Infokasten - IG BCE

Frauen in der IG Bergbau, Chemie, Energie
F USSN OTEN 1/2004
Work Life Balance
Arbeit Leben Gleichklang

Das Motto zum 8. März
2
W ork-Life-Balance, denn
Leben ist mehr als Arbeit
Arbeit und
Leben im
Gleichklang
FUSSNOTEN 01/2004
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Work-Life-Balance* – ein Begriff, der immer mehr
in den Fokus der Aufmerksamkeit rückt. Was mit
dem Begriff zu verbinden ist und was er möglicherweise
für einen Nutzen für unsere Kolleginnen und
Kollegen in den Betrieben birgt, wollen wir in dieser
Ausgabe der Fußnoten darstellen. Unsere Gewerkschaft,
die IG Bergbau, Chemie, Energie, steht im
Zeichen der Modernisierung und Veränderung. Daher
ist es auch mehr als normal, dass wir uns, wenn
neue Begriffe auf den Markt der Möglichkeiten getragen
werden, nicht gleich stirnrunzelnd abwenden,
ohne zu fragen, was dahinter steckt. Nein, wir gehen
der Sache auf den Grund und stellen Fakten dar und
die sich möglicherweise daraus ergebenden Handlungsaufträge
für Betriebsräte. Wir haben den Begriff
in der letzten Ausgabe der Fußnoten eingeführt
und erste Erklärungen aufgeführt. Dass unsere Kolleginnen
und Kollegen den richtigen Ausgleich zwischen
Arbeit und ihrem privaten Leben finden, daran
wollen wir gemeinsam arbeiten.
*Arbeit und Leben im Gleichklang
Wie viel Wahrheit liegt im Sprichwort?
„Die Deutschen leben, um zu arbeiten“. Und: „Die
Franzosen arbeiten, um zu leben.“ Jede Nation hat
ihre Eigenheiten und Deutsche galten schon immer
als besonders fleißig, bis die „Fun(Spaß-)generation“
auf die Bildfläche trat. Menschen heute wollen
einen sicheren Arbeitsplatz und ein angenehmes
Leben.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Eine befriedigende Arbeit und ein erfülltes Familienleben
unter einen Hut zu bekommen sind wichtige
Ziele in unserer Gesellschaft geworden, für die
sich auch unsere IG BCE stark macht.
Verrückte Zeiten
Wenn Frauen und Männer arbeiten und dann auch
noch Kinder betreuen wollen, ist es notwendig, dass
sich gerade im Bereich Zeit etwas ändert, im Betrieb,
aber auch in den öffentlichen Einrichtungen.
Arbeiten bis zum Abwinken
Es ist genug Arbeit da, aber nicht für jede(n). Wir
arbeiten heute mit immer weniger Menschen immer
mehr. Die Angst um den Verlust des Arbeitsplatzes
lässt uns oft länger arbeiten, damit wir vor dem Arbeitgeber
besser dastehen als andere. Der Haken
ist, alle anderen machen das Gleiche.
Work-Life-Balance eine HR-Strategie*?
Ja, internationale Unternehmen erarbeiten in
ihrem Personalbereich neue Strategien für ihre
wichtigste Ressource, dem Mensch (auf Neudeutsch
*Human Capital). Sie bieten mit dieser Strategie für
ihre MitarbeiterInnen Programme an, die ihnen ein
besseres Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben
ermöglicht.
Welche Gründe sprechen dafür?
Unternehmen, die hervorragend qualifiziertes Personal
haben und halten wollen, müssen heute auch
an ihrem Image arbeiten. Ein Angebot aus Work-
Life-Balance macht sie für bestimmte ArbeitnehmerInnengruppen
attraktiver.
Work-Life-Balance führt zu mehr Zufriedenheit
auch bei Beschäftigten
Und damit zu einer positiveren Bilanz, wenn es um
die Arbeitsproduktivität geht, denn zufriedenere Mitarbeiterinnen
arbeiten motivierter und produktiver.
Work-Life-Balance und die Fehlzeiten
Krankheitstage sinken, wenn die reelle Entlastung
steigt, z. B. durch Kinderbetreuungsmöglichkeiten.

Veronika Keller-Lauscher
E ditorial E
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
als Gewerkschaft engagieren wir uns für die
gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern
an der Erwerbsarbeit. Wir treten dafür ein, dass sich
dieses im privaten wie im öffentlichen Leben selbstverständlich
fortsetzt. Wir bieten unseren FunktionärInnen
und Mitgliedern Informationen an und
zeigen praktische Beispiele auf für eine zukunftsgerichtete,
geschlechterdemokratische Umsetzung
im Betrieb, aber auch im gesellschaftlichen Leben.
Als zuständiges geschäftsführendes Hauptvorstandsmitglied
für Frauenarbeit in der IG BCE ist es
geradezu selbstverständlich, dass ich mich mit Themen
auseinander setze, die mehr Chancen einer
Gleichstellung von Männern und für Frauen bieten.
Work-Life-Balance ist so ein Thema. Es klingt in
meinen Ohren erst einmal verlockend, wenn von
einem Gleichklang oder Gleichgewicht zwischen
Leben und Arbeit die Rede ist. Denn stehen wir nicht
als Gewerkschafter und Gewerkschafterinnen auch
für mehr Lebensqualität? Ich meine ja! Das richtige
Maß zu finden, zwischen Arbeit und den weiteren
Anforderungen des Lebens wie Partnerschaft, Fami-
Liebe Kollegin,
lieber Kollege!
lie, Kinderbetreuung, aber auch Weiterbildung und
das Pflegen von Freundschaften, wird für viele von
uns immer schwieriger. Dass der Stress in unserem
Alltag zunimmt, ist dafür ein wichtiger Indikator. Unsere
Erfahrung lehrt uns, dass es keine Patentrezepte
gibt. Als Gewerkschaft haben wir eine lange Tradition
entwickelt in den Fragen Frauenförderung,
Chancengleichheit und Gleichstellung. Wir beziehen
Position zu Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
In unserer Sozialpartnervereinbarung „10 Jahre
Chancengleichheit in der chemischen Industrie“ haben
wir bereits sehr früh ein Bündel an flexiblen
Maßnahmen aufgezeigt, die angewandt in der Personalpolitik
eines Unternehmens zu Gleichstellung
von Männern und Frauen in ihrem Erwerbsleben
führen. Wir sind also auf dem Weg, aber noch längst
nicht angekommen.
Was trägt nun Work-Life-Balance bei, dass wir in
unserer Frauenarbeit unserem Ziel der Gleichstellung
näher kommen? Zum einen ist es positiv zu bewerten,
dass Unternehmen erkannt haben, dass sie
in ihrer Personalpolitik Maßnahmen entwickeln
müssen, um qualifiziertes Personal einzustellen bzw.
zu halten, die dem Anspruch moderner ArbeitnehmerInnen
gerecht werden. Zu diesen Maßnahmen
gehören unbedingt flexible Arbeitszeiten, -orte, Kinderbetreuungsangebote
und: man stelle sich vor,
Unternehmen entwickeln Fantasie, denn unter dem
Stichwort Concierge-Dienste (kommt aus dem Französischen
und meint Hausmeister-Dienste) werden
Bügelservice oder Einkaufsdienste angeboten. Wir
als Gewerkschaft werden zwar in Zukunft keine
Hemden und Blusen bügeln, dafür haben wir aber
bereits unsere Hausaufgaben gemacht in Bezug auf
Flexibilität von Zeit und Ort in unseren Tarifabschlüssen.
Work-Life-Balance, ein Instrument in Arbeitgeberhand,
verhilft ihm zu einem Maß an Flexibilität zur
Durchsetzung seiner Interessen. Das mögliche Risiko
in diesem Instrument sehe ich daher in dem indi-
viduellen Aushandeln zwischen Arbeitgebern und
Beschäftigten. Damit Work-Life-Balance nicht der
Schafspelz der Arbeitgeber wird, müssen wir als
Gewerkschaft Sorge dafür tragen, dass ein Gleichgewicht
zwischen den individuellen Interessen der
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer und den unternehmerischen
Interessen eines Unternehmens
gewährleistet ist. Gern schließe ich mit einer Vision.
Wenn es früher hieß, Arbeit ist das halbe Leben,
dann plädiere ich dafür, dass wir zukünftig von Life-
Work-Balance sprechen und energiegeladen dafür
arbeiten, dass die andere Hälfte des Lebens lebenswert
bleibt.
Veronika Keller-Lauscher
3
FUSSNOTEN 01/2004

