Vollständiger Geschäftsbericht 2011 - USB

USB Umweltservice Bochum GmbH www.usb-bochum.de
USB GESCHÄFTSBERICHT 2011
USB GESCHÄFTSBERICHT 2011

USB MASSGEFERTIGT 2011
für den Winter für die KundInnen

für das Unternehmen
Zukunftspläne 2012

USB GESCHÄFTSBERICHT 2011
1

5 Vorwort
8 Bericht des Aufsichtsrates
10 Lagebericht
16 Bilanzanalyse
18 Maßgefertigte Lösungen für den Winter
22 Maßgefertigte Lösungen für die KundInnen
30 Maßgefertigte Lösungen für das Unternehmen
40 Personal- und Sozialbericht
44 Maßgefertigte Zukunftspläne 2012
52 Bilanz
54 Gewinn- und Verlustrechnung
55 Anhang
60 Entwicklung des Anlagevermögens
62 Bestätigungsvermerk
64 Impressum
INHALTE
2011

4
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
Martina Schmück-Glock Aufsichtsratsvorsitzende, Diplom-Sozialwissenschaftlerin, Ratsmitglied
Jürgen Becker Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender, Betriebsratsvorsitzender
Karl-Heinz Christoph Diplom-Verwaltungswirt, Erster Polizeihauptkommissar, Ratsmitglied
Lothar Gräfi ngholt Rechtsanwalt, Ratsmitglied
Andreas Hemke Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender
Helmut Orzschig-Tauchert Staatl. ex. Krankenpfl eger, Pfl egedienstleitung, Ratsmitglied
Dr. Peter Reinirkens Selbständiger Geo-Wissenschaftler, Ratsmitglied
Siegfried Weber Kraftfahrer
Gerhard Zielinsky Leiter Umwelt- und Grünfl ächenamt
ORGANE DER GESELLSCHAFT
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Kerstin Abraham Diplom-Kauffrau
Werner Meys Diplom-Ingenieur

LIEBE KUNDEN/INNEN,
LIEBE MITERBEITER/INNEN UND
LIEBE PARTNER/INNEN,
2011 war ein wichtiges Jahr für den USB, in dem
wir uns auf Herausforderungen wie das neue
Kreislaufwirtschaftsgesetz vorbereiten konnten.
Hinter uns liegt deshalb eine Zeit der strategischen
Überlegungen, Anpassungen und Vorausplanungen.
Wir haben Prozesse überarbeitet,
neue Ideen entwickelt und Strukturen
überdacht, um fl exibler und leistungsfähiger zu
werden. Auf dieser Basis haben wir zum Jah-
resende wichtige Entscheidungen getroffen und
maßgefertigte Lösungen entwickelt, mit denen
wir dem USB den Weg in eine erfolgreiche Zukunft
ebnen wollen. Maßgefertigt lautet deshalb
auch der Titel unseres diesjährigen Geschäftsberichts,
in dem wir viele dieser passgenauen
Lösungen für unsere KundInnen, unser Unternehmen
und die Region, der wir uns verpfl ichtet
fühlen, darstellen.
VORWORT
5

6
MASSGEFERTIGT FÜR DIE KUNDEN/INNEN
Am Jahresanfang, noch unter dem Eindruck des
harten Winters, haben wir unseren Winterdienst
umstrukturiert und verbessert, so dass wir ab sofort
sowohl bei milden, als auch bei schneereichen
und frostigen Wintern mehr Service bieten können.
Denn Effi zienz und Nachhaltigkeit sind unsere
Leitprinzipien, die bei der Neuaufstellung des
Winterdienstes einmal mehr galten. Die Einführung
neuer Systeme, wie bei der Wertstofftonne, und
eine Kundenbefragung entstanden ebenfalls aus
der Überzeugung, dass moderne Entsorgung
nicht nur aus guten Leistungen, sondern auch aus
gutem Service besteht.
Die BürgerInnen unserer Stadt geben in unseren
Kundenbefragungen immer wieder die Rückmeldung,
dass sie diesen Service schätzen und der
umweltgerechten Abfallentsorgung in Bochum
einen hohen Wert beimessen. Viele möchten selbst
dazu beitragen, ein lebenswertes Stadtbild in Bo-
VORWORT
chum zu erhalten und beweisen dies durch ihren
jährlichen Einsatz bei den Stadtputzaktionen. Mit
diesem und weiteren Angeboten rund um den Umweltschutz
haben sich die BürgerInnen auch 2011
wieder gemeinsam mit uns für eine saubere Region
stark gemacht, wofür wir uns herzlich bedanken.
MASSGEFERTIGT FÜR DAS UNTERNEHMEN
Neue Technologien beobachten wir genau und
nutzen sie, wenn sie sich als ökonomisch und ökologisch
nachhaltig erweisen. In Sachen Elektromobilität
haben wir deshalb schon früh eine Vorreiterrolle
in Bochum eingenommen und diese in 2011
weiter ausgebaut.
Neben dem „Goupil“ und dem Elektroroller „Tante
Paula“ schicken wir seit Juli 2011 auch den i-MiEV
von Mitsubishi für den USB auf Tour. Denn umweltschonende
Mobilität ist für uns ein wichtiges Ziel,
das aber nicht allein durch den Einsatz von Elektromobilität
erreicht werden kann.
Deshalb haben wir unseren Fuhrpark in diesem
Jahr weiter umweltfreundlich ausgebaut und unsere
Fahrer in einer speziellen Weiterbildung für ökonomische
Fahrweisen trainiert.
Ökonomisch fahren bedeutet auch, jede Fahrt gut
vorauszuplanen. Damit unsere Tourenkoordination
noch effi zienter wird und während der Tour alle Abläufe
reibungslos funktionieren, haben wir unsere Teams
mit mobilen Handhelds ausgestattet, mit denen sie
die Auftragsdaten unterwegs abrufen und bearbeiten
können. Die dafür installierte, hochleistungsfähige
Software hat unsere IT-Abteilung selbst geschrieben –
maßgefertigt für unser Unternehmen.
Mit diesen und vielen weiteren Schritten haben
wir uns gut aufgestellt, um für 2012 den nächs-

ten großen Sprung zu wagen: Der USB strukturiert
sich um, teilt sich in zwei Gesellschaften auf
und wird damit in der Lage sein, seine Leistungen
für Bochum noch zielsicherer zu erbringen. Dieser
großen Herausforderung stellen wir uns momentan
und sind sicher, dass wir sie meistern werden.
Denn der besten Lösung für Bochum gelten unsere
täglichen Anstrengungen.
In diesem Sinne wünschen wir eine unterhaltsame
Lektüre.
Kerstin Abraham
Geschäftsführerin
Werner Meys
Geschäftsführer
7

8
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR 2011
Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2011
in fünf Sitzungen neben den satzungsgemäßen
Angelegenheiten wie Jahresabschluss 2010 und
Wirtschaftsplan 2012 mit folgenden wesentlichen
Themen befasst:
Zu Beginn des Jahres war eine außerordentliche
Sitzung des Aufsichtsrates erforderlich, um
Beschlüsse zum Abstimmungsverhalten der
USB Umweltservice Bochum GmbH gegenüber
dem Minderheitsgesellschafter Remondis GmbH
& Co. KG in der gemeinsamen Gesellschaft DEB -
Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH herbei
zu führen.
Die Verhandlungsergebnisse über verbesserte
Sortier- und Verwertungskonditionen bei Papier
und Grünabfällen zu Gunsten der Bochumer
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
BürgerInnen und der daraus abgeleitete Wirtschaftsplan
2011 der DEB waren Beschlussangelegenheit
der nächsten Aufsichtsratssitzung.
Die überaus schneereichen Monate Dezember
2010 und Januar 2011 hat der Aufsichtsrat zum
Anlass genommen, sich über die Einsätze im
Winterdienst, die Bevorratung von Streusalz und
weitere Optimierungen bei Technikeinsatz und
Organisation zu informieren. Auch eine verstärkte
Öffentlichkeitsarbeit und intensivere Kommunikation
über die Dienstleistungen des USB sowie über
die Pfl ichten der Bochumer BürgerInnen wurden
erbeten.
Der Aufsichtsrat hat sich mit den Anforderungen
an die Inhouse-Fähigkeit des USB auseinandergesetzt.
Auch die Zwischenergebnisse einer Projektgruppe,
bestehend aus Vertretern des USB und
der Stadtverwaltung, zu einer möglichen Kooperation
zwischen USB und den technischen Betrieben
der Stadt Bochum als Beitrag zur Haushaltskonsolidierung
wurden laufend beraten.
In allen Sitzungen hat der Aufsichtsrat die wirtschaftliche
Lage der Gesellschaft sowie die Entwicklung
bei den Tochtergesellschaften RAU und
DEB beraten. Bei den Beratungen über den Jahresabschluss
2010 der Gesellschaft war ein wesentlicher
Aspekt die Auseinandersetzung mit den
Änderungen und Auswirkungen aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz.
Des Weiteren wurden laufend die aktuellen
Sachstände aus den Gerichtsverfahren diskutiert,
die mit der Einführung der kombinierten Wertstofftonne
durch einen Wettbewerber gegen USB

und RAU bzw. gegen die Stadt Bochum angestrengt
wurden.
Ein weiterer Schwerpunkt in den Aufsichtsratssitzungen
war die Beratung über die Novellierung
des Kreislaufwirtschaftsgesetzes und mögliche
Folgen für den USB und den kommunalen Entsorgungsverbund
EKOCity.
Der Rat der Stadt Bochum hat die Anwendung
eines Public Corporate Governance Kodex für
den Konzern Stadt Bochum beschlossen. Der
Aufsichtsrat hat die Anforderungen aus der
Umsetzung des Public Corporate Governance
Kodex für USB, RAU und DEB beraten und die
Anwendung und Vorbereitung von notwendigen
Änderungen in Satzungen und Geschäftsordnungen
entschieden.
Auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr wurden
der Leistungsumfang gegenüber der Stadt Bochum
für die Lose „Abfallwirtschaft“ und „Stadtreinigung/Winterdienst“
intensiv diskutiert. Der
USB liefert weiterhin einen erheblichen Beitrag
zur Gebührenstabilität. Die Fortsetzung ständiger
Optimierungs- und Konsolidierungsmaßnahmen,
aber auch die Wertstoffpreise für Altpapier
und Metall haben ihren Anteil an der positiven
Entwicklung.
Der Aufsichtsrat spricht der Geschäftsführung,
dem Betriebsrat und allen MitarbeiterInnen seinen
Dank für die engagierten und erfolgreichen Leistungen
im abgelaufenen Geschäftsjahr aus.
Bochum, im April 2012
Martina Schmück-Glock
Vorsitzende des Aufsichtsrates
9

LAGEBERICHT

12
LAGEBERICHT
ALLGEMEINES
Im Geschäftsjahr 2011 erreicht der USB Umweltservice
Bochum GmbH (USB) sein geplantes Ergebnis
und schließt mit einem Jahresüberschuss
vor Gewinnabführung von 771 Tsd. EUR.
Die Entsorgungsbranche war 2011 durch das Gesetzgebungsverfahren
für das neue Kreislaufwirtschaftsgesetz
und damit einhergehend mit Projekten
zur Einführung einer Wertstofftonne geprägt.
Auch in Bochum werden seit dem 1. Januar 2011
die Leichtverpackungen und die sogenannten
stoffgleichen Nichtverpackungen aus Metall und
Kunststoff, die bisher über den Restabfall in der
„grauen Tonne“ erfasst wurden, in einem zwischen
der Stadt Bochum und den neun (mittlerweile
zehn) Dualen Systembetreibern abgestimmten
Modellversuch in einer gemeinsamen kombinierten
Wertstofftonne gesammelt.
Der weiterhin stark umkämpfte Entsorgungsmarkt
zeigt seine Wirkung auch bei den Gewerbeab-
LAGEBERICHT
fallmengen für das EKOCityCenter (ECC), die mit
63.000 t/a unter dem Planansatz und unter der
Menge des Vorjahres zurück blieben. Die Hausmüllumladung
und Sperrmüllaufbereitung des
EKOCityCenters erreichten auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr wieder nahezu eine Vollauslastung.
Der USB hat den öffentlichen Zweck nachhaltig erfüllt;
er ist den ihm von der Stadt Bochum im Rahmen
des Entsorgungs- und Leistungsvertrages übertragenen
Pfl ichten in vollem Umfang nachgekommen.
DARSTELLUNG DES GESCHÄFTSVERLAUFS
Bei den Umsatzerlösen ist gegenüber dem Vorjahr
ein Rückgang von 1,9 Mio. EUR (- 2,5 %) auf 71,0
Mio. EUR zu verzeichnen. Der Rückgang ist u. a.
auf geringere Betriebsführungsentgelte und geringere
Mengen bzw. sinkende Preise aus der Eigenvermarktung
beim ECC begründet.
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich
geringfügig von 3,2 Mio. EUR auf 3,3 Mio. EUR.
Der Materialaufwand reduzierte sich um 2,8 Mio.
EUR (-8,4 %). Die Aufwendungen für Roh-, Hilfsund
Betriebsstoffe und für bezogene Waren verringerten
sich insbesondere durch einen niedrigeren
Streusalzverbrauch sowie reduzierte Verwertungsund
Transportkosten beim EKOCityCenter.
Der Personalaufwand blieb bei einem Rückgang
von 0,1 % nahezu konstant.
Der Abschreibungsaufwand erhöhte sich von 6,4
Mio. EUR auf 7,0 Mio. EUR.
Die Zuführungen zur Deponienachsorge betrugen
1,4 Mio. EUR (Vorjahr 0,9 Mio. EUR) und beinhalten
insbesondere den nach dem Gutachten erforderlichen
Zinsanteil.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten
sich gegenüber dem Vorjahr um 0,8 Mio.
EUR auf 4,1 Mio. EUR.

