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USB UMWELTSERVICE BOCHUM GMBH
www.usb-bochum.de
GESSSCHHÄFFTTTTTTSSSSSSSBERICHHTT 222220000111110000 USB: ENTSORGUNGSKULTUR IN BOCCHUM

WEGWEISER 2010
Ausblick 2011 64 66 Personal- und Sozialbericht
Oktober bis Dezember 54
Kombinierte Wertstofftonne / 60
kombinierter Wertstoffsack
Juli bis September 40
Haushaltstrennsystem 40
Still-Leben Ruhrschnellweg 42
USB Sommerfest 46
April bis Juni 32
Entdecke Bochum 32
SchachtZeichen 36
Januar bis März 26
Winterdienst 26
Bilanzanalyse 24
17
Lagebericht
14
102 Impressum
08 Vorwort
Bericht des Aufsichtsrats
72 Zahlen und Fakten
74 Bilanz
76 Gewinn- und Verlustrechnung
77 Anhang
82 Entwicklung des Anlagevermögens
84 Bestätigungsvermerk
86 Nachhaltigkeit und Verantwortung
88 Ökonomische Kennzahlen
91 Ökologische Kennzahlen
95 Soziale Kennzahlen
03

6 06 07
1
USB 2010
KULTUR IM
ÖFFENTLICHEN
RAUM
FOLGEN SIE DEM UMWELTSERVICE BOCHUM AUF EINEM RUNDGANG
DURCH DAS KULTURHAUPTSTADTJAHR UND LASSEN SIE DIE HÖHE-
PUNKTE DES JAHRES 2010 REVUE PASSIEREN.
IN VERSCHIEDENEN RÄUMEN ZEIGT SICH DER BEITRAG DES USB ZU
ENTSORGUNGSSICHERHEIT UND DASEINSVORSORGE IN BOCHUM 2010
IN ALL SEINEN FACETTEN. DABEI KÖNNEN SIE EBENSO KREATIVE WIE
ÖKONOMISCHE UND SOZIALE LEISTUNGEN BETRACHTEN.
TRETEN SIE EIN UND ERLEBEN SIE NOCH EINMAL DIE LEUCHTTÜRME
DER DIESJÄHRIGEN ENTSORGUNGSKULTUR.
09. Januar – 18. Dezember
Kulturhauptstadtjahr 2010

08 09
LIEBE KUNDINNEN, MITARBEITERINNEN
UND GESCHÄFTSPARTNERINNEN,
das Jahr 2010 war ein besonderes für das
Ruhrgebiet, für Bochum und für den USB. Eine
ganze Region hat sich und ihre vielfältige Kultur
gefeiert und damit ein neues Bild von den Städten
in der Metropole Ruhr in die Welt getragen.
Bei einem solchen Großereignis fallen große
Mengen Abfall an und stellen besondere Anforderungen
an das Stadtbild. Deshalb fi el uns als
Entsorgungsdienstleister eine wichtige Aufgabe
zu: Die reibungslose Abfallbeseitigung und
störungsfreie Straßenreinigung im Stadtgebiet
Bochum. Diese haben wir mit großer Einsatzfreude
übernommen und sind stolz, Teil der Kulturhauptstadt
2010 gewesen zu sein.
Hochkultur traf auf Popkultur. Wo früher schwarzes
Gold gehoben wurde, glänzten 2010 künstlerische
Darbietungen. Während des gesamten
Jahres stellten sich auch Bochums Industriedenkmäler
als eindrückliche Wahrzeichen für den
gelungenen Strukturwandel im Revier vor.
Vorwort
2010
Um das Revier vor, während und nach den
Veranstaltungen für Gäste und AkteurInnen attraktiv
zu halten, haben wir neue Maßstäbe in
der Abfallbeseitigung und Straßenreinigung gesetzt.
Höhepunkt und gleichzeitig größte Herausforderung
war das Sommerfest der Kulturhauptstadt
am 18. Juli auf dem Ruhrschnellweg.
Mit dem Still-Leben auf der A 40 brachten über
drei Millionen BesucherInnen und AusstellerInnen
an 20.000 Tischen die Verkehrsader von
Duisburg bis Dortmund ganz ohne Kraftfahrzeuge
zum Pulsieren. Vom Vormittag bis zum
späten Nachmittag feierten die Menschen die
Alltagskulturen an der Ruhr. Am Morgen des
19. Juli ab fünf Uhr sollte die Fahrbahn in beiden
Richtungen wieder für den Berufsverkehr
befahrbar sein. Die Kunst bestand darin, die
16 Kilometer lange Teilstrecke der Fahrbahn
und die entsprechenden Grünränder rechtzeitig
von Verunreinigungen und Abfällen aller Art zu
entsorgen, so dass die Autobahn pünktlich für
den Verkehr freigegeben werden konnte. Mit 142
MitarbeiterInnen und 59 Fahrzeugen waren wir
dafür rund um die Uhr im Einsatz.
Wir haben uns lange auf dieses Ereignis gefreut
und intensiv darauf hingearbeitet. Die sorgfältige
Planung im Vorfeld hat entscheidend dazu beigetragen,
dass unsere Einsatzbilanz als sehr gut zu
bewerten ist. Im Kulturhauptstadtjahr haben sich
unsere MitarbeiterInnen selbst übertroffen und die
Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens unter
außergewöhnlichen Bedingungen bewiesen.
Die hohe Entsorgungsleistung war jedoch nicht
unser einziger Beitrag zum Kulturhauptstadtjahr.
Bereits im Mai schwebten 40 SchachtZeichen,
ein Projekt der Ruhr.2010, über Bochum. Eines
davon ließen unsere MitarbeiterInnen täglich
über dem Harpener Watt, der ehemaligen
Deponie Kornharpen und dem früheren Standort
der Zeche Caroline, auf und holten es am
Abend wieder ein. Das Gelände demonstriert
den Strukturwandel und ist auch ein Merkmal
für die Wandlungsfähigkeit des USB. Bis 2009
noch als Deponie genutzt, nahmen wir hier Ende
Dezember 2010 ein Solarkraftwerk mit 10.400
Solarmodulen auf 20.000 Quadratmetern und
einer Leistung von über 800 Kilowatt-Peak in
Betrieb. Ein Ausbau auf die dreifache Größe ist
in den kommenden Jahren möglich, wodurch
wir zukünftig ein Stück Energieunabhängigkeit
für Bochum unterstützen und einen dauerhaften
Beitrag zum Umweltschutz leisten.
Nachhaltigkeit und langfristige wie umsichtige
Planung prägen unser Selbstverständnis. Deshalb
setzen wir uns auch für die nächste Generation
ein. Im Mai des Kulturhauptstadtjahres
wurden wir selbst kreativ und präsentierten mit
dem Wimmelbilderbuch „Entdecke Bochum“ ein
Stück Kultur für kleine Menschen. Für Kinder von
drei bis acht Jahren entwickelte die Abfallbera-
Der USB ist Entsorger
der Kulturhauptstadt

10 11
tung eine altersgerechte und liebevoll gestaltete
Grundlage für die Umwelterziehung. Kinder werden
mit dem Buch spielerisch zu umweltgerechtem
Verhalten angehalten und lernen nebenbei
die Aufgaben des USB kennen.
Die Hochsaison der Kultur schlossen wir am
29. August mit unserem großen Sommerfest,
zu dem wir MitarbeiterInnen, BürgerInnen sowie
GeschäftspartnerInnen einluden. Mit vielen von
ihnen sind wir seit Jahren durch vertrauensvolle
Geschäftsbeziehungen und gute Zusammenarbeit
verbunden. Sie haben dazu beigetragen,
dass wir 15 Jahre erfolgreich wirtschaften konnten
und zuversichtlich sein dürfen, dass wir auch
weiterhin unsere ökonomischen wie ökologischen
und sozialen Ziele erreichen werden.
Oberbürgemeisterin Dr. Ottilie Scholz eröffnete
die Feierlichkeiten anlässlich des 15 Jahre langen
Bestehens unseres Unternehmens und des
vollendeten Umbaus zur Standortkonzentration
an unserer Betriebsstätte in der Hanielstraße.
Vorwort
2010
Dem Programm auf zwei Bühnen folgten zahlreiche
BochumerInnen mit ihren Familien und verbrachten
diesen schönen Tag mit uns. Die Veranstaltung
sprach mit kreativer Müll-Modenschau
unter dem Motto „Fashion History aus 2.000
Jahren“, Mini-Kehrmaschinen-Parcours und Talk-
Runden zu aktuellen Entsorgungsthemen sowohl
Kinder als auch Erwachsene an.
Das Jahr blieb auch im Nachgang des sommerlichen
Höhepunktes ereignisreich. Schon ab
Mai haben wir die Überlegungen der Stadt Bochum
zur Einführung einer Wertstofftonne begleitet
und im letzten Quartal 2010 die Umsetzung
einer kombinierten Wertstofftonne und des
kombinierten Wertstoffsacks vorbereitet. Hintergrund
der Entscheidung für die Wertstofftonne
ist die Umsetzung der EU-Abfallrahmenrichtlinie
in deutsches Recht. Der Entwurf für das „Gesetz
zur Neuordnung des Kreislaufwirtschaftsund
Abfallrechts“ stellte die Wertstofftonne als
eine Möglichkeit vor, Metalle und Kunststoffe
getrennt zu erfassen, um damit die erweiterte,
15 Jahre USB
jetzt fünfstufi ge Abfallhierarchie zu verwirklichen.
Der Gesetzentwurf sieht vor, dass spätestens
ab 2015 die getrennte Erfassung von Metallen,
Kunststoffen und auch Bioabfällen bundesweit
erfolgen muss.
Die Stadt Bochum sah sich durch den Entwurf
aufgefordert, ihre kommunale Selbstverwaltung
und Gestaltungshoheit über ihr Abfallsystem für
alle haushaltsnahen Abfälle und Wertstoffe dauerhaft
zu sichern. Dies ist insbesondere in Zeiten
knapper werdender Rohstoffe ein Dienst an
dieser und an künftigen Generationen. Die Wertstofftonne
in kommunaler Systemträgerschaft ist
dabei ein Garant für stabile Gebühren, für hohe
Recycling- und Verwertungsquoten und für ein
bürgerfreundliches und einfaches Erfassungssystem.
So sichern wir eine nachhaltige Abfallwirtschaft
und einen Mehrwert für die BürgerInnen
in unserer Stadt.
Um die Erfassung von Leichtverpackungen
und Glas haben wir uns mit der Tochterfi rma
Die kombinierte
Wertstofftonne für
Bochum kommt
RAU in der Ausschreibung der DSD GmbH
durchsetzen können.
Im November 2010 haben wir begonnen, die
gelben Tonnen durch die neuen kombinierten
Wertstofftonnen auszutauschen und die Wertstoffsäcke
zu verteilen.
Weitere Wertstoffe, wie Batterien, Energiesparlampen
oder z.B. CDs, einfach zu sammeln
und zu entsorgen, ist auch das Ziel der neuen
Haushaltssammelboxen, die wir für Bochumer
BürgerInnen entwickelt haben und seit Juni
2010 anbieten. Die AnwenderInnen zeigten sich
in einer Befragung sechs Monate später sehr
zufrieden mit dieser Lösung.
Aber in 2010 wollten wir noch mehr erfahren
und befragten die BürgerInnen nach ihrer Zufriedenheit
mit unseren Dienstleistungen. Wir
durften uns über eine glatte Zwei für das Aufgabengebiet
Abfallentsorgung freuen. Das gute
Befriedigend, mit dem die BochumerInnen den

12
13
Bereich Stadtreinigung bewerteten, verstehen
wir angesichts des Befragungszeitraumes in
den Ausläufern eines harten Winters ebenfalls
als positives Signal, dass wir unsere Leistungen
kontinuierlich verbessern. Zugleich nehmen wir
es als Ansporn, den Erwartungen unserer Stadt
und ihrer BürgerInnen im kommenden Jahr noch
besser zu entsprechen.
In diesem Jahr sah sich unsere Straßenreinigung
mit einem besonders langen und in seiner
Heftigkeit alle Prognosen übertreffenden
Wintereinbruch konfrontiert. Als Konsequenz
aus diesem Winter haben wir unsere Streusalzvorräte
deutlich ausgebaut. Diese Vorsorge
zahlte sich schon im folgenden Dezember aus:
Im ebenfalls harten Winter 2010/2011 konnte
der USB als einer der wenigen Unternehmen in
Kerstin Abraham
Geschäftsführerin
Vorwort
2010
der Region auf genügend Streusalzvorräte zurückgreifen.
Die Beschäftigten im Räum- und
Streudienst arbeiteten während der Winterperiode
außerdem wieder im Zweischichtbetrieb
und wurden je nach Wetterlage zusätzlich
in Bereitschaft versetzt. Durch diese Einteilung
war ein zeitlich beinahe lückenloser Einsatz garantiert,
mit dem wir unseren Service-Anspruch
besser als im Winter zuvor erfüllen konnten.
Denn eine kontinuierliche Qualitätssteigerung ist
eines unserer Ziele.
Die guten Ergebnisse aus 2010 begreifen wir
daher als Auftrag, weiterhin unser Bestes zu geben,
um gemeinsam mit unseren MitarbeiterInnen,
GeschäftspartnerInnen und politischen EntscheidungsträgerInnen
eine Kultur des Miteinanders zu
leben und Zukunft gemeinsam zu unternehmen.
Werner Meys
Geschäftsführer
Gute Bewertungen
für den USB
Kerstin Abraham
Werner Meys
Geschäftsführung

14 15
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR 2010
Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2010
in fünf Sitzungen neben den satzungsgemäßen
Angelegenheiten wie Jahresabschluss 2009 und
Wirtschaftsplan 2011 mit folgenden wesentlichen
Themen befasst:
In der ersten Sitzung des Jahres 2010 wurde
der neue Aufsichtsrat konstituiert. Zur Aufsichtsratsvorsitzenden
wurde Frau Martina Schmück-
Glock, zum stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden
Herr Jürgen Becker gewählt.
In dieser Sitzung beschloss der Aufsichtsrat
zudem die Errichtung eines Solarkraftwerks auf
der Südfl anke der Zentraldeponie Kornhapen mit
einer Leistung von 800 kWp bzw. 720.000 kWh.
Weiterhin wurde dem Verkauf der Liegenschaft
„Rombacher Hütte/Sinterstraße“ an ein benachbartes
Unternehmen zugestimmt.
Der Aufsichtsrat hat sich in allen Sitzungen mit
den Auswirkungen der EU-Abfallrahmenrichtlinie
und der damit einhergehenden Novellierung
des Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes
beschäftigt. Insbesondere die Vorgaben der
Bericht des Aufsichtsrates
über das Geschäftsjahr 2010
getrennten Erfassung von Metallen und Kunststoffen
mit dem Ziel höherer (stoffl icher) Verwertungsquoten
sowie die getrennte Erfassung von
Bioabfällen spätestens zum 01. Januar 2015
standen im Mittelpunkt der Diskussionen. In
den Aufsichtsratssitzungen wurde regelmäßig
über die Pläne der Stadt Bochum, eine Wertstofftonne
in Bochum einzuführen bzw. in der
„gelben Tonne“ auch stoffgleiche Nichtverpackungen
zu erfassen, beraten.
Im Mai hat der Aufsichtsrat die Angebote der
RAU GmbH für die Erfassung von Verkaufsverpackungen
(LVP) der Jahre 2011 bis 2013 sowie
Glas für die Jahre 2011 und 2012 für das Vertragsgebiet
Bochum beraten und die Angebotsabgabe
an die DSD GmbH beschlossen.
Der Zuschlag an die RAU für die Erfassung von
LVP und Glas wurde in der folgenden Sitzung von
den Aufsichtsratsmitgliedern erfreut zur Kenntnis
genommen. Der Aufsichtsrat traf die notwendigen
Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
für die Beschaffung von rd. 44.000 „gelben
Tonnen“ und 800 Glascontainern.
Der Aufsichtsrat hat regelmäßig die wirtschaftliche
Lage der Gesellschaft im laufenden
Geschäftsjahr sowie die Geschäftsentwicklung
bei den Tochtergesellschaften RAU – Recycling
am Umweltpark GmbH und DEB – Duale
Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH beraten.
Weiterhin wurde der Aufsichtsrat regelmäßig
über ein Gerichtsverfahren gegen den USB
nach der in 2009 ausgesprochenen fristlosen
Kündigung eines Brennstoffl iefervertrages für
ein Ersatzbrennstoff-Kraftwerk und den erreichten
außergerichtlichen Vergleich informiert.
Auch wurde die weiterhin positive Entwicklung
der Marke „Standort Service Plus“ sowie damit
einhergehende Bewertungen über elektronische
Müllschleusen für die Wohnungswirtschaft zur
Kenntnis genommen.
Durch die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten
in der RAU fasste der Aufsichtsrat den Beschluss,
die Geschäftsführung der RAU um Frau
Kerstin Abraham zu erweitern.
Der Aufsichtsrat konnte erneut feststellen,
dass durch anhaltende Optimierungs- und Kon-
solidierungsmaßnahmen im Unternehmen Erhöhungen
bei den Leistungsangeboten an die
Stadt Bochum für das Jahr 2011 begrenzt werden
konnten.
Der Aufsichtsrat hat sich intensiv mit den Auswirkungen
des demografi schen Wandels auf das
Unternehmen und seine Beschäftigten befasst
und das umfassende Gesundheitsmanagement
und vielfältige Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramm
positiv zur Kenntnis genommen.
Der Aufsichtsrat bedankt sich bei der Geschäftsführung,
dem Betriebsrat und allen MitarbeiterInnen
für die engagierte und erfolgreiche
Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr.
Bochum, im April 2011
Martina Schmück-Glock
Vorsitzende des Aufsichtsrates

