCA-compliant
Reporting auf Basis standardisierter
Software“ von SDS – die Preliminary
Version ist bereits als eigene Web-Ap-
Unsere nächsten Termine...
plikation verfügbar – machen.
Auch während der nächsten Wochen
und Monate werden wir im Rahmen
von Fachseminaren und Veranstaltungen
verstärkt auf unsere Produkte aufmerksam
machen. Informieren Sie sich
über die FATCA Reporting Engine und
Veranstaltung Zeit Ort Veranstalter
FATCA Conference
- „Operational Changes
for Implementing
FATCA“
8. – 10. Februar
2012
FATCA 12. – 15. Februar
2012
Marktfolge & Backoffice
in Banken (Wertpapierabicklung
&
Outsourcing)
Finanzplatztag Frankfurt
2012
8. – 9. März
2012
15. – 16. März
2011
WM-CEE Event 18. – 19. April
2012
GEOS bei einem der Fachvorträge oder
bei unseren Mitarbeitern am Ausstellungsstand.
Wir freuen uns auf Ihren
Besuch.
London Marcus Evans Operational Changes for Implementing
FATCA. Practical steps
towards the alignment of financial
institutions’ operations with the
requirements of FATCA.
Dubai IIRME Ensuring FATCA Readiness and
mitigating financial and legal risks
and implications of non-compliance.
Wien IIR Benchmarks für Kreditservicierung,
Wertpapierabwicklung & Outsourcing.
Frankfurt am
Main
Josef Schiessbühl
WM Fachseminare und Ausstellung für
die Finanzindustrie.
Warschau WM 3rd CEE Financial Center Meeting
in der Börse Warschau.
27

ZU GUTER LETZT...
Winzer aus Passion
Eine junge, kreative Winzergeneration hat den
Wein neu „in Szene gesetzt“ und Österreich an die
Weltspitze gebracht. Zu dieser neuen Winzergeneration
– wenn auch nicht hauptberuflich – zählt
Markus Widhalm, Software Developer im Bereich
GEOS Postition Keeping Reports and Documentation.
Gemeinsam mit seinem Bruder gibt er im
elterlichen Betrieb die Richtung vor.
In Retz, „…dort wo das „Pfefferl“
wächst, bewirtschaften die Widhalms mit
zwölf Hektar Weinbau und acht Hektar
Ackerbau eine Größe, „mit der man gerade
noch lebensfähig ist“. So beeinflussten
schlechte wirtschaftliche Aussichten damals
bei der Berufswahl die Entscheidung,
sich in anderen Branchen „umzuschauen“.
Markus Widhalm hat sich für die Informatik
entschieden, sein Bruder für den Beruf des
Buchhalters, was ihm – wird er doch den
Betrieb in alter Winzertradition weiterführen
– bei der kaufmännischen Leitung zu Gute
kommt. Überhaupt die Tradition, „…der
entkommt man nicht“, betont Widhalm,
der den Gegensatz und dabei immer die Herausforderung
liebt.
Die Herausforderung
Fachmedien im In- und Ausland attestieren
den besten österreichischen Weißweinen
Weltklasseformat. Auch die rareren Rotweine
sind bei Präsentationen im Ausland für
Überraschungen gut. Die Topwinzer messen
sich längst an den Stars im Burgund und in
Bordeaux und avancierten dabei selbst zum
Vorbild für viele hoffnungsvolle Talente. So
auch für die Brüder Widhalm. Die Messlatte
ist hoch: Allein der von den Eltern übernommene
„Erfahrungsschatz“ reicht dabei nicht
aus. Die Freundschaft und der Austausch
mit Winzern sind ebenso wichtig wie eine
fundierte Ausbildung, die die beiden Brüder
als Weinbaufacharbeiter auszeichnet.