Im Geschäftsjahr investierte der USB 5,1 Mio. EUR
(Vorj. 10,0 Mio. EUR) insbesondere für die erforderliche
Ersatzbeschaffung von Fahrzeugen und
Geräten (2,4 Mio. EUR), den Umbau und die Erweiterung
des Wertstoffhofs an der ZDK (0,7 Mio.
EUR) sowie für die Maschinentechnik im EKOCity-
Center (0,4 Mio. EUR).
Der Cashflow im engeren Sinne erhöhte sich
gegenüber dem Vorjahr (5,6 Mio. EUR) auf 7,8
Mio. EUR. Der USB verfügt weiterhin über einen
ausreichend hohen Liquiditätsbestand, aus
dem alle erkennbaren Verpflichtungen bestritten
werden können.
Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme
beträgt 18,3 % (Vorj. 17,4 %) und hat sich in seiner
absoluten Höhe nicht verändert.
MITARBEITER
Im Jahre 2011 haben insgesamt 30 Beschäftigte
im Rahmen der tarifl ich geregelten Altersteilzeit von
der Möglichkeit eines gleitenden Übergangs in den
Ruhestand Gebrauch gemacht.
Der USB nahm zum dritten Mal in Folge an der von
der Stadt Bochum und der Industrie- und Handelskammer
zu Bochum initiierten Ausbildungsmesse
im RuhrCongress teil.
Im Laufe des Jahres 2011 hat USB drei Mitarbeiter
im Rahmen der Jobperspektive „Wildkrautbeseitigung“
und einen Mitarbeiter im Rahmen der Jobperspektive
„Hausmeisterhelfer“ in Arbeitsverhältnisse
übernommen.
Im Rahmen einer Entgeltvariante konnte gemeinsam
mit der Agentur für Arbeit die Möglichkeit geschaffen
werden, befristete Maßnahmen für vier
weitere Beschäftigte in der Abteilung Stadtreinigung
und Winterdienst zu schaffen.
UMWELT
Der USB hat in 2011 begonnen, ein Energiemanagementsystem
nach ISO 14064 zu entwickeln.
Im ersten Schritt wurden in einer detaillierten Ist-Aufnahme
insbesondere Möglichkeiten zur Energieeinsparung
am ECC erarbeitet. Dabei handelt es
sich um Einsparpotenziale und Möglichkeiten der
Wärmerückgewinnung bei der Drucklufterzeugung
sowie bei der Nutzung der Abwärme.
Gerade auch Umweltdienstleistungen wie die Abfallentsorgung
und Stadtreinigung werden in unserer
Gesellschaft mit dem Begriff der Nachhaltigkeit
in Verbindung gesetzt. Für den USB Unternehmensverbund
ist es daher von großer Bedeutung,
die Prozesse und internen Abläufe der USB Umweltservice
Bochum GmbH (USB), seiner Tochter
der RAU - Recycling am Umweltpark GmbH (RAU),
seiner Beteiligung an der DEB - Duale Entsorgungsgesellschaft
Bochum mbH (DEB) und seiner Kooperation
im EKOCity Abfallwirtschaftsverband
im Sinne einer besonderen Kunden- und Umwelt-
13

14
UMSATZERLÖSE 2011 2010 Veränderungen
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR %
Abfallwirtschaft 32,6 31,6 1,0 3,2
EKOCityCenter 20,9 23,7 -2,8 -11,8
Stadtreinigung 15,7 16,1 -0,4 -2,5
Sonstiges 1,8 1,5 0,3 20,0
Gesamt 71,0 72,9 -1,9 -2,5
orientierung so zu gestalten, dass sie diesem Anspruch
gerecht werden.
Um die Anpassung und Kontrolle der dazu erforderlichen
Maßnahmen jederzeit zu gewährleisten,
existiert für den Unternehmensverbund ein umfassendes
Managementsystem, welches neben der
Entsorgungsfachbetriebeverordnung (EfbV) auch
mit den Vorgaben der DIN EN ISO 9001 (Qualitätsmanagementsysteme)
abgeglichen und erfolgreich
zertifi ziert wird.
ENTWICKLUNG GESCHÄFTSJAHR 2012
Die Preisprüfungsstelle der Bezirksregierung
Arnsberg wird im Mai 2012 die der Stadt Bochum
LAGEBERICHT
in Rechnung gestellten Entgelte für die erbrachten
Leistungen in den gebührenrelevanten Bereichen
des Jahres 2011 auf Basis der „Leitsätze für
die Preisermittlung auf Grund von Selbstkosten“
(LSP) prüfen.
Die Anlieferungen von Sortierresten und Mischkunststoffen
zum ECC haben sich in den ersten
Monaten des Jahres besser als geplant entwickelt.
Die Besteuerung von Sekundärbrennstoffen
auf der Grundlage der Energiesteuer-
Durchführungsverordnung ab dem 1. Januar
2012 bewirkt keine zusätzliche Belastung für
den USB, da die abnehmenden Kraftwerke entsprechende
Erstattungen erhalten und mit dem
USB verrechnen.
Der USB plant für das Jahr 2012 einen Jahresüberschuss
in Höhe von 767 Tsd. EUR. Vorgänge
von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres
sind nicht eingetreten.
CHANCEN UND RISIKEN
DER KÜNFTIGEN ENTWICKLUNG
Durch die Anwendung des Risikomanagements
werden beim USB zeitnah Risiken erkannt, gewichtet
und Gegenmaßnahmen festgelegt. Die
letzte Aktualisierung und Bewertung des Risikokataloges
wurde Anfang 2012 durch den Risikomanagementvertreter
in Zusammenarbeit mit
allen Führungskräften durchgeführt.
Die Rückstellungen für die Nachsorgeverpfl ichtungen
bei den Deponien decken alle heute erkennbaren
Risiken ab. Für die Boden- und Bauschuttdeponie
Tippelsberg, die bereits rekultiviert ist und
der Öffentlichkeit im Jahr 2007 übergeben wurde,
fallen nur noch geringe Nachsorgeaufwendungen
im Rahmen von Überwachungsarbeiten des
Grundwassers sowie für Arbeiten am Regenrück

haltebecken an. Für die ZDK beginnt nach dem
Ende der Ablagerungsphase zunächst die Phase
der Stilllegung, um Setzungen des Deponiekörpers
abzuwarten sowie die Bildung und wirtschaftliche
Erfassung des Deponiegases zu nutzen, bevor
nach heutigen Erkenntnissen frühestens im Jahre
2020 mit der Oberfl ächenabdichtung begonnen
werden sollte. Die erforderlichen Rückstellungen
sind entsprechend bilanziert.
Der Bundesrat hat am 10. Februar 2012 den
vom Vermittlungsausschuss überarbeiteten Entwurf
des neuen Kreislaufwirtschaftsgesetzes
(KrWG) gebilligt. Damit tritt das neue Gesetz
zum 1. Juni 2012 in Kraft und löst das bisherige
Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz (KrW-/
AbfG) ab. Insbesondere die Präzisierung der so
genannten Gleichwertigkeitsklausel bei gewerblichen
Sammlungen war für die kommunale Abfallwirtschaft
wichtig, um auch zukünftig den Zugriff
auf alle haushaltsnah anfallenden Wertstoffe
zu behalten und durch damit zu erzielende Wertstofferlöse
einen Beitrag zur Gebührenstabilität
sichern zu können.
Das Bundesumweltministerium hat angekündigt,
zur Neuorganisation der Wertstofferfassung in
2012 ein Eckpunktepapier zu veröffentlichen.
Dabei soll auch die Verpackungsentsorgung in
Deutschland und das Zusammenspiel der bisher
Beteiligten (u. a. Systembetreiber, Inverkehrsbringer
und öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger)
auf der Grundlage des KrWG neu geregelt
werden. Ob daraus abgeleitet aber ein neues
Wertstoffgesetz noch in dieser Legislaturperiode
des deutschen Bundestages entstehen kann,
wird bezweifelt.
Neben der getrennten Erfassung von Wertstoffen
wie Metall und Kunststoff ist im neuen KrWG auch
eine Getrennthaltung und getrennte Sammlung für
Bioabfälle spätestens ab dem 1. Januar 2015 vorgesehen.
Der USB wird sich in Abstimmung mit
der Stadt Bochum und den zuständigen Gremien
auf diese Aufgabe vorbereiten.
Das europäische Vergaberecht und die dazugehörige
Rechtsprechung auf Bundes- und EU-Ebene
haben die Anforderungen an die Inhouse-Fähigkeit
bei der Auftragswahrnehmung durch kommunale
Gesellschaften weiter verschärft. Auch der USB ist
davon im Rahmen seiner Vertragsverhältnisse mit
der Stadt Bochum betroffen und hat daher in Zusammenarbeit
mit der Stadt und den Stadtwerken
Bochum gesellschaftsrechtliche Neustrukturierungen
auf den Weg gebracht, die ab 2013 zum Tragen
kommen sollen.
INVESTITIONEN 2011 2010 Veränderungen
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Abfallwirtschaft 2,4 6,2 -3,8
EKOCityCenter 0,8 0,8 0,0
Stadtreinigung 1,1 1,6 -0,5
Gemeinsame Anlagen 0,8 1,4 -0,6
Gesamt 5,1 10,0 -4,9
15

16
BILANZANALYSE
BILANZANALYSE
VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR
IN V. H. DER BILANZSUMME
AKTIVA 2011 2010 PASSIVA 2011 2010
Forderungen/sonstige Vermögensgegenstände 4,9 7,4 kurzfristige Verbindlichkeiten 14,1 17,8
fl üssige Mittel 16,8 15,6 langfristige Verbindlichkeiten 21,4 21,3
Finanzanlagen 5,1 5,2 langfristige Rückstellungen 46,2 43,5
Vorräte 1,4 1,1 Rücklagen 11,4 10,8
Sachanlagen / immaterielle Vermögensgegenstände 71,8 70,7 gezeichnetes Kapital 6,9 6,6
Summe 100,0 100,0 Summe 100,0 100,0
Die Bilanzsumme reduzierte sich um -5,2 % auf
72,1 Mio. EUR (Vorj. 76,1 Mio. EUR). Innerhalb der
Vermögensstruktur ergab sich eine Veränderung
der Anteile an der Bilanzsumme. Unter Berücksichtigung
des Finanzanlagevermögens erhöhte sich
der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme
geringfügig von 75,9 % in 2010 auf 76,9 % im
Berichtsjahr. Die Anteile der fl üssigen Mittel an der
Bilanzsumme stiegen um 1,2 % an.
In der Kapitalstruktur reduzierte sich der Anteil
der kurzfristigen Verbindlichkeiten von 17,8 % auf
14,1 %. Der Anteil der langfristigen Verbindlichkeiten
ist nahezu konstant. Im Berichtsjahr betrug dieser
21,4 % (Vorjahr: 21,3 %). Die langfristigen Rückstellungen
stiegen in ihrem Anteil von 43,5 % um 2,7 %
auf 46,2 % an. Der Anteil des Eigenkapitals blieb im
absoluten Wert unverändert, stieg jedoch durch die
reduzierte Bilanzsumme von 17,4 % auf 18,3 %.

