INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Veranstaltungen oder weitere geeignete Wege 155 an politische Entscheidungsträger
und die breitere Öffentlichkeit zu kommunizieren und so insbesondere Einfluss auf
politische Rahmenbedingungen zu nehmen. 156
Die Mitglieder des Initiativkreises treffen sich jährlich, um die strategische
Gesamtausrichtung der Initiative und Themenschwerpunkte vor dem Hintergrund der
regionalen Erfahrungen und der Gesamtsituation am deutschen Arbeitsmarkt zu
erörtern und zu entscheiden. Zwischen den Sitzungen ist als strategisches
Steuerungsgremium und die Repräsentation der Initiative ein Lenkungskreis 157
etabliert, während die operative Steuerung und Vorbereitung dieser Sitzungen und
Aufgaben durch einen Exekutivstab erfolgt, in den die Mitglieder des Lenkungskreises
ihre Vertreter entsenden. Unterstützt werden die Akteure von einer
Koordinierungsstelle, dem Büro der Initiative am IFOK (Institut für
Organisationskommunikation) in Bensheim/Berlin.
passgenau qualifizieren, offene Stellen zügig besetzen“ zeigen auf, wie die positiven Potenziale
der IfB!-Projekte zum Thema Qualifizierung nachhaltig gesichert und systematisch genutzt
werden können. Die Berliner Botschaften III „Zukunft Jugend – Projekte und Perspektiven“
beinhalten Strategien und politische Gestaltungsvorschläge, um junge Menschen erfolgreich in
den Arbeitsmarkt zu integrieren. Die Berliner Botschaften IV „Gründerkultur Deutschland“ liefern
konkrete Ansätze, wie die Ausgangslage für Gründerinnen und Gründer sowie das
Gründungsklima in Deutschland verbessert werden können“ (aus: www.initiative-fuerbeschaeftigung.de).
Weiterhin sind 2006 zwei Dialogpapiere erschienen: „Die eigene Zukunft
gestalten. Junge Menschen gründen Unternehmen“ und „Erfolgreiche Wege in Ausbildung.
Junge Menschen im Übergang von der Schule in den Beruf. Systematisches
Übergangsmanagement in der Initiative für Beschäftigung!“.
155 Als ein besonders direkter Weg der politischen Einflussnahme kann die Tatsache aufgeführt
werden, dass von den 15 Mitgliedern der Hartz-Kommission sechs Vertreter in enger
Verbindung zur Initiative standen oder sogar deren Initiativkreis angehörten, wie nicht zuletzt
der Kommissionsvorsitzende Dr. Peter Hartz selbst. Dies mag als Indiz dafür gelten, dass die
Fundierung politischer Forderungen in konkreter Projektarbeit und die Bereitschaft, selbst
Verantwortung für gesellschaftliche Problemlagen mit zu übernehmen, eine Glaubwürdigkeit
und Vertrauen vermitteln konnte, die die Beteiligten als besonders interessante und
ernstzunehmende Gesprächspartner auch für politische Akteure erscheinen ließ.
156 Ein Beispiel für eine erfolgreiche Einflussnahme auf die politische Gestaltung sehen die
Initiatoren im Job-AQUTIV-Gesetz (vgl. Strube u.a.: 2002, 5).
157 Die Mitglieder des Lenkungskreises übernehmen seit 2002 in der Nachfolge der
Gründungsunternehmen auch die Finanzierung der bundesweiten Netzwerkaktivitäten.
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