INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints
INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints
auf die zweite Sitzung eine gemeinsame Sitzung von Lenkungs- und Initiativkreis folgt. Der Exekutivstab hält mindestens quartalsweise Telefonkonferenzen mit der Koordinierungsstelle ab. Seine Mitglieder stimmen vor und nach diesen Schaltungen Tagesordnungen, Vorlagen und Ergebnisse hausintern zur Vorbereitung von Sitzungen des Lenkungskreises ab (Interviewaussagen der Projektleiterin am IFOK). 4.2 Die regionalen Netzwerke in der Initiative für Beschäftigung! Die regionalen Netzwerke umfassen je nach Themenfeld entsprechend der vorgestellten Intentionen interessen- und lagerübergreifend Vertreter aus Unternehmen, Politik, Gewerkschaften, (Kommunal-)Verwaltungen, (Weiter-) Bildungseinrichtungen, wissenschaftlichen und sozialen Institutionen, Kammern und Fachverbänden. 19 regionale Netzwerke wurden seit Beginn der Aktivitäten gegründet – mehr als anfangs beabsichtigt – und haben einen unterschiedlichen Aktivitätsgrad entwickelt und beibehalten (vgl. Bertelsmann Stiftung: 2002, 5); die Akteure selbst waren von der einsetzenden Dynamik des Prozesses überrascht, hatten sie doch eine Anzahl von acht regionalen Netzwerken als Ziel gesetzt (vgl. Initiative für Beschäftigung: 2002). Die regionalen Netzwerke bilden die Basis der Initiative. Ihr territorialer Bezug kann in einem Fall die Grenze eines Stadtstaates, Bundeslandes oder Regierungsbezirks sein oder eher einen funktionalen Hintergrund haben, wenn die Auswahl der relevanten Teilnehmer die territoriale Abgrenzung dominiert. Die Gründung der Netzwerke ging jeweils auf einen oder mehrere regionale Netzwerk-Initiatoren zurück, die die Leitung und Repräsentation sowie die Auswahl der weiteren Akteure übernommen haben. 159 zugunsten von Schwerpunktthemen abgelöst wurden. 159 Die Ansprache lief nach einer Interviewaussage des langjährigen Projektleiters der Koordinierungsstelle am IFOK über ein gestuftes Verfahren, das je nach Fall Teilnehmerrecherchen und -vorschläge („Akteursmappings“), Sondierungsgespräche und auch Direktansprachen seitens der Initiatoren(-häuser) umfassen konnte. 109
- Abb. 15 Die Regionalnetzwerke der Initiative - In den regionalen Netzwerken fungiert folglich ein „Initiator als Motor“ (Bertelsmann Stiftung: 2000, 8). Das heißt, dass „eine Persönlichkeit aus dem öffentlichen Leben, eine Integrations- und Leitfigur“ Mitglieder des regionalen Netzwerkes auswählt, Sitzungen auf der regionalen (Spitzen-)Ebene leitet und das Netzwerk sowohl gegenüber der Öffentlichkeit als auch im bundesweiten Initiativkreis vertritt. Neben der Initiativfunktion oblagen den Gründern auch die Organisation der Trägerschaft und Finanzierung der regionalen Netze. Für die Koordination der laufenden Aktivitäten wurden von der überwiegenden Zahl der Initiatorenhäuser so genannte „Projektbeauftragte“, die eigentlichen Projektleiter, in den regionalen Netzwerken gestellt. Die Auswahl der Netzwerkmitglieder war nicht auf Repräsentativität ausgelegt, sondern auf mögliche Beiträge zur gemeinsamen Problemlösung, denn auf der Ebene der regionalen Netzwerke sollten sich Arbeitskreise zu regionalen Schwerpunktthemen bilden, in denen realistische und umsetzbare Lösungsmodelle für die jeweilige Beschäftigungsproblematik erarbeitet werden. Fachliche und organisatorische Begleitung, Koordination und Moderation zahlreicher regionaler Netze wurde dabei vor allem in der Startphase ebenso wie in der bundesweiten Initiative durch das Institut für Organisationskommunikation (IFOK) in Bensheim beigetragen. Dieses sollte, wie eine Selbstzuschreibung seiner Funktion formuliert ist, „generell das Denken weg von einem Institutionsrepräsentanten hin zu einem problemlösenden Akteur [...] verändern, paradigmatisches Denken durch die Prozessgestaltung auf[...]heben, Transparenz, Umsetzungsorientierung und Erfolg sowie eine systematische fachliche Begleitung“ gewährleisten (Tscheulin u.a.: 1998, 10). Nicht zuletzt ging es hierbei auch um die 110
- Seite 59 und 60: werden, in dessen Zuständigkeitsbe
- Seite 61 und 62: nämlich, wenn sie im Vergleich zum
- Seite 63 und 64: - Abb. 8 Der Politik-Regelkreis - S
- Seite 65 und 66: Problemstränge und darauf bezogene
- Seite 67 und 68: Mangelnde Responsivität auf der St
- Seite 69 und 70: genau umgesetzt werden soll, wird s
- Seite 71 und 72: Finanzausstattung der Bundesagentur
- Seite 73 und 74: wie z.B. zur Bestandssicherung von
- Seite 75 und 76: 2.3.3 Exklusionswirkungen staatlich
