8,99 - Das WIR-Magazin im Gerauer Land

Groß-Gerau entscheidet:
Bürgermeisterwahl 2013
Gleich zu Beginn des neuen Jahres,
am 20. Januar, sind auch die Bürger
der Kreisstadt aufgerufen ihr Stadtoberhaupt
zu wählen. Sie können
sich dabei entscheiden zwischen
Stefan Sauer (CDU) und Richard
Malz-Heyne (SPD). Das WIR-Magazin
hat Amtsinhaber Sauer nach
einer Bilanz seiner ersten Amtszeit
und den spät nominierten SPD-
Bewerber Richard Malz-Heyne nach
seinem Programm befragt.
Die CDU-Bürgermeister-Kandidaten
aus dem Kreis Groß-Gerau (v.l.):
Stefan Sauer (Kreisstadt), Kirsten Schork
(Mörfelden-Walldorf), Carsten Sittmann
(Trebur) und Andreas Rotzinger
(Büttelborn).
Nachgefragt (206)
bei Stefan Sauer
Die Meinung der Bürger
ist mir wichtig!
Herr Bürgermeister, bevor Sie am
12. Juli 2007 Ihr Amt als neues Stadtoberhaupt
antraten, fragten wir Sie in
einem WIR-Exklusiv-Interview „Wie
geht’s weiter mit der Kreisstadt?“ Erinnern
Sie sich noch an Ihre Antwort?
Wie etwa dürfte sie gelautet haben?
Stefan Sauer: Vermutlich sollte sich
nach meiner Vorstellung vieles ändern,
denn ich erlebte Groß-Gerau in einem
gewissen Stillstand. Die Innenstadt
war unzufrieden, Fagro und Südzucker
– als die großen Arbeitgeber – waren
insolvent bzw. hatten angekündigt,
den Standort zu schließen. Es fehlte
an Perspektive, und es fehlte mir der
für unsere Kreisstadt nötige Schwung.
Sie hatten fast eine ganze Legislatur periode Zeit
und Gelegenheit, Ihre Vorstellungen von einer „zukunftsfähigen
Stadt“ umzusetzen. Was alles sehen
Sie inzwischen als erledigt an?
Stefan Sauer: Das „Integrierte Stadtentwicklungskonzept
Groß-Gerau 2020“ ist hierbei an erster
Stelle zu nennen. Es war eine Bürgerbeteiligung,
wie sie Groß-Gerau nicht kannte, und die Resonanz
darauf war beachtlich. Das fertige Konzept liegt vor
(siehe auch Homepage der Stadt Groß-Gerau). Es
hat eine sehr gute Qualität und ist bei allen städtischen
Entscheidungen die Handlungsgrundlage.
Ende November konnten die Bürger bei einem Informationsabend
Aktuelles zur Umsetzung erfahren.
Die Stadthalle ist übrigens auch gut geworden,
barrierefrei und attraktiv als Veranstaltungsort. Mir
persönlich war wichtig, dass die Stadtverwaltung
moderner, ergebnis- und leistungsorientierter geführt
wird. Das spart Geld und steigert das Leistungspotenzial
im Interesse der Bürger. Da sehe
ich uns angekommen, denn ich habe die Zahl der
Ämter von 13 auf 6 reduziert und klare Verantwortlichkeiten
geschaffen. Darüber hinaus wurde
das fachliche Know-how personell ergänzt um die
Stellen Wirtschaftsförderung/Stadtmarketing, des
Stadtplaners und schlussendlich noch der Presse-
u. Öffentlichkeitsarbeit. Ein Leistungspotential, das,
richtig eingesetzt, die Stadt in ihrer inhaltlichen Entwicklung
und im Außenauftritt deutlich nach vorne
bringt. Wir haben den Einzelhandel in der Innenstadt
gefördert und gestärkt. Ich erlebe die handelnden
Personen stärker motiviert und beobachte ein
Zusammenwirken, das mich für die Zukunft positiv
stimmt. Die Attraktivität als Einkaufsstandort, und
da zähle ich den Helvetia Parc dazu, ist gut. Wir
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