THW - Jahresbericht 2002

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32 Auf dem Weg in die Zukunft Moderne Verwaltung Eine moderne Einsatzorganisation mit einer Behördenstruktur – das könnte man als Widerspruch ansehen. Das THW zeigt, dass sich beides vereinbaren lässt. Als erstes sichtbares Zeichen der Entbürokratisierung wurden 90 Prozent der so genannten Rundverfügungen abgeschafft. Und grundsätzlich sind alle Regelungen zeitlich befristet, so dass sie kontinuierlich auf ihre Zweckmäßigkeit überprüft werden. Personalauswahlverfahren Anforderungsprofile leistungsorientierteBezahlungselemente Leitbild Personalentwicklung in der BA THW Mitarbeitergespräche Mit einem neuen Personalentwicklungskonzept sollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des THW gezielt geschult und entsprechend ihrer Begabungen und Fähigkeiten in den jeweiligen Aufgabenbereichen eingesetzt werden. Aus- und Fortbildungen werden künftig durch elearning unterstützt. Durch dieses computergesteuerte Lernsystem lässt sich die Ausbildung intensivieren und effektiver gestalten. systematische Einführung neuer Mitarbeiter Fortbildungskonzept Gleichstellungsplan Personalentwicklungskonzept Für eine moderne Verwaltung sind motivierte Mitarbeiter unverzichtbar. Kernpunkte des neu eingeführten Personalentwicklungskonzeptes sind das Mitarbeitergespräch, ein abgestimmtes Fortbildungssystem und ein leistungsorientiertes Prämiensystem. Die Kolleginnen und Kollegen sind aufgefordert, die Zukunft ihres Arbeitgebers THW aktiv mit zu gestalten und ihre persönlichen Ideen einzubringen. Deregulierung Über 1.500 Rundverfügungen regelten bisher die Arbeit bis ins kleinste Detail. Die eigens eingesetzte Projektgruppe „Deregulierung“ hat Anfang Mai 2002 begonnen, sämtliche Verfügungen auf ihre Notwendigkeit hin zu überprüfen. Das Ergebnis war überaus beeindrukkend: Weniger als 100 Rundverfügungen blieben übrig, deren Notwendigkeit zudem nach jeweils zwei Jahren überprüft werden muss. Ausbildung „Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein“ – deswegen legt das THW besonderen Wert auf ein qualifiziertes Aus- und Fortbildungssystem. Nur so kann man mit den sich ständig verändernden Anforderungen Schritt halten. An den Ausbildungsstätten Neuhausen und Hoya werden die THW-Kräfte in allen Fachbereichen aus- und weitergebildet. Künftig werden diese Lehrgänge noch durch elearning am Computer unterstützt. Dabei reicht die Palette der Vorhaben vom Lernprogramm am PC bis zur virtuellen Schule, in der interaktiv mit einem „Lehrer“ via PC gelernt wird. Das THW hat eigene Richtlinien für die Lehrgänge. Diese sollen jetzt wo möglich internationalen Standards soweit angepasst werden, dass die Zertifikate allgemeine Gültigkeit besitzen. So können sie den Helfern auch im Beruf als Teil ihrer Ausbildung anerkannt werden. Theorie ist gut, Praxis ist besser – damit die Verzahnung auf dem nationalen und internationalen Sektor nicht nur auf dem Papier stattfindet, werden grenzüberschreitende Übungen gemeinsam mit den Partnerorganisationen im In- und Ausland immer wichtiger.
Auf dem Weg in die Zukunft Hinter fast jedem Helfer steht ein Arbeitgeber Das Technische Hilfswerk ist fester Bestandteil des Hilfeleistungssystems zur Bewältigung von Katastrophen und Großschadensereignissen. Um auch künftig erfolgreich Hilfe leisten zu können, ist das Verständnis und die Unterstützung der Arbeitgeber ein wichtiger Faktor. Rund 24.000 THW-Kräfte waren im August tagelang im Hochwassereinsatz. Der Wegfall einer Arbeitskraft ist gerade für kleinere Betriebe nicht leicht zu verschmerzen: Projekte werden nicht rechtzeitig fertig und zu dem Arbeitsausfall kommt der Produktionsausfall. Ehrenamtlich engagierte Arbeitnehmer „glänzen“, wenn es zum Einsatz kommt, durch Abwesenheit am Arbeitsplatz – so könnte man es negativ sehen. Oder positiv: THW-Helfer glänzen gerade durch ihr ehrenamtliches Engagement. Sie sind Spezialisten auf ihrem Gebiet, sie bilden sich ständig fort, sie haben Führungsqualitäten, sie sind teamfähig, und sie sind geschulte Organisationstalente – Fähigkeiten, die auch für jedes Unternehmen von Vorteil sind. Das THW wird transparenter werden, und so weit, wie irgend möglich, die Interessen der Arbeitgeber noch stärker berücksichtigen und mit ihnen zusammenarbeiten. Zu diesem Zweck führt eine eigens eingerichtete Projektgruppe intensive Gespräche mit den Handwerkskammern, Arbeitgebervertretungen und der Politik. 33
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