INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Besetzung der Gremien und Projektteams.
Die Verantwortlichen der Arbeitsebene der einzelnen Projekte und weiterer Akteure
aus den beteiligten Häusern benannten in einer Sitzung zur Halbzeit der
Netzwerkaktivitäten weitere für sie bedeutsame Funktionen des Netzwerks
(Interviewaussagen des Projektleiters am IFOK auf Basis des Protokolls des zweiten
„Netz-Workshops“ v. 17. April 2002, 3f.): die „Multiplikation bestehender Projekte“ aus
dem regionalen Netzwerk oder in das regionale Netzwerk, die „Diskussionsplattform für
Zukunftsthemen“ als Rahmen für Erfahrungsaustausch, Identifikation von best
practices und eines Prozesses des voneinander Lernens und die „Entwicklung neuer
Projekte“ entsprechend der Vorgehensweise zum Start der Initiative. Als
Erfolgsfaktoren eines funktionierenden Netzwerks wurden identifiziert: die „aktive
Suche nach Lücken beim Networking, gegenseitige Unterstützung (zum Beispiel bei
Werbung) über die Projektebene hinaus, weitere Mitstreiter (vor allem Unternehmen)
gewinnen (auch KMU), stärker auf win-win-Situationen achten und Aktivitäten
gegebenenfalls konzentrieren, unterschiedliche Interessen zusammenführen.“ 179
Befragt nach ihrem Selbstverständnis zeichneten die Teilnehmenden eines weiteren
Netz-Workshops ein Bild der Regionalinitiative als „Plattform für arbeitsmarkt- und
beschäftigungspolitische Akteure der Region“ (damit die spätere Neuausrichtung der
Bundesinitiative vorwegnehmend) und „regionale Arbeitsmarktinitiative von
Unternehmen und öffentlicher Hand“. Bezüglich der Funktionen des regionalen
Netzwerks wurden neben den oben angegebenen folgende weitere genannt:
„Informationsaustausch, „Kontaktanbahnung und –pflege, Akquise von Neugeschäft für
die Projektpartner, Öffentlichkeitsarbeit, Ansprechpartner-Funktion für
arbeitsmarktpolitische Fragestellungen“ (Interviewaussagen des Projektleiters am IFOK
auf Basis des Protokolls des 3. Netz-Workshops v. 2. März 2004).
Die nachfolgende Abbildung 20 zeigt das Netzwerk Rhein-Main noch einmal
abschließend im Überblick:
179 Zum Vergleich: Frank Frick (Bertelsmann Stiftung) nannte in einem Vortrag anlässlich eines
Workshops im Rahmen der Evaluierung der Gemeinschaftsinitiative ADAPT am 21. September
2000 in Bonn folgende Erfolgsfaktoren für regionale Netzwerke (1) „Personen“, d.h. „Beteiligung
aller relevanten Akteure“, „engagierte Mitarbeiter regionaler Leitpersonen als
Initiatoren/Promotoren“, „‚commitment’ zur konstruktiven Zusammenarbeit“, (2) „Programme“,
u.a. „klare Zielsetzung“, „Stärken/Schwächen-Anaylse vorlegen“, „detailliertes Arbeitsprogramm
erstellen, „Themen und Schwerpunkte definieren, in denen konkrete Projekte erarbeitet werden
(Nutzen sichtbar machen!)“ und (3) „Strukturen“, namentlich ein „Initiator“ als „Leitfigur“, ein
„Koordinator“ für „Netzwerkmanagement und Öffentlichkeitsarbeit“, eine „Arbeitskreisleitung“ für
„zielgerichtete Projektarbeit“ und „Moderation“ für das „Arbeitskreismanagement“.
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