gesetzes erleichtern Neugründungen - RWGV

Jahresbericht 2006

Jahresbericht 2006

Der RWGV auf einen Blick 

Kredit- 

genossenschaften 

Bilanzsumme: 

146,5 Milliarden Euro 

Mitglieder: 

2,6 Mio. 

Beschäftigte: 

24.578 

Stand: 31. Dezember 2006 

Impressum 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e.V. (RWGV) 

Mecklenbecker Straße 235-239 

48163 Münster 

Telefon 02 51/71 86-0 

www.rwgv.de 

Redaktion: 

RWGV Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Sabine Bömmer 

Wolfgang Koschny 

Stefan Legge 

Dr. Thorsten Weiland 

Fotos: 

Roman Mensing 

Layout, Kartografie, Druck: 

Landwirtschaftliche 

Genossenschaften 

Umsatz: 


Mitglieder: 

191.816 


14.207 

KreaTec und LV Druck im Landwirtschaftsverlag GmbH 

Gewerbliche 


Umsatz: 


Mitglieder: 

32.670 


5.320 

RWGV Jahresbericht 2006

Inhalt 

5 Vorwort des Vorstandes 

9 Studie 

RWGV Jahresbericht 2006 

Inhalt 

9 Potenziale für genossenschaftliche Neugründungen im Rahmen von Handwerker- 

kooperationen und Unternehmensnachfolgen im nordrhein-westfälischen Mittelstand 

18 Kreditgenossenschaften 

18 Geschäftsentwicklung 

23 Betreuung 

31 Landwirtschaftliche Genossenschaften 


35 Beratung und Betreuung 

39 Gewerbliche Genossenschaften 


42 Beratung und Betreuung 

43 Dienstleistungen des Verbandes 

43 Prüfung 

50 Steuerberatung 

54 Rechtsberatung 

57 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

59 Bildung 

66 Tochterunternehmen und Gemeinschaftseinrichtungen 

72 Organe des RWGV 

78 Zahlen, Fakten, Statistiken 

92 RWGV im Überblick 

92 Karte des Verbandes 

93 Mitgliedsgenossenschaften 

In der Umschlagtasche des Jahresberichts finden Sie die Karte des Verbandes 

im Großformat zum Herausnehmen.

Moritz Krawinkel Hans Pfeifer

Liebe Mitglieder, 

verehrte Genossenschaftsfreunde! 

Freiheit heißt, gestalten zu können, nicht gestaltet zu werden. Die Rechtsform der Ge- 

nossenschaft bietet dazu die besten Voraussetzungen. Gerade vor dem Hintergrund der 

Globalisierung bietet sie eine Alternative, die eigenverantwortliche und vielfältige regio- 

nale Wirtschafts- und Gesellschaftsstrukturen stärkt. Genossenschaften sind heute eben 

nicht mehr Kinder der Not, wie Friedrich Wilhelm Raiffeisen noch herausstellte, sondern 

Kinder der Freiheit. 

Dies selbstbewusst herauszustellen und damit freies Unternehmertum in der Rechts- 

form der Genossenschaft zu unterstützen und zu verteidigen, ist Kernaufgabe des Rhei- 

nisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes. Wir fühlen uns leistungsfähigen land- 

wirtschaftlichen und mittelständischen Strukturen in lebenswerten Regionen verpflichtet. 

Dem kapitalmarktorientierten Mainstream der ökonomischen Gleichförmigkeit setzen wir 

aus Überzeugung unternehmerischen Erfolg, verbunden mit gesellschaftlicher Verantwor- 

tung vor Ort entgegen. Die Fotos dieses Geschäftsberichts zeigen Ihnen Menschen, die 

mit ihren unternehmerischen und privaten Bedürfnissen auf Genossenschaften setzen. 

Ihnen und weiteren 2,8 Millionen Menschen in Rheinland und Westfalen gelten unser En- 

gagement und unsere Arbeit. 

Die fachlichen Themen, die wir Ihnen in diesem Bericht vorstellen, haben vielfältige recht- 

liche, wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Hintergründe. Als Verband sehen 

wir eine wichtige Aufgabe darin, politische Entscheidungsprozesse mitzugestalten. Das ist 

heute mehr denn je erforderlich, um zu vermeiden, dass die Wirtschaftspolitik von Bund, 

Ländern und vor allem Europa die Bedürfnisse der Regionen und ihrer Menschen aus dem 

Blick verliert. Wir wollen dazu beitragen, den Menschen in Rheinland und Westfalen Frei- 

räume für ihre wirtschaftliche Entwicklung zu erhalten und auszubauen. 

So haben wir uns mit Hinweisen aus der Perspektive der genossenschaftlichen Basis ge- 

genüber der europäischen Wettbewerbskommissarin zu Wort gemeldet. Ihre Fokussie- 

rung auf die Stärkung des grenzüberschreitenden Wettbewerbs von Banken geht an den 

Anforderungen der mittelständisch geprägten Wirtschaft in Deutsch- 

land vorbei. Die regionale Stärke der Volksbanken und Raiffeisenban- 

ken und im europäischen Vergleich relativ geringe Marktanteile von 

Großbanken sind nicht Ergebnis geschlossener Märkte. Das Gegenteil 

ist der Fall: Die relativ schwache Ertragsstruktur deutscher Banken be- 

legt den besonders harten Wettbewerb bei uns. Und es sind gerade die Genossenschafts- 

banken und Sparkassen, die in den Regionen den Wettbewerb sicherstellen. Eine wett- 

bewerbsfähige mittelständische Wirtschaftsstruktur jenseits der urbanen Zentren braucht 

auch künftig leistungsfähige regionale Banken. Alles andere trägt die Gefahr der Margina- 

lisierung ganzer Landstriche in sich. 

Vorwort des Vorstandes 

Politische Entscheidungs- 

prozesse mitgestalten 

RWGV Jahresbericht 2006 5

6 


Genossenschafts- 

banken fördern ihre 

Heimatregionen 

Zugleich raten wir dringend davon ab, den Bankenmarkt für Privatkunden auf dem Ver- 

ordnungsweg europaweit zu regeln. Das soeben erschienene ,Grünbuch’ zu Finanzdienst- 

leistungen im europäischen Binnenmarkt von EU-Kommissar Charlie McCreevy geht von 

falschen Voraussetzungen aus. Wir werden in den anstehenden Diskussionen sowie im 

Rahmen einer Stellungnahme an die EU-Kommission klar zum Ausdruck bringen, dass eu- 

ropäischer Bankenwettbewerb keine Frage des Marktzugangs ist, sondern der Marktpo- 

sitionierung. Denn: Die Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen haben nicht 

2,5 Millionen Mitglieder und 6,5 Millionen Kunden, weil sie diese von Wettbewerbsange- 

boten ausschließen, sondern weil sie für diese eine qualitativ überzeugende Leistung er- 

bringen. Auch schätzen die Kunden den persönlichen Kontakt zu den regional ansässigen 

Kreditinstituten. Deshalb eröffnet auch nur jeder Hundertste ein Konto bei einer auslän- 

dischen Bank und nutzt elektronische Finanzdienstleistungen aus dem Ausland. Diesen 

Wunsch der Kunden nach Face-to-face-Beratung als eingeschränkte Marktintegration zu 

klassifizieren, ist nicht zielführend. Es gilt, was Genossenschaftsbanken seit Generatio- 

nen wissen und praktizieren: Banken müssen mit ihren Dienstleistungen zu den Menschen 

kommen. Verordnungen und Richtlinien ersetzen keine Marktpräsenz. 

Ausdruck der regionalen Verbundenheit der genossenschaftlichen Organisation ist auch 

ihr bürgerschaftliches Engagement. Genossenschaftsbanken fördern ihre Heimatregionen 

und tragen so zu nachhaltig soliden sozialen und kulturellen Strukturen bei. Sie treten 

auch für elementare bürgerliche Freiheitsrechte ein. Mit großer Sorge sehen wir den An- 

stieg der staatlichen Kontenabfragen im Jahr 2006 um 47 Prozent. Nach Angaben der 

Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ist die Zahl der gesetzlich legitimierten 

Abfragen von Justiz und Steuerfahndung nach Paragraf 24c Kreditwesengesetz (KWG) 

von 62.410 im Jahr 2005 auf rund 81.000 Abfragen im vergangenen Jahr gestiegen. 

Die Abfragen auf der Grundlage der Abgabenordnung haben sich gar von 10.201 auf 

25.569 im Jahr 2006 mehr als verdoppelt. Wir haben deshalb wiederholt öffentlich kri- 

tisiert, dass insbesondere die Abfragen nach § 24c KWG noch immer keiner Kontrolle 

außerhalb der abfragenden Behörden unterliegen. Hier muss der Gesetz- 

geber dringend eine Dokumentations- und Benachrichtigungspflicht schaf- 

fen, die von den Datenschutzbeauftragten auch kontrolliert werden kann. 

Bereits vor einem Jahr hatten Datenschützer bei Abfragen auf der Grundla- 

ge der Abgabenordnung, die solche Dokumentationsregelungen kennt, er- 

hebliche Verstöße festgestellt. Die 81.000 Abfragen nach § 24c KWG sol- 

len vor allem der illegalen Geldwäsche und der Terrorabwehr gelten. Wir 

befürworten eine wirkungsvolle Verbrechens- und Terrorbekämpfung. Zugleich geht es 

uns aber darum, das Bankgeheimnis insbesondere als Teil des Rechts auf informationel- 

le Selbstbestimmung zu sehen. Wir brauchen deshalb restriktive Grenzen für Eingriffe 

in das Bankgeheimnis, deren Einhaltung für die Öffentlichkeit eindeutig nachvollziehbar 

überwacht wird. 

Die Verantwortung der Genossenschaftsorganisation erschöpft sich allerdings nicht in 

konstruktiver und berechtigter Kritik. Es gilt auch, mit gutem Beispiel voranzugehen. So 

arbeiten wir im Rahmen des Netzwerks „Finanzkompetenz NRW“ mit an der Entwick- 

lung und Umsetzung von Finanzkompetenz fördernden Projekten für Jugendliche. Dieses 

RWGV Jahresbericht 2006

im Januar 2006 vom Verbraucherschutzminister Eckhard Uhlenberg ins Leben gerufe- 

ne Netzwerk bündelt Fragestellungen, Ideen und Erfahrungen zur Schuldenprävention. 

Rund 100 Vertreter aus Wirtschaft, Verbänden, Verbraucherberatungen, Wissenschaft 

und Verwaltung treffen sich regelmäßig in verschiedenen Arbeitsgruppen und tauschen 

ihre Erfahrungen aus, erarbeiten neue Konzepte und stoßen Projekte an, um die Finanz- 

kompetenz für verschiedene Zielgruppen zu fördern. Ziel ist unter anderem die Vermitt- 

lung von Finanzkompetenz an Berufseinsteiger. Die gerade aus der Schule entlassenen 

Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die zumeist noch nicht in Berührung mit Banken 

gekommen sind, sollen sensibilisiert werden für den richtigen Umgang mit dem Konto, 

dem Zahlungsverkehr und besonders dem Kreditgeschäft. Dieser Ansatz der Hilfe zur 

Selbsthilfe ist aus genossenschaftlicher Sicht der bessere und nachhaltigere Weg zur Ver- 

meidung von individueller Überschuldung gegenüber staatlichen Eingriffen und bürokra- 

tischen Regeln. 

All dies belegt: Genossenschaften stehen für die Verbindung von unternehmerischem Er- 

folg und gesellschaftlicher Verantwortung. Deshalb begrüßen wir die Novellierung des Ge- 

nossenschaftsgesetzes 2006, wodurch die Rechtsform flexibler und attraktiver geworden 

ist: Insbesondere die Regelung, dass nunmehr lediglich drei anstatt wie bis- 

lang sieben Mitglieder zur Gründung einer Genossenschaft benötigt werden, 

bietet neue Chancen auch in der schon traditionell genossenschaftlich orien- 

tierten Landwirtschaft. Der Strukturwandel in der Landwirtschaft – allein von 

2003 bis 2006 nach Angaben des Landesamtes für Statistik in Nordrhein- 

Westfalen verbunden mit der Aufgabe von über 5.000 landwirtschaftlichen 

Betrieben – macht die Kooperation weitergeführter Unternehmen immer 

dringlicher. Die derzeit noch stark verbreitete Rechtsform der Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts erweist sich mit ihrer Verpflichtung zur persönlichen Haftung der Gesellschafter in 

der Praxis vielfach als unzureichend. Auch die Kommanditgesellschaft bietet keine echte 

Alternative: Sie braucht mindestens einen Komplementär, der mit seinem Privatvermö- 

gen haftet. Anders sieht es bei einer Genossenschaft aus: Hier haften die Mitglieder nicht 

persönlich, sondern nur über das Vermögen der Genossenschaft, so dass das persönliche 

Risiko verringert und Unternehmertum erleichtert wird. Ein weiterer Vorteil der Genossen- 

schaft liegt in ihrem Bekanntheitsgrad. Landwirte kennen die Rechtsform und fühlen sich 

in ihr zu Hause. Für detaillierte Planungsgespräche stehen den Landwirten in Rheinland 

und Westfalen die Gründungsberater des RWGV zur Verfügung. 

Die uns in der Satzung aufgegebene Pflege des Genossenschaftsgedankens wollen wir 

auch künftig konkret betreiben: Dem Jahresbericht vorangestellt haben wir eine Studie 

des Instituts für Genossenschaftswesen der Universität zu Köln. Sie verdeutlicht, dass 

die Rechtsform der Genossenschaft in den Feldern der Unternehmensnachfolge und der 

Kooperation im Handwerk als Folge der Novellierung des Genossenschaftsgesetzes vom 

18. August 2006 interessante neue Perspektiven bietet – zum Wohl der Menschen und 

Unternehmen in Rheinland und Westfalen. 

Schlanke Strukturen, Transparenz und geringer bürokratischer Aufwand – das wünschen 

wir uns nicht allein als Maxime staatlichen Handelns, wir wollen ihr auch selbst gerecht 


Wir begrüßen die 

Novellierung des 

Genossenschaftsgesetzes 



Satzungsreform wird 

derzeit beraten 

werden. Seit der Gremienreform des Verbandstages 2006 gibt es das Amt des Ver- 

bandspräsidenten nun nicht mehr. Stattdessen steht ein verkleinerter zwölfköpfiger Ver- 

waltungsrat an der Spitze des RWGV. Ihm sollen sechs Vertreter aus dem Bereich der 

Kreditgenossenschaften, vier Vertreter von der landwirtschaftlichen und zwei von der 

gewerblichen Ware angehören. Der RWGV nimmt mit diesem Schritt auch 

Abschied vom geografischen Proporz. Das heißt: Egal, ob Rheinländer oder 

Westfale – die regionale Herkunft wird bei der Besetzung der Gremien keine 

Rolle mehr spielen. Der Verbandstag 2006 verabschiedete die ausgeschiede- 

nen Gremienmitglieder, allen voran unseren ehemaligen Präsidenten, Herrn 

Staatssekretär Hartmut Schauerte, und dankte ihnen für ihre langjährige und verdienst- 

volle Arbeit. Weitergehende Überlegungen zu einer Satzungsreform werden derzeit in un- 

seren Gremien beraten. 

Kreditgenossenschaften, landwirtschaftliche Genossenschaften und gewerbliche Wa- 

ren- und Dienstleistungsgenossenschaften – sie alle leisten ihren Beitrag zur freien und 

selbstbestimmten Entfaltung von Unternehmergeist und Schaffensfreude in Rheinland 

und Westfalen. 2,8 Millionen Menschen im Verbandsgebiet haben sich ihre mittelständi- 

schen Strukturen auch in schwierigen Zeiten erhalten – mögen sie nun Katalysatoren des 

Aufschwungs sein. 

Mit genossenschaftlichen Grüßen 

Der Vorstand 

Hans Pfeifer Moritz Krawinkel 

Vorsitzender 

8 RWGV Jahresbericht 2006

1 Unternehmensnachfolge im nordrhein-westfälischen Mittelstand – Genossenschaften 

als erfolgversprechende Option bei Unternehmensübergaben an die 

Mitarbeiter? 

In zahlreichen mittelständischen Unternehmen steht in den nächsten Jahren ein Gene- 

rationenwechsel an. Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) in 

Bonn werden in den nächsten fünf Jahren in Nordrhein-Westfalen rund 78.000 Unterneh- 

men mit ungefähr 600.000 Beschäftigten eine Nachfolge im Eigentum und/oder in der 

Leitung brauchen. 1 Pro Jahr gilt es also circa 15.600 Unternehmen mit circa 120.000 

Beschäftigten zu übertragen. 10.350 dieser Unternehmen werden aus Altersgründen 

übergeben. Fast 20 Prozent der männlichen und rund 15 Prozent der weiblichen Selbst- 

ständigen sind älter als 55 Jahre. Für eine große Zahl von Unternehmern und Unterneh- 

merinnen ist daher schon klar, dass sie in den nächsten zehn Jahren in den Ruhestand 

treten werden. 

Offenbar lassen aber immer noch viele Unternehmer das Thema Unternehmensnachfolge 

auf sich zukommen und verkennen dabei, dass eine vernünftige Nachfolgeplanung min- 

destens zwei – bei familienfremder Nachfolge nicht selten bis zu fünf – Jahre in Anspruch 

nimmt. In vielen Fällen wird die Unternehmensnachfolge zu spät eingeleitet, mit fata- 

len Folgen für das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Gesamtwirtschaftlich betrachtet 

hängt jährlich die Existenz rund einer Million Arbeitsplätze von der reibungslosen Über- 

gabe der Unternehmen an die Nachfolgegeneration ab. Findet sich kein Nachfolger, kann 

sogar der Fortbestand eines Betriebes bedroht sein. In Nordrhein-Westfalen müssen 

jährlich acht Prozent oder 1.300 der zu übertragenden Unternehmen schließen, weil die 

Nachfolge nicht geregelt werden konnte. Dies trifft selbst auf Unternehmen zu, die über 

Jahre hinweg erfolgreich gearbeitet haben und mit genügend Kapital und Liquidität aus- 

gestattet sind. Die Folge ist der Verlust von Arbeitsplätzen und Vermögen. 

Studie 

Potenziale für genossenschaftliche Neugründungen 

im Rahmen von Handwerkerkooperationen und 

Unternehmensnachfolgen im nordrhein-westfälischen 

Mittelstand * 

Grundsätzlich können Unternehmen innerhalb oder außerhalb der Familie übergeben 

werden. Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn werden 

knapp die Hälfte (44 Prozent) aller zur Nachfolge anstehenden mittelständischen Unter- 

nehmen in Nordrhein-Westfalen an Familienmitglieder übergeben. Allerdings sind die von 

vielen Unternehmern als Idealfall angesehenen Übergaben innerhalb der Familien rück- 

läufig. Immer häufiger stehen Unternehmer vor der Situation, keinen geeigneten Nach- 

folger aus dem Familienkreis zu finden, der zur Weiterführung des Unternehmens bereit 

oder in der Lage ist. Gibt es diese Möglichkeit nicht, müssen Unternehmer sich nach ei- 

nem Nachfolger außerhalb der Familie und oftmals auch außerhalb des Unternehmens 

umsehen. In solchen Fällen werden die selbst gegründeten oder von früheren Generatio- 

nen übernommenen Betriebe entweder an andere Unternehmen oder als Management- 

Buy-In (MBI) an unternehmens-externe Führungskräfte verkauft. Nach Berechnungen des 

IfM Bonn werden in Nordrhein-Westfalen 21 Prozent der zu übertragenden Unterneh- 

men an andere Unternehmen und 17 Prozent an externe Führungskräfte verkauft (MBI). 

Prof. Dr. Hans Jürgen Rösner, 

Dr. Johannes Blome-Drees, 

Dr. Ingrid Schmale 

unter Mitwirkung von 

Dipl.-Volksw. Jasper Peters 

Seminar für Genossenschaftswesen, 

Universität zu Köln 

Studie für den 

Köln, 2007 

1 Zum Folgenden vgl. Kayser/ 

Wallau (2006), S. 43. 

* Die Studie wurde zum Abdruck gekürzt. 

Die komplette Studie erhalten 

Sie kostenlos über info@rwgv.de 


2 Vgl. Blome-Drees/Rang (2006), S. 51. 

3 Vgl. Eisen (2003b), S. 37. 

4 Vgl. Eisen (2002), S. 215; Kramer 

(2005), S. 19. 

Studie 

Abb. 1: Unternehmensübertragungen in NRW pro Jahr 

an Familienmitglieder 44 

in den Verkauf 21 

an externe Führungskräfte 17 

Stilllegung mangels Nachfolger 8 

an Mitarbeiter 10 

in Prozent 

(Quelle: Kayser/Wallau (2006), S. 43) 

Potenzielle Nachfolger können aber nicht nur von außen, sondern auch aus dem eigenen 

Unternehmen kommen. In vielen Fällen fi nden sich im Unternehmen Mitarbeiter, die über 

das notwendige Qualifi kationsprofi l verfügen, das Unternehmen beinahe so gut kennen 

wie der Eigentümer und darüber hinaus am Aufbau einer selbstständigen Existenz inter- 

essiert sind. Die Übergabe von Unternehmen an diese Mitarbeiter kann demnach auch ei- 

nen Beitrag zur Lösung des Nachfolgeproblems im Mittelstand leisten. Etwa zehn Prozent 

der jährlichen Unternehmensübertragungen, das sind circa 1.600, erfolgen in Nordrhein- 

Westfalen an einen oder mehrere Mitarbeiter. Möglicherweise wäre diese Zahl noch hö- 

her, wenn man in Fällen einer unternehmensexternen Übergabe und bei Stilllegungen 

konkreter an eine Weitergabe an die eigenen Mitarbeiter gedacht hätte. 2 

Bei einer unternehmensinternen Übergabe können grundsätzlich zwei Möglichkeiten un- 

terschieden werden. Zum einen kann ein Unternehmen von unternehmensinternen lei- 

tenden Mitarbeitern übernommen werden. In diesem Fall spricht man von einem Ma- 

nagement-Buy-Out (MBO). Zum anderen besteht die Möglichkeit der Übernahme eines 

Unternehmens durch die gesamte Belegschaft beziehungsweise einen größeren Teil der 

Mitarbeiter, was als Employee-Buy-Out (EBO) bezeichnet wird. 

Häufi g sind solche Unternehmensübergaben an Mitarbeiter mit einem Wechsel der 

Rechtsform verbunden. Grundsätzlich kommen hierfür – wie bei allen Unternehmens - 

übergaben – sämtliche Formen von Personen- und Kapitalgesellschaften in Betracht, die 

das deutsche Gesellschaftsrecht zur Verfügung stellt. Tatsächlich wäre aber die Genos- 

senschaft auch für ein MBO und vor allem für ein EBO die ideale Rechtsform. Im Gegen- 

satz zum Verkauf an Dritte könnte die Gründung einer Genossenschaft so eine umfas- 

sende und weitreichende Beteiligung großer Teile oder sogar der gesamten Belegschaft 

am Unternehmen ermöglichen. 3 Diese Form der Genossenschaft bietet wie keine andere 

Rechtsform die Möglichkeit einer demokratischen Mitwirkung aller Mitarbeiter und ent- 

spräche daher einem modernen Unternehmens- und Organisationsverständnis. Überdies 

kann der Übergang dergestalt fl ießend erfolgen, dass der bisherige Eigentümer zunächst 

als Vorstand der Genossenschaft weiter aktiv ist und später als Mitglied in den Aufsichts- 

rat der Genossenschaft gewählt wird und so seine Erfahrung und seine Beziehungen zum 

Wohle des Unternehmens auch künftig noch einbringt. Die Übernahme eines Unterneh- 

mens durch die Gesamtheit oder einen Großteil der Mitarbeiter ist also nicht nur die Ul- 

tima Ratio zur Verhinderung einer Schließung, sondern eine grundsätzlich erfolgverspre- 

chende Option im Rahmen von Unternehmensnachfolgen. 4 Durch ihre doppelte Rolle als 


Studie 

Eigentümer und Mitarbeiter fühlen sich die Mitglieder einer mitarbeitergeführten Genos- 

senschaft in höherem Maße für ihr Unternehmen verantwortlich als Mitarbeiter anderer 

Unternehmen. Zudem sind sie stärker am Erfolg beteiligt, was sich positiv auf die Moti- 

vation auswirkt, die gerade in der Anlaufphase wichtig ist. 5 

Fazit: 

Das ungenutzte Potenzial für genossenschaftliche Neugründungen im Rahmen von Un- 

ternehmensnachfolgen im Mittelstand ist demnach in Nordrhein-Westfalen hoch. 1.600 

Unternehmen werden jährlich an die Mitarbeiter übergeben. Zieht man die Fälle einer 

unternehmensexternen Übergabe und die Zahl der aufgegebenen Unternehmen hinzu, ist 

das Neugründungspotenzial noch höher. 

2 Kooperationen im nordrhein-westfälischen Handwerk – ein Potenzial für 

genossenschaftliche Neugründungen? 

Nach Umfragen des Zentralverbands des deutschen Handwerks (ZDH) gab es im Jahr 

2000 in Nordrhein-Westfalen 33 komplementäre Kooperationen von Handwerksbetrie- 

ben, von denen ein Großteil in der Bau- beziehungsweise in der Kfz-Branche tätig war. 6 

Der Kooperationsgrad im Handwerk steigt nach einer zweiten Studie des ZDH mit der 

Anzahl der Beschäftigten deutlich an: Während aus dem Kreis der 1-Personen-Unterneh- 

men bundesweit lediglich jedes Achte eine Kooperation angab, tat dies bei Betrieben mit 

mehr als 50 Beschäftigten mehr als jeder Vierte. 7 Allerdings bleibt festzustellen, dass die 

meisten Kooperationen vor allem die kurzfristige Zusammenarbeit beziehungsweise Kol- 

legenhilfe betreffen, wogegen die Bildung langfristiger Kooperationen im Handwerk noch 

stark ausbaufähig ist. 

Abb. 2: Kooperationsformen von Handwerksbetrieben 

unbefristet 

befristet 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 

Kooperationen von Handwerkern entstehen zum Teil aufgrund von äußeren Zwängen. 

So werden beispielsweise in wirtschaftlich schwierigen Zeiten vermehrt Kooperationen 

gegründet, um die Auftragslage zu verbessern. Diese Zwangsgemeinschaften brechen 

aber zumeist wieder auseinander, wenn der äußere Druck nachgelassen hat. 8 Ein größe- 

res Erfolgspotenzial wird Kooperationen zugeschrieben, die sich nicht primär aufgrund 

von wirtschaftlichen Zwängen, sondern aufgrund von wahrgenommenen Chancen gebil- 

det haben. 

eines eigens gegr. Unternehmens 

eines schriftlichen Vertrages 

einer mündlichen Vereinbarung 

gar nicht 

in Prozent 

(Quelle: ZDH (2002), S. 9) 

Das Wettbewerbsumfeld von Handwerksbetrieben hat sich in der jüngeren Vergangen- 

heit aufgrund der gewachsenen Ansprüche der Kunden stark verändert. Die Kundschaft 

5 Vgl. Stappel (2000), S. 43. 

6 Vgl. ZDH (2000a), S. 4. 

7 Vgl. Lageman/Dürig/Rothgang/ 

Trettin/Welter (2004), S. 120. 

8 Interview in der HWK Düsseldorf 

am 30.10.2006. 


9 So benötigt man allein für den 

(Um-)Bau eines Badezimmers 

mehrere Gewerke wie Installateur, 

Fliesenleger, Elektriker, Anstreicher, 

Heizungsmonteur, usw. 

10 Vgl. Lageman/Dürig/Rothgang/Trettin/ 

Welter (2004), S. 119. 

11 Vgl. Regge (2000), S. 22. 

12 Vgl. LGH (2004), S. 44. 

13 Vgl. Giesen (1976), S. 9; 

Rösner (2007), S. 138. 

14 V gl. Eisen (2003a), S. 10. 

15 Vom Handwerk sind in der letzten 

Dekade diverse Facility Management- 

und Bau-Kooperationen im 

gesamten Bundesgebiet gegründet 

worden. Beispielsweise berät die 

Handwerkskammer Düsseldorf momentan 

fünf Handwerkerkooperationen, 

die dem Bauwesen zuzuordnen 

sind. 

16 Vgl. ZDH (2002), S. 4. 

Studie 

erwartet speziell auf sie zugeschnittene Angebote, die die Koordinierung verschiedener 

Gewerke – beispielsweise bei einer Renovierung 9 – mit einschließen. 10 Zu nennen sind 

hier insbesondere Komplettangebote sowie integrierte Dienstleistungen. 11 Da jedoch an- 

nähernd 90 Prozent der deutschen Handwerksbetriebe weniger als zwanzig Beschäftig- 

te haben, können sie kaum gewerkeübergreifende Komplettlösungen anbieten. 12 Damit 

sie Zugang zu diesem Markt erhalten, kooperieren Handwerksbetriebe miteinander, um 

den Kunden mit Leistungen „aus einer Hand“ entgegen zu kommen und sich somit einen 

strategischen Wettbewerbsvorteil zu sichern. 13 Solche Leistungen werden allerdings auch 

von Generalunternehmern aus Industrie und Handel sowie privatisierten Kommunalbe- 

trieben angeboten, so dass eine neue Konkurrenzsituation entstanden ist. 14 Komplemen- 

täre Handwerkerkooperationen mit eigenem Geschäftsbetrieb sind bisher in erster Linie 

im Bau- und Immobilien- sowie im Versorgungsbereich entstanden. 15 In diesen Bereichen 

bildet die gemeinsame Auftragsakquise die Basis für Kooperationen von Unternehmen 

verschiedener Gewerke. 

Von handwerklichen Zulieferern der Industrie wird zunehmend verlangt, Planung, Entwick- 

lung und Design von Produkten zu übernehmen. Die daraus resultierende Spezialisierung 

der Handwerksbetriebe erhöht den Kostendruck. 16 Um notwendige Einsparpotenziale zu 

realisieren, bietet es sich für sie daher an, nicht-spezialisierte Bereiche in horizontaler 

Kooperation mit anderen Betrieben abzuwickeln. Die Ausgliederung von betrieblichen 

Funktionen wie Einkauf, Verwaltung oder Personalwesen kann unter anderem von Betrie- 

Abb. 3: Push- und Pull-Faktoren der Bildung von Kooperationen 

Push-Faktoren 

Verändertes Konsum- 

Globalisierung und 

verhalten – Individuali- 

Internationalisierung 

sierung der Nachfrage der Märkte M rkte 

Höhere Anforderungen 

an Zulieferer 

Zugang zu Märkten 

und Ressourcen 

Zwischenbetriebliche 

Kooperation 

Spezialisierungsvorteile 

Pull-Faktoren 

(Quelle: Lageman (2001), S. 16; Göler von Ravensburg/Pinkwart/Schmidt (2003), S. 2) 

Umstrukturierung 

der Märkte 

I&K-Technologie 

Internet 

Kosten- und 

Synergieeffekte 


Studie 

ben des gleichen Gewerks genutzt werden. Besonders die hohen Einsparpotenziale, die 

aufgrund der Entwicklung der Informationstechnologie (IT) bestehen, zwingen mittelstän- 

dische Unternehmen teilweise zur Kooperation. 17 Außerdem eignen sich horizontale Koo- 

perationen für Notdienste sowie im Rahmen von Werbe- und Marketinggemeinschaften, 

die die besondere Qualität eines handwerklichen Produkts hervorheben. 

Trotz des großen Potenzials, das unbestrittenerweise in der Kooperation mehrerer Unter- 

nehmen liegt, befinden sich nicht so viele Betriebe in dauerhaften Kooperationen (mit ei- 

gens gegründeter Gesellschaft), wie es eigentlich möglich und notwendig wäre. Das liegt 

neben rechtlichen und finanziellen Fragen vor allem darin begründet, dass der selbststän- 

dige Unternehmer in vielen Fällen ungern auf einen Teil seiner Souveränität ver- 

zichtet, wenn er sich in eine formale Kooperation begibt. 18 So wird eine Unter- 

nehmenskooperation nach traditionell unternehmerischem Selbstverständnis im 

Mittelstand als Signal der Schwäche und als erster Schritt zur Aufgabe der hart 

erkämpften Selbstständigkeit gewertet. 19 Risiken werden insbesondere bei der 

gesamtschuldnerischen Haftung und bei einem möglichen unternehmerischen 

Fehlverhalten der Partner gesehen. 20 Zudem sind für viele Betriebsinhaber die 

Erfolgsaussichten einer Kooperation zu ungewiss. Doch besonders junge Handwerker 

sind bereit, sich in Kooperationen zu engagieren. Bei einer Gründerbefragung der Lan- 

des-Gewerbeförderungsstelle des nordrhein-westfälischen Handwerks im Sommer 2002 

bekundete über ein Viertel der Befragten ein Interesse an langfristigen Kooperationen. 21 

Wie die Praxis zeigt, sind für Kooperationsverhältnisse im Handwerk sowohl Personen- 

als auch Kapitalgesellschaften verwendbar und gebräuchlich. Die eingetragene Genossen- 

schaft wird allerdings kaum als Rechtsformalternative wahrgenommen, da in der Grün- 

dungsberatung, wenn überhaupt, nur am Rande auf Genossenschaften verwiesen wird. 