Lagebericht
LAGEBERICHT
ALLGEMEINES
Im Geschäftsjahr 2010 erreicht der USB Um-
weltservice Bochum GmbH (USB) sein geplantes
Ergebnis und schließt mit einem Jahresüberschuss
vor Gewinnabführung von 864 Tsd. EUR.
Die verpfl ichtende Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) zum 01.
Januar 2010 führt zu erheblichen Veränderungen,
die sich insbesondere durch die vorgeschriebene
Abzinsung langfristiger Rückstellungen mit den
durch die Deutsche Bundesbank veröffentlichten
Zinssätzen ergeben. Durch die Anwendung des
BilMoG sind in der Zukunft vergleichende Betrachtungen
mit den Vorjahren nur noch bedingt
möglich. Die Effekte, die sich durch die erstmalige
vollständige Anwendung der Vorschriften nach
BilMoG und aus der Überleitung des handelsrechtlichen
Abschlusses ergeben, sind in dem außerordentlichen
Ergebnis dargestellt. Hier führen
insbesondere höhere Abzinsungssätze zu einem
außerordentlichen Ertrag von 957 Tsd. EUR mit
Belastungen für die Folgejahre. Demgegenüber
stehen außerordentliche Aufwendungen von 293
Tsd. EUR, die sich durch höhere Zuführungen zu
Rückstellungen nach BilMoG ergeben.
Die Erholung der Weltwirtschaft auf der einen
und die Verknappung von Rohstoffen auf der anderen
Seite bedingen, dass Wertstoffpreise, z.B.
für Altpapier und Altmetalle steigen und zu höheren
Erlösen führen. Dies gilt auch für die produzierte
Biomasse (Altholz). Zusätzlich konnten
die Zuzahlungen für Ersatz- und Sekundärbrennstoffe
reduziert werden. Auch das Ergebnis einer
außergerichtlichen Einigung mit einem Vertragspartner
zur Belieferung eines Ersatzbrennstoffkraftwerkes
hat einen Teil zu dieser erfreulichen
Entwicklung beigetragen.
Die Akquisitionsanstrengungen für die Auslastung
der Gewerbeabfallaufbereitung im ECC waren erfolgreich,
so dass im abgelaufenen Geschäftsjahr
erstmals über 90.000 t Gewerbeabfälle aufbereitet
und verwertet wurden und der zweischichtige
Betrieb wieder auf einen Dreischichtbetrieb umgestellt
werden konnte, um die Annahme- und Verarbeitungskapazitäten
entsprechend zur Verfügung
zu stellen. Die Hausmüllumladung und die Sperrmüllaufbereitung
des EKOCityCenters erreichten
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr nahezu eine
Vollauslastung. Diese Effekte haben positiv zum
Unternehmensergebnis beigetragen.
Die Bau- und Umbaumaßnahmen am Standort
Hanielstraße wurden im April 2010 beendet, so
dass die neuen Räumlichkeiten mit einem „Tag
der offenen Tür“ für Bürger und Mitarbeiter eingeweiht
werden konnten.
Der USB hat den öffentlichen Zweck nachhaltig
erfüllt; er ist den ihm von der Stadt Bochum im
Rahmen des Entsorgungs- und Leistungsvertrages
übertragenen Pfl ichten in vollem Umfang
nachgekommen.

18 19
DARSTELLUNG DES GESCHÄFTSVERLAUFS
Bei den Umsatzerlösen ist gegenüber dem
Vorjahr ein leichter Zuwachs von 0,3 Mio. EUR
(0,4%) auf 72,9 Mio. EUR zu verzeichnen. Der
Anstieg ist u. a. auf die höheren Wertstoffpreise
im gewerblichen Bereich sowie die Anpassung
der LSP-Entgelte an die Stadt Bochum zurückzuführen.
Für die ZDK sind die Entgelte gegenüber
dem Vorjahr aufgrund der Schließung der
ZDK deutlich geringer, da seit Mitte 2009 nur
noch Inertmaterialien zur Verwertung angenommen
werden dürfen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich
von 2,0 Mio. EUR auf 3,2 Mio. EUR. Dieser Anstieg
ergibt sich insbesondere durch die Aufl ösung
von in Anspruch genommenen bzw. in der Höhe
angepassten Rückstellungen sowie dem Verkauf
eines Anlagegutes über dem Restbuchwert.
Insgesamt stieg der Materialaufwand leicht
um 0,4 Mio. EUR (1,2%). Die Aufwendungen für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene
Waren erhöhten sich insbesondere durch den
höheren Streusalzverbrauch sowie die gestiegenen
Aufwendungen für den Einkauf von Dieselkraftstoff.
Die bezogenen Leistungen erhöhten
sich nur geringfügig um 0,2%.
Der Personalaufwand erhöhte sich im Wesentlichen
durch tarifl iche Anpassungen um 0,5 Mio.
EUR (1,9%).
Der Abschreibungsaufwand reduzierte sich
leicht von 6,6 Mio. EUR auf 6,4 Mio. EUR. Im
Lagebericht
2010
Vorjahr waren 0,3 Mio. EUR außerplanmäßige
Abschreibungen enthalten.
Die Zuführungen zur Deponienachsorge betragen
0,9 Mio. EUR (Vorjahr 0,5 Mio. EUR). Die
höhere Zuführung gegenüber dem Vorjahr resultiert
aus der Überarbeitung des Gutachtens und
der darauf aufbauenden Berechnung. Durch den
späteren Beginn der Oberfl ächenabdichtung im
Jahr 2020, die insbesondere durch die länger
anhaltende prognostizierte Deponiegasausbeute
bedingt ist, verlängert sich der Nachsorgezeitraum
bis ins Jahr 2054.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten
sich gegenüber dem Vorjahr um 0,9 Mio.
EUR auf 4,9 Mio. EUR. Der Anstieg ist durch
höhere Rechtsberatungs- und Gutachterkosten,
höhere Marketingaufwendungen im Kulturhauptstadtjahr
sowie den Verkauf eines Anlagegutes
unter Restbuchwert bedingt.
Das außerordentliche Ergebnis von 0,7 Mio.
EUR zeigt die Auswirkungen der erstmaligen Anwendung
des BilMoG auf die Eröffnungsbilanz
zum 01. Januar 2010.
Bereits im Vorjahr wurden im Hinblick auf
das ab dem 01. Januar 2010 verpfl ichtende
BilMoG die Deponierückstellungen abgezinst. Die
Auswirkungen der Anpassung des Abzinsungsfaktors
(von 4,5% in 2009 auf 5,06% in 2010)
sind im außerordentlichen Ertrag berücksichtigt.
Neben den Deponierückstellungen führen die
UMSATZERLÖSE
2010 2009 Veränderungen
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR %
Abfallwirtschaft 31,6 32,3 -0,7 -2,2
EKOCityCenter 23,7 23,9 -0,2 -0,8
Stadtreinigung 16,1 15,2 0,9 5,9
Sonstiges 1,5 1,2 0,3 25,0
Gesamt 72,9 72,6 0,3 0,4
Jubiläumsrückstellung und die Rückstellung für
Archivierungskosten aufgrund höherer Abzinsungssätze
zu außerordentlichen Erträgen.
Demgegenüber stehen außerordentliche Aufwendungen,
die durch höhere Bewertungsansätze
aufgrund des BilMoG für die Pensionsverpfl
ichtungen sowie die Altersteilzeitverpfl ichtung
entstehen.
Im Geschäftsjahr investierte der USB 10,0 Mio.
EUR (Vorj. 9,5 Mio. EUR) insbesondere für die
erforderliche Ersatzbeschaffung von Fahrzeugen
und Geräten (3,3 Mio. EUR), die Installation des
Solarkraftwerks auf der ZDK (2,1 Mio. EUR) sowie
für den Abschluss der Um- und Neubauten
im Rahmen der Standortkonzentration an der
Hanielstraße (2,1 Mio. EUR).
Der Cashfl ow im engeren Sinne reduzierte
sich gegenüber dem Vorjahr (7,6 Mio. EUR) auf
5,6 Mio. EUR. Der USB verfügt weiterhin über
einen ausreichend hohen Liquiditätsbestand,
aus dem alle erkennbaren Verpfl ichtungen bestritten
werden können.
Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme
beträgt 17,4% (Vorj. 17,8%) und hat sich in
seiner absoluten Höhe nicht verändert.
MITARBEITER
Auch in 2010 haben im Rahmen der tarifl ich
geregelten Altersteilzeit 36 Beschäftigte von der
Möglichkeit eines gleitenden Überganges in den
Ruhestand Gebrauch gemacht.
Durch das Sonderprogramm „Weiterbildung geringqualifi
zierter und beschäftigter älterer Arbeitnehmer
in Unternehmen“ (WeGebAU) der Agentur
für Arbeit konnten sich in zwei Maßnahmen
jeweils sechs Beschäftigte durch Erlangung der
Fahrerlaubnis C/CE berufl ich weiterqualifi zieren.
Zum zweiten Mal nahm der USB an der von der
Stadt Bochum initiierten Ausbildungsmesse im
Ruhr Congress teil.
In Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit
konnten aus der Maßnahme „Job Perspektive“
sechs Beschäftigte in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis
übernommen werden.

20
USB-STRASSENREINIGER BEI DER ARBEIT
Lagebericht
2010
Im Rahmen des Sonderprogramms „Angebot
von Praktikumsplätzen Hauptschule Wattenscheid-Mitte“
des Organisations- und Personalamtes
der Stadt Bochum wurde nach einem
Jahrespraktikum mit einem Hauptschüler ein
Ausbildungsvertrag geschlossen.
UMWELT
Gerade auch Umweltdienstleistungen wie die
Abfallentsorgung und Stadtreinigung werden in
unserer Gesellschaft mit dem Begriff der Nachhaltigkeit
in Verbindung gesetzt.
Für den USB Unternehmensverbund ist es
daher von großer Bedeutung, die Prozesse
und internen Abläufe der USB Umweltservice
Bochum GmbH (USB), seiner Tochter der RAU –
Recycling am Umweltpark GmbH (RAU), seiner
Beteiligung an der DEB – Duale Entsorgungsgesellschaft
Bochum mbH (DEB) und seiner Kooperation
im EKOCity Abfallwirtschaftsverband
im Sinne einer besonderen Kunden- und Umweltorientierung
so zu gestalten, dass sie diesem
Anspruch gerecht werden.
Um die Anpassung und Kontrolle der dazu
erforderlichen Maßnahmen jederzeit zu gewährleisten,
existiert für den Unternehmensverbund
ein umfassendes Managementsystem, welches
neben der Entsorgungsfachbetriebeverordnung
(EfbV) auch mit den Vorgaben der DIN EN ISO
9001 (Qualitätsmanagementsysteme) abgeglichen
und entsprechend zertifi ziert wird.
ENTWICKLUNG GESCHÄFTSJAHR 2011
Die Preisprüfungsstelle der Bezirksregierung
Arnsberg wird im Mai 2011 die der Stadt Bochum
in Rechnung gestellten Entgelte für die erbrachten
Leistungen in den gebührenrelevanten Bereichen
des Jahres 2010 auf Basis der „Leitsätze
für die Preisermittlung auf Grund von Selbstkosten“
(LSP) prüfen.
Der Beginn des Jahres 2011 ist insbesondere
durch die Einführung der kombinierten Wertstofftonne
für die Bochumer Bürger geprägt. Die USB
Tochter RAU hat im Rahmen der DSD Ausschreibung
Mitte 2010 den Zuschlag für die Sammlung
der Verpackungen aus den gelben Tonnen
und den gelben Säcken sowie die Glassammlung
für das Bochumer Stadtgebiet gewonnen
und führt diese Leistungen seit dem 01. Januar
2011 durch. Im November 2010 hat der Rat
der Stadt Bochum beschlossen, die kombinierte
Wertstofftonne im Rahmen eines dreijährigen
Modellversuchs unter positiver Begleitung durch
das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft,
Natur und Verbraucherschutz des
Landes Nordrhein-Westfalen einzuführen. Über
die kombinierte Wertstofftonne werden wie bisher
die Leichtverpackungen (LVP) im Auftrag der
Systembetreiber sowie jetzt zusätzlich stoffgleiche
Nichtverpackungen (SNVP), die bisher über
die Restmülltonne erfasst wurden, gesammelt.
Die Mehrzahl der neun in NRW zugelassenen
Systembetreiber hat sich mit der Stadt Bochum
über das System der kombinierten Wertstofftonne
abgestimmt und entsprechende Verträge mit
USB bzw. der RAU unterzeichnet.
21

