INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

organisiert hat. So war „Integration von Benachteiligten durch Zeitarbeit“ ein Thema im
Arbeitskreis „Akquise von Arbeit und effiziente Vermittlung“ anlässlich der
bundesweiten Fachveranstaltung der Initiative am 8. Juni 2000. Das Projekt wurde
außerdem im Newsletter Nr. 3 der Initiative als nachahmenswertes Beispiel aufgeführt
und beschrieben (vgl. Bertelsmann Stiftung (Hg.): 2000a, 2). Den Anspruch, bewährte
Projektbeispiele zu multiplizieren, dokumentieren ferner die Projektsammlung der
Initiative für Beschäftigung! (Initiative für Beschäftigung (Hg.): 2002a) oder der Artikel
„Das Rad nicht neu erfinden“ im Newsletter Nr. 11 (Bertelsmann Stiftung (Hg.): 2004a,
3).
6.5.2 Beiträge des Regionalnetzwerks
Die Regionalnetzwerke sind entsprechend der Bundesinitiative Handlungsrahmen für
die Entwicklung, Umsetzung oder Unterstützung von Projekten. Da die regionalen
Netze ebenfalls von Regionalen Initiatoren „iniitiert“ wurden, kommt ihnen eine von der
Bundesebene abgeleitete Initiativfunktion zu. Was den Handlungsrahmen betrifft, wird
in einer Interviewaussage des Leiters Personalserviceleistungen deutlich, dass dieser
auch als „Freiraum“ insbesondere für Kreativleistungen („brainstorming“)
wahrgenommen wurde, für die im sonstigen Berufsalltag kein oder weniger Spielraum
gegeben ist, beziehungsweise wo dieser nicht auf eine gesellschaftlich relevante
Problematik hin orientiert werden kann.
Der gegebene Handlungsrahmen musste freilich ausgefüllt werden. Hiermit ist der
Beitrag des Netzwerks zur Vernetzung der regionalen Akteure angesprochen, der
weiter unten für die drei interessierenden Projekte nachgezeichnet werden soll. Die
Vernetzung war auf Lösungen ausgerichtet, die für die einzelnen Netzwerkpartner in
der Regel Anknüpfungspunkte an laufende, eigene Aktivitäten boten und diese
unterstützten oder auf bereits vorhandene Lösungsansätze zum Abbau der
Arbeitslosigkeit aufbauten (vgl. Tagungsunterlagen zur Auftaktveranstaltung des
Regionalen Netzwerks Rhein-Main v. 12. Januar 2000; Abschlussbericht zur fünften
Sitzung des Regionalen Initiativkreises v. Januar 2005, 4). Es war mithin eine „winwin“-Orientierung
(Interviewaussage des langjährigen Projektleiters in der
Koordinierungsstelle) gegeben, die im Ergebnis allen jeweils beteiligten Akteuren
Vorteile bringen sollte. Diese „win-win“-Orientierung soll als weiterer Beitrag der
Netzwerkkooperation gelten. 228 Außerdem ist in diesem Zusammenhang das
228 Die „win-win“-Lösung im Projekt „Jugend mobil“ kann beispielsweise in der Notwendigkeit für
die öffentliche Hand (Landesministerien, Agentur für Arbeit), Unterstützer/Umsetzer für die
Arbeitsmarktprogramme des Bundes (Jump) und des Landes zu gewinnen einerseits und dem
„Bedarf an Arbeitskräften im Bereich Niedrigqualifizierung“ und an Möglichkeiten zur
„Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung“ (Interviewaussagen des Arbeitsdirektors) und
Imagepflege des Unternehmens andererseits gesehen werden.
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