Im Handwerk wird die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft bisher primär für 

Einkaufsgemeinschaften genutzt. Gerade in der horizontalen Kooperation bestehen wei- 

tere Potenziale für Genossenschaftsgründungen, da es für Genossenschaften typisch 

ist, dass man bestimmte betriebliche Funktionen auf einen Organbetrieb auslagert, um 

sie kostengünstiger bewirtschaften zu können. Besonders die einfache Aufnahme bezie- 

hungsweise Trennung von Mitgliedern, aber auch die demokratische Mitbestimmung ma- 

chen die Genossenschaft in diesem Segment zu einer überlegenswerten Rechtsformal- 

ternative. Doch auch für die Zusammenarbeit verschiedener Gewerke unter einem Dach 

bietet die Genossenschaft Vorteile. So ist sie – wie keine andere Rechtsform – vor der 

Dominanz Einzelner geschützt, und die Zusammenarbeit mit der Genossenschaft erfolgt 

grundsätzlich freiwillig. Damit ist die Souveränität der Mitgliederbetriebe gewährleistet, 

so dass der Zusammenschluss mit anderen Betrieben keinen Verlust an Selbstständigkeit 

darstellt, sondern die Chance, weitere Kundensegmente zu erschließen. 22 

Fazit: 

Kooperationen sind ein Wachstumssegment im Handwerk, weil viele Leistungen nur vom 

Handwerk angeboten werden können und die Nachfrage die Bündelung dieser Leistungen 

erzwingt. 23 Außerdem bringt die Ausgliederung betrieblicher Funktionen Kostenvorteile 

mit sich. Dementsprechend besteht erhebliches Potenzial für die Gründung von Genos- 

senschaften im Handwerk. 

Besonders junge 

Handwerker sind zu 

Kooperationen bereit 

17 Vgl. Göler von Ravensburg/Pinkwart/ 

Schmidt (2003), S. 3. 

18 Vgl. Lageman/Dürig/Rothgang/Trettin/ 

Welter (2004), S. 24 f. 

19 Vgl. Göler von Ravensburg/Pinkwart/ 

Schmidt (2003), S. 6. 

20 Vgl. ZDH (2002), S.14. 

21 Vgl. LGH (2002), S. 4; In der Umfrage 

wurden alle Existenzgründer in 

den EU-NRW-Ziel-2-Gebieten angesprochen, 

die durch die Meistergründungsprämie 

NRW gefördert wurden. 

Diese stellen ein gutes Abbild 

des nordrhein-westfälischen Gründungsgeschehens 

im Handwerk dar, 

da in erster Linie junge Betriebe berücksichtigt 

wurden. 

22 Vgl. Koscielny (2000), S. 57. 

23 Vgl. LGH (2004), S. 1. 


Änderungen des 

Genossenschafts- 

gesetzes erleichtern 

Neugründungen 

24 Vgl. Geschwandtner (2006), S. 256. 

25 Vgl. Schulze (2006), S. 253. 

26 Vgl. Rösner (2007), S. 139. 

27 Vgl. Flieger (2006); Greve/ 

Lämmert (2001), S. 13. 

28 Vgl. Pistorius (2006), S. 164. 

29 Vgl. Geschwandtner/Helios 

(2006a), S. 23. 

30 Vgl. Münkner (1996), S. 86; 

Blome-Drees (2003), S. 99. 

31 Vgl. Geschwandtner/Helios 

(2006b), S. 19. 

32 Vgl. Harbrecht (2000), S. 48; 

Ringle (2004), S. 200. 

Studie 

3 Ansatzpunkte zu einer Erhöhung der Neugründungsquote von Genossenschaften 

3.1 Novelle des Genossenschaftsgesetzes 

Am 18. August 2006 ist das „Gesetz zur Einführung der Europäischen Genossenschaft 

(SCE) und zur Änderung des Genossenschaftsgesetzes“ in Kraft getreten. Während die 

SCE in der genossenschaftlichen Praxis vermutlich keine große Verbreitung finden wird 24 , 

wird mit den Änderungen des Genossenschaftsgesetzes vielfach die Hoffnung verknüpft, 

die genossenschaftliche Neugründungsquote spürbar erhöhen zu können. 25 Tatsächlich 

haben zahlreiche gesetzliche Änderungen die ausdrückliche Intention, die Gründung von 

Genossenschaften zu erleichtern und die eingetragene Genossenschaft für Existenzgrün- 

der wesentlich attraktiver zu machen. 26 Beispielhaft seien hier genannt: die 

geringere Mindestmitgliederzahl, Erweiterung des Förderzwecks, Zulassung 

von investierenden Mitgliedern und Sacheinlagen, Übertragbarkeit einzelner 

Geschäftsanteile und Regelung des Mindestkapitals. 27 Dass jedoch allein die 

rechtlichen Veränderungen zu einer spürbaren Erhöhung der genossenschaft- 

lichen Neugründungsquote führen werden, muss in Zweifel gezogen werden. 28 

Sicherlich sind die Änderungen des Genossenschaftsgesetzes auf dem Papier 

dazu geeignet, genossenschaftliche Neugründungen zu erleichtern. So lange 

diese aber den für Unternehmensneugründungen maßgeblichen zahlreichen Beratern 

nicht hinreichend bekannt sind, werden sie die Rechtsform der Genossenschaft bei der 

Beratung von Existenzgründern nicht angemessen berücksichtigen. 29 

3.2 Erhöhung des Bekanntheitsgrades und Verbesserung des Images der eG 

Die Neugründungschwäche der Genossenschaften ist sowohl ein Kenntnis- als auch ein 

Imageproblem. Zunächst ist zu konstatieren, dass die Rechtsform der eingetragenen Ge- 

nossenschaft aus der rechts-, wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Ausbildung fast 

vollkommen verschwunden ist. 30 Kenntnisreiche Gründungsberater und Fürsprecher in 

Wirtschaft und Verwaltung sind daher kaum vorhanden, demzufolge wird die eingetrage- 

ne Genossenschaft von Beratern außerhalb der Genossenschaftsverbände schon aus Un- 

kenntnis nicht empfohlen. 31 Künftige Erfolge der Genossenschaft im Gründungswettbe- 

werb der Unternehmensrechtsformen werden daher davon abhängen, dass die Vorteile 

der Genossenschaft als Rechtsform für Existenzgründer breiter und intensiver als bisher 

kommuniziert werden. Dabei kann der Bekanntheitsgrad der Genossenschaft vor allem 

durch die regionalen Genossenschaftsverbände gesteigert werden. Für die vorliegende 

Studie bedeutet das: Die Genossenschaft sollte von den regionalen Genossenschaftsver- 

bänden als Erfolg versprechende Option für Existenzgründer im Rahmen von Handwer- 

kerkooperationen und Unternehmensnachfolgen bei den relevanten Rechtsformwahlbe- 

ratern intensiv bekannt gemacht und beworben werden. 

Die Genossenschaftsverbände sollten darüber aufklären, dass neue Genossenschaften 

in den letzten Jahren vor allem im Dienstleistungssektor gegründet wurden. Genossen- 

schaften müssen im öffentlichen Bewusstsein ein modernes Image als zukunftsfähige und 

bürgernahe Rechtsform bekommen, bei der das einzelne Mitglied Kunde seines eigenen 

Unternehmens ist und entsprechend bevorzugt behandelt wird. 32 Letztendlich muss es 

darum gehen, unter den relevanten Rechtsformwahlberatern möglichst viele Multiplikato- 

ren zu gewinnen, die mit den Besonderheiten der Genossenschaft als Rechtsform vertraut 

sind und diese als echte Alternative in die Beratungen mit ihren Mandanten einfließen 


Studie 

lassen. Dass es mit entsprechendem Aufwand gelingen kann, die Neugründungsquote ei- 

ner Rechtsform signifikant zu erhöhen, zeigt das Beispiel der englischen Limited („Priva- 

te Limited Company“). 

Exkurs: Gründungsboom der Private Limited Company 

Nach der „Überseering“-Entscheidung des EuGH im September 2002 und der Folgeent- 

scheidung im Fall „Inspire Art“ im November 2003 wurde die Möglichkeit eröffnet, den 

Verwaltungssitz einer europäischen Kapitalgesellschaft ohne Verlust der Rechtsfähigkeit 

nach Deutschland zu verlegen. Davon haben Unternehmer in Deutschland vermehrt Ge- 

brauch gemacht. Besondere Aufmerksamkeit wird der englischen Private Limited Com- 

pany („Limited“) entgegengebracht. Eine aktuelle Studie zur Verbreitung der Limited 

geht davon aus, dass seit der EuGH-Entscheidung bis Dezember 2005 bereits mehr als 

30.000 Gesellschaften mit Verwaltungssitz in Deutschland gegründet wurden. Damit ist 

der Limited mit Sitz in Deutschland in der Rechtspraxis innerhalb kürzester Zeit eine er- 

hebliche Bedeutung zugekommen. 33 

Im Hinblick auf das Ziel einer Erhöhung der ungleich niedrigeren genossenschaftlichen 

Neugründungsquote stellt sich hier die Frage, wie es zu einem solchen Gründungsboom 

kommen konnte. Unabhängig von den Vor- und Nachteilen der Limited im Vergleich mit 

anderen Rechtsformen liegt ihre offensichtliche Popularität darin begründet, dass die- 

se Rechtsform von einer ganzen Reihe von Gründungsagenturen bei Gründungsinter- 

essierten und Gründungsberatern in Seminaren und Broschüren mit einem hohen Auf- 

wand beworben wurde und wird. 34 Vor allem im Internet gibt es zahlreiche Anbieter, 

die die Gründung einer Limited gegen Entgelt vermitteln und übernehmen. Die Preise 

reichen von 180 bis 700 Euro. Die Gründungsdauer beträgt cirka ein bis zwei Wochen. 

Allein die „Go Ahead Limited“ – nach eigenen Angaben Marktführerin unter den Grün- 

dungsagenturen – nimmt für sich in Anspruch, 17.000 Limiteds ins Leben gerufen zu 

haben. 35 

4 Thesenförmige Zusammenfassung 

1. Das grundsätzliche Potenzial für genossenschaftliche Neugründungen im Rahmen von 

Unternehmensnachfolgen und Handwerkerkooperationen im nordrhein-westfälischen 

Mittelstand ist hoch. 

2. Die eG spielt als Rechtsform bisher weder bei Unternehmensnachfolgen noch bei der 

Gründung von Handwerkergenossenschaften eine bedeutende Rolle. 

3. Die Neugründungsschwäche der Genossenschaften ist in erster Linie ein Kenntnis- und 

ein Imageproblem. Dies gilt für: 

• potenzielle Gründer, 

• relevante Berater, 

• die Öffentlichkeit. 

4. Die Novelle des Genossenschaftsgesetzes wird für sich allein genommen zu keiner 

spürbaren Erhöhung der genossenschaftlichen Neugründungsquote führen. Zwar beinhal- 

tet die Novelle zahlreiche gesetzliche Änderungen, die Neugründungen erleichtern, doch 

33 Vgl. Westhoff (2006), S. 528. 

34 Vgl. Scheytt (2004). 

35 Vgl. http://www.go-limited.de 

(Stand: 10.12.06). 


Studie 

solange diese den relevanten Gründungsberatern nicht bekannt sind, wird die eingetra- 

gene Genossenschaft bei der Beratung nicht berücksichtigt werden. 

5. Der Bekanntheitsgrad und das Image der Genossenschaft können in erster Linie durch 

die regionalen Genossenschaftsverbände gesteigert beziehungsweise verbessert werden. 

Ansatzpunkte bestehen vor allem: 

• in einer Intensivierung der Beziehungen zu Handwerkskammern, Industrie- und Han- 

delskammern sowie Verbänden der Freiberufler und Selbstständigen, 

• durch eine breit angelegte Aufklärungskampagne bei Gründungsinteressierten und 

Gründungsberatern mittels Seminaren und Broschüren, 

• durch die Darstellung erfolgreicher Beispiele genossenschaftlicher Neugründungen. 

6. Wenn eine spürbare Erhöhung der genossenschaftlichen Neugründungsquote von den 

regionalen Genossenschaftsverbänden wirklich gewollt ist, dann müssen erheblich finan- 

zielle Mittel in die Öffentlichkeitsarbeit und Werbung von Gründungsinteressierten und 

ihren relevanten Beratern gelenkt werden. 

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Kreditgenossenschaften 

Geschäftsentwicklung: Banken 

Bilanzsumme 

Die addierte Bilanzsumme aller RWGV-Mitgliedsbanken stieg im Geschäftjahr 2006 um 

4,1 Prozent (Vorjahr: plus 4,3 Prozent) auf nunmehr 146,5 Milliarden Euro. Bei den 

RWGV-Mitgliedsbanken ohne Sonderinstitute konnte eine Bilanzsummensteigerung um 

1,7 Prozent auf 89,7 Milliarden Euro (Vorjahr: plus 2,7 Prozent) festgestellt werden. Die 

durchschnittliche Bilanzsumme aller RWGV-Mitgliedsbanken stieg im gleichen Zeitraum 

von 617 Millionen Euro auf 654 Millionen Euro (ohne Sonderinstitute: von 406 Millionen 

Euro auf 421 Millionen Euro). 

Forderungen an Kunden 

Die Kreditvergabe zog im Geschäftsjahr 2006 mit einer Steigerungsrate von plus 1,7 Pro- 

zent (Vorjahr: plus 0,1 Prozent) erfreulich an. Ursächlich hierfür war wiederum die Zunah- 

me des langfristigen Kreditgeschäftes (plus 3,0 Prozent). Die Kredite mit einer Laufzeit bis 

einschließlich fünf Jahren reduzierten sich dagegen um 3,6 Prozent. 

Von den Kreditnehmern waren am Kreditvolumen gemessen zum Jahresende 52,0 Pro- 

zent Unselbstständige und Privatpersonen, 46,5 Prozent Unternehmen und Selbstständi- 

ge, 1,5 Prozent sonstige Kreditnehmer einschließlich der öffentlichen Haushalte. 

Die Nachfrage aus dem Unternehmens- und Selbstständigenbereich zeigte sich weiter 

zurückhaltend (plus 0,6 Prozent). Wie die Auswertung der Kreditnehmerstatistik belegt, 

sind hier unter anderem Rückgänge beim verarbeitenden Gewerbe (minus 0,7 Prozent), 

Handel (minus 1,2 Prozent) und Baugewerbe (minus 3,6 Prozent) zu verzeichnen. Be- 

merkenswert dagegen ist die Steigerung des Kreditbestandes im Dienstleistungssektor 

„Wohnungsunternehmen“ um 221 Millionen Euro (plus 11,8 Prozent). 

Bei der Gruppe „Unselbstständige und Privatpersonen“ konnte im gleichen Zeitraum ein Zu- 

wachs von 2,9 Prozent festgestellt werden, wobei im privaten Wohnungsbaufinanzierungsge- 

schäft überdurchschnittliche Zuwachsraten erzielt wurden (plus 4,6 Prozent). 

Die Bestände der Ratenkredite (unter anderem Teilzahlungskredite, Anschaffungs- 

darlehen) reduzierten sich bei den RWGV-Mitgliedsbanken von 4,9 Milliarden Euro auf 

4,8 Milliarden Euro (minus 0,5 Prozent). Der Anteil der Ratenkredite mit einer Laufzeit 

über fünf Jahren betrug 91 Prozent. 

Wertpapiere 

Der Bestand an eigenen Wertpapieranlagen (Depot A) hat sich um 1,3 Prozent (Vorjahr: 

plus 8,9 Prozent) im Geschäftsjahr 2006 auf 16,4 Milliarden Euro leicht erhöht; ihr An- 

teil an der Bilanzsumme beträgt 18,3 Prozent. Dabei nahmen Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere um 11,2 Prozent auf 2,9 Milliarden Euro zu, während die 

festverzinslichen Wertpapiere einen leichten Rückgang um 0,6 Prozent auf 13,5 Milliar- 

den Euro zu verzeichnen hatten. 

Einlagen und Schuldverschreibungen 

Bei den Einlagen und Schuldverschreibungen (einschließlich nachrangiger Verbindlichkei- 

ten und Genussrechtskapital) konnte trotz hohen Konkurrenzdruckes der Bestand gegen- 

über dem Vorjahr um 1,1 Milliarden Euro (plus 1,6 Prozent) gesteigert werden. Auffällig 


ist allerdings, dass im gesamten Einlagenbestand von 65,6 Milliarden Euro die Sparein- 

lagen mit 27,4 Milliarden Euro zwar nach wie vor herausragen, dass aber die Zunahme 

der Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist über drei Monate (plus 0,9 Milliarden 

Euro) nicht ausreichte, um die Abgänge bei den Spareinlagen mit vereinbarter Kündi- 

gungsfrist von drei Monaten (minus 2,0 Milliarden Euro) zu kompensieren. Der Zuwachs 

bei den Einlagen beruht auf dem Anstieg der täglich fälligen Einlagen (plus eine Milliarde 

Euro), der befristeten Einlagen (plus 0,8 Milliarden Euro) und der Schuldverschreibungen 

(plus 0,4 Milliarden Euro). 

Eigenkapital (Geschäftsguthaben und offene Rücklagen) 

Das zum Jahresende 2006 ausgewiesene Eigenkapital hat sich durch die Rücklagendo- 

tierung deutlich um 16,1 Prozent (Vorjahr: 3,3 Prozent) auf 5,3 Milliarden Euro erhöht. 

Dies ist jedoch hauptsächlich auf die Hebung von stillen Reserven aus der WGZ BANK- 

Beteiligung zurückzuführen. 

Die Gesamtkennziffer des Grundsatzes I konnte im Geschäftsjahr 2006 von durchschnitt- 

lich 12,4 Prozent auf 12,7 Prozent verbessert werden. 

Verbundbilanz 

Erfreulich entwickelte sich mit einem Plus von 9,7 Prozent das vermittelte Kundeneinla- 

genvolumen (Wachstum im Vorjahr 10,6 Prozent). Wachstumstreiber hier waren das De- 

pot B mit plus 12,0 Prozent, die Union mit plus 5,2 Prozent und insbesondere die R+V 

Leben mit plus 21,2 Prozent. Das gesamte Kundeneinlagenvolumen (Bank und Verbund) 

per Ende 2006 beläuft sich auf 131,7 Milliarden Euro. Davon entfallen auf das Vermitt- 

lungsgeschäft 42,2 Milliarden Euro; anteilig sind dies 32,0 Prozent. 

Die Aktivseite der Verbundbilanz verzeichnete ein Wachstum in Höhe von drei Prozent 

(Vorjahr 1,6 Prozent). Insgesamt beträgt das vermittelte Kundenkreditvolumen 17,6 Mil- 

liarden Euro (oder anteilsmäßig 16,3 Prozent) während das bilanzwirksame Kundenkre- 

ditgeschäft 87,1 Milliarden Euro ausmacht. 

Zinsüberschuss 

Die Volksbanken und Raiffeisenbanken konnten zum Jahresende einen Zinsüberschuss 

von 2,47 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) erzielen. Gegenüber dem 

Vorjahr bedeutet dies einen Rückgang von 0,14 Prozentpunkten. Bei der Betrachtung der 

einzelnen Positionen zeigt sich ein Rückgang der Zinserträge um 0,14 Prozent auf 4,67 

Prozent DBS. Die Zinsaufwendungen dagegen stagnierten bei 2,19 Prozent DBS. 

Provisionsüberschuss 

Das Provisionsergebnis erreicht mit 0,81 Prozent DBS exakt den Vorjahreswert. 

Verwaltungsaufwand und Cost-Income-Ratio 

Den Ertragsspannen stehen Verwaltungsaufwendungen in Höhe von 2,33 Prozent DBS 

(Vorjahr: 2,38 Prozent) gegenüber. Eine Betrachtung der einzelnen Positionen zeigt, dass 

hierbei die Personalaufwendungen um 0,03 Prozentpunkte auf 1,46 Prozent DBS und 

Abschreibungen auf Anlagen um 0,01 Prozentpunkte auf 0,16 Prozent DBS gesunken 

sind. Die anderen Verwaltungsaufwendungen sind gegenüber dem Vorjahr mit 0,72 Pro- 

zent DBS konstant geblieben. 



Bill Mockridge & Familie 

Schauspieler („Die Springmaus“, Lindenstraße) 

Mitglied der Volksbank Bonn Rhein-Sieg eG

Paul Schomann 

DFB-Nachwuchstrainer (U-17-Junioren) 

Mitglied der Volksbank Ochtrup eG

Die Aufwands-Ertragsrelation erhöhte sich im Geschäftsjahr 2006 von 68,32 Prozent auf 

69,70 Prozent. 

Betriebsergebnis 

Die Einsparungen im Verwaltungsaufwand in Höhe von 0,05 Prozentpunkten konnten den 

Rückgang des Zinsüberschusses um 0,14 Prozentpunkte nicht kompensieren, so dass 

sich das Betriebsergebnis vor Bewertung gegenüber dem Vorjahr um 0,09 Prozentpunk- 

te auf 1,01 Prozent DBS verschlechterte. 

Deutlich niedriger als im Jahr 2005 ist das Betriebsergebnis nach Bewertung mit 

0,67 Prozent DBS ausgefallen. Diese Entwicklung ist hauptsächlich auf die Bewertung 

im Wertpapiergeschäft zurückzuführen. Hier musste nach minus 0,02 Prozent DBS im 

Jahr 2005 nun ein Wert von minus 0,17 Prozent DBS hingenommen werden. Dagegen 

zeigte sich in der Bewertung des Kreditgeschäfts eine spürbare Entspannung, die mit 

minus 0,16 Prozent DBS um 0,11 Prozentpunkte besser ausfiel als im Vorjahr. 

Der Jahresüberschuss nach Steuern sank auf 0,66 Prozent DBS (Vorjahr: 1,04 Prozent). 

Zahl der Banken und Filialen 

Das Fusionstempo bei den RWGV-Mitgliedsbanken hat sich weiter verlangsamt. Durch die 

vier im Geschäftsjahr 2006 durchgeführten Fusionen (Vorjahr: acht) hat sich die Anzahl 

der RWGV-Mitgliedsbanken einschließlich Sonderinstitute auf 224 reduziert. Mit einem 

Netz von 1.962 Zweigstellen setzen die Genossenschaftsbanken weiter auf Flächenprä- 

senz und schnelle Entscheidungswege. 

Mitgliederzuwachs 

Die Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen gehören 2.572.354 Mitgliedern, 

das sind 27.207 mehr als im Jahr 2005. 

Mitarbeiter 

Die Genossenschaftsbanken beschäftigten im Jahresdurchschnitt 24.578 Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeiter gegenüber 24.757 im Vorjahr. Wie in den vergangenen Jahren erwie- 

sen sich die RWGV-Mitgliedsbanken als verlässliche Ausbilder in der Region: 2.192 Bank- 

kaufleute erwarben ihr berufliches Handwerkszeug bei einer Genossenschaftsbank. 

Betreuung 

1. Bankenbetreuer 

Schnelle Information, fachlicher Austausch und das persönliche Gespräch sind Marken- 

zeichen unseres Betreuerteams. Die gelebte Nähe des Verbandes zu seinen Mitgliedern 

konnte im vergangenen Jahr durch die Einsetzung eines zusätzlichen Bankenbetreuers 

mit Tätigkeitsschwerpunkt Westfalen noch einmal dokumentiert werden. Kostenneutra- 

le, interne Umstrukturierungen haben diesen zusätzlichen Service möglich gemacht. Un- 

sere Betreuer stehen Vorständen und Mitarbeitern bei sämtlichen Aufgabenstellungen 

der Bank mit Rat und Tat zur Seite. Im besonderen Fokus standen im abgelaufenen Ge- 

schäftsjahr strategische Bereiche wie Vertrieb und Effizienzsteigerung. Zudem wurden 




auch bankindividuelle Themen wie Fusionen oder Vorstandsangelegenheiten bis zu ihrem 

erfolgreichen Abschluss begleitet. In gewohnter Weise unterstützte das Betreuerteam die 

Banken auch bei einer Vielzahl von Veranstaltungen. 

2. Steuerung und Produktion 

Die Umsetzung der Basel-II-Vereinbarungen in nationales Recht und in bankinterne Abläu- 

fe stand im vergangenen Geschäftsjahr ganz oben auf der Agenda. Darüber hinaus wurde 

mit VR-Control weiter an betriebswirtschaftlichen Lösungen zur Objektivierung der Risi- 

kosteuerung der Kreditgenossenschaften gearbeitet. 

Basel II 

Nach der Festlegung der Rahmenvereinbarungen durch den Baseler Ausschuss für Ban- 

kenaufsicht waren im Berichtsjahr die nationalen Regierungen am Zug. In Deutschland 

wurde Basel II mit der siebten KWG-Novelle in nationales Recht umgesetzt und trat am 

1. Januar 2007 in Kraft. Bis spätestens Anfang 2008 müssen die neuen Vorschriften von 

allen Banken angewendet werden. 

Aufbau eines 

Informationssystems 

Der RWGV hat sich gemeinsam mit dem gesamten genossenschaftlichen 

Verbund aktiv am politischen Prozess beteiligt und maßgebliche Änderun- 

gen am Gesetzeswerk erreicht. So wurden die Banken bei der Vergabe von 

Krediten an kleinere und mittlere Unternehmen entlastet. Sie können nun 

Kredite an Unternehmen dem Privatkundengeschäft zuordnen, wenn das 

Gesamtengagement der Bank gegenüber dem Kunden eine Million Euro 

nicht übersteigt. Hieraus ergeben sich größere Freiheiten für die Volksbanken und Raiff- 

eisenbanken bei der Vergabe von Mittelstandskrediten. Denn die Kapitalanforderungen 

liegen damit nicht nur unter den früheren Planungen, sondern auch unter den Regelun- 

gen vor Einführung von Basel II. Gleiches gilt im Übrigen auch für Kredite, die mit Grund- 

pfandrechten auf wohnwirtschaftliche Objekte besichert sind. Hier sinkt der Prozentsatz 

mit Einführung von Basel II von 50 auf 35 Prozent. Dass auf eine Kapitalbelastung für ver- 

bundinterne Kredite im Gesetz verzichtet wurde, darf als weiterer Erfolg der politischen 

Einflussnahme gewertet werden. 

Aktuell bereitet der RWGV in engem Kontakt mit der GAD und anderen Regionalverbän- 

den ein Umsetzungs- und Kommunikationskonzept für unsere Mitgliedsinstitute vor. Ziel 

ist es, im Laufe des Jahres 2007 alle verantwortlichen Bankmitarbeiter mit der operati- 

ven Umsetzung der neuen Regelungen vertraut zu machen. Dazu werden Vorträge und 

Seminare angeboten. 

Mindestanforderungen an das Risikomanagement von Kreditinstituten (MaRisk) 

Während in der ersten Säule der Basel-II-Vereinbarungen Mindestanforderungen an die 

Eigenmittelunterlegung gestellt werden, stehen in der zweiten Säule qualitative Anforde- 

rung an das Risikomanagement der Kreditinstitute im Mittelpunkt. Diese Anforderungen 

werden in Deutschland mit den MaRisk umgesetzt, die Ende 2005 veröffentlicht wurden 

und spätestens ab dem 1. Januar 2008 anzuwenden sind. Ausnahme: Banken, die be- 

reits im Jahr 2007 die 7. KWG-Novelle anwenden, müssen bis dahin auch die MaRisk 

vollständig anwenden. 

Der RWGV hat sich mit Erfolg für eine flexible Ausgestaltung der MaRisk und deren zahl- 

reiche Öffnungsklauseln bei den Fachgremien der Bankenaufsicht eingesetzt. Zudem sind 


Willibert Pauels 

Diakon und Büttenclown („Ne bergische Jung“) 

Mitglied der Volksbank Wipperfürth - Lindlar eG


die MaRisk kein vollkommenes Neuland, sondern bauen inhaltlich auf den bisherigen 

Mindestanforderungen (MaK, MaiR, MaH) auf. Zusätzliche Anforderungen ergeben sich 

insbesondere im Bereich der Liquiditätssteuerung und der Ermittlung der Risikotragfähig- 

keit (Zusammenführung aller Risiken). Erstmalig stehen auch die operationellen Risiken 

sowie die Messung von Zinsänderungsrisiken auf Gesamtinstitutsebene im Fokus der Auf- 

sicht. Die Ergebnisse der im Jahr 2005 bei einem Teil unserer Mitgliedsbanken durchge- 

führten MaK-Sonderprüfungen zeigen aber, dass unsere Mitgliedsbanken auf einem gu- 

ten Weg sind. Nichtsdestotrotz befinden wir uns in Gesprächen mit der Bankenaufsicht, 

um einen angemessenen Umfang der Sonderprüfungen im Verhältnis zur Größe und Risi- 

kostruktur des jeweiligen Instituts zu erreichen. 

VR-Control 

Vertriebswettbewerb 

erfreut sich großer 

Unabhängig von den aufsichtsrechtlichen Anforderungen ist der Verbund bereits seit ei- 

nigen Jahren dabei, betriebswirtschaftliche Lösungen zur Objektivierung der Risikosteu- 

erung einer Kreditgenossenschaft zu entwickeln. Dazu hält VR-Control ein breites Instru- 

Beliebtheit 

mentarium vor. Mit der Fertigstellung des VR-Ratingsegmentes Privatkunden 

konnte ein weiterer wichtiger Rating-Baustein vollzogen werden. Nunmehr 

sind unsere Mitgliedsinstitute in der Lage, mit den Ratingsegmenten Privat- 

kunden, Freiberufler/Gewerbetreibende, Mittelstand/oberer Mittelstand und 

Non-Profit-Unternehmen fast das gesamte Kundenportfolio durch moderne 

Ratingsysteme abzudecken. Darüber hinaus war der RWGV 2006 in die ver- 

bundweite Datenerhebung zur Entwicklung eines VR-Ratings für Agrarkun- 

den eingebunden. Derzeit werden die Daten ausgewertet und das Verfahren konzipiert. 

Rund 4.000 Datensätze werden bundesweit für die Entwicklung des Verfahrens benötigt. 

Zehn Banken aus unserem Verbandsgebiet unterstützten die Datensammlung. 

Mit der Fertigstellung des VR-Ratings für Agrarkunden wird in diesem Jahr gerechnet. 

Künftig werden wir uns, im Zusammenwirken mit dem Fachrat Steuerung, insbesondere 

den Themen Vertriebssteuerung mit der Berechnung von Ertragspotenzialen und der Un- 

terstützung der Banken im Strategieprozess widmen. Für die Banken soll ferner ein In- 

formationssystem für die Managementebene aufgebaut werden, das unter anderem mit 

Benchmarkwerten aus VR-Control befüllt werden soll. 

3. Marketing und Vertrieb 

Wir entwickeln Marketing- und Vertriebsinitiativen, die unsere Mitgliedsbanken in ihrem 

Tagesgeschäft unterstützen. Durch die enge Abstimmung mit den Bankleitern, die in den 

Bezirkskonferenzen wichtige Anstoßgeber sind, kann sich unsere Arbeit eng an den prak- 

tischen Herausforderungen der 230 Mitgliedsbanken orientieren. 

3.1 Vertrieb 

Wie kann jedes einzelne Institut den Vertrieb intensivieren, um Marktanteile zu halten, 

auszubauen und letztlich die eigene Ertragssituation verbessern? Diese zentrale Frage 

beschäftigt den Fachbereich Markting/Vertrieb. Marktforschungsuntersuchungen zeigen 

immer wieder, dass die Kreditgenossenschaften erhebliches Potenzial auf diesem Gebiet 

ungenutzt lassen. Dabei ist die Marktdurchdringung und Kundenreichweite der Volks- 

und Raiffeisenbanken eine hervorragende Ausgangsposition. Zudem verfügen die Banken 

durch den genossenschaftlichen FinanzVerbund über eine breite Palette wettbewerbsfä- 


higer Produkte. Es gilt daher, „die PS auf die Straße zu bringen“. Im Jahr 2006 standen 

dabei Programme im Mittelpunkt, die einerseits auf bestimmte Zielgruppen und speziel- 

le Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet waren, zum anderen wurden interne Abläufe des 

Vertriebsbereiches in den Mitgliedsbanken untersucht und Maßnahmen und Instrumente 

zur Optimierung angeboten. 

Lebenspartnerschaft durch ganzheitliche Beratung 

Unsere Kreditgenossenschaften streben eine lebenslange Partnerschaft mit ihren Kunden 

an, die von einer verantwortungsbewussten Beratung getragen wird. Dabei sollen junge 

Familien – von der ersten Anschaffung über den Hausbau bis zur Absicherung der Kinder – 

ebenso intensiv betreut werden wie alleinlebende Personen. Der vom RWGV entwickelte 

VR-Finanzplan unterstützt die Mitgliedsbanken bei diesem Ansatz. Ein neues, bundeswei- 

tes Marktbearbeitungskonzept speziell für Kinder und Jugendliche stellt dazu eine sinn- 

volle Ergänzung dar, an deren Entwicklung der RWGV maßgeblich beteiligt war. Analog 

zum VR-Finanzplan für Privatkunden steht den Banken außerdem jetzt ein ganzheitliches 

Beratungs- und Betreuungskonzept für das Firmenkundengeschäft zur Verfügung. 

