INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

usw.), als auch am letztendlichen Scheitern des „Beschäftigungsmotor Zeitarbeit“
dokumentiert werden, bei dem nach und nach die Partner ausgestiegen sind, die
keinen Nutzen aus der Kooperation ziehen konnten.
Zu den zusätzlichen Ressourcen können die Öffentlichkeitsarbeit, die Lobbyfunktion
(und davon abgeleitet die Akzeptanz), zusätzliche Finanzmittel von zusätzlichen
Kooperationspartnern und Beiträge zusätzlich mobilisierter Netzwerke gezählt werden,
die in der Projektdurchsetzung und -umsetzung hilfreich waren. Ohne diese
Ressourcen wären Projekte vermutlich nicht im vorgestellten Umfang zustande
gekommen oder früher eingestellt worden.
Die unmittelbaren Wirkungen auf die Zielgruppen können gleichfalls allen drei
Kategorien zugeordnet werden. So ist die beschriebene „Wegweiserfunktion“, die zur
Stabilisierung der Teilnehmer beiträgt, ein Instrument zur Bewältigung gewachsener
gesellschaftlicher Komplexität mit ihren ausdifferenzierten und für den Einzelnen oft
schwer überschaubaren Hilfesystemen. Zu den bereitgestellten Ressourcen zählen
sowohl (stabilisierende) Finanzmittel (Gehälter, Darlehen) als auch (qualifizierendes)
Wissen, das aus dem persönlichen Netzwerk bereitgestellt wird. Aktivierung und
Arbeitsmarktintegration sind schließlich als Ziel und Ergebnis der Projektarbeit,
entsprechend der oben erfolgten Argumentation zum output, den Lösungen (Kategorie
2) zuzuordnen. Für den outcome sind demnach überwiegend das Projekt- und das
persönliche Netzwerk verantwortlich. Eine Ausnahme ist die Beteiligung von
Projektteilnehmern bei Veranstaltungen im bundesweiten und regionalen Netzwerk
(etwa in Form von Interviews bei Erfahrungsberichten), die „Wertschätzung“
vermittelten und „motivierend“ (Interviewaussagen des Leiters
Personalserviceleistungen und des Projektleiters „Jugend mobil“) und damit auch
unmittelbar stabilisierend für die Zielgruppe wirkten.
Inputfaktoren können auf der Ebene des bundesweiten und regionalen Netzwerks
identifiziert werden. Der Tabelle 9 folgend sind dies der strategische Dialog und die
kontinuierliche Reflexion zum eigenen Beitrag als Netzwerk, die Orientierungshilfen für
die Regionalnetzwerke in Form von gesetzten Schwerpunktthemen, der Identifikation
von Zielgruppen, der beispielgebenden Zusammensetzung der Initiative auf
Bundesebene und in den von den Gründerhäusern verantworteten ersten
Regionalnetzwerken, die Situations- und Bedarfsanalysen auf regionaler Ebene als
Grundlagen für eine gemeinsame Definition der jeweiligen regionalen Probleme und
Lösungsstrategien, die eigentliche Vernetzung auf regionaler Ebene, die in der Regel
durch ein professionelles Prozessmanagement unterstützt wurde, und die „Win-Win“-
Orientierung als grundlegende Netzwerk-Philosophie.
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