INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Die Handlungsorientierung entfaltete sich, wie im vierten Kapitel beschrieben, auf der
Basis einer gemeinsam formulierten und kontinuierlich im Dialog überprüften
Positionsbestimmung (vgl. Ausführungen zur „Kernidee“ und zur Initiative als „Modell“
im Unterkapitel 4.1), die sowohl Problemanalyse als auch Lösungssuche umfasste. Für
die Lösungsorientierung spricht beispielsweise, dass bereits zum Start am 8.
Dezember 1998 53 beispielhafte Initiativen und Projekte präsentiert wurden (vgl.
Tscheulin u.a.: 1998). Die Orientierung bezog sich außerdem auf Inhalte und
Zielgruppen. Nach der ersten Phase konnte mit 54 von 192 Projekten im Bereich
Benachteiligter ein eindeutiger Schwerpunkt identifiziert werden, was darauf schließen
lässt, dass die Regionalnetzwerke den Initiatoren auf Bundesebene in der
grundsätzlichen Zielsetzung, sich zumindest auch um die Benachteiligten am
Arbeitsmarkt zu kümmern, gefolgt waren. Zur Positionsbestimmung gehörte auch der
wiederholte strategische Dialog über den eigenen Beitrag als bundesweites Netzwerk
zur Gestaltung des Arbeitsmarktes (vgl. Ausführungen zu den Projektphasen im
Unterkapitel 4.4).
Die bundesweite Initiative trug sodann zu einer positiven Öffentlichkeit für die Projekte
der Regionalnetzwerke bei. Konkret waren alle drei hier behandelten Projekte in die
bundesweite Kommunikation einbezogen. So konnten sie sich beispielsweise
anlässlich der Projektmesse der Initiative für Beschäftigung! am 27. Oktober 2000 in
Berlin präsentieren. „Auf geht´s“ war zudem in eine Anzeigenkampagne der Initiative in
der Frankfurter Allgemeinen Zeitung integriert. Die bundesweite Initiative hatte eine
„Lobbyfunktion“ (Interviewaussage des Leiters Personalserviceleisungen) für ihre
Projekte. Laut einer Interviewaussage des Arbeitsdirektors gab die „Anerkennung des
Umfelds“ eine „indirekte Rückendeckung“ für „Jugend mobil“. „Kritische Fragen zum
Ertrag oder Erfolg können positiv beantwortet werden“, indem unter anderem auf diese
Anerkennung des Umfelds verwiesen wird. Verwiesen wird auch darauf, dass die
öffentliche Anerkennung auf den Betrieb und die Beteiligten zurückstrahlt und
„Motivation bringt“ (Interviewaussage des Leiters Personaldienstleistungen, vgl. auch
Ausführungen im folgenden Unterkapitel).
Am Beispiel des Projektes „Beschäftigungsmotor Zeitarbeit“ zeigt sich die
Multiplikationsfunktion der bundesweiten Initiative. Der „Beschäftigungsmotor
Zeitarbeit“ ist aus dem Regionalen Netzwerk Rhein-Main in das regionale Netzwerk
Stuttgart übertragen worden. Dieser Beitrag kann der bundesweiten Initiative
zugerechnet werden, insoweit sie kontinuierlich Transparenz des Projektportfolios
sichergestellt, in Fachveranstaltungen den Austausch organisiert und eine begleitende,
über Newsletter insbesondere auch nach innen gerichtete Öffentlichkeitsarbeit
werden.
230