INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Prozessmangement von Bedeutung, das ein zielorientiertes Ausfüllen des gegebenen
Handlungsrahmens förderte, unter anderem indem „zentrale Dienstleistungen
gebündelt und die Akteure so entlastet“ werden konnten (Interviewaussage des
Projektleiters der Koordinierungsstelle des Regionalnetzwerks).
Schließlich ist ein Beitrag des Regionalnetzwerks in der Analyse zum regionalen
Handlungsbedarf und möglichen Lösungsansätzen zu sehen, die als Ergebnis einer
Abfrage potentieller Mitglieder der Initiative als Entscheidungsgrundlage zur ersten
Initiativkreissitzung vorgelegt worden war. Zentrale Ergebnisse der Befragung waren
Einschätzungen der Handlungsbedarfe bezüglich Zielgruppen, inhaltlicher
Fragestellungen und der prognostizierten Arbeitsmarktentwicklung gewesen (vgl.
Unterkapitel 4.2). Diese Situations- und Bedarfsanalyse kann als ursächlich für eine
intensive Beschäftigung des Netzwerks mit der Zielgruppe der „Benachteiligten“
angesehen werden.
Die konkreten Beiträge zu den drei interessierenden Projekten sollen nachfolgend
skizziert werden.
Bei „Jugend mobil“ war das Regionalnetzwerk der Initiative für Beschäftigung! weder
Auslöser noch Erfinderin der Aktivitäten. Auch die Kooperation der am Projekt
beteiligten Netzwerkpartner stand schon. Im Interview mit dem zuständigen
Abteilungsleiter Personalserviceleistungen fallen andere Hinweise, die Aufschluss über
den Beitrag der regionalen Initiative geben: Die Initiative „war nützlich und hilfreich“,
„sie brachte Aufmerksamkeit“, „öffentliche Spürbarkeit“, „Anerkennung“,
„Wertschätzung“. Verwiesen wurde auf die wiederholten Gelegenheiten, bei Sitzungen
des Netzwerks über den Projektverlauf zu berichten, auf die Teilnahme von
Jugendlichen bei Projektpräsentationen im Netzwerk (auch auf Bundesebene) und
Berichterstattungen im Print- und Onlinebereich (ebenfalls überregional). Die positive
Öffentlichkeit für das Projekt hat geholfen, so die Ausführungen weiter, das Projekt
beizubehalten und ist hilfreich bei Budget- und Personalentscheidungen sowie für die
Übernahme der Teilnehmer nach Abschluss der Maßnahme gewesen. 229 Ein zweiter
positiver Aspekt hängt mittelbar mit der positiven Öffentlichkeit zusammen, wird aber
darüber hinaus mit den, nicht zuletzt persönlichen, überinstitutionellen Verbindungen
begründet, die durch die Initiative geknüpft, beziehungsweise gefestigt werden
konnten. So hing die Projektfortführung nach Auslaufen der (großzügigen) Förderung
im Rahmen von JUMP an der Frage, ob eine tragfähige Neukonzeption erreicht
229 Die hohe Übernahmequote konnte so auch in Krisenzeiten gehalten werden. So fiel der
Abschluss einer Gruppe beispielsweise mit dem Terroranschlag in den USA vom 11.
September 2001 zusammen, der erhebliche Rückwirkungen auf den internationalen
Flugverkehr mit sich brachte. Auch hier konnte, trotz mangelnder Bedarfslage, die Übernahme
sichergestellt werden. Um das durchzusetzen, war man „auf Anerkennung angewiesen“
(Interviewaussage des Leiters Personalserviceleistungen).
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