Diese Konzepte sind weit mehr als eine zeitlich begrenzte Vertriebskampagne. Sie sind 

Teil einer Strategie, mit der sich die Genossenschaftsbanken ganz bewusst von den Lock- 

vogelangeboten der Internet- und Spezialbanken abgrenzen wollen. Ein 2006 erstmals 

durchgeführter Vertriebswettbewerb hat gezeigt, dass es viele Banken und eine große 

Zahl von Beratern gibt, die schon jetzt sehr erfolgreich mit diesem ganzheitlichen Bera- 

tungsansatz arbeiten. Der Vertriebswettbewerb erfreut sich im Übrigen zunehmender 

Beliebtheit: Im Jahr 2007 nehmen 20 Prozent mehr Banken teil als im Vorjahr. Den er- 

folgreichsten Beratern winken wieder attraktive Gewinne und die Teilnahme an der bun- 

desweiten Ausscheidung. 

Trefferquoten im Vertrieb erhöhen 

Eine wesentliche Herausforderung im Vertrieb besteht darin, Potenziale zu erkennen. Wir 

bieten den Mitgliedsbanken dazu, in Zusammenarbeit mit der GGB, einen Einstieg in die 

potenzialorienterte Vertriebs- und Absatzplanung auf Einzelkundenebene an. Diese ga- 

rantiert als Ergänzung zu bereits existierenden Planungsansätzen ein höhere Trefferquo- 

te im Vertrieb. Der Vorteil ist, dass alle Produktbereiche des Privatkundengeschäftes be- 

rücksichtigt werden. Das Modell besteht aus drei Schritten: 

(a) der Ermittlung der Marktpotenziale für einzelne Produkte 

(b) einer hierauf aufbauenden Aktivitätenplanung sowie 

(c) einem zielgenauen Adressmanagement mit hohen Abschlusswahrscheinlichkeiten. 

Damit werden die Affinitäten der Kunden für individuell festlegbare Produkte in einzelnen 

Bedarfsfeldern bankindividuell ermittelt und „einzelkundenbezogene“ Potenziale aufge- 

zeigt. Dies ermöglicht eine zielgerichtete, schlanke Vertriebssteuerung mit hohen Treffer- 

quoten. 

3.2 Marketing 

Die neue Werbelinie der Kreditgenossenschaften hat 2006 eine Überarbeitung und An- 

passung der Werbemittel erforderlich gemacht – dabei haben wir die Banken unterstützt. 

Wir folgen damit konsequent dem Ansatz einer integrierten Kommunikation. Ziel ist es, 

mit einer durchgängigen Werbelinie von der lokalen bis zur nationalen Ebene einen hohen 




Wiedererkennungswert beim Kunden zu erreichen. Eine enge Verzahnung von Werbung 

und Vertrieb, an der wir auch im vergangen Jahr weiter gearbeitet haben, ist dabei die 

beste Voraussetzung für erfolgreiche Vertriebskampagnen. Jede Kampagne ermöglicht 

nun der einzelnen Bank, auch Produkte und Konditionen in ihrem lokalen Umfeld zu be- 

nennen. Positives Beispiel sind die Vertriebspakete für das Bedarfsfeld Bauen und Woh- 

nen, die seit Jahresbeginn 2007 intensiv von den Banken genutzt werden. 

Marktforschung 

Marketing, verstanden als Ausrichtung des Unternehmens am Markt, macht eine genaue 

Marktbeobachtung erforderlich. Mit unserer Marktforschung liefern wir wichtige Daten 

und Informationen zur Wettbewerbssituation im Bankenmarkt, zu neuen Trends und ver- 

ändertem Kundenverhalten. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse geben den Mitglieds- 

banken wertvolle Hinweise für das Marketing und den Vertrieb des einzelnen Instituts und 

bilden darüber hinaus die Grundlage für die verbandsseitig angebotenen Vertriebspro- 

gramme und Maßnahmen. Zudem stellt der RWGV den Banken wichtige Bevölkerungs- 

strukturdaten zur Verfügung. 

Tagesaktueller Service 

Sämtliche Informationen und Leistungsangebote finden die Mitgliedsinstitute – tages- 

aktuell gepflegt – im Extranet „VR-Marketingservice“, dem unverzichtbaren Begleiter und 

Wegweiser im Tagesgeschäft für Vorstände beziehungsweise Marketing- und Vertriebs- 

verantwortliche. 

Ausblick 2007 

Die Ausrichtung auf die Unterstützung der Mitgliedsbanken im Vertrieb wird 2007 konse- 

quent fortgeführt. Ziel ist es, die Banken auch weiterhin mit den bestehenden Program- 

men zu begleiten und gleichzeitig aktuelle Entwicklungen aufzugreifen und neue Impulse 

zu geben. Schwerpunkte werden 2007 im Bereich der Baufinanzierung, der Vorsorgethe- 

matik, der ganzheitlichen Beratung und auch der Mitgliedschaft liegen. Zudem wird die 

Unterstützung der Banken bei der Umsetzung der neuen Konzepte im Jugendmarketing 

sowie im Firmenkundengeschäft im Vordergrund stehen. Am 7.11.2007 findet in Duis- 

burg der Wirtschaftstag statt, zu dem wieder 1.500 Kunden der rheinisch-westfälischen 

Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen erwartet werden. 


Peter Peters 

Vorstandsmitglied FC Schalke 04 

Mitglied der Geno-Volks-Bank Essen eG

Kurt Kranz 

Winzermeister und ehemaliger Bürgermeister 

der Winzergemeinde Brauneberg 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Moselland eG

600000 600 

500000 500 

400000 400 

300000 300 

200000 200 

100000 100 

0 

Geschäftsentwicklung: Landwirtschaft 

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften des RWGV in Rheinland und Westfalen hatten 

im Jahr 2006 insgesamt erfreuliche Ergebnisse zu verzeichnen. In allen Branchen konn- 

ten positive Umsatz- und zum Teil auch Ertragsentwicklungen festgestellt werden. So sind 

die Umsatzerlöse der 204 Primärgenossenschaften um sieben Prozent auf 6,55 Milliar- 

den Euro gestiegen. Unter anderem ist dies auf deutliche Preissteigerungen an allen Roh- 

stoffmärkten zurückzuführen. Einschließlich der Zentralen vereinigen die in Rheinland und 

Westfalen beheimateten Mitgliedsunternehmen einen Umsatz von 14,2 Milliarden Euro 

auf sich. 

Die Ölpreise erreichten im Jahr 2006 mehrfach historische Höchststände, aber auch der 

Schlachtschweinemarkt konnte im August 2006 auf ein Fünfjahreshoch klettern. 

Die Strukturentwicklung, festgemacht an der Anzahl landwirtschaftlicher Primärgenossen- 

schaften, geht weiter. Nach 221 Mitgliedsgenossenschaften im Jahr 2005 hatte die Fach- 

vereinigung Landwirtschaft zum 31.12.2006 noch 214 Mitglieder. Besondere Entwick- 

lungen in einzelnen Branchen sind dabei nicht festzustellen. 

Die Anzahl der Beschäftigten in unseren genossenschaftlichen Unternehmen mit insge- 

samt 6.657 gemeldeten Arbeitskräften war im Vergleich zum Vorjahr annähernd kons- 

tant. Erfreulich ist, dass unsere Mitgliedsgenossenschaften wieder eine positive Ausbil- 

dungsquote meldeten. Bis zu zehn Prozent der Mitarbeiter in den Genossenschaften sind 

Auszubildende, so dass man mit Fug und Recht sagen kann, dass Genossenschaften im 

landwirtschaftlichen Sektor hier absolute Spitzenleistungen erreichen. Im Jahr 2007 er- 

wartet der RWGV insbesondere bei den sonstigen landwirtschaftlichen Primärgenossen- 

schaften einen deutlichen Rückgang, da insgesamt 20 Unternehmen in dieser Gruppe in 

Liquidation sind und auch im Warenbereich drei Unternehmen durch Liquidation bezie- 

hungsweise Fusion oder Übertragung des Warengeschäftes ausscheiden. 

Die besondere Dynamik im Bereich der sonstigen Genossenschaften ist durch die Liqui- 

dation von Elektrizitäts- und Wasserleitungsgenossenschaften bedingt. Gerade die Elek- 

trizitätsgenossenschaften können den hohen bürokratischen Aufwand, bedingt durch die 

EU-Rechtsetzung, nicht mehr tragen. Sie sind gezwungen zu liquidieren und ihre Netze an 

Entwicklung: Absolute Umsätze in den Warenbereichen 

Düngemittel 

Tsd. 

2005 

Futtermittel 

in Tausend Euro 

2006 200 

Agrarerzeug. 

Saatgut 

Pflanzensch. 

Agrartechnik 

Sonstiges 

Einzelhandel 

Brenn-/ 

Treibst. 

Landwirtschaftliche Genossenschaften 

Anzahl landwirtschaftlicher 

Primärgenossenschaften 

RWG/BAG 90 

MG/MLG 

9 

VVG/Zucht 16 

OG/BVG 17 

Winzer 14 

Sonstige 

58 

Bank mit Ware 14 

Gesamt 204 

RWGV Jahresbericht 2006 31 

Baustoffe 

Nebenb./ 

Dienst. 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Entwicklung: Anzahl der 

Warengenossenschaften 

2003 2004 2005 2006 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0

1800 1.800 

1600 1.600 

1400 1.400 

1200 1.200 

1000 1.000 

800 

600 

400 

200 

00 


Entwicklung: 

Warenumsatz 

2003 2004 2005 2006 

in Millionen Euro 

andere Energieversorger zu verkaufen. Die Entwicklung zeigt, wie der Aufbau neuer büro- 

kratischer Hemmnisse funktionierende Strukturen gefährden und zerschlagen kann, ohne 

dass eine Verbesserung der Leistungen für die Bürger daraus resultiert. 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

Die Bezugs- und Absatzgenossenschaften einschließlich der Viehumsätze der Warenge- 

nossenschaften mit Viehgeschäft berichten einen Gesamtumsatz von 2,019 Milliarden 

Euro. Der durchschnittliche Warenumsatz übersprang dabei die Grenze von 20 Millio- 

nen Euro. Diese Umsatzentwicklung wurde getrieben durch die historischen Ölpreise im 

Bereich der Brenn- und Treibstoffe und die deutlichen Preissteigerungen auf den Getrei- 

de- und Futtermittelmärkten im zweiten und dritten Quartal 2006. Während die Ener- 

giepreise durch Nachfragezuwachs und auch durch politische Spannungen im Nahen 

Osten getrieben wurden, entwickelten sich die Getreidepreise durch eine um insgesamt 

5,5 Prozent geringere Getreideernte in Deutschland sowie durch die weltweit sinkenden 

Lagerbestände bei reger Welt- und Binnenmarktnachfrage spürbar nach oben. Am Ende 

lag das Preisniveau um 40 bis 50 Prozent über dem Vorjahresniveau. 

Weiter unbefriedigend entwickeln sich die fl ächenbereinigten Einzelhandelsumsätze unse- 

rer Mitgliedsgenossenschaften, die in etwa auf Vorjahresniveau stagnierten. Die Genos- 

senschaften möchten in den nächsten Jahren durch eine hervorragende Betreiberqualität 

und durch eine gezielte Sortimentspolitik an den zu verzeichnenden positiven Tendenzen 

im Einzelhandel partizipieren. 

Unsere Warengenossenschaften sind durch die Preissteigerungen auf allen Rohstoffmärk- 

ten gefordert, sich über die Finanzierung der wachsenden Bilanzsummen und die Absiche- 

rung des Preisrisikos in den Märkten intensiv Gedanken zu machen. Mit den Verbundpart- 

nern auf der Warenseite und den Volks- und Raiffeisenbanken wurden im vergangenen 

Jahr viele Gespräche geführt, um diese Situation gemeinschaftlich zu meistern. Der Dialog 

der Branchen Geld und Ware muss weiter intensiv aufrechterhalten werden, um diesen 

neuen Herausforderungen effektiv zu begegnen. 

Vieh- und Fleischwirtschaft 

Unsere Viehvermarktungsgenossenschaften waren auch im Wirtschaftsjahr 2006 erfolg- 

reich und konnten sowohl wert- als auch mengenmäßig ihre Umsätze steigern. In Anbe- 

tracht des Pestgeschehens im Frühjahr 2006 ist dieses Ergebnis bemerkenswert. Die 

notwendigen seuchenpolitischen Maßnahmen brachten die wirtschaftlichen Aktivitäten 

einzelner Genossenschaft vollständig zum Erliegen. Andere konnten ihren Geschäftsbetrieb 

nur unter schwersten Rahmenbedingungen zumindest teilweise aufrechterhalten. Dennoch 

konnte die Stückzahl von Schlacht- und Nutzvieh um insgesamt 13 Prozent gesteigert wer- 

den. Besonders erfreulich ist, dass das Wachstum auch die Schlachtrinder betraf. 

Mit Sorge betrachtet die Branche die teilweise erheblichen Preissprünge von Woche zu 

Woche, die von den Schlachtbetrieben beziehungsweise dem Lebensmitteleinzelhandel, 

insbesondere in steigenden Märkten, nicht verhindert werden können und so zu einer 

insgesamt schwierigen wirtschaftlichen Situation führen. 

Die überdurchschnittliche Mengenentwicklung unserer Mitgliedsgenossenschaften zeigt 

jedoch, dass sie als leistungsfähige Partner der Landwirte und Bündler anerkannt werden. 

Die Genossenschaften ihrerseits sind bemüht, durch Kooperationen und Zusammenfas- 

sung des Angebotes ihre Marktposition im Sinne ihrer Mitglieder zu stärken. 


Heinrich Hiep 

Vorsitzender des Bundesverbandes Zierpflanzen und 

Präsident des Landesverbandes Gartenbau Rheinland 

Mitglied der Landgard eG


Milchwirtschaft 

In den genossenschaftlichen Molkereiunternehmen des Verbandsgebietes wurden 

4,7 Milliarden Kilo Milch verarbeitet und ein Umsatzvolumen von 2,7 Milliarden Euro er- 

zielt. Unter Einbeziehung von Konzerngesellschaften betrug die insgesamt verarbeitete 

Milchmenge 6,3 Milliarden Kilo. Gegenüber 2005 sind das leichte Steigerungen. 

Nach den zum Teil beträchtlichen Wachstumsschritten der Vorjahre war 2006 ein Jahr der 

Konsolidierung. Während die betrieblichen Leistungsstrukturen weiter optimiert wurden, 

konzentrierten sich die Absatzaktivitäten auf weitere Markterschließungen, vornehmlich 

im Premium-Sortiment und im Exportgeschäft. 

Die Ertragslage war sowohl durch den anhaltenden Preisdruck als auch durch steigende 

Betriebsaufwendungen beeinträchtigt, so dass sich der Milcherzeugerpreis um 0,6 Cent/ 

Kilo verringert hat. 

Aus milchpolitischer Sicht hat das Jahr 2006 die Erwartung verstärkt, dass es für die 

spätestens 2015 auslaufende Quotenregelung keine adäquate Nachfolgeregelung gibt. 

Stattdessen setzen die in Politik und Milchwirtschaft diskutierten Szenarien deutliche Zei- 

chen für einen gleitenden Ausstieg, wodurch die Quotenregelung bereits vorzeitig ihre 

Marktbedeutung verlieren könnte. 

Obst-, Gemüse- und Gartenbauwirtschaft 

Die genossenschaftlichen Vermarktungseinrichtungen haben ihren Gesamtumsatz um 

rund 200 Millionen Euro, respektive 18 Prozent, auf 1,34 Milliarden Euro gesteigert. 

Während sich der Blumen- und Zierpflanzenumsatz mit etwa drei Prozent eher moderat 

entwickelte, konnte der Umsatz im Bereich Obst und Gemüse nahezu verdoppelt werden. 

Eine Ursache hierfür: die Übernahme genossenschaftlicher und privater Vermarktungsein- 

richtungen in Norddeutschland durch die Landgard-Unternehmensgruppe. 

Landgard hat ihre bundesweiten Vermarktungsaktivitäten weiter ausgedehnt. Ihr Anteil 

am Gesamtumsatz aller Vermarktungseinrichtungen des Verbandsgebietes beträgt nahe- 

zu 90 Prozent. Daneben sind die regional agierenden Blumengroßmärkte von Bedeutung, 

die ihr Absatzvolumen weitgehend stabilisieren konnten. 

Weinwirtschaft 

Dem globalisierten Weinmarkt und dem daraus entstandenen Preisdruck begegnen die 

Winzergenossenschaften des Verbandsgebietes vor allem mit einer Qualitäts- und Mar- 

keting-Offensive. Aus dem Offenweingeschäft und dem unteren Preissegment haben sich 

die Winzergenossenschaften weitgehend zurückgezogen. Mit einem günstigen Preis-/Leis- 

tungsverhältnis wird vor allem das mittlere Preissegment mit Tendenz zu Premium-Pro- 

dukten belegt. 

Die Absatzmenge hat sich noch einmal spürbar erhöht. Gleichzeitig wurden die qualitäts- 

bedingten Durchschnittserlöse verbessert, der Gesamtumsatz stieg um 11,7 Prozent. 


Beratung und Betreuung: Landwirtschaft 

Interessenvertretung 

Die Änderungen der Bundesregierung am Energiesteuergesetz vom 15. Juni 2006 haben 

schwerwiegende Folgen. Der stufenweise Abbau der Steuerbegünstigungen für Biodie- 

sel und Pflanzenölkraftstoff gefährden die Entwicklung dieses noch jungen Marktes. Der 

Umsatzeinbruch nach den Steuerbeschlüssen bei gleichzeitigem Rückgang der Mineralöl- 

preise hat unsere Mitgliedsgenossenschaften massiv getroffen: Bis zu 80 Prozent Rück- 

gang bei Biodiesel melden einzelne Genossenschaften und stellen sich damit die Frage, 

wie sie den mit erheblichem finanziellen und personellen Aufwand entwickelten Markt 

für Biodiesel künftig wirtschaftlich gestalten können. Gemeinsam mit dem DRV 

und allen anderen betroffenen Verbänden bemühen wir uns daher intensiv, die 

Politik von einer notwendigen Flexibilisierung der geltenden Steuerregelungen 

zu überzeugen. 

Die gemeinsam mit den Warenzentralen und dem DRV geführte Diskussion zur 

Entwicklung leistungsfähiger und kostengünstiger Verbandsstrukturen stehen 

vor dem Abschluss. In den zuständigen Gremien werden Modelle erarbeitet, 

die eine dauerhafte leistungsfähige Interessenvertretung auf Berliner und insbesondere 

auf Brüsseler Ebene sicherstellen und mit dem subsidiären Angebot der Regionalverbän- 

de eng verzahnt sind. 

Qualitätsmanagement 

Nachdem sich unsere Mitglieder in den vergangenen Jahren auf die Anforderungen der 

Märkte nach dokumentierter und zertifizierter Lebensmittelsicherheit eingestellt und die 

notwendigen Systeme eingerichtet haben, legen sie nunmehr besonderes Augenmerk 

darauf, die bestehenden Systeme zu verschlanken und zu vereinfachen. Es gilt, mehrfa- 

che Auditierungen und unnötige Parallelitäten zu verhindern. 

Der RWGV hat sein Beratungsangebot entsprechend erweitert und bietet den Mitgliedern 

nunmehr eine Matrixzertifizierung an. Damit können Auditierungskosten und interne Res- 

sourcen eingespart werden. Die Dokumentationssysteme werden dabei durch ein Onli- 

neangebot unterstützt. Das führt zu Kostensenkungen sowie steigender Aktualität und 

Sicherheit der Dokumentationssysteme. 

Seminare für Warengenossenschaften 

Die Genossenschaften haben im Jahr 2006 auf die bewährten Seminarbausteine in der 

Aus- und Weiterbildung für das Warengeschäft zurückgegriffen. Der Trend geht jedoch 

weg vom „Seminar von der Stange“ hin zu Angeboten, die die Qualifikation der Mitarbei- 

ter oder des Managements gezielt fördern. Die Referenten und Trainer unserer Akademie 

nehmen sich daher die Zeit, Seminare auf die speziellen Bedürfnisse unserer Mitglieds- 

unternehmen zuzuschneiden und diese bei den Unternehmen vor Ort oder an den Aka- 

demiestandorten Münster und Forsbach durchzuführen. 

Aus der Sicht des RWGV sind die Schulungen ehrenamtlicher Vorstände und Aufsichtsrä- 

te unserer Mitgliedsgenossenschaften dabei von besonderer Bedeutung. Hier werden die 

Aufgaben und das Selbstverständnis der einzelnen Funktionen – auch im kritischen Dialog 

mit den unterschiedlichen Sparten aus dem Bereich der landwirtschaftlichen Genossen- 

schaften – diskutiert. Die Unternehmen tauschen dabei untereinander wertvolle Erfahrun- 


Flexibilisierung 

der geltenden 

Steuerregelungen 



gen aus. Die Teilnehmer kommen insgesamt zu einer größeren Sicherheit der Bewältigung 

ihrer ehrenamtlichen Aufgaben. 

Betriebswirtschaftliche Beratung 

Unsere Mitgliedsgenossenschaften fordern zu Recht immer wieder und im größeren Um- 

fang betriebswirtschaftliche Basisinformationen und Benchmarks zur Unternehmenssteu- 

erung, aber auch zur Dokumentation ihrer Leistungsstärke gegenüber Kunden, Liefe- 

ranten und Mitgliedern. Hierzu stehen seit dem Jahr 2005, in Abstimmung mit den 

Unternehmen, aus den Jahresabschlüssen und Lageberichten umfangreiche Umsatzda- 

ten und Kennziffern zur Verfügung. Im Jahr 2006 haben wir gemeinsam mit der GWS be- 

gonnen, Umfang und Definition von betriebswirtschaftlichen Daten und Kennziffern so- 

wie Benchmarks abzustimmen. Die Genossenschaften sollen zukünftig in der Lage sein, 

mit ihrem Warenwirtschaftssystem gevis kontinuierlich Auswertungen zur Produktivität, 

Rentabilität und Liquidität ihrer Unternehmen vornehmen zu können und diese dann auf 

der Basis eines abgestimmten einheitlichen Buchungssystems auch mit anderen Unter- 

nehmen aus dem genossenschaftlichen Verbund vergleichen zu können. Die notwendigen 

Grundlagenarbeiten wurden vom RWGV vorbereitet und in die Gremien der GWS einge- 

bracht, so dass sie den Unternehmen in zukünftigen Programmversionen zur Verfügung 

stehen können. 

Controllinginstrumente 

Die raschen Marktentwicklungen und die strukturellen Veränderungen bei den Genossen- 

schaften stellen immer höhere Anforderungen an die Führungskräfte, ihre Genossenschaft 

optimal zu steuern. Insbesondere bei der Einführung von neuen Warenwirtschaftssyste- 

men wird der Wunsch nach neuen Controllinginstrumenten immer größer. 

Der RWGV hat sein bisheriges Beratungsangebot noch stärker an diese Wünsche ange- 

passt. Das Beratungspaket umfasst Lösungsansätze zur Warenbestandsliste, kurzfristige 

Erfolgsrechnung, Monatsabschluss sowie Kostenstellen- und Planungsrechnungen. Der 

Nutzen für die Führungskräfte liegt in zeitnahen und aussagefähigen Entscheidungsgrund- 

lagen. 


Hubertus Grothe 

Geschäftsführer der GOP-Varietés 

Mitglied der Volksbank Lippstadt eG

Georg Holl 

Geschäftsführer „Bürobedarf Hänsel, Köln“ 

und „Jungfrau 1997“ im Kölner Karneval 

Mitglied der BRANION eG (seit 1. Juni 2007: SOENNECKEN eG)

Geschäftsentwicklung: Gewerbe 

In einem nach wie vor wirtschaftlich schwierigen Umfeld und einem harten Wettbewerb 

haben sich die gewerblichen Genossenschaften im Markt behauptet. Sie haben sich da- 

mit wiederum als verlässlicher Partner für Handel, Handwerk und verstärkt auch im Be- 

reich Dienstleistungen erwiesen. 

Mit ihren über 32.000 angeschlossenen Mitgliedsbetrieben erzielten die 164 gewerbli- 

chen Genossenschaften in Rheinland und Westfalen insgesamt ein Umsatzvolumen von 

rund 5,7 Milliarden Euro gegenüber 5,3 Milliarden Euro im Vorjahr. Dies bedeutet eine 

weitere überdurchschnittliche Steigerung von fünf Prozent, nicht zuletzt durch die Neu- 

gründungen in den Vorjahren. 

Die arbeitsmarktpolitische Bedeutung der gewerblichen Waren- und Dienstleistungs- 

genossenschaften spiegelt sich dabei in der weiter angestiegenen Zahl von qualifi zier- 

ten Mitarbeitern wider. Insgesamt beschäftigten die gewerblichen Genossenschaften in 

Rheinland und Westfalen im Berichtsjahr über 5.300 Mitarbeiter. Das ist ein Plus von 200 

Beschäftigten gegenüber 2005. Darüber hinaus bieten die gewerblichen Genossenschaf- 

ten rund 250 jungen Leuten einen anspruchsvollen Ausbildungsplatz. 

Handwerksgenossenschaften 

Die Entwicklung in den wirtschaftlichen Betätigungsfeldern der Handwerksgenossen- 

schaften verlief recht unterschiedlich. So konnten die Genossenschaften des Nahrungs- 

mittelhandwerks (Bäcker und Fleischer) weitestgehend ihre Umsätze halten beziehungs- 

weise wiederum leicht steigern. Hier zeigt sich das veränderte Verbraucherverhalten, 

dass nach Jahren mit Tierseuchen beziehungsweise Fleischskandalen wieder zu einer spür- 

baren Rückbesinnung auf Qualität und gesundheitsbewusster Ernährung geführt hat. 

Während unter anderem die Gesundheitsgenossenschaften im Handwerksbereich im Vor- 

jahr massiv die Auswirkungen der Gesundheitsreform zu spüren bekamen, haben sich die 

Umsätze 2006 wieder normalisiert. Insbesondere bei den Zahntechnikern konnten sie so- 

gar weiter ausgebaut werden. 

Die Genossenschaften rund um den Bau profi tierten nach Jahren schwacher Konjunktur 

von der im Jahr 2006 wieder anziehenden Baukonjunktur. Darüber hinaus wirkte sich hier 

eine Geschäftsübernahme maßgeblich aus. 

Handelsgenossenschaften 

Der im Vorjahr bereits festgestellte leicht positive Trend bei der bis dahin lahmen Binnen- 

konjunktur setzte sich teilweise 2006 fort. So konnten die Handelsgenossenschaften ins- 

gesamt ihre Umsätze halten beziehungsweise um 2,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 

nunmehr 4,7 Milliarden Euro steigern. 

Durch Sortimentserweiterung und zusätzliche Dienstleistungen konnten unter anderem 

die großen Einkaufsverbände ihre Position als unverzichtbarer Partner für die kleinen mit- 

telständischen Mitgliedsbetriebe festigen. 

In einem durch gesundheitspolitische und steuerliche Veränderungen gekennzeichneten 

Umfeld haben die Tabakwarengenossenschaften leicht an Umsatz verloren. Dagegen ha- 

ben die Einkaufsverbände im Gesundheitsbereich ihre Umsätze deutlich ausweiten kön- 

nen. 

Gewerbliche Genossenschaften 

Aufteilung der gewerblichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

Dienstleistung Die 

73 

Handwerk 40 

Handel 

32 

Sonstige 

19 


160 160 

120 120 

80 80 

40 40 

00 

6.000 6000 

5.000 5000 

4.000 4000 

3.000 3000 

2.000 2000 

1.000 1000 

0 


Anzahl der gewerblichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Umsatzentwicklung der 

gewerblichen Waren- 

und Dienstleistungsgenossenschaften 

2003 2004 2005 2006* 

* vorläufig, in Millionen Euro 

Handwerk 

Handel 

Dienstleistung 

Sonstige 

Dienstleistungsgenossenschaften 

Die dem RWGV angeschlossenen insgesamt 73 Dienstleistungsgenossenschaften konnten 

ihre Umsätze, wie auch schon in den Vorjahren, zum Teil weiter kräftig ausbauen. Hier 

wirken sich unter anderem die Neugründungen der Vorjahre – insbesondere im Dienst- 

leistungsbereich – aus. 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft aktuell 

Nicht zuletzt durch die Novellierung des Genossenschaftsgesetzes im August 2006 hat 

die genossenschaftliche Rechtsform weiter an Attraktivität gewonnen. Dies bestätigen die 

vielfältigen Gründungsanfragen unterschiedlichster Art, die bisher zu sieben Neugründun- 

gen geführt haben. Weitere Initiativen befi nden sich derzeit in der Gründungsphase. 

Kompletthandwerker eG, Castrop-Rauxel 

Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Bau- und Handwerksleistungen im 

Bau- und Baunebengewerbe und sonstiger Dienstleistungen rund um den Bau. Im Rah- 

men einer vertraglichen Vereinbarung übernimmt die Handwerker-Genossenschaft (neun 

Gründungsmitglieder) bis zu einer festgelegten Obergrenze sämtliche kleinteiligen Repa- 

ratur- und Instandhaltungsarbeiten für über 2.200 Wohneinheiten. 

Domestico Vest eG, Gelsenkirchen 

Nach dem gleichen Konzept (siehe „Kompletthandwerker eG“) haben sich in Gelsenkir- 

chen ebenfalls acht Gründungsmitglieder zu einer Handwerker-Kooperation zusammen- 

geschlossen. Auch hier sind in diesem Falle über 3.300 Wohneinheiten zu betreuen und 

instand zu halten. 

Brasserter Arbeit eG, Marl 

Gegenstand dieses Unternehmens ist die Umsetzung von Projekten in der Wohnumfeld- 

verbesserung durch die Beratung, Planung, Pfl ege und Gestaltung von Wohngebäudesa- 

nierungen, von Grünfl ächen und Freizeitanlagen. Hier haben sich drei Personen zu einer 

Produktionsgenossenschaft zusammengeschlossen, um damit zunächst den drei Grün- 

dungsmitgliedern und später gegebenenfalls auch weiteren Langzeitarbeitslosen einen 

sicheren Arbeitsplatz zu schaffen. 

FMU eG, Neuss 

Die Fördergesellschaft mittelständischer Unternehmen ist ein Zusammenschluss großer 

Verbundgruppen in der Bundesrepublik Deutschland mit dem Ziel, den jeweiligen Mitglie- 

dern der Verbundgruppe Eigenkapital in Form von Risikokapital zur Verfügung zu stellen. 

Ganz im Sinne einer umfassenden Unterstützung der Mitgliedsbetriebe helfen die Ver- 

bundgruppen nun auch bei der Kapitalausstattung. 

Nachdem die erforderlichen Genehmigungen erteilt wurden, lagen im ersten Quartal 

2007 bereits die ersten 30 Anfragen vor. 

FairCafé eG, Bonn 

Zielsetzung dieser Genossenschaft ist die Versorgung der Schülerinnen und Schüler eines 

Berufskollegs mit Nahrungsmitteln und Getränken, die entweder aus fairem Handel oder 

aus der Region stammen. Das Projekt will zu einer gesunden Ernährung junger Menschen 


Peter Schwabe 

Vorstandsvorsitzender der TELBA AG und 

Präsident des Stadtsportbundes Düsseldorf e.V. 

Aufsichtsratsvorsitzender der GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik eG


beitragen. Im Rahmen der Genossenschaftsgründung wird im Frühjahr 2007 eine Café- 

teria neu gebaut. 

Neuwieder Baugenossenschaft eG, Neuwied 

Es handelt sich hier um einen gewerkeübergreifenden Zusammenschluss zur Durchfüh- 

rung von Baumaßnahmen. 

Open Carrier eG, Düsseldorf 

Die Genossenschaft erbringt für ihre Mitgliedsunternehmen Dienstleistungen im Telekom- 

munikationsbereich für Internet-Service-Provider, insbesondere den Betrieb von techni- 

schen Einrichtungen für die gemeinschaftliche Nutzung zum Datenaustausch. 

Beratung und Betreuung: Gewerbe 

Die gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in Rheinland und Westfa- 

len haben im Berichtsjahr die Dienstleistungen des RWGV wieder vermehrt in Anspruch 

genommen. Dabei nutzen die Vorstände der Mitgliedsunternehmen in immer stärkerem 

Maße das in diesem Bereich praktizierte System, dass ihnen ein Ansprechpartner für alle 

Dienstleistungen des RWGV zur Verfügung steht. Die Experten im RWGV arbeiten dabei 

eng zusammen. Durch ein solches Kompetenz-Netzwerk haben die Mitgliedsunterneh- 

men jederzeit einen kompetenten Ansprechpartner für alle ihr Unternehmen betreffende 

Fragen außerhalb der gesetzlichen Prüfung. 

Interessenvertretung 

Im Frühjahr 2007 wurde auf Anregung der Mitglieder des Fachrates der Fachvereinigung 

der gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften erstmals zu einem Parla- 

mentarischen Abend mit Mitgliedern des Landtages Nordrhein-Westfalen eingeladen, um 

auf die spezifischen Besonderheiten der Unternehmen in der Rechtsform der eingetrage- 

nen Genossenschaft hinweisen zu können. 