FINANZLAGE UND CASHFLOW I. E. S.
Der Cashfl ow i. e. S. stieg gegenüber dem Vorjahr
um 2.165 Tsd. EUR auf 7.752 Tsd. EUR. Dieser
Anstieg begründet sich insbesondere durch die
Zunahme des Bestandes an langfristigen Rückstellungen.
Nach Abzug der Auszahlungen für Investitionen
und der Ergebnisabführung an den Gesellschafter
ergibt sich ein Finanzüberschuss von
1.496 Tsd. EUR. Hinzu kommen die planmäßigen
Tilgungen der Darlehen von 772 Tsd. EUR, so dass
das Netto-Umlaufvermögen um 724 Tsd. EUR zunahm.
Im kurzfristigen Finanzbereich reduzierten
sich die fl üssigen Mittel von 10.442 Tsd. EUR auf
9.043 Tsd. EUR. Diese fl üssigen Mittel werden für
die mittel- und langfristig bevorstehenden Ausgaben
der Deponienachsorge für die ZDK benötigt.
Der USB konnte seinen Zahlungsverpfl ichtungen
jederzeit nachkommen.
FINANZLAGE UND CASHFLOW I. E. S. IST 2011 IST 2010
Tsd. EUR Tsd. EUR
1. Investitionen
Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände -5.765 -7.594
Anteile an verbundenen Unternehmen; sonstige Ausleihungen -100 -1.700
Einzahlungen aus Anlagenverkäufen 302 648
Zuschüsse zum Anlagevermögen 2 0
Tilgung der Ausleihungen 170 98
Investitionen
2. Einnahmeüberschuss
-5.391 -8.548
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung 771 864
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 7.033 6.435
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge u. Aufwendungen -291 -282
Veränderung langfristiger Rückstellungen 239 -1.430
Cashfl ow i. e. S. 7.752 5.587
Abführung an Gesellschafter -864 -1.168
Innenfi nanzierungsmittel 6.887 4.419
3. Finanzüberschuss/-fehlbetrag (2 abzüglich 1)
4. Kapitalbereich (langfristige Außenfi nanzierung)
1.496 -4.129
Kreditaufnahme abzg. Tilgungen/Ablösungen für langf. Darlehen -772 -757
Außenfi nanzierungsmittel -772 -757
5. Zu-/Abnahme des Netto-Umlaufvermögens (3 plus 4) 724 -4.886
Abweichungen können sich durch Rundungsdifferenzen ergeben
FINANZLAGE UND CASHFLOW I. E. S.
17

MASSGEFERTIGTE
LÖSUNGEN FÜR DEN
WINTER

20
STRATEGISCH DER
KÄLTE TROTZEN
Die vergangenen Jahre haben gezeigt, was Winter
auch im Revier bedeuten kann: Schnee und Eismassen
über viele Wochen hinweg, die nicht nur
die Mobilität der BürgerInnen einschränken, sondern
auch die Abfallsammlung und Stadtreinigung
erschweren. Der Winter 2010/2011 war mit insgesamt
110 kompletten Streudurchgängen und damit
rund 40.000 geräumten Straßenkilometern besonders
intensiv. Nach Erkenntnissen der Wetterdienste
empfi ehlt die Verkehrsminsterkonferenz sich dauerhaft
auf längere Kälteperioden und höhere Schneewahrscheinlichkeit
in den Wintermonaten einzustellen.
Der USB hat deshalb die Konsequenzen
gezogen und sich für weitere harte Winter gerüstet.
Mit einem interkommunalen Salzlager, an dem sich
neben Bochum auch Recklinghausen und Herne
beteiligen, hat der USB eine gleichwohl ökonomi-
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DEN WINTER
sche wie fl exible Lösung entwickelt, mit der sich
die Abhängigkeit von den Lieferanten erheblich
verringert. Rund 3.200 Tonnen lagern dort, von denen
dem USB 1.500 Tonnen zustehen. Durch die
gemeinsam genutzte Halle im Stadtgebiet Recklinghausen
können die Kosten für alle beteiligten
Kommunen gering gehalten werden. Die dort lagernden
Vorräte dienen als Reserve für den Fall,
dass die beim USB direkt verfügbaren 1.500 Tonnen
Salz aufgebraucht sind.
40.000 KILOMETER GERÄUMTE
STRASSEN
27
0 5 10 15 20 25 30
110*
TAGE
Außerdem wurde eine mittelgroße Kehrmaschine
mit Winterumbausatz angeschafft. Dieses Fahrzeug
kommt besonders in engen und zugeparkten
Straßen zum Einsatz. Im Test befi ndet sich auch
ein spezielles Infrarot-Messgerät, das unmittelbar
beim Streuvorgang die momentane Fahrbahnoberfl
ächentemperatur misst und automatisch
die notwendige Streudichte ermittelt. Diese neue
Technik wird in Zukunft dazu beitragen, Streumaterial
optimal auszunutzen.
* STREUDURCHGÄNGE

INTERKOMMUNALES SALZLAGER MIT
3.200 TONNEN SALZ, DAVON 1.500 USB
Mit 27 Einsatztagen im harten Winter 2010/2011
war der USB weit mehr gefordert, als in allen Vorjahren.
Um für derart hohe Anforderungen zukünftig
gerüstet zu sein, bedurfte es auch einer
Neuorganisation des Winterdienstes und eines erweiterten
Services für die BürgerInnen.
Neu aufgenommen in die Winterdienstpläne wurde
das erweiterte Radwege-Netz in Bochum. Der USB
räumt und streut künftig Radfahrwege, die sich auf
verkehrswichtigen Straßen befi nden. Dazu wurden
zwei neue Kleinkehrmaschinen angeschafft, deren
zusätzliche Bürstensysteme bessere Räumergebnisse
erzeugen. So können BürgerInnen auch im
Winter wichtige Wege mit ihrem Rad zurücklegen.
Die MitarbeiterInnen der Handstreukolonnen auf
den Gehwegen sind im Winterdienst an die Grenzen
der Belastbarkeit gestoßen. Diese körperlich
schwere Arbeit wurde von den USB-MitarbeiterInnen
in den vergangenen zwei Jahren an 30 Tagen
mit bis zu 18 Stunden pro Arbeitstag (in zwei
Schichten) geleistet. Daher wurde eine komplette
Neuplanung der insgesamt 16 Handstreureviere
beschlossen. Die Tourenplanung für Fahrbahnen
wurde ebenfalls überarbeitet. Veränderungen in
den Fahrplänen des öffentlichen Personennahverkehrs,
Auswertungen von Unfallstatistiken der Po-
lizei und eigene Erfahrungen aus den vergangenen
beiden Wintern hat der USB berücksichtigt, um die
neuen Dienst- und Streupläne zu erstellen.
Der USB bietet seinen KundInnen seit dem Winter
erweiterte Informationsdienste auf seiner Webseite
an. Aktuelle Wetterdaten sind schon auf der Startseite
abzulesen. Im Servicekalender ist ersichtlich,
welche Reinigungsklasse und Streustufe einer
bestimmten Adresse zugeteilt sind. Außerdem
wurden ausführliche Hinweise zum Räum- und
Streudienst ins Internet eingestellt, so dass die
BürgerInnen sich jederzeit über Tipps und Services
rund um den Winterdienst informieren können.
21

MASSGEFERTIGTE
LÖSUNGEN FÜR DIE
KUNDEN/INNEN

UMBAU NACH PLAN:
WERTSTOFFHOF AN DER EHEMALIGEN
ZENTRALDEPONIE KORNHARPEN
Mitte des Jahres war der Erweiterungsumbau
am Wertstoffhoff an der Havkenscheider Straße
vollendet, so dass der USB die neuen Flächen
am 15. Juli 2011 eröffnen konnte.
Der neue Teil des Wertstoffhofs ist ausschließlich
für die Anlieferung von Grünabfällen und Sperrmüll
gedacht und wurde dementsprechend vom USB
konzipiert. Er soll das hohe Verkehrsaufkommen
auf Bochums größtem Wertstoffhof „Havkenscheider
Straße am Harpener Watt“ deutlich entzerren
und Wartezeiten für die BürgerInnen wieder auf
eine angemessene Dauer verkürzen. Durch zu-
sätzliche Container für die Abfalltrennung und die
steigende Nutzung durch die BürgerInnen war auf
dem Wertstoffhof Kornharpen in den vergangenen
Jahren der Platz für die Anlieferung immer knapper
geworden. Zudem bringen die BürgerInnen
ihre Grünabfälle und Sperrmüll aufgrund der meist
großen oder unhandlichen Mengen häufi g auf Anhängern
und mit Kleintransportern zum Wertstoffhof.
Das alles führte zu Engpässen und teilweise
starkem Stau, die den Ablauf mehr und mehr behinderten.
Bei der Suche nach einer adäquaten
Lösung für diese Situation erkannten die Planer
des USB sehr schnell, dass für spezielle Abfallfrak-
24 MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DIE KUNDEN/INNEN
17.400 T/Jahr
6600 T
Sperrmüll
3000 T
Grünschnitt
tionen ein eigener Anlieferungsbereich angeboten
werden muss, der auch den größeren Lieferwagen
Rechnung tragen kann. Denn den Großteil
der jährlich 17.400 Tonnen angelieferten Abfalls
bilden Sperrmüll mit 6.600 und Grünschnitt mit
3.000 Tonnen. Diese Fraktionen werden nun getrennt
von den anderen Wertstoffen angenommen.
Durch die rund 6.700 Quadratmeter umfassende
Erweiterungsfl äche für diese Abfälle konnte bereits
im laufenden Jahr 2011 eine große Entlastung des
Wertstoffhofs in Kornharpen erreicht werden.

Auf dem neuen Gelände an der Havkenscheider
Straße können nun Sperrmüll und Grünschnitt in
haushaltsüblichen Mengen bequem direkt aus den
Fahrzeugen entsorgt werden. Der Verkehr wird über
eine Einbahnstraße über den Hof geleitet, so dass
sich die Fahrzeuge nicht in die Quere kommen können.
Die Anliefer-Flächen sind so großzügig ausgelegt,
dass sich auch größere Fahrzeuge gefahrlos
rangieren lassen. So wurde mit dem Umbau eine
große Erleichterung für die Bochumer BürgerInnen
und die MitarbeiterInnen des USB geschaffen.
EKOCITY – EINE
INTERKOMMUNALE
ERFOLGSGESCHICHTE
Dass die Zusammenarbeit zwischen Kreisen und
kreisfreien Städten nachhaltig erfolgreich verlaufen
kann, belegt der Abfallwirtschaftsverband EKO-
City, eine nunmehr bald zehn Jahre andauernde
Kooperation. Die sieben Mitglieder, die Kreise
Recklinghausen und Mettmann, Ennepe-Ruhr
sowie die Städte Herne, Bochum, Wuppertal
und Remscheid, gewährleisten für mehr als 2,6
Mio. EinwohnerInnen stabile Entsorgungskosten.
Die dafür eingesetzten Verwertungs- und Entsorgungsanlagen
werden daher mit Recht jährlich
vom Bund der Steuerzahler als die günstigsten in
NRW und darüber hinaus angegeben.
Seit der Gründungsphase ist der USB auch „Geschäftsbesorger“,
also für die Abwicklung und Organisation
verantwortlich, ebenso wie für die Verwaltung
des rund 100 Mio. EUR hohen Umsatzes
von EKOCity.
25

26
UNSER PLAN FÜR GUTEN
SERVICE: FRAGEN, ANALYSIEREN
UND OPTIMIEREN
Um die Nutzung und Wirkung der Wertstofftonne
in Bochum zu prüfen, hat der USB sowohl im
Juli als auch im Oktober 2011 Sortieranalysen
durchgeführt, mit denen die Zusammensetzung
der Sammlung untersucht wurde. Die erfassten
Mengen wurden zunächst sortiert. Anschließend
wurden im laufenden Betrieb Stichproben aus allen
Stoffströmen gezogen. Jede Stichprobe wurde
daraufhin manuell analysiert und in 60 Stoffgruppen
differenziert, wobei sämtliche Stoffgruppen
gewogen und ausgewertet wurden.
Demnach liegen die Sammlungsergebnisse im
Raum Bochum ganz genau im Rahmen dessen,
was das Umweltbundesamt 2011 in seinem Planspiel
zur Idealzusammensetzung der Wertstofftonne
bundesweit prognostiziert hat. Demgegenüber
haben sich die Fehlwurfanteile der Fraktion Papier,
Pappe und Karton seit der Einführung in Bochum
NUTZEN SIE UNSEREN ABFUHR-
KALENDER IM INTERNET?
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE MIT DER
HÄUFIGKEIT DER LEERUNG?
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE INS-
GESAMT MIT DER ENTSORGUNG
IHRES HÄUSLICHEN ABFALLS?
Die 500 zufällig ausgewählten, telefonisch interviewten Bochumer BürgerInnen stellten dem USB ein gutes Zeugnis aus.
schon deutlich reduziert. Zeitgleich haben die Anteile
an stoffgleichen Nichtverpackungen bereits
um 2,3 Prozent zugenommen, was als Erfolg gewertet
wird. Das Ergebnis der Sortieranalyse erfüllt
somit die Erwartungen der Geschäftsführung
an die Wertstofftonne. Durch die wertstoffreiche
Zusammensetzung der Abfälle ist auf Dauer eine
hohe Verwertbarkeit und damit Rentabilität der
Sammlung zu erwarten. Die Wertstofftonne für Bochum
trägt von daher nicht nur zu einer vereinfach-
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DIE KUNDEN/INNEN
2011
K U N D EN B E F R A G U N G K U N D E N B E F R A G U N G
!
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE MIT
DER REINIGUNG DER STRASSE ?
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE MIT DER
LAUBBESEITIGUNG IM HERBST?
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE INS-
GESAMT MIT DER SAUBERKEIT
IN IHRER STADT?
ten Sammlung und Trennung von Abfällen in den
Haushalten bei, sondern ist auch ein entscheidender
Eckpfeiler für die Daseinsvorsorge.
HÖCHSTE LEISTUNG – HOHE QUALITÄT: DER
USB BEFRAGTE SEINE KUNDEN/INNEN
Ein harter Winter und die gleichzeitige Einführung
der Wertstofftonne stellten den USB und die RAU
vor große Herausforderungen und brachten die