- Seite 77 und 78: freilich, dass eine als existenziel
- Seite 79 und 80: Schließlich kann noch davon ausgeg
- Seite 81 und 82: (hierarchisch) organisierter Arbeit
- Seite 83 und 84: isherigen Ansätze der Steuerungs-
- Seite 85 und 86: zivilgesellschaftlichen Regelungsfo
- Seite 87 und 88: - „Zusammenspiel von (personalen)
- Seite 89 und 90: - Abb. 11 Landkarte der sozialwisse
- Seite 91 und 92: Es handelt sich bei den Steuerungsm
- Seite 93 und 94: - Abb. 12 Politik-Netzwerk-Konzepte
- Seite 95 und 96: Hierfür wird zunächst grundsätzl
- Seite 97 und 98: Handlungsstrategien oder -ebenen zu
- Seite 99 und 100: Ressourcen, Know-How und einem Hand
- Seite 101 und 102: auf diese Kategorie bezogene Hypoth
- Seite 103 und 104: Forschung“ (Scharpf: 2000, 32), d
- Seite 105 und 106: zukunftsfähiges Deutschland“ vor
- Seite 107 und 108: Beschäftigungspolitik zu erreichen
- Seite 109: - Abb. 14 Die Struktur der bundeswe
- Seite 113 und 114: Die Arbeitsweise in den einzelnen N
- Seite 115 und 116: - Abb. 17 Projektarbeit in der Init
- Seite 117 und 118: Darstellung der Initiative, die Erf
- Seite 119 und 120: Akteure An dieser Stelle interessie
- Seite 121 und 122: Kontakt zu knüpfen und eine Einbin
- Seite 123 und 124: durch die dargestellte asymmetrisch
- Seite 125 und 126: Vorstands der damaligen Degussa-Hü
- Seite 127 und 128: Schwerpunkte für vier Arbeitskreis
- Seite 129 und 130: von Unternehmen und Schulen erreich
- Seite 131 und 132: aus Geschäftsideen Unternehmenskon
- Seite 133 und 134: und Anpassung an veränderte Rahmen
- Seite 135 und 136: Umsetzung eines Projektes für bena
- Seite 137 und 138: Erfolgsfaktoren entlang der Projekt
- Seite 139 und 140: - Abb. 20 Das regionale Netzwerk Rh
- Seite 141 und 142: 5.1 Grundzüge der Grounded Theory
- Seite 143 und 144: zusammengesetzt werden. Dies wird d
- Seite 145 und 146: Forschungsgebiet zu der gleichen Ei
- Seite 147 und 148: Untersuchung sind vorläufiger Natu
- Seite 149 und 150: In dieser Arbeit wurde als Verfahre
- Seite 151 und 152: Tab. 5 Dimensionen sozialer Ausgren
- Seite 153 und 154: - Abb. 24 Rahmen zur Analyse sozial
- Seite 155 und 156: Fall ist im Wohlfahrtssurvey selbst
- Seite 157 und 158: Frage: Es gibt verschiedene Meinung
- Seite 159 und 160: auf die Kritik am Begriff der sozia
auf die zweite Sitzung eine gemeinsame Sitzung von Lenkungs- und Initiativkreis folgt.<br />
Der Exekutivstab hält mindestens quartalsweise Telefonkonferenzen mit der<br />
Koordinierungsstelle ab. Seine Mitglieder stimmen vor und nach diesen Schaltungen<br />
Tagesordnungen, Vorlagen und Ergebnisse hausintern zur Vorbereitung von Sitzungen<br />
des Lenkungskreises ab (Interviewaussagen der Projektleiterin am IFOK).<br />
4.2 Die regionalen Netzwerke in der Initiative für Beschäftigung!<br />
Die regionalen Netzwerke umfassen je nach Themenfeld entsprechend der<br />
vorgestellten Intentionen interessen- und lagerübergreifend Vertreter aus<br />
Unternehmen, Politik, Gewerkschaften, (Kommunal-)Verwaltungen, (Weiter-)<br />
Bildungseinrichtungen, wissenschaftlichen und sozialen Institutionen, Kammern und<br />
Fachverbänden.<br />
19 regionale Netzwerke wurden seit Beginn der Aktivitäten gegründet – mehr als<br />
anfangs beabsichtigt – und haben einen unterschiedlichen Aktivitätsgrad entwickelt<br />
und beibehalten (vgl. Bertelsmann Stiftung: 2002, 5); die Akteure selbst waren von der<br />
einsetzenden Dynamik des Prozesses überrascht, hatten sie doch eine Anzahl von<br />
acht regionalen Netzwerken als Ziel gesetzt (vgl. Initiative für Beschäftigung: 2002).<br />
Die regionalen Netzwerke bilden die Basis der Initiative. Ihr territorialer Bezug kann in<br />
einem Fall die Grenze eines Stadtstaates, Bundeslandes oder Regierungsbezirks sein<br />
oder eher einen funktionalen Hintergrund haben, wenn die Auswahl der relevanten<br />
Teilnehmer die territoriale Abgrenzung dominiert. Die Gründung der Netzwerke ging<br />
jeweils auf einen oder mehrere regionale Netzwerk-Initiatoren zurück, die die Leitung<br />
und Repräsentation sowie die Auswahl der weiteren Akteure übernommen haben. 159<br />
zugunsten von Schwerpunktthemen abgelöst wurden.<br />
159 Die Ansprache lief nach einer Interviewaussage des langjährigen Projektleiters der<br />
Koordinierungsstelle am IFOK über ein gestuftes Verfahren, das je nach Fall<br />
Teilnehmerrecherchen und -vorschläge („Akteursmappings“), Sondierungsgespräche und auch<br />
Direktansprachen seitens der Initiatoren(-häuser) umfassen konnte.<br />
109
Change language