22 23
Der USB hat die RAU beauftragt, die SNVP-
Materialien in den gelben Tonnen bzw. den gelben
Säcken mit zu erfassen. Aktuell bestätigte
Gutachten gehen davon aus, dass ein Mengenpotential
von 5-7 kg/Einwohner/a SNVP aus der
Restmülltonne in die Wertstofftonne umgeleitet
wird und somit einen Beitrag zum Klima- und
Ressourcenschutz leisten kann. Diese Menge
führt nicht zu einer Ausweitung der Erfassungsund
Logistikstrukturen bei der RAU.
Die DEB ist eine gemeinsame Gesellschaft des
USB und Remondis. Verbesserte Konditionen bei
der Sortierung und Verwertung von kommunal
gesammeltem Altpapier und bei der Verwertung
von Grünschnitt können durch USB in diesem
Zusammenhang an den Gebührenzahler für den
Zeitraum 2011 bis 2014 weitergegeben werden.
Aus den Erfahrungen des Winters 2009/2010
hat sich der USB auf den Winter 2010/2011 mit
größeren Salzvorräten vorbereitet. Dadurch konnte
das Unternehmen auf die witterungsbedingten
Extremsituationen entsprechend reagieren und
verfügte jederzeit über ausreichende Mengen an
Streumaterial.
Die Anlieferungen von Sortierresten und Mischkunststoffen
zum ECC haben sich in den ersten
Monaten des Jahres besser als geplant entwickelt.
Belastet werden könnte diese positive
Entwicklung durch eine Änderung des Energiesteuergesetzes,
die eine Besteuerung von Sekundärbrennstoffen
vorsieht. In einem Schreiben
des Bundesministeriums für Finanzen wird er-
Lagebericht
2010
klärt, dass aktuell die konkrete Ausgestaltung der
steuerlichen Behandlung der Sekundär- und Ersatzbrennstoffe
durch eine Energiesteuer-Durchführungsverordnung
vorbereitet wird.
Der USB plant für das Jahr 2011 einen Jahresüberschuss
in Höhe von 720 Tsd. EUR. Vorgänge
von besonderer Bedeutung nach Schluss des
Geschäftsjahres sind nicht eingetreten.
CHANCEN UND RISIKEN
DER KÜNFTIGEN ENTWICKLUNG
Durch die Anwendung des Risikomanagements
werden beim USB zeitnah Risiken erkannt, gewichtet
und Gegenmaßnahmen festgelegt. Die
letzte Aktualisierung und Bewertung des Risikokataloges
wurde im Dezember 2010 durch den
Risikomanagementvertreter in Zusammenarbeit
mit allen Führungskräften durchgeführt.
Durch die Rückstellungen für die Nachsorgeverpfl
ichtungen bei den Deponien sind alle
heute erkennbaren Risiken abgedeckt. Für die
Boden- und Bauschuttdeponie Tippelsberg, die
bereits rekultiviert ist und der Öffentlichkeit im
Jahr 2007 übergeben wurde, fallen nur noch geringe
Nachsorgeaufwendungen im Rahmen von
Überwachungsarbeiten des Grundwassers sowie
für Arbeiten am Regenrückhaltebecken an.
Für die ZDK beginnt nach dem Ende der Ablagerungsphase
zunächst die Phase der Stilllegung,
um Setzungen des Deponiekörpers abzuwarten
sowie die Bildung und wirtschaftliche Erfassung
des Deponiegases zu nutzen, bevor nach heutigen
Erkenntnissen frühestens im Jahre 2020 mit
der Oberfl ächenabdichtung begonnen werden
sollte. Die erforderlichen Rückstellungen sind
entsprechend bilanziert.
Die europäische Abfallrahmenrichtlinie ist in
nationales Recht umzusetzen. Hierzu hat das
Bundesumweltministerium einen Referentenentwurf
zur Änderung des Kreislaufwirtschaftsund
Abfallgesetzes vorgelegt, der unter anderem
vorsieht, dass spätestens ab 2015 Metalle
und Kunststoffe sowie Bioabfälle getrennt zu
erfassen sind. Die Auseinandersetzung um diesen
Referentenentwurf ist auch eine Diskussion
um die kommunale Entsorgungsverantwortung
zwischen Daseinsvorsorge und Wettbewerb. Zu
diesem Thema hat die Bundesvereinigung der
kommunalen Spitzenverbände einen Resolutionsentwurf
vorgelegt, der bereits in vielen Räten
und Kreistagen breite Unterstützung erfahren
hat. Inhalt der Resolution ist insbesondere, dass
alle Abfälle und Wertstoffe aus privaten Haushalten
der Kommune zu überlassen sind. Demgegenüber
sieht der derzeitige Referentenentwurf
vor, dass Wertstoffe (z.B. Papier, Metalle, Kunststoffe)
dem Zugriff gewerblicher Sammlungen
unterliegen können. Die Erlöse aus den gewerb-
INVESTITIONEN
lichen Sammlungen würden danach nicht mehr
dem Gebührenhaushalt zu Gute kommen und
könnten keinen Beitrag mehr zur Gebührenstabilität
leisten.
Die Stadt Bochum will auch zukünftig den Zugriff
auf alle haushaltnahen Abfälle und damit
auch auf die Erlöse aus der Verwertung von Wertstoffen
behalten, um durch die Erlöse aus den
Wertstoffsammlungen weiterhin die Gebühren zu
stützen. Zur Wahrnehmung dieser Chancen hat
sich die Stadt Bochum gemeinsam mit dem USB
Unternehmensverbund durch die Einführung der
kombinierten Wertstofftonne und der seinerzeitigen
Aufstellung der kommunalen Papiertonne
gut positioniert.
Zum Ende des Jahres 2010 hat der USB auf
dem Südhang der ZDK ein Solarkraftwerk in
Betrieb genommen, das eine ökonomisch und
ökologisch sinnvolle Nutzung der ZDK nach dem
Ablagerungsende darstellt. Mit der Einspeisung
in das Stromnetz der Stadtwerke leistet der USB
einen wichtigen Beitrag zur Minderung von umweltschädlichen
C0 -Emissionen.
2
2010 2009 Veränderungen
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Abfallwirtschaft 6,2 2,2 4,0
EKOCityCenter 0,8 0,7 0,1
Stadtreinigung 1,6 4,5 -2,9
Gemeinsame Anlagen 1,4 2,1 -0,7
Gesamt 10,0 9,5 0,5

24
BILANZANALYSE FINANZLAGE UND CASHFLOW I. E. S.
Die Bilanzsumme erhöhte sich um 2,5% auf
76,1 Mio. EUR (Vorj. 74,2 Mio. EUR). Innerhalb
der Vermögensstruktur ergab sich eine Veränderung
der Anteile an der Bilanzsumme. Unter
Berücksichtigung des Finanzanlagevermögens
erhöhte sich der Anteil des Anlagevermögens an
der Bilanzsumme von 71,3% in 2009 auf 75,9%
im Berichtsjahr. Dies ist insbesondere bedingt
durch die Ausleihung eines Darlehens sowie die
Investitionen in die Standortkonzentration an der
Hanielstraße. Entsprechend und aufgrund der
Innenfi nanzierung reduzierten sich die Anteile bei
den fl üssigen Mitteln um 3,5%.
VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR IN V. H. DER BILANZSUMME
Bilanzanalyse
2010
In der Kapitalstruktur erhöhte sich der Anteil
der kurzfristigen Verbindlichkeiten von 12,8%
auf 17,8%. Der Anteil der langfristigen Verbindlichkeiten
ging durch die vereinbarten Tilgungen
leicht zurück. Die langfristigen Rückstellungen
reduzierten sich ebenfalls in ihrem Anteil um 3%
auf 43,5%. Der Anteil des Eigenkapitals blieb
im absoluten Wert unverändert, reduzierte sich
aber durch die höhere Bilanzsumme von 17,8%
auf 17,4%.
AKTIVA 2010 2009 PASSIVA 2010 2009
Forderungen / sonstige Vermögensgegenstände 7,4 8,5 Kurzfristige Verbindlichkeiten 17,8 12,8
Flüssige Mittel 15,6 19,1 Langfristige Verbindlichkeiten 21,3 22,9
Finanzanlagen 5,2 3,2 Langfristige Rückstellungen 43,5 46,5
Vorräte 1,1 1,1 Rücklagen 10,8 11,1
Sachanlagen / immaterielle Vermögensgegenstände 70,7 68,1 Gezeichnetes Kapital 6,6 6,7
Summe 100,0 100,0 Summe 100,0 100,0
Der Cashfl ow i. e. S. reduzierte sich gegenüber
dem Vorjahr um 2.011 Tsd. EUR auf 5.587 Tsd.
EUR. Diese Reduzierung begründet sich insbesondere
durch die Abnahme des Bestandes an
langfristigen Rückstellungen. Nach Abzug der
Auszahlungen für Investitionen und der Ergebnisabführung
an den Gesellschafter ergibt sich
ein Finanzfehlbetrag von 4.129 Tsd. EUR. Hinzukommen
die planmäßigen Tilgungen der Darlehen
von 757 Tsd. EUR, so dass das Netto-Um-
FINANZLAGE UND CASHFLOW I. E. S.
Finanzlage und Cashfl ow i. e. S.
2010
laufvermögen um 4.886 Tsd. EUR abnahm. Im
kurzfristigen Finanzbereich reduzierten sich die
fl üssigen Mittel von 14.207 Tsd. EUR auf 10.442
Tsd. EUR aufgrund der Auszahlungen für die Investitionen.
Diese fl üssigen Mittel werden für die
mittel- und langfristig bevorstehenden Ausgaben
der Deponienachsorge für die ZDK benötigt. Der
USB konnte seinen Zahlungsverpfl ichtungen jederzeit
nachkommen.
IST 2010 IST 2009
Tsd. EUR Tsd. EUR
1. Investitionen
Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände -7.594 -9.556
Anteile an verbundenen Unternehmen; sonstige Ausleihungen -1.700 -55
Einzahlungen aus Anlagenverkäufen 648 289
Zuschüsse zum Anlagevermögen 0 54
Tilgung der Ausleihungen 98 124
Investitionen
2. Einnahmeüberschuss
-8.548 -9.144
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung 864 1.168
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 6.435 6.620
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge u. Aufwendungen -282 -234
Veränderung langfristiger Rückstellungen -1.430 44
Cashfl ow i. e. S. 5.587 7.598
Abführung an Gesellschafter -1.168 -1.064
Innenfi nanzierungsmittel 4.419 6.534
3. Finanzüberschuss / -fehlbetrag (2 abzüglich 1)
4. Kapitalbereich (langfristige Außenfi nanzierung)
-4.129 -2.610
Kreditaufnahme abzüglich Tilgungen / Ablösungen für langfristige Darlehen -757 -744
Außenfi nanzierungsmittel -757 -744
5. Zu- / Abnahme des Netto-Umlaufvermögens (3 plus 4) -4.886 -3.354
25

26
Januar
Streusalz wird
bundesweit knapp
WINTERDIENST
SCHNEE UND EIS WIE SEIT 20 JAHREN
NICHT MEHR
27

28 29
SCHNEE UND EIS FORDERTEN NICHT
NUR DEN WINTERDIENST HERAUS
In nur einer Nacht verwandelte der heftige
Wintereinbruch das Ruhrgebiet in eine Schneelandschaft.
Der ungewöhnlich starke Schneefall
Ende 2009 und der darauf folgende, über
zwei Monate anhaltende Winter forderten den
MitarbeiterInnen des USB Höchstleistungen
ab. Einen so starken Kälteeinbruch mit alpiner
Schneedecke, wie ihn die Revierstädte seit 20
Jahren nicht erlebten, hatte selbst der aufmerksame
Winterdienst vom USB nicht vorhersehen
können. Die Salzvorräte waren auf Basis
der vorliegenden Erfahrungswerte umfassend
genug ausgelegt, reichten aber bei heftigem
Schneetreiben und damit einhergehendem Blitzeis
nicht immer aus.
Teilweise war das Streusalz in der Winterperiode
knapp und musste durch rasch organisierte
Lieferungen aus anderen Kommunen und dem
europäischen Ausland aufgefangen werden.
Dem USB gelang es, nach kurzen Verspätungen
bei der Abfallsammlung, den Entsorgungsplan
wieder einzuhalten und die Streustufe 1
trotz knapper Vorräte jederzeit zu gewährleisten.
08. – 11. Januar
Tief „Daisy“ sorgt für starken
Schneefall und Verwehungen
Hauptverkehrsstraßen, Zu- und Abfahrten zu
Autobahnen, Verbindungsstraßen und andere
gefährliche Straßen wurden so vorrangig geräumt,
gestreut und abgestumpft.
Aus den intensiven und langanhaltenden Winterdiensteinsätzen
zog der USB bereits Anfang
des Jahres Konsequenzen. Für den erneuten
Wintereinbruch in der Nacht vom 03. auf den
04. Januar 2010 war der USB gut vorbereitet, so
dass trotz weiterer Schneemassen nahezu alle
Einsätze planmäßig abliefen. Ab drei Uhr nachts
war der Winterdienst mit 70 Kräften und 30 Fahrzeugen
auf den Straßen, um diese bis um fünf
Uhr morgens befahrbar zu machen. So konnte
auch der jährliche Weihnachtsbaumdienst, wie
vom USB geplant, angeboten werden.
Bis zum bevorstehenden Winter 2010/2011
wurden noch größere Vorräte an Streusalz angelegt,
die bereits am Jahresende gebraucht
wurden. Denn der Winter setzte schon im November
ein und verlangte von Anfang an höchste
Einsatzbereitschaft der MitarbeiterInnen.
KARNEVAL
UMWELTSPÜRNASEN LIEBEN GRÜN
Ob „giftgrün und gefährlich“ oder „Feuer –
Freund und Feind“, Kinder ab sechs Jahren fanden
im Umweltspürnasenpass, der ab Februar
an Schulen und in öffentlichen Einrichtungen
auslag, eine reiche Auswahl an spannenden
Mitmachaktionen.
Bis zum Jahresende beobachteten die Schulkinder
Amphibien, Fledermäuse und Vögel, folgten
Tierspuren in Schnee und Erde, erkundeten Gewässer,
bastelten Solarmännchen und verbrachten
eine aufregende Nacht mit Vollmondwande-
15. Februar
USB unterstützt den Karneval mit
eigenem Wagen und Straßenreinigung
rung. Unter insgesamt 82 Veranstaltungen zum
Umweltschutz war für jedes Kind etwas dabei.
Nach zehn besuchten Kursen im Jahr erhielten die
jungen Forscher ein Umweltspürnasen-Diplom.
Schon zum 19. Mal stellte der USB gemeinsam
mit städtischen Partnern das abwechslungsreiche
Freizeitprogramm mit hohem Spaß- und Lernfaktor
für Bochumer Kinder zusammen. Diese Mischung
kommt bei den Umweltspürnasen gut an,
deren Anzahl in jedem Jahr steigt. 2010 gab es
mit über 3.000 Kindern einen Teilnahmerekord.
25. Februar
Start der Umweltspürnasen-Workshops

30 31
BASKETBALL UND CHEERLEADING
29. März – 09. April
HuiBo-Feriencamps
SPORTLICHE
FERIENAKTIONEN
IM HUIBO-CLUB
Um Kindern und Jugendlichen die Themen Abfall,
Entsorgung und Recycling näher zu bringen,
haben wir den HuiBo-Club gegründet. Er wendet
sich mit seinen Aktionen, Veranstaltungen und
Workshops sowohl an Schulen als auch an Kinder
und Jugendliche, die sich privat für Umweltfragen
interessieren.
Im Jahr 2010 haben wir in diesem Rahmen
wieder vielfältige Projekte für die jungen Club-
Mitglieder organisiert. Mit den beiden je viertägigen
Cheerleader- und Basketballcamps in den
Osterferien boten wir in Kooperation mit der BG
Südpark eine Ferienbeschäftigung für Sieben- bis
Vierzehnjährige an, die neben sportlichen Aktivitäten
auch Umweltthemen ins Spiel brachte.
An den diesjährigen Veranstaltungen vom 29.
März bis 01. April und vom 06. April bis 09. April
nahmen insgesamt 120 Kinder und Jugendliche
teil. Am jeweils letzten Spieltag zeigten sie vor einem
Publikum aus Eltern und Freunden, was sie
im Camp gelernt hatten.
ZUSÄTZLICHE GRÜNSCHNITTSAMMELSTELLEN
Beim alljährlichen Frühjahrsputz im Garten
und bei der Vorbereitung auf die kalte Jahreszeit
im Herbst fallen erhebliche Mengen Grünschnitt
an. Um den GärtnerInnen ihre Arbeit zu
erleichtern, haben wir im Frühjahr und im Herbst
an jeweils zwei Standorten zusätzliche Grünschnittcontainer
bereitgestellt. In Kornharpen
1. QUARTAL 2010
In das erste Viertel des Jahres 2010 startete
der USB mit einer neuen Revieraufteilung der
Stadtreinigung. Genau zur richtigen Zeit, mit
Beginn der Frühjahrssaison öffnete der USB die
Grünschnittsammelstelle an der Bergener Straße,
ein Service, der Freizeit-GärtnerInnen ihre
Arbeit erleichterte.
Dass Service bei uns großgeschrieben wird,
demonstrierten wir auf der fünften Wohnungsbörse
Bochum am 28. März, auf der wir uns als
31. Januar
USB sponsert 50 Jahre
Kunstmuseum Bochum
und Eppendorf konnten die BürgerInnen im
Frühjahr sowie im Herbst in haushaltsüblichen
Mengen Laub, Rasenschnitt, Wurzeln, Äste,
Hecken und Strauchschnitt entsorgen. Besonders
im Wattenscheider Raum wurde dieser
Service dankend angenommen.
WEITERE SCHAUPLÄTZE DER ENTSORGUNGSKULTUR
zuverlässiger Partner der Wohnungswirtschaft
und der MieterInnen präsentierten.
Das Kulturhauptstadtjahr läuteten wir mit der
Förderung der eindrucksvollen Installation von
Christel Lechner „zu schön, um wahr zu sein“
ein, mit der Skulpturen von Alltagsmenschen
im städtischen Raum angebracht wurden. Interessierte
konnten bei einem Gang durch die
Innenstadt mehr über die Geschichten dieser
Figuren erfahren.
März
USB unterstüzt
„Bochum kulinarisch“

