INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Kontakt zu knüpfen und eine Einbindung anzufragen. Bei Ausscheiden eines Mitglieds
wurde außerdem deutlich, dass vielfach, wie auch entsprechende Schriftwechsel
belegen, sowohl seitens des Netzwerkes eine Erwartungshaltung vorherrschte, dass
nun innerhalb der betreffenden Institution ein Nachfolger benannt wird, als auch in der
Regel die Ausscheidenden selbst Vorkehrungen trafen, dass ihre Häuser weiterhin in
der Initiative vertreten sind, insbesondere sofern Personalwechsel infolge veränderter
Aufgabengebiete oder Ruhestand die Ursache waren (Interviewaussagen der
Projektleiterin am IFOK).
Entsprechend ist die Initiative bislang von einer weitgehenden, insbesondere durch
Institutionen und (aufgrund von Fluktuation im Managementbereich oder Wahlen)
weniger durch Personen gewährleisteten „Stabilität“ (van Waarden: 1992, 35)
gekennzeichnet, die im kontinuierlichen Engagement zentraler Akteure gründet. So
sind zwei der drei Gründungshäuser (BASF Aktiengesellschaft und Bertelsmann
Stiftung) von Anbeginn im Initiativkreis vertreten. Die Anlage der Initiative als Projekt
bedeutete allerdings, dass grundsätzlich eine Endlichkeit der Aktivitäten vorgesehen
war, was bereits der Start der Initiative verdeutlicht, als die Gründung auf zunächst drei
Jahre erfolgte. 166 Entscheidungen zur Strategie und Fortführung müssen folglich nicht
von allen Akteuren mit getragen werden. Ein Ausscheiden einzelner Akteure am Ende
gemeinsam verabredeter Projektphasen kann also nicht als Instabilität bewertet
werden. Denn eine Regel oder Verpflichtung, sich hinter ein Mehrheitsvotum zur
Fortführung oder Beendigung zu stellen, gibt es nicht. In einigen Fällen liegen auch
Rückzüge von der bundesweiten Ebene vor, während das Engagement auf regionaler
Ebene fortgeführt wurde (Interviewaussage der Projektleiterin am IFOK). Insgesamt
geht die Tendenz allerdings nach einer Interviewaussage des langjährigen
Projektleiters der Koordinierungsstelle eher in Richtung einer Ausweitung der
beteiligten Akteure, als dass Ausstiege vorherrschen würden. Inwieweit die
Verlagerung des Engagements in den bundesweiten Steuerungsgremien von der
„ersten Reihe“ der Vorstandsvorsitzenden und Mitglieder des Vorstands zur „zweiten
Reihe“ der Mitglieder des Vorstands und der Ebene direkt unterhalb des Vorstands
künftig destablisierende Wirkungen entfaltet oder Verschiebungen in Motiv- und
Interessenlagen befördert, muss zum jetzigen Zeitpunkt offen bleiben.
Der Kohärenzmechanismus „'ideas' or paradigms which suggest specific objectives for
actions as well as problem definitions and measures through which problems can be
166 Zu den wesentlichen Merkmalen eines Projektes zählt, dass „es klar formulierte, konkrete
Projektziele gibt, das Projekt an einem festen Termin beginnt und an einem geplanten Termin
endet, das Budget (Kosten, aufzuwendende Arbeitszeit) zu Beginn des Projektes geplant wird,
es für das Projekt eine eigenständige Projektorganisation gibt, im Projektplanmäßig und
systematisch vorgegangen wird“ und „es keine Routinetätigkeit von geringem Aufwand, sondern
eine neuartige, komplexe Aufgabe ist“ (vgl. Friedrich-Ebert-Stiftung (Hg.): 3 2000, 11).
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