Inhalt
4
I nhalt I
Work-Life-Balance
Einführung 2
Editorial 3
Inhalt 4
In eigener Sache 4
Standpunkt 5
Work-Life-Balance
B. Braun Melsungen 6
Aventis Pharma 7
Nord 8
Nordost 9
Nordrhein 10
Westfalen 11
Hessen/Thüringen 12
Baden-Württemberg 13
Rheinland-Pfalz/
Saarland 14
Bayern 15
Zu guter Letzt 16
Herausgeberin:
IG Bergbau, Chemie, Energie,
Hauptvorstand, Abt. Frauen,
Königsworther Platz 6,
30167 Hannover
Verantwortlich:
Veronika Keller-Lauscher
Redaktion:
Cornelia Leunig, Petra Schmidt
Mitarbeit: Sabine Ruhland, Özlem Tetik,
Info Nr. 1/2004
Design, Satz und Druck:
BWH Druck und Kommunikation,
Buchdruckwerkstätten Hannover GmbH,
Beckstraße 10, 30457 Hannover
Fotos:
MEV (2), privat (3), Bildarchiv B. Braun (2),
Bildarchiv Aventis Pharma (2), Cintula (1)
FUSSNOTEN 01/2004
In eigener Sache
Unter
der Überschrift
Work-
Life-Balance werden
die Teilnehmerinnen des Frauentages
2004 die Themen Beschäftigung, Kompetenz
und Gesundheit diskutieren. Berücksichtigt
eine ArbeitgeberIn (zukünftig schreiben wir auf dieser
Seite immer die weibliche Form und meinen damit
gleichzeitig auch die männliche) die privaten Lebensumstände
ihrer Beschäftigten und entwickelt entsprechende
personalpolitische Instrumente, dann
sprechen wir von dem Gleichgewicht von Arbeit und
Leben (Work-Life-Balance). Die Arbeitswelt hat sich
gewandelt. Gerade junge Frauen und auch Männer
haben sich ein neues, verändertes Rollenverständnis
erarbeitet. Aus diesem Verständnis heraus entwerfen
sie ihre Lebensplanung. Mit diesem neuen Rollenbild
treten sie in die Erwerbstätigkeit ein. Junge
Menschen erwarten, berufliche Karriere mit privater
Lebensplanung verbinden zu können. Dagegen entwickelt
sich ein neues Bewusstsein auf ArbeitgeberInnenseite
nur langsam. Jedoch wird es sich kein
Unternehmen in Zukunft leisten können, den Konflikt
der Beschäftigten zwischen Beruf und Privatleben
auf sie allein abzuwälzen. Der Wandel von der
Industriegesellschaft hin zur Wissens- und Informationsgesellschaft
erfordert den echten Wandel eben
auch im Denken der Führung eines Unternehmens.
ManagerInnen müssen sich vom überholten Familienbild
lösen, das über Jahrzehnte auch als Leitbild
für unser Rechts-, Sozial- und Wirtschaftssystem
galt. So lange in den meisten Köpfen immer noch
das Bild des Alleinverdieners geistert, gespeist u. a.
durch die Anreize des Ehegatten-Splittings
(z. B. in Schweden wird jede Person einzeln unabhängig
vom Status besteuert), ist es schwieriger,
neue Lösungsansätze umzusetzen.
Frauen
in der IG
BCE fordern ihre
Kolleginnen in den Betrieben
und Gremien auf, mit ihnen gemeinsame Lösungen
für ein sinnvolles Angebot zu entwickeln, damit
spürbar mehr Lebensqualität ihr Leben und ihre Arbeit
bestimmt. Hieß es früher noch, die Franzosen
arbeiten, um zu leben, und die Deutschen leben, um
zu arbeiten, streben wir heute in Deutschland an,
dass wir ein erfülltes Arbeitsleben mit einem ausgefüllten
Privatleben kombinieren können. Frauen in
der IG BCE wollen sich nicht länger entscheiden
müssen zwischen Karriere oder Kindern. Sie wollen
beides und das zu guten Bedingungen. Wir wollen
nicht, dass Work-Life-Balance nur als ein neues
Etikett für alte Inhalte verkommt, sondern die Chancen
nutzen, die dieses Konzept beinhaltet.
Und nun, liebe geneigte Leserin, möchten wir darauf
aufmerksam machen, dass diese Fußnoten eine
Sondernummer ist. Eine Sondernummer deshalb,
weil Kolleginnen aus unseren Landesbezirken die
Möglichkeit wahrgenommen haben, pro Seite ihre
Frauenarbeit darzustellen. Die Redaktion freut sich
auf die Vielfalt der Beiträge und hofft so, etwas zur
Vernetzung und zum Prinzip „Good practice“ beigetragen
zu haben. An dieser Stelle ein ganz herzliches
Dankeschön allen, die mit ihrem Text dazu beigetragen
haben.
Und last but not least, wenn Life = Leben mehr als
nur familienfreundliche personalpolitische Maßnahmen
heißt, dann, ja dann sind wir auf einem richtigen
Weg.
Und für alle, die es wissen wollen, der Themenschwerpunkt
der nächsten Fußnoten wird Gender
Mainstreaming sein. Gender Mainstreaming ist die
Methode, die angewandt, Gleichstellung für Männer
und für Frauen in allen Bereichen in der Gesellschaft
bedeutet.
Bitte daran denken: Girls’ Day +++ 22. April 2004 +++ bundesweit

Standpunkt S
Liebe Kollegin,
lieber Kollege,
Angebote aus dem Maßnahmenkatalog für Work-
Life-Balance führen auch zu einem Wettbewerbsvorteil
und damit zu einer möglichen Standortsicherung
für Unternehmen. Da Unternehmen immer auch
nach dem betriebswirtschaftlichen Nutzen schauen,
wenn es um Einführung neuer Strategien geht, werden
wir hier aus einer der Redaktion vorliegenden
Prognos-Studie „Work-Life-Balance als Motor für
wirtschaftliches Wachstum und gesellschaftliche
Stabilität“ ein konkretes Beispiel bringen.
In der nachfolgenden Grafik wird deutlich, dass
Teilzeit sowohl den Interessen der Unternehmensseite
als auch der Seite der MitabeiterInnen gerecht
werden kann. Mit der Teilzeitkampagne haben die
Frauen der IG BCE sehr früh darauf aufmerksam gemacht,
dass flexible Arbeitszeitmodelle für Männer
und für Frauen zu einer besseren Verteilung der Arbeit,
aber auch zu mehr Lebensqualität führen kann.
Für Betriebsräte besteht nach wie vor der Handlungsauftrag,
sich gezielt für mehr Teilzeitangebote
in ihren Betrieben einzusetzen. Das Ergebnis der
Prognos-Studie liefert jede Menge Argumente auch
für einen betriebswirtschaftlichen Nutzen, und den
hören die Arbeitgeber nun wirklich gern.
Infokasten
Aufstellung der Maßnahmen
für Work-Life-Balance:
● flexible Arbeitszeiten,
● flexibler Arbeitsort (Telearbeit,
Homeoffice),
● flexible Arbeitsorganisation,
● Kinderbetreuungsangebote,
● Unterstützung bei der Pflege
älterer Angehöriger,
● Beratung in Krisen (Scheidung,
Erziehung, Schulden),
● Hausmeisterdienste,
● Stressvermeidungsprogramme,
● Wiedereingliederungsmaßnahmen
nach einer Berufspause,
● Beurteilung der Vorgesetzten nach
ihrer Familienkompetenz.
Quelle: Prognos-Studie
5
FUSSNOTEN 01/2004