32
KINDER UND ERWACHSENE
ENTDECKEN BOCHUM
2
33

34
WIMMELBILDER BUNT WIE BOCHUM
Rusty, Greaseball und Pearl wagen sich nach
dem Sieg des VfL mit ihrem Zug aus der Musicalhalle
ins Grüne, vor dem Planetarium sind Sternensucher
aktiv, Hamlet hadert gleich neben
dem Bermudadreieck über Sein und Nichtsein
und HuiBo fl iegt munter über die Bilder der Stadt,
aus der Entsorgungsmannschaften des USB
mit ihren Einsatzwagen unermüdlich Abfall und
Schmutz entfernen.
Der USB erweckt mit dem Wimmelbilderbuch
„Entdecke Bochum“ die markantesten Stellen
und bekanntesten Plätze der Stadt zum Leben –
so zum Beispiel den Tippelsberg, das rewirpowerSTADION
oder den Stadtpark mit Bismarckturm.
Kindgerechte, aber durch ihre liebevollen Details
auch für Erwachsene unterhaltsamen Illustrationen,
stellen den Bochumer Alltag lebensnah dar
und zeigen, welche Aufgaben der USB in diesem
übernimmt. Die vielseitigen Entsorgungsleistungen,
vom Säubern rund um das Stadion nach einem
Spiel des VfL über die Straßenreinigung in der
Innenstadt bis zur Sperrmüllsammlung, gliedern
sich selbstverständlich in die Geschichten ein, die
auf jeder Seite anschaulich erzählt werden.
Als Orientierungsfi guren dienen Lena und Mika,
zwei Bochumer Kinder, deren Entdeckungsreise
durch die Stadt in einfachen Worten beschrieben
18. Mai
Der USB präsentiert
das Wimmelbilderbuch
„Entdecke Bochum“
wird. Durch die einprägsame Reimform der Texte
wird die Geschichte auch für kleine Kinder leicht
verständlich. Die Kinder fi nden in den Bochumer
Orten, die ihnen aus dem eigenen Erleben in Familie
und Schule bekannt sind, Anknüpfungspunkte
und Identifi kationsmöglichkeiten. Umweltgerechtes
Verhalten wird so auch im eigenen Alltag für
sie selbstverständlicher und leichter umsetzbar.
Damit wird das Buch zur spielerischen Vorlage
für die umweltpädagogische Arbeit mit drei- bis
achtjährigen Kindern in Kindergärten, Vor- und
Grundschulen.
Am 18. Mai stellte die Geschäftsführung des
USB das Wimmelbilderbuch im Forum des
Kunstmuseums Bochum der Presse sowie SchülerInnen
einer Bochumer Grundschule und allen
Bochumer Kindergartenleitungen vor. Anschließend
hielt der USB kostenlose Exemplare für
interessierte Kindergärten, Grund- und Förderschulen
bereit. Die Resonanz auf das Wimmelbilderbuch
war jedoch nicht nur bei Kindern groß,
sondern auch in Bochumer Krankenhäusern,
Jugendfreizeiteinrichtungen, Arzt- und Therapiepraxen
und Altenheimen. So gehen inzwischen
viele Bochumer BürgerInnen auf eine spannende
Entdeckungsreise durch ihre Stadt und
den Entsorgungsalltag.
35

38 39
SCHACHTZEICHEN ÜBER DEM HARPENER WATT
Eine gelbe Boje reckte sich zwischen Wolkengischt
und Himmelsmeer über Kornharpen empor.
Dort 240 Meter über der Erde und weithin
sichtbar kennzeichnete sie, was einst tief unter
ihr in der Erde geschah.
Aus dem Harpener Watt ließ der USB vom 22.
bis 30. Mai 2010 jeden Morgen Bochums höchstes
SchachtZeichen aufsteigen. Dort markierte
es einen Ort mit reichhaltiger Erdgeschichte. Als
ehemalige Zeche, spätere Deponie und heutiger
Solarkraftwerksstandort lässt sich hier den Gezeiten
des Strukturwandels intensiv nachspüren.
Bis 1968 befand sich an dieser Stelle die Zeche
Caroline, auf der 1856 erstmals geteuft und danach
beinahe hundert Jahre lang Steinkohle abgebaut
wurde. Nach dem Ende der Zeche wurden
die Schächte verfüllt. Fortan diente das Gelände
bis 2005 als Deponie für den Bochumer Hausmüll
und noch bis 2009 als Lagerstätte für Boden und
Bauschutt. So wuchs über die Jahre ein 160 Meter
hoher Berg heran, der dem SchachtZeichen-
Ballon einen Aufstieg auf insgesamt 240 Meter
über dem Meeresspiegel ermöglichte. Damit war
er eines der fünf höchsten SchachtZeichen, die
während des Aktionszeitraumes im Rahmen der
Kulturhauptstadt 2010 über den Städten an der
Ruhr zu bewundern waren.
Er markierte einen Ort, der durch seine Bergbaugeschichte,
spätere Nutzung als Deponie
und der aktuellen Umnutzung zum Solarstandort
nicht nur für die Region und die Stadt bedeutsam
ist. Der USB ist mit der ehemaligen
Zentraldeponie Kornharpen ganz besonders
eng verbunden und gestaltete ihren Wandel zum
Harpener Watt aktiv mit. Deshalb setzte der USB
auch bei der Betreuung Zeichen. Ausnahmslos
alle Führungskräfte, von der Geschäftsführung
bis zum Abteilungsleiter, übernahmen gemeinsam
mit einer/m weiteren MitarbeiterIn mindestens
einmal das Auf- und Ablassen des Ballons
am Morgen und am Abend.
Bochumer BürgerInnen durften aus Sicherheitsgründen
nicht in die direkte Nähe des Schacht-
Zeichens auf der Deponie. Stattdessen bot sich
der Tippelsberg mit einer Höhe von rund 150
Metern als wunderschöne Aussichtsplattform
mit unverstelltem Blick auf das SchachtZeichen
an. Von hier konnten BesucherInnen bei gutem
Wetter weitere der insgesamt 40 Schachtzeichen
auf Bochumer Gebiet erkennen. Nur eine weitere
Stadt konnte mehr SchachtZeichen aufsteigen
lassen, so dass die Bochumer Aktion besonders
plastisch illustrierte, wie stark der Kohlebergbau
die Region geprägt hat.
Während der Aktion NachtSchachtZeichen
am 24. und 29. Mai jeweils von 22 bis 1 Uhr
standen die Ballons wie volle Monde über der
Stadt und zeichneten ein Bild, das im Gedächtnis
blieb.
2. QUARTAL 2010
WEITERE SCHAUPLÄTZE DER
ENTSORGUNGSKULTUR
Im Frühling nahm das Kulturhauptstadtjahr
Fahrt auf. Der USB veröffentlichte im April seine
neue Anzeigenkampagne mit einfallsreichen
Slogans und einer Bildsprache, die eine
enge Verbundenheit der Ruhrstädte miteinander
symbolisiert. Die gezeigten Motive fanden sich
auch auf unseren Fahrzeugen und Behältern wieder,
die uns als Projektsponsor der Kulturhauptstadt
Europas RUHR.2010 bekannt machten.
Unterdessen arbeiteten wir weiter an der Umgestaltung
der Zentraldeponie Kornharpen. So
wurden dort im Mai neue Entgasungsleitungen
verlegt.
In ansprechendem Design präsentierten wir
unsere Leistungen für die Entsorgungskultur in
Wohnquartieren vom 10. bis 12. Juni auf der
WOWEX, der Fachmesse für die Wohnungswirtschaft,
in Köln. Dort stellten wir in Arbeitsgemeinschaft
mit weiteren kommunalen Entsorgungsdienstleistern
die Marke „Standort Service Plus“
unter dem Motto „Abfall ist unser Ding“ auf einem
32 m² großen Stand vor.
Mai
USB sponsert Tierpark
und Fossilium Bochum

Juni
Das neue Haushaltstrennsystem
erleichtert die Abfalltrennung und
Wertstofferfassung

42
STILL-LEBEN RUHRSCHNELLWEG
DIE LÄNGSTE
TAFEL DER WELT
ERFORDERTE
GRÖSSTE
ENTSORGUNGS-
LEISTUNG
4
18. Juli
Entsorgungshochleistung und
höchster Spaß auf 16 km in
Bochum
43

44 45
STILL-LEBEN AUF DER A 40
Mit dem Still-Leben Ruhrschnellweg auf der
A 40 am 18. Juli 2010 erreichte das Kulturhauptstadtjahr
seinen Höhepunkt. Über drei Millionen
BürgerInnen und BesucherInnen feierten auf
einer beinahe 60 Kilometer langen Strecke von
Duisburg bis Dortmund ein friedliches Sommerfest
der Alltagskulturen. Die gesamte Strecke
wurde an diesem Tag in beide Richtungen für
Kraftfahrzeuge gesperrt. Auf der Fahrbahn in
Richtung Dortmund fuhren die Gäste auf Fahrrädern,
mit Inlineskates und allem, was rollt, aber
ohne Motorantrieb auskommt. Die Fahrbahn in
Richtung Duisburg wurde exklusiv für Fußgänger-
Innen freigegeben.
Auf dieser Seite stellten Kulturschaffende, Unternehmen
der Region, Vereine und gemeinnützige
Einrichtungen an rund 20.000 Tischen ihre
Arbeit vor und luden zum Mitfeiern ein. Auch wir
waren mit 25 eigenen Tischen in Block 76 auf
Höhe der Ausfahrt Bochum-Zentrum vertreten.
Wir luden BürgerInnen, MitarbeiterInnen und
Gäste ein, den USB kennenzulernen und mit
uns dieses außergewöhnliche Fest zu erleben.
An den Tischen 30 bis 39 feierten die Mitglieder
des HuiBo-Clubs. Gemeinsam mit interessierten
Gästen kreierten sie eine zum Veranstaltungsort
passende Kunstinstallation zum Thema „Vision
Autobahn“. An den Tischen 19 bis 25 stand das
neue USB-Wimmelbilderbuch „Entdecke Bochum“
im Mittelpunkt des Geschehens. Beim
Spiel zum Buch konnten Kinder und Erwachsene
ihre Kenntnisse über die Stadt und ihre Suchfähigkeit
unter Beweis stellen. Mit diesen Angeboten
am Tag war unser Einsatz für das Großereignis
jedoch noch nicht vorüber.
Nachdem sich die Region mit ihren Gästen vom
Vormittag bis zum späten Nachmittag auf der
Hauptschlagader des Reviers gefeiert hatte, sollte
die Fahrbahn in beiden Richtungen am Morgen
des 19. Juli ab fünf Uhr wieder für Kraftfahrzeuge
befahrbar sein. Die Herausforderung bestand für
uns darin, die Fahrbahn mit ihren angrenzenden
Grünstreifen innerhalb eines schmalen Zeitfensters
rechtzeitig von Verunreinigungen und Abfall
aller Art zu entsorgen, so dass die Autobahn
pünktlich für den Verkehr freigegeben werden
konnte. Hinzu kam, dass der Streckenabschnitt
Bochum, für den wir verantwortlich zeichneten,
mit 5.600 Tischen und den meisten Anschlussstellen
den längsten von allen an der A 40 gelegenen
Städten darstellte.
Wir haben uns auf diese Aufgabe lange gefreut
und uns intensiv mit der Vorbereitung beschäftigt.
Diese sorgfältige, vorausschauende Planung im
Vorfeld der Veranstaltung trug dazu bei, dass wir
eine so hohe Entsorgungsleistung reibungslos vollbringen
konnten. Die gelungene Gemeinschaftsarbeit
und das besondere persönliche Engagement
aller MitarbeiterInnen der Abteilungen
Straßenreinigung und Abfallentsorgung waren
entscheidend dafür, dass die Autobahn pünktlich
wieder für den Verkehr geöffnet werden konnte.
NACH DEM STILL-LEBEN KAM UNSER GROSSER EINSATZ
19. Juli
Die Fahrbahn wird pünktlich um fünf Uhr
für den Verkehr freigegeben

48 49
BOCHUM UND USB: EIN STARKES STÜCK ZUKUNFT
Nachdem wir die große Herausforderung des
Jahres, das Still-Leben auf der A 40, erfolgreich
gemeistert hatten, feierten wir zum Abschluss der
heißen Jahreszeit am 29. August unser eigenes
Sommerfest, für das wir gleich zwei Anlässe hatten.
So blickten wir an diesem Tag auf die ersten
15 erfolgreichen Geschäftsjahre des USB zurück.
Unsere positive Bilanz ist ein Spiegel des kontinuierlichen
Einsatzes für Entsorgungssicherheit
und Bürgermehrwert. Mit den abgeschlossenen
Um- und Neubauarbeiten an unserem Betriebsstandort
Hanielstraße ergab sich der zweite gute
Grund für ein großes Sommerfest. Dazu luden wir
MitarbeiterInnen, KundInnen und GeschäftspartnerInnen
ein.
Mit vielen von ihnen sind wir seit Jahren durch
stabile Geschäftsbeziehungen und vertrauensvolle
Zusammenarbeit verbunden. Sie haben
dazu beigetragen, dass wir die ersten 15 Jahre
unseres Bestehens erfolgreich abgeschlossen
haben und positiv in die Zukunft schauen dürfen.
Der Umbau, der zum Firmenjubiläum fertiggestellt
wurde, trägt dazu bei, dass wir auch weiterhin
unsere ökonomischen wie ökologischen
und sozialen Ziele erreichen werden. Die Standortkonzentration
an der Hanielstraße ist Teil der
zukunftsorientierten Unternehmensplanung, da
sie für uns kürzere Wege und effi zientere Kommunikationsmöglichkeiten
schafft. Außerdem
werden wir zukünftig rund 21 Prozent weniger
Energie und Wasser verbrauchen als bisher und
so die Umwelt entlasten. Auf dem Dach haben
wir eine Solarthermie-Anlage errichtet, mit der
rund 23 Prozent der Warmwassergestellung realisiert
werden.
Unsere Gäste konnten die umgebauten Gebäude
an diesem Tag der offenen Tür von innen
und außen in Augenschein nehmen. Sie waren
jedoch nur eine der vielen Attraktionen, die angeboten
wurden.
Oberbürgermeisterin Dr. Ottilie Scholz eröffnete
das abwechslungsreiche Programm mit einer
Rede, in der sie die Bedeutung des USB für die
Stadt Bochum hervorhob. Sie schwenkte kurz in
die Vergangenheit und lobte den Werdegang des
USB vom städtischen Fuhrparkbetrieb bis zum
modernen, kommunalen Unternehmen von heute,
das für verlässliche Entsorgungsdienstleistungen
steht.
Dieses Thema wurde dann noch einmal ausführlich
in einer Talkrunde mit zwei weiteren kommunalen
Unternehmen, der VBW Bauen und
Wohnen GmbH und der Bogestra sowie Herrn
Stadtdirektor Paul Aschenbrenner, erörtert.
Einig waren sich die Teilnehmer Kerstin Abraham
und Werner Meys als Geschäftsführung des USB,
Dr. Dieter Krämer von der VBW, Gisbert Schlotzauer
von der Bogestra, Stadtdirektor Paul Aschenbrenner
und die Gäste darin, dass die kommu-
TALKRUNDE AM NACHMITTAG
ZUR ZUKUNFT DER ENTSORGUNG
nalen Unternehmen in Bochum für die BürgerInnen
dieser Stadt einen hohen Stellenwert haben.
Hier genießen ökonomische Ziele, Lebensqualität,
Klimaschutz und Arbeitsplatzsicherheit den
gleichen, hohen Stellenwert.
Dem Programm auf zwei Bühnen folgten
zahlreiche BochumerInnen mit ihren Familien
und verbrachten diesen schönen Tag mit uns.
Die Veranstaltung sprach mit kreativer Müllmodenschau,
Müllwerker Ulli Schmidt in seiner
rollenden Tonne, Talk-Runden zu aktuellen
Entsorgungsthemen, Getränken und köstlichen
Speisen sowohl Kinder als auch Erwachsene an
und bot so neben fachlichem Austausch und
Gebäudebesichtigungen auch Unterhaltung und
Spaß für alle Gäste.
29. August
Der USB feiert ein starkes Stück Zukunft

50 51
DER TIPPELSBERG WIRD TEIL DER ROUTE DER INDUSTRIEKULTUR
03. September
Tour zum Tippelsberg für
Menschen mit Behinderung
DER TIPPELSBERG IST TEIL DER INDUSTRIEKULTUR
Wie eine der höchsten Erhebungen Bochums,
150 Meter über NN, zwischen den Stadtteilen
Bergen, Grumme und Riemke entstand, ist nicht
eindeutig geklärt. Sagen berichten von Riesen
und von einer ehemaligen heidnischen Kultstätte.
Sicher aber ist, dass die BürgerInnen den Tippelsberg
seit jeher als Ort für naturnahe Freizeitgestaltung
und als hervorragenden Aussichtspunkt
über die umliegende Region aufsuchten.
Nachdem seine Nutzung als Boden- und
Bauschuttdeponie 2003 beendet wurde, rekultivierte
der USB deshalb das Gelände und entwickelte
den Tippelsberg bis 2007 zum Naherholungsgebiet.
Damit haben wir langfristig
Verantwortung für Natur und Kultur an diesem
Standort übernommen, was unserem Selbstverständnis
als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen
entspricht.
Auf dem fl achen Gipfel des Tippelsbergs haben
wir Rastplätze, abstrakte Skulpturen und Kinderspielangebote
eingerichtet. Seitdem wir die umfassende
Neugestaltung mit der Rückgabe des
Tippelsbergs an die BürgerInnen abgeschlossen
haben, dient die ehemalige Deponie wieder als
grüne Oase und weithin sichtbare Landmarke.
Weil von seinem höchsten Punkt aus nicht nur
viele Denkmäler der Industriekultur zu betrachten
sind, sondern er selbst ein Schauplatz der Ruhrgebietsgeschichte
ist, wurde der Tippelsberg am
26. Oktober 2010 verdientermaßen in die Route
der Industriekultur aufgenommen. Praktisch bedeutet
dies, dass der Weg zum Tippelsberg auf
der Route ausgeschildert und darüber hinaus am
nahen Parkplatz Informationstafeln zur Historie
aufgestellt wurden.
Interessierte konnten diesen bemerkenswerten
Ort und seine naturnahe Gestaltung am
Tag der Architektur, ausgerichtet von der Architektenkammer
Nordrhein-Westfalen am 26.
und 27. Juni 2010 als eines von 13 Objekten in
Bochum besichtigen und mehr über seine Vergangenheit
und die Gestaltungsprämissen der
Rekultivierung erfahren.
Der USB veranstaltet selbst regelmäßig Führungen
und Informationsveranstaltungen zur Geschichte
des Geländes. So wurde der Tippelsberg
mit seiner beeindruckenden Aussicht am
03. September 2010 für Menschen mit Behinderung
erlebbar. Für die gemeinsame Aktion vom
USB und dem Umwelt- und Grünfl ächenamt der
Stadt Bochum wurden zwei behindertengerechte
Transporte zum Gipfelplatz organisiert. So konnten
auch beeinträchtigte Menschen mit ihren Betreuungspersonen
das Panorama von Bochum
und dem Ruhrgebiet genießen.
Der Tippelsberg ist damit wieder das, was er
eigentlich schon immer war: Ein Stück Ruhrkultur
in der Natur.