Neugründungen 

Der RWGV hat nach seiner Initiative im vergangenen Jahr zur Gründung von Sportstät- 

tengenossenschaften an der Universität zu Köln eine weitere Studie in Auftrag gegeben, 

die sich mit den Potenzialen zur Neugründung von Genossenschaften, insbesondere im 

Bereich Unternehmensnachfolge und der Genossenschaften im Handwerk, befasst (siehe 

dazu Seite 8 bis 17). 

Die Berater gewerblicher Genossenschaften im RWGV haben zudem maßgeblich an der 

Erstellung der neuen CD-ROM „Von der Idee zur eG“, die durch den DGRV herausgege- 

ben wurde, mitgearbeitet. 


Prüfung 

Prüfung 

Schön, manche Dinge nicht selbst sagen zu müssen: eine überregionale Untersuchung 

bescheinigt uns eine besonders wirtschaftliche Prüfung, und die Ergebnisse der Sonder- 

prüfungen nach § 44 KWG, die bei unseren Kreditgenossenschaften von verschiedenen 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie der Deutschen Bundesbank im Auftrag der Bun- 

desanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht durchgeführt worden sind, korrespondieren 

in hohem Maße mit unseren Prüfungsergebnissen. Umgekehrt nutzen auch wir 

die Ergebnisse aus Sonderprüfungen, um Doppelarbeiten zu vermeiden. Denn 

natürlich fühlen wir uns einer effizienten und effektiven Prüfung ebenso ver- 

pflichtet wie transparentem und verlässlichem Verhalten. 

Um auch nicht-genossenschaftlichen Unternehmen unsere Leistungen zugäng- 

lich zu machen, haben wir für neue Mandanten die RW AUDIT Wirtschafts- 

prüfungsgesellschaft als Netzwerkunternehmen unseres Hauses gegründet. Unsere Ak- 

quisitionsinitiative richtet sich primär an unsere Mitgliedsgenossenschaften. Sie sind im 

heimischen Mittelstand fest verwurzelt und können die RW AUDIT auf Basis ihrer lang- 

jährigen Erfahrungen mit unserer Prüfungsarbeit in besonderer Weise als kompetenten 

Dienstleister empfehlen. 

BilMoG 

Ein Entwurf des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG), der bereits seit einiger 

Zeit erwartet wird, liegt immer noch nicht vor. Die entsprechenden Vorbereitungen des 

Bundesministeriums der Justiz laufen aber auf Hochtouren. Beispielsweise werden aktu- 

ell Fragen der Weiterentwicklung des deutschen Bankbilanzrechts hinsichtlich der Markt- 

wertbilanzierung/Bewertungseinheiten intensiv diskutiert. 

Grundsätzliches Ziel des BilMoG ist es, vor allem die Ansatz- und Bewertungsvorschriften 

von Regelungen zu befreien, die nicht mehr zeitgemäß sind. Ebenso soll das Gesetz dazu 

dienen, der interessierten Öffentlichkeit bessere entscheidungsrelevante Unternehmens- 

informationen zur Verfügung zu stellen. 

Ob es im Zuge der Reform des HGB gelingt, die handelsrechtliche Rechnungslegung der- 

gestalt zu erneuern, dass mittelständische Unternehmen auf Dauer nicht gezwungen sind, 

internationale Rechnungslegungsvorschriften anzuwenden, muss sich allerdings noch zei- 

gen. Vor kurzem ist der modifizierte Arbeitsentwurf eines internationalen Rechnungsle- 

gungsstandards für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) vorgelegt worden, der in 

diesem Zusammenhang besondere Relevanz hat. Die hiergegen vorgebrachte Kritik be- 

trifft vor allem die Eigen- und Fremdkapitaldefinition und die äußerst komplexen Rege- 

lungen zum Ansatz und zur Bewertung von Finanzinstrumenten. 

Internationale Rechnungslegung – IAS/IFRS 

Die Anwendung der internationalen Rechnungslegungsvorschriften auf Konzernabschlüs- 

se von Genossenschaften ist für die nach dem 31.12.2006 beginnenden Geschäftsjahre 

verpflichtend, sofern Genossenschaften oder eines ihrer konsolidierten Tochterunterneh- 

men Schuldtitel herausgeben, die für den Handel an einem geregelten Markt vorgesehen 

oder zugelassen sind. 

Nach dem bisherigen Standard IAS 32 und der Interpretation IFRIC 2 gelten Geschäfts- 

guthaben nur dann als bilanzielles Eigenkapital, wenn sich die Genossenschaft der Ver- 

Doppelarbeiten 

vermeiden 


Prüfung 

pflichtung zur Rückzahlung gekündigter Geschäftsanteile entziehen kann. Die Novelle des 

Genossenschaftsgesetzes hat die Möglichkeit geschaffen, in der Satzung ein Mindestka- 

pital festzulegen, das durch die Auszahlung der Auseinandersetzungsguthaben ausschei- 

dender Mitglieder nicht unterschritten werden darf, oder satzungsmäßig die Rückzahlung 

der Geschäftsguthaben an die Zustimmung von Vorstand und Aufsichtsrat zu knüpfen. 

Inzwischen ist das Thema „Eigenkapital nach IAS 32“ wieder in Bewegung. Der DGRV, 

den wir in diesen Fragen unterstützen, verfolgt zusammen mit dem DRSC einen eigenen 

Vorschlag zur Fortentwicklung des IAS 32. Danach soll auf Basis des sogenannten „Risk 

Absorption Appproach“ (RAA) solches Kapital als Eigenkapital ausgewiesen werden, dass 

aus Sicht des bilanzierenden Unternehmens zur Deckung von Verlusten zur Verfügung 

steht. 

KWG-Novelle 

Teile der seit dem 1. Januar 2007 geltenden siebten KWG-Novelle sind auch für die Prü- 

fung relevant. Zu nennen sind hier die Regelungen 

• zum Kreditbegriff gemäß § 19 KWG 

• zur Ausweitung der Ausnahmen zu den Verpflichtungen der §§ 13 bis 14 KWG 

• zu den besonderen organisatorischen Pflichten der Kreditinstitute gemäß § 25a KWG 

• zur Markttransparenz gemäß § 26a KWG in Verbindung mit den §§ 319 ff. der Solva- 

bilitätsverordnung 

• zur Ausweitung der Berichtspflichten des Abschlussprüfers gemäß § 29 KWG 

• zur Befugnis der BaFin, bestimmte Prüfungsinhalte und Prüfungsschwerpunkte im Rah- 

men von Jahresabschlussprüfungen vorzugeben (vergleiche § 30 KWG). 

Die nunmehr mögliche bankaufsichtliche Vorgabe von Prüfungsschwerpunkten ist in An- 

betracht der weiterhin uneingeschränkt zulässigen Anordnung anlassunabhängiger Son- 

derprüfungen gemäß § 44 KWG besonders bemerkenswert. 

Änderung der Prüfungsberichtsverordnung (PrüfbV) 

Im August 2006 hat die BaFin eine Neufassung der Prüfungsberichtsverordnung als Dis- 

kussionsentwurf veröffentlicht. Die zuletzt 1998 geänderte Prüfungsberichtsverordnung 

regelt detailliert, wie über die Prüfung von Kreditinstituten Bericht zu erstatten ist. 

Die neue PrüfbV macht die Berichterstattung flexibler und entzerrt sie durch die Auftei- 

lung des Berichtes in einen abschlussorientierten und einen bankaufsichtlichen Teil. Die 

bisher geforderten umfangreichen Beschreibungen sollen Analysen und Wertungen des 

Abschlussprüfers weichen. 

Die Darstellung des Kreditgeschäftes beschränkt sich auf Engagements und Angaben zur 

Geschäftsabwicklung, die unter Risikogesichtspunkten besonders relevant sind. Der Um- 

fang des zwingend zu prüfenden Volumens dürfte sich reduzieren. Erleichterungen erge- 

ben sich auch bei der Berichterstattung über die anzeigepflichtigen Großkredite. 

Ebenso wird eine konkrete Struktur und Bezeichnung der Risikogruppen nicht mehr vor- 

gegeben. Es wird lediglich erwartet, dass der Abschlussprüfer die geprüften Krediten- 

gagements risikogruppenbasiert darstellt und beurteilt. 

Demgegenüber ist aber in die sogenannte Datenübersicht eine Risikogruppierung des ge- 

samten Kreditvolumens der zu prüfenden Institute nach Maßgabe der institutsspezifischen 


Prof. Dr. Heinz-Otto Peitgen 

Ausgezeichnet mit dem Deutschen Gründerpreis 2006, 

Kategorie „Visionäre“ 

Mitglied der Volksbank Oberberg eG

Ortwin Goldbeck 

Beiratsvorsitzender der GOLDBECK GmbH und 

Präsident der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld 

Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Brackwede eG

Prüfung 

Verfahren zur Messung und Bestimmung des Adressenausfallrisikos aufzunehmen. 

Die neue Prüfungsberichtsverordnung soll nach ihrer endgültigen Veröffentlichung im 

Sommer 2007 zum 1. Januar 2008 in Kraft treten. 

EHUG 

Das Gesetz über elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister sowie das 

Unternehmensregister (EHUG) ist mit einzelnen Übergangsvorschriften zum 01.01.2007 

in Kraft getreten. Unternehmensinformationen, die bisher in verschiedenen Registern 

und im Bundesanzeiger gesucht werden mussten, sind nunmehr im Internet zentral unter 

„www.unternehmensregister.de“ verfügbar. 

Um die Veröffentlichung der Jahresabschlüsse zu erleichtern, ist für ihre zentrale Entge- 

gennahme, Speicherung und Veröffentlichung der elektronische Bundesanzeiger zustän- 

dig. 

Die zentrale Internetadresse muss von den Mitgliedsgenossenschaften vollständig mit 

Unternehmensdaten bedient werden. Der Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers 

ist verpflichtet, die fristgemäße und vollständige Einreichung der publizitätspflichtigen 

Unterlagen zu prüfen. Wer gegen die Offenlegungsvorschriften verstößt, wird nach einer 

Sechs-Wochen-Frist vom Bundesamt für Justiz in Bonn mit einem Ordnungsgeld belegt; 

anschließend wiederholt sich das Procedere (Fristsetzung und Ordnungsgeld) solange, 

bis die Publikationspflichten erfüllt sind. 

Die Handels-, Genossenschafts- und Partnerschaftsregister, die weiterhin von den Amts- 

gerichten geführt werden, sind ebenfalls auf den elektronischen Betrieb umgestellt wor- 

den. Unterlagen können, mit gewissen Übergangsvorschriften, nur noch elektronisch ein- 

gereicht werden. Auch die Registerbekanntmachungen erfolgen elektronisch. 

Mitgliedsgenossenschaften, die das elektronische Verfahren auf Anhieb nicht selbst nut- 

zen können, werden von uns unterstützt. 

Novellierung Genossenschaftsgesetz 

Die am 18. August 2006 in Kraft getretene novellierte Fassung des Genossenschaftsge- 

setzes hat Auswirkungen auf den Pflichtprüfungsumfang bei Genossenschaften, die keine 

Kreditinstitute sind, und hieraus folgend auf den Inhalt des Prüfungsberichtes. Während 

die Prüfungspflicht gemäß § 53 Abs. 1 GenG für alle Genossenschaften unverändert fort- 

gilt, ist der Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und gegebenenfalls des 

Lageberichtes nur noch bei Genossenschaften zu prüfen, deren Bilanzsumme eine Million 

Euro und deren Umsatzerlöse zwei Millionen Euro übersteigen. Bei Genossenschaften, 

die beide Größenmerkmale unterschreiten, sinken deshalb in der Regel die Prüfungs- 

kosten. Die modifizierte Pflichtprüfung bei sogenannten Kleinstgenossenschaften betrifft 

erstmals die Jahresabschlüsse zum 31.12.2006. Bei einer Zweijahresprüfung im Jahr 

2007 sind deshalb die Jahresabschlüsse zum 31.12.2005 beziehungsweise die unterjäh- 

rigen Jahresabschlüsse des Jahres 2006 noch nach der alten Gesetzeslage zu prüfen. 

Jeder Prüfungsbericht ist nunmehr nicht nur – wie bisher – dem Vorstand, sondern auch 

dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates vorzulegen. Jedes Mitglied des Aufsichtsrates hat 

den Inhalt des Prüfungsberichtes zur Kenntnis zu nehmen und jedes Genossenschaftsmit- 

glied ist berechtigt, das zusammengefasste Ergebnis des Prüfungsberichtes einzusehen. 


Gesetzliche Prüfungen 

Tagewerke 

Prüfung 

Gesetzliche Prüfungen einschließlich der 

Depot-, Wertpapier- und Geldwäscheprüfungen 

2005 2006 

39.916 37.703 

Andere Prüfungen 447 802 

Sonstige Dienstleistungen 5.490 4.750 

Aus- und Fortbildung 2.504 1.484 

Gesamt 48.357 44.739 

Tage Aus- und Weiterbildung 

2005 2006 

Prüfungen von Kreditgenossenschaften nach 

§§ 53 ff. GenG/340k HGB und § 29 KWG 222 215 

Konzernabschlussprüfungen gemäß § 340k HGB 1 1 

Prüfungen von Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

nach § 53 ff. GenG 219 204 

Konzernabschlussprüfungen gemäß § 14 PublG 6 6 

Gesamt 448 426 

Prüfer 

Innendienst 

Bankenbereich Warenbereich 

2005 2006 2005 2006 

Wirtschaftsprüfer 2 2 2 1 

Verbandsprüfer und andere Fachkräfte 8 9 1 1 

Außendienst 

10 11 3 2 

Wirtschaftsprüfer 28 29 4 5 

Verbandsprüfer 137 135 32 27 

Prüfungsassistenten 12 3 1 1 

177 167 37 33 

Gesamt 187 178 40 35 

2005 2006 

Ausbildung Assistenten 795 70 

Vorbereitung auf Berufsexamen 439 191 

Seminare, Prüfertagungen und -besprechungen 1.270 1.223 

Gesamt 2.504 1.484 


Fritz Henze 

Geschäftsführer des Flughafens Paderborn-Lippstadt 

Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank Wewelsburg-Ahden eG

Steuerberatung 

Streit um Daten 

der Bankkunden 


Mit ihren regional zuständigen Beratungsstandorten Münster, Köln und Koblenz betreut 

die Steuerabteilung des RWGV ihre Mitgliedsunternehmen in allen steuerlichen Fragen. 

Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist dabei die Betreuung der Genossenschaften bei Betriebs- 

prüfungen, Umsatzsteuer-Sonderprüfungen, Lohnsteuer-Außenprüfungen und Maßnah- 

men der Steuerfahndung. 

Betriebsprüfungen können seit 2002 auch in digitaler Form durchgeführt werden. Hierfür 

muss die Genossenschaft dem Betriebsprüfer einen Datenträger mit sämtlichen steuer- 

lich relevanten Unternehmensdaten vorlegen. Wie und auf welcher Grundlage eine digi- 

tale Betriebsprüfung stattfinden kann, ist in den Grundsätzen zum Datenzugriff und zur 

Prüfbarkeit digitaler Unterlagen (GDPdU) festgelegt. 

Die Finanzverwaltung stützt sich dabei auf eine seit dem 1. Januar 2002 bestehende Ge- 

setzesnorm, wonach alle steuerlich relevanten Daten dann elektronisch archiviert wer- 

den müssen, wenn auch die Datenverarbeitung elektronisch erfolgt. Heftig umstritten ist 

dabei nach wie vor die Frage, ob dem Finanzamt auch die Daten der Bankkunden 

zur Verfügung gestellt werden müssen. Die Finanzverwaltung versichert, dass zur- 

zeit keine Kontrolle der ihr vorliegenden Bankkundendaten stattfindet. Wir sind der 

Auffassung, dass dies auch so bleiben muss und grundsätzlich geschützte Kunden- 

daten nicht digitalisiert an die Finanzämter weitergeleitet werden dürfen. Die lau- 

fenden Finanzgerichtsverfahren, die von uns und auch von den Bundesverbänden unter- 

stützt werden, werden diesen Rechtsstreit klären müssen. 

Die von vielen Experten geforderte Reform des deutschen Steuerrechts ließ auch im Jahr 

2006 auf sich warten. Heftig diskutiert wird aktuell die seit langem geplante Unterneh- 

menssteuerreform, die zurzeit als Gesetzesentwurf vorliegt. Da sicher zu sein scheint, 

dass die Ertragssteuerbelastung für Unternehmen ab 2008 sinken wird, sollten Gewinne 

– soweit dies möglich ist – erst ab 2008 verwirklicht werden. Die Auswirkungen der Un- 

ternehmenssteuerreform auf unsere Genossenschaften werden wir noch in diesem Jahr 

erarbeiten und in Workshops und Rundschreiben publizieren. 

Der Gesetzgeber hat mit Ablauf des Jahres 2006 mit einigen neuen Steuergesetzen für 

eine „Bescherung“ gesorgt. Die Anhebung des Regelumsatzsteuersatzes um drei Prozent 

auf 19 Prozent veranlasste viele landwirtschaftliche Erzeuger, ihre Betriebsmittel noch vor 

Jahresende einzukaufen. Um in den Genuss des noch „alten“ Umsatzsteuersatzes zu 

kommen, musste die Ware jedoch noch im Jahre 2006 geliefert werden. 

Der weitere Verlauf des Jahres 2007 wird zeigen, ob die erhöhte Umsatzsteuer die guten 

Konjunkturaussichten trüben wird. Viele Genossenschaftsbanken haben die Erhöhung des 

Umsatzsteuersatzes zum Anlass genommen, zu prüfen, ob eine Option zur Umsatzsteuer 

durchsetzbar und erfolgswirksam ist. Hierbei haben wir die Banken, unter anderem auch 

mit einem Workshop, begleitet. Außerdem haben wir ihnen den Leitfaden „Optimierung 

des Vorsteuerabzugs bei Kreditinstituten“ zur Verfügung gestellt, den wir gemeinsam mit 

dem BVR entwickelt haben. 


Dirk Holterdorf 

Verleger und Gesellschafter der Tageszeitung „Die Glocke“ 

Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum eG

Josef Trendelkamp 

Geschäftsführer der Trendelkamp Technologie GmbH 

und „Vater“ des Bundesadlers im Berliner Reichstag 

Mitglied der Volksbank Greven eG

Ein Steuergeschenk enthält das zum Ende des Jahres 2006 in Kraft getretene Gesetz 

über steuerliche Begleitmaßnahmen zur Einführung der Europäischen Gesellschaft und 

der Änderung weiterer steuerrechtlicher Vorschriften (SEStEG), das unter anderem auch 

das Körperschaftssteuergesetz neu regelt. So wird das nach dem alten Anrechnungsver- 

fahren entstandene Körperschaftsteuerguthaben unabhängig von einer Ausschüttung in- 

nerhalb von zehn Jahren in gleichen Raten ausgezahlt. Da der Anspruch zum 31. Dezem- 

ber 2006 entsteht, ist bereits zu diesem Bilanzstichtag der abgezinste Anspruch zu 

aktivieren. Dieser unverhoffte Ertrag für das Kalenderjahr 2006 ist auch deshalb beson- 

ders wirksam, da die Genossenschaften darauf keine Ertragsteuer abführen müssen. 

Der Gesetzgeber erhofft sich unter anderem durch diese gesetzliche Maßnahme, die vie- 

len Rechtsstreitigkeiten beilegen zu können, die mit der Abschaffung des Anrechnungsver- 

fahrens zusammen hängen. Die Neufassung des Umwandlungssteuergesetzes hat für un- 

sere Genossenschaften positive und negative Folgen. Positiv ist, dass bei Betrieben oder 

Teilbetrieben im Rahmen von Umwandlungsvorgängen die genossenschaftliche Rechts- 

form berücksichtigt wird. Negativ ist, dass bei Verschmelzungen der übergehende Verlust 

der übertragenden Genossenschaft nicht mehr bei der übernehmenden Genossenschaft 

verrechenbar ist. Das bereits Ende 2006 in Kraft getretene neue Umwandlungssteuer- 

recht wirft noch viele Fragen auf. Antworten können jedoch erst dann gegeben werden, 

wenn klar ist, wie die Finanzverwaltung dieses neue Gesetz auslegt. 



Rechtsberatung 

Hätten uns 

größere Freiheit 

vorstellen können 


Novellierung des Genossenschaftsgesetzes 

Herausragendes Ereignis des vergangenen Jahres war fraglos das am 18. August 2006 in 

Kraft getretene novellierte Genossenschaftsgesetz. Insbesondere die letzten Monate vor 

der Verabschiedung waren gekennzeichnet durch intensive Gespräche in verschiedensten 

Arbeitskreisen der einzelnen Sparten und darüber hinaus im unmittelbaren Kontakt zu 

den zuständigen Ministerien. Ursprünglich vorgesehene extreme Ausgestaltungen konn- 

ten so vermieden werden, so dass im Ergebnis die Novelle insgesamt als gelungen 

betrachtet werden kann. Dass es sich dabei – wie in vielen anderen Fällen der Ge- 

setzgebung auch – um einen Kompromiss handelt, liegt auf der Hand. Insbeson- 

dere für den Bereich der gewerblichen Genossenschaften hätten wir uns noch eine 

größere Freiheit der einzelnen Genossenschaften in den Feldern der Mehrstimm- 

rechte und der nicht nutzenden Mitglieder vorstellen können. 

Im Anschluss an die Gesetzesnovelle selbst standen die Überarbeitungen der Mus- 

tersatzungen sowie der Wahl- und Geschäftsordnungen an. Wegen der Vielseitigkeit der 

Genossenschaft galt es für die jeweilige Sparte und für besondere Genossenschaftsgrup- 

pen jeweils eine sehr zielgruppenorientierte Überarbeitung vorzunehmen. Die Erkennt- 

nisse dieser Arbeit haben wir unseren Mitgliedsgenossenschaften in einer Vielzahl von 

Veranstaltungen in der Akademie und auch vor Ort vermitteln können; die entsprechen- 

den Mustersatzungen, Wahl- und Geschäftsordnungen stehen inzwischen vollständig zur 

Verfügung. 

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Juristisches Neuland hat der Gesetzgeber im Jahre 2006 mit dem Allgemeinen Gleich- 

behandlungsgesetz (AGG; ursprünglich: Antidiskriminierungsgesetz) betreten. Die prakti- 

schen Auswirkungen erschöpfen sich derzeit noch in eher formalen Abläufen, die beach- 

tet werden müssen, um dem gesetzlich gewollten Ziel auch nach außen hin Rechnung zu 

tragen. Die weitere Entwicklung bleibt abzuwarten. Wir sind jedoch sicher, dass bei un- 

seren Genossenschaften kaum Potenzial für Streitigkeiten aus dem AGG bestehen wird. 

Gleichwohl haben wir auch die Einführung dieses Gesetzes mit der Durchführung von In- 

formationsveranstaltungen in der Akademie und vor Ort begleitet. 

Verlängerung der Lebensarbeitszeit 

Letztlich hat der Gesetzgeber mit seinen Überlegungen, die Lebensarbeitszeit sukzessive 

zu verlängern, regelrecht einen Boom bezüglich des Abschlusses von Altersteilzeitverein- 

barungen noch bis zum Jahresende – dem angekündigten Ende des Vertrauensschutzes 

– ausgelöst. In einer Vielzahl von Fällen sind wir begleitend bei der Gestaltung entspre- 

chender Vereinbarungen tätig geworden. 

Begleitung von Genossenschaftsneugründungen und Verschmelzungen 

Begleitet haben wir ebenfalls die erfreulicherweise deutlich gestiegene Anzahl von Genos- 

senschaftsneugründungen, insbesondere durch Überprüfung und Individualisierung von 

Gründungssatzungen. Darüber hinaus war unsere Begleitung auch bei Verschmelzungen 

gefragt – vor allem bei der konkreten Ausgestaltung von Verschmelzungsverträgen. 


Begleitung von Insolvenzen 

Im eigentlichen Beratungsgeschäft nimmt nach wie vor die Begleitung von Insolvenzen 

von Mitgliedern oder Kunden unserer Mitgliedsgenossenschaften einen breiten Raum 

ein. Verstärkt sind hier auch Verbraucherinsolvenzen festzustellen, die einen erheblichen 

Arbeitsaufwand auslösen, jedoch in der Regel nur eine geringe Aussicht auf Erträgnisse 

bieten. 

Bankenfeindliche Rechtsprechung 

Vermehrte Anfragen ergaben sich auch im Nachgang zu Erbfällen und bei der Begleitung 

von Inanspruchnahmen unserer Mitglieder im Rahmen angeblicher Falschberatungen. 

Gerade diese Fragen der Beratungshaftung haben – auch und gerade in Relati- 

on zum Vorjahr – noch deutlich zugenommen. Hier ist festzustellen, dass die 

Rechtsprechung nach wie vor sehr stark im Einzelfall differiert, tendenziell aber 

immer noch als eher bankenfeindlich betrachtet werden muss. In diesen Be- 

reich fällt auch und gerade die Entscheidung des Bundesgerichtshofes vom 

19. Dezember 2006, nach der Kreditinstitute zukünftig im Rahmen von Anla- 

geberatungen gehalten sind, ihre Provisionen offen zu legen. Die Tragweite und die prak- 

tische Umsetzung dieser Entscheidung werden uns in Zukunft noch massiv beschäftigen; 

derzeit fehlt es noch an klaren Handlungsvorgaben. 

Schwerpunkt: Arbeitsrecht 

Die Einzelanfragen unserer Mitglieder decken die verschiedensten Rechtsgebiete ab. Die 

Spannbreite geht von kartellrechtlichen Anfragen über die Bewertung familienrechtlicher 

Auseinandersetzungen in der Kundschaft bis hin zur Überprüfung von Abgabenbeschei- 

den von Berufsgenossenschaften und Kommunen. Wie in den vergangenen Jahren bildete 

insbesondere das Arbeitsrecht einen Schwerpunkt der Beratung. Die Spitze der betriebli- 

chen Neuausrichtungen und Umstrukturierungen ist offenbar noch nicht erreicht, so dass 

nach wie vor Beratungsbedarf bezüglich der erforderlichen betrieblichen Rahmenbedin- 

gungen und Vereinbarungen besteht. 

Kreditsicherungsrecht und Gesellschaftsrecht 

Weitere Schwerpunkte bilden die bekannten „Dauerbrenner“ Kreditsicherungsrecht und 

Gesellschaftsrecht. Hier besteht permanenter Beratungsbedarf unserer Mitglieder, dem 

wir in Form von Gestaltung beziehungsweise Überprüfung von Verträgen, durchsetzbaren 

Ansprüchen bis hin zu konkreten Gesprächen vor Ort Rechnung tragen. 

Das im vergangenen Jahr intensivierte Angebot im Bereich des Treuhandgeschäftes (Im- 

mobiliarversteigerung, Inkasso, Mahn- und Vollstreckungswesen) wurde bereits gut an- 

genommen; wir dürfen jedoch alle Mitglieder ermutigen, diese verbesserte Dienstleistung 

noch mehr in Anspruch zu nehmen. 


Klare Handlungs- 

vorgaben fehlen 


Jörg Trippen-Hilgers 

Medaillengewinner bei den Paralympics und 

mehrfacher Deutscher Meister 

Mitglied der Raiffeisenbank Zeller Land eG

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Pressearbeit des Verbandes 

Ziel der Pressearbeit des Verbandes ist es, die wirtschaftliche, politische und gesellschaft- 

liche Bedeutung der Genossenschaften in Landwirtschaft, Gewerbe und im Bankenmarkt 

herauszustellen und ihre Rolle für mittelständische Strukturen, lebenswerte Regionen und 

eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung zu kommunizieren. Als Akteur der öffentli- 

chen Meinung will der Verband angesichts eines vielfach konzernorientierten Mainstreams 

den Interessen der rund drei Millionen genossenschaftlich wirtschaftenden Menschen in 

Rheinland und Westfalen Gehör verschaffen. Verbraucher- und Mittelstandsinteressen so- 

wie übertriebene Regulierungsfreude eines vereinten Europas waren dabei ebenso Aus- 

löser für regelmäßige Hintergrundgespräche, Interviews, Pressekonferenzen und Presse- 

mitteilungen des Verbandes wie Initiativen und Entwicklungen vor Ort. 

Darüber hinaus standen das neue Genossenschaftsgesetz und Gründungsperspektiven für 

neue Genossenschaften ebenso im Blickpunkt wie Forderungen an den bundesdeutschen 

und europäischen Gesetzgeber – unter anderem in den Bereichen Energiewirtschaft, Kre- 

ditwesengesetz und Aufsichtsrecht sowie internationale Rechnungslegung. Nicht zuletzt 

auf Landesebene fanden Verbraucherfragen das Interesse der Öffentlichkeit. 

Kooperation mit der Journalistenschule Ruhr: ZEUS AWARD 2006 

Die langfristig angelegte Kooperation mit der Journalistenschule Ruhr, Essen, trägt erste 

Früchte: Über das Sponsoring des unter Federführung der Journalistenschule initiierten 

ZEUS Awards 2006 war es der genossenschaftlichen Bankengruppe möglich, bei der Ab- 

schlussveranstaltung „NRW: NEUES LERNEN 2006“ am 18. Dezember 2006 im Düssel- 

dorfer K 21 medienwirksam präsent zu sein. Vor einigen hundert Jugendlichen, Eltern, 

Lehrern sowie Journalisten und Vertretern der Landesregierung gratulierte NRW-Medien- 

staatssekretär Thomas Kemper den Gewinnern des landesweiten Schülerwettbewerbs. 

Rund 90.000 Schülerinnen und Schüler hatten sich 2006 daran beteiligt. Jeweils mit ei- 

nem IBM Laptop wurden von den Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen als 

Beste in der Rubrik „Bester Text/Beste Recherche“ geehrt: Maurice Schaffrin, 10. Klas- 

se, aus Dortmund (Beitrag in der Westfälischen Rundschau, Lokalredaktion Dortmund), 

David Meier, 8. Klasse, aus Meschede (Beitrag in der Westfalenpost Meschede), Omar 

Darwisch, Sarah Kötter, Donja Rezali-Dashtmazar, 9. Klasse, aus Bochum (Beitrag in der 

WAZ Bochum) sowie Lucas Roesler, 10. Klasse, aus Düsseldorf (Beitrag in der NRZ-Stadt- 

redaktion Düsseldorf). 

Die Journalistenschule Ruhr in Essen ist die Aus- und Fortbildungseinrichtung der WAZ 

Mediengruppe. Die ausbildenden Redaktionen gehören zu den sieben auflagenstärksten 

Regionalzeitungen Deutschlands, darunter die Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ) in 

Essen, die Westfälische Rundschau (WR) in Dortmund, die Neue Ruhr Zeitung/Neue Rhein 

Zeitung (NRZ) in Essen und die Westfalenpost (WP) in Hagen. Im Rahmen der Koopera- 

tion sind neben medienwirksamen Events wie dem ZEUS Award unter anderem gemein- 

same Workshops und Seminare für Volontäre geplant. Den Nachwuchsjournalisten sollen 

auf diesem Weg die Grundzüge der genossenschaftlichen Bankengruppe sowie Fachinfor- 

mationen zu Bankthemen durch Fachleute der Kreditgenossenschaften der Region sowie 

des RWGV verständlich vermittelt werden. 




Journalistenpreis der Genossenschaftsbanken 

Zum Thema „Wirtschaft vor Ort“ reichten wieder eine Vielzahl von Journalisten aus den 

Print- und elektronischen Medien ihre Beiträge ein. Diese wurden von einer Experten- 

Jury bewertet, der unter anderem der Landesvorsitzende des Deutschen Journalisten- 

verbandes Nordrhein-Westfalen, Gregor Spohr, Prof. Dr. Ulrike Röttger vom Institut für 

Kommunikationswissenschaften der Universität Münster sowie der Leiter der Lokal- und 

Wirtschaftsredaktion des Bonner General-Anzeigers, Dr. Julian Stech, angehörten. 

Sie ermittelten als Gewinner des Jahres 2006 Journalistinnen und Journalisten, denen es 

in herausragender Weise gelungen ist, das komplexe Thema Wirtschaft verständlich zu 

transportieren. Gewonnen haben für ihre im Jahr 2006 veröffentlichten Beiträge: Clau- 

dia Fischer und Silvia Bose vom WDR-Fernsehen (Studio Bielefeld), Philipp Ostrop von 

den Ruhr-Nachrichten (Dortmund), das Redaktionsteam der Westfalenpost Martin Korte, 

Joachim Karpa, Dr. Nina Grunsky, Ulrich Friske, Gerd Lorenzen und Bodo Zapp (Hagen), 

Mathias Irle aus Düsseldorf vom Wirtschaftsmagazin brand eins, Jörg Homering-Elsner 

von der Münsterländischen Volkszeitung (Neuenkirchen), Hanns Bruno Kammertöns von 

der Wochenzeitung DIE ZEIT sowie Torsten Strauß und Uta-Sabine Tschakert vom Wirt- 

schaftsmagazin „initiativ“ (Koblenz). Nikolaus Nützel vom Bayerischen Rundfunk würdig- 

te die Jury für seinen Beitrag über Deutschlands kleinste Bank aufgrund seiner außerge- 

wöhnlich aufwändigen Recherche und brillanten Umsetzung mit einem Sonderpreis. Ihre 

Geldpreise und Urkunden erhielten die Preisträger auf einer zentralen Festveranstaltung 

in Essen. Prominenter Redner war dort vor fast 200 geladenen Gästen der Journalist und 

Literaturkritiker Prof. Dr. Hellmuth Karasek. 