Work-Life-Balance W
bei B.Braun Melsungen AG
Zwei Beispiele für betriebliche Maßnahmen
Infokasten
B. Braun Melsungen AG ist einer der
größten Arbeitgeber in Nordhessen
mit rund 4.600 Mitarbeitern und bietet
Produkte und Dienstleistungen in
der medizinischen Versorgung an. Das
Unternehmen nahm an einer Studie
des Bundesministeriums für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend teil
(„Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher
Maßnahmen, Kosten-
Nutzen-Analyse“). Auf etwa 350.000
Euro belief sich 2003 das Einsparvolumen
durch familienfreundliche
Maßnahmen.
In einer Gesprächsrunde trafen sich Klaus Hofer
(Mitglied des Vorstands), Peter Hohmann (Betriebsratsvorsitzender),
Doris Pöllmann (Be-
6
triebsrätin), Volker Ludwig (Leiter
Personal- und Sozialwesen), Carmen
Michel (Unternehmenskommunikation)
und Anne Jacoby (freie Jour-
nalistin) und diskutierten über Work-Life-Balance-
Maßnahmen im Unternehmen. Aus dieser Diskussion
stellt die Redaktion der Fußnoten Auszüge vor.
Bei B. Braun in Melsungen gehört ein flexibles
Arbeitszeitsystem zum Hauptinstrument von Work-
Life-Balance. Dazu gehören Teilzeitmodelle im
Schichtbetrieb und im kaufmännischen Bereich. Teil-
FUSSNOTEN 01/2004
zeitarbeit gibt es schon
seit den 70er-Jahren im
Unternehmen, elf Prozent
der Belegschaft arbeiten
jetzt in Teilzeit.
Seit gut 3 Jahren werden
auch alternierende
Telearbeitsplätze angeboten:
Die MitarbeiterInnen
arbeiten von zu Hause
aus, sind aber einmal
wöchentlich im Betrieb,
sodass der Kontakt zu
TeamkollegInnen und
Vorgesetzten gesichert ist. Dazu Klaus Hofer: „Wir
bieten unseren Mitarbeitern durch flexible Arbeitszeitmodelle
und Schichtsysteme sowie dem Angebot
von Teilzeit und Telearbeitsplätzen die Möglichkeit,
einen angemessenen Ausgleich zwischen Privatleben
und Beruf zu finden.“ Teilzeitarbeit wird bei
B. Braun nicht als „Karrierekiller“ gesehen, sondern
als Angebot, Familie und Beruf, insbesondere
während der Kindererziehungszeit miteinander in
Einklang zu bringen.
Das Unternehmen erstattet die Hälfte der Kinderbetreuungskosten
für zwei private Einrichtungen (für
Kinder ab 14 Monaten) in Melsungen. Die Einrichtung
eines Betriebskindergartens ist nicht sinnvoll,
da das Unternehmen ein Einzugsgebiet von über
100 km hat. „Aber wir haben bereits den Vorschlag
gemacht“, sagt Doris Pöllmann, „dass B. Braun in
Betreuungseinrichtungen vor Ort Kontingente einkaufen
könnte.“ Dennoch bleibe das Problem der
Öffnungszeiten in öffentlichen
Einrichtungen, vor
allem für die SchichtarbeiterInnen.
Seit 1992 gibt es im
Unternehmen das „Programm
Beruf und Familie“,
das die Elternzeit
und Freistellung zur
Pflege von Angehörigen
beinhaltet: Die Elternzeit
kann – mit Wiedereinstellungszusage
– bis zur
Einschulung verlängert
werden, die Unterbre-
chung für die Pflege bis auf 5 Jahre ausgedehnt
werden. Von den MitarbeiterInnen wird die Bereitschaft
erwartet, dass sie während der verlängerten
Elternzeit betriebliche oder private Weiterbildungsmaßnahmen
nutzen, befristet Teilzeit oder ganztags
arbeiten und auch Urlaubsvertretungen übernehmen.
Mit diesen Maßnahmen soll gewährleistet
werden, „dass sich die Mitarbeiter in ihrer Auszeit
auf einem fachlichen Niveau halten, das sie in die
Lage versetzt, wieder optimal in ihren Beruf einsteigen
zu können“, erläutert Volker Ludwig.
Für die Zukunft des Work-Life-Balance-Programms
bei B. Braun wünscht sich Doris Pöllmann,
„dass Frauen, die aus dem Erziehungsurlaub kommen,
einen Arbeitsplatz bekommen, der ihren
Wünschen entspricht“, und eine Jobbörse, die
„Job-Sharing“ vermittelt.
Für das Unternehmen ist das Engagement im
Ausbau flexibler Arbeitszeitsysteme und die Gestaltung
humaner Arbeitsbedingungen und mitarbeiterfreundlicher
Arbeitsplätze zukunftsweisend.
Infokasten
Mehr Informationen über Arbeitszeitflexibilität
im Unternehmen:
www.bmfsfj.de (Suchpfad: Service
→ Volltextsuche → Suchtext: Prognos
Studie Familienfreundliche Maßnahmen
→ Betriebswirtschaftliche Effekte
familienfreundlicher Maßnahmen)

Infokasten
A Arbeit
und Leben
im Gleichklang
Aventis Pharma GmbH
Aventis Pharma Deutschland GmbH
ist ein Pharmaunternehmen mit
Schwerpunkt: Innovative, verschreibungspflichtige
Medikamente (v. a.
Diabetes, Onkologie, Herz-Kreislaufund
Atemwegserkrankungen) mit
rund 9.000 MitarbeiterInnen an den
Standorten Frankfurt/Main, Bad Soden,
Marburg und Köln. Das Unternehmen
wurde zum dritten Mal mit
dem Total E-Quality Prädikat (öffentliche
Anerkennung für Chancengleichheit
in der Personalpolitik) ausgezeichnet.
Hauptbestandteil der
Work-Life-Balance-Maßnahmen
sind auch bei
Aventis flexible Arbeitszeiten
für alle Bereiche
(Verwaltung und Produktion).
„Es gibt ungefähr
200 verschiedene Teilzeitmodelle“,
sagt Betriebsrätin
Helga Landgraf,
„sodass für jeden
Helga Landgraf
etwas dabei ist.“ Die
Möglichkeit zur Teilzeit
wird im Moment von 518 MitarbeiterInnen genutzt,
davon sind 21 männlich. Job-Sharing (Aufteilung eines
Arbeitsplatzes auf mehrere MitarbeiterInnen)
und Telearbeit (30 Plätze) sind auch dabei.
Außerdem gibt es zurzeit eine Diskussion über die
Einführung von Arbeitszeitkonten, sodass die mehr
geleistete Arbeit für Weiterbildung oder eine Auszeit
(Sabbatical) genutzt werden kann.
Zur Unterstützung der MitarbeiterInnen bei der
Kinderbetreuung hat Aventis Belegplätze in einer
Kindertagesstätte erworben, zusätzlich gibt es 2 Plätze
in einem „Notkindergarten“, der an 365 Tagen im
Jahr von 6 Uhr bis 22 Uhr die Betreuung in Notfällen
sichert. Außerdem steht ein externer Familienservice
zur Verfügung, der Tagesmütter und Ferienaktionen
vermittelt. Problematisch bleibe jedoch die Kinderbetreuung
der SchichtarbeiterInnen sowie der große
Einzugsbereich des Unternehmens und damit verbunden
die fehlende Infrastruktur an den Wohnorten
der MitarbeiterInnen, so Helga Landgraf.
Die Elternzeit kann bei Aventis bis zu 7 Jahren
– mit Wiedereinstellungsgarantie – ausgedehnt werden.
Auch für die Betreuung von pflegebedürftigen
Angehörigen können sich MitarbeiterInnen freistellen
lassen. Während der Elternzeit besteht die
Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten oder Urlaubsvertretungen
zu übernehmen und auch Weiterbildungen
zu besuchen. Zur Wiedereingliederung nach Elternzeit
oder Freistellung werden RückkehrerInnen-
Seminare angeboten, zu denen drei
bis vier Monate vor Wiederbeginn
Betriebsrat und Personalabteilung
einladen.
7
Darüber hinaus gibt es ein Seminarangebot
zum Thema Work-Life-
Balance. Auch die Vertrauensleute wollen sich des
Themas annehmen. Helga Landgraf, die auch Sprecherin
vom Ausschuss Frauenförderung und Chancengleichheit
ist: „Für die Mitarbeiter versprechen
wir uns mehr Flexibilität und Zeit für Aktivitäten in
der Familie und im persönlichen Bereich und das
Wecken von Verständnis, dass Arbeiten und Leben
zusammengehören.“
Infokasten
Mehr Informationen über
familienfreundliche Maßnahmen
im Unternehmen:
www.beruf-und-familie.de
und
www.total-e-quality.de
FUSSNOTEN 01/2004

