INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Schwerpunkte für vier Arbeitskreise vorgeschlagen, die in der konstituierenden Sitzung
auch so beschlossen wurden. Als Zielsetzungen für die Arbeitskreise war generell
vorgesehen, „in ihrem Themenbereich Ziele festzulegen, konkrete Projekte zu
entwickeln und diese umzusetzen“. Für den Arbeitskreis „Unterstützung von
Existenzgründern und jungen Unternehmen“ wurden dabei auch Vorschläge für die
Zielgruppe der Arbeitslosen als ein möglicher Fokus ausgeführt. Der Arbeitskreis
„Vermittlungs- und Flexibilitätsoffensive Rhein-Main“ war dezidiert auf zwei
Problemgruppen zugeschnitten: „arbeitslose und nicht ausbildungsreife Jugendliche“,
die frühzeitig und besser auf den Berufseinstieg vorbereitet und beim Einstieg in das
Erwerbsleben unterstützt werden sollten, und „Personengruppen mit geringer
beziehungsweise unzureichender Qualifikation (nicht arbeitsmarktorientierte
qualifizierte Bewerber, Langzeitarbeitslose und Sozialhilfeempfänger). Für diese
Gruppen sollten spezifische Angebote für Ausbildung, Qualifizierung, Vermittlung und
Förderung der Flexibilität und Mobilität realisiert werden. Allen Vorschlägen
gemeinsam war, dass sie auf der Abfrage der potentiellen Netzwerkmitglieder beruhten
und in der Regel Anknüpfungspunkte an laufende Aktivitäten, etwa in Teilräumen der
Region, aufweisen oder für Förderprogramme der Arbeitsverwaltung, des Landes oder
der Europäischen Union geeignet sein konnten (vgl. Tagungsunterlagen zur
Auftaktveranstaltung des Regionalen Netzwerks Rhein-Main v. 12. Januar 2000). 172
Das Institut für Organisationskommunikation war mit der Analyse des Bedarfs und
allgemein fachlichem Input, teilweise der Moderation der Sitzungen auf Spitzenebene
und Arbeitskreisebene, der Koordination mit der bundesweiten Initiative und dem
Prozessmanagement zwischen den Sitzungen beauftragt und arbeitete mit diesen
Dienstleistungen unmittelbar den von der Deutschen Bank AG und der Degussa AG
eingesetzten Projektbeauftragten zu. Diese wiederum zeichneten für die inhaltliche und
organisatorische Koordination und Weiterentwicklung der Netzwerkaktivitäten
verantwortlich.
Die Aktivitäten auf der regionalen Netzwerkebene hatten eine Laufzeit von fünf Jahren,
wobei selbstlaufende Projekte über diesen Zeitraum hinaus bestehen und sich
Vertreter des Netzwerks weiterhin in der bundesweiten Initiative engagieren. Die
übergreifenden Netzwerkaktivitäten waren dabei in drei Jahren von der Deutsche Bank
AG und in zwei Jahren von der Degussa AG finanziert worden. 173 Ursprünglich hatte
172
Der Arbeitskreis „Förderung von Kooperationen und Clusterbildung“ wurde unmittelbar nach
seinem Start aufgrund von inhaltlichen Überschneidungen mit anderen Arbeitskreisen,
insbesondere außerhalb der Initiative, und mangelnder Passung der personellen Ressourcen
für eine sinnvolle Bearbeitung des Themas eingestellt. Der Arbeitskreis „Beschäftigung sichern,
Arbeitslosigkeit vermeiden“ bleibt aufgrund seines Fokus auf der Beschäftigungsfähigkeit von
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern im Rahmen dieser Arbeit unberücksichtigt.
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Der Finanzierungsmix für die einzelnen Projekte ist den Beschreibungen im Anhang zu
entnehmen.
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