INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

der Zugriff auf den politischen Dialog sein, wie er beispielsweise bei der Bestellung der
Mitglieder der Hartz-Kommission zum Ausdruck kam. Zentrale Voraussetzung für die
Fortführung der Aktivitäten über den beschriebenen Zeitraum war allerdings, dass die
jeweiligen Nutzenerwartungen auch in konkretem Nutzen darzustellen waren und sich
dieser Nutzen nicht wechselseitig auf Kosten einzelner Netzwerkpartner, sondern als
Win-Win-Lösung einstellte, die einzelne Netzwerkpartner alleine nicht hätten erreichen
können: „Das macht ein funktionierendes Netzwerk so stark, dass jedes Mitglied an
Kompetenzen und Ressourcen beiträgt, was es am besten kann, und dass aus der
Summe dieser Leistungen etwas Gemeinsames entsteht, was keiner alleine hätte
leisten können“ (Meister: 2005, 14; vgl. hierzu auch die Aussagen zu den
Erfolgsfaktoren der Projektarbeit im folgenden Unterkapitel). Die Offenheit der Initiative
äußert sich in eine zweiten Weise „thematisch und finanziell“, indem sie „ihren
Akteuren viele individuelle Gestaltungsmöglichkeiten“ eröffnet, und „jeder (…) selbst“
entscheidet, „in welcher Form und wie intensiv er sich engagieren will
(Interviewaussage von Gunter Thielen in: Initiative für Beschäftigung (Hg.): 2005, 12).
Einzel- und Gemeinwohlinteressen (vgl. van Waarden: 1992, 36) gehen hier also,
thesenhaft formuliert, im Ergebnis eine für beide Interessenslagen förderliche Allianz
ein.
Die Initiative ist bezüglich des „Typus der Mitgliedschaft“ (van Waarden: 1992, 34)
eindeutig ein freiwilliger Zusammenschluss. Die Freiwilligkeit kann allerdings dadurch
in Frage gestellt sein, dass im Falle von Delegation, Nachfolge oder auch bestimmten
Einzelfällen keine echte Wahlmöglichkeit gesehen sondern eine mindestens
moralische Verpflichtung zur Teilnahme empfunden wurde beziehungsweise die
Teilnahme von bestimmten Vertretern einen „Zugzwang“ an anderer Stelle auslöste
(Interviewaussage des langjährigen Projektleiters der Koordinierungsstelle). Dabei
spielt auch eine Rolle, dass die Initiative zwar in erster Linie als ein durch persönliche
Beziehungen geknüpftes Netzwerk angesehen werden kann. Dabei dürfen die hinter
diesen Akteuren stehenden Institutionen jedoch nicht gänzlich aus dem Blick geraten.
So kann beispielsweise in der Gründungsphase das Interesse, eine bestimmte
Organisation einzubeziehen, den Impuls gegeben haben, auf der persönlichen Ebene
(Hg.): 2005, 13). Die Strategie, die „IfB! auch als Marketing-Plattform“ zu nutzen
(Interviewaussage der Projektleiterin in der Koordinationsstelle) betrifft dabei nicht nur die
Ebene der Institutionen, sondern auch die engagierten Persönlichkeiten. Dies kommt auch in
einer Interviewaussage des langjährigen Projektleiters in der Koordinationsstelle zum Ausdruck,
wonach der Aktivitätsgrad vor Ort mit davon abhing, „wie stark es Einzelnen gelungen war, die
Initiative für sich selbst zu nutzen“ (was freilich inhaltlichen Nutzen beinhaltet/beinhalten kann).
Es sein an dieser Stelle noch einmal betont, dass die Marketing-Aktivitäten auf der Basis
konkreter Projektarbeit erfolgten und keinesfalls als Selbstzweck ohne reale Basis gewertet
werden können. Hierzu Jürgen Strube: „Glaubwürdig ist sie [die Initiative, Anm. d. A.], weil sie
die eigenen Ideen in ihren regionalen Netzwerken auch selbst umsetzt“ (Initiative für
Beschäftigung (Hg.): 2005, 10).
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