52
3. QUARTAL 2010
WEITERE SCHAUPLÄTZE DER ENTSORGUNGSKULTUR
Den sommerlich-feierlichen Höhepunkt des
Kulturhauptstadtjahres beging auch der USB
mit Festen, wie dem HuiBo-Sommerfest im
Eisenbahnmuseum und abwechslungsreichen
HuiBo-Ferienaktionen, wie einem Kinder-Kunstworkshop
im Theater. Um Kinder von MitarbeiterInnen
der Stadt Bochum und beteiligten
Unternehmen wie USB in den Ferien gut zu
betreuen, unterstützten wir in Kooperation mit
dem Jugendamt Bochum eine zweiwöchige
Ferienfreizeit im Jugendfreizeithaus Riemke.
Zum Schuljahresbeginn boten wir wieder Umwelt-Workshops
im offenen Ganztagsangebot
an fünf Bochumer Schulen an.
Außerdem stellte sich der USB mit dem ersten
elektrisch angetriebenen Nutzfahrzeug für
die Innenstadt einmal mehr als moderner Ent-
sorger vor. Das lautlose Elektrofahrzeug, das
sowohl Straßenkehricht als auch den Inhalt
der Abfallkörbe aufnimmt, soll das erste von
vielen weiteren sein. Der USB beteiligt sich so
daran, die Verbreitung von Elektroantrieben
im Bereich der Nutzfahrzeuge voranzutreiben.
Damit der USB für diese elektromobile Zukunft
gerüstet ist und Reparaturen an diesen neuen
Fahrzeugen selbst erledigen kann, absolvierten
bereits Anfang 2010 zwei Mechatroniker
die Weiterbildung zum „Fachkundigen für
Arbeiten an HV-eigensicheren Systemen an
Kraftfahrzeugen“.
Ausbildung war ohnehin ein wichtiges Thema
im September. Am ersten des Monats begrüßten
wir unsere acht neuen Auszubildenden in technischen
und kaufmännischen Berufen.
SPARKASSEN-GIRO DER DAMEN
53

54 55
HUIBOS WELTRAUMABENTEUER IM PLANETARIUM
Als der Sommer vorüber war, sackte der Gulp
die Erde ein und bereitete Bochumer Kindern
einen spannenden Nachmittag. Wie wichtig
Umweltschutz nicht nur auf der Erde, sondern
auch im Weltraum ist, konnten Mitglieder des
HuiBo-Clubs am 12. Oktober im Zeiss-Planetarium
in Bochum erfahren. Der USB hatte
fünf- bis achtjährige Kinder zur Premiere des
Weltraumabenteuers „Als der Gulp die Erde
einsackte“ eingeladen.
Das Stück beeindruckte durch spektakuläre
Animationen und eine spannende, kindgerechte
Geschichte. Die kleinen Besucher begleiteten
Tina und Tim auf eine abenteuerliche Entdekkungsreise
auf dem Zauberpferd Pegasus von
der Erde über den Mond bis zu einem fernen
Kometen und wieder zurück. Basis dieser atemberaubenden
Fantasiesaga waren 60 Illustra-
tionen, die teilweise durch aufwendige Computeranimationen
ergänzt wurden. Im Planetarium
saßen die Kinder mitten im Geschehen und
konnten mit gemeinsamen Aktivitäten eine märchenhafte
Handlung verfolgen und so wichtige
Sachkenntnisse und Kulturtechniken verfeinern.
Im Mittelpunkt standen astronomische und ökologische
Zusammenhänge. Insbesondere der
ökologische Aspekt hat uns davon überzeugt,
die Geschichte vom Gulp für unseren HuiBo-
Club einzukaufen. Das Stück wurde von den
Kindern sehr gut angenommen.
Denn die altersgemäße Sprache und die kinderfreundliche
Visualisierung ließen die jungen
Zuschauer schnell in die Geschichte eintauchen.
Spektakulär wirkte schon der Rahmen, denn
natürlich spielte das Weltall mit seinen Himmelskörpern
die heimliche Hauptrolle.
12. Oktober
Als der Gulp die Erde einsackte
HUIBO-CLUB LUD INS PLANETARIUM EIN

56 57
SÜDFLANKE DER ZENTRALDEPONIE WIRD STANDORT FÜR 10.400 SOLARMODULE
SONNENENERGIE FÜR 150 VIER-PERSONEN-HAUSHALTE
SONNENENERGIE AUF DEM HARPENER WATT
Dass wir uns in den Dienst der Umwelt stellen,
haben wir uns in den Namen geschrieben. Als
Umweltservice Bochum wurden wir diesem Anspruch
2010 ein weiteres Mal gerecht, als wir auf
der ehemaligen Deponie Kornharpen unser großes
Solarkraftwerk einweihen konnten.
Nach rund viermonatiger Bauzeit ging das
Solarkraftwerk, das eine Fläche von etwa
20.000 Quadratmetern auf der südlichen Flanke
der Deponie einnimmt, ans Netz. Die USB-Geschäftsführung,
Kerstin Abraham und Werner
Meys, Oberbürgermeisterin Dr. Ottilie Scholz
und Aufsichtsratsvorsitzende Martina Schmück-
Glock, nahmen die Anlage am 22. Dezember
mit einem symbolischen Knopfdruck in Betrieb
und gaben zu diesem Zeitpunkt auch den neuen
Namen der Deponie bekannt. Ab sofort heißt
das Gelände „Harpener Watt“. Der neue Name
wurde bei einem Ideenwettbewerb gefunden,
den die Bochumer Goethe Schule gewann. Damit
vollendete sich die vorerst letzte Wandlung
des Geländes von der Deponie zum Standort für
erneuerbare Energie.
Schon seit Juli 2009 wurden auf der Zentraldeponie
Kornharpen keine Abfälle mehr angenommen.
Für die Dauer von 30 Jahren befi ndet sich
der weithin sichtbare „Berg“ in der Stilllegungsund
Nachsorgephase, bevor er wieder einer öffentlichen
Nutzung zugänglich gemacht werden
kann. Für diese Dauer haben wir nach einer
ökonomisch wie ökologisch sinnvollen Nutzung
der Deponie gesucht. Da wir bereits seit einigen
Jahren erfolgreich Deponiegase aus der Halde
zum angrenzenden Blockheizkraftwerk fördern
und dort in Strom umwandeln, lag es nahe, den
Deponiekörper auch anderweitig als Energielieferanten
zu verwenden.
Der Aufsichtsrat des USB genehmigte daher
im Mai 2010 den ersten Bauabschnitt, in dem
10.400 Solarmodule installiert wurden. Dies soll
jedoch nur der Anfang sein. Eine Erweiterung
des Solarkraftwerkes auf die dreifache Größe ist
in den nächsten Jahren möglich.
Der Stromertrag des jetzt fertiggestellten Bauabschnitts
wird auf rund 740.000 kWh geschätzt. Das
entspricht dem Strombedarf von etwa 150 Vier-
Personen-Haushalten. Der erzeugte Strom wird in
das Netz der Stadtwerke Bochum eingespeist.
Mit dieser Nutzung der Deponie leisten wir einen
ökonomisch und ökologisch sinnvollen Beitrag
in Bochum.
22. Dezember
Das Solarkraftwerk
Harpener Watt geht
ans Netz

58 59
AUSZUBILDENDE GESTALTEN
MUSIKALISCHE FARBENGESCHICHTE
Soziales Miteinander ermöglichen und fördern,
ist ein besonderes Anliegen des USB, das schon
unsere Auszubildenden leben. Mit Klang und Farbe
gestalteten sie 2010 ein buntes Nachmittagsprogramm
für die im DRK Altenheim Holtbrügge
wohnenden SeniorInnen.
KNALLORANGE UND RIESENGROSS
Groß, fast etwas zu groß und schwer für Emily,
Luca und Daniel, die Gewinner des diesjährigen
Kürbiswettbewerbs, ist ihr wunderschöner Siegerkürbis.
Der USB hatte im Frühjahr Bochumer Grundschulen
und städtische Kindertagesstätten aufgerufen,
sich am Kürbiswettbewerb zu beteiligen,
um den Kindern auf diese spannende Weise zu
vermitteln, wie wertvoll Kompost aus Küchenund
Gartenabfällen für das Wachstum von Pfl anzen
und Gemüse ist. Allen WettbewerbsteilnehmerInnen
haben wir Kürbissamen sowie Tipps
zur erfolgreichen Züchtung zugesandt. Insge-
05. November
„Unter 7 und über 70 –
Kleine musizieren für Große“
Das Engagement für Generationenverständigung
ist in unserem Hause bereits eine jüngere
Tradition, die von einem Auszubildenden-Jahrgang
an den nächsten weitergetragen wird. So organisieren
unsere Auszubildenden jedes Jahr ein
soziales Projekt, das sie von den ersten Planungs-
samt gingen 20 Schulen und Kindertagesstätten
an den Start und wetteiferten um den größten
und schwersten Kürbis.
Die drei Kindergartenkinder, die schließlich das
beeindruckendste Exemplar vorstellten, besuchen
die AWO Kindertagesstätte Castroper Hellweg
und züchteten dort das Herbstgemüse, das
zum Abschluss des Kürbiswettbewerbs beinahe
zehn Kilogramm auf die Waage des USB brachte.
Die Kinder hatten in diesem Jahr mit schwierigen
Witterungsbedingungen zu kämpfen und freuten
sich daher besonders über ihren preiswürdigen
Kürbis und 150 Euro für die Kindergartenkasse.
Dezember
USB engagiert sich für das
Denk Mal an Steinkuhl
schritten bis zur Durchführung selbständig leiten.
Auf diese Weise entwickeln unsere Nachwuchskräfte
organisatorische Fähigkeiten und erhalten
einen Einblick in soziale und ehrenamtliche
Tätigkeiten in Bochum. Im Jahr 2010 haben
sich die Auszubildenden ein intergeneratives Projekt
ausgedacht, das unter dem Motto „Unter 7
4. QUARTAL 2010
WEITERE SCHAUPLÄTZE DER ENTSORGUNGSKULTUR
Im letzten Quartal des Jahres haben wir aufgeräumt.
Obwohl die Stadt uns bei der Organisation
des Stadtputzes 2010 nicht mehr unterstützen
konnte, ist es uns gelungen, 47 Aktionen, mehr
als in jedem anderen Jahr zuvor, durchzuführen.
Wieder beteiligten sich Bezirksvertreter, Kitas und
Schulen an den Stadtputz-Aktionen im Oktober.
In diesem Monat waren unsere MitarbeiterInnen
auch damit beschäftigt, rund 30.000 Kubikmeter
Laub von den Straßen zu sammeln und zu entfernen.
Die Abfallsammlung verzögerte sich im erneut
harten Winter, der sich bereits Ende November
ankündigte, und wurde nachgeholt, sobald
dies möglich war. In den vergangenen Jahren
und über 70 – Kleine musizieren für Große“ Vorschulkinder
und Altenheimbewohner zusammenbrachte.
In enger Zusammenarbeit mit den Pädagogen
des DRK-Kindergartens „Abenteuerland“
entstand eine musikalische Farbengeschichte,
die von den Kindergartenkindern vor den Senior-
Innen aufgeführt wurde.
sah sich der Winterdienst mit extremen Witterungsverhältnissen,
wie starken, anhaltenden
Schneefällen, konfrontiert.
Daher bereitet der USB sich darauf vor, seine
Logistik an diese neuen Bedingungen anzupassen.
Dies soll einerseits durch den Einsatz neuer
technischer Entwicklungen, andererseits durch
den interkommunalen Erfahrungsaustausch mit
Nachbarstädten geschehen. Des Weiteren zieht
der USB externe Berater hinzu und verständigt
sich mit anderen zuständigen Institutionen der
Stadt Bochum, um Arbeitsabläufe inhaltlich und
zeitlich zu optimieren. Auf diese Weise sollen
kurzfristig Verbesserungsmöglichkeiten im Winterdienst
gefunden und zum Wohle der BürgerInnen
genutzt werden.