Journalistentag 

Bereits zum zweiten Mal unterstützten die Genossenschaftsbanken in Rheinland und 

Westfalen den Journalistentag des Deutschen Journalistenverbandes Nordrhein-Westfa- 

len. An ihrem Cocktailstand, der zum zentralen Treffpunkt der über 1.000 Journalistinnen 

und Journalisten auf dem Journalistentag wurde, informierten sich die Medienmacher 

über Ansprechpartner, presseunterstützende Maßnahmen sowie Themen, die die Mit- 

gliedsbanken über die fünf RWGV-Pressebüros anbieten können. Eine der Hauptattrak- 

tionen der Veranstaltung war der von den Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und 

Darlehnskassen engagierte, journalistisch arbeitende Expeditionsreisende Arved Fuchs, 

der den Einführungsvortrag hielt. 

Internationaler Jugendwettbewerb 

Seit Jahren gehören die rund 240.000 Kinder und Jugendlichen aus Rheinland und West- 

falen, die sich über ihre Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen 

vor Ort am Internationalen Jugendwettbewerb „jugend creativ“ beteiligen, zu den erfolg- 

reichsten der genossenschaftlichen Organisation in ganz Europa. Die öffentliche Wahr- 

nehmung in den regionalen Medien ist daher konstant hoch. So berichteten die lokalen 

Tageszeitungen sowie die Hörfunk- und Fernsehsender auch im Jahr 2006 wieder aus- 

führlich über die Schülerinnen und Schüler, die mit Bundespreisen und internationalen 

Preisen ausgezeichnet wurden. 

So hat das nordrhein-westfälische Schulministerium in Gesprächen bereits sein Interes- 

se bekundet, den Wettbewerb noch stärker zu unterstützen. Die Schulministerin will sich 

künftig persönlich in die landesweiten Sieger-Ehrungen einbringen. 


Rheinisch-Westfälische 

Genossenschaftsakademie 

Struktur stabil – Inhalte aktuell 

Bildung 

Die Märkte, auf denen sich unsere Genossenschaften behaupten müssen, ändern sich 

rasant. Eine systematische und stärker am Vertrieb ausgerichtete Personalentwicklung 

ist hierbei elementarer Erfolgsfaktor. Die Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsakade- 

mie ist in allen Bildungs- und PE-Fragen der zuverlässige Dienstleister für die Mitglieds- 

genossenschaften des RWGV. Durch eine Harmonisierung des Angebots der Akademien 

in Forsbach und Münster und die Einführung von standortübergreifenden Organisations- 

strukturen ist es uns gelungen, unseren Mitgliedern ein modernes Instrumentarium zur 

individuellen Personalentwicklung an die Hand zu geben. 

Für das Jahr 2007 bleibt die Struktur unseres Angebots im Bereich der Kernmodule Ge- 

noPE stabil. Die sich bisher abzeichnende Nachfrage zeigt, dass wir den Bedürfnissen un- 

serer Mitglieder damit entsprechen. Für etliche Veranstaltungen mussten bereits Zusatz- 

termine eingerichtet werden. Hervorzuheben ist hierbei ein erfreulicher Zuwachs bei den 

Modulen der Servicebank (Startprogramm der Privatkundenbank) sowie die sehr starke 

Nachfrage nach Inhouse-Maßnahmen für die Firmenkundenbank. Dies steht zweifellos in 

Zusammenhang mit der Fokussierung der Personalentwicklungsaktivitäten auf den Ver- 

trieb, nachdem in den letzten Jahren das Risikomanagement und die Weiterentwicklung 

des Aufsichtsrechts dominierende Themen waren. 

Genostart TopFit 

Personalentwicklung der Mitglieder beginnt mit der Ausbildung. Daher wird das dezen- 

trale Ausbildungsprogramm „Genostart TopFit“ weiterhin mit großem Erfolg in vielen 

Bankleiterkreisen durchgeführt. In verschiedenen Seminaren und Trainings bereiten die 

insgesamt zehn Trainerinnen und Trainer der RWGA die Bank-Azubis auf das spätere Be- 

rufsleben und die IHK-Prüfungen vor. Besonderes Augenmerk legen die Trainer neben der 

fachlichen Ausbildung auf die Entwicklung der persönlichen und methodischen Kompe- 

tenzen der Azubis. Ab August 2007 werden die Seminare mit elearning-Einheiten vorbe- 

reitet. Diese Lerneinheiten wurden speziell für das TopFit-Programm entwickelt und sind 

inhaltlich eng mit den Präsenzveranstaltungen verknüpft. 

Ausbildertagung 

Die Ausbildertagung der RWGA hat sich mittlerweile fest als Informations- und Diskussi- 

onsforum für die Ausbildungsverantwortlichen der Genossenschaftsbanken etabliert. Im 

vergangenen Jahr wurden im Rahmen dieser Veranstaltung die Bankauszubildenden mit 

den besten Prüfungsergebnissen geehrt. Von den Banken wurden über 20 Auszubilden- 

de mit einer Gesamtnote „sehr gut“ angemeldet. In diesem Jahr wird neben der Ehrung 

der besten Azubis wieder der „Ausbildungsoskar“ für die besten Projekte mit Beteiligung 

von Auszubildenden vergeben. 

Potenzial-Check 

Mit dem Potenzial-Check, einem neuen und innovativen Assessment-Center-Verfahren 

unterstützt die Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsakademie die Genossenschafts- 


Bildung 

banken bei der Auswahl von Bank-Auszubildenden. Der Potenzial-Check ist gemeinsam 

mit Psychologen und Eignungsdiagnostikern speziell für die Zielgruppe Bank-Auszubilden- 

de entwickelt worden. Darin werden 13 berufsrelevante Schlüsselqualifikationen geprüft 

und die potenziellen Bank-Azubis modern und altersgerecht angesprochen. 

Im analytischen Test werden verschiedene Kompetenzen wie wirtschaftliches Verständ- 

nis, logisches Denken, Analysieren und Schlussfolgern sowie praktisches Rechnen „ab- 

geklopft“. Bei den persönlichen Kompetenzen stehen Berufsmotivation, kommunikative 

Fähigkeiten, Engagement, Sicherheit im Auftreten, das Erscheinungsbild und die Einstel- 

lung zum Verkauf im Vordergrund. Von den sozialen Kompetenzen fallen insbesondere die 

Teamfähigkeit und die Überzeugungskraft ins Gewicht. 

Als Ergebnis erhalten die Banken ein differenziertes Bewerberprofil, das eine qualifizierte 

Aussage über die Eignung für den Beruf Bankkaufmann/-frau zulässt und eine gute Grund- 

lage für die spätere Personalentwicklung der jungen Banker ist. 

Orientierungscenter 

Eine aussagekräftige Beurteilung des Potenzials ist nicht nur bei der Auswahl von Aus- 

zubildenden von Bedeutung. Das Orientierungs-Center, ein Verfahren zur Potenzialein- 

schätzung von Mitarbeitern im Vertrieb, wurde ebenfalls stark nachgefragt. Bei Maßnah- 

men zur Intensivierung des Vertriebs, bei der Stellenbesetzung und bei der Übernahme 

von Auszubildenden hat sich das Verfahren als wertvolle Entscheidungshilfe etabliert. Die 

Entwicklung von Führungskräften mit Marktverantwortung zu Führungspersönlichkeiten, 

die ihre Vertriebsmannschaft zu Höchstleistungen führen, ist von zentraler Bedeutung für 

den Erfolg am Markt. Hier unterstützt die RWGA mit der Ausbildung zum Vertriebscoach 

diese Zielgruppe mit sofort umsetzbaren Tools. 

Privatkundenbank 

Im Bereich des Privatkundengeschäfts wurde das Angebot näher an die technikgetriebenen 

Beratungsprozesse in den Häusern herangeführt. Konsequent wird ein ganzheitlicher Bera- 

tungsansatz unter der Dachmarke VR-Finanzplan gelebt. Die Einbindung aktueller Beratungs- 

tools wie der Basisanalyse unter Bank21 oder der verschiedenen Softwarelösungen für die 

Privatkundenberatung aus dem Hause Elaxy waren für die RWGA notwendige Bedingung, um 

in einem hart umkämpften Markt für Bildungs- und Beratungsdienstleistungen bestehen zu 

können. Neben der klassischen Aufstiegsfortbildung gewinnt daher immer mehr die vertriebs- 

orientierte Weiterbildung vor Ort und am Arbeitsplatz der Mitarbeiter an Bedeutung. 

Im Jahr 2006 kam dies vor allem in einer Ausweitung der individuellen Bildungsmaßnah- 

men in den Mitgliedsinstituten zum Tragen. Auch die Vernetzung von institutsindividuellen 

Personalentwicklungsmaßnahmen mit Schwerpunktthemen des Vertriebs (zum Beispiel 

UniProfiRente) standen im Fokus der Anpassung der Leistungspalette der RWGA. Dieser 

Weg wird in Zukunft konsequent weiter beschritten. Nur so lassen sich die notwendigen 

Vertriebserfolge und die damit verbundenen steigenden Anforderungen an diese Mitar- 

beiter in Einklang bringen. 

Firmenkundenbank 

Neben der standortübergreifenden Vereinheitlichung des Bildungsangebotes wurde ins- 

besondere das Angebot an Spezialmodulen erweitert und an den aktuellen Themen und 

Problemstellungen unserer Mitgliedsbanken ausgerichtet. Besonders hervorzuheben sind 


Fritz Helwig 

Vorstandsmitglied der Kölner Weihnachtsmarkt eG

Bertram Brökelmann 

Geschäftsführer der Brökelmann+Co Oelmühle GmbH+Co 

Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Arnsberg-Sundern eG

Bildung 

hier spezielle Angebote zur Weiterentwicklung der Verkäuferpersönlichkeiten in der Fir- 

menkundenberatung und -betreuung, die wir erfolgreich vor Ort in verschiedenen Ban- 

ken durchgeführt haben. 

Im 4. Quartal 2006 und auch zu Beginn des Jahres 2007 haben unsere Dozenten eine 

Vielzahl von Seminaren für dieGAD durchgeführt, die sich mit den Neuerungen von bank21 

im Release 1.1.1 beschäftigten. Hier konnten wir sehr praxisnahe und lösungsorientier- 

te Hilfestellungen geben, die auch von Banken im Rahmen von Inhouse-Maßnahmen in 

Anspruch genommen wurden und werden. Für das Jahr 2007 planen wir, das Schulung- 

sangebot im Bereich bank21 deutlich auszuweiten und haben daneben eine Kooperation 

mit der BMS Consulting GmbH zur Einführungsunterstützung und Anwendung von MinD.- 

banker in den Banken geschlossen. 

Sehr guter Resonanz erfreuten sich auch unsere Fachtagungen Agrarkredit und Kredit- 

recht. 

Management und Betriebsbereich 

Die RWGA ist im Verbund aller genossenschaftlichen Bildungsanbieter Kompetenzcenter für 

das Thema Banksteuerung. Auch dies unterstreicht die hohe Kompetenz, über die die Mitar- 

beiter der RWGA verfügen. Zum Vorteil unserer Mitglieder nutzen wir diese Kompetenz, um 

hochkarätig besetzte Fachtagungen zu konzipieren, unter anderem das zweitägige Forum 

Banksteuerung, die Fachtagung Controlling oder die Fachtagung Vertrieb. 

Insbesondere im Bereich der Mitarbeiterführung haben wir unser Angebot für erfahrene 

Führungskräfte ausgebaut, um dieser Zielgruppe vor dem Hintergrund ihrer langjährigen 

Führungserfahrung neue Impulse für die betriebliche Praxis zu geben. 

BankCOLLEG 

BankCOLLEG hat seine feste Rolle in der genossenschaftlichen Personalentwicklung 

GenoPE ausgebaut. Die erfolgreiche Erweiterung unseres Angebots um den Bankbe- 

triebswirt BankCOLLEG sowie die weiter optimierte Abstimmung mit den Kernmodulen 

der GenoPE haben zu einem weiteren Anstieg der Teilnehmerzahlen in unserem berufs- 

begleitenden Angebot BankCOLLEG geführt. 

Immer mehr Banken integrieren das BankCOLLEG in ihre Personalentwicklungskonzepte 

und erwarten, dass ihre Mitarbeiter durch die Teilnahme am BankCOLLEG ihren persön- 

lichen Beitrag für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung erbringen. 

Landwirtschaftliche Ware 

Wir haben unsere Zusammenarbeit mit den Akademien der Verbände Weser-Ems (GVWE) 

und Norddeutschland (GVN) intensiviert, um unseren Mitgliedern auch weiterhin ein at- 

traktives Angebot mit exzellentem Preis-Leistungsverhältnis zu bieten. 

Einzigartig ist unser systematisches Personalentwicklungsprogramm vom Raiffeisen-Fach- 

verkäufer über den Raiffeisen-Fachbereichsleiter bis zum Raiffeisen-Geschäftsbereichslei- 

ter, in dem das in einem zunehmend härter werdenden Wettbewerb erforderliche be- 

triebswirtschaftliche und vertriebliche Know-how für eine erfolgreiche Entwicklung der 

Genossenschaft vermittelt wird. 

Dieses Angebot wird ergänzt durch zahlreiche Tages- und Zweitagesseminare zu aktuellen 

Fragestellungen, zum Beispiel „Der digitale Tachograph“, und Spezialthemen wie Event- 

Marketing zur optimalen Planung und Durchführung von Veranstaltungen. 


IHK Prüfungen 2006/07 

Bankkaufleute 

Note 1 

16 

Note 2 

56 

Note 3 

28 

in Prozent 

IHK Prüfungen 2006/07 

Groß- und Außenhandel 

Note 1 

5 

Note 2 

41 

Note 3 

49 

Note 4 

5 

in Prozent 

IHK Prüfung Sommer 2006 

IT-Kaufleute 

Note 1 25 

Note 2 42 

Note 3 33 

in Prozent 

Bildung 

Genossenschaftliches Berufskolleg Westfalen 

(GBW) 

Novellierung des Schulgesetzes NRW 

Das Schulrechtsänderungsgesetz 2006 bringt auch für die Berufskollegs weit reichende 

Veränderungen. Während die Privatschulen wie das GBW traditionell eigenverantwort- 

lich und qualitätsorientiert geführt werden, erhalten nun auch die öffentlichen Schulen 

schrittweise mehr Eigenverantwortung. Selbstständigkeit und Eigenverantwortung sind 

kein Selbstzweck, sondern dienen der Entwicklung und Sicherung der Qualität schuli- 

scher Arbeit. Die Schulaufsichtsbehörden werden ausdrücklich gesetzlich verpfl ichtet, die 

Schulen in ihrer Selbständigkeit und Eigenverantwortlichkeit zu beraten und zu unterstüt- 

zen. Die öffentlichen Schulen müssen sich deshalb regelmäßig einem Qualitätstest der 

Bezirksregierungen stellen. 

Druck der öffentlichen Berufskollegs 

Die weiter abnehmende Zahl der Bankauszubildenden verstärkt den Druck der öffentli- 

chen Berufskollegs auf die Mitgliedsbanken, zum Erhalt der Bankfachklasse vor Ort die 

Auszubildenden in die örtliche Berufsschule zu geben. In weiten Teilen des Landes kön- 

nen die Bankfachklassen nur noch einzügig eingerichtet werden mit erheblichen Nachtei- 

len in Bezug auf Differenzierungsmöglichkeiten und fachgerechten Vertretungsunterricht. 

Mitgliedsbanken, die diesem Druck der öffentlichen Berufskollegs nachgeben, stärken da- 

mit Wettbewerber, die über keine alternative Beschulung verfügen und schwächen die 

eigene Organisation. 

Herausragende Prüfungsergebnisse in allen Bildungsgängen 

Die Schüler des GBW erzielten in allen Bildungsgängen überdurchschnittliche Prüfungs- 

ergebnisse. Das Durchschnittsergebnis der Bankauszubildenden des GBW in der Winter- 

prüfung 2006/2007 bezogen auf die IHK Nordwestfalen lag bei 83 Prozentpunkten und 

damit fünf Prozentpunkte über dem Durchschnittsergebnis der Auszubildenden der Spar- 

kassen. Im Bildungsgang Informatik glänzten die GBW-Schüler in der Sommerprüfung 

2006 mit einem Notendurchschnitt von 85 Prozentpunkten. Das Durchschnittsergeb- 

nis aller IT-Kaufl eute im Bezirk der IHK Nordwestfalen betrug im Sommer 2006 lediglich 

74 Prozentpunkte. 

Vorbereitungsseminare auf die IHK-Prüfung als integrativer Bestandteil des 

Ausbildungskonzeptes im GBW 

Sowohl die Schüler des GBW wie auch die Schüler der öffentlichen Berufskollegs haben 

die Option, ein zweiwöchiges Vorbereitungsseminar auf die schriftliche IHK-Abschlussprü- 

fung und ein zweitägiges Seminar für die mündliche Abschlussprüfung zu besuchen. Im 

Jahre 2006 führte das GBW 15 Seminare mit 309 Teilnehmern zur Vorbereitung auf die 

schriftliche Abschlussprüfung und zwölf Seminare mit 137 Teilnehmern zur Vorbereitung 

auf die mündliche Abschlussprüfung durch. 


Axel Johannes Prümm 

Bürgermeister der Stadt Grevenbroich 

Aufsichtsratsvorsitzender der Pro Wildenburg eG

Tochterunternehmen und 

Gemeinschaftseinrichtungen 



RW AUDIT GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Prüfungsaufträge von Tochterunternehmen unserer Mitglieder oder anderer nicht-genos- 

senschaftlicher Unternehmen übernimmt die RW AUDIT. Darüber hinaus bietet sie Unter- 

nehmen, Organisationen und Einrichtungen jeglicher Rechtsform auch Steuer- und Unter- 

nehmensberatung. Als Kooperationspartner des Verbandes stehen ihr dabei nicht nur alle 

Organisationsmittel des RWGV zur Verfügung, sie profitiert auch von unserem erfahrenen 

Personal. Ein hohes Ausbildungsniveau, eine Kultur des Zuhörens und die konsequente 

Ausrichtung am Mittelstand ermöglichen es der RW AUDIT zudem, ihre Leistungen im 

Wettbewerb besonders günstig anbieten zu können. www.rw-audit.de 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Während die geno kom Werbeagentur GmbH noch vor einigen Jahren fast nur genos- 

senschaftliche Unternehmen betreute, setzen zunehmend auch genossenschaftsfremde 

Kunden auf die Kompetenz der Agentur. Basis des Erfolgs von geno kom bleibt aber die 

ganzheitliche Beratung und Betreuung von Finanz- und entsprechenden Subsidiärdienst- 

leistern im Bereich Kommunikation beziehungsweise Werbung und Verkaufsförderung. 

Potenzial, ihre Kernkompetenzen in Zukunft weiter zu stärken, sieht die Agentur unter 

anderem im Dialogmarketing, im Kampagnenmanagement sowie in der Entwicklung und 

Umsetzung von Multi-Kanal-Strategien. 

Im Geschäftsjahr 2006 hat die geno kom Werbeagentur ihre Leistungsfähigkeit wei- 

ter ausgebaut. Wesentlich dazu beigetragen haben neue und effiziente Organisations- 

und Personalstrukturen insbesondere in den Bereichen „Mediaplanung, -schaltung und 

-kontrolle“, „Internet/Neue Medien“ sowie im „Messe- und Bühnenbau/Event“. Vor al- 

lem in diesem Bereich konnten Umsatz und Ertrag durch den neu konzipierten Ser- 

vice der Referenten- und Künstlervermittlung sowie die umfassende und professionelle 

technische beziehungsweise organisatorische Ausgestaltung von Mitgliederversamm- 

lungen und Events maßgeblich gesteigert werden. Ein weiterer wichtiger Erfolg für 

geno kom Werbeagentur war im vergangenen Jahr der Abschluss der Verhandlungen 

mit dem DG VERLAG im Bereich „Kindermarketing für Volksbanken Raiffeisenbanken“. 

Mitte 2007 werden beide Unternehmen gemeinsam das von ihnen entwickelte neue 

Marketing- und Vertriebsprogramm „VR-PRIMAX“ auf den nationalen Markt bringen. 

www.geno-kom.de 

Geno Bank Consult GmbH 

Das Beratungs- und Unterstützungsangebot der Geno Bank Consult wurde von den Mit- 

gliedsbanken des RWGV auch im Jahr 2006 in hohem Maße in Anspruch genommen. 

Die positive Geschäftsentwicklung konnte dadurch auf breiter Ebene weiter fortgesetzt 

werden. Gefragt waren die Berater der Geno Bank Consult insbesondere als Prozessbe- 

rater sowie als Spezialisten in Fragen der Gesamtbanksteuerung, der Vertriebsplanung 

und -steuerung und des Risikomanagements. Darüber hinaus wurden die Mitgliedsban- 

ken des RWGV in vielfältiger Hinsicht bei der Umsetzung der Anforderungen der MaRisk 

unterstützt. Die Unterstützung reichte dabei von der Strategieberatung über Fragen der 


Ertrags- und Risikosteuerung bis zu konkreten Hilfestellungen bei der Dokumentation der 

Bankorganisation und des Risikomanagementsystems. 

Positiv aufgenommen wurden insbesondere die neuen Angebote zum Gesamtbankrepor- 

ting und zur Planungsunterstützung. Mit dem neu entwickelten Gesamtbanklimit- und 

Reportingsystem wurde den Mitgliedsbanken erstmalig eine flexible Lösung für einen Ge- 

samtbankreport angeboten, der bereits vorhandene Report in Form eines Management 

Summarys miteinander verknüpft. Zur besseren Unterstützung der jährlichen Eckwertpla- 

nung wurde darüber hinaus das seit vielen Jahren von den an der Gruppenberatung teil- 

nehmenden Banken genutzte Planungstool sowohl inhaltlich als auch technisch weiter- 

entwickelt. www.genobc.de 

AGRIZERT Gesellschaft zur Qualitätsförderung in der Agrarwirtschaft mbH 

Das Zertifizierungsunternehmen AGRIZERT GmbH mit Sitz in Köln ist auf die Agrar- und 

Ernährungswirtschaft spezialisiert und international tätig. Mit exzellent ausgebildeten 

Auditoren bietet die AGRIZERT praxisgerechte und kostengünstige Zertifizierungslösun- 

gen für alle wichtigen gesetzlichen und privatrechtlichen Standards der Agrar- und Er- 

nährungswirtschaft an. Darunter: EN ISO 9001:2000; QS, niederländischer GMP, IFS, 

BIO und andere. Neben der Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen umfasst 

das Leistungsangebot auch die Aus- und Weiterbildung. So veranstaltet die AGRIZERT 

als Lizenznehmer der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) speziell auf die Be- 

dürfnisse der Branche abgestimmte Lehrgänge zum Qualitätsbeauftragten und zum 

Qualitätsmanager. Im Berichtsjahr konnte mit über 80 neuen Kunden der Marktanteil 

deutlich gesteigert werden. Zudem wurden strategische Entscheidungen getroffen, die 

das Unternehmen noch zukunftsfähiger machen. Dazu gehörten unter anderem die Ein- 

stellung zusätzlichen Fachpersonals und die Überarbeitung des Internetauftritts (www. 

agrizert.de), der die Dienstleistungen stärker herausstellt. Das Portfolio an Zertifizie- 

rungen erweitert sich ständig. So ist die AGRIZERT seit Anfang 2007 für die EN ISO 

22000:2005 akkreditiert. Darüber hinaus bietet sie mit QS GAP einen neuen Zertifizie- 

rungsbereich der QS GmbH an. Dieses Verfahren ermöglicht Obst- und Gemüsebauern, 

auf weitere Zertifizierungen zu verzichten und damit ihren Dokumentations- und Audi- 

taufwand deutlich zu verringern. www.agrizert.de 

Genossenschafts-Treuhandgesellschaft mbH 

Die Genossenschafts-Treuhandgesellschaft mbH unterstützt die Mitglieder des Verban- 

des erfolgreich bei der Einziehung notleidender Forderungen. Das Dienstleistungsange- 

bot umfasst die Forderungsverwaltung, die Beschaffung von Titeln, das Durchführen von 

Vollstreckungsmaßnahmen sowie die Vertretung in Insolvenzverfahren. Diese Aufgaben 

werden von acht Mitarbeitern bewältigt. Für die Mitglieder ist eine Zusammenarbeit 

mit diesem Unternehmen insbesondere als Outsourcing-Maßnahme attraktiv und zudem 

ohne nennenswertes Kostenrisiko möglich, weil die Gesellschaft auf Basis eines Erfolgs- 

honorars tätig wird. 






Rheinisch-Westfälische Genossenschafts-Treuhand GmbH 

Die Rheinisch-Westfälische Genossenschafts-Treuhand GmbH stand als nach dem 

Rechtsberatungsgesetz zugelassener Rechtsbeistand den Mitgliedsgenossenschaften 

im Rheinland und Westfalen insbesondere mit folgenden Leistungen zur Verfügung: 

Einzug von Forderungen aller Art einschl. der Beschaffung notwendiger gerichtlicher 

Titel sowie der Durchführung von Zwangsvollstreckungsmaßnahmen, Interessenvertre- 

tung in gerichtlichen Verfahren zur Zwangsversteigerung und Zwangsverwaltung von 

Grundstücken sowie in Insolvenzverfahren, Beratung von im Zusammenhang mit vor- 

stehenden Dienstleistungen auftretenden Fragen rund um Not leidende und abzuwi- 

ckelnde Kredite. Zum 1. Januar 2006 haben wir zwei fachlich qualifizierte Mitarbeiter 

für unsere Standorte in Köln und Münster eingestellt. Damit stellt die Treuhand sicher, 

auch zukünftig den nicht geringer werdenden Anforderungen der Mitgliedsgenossen- 

schaften gerecht werden zu können. In einem nicht einfachen wirtschaftlichen Umfeld 

kommt dem professionellen Handling problematischer Kundenbeziehungen der Waren- 

und Kreditgenossenschaften nach wie vor eine hohe Bedeutung für den Erfolg des ein- 

zelnen Unternehmens zu. 

GENO TEAMCONSULT GmbH 

Mit der Umfirmierung zur GENO TEAMCONSULT GmbH haben wir unsere Beratungsphi- 

losophie, der Hauptansprechpartner für alle genossenschaftlich geprägten Handelsunter- 

nehmen sowie der mittelständischen Firmenkunden der Genossenschaftsbanken zu sein, 

auch in der Namensgebung niedergelegt. Auf diese Zielgruppen und deren Bedürfnisse 

haben wir uns konsequent ausgerichtet: Über unser Netzwerk qualifizierter Berater kön- 

nen wir „Beratungsmanagement“ betreiben, das heißt, für die spezifischen Fragen wer- 

den Spezialisten herangezogen (Organisation, Controlling, Logistik et cetera), die seit 

Jahren in ihrer Kernkompetenz „zu Hause“ sind. Mit diesem Beratungsansatz überzeu- 

gen wir immer mehr Unternehmen, mehr denn je auch außerhalb des Verbandsgebietes 

des RWGV. Hervorzuheben ist hierbei insbesondere die Zusammenarbeit mit dem baye- 

rischen Genossenschaftsverband, dem Verband Weser-Ems und dem badischen Genos- 

senschaftsverband. Neben den genossenschaftlich geprägten Handelsunternehmen ist 

der mittenständische Firmenkunde unserer Banken die andere Hauptzielgruppe unserer 

Arbeit. „Schaffen Sie Transparenz“ heißt hier der Schwerpunkt. Hierunter verstehen wir 

die Hilfestellung für die Mittelständler bei Krisensituationen, aber auch bei Expansionen 

oder Investitionen, nämlich Klarheit in der tatsächlichen Zahlenwelt zwischen Bilanz/G+V 

und Liquidität herzustellen. 

Dies erfolgt in enger Absprache mit dem Kunden und bei völliger Transparenz auch zur 

Bank hin. Ziel ist es dabei, die Zusammenarbeit zwischen Bank und Kunde zu festigen. 

RWGV Teamconsult Personalberatung GmbH 

Die Nachfrage nach professionellen Instrumenten zur Personalbeschaffung hat in jüngs- 

ter Vergangenheit einen starken Bedeutungszuwachs erfahren. Immer schwerer wird es, 

die benötigten qualifizierten Mitarbeiter in der gebotenen Zeit vom Markt zu gewin- 

nen. Zudem besteht gerade hier die Gefahr von schwerwiegenden und teuren Fehlent- 

scheidungen, etwa wenn man im Auswahlprozess Täuschungen unterliegt oder der neue 

Mitarbeiter die Bank rasch wieder verlässt. Die RWGV Teamconsult Personalberatung 

GmbH unterstützte auch im vergangenen Jahr die Mitglieder mit ihrem fundierten Know- 


how und zuverlässigen kompetenzdiagnostischen Methoden. Ebenso deutlich spürbar 

ist, dass sich die Aufmerksamkeit der Genossenschaften nach Jahren der Kostenopti- 

mierung zunehmend auf die Stärkung des Vertriebs richtet. Neben notwendigen struktu- 

rellen Entscheidungen steht die Entwicklung einer erfolgreichen Verkaufsmannschaft im 

Vordergrund der Aktivitäten. Wir erarbeiten, gemeinsam mit unseren starken Partnern 

Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie und Geno Bank Consult, zukunftswei- 

sende Lösungen zur Stärkung Ihres Vertriebs. 

Geno Hotel Betriebsgesellschaft mbH 

Die GENO Hotel Betriebsgesellschaft hat 2006 den Weg zur Positionierung als profes- 

sionelles Tagungs- und Veranstaltungshotel erfolgreich fortgesetzt. Die vielfältigen An- 

gebote wurden durch Unternehmen innerhalb und außerhalb des genossenschaftlichen 

Verbundes intensiv nachgefragt. So konnten Leerkosten vermieden respektive reduziert 

werden und ein stabiles Preis-/Leistungsverhältnis für die Mitglieder des RWGV gesichert 

werden. 

2006 wurde das Geno-Hotel von der Dehoga als Haus 3-Sterne-Superior klassifiziert. 

Mit dieser Klassifizierung ist auch der Anspruch der Gäste verbunden, gewisse Stan- 

dards sowohl bei den Räumlichkeiten, bei der Verpflegung aber auch beim Service vor- 

zufinden. 

Durch weitere Investitionen soll die Attraktivität des Geno-Hotels abgesichert und aus- 

gebaut werden. So ist für den Jahreswechsel 2006/2007 der Umbau des Stehcafes 

vorgesehen und bis Frühjahr 2007 werden alle wesentlichen Räume mit elektronischen 

Raumdisplays ausgestattet. Ganzheitliche Lehr- und Lernkonzepte sehen auch immer 

Phasen körperlicher Aktivitäten vor. Hierzu bietet das Geno-Hotel ideale Voraussetzun- 

gen. Mit Schwimmbad, Sauna, Fitnessraum sind inhouse exzellente Möglichkeiten vor- 

handen, darüber hinaus bietet der angrenzende Königsforst beste Voraussetzungen für 

Jogger, Nordic Walker, Biker oder Spaziergänger. www.genohotel.de 

Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften VVaG 

Die Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften VVaG (PKWG) konnte auch im 

Jahr 2006 wieder einen Zuwachs an Beitragseinnahmen verzeichnen, die sich auf 

nunmehr 17,1 Millionen Euro (Vorjahr: 16,1 Millionen Euro) beliefen. Der Bestand 

an Kapitalanlagen erhöhte sich um circa vier Prozent auf über 484 Millionen Euro. 

Die gesetzliche Rentenversicherung allein wird künftig den Lebensstandard im Alter 

nicht mehr sichern können. Die Arbeitnehmer erkennen zunehmend die Notwendig- 

keit, eigene finanzielle Vorsorge für den Ruhestand zu treffen. Dazu bietet ihnen die 

betriebliche Altersversorgung (Altersversorgung statt Barbezügen), als zusätzliches ka- 

pitalgedecktes System, attraktive Möglichkeiten. Das PKWG-Forum im Mai 2006 griff 

die grundlegenden Probleme der Sozialsysteme auf und stand unter dem Motto „De- 

mographische Alterung und Bevölkerungsschrumpfung“. Denn insbesondere die de- 

mographische Entwicklung in Deutschland verstärkt die Probleme eines umlagefinan- 

zierten Systems, wie es die gesetzliche Rentenversicherung darstellt: Immer weniger 

Beitragszahler müssen die Leistungen der zunehmenden und älter werdenden Ren- 

tenempfänger finanzieren. In Fachvorträgen und den Diskussionsrunden wurde den 

Teilnehmern des Forums ein Überblick über die wissenschaftlichen Erkenntnisse und 

die praktischen Auswirkungen der Bevölkerungsentwicklung gegeben. Viele Genossen- 






schaften aus dem Verbandsgebiet kümmern sich um die finanzielle Absicherung des 

Ruhestandes ihrer Mitarbeiter und haben sich für die PKWG als Partner für die be- 

triebliche Altersversorgung entschieden. Die PKWG muss sich auf die längere Renten- 

zahlungsdauer durch die steigende Lebenserwartung einstellen. 2006 wurde daher 

von den Gremien der Pensionskasse einstimmig die Neuordnung der alten Grundversi- 

cherung (Begründung der Mitgliedschaft bis 31.12.2004) beschlossen. Diese umfasst 

im Wesentlichen die Anhebung des Arbeitgeberbeitrages und die Schließung der alten 

Grundversicherung für Beitragserhöhungen. www.pkwg.de 

Gewinnsparverein e.V. 