Während im Beruf für Widhalm Zahlen und
„trockene“ Materie im Mittelpunkt stehen,
muss sich der Winzer mit Themen wie Biologie
und Chemie, aber - und vor allem - mit
der Natur auseinandersetzen. Und darin
findet auch er seinen Ausgleich und weiß,
„man kann sehr viel, aber eben nicht alles
beeinflussen“. Die Abhängigkeit von der
Natur, beispielsweise „gab es infolge des
letzten Herbstes einen sehr säurebetonten
Wein“, wird deutlich. „Das Unberechenbare
der Natur - ein Thema, das immer wieder
fasziniert und gleichzeitig so interessant ist“,
dass er gerne fast die komplette Freizeit investiert.
Denn nach wie vor ist die Arbeit
des Winzers sehr zeitintensiv, belohnt aber
durch das Ergebnis - durch das, was aus
„der empfindlichen Frucht aus dem Weingarten“
werden kann.
Lebenszyklus des Weines
Nach der Pflanzung wird der Rebstock im
ersten Jahr komplett zurückgeschnitten, so
dass sich der Stamm im zweiten Jahr entwickeln
kann. Erst im dritten Jahr bringt der
Rebstock seinen ersten Ertrag und hoffentlich
weitere Erträge bei einer Lebensdauer
des Weinberges von ca. 40 Jahren.
Die Arbeit beginnt im Winter mit dem Rebschnitt.
Im Frühjahr und Sommer geht es
weiter mit der Bodenbearbeitung immer
begleitet von dem Thema: Pflanzenschutz.
In Handarbeit werden die Reben laufend in
den Drahtrahmen hineingesteckt und die
jungen Triebe am Stamm entfernt - die Trau-
ben wachsen und reifen!
Die Trauben werden im Herbst bei den Widhalms
zu über 90% per Hand mit der Hilfe
von Saisonarbeitern gelesen. Die restlichen
10% werden mit der Lesemaschine geerntet.
Auf das Rebeln - die Trauben werden
von den Stielen befreit, die wegen ihrer hohen
Gerbstoffe (Tannine) nicht in die Maische
gelangen sollen - folgt das Pressen bei
Weißwein. Bei Rotwein wird erst nach der
Maischegärung gepresst.
Aus dem Most wird Sturm, aus dem Sturm
der Staubige, der dann im Keller zum neuen
Jahrgang reift.
Trends und Besonderheiten
Neben Roséwein ist der „Gemischte Satz“
im Trend. Dieser – vielleicht gar nicht so
spektakuläre Wein – zeigt uns wieder ein
Stück Tradition und ist in seiner Art „einzigartig“.
Der „Gemischte Satz“ entstand, indem
die alten Weingärten dann, wenn alte
Rebstöcke abgestorben waren, nicht sortenrein
untergesetzt wurden.
Beim Stichwort „alte Weingärten“ zeigen
sich die Widhalms besonders stolz auf den
Roten Muskateller, bei dem aus einem alten
„Gemischten Satz“ die Roten Muskateller-
Stöcke markiert, veredelt und im neuen
Weingarten sortenrein ausgepflanzt wurden.
Verwandt mit dem Gelben Muskateller,
besticht der Rote Muskateller durch die
schillernd rote Farbe der Beeren und sein
unverwechselbares Aroma.
Nur so viel verrät uns Widhalm: „In diesem
Jahr erwarten wir einen sehr guten Jahrgang,
der zur Vorfreude berechtigt!“
Impressum: GEOSnews – Informationen für Kunden, Partner und Mitarbeiter der Software Daten Service Gesellschaft m.b.H.
Herausgeber, Verleger und für den Inhalt verantwortlich: Software Daten Service Gesellschaft m.b.H., T-Center Rennweg 97-99, 1030 Wien
Tel.: +43 (0)1 24056-0, E-Mail: info@geos.biz, Homepage: www.geos.biz. Layout und Illustrationen: Software Daten Service Gesellschaft m.b.H.
Birgit Klingkowski