MitarbeiterInnen zeitweise an ihre Belastungsgrenze.
Die erschwerten Bedingungen führten jedoch
nicht dazu, dass die Leistungsqualität des USB
sank. Das belegt die Kundenbefragung 2011. Die
500 zufällig ausgewählten, telefonisch interviewten
Bochumer BürgerInnen stellten dem USB ein gutes
Zeugnis aus.
Die Schwerpunktthemen der Befragung bildeten die
Qualität der Stadtreinigung und die Zufriedenheit mit
der Abfallsammlung. Im Vergleich zur Kundenbefragung
2010 blieben diese Werte nahezu stabil.
Obwohl dieses positive Bild entstand, nahm der
USB die Befragung und die dabei teilweise geäußerten
Kritikpunkte zum Anlass, die Organisation
und die Abläufe des Winterdienstes zu verbessern.
DER USB PUNKTET MIT
MASSGESCHNEIDERTEM
STANDORT SERVICE PLUS
Wohnungsgesellschaften suchen Unterstützung
und haben großes wirtschaftliches Interesse an der
Verbesserung des Wohnumfeldes. Darauf hat der
USB 2009 reagiert, als er das kommunal einheitliche
Konzept, Standort Service Plus, etablierte. Auf
der Basis fundierter Standortanalysen bietet der
USB der Wohnungswirtschaft seitdem passgenaue
Service-Angebote aus einem breiten Spektrum
von Leistungen an, wie z. B. Standplatzreinigung,
Abfallberatung oder Sonderreinigung. Dass
sich das innovative Konzept auszahlt, belegte im
Jahr 2011 eine großangelegte Kundenbefragung.
Vor allem die Erreichbarkeit, schnelle Hilfe vor Ort,
feste Ansprechpartner, Kenntnis der Standorte,
Qualitätsmanagement und Kostentransparenz
sind Punkte, mit denen der Standort Service Plus
bei den KundInnen punktete. Die Umfrage zeigte
dazu passend eine Stärkung der Kundenzufrieden-
heit und der Loyalität auf Seiten der Wohnungsgesellschaften.
Zudem bewerten die KundInnen, die
das Leistungsspektrum des Standort Service Plus
nutzen, den USB als besonders problemorientiert
und fl exibel.
Im Vergleich zu den „normalen“ Wohnungswirtschaftskunden
sind sie besonders vom Preis-Leistungs-Verhältnis
überzeugter. Aus diesem Grund
sind sie auch verstärkt daran interessiert, weitere
Leistungen vom USB zu beziehen, was ebenfalls
für eine äußerst starke Kundenbindung spricht.
Der USB Umweltservice Bochum fühlt sich durch
die sehr positiven Ergebnisse der Umfrage in
seinem Angebot bestärkt und wird weiterhin auf
intensive Kundenbetreuung, attraktive Dienstleistungen
und fl exible Reaktion zum Vorteil der
KundInnen setzen.
27

28
SAUBERE LEISTUNG –
DER STADTPUTZ
IN BOCHUM
Seit 1997 ruft der USB jährlich zur großen Stadtputzaktion
auf. Die Erfolgsgeschichte wurde 2011
mit rund 50 angemeldeten Aufräumaktionen fortgesetzt.
Der USB organisierte die Aktionen von Mai bis
Juli 2011, verwaltete die Anmeldungen und rüstete
die insgesamt rund 2.000 teilnehmenden
BürgerInnen mit Arbeitsmaterialien aus, die aus
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DIE KUNDEN/INNEN
Handschuhen, Papierzangen, Sicherheitswesten
und Abfallsäcken bestanden. Auch das Fachpersonal
und die Fahrzeuge zum Abholen der Abfälle
stellte der USB.
Besonders erfreulich an der diesjährigen Aktion
war, dass sich mit 19 Schulen und sieben
Kindergärten viele junge Leute an den Aufräumarbeiten
beteiligten. Dies zeigt, dass auch die
nachwachsende Generation ein großes Interesse
an einer sauberen und damit lebenswerten
städtischen Umgebung hat und bereit ist, sich
dafür persönlich einzusetzen.

INFORMATIONEN
VOM USB: BÜRGERNAH
AUF DEN PUNKT
Im Jahr 2011 hat der USB sein Informationsmaterial
in vielen Bereichen erneuert und damit den
Zugang für die BürgerInnen erleichtert. Der harte
Winter und die damit verbundenen Umstrukturierungen
im Winterdienst wurden von der Unternehmenskommunikation
durch eine umfangreiche
Neuaufl age der Winterdienst-Informationen fl ankiert.
Kern der Informationskampagne ist eine kundenorientierte
Broschüre, in der verständlich erklärt
wird, welche Rechte und Pfl ichten die BürgerInnen
haben und welche Leistungen der USB anbietet.
Neben Printinformationen setzt der USB analog
zum Mediennutzungsverhalten der BürgerInnen
verstärkt auf Online-Medien. Auf der Internetseite
des USB wurden daher pünktlich zum Winteranfang
viele neue Dienste wie ein Abfallkalender mit
Straßenräumterminen, Wettervorschau und Kurzinformationen
eingerichtet.
Mit der Einführung der Wertstofftonne entwickelte
der USB eine passende Mini-Broschüre unter
dem Titel „Was gehört wohin?“, in der anschaulich
beschrieben wird, welche Abfälle in welcher Tonne
oder an welchem Wertstoffhof entsorgt werden
können. Diese Informationsschrift war auch
der Beginn einer fremdsprachlichen Erweiterung
zukünftiger Informationsschriften. Sie wurde in
insgesamt acht Sprachen übersetzt; neben den
Standardsprachen Deutsch und Englisch stehen
nun zusätzlich bulgarische, rumänische, russische,
türkische, kroatische und arabische Versionen für
MieterInnen und EigentümerInnen bereit.
Wie Kühl- und Gefrierschränke mit und ohne FCKW-
Gehalt umweltgerecht und sicher entsorgt werden
können, wird in dem neuen Kühlgeräte-Flyer anschaulich
erklärt. Er weist auf die Besonderheiten
bei der Lagerung im Freien sowie dem Transport hin
und stellt in Grundzügen den Zusammenhang zwischen
Treibhauseffekt und Umweltgiften dar.
Um auch Heranwachsende zu ermuntern, Abfallvermeidung
und -trennung selbstverständlich in
ihren Alltag zu integrieren, konzipierte der USB das
didaktische „HuiBo-Mal- und Bastelbuch“ neu. Inzwischen
setzen es viele Kindergärten und Schulen
als Unterrichtsvorlage ein, mit dem sie das Thema
Abfall als wichtigen Bestandteil der Umwelterziehung
vermitteln.
Mit diesen Medien hat der USB sein Angebot an
Printmaterial sowohl optisch als auch inhaltlich aktualisiert
und bietet den KundInnen damit eine breite,
ansprechende Informationsbasis. Die positive Resonanz
zeigt, dass diese viel und gerne genutzt wird.
29

MASSGEFERTIGTE
LÖSUNGEN FÜR DAS
UNTERNEHMEN

32
ELEKTROMOBILITÄT
TANTE PAULA UND GOUPIL ERHALTEN
GESELLSCHAFT VON I-MIEV
Die elektromobile Zukunft ist beim USB schon lange
Gegenwart. Als aktives Mitglied des Netzwerks
ruhrmobil-E, dessen Ziel es ist, eine Vorreiterposition
für die gesamte Region Ruhr bei der Entwicklung
und Produktion von Elektrofahrzeugen
zu erlangen, setzt der USB sich für die Verbreitung
der neuen Antriebe ein. Auch in der Praxis nimmt
der USB gemeinsam mit anderen Netzwerk-Unternehmen
bereits seit einigen Jahren eine Vorreiterrolle
ein. Neben dem E-Roller, der als Tante Paula
bekannt ist, fährt schon der Goupil, ein Pritschenfahrzeug
für die Straßenreinigung, beim USB in
Bochum. Verstärkung erhielten die beiden Fahrzeuge
vom i-MiEV, einem elektronischen Kleinwagen
aus dem Hause Mitsubishi. Wie die beiden
anderen Elektrofahrzeuge bewegt sich der i-MiEV
im Fahrbetrieb ganz ohne CO auszustoßen und
2
passt damit hervorragend ins Fuhrparkkonzept
des USB, das auf weitgehende Klimafreundlichkeit
und bestmöglichen Umweltschutz ausgelegt ist.
Der Kleinwagen ist einer der ersten in Großserie
produzierten Elektroautos, der sich aufgrund ihrer
Wendigkeit vor allem für Fahrten innerhalb von
Großstädten und dicht besiedelten Gebieten eignet.
Mit einer Speicherkapazität von 16 KWh bewältigt
der Viersitzer rund 120 Kilometer am Stück,
bevor er für eine ca. siebenstündige Auftankphase
wieder an die Steckdose angeschlossen werden
muss. Dass bald ein rein elektrisches Müllfahrzeug
den USB-Fuhrpark ergänzen könnte, ist eher un-
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DAS UNTERNEHMEN
CO 2 FREI
i-Miev
7h
Auftankphase
ÖKOSTROM
120 km
16 kWh
wahrscheinlich. Denn soweit ist die Technik noch
nicht entwickelt, dass sie den hohen Ansprüchen,
die der USB an ein Abfallsammelfahrzeug stellt,
genügen kann. Um bis dahin die Umwelt trotzdem
effektiv zu schonen, setzt der USB auch bei

herkömmlichen Fahrzeugen auf Effi zienz und klimafreundliche
Technik.
Bei Neuanschaffungen oder Umbauten achtet
der USB konsequent darauf, möglichst alternative
Antriebe einzusetzen und jeweils die technisch
ausgereifteste Version einzubauen, die so wenig
wie möglich Schadstoffe emittiert. Ergebnis dieser
Strategie ist ein Fuhrpark, der heute zu beinahe
50 Prozent aus Fahrzeugen mit den emissionsarmen
Schadstoffklassen Euro 4 bis Euro 6
ausgestattet ist. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis
auch die übrigen Fahrzeuge der höchsten Schadstoffklasse
entsprechen. Denn nur solche kauft
der USB noch hinzu.
SICHERHEITSTRAINING
FÜR DIE
UMWELTPILOTEN
Unsere FahrerInnen sind Profi s. Als solche zeichnen
sie sich nicht nur durch ökonomisches und
ökologisches Fahrverhalten aus, sondern sie
steuern ihre Kraftfahrzeuge auch äußerst sicher
durch den Straßenverkehr. Deswegen durchliefen
die USB-FahrerInnen auch in 2011 speziell zugeschnittene
Trainings, in denen sie lernen, die bis zu
40 Tonnen schweren, sehr breiten und dazu noch
langen Fahrzeuge in jeder Situation des Stadtverkehrs
und auf der Autobahn zu beherrschen.
Die Grundlage dafür bilden die drei Bereiche Erkennen,
Vermeiden und Bewältigen von Gefahren- und
Stresssituationen. Um die FahrerInnen in diesen Kernkompetenzen
für sicheres Fahren auszubilden, sind
die Schulungen realitätsnah aufgebaut. Die FahrerInnen
absolvieren die Übungen mit ihrem USB-eigenen
Fahrzeug, denn jedes verhält sich etwas anders.
Auf einem abgesperrten Gelände werden Fahrer-
Innen und Fahrzeug vorsichtig an ihre Grenzen
geführt. Beispielsweise üben die FahrerInnen Notbremsungen
oder lernen das Lenkgrenzverhalten
auf nassen Fahrbahnoberfl ächen kennen. Selbst
langjährige FahrzeugpilotInnen lernen dabei noch
etwas über ihre eigene Reaktionen, die ihres Fahrzeugs
in Gefahrensituationen und geeignete Verhaltensweisen,
um diese abzufangen. Deshalb
stößt das Fahrtraining bei den USB-KraftfahrerInnen
auf durchweg positive Resonanz.
33