Mit Fusion zwischen dem Gewinnsparverein in Westfalen und dem Kölner Gewinnspar- 

verein zum 1. Januar 2006 trat ein neuer Gewinnplan in Kraft. Angepasst an die gesetz- 

lichen Vorgaben des Staatsvertrags zum Lotteriewesen wurde die Ausschüttungsquote 

für die Zweckerträge von zuvor zehn Prozent auf nunmehr 25 Prozent angehoben. Insge- 

samt wurden damit 2006 mehr als 18 Millionen Euro Spenden an bedürftige Menschen 

und Einrichtungen begeben. Das Spendenvolumen stieg somit um mehr als zehn Millio- 

nen Euro. 

Weiterhin konnten wir im Jahr 2006 unverändert attraktive Gewinne anbieten: der Haupt- 

gewinn ist mit 100.000 Euro dotiert und darüber hinaus fanden 2006 erneut sieben re- 

gionale Sonder-Sachpreisverlosungen im Gesamtwert von rund 200.000 Euro statt. Als 

Krönung verlosten wir im Dezember anlässlich unserer Dankeschön-Zusatzziehung zu- 

sätzlich insgesamt 55 Ford S-MAX im Gesamtwert von über 1,5 Millionen Euro. Insge- 

samt wurden 2006 mehr als 73 Millionen Gewinnsparlose verkauft, das entspricht einem 

Zuwachs von rund 3,8 Millionen Losen (plus 5,4 Prozent). Maßgeblich für diese Ent- 

wicklung verantwortlich waren die Volksbanken und Raiffeisenbanken, die mit mehr als 

50 Prozent zu dem positiven Ergebnis beigetragen haben; auf die teilnehmenden Banken 

der Sparda- beziehungsweise der PSD-Bankengruppen entfielen jeweils rund ein Viertel 

dieser Steigerung. 

Mit der Verschmelzung der beiden Gewinnsparvereine wurden die Vereinheitlichung und 

Neuausrichtung des Marktauftritts erforderlich. Zum Jahresende 2006 bieten wir daher 

allen Banken die Werbemittel in der neuen Gestaltung an; diese Werbemittel werden 

selbstverständlich – wie bisher – den Banken kostenlos zur Verfügung gestellt. 

Die erstmals 2006 von zwei Ministerien geforderte Einhaltung einer Mindestvergabe- 

grenze sowie die Neufassung der Vergaberichtlinien in NRW lösten bei einigen Ban- 

ken Schwierigkeiten in der Auswahl und angemessenen Dotierung der Zuwendungs- 

empfänger aus. Hilfestellung erfuhren die Banken durch das Seminar im Herbst 2006 

zur Thematik „Sponsoring und Zweckertragsvergabe“. Nach intensiven Gesprächen 

mit den Genehmigungsbehörden können wir für das kommende Jahr eine Erleichte- 

rung anzeigen: Die Mindestbetragsgrenze für Rheinland-Pfalz entfällt ersatzlos, die 

Grenze für NRW wurde auf 500 Euro halbiert. Wir sind zuversichtlich, damit den 

Wünschen und Bedürfnissen einer Vielzahl von Banken entsprechen zu können. 

www.gsv.de 


Sterbegeld-Unterstützungskasse der rheinisch-westfälischen Genossenschaften 

VVaG 

Die Sterbegeld-Unterstützungskasse der rheinisch-westfälischen Genossenschaften V.V.a.G 

kann auf eine über 50-jährige erfolgreiche Tätigkeit zurückblicken. Es wird bei vielen Ge- 

nossenschaften der Gedanke konkret verfolgt, den verdienten Mitarbeitern die Aufnah- 

me in die Sterbegeldkasse zu ermöglichen. Mit der Sterbegeldkasse steht allen Genos- 

senschaften, die zugleich Mitglied des RWGV sind, eine überbetriebliche Einrichtung zur 

Verfügung, die den Angehörigen der Arbeitnehmer im Sterbefall ein angemessenes Ster- 

begeld sichert. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung konnte nach dem ver- 

sicherungsmathematischen Gutachten das Sterbegeld einschließlich Gewinnzuschlag bei 

zehnjähriger Mitgliedschaft auf 6.342 Euro angehoben werden. Für den Abschluss einer 

Versicherung mit einem Eintrittsalter bis zum 30. Lebensjahr beträgt der Jahresbeitrag 

55 Euro. Die Beiträge sind nach dem Eintrittsalter gestaffelt. Die Bilanzsumme hat sich in 

den letzten sechs Jahren verdoppelt und erreicht zum Jahresende 850.000 Euro. 




Vorstand 

Verwaltungsrat 

Vorsitzender: 

Gerhard Reibert 

Märkische Bank eG 

Organe des RWGV 



Vorsitzender: 

Hans Pfeifer 

Stellv. Vorsitzender: 

Johann Prümers 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 

Moritz Krawinkel 

Mitglied 

Böhnke, Werner WGZ BANK AG 

Westdeutsche Genossenschaftszentralbank 

Engers, Robert Raiffeisen-BAG eG Kirchberg 

Große Frie, Dr. Clemens AGRAVIS Raiffeisen AG 

Herion, Günther Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG 

Hermes, Herbert Raiffeisenbank Westeifel eG 

Hilgers, Hans-Josef RWZ Rhein-Main eG 

Klocke, Franz-Josef Raiffeisen Westmünsterland eG 

Michalski, Hans-Dieter Dortmunder Volksbank eG 

Prümers, Johann Raiffeisen Steinfurter Land eG 

Reibert, Gerhard Märkische Bank eG 

Rottke, Andreas Genossenschaft Deutscher Brunnen eG 

Schmitt, Hans Volks- und Raiffeisenbank Neuwied-Linz eG 

Siebert, Joachim Ariston-Nord-West-Ring eG 

Wette, Christian IGA Interessengemeinschaft Augenoptik eG 


Verbandsausschuss 

Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Mitglied Stellvertreter 

Berlingen, Rainer Volksbank Eifel-Mitte eG N.N. 


Cordes, Werner Volksbank eG Gelsenkirchen-Buer Domikowsky, Rolf Volksbank Münster eG 

Graaf, Carsten Volksbank Meerbusch eG Weber, Hans Volksbank Rhein-Ruhr eG 

Hardy, Franz VR-Bank Bergisch Gladbach- N.N. 

Overath-Rösrath eG 

Heidrich, Heinz-Peter BANK IM BISTUM ESSEN eG N.N. 

Hermanns, Hans-Hubert Raiffeisenbank eG, Heinsberg Luxem, Dr. Veit Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg eG 

Hermsen, Josef Volksbank Rhein-Lippe eG Straeten, Bernd Volksbank Mönchengladbach eG 

Holbach, Gerhard Volksbank Hochwald eG Heiseler, Gerhard Raiffeisenbank Bernkastel-Wittlich eG 

Hüning, Heinz Volksbank Heiden eG Mester, Manfred Volksbank Hörstel eG 

Jennert, Klaus KD-Bank eG N.N. 

– die Bank für Kirche und Diakonie – 

Kalefeld, Dr. Klaus H. Volksbank Hamm eG N.N. 

Kaufmann, Dr. Michael VR-Bank Rhein-Sieg eG Schmitz, Karl-Josef Raiffeisenbank Sankt Augustin eG 

Köckerling, Josef Volksbank Westenholz eG N.N. 

Krake, Burkhard Volksbank Bad Salzuflen eG Vollmer, Heinz-Hermann Volksbank Gütersloh eG 

Ladage, Werner Volksbank Bad Oeynhausen-Herford eG Kölling, Reinhold Volksbank Eisbergen eG 

Ruckes, Heinrich Raiffeisenbank Kaisersesch-Kaifenheim eG Jakobs, Alfred Volksbank Rheinböllen eG 

Scheffer, Reinhard Volksbank Arnsberg-Sundern eG Schulte, Werner Volksbank Grevenbrück eG 

Schiene, Herbert Volksbank Lippstadt eG Wortmann, Manfred Volksbank Hellweg eG 

Schwecht, Joachim Volksbank Erft eG Beling, Gerd Volksbank Köln-Nord eG 

Ullrich, Thomas WGZ BANK AG Wolberg, Hans-Bernd WGZ BANK AG 

Westdeutsche Genossenschaftszentralbank Westdeutsche Genossenschaftszentralbank 



Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 


Becker, Karl-Heinz Raiffeisen Markt Schneider, Heinrich Westfälische 

Stemweder Berg GmbH Kornverkaufsgenossenschaft eG, Soest 

Böhm, Franz-Josef Lippische Milchverwertung eG Brüggemeier, Wilhelm Humana Milchunion eG 

Cordes, Dr. Bernd WESTFLEISCH eG Niederstucke, Dirk WESTFLEISCH eG 

Degenhardt, Wolfgang Landgard eG Peters, Helmut Blumengroßmarkt Köln eG 

Duesmann-Artmann, Martin Raiffeisen Gescher eG Brüse, Bernhard Raiffeisen Lüdinghausen eG 

Große Frie, Albert Humana Milchunion eG Elberich, Franz-Josef Humana Milchunion eG 

Klücken, Günter RWG Rheinland eG Wolfs, Bernd RWG Schwalm-Nette eG 

Kranz, Kurt Moselland eG – Winzergenossenschaft Nelles, Friedhelm Ahr Winzer eG 

Sievers, Rainer Milch-Union Hocheifel eG Belke-Grobe, Roetger Milchwerke Köln/Wuppertal eG 

Sümmermann, Dr. Karl-Heinrich RWZ Rhein-Main eG Stüttgen, Markus RWZ Rhein-Main eG 

Waldhoff, Udo RWG Paderborn-Bürener Land eG Schulte-Althoff, Johannes AGRAVIS Raiffeisen AG 

Möllers, Franz-Josef Westfälisch-Lippischer- kooptiert 

Landwirtschaftsverband e.V. 

Decker, Friedhelm Rheinischer kooptiert 

Landwirtschaftsverband e.V. 

Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 


Hasebrink, Franz-Josef EK/servicegroup eG N.N. 

Honkomp, Georg ZEG Zweirad-Einkaufs- N.N. 

genossenschaft eG 

Gehlen, Dr. Erich DURIA Datenverarbeitsgenossenschaft N.N. 

für den Arztberuf in der BRD eG 

Schroyen, Bernhard Grohage Einkaufs- und Import- Suberg, Ute BÜRORING eG 

gemeinschaft von Fachgroßhändlern in Milcherzeug- 

nissen, Fettwaren, Eiern sowie anderen Nahrungs- 

und Genussmitteln eG 

Schulte, Martin Fleischer-Einkauf eG N.N. 

Lippstadt-Soest-Sauerland 

Schütte, Helmut „Die Teppichsäle“ Handwerkseinkauf eG Becks, Bernd Textil-Einkaufsverband Nordwest eG 

Terfrüchte, Josef Genossenschaft Kölner Post, Wilhelm DAGEMA eG Großeinkauf für 

Friedhofsgärtner eG Fleischereibedarf 

Weerd, Edith Dachdecker-Einkauf-West eG Hauf, Andreas Dachdecker-Einkauf West eG 

Wisgalle, Frank Zentralverband Europäischer Tybussek, Artur Fleischer-Einkauf Köln eG 

Lederhändler eG 

Rath, Hans Handwerkskammer Münster kooptiert 

Ruthmann, Hubert IHK Nord Westfalen kooptiert 


Fachrat der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Vorsitzender der Fachvereinigung: 

Gerhard Reibert 

Märkische Bank eG 



Altgen, Bernd VR-Bank Nordeifel eG Hauck, Friedhelm Volksbank Düren eG 

Bäcker, Meinolf Volksbank Arnsberg-Sundern eG Grosche, Martin Volksbank Schmallenberg eG 

Baecker, Dr. Wolfgang VR-Bank Westmünsterland eG Banger, Andreas Volksbank Gronau-Ahaus eG 

Baumann, Gerhard Volksbank Nordmünsterland eG Konermann, Franz-Josef Volksbank Tecklenburger Land eG 

Bickmann, Christoph DKM Darlehnskasse Münster eG Jorberg, Thomas GLS Gemeinschaftsbank eG Bochum 

Böhnke, Werner WGZ BANK AG Ullrich, Thomas WGZ BANK AG 

Westdeutsche Genossenschaftszentral bank Westdeutsche Genossenschaftszentral bank 

Bugl, Ernst Raiffeisenbank Grafschaft-Wachtberg eG Schaub, Walter VR Bank Rhein-Mosel eG 

Dommes, Karl-Michael Volksbank im Märkischen Kreis eG Krampe, Paul Volksbank Hohenlimburg eG 

Greven, Gerd Pax-Bank eG Krüger, Dietmar Bank für Sozialwirtschaft AG 

Hardy, Franz VR-Bank Berg.-Gladbach-Overath-Rösrath eG Hombach, Helmut Volksbank Oberberg eG 

Hayn, Hans-Werner Volksbank Detmold eG N.N. 

Hees, Hubert Raiffeisenbank Nahe eG Allmann, Harry Volksbank Kirn-Sobernheim eG 

Heidrich, Heinz-Peter BANK IM BISTUM ESSEN eG Lachmann, Ewald Peter KD-Bank eG – die Bank für Kirche 

und Diakonie 

Heinze, Andreas Volksbank Rietberg eG Peters, Rainer Volksbank Halle eG 

Herding, Martin Volksbank Buldern eG Gerken, Hans-Heinrich Volksbank Lüdinghausen-Olfen eG 

Hermes, Herbert Raiffeisenbank Westeifel eG Berlingen, Rainer Volksbank Eifel Mitte eG 

Hermsen, Josef Volksbank Rhein-Lippe eG Axmacher, Walter Volksbank Emmerich-Rees eG 

Holbach, Gerhard Volksbank Hochwald eG Heiseler, Gerhard Raiffeisenbank Bernkastel-Wittlich eG 

Jacob, Hartmut Volksbank Lübbecker Land eG Walther, Otto-Wilhelm Volksbank eG Minden-Hille-Porta 

Kalefeld, Dr. Klaus Volksbank Hamm eG Ridder, Johannes Volksbank Dortmund-Nordwest eG 

Kaufmann, Dr. Michael VR-Bank Rhein-Sieg eG Schmitz, Karl-Josef Raiffeisenbank Sankt Augustin eG 

Langenbrinck, August W. Volksbank Dorsten eG Münstermann, Werner Volksbank Kirchhellen eG 

Laus, Hans Volksbank Enger-Spenge eG Schröer, Peter Volksbank Bielefeld eG 

Lederer, Anno GAD eG Wagner, Friedhelm GAD eG 

Luxem, Dr. Veit Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- Hermanns, Hans-Hubert Raiffeisenbank eG Heinsberg 

Wegberg eG 

Mertens, Ulrich Volksbank Hellweg eG Westermann, Joachim Volksbank Benninghausen eG 

Reibert, Gerhard Märkische Bank eG N.N. 

Ruckes, Heinrich Raiffeisenbank Kaisersesch-Kaifenheim eG Jakobs, Alfred Volksbank Rheinböllen eG 

Sassen, Helmut Aachener Bank eG Volksbank Knackstedt, Helmut VR-Bank eG, Würselen 

Schmitt, Hans Volks- u. Raiffeisenbank Neuwied-Linz eG Breul, Konrad Raiffeisenbank Neustadt eG 

Schwecht, Joachim Volksbank Erft eG Beling, Gerd Volksbank Köln-Nord eG 

Siebert, Rudolf Volksbank Olpe eG Lindenschmidt, Rolf Volksbank Freudenberg eG 

Sonntag, Heinz-Josef Volksbank Büren und Salzkotten eG Pape, Friedhelm Volksbank Delbrück-Hövelhof-Wegberg eG 

Straeten, Bernd VB Mönchengladbach eG Geurden, Klaus Volksbank Krefeld eG 

Weber, Hans Volksbank Rhein-Ruhr eG Graaf, Carsten Volksbank Meerbusch eG 

Weishaupt, Rolf Volksb. Oelde-Ennigerloh-Neubeckum eG Schmidt, Thomas Volksbank Oelde-Ennigerloh Neubeckum eG 

Wortmann, Helmut VB Bad Driburg-Brakel-Steinheim eG Neimeier, Karl-Heinz Volksbank Warburger Land eG 

Herion, Günther Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG kooptiert 

Hüning, Heinz Volksbank Heiden eG kooptiert 

stellv. Vorsitzender der Fachvereinigung: 

Hans Schmitt 

Volks- und Raiffeisenbank Neuwied-Linz eG 



Fachrat der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 


Johann Prümers 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 


Balster, Hugo Rinder-Union West eG Wilkes, Werner Rinder-Union West eG 

Belke-Grobe, Roetger Milchwerke Köln/Wuppertal eG Goller, Franz-Josef Milchwerke Köln/Wuppertal eG 

Beyer, Rüdiger Raiffeisen Ware - Vieh Hille-Hartum eG Wesselmann, Martin VVG Werne eG 

Brüggemeier, Wilhelm Humana Milchunion eG N. N. 

Brüse, Bernhard Raiffeisen Lüdinghausen eG Ovelhey, Wilhelm Raiffeisen Emscher-Lippe eG 

Degenhardt, Wolfgang Landgard eG Fitzen, Willi Landgard eG 

Dilkaute, Erich Raiffeisen Steverland eG Hellermann, Walter VVG Lüdinghausen und Umgegend eG 

Elberich, Franz-Josef Humana Milchunion eG Cizelsky, Roland Humana Milchunion eG 

Engel, Dr. Karl-Heinz Erbeskopf Eifelperle eG Sehn, Hans-Jürgen Erbeskopf Eifelperle eG 

Engers, Robert Raiffeisen-BAG eG, Kirchberg Breuer, Heinz REG Bergisch Land u. Mark eG 

Haenraets, Leonardus Landgard Obst- u. Gemüse GmbH + Co KG Häger, Karl Heinz Landgard Obst- u. Gemüse GmbH + Co KG 

Hessing, Günter RWG Haltern eG Strump, Heino RWG Maria-Veen-Lette eG 

Hilgers, Hans-Josef RWZ Rhein-Main eG Sümmermann, Dr. Karl-Heinrich RWZ Rhein-Main eG 

Kampmann, Norbert RWG Beelen-Ennigerloh eG Tidde, Antonius Raiffeisen Telgte-Ostbevern u. Umgegend eG 

Kemper, Heinrich Lippische Hauptgenossenschaft AG Waldhoff, Udo Raiffeisen Paderborn-Bürener Land eG 

Kewes, Theo Raiffeisen Waren-GmbH Westeifel Peifer-Weihs, Christoph Raiffeisen Service Waren GmbH & Co. KG 

Klücken, Günter, RGG Rheinland eG N.N. 

Korbmacher, Raimund Blumengroßmarkt Köln eG Brockerhoff, Herbert Blumengroßmarkt Düsseldorf eG 

Kranz, Kurt Moselland eG - Winzergenossenschaft Kirchhoff, Werner Moselland eG - Winzergenossenschaft 

Kreiterling, Josef AZ EGM Krefeld u. Rheydt GmbH Böhm, Peter AZ EGM Krefeld u. Rheydt GmbH 

Lang, Horst REG Bergisch Land und Mark eG Pützstück, Hans-Gerd REG Bergisch Land u. Mark eG 

Maas, Hanspeter RWG. eG Niederrhein N. N. 

Muders, Alfred Raiff.-Hunsrück Handelsgesellschaft mbH Erkens, Johannes BBAG eG, Rees 

Nelles, Friedhelm Ahr Winzer eG N.N. 

Niederstucke, Dirk WESTFLEISCH eG Lehmenkühler, Josef WESTFLEISCH eG 

Pielken, Christian OGA Soest-Münster eG Stute, Franz OGA Soest-Münster eG 

Prümers, Johann Raiffeisen Steinfurter Land eG N. N. 

Resing, Bernward Raiffeisen Emscher-Lippe eG Wissing, Josef Raiffeisen Westmünsterland eG 

Rose, Gerhard RWG Egge-Weser eG Wiethaup, Aloys Raiffeisen Paderborn Bürener-Land eG 

Schlösser, Mathias Raiffeisen Hellweg-Lippe eG Grobbel, Norbert Raiffeisen Kreuztal-Olpe-Wenden eG 

Schneider, Heinrich Westfälische Kornverkaufs- Becker, Karl-Heinz Raiffeisen Markt Stemweder Berg GmbH 

genossenschaft eG, Soest 

Schulte-Althoff, Johannes AGRAVIS Raiffeisen AG Romberg, Dr. Albert AGRAVIS Raiffeisen AG 

Schwienhorst, Georg Erzeugerring Westfalen eG Gesing, Reinhard Raiffeisen Grenzland eG 

Seemer, Wilhelm Raiffeisen Sauerland eG Backhaus, Reinhard RWG Hagen eG 

Sievers, Rainer Milch-Union Hocheifel eG Meier, Winfried Milch-Union Hocheifel eG 

Splonskowski, Dr. Alois Raiffeisen Voreifel-Ahr Klein, Klaus Raiff. Voreifel-Ahr Handelsgesellschaft mbH 

Handelsgesellschaft mbH 

von Behren, Wilhelm BBAG eG, Lübbecke Eikenhorst, Karl-Heinz LEVG Rahden eG 

Wintz, Reiner Peter Buir-Bliesheimer Agrargenoss. eG N.N. 

Wolfs, Bernd Raiffeisen-Warengenoss. Schwalm-Nette eG van Bebber, Karl RWG Rheinland eG 

Decker, Friedhelm Präsident Rhein. Landwirtschaftsverb. e.V. kooptiert 

Kleimann, Hans-Jürgen Westf.-Lipp.-Landwirtschaftsverb. e.V. kooptiert 

Stellv. Vorsitzender der Fachvereinigung: 

Günter Klücken 

RWG Rheinland eG 



Fachrat der Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 

Mitglied 

Becks, Bernd Textil-Einkaufsverband „Nordwest“ eG 

Bischoff, Heiko VUZ Vereinigung Umfassende Zahntechnik eG 

Gehlen, Dr. Erich DURIA Datenverarbeitungsgenossenschaft für den Arztberuf in der BRD eG 

Hasebrink, Franz-Josef EK /servicegroup eG 

Honkomp, Georg ZEG Zweirad-Einkaufsgenossenschaft eG 

Meyer, Dietmar Maler-Einkauf eG 

Post, Wilhelm DAGEMA eG Großeinkauf für Fleischereibedarf 

Rottke, Andreas Genossenschaft Deutscher Brunnen eG 

Schroyen, Bernhard Grohage eG Einkaufs- und Importgemeinschaft von Fachgroßhändlern 

Schütte, Helmut „Die Teppichsäle“ Handwerkseinkauf eG 

Schulte, Martin Fleischer-Einkauf eG Lippstadt-Soest-Sauerland 

Siebert, Joachim Ariston-Nord-West-Ring eG 

Suberg, Ute BÜRORING eG 


Joachim Siebert 

Ariston-Nord-West-Ring eG 

Terfrüchte, Josef Genossenschaft Kölner Friedhofsgärtner eG 

Tybussek, Artur Fleischer-Einkauf Köln Partnerkauf eG 

Weerd, Edith Dachdecker-Einkauf-West eG 

Wette, Christian IGA Interessengemeinschaft Augenoptik eG 

Wisgalle, Frank Zentralverband Europäischer Lederhändler eG 

Saken, Rudolf H. GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik eG kooptiert 

Stellv. Vorsitzender der Fachvereinigung: 

Christian Wette 

IGA Interessengemeinschaft 

Augenoptik eG 


Zahlen, Fakten, Statistiken 



Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Aktiva 

Entwicklung von 

2004 bis 2006 

Bestand 

2004 % 

Alle Angaben in Millionen Euro; Werte jeweils auf BISTA-Basis 

Bestand 

2005 % 

Veränderung 

ggü. 2004 

in % 

Bestand 

2006 % 

Veränderung 

ggü. 2005 

in % 

Kassenbestand 798 0,6 826 0,6 3,5 852 0,6 3,1 

Guthaben bei Zentralnotenbanken 

1.310 1,0 1.446 1,0 10,4 1.479 1,0 2,3 

Wechsel, refinanzierbar 50 0,0 35 0,0 -30,0 2 0,0 -94,3 

Forderungen an Kreditinstitute 

12.644 9,4 11.396 8,1 -9,9 13.117 9,0 15,1 

Forderungen an Kunden 83.304 61,7 84.884 60,3 1,9 87.096 59,5 2,6 

Wertpapiere 29.876 22,1 32.623 23,2 9,2 33.987 23,2 4,2 

Beteiligungen und 

Geschäftsguthaben bei 


einschließlich Anteile an 

verbundenen Unternehmen 777 0,6 2.881 2,0 270,8 2.956 2,0 2,6 

Treuhandvermögen 2.572 1,9 2.611 1,9 1,5 2.571 1,8 -1,5 

Sachanlagen 1.831 1,4 1.908 1,4 4,2 1.957 1,3 2,6 

Sonstige Aktiva 1.767 1,3 2.089 1,5 18,2 2.477 1,7 18,6 

Summe der Aktiva 134.929 100,0 140.699 100,0 4,3 146.494 100,0 4,1 


Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Passiva 

Entwicklung von 

2004 bis 2006 

Bestand 

2004 % 


Bestand 

2005 % 

Veränderung 

ggü. 2004 

in % 


Bestand 

2006 % 

Veränderung 

ggü. 2005 

in % 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 22.490 16,7 24.202 17,2 7,6 23.533 16,1 -2,8 

Verbindlichkeiten 

gegenüber Kunden 84.738 62,8 87.059 61,9 2,7 89.522 61,1 2,8 

a) Spareinlagen 32.777 24,3 32.417 23,0 -1,1 31.061 21,2 -4,2 

b) Sicht- und befristete 

Einlagen 51.961 38,5 54.642 38,8 5,2 58.461 39,9 7,0 

Verbriefte 

Verbindlichkeiten 12.625 9,4 12.112 8,6 -4,1 15.497 10,6 27,9 

Treuhandverbindlichkeiten 

2.572 1,9 2.611 1,9 1,5 2.571 1,8 -1,5 

Rückstellungen 959 0,7 1.001 0,7 4,4 1.150 0,8 14,9 

Sonderposten mit 

Rücklageanteil 6 0,0 7 0,0 16,7 7 0,0 0,0 

Nachrangige 

Verbindlichkeiten 666 0,5 599 0,4 -10,1 527 0,4 -12,0 

Genussrechtskapital 846 0,6 714 0,5 -15,6 554 0,4 -22,4 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 116 0,1 264 0,2 127,6 769 0,5 191,3 

Gezeichnetes Kapital 2.469 1,8 2.564 1,8 3,8 2.567 1,8 0,1 

Rücklagen 3.929 2,9 4.243 3,0 8,0 5.077 3,5 19,7 

Sonstige Passiva 3.513 2,6 5.323 3,8 51,5 4.712 3,2 -11,5 

Summe der Passiva 134.929 100,0 140.699 100,0 4,3 146.486 100,0 4,1 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsverträgen 

2.747 2.701 -1,7 3.319 22,9 



Bilanzsumme und Eigenkapital 

Entwicklung 

von 1980 

bis 2006 

Bilanzsumme 


Kundenkredite nach Fristigkeiten 

Veränderung 

in Mio EUR in % 


Geschäftsguthaben 

und offene 

Rücklagen 

Veränderung 


Bilanzielle 

Eigenkapitalquote 

in % 

1980 33.676 1.265 3,76 

1990 57.984 24.308 72,2 2.164 899 71,1 3,73 

1995 85.106 27.122 46,8 3.454 1.290 59,6 4,06 

2000 119.512 34.406 40,4 5.146 1.692 49,0 4,31 

2005 140.699 21.187 17,7 6.807 1.661 32,3 4,84 

2006 146.486 5.787 4,1 7.644 837 12,3 5,22 

Entwicklung 

von 1980 

bis 2006 

kurz- und 

mittelfristige 

Kredite 

langfristige 

Kredite 

Wechseldiskontkredite 

Kredite 

insgesamt 

1980 9.610 11.733 644 21.987 

Veränderung 


1990 10.916 21.418 544 32.878 10.891 49,5 

1995 15.165 34.195 403 49.763 16.885 51,4 

2000 20.613 52.536 289 73.438 23.675 47,6 

2005 16.840 67.938 106 84.884 11.446 15,6 

2006 16.112 70.901 83 87.096 2.212 2,6 


Anzahl der Kreditgenossenschaften 

Entwicklung 

von 1980 

bis 2006 

Hauptstellen 

Rheinland Westfalen RWGV 

Kundenverbindlichkeiten nach Einlagearten 


Zweigstellen 



Geschäftsstellen 


1980 435 296 731 1.491 1.265 2.756 1.926 1.561 3.487 

Veränderung 

Geschäftsstellen 

1990 290 233 523 1.555 1.200 2.755 1.845 1.433 3.278 -209 

1995 229 202 431 1.458 1.160 2.618 1.687 1.362 3.049 -229 

2000 163 165 328 1.360 1.120 2.480 1.523 1.285 2.808 -241 

2005 228 1.975 2.203 -605 

2006 224 1.962 2.186 -17 

Entwicklung 

von 1980 

bis 2006 

Sichteinlagen 

befristete 

Einlagen 

Spareinlagen 

Schuldverschreibungen, 

nachrangige Verbindlichkeiten, 

Genussrechtskapital 

Verbindlichkeiten 

insgesamt 

1980 4.193 7.391 16.248 0 27.832 

Veränderung 


1990 7.727 20.220 20.467 356 48.770 20.938 75,2 

1995 12.019 28.985 27.231 1.380 69.615 20.845 42,7 

2000 16.845 28.385 32.788 1.945 79.963 10.348 14,9 

2005 25.545 29.097 32.417 13.410 100.469 20.506 25,6 

2006 27.022 31.439 31.061 16.549 106.071 5.602 5,6 



Aufwand- u. Ertragspositionen 

Durchschnitt RWGV-Banken ohne Sonderinstitute (Si) 

Erfolgsdaten zum 31.12.2006 

AuE-Erhebung 

2005 

AuE-Erhebung 

2006 

Die „Besten“ 25% 

Banken (1) 

Anzahl Banken 217 =100% 213 =100% 53 

durchschnittliche Bilanzsumme in TEuro (DBS) 397.042 414.756 443.088 

Zinsen und ähnliche Erträge 4,60 4,50 4,70 

Laufende Erträge aus GuV-Pos. 3+4 0,21 0,17 0,18 

Zinsaufwendungen 2,19 2,19 2,27 

Zinsüberschuss 2,61 2,47 2,61 

Provisionserträge 0,90 0,90 0,85 

Provisionsaufwendungen 0,09 0,09 0,08 

Provisionsüberschuss 0,81 0,81 0,77 

Personalaufwendungen 1,49 1,46 1,36 

andere Verwaltungsaufwendungen 0,72 0,72 0,65 

Abschreibungen auf Anlagen, etc. 0,17 0,16 0,13 

Verwaltungsaufwendungen 2,38 2,33 2,14 

Teilbetriebsergebnis 1,04 0,95 1,23 

Nettoergebnis aus Finanzgeschäften 0,01 0,01 0,01 

sonstige betriebliche Erträge 0,07 0,07 0,07 

sonstige betriebliche Aufwendungen 0,03 0,02 0,02 

Rohergebnis Warengeschäft 0,01 0,01 0,01 

Betriebsergebnis vor Bewertung (2) 1,10 1,01 1,30 

Bewertung Kreditgeschäft -0,27 -0,16 -0,14 

Bewertung Wertpapiergeschäft -0,02 -0,17 -0,17 

Bewertung Wertpapiere des Anlagevermögens, Beteiligungen 0,01 -0,01 0,00 

Ergebnis aus Bewertung -0,29 -0,34 -0,31 

Betriebsergebnis nach Bewertung 0,81 0,67 0,99 

Sonderfaktoren (2) -0,12 0,30 0,23 

Saldo der anderen und außerordentliche Erträge und Aufwendungen 1,20 0,04 0,04 

Jahresergebnis 1,89 1,01 1,25 

Gewinnabhängige Steuern -0,28 -0,11 -0,19 

Zuführung/Auflösung Vorsorgereserven/Bankfonds -0,58 -0,23 -0,28 

Jahresüberschuss 1,04 0,66 0,78 

nachrichtlich: Cost-Income-Ratio (in % der dBS) 68,32 69,70 62,22 

Mit Rundungsdifferenzen 

(1) Die Angaben beziehen sich zu allen Aufwands- und Ertragspositionen auf die Banken, die im Betriebsergebnis vor Bewertung zu den besten 

25 % der Banken gehören. 