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L
L
FUSSNOTEN 01/2004
andesbezirk Nord
Beschäftigung und Qualifizierung
= Beschäftigungsfähigkeit
Dieses Thema ist Leitthema
für die Frauenarbeit im
Landesbezirk Nord.
Vor dem Hintergrund, dass mehr und mehr unund
angelernte Tätigkeiten zukünftig wegfallen, die
Nachfrage nach gut und hoch qualifizierten ArbeitnehmerInnen
steigen wird, nimmt die Gestaltung
der betrieblichen Weiterbildung an Bedeutung
zu.
In vielen Betrieben gibt es Angebote zur innerbetrieblichen
Weiterbildung, bislang liegen allerdings
die inhaltliche Gestaltung und die Auswahl der teilnehmenden
Beschäftigten oftmals allein in der
Hand der Arbeitgeber, dabei fällt auf, dass besonders
Frauen an der innerbetrieblichen Weiterbildung
nicht partizipieren.
Als Handlungsauftrag der betrieblichen Interessenvertretung
gilt es die Employability – Beschäftigungsfähigkeit
der ArbeitnehmerInnen
zu erhalten. Damit geht es nicht mehr um das „OB“,
sondern um das „WIE“ in der Weiterbildung.
In den Bezirken wird dieses
Thema mit unterschiedlicher
Zielsetzung behandelt:
Bezirk Hannover:
Hier ist ein Wochenendseminar zum Thema Qualifizierung
unter dem Gender-Aspekt geplant.
Die Besonderheit: Aus jedem Betriebsrat sollen
eine Kollegin und ein Kollege teilnehmen. Auch die
Referenten sind beiderlei Geschlechts.
angelika.guette@igbce.de
0511 7631-554
Der Landesbezirk hat daher in einer ersten Veranstaltung
im Dezember 2003 diese Thematik unter
dem Titel „Für die Zukunft gerüstet“ mit Betriebsrätinnen
diskutiert.
Als zweiten Schritt gibt es im Bildungsprogramm
2004 im Landesbezirk ein Seminar für Frauen mit
dem Titel „Mein Job heute – soll’s dies gewesen
sein?“ und ist für Frauen nach der Ausbildung und
einigen Jahren Berufserfahrung gedacht.
Landesbezirksfrauenausschuss Nord
Bezirk Hamburg/Harburg:
Hier wurde ein Projekt installiert, um eine CD zu
erstellen mit einer Sammlung von EU-Richtlinien
zur Gleichstellung und Beschäftigung von Frauen.
Weiterhin arbeiten die Kolleginnen einen Fragebogen
für EU-Abgeordnete aus, welche Positionen es
im Hinblick auf die Europa-Wahl gibt.
petra.adolph@igbce.de
040 280096-15
Bezirk Alfeld:
Die Kolleginnen haben sich für ein Projekt mit
dem Titel „Sensibilisierung der Frauen für Qualifizierung“
entschieden.
sieglinde.zentel@igbce.de
05181 8416-21

Landesbezirk L
Nordost
Kompetent gesund bleiben
Die Kolleginnen aus dem Landesbezirksfrauenausschuss
entwickelten gemeinsam mit ProNeT das
Projekt „Frauenstammtisch“ in der Region, im
Betrieb oder in der Ortsgruppe. Beschäftigung,
Kompetenz und Gesundheit werden Themen
sein sowie OPUS oder Werbung. In allen Bezirksfrauenausschüssen
werden diese „Stammtische“ in
Projekten umgesetzt.
Vom 2.–3. April 2004 findet in Kagel-Möllenhorst
(Bildungszentrum der IG BCE) eine Frauentagsveranstaltung
zum Thema „Betriebliche Gesundheitsförderung“
statt: „Mobbing” ist das Thema:
„MANN und FRAU“ werden es als Referent/-in
gegendert vermitteln.
Kolleginnen in Berlin-Mark Brandenburg entwickeln
ihre Kompetenzen in Seminaren: „Mit Stil
zum Ziel“ und „Nie mehr sprachlos“. Sich selbst
zu präsentieren, die eigene Persönlichkeit hervorzuheben
– erste „Rede-Schritte“ sind wichtige Voraussetzungen,
damit es Frau nicht mehr die Sprache
verschlägt.
Auch in Chemnitz nehmen sich Kolleginnen des
Themas Gesundheit an. Vom 2.–3. Juli 2004 treffen
sie sich zum Thema „Mobbing im Betrieb“.
Ein Besuch des Städtischen Museums (Industriemuseum)
erweitert die technischen Kompetenzen.
Last but not least treffen sich die Kolleginnen regelmäßig
zur „Sanften Gymnastik“. In Cottbus arbeiten
die Kolleginnen gemeinsam mit dem DGB an
dem Aktionsprogramm „Chancen! Gleich!“ – Bildungsangebote
unter dem Thema „Umgang mit
komplizierten Zeitgenossen“ (Wie setze ich mich
durch?) und Informationsveranstaltungen zum Thema
„Prävention“ knüpfen an Kompetenz und Gesundheit
an. Auch in Dresden wird das Thema Gesundheit
von den Kolleginnen groß geschrieben: Auf
einer Frauentagsveranstaltung setzten sie sich mit
den „Auswirkungen der Gesundheitsreform“
Stark genug für neue Wege – Frauen treffen ProNeT
auseinander. Im Juni 2004 findet ein Treffen mit
dem Kneipp- Verein „Ohne Gesundheit ist alles
nichts“ statt. Die Kolleginnen in Halle unterstützen
das Volksbegehren zur Kinderbetreuung in Sachsen/Anhalt.
Eine gemeinsame Zusammenarbeit mit
dem Frauenausschuss in Magdeburg liegt nahe,
da sie eine gemeinsame Landesregierung haben.
Nach dem Frauentag in Bad Wildungen wird am
26. Juni 2004 ein Workshop stattfinden: „Weiterentwicklung
der Frauenarbeit“. In Leipzig wird
am 11. März 2004 eine Frauentagsveranstaltung
„Frauen und Beschäftigung“ unter dem Motto
„Gewerkschaften helfen“ ein soziales Projekt
durch die Kolleginnen des Frauenausschusses begleitet.
In Magdeburg werden die Kolleginnen Seminare mit
der AOK zum Thema: „Gesunde Ernährung im
Alltag, im Büro und in der Fabrik“ durchführen, die
für alle geöffnet sind. In einer gemeinsamen Klausur
im Februar 2004 mit dem Frauenausschuss Halle
wurden gemeinsame Themen erarbeitet.
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FUSSNOTEN 01/2004

