INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Koordination der bundesweiten und regionalen Aktivitäten.
- Abb. 16 Arbeitsstruktur der regionalen Netzwerke -
Spiegelbildlich zur bundesweiten Initiative wurde auf der Ebene der regionalen
Netzwerke ein „regionaler Initiativkreis“ etabliert, dem die Funktion der strategischen
Steuerung, unter anderem also die Festlegung von Zielen, die Aufnahme von Projekten
und die Gestaltung der Arbeitsstrukturen, zukam. Ihm sollten nach Möglichkeit etwa 25
bis 30 „Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Gewerkschaften, Politik und Gesellschaft“
angehören, unter denen ein Konsens über die regionale Bedarfslage am Arbeitsmarkt
herzustellen sein sollte. Basis hierfür waren regionale Bestandsaufnahmen, die im
Vorfeld der Auftaktveranstaltungen erhoben wurden und zur Entscheidungsfindung
über die anzustrebenden oder unterstützenswerten regionalen Aktivitäten beitragen
sollten. Auf der Arbeitsebene sollte wiederum die notwendige Expertise für die
Entwicklung und Umsetzung von konkreten Projekten eingebunden werden. Hierzu
wurden in der Regel ausgehend von ersten Sitzungen des Initiativkreises
Arbeitsgruppen gebildet und einberufen, die ihrerseits wieder Projektgruppen für
konkrete Umsetzungsarbeit bilden konnten (vgl. Tscheulin u.a.: 1998, 9f.). Je nach
Vereinbarung der regionalen Initiatoren und des zur Verfügung stehenden Budgets
konnten den Arbeitsgruppen, teilweise auch den Projektgruppen, Unterstützung zuteil
werden, unter anderem in Form von Moderation der Sitzungen, fachlichem Input,
Prozessmanagement in der Zwischenphase von Sitzungen und Koordination mit
anderen regionalen Initiativen, anderen regionalen Netzwerken und der bundesweiten
Initiative (vgl. ebd.: 12).
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