gewinnt - Lokales Bündnis für Familie im Kreis Gütersloh

Familienfreundliche Arbeitgeber – Best Practice der Unternehmen im Kreis Gütersloh
Gemeinsam für mehr Familienfreundlichkeit –
von guten Beispielen lernen
Ob flexibles Jobsharing, ein finanzieller Zuschuss zur Kinderbetreuung
oder das Infopaket für Beschäftigte mit Pflegeverantwortung:
schon kleine Maßnahmen bringen oft große Erleichterung
bei der Vereinbarung privater und beruflicher Aufgaben.
Das hat der Wettbewerb „familie gewinnt“ in den Jahren 2007,
2009 und 2011 eindrucksvoll gezeigt.
Große Resonanz auf den Wettbewerbsaufruf
„familie gewinnt“
Insgesamt 81 Unternehmen und Organisationen aus dem Kreis
Gütersloh beteiligten sich an den bislang drei Durchgängen.
Vom Kleinstbetrieb bis hin zum Großunternehmen waren Vertreter
aus ganz unterschiedlichen Branchen und Wirtschaftszweigen
dabei (siehe Anhang „Wettbewerbsteilnehmer“).
Besonders erfreulich: Vierzehn Teilnehmer folgten dem Wettbewerbsaufruf
mehrfach und machten deutlich, dass die Etablierung
einer familienfreundlichen Arbeitswelt ein dauerhafter
Prozess ist. Gemeinsames Ziel aller Teilnehmer: sich für Familienfreundlichkeit
stark machen – zum Vorteil von Unternehmen
und Beschäftigten.
Keine Privatsache: familienbewusste Arbeitsbedingungen
als Wettbewerbsfaktor
Die von 27 (2007) über 31 (2009) auf zuletzt 41 gestiegene Teilnehmerzahl
spiegelt die zunehmende Bedeutung wider, die Arbeitgeber
in Deutschland dem Thema einräumen. Laut einer
Untersuchung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) Köln
ist der Anteil der Unternehmer, die Familienfreundlichkeit einen
hohen oder eher hohen Stellenwert einräumen, von knapp der
8
Hälfte der Befragten (46,5 Prozent) in 2003 auf 79,8 Prozent in
2009 angestiegen. 1 Familienfreundliche Maßnahmen werden
vielfach angeboten, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern
und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen oder an das Unternehmen
zu binden.
familie
gewinnt
2011
Mit familienbewusster Personalpolitik gewinnen nicht nur die
Beschäftigten. Sie zahlt sich auch für das Unternehmen aus.
Denn zufriedenere Mitarbeiter sind auch produktivere Mitarbeiter.
Durch reduzierte Fehlzeiten, Verringerung der Fluktuation
und schnellere Rückkehr aus der Elternzeit ergeben sich für Unternehmen
handfeste betriebswirtschaftliche Vorteile. Mit dem
Imagegewinn als „familienfreundliches Unternehmen“ steigern
sie ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte und Kundenzufriedenheit.
Quantitative Datenanalysen des Forschungszentrums
Familienbewusste Personalpolitik (FFP) Münster haben
gezeigt, dass familienbewusste Personalpolitik einen „signifikant
positiven Beitrag“ bei allen untersuchten Zielbereichen (Arbeitszufriedenheit,
Mitarbeiterbindung, Wiedereingliederungskosten,
Fehlzeiten, Kundenbindung etc.) leistet. Demzufolge
schneiden familienbewusste Unternehmen etwa beim Bewerberpool
„um 26 Prozent besser ab als nicht familienbewusste
Unternehmen“. 2
1 Vgl. Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2010: 6
2 Vgl. Schneider, Helmut, Irene Gerlach, David Juncke, und John Krieger: Betriebswirtschaftliche
Ziele und Effekte einer familienbewussten Personalpolitik. Hrsg.
Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik. Arbeitspapier Nr. 5. München
und Berlin 2008: 63ff.