INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Eindruck vom Projekt zu machen, genutzt wird und sie auch die beabsichtigte Wirkung,
die Akzeptanz der Maßnahme zu sichern, erfüllen hilft.
Die Einbindung der Bereiche erfolgt dabei auf allen Ebenen. In den Interviews fiel auf,
dass bis in den Vorstand hinein eine Detailkenntnis des Projektes und seiner
Entwicklung anzutreffen war. Die Einbindung ermöglicht schließlich ein kontinuierliches
Lernen im Prozess, indem „Rückmeldungen“ (von „Paten“, „Dienststellen“, „der
Jugendlichen selbst“) verarbeitet werden. Die Konzeption von „Jugend mobil“ wird so
„ständig angepasst“ (Interviewaussagen des Projektleiters). Anpassungen führen
beispielsweise zu einer hohen Flexibilität, was die zeitliche Gestaltung der
Ausbildungsinhalte angeht, die der Zielgruppe gerecht werden soll. So findet laut
Angaben des Projektleiters unter anderem derGrundlehrgang 15 Tage statt fünf, die
Fahrschule zwei Tage länger, das Verfahrenstraining 21 statt zehn Tage, und die
Gefahrgutschulung drei Tage statt ein Tag statt.
Ergänzend soll wiederum auf die beiden Projekte „Auf geht´s!“ und
„Beschäftigungsmotor Zeitarbeit“ eingegangen werden.
Bei „Auf geht´s“ wurde beispielsweise eine Medienkooperation zur Teilnehmerakquise
genutzt. Das Projekt setzt mehrfach auf die Mobilisierung weiterer Netzwerke. So ist
die für die Umsetzung verantwortliche KIZ AG selbst netzwerkartig organisiert und
setzt ihr Trainer-Netzwerk je nach Ausbildungsinhalten im Projekt ein. Außerdem
wurde bereits auf das Tutorennetzwerk eingegangen, das zur Unterstützung der
Gründerinnen und Gründer eingesetzt wird (Interviewaussagen der Projektleiterin in
der KIZ Zentrale für Existenzgründung). Die wahrgenommene Wegweiserfunktion im
Sinne einer „ganzheitlichen Betreuung“ erfordert zudem eine Vernetzung mit
„Einrichtungen wie Schuldnerberatung, Suchtberatung, Sozialamt, Banken oder
Unterstützung in Problemfällen etwa mit der Polizei, Gläubigern oder Vermietern
(Interviewaussagen der Projektleiterin in der KIZ Zentrale für Existenzgründung, vgl.
Unterkapitel 4.7.1).
Der „Beschäftigungsmotor Zeitarbeit“ schließlich wurde als Kooperationsprojekt von
Netzwerkpartnern des Regionalnetzwerks mit weiteren Partnern aus der
Zeitarbeitsbranche umgesetzt. Die Zielsetzungen der Partner konnten dabei nur in der
Kooperation umgesetzt werden, in der jeder Netzwerkpartner seine Kompetenzen und
Ressourcen einbringt (insbesondere im Falle der Agentur für Arbeit die Zugänge zu
potentiellen Arbeitskräften und der Arbeitskräftebedarf auf Seiten der Zeitarbeitsfirmen,
beziehungsweise ihrer Kunden).
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