34
TOURENKOORDINATION –
IN ZUKUNFT MOBIL
UND VIRTUELL
Damit unsere Tourenkoordination noch reibungsloser
abläuft und während der Fahrt alle nötigen
Daten verfügbar sind, haben wir unsere Teams mit
neuen Handhelds ausgestattet. Die darauf installierte,
hochleistungsfähige Software hat unsere IT-
Abteilung selbst entwickelt – maßgefertigt für das
Unternehmen.
AiSMobile heißt die leistungsstarke Software für
die effi ziente Tourenplanung und -bearbeitung,
die auf der seit längerem vom USB verwendeten,
lokalen Software AiS basiert. Diese mobile Version
ist eine Ergänzung, die eine große Arbeitserleichterung
für die gewerblichen MitarbeiterInnen und
DisponentInnen darstellt. Ende des Jahres 2011
hatte die IT-Abteilung des USB die Programm-
IT-ABTEILUNG
PROGRAMM-MODUL
PROGRAMM-MODUL
AISMOBILE
GPS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
2011
2011
2011
2011
2011
2011
Module „Sperrmüll“ und „Containerdienst“ fertiggestellt,
so dass die ersten 15 Handhelds mit AiS-
Mobile zum Jahresbeginn 2012 im Tagesgeschäft
eingesetzt werden konnten.
Die Software AiSMobile ersetzt größtenteils die
Papier-Formulare der Auftragsabwicklung. Diese
notwendigen Formulare stellt AiSMobile in digitaler
Form zur Verfügung und bietet auch die Möglichkeit,
sie jederzeit digital zu bearbeiten. Die Touren-Teams
loggen sich auf ihren Handhelds ganz einfach ein
und haben dann Zugriff auf die laufenden Aufträge
eines Tages sowie die dafür wichtigen Bemerkungen,
Telefonnummern, Wegbeschreibungen und
Adressdaten. Diese komfortable Lösung spart Zeit,
Papier und bietet außerdem den Vorteil, dass alle
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DAS UNTERNEHMEN
SPERRMÜLL
CONTAINERDIENST
STRASSENREINIGUNG
WINTERDIENST
Touren vollständig und umfassender dokumentiert
werden können. Ein besonderer Fortschritt für den
reibungslosen Tourenablauf besteht darin, dass die
eingegebenen Daten von unterwegs per Schnittstelle
in Echtzeit an die Datenbanken des USB weitergeleitet
werden. So sind auch die DisponentInnen
immer über den aktuellen Bearbeitungsstand
einer Tour informiert und können auf Störungen und
Fragen sehr schnell reagieren. Weitere Services,
die AiSMobile bietet, sind die Navigationsmöglichkeit
und Standortbestimmung über GPS sowie eine

2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
USB
Fotofunktion, mit der die Teams die Standortsituationen
aufnehmen können. So können auch Containerpositionen
sehr genau bestimmt werden, was
bei der Anfahrt einige Zeit spart.
Nach den positiven Erfahrungen mit den beiden
ersten Modulen, werden im Laufe des Jahres
2012 weitere Module hinzukommen, so auch für
die Bereiche Straßenreinigung und Winterdienst,
bis letztlich alle Bereiche ohne Papierformulare bearbeitet
werden können.
DER USB
ENGAGIERTE SICH
Konstruktive Kritik anbringen, im Team arbeiten
und soziale Verantwortung übernehmen, sind
wichtige Sozialkompetenzen, die der USB schon
bei seinen Auszubildenden fördert. Deshalb wurde,
wie in den Jahren zuvor, auch in 2011 ein
Azubisozialprojekt initiiert, bei dem die Auszubildenden
aller Berufe über sechs Monate lang
Grundschulkinder bei den Hausaufgaben und
beim Deutschlernen unterstützten. In der Hufelandschule,
an der die Auszubildenden als ehrenamtliche
Nachhilfelehrer tätig waren, herrscht
mit einem Migrationsanteil von etwa 70 Prozent
ein hohes Bedürfnis nach Angeboten zur Hausaufgabenbetreuung
und für Zusatzunterricht in
Deutsch. Nach dem Ende der Projektzeit fällt das
Fazit auf beiden Seiten positiv aus. Die Grund-
schülerInnen erhielten eine hilfreiche Unterstützung,
die sonst nicht realisierbar gewesen wäre.
Die Auszubildenden haben gelernt, eigenverantwortlich
ein gemeinnütziges Projekt zu planen
und durchzuführen. Auf diese Weise konnten sie
ihre sozialen Kompetenzen deutlich ausbauen.
Das Azubisozialprojekt hat Tradition. In den vergangenen
Jahren setzten sich die Auszubildenden
des USB für generationenübergreifende Projekte
ein und organisierten gemeinsam mit Kindergärten
und Altenheimen gemeinsame Nachmittage.
35

36
DER USB
FRAGTE NACH
Die MitarbeiterInnen einzubeziehen, ist entscheidender
Bestandteil der USB-Unternehmenskultur.
Um ihre Meinungen und Stimmungen genauer kennen
zu lernen und diese bei zukünftigen Entscheidungen
noch besser berücksichtigen zu können,
gibt der USB seinen MitarbeiterInnen regelmäßig
eine Stimme. Nach der letzten im Jahr 2008 stand
Ende 2011 erneut eine Mitarbeiterbefragung an.
Mit dieser wollte der USB herausfi nden, ob und
was sich seit der Erhebung vor drei Jahren aus
Sicht der Belegschaft im Unternehmen geändert
hat. Die Projektgruppe „Mitarbeiterbefragung“, die
aus USB-MitarbeiterInnen unterschiedlicher Abteilungen
bestand, erstellte die Fragebögen in mehrmaligen
Sitzungen. Darin wurden die Einstellungen
zu Themen wie Arbeitsbedingungen, Fort- und
Weiterbildung, Sozialleistungen und Bezahlung,
Betriebsklima, Gesundheitsschutz, Information
und Kommunikation sowie die Führungs- und
Dienstleistungsqualität erfragt.
Die hohe Resonanz durch alle Abteilungen hinweg
hat gezeigt, dass die MitarbeiterInnen diese
Form der Beteiligung als wirksames Mittel ansehen,
Meinungen, Kritik und Verbesserungsvorschläge
zu äußern.
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DAS UNTERNEHMEN
DER USB
GESTALTETE MIT
Mit BürgerInnen und PartnerInnen im Gespräch zu
bleiben, ist wichtig für den USB, um gesellschaftliche
Entwicklungen nicht nur wahrzunehmen, sondern
mitzugestalten.
Während sich die Auszubildenden bürgerschaftlich
engagierten, indem sie einen Teil ihrer Zeit in
das Azubi-Sozial-Projekt investierten, sponsert der
USB viele Projekte und Vereine, um das soziale
Miteinander in Bochum lebendig zu erhalten.
Im Jahr 2011 unterstützte das Unternehmen
Sportveranstaltungen wie den ersten rewirpower-
Halbmarathon, die FIFA-Weltmeisterschaft der
Frauen und den Sparkassen-Giro. Im Sommer
stellte der USB umgebaute Abfall-Container als
Logenplätze für das Fiege Kino-Open-Air zur Ver-

fügung und erreichte damit Resonanz bei einer
jüngeren Zielgruppe.
Der USB bildete mit Unterstützung der Verbraucherzentrale
Kinder und Jugendliche zu Abfallexperten
aus, führte den Workshop “Öko?-Logisch!” durch,
der sich mit den Themen Klimawandel, Nachhaltigkeit
und Ressourecenschonung auseinandersetzt
und ließ Kunstobekte aus Wertstoffen und
Abfällen entstehen.
Pünktlich zum Schuljahresbeginn verteilte der
USB gemeinsam mit den Stadtwerken und der
Sparkasse wieder die beliebten Brotdosen und
Trinkfl aschen für den gesunden Pausensnack an
rund 3.300 Bochumer ErstklässlerInnen.
HERAUSFORDERUNG
DEMOGRAFISCHER WANDEL
Die Alterung der Gesellschaft ist ein Prozess, der
auch Auswirkungen auf den USB hat. Als Dienstleister
für die Stadt und als Arbeitgeber ist das
Unternehmen doppelt betroffen. Denn sowohl das
Durchschnittsalter der Belegschaft als auch das
der Kundschaft wird sich in den kommenden Jahrzehnten
immer deutlicher steigern – dies ist bereits
heute absehbar und erfordert zügig geeignete Bewältigungsstrategien.
Deshalb hat der USB Strukturen
und Angebote etabliert, die den demografi -
schen Wandel aktiv begleiten.
Ein wichtiger Aspekt ist ein intensiveres Bemühen
um Auszubildende im gewerblichen Bereich.
Der USB strebt an, mehr Ausbildungsplätze für
BerufskraftfahrerInnen und für Fachkräfte für die
Kreislauf- und Abfallwirtschaft zu besetzen. Ge-
nügend und gut ausgebildete Nachwuchskräfte
können einen großen Beitrag dazu leisten, die
Folgen des demografi schen Wandels abzumildern.
Außerdem spielt die Gesunderhaltung der
Beschäftigten eine große Rolle und steht damit
ebenfalls im Fokus der Demografi e-Planungen.
Mit dem Abschluss der Betriebsvereinbarung
„Zeitwertkonten” hat der USB auf die Entwicklung
reagiert und hat nun eine weitere Methode
zur Verfügung, um Arbeit altersgerecht zu strukturieren.
Beschäftigte können Wertguthaben ansammeln,
indem sie Entgeltanteile oder Arbeitszeit
einbringen, die später für Freistellungszeiten
genutzt werden können. Mögliche Szenarien sind
zum Beispiel eine Verkürzung der Lebensarbeitszeit,
berufl iche Qualifi zierungen oder Pfl ege älterer
oder erkrankter Angehöriger.
37

2050 2011 ZEITWERTKONTEN
2040
38
2030
2025
SENIORENKREIS
2020
2012
2013
2014
2015
Um die Auswirkungen des demografi schen Wandels
in der Gesellschaft besser einschätzen zu
können und in den Angeboten des USB umzusetzen,
lässt sich das Unternehmen seit 2011 vom
Seniorenkreis beraten. In diesem treffen sich regelmäßig
interessierte BürgerInnen und analysieren
die Bedürfnisse der alternden Gesellschaft vor dem
Hintergrund ihrer persönlichen Alltagserfahrung.
Mit großer Sicherheit kann angenommen werden,
dass das Abfallaufkommen mit dem demografi -
schen Wandel zurückgeht, während die Zahl der
Haushalte steigt und sich die Abfallzusammensetzung
langsam verändert.
Die Reduzierung der Abfallmenge bedeutet also
nicht unbedingt einen verringerten Aufwand.
Denn eine alternde Bevölkerung benötigt unter
anderem differenziertere und umfassendere Service-Leistungen.
Mit diesen wird sich der Seniorenkreis, der sich
im September 2011 aus 25 SeniorInnen konstituierte,
auch im kommenden Jahr intensiv auseinandersetzen.
MASSGEFERTIGTE LÖSUNGEN FÜR DAS UNTERNEHMEN
UNSERE ERFOLGS-
STRATEGIE: GESUNDHEIT
UND LEBENSQUALITÄT
Gesundheit verbessert die Lebensqualität und die
Leistungsfähigkeit. Deshalb investiert der USB in
ergonomische Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe,
mit denen die Gesundheit der MitarbeiterInnen
geschont und gefördert wird. Diese werden regelmäßig
auf den Prüfstand gestellt. Dass die Belegschaft
die Angebote gern annimmt, belegt die gute
Auslastung der Gesundheitsberatung. Auch die
Zusatzleistungen, die der Betriebsarzt neben den
Pfl ichtuntersuchungen anbietet, wurden im Jahr
2011 häufi g genutzt.
Mit dem Gesundheitstag im Oktober hat der USB
für seine MitarbeiterInnen eine zusätzliche Gelegenheit
geschaffen, etwas für ihre körperliche Gesunderhaltung
zu tun.