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L andesbezirk
L
Nordrhein
FUSSNOTEN 01/2004
Mit Kreativität zur Kompetenz
Infokasten
Beteiligung erwünscht:
Was: Kompetenzfahnen
Wo: werden auf dem Frauentag
die eigenen Stärken der Frauen
dokumentieren.
Wann: Freitag, 21. Mai 2004,
auf dem
Wo: Markt der Möglichkeiten
werden die Kompetenzfahnen
präsentiert.
Kompetenzen von Frauen und Männern
sind vielfältig, vielleicht unterschiedlich und werden
nicht immer bewusst wahrgenommen oder gar belohnt.
Auf jeden Fall aber sind sie wichtig in einer
sich immer schneller ändernden Arbeitswelt, die
hohe Anforderungen an Qualifikation und Flexibilität
stellt.
Daher, so die Feststellung der Bezirksfrauenausschüsse
in Nordrhein, müssen wir unsere Kompetenzen
viel stärker sichtbar machen und selbstbewusst
zeigen. Wir alle lernen permanent in
unterschiedlichen Lebenszusammenhängen, ob als
Elternteil, am Arbeitsplatz oder in der ehrenamtlichen
Funktion.
Teamfähigkeit, Entscheidungsfreudigkeit oder Organisationsgeschick
sind da nur einige der Kompetenzen,
die oft so ganz nebenbei erworben werden.
Ein gezieltes Job-Profiling kann dann helfen,
Entwicklungschancen zu bilanzieren und zu fördern.
Die Bezirksfrauenausschüsse des Landesbezirks
Nordrhein haben sich deshalb diesem komplexen
Thema kreativ genähert. Auf unserem Frauentag
wollen sie die teilnehmenden Frauen dazu anregen,
sich aktiv mit dem Thema auseinander zu setzen.
Vielleicht führt es ja dazu, Diskussionen anzuregen
und eigene Stärken sichtbarer zu machen. Es sollen
so genannte „Kompetenzfahnen“ diesen Frauentag
begleiten – geschrieben und erdacht von den Teilnehmerinnen,
vom Bezirksfrauenausschuss Moers
vorbereitet.
In einer anderen Installation – ein Zwitter, weder
Mann noch Frau – wird es eher um die unterschiedlichen
Kompetenzen von Frauen und
Männern gehen. Ganz nebenbei soll auch der Versuch
gewagt werden, ganz subjektiv „Kompetenzzuwachs“
im Verlauf des Frauentages festzuhalten.
Auf hier sind die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
nach ihrer Meinung und Auffassung gefragt. Der Bezirksfrauenausschuss
Köln hat sich an dieses nicht
einfache Thema gewagt.
Und schließlich stellt der Bezirksfrauenausschuss
Leverkusen ganz konkret eine seiner Arbeitsschwerpunkte
vor: „Frauen werben aktiv“. Hinweise
und Möglichkeiten – Frauen zu werben – werden
präsentiert. Für Diskussionen wird viel Zeit sein.
Last but not least wird uns auch diesmal wieder
der Bezirksfrauenausschuss Alsdorf mit einer kleinen
Aufführung überraschen – Form und Inhalt unbekannt,
auf jeden Fall aber wieder viel Spaß und
Vergnügen mit unseren „Profi-Frauen aus dem
Westen”.
Infokasten
Was: Weder Mann noch Frau – Ein
Zwitter stellt die Kompetenzen
von Männern und von
Frauen auf dem Frauentag dar.
Wann: Freitag, 21. Mai 2004,
auf dem Markt der Möglichkeiten.

Landesbezirk L
Westfalen
Gesunderhaltung am Arbeitsplatz
Der Landesbezirk Westfalen beschäftigt sich in
der Vorbereitung des 2. Frauentages der IG BCE mit
dem Thema Gesundheit. In diesem Zusammenhang
befassen sich unsere Kolleginnen in den Bezirksausschüssen
vor allem mit der Gesunderhaltung am
Arbeitsplatz. Dies ist aus unserer Sicht eine wichtige
Säule, um den Ausgleich zwischen betrieblicher
Anstrengung und Freude an der Arbeit zu schaffen.
Wir haben gemeinsam mehrere Ansätze erarbeitet,
um unser Thema von verschiedenen Seiten zu beleuchten.
Im Bezirk Gelsenkirchen fand zum Auftakt
eine Veranstaltung statt, zu der ein Arbeitsmediziner
der E.ON Kraftwerke zum Thema „Wie stark
belastet uns Frauen unsere Arbeit?“ referierte. Die
anschließende Diskussion zeigte, dass wir in Sachen
Gesundheit am Arbeitsplatz nach wie vor
noch ganz am Anfang stehen und uns vieler Möglichkeiten
der Verbesserung des betrieblichen Arbeits-
und Gesundheitsschutzes noch nicht bewusst
sind.
Anregungen erwünscht
Was: Ein Fragebogen „Gesundheit
am Arbeitsplatz“
Wo: Auf dem Frauentag in Bad Wildungen
werden sich die Teilnehmerinnen gezielt
mit dieser Fragestellung in einem der
Workshops zu Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz auseinander setzen
können.
Deshalb wurde bei der Firma Hasbro im Bezirk
Hamm gemeinsam mit der Geschäftsführung ein
Fragebogen erstellt, der die vorherrschenden Verhältnisse
aufdecken und Veränderungswünsche der
Kolleginnen im Betrieb aufnehmen sollte. Dieser
Fragebogen fungierte als Testballon. Trotzdem waren
die Ergebnisse sehr aussagekräftig und können bei
weiterer Bearbeitung durch den Betriebsrat der Firma
den Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
verbessern. Diesen Fragebogen werden die Kolleginnen
zum Frauentag in Bad Wildungen zur weiteren
Bearbeitung und Diskussion zur Verfügung stellen,
um auch anderen Kolleginnen die Möglichkeit
zu geben, mit einfachen Mitteln den Stand der Dinge
im eigenen Betrieb zu erfassen.
In Zusammenarbeit mit Kolleginnen aus dem Bezirksfrauenausschuss
Recklinghausen und mit
Unterstützung der DASA (Deutsche Arbeitsschutzausstellung)
in Dortmund werden wir zum Frauentag
in Bad Wildungen die Entwicklung von Arbeitsplätzen
im vergangenen Jahrhundert darstellen.
Auf Landesbezirksebene nähern wir uns dem
Thema Gesundheit im Bildungsbereich. Dazu
wurden entsprechende Seminarkonzepte entwickelt,
die den Interessenvertretungen im Betrieb aufzeigen
sollen, wie betriebliche Gesundheitszirkel eingerichtet
werden können. Diese Erfahrungen werden wir in
Bad Wildungen mit anderen Kolleginnen diskutieren
und weiterausarbeiten. Weitere Schwerpunkte:
Stressbewältigung am Arbeitsplatz, Betriebsklima
– Mobbing.
11
FUSSNOTEN 01/2004

