Erfolgsfaktor TEAM – denn das Ganze ist mehr als die Summe - PZP

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3. Steuerung von Teamprozessen / Aufgaben des Teamleiters Vgl. Haug, C. „Erfolgreich im Team“, 2009
3. Steuerung von Teamprozessen / 2: „Was Was Teams erfolgreich macht.“ macht. Verbindliche und verbindende Ziele… Gute Teamziele sind S M A R T…und warum es sich lohnt, dem „A“ etwas Zeit zu widmen • Spezifisch, konkret und eindeutig formuliert. • Messbar definiert. • Attraktiv, erstrebenswert und akzeptabel für jedes Teammitglied. • Realistisch und möglichst in Einklang mit den individuellen Zielen der Teammitglieder und dabei doch ein Engagement erfordern, dass herausfordernd ist. • Terminlich eindeutig. Darüber hinaus sind sie schriftlich festgelegt, erlauben die Ableitung von Unterzielen und werden so vermittelt, dass sich alle Teammitglieder für die Erreichung verantwortlich fühlen!
Seite 1 und 2: Erfolgsfaktor TEAM - denn das Ganze
Seite 3 und 4: 1. Zur Rolle als Führungskraft F h
Seite 5 und 6: 2. Charakteristika von Teams / 2
Seite 7: 2. Charakteristika von Teams / 4:
Seite 11 und 12: 3. Steuerung von Teamprozessen / 4:
Seite 13 und 14: 3. Steuerung von Teamprozessen / 5:
Seite 15 und 16: 4. Umgang mit Konflikten im Team /
Seite 17 und 18: 6. Literaturliste und Buchtipps zum

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