Gesundheitsbewusstsein lässt sich am besten
verankern, wenn es früh ausgebildet wird. Deshalb
ermutigt der USB seine Auszubildenden,
sich aktiv um Gesundheit und sportliche Aktivität
zu bemühen. Die Nachwuchskräfte veranstalteten
im Jahr 2011 zwei Mal einen Aktiv-Tag in
Eigenregie, an dem sie sich in einem Fitness- und
Gesundheitszentrum sowohl in theoretischen Vorträgen
zu Ernährung und schonenden Arbeitsabläufen
informierten als auch praktische Übungen
absolvierten. So konnten vor Ort unter Berücksichtigung
der individuellen Arbeitsplatzsituation
ergonomische Körperhaltungen und Bewegungsabläufe
erlernt werden, die einen wichtigen Beitrag
zur Prävention leisten.
MIT WENIGER
ENERGIE ZUM ZIEL
Energie ist kostbar, dessen ist sich der USB bewusst
und somit auch seiner Verantwortung, Ressourcen
einzusparen und effi zienter zu nutzen.
Deshalb hat das Unternehmen seit neuestem
einen Energiemanager. Neben seinem eigentlichen
Aufgabenbereich hat sich dieser Mitarbeiter
dementsprechend weitergebildet. Zusätzlich
zu seinem Verantwortungsbereich, der baulichen
Unterhaltung der USB-Standorte, achtet er seit
2011 als qualifi zierter Energiemanager auf den
Energiehaushalt des Unternehmens. Dabei zeigt
er unentdeckte Potenziale und unnötige Energieverschwendung
auf, um die Kriterien der DIN EN
ISO 50001 „Energiemanagementsysteme“ einzuhalten.
Im Rahmen einer Fortbildung hat er sich
das theoretische Wissen für effi zientes Energiema-
nagement angeeignet. Oft lassen sich schon durch
kleine Veränderungen große Energieeinsparungen
verwirklichen, so zum Beispiel dem Austausch von
energieintensiven Beleuchtungseinrichtungen und
der Steuerung von Lüftungsanlagen. Solche und
ähnliche Einsparpotenziale aufzuzeigen und zu
nutzen, ist nicht nur ein ökologischer Vorteil, sondern
häufi g auch ein ökonomischer.
Damit ist der Einsatz eines Energiemanagers ein
weiteres Werkzeug für gutes Qualitätsmanagement.
Im Rahmen eines jährlichen Audits werden
die Maßnahmen, die der Energiemanager umgesetzt
hat, mit den gesteckten Zielen verglichen.
39

PERSONAL- UND SOZIALBERICHT
IM JAHRE 2011 WAREN BEIM USB OHNE
GESCHÄFTSFÜHRUNG UND AUSZUBILDENDE
DURCHSCHNITTLICH 616 MITARBEITER/INNEN
BESCHÄFTIGT.
40 PERSONAL- UND SOZIALBERICHT
BERUFSAUSBILDUNG
Zum 01.08.2011 haben neun Auszubildende
ihre Laufbahn beim USB in folgenden Berufen
begonnen:
Bürokauffrau/-kaufmann
KraftfahrzeugmechatronikerIn
Schwerpunkt Fahrzeugkommunikationsund
Nutzfahrzeugtechnik
BerufskraftfahrerIn
Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft
Fachkraft für Lagerlogistik
Somit bietet der USB insgesamt 23 Ausbildungsplätze
in kaufmännischen und technischen Berufen
an.
Vier junge Leute schlossen ihre Ausbildung beim
USB im Jahre 2011 mit einer erfolgreichen Prüfung
ab. Der USB freut sich, dass drei ihr Arbeitsleben
mit einem Zeitvertrag im Hause begonnen haben.

ALTERSTEILZEIT
Im Rahmen der tarifvertraglich geregelten Altersteilzeitarbeit
haben 30 Beschäftigte von der Möglichkeit
eines gleitenden Übergangs in den Ruhestand
Gebrauch gemacht.
Es wurde von ihnen ausschließlich das soge-
nannte Blockmodell ausgewählt, wonach die
Beschäftigten in der ersten Hälfte des Altersteilzeitverhältnisses
im bisherigen Umfang weiterarbeiten
(Arbeitsphase) und in der zweiten Hälfte
von ihrer Arbeitsverpfl ichtung befreit werden
(Freistellungsphase).
ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Im Jahr 2011 wurden im Rahmen des Gesundheitsmanagements
für die Beschäftigten des USB
zahlreiche Aktionen durchgeführt, die zum einen
der Information, sowie der präventiven Gesundheitsfürsorge
dienten. Über das Maß der gesetzlich
geforderten Standards hinaus engagierte sich der
USB hierbei beispielsweise bei den Aktionen „Herz-
und Kreislauferkrankungen“, „Darmkrebs-Prävention“
und „Fußdruck- und Fußweitenmessung“,
die auf den jährlichen Gesundheitstagen des USB
für die MitarbeiterInnen kostenlos angeboten wurden.
Als herausragend kann auch die präventive
Gesundheitsvorsorge des USB bei den vorbeugenden
Impfungen angesehen werden. So konnten
sich die MitarbeiterInnen auf Wunsch gegen Hepatitis-
oder Grippeerkrankungen impfen lassen.
Zahlreiche Begehungen durch Beauftragte für Arbeitsmedizin
und Arbeitssicherheit haben zu einer
kontinuierlichen Verbesserung der Gesundheit bei
den Beschäftigten und Arbeitssicherheit der Arbeitsplätze
im Unternehmen geführt und so einen
wichtigen Beitrag zur Gesunderhaltung der Beschäftigten
beigetragen.
Im Jahre 2011 sind 43 meldepfl ichtige Arbeitsunfälle
(ohne Wege- und Betriebssportunfälle) registriert
worden.
QUOTE DER SCHWERBEHINDERTEN
Die Schwerbehindertenquote lag 2011 bei 11,25 %.
Damit hat der USB die gesetzlich vorgeschriebene
Quote von 5 % deutlich überschritten.
BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGS-
MANAGEMENT (BEM)
Im Jahr 2011 wurden im Rahmen des Betrieblichen
Eingliederungsmanagements mit insgesamt
43 MitarbeiterInnen 103 Gespräche geführt.
Bei 16 MitarbeiterInnen stellte sich nach
PERSONALBESTAND 2011 2010
Abfallwirtschaft (einschließlich ECC) 273 268
Stadtreinigung (einschließlich Bedürfnisanstalten) 222 225
Gemeinsame Betriebs- und Verwaltungsstellen 121 121
Gesamt (lt. HGB) - ohne GF/ohne Auszubildende - 616 614
41

42
einem vertiefenden Informationsgespräch heraus,
dass Maßnahmen im Rahmen eines BEM-
Verfahrens nicht erforderlich waren, während bei
27 MitarbeiterInnen eine betriebliche Eingliederung
eingeleitet wurde.
Im Anschluss an die erfolgten Erstgespräche wurden
weitere Beratungsgespräche und Maßnahmen
wie arbeitsmedizinische Begutachtungen, Arbeitsplatzbegehungen,
Arbeitsplatzanpassungen – zum
Teil durch technische Hilfsmittel – und arbeitsorganisatorische
Maßnahmen durchgeführt, die zuvor
mit dem betriebsinternen Integrationsteam unter
Hinzuziehung eines Vertreters der entsprechenden
Fachabteilung abgestimmt wurden.
Durch die o. g. Maßnahmen konnten Arbeitsunfähigkeiten
überwunden, erneuter Arbeitsunfähigkeit
vorgebeugt, Gesundheit, Leistungsfähigkeit und
Arbeitsmotivation der MitarbeiterInnen erhalten
und die Beschäftigung fortgesetzt werden.
PERSONAL- UND SOZIALBERICHT
In wenigen Fällen war vor dem Hintergrund der gesundheitlichen
Situation und den Anforderungen
der Tätigkeit eine Beschäftigung am bisherigen Arbeitsplatz
nicht mehr möglich, so dass in Abstimmung
mit Personal- und Fachabteilung ein interner
Wechsel des Arbeitsplatzes auf den Weg gebracht
werden musste. Durch die Umsetzung der MitarbeiterInnen
in einen anderen Tätigkeitsbereich
konnte die vorhandene Leistungsfähigkeit eingesetzt
und somit eine Lösung für MitarbeiterInnen
und Unternehmen herbeigeführt werden.
MITARBEITERBEFRAGUNG
Die durchgeführte Mitarbeiterbefragung stieß bei
den Beschäftigten auf großes Interesse, so dass
der Anteil der abgegebenen Fragebögen gegenüber
dem Jahr 2008 weiter gestiegen ist. Insbesondere
inhaltlich haben sich die Beschäftigten bei
der Befragung differenziert und aussagekräftig zu
Wort gemeldet.
Die Ergebnisse werden im Jahr 2012 durch Projektteams
weiter unternehmens- und fachbereichsbezogen
evaluiert, um die Abläufe und Arbeitsbedingungen
weiter zu verbessern.
AUSBLICK 2012
Ein Zeichen für Vielfalt und Talente
Integration.interkommunal
Mit einer Vereinbarung macht sich auch der USB
neben Kommunen und Wissenschaft stark für die
Schaffung einer Willkommenskultur in der Metropole
Ruhr und einen wertschätzenden Umgang
miteinander, insbesondere für Menschen mit Zuwanderungsgeschichte.
Außerdem soll die Talentförderung
zu einem Markenzeichen der Metropole
Ruhr und so auch für den USB werden. Allen
Menschen soll eine erfolgreiche Bildungsbiografi e
unabhängig von Herkunft, Religion und sozialem
Status in der Region ermöglicht werden.

Für die Fortführung des Leitgedankens wurden
unter Beteiligung des USB mögliche Maßnahmen
und Leitinitiativen entwickelt, die z. B. unter den
Titeln „10.000 Begegnungen“ oder „Metropole
Ruhr – Vielfalt pur“ im Nachgang nun weiter entwickelt
werden. Hier beteiligt sich der USB an den
Projekten und entwickelt sie mit, um sie weiterhin
tatkräftig zu unterstützen.
BERUFSAUSBILDUNG
Das breitgefächerte Ausbildungsangebot des USB
wird um zwei weitere attraktive Ausbildungsberufe
erweitert. Mit den Berufen Kaufmann/-frau für Dialogmarketing
und für Spedition und Logistikdienstleistung
entspricht der USB auch weiterhin den
zukünftigen Anforderungen als Dienstleistungsunternehmen
in der Abfallentsorgung. Ausgerichtet
auf zukünftige rechtliche und wirtschaftliche Aspekte,
werden aus ökonomischer und ökologischer
Sichtweise die Steuerung von Bürger- und
Kundenanfragen, sowie die Steuerung und Bereitstellung
von Ressourcen noch effi zienter durchgeführt
werden können.
DANK AN DIE BELEGSCHAFT
Die Geschäftsführung dankt allen MitarbeiterInnen
für die von ihnen erbrachten Leistungen, insbesondere
den nachfolgend aufgeführten langjährigen
MitarbeiterInnen.
Die Geschäftsführung spricht ihren Dank auch
dem Betriebsrat für die stets sachliche und vertrauensvolle
Zusammenarbeit aus.
WÜRDIGUNG
JUBILÄEN
40 JAHRE
Klaus Aufderstroth Gisela Longo
Walter Schüning
35 JAHRE
Jürgen Becker Klaus Berends
Günter Cetto Rainer Domrath
Heinz Günther Hölper Norbert Jendrni
Dieter König Frank Matthey
Karl-Heinz Meyer Detlef Pawlack
Klaus Dieter Poppe Peter Porwitz
Reinhard Seroka Siegfried Weber
25 JAHRE
Dirk Berends Antonio Cuffaro
Martin Grenzbach Stefan Grollmann
Peter Kluck Thomas Lindemann
Manfred Malessa Uwe Schätzel
Georg Siegmund Anja Trabandt
43

MASSGEFERTIGTE
ZUKUNFTSPLÄNE
2012

DIE BIOABFALLSAMMLUNG –
EIN GUTES KONZEPT FÜR BOCHUM
Schon seit einigen Jahren hat der USB die Biotonne
für die BochumerInnen auf freiwilliger Basis
im Portfolio und hat damit eine Möglichkeit
angeboten, diese neue Tonne zu testen, bevor
sie für alle Haushalte fl ächendeckend eingeführt
wird. Denn ab 2015 sind alle Kommunen gesetzlich
dazu verpfl ichtet, Bioabfälle getrennt zu
sammeln. Mit dieser Vorgabe setzt die Bundesregierung
die Europäische Abfallrahmenrichtlinie
in nationales Recht um. Damit verbunden ist
auch die Einführung der fünfstufi gen Abfallhierarchie
– bisher galt die dreistufi ge Abfallhierarchie
– mit der dem Bereich Recycling ein höherer
Stellenwert zukommt und somit auch der Verwertung
von Bioabfällen.
46 MASSGEFERTIGTE ZUKUNFTSPLÄNE 2012
Nachdem der USB bereits auf eine mehrjährige
Erfahrung mit der Biotonne zurückblicken kann,
arbeitet er nun daran, die Ausweitung der Bioabfallsammlung
voranzutreiben und diese bereits vor
2015 fl ächendeckend in Bochum einzuführen. Erste
Treffen, bei denen die Herausforderungen der
fl ächendeckenden Ausweitung erörtert wurden,
haben bereits stattgefunden, so dass inzwischen
in den Arbeitsgruppen weitere Details ausgearbeitet
und geplant werden. Der USB ist überzeugt
davon, dass sich diese Bemühungen auszahlen
werden. Denn sicher ist, dass die Bioabfallsammlung
auch nach 2015 in kommunaler Verantwortung
verbleiben sollte, damit ihre großen Vorteile
für die BürgerInnen ausgeschöpft werden können.
Schließlich ist auch Bioabfall von großem Wert.
Nicht zuletzt durch das Energiepotenzial, das im
Bioabfall steckt, kann dieser gewinnbringend verwertet
werden und somit auch zur Gebührenstabilität
in Bochum beitragen – ganz besonders im
Hinblick auf die von der Bundesregierung angestrebte
Energiewende. Der USB sieht sich daher
in der Pfl icht, die Biotonne sobald wie möglich bereitzustellen
und die BürgerInnen über die Vorzüge
eingehend zu informieren.

