INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Beschäftigung zu schaffen“.
Als Erfolgsfaktoren der Projektumsetzung wurde angeführt, dass
• ... „es gelingt, Informationen zu bündeln und transparent zu machen“,
• ...„die Bekanntheit eines guten Projektansatzes und seine Multiplikation gefördert
werden“,
• ...„Anforderungen an längerfristige Vorgehensweisen und Prozesse Rechnung
getragen werden“,
• ... „für das eigene controlling und die Präsentation nach außen Kennzahlen erfasst
und dokumentiert werden“,
• ...„Vertrauen dadurch geschaffen wird, dass die projektumsetzende(n)
Institution(en) neutral auftreten“,
• ... „Eigeninitiative und Eigenverantwortung der Zielgruppe des Projektes gefördert
werden“ und dass
• ... „Wettbewerbselemente die Motivation der Teilnehmer steigern.“
Bezüglich des Abschlusses nannten die Teilnehmer als Erfolgsfaktoren, dass ein
Projekt, …
• ...„zum Selbstläufer wird beziehungsweise ein „funktionierendes System“
entstanden ist“,
• ...„zum „richtigen“ Zeitpunkt beendet und bilanziert wird“ oder
• ...„in neue Strukturen überführt wird, falls die ursprünglichen Ressourcen (wie z.B.
Ehrenamt) auf Dauer nicht aufrechterhalten werden können.“
Als übergreifende Faktoren für erfolgreiche Projektarbeit in der Initiative für
Beschäftigung! wurden genannt, dass sie
• ...„eine win-win Situation für alle Beteiligten schafft und Risiken minimiert,
• ...„einen unmittelbaren Nutzen für die Menschen hat und ihnen konkrete
Hilfestellungen bietet“,
• ...„fortlaufend im Hinblick auf seine Ziele evaluiert wird. Das beinhaltet klare
Zieldefinitionen zu Beginn, begleitendes controlling, feedback-Schleifen und einen
regelmäßigen Theorie-Praxis-Abgleich“ und dass
• ... „die Projektverantwortlichen besonderes Engagement zeigen.“
Die nachfolgende Abbildung 19 führt die von den Teilnehmenden genannten
„Jugend mobil“ des Hessischen Sozialministeriums v. März 2000), die zunächst zu zeitlichen
Verschiebungen und schließlich zur Aufgabe des Projektes außerhalb der Fraport AG führten.
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