L andesbezirk
L
Hessen/Thüringen
Frauen und ihre Kompetenzen –
ein Entwicklungs- und Erkennungsprozess
Vor ca. 4 Jahren haben Frauen im Landesbezirk
Hessen/Thüringen damit begonnen sich mit den
Anforderungen auseinander zu setzen, die ihnen in
der täglichen Praxis und in ihrer gewerkschaftlichen
Arbeit begegnen.
Folgende Lern- und Arbeitsfelder haben sie für
sich erkannt:
● persönliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und
Eigenschaften zu erkennen und im Sinne der angestrebten
Ziele einzusetzen;
● Veränderungen zu gestalten und zu begleiten;
● in Gruppen erfolgreich zu arbeiten.
Sie sagen: Unser Ziel war es, uns neue Handlungsmöglichkeiten
zu eröffnen, indem wir unsere
Seminarthemen mit unserer Praxis verknüpfen –
d. h. also auch auf Aktuelles zu reagieren
– und so einen Transfer er-
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möglichen. Gleichzeitig wollten wir
einen Multiplikatoreffekt erzeugen
und die Teilnehmerinnen in die
Lage versetzen, Erlerntes nicht nur
anzuwenden, sondern auch weiter-
zugeben.
So haben wir uns vor allem auf die methodischen,
sozialen und persönlichen Kompetenzen konzentriert
und durch die Verknüpfung mit unseren Praxisthemen
– sozusagen als Nebeneffekt – im Austausch
untereinander unsere Unternehmens- bzw.
gewerkschaftlichen und fachlichen Kompetenzen erweitert.
FUSSNOTEN 01/2004
Unternehmens- und
gewerkschaftliche
Kompetenz
Fachliche
Kompetenz
Persönlichkeitsentwicklung
Seminarthemen waren u. a.:
Leitbild, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation,
Teamentwicklung, Kreativitätstechniken,
schwierige Gespäche führen, Probleme
lösen, Beratung.
Teilnehmerinnen waren nicht nur die Mitglieder
des Landesbezirksfrauenausschusses, sondern auch
andere engagierte Frauen aus den Bezirken.
Entstanden sind in diesen Jahren zusätzlich nicht
nur ein Leitfaden zur Umsetzung und Anwendung
von Leitbildern, sondern auch ein Lexikon und zahlreiche
erfolgreiche Projekte in den einzelnen Bezirken
und Betrieben.
Unternehmens- und gewerkschaftliche Kompetenz
Was muss ich von dem Unternehmen, der IG BCE, von Gewerkschaften
wissen?
Fachliche Kompetenz
Was muss ich von meinem Fachgebiet und dem Umfeld
wissen?
Methodische
soziale und
persönliche
Kompetenz
Methodische Kompetenz
Welche Arbeitsmethoden und Werkzeuge brauche
ich?
Soziale Kompetenz
Wie bringe ich mich in sozialen Situationen ein?
Persönliche Kompetenz
Wie habe ich mich selbst entwickelt? Wie erkenne ich eigene
Stärken und Schwächen?
Was haben mir die Kompetenzseminare
gebracht?
Als ich vor dem ersten Seminar zu der Thematik
„Kompetenz“ stand, wusste ich nicht, was so alles
auf mich zu kommen würde.
Kompetenz – was heißt das eigentlich?
Kompetenz auf mich persönlich bezogen – auf was
lasse ich mich ein?
Aber im Nachhinein war es für mich persönlich
sehr wichtig. Ich habe meine Kompetenzen
entdeckt, ich kann sie nun entfalten, ich kann
neue ausprobieren und ich habe auch eine Stärkung
meines Selbstbewusstseins erfahren. Wichtig ist
auch die Erkenntnis kreativ zu sein, auch mal was
Neues auszuprobieren. Meine neuen Kenntnisse
nutze ich jetzt für meine Jobsuche.
Edith Carl

Landesbezirk L
Baden-Württemberg
Kompetenz macht STARK
In Freiburg geht die Post ab!
Regelmäßig treffen sich die Freiburger Frauen in
der IG BCE. Während andere in der Innenstadt einkaufen,
tagen und beraten sie samstags. Damit dieser
Kreis in den Betrieben bekannt wird, wurde ein
Prospekt erstellt: Frauen des Bezirkes Freiburg
stellen sich vor.
Schon im letzten Jahr gab es eine eigene Veranstaltung
mit Veronika Keller-Lauscher zum Internationalen
Frauentag. In diesem Jahr beteiligt man
sich mit eigenem Info-Stand gemeinsam mit anderen
Frauenverbänden an einer öffentlichen Veranstaltung
auf dem Freiburger Rathausplatz. Mit der
Arbeitsgemeinschaft sozialdemokratischer Frauen
wird eine Stadtführung aus Frauensicht durchgeführt.
In Ulm und um Ulm herum
Workshop: Netzwerken Kontakte – Knoten –
Netze zum Erfolg
Unter dem Motto der IG Bergbau, Chemie, Energie
„Modell Deutschland, . . . zuerst der Mensch!“
könnten wir unseren Workshop gut eingliedern.
Kolleginnen vom FrauenForum Ulm haben einen
Tagesworkshop mit Gudrun Weber organisiert und
durchgeführt. „Nur mit guten Kontakten kommt
man weiter“, dies nennen wir im Schwäbischen
„Vetterles Wirtschaft“. Die Darstellung – Karriere im
Unternehmen – scheint dies zu unterstreichen.
Eine Studie bei IBM, USA wurde ausgewertet,
sie zeigte, dass 10 % meiner Leistung, 30 % meines
Image/Selbstdarstellung und 60 % meiner Kontakte/Beziehungen
meine Karriere beeinflussen. Somit
kann folgende einfache Formel angewendet werden.
Know-how + Kontakte führen zum Ergebnis Erfolg.
GEBEN und NEHMEN: Erst GEBEN, dann
NEHMEN – Hilfe anbieten, Wissen und Kontakte
zur Verfügung stellen. Feedback geben und Danke
sagen. Innerhalb der „Mütterles Wirtschaft“
sind alle gleichberechtigt und jede sollte ihre Fachkompetenz
kennen und anbieten können. Kompetenz
zählt ungemein, wenn sie richtig gut vernetzt
ist, hierzu sind Aktionen geplant u. a. beim Internationalen
Frauentag. Auch auf dem Frauentag der
IG BCE wird das Thema Netzwerke eine Rolle spielen.
Maxi und Moritz
auch für Karlsruhe
Ursula Karius, Vorsitzende des Frauensausschusses,
Gaby Katzmarek, Bezirksleiterin in Karlsruhe,
trafen sich mit Vertretern der Personalabteilung der
Ergo Pharm (Heel, Baden-Baden), um ein Kinderbetreuungsmodell
zu entwickeln. Einig waren sich alle
Beteiligten, dass es sich um ein von der Norm abweichendes
Modell handeln müsse. Nicht zuletzt
wegen der Kosten. Also wurde eine Vertreterin von
Maxi und Moritz in das Projektteam eingeladen, die
für einen Tagesmütterverein steht. Ergebnis: Ein
Kooperationsvertrag wurde mit Maxi und Moritz geschlossen.
An dieser Stelle führen wir einige Leistungen
als Anregung aus dem Leistungsprogramm an:
•Ausbildung und Bereuung von
Tagesmüttern,
•Vermittlung der Tagesmütter,
•Voll- und Teilzeitbetreuung,
•Notfall- und Ersatzbetreuung.
Die Firma Heel gibt einen Zuschuss zwischen 100
und 300 Euro, abhängig vom Einkommen.
Gaby Katzmarek und Ursula Karius sind sich einig:
„Wir freuen uns, dass wir für Heel eine praktikable
und gute Lösung erarbeitet haben.” Sie wünschen
sich: „Ein vorzeigbares Beispiel auch für andere.“
„Rhein-Neckar-Power“
in Mannheim
Frauen wollen einen Beruf, der ihnen Spaß macht,
gut bezahlt wird und ihrer Ausbildung entspricht. Sie
wollen im Job vorankommen und auch nicht auf
Kinder verzichten. Doch ausgerechnet die am besten
ausgebildete Frauengeneration aller Zeiten stößt in
unserem Land immer noch auf große Schwierigkeiten.
Deshalb fordern die Kolleginnen in Mannheim,
Rhein-Neckar, ganztägige Bildungs- und Betreuungseinrichtungen,
sodass Eltern und hier
vorwiegend Mütter, in ihrem beruflichen Werdegang
keine Rückschritte hinnehmen müssen. Frauen in
Ost und West wollen und werden sich nicht (mehr)
auf ein Leben für Haushalt und Kinder einlassen.
Unsere Kolleginnen sind sich sicher: „Damit wir
Frauen unsere Vorstellungen von Freiheit
und Unabhängigkeit leben können, brauchen
wir Chancengleichheit in Betrieb und Verwaltung
sowie bessere Chancen für Ausbildung und
Beschäftigung in zukunftsorientierten Berufen für
junge Frauen, Arbeitszeiten für Männer und
Frauen, die eine partnerschaftliche Aufteilung von
Berufstätigkeit und Familienaufgaben zulassen,
diskriminierungsfreie Tarifverträge, damit
Frauen endlich das verdienen, was sie verdienen.“
Vors. Marion Schaaf
Frauenprojekt
erfolgreich
beendet in
Kornwestheim
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Kolleginnen in Kornwestheim haben
sich über das Ergebnis eines erfolgreichen
Frauenprojektes informiert. Im Frühjahr
2002 wurde bei der Azupharma ein Frauenprojekt
für un- und angelernte Frauen in der Produktion
durchgeführt. Über die Wirtschaftsförderung Region
Stuttgart war es möglich, Geldmittel für Frauen aus
dem Europäischen Sozialfonds nutzen zu können. Mit
diesen Fonds-Mitteln haben Frauen ohne bzw. mit
branchenfremder Ausbildung die Chance erhalten,
sich für ihren Job, z. B. als Anlagenführerin zu
qualifizieren.
Die Geschäftsleitung wurde überzeugt. Sie erklärte
sich sogar bereit, auf eigene Kosten auch zwei interessierte
Männer mit ausbilden zu lassen. Es gab einen
festgelegten Ausbildungsplan für die Arbeit im
Betrieb. Wir freuen uns sehr, dass dieses bisher einmalige
Projekt zu solch hervorragenden Ergebnissen
geführt hat. Am Ende haben nun die Frauen eine
fundiertere Ausbildung für ihre Arbeit auch mit
dem positiven Nebeneffekt einer höheren Bezahlung.
FUSSNOTEN 01/2004

