INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

werden kann. An dieser Stelle sind die Projektpartner, Arbeitsagentur und Industrieund
Handelskammer, von selbst auf den Projektträger zugegangen, um neue
Lösungen anzubieten, die schließlich auch erfolgreich umgesetzt werden konnten. Die
Basis hierfür ist gewesen, „dass man sich kannte“, „dass es sich bewährt hatte“
(Interviewaussagen des Leiters Personalserviceleistungen).
Bei Jugend mobil spielen mit Bezug auf Abb. 17 folglich die Aspekte
Projektweiterentwicklung und Projektunterstützung eine Rolle. Die Projektunterstützung
scheint vorrangig eine mittelbare zu sein. Durch die Aufnahme in das Projektportfolio
und die konstruktive Begleitung über die Jahre wirkte die Initiative wie eine Lobby für
das Projekt, die geeignet war, den internen Rückhalt im Betrieb wie den externen
Rückhalt bei Kooperationspartnern zu stärken. Die Initiative stärkte in einem weiten
Verständnis die Legitimation zum Weitermachen oder erhöhte, in einem deutlich
engeren Verständnis, den Druck. Möglicherweise wäre das Projekt nicht weitergeführt
oder einzelne Jahrgänge nicht übernommen worden, hätte es diesen Rückhalt nicht
gegeben. Zusätzlich kann angenommen werden, dass die Initiative in der
Projektweiterentwicklung durch die Stärkung der Vernetzung positive Impulse zu
setzen in der Lage war. Quer zu diesen Bereichen liegt das Stichwort „Motivation“.
Öffentliche Wertschätzung strahlt in den Betrieb und auf die Projektbeteiligten auf
unterschiedlichen Ebenen zurück. Ihnen wird nicht zuletzt eine „Sinnhaftigkeit“ in ihrem
Tun vermittelt, so der Leiter Personalserviceleistungen. So ist es für das Unternehmen
weniger von Belang gewesen, wie hoch die öffentliche Förderung für das Projekt
ausfällt, sondern vielmehr zu spüren, dass dieses Engagement gesellschaftlich
gewünscht ist (Interviewaussage des Leiters Personalserviceleistungen).
Der Beitrag des regionalen Netzwerks zu „Auf geht´s!“ stellt sich anders dar. Hier kam
es tatsächlich zur Projektentwicklung im Rahmen der Initiative für Beschäftigung! und
zur Akquise zusätzlicher Ressourcen durch Ansprache eines Netzwerkpartners, der
damaligen Deutsche Bank Stiftung Alfred Herrhausen - Hilfe zur Selbsthilfe -. Den
Anstoß gab nach Aussagen der Projektleiterin die Diskussion anlässlich der
konstituierenden Initiativkreissitzung (Initiationsfunktion). In vier Arbeitskreissitzungen
und Unterprojektgruppen konnte die Projektidee, wie bereits dargelegt, in der Folge
konkretisiert und zur zweiten Initiativkreissitzung präsentiert werden. Zu diesem
Zeitpunkt stand das Projekt schon kurz vor der ersten Umsetzung. Die Feinkonzeption
wurde dabei freilich nicht mehr (ausschließlich) von Akteuren der Initiative
vorgenommen, sondern ging in die Hände der Umsetzer über, die das Projekt
anschließend mehrere Jahre getragen haben. Bei „Auf geht´s!“ können bezüglich der in
Abb. 17 genannten Aspekte folglich Projektentwicklung und Projektunterstützung
angeführt werden, um den Beitrag des regionalen Netzwerks zu beschreiben.
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