60
EINFÜHRUNG DER KOMBINIERTEN
WERTSTOFFTONNE
EIN BEITRAG ZU ENTSORGUNGSSICHERHEIT UND DASEINSVORSORGE
6
November
Die RAU GmbH beginnt mit
dem Austausch der Tonnen
61

62 63
DIE WERTSTOFFTONNE FÜR BOCHUM:
BÜRGERFREUNDLICH UND NACHHALTIG
Einer unserer wichtigsten Aufträge ist, sowohl
ökonomisch als auch ökologisch nachhaltige Entsorgungssicherheit
für Bochum zu gewährleisten.
In Zeiten knapper werdender Rohstoffe ist es
vor diesem Hintergrund essentiell, Wertstoffe aus
den haushaltsnahen Abfällen abzuschöpfen und
zum Vorteil der BürgerInnen zu recyceln. Damit
dies zukünftig noch effektiver und für die BürgerInnen
einfacher geschehen kann, ist es wichtig,
die Gestaltungshoheit und Steuerungsfähigkeit
der relevanten Stoffströme für die kommunale
Hand zu sichern.
Daher haben wir unsere Bemühungen um eine
gemeinsame Wertstofftonne für Bochum intensiviert
seit das Bundesumweltministerium (BMU)
im März seinen Arbeitsentwurf zur Novellierung
des Kreislaufwirtschafts- und Abfallrechts vorgelegt
hatte, mit dem die EU-Abfallrahmenrichtlinie
in nationales Recht umgesetzt werden sollte. Ziel
der Richtlinie ist es, in den Mitgliedsstaaten eine
Abfallpolitik zu etablieren, die das Klima schützt
und die natürlichen Ressourcen schont. Eine moderne
Abfallentsorgung gibt daher dem Recycling
den Vorrang vor der thermischen Verwertung.
Der Entwurf stellte die Wertstofftonne als eine
Möglichkeit vor, die von der Europäischen Union
geforderte fünfstufi ge Abfallhierarchie zu verwirklichen.
Diese Chance für Entsorgungssicherung
und Daseinsvorsorge wollten wir im Auftrag der
Stadt in kommunaler Verantwortung nutzen.
Am 08. Juli beschloss der Rat der Stadt Bochum
folgerichtig, die Einführung der Wertstofftonne
vorzubereiten und Verhandlungen mit den
neun in NRW zugelassenen Systembetreibern
aufzunehmen. Damit war weiteren Schritten der
Weg bereitet.
Bereits im Mai beteiligte sich unsere Tochterfi rma
RAU GmbH an der Ausschreibung der DSD
GmbH zur Erfassung von Leichtverpackungen in
Bochum. Dass die RAU GmbH diese Ausschreibung
für sich entscheiden konnte und neben der
Erfassung von LVP (Leichtverpackungen) auch für
SNVP (Stoffgleiche Nichtverpackungen) und ab Januar
2011 auch für die Glas-Sammlung zuständig
ist, zählt zu den Höhepunkten unseres Geschäftsjahres.
Nach sechs Jahren ist die gelbe Tonne, die
im gleichen Zug zur kombinierten Wertstofftonne
erweitert wurde, endlich wieder in der Verantwortung
des USB-Unternehmensverbundes.
DIe MitarbeiterInnen der RAU GmbH haben
die gelben Tonnen bereits im November und Dezember
2010 durch 44.000 neue, ebenfalls gelb
markierte Wertstofftonnen und Wertstoffsäcke
ersetzt. Mit ihnen erfassen wir nun neben LVP die
Wertstoffe, die nicht in den Restabfall, aber auch
nicht in die Papiertonne oder in den Glascontainer
gehören.
Erfasst werden nun auch Gegenstände wie
Plastikeimer, Transportboxen, Armaturen, Töpfe
oder Aluminiumschalen. Wie sich die Mengen
genau entwickeln und wie sie auf die neun in
Deutschland zugelassenen Systembetreiber
und auf den zehnten „kommunalen Anteil“ verteilt
werden, wird innerhalb eines dreijährigen
Modellversuchs gutachterlich begleitet und ausgewertet.
Neben der besseren Erfassung der Wertstoffe
hat die Einführung der neuen kombinierten
Wertstofftonnen und Wertstoffsäcke auch für
einen positiven Beschäftigungseffekt bei der
RAU GmbH gesorgt. Um die zusätzlichen Aufgaben
erfüllen zu können, schuf unser Tochterunternehmen
22 neue Arbeitsplätze.
Jahresanfang 2011
Die kombinierten Wertstofftonnen
und -säcke kommen
Der Austausch der gelben Tonnen verlangte den
MitarbeiterInnen bereits viel ab. Denn ein harter
und dauerhafter Wintereinbruch beschäftige alle
Unternehmensbereiche ungewöhnlich früh. Dennoch
ist es in weiten Teilen gelungen, die Aufstellung
innerhalb der kurzen Frist bis zum Jahresende
abzuschließen. Unseren Anspruch, Verzögerungen
zu vermeiden und einen reibungslosen Wechsel
für die BochumerInnen zu gestalten, konnten
wir leider nicht in allen Bereichen erfüllen.
Trotz der akribischen Vorbereitungen hatten die
Wetterverhältnisse erheblichen Einfl uss auf die
Durchführung. Dass der Tonnenwechsel dennoch
beinahe fristgerecht umgesetzt werden
konnte, verdanken wir der Zähigkeit und Einsatzbereitschaft
unserer MitarbeiterInnen. Auch unter
schwierigen Bedingungen wollen wir für die
BürgerInnen in Bochum verlässlicher Partner sein
und demonstrieren, was wir unter Entsorgungssicherheit
verstehen.
Wir werden uns auch in den kommenden drei
Jahren dafür einsetzen, dieses Versprechen einzuhalten
und so KundInnen und PolitikerInnen
von unserer Leistung überzeugen.

64 65
AUSBLICK 2011
Während wir gemeinsam mit der Region ein
Jahr der Kultur gefeiert haben, stand die Verbesserung
der Entsorgungskultur in Bochum nach
wie vor im Fokus unserer Bemühungen.
Zum 01. Januar 2011 wurde in Bochum die
Wertstofftonne mit einem dreijährigen Modellversuch
eingeführt. Die Erfahrungen der ersten
Monate zeigen, dass die BürgerInnen die
kombinierte Wertstofftonne gut annehmen.
Wir sammeln in den Wertstoffbehältern und
Wertstoffsäcken die üblichen Verkaufsverpackungen
sowie weitere stoffgleiche Nichtverpackungen
aus Kunststoffen und Metall. Für
die BürgerInnen ist damit endlich die Irritation,
die die gelbe Tonne immer hervorgerufen
hat, beendet. Eine Wertstofftonne ist bürgerfreundlich
und einfach, sowie ökologisch und
ökonomisch von Vorteil. Als nächstes werden
wir uns mit den ebenfalls spätestens ab 2015
getrennt zu erfassenden Bioabfällen beschäftigen.
Es ist sinnvoll, dass der USB die Entsorgung
und Verwertung im Auftrag der Stadt Bochum
steuert.
In den kommenden Monaten werden wir uns
damit auseinandersetzen, welche Nutzungs-
2011
Das erste Jahr der kombinierten
Wertstofftonne in Bochum
strategie für Bioabfälle in Bochum sinnvoll ist.
Die Siedlungsstruktur und die Eigenschaften des
Bioabfalls sind dafür entscheidend. Diese Bedingungen
gilt es, in der nächsten Zeit zu analysieren.
Bioabfälle können auf zwei Arten verwertet werden.
Mit dem daraus produzierten Biogas können
Fahrzeuge betankt oder Strom produziert
werden. Bei der stoffl ichen Verwertung entsteht
hochwertiger Humus – ein wertvolles Produkt,
um die in Mitteleuropa vielerorts leidenden Böden
wieder aufzuwerten. Dieses Potenzial möchten
wir im Sinne der Stadt Bochum und ihrer
BürgerInnen ausschöpfen.
Denn wir vertreten grundsätzlich unsere Überzeugung,
dass alle haushaltsnahen Abfälle und
Wertstoffe in kommunaler Verantwortung bleiben
sollten, um eine zuverlässige, fl ächendeckende
und ressourcenschonende Abfallwirtschaft in
Bochum zu gewährleisten. Nur so können auch
zukünftig alle Wertstofferlöse den Gebührenzahlern
zu Gute kommen.
Wir arbeiten im Sinne der BürgerInnen unserer
Stadt. Gebührenstabilität und Daseinsvorsorge zu
gewährleisten, gehört daher zu unserem Auftrag.

66 67
PERSONAL-
UND
SOZIALBERICHT
IM JAHRE 2010 WAREN BEIM USB OHNE GESCHÄFTSFÜHRUNG UND
AUSZUBILDENDE DURCHSCHNITTLICH 615 MITARBEITERINNEN BESCHÄFTIGT

68 69
BERUFSAUSBILDUNG
Zum 01. August 2010 haben acht Auszubildende
ihre Laufbahn beim USB in folgenden
Berufen begonnen:
… Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft
… KraftfahrzeugmechatronikerIn
Schwerpunkt Fahrzeugkommunikationsund
Nutzfahrzeugtechnik
… BerufskraftfahrerIn
… Bürokaufl eute
Insgesamt bietet der USB 23 Ausbildungsplätze
in kaufmännischen und technischen Berufen an.
Drei junge Leute schlossen ihre Ausbildung im
Jahre 2010 mit einer erfolgreichen Prüfung ab.
Der USB freut sich, dass sie ihr Arbeitsleben mit
einem befristeten Arbeitsvertrag im Hause beginnen
können.
Durch Präsenz des USB auf Ausbildungsmessen
und Jobbörsen konnte verantwortlichen
LehrerInnen und interessierten SchülerInnen das
qualifi zierte Ausbildungsangebot unseres Unternehmens
näher gebracht werden.
ALTERSTEILZEIT
Im Rahmen der tarifvertraglich geregelten Altersteilzeitarbeit
haben 36 Beschäftigte von der
Möglichkeit eines gleitenden Übergangs in den
Ruhestand Gebrauch gemacht.
Es wurde von ihnen ausschließlich das sogenannte
Blockmodell ausgewählt, wonach die
Beschäftigten in der ersten Hälfte des Altersteilzeitverhältnisses
im bisherigen Umfang weiterarbeiten
(Arbeitsphase) und in der zweiten Hälfte
von ihrer Arbeitsverpfl ichtung befreit werden
(Freistellungsphase).
ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Mit der arbeitsmedizinischen Betreuung der
Beschäftigten des USB wurde zum 01. Januar
2010 die ASZ GmbH (Arbeitsmedizinisches
und Sicherheitstechnisches Zentrum) aus Ahlen
betraut. Somit ist der akute und präventive
Gesundheitsschutz aller Beschäftigten als umfassender
Schutz vor gesundheitsbedrohenden
Gefahren und Gesundheitsschäden während
der Arbeitszeit weiterhin sichergestellt. Hierzu
werden im Sinne der ganzheitlichen Gesundheitsfürsorge
Maßnahmen und Aktionen durchgeführt,
die deutlich über den gesetzlichen
Standards liegen.
Im Jahre 2010 sind 56 meldepfl ichtige Arbeitsunfälle
(ohne Wege- und Betriebssportunfälle)
registriert worden.
PERSONALBESTAND
QUOTE DER SCHWERBEHINDERTEN
Die Schwerbehindertenquote lag 2010 bei
9,9%. Damit hat der USB die gesetzlich vorgeschriebene
Quote von 5% wieder deutlich überschritten.
BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGS-
MANAGEMENT (BEM)
Im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
und aus der gesetzlichen Verpfl ichtung
nach § 84 SGB IV im betrieblichen Eingliederungsmanagement
hat der USB Umweltservice
Bochum GmbH die Verfahrensstrukturen im Sinne
der Beschäftigten weiter ausbauen können.
Zahlreichen MitarbeiterInnen mit gesundheitlichen
Einschränkungen konnte unter Beteiligung
und Mitwirkung der betrieblichen Interessenvertretung
sowie der Schwerbehindertenvertretung,
dem betriebsärztlichen Dienst und der Arbeitssicherheit
durch das BEM-Team Hilfestellungen
angeboten und erforderliche Maßnahmen für die
Beschäftigten durchgeführt werden.
Personal- und
Sozialbericht
2010
2010 2009
Abfallwirtschaft (einschließlich ECC) 269 273
Stadtreinigung (einschließlich Bedürfnisanstalten) 225 236
Gemeinsame Betriebs- und Verwaltungsstellen 121 123
Gesamt (lt. HGB) - ohne GF/ ohne Auszubildende - 615 632
Bereits jetzt bereitet der USB sich in vielfältiger
Form, wie z. B. die Prüfung von neuen Altersteilzeitmodellen
und Zeitwertkonten, auf einen möglichen
früheren Rentenbeginn vor, um die erforderlichen
Weichen für eine auf den demografi schen Wandel
ausgerichtete Beschäftigungspolitik zu stellen.
PROGRAMM „WEITERBILDUNG GERINGQUA-
LIFIZIERTER BESCHÄFTIGTER ÄLTERER AR-
BEITNEHMER IN UNTERNEHMEN (WEGEBAU)“
Im Rahmen des Sonderprogrammes (WeGebAU)
konnte die erfolgreiche Zusammenarbeit
mit der Agentur für Arbeit in Bochum zur Erlangung
der Fahrerlaubnis C/CE für zwölf Beschäftigte
des USB fortgeführt werden.
FLEXIBLE MÖGLICHKEITEN DURCH
ZEITWERTKONTEN
Durch Abschluss einer Betriebsvereinbarung
„Zeitwertkonten“ nimmt der USB seine sozialund
gesellschaftspolitische Verantwortung für die
Beschäftigten wahr, um auf die Auswirkungen

70 71
des demografi schen Wandels frühzeitig reagieren
zu können. Beschäftigte können nunmehr Wertguthaben
durch Einbringung von Entgelt oder Arbeitszeit
ansammeln, um Zeiten für Freistellungen
wie z. B. eine Verkürzung der Lebensarbeitszeit,
berufl iche Qualifi zierung, Pfl egezeit für Angehörige
oder Freistellungen aus persönlichen Gründen
zu erreichen.
AUSBLICK 2011
Der USB steht aufgrund stetiger Änderungen
auf dem Entsorgungssektor in einem umfassenden
Prozess der Veränderung. Geschäftsführung,
Führungskräfte und Betriebsräte arbeiten
gemeinsam an Maßnahmen und Projekten, damit
der USB auch in Zukunft die Erwartungen an
eine moderne kommunale Abfallwirtschaft erfüllen
kann, am Markt präsent ist und den Wettbewerb
aktiv mit gestaltet.
Aus dieser Verpfl ichtung heraus resultiert das
Ziel, Dienstleistungen auf hohem Qualitätsniveau
mit gut ausgebildeten Fachkräften anzubieten. Dies
sichert und steigert den zukünftigen Erfolg, unsere
Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigung unserer
MitarbeiterInnen. Der USB legt daher großen
Wert auf die Qualifi kation seiner MitarbeiterInnen.
Im USB vollzieht sich schon heute ein ausgeprägter
innerbetrieblicher Altersstrukturwandel
der Belegschaft. Hierauf reagiert der USB und
erarbeitet mit der betrieblichen Interessenvertretung
Möglichkeiten der Altersteilzeit für die Beschäftigten,
die durch die Tarifvertragsparteien
des TVöD tarifrechtlich für die Mitgliedsunternehmen
zugelassen sind.
Durch ein Projekt mit der Liselotte-Rauner-
Schule (Hauptschule) wird Schülern des 9. und
10. Jahrganges im USB die Gelegenheit gegeben,
durch Praktika in technischen Berufen erste
Erfahrungen zu sammeln. Ziel dieses Projektes
ist es, geeignete Jugendliche durch frühzeitige
Praktika im USB für die gewerblich-technischen
Berufe zu begeistern, Eignungen festzustellen
und die Option auf einen Ausbildungsplatz zu
ermöglichen.
Die kontinuierliche Beteiligung der Beschäftigten
zu Betriebsabläufen, Gesundheitsschutz/fürsorge
setzt der USB im Rahmen von „Mitarbeiterbefragungen“
um. Ergebnisse aus der
Befragung aus dem Jahre 2008 haben zahlreiche
Verbesserungen herbeigeführt. In 2011 wird die
nächste Mitarbeiterbefragung durchgeführt.
DANK AN DIE BELEGSCHAFT
Die Geschäftsführung dankt allen Mitarbeiter-
Innen für die von ihnen erbrachten Leistungen,
insbesondere den nachfolgend aufgeführten
langjährigen Beschäftigten.
JUBILÄEN
40 JAHRE
PETER KRÖGER
MANFRED RÖHR
HORST MACHT
35 JAHRE
FRANZ KARSTEN
KARL-HEINZ WALLBAUM
WERNER LATUSKE
Personal- und
Sozialbericht
2010
Die Geschäftsführung spricht ihren Dank auch
dem Betriebsrat für die stets sachliche und vertrauensvolle
Zusammenarbeit aus.
25 JAHRE
TORSTEN BECKER
HELGE BEUDEL
ANDREAS HEMKE
FRANK HESS
DIRK LÜTTENBERG
JÖRG PFEIL

72 73
ZAHLEN
UND FAKTEN
WIR WIRTSCHAFTEN NACHHALTIG UND VORAUSSCHAUEND
UNSERE POSITIVE BILANZ BELEGT DIESEN ANSPRUCH AUCH FÜR 2010
Zahlen, Daten und Fakten
2010

74 75
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2010
AKTIVA
2010 2009
Tsd. EUR Tsd. EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 116,3 106,0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 35.131,3 31.715,7
2. Technische Anlagen und Maschinen 8.927,6 7.974,6
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.227,1 6.444,4
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 394,8 4.311,5
III. Finanzanlagen
53.680,8 50.446,2
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 588,2 588,2
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.700,0 0,0
3. Sonstige Ausleihungen 1.662,6 1.761,2
B. Umlaufvermögen
3.950,8 2.349,4
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 792,4 786,0
2. Unfertige Leistungen 16,5 27,9
808,9 813,9
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.803,1 3.139,4
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 611,5 1.006,0
3. Sonstige Vermögensgegenstände 1.036,1 1.987,4
III. Wertpapiere
5.450,7 6.132,8
1. Sonstige Wertpapiere 1.466,4 0,0
VI. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 10.442,0 14.207,1
C. Rechnungsabgrenzungsposten 152,6 175,3
Bilanzsumme 76.068,5 74.230,7
PASSIVA
2010 2009
Tsd. EUR Tsd. EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 5.000,0 5.000,0
II. Kapitalrücklage 7.898,8 7.898,8
III. Gewinnrücklagen
1. Andere Gewinnrücklagen 302,4 302,4
IV. Jahresüberschuss 0,0 0,0
B. Rückstellungen
13.201,2 13.201,2
1. Rückstellungen für Pensionen 1.789,9 1.697,1
2. Sonstige Rückstellungen 37.179,7 37.920,3
C. Verbindlichkeiten
38.969,6 39.617,4
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 16.335,3 17.099,1
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.004,8 2.150,1
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.203,9 1.614,3
4. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern 289 Tsd. EUR (i.Vj.: 467 Tsd. EUR)
353,7 548,6
23.897,7 21.412,1
Bilanzsumme 76.068,5 74.230,7
Bilanz
2010