DIE FORMEL
FÜR DEN USB
Damit der USB seine Inhouse-Fähigkeit erhalten
kann, muss die Unternehmensstruktur in den
kommenden Monaten umgebaut werden. Der Aufsichtsrat
des USB ermächtigte die Geschäftsführung
daher zu allen dafür erforderlichen Prüfungen
und Vorbereitungen von Gremienentscheidungen.
Die hoheitlichen, also kommunalen Aufgaben, werden
dabei von den privatwirtschaftlichen Dienstleistungen
getrennt. Deshalb wird der USB zukünftig
in zwei rechtlich selbstständige Gesellschaften
aufgespalten. Die dafür nötigen Überlegungen bilden
einen Arbeitsschwerpunkt im Jahr 2012, während
sich zeitgleich ein internes Team und externe
Berater damit beschäftigen, die Umstrukturierung
vorzubereiten und umzusetzen.
DEN TREIBHAUSGASEN
AUF DER SPUR
Neben den ökonomischen Zielen verfolgt der USB
auch weiterhin zielstrebig seine ökologischen Ziele.
Deshalb wird das Unternehmen im Jahr 2012
eine transparente CO -Bilanz erstellen, die hilft,
2
Quellen des schädlichen Treibhausgases zu identifi
zieren und Möglichkeiten zur Einsparung aufzuzeigen.
Dazu wird zunächst analysiert, wie hoch
der CO -Ausstoß der einzelnen Standorte ist und
2
durch welche Anlagen und Prozesse er verursacht
wird. Neben der Zentrale an der Hanielstraße und
der angegliederten Salzhalle werden auch die Zentraldeponie
Kornharpen, die Wertstoffhöfe, das
EKOCityCenter und die RAU durchleuchtet. So
kann schließlich die individuelle CO -Fußspur des
2
Unternehmens erfasst werden – der so genannte
Corporate Carbon Footprint (CCR).
6.625,29 in t CO2 Indirekte Emissionsvermeidung
(Blockheizkraftwerke & Photovoltaik)
6.248,12 in t CO2 durch den USB verursachte
Emissionen 2011
Die CO 2 -Vermeidung wurde durch den Substitutionseffekt von
Strom (Bochum-Mix) und Fernwärme (durchschnittlicher Emissionsfaktor
BMU) berechnet.
47

48
CO 2
Corporate Carbon Footprint
11,2 %
Zentraldeponie
Kornharpen
49,9 %
Hanielstraße
4,2 %
Rombacher Hütte 34,1 %
EKOCityCenter
Die Treibstoffemissionen wurden nicht den einzelnen Standorten zugeordnet und sind bei dieser Abbildung nicht berücksichtigt.
Von der Berechnung der Treibhausgasemissionen
erhofft der USB sich nicht nur eine realistische
Darstellung der standortbezogenen Umweltwirkungen,
sondern gleichzeitig auch eine Vorbereitung
auf Anforderungen von GeschäftspartnerInnen
und mögliche gesetzliche Verpfl ichtungen.
Die Erstellung eines Corporate Carbon Footprints
ist also auch eine Investition in die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens.
MASSGEFERTIGTE ZUKUNFTSPLÄNE 2012
0,6 %
Wertstoffhöfe
Dabei ist schon jetzt ersichtlich, dass der USB
nicht nur als CO -Erzeuger auftritt, sondern bereits
2
zur CO -Entlastung beiträgt. Durch das stetige
2
Bestreben des Unternehmens, ökologische Nachhaltigkeit
mit ökonomischem Nutzen zu verbinden,
sind bereits viele Projekte entwickelt worden, die
zu einer verbesserten CO -Bilanz beitragen. Ne-
2
ben dem Einsatz modernster Fahrzeugtechnik,
dem Ausbau der Elektromobilität im Unternehmen
oder der Umwandlung von Deponiegas in Strom
und Wärme ist auch das „Harpener Watt“ ein wichtiger
Faktor. Die hier aus Solarkraft erzeugte Energie
sorgt für eine deutliche Entlastung der Bilanz.
Genauere Daten erhebt der USB zurzeit, um noch
weitere CO -Einsparmöglichkeiten aufzudecken
2
und zu nutzen. Die Ergebnisse des Carbon Footprint,
der auf Basis der ISO-Norm 14064 berechnet
wird, dienen dazu, einen Maßnahmenkatalog
aufzustellen, mit dem die Treibhausgasemissionen
auf Unternehmensebene zukünftig nochmals reduziert
werden sollen.

EIN BLOG FÜR EINBLICKE
UND AUSBLICKE
Im Jahr 2012 steht auch ein Soft-Relaunch der Webseite
des USB an. Neben dem Ausbau einiger Teilbereiche
soll in diesem Zuge auch die Interaktivität erhöht
werden. Ziel dieser Modernisierung ist ein Blog,
den junge MitarbeiterInnen des USB führen werden.
Berichte über ihren Arbeitsalltag oder auch über
persönliche Erfahrungen und Eindrücke im Unternehmen
sollen den LeserInnen künftig einen individuellen
und unmittelbaren Einblick in den USB und
die Arbeitswelt der Nachwuchskräfte vermitteln.
Um junge MitarbeiterInnen als AutorInnen zu gewinnen,
plant der USB das Blogformat zunächst
im Intranet anzubieten. Während dieser Startphase
werden die jungen BlogerInnen den Umgang mit
dem neuen Medium einüben. Begleitende Workshops
und Schreibtrainings sollen USB-Mitarbeiter-
Innen dazu befähigen, das Unternehmen für Außenstehende
erlebbar zu machen.
In einem zweiten Schritt kann der Blog für die allgemeine
Internetpräsenz eingerichtet werden. Damit ergreift
der USB die Chance, das Unternehmen transparent
für die BochumerInnen oder auch zukünftige
BewerberInnen zu machen. So lässt sich durch unverfälschte
und authentische Einblicke die Arbeitswelt
der Entsorgungsbranche vermitteln.
KERSTIN ABRAHAM
VERLÄSST DEN USB
Über sechs Jahre lang, bis zu ihrem Austritt aus
dem Unternehmen Ende April 2012, lenkte Geschäftsführerin
Kerstin Abraham gemeinsam mit
Werner Meys erfolgreich die Geschicke des USB.
Seit dem 1. Mai trägt sie als Mitglied des Vorstands
der Stadtwerke Krefeld Verantwortung für
die umfassenden Entsorgungsaktivitäten und das
Wassergeschäft im Konzern.
Der Aufsichtsrat des USB hat im Mai 2012 einen
Nachfolger für Frau Abraham gewählt und kann
damit weiterhin auf eine kompetente Doppelspitze
in der Geschäftsführung zählen.
49

BILANZ | GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG | ANHANG | ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS | BESTÄTIGUNGSVERMERK

GESCHÄFTSJAHR 2011
ZAHLEN
UND
FAKTEN

BILANZ ZUM
31. DEZEMBER 2011
52 BILANZ
AKTIVA
2010 2011
Tsd. EUR Tsd. EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 116,3 316,9
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 35.131,3 34.577,1
2. Technische Anlagen und Maschinen 8.927,6 8.344,5
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.227,1 8.536,1
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 394,8 27,2
SUMME A II 53.680,8 51.484,9
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 588,2 588,2
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.700,0 1.530,0
3. Sonstige Ausleihungen 1.662,6 1.550,9
SUMME A III 3.950,8 3.669,1
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. VORRÄTE
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 792,4 1.019,9
2. Unfertige Leistungen 16,5 17,1
SUMME B I 808,9 1.037,0
II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.803,1 2228,7
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 611,5 548,4
3. Sonstige Vermögensgegenstände 1.036,1 664,5
SUMME B II 5.450,7 3.441,6
III. WERTPAPIERE
1. Sonstige Wertpapiere 1.466,4 2.984,8
VI. KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN 10.442,0 9.043,7
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 152,6 155,7
BILANZSUMME 76.068,5 72.133,7

PASSIVA
2010 2011
Tsd. EUR Tsd. EUR
A. EIGENKAPITAL
I. GEZEICHNETES KAPITAL 5.000,0 5.000,0
II. KAPITALRÜCKLAGE 7.898,8 7.898,8
III. GEWINNRÜCKLAGEN
1. Andere Gewinnrücklagen 302,4 302,4
IV. JAHRESÜBERSCHUSS 0,0 0,0
SUMME A 13.201,2 13.201,2
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen 1.789,9 1.760,6
2. Sonstige Rückstellungen 37.179,7 36.856,8
SUMME B 38.969,6 38.617,4
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 16.335,3 15.556,9
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.004,8 2.574,9
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.203,9 1.170,0
4. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern 948 Tsd. EUR (i.Vj.289 Tsd. EUR)
353,7 1.013,3
SUMME C 23.897,7 20.315,1
BILANZSUMME 76.068,5 72.133,7
53

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
GESCHÄFTSJAHR 2011
54 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Ist 2011 Ist 2010
Tsd. EUR Tsd. EUR
1. Umsatzerlöse 71.016,5 72.869,1
2. Veränderungen des Bestands an unfertigen Leistungen 0,6 -11,4
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,0 17,9
4. Sonstige betriebliche Erträge 3.344,9 3.193,9
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren -6.284,6 -5.925,7
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -24.118,7 -27.271,1
SUMME 5
6 . Personalaufwand
-30.403,3 -33.196,8
a) Löhne und Gehälter -23.425,3 -22.867,9
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung: 1.318 Tsd. EUR (im Vorjahr: 1.870 Tsd. EUR)
-5.923,6 -6.508,9
SUMME 6 -29.348,9 -29.376,8
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -7.032,9 -6.435,1
8. Zuführungen Deponienachsorge -1.431,9 -917,6
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.154,7 -4.926,5
10. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: 9 Tsd. EUR (im Vorjahr: 0 Tsd. EUR) 8,9 0,0
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 46,8 50,5
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge davon aus verbundenen Unternehmen 32 Tsd. EUR (im Vorjahr:11 Tsd. EUR) 181,5 154,3
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens -15,1 -13,9
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon an verbundene Unternehmen: 0 Tsd. EUR (im Vorjahr: 0 Tsd. EUR) -1.040,1 -918,1
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.172,3 489,5
16. Außerordentliche Erträge 0,0 957,4
17. Außerordentliche Aufwendungen 0,0 -293,3
18. Außerordentliches Ergebnis 0,0 664,1
19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -203,1 -116,6
20. Sonstige Steuern -198,5 -172,6
21. Aufwendungen aus der Gewinnabführung -770,7 -864,4
22. Jahresüberschuss 0,0 0,0

ANHANG
I. ALLGEMEINES
Der Jahresabschluss 2011 wurde entsprechend
den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und
den ergänzenden Bestimmungen des GmbH-Gesetzes
aufgestellt.
Es wurden die handelsrechtlichen Ansatz-, Bewertungs-
und Gliederungsvorschriften für große
Kapitalgesellschaften beachtet. Die Gliederung
der Gewinn- und Verlustrechnung wurde in Vorjahren
um den Posten „Zuführung Deponienachsorge“
erweitert. Von der Möglichkeit, Angaben
statt in der Bilanz im Anhang zu zeigen, wurde
Gebrauch gemacht.
II. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN EINZELNEN
POSTEN DER BILANZ UND DER GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die auf den vorherigen Jahresabschluss ange-
wandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
wurden beibehalten.
Die immateriellen Vermögensgegenstände und die
Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten
bewertet. Sie wurden planmäßig
über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Für planmäßige Abschreibungen wird mit Ausnahme
degressiver Abschreibungen bei Bauten auf
fremden Grundstücken die lineare Abschreibungsmethode
angewendet. Im Berichtsjahr wurden
339,6 Tsd. EUR außerplanmäßige Abschreibungen
nach § 253 Absatz 3 Satz 3 HGB vorgenommen
(Vorjahr: 0 Tsd. EUR).
Die Finanzanlagen sind mit den Anschaffungskosten
und die sonstigen Ausleihungen mit Nennwerten
bilanziert.
ANHANG
55