(2) = Zur Ermittlung des Betriebsergebnisses sind die betriebswirtschaftlich außerordentlichen sowie periodenfremden Aufwendungen und 

Erträge (Sonderfaktoren) abgezogen worden. Hierzu gehören auch 5/7 der tatsächlich gezahlten Garantiefondsbeiträge. 



bis 50 Mio 50–100 Mio 100–250 Mio 250–500 Mio 500–1.000 Mio über 1.000 Mio 

15 32 56 50 43 17 

39.328 74.692 162.199 361.361 707.649 1.634.293 

4,51 4,61 4,60 4,50 4,56 4,38 

0,07 0,14 0,14 0,17 0,17 0,18 

1,95 2,06 2,07 2,13 2,23 2,25 

2,64 2,69 2,67 2,55 2,50 2,31 

0,81 0,80 0,87 0,93 0,97 0,83 

0,07 0,08 0,08 0,09 0,09 0,09 

0,74 0,72 0,79 0,84 0,87 0,73 

1,64 1,68 1,57 1,51 1,52 1,31 

0,87 0,83 0,75 0,72 0,73 0,67 

0,13 0,16 0,17 0,16 0,17 0,14 

2,64 2,67 2,49 2,40 2,41 2,12 

0,74 0,74 0,98 0,99 0,96 0,93 

0,00 0,02 0,00 0,00 0,01 0,01 

0,07 0,07 0,06 0,06 0,08 0,07 

0,02 0,01 0,02 0,02 0,03 0,02 

0,00 0,19 0,01 0,01 0,01 0,00 

0,80 1,00 1,04 1,04 1,03 0,98 

-0,09 -0,08 -0,11 -0,17 -0,21 -0,13 

-0,12 -0,18 -0,19 -0,17 -0,16 -0,17 

-0,02 -0,02 0,00 -0,01 0,00 -0,03 

-0,23 -0,27 -0,31 -0,35 -0,37 -0,33 

0,57 0,73 0,73 0,70 0,66 0,65 

0,40 0,34 0,42 0,28 0,32 0,25 

0,00 0,02 0,02 0,06 0,04 0,03 

0,97 1,09 1,17 1,04 1,02 0,93 

-0,07 -0,12 -0,09 -0,12 -0,12 -0,11 

-0,07 -0,11 -0,17 -0,32 -0,27 -0,17 

0,83 0,86 0,91 0,60 0,63 0,65 

76,74 72,67 70,53 69,67 70,16 68,37 



Entwicklung des Kreditgeschäftes der Kreditgenossenschaften 

Dezember 2006 - einschließlich Sonderinstitute 

224 Banken Stand Dezember 2006 (RWGV) Veränderungen seit Dez. 2005 

in Mio € KrV-% in Mio € in % 

Landwirtschaft 2.809 3,2 40 1,4 

Energie, Wasser, Bergbau 459 0,5 53 12,9 

Verarbeitendes Gewerbe 4.556 5,2 -2 0,0 

· Chemie, Mineralöl, Spaltstoffe 137 0,2 22 19,5 

· Gummi, Kunststoff 292 0,3 32 12,3 

· Glas, Keramik, Steine, Erden 149 0,2 -14 -8,5 

· Metallerzeugnisse 1.012 1,2 7 0,7 

· Maschinen-, Fahrzeugbau 566 0,7 -17 -3,0 

· E-Technik, Feinmechanik, Optik 349 0,4 -7 -2,1 

· Holz,Papier,Druck,Möbel,Schmuck 1.054 1,2 -13 -1,2 

· Textil, Bekleidung, Leder 256 0,3 -14 -5,4 

· Ernährung und Tabak 741 0,9 3 0,4 

Baugewerbe 2.627 3,0 -107 -3,9 

Handel 6.773 7,8 -44 -0,6 

Verkehr 879 1,0 -21 -2,3 

Finanzierungsinstitutionen, 

Versicherungsunternehmen 704 0,8 94 15,4 

Dienstleistungen 31.018 35,6 967 3,2 

· Wohnungsunternehmen 2.285 2,6 196 9,4 

· Beteiligungsgesellschaften 251 0,3 -22 -8,0 

· Sonstiges Grundstückswesen 3.272 3,8 23 0,7 

· Gastgewerbe 1.214 1,4 -37 -2,9 

· Datenverarbeitung, Forschung, 

Entwicklung etc. 3.253 3,7 134 4,3 

· Gesundheitswesen 17.975 20,6 696 4,0 

· Vermietung beweglicher Sachen 230 0,3 25 12,4 

· Sonstige Dienstleistungen 2.230 2,6 -47 -2,1 

Unternehmen und Selbständige 49.825 57,2 981 2,0 

Unselbständige und Privatpersonen 34.109 39,2 1.063 3,2 

Organisationen ohne Erwerbszweck 2.112 2,4 153 7,8 

Inländische Kredite insgesamt 86.046 98,8 2.197 2,6 

Inländische öffentliche Haushalte 619 0,7 -15 -2,4 

Kundenforderungen Ausländer 430 0,5 30 7,5 

Kreditvolumen 87.096 100,0 2.212 2,6 

dar: Hypothekarkredite Unselbständige 

und Privatpersonen 22.491 25,8 2.100 10,3 

Handwerk 1.978 2,3 19 1,0 


Entwicklungsdaten des Kreditgeschäftes der Kreditgenossenschaften 

Dezember 2006 – einschließlich Sonderinstitute 


BISTA-Positionen 

von 224 Banken Stand Veränderungen seit 

Dez 06 Nov 06 Dez 05 Dez 04 

Mio € % Mio € % Mio € % Mio € 

täglich fällige Einlagen 27.022 -1,9 -532 5,8 1.477 14,9 3.498 

befristete Einlagen 31.439 2,6 809 8,1 2.342 10,6 3.002 

Spareinlagen 31.061 0,4 129 -4,2 -1.356 -5,2 -1.716 

· Kündigungsfrist drei Monate 23.938 0,5 127 -8,9 -2.351 -9,4 -2.470 

· dar.: Sondersparformen 17.014 0,5 77 -7,6 -1.402 -6,4 -1.164 

· Kündigungsfrist > drei Monate 7.123 0,0 2 16,2 994 11,8 754 

· dar.: Sondersparformen 5.079 1,0 51 29,4 1.154 24,6 1.003 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 89.522 0,5 406 2,8 2.463 5,7 4.784 

Schuldverschreibungen 15.480 1,4 210 27,9 3.375 22,8 2.873 

nachrangige Verbindlichkeiten 515 -1,4 -7 -13,1 -77 -22,0 -145 

Genussrechtskapital 554 0,0 0 -22,5 -160 -34,5 -292 


Kunden, Schuldverschreibungen, 

nachrangige Verbindlichkeiten, 

Genussrechtskapital 106.070 0,6 609 5,6 5.600 7,3 7.221 

Buch-Forderungen an Kunden 87.096 0,6 480 2,6 2.212 4,6 3.793 

· bis einschließlich 5 Jahre 16.112 1,0 157 -4,3 -728 -12,4 -2.277 

· über 5 Jahre 70.901 0,5 336 4,4 2.963 9,5 6.133 

· Wechselkredite 83 -13,5 -13 -21,7 -23 -43,5 -64 

Forderungen an Banken (MFIs) 13.117 -6,7 -938 15,1 1.721 3,7 473 

· täglich fällig 3.965 -32,3 -1.891 -4,2 -172 -13,4 -611 

· Sonstige 9.152 11,6 954 26,1 1.893 13,4 1.084 


Banken (MFIs) 23.533 -3,2 -789 -2,8 -669 4,6 1.043 

· täglich fällig 1.511 -3,4 -53 -10,2 -172 149,9 907 

· Sonstige 22.022 -3,2 -736 -2,2 -497 0,6 137 

Wertpapiere 33.987 -0,7 -237 4,2 1.364 13,8 4.111 

· festverzinsliche Wertpapiere 27.166 -1,5 -411 2,7 712 10,5 2.582 

· Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 6.821 2,6 175 10,6 652 28,9 1.530 

Bilanzsumme 146.486 0,1 206 4,1 5.787 8,6 11.557 

Bürgschaften 3.319 -1,3 -45 22,9 618 20,8 572 




Gesamtbilanz der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Genossenschaftsarten 

Anzahl der erfassten 


2006 

Umsatzerlöse 

in TEuro 

2006 

Mitglieder 

2006 

Beschäftigte 

2006 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

(Ums. inkl. Vieh u. Kredit m. Ware) 90 2.019.947 80.560 2.830 

Genossenschaftliche 

Milchverarbeitungsunternehmen 4 2.508.894 26.500 1.447 

Sonstige 

Molkereigenossenschaften 5 215.750 150 3 

Vieh- und Fleischgenossenschaften 

13 368.536 4.250 102 

Zuchtgenossenschaften 3 45.600 59.000 280 

Obst-, Gemüse-, Gartenbaugenossenschaften 

17 1.340.236 2.169 1.620 

Winzergenossenschaften 14 71.147 3.942 225 

Sonstige ländliche Waren- 

Dienstleistungsgenossenschaften 58 9.600 10.800 150 

Gesellschaften und Vereine 

des ländlichen Bereichs 7 

Zentralen 3 

Zusammen 214 6.579.710 187.371 6.657 


Viehgeschäft – Menge – 

Schlachtvieh 

2004 

RWG 

2004 

VVG 

2004 

Gesamt 

2005 

RWG 


RWGV Jahresbericht 2006 87 

2005 

VVG 

2005 

Gesamt 

2006 

RWG 

2006 

VVG 

2006 

Gesamt 

Rinder 24.326 26.301 50.627 25.619 25.796 51.415 26.853 27.137 53.990 

Kälber 8.233 7 8.240 9.091 2 9.093 28 24 52 

Schweine 757.861 1.293.163 2.051.024 758.105 1.442.667 2.200.772 706.225 1.621.120 2.327.345 

Schafe, Ziegen 32 0 32 43 3 46 148 0 148 

Sonstiges 4.843 0 4.843 302 0 302 4 0 4 

gesamt: 795.295 1.319.471 2.114.766 793.160 1.468.468 2.261.628 733.258 1.648.281 2.381.539 

Nutzvieh und 

Zuchtvieh: 

Magervieh 16.671 11.593 28.264 18.409 10.634 29.043 10.022 8.968 18.990 

Milchvieh 1.918 389 2.307 1.342 651 1.993 4.328 316 4.644 

Kälber 12.796 11.862 24.658 10.815 11.670 22.485 29.347 15.074 44.421 

Sauen und Eber 4.618 80.713 85.331 5.476 72.784 78.260 7.286 58.524 65.810 

Läufer und Ferkel 520.801 1.429.505 1.950.306 555.474 1.480.812 2.036.286 532.745 1.513.950 2.046.695 

Schafe, Ziegen 4 72 76 78 16 94 0 0 0 

Sonstiges 38 1 39 0 0 0 0 0 0 

Gesamt 556.846 1.534.135 2.090.981 591.594 1.576.567 2.168.161 583.728 1.596.832 2.180.560 

Gesamtstückzahl 1.352.141 2.853.606 4.205.747 1.384.754 3.045.035 4.429.789 1.316.986 3.245.113 4.562.099 

Viehgeschäft – TEuro – 

Schlachtvieh 

2004 

RWG 

2004 

VVG 

2004 

Gesamt 

2005 

RWG 

2005 

VVG 

2005 

Gesamt 

2006 

RWG 

2006 

VVG 

2006 

Gesamt 

Rinder 19.510 23.724 43.234 24.491 26.865 51.356 27.642 29.516 57.158 

Kälber 3.207 1 3.208 4.075 0 4.075 5 7 12 

Schweine 93.364 163.335 256.699 99.919 191.301 291.220 95.399 220.244 315.643 

Schafe, Ziegen 3 0 3 3 0 4 11 0 11 

Sonstiges 4.427 23 4.450 660 98 758 2 217 219 

gesamt: 120.511 187.083 307.594 129.149 218.264 347.413 123.059 249.984 373.043 

Nutzvieh und 

Zuchtvieh: 

Magervieh, 

Fresser 

9.302 6.373 15.675 10.675 6.435 17.110 6.804 5.981 12.785 

Milchvieh 1.188 209 1.398 749 347 1.096 2.678 187 2.865 

Kälber 3.946 4.205 8.151 3.595 4.472 8.067 13.646 6.576 20.222 

Sauen und Eber 1.240 17.614 18.854 1.399 21.255 22.655 1.848 17.857 19.705 

Läufer und Ferkel 27.698 71.539 99.237 31.514 82.496 114.010 31.307 87.950 119.256 

Schafe, Ziegen 0 6 6 102 2 104 61 0 61 

Sonstiges 67 9 76 0 0 0 0 0 0 

Gesamt 43.441 99.955 143.397 48.034 115.007 163.040 56.344 118.551 174.895 

Gesamtumsatz 163.952 287.038 450.991 177.183 333.270 510.453 179.402 368.535 547.938


Obst-, Gemüse-, Blumenabsatzeinrichtungen 2004 – 2006 

Umsätze unserer Obst-, 

Gemüse- und Blumen- 

genossenschaften 

Struktur nach 

Weinanbaugebieten 

2004 

T€ 

Obst und Gemüse 143.102 159.810 312.681 

Blumen und Zierpflanzen 782.703 920.224 948.350 

Bedarfsartikel und Sonstiges 55.263 57.317 79.205 

Gesamt 981.068 1.137.351 1.340.236 

Weinwirtschaft 2005/2006* 

Mosel-Saar- 

Ruwer Nahe Ahr Mittelrhein Gesamt 

Anzahl der Winzer- 

Genossenschaften 3 1 4 4 12 

Mitgliederzahl 2.566 105 1.090 81 3.842 

Ablieferungspflichtige 

Rebflächen in ha 1.702 73 303 8 2.086 

Lagerkapazitäten in hl 874.000 

Erfassung in hl 296.288 

Verkaufserlöse/Umsätze 

2004/2005 in T€ 71.147 

* nur erfasste, aktive Mitgliedsgenossenschaften 

Molkerei- und Milchliefergenossenschaften per 31.12.2006 

Anzahl der 


88 RWGV Jahresbericht 2006 

2005 

T€ 

Anlieferungsmenge 

Milch in Tkg 

2006 

T€ 

Umsätze 

in T€ 

Molkerei-Genossenschaften 4 3.972.899 2.508.894 

Milchliefer-Genossenschaften 5 767.099 215.750 

Gesamt 9 4.739.998 2.724.644


Aufteilung der gewerblichen Genossenschaften 

I. Handwerksgenossenschaften 

Anzahl 

31.12.04 


Anzahl 

31.12.05 

Anzahl 

31.12.06 

1 Bäcker-/Hefe-Einkaufsgenossenschaften 4 5 5 

2 Fleischer-Einkaufsgenossenschaften 12 12 12 

3 Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften 4 4 4 

4 Gesundheitsgenossenschaften des Handwerks 4 4 5 

5 Maler-Einkaufsgenossenschaften 4 4 5 

6 Sonstige Handwerksgenossenschaften 9 9 9 

II. Handelsgenossenschaften 

37 38 40 

1 Einkaufsverbände 24 24 23 

2 Tabakwaren-Einkaufsgenossenschaften 3 3 3 

3 Gesundheitsgenossenschaften 6 6 6 

III. Dienstleistungsgenossenschaften 

33 33 32 

1 Handwerk 21 20 22 

2 Handel 4 4 5 

3 Gesundheit 15 15 15 

4 Freie Berufe 2 2 2 

5 Friedhofsgärtnergenossenschaften 10 10 10 

6 Sonstige Dienstleistungsgenossenschaften 13 18 19 

IV. Sonstige Genossenschaften 

65 69 73 

1 Produktiv-Genossenschaften 3 3 4 

2 Baugenossenschaften 7 9 10 

3 Verschiedene 6 6 5 

16 18 19 

Zusammen 151 158 164 



Gewerbliche Genossenschaften (gesamt) 


Umsatz (Mio. €) 

2005 


2006 

Veränderung 

in % 

Zahl der 

Mitglieder 

Zahl der 

Beschäftigten 

Handwerks- 

genossenschaften 684,5 853,7 24,7 9.910 1.799 

Handels- 

genossenschaften 4.604,6 4.704,7 2,2 13.368 2.239 

Dienstleistungs- 

genossenschaften 130,3 134,1 2,9 8.616 1.137 

Sonstige 

Genossenschaften 4,4 5,0 14,6 776 145 

Zusammen 5.423,7 5.697,5 5,0 32.670 5.320 

Handwerksgenossenschaften 



2005 


2006 

Veränderung 

in % 

Zahl der 

Mitglieder 

Zahl der 


Bäcker und Konditoren 89,8 89,1 -0,9 587 145 

Fleischer 66,4 67,6 1,7 1.279 191 

Maler 87,2 88,8 1,9 2.265 327 

Dachdecker 343,7 504,5 46,8 3.333 1.013 

Gesundheit 79,5 86,1 8,3 1.449 59 

Sonstige 17,9 17,6 -1,3 997 64 

Zusammen 684,5 853,7 24,7 9.910 1.799 

Handelsgenossenschaften 



2005 


2006 

Veränderung 

in % 

Zahl der 

Mitglieder 

Zahl der 


Einkaufsverbände 3.405,4 3.428,9 0,7 5.167 1.023 

Tabakwaren- 

genosssenschaft 165,7 163,2 -1,5 1.245 106 

Gesundheits- 

genossenschaften 1.033,5 1.112,6 7,7 6.956 1.110 

Zusammen 4.604,6 4.704,7 2,2 13.368 2.239 


Dienstleistungsgenossenschaften 



2005 


2006 

Veränderung 

in % 


Zahl der 

Mitglieder 

Zahl der 


Handwerk 9,3 10,3 11,7 1.880 116 

Handel 2,8 2,9 5,7 122 13 

Gesundheit 94,0 95,3 1,4 4.180 551 

Freie Berufe 1,1 1,1 6,4 784 8 

Friedhofsgärtnergenossenschaften 

7,8 7,8 0,2 741 73 

Sonstige 


Zusammen 130,3 134,1 2,9 8.616 1.137 

Sonstige Genossenschaften 



2005 


2006 

Veränderung 

in % 

Zahl der 

Mitglieder 

Zahl der 


Produktiv- 


Baugenossenschaften 0,3 0,4 6,2 466 3 

Verschiedene 2,7 3,3 20,0 275 114 

Zusammen 4,4 5,0 14,6 776 145 


92 RWGV Jahresbericht 2006 

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Banken 


Gewerbliche Ware 

Münster 

Dortmund 

Essen 

Bielefeld 

Paderborn 

Duisburg 

Düsseldorf 

Köln 

Bonn 

Aachen 

Trier 

Koblenz 

Siegen 

RWGV im Überblick 

Banken 




Hinweis: Aus technischen 

Gründen kann es zu leichten 

Abweichungen bei der Platzierung 

auf der Karte kommen.

Banken 

1 Aachener Bank eG 

52001 Aachen 

2 BAG Bankaktiengesellschaft 

59061 Hamm 

3 Bank für Kirche und Caritas eG 

33044 Paderborn 

4 Bank für Sozialwirtschaft AG 

50668 Köln 

5 BANK IM BISTUM ESSEN eG 

45008 Essen 

6 Bensberger Bank eG 

51429 Bergisch Gladbach 

7 Brühler Kreditbank eG 

50321 Brühl 

8 Credit- und Volksbank eG 

42275 Wuppertal 

9 Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG 

40001 Düsseldorf 

10 DKM Darlehnskasse Münster eG 


11 Dortmunder Volksbank eG 

44047 Dortmund 

12 Geno-Volks-Bank Essen eG 

45039 Essen 

13 Gladbacher Bank AG von 1922 

41061 Mönchengladbach 

14 GLS Gemeinschaftsbank eG 

44708 Bochum 

15 HEINSBERGER VOLKSBANK AG 

52525 Heinsberg 

16 KD-Bank eG – die Bank für Kirche und 

Diakonie 44021 Dortmund 

17 Kölner Bank eG 

50461 Köln 

18 Märkische Bank eG 

58037 Hagen 

19 Mendener Bank eG 

58694 Menden 

20 Pax-Bank eG 

50467 Köln 

21 Raiffeisenbank Bernkastel-Wittlich eG 

54516 Wittlich 

22 Raiffeisenbank eG 

52501 Geilenkirchen 


52525 Heinsberg 


52147 Simmerath 

25 Raiffeisenbank eG Aldenhoven 

52449 Aldenhoven 

26 Raiffeisenbank Erkelenz eG 

41801 Erkelenz 

27 Raiffeisen-Bank Eschweiler eG 

52249 Eschweiler 

28 Raiffeisenbank Fischenich-Kendenich eG 

50354 Hürth 

29 Raiffeisenbank Frechen-Hürth eG 

50344 Hürth 

30 Raiffeisenbank Grafschaft- Wachtberg eG 

53501 Grafschaft-Oeverich 

31 Raiffeisenbank Grevenbroich eG 

41489 Grevenbroich 

32 Raiffeisenbank Gymnich eG 

50374 Erftstadt 

33 Raiffeisenbank Irrel eG 

54666 Irrel 

34 Raiffeisenbank Junkersdorf eG 

50858 Köln 

35 Raiffeisenbank Kaarst eG 

41546 Kaarst 

36 Raiffeisenbank Kaisersesch-Kaifenheim 

eG 56759 Kaisersesch 

37 Raiffeisenbank Kastellaun eG 

56284 Kastellaun 

38 Raiffeisenbank Kehrig eG 

56729 Kehrig 

39 Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG 

51506 Kürten 

40 Raiffeisenbank Lutzerather Höhe eG 

56826 Lutzerath 

41 Raiffeisenbank Mehring-Leiwen eG 

54340 Leiwen 

42 Raiffeisenbank Mittelrhein eG 

56575 Weißenthurm 

43 Raiffeisenbank Moselkrampen eG 

56814 Ernst 

44 Raiffeisenbank Much-Ruppichteroth eG 

53804 Ruppichteroth 

45 Raiffeisenbank Nahe eG 

55743 Fischbach 

46 Raiffeisenbank Neustadt eG 

53573 Neustadt 

47 Raiffeisenbank Niederfi schbach eG 

57569 Niederfi schbach 

48 Raiffeisenbank östliche Südeifel eG 

54647 Dudeldorf 

49 Raiffeisenbank Rheinbach Voreifel eG 

53351 Rheinbach 

50 Raiffeisenbank Rhein-Berg eG 

40789 Monheim am Rhein 

51 Raiffeisenbank Sankt Augustin eG 

53734 Sankt Augustin 

52 Raiffeisenbank von 1895 eG 

50169 Kerpen 

53 Raiffeisenbank Welling eG 

56753 Welling 

54 Raiffeisenbank Westeifel eG 

54591 Schönecken 

55 Raiffeisenbank Zeller Land eG 

56867 Briedel 

56 Rosbacher Raiffeisenbank eG 

51556 Windeck 

57 Spar- und Kreditbank des Bundes Freier 

evangelischer Gemeinden eG 

58426 Witten 

58 Spar- und Darlehnskasse Aegidienberg 

eG 53604 Bad Honnef 

59 Spar- und Darlehnskasse Bockum- 

Hövel eG 59038 Hamm 

60 Spar- und Darlehnskasse Brachelen eG 

41827 Hückelhoven 

61 Spar- und Darlehnskasse Hoengen eG 

52477 Alsdorf 

62 Spar- und Darlehnskasse Oeventrop eG 

59810 Arnsberg 

63 Spar- und Darlehnskasse Reken eG 

48729 Reken 

64 Spar- und Darlehnskasse Schloß Holte- 

Stukenbrock eG 

33751 Schloß Holte-Stukenbrock 

65 Vereinigte Raiffeisenkassen eG 

55595 Weinsheim 

66 Vereinigte Volksbank eG 

48291 Telgte 

67 Volksbank Ahlen-Sassenberg-Warendorf 

eG 48212 Warendorf 

68 Volksbank Amelsbüren eG 


69 Volksbank an der Niers eG 

47608 Geldern 

70 Volksbank Anröchte eG 

59604 Anröchte 

71 Volksbank Arnsberg-Sundern eG 


72 Volksbank Ascheberg-Herbern eG 

59381 Ascheberg 

73 Volksbank Bad Driburg-Brakel- 

Steinheim eG 33029 Brakel 


74 Volksbank Bad Oeynhausen-Herford eG 

32049 Herford 

75 Volksbank Bad Salzufl en eG 

32096 Bad Salzufl en 

76 Volksbank Baumberge eG 

48723 Billerbeck 

77 Volksbank Beckum eG 

59249 Beckum 

78 Volksbank Benninghausen eG 

59556 Lippstadt 

79 Volksbank Bielefeld eG 

33529 Bielefeld 

80 Volksbank Bigge-Lenne eG 

57342 Lennestadt 

81 Volksbank Bitburg eG 

54626 Bitburg 

82 Volksbank Bocholt eG 

46374 Bocholt 

83 Volksbank Bochum Witten eG 

44728 Bochum 

84 Volksbank Bönen eG 

59194 Bönen 

85 Volksbank Bonn Rhein-Sieg eG 

53015 Bonn 

86 Volksbank Boppard eG 

56141 Boppard 

87 Volksbank Brackwede eG 


88 Volksbank Brilon eG 

59920 Brilon 

89 Volksbank Brüggen-Nettetal eG 

41334 Nettetal 

90 Volksbank Buldern eG 

48241 Dülmen 

91 Volksbank Büren und Salzkotten eG 

33146 Salzkotten 

92 Volksbank Clarholz-Lette-Beelen eG 

33437 Herzebrock 

93 Volksbank Delbrück-Hövelhof eG 

33122 Delbrück 

94 Volksbank Detmold eG 

32719 Detmold 

95 Volksbank Dinslaken eG 

46535 Dinslaken 

96 Volksbank Dorsten eG 

46256 Dorsten 

97 Volksbank Dortmund-Nordwest eG 


98 Volksbank Dünnwald-Holweide eG 

51069 Köln 

99 Volksbank Düren eG 

52316 Düren 

100 Volksbank Düsseldorf Neuss eG 


101 Volksbank eG 

45724 Waltrop 

102 Volksbank eG Gelsenkirchen-Buer 

45877 Gelsenkirchen 

103 Volksbank eG Minden-Hille-Porta 

32387 Minden 

104 Volksbank Eifel Mitte eG 

54591 Prüm 

105 Volksbank Eisbergen eG 

32440 Porta Westfalica 

106 Volksbank Elsen-Wewer-Borchen eG 


107 Volksbank Emmerich-Rees eG 

46427 Emmerich am Rhein 

108 Volksbank Enger-Spenge eG 

32123 Enger 

109 Volksbank Enniger-Ostenfelde- 

Westkirchen eG 59315 Ennigerloh 

110 Volksbank Erft eG 

50183 Elsdorf 



111 Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg eG 41803 Erkelenz 

112 Volksbank Erle eG 

46348 Raesfeld 

113 Volksbank Euskirchen eG 

53879 Euskirchen 

114 Volksbank Freudenberg eG 

57252 Freudenberg 

115 Volksbank Gebhardshain eG 

57580 Gebhardshain 

116 Volksbank Gemen eG 

46308 Borken 

117 Volksbank Gescher eG 

48705 Gescher 

118 Volksbank Greven eG 

48256 Greven 

119 Volksbank Grevenbrück eG 

57349 Lennestadt 

120 Volksbank Gronau-Ahaus eG 

48580 Gronau 

121 Volksbank Gütersloh eG 

33262 Gütersloh 

122 Volksbank Haaren eG 

52525 Waldfeucht 

123 Volksbank Halle/Westf. eG 

33781 Halle 

124 Volksbank Haltern eG 

45712 Haltern am See 

125 Volksbank Hamm eG 

59016 Hamm 

126 Volksbank Harsewinkel eG 

33419 Harsewinkel 

127 Volksbank Heiden eG 

46356 Heiden 

128 Volksbank Heimbach eG 

52396 Heimbach 

129 Volksbank Hellweg eG 

59483 Soest 

130 Volksbank Hochwald eG 

54403 Hermeskeil 

131 Volksbank Hohenlimburg eG 

58103 Hagen 

132 Volksbank Hörste eG 


133 Volksbank Hörstel eG 

48467 Hörstel 

134 Volksbank Hunsrück eG 

55461 Simmern 

135 Volksbank im Märkischen Kreis eG 

58778 Werdohl 

136 Volksbank Kamen-Werne eG 

59359 Kamen 

137 Volksbank Kaunitz eG 

33404 Verl 

138 Volksbank Kempen-Grefrath eG 

47885 Kempen 

139 Volksbank Kierspe eG 

58556 Kierspe 

140 Volksbank Kirchhellen eG 

46216 Bottrop 

141 Volksbank Kirn-Sobernheim eG 

55602 Kirn 

142 Volksbank Kleverland eG 

47516 Kleve 

143 Volksbank Koblenz Mittelrhein eG 

56009 Koblenz 

144 Volksbank Köln-Nord eG 

50739 Köln 

145 Volksbank Krefeld eG 

47798 Krefeld 

146 Volksbank Laer-Horstmar-Leer eG 

48362 Laer 

147 Volksbank Lembeck-Rhade eG 

46266 Dorsten 

148 Volksbank Lette-Darup-Rorup eG 

48653 Coesfeld-Lette 

149 Volksbank Lippstadt eG 


150 Volksbank Littfeld eG 

57215 Kreuztal 

151 Volksbank Lübbecker Land eG 

32295 Lübbecke 

152 Volksbank Lüdenscheid eG 

58478 Lüdenscheid 

153 Volksbank Lüdinghausen-Olfen eG 

59336 Lüdinghausen 

154 Volksbank Marienfeld eG 

33429 Marienfeld 

155 Volksbank Marl-Recklinghausen eG 

45752 Marl 

156 Volksbank Marsberg eG 

34418 Marsberg 

157 Volksbank Medebach eG 

59961 Medebach 

158 Volksbank Meerbusch eG 

40642 Meerbusch 

159 Volksbank Meinerzhagen eG 

58531 Meinerzhagen 

160 Volksbank Minden eG 

32389 Minden 

161 Volksbank Mönchengladbach eG 

41241 Mönchengladbach 

162 Volksbank Mülheim-Kärlich eG 

56218 Mülheim 

163 Volksbank Münster eG 


164 Volksbank Nahetal eG 

55543 Bad Kreuznach 

165 Volksbank Niederrhein eG 

46519 Alpen 

166 Volksbank Nordlippe eG 

32696 Extertal 

167 Volksbank Nordmünsterland eG 

48411 Rheine 

168 Volksbank Nottuln eG 

48294 Nottuln 

169 Volksbank Oberberg eG 

51674 Wiehl 

170 Volksbank Ochtrup eG 

48602 Ochtrup 

171 Volksbank Oelde-Ennigerloh- 

Neubeckum eG 59307 Ennigerloh 

172 Volksbank Olpe eG 

57450 Olpe 

173 Volksbank Ostlippe eG 

32820 Blomberg 

174 Volksbank Paderborn-Höxter eG 


175 Volksbank Petershagen eG 

32461 Petershagen 

176 Volksbank Raesfeld eG 


177 Volksbank Randerath-Immendorf eG 

52511 Geilenkirchen 

178 Volksbank Reiste-Eslohe eG 

59884 Eslohe 

179 Volksbank Remscheid-Solingen eG 

42867 Remscheid 

180 Volksbank Rhede eG 

46407 Rhede 

181 Volksbank RheinAhrEifel eG 

53449 Bad Neuenahr 

182 Volksbank Rheinböllen eG 

55494 Rheinböllen 

183 Volksbank Rhein-Lippe eG 

46465 Wesel 

184 Volksbank Rhein-Ruhr eG 

47013 Duisburg 

185 Volksbank Rhein-Wupper eG 

51338 Leverkusen 

186 Volksbank Rietberg eG 

33383 Rietberg 

187 Volksbank Saarburg eG 

54439 Saarburg 

188 Volksbank Saerbeck eG 

48367 Saerbeck 

189 Volksbank Sauerland eG 

59857 Meschede 

190 Volksbank Schermbeck eG 

46510 Schermbeck 

191 Volksbank Schlangen eG 

33185 Schlangen 

192 Volksbank Schmallenberg eG 

57377 Schmallenberg 

193 Volksbank Schnathorst eG 

32606 Hüllhorst 

194 Volksbank Schwalmtal eG 

41372 Niederkrüchten 

195 Volksbank Selm-Bork eG 

59371 Selm 

196 Volksbank Senden eG 

48308 Senden 

197 Volksbank Seppenrade eG 


198 Volksbank Siegerland eG 

57011 Siegen 

199 Volksbank Sprakel eG 


200 Volksbank Sprockhövel eG 

45538 Sprockhövel 

201 Volksbank Störmede eG 

59585 Geseke 

202 Volksbank Südkirchen-Capelle- 

Nordkirchen eG 59388 Nordkirchen 

203 Volksbank Tecklenburger Land eG 

49463 Ibbenbüren 

204 Volksbank Thülen eG 

59929 Brilon 

205 Volksbank Trier eG 

54228 Trier 

206 Volksbank Vallendar-Niederwerth eG 

56179 Vallendar 

207 Volksbank Versmold eG 

33762 Versmold 

208 Volksbank Viersen eG 

41751 Viersen 

209 Volksbank Wachtberg eG 

53343 Wachtberg 

210 Volksbank Warburger Land eG 

34405 Warburg 

211 Volksbank Wenden-Drolshagen eG 

57473 Wenden 

212 Volksbank Westenholz eG 


213 Volksbank Westerkappeln-Wersen eG 

49487 Westerkappeln 

214 Volksbank Westerloh-Westerwiehe eG 


215 Volksbank Wewelsburg-Ahden eG 

33142 Büren 

216 Volksbank Wickede (Ruhr) eG 

58734 Wickede (Ruhr) 

217 Volksbank Wipperfürth-Lindlar eG 

51688 Wipperfürth 

218 Volksbank Wittgenstein eG 

57306 Bad Berleburg 

219 Volksbank-Raiffeisenbank Naheland eG 

55708 Idar-Oberstein 

220 Volks- und Raiffeisenbank Neuwied- 

Linz eG 56536 Neuwied 

221 VR Bank eG 

41521 Dormagen 

222 VR-Bank eG 

52146 Würselen 

223 VR-Bank Berg. Gladbach-Overath- 

Rösrath eG 51436 Bergisch Gladbach 

224 VR-Bank Bonn eG 

53057 Bonn 

225 VR-Bank Hunsrück-Mosel eG 

54494 Morbach 

226 VR-Bank Nordeifel eG 

53932 Schleiden 

227 VR-Bank Rhein-Erft eG 

50309 Brühl 


228 VR Bank Rhein-Mosel eG 

56299 Ochtendung 

229 VR-Bank Rhein-Sieg eG 

53721 Siegburg 


1 Ahr Winzer eG 


2 Ahrweiler Winzer-Verein eG 


3 Alfer Winzerverein eG 

56859 Alf 

4 BAG Bad Salzig eG 

56154 Boppard 

5 BAG eG 

46459 Rees 

6 BAG Neunkirchen eG 

53819 Neunkirchen 

7 BBAG Bottrop eG 

46240 Bottrop 

8 BBAG eG 

32312 Lübbecke 

9 BBAG eG Selm und Umgegend 

59379 Selm 

10 BBAG Endorf eG 

59846 Sundern Endorf 

11 BBAG Haßlinghausen und Umgegend eG 

45549 Sprockhövel 

12 BBAG Langeneicke eG 

59590 Geseke 

13 BBAG Mettingen eG 

49493 Mettingen 

14 BBAG Pömbsen eG zu Bad Driburg 

33034 Brakel 

15 BBAG Rhedebrügge eG 

46325 Borken 

16 BBAG Salzkotten eG 

33154 Salzkotten 

17 BBAG Varensell eG 

33415 Verl 

18 Bezugs-, Absatz- u. Dreschgenossenschaft 

eG 33178 Borchen 

19 Blumengroßmarkt Bonn GmbH 

53227 Bonn 

20 Blumengroßmarkt Dortmund eG 


21 Blumengroßmarkt Düsseldorf eG 


22 Blumengroßmarkt Koblenz eG 

56070 Koblenz 

23 Blumengroßmarkt Köln eG 

50735 Köln 

24 Brennereigenossenschaft Polch und 

Umgebung 56751 Polch 

25 Bröltaler Elektrizitäts-Genossenschaft eG 

51588 Nümbrecht 

26 Buir-Bliesheimer Agrargenossenschaft eG 

52388 Nörvenich 

* Campina GmbH & Co. KG 

74078 Heilbronn 

27 Damscheider Winzerverein eG 

55432 Damscheid 

28 Deutsche Reiterliche Vereinigung e.V. – 

Hauptverband für Zucht und Prüfung 

deutscher Pferde – (FN) 

48204 Warendorf 

29 Deutsches Olympiade-Komitee für 

Reiterei e.V. (DOKR) der Dt. Reiterl. 