76 77
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
GESCHÄFTSJAHR 2010
Ist 2010 Tsd. EUR Ist 2009 Tsd. EUR
1. Umsatzerlöse 72.869,1 72.604,2
2. Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen -11,4 27,9
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 17,9 41,6
4. Sonstige betriebliche Erträge 3.193,9 2.036,7
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren -5.925,7 -5.588,5
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -27.271,1 -27.208,4
-33.196,8 -32.796,9
6 . Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -22.867,9 -22.582,3
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung:1.871 Tsd. EUR (im Vorjahr: 1.695 Tsd. EUR)
-6.508,9 -6.252,0
-29.376,8 -28.834,3
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
davon nach § 253 Abs.2 HGB: 0 Tsd. EUR (im Vorjahr: 300 Tsd. EUR)
-6.435,1 -6.620,0
8. Zuführungen Deponienachsorge -917,6 -572,8
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.926,5 -4.051,9
10. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen: 0 Tsd. EUR (im Vorjahr: 23 Tsd. EUR)
0,0 23,1
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 50,5 53,4
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen 12 Tsd. EUR (im Vorjahr:11 Tsd. EUR)
154,3 204,1
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-13,9 0,0
davon an verbundene Unternehmen: 0 Tsd. EUR (im Vorjahr: 0 Tsd. EUR) -918,1 -740,7
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 489,5 1.374,4
16. Außerordentliche Erträge 957,4 0,0
17. Außerordentliche Aufwendungen -293,3 0,0
18. Außerordentliches Ergebnis 664,1
19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -116,6 15,1
20. Sonstige Steuern -172,6 -221,4
21. Aufwendungen aus der Gewinnabführung -864,4 -1.168,1
22. Jahresüberschuss 0,0 0,0
Gewinn- und Verlustrechnung
2010
ANHANG
I. ALLGEMEINES
… Der Jahresabschluss 2010 wurde entsprechend
den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
und den ergänzenden Bestimmungen des
GmbH-Gesetzes aufgestellt.
… Es wurden die handelsrechtlichen Ansatz-,
Bewertungs- und Gliederungsvorschriften für
große Kapitalgesellschaften beachtet. Die Gliederung
der Gewinn- und Verlustrechnung wurde
in Vorjahren um den Posten „Zuführung Deponienachsorge“
erweitert.
… Das Handelsgesetzbuch ist durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
geändert worden.
Abweichungen ergeben sich im Ausweis
von Rückstellungen für Pensionen und Altersteilzeit
und den damit zusammenhängenden Rückdeckungsansprüchen.
Die Vorjahreszahlen wurden
nicht angepasst. Die Bewertungsunterschiede
wurden gemäß Art. 67 Abs. 7 EGHGB als
außerordentlicher Ertrag bzw. Aufwand erfasst.
… Von der Möglichkeit, Angaben statt in der
Bilanz im Anhang zu zeigen, wurde Gebrauch
gemacht.
II. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN EINZELNEN
POSTEN DER BILANZ UND DER GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
… Mit Ausnahme der Änderungen, die durch
die Anwendung der neuen handelsrechtlichen
Vorschriften erforderlich waren, wurden die Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden beibehalten.
… Die immateriellen Vermögensgegenstände
und die Sachanlagen wurden zu Anschaffungsund
Herstellungskosten bewertet. Sie wurden
planmäßig über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer
abgeschrieben.
… Für planmäßige Abschreibungen wird mit
Ausnahme degressiver Abschreibungen bei
Bauten auf fremden Grundstücken die lineare
Abschreibungsmethode angewendet. Im Berichtsjahr
wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen
nach § 253 Absatz 2 HGB vorgenommen
(Vorjahr: 300 Tsd. EUR).
… Die Finanzanlagen wurden mit den Anschaffungskosten
bilanziert. Die sonstigen Ausleihungen
wurden mit Nennwerten angesetzt.
… Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden
zu fortgeschriebenen durchschnittlichen Anschaffungskosten
oder zum niedrigeren Marktpreis
bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert
angesetzt. Die Bewertung der unfertigen Leistungen
erfolgte zu Herstellungskosten.
… Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
wurden zum Nominalwert oder zum
niedrigeren beizulegenden Wert ausgewiesen.
Bei den Forderungen wurden erkennbare Einzelrisiken
durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.
Dem allgemeinen und besonderen
Anhang
2010

78 79
Kreditrisiko wurde durch eine Pauschalwertberichtigung
Rechnung getragen.
… Wertpapiere des Umlaufvermögens wurden
zu Anschaffungskosten bewertet. Zum Bilanzstichtag
erfolgten Abschreibungen auf den niedrigeren
Kurswert.
… Die Rückstellungen berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten.
Sie sind mit dem nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung erforderlichen Erfüllungsbetrag
angesetzt. Alle Rückstellungen mit
einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wurden
mit dem von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten
und ihrer Laufzeit entsprechenden
durchschnittlichen Marktzins abgezinst. Soweit
erforderlich wurden Gehaltstrends und Kostensteigerungen
bei der Rückstellungsbewertung
berücksichtigt.
… Den Pensionsverpfl ichtungen bzw. Altersteilzeitverpfl
ichtungen stehen Rückdeckungsansprüche
bzw. Wertguthaben gegenüber, die dem
Zugriff der übrigen Gläubiger entzogen sind. Ihre
Aktivwerte wurden gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2
HGB im Geschäftsjahr 2010 erstmals mit den zugehörigen
Verpfl ichtungen verrechnet.
… Der Wertansatz der Rückstellungen für Deponienachsorgeverpfl
ichtungen berücksichtigt
gutachterlich festgestellte Zahlungspläne. Die bis
zum Bilanzstichtag entstandenen Verpfl ichtungen
wurden unter Berücksichtigung erkennbarer
Risiken und Entwicklungen aufgrund der langfristigen
Zahlungszeiträume mit dem Barwert angesetzt
und abgezinst.
… Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag
passiviert.
2. Angaben zu Positionen der Bilanz
… Die Entwicklung der einzelnen Posten des
Anlagevermögens ist aus dem als Anlage beigefügten
Anlagenspiegel ersichtlich.
… Bei den Ausleihungen an verbundene Unternehmen
handelt es sich um ein langfristiges
Darlehen des USB an die RAU - Recycling am
Umweltpark GmbH (RAU) im Hinblick auf deren
Geschäftserweiterung im Rahmen des Gewinns
der Ausschreibungen zur Erfassung von Leichtverpackungen
und Altglas in Bochum.
… Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
haben eine Restlaufzeit bis zu einem
Jahr. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen,
die insgesamt eine Restlaufzeit bis zu
einem Jahr haben, betreffen mit 84,0 Tsd. EUR
Forderungen gegen die Gesellschafterin Stadtwerke
Bochum GmbH.
… Von den sonstigen Vermögensgegenständen
haben 116,5 Tsd. EUR eine Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr.
… Bei den Pensionsverpfl ichtungen besteht ein
Rückstellungsvolumen von 1.789,9 Tsd. EUR.
Die Verpfl ichtungen sind in Höhe von 140,0 Tsd.
EUR mit verpfändeten Rückdeckungsansprüchen
verrechnet.
… Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von
37.179,7 Tsd. EUR beinhalten insbesondere Deponienachsorgeverpfl
ichtungen, Altersteilzeit- und
Jubiläumsverpfl ichtungen, die Absicherung abfallwirtschaftlicher
Risiken, Aufwendungen für die Sozialzuschläge
der Mitarbeiter sowie Löhne und Gehälter
für nicht in Anspruch genommenen Urlaub.
Die Altersteilzeitverpfl ichtungen sind mit 1.476,3
Tsd. EUR Deckungsvermögen aus verpfändeten
Rückdeckungsansprüchen verrechnet.
Die Verbindlichkeiten haben zum 31. Dezember 2010 folgende Restlaufzeiten:
VERBINDLICHKEITEN
Insgesamt davon mit einer Restlaufzeit
bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 16.335,3 882,8 3.242,3 12.210,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.004,8 6.004,8 - -
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.203,9 1.203,9 - -
Sonstige Verbindlichkeiten 353,7 353,7 - -
23.897,7 8.445,2 3.242,3 12.210,2
… Die langfristigen Darlehen sind durch Bürgschaften
der Stadt Bochum abgesichert. Die
übrigen Verbindlichkeiten sind nicht durch Pfandrechte
oder ähnliche Rechte gesichert.
… Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen betreffen mit 1.101,4 Tsd. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin
Stadtwerke Bochum GmbH.
Die Umsatzerlöse gliedern sich nach Tätigkeitsbereichen wie folgt:
UMSATZERLÖSE
Abfallwirtschaft
Tsd. EUR
31.614,1
EKOCityCenter 23.635,1
Stadtreinigung 16.090,3
Sonstige 1.529,6
Insgesamt 72.869,1
… In den sonstigen betrieblichen Erträgen
von 3.193,9 Tsd. EUR sind 1.163,9 Tsd. EUR
Erträge aus der Aufl ösung von Rückstellungen
und 551,9 Tsd. EUR Erträge aus Anlagenabgängen
enthalten.
… Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
von 4.926,6 Tsd. EUR sind 406,9 Tsd. EUR
periodenfremde Aufwendungen ausgewiesen.
… Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB bestanden
im Berichtsjahr nicht.
3. Angaben zu Positionen der Gewinn- und
Verlustrechnung
… Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach
dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.
… Die ausgewiesenen Zinsaufwendungen betragen
918,1 Tsd. EUR, davon entfallen 194,2
Tsd. EUR auf Zinsanteile langfristiger Rückstellungen.
Zinserträge aus dem zu verrechnenden
Deckungsvermögen wurden analog der Aufrechnung
von Rückstellungen und Deckungsvermögen
mit den entsprechenden Zinsaufwendungen
saldiert.
Anhang
2010

80 81
… Das außerordentliche Ergebnis von 664,1
Tsd. EUR resultiert aus der Erstanwendung des
BilMoG für den Jahresabschluss 2010. Es wurden
957,4 Tsd. EUR außerordentliche Erträge erzielt
und es sind außerordentliche Aufwendungen
von 293,3 Tsd. EUR entstanden.
… Die Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag in Höhe von 116,6 Tsd. EUR betreffen
III. ERGÄNZENDE ANGABEN
1. Zusammensetzung der Organe und Organbezüge
Die Geschäftsführung bestand im Geschäftsjahr aus folgenden Personen:
… Kerstin Abraham Diplom-Kauffrau
… Werner Meys Diplom-Ingenieur
mit 75 Tsd. EUR die Gewerbesteuer und mit
46 Tsd. EUR die Körperschaftsteuer abzüglich
einer Körperschaftsteuererstattung (- 4,4 Tsd.
EUR) für Vorjahre.
… Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages
werden 864,4 Tsd. EUR an die Gesellschafterin
Stadtwerke Bochum GmbH abgeführt.
Der Aufsichtsrat setzte sich aus folgenden Mitgliedern zusammen:
… Martina Schmück-Glock Aufsichtsratsvorsitzende, Diplom-Sozialwissenschaftlerin, Ratsmitglied
… Jürgen Becker Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender, Betriebsratsvorsitzender
… Karl-Heinz Christoph Diplom-Verwaltungswirt, Polizeihauptkommissar, Ratsmitglied
… Lothar Gräfi ngholt Rechtsanwalt, Ratsmitglied
… Andreas Hemke Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender
… Dr. Peter Reinirkens Selbständiger Geo-Wissenschaftler, Ratsmitglied
… Siegfried Weber Kraftfahrer
(ab Januar 2010)
… Helmut Orzschig-Tauchert staatl. ex. Krankenpfl eger, Pfl egedienstleitung, Ratsmitglied
(ab Januar 2010)
… Gerhard Zielinsky Amtsleiter
… Im Geschäftsjahr 2010 betrugen die Bezüge
des Aufsichtsrates 21,0 Tsd. EUR. Einem Mitglied
des Aufsichtsrates wurde ein zinsloser Vorschuss
gewährt. Zum 31. Dezember 2010 betrug dieser
Vorschuss 3,2 Tsd. EUR.
2. Anteilsbesitz
BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
3. Angaben zum Konzernabschluss
… Die Holding für Versorgung und Verkehr
GmbH Bochum (HVV) mit Sitz in Bochum hält
95% der Anteile der Gesellschafterin Stadtwerke
Bochum GmbH. Die HVV hat einen Teilkonzernabschluss
aufgestellt, der beim Amtsgericht Bochum,
HRB 2142, eingereicht wird.
… Gleichzeitig hat die Energie- und Wasserversorgung
Mittleres Ruhrgebiet GmbH, Bochum,
als Mutterunternehmen der HVV einen befreienden
Konzernabschluss für den größten Kreis von
Unternehmen aufgestellt.
… Beide Konzernabschlüsse werden beim Betreiber
des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht.
4. Arbeitnehmer
… Im Geschäftsjahr 2010 waren, ohne Ge-
schäftsführung und Auszubildende, durchschnitt-
Bochum, 08. April 2011
USB US U B Umweltservice Um U we w lt l serv rv rvice e Bo BBochum ch chum um u Gmb GmbH mb mbH
Kerstin Ke Kers rsti ti t n Ab Abra Abraham raha ha h m
We WWerner rn rner er Mey Meys ey e s
Geschäftsführerin Ge Gesc schä hä h ft ftsf s ühre reri r n
Geschäftsführer
Ge Gesc sc schä hä häftsf sf s üh ü re rer
Anteil am Kapital Eigenkapital Jahresergebnis
31. Dez. 2010
Prozent Tsd. EUR Tsd. EUR
DEB – Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH, Bochum 51 52,3* 16,1*
RAU – Recycling am Umweltpark GmbH, Bochum 100 522,1 1,4
* vorläufi ge Zahlen
lich 615 Mitarbeiter beschäftigt, davon waren 499
gewerbliche Mitarbeiter und 116 administrativ
Beschäftigte.
5. Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen
… Die neu genehmigten Investitionen für 2011
belaufen sich auf 4.644,8 Tsd. EUR.
… Für die RAU GmbH besteht weiterhin eine
Patronatserklärung über 50 Tsd. EUR zur Besicherung
eines Kontokorrentkredites.
… Im Falle eines Austritts des USB aus der
VBL–Versorgungsanstalt des Bundes und der
Länder, Karlsruhe, besteht gegenüber den versicherten
Mitarbeitern und ehemaligen Mitarbeitern
eine Gegenwertverpfl ichtung von ca. 21,6
Mio. EUR.
… Die Zahlungsverpfl ichtungen i.S. von Artikel
28 Absatz 2 EGHGB an Unterstützungskassen
belaufen sich auf 0,7 Mio. EUR.
Anhang
2010

82 83
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
Abweichungen können sich durch Rundungsdifferenzen ergeben
Entwicklung des Anlagevermögens
2010
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN ABSCHREIBUNGEN BUCHWERTE
Stand Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Stand
01.01.2010 31.12.2010 01.01.2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte 2.106,6 90,2 0,0 0,00 2.196,8 2.000,6 79,9 0,0 2.080,5 116,3 106,0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 92.242,5 1.873,4 -2.120,3 3.752,76 95.748,3 60.526,9 1.866,8 -1.776,6 60.617,1 35.131,3 31.715,7
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
22.796,1 2.275,6 0,0 81,50 25.153,2 14.821,5 1.404,0 0,0 16.225,5 8.927,6 7.974,6
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
37.911,8 5.427,1 -2.720,8 462,61 41.080,7 31.467,3 3.084,3 -2.698,1 31.853,6 9.227,1 6.444,4
Anlagen im Bau 4.311,5 380,2 0,0 -4296,86 394,8 0,0 0,0 0,0 0,0 394,8 4.311,5
Summe Sachanlagen 157.261,9 9.956,2 -4.841,1 0,00 162.377,0 106.815,7 6.355,1 -4.474,7 108.696,2 53.680,8 50.446,2
Zwischensumme I und II 159.368,5 10.046,4 -4.841,1 0,00 164.573,8 108.816,3 6.435,1 -4.474,7 110.776,7 53.797,1 50.552,2
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 752,8 0,0 0,0 752,8 164,6 0,0 0,0 164,6 588,2 588,2
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,0 1.700,0 0,0 0,00 1.700,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.700,0 0,0
3. Sonstige Ausleihungen 1.761,2 54,3 -152,8 0,00 1.662,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1.662,7 1.761,2
Summe Finanzanlagen 2.513,9 1.754,3 -152,8 0,00 4.115,4 164,6 0,0 0,0 164,6 3.950,8 2.349,3
Summe Anlagevermögen 161.882,5 11.800,7 -4.993,9 0,00 168.689,2 108.980,9 6.435,1 -4.474,7 110.941,3 57.747,9 52.901,6

84 85
BESTÄTIGUNGSVERMERK UND SCHLUSSBEMERKUNG
I. BESTÄTIGUNGSVERMERK
1. Nach dem abschließenden Ergebnis unserer
Prüfung haben wir den nachfolgenden uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt:
„Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie
Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung
und den Lagebericht der
USB Umweltservice Bochum GmbH, Bochum
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2010 bis
31. Dezember 2010 geprüft. Die Buchführung
und die Aufstellung von Jahresabschluss und
Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen
des Gesellschaftsvertrags liegen
in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung
eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht
abzugeben.
Bestätigungsvermerk
2010 – Prüfung hat zu keinen
Einwendungen geführt
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
in der jeweils gültigen Fassung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den
Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft sowie die Erwartungen über
mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in
Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen
des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Essen, 12. April 2011
BRV AG
Wi WWirtschaftsprüfungsgesellschaft rt rtsc sc scha haft ft f sprü rü rüfung ng ngsgesells l
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der
Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.“
II. SCHLUSSBEMERKUNG
Schumski Faber
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
2. Bei Veröffentlichungen oder Weitergabe des
Jahresabschlusses und/oder Lageberichts in einer
von der bestätigten Fassung abweichenden
Form bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme,
sofern hierbei unser Bestätigungsvermerk
zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen
wird; auf § 328 HGB wird verwiesen.