Als sich die Kolleginnen des Landesbezirksfrauenauschusses
(LBFA) auf den Schwerpunkt „Beschäftigungssicherung
und -förderung“
verständigten, waren sie
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L
L
sich einig: Das ist ein weites Feld
und um voranzukommen, müssen wir
arbeitsteilig vorgehen. So übernahm
jeder Bezirksfrauenausschuss (BFA)
einen Teilbereich. Wie die ersten
Berichte zeigen, gibt es nicht nur viel zu tun, sondern
auch tolle Ideen und viele Anknüpfungspunkte.
„Wie passen Beruf und Familie zusammen?“
Mit dieser Frage beschäftigt sich der Bezirksfrauenausschuss
(BFA) in Ludwigshafen. Erste Ergebnisse:
Immer deutlicher treten die positiven Effekte
hervor, die ein Kindergarten, eine betriebliche Kindertagesstätte
oder eine verbesserte betriebliche
Eltern-Kind-Regelung hat. Zugleich ist
auch festzustellen, dass bspw. die Möglichkeit auf
Teilzeit nach der Rückkehr aus der Elternzeit zwar in
vielen Unternehmen eingeräumt wird, aber oft stark
von den betrieblichen Belangen abhängig ist. Hinzu
kommt, dass sich das Angebot und die Akzeptanz der
Vorgesetzten bedingt durch eine immer größere
Arbeitsdichte in den Unternehmen verringert. Hier
muss dringend etwas getan werden. Das gilt auch
mit Blick auf (betriebliche) Kindertagesstätten,
die der BFA nicht nur für zukunftsorientiert,
FUSSNOTEN 01/2004
andesbezirk Rheinland-Pfalz/Saarland
„Beschäftigungssicherung/-förderung“
sondern als zwingende Notwendigkeit erachtet,
um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
an das Unternehmen zu binden.
Die Kolleginnen von Neuwied-Wirges
beschäftigen sich mit der „Ausbildung
im gewerblich-technischen Bereich“.
Da sich junge Frauen nach wie vor
auf wenige Berufe konzentrieren und bei
„ihren Top Ten“ nicht ein einziger technischer
Beruf ist, haben sich die BFA-
Kolleginnen ein ehrgeiziges Ziel gesetzt:
„Wir wollen erreichen, dass mehr
Betriebe junge Frauen auch im gewerblich-technischen
Bereich ausbilden
und wir wollen junge Frauen ermuntern,
diesen Bereich für sich als berufliche Alternative, als
berufliche Chance zu entdecken.“ Zuerst die Analyse:
Wer bildet wie viel Frauen und Männer in welchem
Bereich aus? Dann gezieltes Vorgehen: Welche
Betriebe lassen sich für dieses Vorhaben gewinnen?
Der 8. März (Internationaler Frauentag) oder
der Girls’ Day, beides Termine, die genutzt werden,
um die Idee umzusetzen. Die Jugend- und Ausbildungsvertretungen,
Betriebsräte und der Bezirksvorstand
sind eingeladen, dieses Projekt zu unterstützen.
„Qualifizierung“ ist das Thema der Kolleginnen
aus Saarbrücken. Sie wissen um die Notwendigkeit
von betrieblicher Weiterbildung. Bei einer
ersten Bestandsaufnahme betrieblicher Angebote ist
den Kolleginnen u. a. Folgendes aufgefallen: „Verlässliche
Teilnahmezahlen von Saargummi zeigen:
Im Jahr 2002 haben von insgesamt ca. 1.200 Beschäftigten
378 die Weiterbildungsangebote in Anspruch
genommen, davon 106 Frauen und unter diesen
kamen nur 3 Kolleginnen aus der Produktion“, so
Andrea Seimetz (BFA-Vorsitzende). Folgende Fragen
drängen sich auf: Welche Gründe gibt es für die geringe(re)
Teilnahme? Welche Angebote werden gewünscht?
Und vor allem, was können wir tun, um für
die Bedeutung von Weiterbildung zu sensibilisieren
und (weitere) betriebliche Angebote zu entwickeln?
Klar ist, es geht doch auch um den Erhalt
und die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit
von unseren Kolleginnen und Kollegen.
Beschäftigungssituation älterer Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer ist das zentrale
Thema der Kolleginnen aus Mainz. Die Bevölkerung
in der Bundesrepublik Deutschland altert und
dieser Prozess wird sich in Zukunft beschleunigen.
Prognosen zeigen, dass 2020 deutlich weniger Personen
im erwerbsfähigen Alter zwischen 20 und 65
auf dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. Für die
Betriebe in Deutschland bedeutet das, der Anteil der
älteren Beschäftigten wird enorm ansteigen. Angekommen
ist diese Problematik in der betrieblichen
Praxis noch nicht. Ziel ist nun, das Bewusstsein hierfür
zu wecken und frühzeitig Maßnahmen der
Betriebsparteien für mehr Beschäftigungschancen
für ältere ArbeitnehmerInnen zu entwickeln
und einzuleiten. In ausgewählten Betrieben
sollen die Beschäftigungschancen Älterer abgefragt
und mit den jeweiligen Personalverantwortlichen
Maßnahmen für diese Gruppe diskutiert werden.
Wir ziehen an einem Strang – auch
in diesem Punkt sind sich die Kolleginnen
(landesweit) einig:
Eine chancengleiche Berufs- und Lebensplanung
erfordert, die Rahmenbedingungen
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie für
Mütter und Väter weiter zu verbessern. Dies im
Landesbezirk Rheinland-Pfalz/Saarland voranzutreiben,
ist Zielsetzung der gemeinsamen und
sich ergänzenden Aktivitäten. Deshalb kommt der
Veranstaltung, geplant mit dem Landesverband
chemische Industrie, eine besondere Bedeutung
zu. Themen:
„Flexible Gestaltung der Arbeitszeiten“
„Rückkehr ins Berufsleben“
Schwerpunkt wird sein:
„Kinderbetreuung ohne Grenzen“
Der Beweis wird erbracht: „(Betrieblich unterstützte)
Kinderbetreuung rechnet sich. Es wird
Hilfestellung angeboten sowie anhand betrieblicher
Beispiele aufgezeigt. Es geht! Und es geht
umso besser, je mehr KooperationspartnerInnen
an einen Tisch zusammenkommen.”