Vereinigung (FN) 48204 Warendorf 

30 Dreschgenossenschaft Raversbeuren eG 

56850 Raversbeuren 

31 Dreschgenossenschaft Hesselteich- 

Oesterweg eG 33775 Versmold 

230 VR-Bank Westmünsterland eG 

48653 Coesfeld 

* Westerwald Bank eG Volks- und Raiffeisenbank 

57627 Hachenburg 

32 Elektrizitätsgenossenschaft Bierenbach- 

tal eG 51588 Nümbrecht 

33 Elektrizitätsgenossenschaft Dahlhausen eG 

51570 Windeck 

34 Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen eG 

51580 Reichshof 

35 Elektrizitätsgenossenschaft eG Windeck- 

Herchen 51570 Windeck 

36 Elektrizitätsgenossenschaft Geilenkausen 

eG 51545 Waldbröl 

37 Elektrizitätsgenossenschaft Oesterweg eG 


38 Elektrizitätsgenossenschaft Saal-Locksiefen 

eG 51570 Windeck 

39 Elektrizitätsgenossenschaft Steimel- 

hagen eG 51597 Morsbach 

40 Elektrizitätsgenossenschaft Überholz eG 

51597 Morsbach 

41 Elektrizitäts-Genossenschaft Windeck- 

Hurst eG 51570 Windeck 

42 Elektrizitätsgenossenschaft Windeck- 

Imhausen eG 51570 Windeck 

43 Elektrizitätsgenossenschaft Windeck- 

Leuscheid eG 51570 Windeck 

44 Elektrizitätsgesellschaft Levern eG 

32351 Stemwede 

45 EO Erzeugerorganisation Obst/Gemüse- 

Soest-Münster eG 59494 Soest 

46 Erbeskopf Eifelperle eG 

54424 Thalfang 

47 Erzeuger-Genossenschaft für Gartenbau eG 

47551 Bedburg 

48 Erzeuger-Großmarkt für Obst und 

Gemüse eG 54292 Trier 

49 Erzeugergroßmarkt eG Krefeld 

47803 Krefeld 

50 Erzeugerring Westfalen eG 

48308 Senden 

51 Forstbetriebsgemeinschaft Kelberg eG 

56767 Uersfeld 

52 Gesellschaft für Landeskultur West- 

kirchen mbH 59320 Ennigerloh 

53 GFS-Genossenschaft zur Förderung der 

Schweinehaltung eG 59387 Ascheberg 

54 Großmarkt Dortmund eG 


55 GWK Weinvertriebsgesellschaft deutscher 

Winzergenossenschaften mbH & Co. KG 

54470 Bernkastel-Kues 

56 Hudegenossenschaft Winterberg eG 

59955 Winterberg 

57 Humana Milchunion eG 

48351 Everswinkel 

58 Kaseler Winzergenossenschaft eG 

54317 Kasel 

59 Landesfischereiverband Westfalen und 

Lippe e.V. 48143 Münster 

60 Landgard Blumen & Pflanzen GmbH 

47638 Straelen 

61 Landgard eG 

47638 Straelen-Herongen 

62 Landgard Obst & Gemüse GmbH & Co. KG 

53332 Bornheim 

63 Landw. Betriebsgenossenschaft Briedel eG 

56867 Briedel 

64 Landw. Betriebsgenossenschaft Enkirch eG 

56850 Enkirch 


65 Landw. Betriebsgenossenschaft Pün- 

derich eG 56814 Bremm 

66 Landw. Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eG 50668 Köln 

67 Landw. Buchführungs-Genossenschaft 

Lippe eG 32775 Lage 

68 Landw. Ein- und Verkaufsgenossenschaft 

Rahden 32363 Rahden 

69 Landw. Maschinengemeinschaft der 

Zuckerrübenanbauer Hellweg eG 

59597 Erwitte 

70 Lippische Hauptgenossenschaft AG 

32791 Lage 

71 Lippische Milchverwertung eG Lage 

32791 Lage 

72 Marktgenossenschaft der Naturland- 

Bauern eG 59510 Lippetal 

73 Maschinengenossenschaft Deiringsen eG 

59494 Soest 

74 Maschinengenossenschaft Loxten eG 


75 Milchliefergenossenschaft Alstätte und 

Umgebung eG 48683 Ahaus 

76 Milch-Union Hocheifel eG 

54597 Pronsfeld 

77 Milchverwaltung Campina GmbH 

50685 Köln 

78 Milchwerke Köln/Wuppertal eG 

50739 Köln 

79 Molkerei „Walhorn“ GmbH 

41379 Brüggen 

80 Moselland eG Winzergenossenschaft 

54470 Bernkastel-Kues 

* Niersteiner Weingenossenschaft eG 

55283 Nierstein 

81 OGA Obst-Gemüsebau- und Absatzgenossenschaft 

Soest-Münster eG 

59494 Soest 

82 OGEB Obst- und Gemüsebaugenossenschaft 

eG 33605 Bielefeld 

83 Raiffeisen Alstätte-Vreden-Epe eG 

48669 Ahaus 

84 Raiffeisen Ascheberg eG 


85 Raiffeisen Beckum eG 

59247 Beckum 

86 Raiffeisen Beteiligungs eG 


87 Raiffeisen Bielefeld-Herford eG 


88 Raiffeisen Bielefeld-Herford Warenhandel 

GmbH 33731 Bielefeld 

89 Raiffeisen Centrale Delbrücker Land eG 


90 Raiffeisen Coesfeld-Ahaus eG 

48683 Ahaus 

91 Raiffeisen Emscher-Lippe eG 

45665 Recklinghausen 

92 Raiffeisen Emsdetten-Greven Sprakel eG 

48254 Greven 

93 Raiffeisen Erzeugergenossenschaft 

Bergisch Land und Mark eG 


94 Raiffeisen Gescher eG 

48712 Gescher 

95 Raiffeisen Hellweg Lippe eG 

59457 Werl 



96 Raiffeisen Hohe Mark eG 

46266 Dorsten 

97 Raiffeisen Hunsrück Handelsgesell- 

schaft mbH 56291 Lingerhahn 

98 Raiffeisen Kreuztal-Olpe-Wenden eG 

57448 Olpe 

99 Raiffeisen Laggenbeck eG 

49479 Ibbenbüren 

100 Raiffeisen Lüdinghausen eG 

59399 Olfen 

101 Raiffeisen Maria-Veen-Lette eG 

48734 Reken 

102 Raiffeisen Markt Stemweder Berg GmbH 

49440 Stemshorn 

103 Raiffeisen Marsberg eG 

34431 Marsberg 

104 Raiffeisen Ochtrup eG 

48607 Ochtrup 

105 Raiffeisen Raesfeld-Kirchhellen eG 


106 Raiffeisen Recke-Steinbeck- 

Westerkappeln eG 49509 Recke 

107 Raiffeisen Ruhrgebiet eG 

44715 Bochum 

108 Raiffeisen Sauerland eG 

57392 Schmallenberg 

109 Raiffeisen Service Waren GmbH & Co. KG 

54597 Ormont 

110 Raiffeisen Steinfurter Land eG 

48541 Steinfurt 

111 Raiffeisen Steverland eG 

48298 Nottuln 

112 Raiffeisen Telgte-Ostbevern und 

Umgegend eG 48283 Telgte 

113 Raiffeisen Viehvermarktung 

GmbH & Co. KG 59359 Werne 

114 Raiffeisen Voreifel-Ahr Handelsgesellschaft 

mbH 53881 Euskirchen 

115 Raiffeisen Ware – Vieh Hille-Hartum eG 

32479 Hille 

116 Raiffeisen Warendorf eG 

48318 Sendenhorst 

117 Raiffeisen Warenhandel Ostwestfalen eG 

33397 Rietberg 

118 Raiffeisen Westmünsterland eG 

46325 Borken 

119 Raiffeisen Wittgenstein-Hallenberg eG 


120 Raiffeisen-Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eG 55481 Kirchberg 

121 Raiffeisen-Genossenschaft Saerbeck eG 

48369 Saerbeck 

122 Raiffeisen-Genossenschaft Werther- 

bruch eG 46499 Hamminkeln 

123 Raiffeisen-Grundstücks-Gesellschaft 

mbH & Co. KG 50668 Köln 

124 Raiffeisen-Markt Meisenburg eG 

45133 Essen 

125 Raiffeisen-Markt Neuwied GmbH 

56567 Neuwied 

126 Raiffeisen-Markt Niep Handelsgesell- 

schaft mbH 47506 Neukirchen 

127 Raiffeisen-Waren-GmbH „Idarwald“ 

55624 Rhaunen 

128 Raiffeisen-Waren-GmbH Westeifel 

54595 Weinsheim 

129 Raiffeisen-Waren-Handelsgesell- 

schaft mbH 51506 Kürten 

130 Rinderbesamungsgenossenschaft 

Aachen eG 52223 Stolberg 

131 Rinder-Union West eG 


132 RWG Albersloh-Everswinkel eG 

48348 Everswinkel 

133 RWG Altenautal eG 

33165 Lichtenau Henglarn 

134 RWG Attendorn eG 

57427 Attendorn 

135 RWG Beelen-Ennigerloh eG 

48357 Beelen 

136 RWG Drensteinfurt-Mersch eG 

48317 Drensteinfurt 

137 RWG eG 

57413 Finnentrop 

138 RWG eG Eitorf 

53776 Eitorf 

139 RWG eG Hembergen 

48282 Emsdetten 

140 RWG eG Niederrhein 

47662 Sonsbeck 

141 RWG Egge-Weser eG 

32835 Steinheim 

142 RWG Ennepetal-Schwelm eG 

58256 Ennepetal 

143 RWG Essen-Burgaltendorf eG 

45281 Essen 

144 RWG Hagen eG 

58093 Hagen 

145 RWG Haltern eG 

45714 Haltern 

146 RWG Märkisches Sauerland eG 

58553 Halver 

147 RWG Laer-Horstmar-Eggerode eG 

48366 Laer 

148 RWG Lienen eG 

49536 Lienen 

149 RWG Milte eG 


150 RWG Paderborn-Bürener Land eG 


151 RWG Rheine-Hörstel-Hopsten eG 

48409 Rheine 

152 RWG Rheinland eG 

47855 Willich 

153 RWG Riesenbeck eG 

48469 Hörstel 

154 RWG Schwalm-Nette eG 

41751 Viersen 

155 RWG Werne-Südkirchen eG 

59357 Werne 

156 RWG Winningen eG 

56333 Winningen 

157 Schnoerringer Elektrizitätsgenossen- 

schaft eG 51545 Waldbröl 

158 Schweineerzeuger Nord-West eG 

48308 Senden 

159 Schweine-Vermarktungs-Genossenschaft 

Rheinland-Pfalz-Saar eG (SVG) 

55543 Bad Kreuznach 

160 Spargelbaugenossenschaft Walbeck und 

Umgegend eG 47608 Geldern 

161 Stromberger Elektrizitätsgenossen- 

schaft eG 51570 Windeck 

162 Sundheller Wasserleitung eG 

58840 Plettenberg 

163 Urbarer Winzerverein eG 

55430 Urbar 

164 Verein für Landeskultur eG 


165 Verein zur Förderung der Bodenkultur 

Boke und Umgegend eG 33129 Delbrück 

166 Verpackungs-Pool Deutschland Obst und 

Gemüse eG 53113 Bonn 

167 Viehversteigerungshalle Sauerland 

Meschede Ruhr eG 59872 Meschede 

168 VVG für das alte Amt Levern eG 

32351 Stemwede 

169 VVG Geseke eG 

59590 Geseke 

170 VVG Lippborg-Oelde eG 

59508 Lippetal 

171 VVG Lüdinghausen und Umgegend eG 


172 VVG Metelen eG 

48625 Metelen 

173 VVG Möhnesee eG 

59494 Soest 

174 VVG Selm-Ascheberg eG 

59371 Selm 

175 VVG Sintfeld-Sauerland eG 

59929 Brilon 

176 VVG Stadtlohn und Umgegend eG 

48696 Stadtlohn 

177 VVG Werne eG 

59359 Werne 

178 Waldgenossenschaft Gödenroth eG 

56290 Gödenroth 

179 Wasser Holsthum eG 

54668 Holsthum 

180 Wassergenossenschaft Frühling- 

hausen eG 58802 Balve 

181 Wassergenossenschaft Hülschotten eG 

57413 Finnentrop 

182 Wassergenossenschaft Hembecke- 

Bautenheide eG 58675 Hemer 

183 Wassergenossenschaft Pattscheid eG 


184 Wassergenossenschaft Roth, Haemmerholz, 

Hohensayn eG 57539 Roth 

185 Wasserleitungsgenossenschaft Oberndorf-Helberhausen 

eG 57271 Hilchenbach 

186 Wasserleitungsgenossenschaft 

Orth-Unten-Herscheid und Wolfstall eG 

42799 Leichlingen 

* Wasserleitungsgenossenschaft eG 

Oberdiebach 55413 Oberdiebach 

187 Wasserleitungsgesellschaft Brockhausen 

eG 58675 Hemer Brockhausen 

188 Wasserversorgung Oberwitzhelden eG 

42799 Leichlingen 

189 Wasserversorgungs-Genossenschaft 

Schmitzhöhe eG 51789 Lindlar 

190 Wasserversorgungsgenossenschaft 

Wahl-Buchholz eG 53567 Buchholz 

191 Wasserversorgungsgenossenschaft eG 

Rettersen 57635 Rettersen 

* Wasserwerksgenossenschaft Raiffeisen eG 

Rheindiebach 55413 Oberdiebach 

192 Weidegenossenschaft Ilvericher Bruch eG 

40668 Meerbusch 

193 Weidegenossenschaft Neuenkleusheim 

Engelsberg eG 57462 Olpe 

194 Weidegenossenschaft Reimerath eG 

53539 Reimerath 

195 Weidegenossenschaft Reuth eG 

54597 Reuth 

196 Weidegenossenschaft Schevenhütte eG 

52224 Stolberg 

197 Weideviehgenossenschaft eG 

59939 Olsberg 

198 Westfälische Gemüsebauvereinigung eG 


199 Westfälische Kornverkaufsgenossenschaft 

eG 59483 Soest 

200 Westf.- Lippischer Landwirtschaftsverband 

e.V. 48046 Münster 

201 WESTMARKT Raiffeisen-Warengenossenschaft 

eG Bad Laasphe 

57323 Bad Laasphe 

202 Winzergenossenschaft eG Perscheid 

55430 Perscheid 

203 Winzergenossenschaft Mayschoß-Altenahr 

eG Mayschoß und Mittelahrkellerei 

53508 Mayschoß 

204 Winzergenossenschaft und Weinkellerei 

Rheingrafenberg eG 55566 Meddersheim 

205 Winzergenossenschaft und 

Weinkellerei Walporzheim eG 


206 Winzerverein Lantershofen eG 

53501 Grafschaft 

* Winzerverein Loreley Bacharach eG 

55413 Manubach 



1 Ariston-Nord-West-Ring eG 

Niederlassung Neuss 41468 Neuss 

* Art Creativ eG 

04758 Oschatz 

2 Ärztegenossenschaft Westf.-Lippe eG 


3 BÄKO RHEIN-RUHR Bäcker- und Konditorengenossenschaft 

eG 

44805 Bochum 

4 Bäko Ruhr-Lenne eG Bäcker- und Konditoreneinkauf 

Letmathe 58609 Iserlohn 

5 BÄKO Sauerland eG 

58003 Hagen 

6 Bäko Soest-Lippstadt eG 

59494 Soest 

7 BÄKO Zentrale Nord eG 


8 Bau- und Wohngenossenschaft „Lebendiges 

Wohnen“ eG 57074 Siegen 

9 Baubedarf Berg und Mark eG 


10 Baufairbund – die flexible Art zu Bauen eG 

59229 Ahlen 

11 Baugenossenschaft Vorhalle eG 

58089 Hagen 

12 Beton-Vertrieb Bonn-Köln GmbH 

53181 Bonn 

13 BKK Technologie- und Service-Center eG 

50679 Köln 

14 BRANION eG 

51491 Overath 

15 BRANION Marketing + Service GmbH 

The Office Company 51491 Overath 

16 Brasseter Arbeit eG 

45772 Marl 

17 Brief Union eG 


18 Bund der Urologen eG 


19 BÜRORING eG 

42781 Haan 

20 BZW Bildungszentrum Wittgenstein eG 


21 Christliche Hausbaugenossenschaft eG 

58511 Lüdenscheid 

22 clinicpartner eG 

45966 Gladbeck 

* Copa eG 

65719 Hofheim-Wallau 

23 Dachdecker-Einkauf eG Lage 

32791 Lage 

24 Dachdecker-Einkauf West eG 

59061 Hamm 

25 DAGEMA eG Großeinkauf für 

Fleischereibedarf 47877 Willich 

26 Dauergrabpflege-Genossenschaft 

Trier eG 54294 Trier 

27 DEG Alles für das Dach eG 

56070 Koblenz 

28 DENTAGEN Wirtschaftsverbund eG 


29 Der Verbund eG GESUNDES BAUEN – 

WOHNEN – LEBEN 52355 Düren 

30 Deutag Deutsche-Tapezierer-Genossenschaft 

eG 59557 Lippstadt 

31 Deutsche Gerichtsvollzieher-Genossenschaft 

eG 59581 Warstein 

32 Deutsche Süßmoster-Genossenschaft eG 

46492 Hamminkeln 

33 „DIE TEPPICHSÄLE“ Handwerkseinkauf eG 


* DMG Marktgilde eG 

35713 Eschenburg 

34 Domestico Vest eG 

45772 Marl 

35 Druck- und Verlagskooperative „stattwerk“ 

eG 45141 Essen 

36 DURIA Datenverarbeitungsgenossenschaft 

für den Arztberuf in der BRD eG 

52351 Düren 

37 DuriMed Labor- und Praxisorganisationsgenossenschaft 

für den Arztberuf in der 

BRD eG 52351 Düren 

38 EGA Einkaufs-Genossenschaft Auto- 

mobile eG 42929 Wermelskirchen 

39 EINKAUF-HOLZ eG Detmold 

32055 Herford 

40 Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser 

eG im Deutschen Städtetag 

– EKK eG – 50968 Köln 

* Einkaufsgenossenschaft der Bestatter 

(EDB) eG 24105 Kiel 

41 EK/servicegroup eG 


42 Energiegenossenschaft Lieberhausen eG 

51647 Gummersbach 

43 ERMURI-Einkaufsverband eG 

32729 Detmold 

44 EsCor – AWO Begleitdienste in Abschiedszeiten 


45 EVK-Einkaufs- und Dienstleistungsgenossenschaft 

eG 57074 Siegen 

46 FairCafé eG 

53123 Bonn 

47 FGB Friedhofsgärtner-Genossenschaft 

Bonn eG 53117 Bonn 

48 F.G.R. Frisch-Markt Fleischergenossenschaft 

Ruhr eG 45141 Essen 

49 Fleischer-Ein- und Verkaufsgenossenschaft 

Neuss eG 41405 Neuss 

50 Fleischer-Einkauf eG 


51 Fleischer-Einkauf eG 

57072 Siegen 

52 Fleischer-Einkauf eG Hamm/Beckum 

59065 Hamm 

53 Fleischer-Einkauf eG Lippstadt-Soest- 

Sauerland 59609 Anröchte 

54 Fleischer-Einkauf Hattingen eG 

45525 Hattingen 

55 Fleischer-Einkauf Köln Partnerkauf eG 

50823 Köln 

56 Fleischer-Einkauf Recklinghausen eG 


57 Fleischer-Einkauf Westfalen eG 


58 Fleischer-Genossenschaft Moers eG 

47441 Moers 

59 FMU – Fördergemeinschaft Mittelständischer 

Unternehmen eG 41468 Neuss 

60 Friedhofsgärtner Dortmund eG 


61 Friedhofsgärtner Düsseldorf eG 


62 Friedhofsgärtner Gelsenkirchen eG 


63 Friedhofsgärtnergenossenschaft 

Herne eG 44627 Herne 

64 frontalBau Arnsberg eG 


65 FVE Fleischversorgung Eschweiler eG 

52249 Eschweiler 

66 FVE-Fleischversorgung Essen eG 

45141 Essen 

67 FVH Fleischversorgung Hagen eG 

58089 Hagen 

68 Gartenbau- und Siedlungsgenossenschaft 

„Stiller Winkel“ eG 42113 Wuppertal 

69 Gärtner von Eden eG 



70 Gärtner-Einkauf eG 

56070 Koblenz Lützel 

71 Gemeinschaft der Schornsteinfeger eG 

53842 Troisdorf Spich 

72 GenoGyn Rheinland – Ärztliche Genossenschaft 

für die Praxis und für medizinische 

Dienstleistungen eG 50931 Köln 

73 Genossenschaft Aachener 

Friedhofsgärtner eG 52074 Aachen 

74 Genossenschaft der Friedhofsgärtner 

Bochum eG 44803 Bochum 

* Genossenschaft des Steinmetz- und 

Steinbildhauerhandwerks Rheinland- 

Pfalz eG 55129 Mainz 

75 Genossenschaft Deutscher Brunnen eG 

53175 Bonn 

76 Genossenschaft Kölner Friedhofsgärtner eG 

50823 Köln 

77 Gesundheits-Verbund Jülicher Land eG 

(GVJL) 52428 Jülich 

78 Gewinnsparverein e.V. 

50676 Köln 

79 GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik eG 

40721 Hilden 

80 GHC – Getränke-Handels-Cooperation eG 

51105 Köln 

81 GKS Gemeinschaft Kölner Schausteller eG 

50679 Köln 

82 GROHAGE Einkaufs- und Importgemeinschaft 

von Fachgroßhändlern in Milcherzeugnissen, 

Fettwaren, Eiern sowie anderen 

Nahrungs- und Genußmitteln eG 


83 GSH Genossenschaft für Sanitär- und 

Heizungstechnik eG 50668 Köln 

84 „Gute Hoffnung“ eG 


85 GWS Förder- und Beteiligungsgesellschaft 

für Warenwirtschafts-Systeme eG 


86 GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts- 

Systeme mbH 48155 Münster 

87 „gynomed-ruhr“ ärztliche Genossenschaft 

für die Praxis und für medizinische Dienstleistungen 


88 HAB Einkaufsgenossenschaft für Haushalts- 

und Ausstattungsbedarf eG 

53859 Niederkassel 

89 Handwerks-Service Haus und Bau eG 


90 HaPa eG 

56466 Neuwied 

91 HÄVG Hausärztliche Vertragsgemeinschaft 

eG 51149 Köln 

92 Heizwerk Unterilp eG 

42579 Heiligenhaus 

93 HörRex Hör-Akustik eG 

57223 Kreuztal 

94 IGA Interessengemeinschaft Augenoptik eG 

45704 Datteln 

95 IGEKA Interessengemeinschaft der Kinderfachgeschäfte 

eG 33609 Bielefeld 

96 IKK – Betriebliche Zusatzversorgung eG 

51401 Bergisch Gladbach 

97 IKK-Informations-Service-Center eingetragene 

Genossenschaft (IKK-ISC eG) 


98 InterRegio Immobilien-Partner eG 

32791 Lage 

99 ISC WEST Informationstechnik und 

Organisationsdienstleistungen eG 

45128 Essen 

100 KMG Kölner Markt-Genossenschaft eG 

50823 Köln 



101 KOE-Funkwagen Gemeinschaft für Funkwagen 

zur Personen- und Sachbeförderung 

eG 40215 Düsseldorf 

102 Kölner Weihnachtsmarkt eG 

50461 Köln 

103 Kompletthandwerker eG 

44581 Castrop-Rauxel 

104 KONPRESS-Medien eG 


105 Log.Serv. eG Leistungsgemeinschaft der 

Transporteure 33332 Gütersloh 

106 Lohnschlachter-Vereinigung eG 


107 MABEGE Material-Beschaffungs- 

Genossenschaft deutscher Ärzte und 

Zahnärzte eG 42304 Wuppertal 

108 Maler Einkauf für Lüdenscheid und 

Umgegend eG 58507 Lüdenscheid 

109 Maler-Einkauf eG 


110 Maler-Einkauf Rhein-Ruhr eG 

45143 Essen 

111 Maler-Einkauf West eG 

50829 Köln 

* MEGA Malereinkaufsgenossenschaft eG 

22547 Hamburg 

112 MOBILITÄTS-Genossenschaft eG 


113 Neuwieder Baugenossenschaft eG 

56566 Neuwied-Oberbieber 

114 NOWEDA eG Apothekergenossenschaft 

45143 Essen 

115 OpenCarrier eG 


116 Orthopädieschuhmacher und 

Schuhmacher Genossenschaft Köln eG 

50679 Köln 

117 Paritätische Geldberatung eG 


118 Planungsbüro VIA eG 

50667 Köln 

119 PMZ Partner-Markt-Zentrale europäische 

Farben-, Tapeten- und Bodenbelags-Großhandlungen 

eG 58093 Hagen 


* Der juristische Sitz dieser Mitgliedsgenossenschaft liegt 

außerhalb von Rheinland und Westfalen. 

120 Pneu Service eG Kundendienstring 

Deutscher Reifenfachhändler 

53129 Bonn 

121 PostCollect eG 

51580 Reichshof 

122 Pro Wildenburg eG 

41513 Grevenbroich 

123 ProLab Wirtschaftsverbund eG 

45711 Datteln 

124 Ratiodata IT-Lösungen & Services GmbH 


125 REG Raumausstatter-Einkauf 

Rheinland eG 47704 Krefeld 

126 Sanitätshaus Aktuell AG 

53560 Vettelschoß 

127 Schlachthof-Genossenschaft 

Gummersbach eG 

51645 Gummersbach 

128 Schuh- und Rohstoff-Einkauf eG 


129 Schulze-Delitzsch-Haus eG 

53113 Bonn 

130 Schurotec eG 

59889 Eslohe 

131 SGD Schornsteinfeger-Genossenschaft 

Düsseldorf eG 40229 Düsseldorf 

132 Siedlergenossenschaft Lüntenbeck eG 


133 Sonnenwall eG 


134 Stadtmarketing Sundern eG 

59846 Sundern 

135 Stapler Plus eG 


136 Steinmetz- und Bildhauer-Genossenschaft 

Köln eG 50935 Köln 

137 Steinmetzeinkauf Düsseldorf eG 


138 Tabakwaren-Großeinkauf Bonn eG 

53111 Bonn 

139 TAWAGRO Tabakwaren-Großeinkauf 

Bielefeld eG 33697 Bielefeld 

140 Taxi Koblenz eG 

56073 Koblenz 

141 Taxi-Funk-Zentrale TFZ eG 

54292 Trier 

142 Taxi-Ruf Köln Wirtschaftliche Vereinigung 

Kölner Taxiunternehmer eG 

50677 Köln 

143 Textil-Einkaufsverband „Nordwest“ eG 


144 „transratio“ Laderaumausgleich 

Deutscher Möbelspediteure eG 


145 Versandzentrum der Privatärztlichen 

Verrechnungsstellen eG 

45481 Mülheim 

146 VFA Vieh- und Fleischversorgung 

Aachen eG 52070 Aachen 

147 VOBA Immobilien eG 

47565 Goch 

148 VR-Dienste eG 

47589 Uedem 

149 VUZ Vereinigung Umfassende 

Zahntechnik eG 45711 Datteln 

150 „WIR“ Produktionsgemeinschaft für 

Garten- und Landschaftsbau, Landwirtschaft, 

Dienstleistung und Handwerk eG 

59192 Bergkamen 

151 Wirtschaftliche Vereinigung der Fleischer 

Aachen-Düren eG 52070 Aachen 

152 Wissenschaftliche Genossenschaft 

Südwestfalen eG 58644 Iserlohn 

153 WOGE Köln eG für selbstverwaltetes, 

soziales und ökologisches Wohnen 

50670 Köln 

154 Wohnsiedlungsgenossensch. eG 

„Mirker Höhe“ 42109 Wuppertal 

155 Zahnärztliche Abrechnungsgenossenschaft 

eG 40549 Düsseldorf 

156 ZEDACH eG Zentralgenossenschaft des 

Dachdeckerhandwerks 59061 Hamm 

157 ZEG – Zweirad-Einkaufsgenossenschaft eG 

50739 Köln 

158 Zentralverband Europäischer 

Lederhändler 44809 Bochum 


Kreise im RWGV-Gebiet 

AC Aachen 

AK Altenkirchen/Westerwald 

AW Ahrweiler 

BI Bielefeld 

BIR Birkenfeld/Nahe und Idar-Oberstein 

BIT Bitburg-Prüm 

BM Erftkreis (Bergheim) 

BN Bonn 

BO Bochum 

BOR Borken 

BOT Bottrop 

COC Cochem-Zell/Mosel 

COE Coesfeld 

D Düsseldorf 

DAU Vulkaneifel 

DN Düren 

DO Dortmund 

DU Duisburg 

E Essen 

EN Ennepe-Ruhr-Kreis 

EU Euskirchen 

GE Gelsenkirchen 

GL Rheinisch-Bergischer Kreis (Berg. Gladb.) 

GM Oberbergischer Kreis (Gummersbach) 

GT Gütersloh 

HA Hagen 

HAM Hamm 

HER Herne 

HF Herford 

HS Heinsberg 

HSK Hochsauerlandkreis 

HX Höxter 

K Köln 

KH Bad Kreuznach 

KLE Kleve 

KO Koblenz 

KR Krefeld 

LEV Leverkusen 

LIP Lippe 

ME Mettmann 

MG Mönchengladbach 

MH Mülheim/Ruhr 

MI Minden-Lübbecke 

MK Märkischer Kreis 


MS Münster 

MYK Mayen-Koblenz 

NE Neuss 

NR Neuwied/Rhein 

OB Oberhausen 

OE Olpe 

PB Paderborn 

RE Recklinghausen 

RS Remscheid 

SG Solingen 

SI Siegen 

SIM Rhein-Hunsrück-Kreis (Simmern) 

SO Soest 

ST Steinfurt 

SU Rhein-Sieg-Kreis (Siegburg) 

TR Trier-Saarburg 

UN Unna 

VIE Viersen 

W Wuppertal 

WAF Warendorf 

WES Wesel 

WIL Bernkastel-Wittlich/Mosel

gesetzes erleichtern Neugründungen - RWGV

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