88
ÖKONOMISCHE
KENNZAHLEN
ÖKONOMIE
72.869 29.377 6.435 10.046 57.748 13.201 76.068
UMSATZERLÖSE
PERSONALAUFWAND
ABSCHREIBUNGEN
INVESTITIONEN
Ökonomische Stabilität ist für uns in jedem
Geschäftsjahr ein Ziel. Investitionen tätigen wir
daher immer mit einem sehr genauen Blick auf
die langfristige Rentabilität. Im Jahr 2010 hat
sich einmal mehr bestätigt, dass wir mit dieser
Leitlinie richtig liegen und den USB so im
ANLAGEVERMÖGEN
EIGENKAPITAL
(in Tsd. EUR)
BILANZSUMME
Gleichgewicht aus Umsatz, Gewinn und Investition
halten. Dies spricht für eine ausgewogene
und überlegte ökonomische Planung, die nicht
in erster Linie auf kurzfristige Gewinne ausgerichtet
ist, sondern auf nachhaltigen Erfolg.
ABFÄLLE UND WERTSTOFFE IM
STADTGEBIET BOCHUM
in Tonnen
HAUSMÜLL (in t)
SPERRMÜLL (in t)
WERTSTOFFE (in t)
16.405
GRÜN- UND
BIOABFÄLLE
ABFÄLLE UND WERTSTOFFE
AUS HAUSHALTEN
26.745
162.028
82.001
16.361
2010
12.046
183.370
STRASSENKEHRICHT
UND SONSTIGE ABFÄLLE
8.470
21.342
PAPIER VERPACKUNGEN GLAS UND
SONSTIGES
89

90 91
WINTERDIENST
der Stadtreinigung im Kalenderjahr 2010
EINSATZTAGE
ABGESTREUTE
STRASSEN
VERWENDETES
SALZ
VERWENDETES
GRANULAT
CALCIUM-
CHLORID-LÖSUNG
1.398 t
1.251 t
5.551 t
66
83.729 km
ÖKOLOGISCHE
KENNZAHLEN
150 (4 Personen)
ca. 210.000 Euro/Jahr
806 kWp
740.000 kWh
10.400
7.488 m 2
2 Mio. Euro
20.000 m 2
ENERGIE
Als Umweltservice Bochum fühlen wir uns
ökologischem Handeln verpfl ichtet. Emissionsverringerndes
und energiesparendes Wirtschaften
ist daher ein Auftrag, den wir in allen
Abteilungen annehmen. In diesem Jahr konnten
wir in diesem Bereich besondere Erfolge
erzielen. So haben wir im Zuge des Umbaus
an der Hanielstraße eine Solarthermie auf dem
Dach unseres Gebäudes installiert. Mit 53.000
kWh Stundenleistung und dem Potenzial, rund
3.000 Liter Wasser zu erwärmen, ist sie nicht
nur ökologisch sondern auch ökonomisch
SOLARKRAFTWERK
HAUSHALTE
ERTRAG
STROMERZEUGUNG
GESCHÄTZTE
STROMPRODUKTION/JAHR
ANZAHL SOLARMODULE
MODULFLÄCHE
INVESTITIONSKOSTEN
FLÄCHE AUF DER SÜDFLANKE DER ZDK
sinnvoll. Dies hat bereits 2010 zu deutlichen
Einsparungen im Energieverbrauch geführt.
Mit unserem Solarkraftwerk im Harpener Watt
ermöglichen wir seit Dezember 2010 auch
allen BürgerInnen, die Vorteile erneuerbarer
Energien zu nutzen, indem wir den erzeugten
Strom in das Netz der Bochumer Stadtwerke
einspeisen. Dort wird er Teil des Stroms, mit
dem Bochumer Haushalte versorgt werden.
Diesem Kurs wollen wir auch in Zukunft folgen
und in weiteren Unternehmensbereichen umweltschonende
Abläufe etablieren.

92
FAHRZEUGFLOTTE DES USB
FAHRZEUGFLOTTE
Unsere Fahrzeugfl otte mit insgesamt 207 Fahr-
zeugen haben wir in diesem Jahr noch umweltschonender
aufgestellt. Neben unseren beiden
Elektrofahrzeugen (ein Reinigungsfahrzeug für
die Innenstadt und ein Roller) erfüllen nun zwölf
unserer Fahrzeuge die EEV-Norm. Die Anzahl un-
serer Fahrzeuge in den Schadstoffklassen Euro
null, Euro eins und Euro zwei konnten wir innerhalb
eines Jahres von 71 auf 57 reduzieren. Die
Anzahl der Fahrzeuge, die in die emissionsarmen
Schadstoffklassen fünf und sechs fallen, haben
wir im gleichen Zeitraum beinahe verdoppelt.
KRAFTFAHRZEUGE
NACH SCHADSTOFFKLASSEN
EURO 0
EURO 1
EURO 2
EURO 3
EURO 4
EURO 5
EURO 6
EEV
ELEKTRO
FAHRZEUGE GESAMT
in Liter
GESAMT
2009
5
8
58
77
31
18
1
198
1.760.464 1.747.612
3
6
48
72
30
33
1
12
2
207
93

94
ENERGIEVERBRÄUCHE
FLÜSSIGGAS in kWh
Heizung und Warmwasser
ERDGAS in kWh
FERNWÄRME in kWh
1.557.130 .130
STROM in kWh
WASSER in m 3
1.459 459.000 459
214.051
776.034 144.957
672.439 67
6.037 6.041
1
270.363
125.404
153.961 153.961
5.149.350 0
19.175 3.139
12.124 12
105.554 3 105.554 3
6.874.075
201.406 201.406
45.989
79.933 3 83.416 8
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
HANIELSTRASSE ZDK ECC ROMBACHER HÜTTE/ WSH
SINTERSTRASSE inkl. Heizung und
Warmwasser
3.290
2.265
2009
112.4 2.414 2.4 2
28.546 2
1.239 4
2010
1 Einsparung durch Energiesparmaßnahmen und Gebäuderückbau
2 Einsparung durch den Verkauf der Halle Sinterstraße sowie durch Standortkonzentration Hanielstraße
3 Einsparung durch Solarthermie zur Unterstützung der Warmwasserbereitung seit Anfang 2010
4 Einsparung durch den Verkauf der Halle Sinterstraße sowie durch Standortkonzentration Hanielstraße
402
470
1.77 771.181
6.196.263 263
31.018
112.4 2.414 2.4 2
1.729.3 .3363
7.783.880
23.164 23
GESAMT
SOZIALE
KENNZAHLEN
SOZIALES
Unseren Erfolg defi nieren wir nicht nur über
ökonomische und ökologische Ziele, sondern
wir betrachten die soziale Dimension als gleichwertig.
Deshalb haben wir in unserem Unternehmen
Strukturen und Angebote etabliert, die
das Miteinander von Führungskräften, Mitarbei-
UNFALLBILANZ
Wir setzen auf eine langfristige Zusammenarbeit
mit unseren MitarbeiterInnen. Gesundheitsvorsorge
und Arbeitsschutz stehen deshalb im Mittelpunkt
unserer Personalarbeit. Gesundheits- und
Beratungsleistungen sowie ein betriebsärztlicher
UNFALLBILANZ 2009 2010
ANZAHL DER UNFÄLLE
MELDEPFLICHTIGE
UNFÄLLE
1000-STUNDEN-
QUOTE
AUSFALLTAGE
terInnen, KundInnen und GeschäftspartnerInnen
verbessern und die Zusammenarbeit effektiver
und angenehmer gestalten. Im Fokus steht dabei
besonders die Gesundheit unserer Belegschaft,
die einen deutlichen Schwerpunkt unserer Personalarbeit
bildet.
Dienst tragen zur geringen Unfallbilanz und einer
langen durchschnittlichen Beschäftigungsdauer in
unserem Unternehmen bei. Im neuen Geschäftsjahr
wird ein Ziel unserer Bemühungen sein, die
Unfallzahlen unter das Vorjahresniveau zu senken.
66
55
56
44
0,05
0,09
1005
735
95

96
ENTWICKLUNG
69
BESCHÄFTIGTENSTRUKTUR
Die nachhaltige Planung unserer durch Fair-
ness und Vielfalt geprägten Unternehmenskultur
zeigt sich darin, dass es uns im Jahr 2010 erneut
gelungen ist, den Anteil der Beschäftigten mit Behinderung
leicht zu steigern. Der Anteil unserer
weiblichen Beschäftigten bewegt sich mit 10,9
Prozent auf gleichem Niveau wie im Vorjahr. Die
enge Bindung zwischen Unternehmen und MitarbeiterInnen
drückt sich auch dadurch aus, dass
unsere Belegschaft überdurchschnittlich lange,
im Schnitt 14,45 Jahre, bei uns beschäftigt ist.
2009 2010
BESCHÄFTIGTENZAHL
(zum jeweiligen Jahresende inklusive ruhender
Arbeitsverhältnisse wie Elternzeit)
FRAUENQUOTE
Quote
11,1
(zum jeweiligen Jahresende)
70
Personen Personen
623 616
Quote
10,9
43 6,9
FLUKTUATION
Quote Quote
Personen Personen
40 6,5
DURCHSCHNITTSBESCHÄFTIGUNGSZEIT
(zum jeweiligen Jahresende)
13,65
AUSZUBILDENDENZAHLEN
(zum jeweiligen Jahresende)
21
14,45
22
AUSZUBILDENDE
Als zuverlässiger, vorausschauend planender
Arbeitgeber liegt uns viel an den Fachkräften der
nächsten Generation. Deshalb bilden wir aus –
größtenteils für den eigenen Bedarf. Im Jahr
2010 haben wir insgesamt 22 Ausbildungsplätze
in technischen und kaufmännischen Berufen
angeboten. Zum 01. August 2010 haben acht
neue Auszubildende ihre Ausbildung bei uns
begonnen, während im Frühjahr drei Auszubildende
ihre Ausbildung mit einer erfolgreichen
Prüfung abgeschlossen haben.
ALTERSSTRUKTUR
DER BESCHÄFTIGTEN*
*nach Altersgruppen zum jeweiligen Jahresende inklusive Auszubildende
< 20 JAHRE 2010 16
2009 15
21-25 JAHRE 2010 20
2009 20
26-30 JAHRE 2010 32
2009 35
31-35 JAHRE 2010 42
2009 45
36-40 JAHRE 2010 81
2009 83
41-45 JAHRE 2010 134
2009 145
46-50 JAHRE 2010 138
2009 135
51-55 JAHRE 2010 91
2009 87
56-60 JAHRE 2010 67
2009 60
61-65 JAHRE 2010 17
2009 19
97

98 99
KRAFTFAHRERSCHULUNG
GESUNDHEITS- UND SOZIALBERATUNG
Gesundheit verbessert die Lebensqualität und
die Leistungsfähigkeit. Deshalb haben wir unsere
Arbeitsplätze ergonomisch ausgestattet und
Arbeitsabläufe so gestaltet, dass die Gesundheit
unserer MitarbeiterInnen geschont und gefördert
wird. Diese stellen wir regelmäßig auf den Prüfstand.
Dass unsere MitarbeiterInnen die Angebo-
te rund um ihre Gesundheit gern annehmen, zeigen
die in 2010 nochmals gestiegenen Anfragen
an die Gesundheits- und Sozialberatung. Auch
die Zusatzleistungen des Betriebsarztes, die wir
neben den Pfl ichtuntersuchungen anbieten, wurden
im Jahr 2010 häufi g genutzt – mehr als doppelt
so oft wie noch im Jahr 2009.
LEISTUNGEN DES
BETRIEBSÄRZTLICHEN
2009 2010
DIENSTES
UNTERSUCHUNGEN NACH BBG
482 360
IMPFUNGEN
178
BERATUNGSLEISTUNGEN
(Fallzahlen der Gesundheits- und Sozialberatung)
71
85 134
BEGEHUNGEN
37 38
SONSTIGE UNTERSUCHUNGEN
189 420

100
GESELLSCHAFT
An unserem Engagement für Bochum werden
wir auch zukünftig festhalten und werden auch in
den kommenden Jahren weitere Projekte sponsern
und Einrichtungen durch Spenden unterstützen,
die mit ihrem sozialen Auftrag das Leben
in unserer Stadt bereichern. Im Jahr 2010 haben
wir bedingt durch das Kulturhauptstadtjahr, einen
2009 2010
6 15 12 15
6
5 10 10 7
8
TRADITIONS- SCHULEN, KITAS, SPORT KULTUR SONSTIGE
VEREINE BILDUNGS-
EINRICHTUNGEN
Schwerpunkt auf die Kulturförderung gesetzt,
waren aber auch bei vielen anderen Veranstaltungen
und Aktionen als Sponsor und Förderer
dabei. Im Jahr 2010 haben wir sowohl die Anzahl
der geförderten Einrichtungen und Projekte gesteigert,
als auch die Anzahl der positiv beantworteten
Spendenanfragen.
USB, HANIELSTRASSE
SPENDEN
ANZAHL DER ANFRAGEN
2009 2010
49 58
POSITIV BESCHIEDEN
34 39
101

102 103
IMPRESSUM
HERAUSGEBER
USB Umweltservice Bochum GmbH
Hanielstraße 1
44801 Bochum
T 02 34. 33 36-0
F 02 34. 33 36-109
www.usb-bochum.de
KONZEPT UND DESIGN
diezwei designagentur, Essen
www.diezwei-design.de
REDAKTION
USB Umweltservice Bochum GmbH
DRUCK
Schürmann + Klagges GmbH & Co. KG, Bochum
BILDNACHWEIS
KNSYphotographie, Essen: S. 04-05, S. 06, S. 13, S. 16, S. 20, S. 26, S. 43,
S. 45, S. 56, S. 60, S. 65, S. 67, S. 92, S. 98, S. 101; Michael Grosler Fotografi e:
S. 39, S. 46-47, S. 49; istockphoto: S. 16-17, S. 24, S. 27, S. 32-33, S. 40-41, S.
45, S. 52-53, S. 67; fotosearch: S. 27; Postproduktion: diezwwei designagentur
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