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden zu fortgeschriebenen
durchschnittlichen Anschaffungskosten
oder zum niedrigeren Marktpreis bzw. zum
niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die
Bewertung der unfertigen Leistungen erfolgte zu
Herstellungskosten.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
sind zum Nominalwert oder zum niedrigeren
beizulegenden Wert ausgewiesen. Bei den
Forderungen wurden erkennbare Einzelrisiken
durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.
Dem allgemeinen und besonderen Kreditrisiko
ist durch eine Pauschalwertberichtigung Rechnung
getragen.
Wertpapiere des Umlaufvermögens wurden zu
Anschaffungskosten bewertet. Zum Bilanzstichtag
erfolgten Abschreibungen auf den niedrigeren
Kurswert.
Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren
Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten.
Sie sind mit dem nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung erforderlichen Erfüllungsbetrag
56 ANHANG
angesetzt. Alle Rückstellungen mit einer Laufzeit
von mehr als einem Jahr wurden mit dem von der
Deutschen Bundesbank veröffentlichten und ihrer
Laufzeit entsprechenden durchschnittlichen
Marktzins abgezinst. Soweit erforderlich wurden
Gehaltstrends und Kostensteigerungen bei der
Rückstellungsbewertung berücksichtigt.
Den Pensionsverpfl ichtungen bzw. Altersteilzeitverpfl
ichtungen stehen Rückdeckungsansprüche
bzw. Wertguthaben gegenüber, die dem Zugriff
der übrigen Gläubiger entzogen sind. Ihre Aktivwerte
wurden gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB im
Geschäftsjahr 2011 mit den zugehörigen Verpfl ichtungen
verrechnet.
Die Pensionsrückstellungen sind nach versicherungsmathematischen
Methoden auf Basis der
Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck errechnet
worden. Dabei liegen der Bewertung ein Zinssatz
von 5,13 % sowie eine Preissteigerung von
2 % zu Grunde.
Der Wertansatz der Rückstellungen für Deponienachsorgeverpfl
ichtungen berücksichtigt gutach-
terlich festgestellte Zahlungspläne. Die bis zum
Bilanzstichtag entstandenen Verpfl ichtungen wurden
unter Berücksichtigung erkennbarer Risiken
und Entwicklungen aufgrund der langfristigen Zahlungszeiträume
mit dem Barwert angesetzt und
abgezinst.
Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag passiviert.
Der Ausweis der Umsatzerlöse erfolgt nach dem
Gesamtkostenverfahren.
2. Angaben zu Positionen der Bilanz
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens
ist aus dem als Anlage beigefügten
Anlagenspiegel ersichtlich.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. Die
Forderungen gegen verbundene Unternehmen,
die insgesamt eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr
haben, betreffen mit 42,3 Tsd. EUR Forderungen
gegen die Gesellschafterin Stadtwerke Bochum
Holding GmbH. Von den sonstigen Vermögensge-

genständen haben 97,3 Tsd. EUR eine Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr.
Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von
36.856,8 Tsd. EUR beinhalten insbesondere
Deponienachsorgeverpfl ichtungen in Höhe von
30.039 Tsd. EUR.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen betreffen mit 1.093,2 Tsd. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin
Stadtwerke Bochum Holding GmbH.
Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB bestanden
im Berichtsjahr nicht.
3. Angaben zu Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem
Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Die Position Zuführungen Deponienachsorge enthält
im Wesentlichen Zinsaufwendungen.
Die Verbindlichkeiten haben zum 31. Dezember 2011 folgende Restlaufzeiten:
VERBINDLICHKEITEN
Insgesamt davon mit einer Restlaufzeit
bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.556,9 891,1 3.308,4 11.357,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.574,9 2.574,9 - -
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.170,1 1.170,1 - -
Sonstige Verbindlichkeiten 1.013,3 1.013,3 - -
20.315,2 5.649,4 3.308,4 11.357,4
Die Umsatzerlöse gliedern sich nach Tätigkeitsbereichen wie folgt:
UMSATZERLÖSE
Tsd. EUR
Abfallwirtschaft 32.643,9
EKOCityCenter 20.956,3
Stadtreinigung 15.633,5
Sonstige 1.782,8
Insgesamt 71.016,5
57

58
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in
Höhe von 203,1 Tsd. EUR betreffen mit 120,0 Tsd.
EUR die Gewerbesteuer und mit 83,1 Tsd. EUR die
Körperschaftsteuer.
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages werden
770,7 Tsd. EUR an die Gesellschafterin Stadtwerke
Bochum Holding GmbH abgeführt.
II. ERGÄNZENDE ANGABEN
1. Zusammensetzung der Organe und Organbezüge
Die Geschäftsführung bestand im Geschäftsjahr
aus folgenden Personen:
Kerstin Abraham (Diplom-Kauffrau) und
Werner Meys (Diplom-Ingenieur)
Der Aufsichtsrat setzte sich aus folgenden Mitgliedern
zusammen:
Martina Schmück-Glock, Aufsichtsratsvorsitzende,
Diplom-Sozialwissenschaftlerin, Ratsmitglied
ANHANG
Jürgen Becker, Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender,
Betriebsratsvorsitzender
Karl-Heinz Christoph, Diplom-Verwaltungswirt,
Erster Polizeihauptkommissar, Ratsmitglied
Lothar Gräfi ngholt, Rechtsanwalt, Ratsmitglied
Andreas Hemke, Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender
Helmut Orzschig-Tauchert, staatl. ex. Krankenpfl
eger, Pfl egedienstleitung, Ratsmitglied
Dr. Peter Reinirkens, Selbständiger Geo-Wissenschaftler,
Ratsmitglied
Siegfried Weber, Kraftfahrer
Gerhard Zielinsky, Leiter Umwelt- und Grünfl ächenamt
Im Geschäftsjahr 2011 betrugen die Bezüge des
Aufsichtsrates 21,1 Tsd. EUR. Einem Mitglied des
Aufsichtsrates wurde ein zinsloser Vorschuss ge-
währt. Zum 31. Dezember 2011 betrug dieser Vorschuss
1,2 Tsd. EUR.
3. Angaben zum Konzernabschluss
Die Holding für Versorgung und Verkehr GmbH
Bochum (HVV) mit Sitz in Bochum hält 95 % der
Anteile der Gesellschafterin Stadtwerke Bochum
Holding GmbH. Die HVV hat einen Teilkonzernabschluss
aufgestellt, der beim Amtsgericht Bochum,
HRB 2142, eingereicht wird.
Gleichzeitig hat die Energie- und Wasserversorgung
Mittleres Ruhrgebiet GmbH, Bochum, als
Mutterunternehmen der HVV einen befreienden
Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen
aufgestellt.
Beide Konzernabschlüsse werden beim Betreiber
des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht.
4. Arbeitnehmer
Im Geschäftsjahr 2011 waren, ohne Geschäftsführung
und Auszubildende, durchschnittlich 616 MitarbeiterInnen
beschäftigt; davon 499 gewerbliche
und 117 administrativ Beschäftigte.

2. Anteilsbesitz
BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
Anteil am Kapital Eigenkapital Jahresergebnis
31. Dez. 2011
Prozent Tsd. EUR Tsd. EUR
DEB - Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH, Bochum 51,0 116,5 65,3
RAU - Recycling am Umweltpark GmbH, Bochum 100,0 388,9 0,0
5. Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen
Die neu genehmigten Investitionen für 2012 belaufen
sich auf 5.745,9 Tsd. EUR.
Für die RAU GmbH besteht weiterhin eine Patronatserklärung
über 50 Tsd. EUR zur Besicherung
eines Kontokorrentkredites.
Im Falle eines Austritts des USB aus der VBL–
Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder,
Karlsruhe, besteht gegenüber den aktiven und
ehemaligen MitarbeiterInnen eine Gegenwertverpfl
ichtung von ca. 22.048 Tsd. EUR.
Die Zahlungsverpfl ichtungen i. S. von Artikel 28
Absatz 2 EGHGB an Unterstützungskassen belaufen
sich auf rund 680 Tsd. EUR.
Bochum, 14.03.2012
USB Umweltservice Bochum GmbH
Kerstin Abraham
Geschäftsführerin
Werner Meys
Geschäftsführer
59

ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
60 ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
Stand Zugänge Abgänge Umbuchungen Investitions- Stand
01.01.2011 förderung 31.12.2011
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 2.196,8 283,2 0,0 0,0 0,0 2.480,0
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 95.748,3 1.026,1 -1.234,0 205,5 0,0 95.746,0
2. Technische Anlagen und Maschinen 25.153,2 726,7 0,0 184,6 0,0 26.064,5
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 41.080,7 2.992,6 -2.148,0 0,0 -1,6 41.923,6
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 394,8 22,5 0,0 -390,2 0,0 27,2
Summe Sachanlagen 162.377,0 4.768,0 -3.382,0 0,0 -1,6 163.761,3
Zwischensumme I u. II 164.573,8 5.051,1 -3.382,0 0,0 -1,6 166.241,3
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 752,8 0,0 0,0 0,0 0,0 752,8
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.700,0 0,0 -170,0 0,0 0,0 1.530,0
3. Sonstige Ausleihungen 1.662,7 52,2 -163,9 0,0 0,0 1.550,9
Summe Finanzanlagen 4.115,4 52,2 -333,9 0,0 0,0 3.833,7
Summe Anlagevermögen 168.689,2 5.103,3 -3.715,9 0,0 -1,6 170.075,0
Abweichungen können sich durch Rundungsdifferenzen ergeben
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN

ABSCHREIBUNGEN BUCHWERTE
Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Stand
01.01.2011 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010
Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR Tsd. EUR
2.080,5 82,6 0,0 2.163,1 316,9 116,3
60.617,1 1.785,9 -1.234,0 61.169,0 34.577,1 35.131,3
16.225,5 1.494,4 0,0 17.719,9 8.344,6 8.927,6
31.853,6 3.670,1 -2.136,1 33.387,5 8.536,1 9.227,1
0,0 0,0 0,0 0,0 27,2 394,8
108.696,2 6.950,3 -3.370,1 112.276,4 51.484,9 53.680,8
110.776,7 7.032,9 -3.370,1 114.439,5 51.801,8 53.797,1
164,6 0,0 0,0 164,6 588,2 588,2
0,0 0,0 0,0 0,0 1.530,0 1.700,0
0,0 0,0 0,0 0,0 1.550,9 1.662,7
164,6 0,0 0,0 164,6 3.669,1 3.950,8
110.941,3 7.032,9 -3.370,1 114.604,1 55.470,9 57.748,0
61

62
BESTÄTIGUNGSVERMERK
UND SCHLUSSBEMERKUNG
BESTÄTIGUNGSVERMERK
I. BESTÄTIGUNGSVERMERK
Nach dem abschließenden Ergebnis unserer
Prüfung haben wir den nachfolgenden uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt:
„Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang
– unter Einbeziehung der Buchführung und
den Lagebericht der
USB Umweltservice Bochum GmbH, Bochum
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2011 bis
31. Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung und
die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des
Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unse-
re Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
in der jeweils gültigen Fassung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den
Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld

der Gesellschaft sowie die Erwartungen über
mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
und vermittelt unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit
dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage der Gesellschaft und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.“
II. SCHLUSSBEMERKUNG
Bei Veröffentlichungen oder Weitergabe des Jahresabschlusses
und/oder Lageberichts in einer
von der bestätigten Fassung abweichenden Form
bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme,
sofern hierbei unser Bestätigungsvermerk zitiert
oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird; auf
§ 328 HGB wird verwiesen.
Essen, 2. April 2012
BRV AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ostheim
Wirtschaftsprüfer
Schumski
Wirtschaftsprüfer
63

64
IMPRESSUM
IMPRESSUM
HERAUSGEBER
USB Umweltservice Bochum GmbH
Hanielstraße 1
44801 Bochum
T 02 34. 33 36-0
F 02 34. 33 36-109
www.usb-bochum.de
KONZEPT UND DESIGN
diezwei designagentur, Essen
www.diezwei-design.de
REDAKTION
USB Umweltservice Bochum GmbH
DRUCK
Schürmann + Klagges GmbH & Co. KG,
Bochum
BILDNACHWEIS
KNSYphotographie, Essen: S. 7, S. 31, S. 44,
S. 50-51 ; Postproduktion: diezwei designagentur