INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Akteure
An dieser Stelle interessieren die Frage nach Offenheit oder Geschlossenheit der
Netzwerke, nach dem Grad an Freiwilligkeit im Gegensatz zu einer
Zwangsmitgliedschaft und damit zusammenhängend der Stabilität der Initiative, sowie
die Ressourcen(-verteilung).
„Gerade (…) Offenheit macht Netzwerke attraktiv“ (Meister: 2005, 14). Entsprechend
kann eine „prinzipielle Offenheit der Netzwerke“ in der Initiative für Beschäftigung!
(Interviewaussage des langjährigen Projektleiters in der Koordinierungsstelle) attestiert
werden, sofern die möglichen Beteiligten als willens und in der Lage angesehen
wurden, einen positiven Beitrag zum Gesamten zu leisten. So prägten intensive
Werbemaßnahmen für mögliche Partner die Arbeit vieler regionaler Netzwerke in der
Startphase. Es handelte sich bei dem Auswahlverfahren der Teilnehmer allerdings zu
keiner Zeit um ein demokratisches. 162 Vielmehr entfaltete die Tatsache, dass die
Gründung auf Spitzenebene der beteiligten Institutionen vollzogen wurde, auch
Wirkung in die einzelnen regionalen Netzwerke hinein. Dies insofern, als die
Spitzenvertreter ihrerseits wiederum mögliche Repräsentanten auf ihrer Ebene in den
Regionen ansprachen, denen dann die Teilnehmerauswahl vor Ort oblag. So spannte
die Initiative zwar schon mit ihren Gründerpersönlichkeiten den Bogen über die
Tarifpartner. Dennoch kann insgesamt, bis auf wenige Ausnahmen, von einer
ausgeprägten „soziokulturellen Nähe“ der Akteure untereinander (Sprenger: 2001, 12)
ausgegangen werden, da ausnahmslos Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft angesprochen waren (was Maliszewski (2001: 4) die Initiative
als „Rotary Club unter den Lokalen Partnerschaften“ bezeichnen lässt). Zu den Motiven
für das Engagement in der Initiative zählen, nach übereinstimmenden Aussagen
mehrerer Interviewpartner, sowohl altruistische im Sinne einer Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung (corporate social responsibility) 163 , konkrete
betriebswirtschaftliche (z.B. Nachwuchssicherung) 164 als auch in der
Öffentlichkeitsarbeit wurzelnde, wo es etwa um die Imagepflege von Unternehmen
ging, die wegen Umstrukturierungen in der Kritik standen 165 . Ein weiterer Punkt kann
162 Diese Tatsache führt wohl dazu, dass Maliszewski (2001: 4) die Initiative sowohl im Bund als
auch regional als „hierarchisch“ wertet, was hier bezüglich der Kooperationsform bestritten wird.
163 Vgl. hierzu auch die Aussage von August Oetker: „Unternehmen tragen nicht nur
wirtschaftliche, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung“ (in: Initiative für Beschäftigung!
(Hg.): 2005, 10).
164 Vgl. hierzu die Aussage von Hermann Borghorst: „Jugendlichen die Chance auf einen
Berufseinstieg zu geben, ist nicht nur Ausdruck unserer gesellschaftlichen Verantwortung. Gut
ausgebildeter Nachwuchs ist für Unternehmen ein fundamentaler Bestandteil der
Zukunftssicherung“ (in: Initiative für Beschäftigung (Hg.): 2005, 12). Als weiterer konkreter
Nutzen wird nach einer Interviewaussage der Projektleiterin am IFOK in der Möglichkeit des
Austauschs untereinander gesehen.
165 Vgl. hierzu die Aussage von Gunter Thielen: „Viele Unternehmen – auch in der IfB! – haben
in den letzten Jahren Entlassungen nicht vermeiden können“ (in: Initiative für Beschäftigung
118