INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Zusammenhang sei noch einmal auf den ganzheitlichen Blick auf die Teilnehmer und
die Wegweiserfunktion der Projektverantwortlichen hin zu anderen
Unterstützungssystemen im weiteren Projektnetz hingewiesen, die in den Interviews
betont wurden. Die Untersuchung der Initiative für Beschäftigung! als neuartiger
Kooperationsform förderte dabei insbesondere neue Einsichten in die
Interdependenzen (von Beiträgen) unterschiedlicher Netzwerkringe zutage, etwa wenn
zusätzliche Ressourcen aus äußeren Netzwerkringen dem Projektnetz zuflossen oder
deren Lobbyfunktion eine Fortführung von Projekten ermöglichte, die sonst
möglicherweise in Frage gestellt gewesen wäre.
Wie gezeigt werden konnte, entstehen Perspektiven über den so bezeichneten
„interaktionalen Kontext“ (Strauss/Corbin: 1996, 147), der direkt auf die Teilnehmer
wirkt, hinaus durch mittelbares Wirken im „strukturellen Kontext“ (ebd.); die Beiträge
der bundesweiten Initiative können als intervenierende Bedingungen im Sinne von
Glaser und Strauss interpretiert werden. Nicht nur vom Individuum her ist Komplexität
gegeben, auch der Prozess von der Projektidee über die Projektdurchsetzung zur
Umsetzung und Weiterentwicklung ist komplexer Natur. Das Beispiel „Jugend mobil“
hat gezeigt, dass sich dieser Prozess analog dem Politikregel-Kreis (vgl. Abb. 8) nur
idealtypisch als linear gestufter Prozess darstellen lässt. Dieser Prozess ist auch kein
im engeren Sinn ausschließlich politischer Prozess. Eine Analyse, die vom politisch
initiierten Start des Sonderprogramms „Jump“ (vgl. Unterkapitel 2.4) auf die
Umsetzungsmaßnahmen in Rhein-Main schließt, wäre zumindest verkürzt. Vom hier
interessierenden Netzwerk aus betrachtet wirkt ein Sonderprogramm „Jump“ gleichsam
wie ein externer Impuls, dessen Aufnahme und Umsetzung ein äußerst
voraussetzungsvolles Unterfangen ist. Zu diesen Voraussetzungen gehören Beiträge
unterschiedlicher Partner, die in der vorliegenden Untersuchung beispielhaft für die
Initiative für Beschäftigung! auf bundesweiter, regionaler und Projektebene aufgespürt
werden konnten (vgl. Unterkapitel 6.5). Dabei wurde deutlich, dass Ergebnisse, in
einen hierarchischen Kontext eingebettet, letztendlich in einem Netzwerk erreichbar
waren, das nicht auf Hierarchie, sondern auf Verhandlung beruht und dessen
Kontinuität nicht gegeben sondern kontinuierlich eingeworben werden musste und
dabei nicht zuletzt nutzenabhängig (bezogen auf alle Projektbeteiligten) ist. Wie zentral
die nicht-staatlichen Akteure dabei sind, ist exemplarisch an der Fraport AG
aufzuzeigen, die nicht zuletzt als Abnehmer der Arbeitskräfte fungieren konnte.
Anknüpfend an die Definition von Leistungspotentialen von Netzwerken im Unterkapitel
3.2 hat in Unterkapitel 6.5 gezeigt werden können, welche Beiträge die einzelnen
Netzwerkringe, ergänzt um das persönliche Netzwerk der Teilnehmer, in ihrer Summe
und Wechselwirkung zum Zustandekommen, Gelingen oder der Fortführung von
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