L andesbezirk
L
Bayern
Gesund werden und gesund bleiben
Gesundheit unter dem Aspekt des Work-Life-
Balance zu betrachten ist Inhalt der Aktivitäten der
Frauenausschüsse Bayerns.
Stress als ein Puzzle in dem Gesamtkomplex wollen
die bayrischen Frauen etwas näher beleuchten.
Zitat
Wirklich, er war unentbehrlich!
Überall wo was geschah
Zu dem Wohle der Gemeinde,
er war tätig, er war da.
Wilhelm Busch
zum Thema Stress
Neben der Feststellung, dass ein hoher Prozentsatz
der Beschäftigten der Meinung ist, von Stress
betroffen zu sein, waren sich viele über Entstehen,
Auswirkungen, Beeinflussung im Unklaren; deshalb
stand die inhaltliche Beschäftigung mit Stress am
Anfang, wobei wir auf fachkundige Anleitung
zurückgreifen konnten.
Hannelore Müller, Vorsitzende des Frauenausschusses
Kelheim-Zwiesel, führte die Erkenntnisse
in einem Foliensatz zusammen, der mit Hinweisen
zur Durchführung eines Workshops ergänzt
wurde und die ersten Arbeitsergebnisse enthält.
Dieses Arbeitsergebnis bietet der Bezirksfrauenausschuss
Interessierten zur Nutzung an. Die inhaltliche
Bearbeitung des Themas ist die eine Seite, die Nut-
zung der Erkenntnisse für den Betrieb die andere.
Mit dem Auftrag Einflussnahme im Betrieb zu prüfen,
gingen die Teilnehmer des Workshops auseinander.
Bei der Beschäftigung mit Stress stießen die Kolleginnen
des Frauenausschusses Aschaffenburg
auf Fragebögen zur Gefährdungsanalyse, die psy-
chische Belastungen am Arbeitsplatz beurteilen.
Mit deren Hilfe will man Arbeitsplätze beurteilen
und nach Möglichkeit ein Beispiel im Kampf gegen
Stress schaffen.
Um Stress zu bewältigen, gibt es viele Strategien,
das war eine Erkenntnis der Kolleginnen des Frauenausschusses
Kronach. Kurzfristige Linderung
bringen Entspannungsübungen. Diese wollen in
Zusammenarbeit mit Betriebsarzt, Krankenkassen,
Berufsgenossenschaften und Sportvereinen die Bezirksfrauenausschussmitglieder
zusammentragen
und auf einer Diskette oder CD Interessierten zur
Verfügung stellen.
Die Frauenausschüsse Altötting und Weiden
beabsichtigen mit Betriebsärztinnen das Thema zu
bearbeiten und eventuelle Handlungsanleitungen
für den Umgang mit Stress zu erarbeiten.
Der Frauenausschuss Marktredwitz wird anhand
eines speziellen Arbeitsplatzes – dem der
Druckerin – die Gefährdungsfaktoren analysie-
ren, wobei sie auf Unterstützung der Berufsgenossenschaft
der keramischen und Glasindustrie rechnen
können. Das Ergebnis ihrer Arbeit, bis hin zu einer
Tagesproduktion gedruckten Porzellans einer
Druckerin wollen die Frauen auf dem Frauentag in
Bad Wildungen präsentieren.
Die Beschäftigung mit dem Thema Gesundheit ist
für die Gremien von aktueller Bedeutung, entwickeln
doch die Krankenkassen Bonussysteme, bei
denen gesundheitsbewusstes Verhalten im
Betrieb belohnt wird. Viele von den Frauenausschüssen
initiierte Aktivitäten laufen in diese Richtung
bzw. könnten dahin weitergeführt werden.
Natürlich arbeiten die Frauenausschüsse noch an
weiteren Themen, insbesondere solchen, die im
STARK-Prozess erarbeitet wurden. So geht der
Frauenausschuss Altötting in die
zweite Phase des KIGA-LAB* (wir be-
richteten schon in kompakt – der
Mitgliederzeitung der IG BCE). Nach
dem erfolgreichen Einsatz in 3 Projektkindergärten
suchte und fand der
Bezirksfrauenausschuss Sponsoren,
die weitere 200 Laborboxen finanzieren helfen. Diese
sollen bezirksweit, aber auch übergreifend zum
Einsatz kommen.
* Kindergarten-Labor
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FUSSNOTEN 01/2004

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Z Zu
guter Letzt
„Gilt denn bei euch immer noch das Modell des
ausgehenden 19. Jahrhunderts mit der Frau am
Herd?“, fragen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus
anderen europäischen Ländern und den USA ganz
entsetzt den Zuständigen für Führungskräfte bei der
Bertelsmann AG, Gerd Stürzebecher (Quelle Familienleben
und Arbeitswelt – für eine neue Balance.
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend). Oft hilft es die Sicht von außen zuzulassen,
um den eigenen Standort besser beurteilen
zu können, denn oft fehlt bei den Personalentwicklern
und -entscheidern die Einsicht, dass Vereinbarkeitsprogramme
sowohl für Frauen aber auch für
Männer angeboten werden müssen. Deswegen fordern
Frauen der IG BCE nachhaltig Arbeitgeber auf,
gezielt Gespräche mit angehenden Vätern zu führen,
um sie so für ihre Vereinbarkeit von Beruf und Familie
zu sensibilisieren und zu unterstützen.
Infokasten
8. März, der Internationale Frauentag, hat in seiner langen Geschichte erfolgreich Forderungen durchgesetzt.
Die Redaktion der Fußnoten erinnert daran, dass das Wahlrecht der Frauen erst 86 Jahre jung ist.
Und es 27 Jahre her ist, dass der Ehemann in West-Deutschland seiner Ehefrau die Erwerbsarbeit verbieten
konnte. Es gab und gibt also viele gute Gründe, den 8. März zu feiern.
Zitat
„Wenn die wichtigste Ressource
unseres Landes, die Intelligenz der
Menschen, heute nicht gefördert
würde, dann hätte das Folgen für den
Wirtschaftsstandort Deutschland.“
Klaus Mittelbach,
Geschäftsführer von econsense
Infokasten
Wichtiger Termin
Vom 1. Mai bis 31. Oktober finden die
Vertrauensleute-Wahlen in den Betrieben
unserer Branchen statt.
Frauen kandidieren, das ist doch klar;
Frauen wählen, das ist doch selbstverständlich.
Frauen in der IG Bergbau, Chemie, Energie